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TRABAJO ACADEMICO
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
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DUED: Lima

COD: 2014216980

INDICE

1 Contenido
1.

INTRODUCCION................................................................................................................3

Qu se entiende como administracin ?..............................................................................4

2.1

QUE HACEN LOS GERENTES...................................................................................6

2.1.1

NIVELES Y ROLES GERENCIALES...................................................................6

conclusion............................................................................................................................11

bibliografia..........................................................................................................................12

1. INTRODUCCION
Este ensayo trata de explicar la importancia de los fundamentos de la administracin, ya que la
administracin surge por la necesidad de una organizacin, donde el hombre desde inicios de la historia
se ha propuesto trabajar en conjunto con el objetivo bsico de lograr la eficacia y la eficiencia.
De tal manera el hombre busca suplir necesidades, explorar y descubrir con base en la administracin,
mecanismos eficaces que le dan hoy en da la oportunidad de que con pocos recursos se obtengan
resultados efectivos, resultados que son el producto de todas aquellas investigaciones acertadas en
tiempos pasados, que nos dan la oportunidad de considerar que la buena administracin organizacional y
competitiva de una empresa, se logra en base a trabajo colectivo ya que conllevan al xito y cumplir
objetivos deseados de la empresa.

Describa los contenidos ms importantes de los fundamentos de la administracin.

Los fundamentos son las bases, apoyo, sostn o principios en que se asienta una ciencia, en tal caso ya
que hablamos de Administracin de empresas debemos analizarla como disciplina y proceso.
Pero no es fcil definir los fundamentos de la administracin en una sola oracin o resumen ya que
abarca a todo el concepto en s de esta disciplina.
Pero el primer paso es la definicin de Administracin:

Qu se entiende como administracin ?

Segn (promonegocios, 2012), "La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o
metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz."
pero que significa eficiencia, eficacia y proceso, bueno eficiencia es "hacer algo correctamente; se
refiere a la relacin que hay entre insumos y productos. busca reducir al mnimo los costos de los
recursos." (RobbinsyDeCenzo, 2009).
Eficacia: "hacer lo correcto; alcanzar las metas" (RobbinsyDeCenzo, 2009).
Proceso: "Se refiere a las actividades primordiales que desempean los gerentes" (RobbinsyDeCenzo,
2009)..

El francs Henri Fayol (en su libro Administracin general e industrial) "describe cinco actividades
gerenciales bsicas , es decir, lo que deben hacer los gerentes : planificar, organizar, instruir ,coordinar,
y controlar.
Actualmente se considera que PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, y CONTROLAR son las cuatro
funciones bsicas de todo proceso administrativo."

(fernandez, 2010)

Planificacin: Es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a

lograr. (VELEZ, 2012)

Organizacin: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se
agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones. (VELEZ, 2012)

Dirigir : Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administracin.
(VELEZ, 2012)

Controlar: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar

que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas y
planes, la deteccin de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la correccin de stas.
(VELEZ, 2012).

2.1 QUE HACEN LOS GERENTES

2.1.1 NIVELES Y ROLES GERENCIALES
"La variedad de problemas que enfrentan los gerentes enorme ya que a menudo, deben atender
muchos problemas de manera simultnea, es comn que tengan que tomar decisiones a la brevedad y
muchas veces deben de apoyarse en la intuicin que han ganado en su carrera, desempeando su
puesto con lo mejor de su capacidades" (JonesyGeorge, 2010)
Los gerentes son personas responsables de las actividades de las personas que tienen a su
cargo, a diferencia de los trabajadores, tienen responsabilidad para supervisar las actividades de
ciertas personas (aquellas que tiene a su cargo ).
2.1.1.1

NIVELES GERENCIALES.

Existen diferentes tipos de gerentes que se podran clasificar en los niveles de nivel operativo (o primera
linea), mandos intermedios y alta direccin.
cada tipo de gerente unas responsabilidades distintas, si bien, relacionadas pues todos buscan alcanzar
las metas organizacionales. A demas, los gerentes de primers linea depende de los mandos intermedios;
quienes, a su vez, dpenden de la alta direccin.

veamos la distincin entre ellos basado en (fernandez, 2010)

LA ALTA DIRECCIN son los mximos responsables de la empresa(presidente ejecutivo o consejero
delegado, vicepresidentes y directores generales). Su principal preocupacin es tener un equipo
directivo cohesionado. Se centra en los aspectos de largo plazo (supervivencia y crecimiento) y sus
principales tareas son: fijar el rumbo de la organizacin, formular objetivos a I/p, moldear la cultura,
controlar uso de recursos y vigilar el desempeo general.
Los MANDOS INTERMEDIOS ( o gerentes tcticos) son los encargados de administrar el funcionamiento
de unidades organizativas concretas (departamentos o unidades de negocio). Son mediadores entre la
alta direccin y el nivel operativo. se preocupan por establecer unas buenas relaciones con sus colegas,
fomentar el trabajo en equipo y resolver conflictos. Actualmente, han cobrado mayor importancia ya que
las empresas organizan el trabajo en torno a equipos y proyectos.
El NIVEL OPERATIVO (gerentes de primera lnea, supervisores o jefes de seccin) se preocupa por
aplicar las reglas y procedimientos para lograr una produccin eficiente, proporcionar asistencia
tcnica y supervisar a sus empleados. Son muy importantes en el mantenimiento de la calidad, la
innovacin y el desempeo.
La siguiente tabla muestra los aspectos cambiaste de los diferentes de los diferentes tipos de niveles
directivos:

fuente (C.Bartlett_y_S._Goshal, 1997)

2.1.1.2

ROLES GERENCIALES

Qu hacen los gerentes? En que ocupan su tiempo?

En 1973, Henry Mintzberg presento una visin novedosa sobre el quehacer de los gerentes . Tras
observas a un conjuntos de directivos mientras trabajaban, Montzberg agrupo las diferentes tareas
especificas que hacan en diez roles que, a su vez, integro en tres categoras:

Roles interpersonales.
Roles de informacin.
Roles de decisin.

(fernandez, 2010)

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Todos los gerentes, sin importar su nivel, el tamao o tipo de su organizacin, realizan en mayor o
menor grado las cuatro funciones bsicas del proceso administrativo. Para llevarlas a cabo
adecuadamente , requieren una serie de habilidades. Para llevarlas a cabo adecuadamente,
requieren una serie de habilidades.
Segn la Real Acadmica Espaola (RAE), por habilidad se entiende la capacidad y disposicin
para algo; o, cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza. En nuestro
caso, por habilidades entenderemos las capacidades que resultan del conocimiento: la prctica y la
aptitud
(snell, 2009); (fernandez, 2010) (henrry_mintzberg, 1993)
Se considera que las habilidades de los gerentes se pueden engloba en tres categoras: (robert_L,
1955)
1.Habilidades
conceptuales:
capacidad para
analizar
y
diagnosticar
situaciones
complejas y, de
entender
la
organizacin
de
forma
holstica.
2.Habilidades
interpersonales
o
humanas:
capacidad para
entender,
ensear,
dirigir , motivar
y controlar
a
otros y trabajar con ellos.
Habilidades tcnicas: capacidad para llevar a cabo las tareas concretas que involucran el uso de
instrumentos , procedimientos y tcnicas de un campo especializado.

Siendo las tres habilidades esenciales para un gerente , su grado de importancia estar en funcion
del nivel gerencial que ostente en la organizacion . No obstante, las habilidades humanas o
interpersonales son muy importantes en los tres niveles.

3 CONCLUSIN
HENRY FAYOL el padre de la administracin recopila y sintetiza el proceso central administrativo en cuatro
pasos: Planear, Organizar, Ejecutar y controlar con el objetivo de optimizar sus procesos, reducir costos y
elevar el nivel de calidad de produccin de una manera innovadora.
Por lo tanto a administracin nos permite desarrollar nuestros pensamientos y nuestras funciones, as
como nuestras responsabilidades dentro de las organizaciones de una manera exitosa, el objetivo principal
de esta disciplina es el resultado efectivo y eficiente donde se busca no solo la productividad de una
empresa, sino tambin los mayores rendimientos posibles de la inversin que se efectu.

4 BIBLIOGRAFA
fernandez. (2010).
JonesyGeorge. (2010).
promonegocios. (2012). promo ngocios. Recuperado el 23 de julio de 2016, de
http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
RobbinsyDeCenzo. (2009).
VELEZ, D. (6 de SETIEMBRE de 2012). bienadministrar. Recuperado el 23 de JULIO de 2016, de
http://bienadministrar.blogspot.pe/2012/09/esta-definicion-se-subdivide-en-cinco.html