UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE GEOLOGA, MINAS,

PETRLEOS Y AMBIENTAL
EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO
SEMESTRE: 6to -Carrera de Ingeniera en
Geologa

TEMAS: NATURALEZA DEL

PROYECTO
PROFESOR: Nelson E. Arias Jimnez

Nombre: Sebastin Pozo

Fecha: 7 de diciembre de 2016

Naturaleza del proyecto

ndice
1. Introduccin
2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la
empresa
3. Justificacin de la empresa
4. Propuesta de valor
5. Nombre de la empresa
6. Descripcin de la empresa
6.1. Tipo de empresa
6.2. Ubicacin y tamao de la empresa
7. Anlisis FODA
8. Misin de la empresa
9. Visin de la empresa
10. Objetivos de la empresa
11. Ventajas competitivas
12. Anlisis de la industria o campo de actividades
13. Calificaciones para entrar al rea
14. Apoyos

1. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

El primer elemento considera lo creativo de la idea que le da origen.
Una vez que se generan ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios
que el emprendedor juzgue convenientes, al fin de seleccionar la mejor de ella.
Producto o servicio

Caractersti
cas

Necesidad o
problema que
satisface

2. Justificacin de la empresa

Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de

la misma y especificar la necesidad o carencia que satisface, o el problema
concreto que resuelve.
Responde a la pregunta por qu? del proyecto.
Explica las maneras como el proyecto entrar a solucionar el problema
planteado y cul es su contribucin.
Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.
En qu forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores, incluyendo el inters,
la utilidad y novedad del proyecto.

3. Propuesta de valor
La propuesta de valor es aquella que llene la fuerza para impulsar el desarrollo
del emprendimiento. Es la razn, es el por qu los clientes prefieren una
empresa sobre otra, razn que satisface la necesidad del cliente al que apunta.
Algunas propuestas pueden ser innovadoras y presentan una idea nueva o
disruptiva. Otras, similares a las existentes, pero con nuevos atributos.
Cul es la oferta diferente a los elementos de la competencia?

4. Nombre de la empresa

El nombre de la empresa es su carta de presentacin, es el reflejo de su

imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de caractersticas

especficas. Es la imagen de la empresa. Se debe seguir el proceso creativo

descrito con anterioridad y evaluar si las opciones que se obtengan deben
presentar las siguientes caractersticas:

Claro y ordenados: Limpio y fcil de escribir.

Prctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos,
uniformes, etc.
Significativo: Reflejado en cada una de las piezas de comunicacin hechas por
la compaa, as como cada uno de los elementos en el diseo: logo,
fotografa, paleta de colores usada, etc.
Original: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.
Agradable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y smbolos para conseguir
identificar la marca.

5. Descripcin de la empresa
5.1.

Tipo de empresa

Comercial: compra- venta de un producto.

Industrial: de produccin de un producto final o intermedio.
Servicios: que ofrece un servicio intangible al consumidor.
5.2. Ubicacin y tamao de la empresa
Nos permite identificar el medio ambiente cercano a la empresa.
Pas, ciudad, direccin, sector, etc.
El tamao de la empresa determina de acuerdo con la clasificacin establecida
por organismo del gobierno.

6. Anlisis FODA

El anlisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para

valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnstico
que facilita la toma de decisiones.
Denominado FODA por las iniciales de sus componentes: fortalezas referentes
a calidad de servicios, oportunidades segn el mercado, debilidades de la
empresa y amenazas respecto a la subida de precios en paquetes informticos
cursos y consultoras.

7. Misin de la empresa

Es su razn de ser, es el propsito o motivo por el cual existe y, por tanto, da

sentido y gua sus actividades la misin debe contener: atencin, alta calidad,
una filosofa de mejoramiento continuo e innovacin.
Rene requisitos:
Amplia: Dentro del rango de servicio o productos, pero con posibilidad de
ampliar.
Motivadora: que comprometa e inspire a quienes laboran en la empresa.
Congruentes: debe representar los valores de la empresa.
La misin debe contener tres preguntas bsicas:
Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve).
Quien? (clientes a quienes pretenden alcanzar).
Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende atacar.

8. Visin de la empresa

La visin de una empresa es la declaracin que ayuda al emprendedor a seguir

el rumbo al que se dirige a largo plazo. Permitiendo establecer objetivos y
estrategias que se convierten en acciones que inspiren para llegar a una meta.
Debe responder algunas preguntas para estructurar su visin:
Cmo ser mi empresa en unos aos?
Cmo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?
Qu ofrezco a los clientes, proveedores y sociedad?
Hasta dnde quiero llegar?
Cules son los valores y principios que rigen la empresa?

9. Objetivos de la empresa

En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos especficos

y ubicados en el tiempo, as la misin deja de ser una mera intencin y se
convierte en realidad.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de
tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea
disponer.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de
tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea
disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los
miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa
son:
Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de recursos.
Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los
objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la
empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos, generan
satisfaccin.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.

Caractersticas de los objetivos

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios
descritos anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:
Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de
tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo
medible sera aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin

embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de aumentar las

ventas, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos
medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.
Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.
Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo
necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas
maneras suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos
poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin,
aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no
abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.
Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la
capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo
aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes, un objetivo realista sera
aumentar de 10 a 20 empleados en un mes.
Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la
misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser
clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

Objetivos generales

Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en

expresiones generales o genricas.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual
es el principal objetivo general que persigue una empresa.

Objetivos especficos

Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los

objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.
En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.
De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:

Objetivos estratgicos

Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que

consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de
sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa.
Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico
requiere una serie de objetivos tcticos.

Objetivos tcticos

Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan

a nivel de reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los
gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en
funcin de los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie
de objetivos operacionales.

Objetivos operacionales

Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o

actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o los
administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se establecen
en funcin de los objetivos tcticos.
De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en:

Objetivos de largo plazo

Se formulan generalmente para un periodo de cinco aos y tres como mnimo.

Objetivos de mediano plazo

Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres aos.

Objetivos de corto plazo

Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un ao.

Los objetivos no deben ser estticos. Se debe tener la suficiente flexibilidad
como para adaptarlos a los cambios inesperados que podran suceder en el
entorno como, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos o
preferencias de los consumidores como producto de nuevas modas.
Una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados peridicamente para
asegurarse de que an sigan siendo los resultados que pretende alcanzar la
empresa o sigan siendo acordes a las condiciones del entorno, y cambiarlos o
modificarlos en caso de ser necesario.

11. Ventajas competitivas

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra

u otras de la misma industria o sector mediante tcnicas no necesariamente
definidas, cada empresa puede innovar a su manera.
Todo producto o servicio de una empresa deben en caminar a la satisfaccin o
solucin de un problema. Por lo que se debe establecer de forma correcta y
concreta esos elementos de xitos. Existe 2 trminos encaminados a eso:
Ventajas competitivas: hacer al producto original
Distingos competitivos: dan imagen a la empresa para tener la preferencia del
consumidor.
Una ventaja competitiva es una ventaja en algn aspecto que posee una
empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite
tener un mejor desempeo que dichas empresas y, por tanto, una posicin
competitiva en dicho sector o mercado.
Algunos aspectos en los que una empresa podra tener una ventaja competitiva
son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la
tecnologa, el personal, la infraestructura, la ubicacin, la distribucin, etc.

Una empresa podra tener diferentes ventajas en diferentes aspectos ante otras
empresas competidoras, pero para que una ventaja sea considerada como
competitiva, es necesario que cumpla con los siguientes requisitos:

permitir un mejor desempeo: debe permitirle a la empresa tener un

mejor desempeo que el de la competencia; por ejemplo, mayores
ventas, un mayor margen de ganancia, un mayor nmero de clientes
fidelizados, etc.

permitir un aumento de la rentabilidad: debe permitirle a la empresa

tener un aumento de la rentabilidad que por lo menos llegue a ubicarse
por encima de la rentabilidad promedio del sector o mercado.

ser sostenible en el tiempo: debe ser capaz de mantenerse en el

mediano o largo plazo; por ejemplo, una tecnologa capaz de adaptarse
a los cambios del mercado y no una que quede rpidamente obsoleta.

ser difcil de alcanzar o igualar: debe ser difcil de alcanzar o igualar por
la competencia; por ejemplo, un producto difcil de imitar por la
competencia debido a sus componentes nicos.

La idea del concepto de la ventaja competitiva es que una empresa debe

buscar constantemente obtener una, mantener aquella o aquellas que ya
posee, y aprovecharla al mximo, si es que quiere lograr un mejor desempeo

que las dems empresas competidoras, y tener as una posicin competitiva en

el sector o mercado.
Existen diversas formas de obtener una ventaja competitiva, pero las dos
principales son buscar un liderazgo en costos (una ventaja comparativa o
ventaja en costos), y buscar una diferenciacin (una ventaja diferencial):

Buscar un liderazgo en costos: consiste en buscar tener los costos ms

bajos del mercado (por ejemplo, creando procesos ms eficientes o
simplificando el diseo del producto), con el fin de poder ofrecer precios
ms bajos que los de la competencia.

Buscar una diferenciacin: consiste en buscar ofrecer algo nico, original

y novedoso (por ejemplo, un producto con un mejor rendimiento o una
mayor durabilidad que los dems), con el fin de poder diferenciarse o
distinguirse de la competencia.

Para ser y mantenerse competitiva, una empresa debe buscar constantemente

obtener una ventaja competitiva, aun cuando ya posea una o ms de una; pero
tambin ser consciente de aquella o aquellas ventajas competitivas que ya
posee, esforzarse por mantenerla y aprovecharla al mximo.
Mientras que aprovechar al mximo una ventaja competitiva podra significar
procurar obtener el mximo beneficio de esta; por ejemplo, si una empresa
tiene como ventaja competitiva una alianza con un socio estratgico,
aprovecharla al mximo podra significar buscar nuevos acuerdos con dicho
socio; o si tiene como ventaja competitiva a su sistema de distribucin,
aprovecharla al mximo podra significar utilizar dicho sistema para vender
otros productos complementarios a los que ya vende.
Finalmente, aprovechar una ventaja competitiva tambin podra significar
convertir dicha ventaja en una oportunidad de negocio; por ejemplo, si una
empresa tiene como ventaja competitiva el conocimiento y la tecnologa
necesarios para elaborar un producto que ya existe en el mercado, pero con
una mayor calidad, aprovechar dicha ventaja podra significar lanzar dicho
producto al mercado.

12. Anlisis de la industria o campo de actividades

Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la

empresa, as como condiciones futuras que se puedan prever.
Un elemento ms a resaltar en este punto es la importancia que la industria
posee a niveles nacional, regional y local ya que las proyecciones realizadas se
refleja ese aspecto en particular.

13. Calificaciones para entrar al rea

Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la
capacitacin y experiencia necesaria para visualizar, de una manera real, las
ventajas y problemas que se pudieran presentar. Intenta justificar los elementos
que califican al desarrollador del proyecto.

Conocimiento del campo de actividad

Conocimientos de administracin.

Conocimientos de fenmenos naturales

Preparacin y experiencia en casos similares

14. Apoyos
Se refiere al rol fundamental de la comunicacin en el rea legal, rea de
produccin, rea de mercados y rea administrativa.
Adems del personal tcnico especializado en la materia es conveniente contar
con equipo de dibujantes, equipos de computacin, programas, impresoras,
plotter, GPS, brjulas, laboratorio de suelos y dems equipos que permitan un
desarrollo continuo.

Bibliografa:
http://www.crecenegocios.com/que-es-una-ventaja-competitiva/
http://www.gestiopolis.com/como-identificar-necesidades-desarrollar-productoobtener-ventajas-mercado/
https://prezi.com/9nb7bng1lg2w/proceso-creativo-para-determinar-el-productoo-servicio-de-l/
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
http://www.entel.bo/inicio3.0/index.php/presentacion1/objetivos-estrategicos