Guia de Apoio

para apresentao
da Candidatura

Cofinanciado por:

Guia de apoio
para apresentao da candidatura

Bem-vindos ao StartUP Voucher!

Por favor considere, no preenchimento da sua candidatura, que o StartUP Voucher
pretende promover o desenvolvimento, por parte de jovens entre os 18 e 35 anos, de
projetos de empreendedorismo inovador que se encontrem em fase de ideia,
facultando um conjunto de ferramentas tcnicas e financeiras que viabilizem a
consequente criao de novas empresas.
O formulrio de candidatura contempla 12 reas. Cada rea apresenta vrios campos
de preenchimento obrigatrio assinalados com *1)
Cada rea importante para efeitos de avaliao da candidatura pelo que
recomendamos que preencha os campos na totalidade, tentando ser o mais objetivo
possvel.
As 12 reas so:

1. Identificao dos promotores

2. Informao do(s) beneficirio(s)
3. Descrio do projeto
4. Perspetiva do negcio
5. Fatores de inovao / diferenciao
6. Perspetiva do mercado
7. Recursos envolvidos
8. Expectativas de desenvolvimento
9. Fatores crticos
10. Plano de trabalho
11. Autorizao
12. Declarao de compromisso

Importante:
At submisso do formulrio de candidatura sempre possvel edit-lo. Utilize os
botes gravar e validar para ir ajustando as suas respostas. Submeta o formulrio
apenas quando tiver a certeza que concluiu o seu preenchimento.
1

Candidatura:
N
Campo de preenchimento automtico
Data de submisso
Campo de preenchimento automtico
Designao do projeto
Qual o nome do vosso projeto?

1.Identificao dos promotores

A cada projeto podem estar associados at 5 promotores. Identifica os promotores
que vo constituir a equipa de desenvolvimento do projeto de acordo com os
seguintes requisitos.

Equipa
Nome:
beneficirio:
Assinalar se o promotor em causa ou no candidato a ser beneficirio da bolsa do
StartUP Voucher (1 e 2 Promotores)
Gnero:
B.I./Carto de cidado:
N de contribuinte:
Data de nascimento:
Nacionalidade:
Pas de residncia:
Morada:
Cdigo postal:
Concelho:
Funo no projeto:
Qual o papel que cada promotor vai desempenhar no desenvolvimento do projeto
rea de formao:
Qual a rea principal de formao
Grau de habilitaes:
Qual o grau de formao acadmica

2.Informao sobre os promotores que se candidatam bolsa

Dos promotores associados ao projeto (2 a 5) pelo menos 1 (no mximo de 2) ter de
ser candidato bolsa .

Informao sobre os promotores que se candidatam a ser beneficirio(s) da bolsa do

StartUP Voucher (assinalados na rea anterior).
1 beneficirio 2 beneficirio
E-mail: Para contactos sobre a candidatura
Telefone: Para contactos sobre a candidatura
IBAN: Para transferncia da Bolsa
Encontra-se a beneficiar de uma bolsa para os
mesmos fins ou possui outra fonte de rendimento?

(Selecionar)

(Selecionar)

Possui uma empresa j constituda?

(Selecionar)

(Selecionar)

3. Descrio do projeto
Setor de aplicao:
Qual o setor de aplicao dos resultados do projeto nomeadamente dos
seus produtos ou servios.
Setor de aplicao (outro):
A preencher caso o setor no conste da lista acima.

Descrio do projeto:
Descrever com o maior detalhe possvel em que consta o
projeto empresarial, as razes que justificam a sua existncia,
e os motivos para a sua escolha e apresentao nesta
candidatura.

(Limite mximo de 2500 caracteres)

Regies de impacto (Escolha todas as opes possveis):

Alentejo
Algarve
Centro
Lisboa e Vale do Tejo
Norte
Regio Autnoma dos Aores
Regio Autnoma da Madeira
Estrangeiro

Descreva o impacto na regio(es) de desenvolvimento do projeto:

Descrever, com o maior detalhe possvel, como o projeto vai ter
impacto nas regies assinaladas, nomeadamente quais as aes e
os investimentos integrantes do projeto que se vo
realizar\beneficiar nessas\essas regies.

(Limite mximo de 2500 caracteres)

4. Perspetiva do negcio (complementar s reas 6 e 8)

Vendo o qu?
Qualquer modelo de negcios deve ter como objetivo a resposta s
perguntas: Vendo o qu? A quem? Como?
A resposta pergunta o qu, prende-se com a proposta de
criao de valor, assumida pelo empreendedor. a forma como se
d resposta a uma necessidade do mercado.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

A quem?
A quem uma pergunta fundamental, neste processo. Se no
houver ningum disposto a pagar pelo produto ou servio
oferecido, por muito bom ou inovador que este seja, no ser um
negcio rentvel.
importante perceber qual o pblico-alvo, como se vai concretizar
a relao entre o projeto e os consumidores.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

5. Fatores de inovao / diferenciao

Inovao:
Local

A inovao / diferenciao do projeto tem um mbito local ou global.

O meu projeto inovador/diferenciador porque:

Neste ponto, o empreendedor necessita refletir acerca do que
far a distino entre si e os seus concorrentes.
A Inovao entende-se como alteraes a algo estabelecido,
introduzindo algo novo ou melhorado, oferecendo valor para os
clientes ou utilizadores.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Assinale nos campos seguintes o tipo de inovao subjacente ao projeto.

Assinale com NA (no aplicvel) os campos em que o tipo de inovao enunciado no
se aplica.

Inovao do produto:
Criao de produtos novos - Criao de solues novas, ainda no
presentes no mercado, que respondem a necessidades
identificadas.
Melhoria de solues existentes - Melhoria da oferta, adicionando
benefcios nicos que diferenciam a nossa oferta da concorrncia.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Inovao do processo:
Embora possa conduzir a melhorias nas caractersticas dos
produtos, este no o objectivo primeiro deste tipo de inovao.
A inovao de processo focaliza-se na melhoria dos processos que
permitem apresentar solues, mais vantajosas e/ou com preos
mais competitivos, como sejam os processos de fabrico e
comercializao.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Inovao organizacional:
Criao e desenvolvimento de novas formas de funcionamento
das organizaes. No apenas fazer coisas diferentes, mas,
tambm, fazer as mesmas coisas de formas diferentes, criando
novos potenciais de satisfao dos clientes.
Pode ocorrer em todo e qualquer ponto da organizao.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Inovao da estratgia comercial:

As alteraes das variveis da envolvente conjuntural,
demogrficas, legislativas, sociais, econmicas ou polticas podem
provocar alteraes de hbitos de compra, gerando
oportunidades de negcio, que podem ser aproveitadas,
inovando na abordagem comercial.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Tecnologia:
Se existe, qual a tecnologia associada ao projeto?
Relativamente a essa tecnologia, refira se existe um direito
exclusivo que permite impedir terceiros, sem o consentimento do
titular, de produzir, fabricar, vender ou explorar economicamente
a soluo desenvolvida.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

6. Perspetiva do mercado
Resposta a necessidade de mercado:
Identificar as necessidades ou problemas que se pretende
resolver, e de que forma o projeto as resolve. Importa enunciar
solues estruturadas ou seja, a proposta de valor que se
apresenta, deve ser estruturada conforme as necessidades de
cada segmento de mercado (no caso de existir mais do que um)
que se pretende atingir.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Mercados destinatrios:
Quais os segmentos de mercado e\ou mercados que se pretende
atingir? Algumas questes que ajudam nesta planificao:
O que podemos entregar a esse mercado?
O que torna a minha soluo nesse mercado prefervel a outra j
existente?
(Limite mximo de 2500 caracteres)

7. Recursos envolvidos
Recursos financeiros existentes e/ou eventual interesse de financiadores:
Para o arranque de qualquer projeto, necessrio um
investimento.
Este investimento pode ser feito por parte do prprio
empreendedor, pelos futuros scios, ou pode surgir atravs de
um financiamento.
Enuncie os recursos financeiros existentes e e/ou eventual
interesse de financiadores em facultar esses recursos.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Recursos materiais existentes:

Um projeto empresarial que est na fase de arranque, vai
enfrentar dificuldades e seguramente escassez de recursos.
De modo a minimizar estes problemas e a maximizar as hipteses
de sucesso, fundamental um bom planeamento das diversas
atividades, bem como uma boa gesto dos recursos materiais
existentes (meios fsicos e concretos que ajudam a alcanar um
objetivo).
Verifique quais os que possui.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

A minha equipa:
Identifique as suas competncias e da restante equipa do projeto.
Um empreendedor no deve ser um talentoso super-homem que
rena em si prprio todas as competncias necessrias para o
desenvolvimento de um projeto empresarial, ou que crie,
desenvolva e consolide um negcio lucrativo sozinho. Hoje em dia
as competncias necessrias para o sucesso devem ser
conjugadas, tendo origem nos diferentes empreendedores
/promotores do projeto, na equipa ou em recursos humanos a
contratar.
O trabalho em equipa permite uma maior complementaridade de
competncias que o empreendedor, isoladamente, muito
dificilmente consegue colmatar, proporcionando, por outro lado, o
enriquecimento do projeto com outras perspetivas e a partilha de
risco.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

8. Expectativas de desenvolvimento
Como que converto a ideia em criao de valor?
Como que a minha ideia cria valor para:
1. Promotores e futuros colaboradores
2. Clientes e fornecedores
3. Financiadores
Enuncie a planificao do processo de identificao e utilizao de
recursos, competncias e parcerias, com vista criao de valor.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Potencial de escalabilidade da ideia:

Se a ideia tem potencial de criao de valor possvel aumentar
vendas mantendo os custos? Como?
No caso de a ideia poder ser convertida em criao de valor, qual a
forma de acelerar o desenvolvimento do projeto e\ou o
crescimento da nova empresa, com pequenos custos e de forma
muito rpida.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Potenciais parcerias para o desenvolvimento do negcio (produo /

distribuio / desenvolvimento / transferncia de tecnologia):
O mais natural, perceber-se que, partida, no se tem muitos dos
recursos necessrios para o desenvolvimento do projeto/negcio.
No motivo para alarme! Pesquisando, possvel descobrir os
parceiros com quem poder desenvolver as atividades-chave do
projeto/negcio. O objetivo que essas parcerias sejam vantajosas
para todas as partes envolvidas.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Potencial de emprego qualificado criado ou a criar:

O projeto tem potencial para, ou vai contribuir para, a criao de
uma empresa dotada de recursos humanos qualificados, para
desenvolver atividades em setores com fortes dinmicas de
crescimento e/ou setores com maior intensidade de tecnologia e
conhecimento ou que valorizem a aplicao de resultados de I&D
na produo de novos bens e servios. Sim? Quais? Quantos?
(Limite mximo de 2500 caracteres)

9. Fatores crticos
Fatores crticos para o sucesso do projeto:
Os fatores crticos de sucesso devem constituir-se como os
principais objetivos do projeto empresarial e da empresa, que dele
resulte. Derivam da sua misso, viso e valores e so referncias
obrigatrias e fundamentais para que a empresa sobreviva, seja
competitiva e tenha sucesso.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

Fatores crticos que podem impedir o sucesso do projeto ou o seu

desenvolvimento:
Fatores crticos de insucesso so pontos-chave que, quando mal
executados, impedem o desenvolvimento do projeto e o crescimento
de uma empresa e do seu negcio, impedindo que os objectivos
sejam alcanados.
Esses factores, (que podem ser internos ou externos ao projeto como
a concorrncia, envolvente politica, etc) quando negligenciados ou
ignorados, contribuem em muito para o insucesso do projeto.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

10. Plano de trabalho

Pf considere que o plano de trabalho que enunciar ser aquele que ter de cumprir, em cada
fase, cumprimento esse pelo qual ser avaliado.

1 fase - Enuncie o seu plano de trabalho para os primeiros 4 meses do

StartUP Voucher
Objetivo para este periodo:
Desenvolvimento da ideia, do conhecimento e\ou o
desenvolvimento da aplicao de resultados de I&D, na produo de
novos produtos e servios.
(Limite mximo de 2500 caracteres)

2 fase - Enuncie o seu plano de trabalho para o 5, 6, 7 e 8 ms do

StartUP Voucher
Objetivo para este periodo:
Desenvolvimento da tecnologia e do modelo de negcio.

(Limite mximo de 2500 caracteres)

3 fase - Enuncie o seu plano de trabalho para o 9, 10, 11 e 12 ms do

StartUP Voucher
Objetivo para este periodo:
Desenvolvimento do plano de negcios e criao da empresa.

(Limite mximo de 2500 caracteres)

11. Autorizao
Os promotores concedem ao IAPMEI e s entidades terceiras, envolvidas nos
processos de avaliao e acompanhamento, o direito de acesso aos dados fornecidos.
(Selecionar)

Caso os promotores no concedam a autorizao referida supra, a candidatura no

poder transitar para avaliao, j que o IAPMEI no poder promover essa
avaliao sem recurso a entidades terceiras.

12. Declarao de compromisso

Os promotores declaram serem verdadeiras todas as informaes prestadas no
presente formulrio de candidatura ao StartUP Voucher.
Ter em ateno que essas informaes sero previamente validadas em sede de
formalizao da atribuio do StartUP Voucher.

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