Teoria dos Traos de Liderana

A primeira tentativa de definir o conceito de liderana, influenciada pela estrutura militar, visou
definir o lder atravs dos seus atributos pessoais e dos seus traos de personalidade. A ideia
subjacente foi de que os lderes seriam homens superiores, detentores de capacidades
especiais, diferenciados dos seus subordinados. (Loureno & Ilharco, 2007)

Esta teoria favorece a viso romntica da liderana, na qual o lder

apresentado como o heri ou o cavaleiro branco, enviado para salvar a
organizao das sua dificuldades, parecendo consensual que os grandes
lderes exercem um poderoso fascnio sobre os seus seguidores.
(Cunha & Rego, 2005; citados por Loureno & Ilharco, 2007, p. 171)

Um trao uma qualidade ou caracterstica da personalidade. Segundo esta

teoria, o lder aquele que possui alguns traos especficos de personalidade
que o distinguem das demais pessoas. Assim, o lder apresenta caractersticas
marcantes de personalidade atravs dos quais pode influenciar o
comportamento das demais pessoas.

Esta abordagem, dominante at aos anos 40 do sculo XX, procurou estudar

quais os traos de personalidade que um lder deveria possuir para ser eficaz
em todas as situaes. Segundo Carlyle (1910), os grandes avanos e
progressos da humanidade deveram-se a determinados homens com traos
personalsticos muito especficos.
1. Traos fsicos: energia, aparncia e peso;

2. Traos intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiana;

3. Traos sociais: cooperao, capacidade de relacionamento e de
administrao;
4. Traos relacionados com a tarefa: capacidade de realizao, persistncia e
iniciativa.

No existe nenhum trao universal que possa prever a liderana em qualquer

situao, mas apenas em situaes seletivas;
Os traos preveem melhor o comportamento em situaes fracas (flexveis,
indefinidas) do que em situaes fortes (rgidas e com todos os parmetros
definidos), pois as mesmas criam as oportunidades para que os lderes
expressem as suas tendncias inerentes;
As evidncias so pouco claras quanto separao da causa e efeito;
Os traos funcionam melhor para prever o surgimento da liderana, do que
para distinguir os lderes eficazes dos ineficazes.

Concluses das teorias da liderana

Dois lderes com traos diferentes podem ser igualmente eficazes;

Parece ser consensual que determinados traos como - ambio e energia, o
desejo de liderar, a honestidade e a integridade, a autoconfiana, a
inteligncia e a competncia - identificados por Kirkpatrick e Locke em 1991,
podem facilitar a boa liderana sem que tal confira, sublinhe-se, xito por si s.
Nada nos garante que um lder com determinados traos seja lder sempre e
em qualquer funo ou situao;
Parece ser consensual que determinados traos como - ambio e energia, o
desejo de liderar, a honestidade e a integridade, a autoconfiana, a
inteligncia e a competncia - identificados por Kirkpatrick e Locke em 1991,
podem facilitar a boa liderana sem que tal confira, sublinhe-se, xito por si s.

Dois lderes com traos diferentes podem ser igualmente eficazes;

Nada nos garante que um lder com determinados traos seja lder sempre e
em qualquer funo ou situao;

As teorias de liderana baseadas apenas nos traos de personalidade do lder

ao identificarem as caractersticas universais dos lderes descurando outras
variveis como as caractersticas dos subordinados e o contexto em que se
exerce a liderana (tipo de tarefas, tipo de objetivos a ser alcanados, situao
de estabilidade ou instabilidade), revelaram ser demasiado simplistas e
redutoras

da

complexidade

que

envolve

esta

importante

varivel

do

comportamento organizacional que a liderana. O determinismo das teorias

de traos de personalidade cuja premissa A liderana ou subordinao
inata foi contestado atravs da realizao de diversos estudos empricos,
levados a cabo por um conjunto de investigadores sociais que fundamentaram
as Teorias sobre Estilos de Liderana.