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NDICE
1.
INTRODUCCIN
2.
3.
PORTADA
4.
NDICE
5.
RESUMEN EJECUTIVO
6.
7.
EQUIPO DE GESTIN
8.
ESTUDIO DE MERCADO
9.
ESTRATEGIA COMERCIAL
10.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
11.
EVALUACIN ECONMICA
12.
FINANCIAMIENTO
13.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
14.
ANEXOS
1.
INTRODUCCIN
Una planificacin es una propuesta detallada para realizar o lograr algo. En teora, un plan de
negocios debera establecerse a partir de los objetivos de un negocio; de cmo y cundo se van a cumplir;
de los recursos que se necesitarn y de las evidencias que refuerzan estas presuposiciones.
El plan debe ser dinmico, cambiando al incorporar lo aprendido a lo largo de la continua
exploracin del mercado y la prctica del negocio. Con la preparacin de un plan de negocios no slo se
aprende a fijar objetivos y la manera de alcanzarlos, sino tambin cmo crear un proceso capaz de generar
riqueza y distribuirla.
2.
No existe una estructura rgida y especfica para escribir un plan de negocios, sin embargo, cualquier
plan de negocios debe poseer un mnimo de secciones que proporcionan una visin completa del negocio.
Estas secciones son organizadas de forma de mantener una secuencia lgica que permita al lector
entender cmo su empresa est organizada, cules son sus objetivos, sus productos y servicios, su
mercado, su estrategia de marketing y su situacin financiera.
La extensin del plan depender de la audiencia a la que est destinado, pero se considera
recomendable no superar las 30 pginas, lo que constituye un documento conciso pero comprensible.
Las secciones que deben estar presentes en un plan de negocios son las siguientes:
Portada
ndice
Resumen Ejecutivo
Concepto y Estrategia del Negocio
Equipo de Gestin
Estudio de Mercado
Estrategia Comercial
Estructura Organizacional
Evaluacin Econmica (Flujo de Caja)
Financiamiento
Estrategia de Crecimiento
A continuacin se describe cada una de estas secciones.
3.
PORTADA
La portada, aunque no lo parezca, es una parte importante del plan de negocios, puesto que es lo
primero que uno lee; por esto, debe estar hecha de manera limpia y con las informaciones necesarias y
pertinentes:
4.
Logo de la Empresa
Nombre de la Empresa
Direccin
Telfono
NDICE
El ndice o Sumario debe contener el ttulo de cada seccin del plan de negocios y su respectivo
5.
RESUMEN EJECUTIVO
El Resumen Ejecutivo es la principal seccin del plan de negocios. Es a partir del Resumen
Ejecutivo que el lector decide si contina leyendo o no el plan de negocios. Por lo tanto, debe contener una
sntesis de las principales informaciones contenidas en el plan de negocios. Debe adems, estar dirigido al
pblico objetivo lector, estableciendo cul es el objetivo del mismo (ejemplo, bsqueda de financiamiento
en bancos o capitalistas de riesgo, presentacin de la empresa a potenciales asociados o clientes, etc.).
Una alternativa para estructurar el Resumen Ejecutivo, es considerar las mismas secciones que
constituirn el resto del plan. De esta forma, el lector tendr una visin global de todo el plan, incluyendo la
propuesta de inversin (en el caso que el Plan de Negocios est dirigido a un potencial inversionista).
6.
conceptos generales de la empresa y de la idea de negocio que se est presentando. Incluye tambin el
anlisis estratgico del negocio.
Definicin de La Empresa
-
Localizacin e infraestructura.
aspectos:
-
Estrategias Competitivas.
7.
EQUIPO DE GESTIN
En esta seccin se enumerarn cuales son los miembros asociados al negocio, as como un breve
8.
ESTUDIO DE MERCADO
Una vez presentado el producto o servicio que se va a desarrollar, se debe presentar el mercado al
cual est dirigido. En este sentido, deben presentarse datos bsicos del mercado, pudiendo contestar, por
lo menos, a una serie de preguntas claves:
-
Cmo lograr que las personas se den cuenta de que lo necesitan (Caso de Negocios)?
Los elementos del mercado son muy parecidos al plan de marketing. Sin embargo, es necesario
explicar con detalle la necesidad del mercado donde se actuar. Se debe trabajar sobre los siguientes
puntos:
Mercado Objetivo
Se ha de delimitar qu tamao tiene el mercado y qu posibilidades de crecimiento plantea. Para
El mercado geogrfico, delimitando las zonas donde se piensa ofrecer el producto o servicio.
objetivo e identificar necesidades que no estn satisfechas con los productos/servicios ya disponibles, para
poder enlazar esta informacin con las caractersticas del mercado, de los productos/servicios ofrecidos y
la posicin de la empresa con respecto a los competidores.
Competidores
Una vez identificado el mercado objetivo, ha de analizarse la competencia. Se trata de destacar sus
puntos dbiles y fuertes, comparndolos con los de nuestra empresa y definirla desde diferentes
perspectivas: dimensin, recursos humanos, zona de influencia, estructura, prestigio, etc., o en el caso de
tratarse de un producto completamente nuevo, es necesario hacer un esfuerzo para determinar cmo, hoy
en da, se resuelve la necesidad que nuestro producto o servicio puede satisfacer.
Riesgos
Al hacer una descripcin de las ventajas competitivas tambin es necesario incluir los mayores
riesgos que se perciben. Para cada riesgo debe sealarse un plan de contingencia que permita enfrentarlo.
9.
ESTRATEGIA COMERCIAL
La estrategia comercial presenta la forma en que la empresa pretende vender su producto/servicio y
conquistar a sus clientes, mantener el inters de los mismos y aumentar la demanda. Debe abordar sus
mtodos de comercializacin, polticas de precios, canales de distribucin y estrategias de promocin y
publicidad, as como las proyecciones de ventas.
Estrategia de Marketing
-
Estrategia de Ventas
-
Descripcin del ciclo de ventas (simule un ciclo completo de venta: Preventa -Venta Post
Venta).
10.
a desarrollar.
Luego, se debe definir el tipo o modelo de gestin que se aplicar en el negocio. En esta fase, a
partir de los objetivos fijados, se deber presentar, por ejemplo, lo siguiente:
-
Organigrama
Definicin de funciones
Aspectos legales que afecten al proyecto, tales como cumplimiento de normativas vigentes,
patentes, etc.
11.
EVALUACIN ECONMICA
En esta seccin se describe con nmeros el proyecto empresarial. Cunto se espera generar,
cules son los costos asociados a estos ingresos y, en consecuencia, si existe algn resultado. Los puntos
a tratar en este captulo son:
Anlisis de Sensibilidad
Supuestos
12.
FINANCIAMIENTO
En esta seccin debe quedar especificado cunto dinero se necesita, para qu se necesita y cundo
13.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Aqu se puede proyectar la visin de la organizacin, reunir todas la ideas de crecimiento, variacin
y ampliacin del negocio y sus productos/servicios. Es en definitiva llegar a decir dnde queremos estar
en 5 aos y cmo lo lograremos.
14.
ANEXOS
En la seccin de anexos se puede incluir las planillas detalladas de la evaluacin econmica,
Ingresos y egresos afectos a impuesto son todos aquellos que aumentan o disminuyen la riqueza de la
empresa (Por ejemplo, Ingresos: Ventas, Egresos: Sueldos)
Gastos no desembolsables son los gastos que para fines de tributacin son deducibles pero que no
ocasionan salidas de caja, como la depreciacin, la amortizacin de activos intangibles o el valor libro
de un activo que se venda. Al no ser salidas de caja se restan primero para aprovechar su descuento
tributario y se suman en el tem Ajuste por gastos no desembolsables
Egresos no afectos a impuestos son las inversiones, ya que no aumentan ni disminuyen la riqueza
contable de la empresa por el solo hecho de adquirirlos. Generalmente es slo un cambio de activos o
un aumento simultneo con un pasivo.
Beneficios no afectos a impuesto son el valor de desecho del proyecto y la recuperacin del capital de
trabajo. Ninguno est disponible como ingreso aunque son parte del patrimonio por la inversin en el
negocio.
Importante de igual forma es determinar el horizonte de evaluacin, los aos en que se proyectara el flujo
de caja, lo cual debe estar claro al construir el flujo de caja