Control de lectura

Facultad de Ciencias Ambientales y Agropecuarias.

Ingeniera en Biotecnologa de los Recursos Naturales.
Universidad Politcnica Salesiana Sede, Cuenca, Ecuador.
Docente: Ing. Ana Vega
Estudiante: Christian Yunga
cyungap@est.ups.edu.ec

Describa

la

importancia

los

componentes

centrales de la planeacin estratgica y tctica.

La planeacin es la funcin administrativa ms bsica. Ayuda a los
administradores a identificar oportunidades, anticipar problemas y formular
estrategias

tcticas

adecuadas.

Una

planeacin

correcta

identifica

oportunidades y amenazas, facilita la presencia del espritu emprendedor y las

innovaciones y propicia el aprendizaje.
PLANEACIN ESTRATGICA se concentra en el desarrollo de la misin y la
visin de una organizacin, en sus metas, estrategias generales y asignaciones
mayores de recursos.
PLANEACIN TCTICA se concentra en decisiones detalladas, de plazo ms
corto, respecto a qu se har, quin y cmo lo har. La planeacin tctica
especifica las acciones para implementar los planes estratgicos.

Explicar cmo las estrategias de diversificacin de

la empresa influyen en la planeacin.
Las principales estrategias de diversificacin de la organizacin van desde la
estrategia de un solo negocio y la estrategia de negocio dominante, hasta la
estrategia

de

negocios

relacionados

la

estrategia

de

negocios

no

relacionados.
La complejidad de la planeacin estratgica se incrementa conforme la
organizacin se torna menos relacionada en trminos de la amplitud de las
diferencias en los bienes y servicios que ofrece y las diferencias en los
mercados que atiende.

 Describir los niveles bsicos de las estrategias y

su planeacin
Los niveles bsicos de la estrategia son: estrategia corporativa, estrategia
orgnica, estrategia de negocios, estrategia funcional. A continuacin se
describir cada uno de ellos:
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA se concentra en las actividades de los
diversos negocios (o lneas de productos) que hay dentro de la
organizacin matriz. Algunas estrategias corporativas de crecimiento son
la integracin hacia delante, la integracin hacia atrs, la integracin
horizontal,

la

diversificacin

relacionada

la

diversificacin

no

relacionada.
2. ESTRATEGIA ORGNICA se refiere a iniciativas para hacer crecer los
negocios actuales de la empresa.
3. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS se concentra en las operaciones y el
desempeo de una empresa con un solo negocio o una unidad
estratgica de negocios.
FUNCIONAL

4. ESTRATEGIA

se

concentra

en

las

acciones

para

administrar cada una de las reas especializadas, como contabilidad,

finanzas, marketing, sistemas de informacin y recursos humanos.
Especifica la forma en que cada funcin contribuir a las estrategias de
negocios de la organizacin y sus metas.

Enunciar las tareas principales del proceso de

planeacin estratgica de negocios.
Las tareas de proceso de planeacin estratgica son 8 y se describen a
continuacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

formular la visin, misin y metas de la organizacin

diagnosticar las oportunidades y amenazas
diagnosticar las fortalezas y debilidades
formular las estrategias
elaborar un plan estratgico
elaborar planes tcticos
controlar y diagnosticar los resultados de los planes estratgicos y
tcticos

8. continuar con el proceso de planeacin.

Explicar

el

modelo

general

de

estrategias

competitivas.
El modelo general de estrategias competitivas ofrece un marco de cuatro
estrategias de negocios bsicas que son:

1.
2.
3.
4.

Diferenciacin
diferenciacin enfocada
liderazgo en costos
liderazgo en costos enfocado

Cada uno de ellas es aplicado a diversas clases de organizaciones, de

distintos tamaos y en distintas industrias

Explicar el modelo de estrategia integrada.

El modelo de estrategia integrada consta de cinco elementos interrelacionados
que buscan ofrecer respuestas a cinco preguntas centrales, las cuales se
describen a continuacin:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

reas en qu terreno actuar la

vehculos cmo llegar la empresa hasta ah?
diferenciadores cmo destacar la empresa en los mercados?
preparacin del escenario cul ser la velocidad
secuencia de movimientos de la empresa?
lgica econmica cmo la empresa obtendr utilidades?