DISEO y EVALUACIN

ECONMICA DE PROCESOS
Tema: Estudio de Costos de
C it l
Capital

ANALISIS ECONMICO
ECONMICO--FINANCIERO

El anlisis econmico-financiero implica calcular:

Costo de capital o inversin de capital
Depreciacin y amortizacin
Capital de trabajo
Costos operativos totales: produccin, administracin, ventas,
financieros
Ingresos
Determinacin del punto de equilibrio
Estudio de rentabilidad
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Inversin de TOTAL)

La inversin total se compone de (segn Douglas):

Inv. Total = Capital Fijo + Capital de Trabajo + Costos Arranque

Douglas propone poner cada tem en que se subdividen estos costos

(ver tabla siguiente) como un porcentaje (factor) de la inversin en
Capital Fijo.

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Estructura de la Inversin Total (Douglas)

1. Dentro del Lm. De
batera

a.
b.
c.
d.
e.

Compra de equipos
Instalacin equipos
Instrum. y control
Piping
Equipos elec. y mater.

a. Edificios
A. Costos Directos
2. Fuera del Lm. De
Batera

b. Mejoramiento del terrero

c. Facilidades de servicios

I. Capital Fijo

d. Terreno
a. Costos de ingeniera
b. Superv. e insp. de ingeniera
a. Facilidades temporarias
b. Herr. y equipos de construccin
c. Supervisin de construccin
Gastos de Construccin d. Personal de paoles y guardias
e. Beneficios de seguridad, mdicos, etc
f. Permisos, test campo, lcencias espec
g. Tasa, seguros e intereses
Honorarios Contratistas
Contingencias
Inversin en capital manufacturero (igual a costos dentro del lmit
Inversin en capital no manufacturero (igual a costos fuera lmite

1. Ingeniera y Supervisin

B. Costos Indirectos

II. Capital de Trabajo

III. Costos P. en
Marcha

2.

3.
4.
1.
C. Particionamiento
alternativo de inversin total 2.
A. Materias Primas
B. Productos Terminados
C. Caja para Recepcin
D. Cash en Mano (caja chica)
E. Acccounts y Tasas Pagables
A. Modificaciones del Proceso
B. Mano de Obra Arranque
C. Prdidas de Produccin

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costo o Inversin en Capital Fijo

La industria de procesos es una entidad econmica que, rene los medios de
produccin necesarios para efectuar una transformacin esencial en una materia
prima que lleva a la consecucin de un producto final con valor agregado.
El objetivo principal es conseguir que el valor del producto supere al de la
materia prima, y los gastos para producir al producto, lo que dar la ganancia
neta
Este proceso exige arriesgar capital
Esto se lo realiza teniendo razones suficientes que permitan predecir que la
inversin conociera a bueno resultados financieros.
Por lo tanto es necesario conocer los diferentes tipos de costos que intervienen en
los procesos de produccin, de modo de manejar bien dos conceptos
econmicos fundamentales para la industria:
El riesgo de capital y
Su rentabilidad
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costo o Inversin en Capital Fijo

Equipos
Instrumentos
C. Directos

Materiales

Electricidad

Montaje

Caeras
Obra Civil
Capital
Fijo

Estructuras
Subcontrato
Aislamiento
Licencias

Pinturas

Transporte
C. Indirectos
Ingeniera
Contingencias
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos Directos
Factor

Descripcin

Equipos FOB

Valor neto de los equipos puesto sobre el medio de transporte (FOB:

Free On Board)

Equipos CIF

Valor neto de los equipos, incluyendo los costos de transporte y seguro

durante el transporte hasta puertos (CIF: Cost, Insurance and Freight)

M t i l para la
Materiales
l instalacin
i t l i

L costos
Los
t de
d caeras,
aislaciones,
il i
fundaciones,
f d i
obras
b civiles,
i il
instrumentacin y electricidad y pinturas asociadas a los equipos.

Mano de obra de instalacin

Los costos de la mano de obra asociada a la instalacin de los equipos y

materiales de Instalacin

Costos Indirectos
Factor

Descripcin

Transporte, seguros e
impuestos

Costo de los transporte, seguros e impuestos (IVA, aduana u otros) que

gravan los bienes y servicios

Sobrecostos de construccin

Los beneficios sociales, vacaciones, das con salario por enfermedades,

etc., que gravan los costos de la mano de obra

Gastos de contratistas

Normalmente los contratistas cobran honorarios y gastos generales

sobre los
costos
directos
deCostos
sus contratos
DyEEP
2013
- Est. de

Contingencias y Honorarios
Factor

Descripcin

Imprevistos

Factor que cubre las incertidumbres sobre los presupuestos y las

contingencias no previstas, tales como demoras por temporales,
huelgas, etc.).

Honorarios y contratistas

Estos honorarios dependen del proyecto, y normalmente tienen asociado

un premio por cumplimientos o anticipos en la fecha de puesta en
marcha.

Instalaciones Auxiliares
Factor

Descripcin

Desarrollo del terrero

Incluye el valor de compra, las mejoras, los cierres, instalaciones de

faenas, sistemas de drenaje, agua y alcantarillado, etc.

Edificios auxiliares

Corresponde
p
al valor de las obras civiles y de arquitectura
q
qque no es del
proceso, tales como la administracin, mantencin, casino, guardias,
enfermera, laboratorios, etc.

Instalaciones de servicios y
Off-Sites

Incluye las bodegas de materias primas y productos, los sistemas de

carga y descarga, los equipos necesarios para los suministros de vapor,
aire comprimido, gases inertes, combustibles, los sistemas de control de
emisiones, aguas de proceso, etc.
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Capital de Trabajo
Factor

Descripcin

Materias primas en bodegas

Incluye el valor al precio de compra, de las materias primas que se

mantendrn en bodega para asegurar la continuidad del proceso
productivo.

Productos terminados en
bodega

Corresponde al valor de los productos terminados necesarios de

mantener en bodegas para asegurar los suministros a los clientes.

Dinero en caja, cuentas a

pagas y cuentas por cobrar

Son los recursos financieros necesarios para la operacin normal del

negocio. Los montos dependen de las condiciones del mercado, y
pueden variar a lo largo de la vida del negocio ya sea por incrementos al
aumentar los niveles de venta, o disminuciones, si las ventas
disminuyen

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos directos e indirectos como

% del Capital Fijo (Douglas)

Componente de costo
Costos Directos
Equipo comprado
Instalacin de equipos comprados
Instrumentacin y control (instalado)
Piping (instalado)
Elctricos (instalado)
Edificios (incluyendo servicios)
Mejoramiento del terreno
Facilidades de servicios (instalado)
Terrenos
Costos Indirectos
Ingeniera y supervisin
Gastos de construccin
Contratistas
Contingencias

Rango (%)
15-40
6-14
2-8
3-20
2-10
3-18
2-5
8-20
1-2
4-21
4-16
2-6
5-15

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Tipos de Estimacin Costos Capital (1)

Tipo de
Estimacin

% de Error

Objeto

Tiempo

Basado en costos similares anteriores, estim.

de relacin. Se usan en las etapas de
planeamiento y eval.inicial de proyectos

Orden de
Magnitud

40 a 50

Estudio de
rentabilidad

De Estudio

25 a 40

Diseo
preliminar

Rpida

Estimacin factoreada, con datos de los

principales equipos

Preliminar

15 A 25

Aprobacin
presupuesto

Media

Se usan en la etapa de diseo preliminar o

conceptual de un proyecto

Definitiva

10 a 15

Control de
construccin
i

Lenta

Basada en todos los datos, antes de los planos

Detallada

5 a 10

Control llave
en mano

Muy lenta

Basada en planos y especificaciones

ingenieriles completas. Se usan en la etapa de
ingeniera y construccin detallada de un
proyecto

(1) Asociacin Americana

Muy rpida

Observaciones

de Costos
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos de equipos

Todos los costos de equipos son calculados como una funcin de

una medida clave de su tamao. Por ejemplo:
Intercambiadores en funcin de rea
Compresores en funcin de potencia
Recipientes en funcin de dimetro y altura
Hornos en funcin de calor absorbido
Bombas en funcin de capacidad/altura
Medios de estimacin de costos de equipos comprados:
Cartas de costos (grficos)
Regresiones (de los datos de las cartas de costos)
Mdulos de sizing & costing de simuladores comerciales
(tienen implementadas las regresiones anteriores)
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos de equipos: fuentes de costos

Fuentes de las cartas de costos:

Guthrie, K.M.. Capital Cost Estimating. Chemical Engineering,
March 24, 1969.
Ulrich. A Guide to Chemical Engineering Process Design and
Economics. Xxx. 1984.
Peters M
Peters,
M. and K.
K Timmerhaus.
Timmerhaus Plant Design and Economics for
Chemical Engineers. McGraw-Hill, 4th Edition. 1991.

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos de equipos: Mtodo de Guthrie

Concepto del costo incluido en las cartas de costos:

p de mdulo
Mtodo de Guthrie: concepto
Todos los principales costos relativos a un equipo se agrupan en 6
mdulos:
Procesamiento qumico
Manejo de slidos
Desarrollo del site
Edificios industriales
Facilidades offsite
Indirectos del proyecto
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos de equipos: Mtodo de Guthrie

Mtodo de Guthrie
Con informacin de ms de 40 plantas estudiadas:
Costos equipos: valor f.o.b
Costos directos de m.o. y materiales: fundaciones, piping,
instrumentos, materiales elctricos, aislacin, pinturas.
Costos indirectos: transporte, seguros e impuestos.
Costos de compra del equipo (CP)
Costos directos m.o. (CL) y mater. (CM)

Bare Module Cost (CBM)

Costo Equipo Instalado

Costos indirectos (CI)

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Costos de equipos: Cartas de costos

Ejemplo: costo instalado de un intercambiador de calor

Item de Costo
Gastos directos del proyecto
Materiales directos
Costo f.o.b. del equipo, CP
Costo mater. para instalacin, CM = 0.71 CP
M.O. directa, CL = 0.37 (CP + CM) = 0.63 CP
Costo Directo Total (materiales y m.o.)
Gastos indirectos del proyecto
Flete, seguro, impuestos, CFIT = 0.08 (CP + CM)
E t de
Extras
d construccin,
t
i CO = 0.70
0 70 CL
Gastos del contratista de ingeniera, CE = 0.15 (CP + CM)
Costo Indirecto Total
Bare Module Cost o Costo Equipo Instalado, CBM

Valor del
Costo

Fraccin del
valor f.o.b.
fob

$ 10000
$ 7100
$ 6300
$ 23400

1.00 CP
0.71 CP
0.63 CP
2.34 CP

$ 1400
$ 4400
$ 2600
$ 8400
$ 31800

0.14 CP
00.44
44 CP
0.26 CP
0.84 CP
3.18 CP

CBM = CP x FBM
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Carta de costo de intercambiadores (Ulrich)

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Factores de presin y de costo instalacin (bare module)

(Ulrich)

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Carta de costo de intercambiadores (Guthrie)

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Variacin del costo con el tamao

C p,v,r

v
C p,u,r
u

Regla de los 6 dcimos

Cp,v,r : costo del equipo p, de capacidad v, en el ao r

Cp,u,r : costo del equipo p, de capacidad u, en el ao r

: exponente
t de
d tamao
t

Guthrie (1969): Para equipos de procesos, el coeficiente esta en

el rango 0.38 - 0.90 con un valor medio de 0.64

DyEEP 2013 - Est. de Costos

10

Variacin del costo con el tamao

Inconvenientes de la R6D:
q p p
similar
Es necesario conocer el costo de un equipo/planta
Cambios en tecnologa distorsionan la exactitud
Rango posible de valor de exponentes es amplio
Capacidad mxima limitada por el tamao del equipo ms grande que
puede ser fabricado. Ms all de ese valor = 1.
Ventajas de la R6D:
Es de utilidad para una rpida evaluacin del orden de magnitud de un
costo de equipo/planta
Sirve para extrapolar resultados de una estimacin detallada de una
capacidad a otra.
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Variacin del costo con el tamao

DyEEP 2013 - Est. de Costos

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Variacin del costo con el tamao

log(Cv/ Cu)

Cv/ Cu

v/u

log(v / u)

DyEEP 2013 - Est. de Costos

Valores del exponente de tamao para

equipos de procesos

DyEEP 2013 - Est. de Costos

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Variacin del costo con el tiempo

Se utilizan ndices de Costos de Equipos/Plantas

Un ndice de Costo es simplemente un valor para un dado ao que
muestra el costo en ese ao relativo al de un ao base.

I
C p,v,s C p,v,r s
Ir
La expresin final de Costo en funcin del tamao y actualizacin
temporal es entonces:

C p,v,s

v
C p,u,r
u

I
s
Ir

DyEEP 2013 - Est. de Costos

ndices de Variacin Costos de Equipos

DyEEP 2013 - Est. de Costos

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ndices de variacin del costo con el tiempo

Uso de los ndices

Se
S usan para una estimacin
i
i general.
l
Ningn ndice puede tomar en cuenta todos los factores de
variacin de costo con el tiempo.
Normalmente permiten hacer estimaciones razonables sobre
perodos de 10 aos.
Hay muchos ndices diferentes, algunos se refieren a costos de
equipos, otros son especficos de mano de obra, construccin,
materiales, etc.

DyEEP 2013 - Est. de Costos

ndices de variacin del costo con el tiempo

Indices ms comunes en Ing. Qca.

Marshall and Swift Index (M&S) : Se publica mensualmente en
Chem. Eng. y Oil and Gas Journal.
Chemical Engineering Plant Cost Index (CE) : Se publica
mensualmente en Chem. Eng.
Nelson-Fabaar Index (N-F) : Se publica mensualmente en Oil
and Gas Journal.
Journal
Engineering News Record Index (ENR) : Se publica en
Engineering News Record
Todos los ndices estn disponibles en ASPEN Plus
DyEEP 2013 - Est. de Costos

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ndices de variacin del costo con el tiempo

ndices ms comunes en Ing. Qca.

M&S (base 100 = 1926). ndice para equipos y para plantas completas
(obtenido por promedio de ndices de equipos). Tiene en cuenta costo
de maquinaria y principales equipos, ms costos de instalacin,
herramientas, equipamiento de oficinas y otros.
CE (base 100=1957/1959). Costos de construccin de plantas qumicas.
ndice compuesto por 61 % de equipos, maquinarias y soporte; 22 %
de instalacin; 7 % de edificios, materiales y m.o.; y 10 % de
i
ingeniera
i y supervisin.
i i
ENR (base 100=1913; 100=1949; 100=1967). Relativo a variaciones de
costos de construccin, teniendo en cuenta m.o. y materiales.
N-F (base 100=1946). Se aplica a refineras de petrleo.
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Tabla de promedios anuales de ndices ms comunes

Ir
Is/Ir=356/261=1.36
=356/261=1 36

Is
DyEEP 2013 - Est. de Costos

15

Mtodo de los Factores de Lang

Mtodo alternativo para estimacin de la Inversin Total, CTPI .

(Lang, 1947, 1948)

CTPI 1.05 f L C Pi
i

CPi: costo de equipos estimado por el Mtodo de Guthrie/Ulrich

Factor 1.05 : cubre costos de envo a la planta
fL : factor de Lang, que tiene en cuenta el costo directo de instalacin del
equipo (incluyendo fundaciones y otras estructuras, aislaciones, P&I,
edificios, electricidad, terreno y parquizacin, servicios, etc. Tambin
cubre costos indirectos de ingeniera y supervisin, etc. Se incluye un 5
% de cargas del contratista y 10 % de contingencias.
DyEEP 2013 - Est. de Costos

Mtodo de los Factores de Lang

El factor de Langg depende

p
de lo qque pprocesa la pplanta
fL
Planta de procesamiento de slidos

3.9

Planta de procesamiento de slido-fludos

4.1

Planta de procesamiento de fludos

4.8

Una muy aproximada estimacin de Capital de Trabajo , CWC, se

puede hacer como

CWC 0.15 CTPI

DyEEP 2013 - Est. de Costos

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