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ADMINISTRACIN Y SELECCIN DE

RECURSOS HUMANOS
1. Definicin de la integracin de personal
Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la
organizacin. Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de
trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar,
promover, evaluar, planear las carreras profesionales, compensar y capacitar a
los candidatos y ocupantes actuales de los puestos para cumplan sus tareas
con efectividad, eficiencia y, por lo tanto eficacia.
Muchos autores de la teora de la administracin consideran la integracin de
personal como una fase del proceso de organizacin sin embargo, en esta obra
integrar personal se identifica como una funcin gerencial independiente por
varios motivos:
1. La integracin de los puestos organizacionales supone conocimiento y
enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a
menudo piensan que organizar es slo establecer una estructura de funciones
y, por tanto, prestan poca atencin.
2. Colocar a la integracin de personal como una funcin separada facilita el
dar una mayor importancia al elemento humano en la seleccin, la evaluacin,
la planeacin de la carrera profesional de personal y el desarrollo de gerentes.
3. Se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
4. Los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal en su
responsabilidad.

2. ENFOQUE SISTMICO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS


HUMANOS: INTRODUCCIN A LA FUNCIN DE LA INTEGRACIN
PERSONAL.
La integracin de personal, como muestra el modelo, afecta la direccin y el
control; por ejemplo los gerentes bien capacitados crean un ambiente donde
las personas, al trabajar en grupos, pueden lograr los objetivos de la empresa y
al mismo tiempo lograr sus metas personales, en otras palabras: la integracin
de personal apropiada facilita la direccin.
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no slo del
tamao de sta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los
planes de expansin y la tasa de rotacin del personal gerencial.

3. Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de


administradores
En cualquier negocio, y en la mayora de las empresas sin fines de lucro, es
comn mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles que
permita realizar la operacin: pero es mucho menos comn que las empresas
mantengan un inventario de los recursos humanos disponibles, en especial los
gerentes, a pesar del hecho de que la cantidad requerida de los competentes
es un requisito vital del xito.
Anlisis de la necesidad de administradores: fuentes de informacin
externas e internas
Es determinar la necesidad de los administradores; pero hay otros factores,
internos y externos que influyen factores econmicos, tecnolgicos, sociales,
polticos y legales. Por ejemplo, el crecimiento econmico puedce generar
mayor demanda de un producto, lo que a su vez requiere un expansin de la
fuerza de trabajo, con el aumento consecuente de la demanda de gerentes: al
mismo tiempo, las compaas de la competencia tambin pueden expandirse y
reclutar de un fuente de trabajo comn.
La oferta y demanda de mano de obra no debe contemplarse slo desde una
perspectiva nacional ni local, dado que a escala mundial el desequilibrio de la
oferta y demanda crece.
Otros aspectos importantes del enfoque sistmico de la integracin de
personal
El modelo de integracin de personal muestra que los gerentes deben
reclutarse, seleccionarse colocarse y promoverse.
Factores situacionales que afectan la integracin de personal
Factores internos que afectan la integracin como las metas organizacionales,
las tareas, la tecnologa, la estructura de la organizacin, el tipo de personas
contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de sta, el
sistema de compensaciones y los diversos tipos de polticas.
Ambiente Externo
Los factores del ambiente externo afectan la integracin de personal en varios
aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades
educativas, socioculturales, legales y polticas y econmicas; por ejemplo, la
alta tecnologa que se utiliza en muchas industrias requiere gente con mucha
preparacin.
Igualdad de oportunidades en el empleo
En Estados Unidos se han aprobado varias leyes que proporcionan igualdad de
oportunidades en el empleo, prohben prcticas laborales que discriminan con

base en la raza, el color, la religin, el origen nacional, el gnero o la edad. As


como estas leyes son las que afectan la integracin de personal, ya que el
reclutamiento y la seleccin para promocin deben hacerse de conformidad
con stas.
Mujeres en la administracin
En los ltimos 30 aos las mujeres han avanzado de manera notable al lograr
puestos de responsabilidad en las organizaciones.
Ambiente Interno
Los factores internos elegidos para este anlisis se refieren tanto a la
integracin de puestos gerenciales con personal de dentro y fuera de la
empresa, como a determinar la responsabilidad en la integracin del personal.
Promocin Interna
Originalmente la promocin interna supona que los empleados avanzaban a
cargos de supervisin de primera lnea y luego ascendan por la estructura de
la organizacin.
Promover dentro de la empresa no slo tiene valores positivos relativos a la
moral, el compromiso a largo plazo de los empleados con la compaa y la
reputacin de la empresa, sino que tambin permite que sta aproveche la
presencia de gerentes potencialmente bueno entre sus empleados.
4. Poltica de Competencia Abierta
Los administradores decidirn si los beneficios de una poltica de promocin
interna superan limitaciones. Principios de competencia son los puestos
vacantes deben abrirse a las personas ms calificadas disponibles, dentro
fuera de la empresa.
Una poltica de competencia abierta es un mejor y ms honesto medio para
asegurar la competencia gerencial que la promocin obligatoria interna; sin
embargo, pone a los gerentes que la utilizan en una obligacin especial: si
debe protegerse la moral al aplicar una poltica de competencia abierta, la
empresa debe tener mtodos justos y objetivos para evaluar y seleccionar a su
gente; tambin debe hacer todo lo posible para ayudarles a desarrollarse de
manera que puedan calificar para promocin.
Responsabilidad en la integracin de personal
La responsabilidad recae en cada gerente de cada nivel la responsabilidad final
est en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las
polticas.
Las consideraciones polticas incluyen decisiones sobre el desarrollo de un
programa de integracin de personal, lo deseable que sera promover
internamente o asegurar gerentes del exterior.
Ciertamente, los gerentes de lnea deben utilizar los servicios de los miembros
del personal administrativo, casi siempre del departamento de personal, en el

reclutamiento, la seleccin, la asignacin, la promocin, la evaluacin y la


capacitacin de las personas; sin embargo, en el anlisis final es
responsabilidad del gerente cubrir los puesto con las personas mejor evaluada.
Seleccin: hacer coincidir a la persona con el puesto
Seleccin es elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organizacin, a la
persona adecuada para un puesto actual o puestos futuros.