LAS ORGANIZACIONES SEGN

MINTZBERG
El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las
funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas
una combinacion de ciertos elementos estructurales y
situacionales, que son como piezas de un rompecabezas . Tratar
de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce
buenos resultados.

LAS ORGANIZACIONES SEGN

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Segn Mintzberg, las caracteristicas de las organizaciones caen
dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no
hay acomodacion o coherencia, la organizacion funciona mal, no
logra armonia natural.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.
El proposito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo
que se ha dividido.

Derivacin de las configuraciones

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Se plantean cinco componentes basicos:
1. Cspide estratgica o administracin superior: es la persona que
tuvo la idea que dio origen a la organizacion.
2. Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan
los trabajos medulares o basicos de la organizacion.
3.Linea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y
los operarios.
4.Estructura tcnica: son los analistas que disean sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del trabajo.
5. Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la
organizacin.

TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGN

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1. Organizacin Simple:
Este tipo de organizacin posee las siguientes caractersticas: es
simple, informal, flexible, las actividades giran alrededor del director
general. Adems su contexto es un entorno sencillo y dinmico, con
fuerte liderazgo y es organizacin pequea (fabrica local). Finalmente
es importante agregar que la estrategia que utiliza es visionaria, el
lder coloca a la organizacin en un nicho protegido.

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2. Organizacin Diversificada:
En esta estructura se agrupan varias organizaciones bajo un esquema
integrador de tipo administrativo, es por medio de la lnea de
productos que se realiza la divisin, teniendo cada una de las partes
bastante autonoma, aqu el control se realiza a travs del desempeo,
existe staff de apoyo generando una pequea estructura tcnica.

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3. Burocracia Mecnica:
Es una burocracia centralizada, tiene procedimientos formales, un
trabajo especializado, divisin pronunciada de la mano de obra,
generalmente agrupaciones funcionales, amplia jerarqua. En esta
burocracia la tecnoestructura es clave, encargada de normalizar el
trabajo, pero claramente separada de la lnea media (ella misma muy
desarrollada). La estrategia que utiliza, son procesos de planificacin
ostensible, pero en realidad es programacin estratgica, se resiste al
cambio, por lo tanto se dan largos periodos de estabilidad.

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4. Organizacin Innovadora o Adhocrtica:
Es fluida, orgnica y selectivamente descentralizada, adems para la
creacin de proyectos innovadores se despliegan equipos
multidisciplinarios en cuanto a operarios, staff y directivos,
presentando una coordinacin por medio de la adaptacin mutua. Su
contexto presenta un entorno complejo y dinmico, incluyendo alta
tecnologa, cambios frecuentes de productos y proyectos temporales
y gigantescos. La estrategia en este tipo de organizacin,
fundamentalmente se centra en un proceso de aprendizaje, la cual va
evolucionando segn su variedad de procesos de abajo hacia arriba,
existiendo ciclos caractersticos de convergencia y divergencia en el
centro estratgico.

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5. Burocracia Profesional:
Esta configuracin cuenta con una estructura burocrtica pero
descentralizada, depende de la formacin para la normalizacin de las
habilidades de sus muchos profesionales operativos. La clave del
funcionamiento es la creacin de un sistema de casillas dentro de las
cuales los profesionales individuales trabajan en forma autnoma,
sometidos a los controles de la profesin. Cuenta adems con una
tecno-estructura mnima y jerarqua de lnea media, lo que supone
mbitos de control amplios sobre el trabajo profesional, y staff de
apoyo grande, ms bien de tipo maquinal, para apoyar a los
profesionales.

Tipos de Estructura
Organizacional

Fuente: ttp://apuntaweb.blogspot.com.co/2014/09/influencias-de-la-organizacion-en-la.html

Diferencias entre los tipos de estructura matricial

Fuente: ttp://apuntaweb.blogspot.com.co/2014/09/influencias-de-la-organizacion-en-la.html

GRACIAS

2016