INTRODUCCIN

La unidad ms elemental de una organizacin es el individuo que forma parte de ella, con
una inclusin de carcter parcial, sin embargo, las unidades ms caractersticas son los
grupos porque son stos los que hacen posible la realizacin de funciones, la divisin de
tareas y su coordinacin.
El grupo, contexto ms prximo del individuo en una organizacin, tamiza la informacin
que ste recibe, influye en sus comportamientos y le proporciona una buena parte de las
motivaciones para su conducta. El individuo forma parte de uno o varios grupos dentro de
la organizacin y en ellos desarrolla sus tareas, cumple sus obligaciones, desempea sus
diferentes roles y establece las relaciones con otros miembros.
La organizacin para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los
humanos, materiales, econmicos, tecnolgicos, y para que la administracin de estos
recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atencin
o realizacin de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de
comunicacin, coordinacin, direccin y evaluacin administrativa. Por ello, la estructura
organizacional, es fcil de entender, son similares a las estructuras de los edificios. Toda
organizacin privada o pblica, debe contar con polticas, estrategias, procedimientos y
normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de
acuerdo a su tamao y giro, varan en el grado en el que se les da autonoma a la gente y
las distintas unidades que la conforman.
Considerando la organizacin como un sistema abierto hay que tener presente la
complejidad de este tipo de sistemas, a travs del estudio de los subsistemas que llevan a
cabo las distintas funciones y actividades necesarias para el mantenimiento y la
diferenciacin del sistema en su totalidad.
Kahn y Katz (1978) establecen subsistemas diferenciados:

el de produccin, centrado en la realizacin del trabajo necesario para la

consecucin de los objetivos de la organizacin;

el de mantenimiento que pone los medios para que pueda llevarse a cabo la tarea
o el trabajo principal de la organizacin

el adaptativo que procura la previsin de las medidas adecuadas para conseguir la

adaptacin de la organizacin a su entorno a pesar de los cambios que ocurren
dentro de ella

el de direccin que procura la coordinacin, control y direccin de los distintos

subsistemas.
LOS ALUMNOS

ANTECEDENTES
ENFOQUE SOCIOLGICO: Estructuralismo
Enfoque construido por socilogos, donde se relaciona el anlisis de la organizacin
social hasta cualquier tipo de institucin. En el estructuralismo se manejan conceptos
bsicos como el concepto de estructura como la ordenacin de la organizacin de
todas sus partes y la relacin que tienen entre ellas
MAX WEBER
Max Weber es un socilogo alemn que aporto mucho a esta escuela y el
consideraba tres conceptos importantes:
1.- El concepto de burocracia: En la actualidad es un concepto mas usados y
conocido entre todos lo que tenga relacin con la funcin pblica, que vendra
siendo como la ineficiencia organizativa.
2.- Concepto de clasificacin de autoridad: Es la capacidad de poder mandar e
influir sobre otras personas.
3.- Modelo ideal de burocracia: Se basa en el concepto de burocracia pero un
modelo de este debe estar integrado por: una mxima divisin de trabajo, jerarqua
de autoridad, reglas de autoridad, reglas que definan la responsabilidad y la labor,
actitud objetiva del administracin, calificacin tcnica y seguridad en el trabajo y
evitar la corrupcin.

DEFINICIN
Para la comprensin de este tema es necesario conocer algunos conceptos, ente ellos los
siguientes:
ORGANIZACIN: Proviene del latn organon que significa rgano como elemento
de un sistema ampliando ms este concepto, organizar es el proceso de distribuir
actividades, recursos, a travs de la divisin de funciones, definiendo las
autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa
pueda alcanzar de una forma fcil sus metas
ESTRUCTURA: Sergio Hernndez define a la estructura como: Ensamblaje de
una construccin, una ordenacin relativamente duradera de las partes de un todo
y su relacin entre ellas. Una definicin muy general no solo para la
administracin donde esta palabra procede del latn structura que se refiere a
disposicin orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos
unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni
deformarse.
Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura en la
organizacin por lo que podemos definir lo siguiente:
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa
que se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades,
que a travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.
La estructura de una organizacin se encuentra dividida por dos grandes reas: La
estructura formal e informal.
Tambien tenemos otras definiciones:
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de
las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber
cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin de las
mismas