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Liderazgo situacional

Lorenzo Melendez Lillo


Liderazgo y trabajo en equipo
Instituto IACC
07/11/16

Explique a travs de un ejemplo las acciones que debe realizar un lder que se
adapte a las situaciones del contexto, basndose en el modelo planteado por
Hersey y Blanchard.

Desarrollo

Para explicar un ejemplo de liderazgo situacional basado en la teora y acciones


que debe realizar un lder y se adapte a las situaciones bajo determinados
contextos, basndome en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.
Liderazgo
Se puede definir como un proceso en el cual los gerentes, jefes y /o directores
influyen sobre sus subordinados para lograr objetivos y metas laborales.
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa.
Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora de
los fracasos empresariales pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz. Peter Druker

Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y Ken


Blanchard, docentres de la Universidad de Michigan, participaron en uno de los
seminarios de Bill Reddin. En base a los resultados del modelo Reddin se
prestaron a trabajar en lo que denominaron Curva de Madurez, que consisti ms
que en determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos a hacer lo
que se esperaba de ellos. Si stos no podan llevar a cabo su trabajo, el directivo
deba darles instrucciones sobre lo que deban hacer. Si por el contrario, eran
incapaces de realizar el trabajo, pero tenan la voluntad de hacerlo, el directivo
debera motivarles en la direccin de realizacin del trabajo. El modelo de Hersey
y Blanchard se utiliza todava en la actualidad, debido a su simplicidad y facilidad
de comprensin. Pese a que no supuso un avance importante en el desarrollo del
concepto de liderazgo, s contribuy a que profesionales y consultores de todo el
mundo prestaran una mayor atencin al concepto de las situaciones.
Modelo del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teora del liderazgo situacional.


Existe un conjunto de teoras que hace hincapi en el contexto situacional. Esas
teoras se basan en la idea de que diferentes patrones de conducta pueden ser
efectivos en diferentes situaciones, pero que una misma conducta no es ptima
para todas ellas. Por lo tanto, un lder efectivo tiene que adaptar su estilo de
liderazgo segn la situacin para que sus acciones resulten efectivas.
Tipos de liderazgo situacional.

Direccin

Se dan instrucciones claras.


Se relaciona poco con el empleado.
Se orienta de forma clara y precisa sobre lo que se debe hacer.
El lder se percibe en esta fase como un director o un gerente.

Orientacin

Se establecen relaciones y orientaciones claras con el empleado.


Se planifica, se comunica y observa lo que se hace para establecer luego un
feedback.
Se destaca la gerencia y direccin y se reconoce el liderazgo.

Apoyo

Se fortalecen las relaciones y direcciones en menor grado.


Se proporciona informacin oportuna y necesaria para la ejecucin de las
actividades.
Se apoya y motiva al empleado para que participe en la toma de decisiones.
Se apoya y se asesora para la accin. Delegacin

Se da la libertad al empleado para que haga y decida sobre las actividades que
realiza.
Se asignan responsabilidades con autoridad.
Se confa en las capacidades de los empleados.
Se desarrollan y fortalecen competencias.

Conclusin
Para que un lder sea exitoso es necesario que adapte su estilo de liderazgo en
funcin de las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Un buen
diagnstico lo conduce el ejercicio de conductas efectivas, pero las mismas
conductas no son efectivas en todas las situaciones. Es por ello que el modelo
enfatiza la flexibilidad del lder para adaptar su estilo segn los diferentes
contextos y tareas. El punto fuerte de esta teora es que es prescriptiva.
Este modelo prescribe de forma prctica qu es lo que tiene que hacer el lder en
diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.