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TEMA:
GERENCIA SOCIAL EN EL PER
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
ACTUAL
Instrumento para evaluar la
incertidumbre del contexto
EL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
ACTUAL
generada
Por la impredictibilidad del
comportamiento de las variables
se introducen mediante
proyectos innovadores.
Construir imgenes
de futuro Cmo
queremos ver ?
CONDICIONES BSICAS
El anlisis del entorno (AE) se basa en dos condiciones bsicas:
1) El contexto externo a la accin estratgica
ES UN PROCESO DINMICO,
PARTICIPATIVO E ITERATIVO EN SU
NATURALEZA QUE CONTRIBUYE A LA
NECESIDAD DE UNA CONTINUA
RECONCEPTUALIZACIN Y REVISIN DE LA
ACCIN ESTRATGICA.
El anlisis de los
usuarios
Variables sociolgicas
Comportamiento
Necesidades
2.- Zonificacin:
Cul es la zona
de estudio del
diagnstico?
1.- conocer al
mbito
econmico
social, cultural,
geogrfico, etc.
5.- Es necesaria
la participacin
de la poblacin.
3.-Poblacin:
Cul es la
poblacin en
estudio del
diagnstico?
2.3. CMO
DIAGNSTICAR
LA SITUACIN
ACTUAL:
4.-Anlisis de la
situacin actual:
Qu est
pasando?
Cundo?
Dnde? a
quienes?
2.4.
CONOCIMIENTO DE LA POLTICA.
INTERESES RELACIONADOS CON LA POLTICA.
POSTURA A FAVOR O EN CONTRA DE LA POLTICA.
PASOS DEL ANLISIS DE LAS PARTES INTERESADAS
GOBIERNO CENTRAL.
GOBIERNOS LOCALES.
MINISTERIOS DE SALUD.
MINISTERIO DE FINANZAS.
SEGURIDAD SOCIAL.
OTROS MINISTERIOS.
SINDICATOS Y GREMIOS PROFESIONALES.
ONGS. Y OTRAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.
ORGANIZACIONES RELIGIOSAS.
DONANTES INTERNACIONALES.
INDUSTRIA PRIVADA.
PRIMARIAS
ENTREVISTA DIRECTA CON LOS INVOLUCRADOS
2.4.3.2.
SECUNDARIAS
DISCURSOS
PLATAFORMA POLTICA
INFORMES ANUALES DE LA ORGANIZACIN
INFORMACIN SOBRE GASTOS, CUENTAS
NACIONALES
ENCUESTAS DE OPININ
PRENSA.
PERJUDICADOS
TRATARN DE IMPEDIR EL PERJUICIO QUE LES
OCASIONA EL CAMBIO O PROYECTO PROCURANDO QUE
STA SEA DIFERENTE O SIMPLEMENTE QUE NO SE LLEVE
A CABO.
CONSTRUCCIN DE
ESCENARIOS
DEFINICION
Anlisis retrospectivo.
Identifica los
mecanismos y
actores
determinantes
de la evolucin
del sistema
Identifica los
cambios ocurridos
en la evolucin de
las variables
esenciales y en las
estrategias de los
actores
REFERENCIAL
ESTRUCTURAL
DESCRIPCTIVA
ATMOSFERICA
DRAMATICA
EXPRESIVA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
GRACIAS