Curso 2013 - 1er.

Cuatrimestre

DyEEP / ETEP
Tema: INTRODUCCIN a la EVALUACIN
TCNICO--ECONMICA de PROYECTOS
TCNICO

ETEP: Definiciones

Definicin de Ingeniera:
Es la
l profesin
f i en que un conocimiento
i i
de
d las
l ciencias
i i
matemticas y naturales, adquirido mediante el estudio, la
experiencia y la prctica, se aplica con discernimiento para
desarrollar formas de utilizar, de forma econmica, los materiales
y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad
Actividad de evaluacin de proyectos:
Toda actividad encaminada a tomar una decisin de inversin
sobre un proyecto
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Definiciones : Cont....

Qu es un Proyecto?
Proyecto:
Proceso de bsqueda de una solucin a una necesidad humana.
Proyecto de inversin:
Plan que con capitales e insumos produce un bien o un servicio
Evaluacin TE de un proyecto:
Implica conocer su factibilidad tcnica y su rentabilidad econmica y
social para asegurar la resolucin de una necesidad humana en forma
eficiente, segura y rentable
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Tipos de proyectos
Necesidad de evaluar un proyecto
Proyectos Privados (lucrativos):
creacin de un nuevo negocio
ampliar las instalaciones de una industria
reemplazar tecnologa
cubrir un vaco en el mercado
sustituir importaciones
lanzar un nuevo producto
proveer servicios
crear polos de desarrollo
aprovechar los recursos naturales
sustituir produccin artesanal por fabril.

Proyectos Pblicos (no lucrativos):

Evaluar el proyecto en trminos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habr de
resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.

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Decisin sobre un proyecto

Actividad multidisciplinaria

Anlisis de un sinnmero de antecedentes

Utilizacin de una metodologa sistemtica
Siempre existe un alto riesgo (predicciones
sobre
b cuestiones
ti
futuras,
f t
factores
f t
fortuitos)
f t it )

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Evaluacin de un proyecto

Dos grupos de evaluacin diferentes probablemente obtengan diferentes

resultados.
Contar con un patrn o modelo general para que quien toma una decisin
pueda discernir entre las diferentes evaluaciones.
Plantear premisas basadas en criterios matemticos universalmente
aceptados
La evaluacin depende del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo
general del proyecto (mayor rendimiento econmico,
econmico mantener un
segmento de mercado, que la empresa sobreviva, diversificar la
produccin, etc.)
Los criterios y la evaluacin adoptados son la parte fundamental de un EP
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reas de aplicacin de EP

Instalacin de una pplanta completa

p
Elaboracin de un nuevo producto en una planta existente
Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales
Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad
insuficiente

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Estructura general de la EP
Formulacin de la evaluacin de
proyectos

Definicin de
objetivos

Anlisis
de
mercado
Retroalimentacin

Anlisis
tcnicooperativo

Anlisis
econmico
financiero

Anlisis
socioeconmico

Resumen y conclusiones

Decisin sobre el proyecto

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EP como un proceso
Idea del proyecto
Anlisis de entorno

Perfil del proyecto

Con informacin existente, juicio
comn, experiencia.

Deteccin de necesidades

Clculos globales de costos

Anlisis de oportunidades

Prefactibilidad o anteproyecto

Definicin conceptual del proyecto

Estudio del proyecto
Evaluacin del proyecto
Decisin sobre el proyecto
Realizacin del proyecto

Usa fuentes secundarias y

primarias, define tecnologa,
calculo costos totales y
rentabilidad.
Base para la toma de decisiones

Proyecto definitivo
Anteproyecto ms puntos finos,
comercializacin, contratos, planos, etc.

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Etapas de la evaluacin econmica

de un proyecto
Presentacin de una evaluacin de proyecto:
1. Introduccin: resea histrica, usos del producto, factores relevantes
que afectan
f
ell consumo, etc.
2. Marco de desarrollo: situar el proyecto en las condiciones econmicas
y sociales, entidades o personas a las que se beneficia, problemas
especficos a resolver, etc.
Objetivos del estudio: (i) verificar existencia de un mercado potencial
y que es viable operativamente; (ii) demostrar que es posible
tecnolgicamente; (iii) Demostrar que es rentable econmicamente
Objetivos del proyecto: estn en funcin de los intereses de los
inversores, aclarar limitaciones, posible localizacin de la planta,
monto mximo de la inversin, etc.
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Etapas...

3. Estudio de mercado:
Determinacin y cuantificacin de: (i) demanda,; (ii) oferta; (iii)
anlisis de precios; (iv) estudio de la comercializacin.
Objetivo final: verificar posibilidad real de penetracin del
producto/servicio en un dado mercado. Existe un mercado
viable para el producto/servicio que se pretende elaborar?
4. Estudio tcnico:
Determinacin de: (i) tamao ptimo de planta; (ii) localizacin
de la planta; (iii) ingeniera del proyecto; (iv) anlisis
administrativo, legal y organizativo.

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Etapas...
5. Estudio econmico:
Objetivo: ordenar y sistematizar la informacin de tipo econmica.
Incluye: (i) determinacin de costos totales e inversin inicial; (ii)
determinacin de la depreciacin y amortizacin de la inversin inicial;
(iii) clculo del capital de trabajo; (iv) determinacin de tasa de
rendimiento mnima aceptable; (v) flujos de efectivo; (vi)
financiamiento; (vii) punto de equilibrio, etc.
6. Evaluacin econmica:
Implica la evaluacin tomando en cuenta el valor temporal del dinero:
(i) tasas interna de rendimiento; (ii) valor presente neto (tiene en cuenta
limitaciones prcticas y se compara con mtodos que no tiene en
cuenta el valor temporal del dinero; permite decidir la realizacin de un
proyecto).
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Etapas...

7. Estudio de riesgos:
Es la ltima parte de un evaluacin. Se aplica en economas
inestables, sirve para prever el riesgo de bancarrota a corto y mediano
plazo.

8. Conclusin ggeneral:
Se declaran explcitamente las bases cuantitativas que aconsejan la
decisin de una inversin en el proyecto estudiado.

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Ingeniera econmica

La Ingeniera Econmica es la disciplina que se preocupa de los

aspectos econmicos de la ingeniera.
Implica la evaluacin
e al acin sistemtica de los costos y beneficios de los
proyectos tcnicos propuestos.
Los principios y metodologa de la ingeniera econmica son parte
integral de la administracin y operacin diaria de compaas y
corporaciones del sector privado, servicios pblicos regulados,
unidades o agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas.
Estos principios se utilizan para analizar usos alternativos de recursos
financieros particularmente en relacin con las cualidades fsicas y la
financieros,
operacin de una organizacin.
Por ltimo, la ingeniera econmica es tambin sumamente importante
para evaluar los mritos econmicos de los usos alternativos de sus
recursos personales.
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Principios de la ingeniera econmica

Principio 1 - Desarrollar alternativas

La decisin es siempre entre alternativas. Es necesario identificar y analizar las mismas.

Principio 2 - Enfocarse en la diferencias

Comparar solo lo que es relevante para la toma de decisiones, es decir, las posibles
diferencias en los resultados.

Principio 3 - Utilizar un punto de vista consistente

Los anlisis de las alternativas econmicas y de otro tipo, deben llevarse a cabo desde un
punto
t de
d vista
i t definido.
d fi id

Principio 4 - Utilizar una unidad de medicin comn

Unidades de medida uniformes facilitan el anlisis y comparacin de alternativas.

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Principios de la ingeniera econmica

Principio 5 - Considerar los criterios relevantes

Las decisiones requieren del uso de uno o ms criterios
criterios. Considerar los criterios
monetarios y otros objetivos empresarios expresados en alguna otra unidad de medida.

Principio 6 - Hacer explcita la incertidumbre

La incertidumbre es inherente al proyectar o estimar resultados futuros y debe
reconocerse en su anlisis y comparacin.

Principio 7 - Revisar sus decisiones

La toma de decisin en un procesos adaptativo. De modo que, mientras sea posible, los
resultados iniciales de las alternativas deben compararse luego con los resultados reales
obtenidos.

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Procedimiento de anlisis econmico en ingeniera

Pasos a seguir:
1. Reconocimiento del problema, formulacin y evaluacin
2. Desarrollo de las alternativas factibles
3. Desarrollo de los flujos de efectivo para cada alternativa
4. Seleccin de un criterio (o criterios)
5. Anlisis y comparacin las alternativas
6. Seleccin de la alternativa preferida
6. Monitoreo del desempeo y post-evaluacin de resultados
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Procedimiento de anlisis econmico en ingeniera

1. Definicin del problema

Planteo explcito del problema

2. Bsqueda de alternativa
Procedimiento de bsqueda de alternativas
Bsqueda de alternativa potenciales;
Mostrarlas para seleccionar un grupo ms reducido
para anlisis y comparacin

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Procedimiento de anlisis econmico en ingeniera

Procedimiento de elaboracin de alternativas

Realizar muchas redefiniciones del problema en el paso 1
Concentrndose en la redefinicin de un problema a la vez
Evitando hacer juicios conforme se crean nuevas definiciones del
problema
Intentando redefinir un problema en trminos completamente
diferentes de su planteamiento original del paso 1.
3. Desarrollo de flujos de inversin
Reglas
g ppara realizar Brainstorming
g ((lluvia de ideas):
)
Se excluye la crtica
La libertad de accin es bienvenida
Se requiere cantidad
Se busca la combinacin y el mejoramiento
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Procedimiento de anlisis econmico en ingeniera

Procedimiento para el Brainstorming

Preparacin. seleccin de participantes y presentacin del
problema
bl
Lluvia de ideas. Sesin con problemas simples relacionados y
no relacionados.
Evaluacin. Se evalan las ideas en relacin con el problema
Tcnica del grupo nominal
Generacin de ideas en silencio
Ronda individual de retroalimentacin y registro de ideas
Clarificacin grupal de cada idea
Votacin y clasificacin individual para priorizar ideas
Discusin de los resultados del consenso del grupo
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Procedimiento de anlisis econmico en ingeniera

4. Desarrollo de resultados probables

Satisfacer las expectativas del cliente
Seguridad
Mejorar la satisfaccin del empleado
Mantener flexibilidad de la produccin
Satisfacer requerimientos ambientales
Lograr buenas relaciones pblicas
Nivelar las fluctuaciones de la pproduccin
5. Seleccin de criterios
Basado en el Principio 5. Tambin se tiene en cuenta
Principio 6.
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Procedimiento de anlisis econmico en ingeniera

6. Seleccin de la alternativa preferida

Esta es el resultado

7. Monitoreo del desempeo y evaluacin de resultados

Basado
B d en ell Principio
P i i i 7.
7

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