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INTEGRANTES: GRUPO 19
MARY JULIETH SUESCUN CDIGO: 1511981658
KARENT TATIANA SUAREZ CDIGO: 1521980387
SORAIDA TELLEZ CASTELLANOS CDIGO: 1511980461
HEYDIS MILENA TOVAR CDIGO: 1521980885
HAROLD SANTIAGO URBINA CDIGO: 1521981142
JOSE YECID TRIANA BOLAOS CDIGO: 1521980333
JUAN PABLO URBANO VALLEJO CDIGO: 1511980941
JOSE ANDRES TAPIA GOMEZ CDIGO: 1521980046
TUTOR
BLANCA NUBIA TORRES RODRIGUEZ
CONTENIDO
1.
INTRODUCCION.............................................................................................3
2.
JUSTIFICACION..............................................................................................4
3.
OBJETIVOS.....................................................................................................5
3.1
Objetivo general........................................................................................5
3.2
Objetivos Especificos...............................................................................5
Y4.
CRONOGRAMA..............................................................................................6
5.
6.
6.2
Heurstica de Silver-Meal........................................................................14
6.3
6.4
1. INTRODUCCION
En la actualidad las empresas tienen como necesidad y obligacin darle constantemente
valor agregado a sus diferentes reas, desarrollando nuevas estrategias con el fin de
mejorar los procesos y los artculos que se fabrican aumentando su nivel de
competitividad y a la vez generando aumento en los beneficios econmicos y
minimizando los costos. Ya que cada da los clientes externos poseen mayor exigencia y
la competencia va en constante crecimiento.
Por esta razn cualquier empresa dedicada a la produccin, comercio y distribucin de
productos, no importa cuales sean debe reconocer la importancia no solo de terminar y
embalar su artculo final, sino tambin debe establecer un modelo eficaz que permita la
correcta distribucin de sus productos que no genere retrasos y perdidas; para lograr
dicho propsito. En el presente proyecto aplicaremos un mtodo que pretende satisfacer
la necesidad de la compaa Mapple; en cuanto a mejorar su poltica de distribucin de su
nuevo producto en particular conociendo su problemtica de retrasos en la entrega de
pedidos adems sus altos costos de produccin y como se mencion antes su
distribucin usando las tcnicas heursticas podremos dar una solucin que optimice
dichos factores y beneficie a la compaa y al cliente final. Pues estudiaremos las tcnicas
de dimensionamiento de lotes y se escoger cual es la ms acertada la cual permita
tomar decisiones ptimas y de bajo costo para la compaa.
.
2. JUSTIFICACION
La empresa Mapple est en la bsqueda de mejorar sus procesos y especficamente
quiere centrarse en el lanzamiento de su nuevo producto MappleWatch pues es el
momento de lograr avances en los procesos logsticos, por ello se desea mejorar su
poltica de distribucin en el mercado latinoamericano. Adems tiene unos sobre costos
en los procesos de logstica, los cuales estn afectando en gran magnitud los procesos
comerciales, ya que no se estn logrando dar cumplimiento a las entregas de la demanda
que tiene el producto, lo que se busca es minimizar los costos operativos que genera que
la mercanca llegue o se demore en panam afectando los tiempos de entrega. Teniendo
en cuenta lo mencionado anteriormente, implementaremos un mtodo para optimizar el
sistema de dimensionamientos de lotes y as mismo revisar las estrategias logsticas para
dar cumplimiento a los objetivos comerciales con la entrega final del producto en los
tiempos de entrega negociados con los clientes.
Por tal motivo analizaremos cuatro tcnicas heursticas
Este con el fin de determinar el tamao ptimo del lote a producir y para finalizar con el
mtodo Wagner & Whitin se presentara la solucin ptima al caso propuesto.
El MappleWatch, su ltimo producto innovador con una demanda variable y con
pronsticos de alta demanda tiene la limitante de la produccin como determinante en
cantidades de unidades vendidas en la regin, lo cual puede perjudicar el xito de la venta
del producto, por este motivo Mapple est realizando mejoras en el plan de distribucin
que permitir generar tablas de demanda semanales que se consideraran determinsticas
para reducir costos en el manejo del producto desde su proceso de elaboracin,
transporte, almacenaje y distribucin, siendo el almacenaje un factor crtico en estos
procesos, ya que entre mayor sea el tiempo de almacenaje del producto o el
desabastecimiento podran conllevar a perdidas innecesarias durante el siguiente
semestre, as que se llevara el control muy estricto desde la planta de produccin en la
china hasta la bodega en panam lo cual permitir un flujo continuo y sin retrasos en la
entrega del producto a los distribuidores.
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Encontrar la solucin ptima al problema que posee actualmente Mapple con su nuevo
producto Mapple Watch aplicando las distintas tcnica heursticas aprendidas como lo
son: la cantidad optima de pedido,Silver Meal,costo unitario mnimo y balanceo de periodo
y parte. Con el fin de generar un plan de pedido acorde al problema planteado.
4. CRONOGRAMA
Tabla No.1
Semana
Demanda
Costo de Pedido
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2500
2500
2500
Costo de
inventario
1
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
2
2
2
1
2
1
2
1
1
2
1
2
1
1
Q =
2 DS
H
Tabla No. 2
Q opt=
2 DS
H
1859 u
16,8
1.200 u
535,9 u
3.647 u
Semana
(t)
27
28
30
31
33
34
36
37
39
40
42
43
Cantida
d de la
orden
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
Costo de
pedir
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
Costo de
inventario
Costo total
$
929
$
1.962
$
1.034
$
2.172
$
1.139
$
2.383
$
1.244
$
2.593
$
1.349
$
2.803
$
1.454
$
$
3.033
$
4.066
$
3.138
$
4.276
$
3.243
$
4.487
$
3.348
$
4.697
$
3.453
$
4.907
$
3.558
$
45
46
48
49
51
Total
1836
1836
1836
1836
1836
31212
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
35.768
3.013
$
1.559
$
3.224
$
1.664
$
3.434
$
1.787
$
33.744
5.117
$
3.663
$
5.328
$
3.768
$
5.538
$
3.891
$
69.512
Semana
(t)
27
28
30
32
33
35
36
38
39
41
Cantida
d de la
orden
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
Costo de
pedir
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
2.200
$
2.000
$
2.000
$
2.200
Costo de
inventario
Costo total
$
636
$
1.744
$
3.232
$
1.844
$
1.640
$
116
$
2.856
$
1.576
$
5.296
$
4.680
$
2.636
$
3.744
$
5.432
$
3.844
$
3.640
$
2.316
$
5.056
$
3.576
$
7.296
$
6.880
43
44
45
47
49
50
51
Total
1836
1836
1836
1836
1836
1836
1836
31212
$
1.900
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
1.900
$
2.500
$
2.500
$
35.800
$
1.992
$
1.432
$
3.804
$
2.112
$
1.340
$
4.352
$
1.824
$
40.476
$
3.892
$
3.432
$
5.804
$
4.312
$
3.240
$
6.852
$
4.324
$
76.276
En este ejercicio, se tuvo en cuenta que la mercanca llega de otros pas por lo
cual se asign un lead time de 2 semanas y se tuvo en cuenta la desviacin
estndar de la demanda para establecer el punto de reorden con un nivel de
servicio de 90%. Sin embargo hay que tomar en consideracin el alto costo de
mantener, por lo cual el TCR aumenta considerablemente con las unidades
adicionales en el stock.
En este caso el costo total de la poltica de pedidos para el semestre sera de $ 203.244
Tabla No. 5
Costo de
inventari
o unidad
por
semana
Costo
de
inventa
rio
apro
x.
364
Costo
de
pedido
segn
la
seman
a
Costo
total
acumul
ado
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
1200
1836
636
1200
1836
1272
1200
72
1200
1836
708
1200
1836
1344
1200
144
1200
1836
780
1200
1836
1416
1200
216
1200
1836
852
1200
1836
1488
1200
288
1200
1836
924
1200
10
1836
1560
1200
360
1200
11
1836
996
1200
12
1836
1632
1200
432
1200
13
1836
1068
1200
1200
14
1836
1704
504
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
$
929
$
1.857
$
105
$
1.034
$
1.962
$
210
$
1.139
$
2.067
$
315
$
1.244
$
2.172
$
420
$
1.349
$
2.278
$
526
$
1.454
$
2.383
$
631
$
1.559
$
2.488
$
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
2.104
$
3.033
$
4.890
$
4.995
$
8.132
$
12.199
$
12.409
$
15.652
$
19.823
$
20.138
$
23.486
$
27.763
$
28.183
$
31.636
$
36.018
$
36.544
$
40.102
$
44.588
$
45.219
$
48.882
$
53.474
$
48
49
50
1200
15
1836
1140
1200
16
1836
1776
1200
51
1200
52
576
17
1836
1200
1212
12
1
$
1
$
1
$
1
$
1
$
1
736
$
1.664
$
2.593
$
841
$
1.770
$
18
$
2.104
$
2.104
$
2.104
54.210
$
57.979
$
62.676
$
63.516
$
67.390
$
67.408
Tabla No. 6
Sem
ana
(t)
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
Canti Inve
Costo de
Costo
Dema Ped dad ntar
inventario
de
nda
ido de la
io
unidad por inventa
(D)
No. orde fina
semana
rio
n
l
1200
1836
1200
1836 1272
800
1000
636
472
3
1836 1308
1000
308
300
1836 1844
2200
1836 1480
1400
80
1800
1836
116
600
1200
1836 1352
152
$
1
$
1
$
1
$
2
$
2
$
1
$
1
$
2
$
1
$
2
$
$
636
$
1.272
$
472
$
2.616
$
616
$
1.844
$
1.480
$
160
$
116
$
2.704
$
Costo
de
Costo
pedido
total
segn
acumul
la
ado
seman
a
$
$
2.000
2.636
$
$
2.000
5.908
$
6.380
$
$
2.200
11.196
$
11.812
$
$
2.000
15.656
$
$
2.000
19.136
$
19.296
$
$
2.200
21.612
$
$
2.200
26.516
$
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
1200
1836
800
1836 1824
1000
1000
788
824
10
1836 1660
300
1360
2200
11
1836
1400
12
1836 1432
1800
13
1836 1468
600
1200
996
868
14
1200
1836 1504
304
800
15
1836 1340
1000
16
1836 2176
2200
17
1836 1812
1800
1
$
2
$
2
$
2
$
2
$
1
$
2
$
1
$
2
$
1
$
1
$
2
$
1
$
2
$
1
$
1
12
152
$
1.576
$
3.648
$
1.648
$
3.320
$
1.360
$
1.992
$
1.432
$
2.936
$
868
$
1.504
$
608
$
1.340
$
4.352
$
1.812
$
12
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
1.900
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
1.900
$
2.500
$
2.500
26.668
$
30.244
$
35.892
$
37.540
$
43.060
$
44.420
$
48.312
$
51.744
$
56.680
$
57.548
$
61.252
$
61.860
$
65.100
$
71.952
$
76.264
$
76.276
Tabla No. 7
Costo de
inventari
o unidad
por
semana
Costo
de
inventa
rio
3647
Costo
de
pedido
segn
la
seman
a
Costo
total
acumul
ado
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
1200
1836
4283
1200
1836
4919
800
1000
4119
3
1836
1000
4955
3955
300
1836
5491
2200
1836
5127
1400
3727
1800
1836
3763
600
1836
4999
1200
3799
1200
1836
4435
800
1836
5471
1000
1000
4471
10
1836
300
5307
5007
2200
11
1836
4643
1400
12
1836
5079
1800
13
1836
5115
600
1200
4515
14
1836
1200
5151
3951
800
15
1836
4987
1000
16
1836
5823
$
1
$
1
$
1
$
2
$
2
$
1
$
1
$
2
$
1
$
2
$
1
$
2
$
2
$
2
$
2
$
1
$
2
$
1
$
2
$
1
$
1
$
2
$
1
$
2
$
4.283
$
4.919
$
4.119
$
9.910
$
7.910
$
5.491
$
5.127
$
7.454
$
3.763
$
9.998
$
3.799
$
8.870
$
10.942
$
8.942
$
10.614
$
5.007
$
9.286
$
5.079
$
10.230
$
4.515
$
5.151
$
7.902
$
4.987
$
11.646
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
2.200
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
1.900
$
2.000
$
2.000
$
2.200
$
1.900
$
2.500
$
6.283
$
13.202
$
17.321
$
29.431
$
37.341
$
44.832
$
51.959
$
59.413
$
65.376
$
77.574
$
81.373
$
92.243
$
105.185
$
114.127
$
126.941
$
131.948
$
143.134
$
150.213
$
162.443
$
166.958
$
174.309
$
182.211
$
189.098
$
203.244
51
52
2200
17
1836
1800
$
1
$
1
5459
3659
$
5.459
$
3.659
$
2.500
$
211.203
$
214.862
Semana
(t)
27
30
33
35
37
39
41
43
45
47
50
52
TOTAL
Cantida
d de la
Orden
Costo
Costo de
de
pedido manten
er
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3.200
2.300
3.600
2.400
2.400
1.800
1.300
3.600
2.400
3.200
3.200
1.800
31.200
4.800
3.800
3.400
2.800
3.100
3.000
2.500
3.300
2.600
5.000
4.700
2.500
41.500
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2.800
3.200
1.400
600
1.200
2.000
600
2.800
1.200
3.600
4.400
0
Total
$ 7.600
$ 7.000
$ 4.800
$ 3.400
$ 4.300
$ 5.000
$ 3.100
$ 6.100
$ 3.800
$ 8.600
$ 9.100
$ 2.500
$
23.800
65.300
COSTO DE
MANTENER
2.400
2.000
1.200
3.200
29
1.800
2.200
1.000
3.200
31
1.000
1.900
1.900
32
2500
2.000
2.200
4.200
34
1.400
2.000
1.400
3.400
35
2.400
2.200
600
2.800
37
2.400
1.900
1.200
3.100
39
1.800
2.000
2.000
4.000
41
1.300
2.200
600
2.800
43
2.200
1.900
1.900
44
3.200
2.000
1.800
3.800
46
1.800
2.000
1.200
3.200
SEMANA
UNIDADES
27
TOTAL
48
1.200
2.200
49
1.800
1.900
51
4.000
2.500
Total
31.200
$ 30.900
2.200
1.000
2.900
1.800
4.300
16.000
$ 46.900
2.400
3200
29
1.800
3200
31
1.000
1900
32
2500
4200
34
1.400
3400
35
2.400
2800
37
2.400
3100
39
1.800
4000
41
1.300
2800
43
2.200
1900
44
3.200
3800
46
1.800
3200
48
1.200
2200
49
1.800
2900
51
4.000
4300
total
31.200
46900
Primero se igualo los costos de preparacin con los de inventario, luego cuando se
aproximaron, estos costos de preparacin (fijo de pedido) a los inventarios (En T
semanas) se pide para T semanas.
Se tom para el costo pedido un promedio de las semanas el cual arrojo un resultado
de k prom. = 2.103,85 y para costo inventario se promedi las 26 semanas h =1.46
Luego de tener estos datos se comenzaron a evaluar las semanas, nos proyect que
para cada Qt se debera incluir dos semanas, donde el costo de pedido y costo
inventario era ms cercano (Ver anexo No.1).
Tabla No. 11
SEMANA
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
DEMANDA
D27,D28
D29,D30
D31,D32
D33,D34
D35,D36
D37,D38
D39,D40
D41,D42
D43,D44
D45,D46
D47,D48
D49,D50
D51,D52
Unidades en cada semana
Tabla No. 12
$2000
Paso 2: ahora se toman dos semanas. Se debe evaluar las opciones: pedir en 1 para 1 y
2 (manteniendo el inventario de 2 por un periodo) o pedir en 1 para 1 y en 2 para 2. Si se
pide en periodo 2, el costo de los periodos previos est dado por:
Z*2 = K1+h1*D2
= Z*1+K2
pedir en periodo 1
pedir en periodo 2
Periodo 1 $3.200
Periodo 2 $4.000
La decisin ptima es producir para ambos semanas 1 y 2 en la semana 1. El ltimo ser
la poltica ptima para dos semanas.
Paso 3: Ahora se considera con tres semanas. Se tiene cuatro posibilidades pedir en 1,
pedir en la semana 1 y 2, pedir en la semana 1 y 3 o pedir en la semana 1,2 y 3.
Al realizar esta evaluacin de tres opciones vamos a reducir drsticamente el tiempo de
resolucin.
Paso 4: Siempre buscamos para la poltica optima tener el costo ms bajo.
Paso 5: el ltimo periodo de produccin en una poltica ptima para t+1 semanas debe
estar en el conjunto de t, t`+1,,t+1.
Tabla No. 13
SEMAN
A
UNIDAD
ES
27
30
31
33
34
38
40
43
45
47
48
50
3200
1000
1300
2200
5000
2000
2300
3600
2400
1200
2000
5000
COSTO
PEDIR
COSTO
INVENTA
RIO
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$ 2.800
$0
$ 600
$0
$ 11.400
$ 1.600
$ 3.200
$ 2.800
$ 1.200
$0
$ 1.600
$ 9.800
$ 4.800
$ 2.200
$ 2.500
$ 2.000
$ 13.400
$ 3.600
$ 5.200
$ 4.700
$ 3.200
$ 2.200
$ 3.800
$ 12.300
2.000
2.200
1.900
2.000
2.000
2.000
2.000
1.900
2.000
2.200
2.200
2.500
TOTAL
31200
$ 24.900
$ 35.000
$ 59.900