SANTA MARIA LIFE CABAAS

TURISTICAS

A la altura que t mereces

SANTA
MARIA
LIFE
S.A
es
un Proyecto ubicado en el Kilmetro
17.5 en la carretera Ensenada-Ojos
Negros en la Delegacin de Piedras
Gordas, Del municipio de Ensenada,
BC en la Propiedad de Rigoberto Ojeda en un rea de 200 hectareas,
ubicado en un rea impresionante con vista panormica de la
Delegacin de Piedras Gordas. Contar con un total de 10 CabaasContenedores, las cuales contarn con los siguientes tipos: Santa

Descripcin del negocio

Visin
Ofrecer a los clientes opciones de cabaas a elegir, priorizando la
satisfaccin de sus necesidades a travs de una oferta ptima que
garantice su pleno disfrute y placer.
Misin
Somos una Empresa de servicios, en busca de hacer sentir feliz y
placenteros a sus usuarios, persiguiendo la plena satisfaccin a travs
del bue servicio y entrega de nuestros empleados para hacer de su da
una experiencia inolvidable.
Valores
Ambiente de Confort / Calidad /Seguridad / Entrega / Higiene
Objetivos estratgicos

1..- Posicionamiento como la

Cabaa Contenedora turstica con la ms alta calidad en la ciudad de
Ensenada, BC

2. Lograr la mayor familiarizacin

posible con el entorno comunitario donde desarrollaremos nuestras
operaciones

3. Fomentar el amor por naturaleza y proteccin de nuestros recursos

Naturales a la vez que convivimos con los mismos

La inversin total del Proyecto ser de $ ___________de los cuales sern

aportados por el accionista un total de $ ________y financiado un total
_____ con una tasa de un 5% con una institucin financiera local.

Segn nuestras proyecciones obtendremos ingresos por un Monto de $

_______ con un crecimiento de un 15% y 20 % en el primer y segundo
ao respectivamente. Implementaremos un servicio expreso de 2 horas,
el cual llenar una necesidad de Mercado y ser parte de
nuestra estrategia de diferenciacin strategia principal de nuestro
negocio basada en el servicio de alta calidad y diseo variado,
tecnolgico y exclusivo.
Como resultado del anlisis de los indicadores financieros pudimos
encontrar que nuestro margen de utilidad sobre las ventas ser de
0.98% para el ao 2013 y al ao 2014 ser de15.9%,el rendimiento
sobre activos totales ser de 2.65 al 2013 y al 2014 ascender a 6.46%.
El nivel de endeudamiento ser de _____ al ao 2016 y para el ao 2017
ser de ____.El rendimiento sobre activos totales ser de 0.272% al 2017
y de 6.46% al 2014 .La razn circulante es de 0.155% al ao 2013 y de
1.07% al ao 2004 as como tambin una razn rpida de -0.845 al 2003
y 0.070 al ao 2014.
Al final del ao 2016 tendremos una participacin de mercado de 7.31%
con un nivel l de ocupacin de un 56.80%.La empresa pagara"
por concepto de gastos financieros un total de 31.5 millones de pesos en
un perodo de 10 aos.

1. Posicionamiento como la
Cabaa turstica con la ms alta calidad en la ciudad de Ensenada, BC

2. Lograr la mayor familiarizacin

posible con el entorno comunitario donde desarrollaremos
nuestras operaciones.

3. Fomentar el amor por

la naturaleza y proteccin de nuestros recursos naturales a la vez que
convivimos con los mismos.
Descripcin del Producto / Servicio
El objetivo en cual se basa este proyecto es la creacin de una cabaa
turstica que proporcione a los usuarios una nueva opcin al momento
de elegir este tipo de servicio.

En cuanto a la calidad y el servicio se puede considerar que stos son de

primera, ya que una de nuestras metas es llenar o exceder las
expectativas de los clientes.}
Por medio de la presente investigacin se ha determinado que no todos
los usuarios que frecuentan este lugar utilizan las cuatro horas de paso,
por tal razn se ha tomado una decisin, para satisfacer las necesidades
individuales de los clientes, que consiste en ofrecer un servicio con un
intervalo de tiempo de dos horas, donde se pague el 60% del costo de
las cuatro horas regulares, lo que nos permite al mismo tiempo servir
con mejor opcin econmica y ampliando adems la capacidad
instalada.
La oferta de servicio puede estar ligada a un producto material o no.
Dentro de los servicios ofrecidos podemos ver: intangibles,
inseparables, variables, perecederos.
A nivel general Placeres Cabaas Tursticas ofrecer:

Estrategias (Cmo hacerlos)

1. Seleccin rigurosa del personal, con un entrenamiento contino

antes y durante las operaciones del negocio siempre orientadas al
servicio.

2. Monitoreo continuo para medir el grado de satisfaccin e

introducir las mejoras demandadas por los mismos.
3. Presentacin de ayuda a entidades comunitarias y sin fines de
lucro de la comunidad, (clubes, iglesias, asociaciones, etc.), as como
tambin patrocinador de actividades deportivas y culturales.

4. Participacin en jornadas de reforestacin y / o saneamiento

ambiental.
5. Apadrinamiento de reas protegidas o cuencas hidrogrficas.

6. Puesta en prctica y cumplimiento estricto de

las normas ambientales vigentes por la Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (MIMARENA)

Objetivos Financieros
1. Obtener un nivel de venta de 12 a 13 millones en el 1er ao de
operacin.
2. Lograr un crecimiento promedio en los ingresos por ventas
equivalentes a un 20% a 25% en los primeros 5 aos.
3. mantener un 40% promedio en las utilidades netas en los 4
primeros aos.
Cmo lograrlo?
1. Desarrollar una campaa de marketing agresivas a travs
de radio, televisor, peridico, vallas, para lograr posicionarlos en
el consumidor y de por s en ventas.
2. Implementar estrategias promocionales de temporada, dirigidas
a segmentos especficos de la poblacin (casados, despedidas de
solteros, luna de miel, etc.)
3. Establecer controles continuos de costo para hace ms eficiente
el uso de los recursos y garantizar el uso de los recursos.

Propiedad y Organizacin del negocio

En lo que respecta a la organizacin y los sistemas de control, PlacereX
Cabaas Tursticas, estar administrado por uno de los socios, Ing. Junior
Andrs Castillo, quien cuenta con una amplia experiencia
en administracin de empresas de este tipo. Esta ser responsable de
mantener una calidad uniforme en todos los servicios que se ofrezcan,
manejar el personal y administrar eficientemente los ingresos
controlando los egresos y asegurando el abastecimiento de los
diferentes materiales y equipos utilizados en la operacin del proyecto.
Este socio administrador responder directamente al Presidente de la
Junta Directiva de Socios, que inicialmente ser Jos Adam Justo.
Aspectos Legales y organizativos
Se ha contemplado la creacin de una compaa
por acciones constituida de acuerdo a las leyes que se denominar:
Placeres Cabaas Tursticas
Listados de accionistas

Nombre del Accionista

Capital
Social

Ing. Junior Andrs Castillo

$1,784,310.
12. 5 %
83

Ing. Claudio Garca

$1,784,310.
12. 5 %
83

Ing. Carlos Felipe Cabrera

$1,784,310.
12. 5 %
83

Ing. Nivelase Infante Lima

$1,784,310.
12. 5 %
83

Lic. ngel Mara Torres

Pepn

$1,784,310.
12. 5 %
83

Lic. Alejandro Meja

$1,784,310.
12. 5 %
83

Lic. Manuel Nicols

Fernndez

$1,784,310.
12. 5 %
83

Lic. Cristino Pea

$1,784,310.
12. 5 %
83

TOTAL
Polticas de dividendos

14,724,

100.0%

Debido a que las inversiones en activos tienen una vida til de diez (10)
aos, no ser necesario realizar inversiones adicionales, por tanto los
excedentes de efectivo generados despus de cumplir con
las obligaciones fiscales y comerciales, sern distribuidos a los
accionistas en su totalidad.
Constitucin Legal
Procedimiento de constitucin de una compaa por acciones.

Elaboracin de los Estatutos.

Objetivos
Nombre
Capital Social
Tipos de Acciones
Organismo de Toma de Decisin
Cierre de Ao Fiscal
Votacin en la(s) Asamblea(s) de Accionistas y en el Consejo
de Administracin.
Normas para la Toma de Decisiones.
Cuestiones de forma
Suscripcin de las Acciones.
Monto mnimo de suscripcin de acciones
Nmero de accionistas
Valor mnimo de las acciones
Impuesto de Constitucin de la Compaa por Acciones
Declaracin Notarial

Requisitos para la constitucin de una compaa por acciones

Estos son los requisitos exigidos por la Direccin General
de Impuestos Internos para la constitucin de una compaa:
1.- Comunicacin solicitando autorizacin (origina y dos copias).
2.- Copia de los Estatutos de la Compaa.
3.- Lista de Suscriptores con Nombre o Razn Social, Cdula, o fotocopia
del Pasaporte y direccin, especificando calle, nmero y sector (dos
ejemplares).
4.- Acta(s) de Asamblea(s) Constitutiva(s).
5.- Nmina de Presencia en las Asamblea(s) Constitutiva(s).
6.- Formulario (Solicitud de Identificacin Tributaria) debidamente
completado (original y dos copias).
7.- Informe del Comisario (si aplica).
8.- Compulsa Notarial.
9.- Recibo del Pago de Impuesto de Constitucin.
10.- Recibo .
11.- Sello de
Requisitos para la obtencin del RNC
1.- Comunicacin solicitando autorizacin (original y dos copias).
2.- Copias de los Estatutos de la Compaa.
3.- Lista de Suscriptores con Nombre o Razn Social, Cdula, RNC o
fotocopia del Pasaporte y direccin, especificando calle, nmero y sector
(dos ejemplares).
4.- Acta(s) de Asamblea(s) Constitutiva(s).
5.- Nmina de Presencia en las Asamblea(s) Constitutiva(s).
6.- Formulario 3267 (Solicitud de Identificacin Tributaria) debidamente
completado en original y dos copias.
7.- Informe del Comisario (si aplica).
8.- Compulsa Notarial.
9.- Recibo del Pago de Impuesto de Constitucin.
10.- Recibo RP-01 por RD$100.00.
11.- Sello de RD$0.25.
El nmero de RNC para compaa est contenido en la Tarjeta de
Identificacin Tributaria (TIT), donde adems consta el nombre o razn
social, la fecha de constitucin de la compaa y su principal actividad.
Esta tarjeta deber ser utilizada como instrumento probatorio en todas
las actividades pblicas y privadas en que se requiera su uso.
Productos y servicios

Los contenedores de transporte, son una interesante opcin, que

permite construir casas rpidamente a bajo precio y de forma ecolgica.
A continuacin les mostramos una seleccin de algunas de estas casas:

Ventajas competitivas
1. Desplaye de identificacin de cabaas disponibles ( por tipo y
status)
2. Ambiente de fantasa (posiciones camastra en diferentes
puntos)
3. rea al aire libre
4. Servicio de msica digital (13 canales)
5. Trago de bienvenida por tipo de cabaas
6. Servicio exprs de taxi.
7. Servicio de internet para potenciales usuarios (portal
informativo)
8. Cajero automtico en rea discreta e individual, (auto-cash)

9. bar con dispensador

10. Censor de cierre en el garaje
11. Luz a tres / cuatro intensidad
12. Cama de agua
Fuentes de Materia Prima
AREA DE MERCADO.
El rea principal de mercado para la cabaa turstica en estudio estar
dirigida a un blanco de pblico tanto masculino como femenino cuyo
rango de edad est comprendido entre los 18 y los 55 aos,
bsicamente de personas pertenecientes a la clase media y alta que
prefieran un servicio calidad a un precio competitivo.
Tecnologa
Instalacin de un lector para saber cuntas, cules y de qu tipo
de cabaas hay disponible o no (Desplaye)
Servicio de msica digital (13 canales)
Censor garaje
Portal informativo
Cajero automtico
Luz de intensidades
PC (servidor) para distribucin de msica
Productos y servicios futuros
Incorporar el servicio de internet va cable, a las instalaciones de las
cabaas.
Localizacin y facilidades
Este factor es determinante a la hora de que el cliente tome la decisin
sobre una cabaa turstica. La localizacin de una cabaa turstica se
refiere a que tan lejos est o no de la ciudad, o si la persona le conviene
un extremo ms que otro. Aqu se presentarn las principales
caractersticas con que cuenta el lugar geogrfico donde se establecer
y desarrollar el proyecto en estudio.
Una de las decisiones de costo y beneficio ms importante a largo plazo
en una compaa es la localizacin de las operaciones. Este es un
elemento crtico para determinar los costos fijos y variables, tanto para
las compaas industriales como para las de servicios. El objetivo
principal de la localizacin es maximizar el beneficio de la localizacin
para la empresa.
Los costos de la localizacin se pueden dividir en dos categoras,
tangibles e intangibles. Los costos tangibles se definen como costos
claramente identificables que pueden ser medidos con alguna precisin.
Los costos tangibles incluyen las utileras, mano de obra, materiales,
impuestos, depreciacin y otros costos que el departamento contable
y la administracin puedan identificar, estos costos son ingredientes
necesarios para el anlisis del costo de la localizacin. Los costos
intangibles y los costos futuros, que son menos fciles de cuantificar,
pueden ser nombrados a travs de las tcnicas de ponderacin, estos
incluyen la calidad de la educacin, instalaciones
de transporte pblico, actitud de los prospectos de empleados, as como
otras variables : clima, instalaciones recreativas, y las que forman parte
de la calidad de vida y que pueden influenciar el reclutamiento del
personal
Factores que afectan la seleccin de la localizacin

Justificacin de la localizacin y facilidades

Se ha seleccionado los Altos de Garabo por las siguientes razones:
1. Permite aprovechar el flujo de los usuarios desde el sector
Garabo y desde el sector de la carretera turstica Lupern, incluyendo
viajeros por dicha va.
2. Existe la disponibilidad de los servicios
de agua, electricidad y telfono.
3. Permite el aseguramiento del abastecimiento de la materia
prima.
4. La cercana de los mercados est asegurada por el
adecuado estado de las vas de acceso.
5. Su ubicacin en la parte alta y fuera de la ciudad permite
discrecin y privacidad, factores bsicos exigidos por los clientes al
demandar este tipo de servicios.
6. La vista panormica de la ciudad hace atractivo el ambiente
sobre todo en las noches.
7. En los alrededores del proyecto existe disponibilidad de ms de
obra adecuada para ser usada en el mimo.
8. existe la disponibilidad del terreno necesario para la instalacin
del producto, a un precio razonable del mercado, entendiendo siempre
que el precio no es determinante.
9. poca saturacin de este tipo de negocio en este lugar lo que
hace ms factible su instalacin.
Inversiones y Gastos de instalacin
Inversiones Intangibles
Este tipo de inversin fija es la que se requiere durante el perodo preoperativo del proyecto en estudio.
Capital de trabajo requerido.

Esta seccin est dedicada al anlisis o evaluacin de la inversin

requerida en capital de trabajo a fin de que la empresa disponga de
suficientes recursos tcnicos y econmicos necesarios para la operacin
de nuestro programa de trabajo.
INVERSIONES FIJAS REQUERIDAS
RUBROS DE INVERSION
VALOR
MAQUINARIAS Y EQUIPOS DE
PRODUCCION
EDIFICACIONES
EQUIPOS DE OFICINA
TERRENO
EQUIPOS AUXILIARES

$
3,932,076.00
$
20,978,475.00
$316,600.00
$6,210,000.00
$720,500.00

MOBILIARIO

$4,805,250.00

PAGOS PROFESIONALES E IMPUESTOS

$5,521,875.60

TOTAL DE LA INVERSIN

42,484,776.6
0

Posicin

Requisitos del puesto Funciones

Lic.
En contabilidad, adminis
tracin de
empresas, finanzas o
reas afines
Maestra
en administracin de e
mpresas o finanzas
Manejo mnimo de 5
aos en labores
similares
Gerente
Manejo de paquetes
Administra electrnicos
tivo
Buenas relaciones
humanas
Liderazgo y don de
mando
Trabajo bajo presin
Habilidad para manejar
informacin
Alta capacidad de
anlisis
Proactivo
Capacidad para manejar
personas

Entrevistar personal calificad

o
Autorizar pago bajo firmas de
cheques
Supervisar a sus sub-alternos
Aprobar reposicin de caja
chica
Establecer controles internos
sobre todos los fondos
y recursos de la empresa.
Analizar informes mensuales
consolidados para verificar la
situacin de la empresa,
entregando una copia a los
miembros del Consejo
Administrativo
Anlisis de situacin, exponer
opiniones
y anlisis de inversiones actu
ales o futuras.
Anlisis sistemtico de
las estrategias implementada
s en el negocio.

Autorizar compras
Realizar pagos
Lic. Contabilidad
de agua, luz, telfono, cable y
administrativa, econom
otros
a o reas afines
Recibir las compras en
Experiencia Tres aos
compaa del solicitante.
mnimos.
Seleccionar proveedores (coti
Buenas relaciones
zar)
Asistente humanas
Supervisar reas
Administra Edad : 20 aos en
de servicios (lavandera,
tivo
adelante
operador, seguridad)
Habilidad de trabajar
Entrevistar personal (para ser
bajo presin
aprobado por la gerencia)
Dominio del Ingls
Realizar control de inventario
Conocimientos de
con apoyo del aun. de
Excel, Windows, Word,
contabilidad
poder Pont
Autorizar nmina de su
personal
Contador

Lic. En contabilidad
pblica
Mnimo 3 aos de
experiencia en el rea
Don de mando
Experiencia
administrativa
Buenas relaciones

Realizar conciliaciones
bancarias mensual o por
necesidad
Supervisar documentacin de
cheques y recibos (reportes)
Codificar documentos para su
posterior archivo
Divisin de impuestos

Hacer todos los cheques de la

empresa debidamente
humanas
firmadas por quien solicita y
Edad : de 25 en
aprobada por la gerencia.
adelante
Llevar control general
Capacidad para trabajar de cuentas bancarias,
bajo presin
teniendo que al inicio de cada
Capacidad
da pasar a la gerencia
de empowerment y
administrativa balance de
saber acatar rdenes.
cada cuenta.
Conocimiento
Registrar depsitos
de leyes impositivas
Pasar reporte de conciliacin
Habilidad para manejar mensual y gastos fijos de la
informacin
empresa
Preparar impuestos a
entregar.
Verificar cuadre y digitarlos
Llevar control de las C/c y
Lic. En contadura
CxP
pblica
Registrar cheques y depsitos
Habilidad para manejar de cuentas
Auxiliar de informacin
Confeccionar reporte de
Contabilid Buenas relaciones
conciliacin bancaria
ad
Humanas
Realizar estados de cuentas y
Conocimiento de
estados de resultados
contabilidad
mensuales
computarizada
Mantener archivos de todas
las documentaciones de la
empresa

Personal
de
Limpieza

Posicin
Cocinero

Mantener su rea limpiaimpecable

Asegurarse de la falta o
Bachiller
deterioro de cualquier
Buena presencia
mobiliario o servicio dentro
Honestidad
de su rea
Buenas relaciones
Devolver cualquier
humanas
pertenencia del cliente a la
Alto grado de discrecin administracin
Verificar que
sus herramientas estn en
buen estado.
Requisitos del
puesto
Experiencia
mnima de 3 aos
en el rea
Buenas relaciones
humanas
No importa su
inclinacin sexual

Funciones
Preparar los platos solicitados de
forma exquisita
Control de inventario de
los alimentos que utiliza

Conocimiento
de arte culinario /
recetas
Habilidad creativa
para los diseos
de platos y
comidas
Conocimiento de
computador
Conocimiento
bsico de ingls
Universitario
Buenas relaciones
humanas
Saber uso de
controles de
central telefnica
Ser planificado y
organizado

Recibir todas las llamadas

entrantes
Mantener un contacto con el
cliente de manera permanente y
oportuna, durante la estada en
el del cliente en el negocio.
Tener
una comunicacin continua con
todo el personal Manejo de los
controles de msica (13 canales)
hacia las habitaciones y rea
general.

Bachiller u Octavo
aprobado
Conocimiento en
el uso de
Lavandera(a) lavadoras y
os
secadoras
Buenas relaciones
humanas
Destreza en su
rea

Asegurar que todos los utensilios

(sbanas, toallas, almohadas,
etc.) estn limpias y actas para
ser usadas bajo cualquier
requerimiento.
Mantener un inventario de los
detergentes bajo nivel de
redoren bsico para su uso.

Bachiller (mnimo)
Experiencia de 3
aos en el rea
Buenas relaciones
humanas
Proactivo
Comunicador

Atender rpido y eficientemente

una orden
Mantener informacin al superior
inmediato sobre las quejas de
los clientes.
Verificar el buzn de sugerencias
Entregar y recoger cobros en
cabaas

Operador
telefnico

Camareros

En. De
Ingeniero
mantenimien electrnico o
to
mecnico
Conocimiento de
ingls
Experiencia de 3
ao en su rea
Don de mando
Relaciones
humanas
Excelente
iniciativa y
proactivo

Asegurar el mantenimiento de
los equipos (aires, plantas,
central telefnico) y todos los
equipos elctricos que forman
parte del negocio.
Mantenimiento preventivo y
correctivo de las instalaciones,
basado en un programa de
mantenimiento
Reportar a contabilidad los
gastos, buscando aprobacin de
solicitud.
Controlar y mantener un
inventario de SPARE para las

averas que se presenten.

Cambiar y medir aceite de las
plantas elctricas
Chequeo de amperaje y voltaje
de las instalaciones
Tecnlogo
Chequeo de capacidad de
electromecnico
enfriamiento de los aires
3 aos de
Probar peridicamente en las
experiencia
Auxiliar de
plantas de emergencias, para
mnimo
mantenimien
verificar el transfer de estas.
Buenas relaciones
to
Chequeo rutinario de las
humanas
instalaciones sanitarias
Proactivo
Probar que las bombillas y
Trabajo bajo
censores estn en buen estado
presin
Chequeo de cuarto fro y filtros
Reparacin de cualquier
desperfecto de equipos o
auxiliares

En. De
seguridad

Personal de
seguridad

Ex - militar
Bachiller
Don de mando
Relaciones
humanas
Capacidad de
anticipacin

Asegurar la tranquilidad del

recinto
Resolver casos de situaciones
embarazosas que ameriten
manejo delicado de situaciones
Disear plan de seguridad para
sus subordinados
Velar por el cuidado de los
equipos de seguridad / Depurar
personal de seguridad

Ex - militar
Octavo aprobado
Don de mando
Relaciones
humanas
Capacidad de
anticipacin

Informar / actuar sobre cualquier

anomala.
Reportar al En. De seguridad del
recinto
Actuar en caso de necesidad en
una situacin no deseada
Inspeccionar el rea y verificar
que todo est en normal
Vigilar diplomticamente y de
forma cautelosa el acceso a las
instalaciones de actividades
sospechosas

Efectivamente los recursos humanos que se perfilan,

cumplen con las expectativas
Inmediatas de la empresa.
BACKGRUND DEL EQUIPO GERENCIAL
Riata de los miembros ms importantes del equipo gerencial
Ing. Junior Andrs Castillo
Ing. Industrial / Soltero
Edad 36 aos
Direccin: Calle Proyecto #
14 La Unin Santiago Rep.
Don
Ced. 031-0220013-0 / Tel :

809-576-8185

Ing. Claudio Garca

Ing. Telemtico / Casado

Edad 30 aos
Direccin: Av. Tamboril Ed.
21 Apto. 2-3 Monterrico
Santiago. Rep. Dom.
Ced. 031-0000588-2 / Tel:
809-576-8926

Ing. Carlos Felipe Cabrera

Ing. Agrnomo / Casado

Edad : 35 aos
Direccin: Calle 2 # 1
Reparto Villaln. La Gallera
Santiago Rep. Dom
Ced. 031-0953986-3 / Tel.
809-241-1234

Ing. Ivelisse Infante Lima

Ing.Electrnico / Soltero
Edad : 29 aos
Direccin : Calle A # 48,
Monte Verde Santiago Rep.
Dom.
Ced. 034-0011516-6 / Tel.
809-921-0755

Lic. Manuel Nicols

Fernndez

Lic. En Contabilidad /
Soltero
Edad : 46 aos
Direccin : Santa Ana # 82,
Navarrete Rep. Dom
Ced. 031-02000059-0 / Tel :
809- 841-4888

Lic. / Casado
Edad :
Lic. ngel Mara Torres Pepn
Direccin :
Ced. / Tel :
Lic. Alejandro Meja

Lic. / Soltero
Edad :
Direccin :
Ced. / Tel :

Lic. Cristino Pea

Lic. En Administracin de
Empresas / Soltera
Edad : 51 aos
Direccin: Calle 7 M # 23
Villa Olga, Santiago, Rep.
Dom
Ced. 031-058927-9 / Tel :
809-582-7111

CURRCULO
Ver los Anexos.
DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS SOCIOS EN LA EMPRESA
Lic. Manuel Nicols Fernndez Presidente de la Junta Directiva
Administrativa

Funciones :
Presidir la Junta ordinaria y
extraordinaria para cualquier
modificacin de los estatutos de la
compaa.
Ing. Junior Andrs Castillo

Gerente Administrativo
Funciones:
Vase Organigrama y descripcin d
e funciones del puesto

Ing. Claudio Garca

Tesorero
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva

Ing. Carlos Felipe Cabrera

Secretario de la Junta
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva

Ing. Ivelisse Infante Lima

Asesor Contable de la Junta

Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva

Lic. ngel Mara Torres Pepn

Asesor Financiero en inversiones

Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva

Lic. Alejandro Meja

Contacto
con instituciones Bancarias
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva

Lic. Cristino Pea

Relaciones Pblicas
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva

CUADRO DE RECURSOS HUMANOS

59 EMPLEADOS EN TOTAL
BRECHAS GERENCIALES
Debido a que nuestro negocio est en un proceso de iniciacin
de operaciones, en un ambiente altamente competitivo y con la
necesidad de mantener una estructura de costos que permita
alta competitividad, ser obviado la gerencia de Rec. Humanos y la
Gerencia de Operaciones como tal.
La Gerente Administrativa tendr grandes compromisos para cumplir
con las estrategias del negocio, siempre apoyada por la Junta.
Se implementar una estrategia de filiacin de Recursos Humanos con
el Instituto Nacional De Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP), en
caso de ser necesario algn tipo de asesora especializada en un rea
determinada.

En caso de necesitar apoyo, el equipo Gerencial cuenta con la

alternativa de Outsoursing usando firmas consultoras de reconocimiento
y prestigio, las cuales sern cubiertas en el presupuesto en el rengln
de "imprevistos"