UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTADURA PBLICA AUTORIZADA

TEMA: CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

NOMBRE DEL ALUMNO: MARA FERNANDA NAVAS RENDN

CURSO: CPA.8/24

FECHA DE PRESENTACIN: 16 DE NOVIEMBRE DE 2016

PERODO LECTIVO: 2016-2017

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
ASIGNATURA: PLANEACIN ESTRATGICA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
INFORME No.1: CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

CONTENIDO

1.

ANLISIS AMBIENTAL....................................................................................... 4

2.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA...................................................................4

3.

IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA..............................................................5

4.

EVALUACIN Y CONTROL................................................................................. 5

NAVAS RENDN MARA FERNANDA

16/11/2016

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
ASIGNATURA: PLANEACIN ESTRATGICA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
INFORME No.1: CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

TEMA: CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ANTECEDENTES
La administracin estratgica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental, la formulacin de la estrategia,
implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control. El estudio de la administracin estratgica
hace hincapi en la vigilancia y la evaluacin de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y
debilidades de una corporacin.
INTRODUCCIN
En este informe se detalla informacin referente a conceptos bsicos de la planeacin estratgica
existentes en el ambiente de negocios actual, ms que en cualquier otra era precedente, lo nico que permanece
constante es el cambio. Las empresas exitosas manejan el cambio en forma eficaz, adaptando continuamente su
trabajo administrativo, estrategias, sistemas, productos y culturas para sobrevivir a los golpes y superar las
fuerzas que destruyen una organizacin.
LIMITACIONES
Este informe est limitado a dar a conocer los conceptos bsicos de la planeacin estratgica ms no otros
puntos sobre otros temas de inters.

ALCANCE
La informacin detallada en este informe ser de ayuda para el lector en el entendimiento sobre la
planeacin estratgica, ya que esto le permitir crecer en el mbito profesional.

OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimientos bsicos sobre el tema de investigacin, que permita comprender con ms claridad la
aplicacin de la materia en la planeacin estratgica.

JUSTIFICACIN
La justificacin para realizar este informe es por la necesidad de facilitar la informacin que ayude al
lector con un documento donde pueda retroalimentarse de ms conocimientos, porque en la actualidad debemos
auto educarnos para estar en ventajas con otras personas.

DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN, HALLAZGOS Y RESULTADOS.

NAVAS RENDN MARA FERNANDA

16/11/2016

1. ANLISIS AMBIENTAL
El anlisis ambiental implica la vigilancia, evaluacin y difusin de informacin desde los ambientes externo e
interno hasta el personal clave de la corporacin. Su propsito es identificar los factores estratgicos, es decir, los
elementos externos e internos que determinarn el futuro de la corporacin.
El ambiente externo est integrado por variables que se encuentran fuera de la organizacin y que no estn
comnmente bajo el control a corto plazo de la administracin de alto nivel. stas son generalmente fuerzas y
tendencias que estn en el ambiente social general o factores especficos que operan dentro del ambiente de
tareas de una organizacin, llamado con frecuencia su industria.
El ambiente interno de una corporacin est integrado por variablespresentes dentro de la organizacin misma y
que generalmente no estn bajo el control a corto plazo de la administracin de alto nivel. Estas variables forman
el contexto en el que se realiza el trabajo e incluyen la estructura, la cultura y los recursos de la corporacin.
2. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
La formulacin de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas.
La misin de una organizacin es el propsito o razn de la existencia de ella. Tambin incluye los valores y la
filosofa de la empresa sobre su manera de hacer negocios y tratar a sus empleados. Una declaracin de la misin
describe lo que la organizacin es ahora; una declaracin de la visin ofrece lo que a la organizacin le gustara
llegar a ser.
Los objetivos son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de accin y
deben decir lo que se lograr en cierto tiempo y, si es posible, de manera cuantificada.
La estrategia de una corporacin es un plan maestro integral que establece la manera en que lograr su misin y
objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva.
Una poltica es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulacin de la estrategia con
su implementacin. Las empresas utilizan las polticas para asegurarse de que todos sus empleados tomen
decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misin, los objetivos y las estrategias de la corporacin.
3. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Es un proceso mediante el cual las estrategias y polticas se ejecutan a travs del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos. Este proceso podra implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en
el sistema administrativo de toda la organizacin.
Un programa es una declaracin de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso nico.
Hace que la estrategia se oriente hacia la accin.
Un presupuesto es una declaracin de los programas de una corporacin en relacin con el dinero requerido. Los
presupuestos que se emplean en planificacin y control enumeran el costo detallado de cada programa.
Los procedimientos denominados en ocasiones Procedimientos Operativos Estndar (POE), constituyen un
sistema de pasos sucesivos o tcnicas que describen en detalle la manera de realizar una tarea o trabajo en
particular.
4. EVALUACIN Y CONTROL
Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeo de tal manera
que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. Los administradores de todos los niveles utilizan

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ASIGNATURA: PLANEACIN ESTRATGICA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
INFORME No.1: CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

la informacin que obtienen para tomar medidas correctivas y resolver problemas. Aunque la evaluacin y
control es el ltimo elemento importante de la administracin estratgica, tambin puede sealar las debilidades
de planes estratgicos implantados anteriormente y estimular as todo el proceso para comenzar de nuevo.

CONCLUSIONES
1. Este informe presenta un modelo reconocido de administracin estratgica en el que el anlisis ambiental
conduce a la formulacin e implantacin de la estrategia, as como de la evaluacin y el control.
2. Adems, muestra cmo ese modelo se pone en marcha a travs del proceso de toma de decisiones
estratgicas y de la auditora estratgica.
RECOMENDACIONES
Se recomienda al lector leer detenidamente el presente informe ya que es de mucha importancia dentro de
las empresas, para as contribuir al fortalecimiento empresarial.
Investigar el tema si les quedo alguna duda respecto al mismo.
Divulgar la informacin para que as ms personas conozcan sobre la administracin estratgica.

REFERENCIAS, CITAS BIBLIOGRAFCAS

Normas APA 6
BIBLIOGRAFA
Fred R. David.(2003).Conceptos de Administracin Estratgica.Mxico.(Novena Edicin)
Pearson Educacin

NAVAS RENDN MARA FERNANDA

16/11/2016