1.

EL LIDERAZGO EN EL CINE Anlisis e identificacin de estilos de liderazgo

de los fragmentos de pelculas Braveheart William Wallace pronuncia un
discurso a su gente, hablando sobre los valores de la lucha por la libertad, e
invitndolos a conseguirla luchando contra la tirana. El estilo de liderazgo
con el que est actuando Wallace es: Participativo: este estilo consiste en la
participacin de todo el equipo en la toma de decisiones, dndole
importancia a las opiniones e ideas de los subordinados. (Luchad y puede
que muris. Huid y viviris. Y al morir en vuestro lecho, no estaris
dispuestos a cambiar todos los das desde hoy hasta entonces por una
oportunidad de volver aqu a matar a nuestros enemigos? Wallace invita a
los suyos a luchar contra los enemigos, dndoles a entender que si no
luchan, nunca vivirn como hombres. Pero en cambio, si se enfrentan contra
ellos, sentirn el orgullo de hallar la libertad que les corresponde. l no est
obligando a su pueblo a luchar, sino que los invita a ello.

Braveheart.
A
lo largo de la historia de la humanidad y ante los ojos del mundo entero han existido
hombres que con gran esfuerzo, entereza, carcter y lealtad han dejado una huella
imborrable en la memoria de muchos pueblos y ciudades.
Una poca considerada para muchos como una de las ms importantes de la historia fue
la edad media, donde los pases mas poderosos del mundo Francia, Inglaterra y Espaa,
los cuales gobernados por grandes hombres, lideres, as considerados durante aquellos
tiempos, luchaban con un solo fin, obtener mas podero, para lo cual la guerra era la
herramienta mas utilizada y considerablemente valiosa para ganar o perder, territorio,
prestigio, libertad o dominio.
Feroces batallas surgieron durante este periodo, la guerra, el hambre y la miseria abatan
pueblos, quienes en busca de un mejor futuro o condicin seguan o no a una ideologa
encarnada en uno o varios hombres, quienes por cuyas caractersticas ya fueran fsicas,
mentales, econmicas o
por tener estatus o poder hereditario movan grandes masas, invadan pueblos,
asesinaban sin piedad, imponan leyes despiadadas cuyo fin era buscar el bien y el
inters propio sin importar a quien o a quienes perjudicaran. En la guerra todo se vala,
pero su destacada organizacin , y el gran esquema, encarnaban una gran estrategia
inteligentemente pensada por alguien, una persona, un ideal, una nacin. Eran grandes
lideres porque saban como y de que manera dirigir, organizar, concientizar, fuere cual
fuere el motivo de la lucha, el pensamiento de muchos hombres, pues, sin importar los
obstculos a los cuales enfrentar se mantenan firmes, y su podero se vislumbraba en
sus propsitos, buenos o malos, pero slidos en su grandeza y desempeo.

Un claro ejemplo de lo anterior, se refleja en la pelcula escogida, braveheart (corazn

valiente), una excelente pelcula ganadora de varios oscares entre ellos mejor director y
mejor pelcula, la cual trata de la vida de William Wallace, el verdadero precursor de la
independencia escocesa. La cinta empieza, desde la infancia de este, el cual, hijo de un
gran guerrero y de una nacin dominada por los ingleses, sufri desde pequeo los
estragos de la guerra, presenciando la muerte de muchos hombres, los cuales en busca
de una paz anhelada entre Escocia e Inglaterra sufrieron el engao, y fueron masacrados
sin piedad alguna. Lo anterior y la muerte de su padre y su hermano, victimas de esta
cruel guerra crearon de el un hombre
fuerte y valiente y que gracias a la ayuda de su to, aprendi en esencia a ser un hombre
culto y conocedor de las artes de guerra pero a la vez un ser humilde, comprometido con
la libertad de los hombres y la justicia.
Despus de varios aos de vivir fuera de su pueblo natal y viajar por todo Europa,
vuelve a Escocia con las intenciones de casarse y construir una familia en un ambiente
pacfico, pero la injusticia manejada por lo sus Ingleses, los cuales le quitaron la vida a
su amada, llevaron a Wallace a revelarse en contra de el dominio Ingls y sus leyes
impuestas sobre su nacin. Empieza un pequeo movimiento revolucionario impulsado
por la venganza el cual poco a poco va tomando fuerza y direccin, y se va
transformando en una especie de ejrcito de liberacin escocs. Es entonces cuando el
gobierno ingls se empieza a preocupar por la prdida del dominio sobre esta nacin, y
por la amenaza presentada por William Wallace hacia el monarca ingls. Empieza la
guerra por la libertad en Escocia, la cual estaba dividida internamente por intereses
personales de sus nobles, pero gracias a Wallace se unen y vencen al ejrcito ingls del
norte de Escocia. Luego de tomar control del norte de la nacin, el ejrcito de Wallace
trata de terminar con la liberacin del pas, pero los sobornos de parte del rey de
Inglaterra cumplen su objetivo y hacen que la armada de Wallace sea traicionada en
plena batalla, dejando como resultado la disminucin del podero Escocs. Por esto
William se ve obligado a eliminar
a dos de los nobles ms importantes para facilitar la unin de Escocia entera. Pero sus
planes se vinieron abajo cuando decidi acudir a una reunin unificadora con el futuro
monarca Escocs, la cual result siendo una emboscada, la que lo llev a la corte
suprema inglesa en donde fue juzgado y condenado a muerte. Tiempo despus el noble
escocs Robert Bruce, admirador y seguidor de Wallace, impuls al pueblo Escocs
apoyado en los ideales de William Wallace a luchar apasionadamente por su
independencia.
En esta pelcula se reflejan claramente los conceptos de comportamiento organizacional,
y se muestra que estos no son nuevos, si no que estos nacieron con el hombre y que se
han ido desarrollando con la sociedad.

Aunque la historia tiene lugar en la edad media podemos observar conceptos utilizados
actualmente, como lo es el de liderazgo el cual juega un papel protagnico en la cinta, y
es representado en dos posiciones totalmente diferentes; principalmente vemos el
liderazgo encarnado en Wallace, el cual es un lder el cual se hace con el pasar de los
aos a trabes de la educacin brindada por su to y las traumticas experiencias vividas.
Su personaje abarca todas las cualidades posibles en un lder, su
capacidad de analizar e improvisar ante problemas es inigualable, tiene sus metas a
corto y largo plazo claramente definidas, hace que su gente este motivada a luchar y
cumplir los objetivos que tienen en comn, hace que su ejrcito trabaje en grupo, logra
el apoyo de personas ms poderosas etc. En general logra el comienzo de la libertad
Escocesa, y es tan importante su influencia en la vida de un pueblo entero, que aunque
muere, sus ideales y motivacin queda viva dentro de cada uno de los escoceses hasta
que los planes que el empez son cumplidos por completo.
En la otra cara de la moneda esta el monarca Ingls el cual muestra otra clase de
liderazgo el cual esta basado en la intimidacin, este es un rey muy inteligente el cual se
basa en movimientos estratgicos para conseguir lo que quiere. Aunque no con la misma
pasin de Wallace, este encierra tambin varias cualidades de un lder, como podemos
observar hace que su hijo se case con la heredera del trono Francs para conseguir el
apoyo de esta superpotencia, consigue que los nobles Escoceses se cambien a su bando
y le entreguen a Wallace, en general mostrando como hace que sus metas se cumplan de
forma concreta aunque no se tenga la simpata de un pueblo entero.
Otro concepto que vemos es el trabajo en grupo, el cual observamos claramente en el
ejrcito Escocs el cual comparta una meta en comn la
cual los llevaba a comportarse como un solo cuerpo, dentro del cual existen diferentes
funciones, las cuales eran ejercidas por diferentes grupos de individuos
coordinadamente, en pro de sus ideales. La lealtad y toma un papel importante en el
trabajo en grupo, ya que esta conlleva a la unidad y esta a una perfeccin en el
cumplimiento de los objetivos. Tambin observamos como el planteamiento estratgico
es una herramienta bsica en el trabajo en grupo con el fin de establecer de tareas
especficas a cada uno de los miembros del grupo, y de este modo mantener el orden.
La motivacin es protagonista en el xito de una organizacin, por lo tanto no poda
faltar en el ejrcito escocs. Como vemos a travs de la historia, los ejrcitos de pases
dominados por lo general carecen de armas, gente, artillera, etc. Pero por otro lado
abunda la motivacin hacia la realizacin y cumplimiento de sus sueos. Como
observamos el ejrcito escocs cumpla con estas caractersticas, y desde el punto de
vista ingls era un ejrcito dbil e inofensivo, pero lo que ellos no vea era la gran
motivacin y decisin que estos tenan para la conquista de sus metas, la cual
respaldaba el dficit de artillera. En general observamos como la motivacin propagada
por un lder es fundamental, y como, a pesar de la inferioridad del grupo en general, esta

sirve como una especie de amortiguador para cada uno de los integrantes del grupo,
llevndolos a actuar sin importar las consecuencias.
En conclusin, podemos observar la relevancia que tiene un lder en una organizacin,
ya que este funciona como pilar unificador y motivador del grupo entero, y sin este los
intereses y objetivos se vendran abajo.
Si analizamos la situacin actual de nuestro pas nos damos cuentas de la carencia de
verdaderos lderes que sepan llevar al pas al xito, y lo que abundan son personajes
interesados en el bien personal a los cuales no les importa el dao y las consecuencias
que esto pueda traer a la nacin. Tambin observamos la carencia de motivacin y
trabajo en grupo para la conquista de metas, prevaleciendo el egosmo y la competencia
contaminada armas mortales de una organizacin.
Lo que necesitamos es que cada colombiano haga una reflexin personal y se pregunte:
Cuanta corrupcin se detendra si hubiera lealtad hacia el pas?, Qu guerra se
luchara si se buscara el bien nacional?, Cmo sera si existiera un verdadero lder en
nuestro pas?, Cmo sera si todos trabajramos en grupo en busca de una meta en
comn?...
La lista seguira sin fin, Pero por qu la sociedad Colombiana no se conscientiza y
retoma los valores e ideales bsicos del comportamiento organizacional?, los cuales han
sido utilizados con el pasar de los siglos por todas las sociedades y organizaciones
exitosas, y los cuales seguramente cambiaran la sociedad desarrollada en que
vivimos.
Nuestra foto de hoy corresponde a la pelcula Braveheart (1995) en la que Mel
Gibson es director, productor e intrprete del protagonista principal William Wallace,
un rebelde escocs que lidera una revuelta popular contra el rey Eduardo I de Inglaterra.
La imagen habla por s sola de lo que histricamente se ha considerado un lder a lo
largo de la evolucin de la humanidad. Estamos en el siglo XXI que se caracteriza por
haber revolucionado en slo quince aos, casi todos los conocimientos que se haban
adquirido durante los ltimos doscientos aos, o sea siglo XX y XIX. Tambin en el
liderazgo.
En el campo de la teora de las organizaciones y el liderazgo tenemos imgenes
parecidas a las de la foto, cuando el lder de una organizacin al estilo de un Steve Jobs
o Richard Branson, al frente de sus equipos (sus huestes) y en pos de un objetivo
(eliminar al enemigo y conquistar un territorio), demuestran que liderar no es slo
fortaleza de mente y espritu, sino tener el conocimiento y experiencia para poder
enfrenarse a cualquier desafo, incluso como lo hizo Wallace, al mismo reino de
Inglaterra.
Retomando nuevamente nuestra actividad despus de verano, le recordamos a nuestras
lectoras/es que nuestro ideario desde esta tribuna de doctrina ha sido la defensa, al
mismo tiempo que la explicacin, de cules son las razones por las que en
organizaciones y tambin en la clase poltica, debe prevalecer el mejor y ms tradicional

espritu de liderazgo (con sus correspondientes actualizaciones), al que hemos llamado

-junto a otros autores- liderazgo efectivo.
El liderazgo es inherente a la conducta humana y convive con nuestra especie desde los
orgenes del hombre. Porque es imposible separar el concepto liderazgo del de
comportamiento, as como de la forma en que nos conducimos en la vida. Es frecuente
escuchar la expresin es un buen profesional en referencia a determinada persona, del
mismo modo y casi en el mismo nmero de veces, que sobre otras personas se les
considera poco profesionales. En realidad, cuando usted se encuentra en un puesto de
relevancia y es considerado un lder en esa organizacin, son muchos los
comportamientos que retratan su forma de ser y que envan un mensaje positivo a todos
los que lo escuchan o estn pendientes observando su forma de actuar: la preocupacin
por responder a los mails y llamadas, la forma en qu conduce a su gente y,
especialmente, el grado de apego y respeto que todo su equipo y la organizacin en
general, sienten respecto de su lder.
Desde el punto de vista metodolgico, es habitual hacer clasificaciones para entender
mejor las caractersticas del buen liderazgo. Se definen modelos de comportamiento y
se vienen estudiando desde hace dcadas la evolucin que este amplsimo campo de
conocimiento viene experimentando. Justamente, toda la revolucin tecnolgica y el
mundo digital en el cual nos encontramos, ha sido fundamental para redefinir algunos
conceptos y para ver cmo encajan los nuevos lderes en las organizaciones y sociedad
actual. Tambin cules deben ser los cambios que tienen que operarse tanto en la
estructura de aquellas (organizacin interna, gestin de RRHH, etc.) como en las
habilidades que los nuevos lderes tienen que dominar y actualizarse constantemente a
fin de estar, nunca mejor dicho, a la altura de los tiempos. Por ello, centraremos la
atencin en algunos aspectos, que ms que reglas son parte de la personalidad humana y
especialmente, los que aspiran a ejercer un liderazgo efectivo, deben aprender y
perfeccionar.

1.- Crear confianza

En una ocasin lleg un paciente en estado grave por la afeccin de su corazn
(endocarditis bacteriana), a una clnica privada de un suburbio de la ciudad de Chicago.
Pasaban unos minutos de la media noche y haba un mdico de guardia que tena muy
poca experiencia, pero que justamente estaba haciendo la especialidad de cardiologa. El
paciente estaba acompaado de un hijo que le pregunt al mdico:
Doctor, cmo est mi padre?
Despus de una hora de examen preliminar, este joven mdico pudo responderle:
Si usted puede llevarlo a un centro ms moderno e importante, como es el Chicago
Memorial, que pertenece al sistema de pblico de salud de la ciudad, estoy seguro que
le van a poder atender mejor que yo. Por tanto, para poder trasladarlo, tendr que bajarle
el nivel de riesgo de muerte porque no est en condiciones en este momento. En cuanto
pueda disminuir la gravedad de los indicadores, lo trasladamos.
La moraleja de esta historia real radica en que la demostracin de lo que es un lder en
potencia, es cuando la actitud del mdico y en base a las decisiones que toma (caso del

traslado del paciente), salva una vida y no se encierra en el dilema de cmo solucionar
algo que l sabe no cuenta ni con la experiencia ni recursos para hacerlo. Cul fue la
consecuencia de su actitud? Al paciente se le oper en un centro de altsima tecnologa y
con una dotacin de equipo mdico experto en operaciones de corazn, para los cuales
aquella tarea era una ms de las tantas que realizaban por da. No les asustaba para
nada a pesar del delicado estado de salud del enfermo. Se cre confianza en el familiar y
en el mismo paciente, porque saban que estaban en buenas manos. Pero la confianza
haba partido de la credibilidad que haba demostrado el joven mdico que prefiri
salvar la vida a querer experimentar lo que no poda ni deba hacer. Otra caracterstica
de ese mdico lder en potencia es que fue directo, porque las personas verdaderamente
profesionales son directas. Evalan la situacin, calculan los riesgos y ofrecen una
opinin veraz. En este caso, significaba expresar con total claridad cules eran las
limitaciones y cul era la solucin.

2.- Lder, visin y meta

Cada vez que nos referimos a los procesos de direccin, un principio bsico para
asegurar el xito es hacer un buen diagnstico y consecuente planificacin. Pero si bien
el pensamiento estratgico es vital en la gestin moderna de las organizaciones, el lder
efectivo tiene que tener siempre en mente cul es su meta, hacia dnde lleva al equipo,
personas y organizacin. La forma de asegurar el xito es pensar en l y tenerlo
diseado en forma de objetivos cumplidos en la mente del lder.
Las personas verdaderamente profesionales tienen la capacidad de identificar sus metas
y luego trabajar hacia atrs para alcanzarlos. Como un proceso inverso. El lder efectivo
tiene en mente dibujado su escenario en el que va actuar, midiendo las limitaciones,
calculando los atajos que tendr que utilizar y la forma en cmo va a organizarse. O sea,
tambin es la visin hacia un punto en el horizonte (su nuevo escenario), aunque ya
acorta camino y tiempos porque no tiene necesidad de volver atrs, sino de implementar
sobre la marcha las acciones que sabe le conducen a dicha meta. Es otra de las
diferencias entre un directivo experimentado y un lder efectivo. La ventaja del tiempo
que se ahorra por las decisiones que toma este ltimo, a medio plazo son beneficios
incuestionables.

3.- Capacidad de anticipacin

El lder efectivo slo se centra en las necesidades reales que tiene la organizacin (su
visin macro), pero lo que ms atrae su atencin diaria es la forma en cmo se sienten y
qu siente toda su gente (su visin micro de proximidad a las personas), hasta el punto
de poder anticiparse a sus deseos y requerimientos (algo as como decirles o darles lo
que realmente estaban esperando), lo que al poder atacar sus retos y desafos dando
soluciones concretas, genera un alto grado de confianza de la gente en su lder. No se
puede realmente ayudar a otros ni pretender formarles, si no puede ponerse en el lugar
de su gente y hacerse cargo de sus preocupaciones, dudas, problemas, etc. Esta
capacidad de ir por delante, rompe con las posiciones negativas y hace que le sigan al
lder hasta dnde l les seale.

4.- No dejar para maana lo que se puede hacer hoy

Es una cualidad de la personalidad evitar cada vez que se pueda, dilatar una tarea o
toma de decisin para otro momento que no sea el actual. Pero a veces no queda ms
remedio. No se cuentan ni con la informacin, ni datos y en ocasiones, con los recursos
necesarios. Pero lo importante es que el lder ensee a que cuando los elementos para
actuar estn en poder del equipo o persona que tiene la responsabilidad de implementar
una accin, cualquier dilacin no justificada es un hbito negativo que har que en el
futuro se repitan una y otra vez situaciones de este tipo.

5.- Pasin e inspiracin

El entusiasmo que tenga un lder se contagia al resto del equipo. Esto se ha comprobado
en organizaciones de todo tipo y tamao. En los hoteles de la cadena Hyatt, su mximo
responsable se apareca en los pasillos entre las camareras que atendan las habitaciones,
sin decir quin era y haciendo preguntas para ver la opinin que el personal tena de la
alta direccin.

6.- Preocuparse por las pequeas cosas y detalles

Cuando la mquina de caf o de refrescos no funciona, hay que resolverlo cuanto antes.
Que si bien no pasa nada y la gente tendr que salir al caf de la esquina, una
demostracin de preocupacin por la gente est siempre en los pequeos detalles que
tienen un significado especial: que las personas preocupan e importan.

7.- Capacidad y oportunidad para asumir los riesgos, retos y desafos

Es frecuente interpretar el alcance de la palabra riesgo como algo negativo. Pero en el
mbito empresarial y dentro de las facultades que tiene que tener un lder, la asuncin
de riesgos no significa que su personalidad sea la de un temerario que se sube cada da a
un blido de Frmula 1 para determinar qu decisiones toma y qu acciones
implementa en ese da. En su lugar se trata de la comprensin de que todos los cursos de
accin implican cierto riesgo y que hay que buscar el equilibrio en la realizacin de
todas esas acciones en contra de la paralizacin a travs de la inaccin. Cada vez que la
organizacin asume un nuevo reto, los que en realidad lo estn asumiendo son los
equipos y personas directamente involucrados en aquel. Iniciar nuevos proyectos, desde
el instante mismo del diseo hasta la implementacin y puesta en marcha, es una tarea
que desata las emociones, surge la tensin que hay que mantenerla como un impulsor
(motivador) positivo y que no se convierta en estrs negativo, al mismo tiempo que
todas las personas que participan de esta nueva aventura estn probando su
autoestima.

Qu es lo que el lder hace para que su gente siga manteniendo el

entusiasmo y tambin la concentracin?
Asegurarse que el grado de confianza de su gente en lo que hace, est en un nivel por
encima de su media histrica de actitud frente al cambio, imprevistos y dems
contingencias. Es verdad que algn lder con no mucha experiencia puede fingir que
tiene confianza en s mismo y su equipo, pero la mayora de la gente necesita sentirse
seguro que la confianza transmitida desde la direccin est bien soportada por aptitudes
y actitudes acordes. Si ese liderazgo no est a la altura, la confianza se quiebra

inmediatamente y pone en riesgo el cumplimiento de los objetivos que el equipo tiene

asignado.
Creer que la confianza slo se encuentra en organizaciones y bajo la tutela de personas
muy experimentadas es falso, porque se puede encontrar una buena dosis de confianza
incluso en escenarios donde se tiene poca o ninguna experiencia. Y he aqu en dnde
surgen los nuevos lderes, que ante circunstancias que jams antes se haban producido,
puede tener la calma y pericia necesaria para conducir a su equipo a la meta que se
haba fijado.
Muchas veces se confunde confianza con autoritarismo, o sea que cuando un lder es
autoritario genera por s solo confianza. Falso. La confianza genera credibilidad en las
acciones que el lder y su equipo estn implementando. No depende de una autoridad
emanada del poder ejercido como poder per se, sino de la autoridad moral y tcnica
que el lder genera en su gente. La autoridad tiene que estar metida en la consciencia y
mentalidad abierta del lder. Si l tiene el profundo convencimiento de que est
capacitado para dirigir y conducir a su gente y proyectos que tiene entre manos, slo si
fallase su autoestima y credibilidad en s mismos, se resquebrajara la confianza de su
gente en l porque inmediatamente, se quiera o no, se manifiestan las dudas hasta en el
mismo semblante de una persona.
Pongamos un ejemplo de nuestra vida cotidiana: un vecino que le recomienda a otro a
un mdico especialista en traumatologa, porque no slo le resolvi su problema de
salud, sino que tambin conoce otras personas allegadas que han quedado muy
satisfechas con el nivel de trato profesional y resultados obtenidos. Si bien en materia de
salud es muy importante, en las organizaciones de alguna manera se busca que el lder
sea como ese mdico al que la gente considera experto y que siempre encuentra una
solucin para los problemas.
En principio, como hemos tratado ya en ocasiones anteriores, el escepticismo y la
incertidumbre se han apoderado de nuestras vidas en los ltimos aos. Pero las
organizaciones no se pueden conformar y menos aceptar, que por estos motivos no se
acte en tiempo y forma, as como con la experiencia y pericia que se requiere. Es
evidente que a su vez, las organizaciones que compiten hoy en el mercado y que estn
posicionndose para el escenario que significa 2020, no puedan aceptar slo la
experiencia y aptitudes del lder, sino tambin la manera en que ste se conduce con su
gente, especialmente su capacidad para transmitir conocimientos y formar a todo el
personal. La demanda de los braveheart modernos se dispara para que les sea fcil a las
organizaciones a travs de un liderazgo efectivo y con mucha fuerza, arrastrar a su
gente a cumplir objetivos y meta. Los lderes efectivos son los que comparten
conocimientos de manera sistemtica y ordenada. Se toman su tiempo porque saben que
cuanto ms sepan y se capaciten sus equipos, ms rpido y mejores resultados habr de
los proyectos que estn bajo su operatoria.
Est probado cientficamente (tambin lo hemos tratado en ocasiones anteriores), que la
capacidad analtica del cerebro y el nivel de competencias emocionales que tenga el
lder, le ayudarn a experimentar a priori, cules sern los resultados de actuar en los
nuevos escenarios en los que les tocar operar, caso del prximo lustro referido. Cuando
esto est bien focalizado, genera confianza a la organizacin, porque sabe que el cerebro

del lder est ordenando y priorizando al mismo tiempo toda la informacin necesaria
para adaptarse a los nuevos paradigmas que se han creado.
Pero no se confunda: para los braveheart del liderazgo efectivo pesa ms la pasin que
la tcnica, las emociones por sobre los resultados. Como en la pelcula de Gibson en la
que el lder sabe a qu expone a su pueblo para enfrentarse nada menos que al reino de
Inglaterra, los lderes efectivos tienen un alto componente emocional de corazn
valiente por el que contagian a su gente a darlo todo porque saben que recibirn algo a
cambio. La nica diferencia con Wallace es que no van a entregar su vida, sino a
realizar grandes esfuerzos pero de manera lgica y razonable.
Los lderes braveheart no hacen promesas en vano y su obsesin no es slo cumplir con
su palabra, sino ir an ms lejos y sorprender con la solucin y aporte que ponen para
ganar cada partida porque, al fin y al cabo, como en siglos pasados, las batallas diarias
que libramos en la vida son las que nos permiten ganar la guerra. De cmo lo hayamos
hecho a lo largo de todos los das en los que salimos a luchar, triunfaremos slo si en
nuestra mente de lderes tenemos perfectamente representada la imagen del xito. Como
el Wallace de braveheart que fue finalmente ejecutado por los ingleses, pero cuyo
legado sigue estando vivo en las tierras altas de Escocia, el lder efectivo luchar junto a
su equipo hasta lmites insospechados. No entregar su vida, pero su lucha y causa con
sus equipos que lidera, darn sentido a su vida y a cada uno de los miembros de los
equipos que lidere. Beneficio incuestionable para personas y organizaciones.
Jos Luis Zunni es Director Edicin Online ECOFIN. Miembro de la Junta Directiva
de Governance2014. Coordinador acadmico de la Red e Latam. Conferenciante.
Ponente de Seminarios de Liderazgo y Management de la EEN y coordinador
del FORO DE MANAGEMENT Y NUEVA ECONOMA DE LA EEN. Analista de la
realidad actual y especialmente en los aspectos econmicos, polticos y sociales,
Experto en Management y formador de directivos y profesionales en las tcnicas de
liderazgo.
Eduardo Rebollada Casado es miembro de la Junta Directiva de Governance2014.
Autor y conferenciante. Consultor y analista de la realidad social, poltica y econmica.
Co-autor con Jos Luis Zunni de ms de 100 artculos de Management y liderazgo.
Tu ttulo te otorga el trono de Escocia, pero los hombres no siguen a un
ttulo.Siguen al coraje William Wallace
Ayer por la noche, echaron por la televisin Braveheart, una gran pelcula, en la cual,
analizndola un poco ms en profundidad, podemos observar claramente cmo aparecen
diferentes estilos de liderazgo.
Por una parte tenemos el estilo autoritario, basado en la conquista, la imposicin por la
fuerza y el miedo, representado por los ingleses, tanto por su rey, como por los nobles
que ocupan las tierras escocesas. Subyugan al pueblo bajo la amenaza y el miedo.
Por otro lado, podemos observar el estilo Laissez faire o dejar hacer, representado
por los nobles escoceses, que deciden traicionar a William a cambio de una concesin
de tierras y oro, as como claudicar ante la supuesta superioridad inglesa. Gente sin
pasin, sin ideales, que se resignan a las circunstancias y dejan que las cosas pasen.

Y por ltimo, tenemos ese liderazgo inspirador, emocional, capaz de movilizar pueblos
y ejrcitos enteros, representado por William Wallace.
Algunas de las caractersticas que merece la pena destacar de William como lder, y que
no les vendra nada mal tener en cuenta a las personas que ejercen puestos directivos en
las empresas, son las siguientes:

Tiene seguidores: los lderes tienen seguidores, los jefes slo sbditos. Un
seguidor es alguien que acta de manera totalmente voluntaria, que comparte tus
metas, tus ideales, y un sbdito es aquel que hace lo que se le pide porque se
posee autoridad sobre l. William conecta con la gente, la moviliza, les transmite
su pasin y hace que se empapen de ella.

Da ejemplo: en todas las batallas podemos ver como Wallace siempre est en
primera lnea, pide a sus hombres que den su vida por la libertad de Escocia,
pero l es el primero que est dispuesto a darla, de hecho, as termina
sucediendo. Prefiere morir que renunciar a su causa. Por encima de todo un lder
debe dar ejemplo, mostrar a sus subordinados que l es el primer comprometido
con la causa que defiende y estar dispuesto a igualar o incluso superar el
compromiso y la dedicacin que exige.

Desarrolla a sus colaboradores: consigue convertir a granjeros y aldeanos

escoceses en autnticos guerreros. Incrementa hasta lmites insospechados las
capacidades, la motivacin y la moral de sus colaboradores, eso es lo que le
permite ganar batallas contra el disciplinado ejrcito ingls. Personas normales
movidas por unos ideales y adecuadamente entrenadas consiguen vencer a un
ejrcito profesional. Desarrollar a los colaboradores requiere tiempo y
dedicacin en el corto y medio plazo, sin embargo en el largo plazo, permite al
lder incrementar su eficiencia al centrarse exclusivamente en las tareas que
realmente requieren su atencin, ya que al tener colaboradores competentes, se
asegura que desempearan su labor con mayor iniciativa y autonoma

Agrupa a las personas bajo un propsito comn: consigue que multitud de

personas se unan por un fin comn, hombres de todos los pueblos de Escocia
con diferentes orgenes, creencias, valores, historias, ambiciones luchando
como una mquina perfectamente engrasada contra el ejrcito ingls, dispuestos
a morir por una causa en la que creen firmemente. Deja muy clara la Misin, la
Visin y los Valores que defiende, los interioriza, los vive y los transmite e
inculca a sus soldados despertando en ellos una pasin y un espritu de lucha
inigualable.

Deja apartado el yo para convertirse en nosotros: William se presenta

como un hijo de Escocia, al igual que cada miembro de su ejrcito. Cuando va
a la batalla o en el discurso que ofrece ante el ejrcito de los nobles, no les pide
devocin a su persona, sino a la causa que defiende. William deja de ser una
persona para convertirse en el reflejo de un pueblo, que el resto de gente le
considere un lder no hace que se muestre altivo o prepotente, sabe que cada
persona que tiene delante merece su mximo respeto ya que son quienes con su
vida, con su esfuerzo, van a luchar por los ideales que defiende.

Es respetado e incluso venerado por sus seguidores: cada miembro del

ejrcito de Wallace, est dispuesto a morir por l, por su causa, por lo que
representa y el peso de este respeto es tal que incluso una vez fallecido, siguen
gritando su nombre. Hay una frase en la pelcula que refleja perfectamente esta
cualidad: el noble escoces que apoya a Wallace, Robert Bruce, en la discusin
con su padre, dice lo siguiente: Mis hombres luchan por m porque si no los
echo de mis tierras y sus mujeres e hijos mueren de hambre, los hombres que
tieron el suelo de rojo en Falkirk, lo hicieron por Wallace. Wallace apasiona,
consigue llegar a las personas y extraer de ellas el 100% de su compromiso y
dedicacin.

Capacidad de persuasin: domina el arte de la comunicacin a la perfeccin.

Cada palabra que sale de su boca es un disparo directo a la emocin. Sabe
motivar a las personas, extraer de cada una lo mejor de s misma. (Nota: Quizs
sea hora de que te empiecen a sonar conceptos como Coaching o Inteligencia
Emocional)

Se sobrepone a la adversidad: a pesar de no contar con el apoyo de los nobles

escoceses, no pierde la fe, ni el empuje. Intenta sacar el mximo de los recursos
de los que dispone para alcanzar su objetivo. A veces ser lder es duro, pero hay
que mantener el tipo, la gente te observa, te toma de ejemplo y si t tiras la toalla
ellos harn lo mismo.

Optimiza los recursos: frente a ellos tienen un ejrcito perfectamente armado,

famoso por sus arqueros y su caballera, mientras que ellos apenas disponen de
equipo militar. A pesar de ello, consiguen vencer mediante la estrategia, la
habilidad y aprovechando al mximo todos los recursos que encuentran a su
disposicin. (Otras escena famosa de la pelcula es la de las picas que emplean
contra la caballera inglesa!Aguantad! construidas a partir de ramas de
rboles)

Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las
personas; esos son los verdaderos lderes.