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LaimportanciadelosstakeholdersenlagestindeproyectosminerosElBlogdeGERENSEscueladePostgrado

Laimportanciadelosstakeholdersenlagestindeproyectosmineros
PORGERENSESCUELADEPOSTGRADODICIEMBRE15,2015

Lacomunicacinconlosstakeholdersnosologarantizaquetodaslaspartesrelevantessesientaninformadas,
instruidas e incluidas, sino tambin ayuda a aprender de la experiencia de otros. Asimismo, es una buena
prcticaparalasempresasquebuscanmantenerlalicenciaparaoperar.
Losstakeholdersolaspartesinteresadasincluyenlassiguientespersonas:

Elequipodeproyectosdelaempresaminera
Ya sea que la empresa utilice un equipo interno o
unaconsultora en gestin de proyectos, invertir
tiempo

con

ellos

estableciendo

equipos

multifuncionales es una de las inversiones ms

valiosasqueungerentedeproyectopuedehacer.
Establecer un paquete de actividades de trabajo,
acordarladefinicinderolesyvisitarlaobrajuntos
marcar una gran diferencia en el perfecto
funcionamiento del proyecto y en la evitacin de
potencialesmalentendidosquepuedanestropearlo.

Stakeholdersdelpas
Silasempresasminerasquierenmantenersulicenciaparaoperaryevitarelantagonismosocial,esesencial
queelgerentedeproyectosyotroslderesserenanconlaspartesinteresadasnacionales,regionalesy
locales, incluidas las poblaciones indgenas. En este contexto, el trmino stakeholdersincluye desde los
polticos nacionales y locales y los lderes de la comunidad hasta sacerdotes, caudillos militares, grupos
paramilitares,lasONGycuerposinternacionales,comoenBancoMundial.
ElConsejoInternacionaldeMinerayMetales(InternationalCouncilonMiningandMetals)haemitidounagua
de buenas prcticas que sugiere, entre otras cosas, que los elaboradores de proyectos reconozcan las
estructuraslocalesdetomasdedecisionesypreguntenalascomunidadeslocalesqubeneficioslesgustara
apreciardelproyecto.
De acuerdo con un estudio realizado por Oxfam America a 28 polticas pblicas de empresas petroleras y
mineras, los proyectos pueden perder alrededor de 20 millones de dlares cada semana por demoras
causadasporconflictossociales.CongruposcomoelObservatoriodeDerechosHumanospresionandoalos
gobiernosyalBancoMundialparahacerdelaconsultaprevia,libreeinformada,unrequisitoparaproceder,las
minerasdebensaberbienquedebenadelantarsealacurvadelaconsulta.

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Serecomiendaconsiderardeformaprofundatodaslasposiblesaudienciasenunmapadestakeholdersque
considerelostemasenquepuedenestarinteresadocadagrupo.
Las partes interesadas del pas pueden incluir, entre otros, a los ministros, los comisionados, los socios de
negocios,elministrodelAmbiente,potencialesinversionistasylosmediosdecomunicacin.

Otrosgerentesyproductores
Con frecuencia, gerentes de proyectos mineros y otros gerentes senior colegas sern sinceros aunque
siempre profesionales cuando hablan sobre su trabajo. Suele ser muy beneficioso tejer redes de contacto
con ellos y aprender sobre sus experiencias, tanto buenas como malas, antes de embarcarse en un nuevo
proyectominero.Estainformacin,combinadaconlaexperticiainterna,facilitalacreacindeundiagramade
flujocomprehensivodelapuestaenmarchadeunaplantaquetomeencuentalosfactoresregionales.

Porquesimportante
Laetapadeviabilidaddeunproyectopuedecostarentreunoytreintamillonesdedlares,mientrasquelos
costos de construccin y de operacin ascienden a cientos de millones de dlares. En consecuencia, los
gerentes de proyectos mineros necesitan garantizar el uso inteligente y en el momento adecuado del
dinero de los inversionistas para evitar desafos a largo plazo ms costosos y garantizar un resultado final
positivo.
ElprofesorWitoldHeniszdelaEscueladeNegociosWhartonhacompiladounalistadebuenasprcticaspara
empresasquetienenunapolticaseriadecompromisoconlaspartesinteresadas.Primero,debecambiarsela
mentalidad de la empresa para que los empleados en todos los niveles piensen que los stakeholders son
importantes. Segundo, debe conseguirse informacin necesaria para explicar quines son los stakeholders,
qu desean y quin est relacionado con quin. Tercero, debe encontrarse una forma de relacionar la
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informacin con el rendimiento de la operacin, integrando la informacin con los sistemas de gestin
deriesgosdeseguridad,enlugardetratarlacomounacategoraseparada.Cuarto,sedebeinteractuarconlos
participantes de la comunidad de manera genuina y justa, responder a sus preocupaciones y formar
conexiones, en vez de solo escribir un check. Finalmente, se debe encontrar una forma de divulgar la
informacinsobreelproyecto.Estadebesersiemprecrebleytransparente.
GERENSofrece el programa Formulacin, evaluacin y gestin de proyectos mineros, con el cual
aprendersmsacercadecmocomprometeratodaslaspartesinteresadasdelasociedad.Sitienes
algunaconsultasobreesteuotrosprogramas,escrbenosanuestroformulariodecontacto.

Etiquetas: GestinDeProyectos

GestinDeProyectosMineros

Stakeholder

GerensEscueladePostgrado
GERENS,institucinacadmicadepostgradoespecializadaenbrindarservicioseducativosinnovadores
yrelevantesparaeldesarrolloprofesional,enfocadoenlossectoresclavesparaelcrecimientodelpas.
Fueestablecidaennoviembrede1998,cuandoungrupodeprofesionalescondestacadatrayectoria
gerencialyampliaexperienciaenconsultoradecidierontrabajarjuntosconelobjetivodecontribuiraque
lasorganizacionesimpulsenlacreacindevalor,ylogrenalcanzarsuvisin.

TAMBINTEPUEDEINTERESAR:

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