UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHO-UEMA

CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS - CCSA

NCLEO DE TECNOLOGIA PARA EDUCAOUEMANET
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTO COMERCIAL

NOME DO ALUNO
GILDENE DE SOUSA FILGUEIRAS

PRESIDENTE DUTRA MA
2016

NOME DO ALUNO
GILDENE DE SOUSA FILGUEIRAS

ATIVIDADE 01 A influncia da cultura Brasileira nas organizaes.

Atividade 01 apresentada a disciplina

Organizao e Mercado, do Curso
Tecnologia em Gesto Comercial da
Universidade Estadual do Maranho-UEMA,
ministrada pelo professor(a) Nehemias
Pinto Bandeira, para obteno de nota
parcial de nota.

PRESIDENTE DUTRA MA
2016

ATIVIDADE 01 A influncia da cultura Brasileira nas organizaes.

O Brasil um pas de grande extenso territorial e de grande
heterogeneidade cultural, dada por influncias externas, pela grande
miscigenao e soma das subculturas prprias das diversas regies,
contudo, mesmo apresentando essas caractersticas a cultura
nacional deve ser entendida de forma integrada.
A influncia da Cultura local pode acontecer de formas diferentes em
cada Organizao. Ao se importar e exercer prticas de gesto sem
que haja suporte ou apoio na cultura nacional, a gerao de conflitos
passa a ser uma situao praticamente inerente. necessrio que as
empresas e seus lderes ao proporem mudanas, tenham
conhecimento dessas culturas e de seus valores, pois, todos os
indivduos entram na organizao trazendo a sua cultura adquirida na
sociedade, ocorrendo assim, uma interface com a cultura
organizacional da empresa.
muito importante por parte das empresas levantarem informaes e
terem o conhecimento dos traos culturais dos brasileiros para
realizar uma anlise e tambm mudanas organizacionais. Alguns dos
traos culturais brasileiros que se destacam so:
As relaes hierarquizadas (necessidade de existir um
comando/lder),
Ausncia de pr-atividade,
Falta de planejamento prvio (senso dos apagadores de
incndio),
Personalismo (sociedade baseada nas relaes pessoais e busca
por proximidade e afeto nas relaes),
Ressentimento s contestaes pblicas (no aceitao a
feedbacks repassados em pblicos e feedbacks negativos),
E a adaptabilidade e flexibilidade como meio de navegao social (o
jeitinho brasileiro).

Sendo assim, somente tendo o conhecimento desses traos culturais

uma organizao conseguir realizar uma adaptao da gesto
importada realidade brasileira, j que muitas vezes vemos modelos
originalmente americanos sendo exercido em organizaes
brasileiras. Ao analisar um dos traos considerados entre os mais

marcantes da cultura nacional falaremos sobre o jeitinho brasileiro e

seu conceito sendo usado dentro de um ambiente organizacional.
Vejamos primeiramente o quadro abaixo:

No Brasil os interesses pessoais so priorizados em detrimento dos

interesses da sociedade, gerando como consequncia a falta de
coeso na vida social brasileira, o jeitinho visto como uma forma
de driblar as regras e normas para realizao de aes e para que
objetivos possam ser atingidos.
A grande diferena entre o jeitinho e a corrupo que nele no h
ganho monetrio ou pecunirio, a pessoa que d o jeitinho no
recebe dinheiro por isso , essa pessoa entende que a situao
particular que lhe foi apresentada mais importante do que as
normas vigentes que impossibilitariam essa ao, ou seja, h a
priorizao do particular sobre o geral.
Esta forma de reagir frente s diversas situaes tambm se
difere da malandragem, j que a ltima pressupe que uma pessoa
esteja prejudicando outra diretamente e levando vantagem com isso
mas, quando falamos do jeitinho, no h prejuzo direto de nenhum
sujeito envolvido, reavaliando a normas que em vezes esto
desatualizadas e inadequadas realidade vigente, tornando assim o
processo extremamente burocrtico quando so cumpridas a risca.
O jeitinho considerado uma instituio cultural da nossa sociedade,
intrinsecamente ligado a nossa moral, pois, na presena de uma
situao difcil o brasileiro espera dar um jeito e conseguir resolvla. uma forma particular pela qual busca se resolver problemas sem
que haja alterao dos cdigos e normas vigentes. Ele nasce do
encontro entre a prtica informal com a racionalidade instrumental
vigente.
No ambiente corporativo brasileiro existe uma grande flexibilidade e
capacidade de adaptao de formas no convencionais de solues
dos problemas, acabando por incentivar a criatividade dos
funcionrios para que consigam entregar o que lhes foi determinado,
contudo isso deixa evidente tambm a falta de planejamento e de
disciplina. A prtica do jeitinho utilizada porque se sabe que a sua
no utilizao implicaria em perda de tempo, disfunes da

burocracia, conflitos e possveis prejuzos para a organizao. uma

alternativa para fazer com que os processos rodem de forma mais
geis, otimizando o processo e driblando a burocracia.
Em um momento em que a flexibilidade, a agilidade e a criatividade
so diferenciais e esto em alta, o jeitinho passa a representar uma
forma de vantagem competitiva para os brasileiros, uma busca no
to ortodoxa de soluo para os problemas e dificuldades, mas que
possibilita uma competio em maior nvel de igualdade com os
pases que j possuem o processo de burocratizao avanado e
integrado a sua Cultura.