Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Peran Perilaku
Integrasi Dimensi dan Efikasi Kolektif *
menghasilkan kreatif ide dan membentuk ide-ide inovatif ke aliran produk atau jasa baru yang
dirancang untuk berguna (Ernst, 2002; Lovelace, Shapiro, dan Weingart, 2001; Barat, 2002). Hal
ini terutama berlaku untuk teknologi usaha di pasar negara berkembang seperti China karena
mereka harus berhasil berinovasi untuk bersaing dengan dinamis kondisi pasar dan tidak pernah
berakhir teknologi perubahan (Dubiel dan Ernst, 2012; Li dan Atuahene-Gima, 2001).
Para ahli telah berteori bahwa kognitif, motivasi / afektif, dan proses tim perilaku
memainkan peran penting dalam bersama-sama membentuk efektivitas tim (Mis, Kozlowski dan
Ilgen, 2006). Hal ini secara luas diakui bahwa integrasi perilaku (proses tim perilaku) dan
kemanjuran kolektif (proses tim motivasi) mewakili dua jenis penting dari proses tim (Kozlowski
dan Ilgen, 2006).
Integrasi perilaku didefinisikan sebagai sejauh mana tim terlibat dalam saling dan
kolektif interaksi (Hambrick, 1994). khasiat kolektif mengacu dengan kepercayaan motivasi
kolektif tim di conjoint nya kemampuan untuk mengatur dan melaksanakan program aksi
diperlukan untuk menghasilkan tingkat tertentu pencapaian pada tertentu tugas (Bandura, 1997).
Namun, sedikit yang diketahui tentang bagaimana kedua yang berbeda jenis proses tim
bersama-sama memfasilitasi atau menghambat kinerja inovasi tim NPD. Menggambar pada
kognitif sosial teori (Bandura, 2001) dan integrasi perilaku penelitian, artikel ini memaparkan
hubungan antara integrasi perilaku dimensi (yaitu, kolaboratif perilaku, pertukaran informasi,
dan pengambilan keputusan bersama) dan kinerja inovasi, dan juga meneliti bagaimana moderat
khasiat kolektif hubungan ini di tim NPD di pasar negara berkembang.
Artikel ini berfokus pada China, terbesar di dunia pengaturan pasar berkembang dengan
budaya jarak kekuasaan kolektivis dan tinggi.
Dua motivasi utama bahan bakar penelitian ini. Pertama, ini Artikel berpendapat bahwa
itu adalah sangat relevan dan penting untuk memperoleh pemahaman yang lebih dalam
hubungan yang terpisah antara masing-masing dimensi integrasi perilaku dan tim NPD kinerja
inovasi dalam konteks budaya Cina.
Di satu sisi, para sarjana telah menyarankan yang masing-masing dimensi integrasi
perilaku memiliki potensi untuk meningkatkan kinerja inovasi, tetapi menghadapkan negatif
pengaruh aspek yang berbeda dari budaya Cina yang dapat menggagalkan keberhasilan inovasi
dalam tim NPD China (Mis, Tjosvold, Tang, dan Barat, 2004; Barat, 2002).
Untuk Misalnya, budaya tradisional Cina mendorong atasan untuk berperilaku berbeda
terhadap bawahan mereka, dan maka bawahan dalam tim NPD cenderung menampilkan koperasi
diam (yaitu, pemotongan ide yang berhubungan dengan pekerjaan, pengetahuan, dan opini
berdasarkan kolektif, koperasi motif) (Wang, Hsieh, Tsai, dan Cheng, 2012). Sosial kekhawatiran
wajah dalam budaya Cina merupakan kendala pada pertukaran informasi dalam tim NPD (Chow,
Harrison, McKinnon, dan Wu, 1999). budaya Cina yang sangat menekankan harmoni
interpersonal, dan karenanya NPD tim mengalami kesulitan terlibat dalam diskusi terbuka dari
pandangan yang bertentangan yang diperlukan untuk bersama efektif pengambilan keputusan
(Tjosvold et al., 2004).
Di sisi lain, penelitian empiris yang menganggap integrasi perilaku sebagai metaconstruct
pelit sejauh menghasilkan hasil yang tidak konsisten pada efektivitas integrasi perilaku dalam
bahasa Cina andWestern budaya pengaturan. Sebagai contoh, sementara Li dan Zhang (2002)
menemukan bahwa integrasi perilaku berhubungan positif dengan intensitas inovasi produk
dalam teknologi baru Cina usaha, Ling, Simsek, Lubatkin, dan Veiga (2008) menemukan bahwa
itu negatif tetapi tidak signifikan terkait dengan kewirausahaan perusahaan di perusahaan AS.
Satu Alasan penting untuk temuan campuran, artikel ini berpendapat, adalah bahwa tiga
dimensi integrasi perilaku, meskipun terkait, dapat bervariasi secara independen satu sama lain.
Setiap dimensi memberikan sebuah efektivitas yang unik secara terpisah dalam konteks budaya
tertentu. Bahkan, penelitian empiris memiliki mulai memeriksa efektivitas individu masingmasing dimensi ini (Mis, Boone dan Hendriks, 2009).
Kedua, hubungan antara masing-masing integrasi perilaku dimensi dan tim inovasi NPD
kinerja bisa menjadi budaya konteks tertentu. Artikel ini berpendapat bahwa itu adalah penting
untuk memahami kondisi di mana perilaku dimensi integrasi berkontribusi terhadap
menguranginya dari NPD kinerja inovasi tim di Cina konteks budaya. Ulama berpendapat bahwa
keberhasilan kolektif lebih dgn jelas mempengaruhi perilaku Cina orang-orang.
Sebagai Lam, Chen, dan Schaubroeck (2002) mencatat, misalnya, dibandingkan dengan
Amerika dan lainnya anggota masyarakat individualis, orang Cina memiliki khasiat kolektif yang
lebih tinggi, yang lebih mudah memandu perilaku mereka dalam konteks kelompok dari selfefficacy tidak. Penelitian sebelumnya telah diambil setiap integrasi perilaku dimensi sebagai
kemampuan perilaku utama yang mempengaruhi efektivitas tim (Kozlowski dan Bell, 2008).
Itu Penelitian dari Kayu dan Bandura (1989) tersirat bahwa untuk menjadi Iovatif, tim
tidak hanya harus memiliki diperlukan kemampuan perilaku, tetapi juga rasa tangguh dari
khasiat kolektif. Oleh karena itu, artikel ini mengadopsi logika interaksionis motivasi dan
kemampuan (Anderson dan Butzin, 1974), mengusulkan bahwa peran masing-masing dimensi
integrasi perilakudalam kinerja inovasi bergantung pada keberhasilan kolektif di China tim
NPD.
Penelitian ini membuat kontribusi teoritis penting literatur pada inovasi tim dan integrasi
perilaku di pasar negara berkembang dengan menawarkan pemahaman yang lebih baik
bagaimana proses tim perilaku dan motivasi secara bersama-sama membentuk kinerja inovasi di
NPD tim di Cina. Penelitian ini juga menyoroti batas Kondisi dengan menggambarkan ketika
masing-masing integrasi perilaku dimensi dan kolektif kemanjuran pelengkap atau menggantikan
satu sama lain di Cina.