Fundamenos de la administracin

Que es la administracin:
Proceso de planificacin, organizacin, direccin, y control del
trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos
disponibles de la organizacin para alcanzar las metas
establecidas.

Proceso de administrativo.
Planificacin, organizacin, direccin, control
Direccin.
Motivar, liderar, trabajar en equipo.
reas funcionales.
basicas
Logstica, finanzas, talento humano, marketing, produccin o
servuccion.
Complementarias
Responsabilidad social RSE ESTAKE HOLDER
Relaciones publicas RRPP
Investigacin y desarrollo
Tecnologas de la informacin y comunicacin TIC`S
Logstica integral LI
Investigacin de mercado.
Teora de las necesidades de Abraham maslow.
Necesidades fisiolgicas
Necesidades de seguridad
Necesidad social
Necesidad de reconocimiento
Auto actualizacin

Equipo de trabajo ---- recursos

Trabajo de equipo ----- accion

Sistema de informacin gerencial (SIG)

Administracin, reas funcionales, proceso administrativo,

investigacin de mercado. = toma de desiciones.

Proceso de Planificacin Estratgica

Diagnstico Interno y Externo
El Diagnstico Interno permite determinar :

Fortalezas virtudes de la empresa

Debilidades defectos de la empresa.

El Diagnstico Externo permite determinar :

Oportunidades de la industria
Riesgos del negocio
Qu es Diseo Organizacional?
Es la capacidad de determinar la estructura de la organizacin que es
ms conveniente para:
o

La estrategia

El personal

La tecnologa y

Las tareas de la organizacin

Cuales son los pasos bsicos cuando se empieza a tomar

decisiones para organizar?
Son:
1.

Divisin del Trabajo

2.

Departamentalizacin

3.

Jerarqua

4.

Coordinacin

2. Cules son los enfoques ms utilizados?

Son:
1.

Enfoque Clsico

2.

Enfoque Tecnolgico de las Tareas

3.

Enfoque Ambiental

Cules son los tipos de estructuras organizacionales ms

utilizados?
Son:
1. Organizacin funcional
2. Organizacin por producto/mercado
3. Organizacin matricial

Operativo, funcional, unidad estratgica de negocio, corporativo.

Proceso de planeacin estratgica.

Diagnstico y anlisis empresarial. Foda
Cultura y filosofa organizacional.
Cultura. Moral, tica, valores.
Filosofa. Enfoque a principios.
Visin y misin, pos estratgica
Logo y eslogan
Objetivos
Metas
Matriz foda

CAPTULO I
Informacin general de la empresa
Descripcin
Historia De La Fundacin
CAPTULO II
Anlisis y Diagnstico Empresarial (ADE)
Anlisis empresarial
Anlisis empresarial Interno
A) Gerencial
B) Financiera
C) Marketing
D) rea de Produccin
E) Talento Humano
Anlisis empresarial Externo
A) Factor Econmico
B) Factor Social
C) Factor Cultural
D) Factor Tecnolgico
E) Factor Legal
F) Factor Medioambiental
G) Factor Geogrfico
Anlisis empresarial del sector
Matriz De Las 5 Fuerzas De Porter
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
ESTADISTICA INEI Y OTROS
Diagnstico Empresarial
FODA
EFI-EFE
CAPTULO III
Formulacin Estratgica
Matriz FODA
Estrategias A Largo Plazo
Estrategias A Mediano Plazo
Estrategias A Corto Plazo
CAPTULO IV
Direccionamiento Estratgico
Establecimiento De Principios Corporativos
Filosofa Corporativa
Cultura Corporativa
Valores
Misin
Visin
Logo Y Slogan
Objetivos Estratgicos
Metas Estratgicas
Diseo Y Estructura Orgnizacional
CAPTULO V

Matrices De Anlisis Estratgicos

Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Cadena De Valor
Matriz De Ygor Ansonff
Estrategias Genricas de Porter
CAPTULO VI
Presupuesto Estratgico
Plan Operativo Presupuestal
PROYECTOS: diagrama de flujo y programacin