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MANTENIMIENTO TOTAL
CASO DE ESTUDIO
REPARACIONES S.A.
05:
MARIA,
SUPERVISORA DE
PROGRAMACIN
EN
Despus que se calmaron las cosas, para que no le vuelva a ocurrir esto Mara
decide mantener su personal siempre ocupado asignndoles a cada tcnico dos o
tres trabajos en cola. Sin embargo ella al controlar los tiempos de inicio y fin se
da cuenta que la situacin de todas maneras no mejora.
Crticos
Importantes
Esta clasificacin est basada principalmente en las consecuencias que pueden acarrear
las fallas que se produzcan sobre cada uno de ellos.
La organizacin tambin depende de las modalidades de operacin de la empresa, trabajo
en uno, dos o tres turnos. Las tareas que pueden ser programadas se efectan en las horas
no dedicadas a produccin a efectos de evitar las interferencias; los grupos nocturnos
D) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. Mara deber evaluar si el cambio que hizo en su Mtodo de trabajo ser positivo
para su rea y para la Empresa en General, teniendo en cuenta algunos
Indicadores de Mantenimiento los cuales debern ser elegidos y medidos
correctamente mientras este a prueba su nuevo mtodo de trabajo.
2. Mara debera de Capacitar mas a sus Tcnicos del rea mdiate talleres, para que
todos puedan realizar sin ninguna dificultad cualquier tipo de Mantenimiento a
cualquiera de los Equipos de la Planta. Y para que ella pueda confiar en cada uno
de ellos.
Control sobre las horas de parada relacionadas con las horas de actividad de
la planta.
Varios grficos pueden ser utilizados para visualizar rpidamente la actuacin del
mantenimiento:
Horas planeadas/horas totales por quincena. Nos sirve de gua para determinar
cunto trabajo de mantenimiento hemos planeado con relacin a la actividad
total.
12. Tener en cuenta tambin las Gestin de los Materiales y repuestos necesarios
para un buen Mantenimiento.
13. Se deber contar con un Sistema de Informacin para el rea de Mantenimiento;
no nos referimos nicamente al Software informtico, sino a la captacin de
datos, elaboracin, preparacin de la informacin y al flujo, tratamiento y
aprovechamiento de la misma, as como de los receptores y emisores de
informes, adems de sus contenidos.