Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Finanzas
Trabajo colaborativo Final
PRESENTADO POR:
MAURICIO ROJAS RODRGUEZ
BOGOTA D.C
12 DE DICIEMBRE DEL 2016
INTRODUCCIN
Es indispensable saber o tener conocimiento de cmo estn las finanzas, no solo las
personales sino de todo nuestro entorno, como las finanzas del pas, la alcalda donde se
vive y por su puesto de la empresa donde se trabaja. Es algo indispensable que de tal forma
siempre es un tema muy importante entre las personas. Cuando hablamos de empresas este
tema es revisado al detalle y depende en gran medida de toda la informacin que suministre
la empresa de la forma ms clara y precisa, de esta dependen grande decisiones desde la
direccin de la empresa por ello se deben se muy claro en la informacin para que no haya
lugar a dudas cuando se estn tomando las decisiones pertinentes en cuanto al estado
financiero de la empresa, es por ello que como profesionales debemos adems de poder
suministrar, administrar toda esta informacin financiera tambin saberla leer y analizar
para poder ayudar a la toma de decisiones en una empresa, es por ello que con ejecucin del
trabajo colaborativos de las dos unidades de finanzas es posible llegar a darle solucin a
problemas reales que se presentan en las empresas.
Anlisis
Teniendo
la tcnica de anlisis vertical, podemos decir que:
Vertical
en cuenta
Podemos identificar cules son los recursos con los que cuenta la empresa, adems evaluar
el manejo de dichos recursos, la finalidad de todas las empresas es generar utilidades.
Observamos que la compaa XYZ cuanta con muy buenos activos para su
funcionamiento y para obtener una muy buena utilidad, realmente los pasivos de la empresa
se pueden manejar ya que el porcentaje de la compaa en cuanto a los pasivos es de tan
solo 15% en los aos.
Fortaleza
Podemos identificar que las cuentas sobregiros bancarios (0.19% Ao 2) ( 0,26% ao 1)
prestamos y obligaciones (5,25% ao 2) (5,59% ao 1) no son tiene un porcentaje alto, sin
embargo se ve que crecen del ao 1 a ao 2. Es importante que estas cuentas no sean muy
altas ya que este dinero en el banco puede ser una amenaza.
Amenaza
Podemos Evidenciar una mayor utilidad en el ao 2 ($436,722) mientras que en el ao 1 es
de ($423,720), pero podemos identificar que debemos incrementar los ingresos por ventas
mucho ms para obtener una utilidad mayor, y analizar donde podemos disminuir gastos y
costos.
Debilidad:
Podemos evidenciar que las ventas cuenta (Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar) tiene un porcentaje del 2.83% esto es realmente un valor bajo y es una debilidad de
la empresa que estamos analizando. Esto puede generar bajo flujo de efectivo en la
empresa.
Fortaleza
Podemos evidenciar que la cuenta de inventarios es baja con un (1,79%), esto es bueno para
un empresa, podemos ver que la rotacin que tiene los inventarios en el ao 2 es de 46.88 y
el ao 1 es de 45.44.
Amenaza
Los pasivos corrientes aunque no son de gran peso en este caso son del (6.57% ) para el ao
2 y (6.96%) para el ao 1. Se nota que presentan un valor que puede llegar a ser
significativo y debe tenerse en cuenta y validar cual es su origen ms representativo. Esto
pueden llevar a que el capital de trabajo de la empresa se pueda ver comprometido.
Anlisis Horizontal
Podemos evidenciar que los siguientes tems.
Contexto: Los resultados obtenidos en el anlisis horizontal, pueden ser comparados con
las metas de crecimiento y desempeo fijadas por la empresa, para evaluar la eficiencia y
eficacia de la administracin en la gestin de los recursos, puesto que los resultados
econmicos de una empresa son el resultado de las decisiones administrativas que se hayan
tomado.
Razones financieras:
RAZONES DE LIQUIDEZ: se mide segn la capacidad para cumplir con sus obligaciones
de corto plazo a medida que stas llegan a su vencimiento.
Liquidez corriente: Mide la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de
corto plazo.
RAZN DE ACTIVIDAD: Los ndices de actividad miden la rapidez con la que diversas
cuentas se convierten en ventas o efectivo.
invertido en las operaciones de la empresa, asimismo los intereses que habrn de pagarse.
Con estas razones es posible conocer el riesgo de la empresa.
En este caso, para el EFAF no se agreg GIF y dividendos ya que en los primeros aos
de operacin de una empresa los ingresos sern invertidos en la compaa en lugar de
compartirlos en forma de dividendos, por lo que la categora de utilidades retenidas ser
igual a las ganancias netas. Analizando la cuentas del mayor, tanto del activo,
como de su depreciacin, se concluye que, esa fuente de $ 5537, realmente
corresponde a una venta de activos (FUENTE) de $7617, y la depreciacin del periodo
es $2080, lo cual es una aplicacin; esto implica reconstruir el EFAF inicial,
considerando las dos situaciones descritas y entonces quedara as:
Principio de conformidad Financiera:
Contexto: Este principio nos ayuda a evaluar si en una organizacin se usan las fuentes
de corto plazo en aplicaciones de corto plazo. Que usen sus fuentes de largo plazo en
aplicaciones de largo plazo y que cubran los dividendos con la Generacin Interna de
Fondos Operacionales (GIFO) y que lo que quede de estos ltimos apoye las
aplicaciones del corto y largo plazo.
Evidenciamos que tanto las aplicaciones a corto plazo como las fuentes esta igualadas,
esto nos quiere decir que el sistema est en equilibrio y no hay diferencias que
necesariamente se fueran a aplicaciones a largo plazo en el ejemplo.
Los FCP no son suficientes para cubrir los ACP como es lo ideal, por ende, se convierte
necesario usar los FLP para cubrir las ACP ya que no se generan suficientes FCP. Esto
se considerara una decisin no muy acertada, ya que lo ideal, es que del FCP queden
recursos para invertir en ALP. Para poder realizar una conclusin ms exacta an hacen
falta ms estudios. El
EFAF, es una buena informacin para evaluar las
decisiones pero no es suficiente, en finanzas, se debe tener amplia informacin para
analizar la informacin y tomar decisiones.
La depreciacin para cada periodo, corresponde al 15 % del valor de la partida
Propiedades, planta y equipo para cada ao.