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Aula 00
Noes de Gesto de Pessoas
Motivao
Professora: Lilian Quinto
Aula
Contedo Programtico
Data
00
Motivao.
01
NOES
DE
GESTO
DE
PESSOAS
NAS
ORGANIZAES: 1 Conceitos, importncia, relao
com os outros sistemas de organizao. 2 A funo do
rgo de Gesto de Pessoas: atribuies bsicas e
objetivos, polticas e sistemas de informaes
gerenciais.
26/02
02
Comportamento
organizacional:
indivduo/organizao, motivao.
02/03
03
Liderana.
relaes
04/03
Desempenho.
04
11/03
SIMULADO FINAL
SUMRIO
1
APRESENTAO ...................................................................................................................................... 3
MOTIVAO ........................................................................................................................................... 5
GABARITO ............................................................................................................................................. 21
APRESENTAO
Querido aluno,
Seja bem-vindo ao meu curso de Noes de Gesto de Pessoas. Estamos contando
que o edital para provimento do cargo de Agente Administrativo do Departamento
da Polcia Federal sair em breve. Ser um grande presente de ano novo para os
alunos que esto h algum tempo sonhando com a carreira na Polcia Federal!
Dessa forma, iniciaremos em ritmo acelerado nosso curso preparatrio a fim de
que voc saia na frente. Elaborei esse em teoria e exerccios para prepar-lo
antecipadamente com muita disposio e concentrao em busca da vitria.
Antes de comentar como ser a metodologia das aulas, farei minha breve
apresentao.
Meu nome Lilian Lima Quinto, sou formada em Administrao de Empresas
pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) e ps-graduada em Direito
Tributrio pela Universidade Anhanguera - Uniderp. Entre os anos de 2002 e 2004,
trabalhei na CAMPE Consultoria Jr., empresa da UFJF, tendo atuado em consultoria
e projetos.
A partir de 2005 ingressei na iniciativa privada e em 2006 tive a oportunidade de
retornar UFJF para participar de projetos de pesquisa CNPq no Centro de
Inovao e Transferncia de Tecnologia (CRITT). Esse perodo foi importante para
minha formao, pois participei de treinamentos no Bureau Veritas, segundo maior
grupo do mundo em avaliao da conformidade e certificao nas reas da
qualidade.
No ano de 2008, iniciei minhas atividades como servidora pblica, trabalhando na
Secretaria de Fazenda de Minas Gerais. J em 2012, tive a satisfao de ser
nomeada para o concurso do Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG)
rgo em que desempenhando o cargo de Analista de Desenvolvimento.
CONTEDO DO CURSO
MOTIVAO
Motivao o processo responsvel pela intensidade, pela direo e pela
persistncia dos esforos de uma pessoa para alcanar determinada meta. Embora
a motivao, de maneira geral, esteja relacionada ao esforo para atingir qualquer
objetivo, reduziremos nosso foco aos objetivos organizacionais, para refletir
interesse especfico no comportamento relacionado ao trabalho.
Os trs elementos chave em nossa definio so intensidade, direo e
persistncia.
A intensidade refere-se a quanto esforo a pessoa despende. o elemento
ao qual a maioria de ns se refere quando falamos de motivao. Contudo, uma
alta intensidade no capaz de levar a resultados favorveis de desempenho
profissional, a menos que canalizada em uma direo favorvel.
Portanto, precisamos considerar a qualidade do esforo, tanto quanto sua
intensidade. O tipo de esforo que devemos buscar aquele que vai em direo
aos objetivos da organizao e que coerente com esses objetivos. Por fim, a
motivao tem uma direo de persistncia. Essa uma medida de quanto tempo
uma pessoa consegue manter seu esforo. Os indivduos motivados mantm-se na
realizao da tarefa at que seus objetivos sejam atingidos.
NVEL
SUPERIOR
(secundrias)
NVEL
INFERIOR
(primrias)
TEORIA X E TEORIA Y
Douglas Mcgregor props duas vises distintas do ser humano: uma
basicamente NEGATIVA, chamada de Teoria X, e outra POSITIVA, chamada
Teoria Y.
10
TEORIA Y tem uma viso oposta, pressupe que o ser humano aceita
responsabilidades. Para produzirem de forma eficiente e eficaz, as pessoas devem
ser motivadas em funo das suas necessidades especficas, que podem incluir o
relacionamento no trabalho, a perspectiva de valorizao profissional e pessoal e o
desafio de um projeto profissional interessante. Os dirigentes desenvolvem um
estilo de administrao dinmico e aberto, democrtico e que cria oportunidades.
Caractersticas da Teoria Y:
As
pessoas
possuem
motivao
individual,
potencial
de
desenvolvimento,
ambies
e
capacidade
para
assumir
responsabilidades.
11
Pressupostos As
responsabilidades.
Instrumentos
treinamento.
do
pessoas
empresrio
NO
so
preguiosas
dos gerentes
assumem
Mentalizao
12
Gabarito: CERTO
13
Gabarito: CERTO
Questes COMPLEMENTARES
14
15
Caractersticas da Teoria Y
as pessoas so esforadas e gostam de ter o que fazer.
a imaginao, a criatividade e a engenhosidade so comuns.
o trabalho uma atividade to natural como brincar ou
descansar.
as pessoas so criativas e competentes.
Caracterstica da Teoria X
as pessoas preferem ser controladas e dirigidas.
Gabarito: QUESTO ANULADA PELA ESAF.
16
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Recursos Humanos: Fundamentos Bsicos.
7. Edio. So Paulo: Manole, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Geral e Pblica. 2. edio. Editora Elsevier
Campus
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 edio. Editora Campus.
DUTRA, Joel. Administrao de carreira: uma proposta para repensar a gesto de
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DUTRA, Joel. Gesto de Pessoas. Editora Atlas, 2002.
FISCHER, Andr Luiz. ADMINISTRAAO- As Pessoas na Organizao. 6 ed. Editora
Gente, 2002.
FLEURY, Maria Tereza. As pessoas na organizao. Editora Gente, 2002.
Gil, Antnio Carlos. Gesto de Pessoas: enfoque nos papis profissionais. So Paulo.
Editora Atlas, 2001
GONALVES, Vicente e Carla CAMPOS. Gesto de Mudanas: o fator humano na
liderana de projetos. Editora Brasport, 2012.
HELLER, Robert. Como Tomar Decises Srie Sucesso Profissional: Seu Guia de
Estratgia Pessoal. So Paulo: Publifolha, 1999.
LAMCOMBE, Francisco e Gilberto Heilborn. Administrao princpios e tendncias. 1
edio. Editora Saraiva, 2003.
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FGV, 2003.
LUZ, Ricardo. Clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1995.
Manual de Gesto de Pessoas: estratgias e tendncias. 7 edio. Editora Gente, 2002.
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19
20
GABARITO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ERRADO
CERTO
CERTO
ERRADO
LETRA A
LETRA A
ANULADA
21