Plano de Negcios

Proposta de Estrutura para o Plano de Negcios

1. Sumrio executivo
Descrio sumria do projecto de investimento (resumo do plano de negcios).

2. Identificao do Promotor
Nome; Data de nascimento; Morada; Identificao fiscal; Bilhete de Identidade; Estado civil;
Curriculum vitae.

3. Projecto
Produto/Servio (descrio das caractersticas do produto/servio com destaque para a
componente inovadora, data prevista para o seu lanamento no mercado, );
Clientes (descrio e quantificao do mercado, posicionamento da empresa, potencial de
crescimento/expanso dentro do mesmo segmento ou para novos mercados, grau de
dependncia), fornecedores (origem, identificao, grau de dependncia) e concorrncia
(identificao, forma de actuao, grau de competio, vantagens competitivas da
empresa);
Processo produtivo (descrio, reas crticas, domnio do processo produtivo por parte da
empresa);
Distribuio/Logstica (descrio do processo de distribuio do produto/servio);
Recursos humanos/Equipa de gesto (apresentao da equipa experincia, know-how);
Estratgia e objectivos (objectivos, posicionamento da empresa no mercado onde pretende
actuar e como pretende implementar o negcio, estratgia de marketing, potenciais
parcerias, ).

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4. Investimento/Necessidades de financiamento/Operao proposta

Descrio do investimento e cobertura financeira prevista;
Proposta para a montagem da operao (estrutura accionista prevista).

5. Projeces econmico-financeiras
O Promotor deve anexar um ficheiro com as projeces econmico-financeiras do projecto.
Sugere-se um horizonte temporal, mnimo, de 3 anos.

6. Anlise SWOT
Identificao dos pontos fortes e fracos do projecto, bem como das oportunidades e ameaas que
podem afectar o desempenho da empresa.
Pontos fortes: (factores intrnsecos empresa que favorecem o seu crescimento)
Pontos fracos (factores intrnsecos empresa que podem contribuir negativamente para o
desempenho do negcio)
Oportunidades (factores exgenos empresa que podem ajudar a potenciar o negcio)
Ameaas (factores exgenos empresa que podem afectar negativamente os seus resultados)

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