3.

LOS COSTOS ESTANDAR

3.1 Definicin (es)

El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad.
Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece
antes de iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe
alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de
una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de produccin.

3.2 Objetivo
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y
controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente
del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y
plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en
este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya
en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter
externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas. En
funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no
vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir
sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo
de produccin.

3.3 Ventajas Desventajas

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de

trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen porqu los costos reales difieren de los estndar. Las
cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos. Es decir que los costos
estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de

presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones

administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel
de desempeo en la ejecucin.

Entre las ventajas se encuentran:

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a

que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite
fijar responsabilidades.

Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que

ocasiona peridicamente.

Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,

permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.

Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la

reduccin de costos.

Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las

operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Los costos estndar son el complemento esencial de racional

organizacin presupuestaria.

Generan apoyo en le control interno de la empresa.

Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la

toma de decisiones.

Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.

Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas,
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva.

Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a

implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin en las
reas que estn fuera de control.

Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo

proceso de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en
reas como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y
las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.

Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de

costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra
se basan en las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente.

Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.

Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.

Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar

programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que
estn fuera de control.

Son tiles para la toma de decisiones.

Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa

PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin
de la actuacin.

En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las

operaciones e costo interno.
DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse

de manera especfica.

Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos

relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian
constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario.

Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para

evaluar la actuacin se debilita.

Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin

importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco realista

La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.

Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es
una tarea sumamente difcil.

Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin
de la actuacin.

Sostienen que las normas son opresivas y que

crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual

especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
calcularse con precisin

3.4 Hoja de costo unitario estndar

La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:
1. Predeterminacin de los materiales:
Este dato se calcula en cantidad y precio.
a) En cantidad.- contratando los servicios tcnicos que hagan estudios
respecto cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las

mermas y desperdicios normales y aprovechando los datos estadsticos de la

empresa. Otra forma es utilizando la propia experiencia resumida en ordenes o
procesos trabajados en el mismo producto.
b) En precio.- deber ajustarse a la experiencia y conocimiento del encargado
de la compra con respecto a los precios que debern regir para los diferentes
materiales estandarizados, y en periodo de vigencia en otro caso debern
contratar los servicios profesionales de un experto en mercados para que
mediante un estudio se determine los precios probables que se giran e los
diferentes ciclos de costo siendo el factor precio un elemento fundamental las
desviaciones que resulten al respecto sern perfectamente definidas no
obligndonos a rectificaciones en las cifras estndar.
2. Predeterminacin en la mano de obra.
El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad
tiempo que deber emplear el obrero, en la fabricacin de un artculo y el
salario que proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado. Este dato
no puede obtenerse encargando a profesionales en los estudios de tiempos
normas y mtodos que determinen la cuota aplicable al a unidad producida,
considerada sobre cierto volumen de produccin trabaja en condiciones de
eficiencia normal, incluyendo prdidas de tiempo normales en el trabajo. De no
ser posible la contratacin de tcnicos la empresa recurrir al estudio de sus
propias experiencias logrando una cifra promedio que presente un dato
razonable que se aplicara en las vas de experimentacin hasta lograr
adoptarlo como tiempo estndar.
Predeterminacin de los gastos indirectos.
El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en
condiciones normales de trabajo. En este caso deber aprovecharse la
experiencia de la fbrica para obtener el volumen de produccin en unidades u
horas de trabajo. Se requiere tambin el presupuesto de gastos de produccin
considerando los constantes y variables, tomando los datos estadsticos de la
empresa relacionados con los volmenes de produccin trabajos, conociendo

los presupuestos de gastos y volmenes de produccin se obtiene el factor de

aplicacin ya sea por : hora-maquina, hora-hombre, o unidad productiva.

3.5 Registro Contable de los Elementos del Costo Estndar

La cuenta base para registro de los costos estndar es produccin en proceso

ya seas que se lleve una sola cuenta o bien en una cuenta para cada elemento
del costo.

3.5.1 Procedimiento de registro contable A (Real Estndar)

Existen 3 procedimientos para el registro contable:

Procedimiento parcial A
Las cuentas de produccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan
por la produccin en proceso a costo estndar. La desviacin se obtiene y se
analiza al final del periodo de produccin. Las cuentas de produccin en
proceso tienen el siguiente movimiento.
Se cargan:
1.- de los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos
indirectos) valorizados a costo real.
2.- las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales.

Se abonan:
1.- de la produccin terminada, valorizada a costo estndar.
2.- la produccin final en proceso, valorizada a costo estndar.
3.- de las desviaciones cuando los costos reales son superiores al estndar.

Las desviaciones sern traspasadas a cuentas especiales denominadas

desviacin en materiales, desviacin en mano de obra y desviacin en gasto
indirectos de fabricacin. Las cuentas de desviaciones que representan
desviaciones con relaciones a los estndares se saldan con prdidas y
ganancias.

3.5.2 Procedimiento de registro contable B (Estndar

Estndar)
Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se acreditan a costo
estndar, conocindose la desviacin en forma simultanea con la produccin.

3.5.3 Procedimiento de registro Contable C (Combinacin

A y B)
Procedimiento C (combinado)
Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se abonan o costo real y
costos estndar, conocindose las desviaciones al final del periodo de
produccin. Las cuentas de operacin se llevan a costos reales, sirviendo las
cifras estndar para comparacin.

3.6 Desviaciones y sus efectos en los Estados Financieros

Las compaas que tienen sistemas de costeo estndar pueden analizar la
diferencia entre un costo estndar y uno real, denominada desviacin del costo
estndar, para determinar si las operaciones se estn llevando a cabo de
manera eficiente. El anlisis denominado anlisis de desviacin normalmente
desglosa la diferencia entre el costo estndar y el real en dos componentes. El
anlisis de desviacin ayuda a las compaas a controlar las operaciones
destacando los posibles problemas en las operaciones.

1.- Desviacin de Materiales

2.- Desviacin de la Mano de Obra
3.- Desviacin en Gastos Indirectos
Los anlisis de desviacin de materiales y mano de obra directos se pueden
subdividir en:
a) desviacin en cantidad
b) desviacin en precio.
Desviacin en cantidad: representa diferencia entre los estndares fsicos
calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por
errores o diferencias en la operacin.
Desviacin en precio: reflejan los ajustes entre las cuotas predeterminadas y
las realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos
casos podran ser previstos por la administracin del negocio.
Las desviaciones negativas sern favorables y las desviaciones positivas
desfavorables. Sin embargo, en lugar de concentrarse en el signo de la
desviacin usted puede simplemente recordar que:
Los precios o cantidades reales ms altos que el estndar se denominan
desfavorables.
Los precios o cantidades reales ms bajos que el estndar se denominan
favorables.

Las desviaciones de los gastos indirectos de fabricacin son:

a) Desviacin en Presupuesto
b) Desviacin en la Capacidad
c) Desviacin en Eficiencia.

Se calcula la capacidad no aprovechada de ms en relacin con la realidad

operada y posteriormente comparamos esa capacidad trabajada con el
estndar que debera haberse logrado, obteniendo la deficiencia o sobre
eficiencia obtenida.
Cada empresa debe definir una poltica sobre el periodo de tiempo que cubren
los estndares definidos o bajo qu circunstancias se realiza la actualizacin de
los costos estndar. Si al momento de su actualizacin, existe inventario en
proceso o en producto terminado valorado a costo estndar, lo ms probable es
que se origine una variacin por cambio de estndar, lo que en la prctica ha
tenido dos tratamientos mutuamente excluyentes, uno es conservar el saldo de
los inventarios al costo estndar anterior, de tal forma que el nuevo estndar
slo afecta las nuevos inventarios y el otro tratamiento es actualizar el valor de
los inventarios al nuevo estndar, generando una variacin por actualizacin de
estndar o como se ha denominado por quienes llevan esta prctica,
revalorizacin de inventarios.

3.6.1 Determinacin

Se pueden calcular las desviaciones siguientes:

Desviaciones de planificacin

Desviaciones de produccin

Desviacin de produccin del perodo

Desviacin total

El proceso de determinacin de desviaciones se controla especificando una

versin terica particular:

En la fabricacin contra stock, el precio estndar se calcula en un clculo del

coste plan para el material. En la fabricacin contra pedido de cliente con un
stock para pedido de cliente valorado, los costes estndar se determinan
utilizando una estrategia de valoracin predefinida.
Durante la fabricacin, los costes reales se agrupan en la orden (colector de
costes del producto u orden de produccin). Los costes reales comparados con
los costes tericos se reducen por el trabajo en curso y las desviaciones de
rechazo (el resultado se denomina costes reales depurados).
Es posible determinar las desviaciones de produccin del perodo comparando
un clculo de costes de material alternativo con los costes reales (depurados).
Este clculo de costes de material alternativo puede ser el clculo del coste
plan o el clculo del coste actual

3.6.2 Contabilizacin

El manejo contable de las variaciones generadas en la aplicacin de los

costos estndar es uno de los aspectos ms importantes desde el punto de
vista contable y financiero, pues del tamao y registro de las variaciones,
depender la razonabilidad del valor de los inventarios, del costo de ventas del
periodo y de la utilidad/prdida que se presente en los estados financieros.
En la literatura de costos es muy frecuente encontrar diferentes alternativas
para el manejo de las variaciones, que depende bsicamente, de la
significancia de su monto y de la capacidad que tienen los sistemas de
informacin para su registro. Entre las alternativas planteadas se encuentran:
Cancelarlas contra el costo de ventas o los resultados.
Prorratearlas entre los inventarios de productos en proceso y producto
terminado y el costo de ventas, slo en la contabilidad.
Prorratearlas entre los inventarios de productos en proceso y producto
terminado y el costo de ventas, afectando el auxiliar de inventarios
Asignar algunas de las variaciones directamente a resultados y prorratear el
resto entre los inventarios.

3.6.3 Anlisis, efectos y toma de decisiones

Cuando la variacin no es significativa frente al costo total de los productos

vendidos, al ingreso total de operacin o respecto de alguna otra prueba de
importancia relativa, se asigna la cantidad sobre o sub aplicada a la cuenta de
costo de productos vendidos. Por el contrario, los contadores distribuyen las
variaciones entre la produccin en proceso, los productos terminados y el costo
de ventas basndose en la proporcin relativa de las unidades vendidas,
terminadas y en proceso, cuando la cantidad en cuestin afecta de manera
sustancial las valuaciones de los inventarios de la empresa.

El mtodo escogido para la distribucin de las variaciones deber depender de

la importancia de las cantidades monetarias que intervienen. Si la variacin no
es significativa se podran traspasar a la cuenta de costo de ventas. Sin
embargo, cuando las variaciones son significativas y se originan por alguna
irregularidad imprevista, su distribucin es el procedimiento ms adecuado. El
mtodo ms aconsejable a seguir es juzgar cada variacin individualmente y
tomar una decisin basada en la causa de la misma.
LA CONTABILIDAD DE RESPONSABILIDAD Y LAS DESVIACIONES
Como se indic anteriormente, la idea central de saber de quin es la
responsabilidad es que los administradores sean responsables solamente de
los costos que pueden controlar. La implicacin de las desviaciones es que los
administradores y trabajadores sean responsables slo de las desviaciones
que pueden controlar. De esta manera, un supervisor que puede controlar el
uso de los materiales pero no tiene control sobre el precio que se paga por
ellos deber ser responsable de la desviacin en la cantidad del material, pero
no de la desviacin en el precio del mismo. El agente de compras responsable
de comprar el material al precio ms bajo que cumpla con las consideraciones
de calidad deber ser el responsable de la desviacin en el precio.

3.6.4 Liquidacin de las variaciones del Costo Estndar y sus

efectos en los Estados financieros.
Variaciones importantes sin identificar de los costos estndar entre un perodo
mensual y otro, la falta de buen control en los costos, refleja debilidad
administrativa y financiera en la gestin de procedimientos tanto operativos
como de informacin, el efecto financiero es obvio, refleja informacin con
variaciones importantes sin tener el conocimiento concreto de la razn de los
mismos, esto conlleva ajuste a los informes financieros porque son la base
para la toma de decisiones y existen consecuencias fiscales y tributarias por no
considerar aspectos contables, fiscales y legales en el manejo de costos

VARIACIN DEL COSTE MATERIALES

DIRECTOS

VARIACIN

DEL COSTE MATERIA PRIMA

Se Carga

Se Abona

Se Carga

Se Abona

Con el valor del

Con el valor del

Con el valor del coste

Con el valor del coste

coste sub-estimado

coste sobre-estimado

sub-estimado

sobre-estimado

VARIACIN DEL COSTE MANO DE OBRA

DIRECTA

VARIACIN DEL COSTE CARGA FABRIL

Se Carga

Se Abona

Se Carga

Se Abona

Con el valor del

Con el valor del

Con el valor del coste

Con el valor del coste

coste sub-estimado

coste sobre-estimado

sub-estimado

sobre-estimado

El manejo de una cuenta o sub-cuenta, para el control de la variacin en cada

elemento del coste, permite determinar y analizar las causas que las originaron, para tomar
las medidas correspondientes, y proceder a su liquidacin.
En esta fase de la mecnica contable del Coste Estimado, la empresa elabora el
siguiente registro por la produccin que peridicamente se encuentra terminada.

3.7 Preparacin del estado de Costo de Produccin

El estado de costos de produccin y venta, cuando se trabaja bajo un sistema
de costeo estndar, se elabora a costos estndares en cada uno de los
elementos, es decir que se obtiene un costo de venta estndar.
Este costo de venta estndar, para efectos de presentacin frente a
terceras personas, debe transformarse en costo de venta real. Para

ello al costo de venta estndar se le suman aquellas variaciones que

resultaron negativas o sobre el estndar y se le restan todas las
variaciones que estn bajo el estndar que fueron favorables
REVISION Y ACTUALIZACIN ESTANDARES.
Los estndares establecidos deben de revisarse peridicamente para
ajustarlos a las condiciones cambiantes del mercado, a los avances
tecnolgicos, a las expectativas de los clientes y a la necesidad en si
del negocio que lo utiliza. La periodicidad de revisin depender de
las polticas de la gerencia y stas pueden ser trimestrales,
semestrales y anuales.

3.8 Control interno aplicable al Costo estndar (COSO ERM)

El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico
para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa.
En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los
costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de
produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms
eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado

de

produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones

eficientes.
La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o
planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los
ciclos de produccin. Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo
cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.
Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser
equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se
comparan con las cifras estndar, y se obtienen las diferencias o variaciones
que se registran separadamente en la contabilidad, como resultado las

diferencias se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la

administracin.

3.8.1 Aplicacin de los componentes a los costos Estndar

Los costos estndar pueden aplicarse en el sistema de costos por procesos y
en el de rdenes de trabajo. Sin embargo, los estndares se prestan a
actividades que tienden a ser rutinarias y repetitivas y en las que los productos
tienden a ser estandarizados.
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de
trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar.

3.8.2 Procedimientos aplicables

PASOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR.
Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que
se pueden precisar como sigue:

1. EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa,

considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de
produccin para el clculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan
revisiones semestrales.
2. EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando:
una estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se
adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar, contratos con
los proveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se
recomienda constante revisin.

Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas sobre

la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las
mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar
la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como en precio por
unidad.

Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:

1. Seleccionar el trabajo a estudiar.
2. Registrar el mtodo actual.
3. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para
determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto
volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de
esfuerzo y costo.
4. Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
5. El propsito que se persigue.
6. El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
7. La sucesin en las operaciones.
8. Las personas que laboran.
9. Los medios con que se cuenta.
10. Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un
estudio de tiempos.
11. Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el
volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad
productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas
se determinan los gastos indirectos, utilizando las estadsticas de
periodos anteriores.

3.9 Ejercicios Prcticos, por Ordenes, por Procesos

Costos estndares por ordenes de produccin

Cuando la empresa trabaja para cumplir los encargos contratados con sus
clientes, el sistema de contabilidad puede hacerse sencillamente cargando los
diversos costos a cada orden de produccin. En la orden de produccin se
indican todos los pasos que han de ejecutarse entre el principio y el fin de la
produccin. Estos pedidos debern efectuarse de acuerdo con las
instrucciones de los compradores.
Costos Estndar por Proceso
La diferencia entre produccin por ordenes de produccin y por proceso
consisten en que la primera generalmente solo se hace a raz de un pedido
expreso del comprador y la segunda se da en forma continua.
Una sastrera trabaja por rdenes de produccin, mientras que una fbrica de
confites muy probablemente lo har por procesos es decir ordenes de
produccin, mientras que una fbrica de confites muy probablemente lo har
por procesos. Si bien en el primer caso es ms prctico llevar la contabilidad
por cada orden de produccin, en el segundo nos resulta ms cmodo llevarla
por perodos.
CASO PRCTICO COSTOS ESTNDAR:
La siguiente informacin corresponde a Frances Company, que fabrica
muecas:
Unidades Vendidas (Bs. 150 por unidad).........................24.000
Unidades elaboradas de producto terminado.....................26.000
Cantidad estndar de materiales directos.......................

6 libras de materiales

directos por unidad de producto terminado.

Materiales directos utilizados en produccin.........................156.500 libras
Materiales directos comprados................................................ 160.000 libras
Precio estndar de los materiales directos............................... 8.10 Bs. c/u.

Precio real de los materiales directos........................................ 8.07 cada uno

Estndar de eficiencia de la mano de obra directa............... 3 horas por unidad
Horas reales trabajadas de mano de obra directa................... 77.600 horas.
Tarifa salarial estndar de mano de obra directa...................... 6,25 por hora.
Tarifa salarial real de mano de obra directa........................... 6,30 por hora.

Los costos indirectos de fabricacin presupuestados se basan en 80.000 horas de mano

de obra directa a la capacidad normal.
Variables..............................................................300.000Bs.
Fijos.....................................................................500.000Bs.
Total Costos Indirectos de Fabricacin ..............800.000Bs.

Total Costos Indirectos de Fabricacin reales.................760.000Bs.

Frances Company utiliza el costeo estndar en su sistema de acumulacin de costos por

procesos de promedio ponderado.
Inventario Inicial de Productos en Proceso: 1.000 unidades ( 100% terminados
en cuanto a materiales directos; 60% terminados en cuanto a costos de conversin.
Inventario Final de Productos en Proceso: 400 unidades ( 100% terminadas en
cuanto a materiales directos; 20% terminadas en cuanto a costos de conversin.
No hubo inventario inicial de materiales directos ni de artculos terminados.

a.- Calcule las siguientes variaciones:

1.- Precio y eficiencia de los materiales directos.
2.- Precio y eficiencia de la mano de obra directa.
3.- Costos indirectos de fabricacin: anlisis de las tres variaciones.

SOLUCIN
Clculo de las variaciones de precio y eficiencia de materiales directos:
Teniendo que la frmula de Variacin de Precio de Materiales Directos indica que:

Variacin de Precio
De Materiales Directos = (Precio unitario Real - Precio Unitario Estndar) x Cantidad Real comprada.

Conociendo todos los datos de la frmula, lo que se hace es sustituir los

valores:

Variacin en
precio de
materiales

8,07 Bs/lib

- 8,10 >Bs/lib

160.000
lib

4.800 Bs.
F

La frmula de Variacin de eficiencia de Materiales Directos :

Variacin de la
Eficiencia de

Cantidad
=

Materiales directos

Real
Utilizada

Cantidad
_

Estndar
Permitida

Precio
X

unitario
Estndar

Y teniendo que la cantidad estndar permitida es igual a:

Cantidad estndar permitida = Cantidad estndar por unidad x Produccin

equivalente.

De la formula anterior se obtiene la cantidad estndar permitida, para ello

se debe determinar la produccin equivalente:

Produccin Equivalente para Materiales directos:

Unidades Terminadas.................................26.000
Unidades en Inv. Final..............................

400

Unidades en Inv. Inicial.(1000)

Total Unidades equivalentes.......................25.400

Ahora si podemos proceder hacer los clculos correspondientes:

Cantidad estndar permitida = 6 libras x 25.400 = 152.400 libras por
unidad.

Variacin en
eficiencia de
materiales

156500
libras

152400
libras

8,10
Bs/libra

33.210 Bs
F

Clculo de las variaciones de precio y eficiencia de mano de obra

Variacin de precio de Mano de obra directa.

Conociendo la frmula :

Variacin de precio
De Mano de Obra directa = (Precio Real - Precio estndar) x Horas reales
trabajadas

Tenemos que:
Variacin en
precio de
mano de
obra

6,30 Bs/h

6,25 Bs/h

77.600 h

3.880 Bs.
D

Variacin de eficiencia de Mano de obra directa.

Tenemos que la frmula nos indica:

Variacin de eficiencia de
Mano de obra directa = (Horas reales trabajadas - horas estndares
permitidas) x precio estndar.

Obtenindose las horas estndares permitidas de la siguiente manera

Horas estndares permitidas = Cantidad estndar por unidad x produccin

equivalente.

La produccin efectiva para los costos de conversin es:

Unidades Terminadas................................................26.000
Unidades en Inv. Final (400unds. * 20%).................

80

Unidades en Inv Inicial (1000 unid *60%) (600)

Total unidades equivalentes.......................................25.480

Teniendo todos los datos se procede al clculo de la variacin:

Variacin en
eficiencia de
mano de
obra

77.600 h

76.440 h

6,25 Bs/h

7.250 Bs
D

Clculo de las variaciones de costos indirectos de fabricacin en

base a tres variaciones:

Clculo de la variacin de Precio:

Variacin de precio = Costos indirectos de Fabricacin Reales Costos

indirectos de fabricacin
presu
puestados en base a las
ho
ras reales permitidas.

Para obtener el resultado de la variacin hay que calcular primero los costos
indirectos de fabricacin presupuestados en base a horas reales, entonces
tenemos que:

Costos Variables = (77.600 h x 3,75 Bs/h*)................291.000Bs.

Costos Fijos presupuestados.............................
Total.................................................................

* 300.000Bs. / 80.000 h = 3,75Bs./h

500.000Bs.
791.000Bs.

Variacin en
precio de
costos
indirectos

760.000
Bs.

- 791.000 Bs.

31.000
Bs. F

Variacin de eficiencia

Se calcula a partir de la siguiente frmula

Variacin de la
Eficiencia
Tasa estndar

Horas reales de

Horas estndares

Mano de obra directa

permitidas

variable

Sustituyendo tenemos:

Variacin en
eficiencia de

77.600 h

76.440 h

3.75 Bs/h

4.350 Bs
D

Variacin de Volumen:

La variacin de volumen se calcula a partir de la siguiente frmula:

Variacin de
estndar
Volumen
fija.

Horas presupuestadas

Sustituyendo en la frmula tenemos:

_ Horas estndares

permitidas

Tasa

Variacin en
eficiencia de

80.000 h

76.440 h

6.25 Bs/h

22.250 Bs
D

*( 500.000Bs. / 80.000 = 6,2

3.10 Marco tcnico, legal y tributario vinculante

La seccin 13 del IFRS para PYMES se refiere a los inventarios y precisa a

cules inventarios aplica y a cules otros tipos de inventarios aplican otras
secciones del estndar en mencin.
Qu son inventarios?
Son los activos:
(a) tenidos para la venta en el curso ordinario del negocio;
(b) en proceso de produccin para tal venta; o
(c) en la forma de materiales o suministros a ser consumidos en el proceso de
produccin o en la prestacin de servicios.

Principio bsico para los inventarios

La Seccin 13 del IFRS para PYMES se basa en un principio que es
fundamental en su implementacin y que tiene importantes consecuencias
financieras:
La entidad tiene que medir los inventarios al ms bajo entre el costo y el precio
estimado de venta menos los costos para completar y vender. Por

consiguiente, la entidad tiene que calcular el valor de los inventarios de

acuerdo con los dos mtodos y contabilizarlo de acuerdo con el ms bajo.
Tngase presente que si los inventarios se deterioran, los inventarios se tienen
que medir a su precio de venta menos los costos para completar y vender
(reconociendo la prdida por deterioro). Ver abajo.
Cules son, entonces, los dos mtodos bsicos para la medicin de los
inventarios de las PYMES?
1. Costo.
2. Precio estimado de venta menos costos para completar y vender

En las PYMES se puede aplicar cualquier tcnica o frmula de costos?

El IFRS para PYMES solamente acepta ciertas tcnicas y ciertas frmulas, las
cuales se presentan en la tabla siguiente.
Tcnicas de costeo aceptadas por el IFRS para PYMES:
Mtodo del costo estndar: tienen en cuenta los niveles normales de
materiales y suministro, mano de obra, eficiencia y utilizacin de la capacidad.
Son revisados de manera regular y, si es necesario, ajustados a la luz de las
condiciones actuales.
Mtodo del retail: mide el costo mediante el reducir el valor de las ventas del
inventario por el porcentaje apropiado del margen bruto.
Precio de compra ms reciente.
Frmulas de costeo aceptadas por el IFRS para PYMES
Para bienes que no se intercambian de manera ordinaria: identificacin
especfica. La entidad tiene que medir el costo de los inventarios que no sean
ordinariamente intercambiables y de los bienes o servicios producidos y

segregados para proyectos especficos, hacindolo mediante el usar la

identificacin especfica de sus costos individuales.
Para los bienes que se intercambian de manera ordinaria: o Primero en
entrar, primero en salir (PEPS) o Costo promedio ponderado

4. DEPARTAMENTALIZACION DE LA CARGA FABRIL (CIF)

4.1 Definicin
Establece Polimeni y otros que en vista de que los departamentos productivos
se benefician de manera directa de los departamentos de servicios, el total de
costos presupuestados para operar estos ltimos deber asignarse a los
departamentos de produccin. As, una vez que se asigna el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin, puede
calcularse la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin para
cada departamento de produccin el uso de una tasa general o nica de
costos indirectos para toda la produccin de una empresa es aplicable por
empresas que tienen pocos productos, y en aquellas en que los productos
pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fbrica; an cuando
considera que este mtodo no es satisfactorio para fines de control
administrativo, porque no se logra localizar efectivamente las ineficiencias en
los departamentos en que las mismas ocurren. A tal efecto, seala el autor,
que en la mayora de las grandes empresas manufactureras, se agrupan o
asignan los costos indirectos sobre una base departamental, de tal forma que
el rea de produccin o la fbrica de la empresa debern ser clasificadas en
departamentos. Concluye el autor sealando que departa mentalizar los costos
indirectos de fabricacin resulta conveniente para el logro de una aplicacin
ms exacta de los mismos a los distintos trabajos, as como tambin, su
importancia radica en que la gerencia puede localizar mejor las causas (por
departamentos) de las variaciones entre los costos indirectos estimados y los
costos indirectos real, en virtud de la complejidad de este tercer elemento del
costo que exige un mayor esfuerzo en cuanto a su control y reduccin. Es
imprescindible, que previamente se preparen los presupuestos de los
departamentos de servicios y de produccin antes de iniciar el proceso de

asignacin. Para dicha asignacin hay que analizar diversas posibilidades de

asociacin y/o identificacin que pueda verificarse entre los departamentos de
servicios hacia los departamentos productivos. De tal forma, que el total de
costos presupuestados de un departamento de servicios que pueda asociarse
con un departamento de produccin especfico debe asignarse en forma directa
a ese departamento.
En caso contrario de que el total de los costos presupuestados fijos y variables
de un departamento de servicios no pueda asociarse de manera directa con un
departamento especfico se hace utilizando una base que tenga alguna relacin
(correlacin) entre los servicios prestados y los costos unitarios.

4.2 Objetivos
a) costear ms exactamente los trabajos y productos, el cual se logra debido a
que la divisin departamental permite utilizar diferentes tasas departamentales
de carga fabril y, as la aplicacin de la misma es mucho ms exacta que si se
usara una tasa global de carga fabril para toda la fbrica.
b) Un control responsable de los costos indirectos, el cual se logra al hacer
responsable a un capataz o supervisor de las variaciones de C.F. en cada
departamento, con miras a reducir los costos y planear futuras decisiones de la
gerencia.
4.3 Naturaleza y Clasificacin de los Costos Indirectos de Fabricacin
Los siguientes mtodos se utilizan comnmente para asignar el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin:
1) Mtodo Directo.
2) Mtodo Escalonado, de paso abajo, o secuencial.
3) Mtodo Algebraico, del lgebra lineal, recproco o matricial.

1) MTODO DIRECTO:

Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen nicamente a los

departamentos de produccin. Polimeni y otros expresan que el mtodo
directo es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicios, debido a su sencillez
matemtica y facilidad de aplicacin
Concretamente, este mtodo consiste en asignar el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicios, de manera directa a los
departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio prestado por los
departamentos de servicios a otros departamentos de servicios.

2) MTODO ESCALONADO O SECUENCIAL:

El mtodo escalonado o secuencial es ms exacto que el mtodo directo
cuando un departamento de servicios presta servicios a otro de carcter similar,
puesto que toma en consideracin los servicios proporcionados por un
departamento de servicios a otro. Asimismo, la autora Rayburn establece que
en el uso de este mtodo es al contador de costos a quien le corresponde
detallar la secuencia en que se aplicaron los costos de todos los
departamentos de servicios a los dems departamentos
La asignacin de los costos presupuestados de los departamentos de servicios
se realiza de acuerdo a los siguientes criterios:
Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios
a la mayor cantidad de otros departamentos, usualmente se asignan primero.
Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen
servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignan luego.

3) MTODO ALGEBRAICO, DEL LGEBRA LINEAL, RECPROCO O

MATRICIAL.
De los tres mtodos de asignacin, es considerado el ms apropiado cuando
existen servicios recprocos puesto que se considera cualquier servicio que
recprocamente es prestado entre departamentos de servicios, ya que, los
mtodos directo y escalonado ignoran precisamente esta asignacin de
servicios recprocos.
Con el mtodo algebraico se implementa el uso de ecuaciones simultneas
que permite la asignacin recproca, ya que a cada departamento de servicios
se le asignarn los costos presupuestados del departamento que suministra el
servicio. Cuando los servicios recprocos no son amplios, es factible que se
alcance una aproximacin aceptable utilizando el mtodo escalonado, ya que,
segn lo considera Rayburn, la mayor exactitud del mtodo se puede lograr
nicamente cuando el nivel del servicio estimado de los departamentos que se
los prestan es mutuamente vlido

4.4 Bases para la Departamentalizacin de los Costos

Indirectos de Fabricacin
Luego de exponer los mtodos de asignacin de costos indirectos a los
departamentos, a continuacin se desarrollan segn Hargadon y Mnera, los
procedimientos que se deben seguir antes, durante y al cierre del ejercicio
econmico, cuando se departamentalizan los costos indirectos de fabricacin.
ANTES DEL PERODO
Como se sealara anteriormente el primer paso en la departamentalizacin
consiste en establecer los departamentos tanto productivos como de servicios,
una vez establecidos los mismos, antes de cada ejercicio econmico se debe:
1. Realizar un estudio de la fbrica (generalmente hecho por un ingeniero
industrial), donde se establece por ejemplo el nmero de M2 que mide la

fbrica, nmero de tomacorrientes, lmparas, bombillos, medidores,

trabajadores, costo de los activos, entre muchos otros factores.
2. Establecer el volumen de produccin presupuestado (nmero de unidades
a fabricar), en base al presupuesto de ventas.
3. Establecer el presupuesto de capacidad o volumen de produccin al que va
a trabajar cada departamento productivo y la fbrica en general.
4. Realizar una lista de las partidas de costos indirectos en las que se piensa
incurrir.
5. Establecer el presupuesto de los costos directos de los departamentos
(material indirecto como repuestos, herramientas, combustibles, entre otros,
mano de obra indirecta en todas sus clasificaciones). Se calcula por
departamento y luego se suma partida por partida.
6. Establecer el presupuesto de los costos indirectos de los departamentos
(depreciacin, seguros, alquileres, propiedad inmobiliaria, impuestos, agua, luz,
telfono, entre otros). Se calcula en forma total.
7. Prorrateo o distribucin de los costos indirectos a los diversos
departamentos (productivos y de servicios), sobre una base lgica de
asignacin (M2, nmero de trabajadores, costo de los activos, entre otros).
8. Transferencia de los costos de los departamentos de servicio a los
departamentos productivos, de acuerdo al orden de transferencia y a la base
de distribucin seleccionada.
9. Clculo de la tasa predeterminada de costos indirectos en cada
departamento productivo.
DURANTE EL PERODO
1. Aplicacin de los costos indirectos a la produccin:
-

Cargar a los productos los costos indirectos aplicados, multiplicando la tasa

predeterminada en cada departamento, por el volumen de produccin real

logrado.

Realizar el registro contable cargando a productos en proceso costos

indirectos y abonando a la cuenta de costos indirectos aplicados por

departamento.
1. Registrar los costos indirectos real:
-

Llevar un registro auxiliar departamentalizado de los costos directos de los

departamentos.
-

Distribuir los costos reales indirectos de los departamentos sobre la misma

base empleada en el presupuesto.

-

Realizar el asiento contable cada vez que se vaya incurriendo en las

partidas de costos indirectos, cargando a la cuenta de costos indirectos real,

con abono a la cuenta respectiva.
AL CIERRE DEL PERODO
1. Resumir por departamento todos los costos indirectos reales.
2. Totalizar el registro auxiliar de los costos indirectos reales.
3. Comparar el volumen real con el presupuestado, de donde pueden surgir
las siguientes posibilidades:
SI EL VOLUMEN REAL ES IGUAL AL PRESUPUESTADO
1. Comparar los costos indirectos reales con los presupuestados
2. Anotar las diferencias o variaciones
3. Buscar las causas de las variaciones
4. Asignar responsabilidades por las variaciones desfavorables
5. Otorgar crdito por las variaciones favorables
6. Realizar el asiento de cierre de los costos indirectos, cargando a la cuenta
costos indirectos aplicados, abonando a la cuenta costos indirectos real y
cargando o acreditando segn sea el caso (subaplicacin o sobreaplicacin

respectivamente), la cuenta de subaplicacin o sobreaplicacin , la cual si se

considera insignificante, deber cerrarse contra la cuenta costo de venta.
SI EL VOLUMEN REAL DIFIERE AL PRESUPUESTADO
1. Ajustar el presupuesto original al volumen real logrado.
2. Comparar los costos indirectos real con el presupuesto ajustado.
3. Anotar las diferencias o variaciones.
4. Buscar las causas de las variaciones.
5. Asignar responsabilidades por las variaciones desfavorables
6. Otorgar crdito por las variaciones favorables
7. Distribuir el costo de los departamentos de servicio a los productivos para
buscar la variacin de capacidad
Determinar la variacin de capacidad mediante la aplicacin de cualquiera de
las siguientes frmulas:
VC= Tasa Fija (Capacidad Presupuestada - Capacidad Real)
10. Realizar el asiento de cierre de los costos indirectos, cargando a la cuenta
costos indirectos aplicados, abonando a la cuenta costos indirectos reales y
cargando y/o abonando a las cuentas variacin presupuesto y variacin
capacidad, segn hayan sido desfavorables o favorables respectivamente,
luego estas cuentas de variaciones deben cerrarse contra la cuenta costo de
venta al ser consideradas como insignificantes

4.5 Control Interno Aplicado a La Carga Fabril (COSO ERM)

Control de los costos indirectos de fabricacin. En la practica lo que se hace es
un estimado previo de todos los gastos generales de fabricacin y
del volumen de produccin ; a fin de obtener un coeficiente de aplicacin de
tales gastos En la realidad los gastos generales de fabricacin que se aplican a
las ordenes de produccin; por ser estimada, no siempre resultaran
exactamente iguales a los gastos incurridos en verdad. De todo esto se infiere

que siempre abra una sub o sobre aplicacin de estos gastos.

Los cargos de los CIF provienen de muchas fuentes, como las siguientes:
a)Facturas. Cuentas recibidas de Proveedores u organizaciones de servicios.
b)Comprobantes. Facturas Pagadas.
Depreciacin, Maquinaria de FbricaArriendo de FbricaImpuesto FICA,
trabajadores de Fbrica (parte del Empleador)Impuesto al desempleo,
Trabajadores de FbricaSeguros, propiedad de FbricaSeguros de
comprensacin, trabajadores de FbircaSeguros Colectivos, empleados de
FbricaImpuesto a la Propiedad, Fbrica
c)Acumulaciones. Ajustes por cuentas como servicios acumulados por pagar.
d)Asientos de ajustes al final de ao. Ajustes por cuentas como depreciacin
y gastos de amortizacin.

4.5.1 Aplicacin de los componentes a la carga fabril

Estas caractersticas, tan particulares, de los gastos generales indirectos,
inducen al Contador de Costos a cargarlos a las rdenes de produccin de una
manera emprica; pero tratando siempre de que resulte lo ms razonable
posible; distribuyndoselos a dichas rdenes, de acuerdo a una BASE DE
APLICACIN conveniente, siendo las ms comunes las siguientes:
a. Unidades de producto.
b. Materiales directos.
c. Mano de obra directa en horas-hombre.
d. Mano de obra directa en bolvares.
e. Horas-mquina.
En la prctica, lo que se hace es un estimado previo de todos los gastos
generales de fabricacin y del volumen de la produccin; a fin de obtener un
coeficiente de aplicacin de tales gastos. Cuando la produccin sea muy

variada, ser necesario utilizar varias bases de aplicacin; tomando en cada

caso la que sea ms razonable.
Como ha de suponerse, en la realidad los gastos generales de fabricacin que
se aplican a las rdenes de produccin; por ser estimadas, no siempre
resultarn exactamente iguales a los gastos incurridos en verdad. De todo esto
se infiere que, casi siempre habr una sub-o una sobre- aplicacin de tales
gastos.
En conclusin: a las HOJA DE COSTOS se les cargar el total de los
materiales y de la mano de obra realmente consumidos, y los Gastos
indirectos de fabricacin estimados.
Es necesario que cada uno de los CIF originados en la empresa, posean una
base de distribucin adecuada para la empresa, para lo cual se debe
establecer un proceso de prorrateo racional y justo.
Se hace necesario establecer un listado de CIF posibles y un parmetro
adecuado de distribucin.

Por ejemplo: Arriendo en funcin de los metros cuadrados, energa

elctrica KW, Alimentacin nmero de personas asignadas, etc.

Para la distribucin ser necesario prorratear siguiendo lo siguiente:

Prorrateo primario

Consiste en la asignacin de los costos tanto directos como indirectos a

los centros de costos y de servicios utilizando las bases o parmetros
de distribucin pro cada concepto.

Prorrateo secundario

Consiste en la asignacin de los costos de los departamentos de

servicios a los diferentes departamentos de produccin.

Se puede realizar este procedimiento a travs de dos formas:

En forma directa
La asignacin se realiza directamente de los centros de servicios a los centros
de produccin

SERVICIOS 1

SERVICIOS 2

PRODUCCION 1PRODUCCION 1
PRODUCCION 1

En forma escalonada
Se asignan los costos de los departamentos de servicios tanto a los dems
departamentos de servicios como a los de produccin de acuerdo a un orden
establecido

SERVICIOS 1
SERVICIOS 2

PRODUCCION
1
PRODUCCION
PRODUCCION
1
1

4.5.2 Procedimientos aplicables

Por la condiciones anteriores es necesario predeterminar los CIF

Aparecen por lo tanto los CIF reales y los CIF Aplicados

Cif reales de acuerdo a las condiciones expresas de pago o consumo

real

Cif aplicados, la tasa predeterminada por la produccin real.

Tasa predeterminada Cif Presupuestado en funcin de las unidades

presupuestadas

Se hace necesario la determinacin de variaciones y posterior cierre.

La diferencia entre los CIF aplicados y los CIF reales debe analizarse para
determinar sus origenes por lo regular, la diferencia o variacin puede
separarse en las siguientes categoras:
a) Variacin del Precio: Surge cuando una compaa gasta ms o menos
que lo previsto en los CIF. Por Ejemplo: Un incremento inesperado en el
precio de los materiales indirectos aumentara el total de CIF Variable; un
aumento inesperado en el precio del seguro de fbrica incrementaria el
Costo total de CIF Fijos.

b) Variacin de la Eficiencia: Surge cuando los trabajadores son ms o

menos eficiente que lo planeado. Es decir, los trabajadores pueden gastar
mas tiempo que el esperado para generar la produccin por consiguiente, el
equipo utilizado, por ejemplo, para producir unidades debe funcionar ms
tiempo de lo que debera, lo cual aumentara el total de CIF porque se
incurrir innecesariamente en mayor consumo de combustible y otros
costos relacionados con el equipo.

c) Variacin de Volumen de produccin: Surge cuando el nivel de

actividad utilizado para calcular la tasa predeterminada de aplicacin de CIF
es diferente del nivel de produccin real logrado. Una variacin en el
volumen de produccin constituye un fenmeno de los CIF fijos que resulta
de tener que aplicar estos a la produccin como si fueran un costo variable
con el fin de determinar el costo de un producto.

Supongamos que una empresa manufacturera hizo las siguientes

estimaciones:
Gastos de fabricacin: Bs. 36.000,00
Base3 de aplicacin 6.000 (Horas-mquinas)
Cuota de aplicacin de gastos= 36.000= .6,00 por cada hora-mquina
Imaginemos que, en la realidad, se trabajaron 4.500 horas-mquinas; luego, los
GASTOS APLICADOS sern = (6) (4.500)=27.000,00. Y, los GASTOS REALES
de fabricacin ascendieron a Bs.30.000,00; cargados a Gastos de
fabricacin, con abono a Banco tal o cual. En libro Diario tendramos los
siguientes asientos:
2009

-1-

Enero xx PRODUCTOS EN PROCESO 27.000,00

GASTOS DE FABRIC. APLICADOS 27.000,00
Aplicados a las hojas de costo a razn de Bs. 6,00 por cada hora-maquina.
-2Enero xx GASTOS DE FABRIC. APLICADOS 27.000,00
GASTOS DE FABRICACIN 27.000,00
Para cancelar los gastos aplicados.

-3Enero xx COSTOS DE LAS VENTAS 3.000,00

GASTOS DE FABRICACIN 3.000,00

Para cancelar la sub-aplicacin de los gastos indirectos de fabricacin.

Una vez pasados estos asientos al Libro Mayor General, tendremos:

Gastos indirectos de fabricacin

Gastos de fabricacin

aplicados
30.000,00

27.000,00

27.000,00

27.000,00

3.000,00

4.6 Ejercicio (s) prcticos, para Ordenes, para Procesos.

Una empresa cuenta con 3 Dptos. de Produccin (A, B y C) y dos Servicios (x y z).El
Dpto. que presta mayor nmero de servicios, es el x. El detalle de los gastos reales es como
sigue:

Gasto
Dpto. A
m.o.indirecta 1000
m.p indirecta 500
luz
Fuerza motrz
alquileres

Dpto. B
1500
850

Dpto. C
1500
750

Dpto. X

Dpto.Z total
1000
5000
2100
5850
3900
4000

Se cuenta con las siguientes de prorrateo:

base
Kw Inst.
M2
Hp Inst.

Dpto. a
1000
100
2500

Dpto. b
1000
50
1600

Dpto. c
800
70
2200

Dpto. x
300
30
-

Dpto. z
200
50
-

total
3300 kw
300 m2
6300 hp

El Dpto. x se prorratea en funcin de los M2 y el Dpto. z se prorratea en funcin del costo de la

M. de Obra Indirecta
Se pide:
Asignar los gastos reales a los Dptos. de Produccin y de Servicio; efectuar el prorrateo
primario y secundario de los mismos.

Solucin:
Se formula el siguiente papel de trabajo, ordenando los Dptos. por orden de prestaciones:
gasto

total

Gastos
asignados
MO indirecta
MP indirecta
Gastos
prorrateados
primero
Luz
Fuerza motriz
alquileres

Coef. De
distribucin

Dpto.
a

Dpto.b

Dpto.c

Dpto.z

1000
500

1500
850

1500
750

1000

5850/3300 = 1,77
3900/6300= 0,62
4.000/300 =13,33

1770
1544
1333
6147

1770
992
667
5779

1416
1364
933
5963

354

540

667
2021

400
940

940/270 = 3,481
Sub total
2195/4.000= 0,55

348
6495
550
7045

174
5953
825
6778

244
6207
820
7027

174
2195
(2195)

(940)

5000
2100

5850
3900
4000
20850

Prorrateo
secundario
Dpto. x
Dpto. z
20850

Dpto. x

Como vemos, hemos efectuado el prorrateo primario utilizando la base correspon-diente al

gasto; el prorrateo secundario se realiz empezando por el Dpto. de Servicioque presta mayor
nmero de servicios a los dems y se coloca al extremo derecho,utilizando las bases de
distribucin sealadas. Por fin, se observa que todos los Gas-tos de Fabricacin quedan
acumulados solamente en los Dptos. de Produccin (A, B yC) tal como se expres en la teora.
Estos costos, son los que, luego, se cargan alproducto en funcin de la base respectiva.