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:: Publicar - Ao X N XII - Junio de 2012 - ISSN 0327-6627 - ISSN (en lnea) 2250-7671
ABSTRACT
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Esto no debe confundirse con una idea de objetividad de cuo positivista, puesto que obviamente
ramos plenamente conscientes de que, al planificar (jerarquizando temas y dinmicas para trabajarlos)
y coordinar los talleres (donde nuestra voz adquira un peso diferencial), incidamos fuertemente en
el desarrollo del proceso reflexivo. Nos interesa destacar que este efecto quedaba principalmente
circunscripto a los lmites que impona el mbito del taller, uno de los tantos otros espacios que jalonaban
la vida social de la cooperativa.
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Podemos aproximarnos al sentido que por aquel entonces asignbamos a brindar apoyo, revisando
la orientacin de los objetivos propuestos en este proyecto inicial, donde abundaban formulaciones
tales como: detectar necesidades del grupo, generar espacios de coordinacin entre experiencias,
organizar actividades de formacin y/o elaborar propuestas de accin para instancias de gobierno.
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Con este trmino queremos diferenciar el rol que tenan Marcelo y Alberto, dos de sus integrantesfundadores, en quienes recaa la tarea de construir, mantener y actualizar la relacin del conjunto
heterogneo de actores que entraban en vinculacin con la cooperativa (funcionarios y tcnicos
estatales y de ONGs, acadmicos, y representantes de otras cooperativas de cartoneros). En tal sentido,
buena parte de los debates polticos, as como las propuestas para establecer acuerdos sobre temas
calientes (participacin en programas municipales, sanciones y reglamentos, etc.) eran frecuentemente
introducidos, directa o indirectamente, por estas personas, ms all de los temas y dinmicas que
habamos planificado especialmente para tal o cual taller.
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talleres con la cooperativa, trabajbamos sobre los temores y anhelos que sus
integrantes manifestaban respecto al establecimiento de un futuro vnculo
sistemtico con las/os vecinos/as del barrio. Finalmente colaboramos en la
redaccin de volantes donde se explicaba qu tipo de material era pasible de ser
reciclado, la manera en que estos deban separarse para poder ser recuperados,
acompaados de un diagrama y cronograma de los recorridos que realizara la
cooperativa. Todos estos esfuerzos estaban orientados a inscribir la prctica de
la cooperativa en un registro profesional que pudiera atenuar el peso de los
estigmas sociales que pesaban, por defecto, sobre sus integrantes por el slo
hecho de ser cartoneros/as y habitantes de barrios marginales11.
En paralelo a estas actividades de apoyo, el fuerte de nuestro trabajo
estuvo orientado a acompaar la puesta en marcha del programa a travs de
los talleres, donde se definan aspectos claves de su implementacin tales
como metodologa y frecuencia de los recorridos, modos de presentacin de
los recolectores frente a los vecinos, explicacin de los objetivos sociales
y ambientales que lo fundamentaban, entre otros. La categora taller fue
inicialmente propuesta por nosotras/os para designar el espacio de trabajo
conjunto, organizado a partir del proyecto de investigacin-accin, siendo
rpidamente incorporada al lxico cotidiano de la cooperativa para referirse
al espacio privilegiado de toma de decisiones, procesamiento de tensiones y
definicin de reglas colectivas. Los talleres tenan una duracin de dos horas y
comenzaban 60 minutos antes de la finalizacin de la jornada laboral (8 am
17 pm). Por lo tanto, ocupaba tambin una hora del tiempo personal de sus
integrantes. Esta caracterstica coadyuv para que esta prctica sea significada
como parte del proceso de trabajo, en el mismo sentido que lo era la realizacin
de los recorridos para aprovisionarse de materiales, su posterior clasificacin
o procesamiento. De este modo, se jerarquizaba la reflexin crtica sobre las
prcticas cotidianas desplegadas como parte de la rutina laboral de la semana.
Esta caracterstica resultaba para nosotras/os muy significativa, en tanto
marcaba la diferencia que tenan estos talleres respecto del formato tradicional
de capacitacin. Ms especficamente, del tipo de prcticas convencionalmente
desarrolladas desde espacios universitarios, donde un grupo de profesionales
expertos organiza encuentros de carcter pedaggico bajo el formato de
curso curricular (clases organizadas en torno a un programa), a partir del
cual se desarrollan contenidos sobre temticas predefinidas (por ejemplo,
dinmicas organizativas, contabilidad y finanzas, valores cooperativos, etc.) que
complementan los saberes ya existentes.
Aunque la dinmica de trabajo fue variando con el tiempo, a grandes
rasgos tenan el siguiente formato. En trminos de distribucin del espacio las/
los integrantes de la cooperativa y alguna/o de nosotras/os nos sentbamos en
una suerte de crculo abierto en cuyo extremo se ubicaba un atril con afiches de
colores que utilizbamos para ir registrando las cuestiones que considerbamos
ms relevantes entre aquellas que aparecan en la discusin (ms adelante
En otro lugar, Carenzo y Fernndez Alvarez (2011) y Carenzo (2011) profundizamos sobre los
desplazamientos y resignificaciones evidenciadas a nivel de las representaciones sociales de los
cartoneros a las que dio lugar esta experiencia, no slo entre los habitantes de Aldo Bonzi sino tambin
en relacin con los funcionarios y profesionales con los que interactuaban.
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Uno de los principios de organizacin del taller que, con el tiempo, fue
cobrando mayor significacin estaba definido por el intento deliberado (de
nuestra parte) por articular los objetivos que nos plantebamos en nuestros
proyectos de investigacin con temticas y contenidos que se desprendan
de las demandas formuladas por los/as integrantes de la cooperativa. La
forma en la que operbamos era ms o menos la siguiente. Estas demandas se
jerarquizaban por consenso en el mismo transcurso del taller, a partir de lo cual
elaborbamos una propuesta que presentbamos en el siguiente para que fuera
aceptada, rechazada y/o reelaborada a partir del debate colectivo (en general
suceda esto ltimo). Posteriormente se definan una serie de acuerdos (siempre
revisables) donde se precisaba una agenda de temas a ser discutidos, analizados
e investigados, as como una metodologa de trabajo y pautas organizativas
para el espacio del taller. Esta agenda poda incluir un variado rango de temas
y problemas: cuestiones operativas que hacan a la dinmica del taller (como
establecer un reglamento de convivencia en ese espacio); aspectos organizativos
vinculados al proceso de trabajo (por ejemplo, optimizar el uso del espacio en
los galpones); temticas conceptuales derivadas de su experiencia (como el
problema de la desocupacin), as como otras de mayor nivel de abstraccin
(qu es una cooperativa o cmo entendemos el Estado). Una vez que el acuerdo
quedaba establecido se desarrollaban los talleres propuestos.
De tal modo ciertos temas y preguntas de investigacin fueron
mixturndose de manera creciente y progresiva en esta dinmica de talleres
organizados a partir de la demanda. As, este proceso se alejaba de los carriles
convencionales que suelen enmarcar la relacin entre investigadoras/es y sus
interlocutoras/es: no implicaba una intervencin sistemtica de nuestra parte
en la definicin de temas a ser tratados (lo cual hubiese resultado contradictorio
con la importancia atribua a sus demandas), ni tampoco se organizaba
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porque tiene sus clientes... Tiene sus clientes y tiene muchas cosas...
que nadie... que no lo sabemos nosotros... Est clarito? No podes
estar en una cooperativa y hacer...
Marcelo: Tambin dice que se fue y que ahora volvi...
Hugo Ch: Y pero va a volver y se fue... Va ir y va a venir... si tiene sus
clientes... Hay que tomarlo de lado a lado.
Pino: Yo estoy de acuerdo con l... con Enrique.
Hugo Ch: Nosotros estamos yendo... tenemos... yo pienso que
queremos que hacer las cosas bien... Pero este tipo para m no nos
sirve... porque tiene sus clientes especiales... Qu sabemos lo que
tiene este tipo con la gente... Entienden un poco?
Marcelo: Ah no dice clientes especiales...
Sebastin: Clientes dice...
Hugo Ch: Tiene sus clientes... Sus clientes... Si yo paso por el recorrido
de Enrique... est celoso, pero no son los clientes de Enrique.
Marcelo: Si Hugo pero tampoco hay que personalizar, digo, porque
a veces uno... supongamos que esta gente... o sea, para que nosotros
podamos tomar la decisin, no le pongamos la cara de nadie...
Hugo Ch: De alguien
Marcelo: Por eso, porque uno le pone la cara de alguien...
Enrique: No hay que personalizar...
Marcelo: Digo, ah lo que dice es que es un tipo trabajador... que... lo
nico que haca era... cuando haca la recoleccin iba... a la casa de...
algunos no cumpla con lo que tena que hacer.
Hugo Ch: Bueno, ahora esper... Ahora... Ese tipo nos sirve a
nosotros?
Marcelo: Por eso te digo, yo creo que en el caso de l, l no cumpla
con lo que... tena que hacer. Pero tambin tiene, digo...
Hugo Ch: Sus buenas cosas, s
Marcelo: Cosas buenas que... que... creo que hay que ponerlo en la
balanza siempre.
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En otro lugar, Carenzo y Mguez (2010) profundizamos sobre la sociognesis de la mirada poltica
(y acadmica) dominante en relacin con el mundo cartonero. En particular, destacamos el peso que
tuvieron las primeras interpretaciones elaboradas en torno a la emergencia de esta poblacin como
caracterstica de la descomposicin social que eclosion en la crisis de 2001. As el cartonero encarnaba
taxativamente el resultado de profundos procesos de desafiliacin vinculados al proyecto de reforma
neoliberal del estado y la sociedad, generando una subjetividad individualista y competitiva. De all
que la principal orientacin de las polticas gubernamentales y no gubernamentales estuvo organizada
en torno a fortalecer experiencias asociativas que permitieran fortalecer atributos contrapuestos como
solidaridad o compromiso colectivo.
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Una referencia frecuente en los textos que reflexionan sobre las prcticas
de investigacin en colaboracin o activista es La Primera Declaracin de
Barbados: por la liberacin de los indgenas, elaborada en 1971, en tanto cono
de las crticas al modo de produccin del conocimiento sobre las poblaciones
indgenas desde las ciencias sociales en general y la antropologa en particular:
la antropologa como instrumento de dominacin colonial cuya prctica haba
otorgado racionalidad a la situacin de dominacin generando un discurso
cientfico tendiente a sostenerla. Segn diferentes autores, este documento
tena como propsito descolonizar la produccin de conocimiento y, por esta va,
aportar a la liberacin de los pueblos indgenas. En relacin con este punto, Ch.
Hale (2006) seal las ambivalencias de la produccin antropolgica posterior
(lase principalmente aquella desarrollada en Estados Unidos) en reaccin a
esta declaracin. El autor sostiene que, en lugar de recuperar el mandato de la
investigacin activista, las respuestas dieron lugar al desarrollo de la crtica
cultural que aport una importante renovacin terica ms que metodolgica.
Aboga en cambio por una prctica que, recuperando supuestos tericos de esta
perspectiva terica, avance en el desarrollo de una metodologa de investigacin
basada en la afirmacin de un posicionamiento poltico con las personas u
organizaciones en lucha con las que hacemos etnografa. As, esta propuesta
instala un elemento, a nuestro entender, sumamente rico para reflexionar sobre
las caractersticas de la investigacin con Reciclando Sueos y el tipo de
conocimiento que esta prctica permite (o, ms precisamente, podra permitir)
generar.
Siguiendo esta propuesta, en base a nuestra experiencia nos interesa
dejar abiertas algunas pistas para repensar no slo el alcance que el trabajo
en colabor puede tener en trminos de productividad terica sino tambin
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mecanismos por los cuales ciertas voces permean este proceso de construccin,
en particular la nuestra. Se trata en definitiva de asumir las contradicciones
inherentes de llevar a la prctica una perspectiva segn la cual la produccin
terica constituye una praxis viviente que puede suceder en cualquier lugar y
en todas partes (Commaroff y Commaroff 2013: 87) y no exclusivamente en el
mbito acadmico.
BIBLIOGRAFA
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