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Definio de Administrao Pblica Indireta Terceiro Setor.

(Alexandrino Paludo ao invs

de Patrcia Gomes)

O primeiro setor o Estatal, o segundo setor o mercado e o terceiro setor so as

entidades que no se enquadram no primeiro ou no segundo setor.


No so pblicas porque no so pessoas de Direito Pblico, e no so privadas porque

no visam ao lucro.
Ento todo o conceito referente Negcio Social trazido se assemelha uma Oscip,
OS, uma Fundao Pblica

Pgina 15: Conceito de empresa familiar segundo Passos, contra-ponto (Empresa Familiar

e Gesto Familiar), fala sobre a composio de subsistemas. Conceito de empresa Familiar


segundo Bernhoeft e depois por PriceWaterHouseCoopers, outra complementao de Gallo,
depois da Associao das Empresas Familiares de Portugal. Aps isso tem a afirmao que no
h o consenso e voc exemplifica. Ai o que eu esperava que no prximo pargrafo houvesse as
convergncias, porm h outro pargrafo voltando a conceituar organizao familiar, algo que
voc fez isso ao longo do trabalho constantemente.

Pgina 16: Citao de Vidigal sobre o surgimento da empresa (de forma contempornea

conforme conhecemos) e que elas sucederam de empresas familiares porm no sexto pargrafo,
baseado nas citaes anteriores, afirma que surgiram no Perodo da Revoluo Industrial mas
na citao de Vidigal no diz isso.

Pgina 19: Segundo pargrafo est perdido no contexto, que sobre o surgimento das

empresas familiares e voc cita algumas caractersticas do fundador que s faz sentido quando
eu leio o pargrafo subsequente.

Tabela 01: Empresa Hoshi hotel. Foi atualizado pelo autor j que os dados so de 2002.
o (Traduzir o museu de vinhedos e Fabricao de vidros. )

Pgina 21: Autofinanciamento Vantagem x Contas Pessoas e Empresariais (Pgina 23).


o O que nepotismo no contexto de uma empresa familiar? Muitas vezes,
fala-se em nepotismo na poltica, mas ele tambm bastante comum em

empresas familiares. O parente no pode ganhar o emprego apenas por ser da


famlia, mas sim competir com outros colaboradores e candidatos vaga
pretendida. Alm disso, no se deve privilegiar os cargos de direo para
pessoas da famlia. O ideal que todos tenham a oportunidade de crescer,
inclusive os familiares, conforme os seus conhecimentos e desempenho na
organizao.

Pgina 26: Maximiano x Antnio Cury

Pgina 39: Sintetizar as informaes referentes s Vantagens e Desvantagens da

Descentralizao Tabela 10 e 11 (quebra de Tabela).


Centralizao e Descentralizao x Tomada de decises = Vantagens e Desvantagens?
Ler novamente

Pgina 51 Organograma conceito presena de caixas, vendas e servios gerais.

Ou, como afirma Chiavenato (2001, p.251), organograma o grfico que representa estrutura formal da
empresa. E, apesar de no revelar os relacionamentos informais, traduz de forma inequvoca a diviso do
trabalho e as posies existentes nas organizaes, seu agrupamento em unidades e a autoridade formal

(MINTZBERG, 1995).
Portanto, o organograma uma espcie de diagrama utilizado nas organizaes, pequena, mdia ou
grande, para representar as suas relaes hierrquicas, cargos e as posies ocupadas, ou no mais
simples dos casos, a distribuio dos setores, unidades funcionais, alm de tornar visvel a todos os seus

componentes, a comunicao travada entre eles.


O Organograma uma representao grfica da estrutura hierrquica da empresa.
Segundo ERNEST DALE" construo do organograma deve sempre preceder "um estudo da
departamentalizao existente, das subdivises mais importantes, das relaes e dos ttulos de cargos.
[ ... ]

Pgina 52: Diretor Financeiro e Recursos Humanos no presentes no organograma.


Funo Primria Gesto?

ao e ao efeito de gerir - Gesto uma perspectiva especializada da Administrao

Questo: (Tomada de deciso) 100% de liberdade e cumplicidade, excelncia e

amigvel. Uma grande famlia


2

Questo: (Motivao) 100% de excelncia no ambiente de trabalho.

Questo: (Remunerao) Conduziu a resposta? Voc no questionada a

remunerao profissional e sim o piso da categoria.


a.
4

Mas que ainda ele pode sofrer algumas alteraes?

Questo (Despesas pessoais): Voc percebeu que voc justifica o no e o

outro? dizendo que o no se refere a vendedora (a r) que teria muitas despesas


sociais.
5

Questo (mudanas): A verdade comea a aparecer:


a.

Mudana frequente da vitrine/Estilo de roupas/Acompanhar a moda

(Quem a responsvel pelo arranjo fsico a proprietria)


b.
c.

Falta de Proximidade.
Foram relatados os pontos negativos... Sistema de credirio

obsoleto.... Voc no percebeu que o produto foi destacado inmeras


vezes?
6

Entrevista: Contradio Processo decisrio e reunies em equipe.


a.
b.

Produtividade comum em vendas.


Ambiente de trabalho prazeroso. (reunies espordicas e sem

participao no processo decisrio) festividades No um parmetro.


c.

So responsveis por muitas decises? E a tomada de deciso

compartilhada.
d.

Colaboradoras no passam confiana? Como ser um ambiente

prazeroso?

CONCLUSO