Gestin del Tiempo

del Proyecto

La administracin del tiempo debe

incluir los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto se cumpla en
el tiempo establecido

Resumen: Ing. Roberto Vi

(CAP 5, 6)

Resumen: Ing. Roberto Vi

Resumen: Ing. Roberto Vi

Incluye los procesos necesarios para lograr la

conclusin del proyecto a tiempo.

Resumen: Ing. Roberto Vi

Resumen: Ing. Roberto Vi

Resumen: Ing. Roberto Vi

Definicin de actividades
Identificar y documentar el trabajo que se
planifica realizar.
Se necesita contar con: Enunciado del
alcance del proyecto, EDT, Diccionario EDT.
La salida contendr la lista de actividades
completas, el identificador de c/u, y
descripcin detallada de c/u
Las actividades del cronograma no son los
componentes de la EDT.
Resumen: Ing. Roberto Vi

Resumen: Ing. Roberto Vi

Secuencia de actividades
Identificar y documentar las relaciones
lgicas entre las actividades del
cronograma.
Ordenadas de forma lgica, con
relaciones de precedencia, adelantos y
retrasos.

Resumen: Ing. Roberto Vi

Resumen: Ing. Roberto Vi

Resumen: Ing. Roberto Vi

Control del Proyecto: Diagrama de Gantt

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Tiempo

Resumen: Ing. Roberto Viera

Resumen: Ing. Roberto Vi

Mtodo de diagramacin

Utilizaremos el mtodo de diagrama por precedencia (PDM)

para la creacin de diagramas de red.

Utilizaremos

Los conectaremos con flechas

Resumen: Ing. Roberto Vi

como nodos.

PERT y CPM

PERT (evaluacin de programa y revisin tcnica)

U.S. Navy Oficina de Proyectos especiales (1958)

Proyecto misil polaris

CPM (mtodo de la ruta crtica)

J. E. Kelly de Remington-Rand y M. R. Walker de Du

Pont (1957)
Programa de mantenimiento de procesamiento de
plantas qumicas

Resumen: Ing. Roberto Viera

Programacin de Ruta Crtica

Un proyecto debe tener:
Bien definidos los trabajos y tareas, y
establecida la finalizacin del proyecto;
trabajos independientes o tareas;
y tareas que siguen una frecuencia.
Resumen: Ing. Roberto Viera

AOA (Actividad en el arco): las actividades se representan con

flechas y los nodos circulares son los eventos
b
1

e
5

d
c

AON (Actividad en el Nodo): las actividades se representan con

nodos y las flechas muestran las relaciones de precedencia

Resumen: Ing. Roberto Viera

Resumen: Ing. Roberto Vi

REGLAS A APLICAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Cada actividad tiene un evento predecesor y un sucesor.

Ninguna actividad inicia antes que termine el evento predecesor
y ningn evento termina antes que finalicen todas las actividades
que llegan al evento.
De cada evento salen y llegan actividades, excepto del inicial y
final. Es incorrecto que un evento quede suelto.
No pueden existir flechas en dos sentidos entre dos eventos,
tampoco puede partir una flecha de la mitad de otra.
No puede formarse un ciclo (lazo), la red tiene inicio y fin.
Dos actividades no pueden salir de un evento y llegar a un evento
comn.

Resumen: Ing. Roberto Viera

7.
8.
9.
10.

Algunos eventos se relacionan con otros eventos sin que

esto indique dependencia, para lo cual se utilizan
actividades ficticias, sin tiempo de ocurrencia.
Los eventos se identifican en orden secuencial. La cabeza
de la flecha tendr siempre un nmero mayor que la cola.
Los nmeros a la par de la flecha indican el tiempo de la
actividad.
El diagrama de red debe fluir de izquierda a derecha,
aunque algunas flechas pueden ir en diferentes sentidos
para evitar que el diagrama sea muy extenso.

Resumen: Ing. Roberto Viera

CPM con estimacin de tiempos constantes

Considere el siguiente proyecto de consultora:
Actividad o tarea
Designacin Inmed. Pred.
Evaluar necesidades de los clientes
A
Ninguna
Formular el propsito
B
A
Obtener aprobacin
C
B
Visin de servicio y metas
D
C
Entrenamiento a empleados
E
C
Grupos de mejora de la calidad pilotos
F
D, E
Elaborar reporte de evaluacin
G
F

Tiempo (sem)
2
1
1
2
5
5
1

Desarrolle el diagrama de Ruta Crtica y determine

su duracin y tiempos de holgura para todas las
actividades
Resumen: Ing. Roberto Viera

Primer borrador de la red

A
2

B
1

2
E 5

Resumen: Ing. Roberto Viera

F
5

Determine inicios y tiempos de finalizacin

ms tempranos
8
ES=0
EF=2
1

ES=2
EF=3
2

ES=3
EF=4
3

ES=4
EF=9

ES=4
EF=6
6

Resumen: Ing. Roberto Viera

Cundo puedo iniciar? depende de

cundo finalice mi predecesor?

ES=0
EF=2
1

ES=2
EF=3
2

ES=3
EF=4
3

ES=4
EF=9

ES=14
EF=15

ES=4
EF=6

ES=9
EF=14
6

Resumen: Ing. Roberto Viera

Determine tiempos de inicios y finalizacin

ms tardos

ES=0
EF=2
1

ES=2
EF=3
2

ES=3
EF=4
3

?
LS=4
LF=9

ES=4
EF=6

LS=7
LF=9
ES=4
EF=9
5

Resumen: Ing. Roberto Viera

ES=14
EF=15
ES=9
EF=14
7

6
LS=9
LF=14

8
LS=14
LF=15

No puedo demorar el proyecto

8
ES=4
ES=3
EF=6
ES=9
EF=4
LS=7
EF=14
LS=3 LF=9
3 LF=4
7
6
ES=4
LS=9
EF=9
LF=14
LS=4
LF=9 5
4

ES=0
EF=2
1

2
LS=0
LF=2

ES=2
EF=3
LS=2
LF=3

ES=14
EF=15

Resumen: Ing. Roberto Viera

LS=14
LF=15

Ruta Crtica y holgura

holgura=(7-4)=(9-6)= 3 Sem

ES=14 8
ES=9 EF=15
LS=14
EF=14
LF=15
6
7

ES=4
EF=6

4
ES=3
ES=0
ES=2 EF=4
EF=2
EF=3
LS=3 LS=7
LF=9
1
2
3 LF=4
ES=4
LS=0
LS=2
LS=4 EF=9
LF=2
LF=3
LF=9

LS=9
LF=14

Duracin = 15 semanas
Resumen: Ing. Roberto Viera