HISTORIA EL TIEMPO

El TIEMPO es un diario colombiano, fundado el 30 de enero de 1911, actualmente es uno

de los diarios ms importantes del pas. Su propietario actual es un grupo econmico que es
liderado por el empresario colombiano Luis Carlos Sarmiento Angulo, quien es segn la
revista Forbes (2014) el empresario ms rico de Colombia y ocupa el puesto 83 en el
mundo, con una fortuna estimada en 11500 millones de dlares. Es presidente del holding
Grupo Aval Acciones y Valores S.A del cual posee ms del 90 % de las acciones.
Es en la actualidad el diario de mayor circulacin en Colombia y por siete aos
prcticamente el nico nacional, debido a la crisis de su rival El Espectador, que en 2001 se
convirti en semanario antes de volver a ser diario en el 2008. Su accionista mayoritario es
el Grupo Planeta de Espaa, que adquiri la mayora de acciones en agosto de 2007. Los
accionistas minoritarios son principalmente miembros de la familia Santos. Es la base de un
conglomerado de medios conocido como Casa Editorial El Tiempo (CEET).
El sitio en internet eltiempo.com, es la web ms visitada en Colombia. Su alianza con Terra
data del ao 2000, luego de absorber los portales Laciudad.com y eureka.com.co, creados
por la divisin de Nuevos Medios de la CEET. Dicha alianza fue disuelta el 15 de agosto de
2006.
Adems de presentar sus noticias a medida que el da avanza, el sitio web del
eltiempo.com, tiene secciones de como publicar clasificados en lnea, un extenso archivo de
noticias desde el ao de 1990 y un apartado multimedia con los hechos noticiosos de la
actualidad colombiana.
Fuertemente vinculado al peridico se encuentra el canal de televisin local Citytv,
inaugurado en febrero de 1999.
HISTORIA PUBLIMETRO
El 29 de septiembre de 2011 lleg a Bogot Colombia, el grupo mundial de peridicos
sueco: Metro. Diario gratuito con 16 aos de existencia, que tiene 17.7 millones de lectores
en las ciudades ms importantes alrededor del mundo. Antes de instalarse en la capital,
Metro Internacional realiz una investigacin con respecto al mercado editorial
colombiano, con lo cual analizo sus anunciantes, sus audiencias y si era viable llevar a cabo

tal proyecto. Lleg a Bogot ocupando el sptimo lugar de Amrica Latina, donde est
circulando el diario. Ahora pertenece a una red con ms de 300 ciudades vinculadas. El
producto est enfocado en personas de 18 a 45 aos, por lo cual, se empez a distribuir en
22 universidades, al lado de corporaciones y en medios de transportes masivos. En
Colombia el proyecto est liderado por Mnica Martnez (Gerente General) y Marcial
Muoz (Director editorial), quienes aseguran que Publimetro lleg para quedarse y ser
nmero uno en competencia de mercados, con su innovacin de contenidos y calidad.
El peridico fue creado por periodistas que unieron fuerzas pretendiendo dar un grito de
Revolucin, a mediados de los noventa, donde la idea principal erradicaba en distribuir un
producto de alta calidad y gratuito. Ahora lleg a Colombia, asociado con el Grupo
Nacional de Medios.
El diario esta principalmente diseado para dirigirse a personas activas, que buscan
informacin relevante y temtica. La distribucin se lleva a cabo de lunes a viernes hasta
las 10:00 de la maana en puntos claves de la capital. Cada edicin cuenta entre 24 y 32
pginas, comenzando en Bogot, ciudad que han analizado de norte a sur, pues su meta es
una expansin por todo el pas, para lo anterior se estn llevando a cabo estudios en otras
ciudades en donde los sistemas informativos son muy regionales, lo cual trae consigo
mucha investigacin pues se tiene que estudiar ciudad por ciudad para encontrar la
estrategia perfecta de entrar a dichos sistemas expres: Mnica Martnez (Gerente
General). Artculo Una de las ventajas que maneja este medio de comunicacin es el
cubrimiento de ms de 500 periodistas de todo el mundo, en 22 pases quienes trabajan en
la compaa Metro, lo cual los hace nicos en contenidos con artculos y entrevistas que
solo por esas fuentes pueden conseguir. La diagramacin de Publimetro es otro punto a
favor pues es muy moderna, el color y los elementos visuales con llevan a querer leer el
diario, ventaja sobre otros tipos de prensa, Publimetro es consciente que estamos en la era
del Internet y la gente no tiene tiempo de leer peridicos de ms de 300 pginas, razn por
la cual la fotografa y la informacin ligera bien entendida juegan un papel muy importante.
Publimetro evolucion a ser un producto de entretenimiento, con reportajes, entrevistas y
temas exclusivos. En Bogot fueron empleadas ms de 35 personas que trabajan temas de
contenido noticioso, turismo, cultura y estilos de vida.

ORGANIGRAMAS EL TIEMPO

ORGANIGRAMA PUBLIMETRO

RED DE VALOR

ACTIVIDADES PRINCIPALES

GESTIN HUMANA: Contratacin, formacin, desarrollo personal, etc

ADMINISTRACIN:
infraestructura, etc

Compras,

administracin

de

recursos,

adecuacin

de

FINANZAS: Financiacin, contabilidad, pago a proveedores, etc

ACTIVIDADES DE SOPORTE

PUBLICIDAD: Campaas, diseo de producto, investigacin de mercado, etc

TECNLOGIA Y DESARROLLO: investigacin, innovacin, mantenimiento equipo,
etc
MARKETING Y VENTAS: Mercadotecnia, estrategias de ventas, etc
PRODUCCIN: Redaccin, elaboracin de peridicos, etc
LOGISTICA EXTERNA: Distribucin, entregas, etc

DIAMANTE DE PORTER
LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LA RIVALIDAD ENTRE FIRMAS:
Est empresa se enfrenta a una seria y fuerte competencia directa con empresas que se
dedican a su misma actividad comercial, pero satisfacen las necesidades de los usuarios sin
alguna retribucin monetaria lo cual fomenta a la organizacin a aumentar la innovacin y
asumir bajos precios en ventas.

CONDICIONES DE LA DEMANDA:
En este mercado existe una alta exigencia por parte de los clientes, esto se debe a que
existen distintos gustos entre las poblaciones lo cual hace que los peridicos tengan que
incluir temas cada vez ms variados e interesantes menos amarillistas, por lo cual deben de
tener un mejoramiento continuo y un alto nivel de calidad.

5 FUERZAS DE PORTER
NUEVOS ENTRANTES:
La amenaza de nuevos competidores en este mercado es baja ya que el nmero de
integrantes de este mercado es alto y se necesita altos niveles de ingresos para una buena
competitividad lo cual no est ofreciendo esta industria actualmente.
PROVEEDORES:
El poder de negociacin con los proveedores es alto por motivo de encontrarse insumos con
alto nivel de demanda por otras empresas con su misma actividad comercial para producir
los peridicos, lo cual hace que existan alianzas de estos proveedores con las otras
empresas y aumente la dificultad de adquisicin de estos insumos.
CLIENTES:
El poder de negociacin con los clientes es alto por motivo de existir exigencias por parte
de los clientes, esto se debe a que existen distintos gustos entre las poblaciones lo cual hace
que los peridicos tengan que incluir temas cada vez ms variados e interesantes menos
amarillistas, igualmente los clientes prefieren tener esta misma informacin de manera
verstil y on-line, por lo cual los obliga a tener un mejoramiento continuo y un aumento de
calidad.

RIVALIDAD Y COMPETENCIA DEL MERCADO:

En cuanto a la industria tiene un alto nmero de competidores de manera regional y
nacionalmente existe un bajo nmero de competidores, esto permite que se pueda
posicionar ms fcilmente en el mercado logrando maniobrar tanto a los clientes como a los
proveedores, obteniendo mayores ganancias.

SUSTITUTOS:
En la amenaza de nuevos productos al mercado de manera directa no existen, ya que ningn
producto puede sustituir el formato impreso, pero en formato digital podra considerarse un
producto sustituto al papel como la televisin, radio y prensa digital.

MEFI