A Administrar requer certas habilidades de acordo com o nvel estratgico em que esteja

inserido o colaborador, pois assim, ser mais fcil o processo de administrao. Elabore
um texto que procure relacionar as habilidades e os nveis estratgicos da organizao de
modo a justificar o fato de que um diretor no necessariamente precisa saber operar a sua
linha de produo.

Segundo o autor SILVA, Reinaldo O. da Teoria da administrao.so Paulo :

Pearson,2010. Faz o seguinte comentrio relacionado com o tema abordado :

Nveis da administrao
Ainda que todos os administradores realizem o mesmo conjunto de funes, eles
so classificados em nveis dentro da organizao. De maneira geral, os
administradores so encontrados em trs nveis de organizao: no topo, no nvel
intermedirio e na rea de operao, sendo classificados em alta administrao,
mdia administrao, e administrao operacional(superviso ou chefia),
respectivamente.
Todos esses nveis so considerados administrativos ou gerenciais por terem
diretamente ligao s suas atividades outras pessoas de quem dependem para
a consecuo dessas atividades.

Classificao
1alta administrao ou diretoria responde pelo direcionamento maior e pelas
operaes da organizao. de responsabilidade da diretoria tambm, desenvolver
polticas, estratgias e estabelecer metas para a organizao como um todo. Ela
estabelece os objetivos (que sero desmembrados em metas ) e os repassa aos
nveis hierrquicos mais baixos, at os nveis operacionais da organizao.
A alta administrao, seguidamente representa sua organizao perante o
comunicado, o governo e outras organizaes. Continua existindo na maioria dos
organizadores e representado pelo presidente, pelos vice-presidentes e pelos
diretores.
2 Mdia administrativa ou gerncia de setor /departamento. Diferentes dos
gerentes de primeiro nvel ou superviso, os gerentes de nvel mdio planejam,
organizam, dirigem e controlam outras atividades gerenciais. Tem-se como
exemplo os gerentes mdicos de markenting, eles coordenam as atividades de
outros gerentes, determina os produtos ou servios que sero providos ao
mercado, decidindo o pblico-alvo alcanado e as estratgias gerais e polticas
que sero transformados em objetivos/metas para a atividade da administrao
no nvel de operao ; tambm responsvel pela direo e coordenao das
atividades dos administradores de primeiro nvel e outras pessoas no
gerentes(serventes, recepcionistas e assistentes administrativos)

3 administrao operacional- responsvel pela produo de bens ou servios,

constituda de gerentes de vendas, chefes de seo ou supervisores de produo.
Este nvel ligao entre produo e o resto da empresa; a maior parte gasta pela
administrao operacional com a superviso das pessoas na execuro das
tarefas sendo algumas delas transformadas em lideres de equipe para obter
melhores resultados com os funcionrio.
outra maneira de classificar os nveis administrativos:
1 estratgico: corresponde a alta administrao , pois determina os objetivos de
longo prazo e a direo para a organizao como um todo.
2 ttico corresponde mdia administrativa, pois coordena e decide os
produtos e servios que sero produzidos.
3 operacional- corresponde superviso, pois coordena a execuo das tarefas
de todo o pessoal operacional.
Neste estudo o termo administrador abrange todos 3 nveis, porque todos tem
pessoal subordinado.(SILVA,2010)
Estudos de alguns pesquisadores norte americano mostram que cada um dos
nveis despende tempo diferente com cada uma das funes administrativas:
planejamento,organizao.direo e controle. Os administradores tambm podem
ser classificados : gerais,funcionais de projeto, para designar os tipos pela
amplitude de rea de atuao.
H 3 tipos de habilidades necessria para que o administrador possa
atuar de maneira eficaz no processo de atividade
habilidades tcnica- aqueles relacionados ao desempenho de funes ou
trabalho especializados dentro da organizao; consistem no conhecimento, nos
mtodos tcnicos e nos equipamentos para a realizao de tarefas especficas.
Habilidades humanas- a relao ao tratamento com pessoas; consistem na
capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreendendo suas
atitudes, exercendo a liderana.
Habilidades conceituais- so as
relacionadas capacidade de ver a empresa de maneira total ; consistem na
capacidade de compreender as complexidades da organizao, de modo global, e
promover o ajustamento do comportamento dos participantes da organizao.
Alm das habilidades os administradores devem desenvolver o conhecimento
aplicado dentro de cada uma delas, porque se tornam eficazes. Nela observa-se
que o nvel da alta administrao necessrio pouca quantidade de habilidade
(diretoria) deve se ocupar em resolver tarefas complexas e abstratas tais como
solues de problemas , tomadas de decises, criatividade e outras que envolvem
estudos analticos e quantitativos. As habilidades conceituais tambm incluem a
habilidade de definir e entender situao isto , o planejamento organizacional.

Esses sistemas abstratos so os mais difceis , porque implicam analisar as

mudanas no ambiente e desenvolver respostas para elas. A mdia administrativa
(gerncia convencional) precisa de uma menor quantidade de habilidade
conceitual do que a alta administrao para sua eficcia funcional, por outro lado
a administrao operacional (superviso) precisa de grande quantidade de
habilidades tcnicas ( o saber fazer), por causa da necessidade de resoluo
rpida dos problemas operacionais( que dependem mais do conhecimento tcnico
do que de qualquer outra varivel)
A medida que se sobe na escala hierrquica , maior a necessidade de
habilidades conceituais e menor a de habilidades tcnicas . as habilidades
humanas so fortemente exigidas em todos os nveis hierrquicos da organizao.
Tem-se a habilidade de comunicao que esto relacionados ao recebimento de
envios de informao,pensamento, sentimento e atitudes, e as habilidades de
pensamento crtico so aquelas relacionadas considerao cuidadosa das
implicaes de todos os elementos conhecidos de um problema .

Referncia:SILVA,Reinaldo O. da . Teoria da administrao.So

Paulo:Pearson2010.