LOCALIZACIN DE PLANTA

1. DEFINICIN
El concepto de la localizacin de una planta se refiere a la ubicacin adecuada de una
organizacin en la que se contempla a todos los factores y elementos en una interaccin
constante oportuna y eficiente que sinrgicamente permita la obtencin ptima de su
producto o servicio final, de tal forma que se logre la mxima rentabilidad del proyecto o el
mnimo de los costos unitarios.

2. PASOS PARA UNA BUENA LOCALIZACIN

A) ANLISIS PRELIMINAR. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la
localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en
la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros,
personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. distinguiendo
entre los factores dominantes y los factores secundarios.
B) BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN. Se establecer un conjunto
de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas
que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo:
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial,
clima poltico estable, etc.).
C) EVALUACIN DE ALTERNATIVAS (ANLISIS DETALLADO). En esta fase se
recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de
cada uno de los factores considerados
D) SELECCIN DE LA LOCALIZACIN. A travs de anlisis cuantitativos y/o
cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones vlidas.

3.1. ETAPAS EN LA TOMA DE DECISION

3.1.1 MACROLOCALIZACIN (REGIN): Es el estudio que tiene por objeto determinar
la regin o territorio en la que el proyecto tendr influencia con el medio. La regin a
seleccionar puede abarcar el mbito internacional, nacional o territorial; slo se requiere
analizar los factores de localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico.
3.1.2 MICROLOCALIZACIN(EMPLAZAMIENTO): Es el estudio que se hace con el
propsito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta, siendo este
sitio el que permite cumplir con los objetivos de lograr la ms alta rentabilidad o producir al
mnimo costo unitario.

3. FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACIN

Partiendo de este criterio, los factores que intervienen en el estudio de ubicacin de una
instalacin son las siguientes:
LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS: Ciertas empresas
se localizan prximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus
proveedores; considerndose, para ellos, los siguientes aspectos: la disponibilidad y
seguridad de suministro actual y futuro, el usos de posibles sustitutos, y la calidad y
costos de los suministros.
LOS MERCADOS: La localizacin de los clientes es un factor importante debido a que
permite obtener una estrecha relacin con los clientes. La localizacin de la
competencia tambin forma parte de las consideraciones estratgicas que contemplan
los servicios y sus competidores.
TRANSPORTE: El lugar de la instalacin, depender de los costos relativos de
transporte de materias primas y productos terminados, desde y hasta los centros de
distribucin. En general, el costo de transporte es directamente proporcional a la
distancia y al volumen de carga transportada, y en todo caso se debe tratar de que
este costo sea el ms bajo posible.
LA MANO DE OBRA: Aunque est perdiendo peso en entornos productivos
tecnolgicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores importante en
las decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.
LOS SUMINISTROS BSICOS: Cualquier instalacin necesita de suministros bsicos
como el agua y la energa, por ello es especialmente crtico en las plantas de
fabricacin.
LA CALIDAD DE VIDA: Es un factor apreciado y considerado por las empresas en la
localizacin de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el
personal, resultando mas critico en empresas de alta tecnologa o en las dedicadas a
la investigacin.
LAS CONDICIONES CLIMATOLGICAS DE LA ZONA: El proceso productivo puede
verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se incrementa
costos por implementar calefaccin y/o por retrasar la produccin.
EL MARCO JURDICO: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales
inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un marco jurdico
favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno
desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Cada pas presenta sus propias normas y restricciones jurdicas. Una empresa
transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nacin especfica, tiene
que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de legislacin; si
existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas condiciones,
evidentemente que todo esfuerzo de instalacin sera intil.
LOS IMPUESTOS Y LOS SERVICIOS PBLICOS: La presin fiscal vara entre las
diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las
empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden
ser sinnimo de malos servicios pblicos

 LAS ACTITUDES HACIA LA EMPRESA: En general, las autoridades intentan atraer

las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones
fiscales. Tambin cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de
las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.
LOS TERRENOS Y LA CONSTRUCCIN: La existencia de terrenos donde ubicarse a
precios razonables, as como los moderados costos de construccin, son factores
adicionales a considerar y que pueden variar en funcin del lugar.
OTROS FACTORES: Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores
que pueden influir en la localizacin, como la lengua, la cultura, la estabilidad politica y
social, la moneda, entre otros

4. MTODO DE FACTORES PONDERADOS

Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que estn
relacionados con la localizacin de instalaciones. Los pasos a seguir son:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la seleccin de la

localizacin).
2. .Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la
compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).4.Hacer que la
administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
4. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para
cada localidad.
5. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje, considerando los
resultados de sistemas cuantitativos tambin.
La ecuacin es la siguiente:

EJERCICIO RESUELTO
1. Un
fabricante
de
electrnicos
desea

aparatos
expandirse

construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro

localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores
dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores
de localizacin, aparece en la siguiente tabla:

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms

recomendable?
Solucin:
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a
continuacin:

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el

sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.

6. MTODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El anlisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de
localizacin sobre la base de factores cuantitativos que pueden ser expresados en trminos
de costo total. Este anlisis es particularmente til cuando el gerente desea definir los rangos
dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor.
Los pasos bsicos para encontrar la solucin tanto grafica como algebraicamente son las
siguientes:
a) Determine los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que vara en forma directamente
proporcional al volumen de la produccin y que los costos fijos son parte del costo
total que permanece constante, sin incorporar cuales sean los niveles de produccin.
b) Trace en una solo grafica las lneas de costo total (la suma de los costos variables y
los costos fijos), para todos los sitios considerados.
c) Identifique el rango aproximado en el cual cada localizacin provee el costo ms bajo
d) Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes

EJERCICOS RESUELTOS
1. Jhon Kros, propietario de carolina Ignitos Manufacturing, necesita expandir su capacidad.
Est considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir una
nueva planta. La compaa desea encontrar la localizacin ms econmica para un
volumen esperado de 2000 unidades por ao
Kross decide dirigir un anlisis del punto de equilibrio de la localizacin. Para realizarlo,
determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de S/ 30,000; S/
60,000; S/110,000; y que los costos variables son de S/ 75; S/45; y S/ 25 por unidad
respectivamente. El precio de venta esperado de cada sistema de ignicin producido es
de S/120.

Para cada una de las tres localizaciones, Kros puede graficar los costos fijos (para un
volumen de cero unidades) y el costo total ( costos fijos + costos variables) del volumen
de produccin esperado.
SOLUCIN:
Para Akron:
Costo total = s/ 30,000 + s/ 75(2,000) = s/180,000
Para Bowling Green:
Costo total = s/ 60,000+ s/45(2,000) =s/150,000
Para Chicago :
Costo total = s/ 110,000 + s/25(2,000) = s/ 160,000
Con un volumen esperado de 2,000 unidades por ao, Bowling Green proporciona la
localizacin con menor costo.
La utilidad esperada es:
Ingreso total costo total = S/ 120 (2,000) S/150,000 = S/ 90,000 por ao
El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:
30000 + 75(x) = 60 000 + 45(x)
30(x) = 30 000
X = 1000

Y el punto de cruce para Bowling Green y Chicago es ;

60 000 + 45 (x) = 110 000 + 25 (x)
20 (x) = 50 000
X= 2500