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I.

INTRODUCCIN:
Los inventarios de una compaa estn constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los
productos terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una
botella de limpiador de vidrios empleada como parte del programa de
mantenimiento de un edificio, o algo ms complejo, como una combinacin de
materias primas y sub-ensamblajes que forman parte de un proceso de
manufactura. En esta ocasin se aplicar un estudio logstico a la empresa
HARSA.SAC, siendo el tipo de inventario a manejar el de productos terminados,
stos son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o
industriales, los cuales son transformados para ser vendidos como productos
elaborados, como es el caso de la empresa en mencin

II.

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA


La empresa HARSA SAC tuvo sus inicios un 4 de febrero del 2008, ao que es
fundada como persona jurdica. Se desarrolla produciendo y comercializando
buzos en las siguientes telas: Polar, micropolar, Dakota, taslan, licra y fresh terry

Gerente general: Sr. Pelayo Rosalino Araujo Senz

RUC: 20486764059

Sector: Produccin y Comercializacin.

Direccin:
Planta produccin: Jr. Jos Santos Chocano #1150 Distrito de Pilcomayo
rea de ventas: Jr. Cajamarca #105 of 11

Visin:
Ser una empresa lder en la produccin y confeccin de ventas de ropa sport
a nivel regional, nacional reconocidas por la puntualidad, exclusividad de
nuestros modelos, servicio al ao 2015.

Misin
Somos una empresa de produccin y confeccin con responsabilidad hacia
sus trabajadores y sociedad que brinda prendas de alta calidad y modelos
innovadores, cumpliendo con los tiempos de entrega para su satisfaccin de
nuestro cliente.

Polticas
HARSA S.A.C es una empresa dedicada a la confeccin de pantalones de
buzo, comprometida con la satisfaccin de nuestros clientes, a travs de la
mejora continua en la calidad de nuestros productos y procesos, cumpliendo
con los requisitos de la norma de buenas prcticas de mercadeo y
manufacturas.
Valores
Liderazgo
Responsabilidad
Puntualidad
Solidaridad

a. Actividades de la empresa

La empresa HARSA SAC dedicada a la confeccin de prendas de vestir sport


para damas, caballeros y nios.

Actualmente tiene una participacin en el programa de FONCODES la cual es


producir buzos para el estado.

b. Esquema Organizacional

GERENTE GENERAL

ADMINISTRADOR

CONTABILIDAD
COMIT DE CALIDAD

RESPONSABLE
DE VENTAS

Respons
able de
Almacn

Resp. de
Diseo y
Patronaje

Responsable
de Corte
Asistente de

corte

Responsable
de Bordados

Responsable
de Confeccin

Asistente
de Bordado

Remallador
Costurero
Recubridor

Responsable
de Acabados
Deshilachado
Brochador

Pegador de
Elstico
Elastiquero
Habilitador

1
2
3
4
5
6
7
8

N DE
DE

Micropolar
dama
Micropolar
Micropolar
Micropolar
Micropolar
dama
Micropolar
dama
Micropolar
dama
Buzos
dakota de varn

TALLA

CANTIDAD

2
4
6
8
10
12
14

15
20
35
26
20
14
5

16

Buzos
dakota de varn

30

10

Buzos
dakota de varn

34

11

Buzos
dakota de varn

35

12

Buzos
dakota de varn

10

46

13

Buzos
dakota de varn

12

24

14

33

2
4
6
8
10
12
M
S
L

34
36
41
40
47
31
34
67
70

56

63

56

S
M
L
S
M
L
S
M
L
S
M
L
2
4

47
89
45
46
60
65
67
68
89
67
87
67
34
37

14
III.

PRODUCTO

15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Buzos
dakota de varn
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
Leggins
cintura ancha
Leggins
cintura ancha
Leggins
cintura ancha
Taslan
dama
Taslan
dama
Taslan
dama
Dakota
dama
Dakota
dama
Dakota
dama
Polar
Clsico
Polar
Clsico
Polar
Clsico
Chalecos
de Chalecos
dama
de Chalecos
dama
de Taslan
dama de
nios
Taslan de

INFORMACI
INVENTARIO
LA EMPRESA

IV.

SISTEMA DE SELECTIVIDAD ABC


Inventario en forma descendente segn el precio venta unitario

Cdigo
BDVS
BDV06
LGCAS
LGCAL
BDV10
MPD12
BDV12
LGCAM
DD
S
BDVL
BDV08
MPD10

CANTIDA
D
PPROME
DIO POR
8

10

S/. 6.00

S/. 6.50

S/. 13.00

S/. 15.00

S/. 13.00

S/. 15.00

10

S/. 7.00

S/. 7.50

12

S/. 5.60

S/. 6.00

Buzos dakota de
varn
Leggins cintura

12

S/. 7.50

S/. 8.00

S/. 13.00

S/. 15.00

ancha
Dakota dama

S/. 8.00

S/. 9.00

Buzos dakota de
varn
Buzos dakota de
varn
Micropolar dama

S/. 10.50

S/. 11.00

S/. 6.50

S/. 7.00

10

S/. 5.10

S/. 5.50

12

S/. 6.50

S/. 7.50

14

S/. 6.50

S/. 7.50

S/. 8.00

S/. 9.00

PRODUCTO
Buzos dakota de
varn
Buzos dakota de
varn
Leggins cintura

ancha
Leggins cintura
anchadakota de
Buzos
varn
Micropolar dama

LG12
LG14

Leggin
s
Leggin

TALL
A

PREC
PRECIO
IO
VENTA
COST
UNITARI
S/. 10.50
S/. 11.00

TDM

s dama
Taslan

DDM

Dakota dama

S/. 8.00

S/. 9.00

MPD02

Micropolar dama

10

S/. 3.10

S/. 3.50

BDV14

Buzos dakota de
varn
Micropolar dama

14

S/. 8.00

S/. 8.50

14

S/. 6.10

S/. 6.50

Leggin
s
Leggin

S/. 5.50

S/. 6.50

S/. 5.50

S/. 6.50

MPD14
LG06
LG08
MPD04

s
Micropolar
dama

S/. 3.60

S/. 4.00

PC
S
TN10

Polar Clsico

S/. 7.50

S/. 8.00

Taslan de nios

10

S/. 7.50

S/. 8.00

Leggin
s dama
Taslan

S/. 9.00

S/. 10.00

S/. 8.50

S/. 9.50

Chalecos de
dama
Leggin

S/. 8.00

S/. 8.50

S/. 4.00

S/. 5.00

s
Leggin
s
Buzos dakota
de
varn
Polar Clsico

S/. 4.00

S/. 5.00

S/. 5.50

S/. 6.00

S/. 7.50

S/. 8.00

10

S/. 6.50

S/. 7.50

S/. 10.50

S/. 11.00

S/. 4.60

S/. 5.00

S/. 4.10

S/. 4.50

S/. 8.00

S/. 9.00

S/. 8.00

S/. 9.00

S/. 8.00

S/. 9.00

LGL
TD
L
CHDS
LG02
LG04
BDV04
PCM
LG10
MPD08

Leggin
s
Buzos dakota
de
varn
Micropolar dama

MPD06

Micropolar dama

BDVM

LG
S
LGM

Leggin
s
Leggin

s dama
Taslan

TD
S
TN12

Taslan de nios

12

S/. 8.50

S/. 9.00

TN14

Taslan de nios

14

S/. 8.50

S/. 9.00

S/. 8.00

S/. 8.50

S/. 5.00

S/. 5.50

CHDL
BDV02

Chalecos de
damadakota de
Buzos
varn

VALOR
DE
UTILIZACI
S/.88.0
0
S/.65.0
0
S/.60.0
0
S/.60.0
0
S/.52.5
0
S/.48.0
0
S/.48.0
0
S/.45.0
0
S/.45.0
0
S/.44.0
0
S/.42.0
0
S/.38.5
0
S/.37.5
0
S/.37.5
0
S/.36.0
0
S/.36.0
0
S/.35.0
0
S/.34.0
0
S/.32.5
0
S/.32.5
0
S/.32.5
0
S/.32.0
0
S/.32.0
0
S/.32.0
0
S/.30.0
0
S/.28.5
0
S/.25.5
0
S/.25.0
0
S/.25.0
0
S/.24.0
0
S/.24.0
0
S/.22.5
0
S/.22.0
0
S/.20.0
0
S/.18.0
0
S/.18.0
0
S/.18.0
0
S/.18.0
0
S/.18.0
0
S/.18.0
0
S/.17.0
0
S/.16.5
0

TN06

Taslan de nios

S/. 7.50

S/. 8.00

TN08

Taslan de nios

S/. 7.50

S/. 8.00

TN02

Taslan de nios

S/. 6.50

S/. 7.00

TN04

Taslan de nios

S/. 6.50

S/. 7.00

DD
L
CHDM

Dakota dama

S/. 8.00

S/. 9.00

Chalecos de
dama
Polar Clsico

S/. 8.00

S/. 8.50

S/. 7.50

S/. 8.00

PCL

S/.16.0
0
S/.16.0
0
S/.14.0
0
S/.14.0
0S/.9.0
0
S/.8.5
0
S/.8.0
0

Se sectoriza la cantidad de productos para cada tipo (A, B o C), utilizando la


Ley de Pareto
Total de Productos
TIPO

49

% de Artculos
Totales

A
B
C
Tot
al

21
%
31
%
48
%
100
%

Cantidad
De
Productos
10 por
15
24
49

Comentarios:
El 21% de los productos corresponden a la Clasificacin A
El 31% de los productos pertenecen a la Clasificacin B
El 48% de los productos pertenecen a la Clasificacin C
Para obtener el valor de cada producto, se multiplico el promedio de consumo
diario por su precio de venta unitario, estos valores se compararon para
realizar la clasificacin acomodando los datos en orden descendente.
Clasificacin final ABC, teniendo en cuenta el valor de la utilizacin,
obtenindose con: suma total de precio de venta unitario por cada clase entre
el total de todo el inventario
ARTICU
LO
ACLAS
B
C

%
21%
31%
48%

N
DE
ARTICU 10
15
24

VALOR
S/.555.5
0
S/.520.0
0
S/.443.5
0

% DE
VALOR
0.3
7
0.3
4
0.2
9

Diagrama de Pareto

V.

DISTRIBUCIN DE PRODUCTOS

Cdigo

PRODUCTO

TALLA

15

Buzos dakota de varn

10
30
28
12
13
6
17
34
29
11
5
23
24
32
35
14
1
7

Buzos dakota de varn


Leggins cintura ancha
Leggins cintura ancha
Buzos dakota de varn
Buzos dakota de varn
Micropolar dama
Buzos dakota de varn
Dakota dama
Leggins cintura ancha
Buzos dakota de varn
Micropolar dama
Leggins
Leggins
Taslan dama
Dakota dama
Buzos dakota de varn
Micropolar dama
Micropolar dama

6
L
S
10
12
12
L
S
M
8
10
12
14
M
M
14
2
14

2do
1er
Nivel

37
47
2
20
21
27
33
40
38
9
16
19
18
22
4
49
48
3
26
31
25
42
46
45
8
44
43
36
41
39

Localizacin de inventario:
7m
3er 3er
Niv Nivel

Polar Clsico
Taslan de nios
Micropolar dama
Leggins
Leggins
Leggins
Taslan dama
Chalecos de dama
Polar Clsico
Buzos dakota de varn
Buzos dakota de varn
Leggins
Leggins
Leggins
Micropolar dama
Taslan de nios
Taslan de nios
Micropolar dama
Leggins
Taslan dama
Leggins
Chalecos de dama
Taslan de nios
Taslan de nios
Buzos dakota de varn
Taslan de nios
Taslan de nios
Dakota dama
Chalecos de dama
Polar Clsico

6m

S
10
4
6
8
L
L
S
M
4
M
4
2
10
8
14
12
6
M
S
S
L
8
6
2
4
2
L
M
L

1er
Niv

2do
Niv

C18, C19
Y C22

C26 Y
C25

C16

C8 y
C9

C31

C33

A15

A10

A30

A28

A12

A13 y
A6

B35

B14

B1

B7

B37

B47

B2

A17

C40
C41
C42

B20

A34

C38

B21

A29

C4

B27

B11

C49

B11

B5

C48

B11

B23

C3

B11

B24

C43
C44
C45
C46

B11

B32

C36

Puerta

DESCRIPCION

El

punto

como

de

metraje

venta
42m2

de
,

ste

HARSA.SAC
establecimiento

de

venta

tiene
funciona

simultaneamente como el almacen , se propone una determinada ubicacin


segn la distribucin ABC , en la figura presentada, ademas de la ubicacin
de los productos y sus respectivos cdigos detallados en la tabla de
productos ofrecidos,a continuacin se detallarn algunos datos del grfico
presentado.

PRIMER NIVEL:
Aqu se deben colocar los productos con clasificacion B.Debido a que su
rotacion es un tanto menor que los productos de clasificacion A. La
cantidad vendida es menor a la clasificacin A.

SEGUNDO NIVEL:
Aqu se colocan los productos con clasificacion A, ya que la rotacion de
estos productos es mayor y sus ventas tambien son considerables.Estan
ubicados aqu para una facil y rapida manipulacion de estos productos. La
demanda es mayor que las otras clasificaciones.
TERCER NIVEL:
Aqu se colocan los productos con clasificacion C, debido a que su
rotacion es mucho menor a los demas productos que se ofrece.Las veces
que se piden estos productos son menores a los demas por lo que la
ubicacin en la parte superior se considera la mejor. Esta ubicacin
mejora la visualizacin y as la venta de estos productos mejore.

VI.

RESTRICCIONES LOGSTICAS

La Teora de las Restricciones tiene como fundamento la Teora de Sistemas,


cuyo punto de partida es la consideracin de que los sistemas son
teleolgicos; es decir, que tienen un objetivo o propsito.
La TOC considera la empresa como un sistema constituido con la
intencionalidad de conseguir una meta. La visin sistmica posibilita el
anlisis de la empresa a partir del estudio de partes menores (subsistemas
que se interrelacionan entre s en el cumplimiento de sus objetivos. De esta
manera se puede considerar que la empresa es un agrupamiento humano
jerarquizado que pone en accin medios intelectuales, fsicos y financieros,
para extraer, transformar, transportar y distribuir riquezas o producir servicios,
conforme objetivos definidos por una direccin individual o colegiada,
haciendo intervenir, en diversos grados, motivacin de beneficio y de utilidad
social

Se hizo el anlisis de la teora de restricciones a la empresa HARSA S.A.C.


teniendo en cuenta la meta de la misma, los elementos integrados, personal
que podran actuar como entes de cuello de botella de la empresa, evitando el
logro de las metas establecidas (visin). La meta de la empresa es obtener
ganancias (dinero) y sostenibilidad en el futuro. La primera parte de la
metodologa TOC nos proporcion lo siguiente.
Lista de restricciones:
FISICAS
1. El local de ventas cuenta con una Infraestructura pequea tiene
exactamente 42 metros cuadrados.
2. La ubicacin del almacn es demasiado lejos de la ubicacin del punto
de venta.
3. La diversidad de productos es limitada.
4. La ubicacin del puesto de ventas en lugares poco comercial,
inadecuado para las ventas.
5. Los productos no estn ordenados mediante el mtodo ABC.

6. No tiene medidas de seguridad

adecuadas (sensores de

movimiento, vigilante, extintores,etc)


POLITICAS
1.

Inexistencia de Base de datos para el control de inventario.

2.

No realiza publicidad.

3.

Las Tecnologas de Informacin y comunicacin no brindan un


valor agregado a la empresa.

4.

No cuenta con un control de calidad.

5.

La actualizacin del inventario es cada ao.

6.

No cuenta con Manual de organizaciones y funciones, y el


Reglamentos de organizaciones y funciones.

7.

Variedad en la rotacin de personal.

8.

No realiz estudio de mercado.

9.

No tiene planeacin en la sus ventas.

10. Los vendedores no estn capacitados para la atencin adecuada al


cliente.
11. No tiene financiamiento para la expandir el negocio o para la mejora
continua.

Despus de la ejecucin de la metodologa se lleg a las siguientes soluciones de las


restricciones mencionadas.

1.

Que consiga otro punto de venta ms cntrico y ms comercial, y


adems de mantener su punto de venta inicial y que tenga clientes
fijos.

2.

Que busque un local ms cercano a los puntos de venta que se


desea implementar para disminuir costos y tiempo de transporte.

3.

Implementacin de una Base datos (Macros) para el mejor control del


inventario.

4.

Realizacin de publicidad va redes sociales, avisos, afiches y


radiales despus del estudio de mercado.

5.

Implementar una aplicacin web que se conecte a la nube, que


integre el proceso de ventas y el control logsticos que se encontrar
en una Base de datos.

6.

Implementar un rea de control de calidad.


7.

Que realice inventarios cclicos interdiario ya que la cantidad de


productos es por tallas, colores, diseos adems de contar con un
gran volumen de producto terminados.

8.

Implementar un Manual de organizaciones y funciones, y el


Reglamentos de organizaciones y funciones.

9.

Incrementar la variedad de diseos, colores y tallas de los


productos. Para ellos se contratar al diseador

de

modas

que aportar a las tendencias actuales de modas por temporada.


10. Implementar y mejorar las medidas de seguridad(calidad de
equipos y contar con pcs para la base de datos)
11. Dar incentivos y pagar por las horas extra a los empleados
permitiendo las mejoras personales y laborales.
12. Realizar estudios de mercado para la planificacin del nuevo local
y para las nuevas sucursales de ventas.
13. Realizar una estimacin de ganancias.
14. Realizar un estudio logstico a la empresa.

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