Você está na página 1de 12

ENGIE BRASIL ENERGIA

PROGRAMA DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO


CHAMADA 2018
Em conformidade com a Lei no 9.991 de 24 de julho de 2000, a ENGIE Brasil Energia
investe anualmente em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) executados em
parceria com Instituies de Ensino e Pesquisa e Empresas.

1. OBJETIVO
0B

O objetivo deste documento divulgar os requisitos mnimos e apresentar instrues


para nortear a elaborao de propostas de projetos de P&D a serem submetidas
ENGIE Brasil Energia em 2018, dentro das condies estabelecidas pela Agncia
Nacional de Energia Eltrica (ANEEL) no Manual do Programa de Pesquisa e
Desenvolvimento Tecnolgico do Setor Eltrico edio 2012 de 4 de outubro de
2012, disponvel no site da ANEEL (http://www.aneel.gov.br).
Ressalta-se que o contedo desta Chamada e o Manual de P&D da ANEEL 2012 so
complementares, de modo que as propostas de projeto devem ser elaboradas de acordo
com as diretrizes contidas nestes dois documentos.

2. INSTITUIES APTAS A PARTICIPAR


1B

Segundo o Manual de P&D da ANEEL, os projetos de P&D podem ser desenvolvidos:


- Pelas prprias Empresas do Setor Eltrico
- Cooperativamente entre duas ou mais Empresas do Setor Eltrico
- Com instituies pblicas ou privadas de ensino e/ou de pesquisa
- Com empresas de consultoria
- Com empresas fabricantes de materiais e equipamentos
Em conformidade com a Lei no 9.991/2000, a participao de instituies pblicas ou
privadas de ensino ou de pesquisa limitada quelas nacionais, reconhecidas pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) e/ou credenciadas pelo Ministrio da
Educao (MEC). Empresas de consultoria, fabricantes de materiais e equipamentos
podero participar como Entidades Executoras desde que sejam empresas nacionais,
assim, no caso de empresas originariamente estrangeiras, estas necessariamente
devero estar estabelecidas tambm no Brasil.

3. REQUISITOS PARA AS PROPOSTAS DE PROJETO


3.1 REAS DE INTERESSE
- Os temas e subtemas de interesse para o desenvolvimento de projetos de P&D no
Setor de Energia Eltrica esto disponveis no site da ANEEL atravs do seguinte link:
http://www.aneel.gov.br/area.cfm?idArea=641&idPerfil=6.
- Ressalta-se que os temas e subtemas indicados no so exaustivos. possvel,
portanto, a existncia de projetos que envolvam mais de um tema ou que apresentem
1

temas transversais, hiptese em que se deve optar, no enquadramento da proposta de


projeto, pelo tema predominante.
- Destaca-se que a ENGIE Brasil Energia uma empresa de gerao de energia e,
portanto, projetos com aplicao em distribuidoras e transmissoras no so aplicveis
no Programa de P&D da Companhia.
3.2 ITENS FINANCIVEIS
As despesas permitidas no mbito dos programas anuais de P&D da ANEEL so aquelas
relacionadas com a execuo dos projetos, as quais so classificadas em rubricas
descritas a seguir.

a) Recursos Humanos (RH): Pessoal da equipe necessrio para execuo dos


trabalhos de modo alcanar os objetivos e resultados esperados do projeto.
Devero sempre ser previstos os valores brutos de cada membro de equipe, os
quais devero, no caso de CLT, contemplar todos os encargos trabalhistas,
seguros, entre outros. As horas alocadas para cada membro da equipe esto
limitadas ao tempo comprovadamente dedicado ao projeto, no devendo exceder
176 h/ms.
b) Servios de Terceiros (ST): Servios prestados por pessoas fsicas ou jurdicas
contratadas para realizar parte dos objetivos de um projeto, tais como a
construo e testes de prottipos e plantas piloto, a fabricao de cabeas de
srie e de lote pioneiro e estudos de mercado e a instalao e/ou manuteno de
laboratrios. Os servios de terceiros devero ser detalhados quanto a sua
especificao e necessidade.
c) Materiais de Consumo (MC): Materiais de consumo para a execuo do projeto,
tais como material grfico e de processamento de dados, material para fotografia,
material para instalao eltrica e de telecomunicaes, material qumico e
outros bens perecveis. Os materiais de consumo devero ser detalhados quanto
a sua especificao e necessidade.
d) Materiais Permanentes e Equipamentos (MP): Materiais permanentes e
equipamentos para a execuo do projeto, tais como computador, software,
impressora, scanner, material bibliogrfico, ferramentas e utenslios de
laboratrio e oficinas, dispositivos e/ou equipamentos eletroeletrnicos e de
informtica. Os materiais permanentes e equipamentos devero ser detalhados
quanto a sua especificao e utilizao.
e) Viagens e Dirias (VD): Viagens e dirias vinculadas s atividades do projeto,
tais como passagens, taxas de embarque, locao ou uso de veculos, taxis e
dirias (hospedagem e refeies). As viagens e dirias devero ser detalhadas
quanto a sua especificao e necessidade, e somente sero consideradas como
gastos do projeto de P&D se realizadas por membros da equipe do projeto.
f) Outros (OU): Servios de registro de patentes, comunicao, impresso,
encadernao, fretes, locao de equipamentos, produo de vdeo tcnico.
2

Taxas de inscrio para participao de membros da equipe tcnica do projeto


em eventos (congressos, simpsios, conferncias, etc.) e custeio de cursos de
ps-graduao, relacionados ao tema do projeto. Taxas para administrao do
projeto e taxa de mobilizao da infraestrutura existente da executora.
3.3 ITENS NO FINANCIVEIS
So apresentados abaixo, a ttulo de exemplo, itens que esto excludos da cobertura
pelos recursos de P&D, ficando a critrio da Coordenao de P&D da ENGIE Brasil
Energia avaliar os casos omissos:
a) Custos relativos ao pagamento de profissionais em nveis no compatveis com o
mercado.
b) Viagens sem justificativas e sem retorno tcnico para o projeto ou de pessoas
que no fazem parte da equipe de projeto.
c) Obras civis na entidade de pesquisa que no sejam pertinentes / relacionadas
diretamente com as necessidades tcnicas do projeto de P&D.
d) Mveis, tais como mesas, cadeiras, armrios, aparelhos de ar condicionado, etc.
e) Cobrana de aluguel pelo uso do espao fsico da entidade de pesquisa.
f) Pagamento de secretrias, serventes, etc. ou de qualquer outro profissional que
no tenha participao direta na pesquisa.
g) Pagamento de contas de gua, luz ou telefone.
h) Toda e qualquer despesa de ordem pessoal ou coletiva no prevista e que no
contribua para os resultados do projeto.
i) Taxa de administrao para Entidades Executoras que no sejam centros de
pesquisa e fundaes ligadas s instituies de ensino e/ou pesquisa.
j) Demais despesas no previstas no projeto.
3.4 DIRETRIZES GERAIS
3.4.1 EQUIPE

Todos os participantes da equipe do projeto de P&D, seja Gerente de Projeto,


Coordenador de Projeto ou demais componentes do corpo de pesquisadores e
de especialistas, bem como tcnicos administrativos da equipe designada para
um projeto, devero ter seu currculo cadastrado no Sistema Eletrnico de
Currculos da Plataforma Lattes do CNPq, que pode ser acessado no
endereo eletrnico: http://lattes.cnpq.br/. Alm de ser uma exigncia da ANEEL,
o currculo Lattes possibilitar a anlise curricular por meio eletrnico, sendo
dispensado o envio de currculos impressos ou eletronicamente. A inexistncia de
cadastramento de currculos na Plataforma Lattes impossibilita a avaliao da
qualificao tcnica da equipe e consequentemente a aprovao do projeto.

limitado a 2 (dois) projetos a participao simultnea de pesquisadores das


Entidades Executoras nos projetos da ENGIE Brasil Energia visando manter a
qualidade tcnica e um ritmo adequado das atividades.

Cada projeto dever ter um Gerente de Projeto que, obrigatoriamente, deve ser
um empregado da ENGIE Brasil Energia. Ele ser responsvel pelo
gerenciamento do projeto junto (s) Entidade(s) Executora(s).

Sempre que possvel, deve-se prever a participao de outros empregados da


ENGIE Brasil Energia no projeto, alm do Gerente de Projeto. Este item no deve
ser considerado de menor importncia, visto que para a ANEEL, o indicativo de
que a empresa est comprometida com o desenvolvimento do projeto e que
haver transferncia intelectual a vrios empregados da empresa de energia
eltrica.

A participao de pesquisadores estrangeiros, caso ocorra, dever ser


por meio de contratao direta pelas Entidades Executoras nacionais,
sendo obrigatria a realizao das atividades do projeto no Brasil. No
sero aceitos projetos com a contratao de Entidades Executoras que sejam
empresas estrangeiras que no estejam estabelecidas no Brasil e de
pesquisadores que no residam no pas.

Quando o produto final ou ferramenta significativa do desenvolvimento for um


software, o projeto deve prever a participao (e anuncia) de pelo menos um
funcionrio do Departamento de Informtica (DSI) da ENGIE Brasil Energia.

Recomenda-se que os custos de RH das Entidades Executoras no ultrapassem


40% do custo total do projeto pertinente s Entidades Executoras (ou seja,
excluindo-se os custos da ENGIE Brasil Energia e empresas Cooperadas). Os
valores previstos para homem/hora e dedicao mensal sero avaliados caso a
caso conforme valores de mercado.

Deve-se atentar quanto titulao correta a ser informada na proposta de


projeto:
- Doutor: doutorado concludo
- Mestre: mestrado concludo ou doutorando
- Especialista: ps-graduao concluda
- Superior: graduao concluda ou mestrando
- Tcnico: curso tcnico concludo ou graduao em andamento

3.4.2 QUALIFICAO E TREINAMENTOS

Deve-se prever na proposta de projeto o pagamento de ART (CREA), licenas ou


similares.

No caso de acesso a reas de espao energizado e confinado, prever o recurso


para treinamento na NR33 - Segurana e Sade nos Trabalhos em Espao
Confinado, sendo indispensvel o certificado de comprovao de capacitao
dos envolvidos na atividade, conforme estabelece a referida Norma
Regulamentadora.

No caso de servios em instalaes eltricas e servios com eletricidade, prever


o recurso para treinamento na NR10 - Segurana em Instalaes e Servios em
Eletricidade, sendo indispensvel o certificado de comprovao de capacitao
dos envolvidos na atividade, conforme estabelece a referida Norma
Regulamentadora.

Os custos destinados realizao de cursos de ps-graduao, exclusivos aos


empregados da ENGIE Brasil Energia, sero reconhecidos como despesas de
projeto de P&D, desde que a monografia, dissertao ou tese esteja vinculada ao
projeto. O custeio ser limitado ao perodo de execuo do projeto.

3.4.3 PREVISO DE ITENS DE RECURSO

Cada projeto dever discriminar os custos relativos Taxa de Administrao e


Taxa de Mobilizao de Infraestrutura Existente considerando os limites mximos
permitidos pelo Manual da ANEEL conforme abaixo indicado:
Taxa de Administrao (fundao): At 5% do recurso do projeto destinado
Entidade Executora
Taxa de Mobilizao da Infraestrutura Existente: At 5% do recurso do projeto
destinado Entidade Executora
Cabe destacar que no caso de Entidades Executoras que sejam entidades com
fins lucrativos, a Taxa de Administrao do projeto no est autorizada e a Taxa
de Mobilizao da Infraestrutura Existente poder ser prevista somente quando
comprovada a existncia de infraestrutura mnima e adequada que justifique o
pagamento da taxa.

Ser obrigatria a emisso de nota fiscal para comprovao de despesas. Dessa


maneira, devero ser avaliados/ considerados os impostos incidentes relativos
aos valores recebidos pelas Entidades Executoras.

Todas as propostas devem prever verba para a elaborao de um vdeo tcnico


de at 5 min ao final do projeto, apresentando a identificao do projeto (ttulo,
nmero ANEEL, equipe), motivos da pesquisa, metodologia e resultados
alcanados. O vdeo deve ter carter tcnico e no de divulgao institucional ou
comercial e deve ser elaborado pela Entidade Executora. Caso a Entidade
Executora opte por subcontratar o servio, este recurso deve ser alocado na
rubrica Outros.

Ser obrigatrio o pagamento de seguro de vida aos pesquisadores da Entidade


Executora quando estes no o possurem.

Devero ser previstos seguros contra danos e riscos aos quais possam estar
sujeitos os recursos e as instalaes do projeto.

Caso o produto a ser desenvolvido no projeto, independente da categoria de fase


dentro da cadeia de inovao (ver captulo 6 Conceitos desta Chamada), tenha
possibilidade de explorao comercial, podero ser previstas despesas voltadas
para a realizao de estudos de mercado, com vistas produo industrial ou
comercializao. Cabe ressaltar que custos destinados promoo e marketing
no sero aceitos como despesas de projetos de P&D, exceto quando o projeto
se enquadrar na fase Insero no Mercado.

Os recursos destinados participao de membros da equipe em eventos


internacionais realizados no exterior (taxa de inscrio, passagens e dirias)
sero exclusivos para o apresentador do trabalho e desde que o trabalho / artigo
seja resultado do projeto. A autorizao para submisso e apresentao dos
trabalhos dever, obrigatoriamente, ser feita pelo Gerente de Projeto. Os custos
correspondentes devem constar nos itens de recursos da ENGIE Brasil Energia,
a qual emitir os bilhetes areos, ao invs da Entidade Executora.

Recursos com custo unitrio igual ou superior a R$ 20.000,00 devem estar


obrigatoriamente acompanhados do oramento bsico e especificao tcnica
5

como anexo da proposta de projeto. A no apresentao destes documentos no


momento da submisso inviabiliza a anlise de razoabilidade tcnica e
econmica dos recursos e, portanto, impossibilita a avaliao e aprovao da
proposta.

No caso de Entidades Executoras que no possam usufruir dos benefcios da Lei


n 8.010, de 29 de maro de 1990 (tais como empresas e fabricantes de
equipamentos), os custos de mquinas, equipamentos, aparelhos e instrumentos
importados devem ser previstos sempre considerando a incidncia de impostos
conforme legislao.

3.4.3 PROPRIEDADE INTELECTUAL

De acordo com o Manual de P&D da ANEEL edio 2012, os direitos de


Propriedade Intelectual resultantes dos projetos de P&D devero ser divididos
proporcionalmente ao investimento proveniente do Programa de P&D da ANEEL.
Dessa forma, a propriedade intelectual (PI) ser negociada caso a caso, tendo
como base a seguinte equao:

Onde:
PI: propriedade intelectual (%)
F: recurso financeiro aportado (%)
C: valor agregado do conhecimento (%)
n: de 1 at o nmero de entidades participantes no projeto (Empresa Proponente,
Empresas Cooperadas e Entidades Executoras)

No caso da(s) Empresa(s) Cooperada(s) e no caso da Entidade Executora que


compreender uma entidade com fins lucrativos, estas devero
necessariamente fornecer uma contrapartida financeira, seja na forma de
Recursos Humanos, Materiais Permanentes e Equipamentos ou Materiais de
Consumo necessrios execuo do projeto, a qual justifique o
compartilhamento da propriedade intelectual. Quando do aporte financeiro,
tambm ser considerado o conhecimento na negociao dos direitos de PI. A
ausncia desta contrapartida financeira implica o no direito a nenhuma parcela
da propriedade intelectual, no podendo ser considerado apenas o valor
agregado do conhecimento j existente quando do incio da parceria.

No caso da Entidade Executora compreender uma instituio de ensino e/ou


pesquisa sem fins lucrativos, no ser exigido o aporte de recurso financeiro e
tambm ser considerado o conhecimento na negociao dos direitos de
propriedade intelectual.

Caso o projeto de P&D abranja a possibilidade de gerao de um produto de


escala comercial, o pagamento de royalties dever ser negociado caso a caso
entre as partes antes da aprovao do projeto.

A proposta de projeto com possibilidade de gerao de patente industrial ter


prioridade na escolha, e os custos com o pedido de depsito da mesma podero
ser previstos na proposta de projeto na rubrica Outros da aba da ENGIE Brasil
Energia (ver item 3.2 Itens Financiveis).

No caso de inteno / expectativa de depsito de uma patente a partir dos


resultados esperados para o projeto, necessria a realizao de busca de
anterioridade no INPI e outras bases preferencialmente antes da submisso,
apresentando o resultado da busca no campo Pesquisa Correlata da proposta de
projeto.

3.4.4 GERAL

Todos os projetos devem conter um estudo de viabilidade econmica, no qual se


evidencie o retorno dos investimentos para a ENGIE Brasil Energia, com base no
custo total do projeto, e o tempo esperado de retorno do investimento. Quando
no for possvel mensurar tais benefcios, deve-se justificar de forma consistente
a razoabilidade do investimento previsto para a execuo do projeto. Este estudo
deve ser pautado com fins de estimar ganhos para a empresa advindos da
implantao dos resultados do projeto, impacto na tarifa ou nas atividades
desenvolvidas pelos consumidores, reduo de custos inerentes aos servios
prestados pela empresa, aumento da qualidade de vida dos consumidores na
rea de atuao da empresa, entre outros.

No permitida a incluso de etapas no projeto que consistam de atividades


intrnsecas a um projeto de pesquisa e desenvolvimento, tais como elaborao
dos relatrios quadrimestrais e finais, gesto do projeto, dentre outros.

Deve-se prever na proposta do projeto uma etapa denominada Transferncia de


Resultados, ressaltando a transferncia de tecnologia e mostrando de que forma
esta transferncia ser feita (realizao de reunies, palestras e treinamento;
elaborao de manuais; produo de vdeos, entre outros).

Deve-se atentar para o nmero mximo de submisses de uma mesma


proposta de projeto. Ela poder ser submetida no mximo em 2 (duas) chamadas
de projetos. Caso haja uma terceira submisso, a proposta de projeto estar
automaticamente reprovada.

Projetos no caracterizados como P&D: projetos tcnicos ou de engenharia,


cujas atividades estejam associadas ao dia-a-dia das empresas, consultorias
e fabricantes de equipamentos; tais como estudos de viabilidade econmica,
levantamento de dados, aquisio de sistemas e equipamentos (desvinculada de
projetos de P&D), adaptao de software ou implementao de pesquisas e
desenvolvimentos j realizados. Igualmente, a formao e capacitao de
recursos humanos prprios e de terceiros, desvinculadas de projeto especfico,
no sero aceitos como investimentos em projetos de P&D. Tambm a
implantao de projetos de P&D j realizados ou em execuo,
excludos os casos de cabea-de-srie, lote pioneiro e insero no
mercado;
projetos
de
gesto
empresarial
consistindo
no
desenvolvimento de tcnicas de gesto, avaliao e conjunto de
ferramentas concebidas para otimizar a gesto administrativa.

Os equipamentos adquiridos com recursos de P&D por Entidade Executora


pblica ou privada, desde que sem fins lucrativos, por meio de recursos
repassados pela ENGIE Brasil Energia, cujas notas fiscais de compras forem
emitidas em nome da(s) Entidade(s) Executora(s), comporo seu patrimnio sem
necessidade de anuncia da ANEEL e da ENGIE Brasil Energia. No caso de
empresas do Setor Eltrico participantes do projeto (Cooperadas) ou Entidades
Executoras que compreendam instituies com fins lucrativos, a doao de
equipamentos adquiridos pelas mesmas com recursos de P&D definida pela
7

ANEEL aps solicitao encaminhada ao final do projeto. Cabe destacar que


neste caso a ENGIE Brasil Energia se reserva o direto do no encaminhamento
do pedido de doao caso ela entenda que a doao Entidade Executora em
questo no a destinao mais adequada.

4. CRONOGRAMA PREVISTO
As datas abaixo1 se referem ao prazo limite para a submisso das propostas de
projeto previamente negociadas e cadastradas no Portal PeD.
2017
Recebimento de novas propostas pelo Portal WEB de P&D

Cancelado

2018
Recebimento de novas propostas pelo Portal WEB de P&D

At 30 de abril/2018

5. PROCEDIMENTOS
5.1 APRESENTAO DE RESUMO PRELIMINAR E SUBMISSO DAS PROPOSTAS

- O primeiro passo realizar um contato preliminar com a Coordenao do Programa de


P&D da ENGIE Brasil Energia atravs do e-mail ped.brenergia@engie.com para
encaminhar um resumo da proposta de projeto para pr-avaliao. Os resumos de
propostas de projeto podem ser apresentados ENGIE Brasil Energia em
qualquer poca do ano.
- Cabe destacar que o procedimento de envio de resumo preliminar se aplica tambm
aos pesquisadores das Entidades Executoras que j possuam login de acesso ao Portal
WEB de P&D, no devendo estes cadastrar as propostas diretamente no sistema sem
que tenha ocorrido esse contato prvio. Propostas que eventualmente tenham sido
cadastradas no Portal PeD sem o envio prvio do resumo preliminar para pr-avaliao
no sero consideradas no processo de seleo.
- O resumo preliminar da proposta de projeto dever ter de 2 a 3 pginas e conter
de forma clara e objetiva os seguintes aspectos: em que consiste o projeto, ou seja, qual
o produto final a ser entregue; qual a originalidade / inovao tecnolgica (critrio
eliminatrio da ANEEL) e quais so a aplicabilidade e benefcios diretos dos resultados
tcnicos do projeto para a ENGIE Brasil Energia.
- To logo a Entidade Executora receba um parecer favorvel para a avaliao preliminar
do resumo da proposta de projeto e a indicao de um Gerente de Projeto por parte da
ENGIE Brasil Energia, poder ser iniciado o processo de estruturao, detalhamento e
negociao da proposta de projeto entre o Coordenador e o Gerente de Projeto, bem
como cadastro da proposta no Portal WEB de P&D.

- Caber ao Coordenador de Projeto solicitar o login de acesso ao Portal WEB de


P&D (http://ped.tractebelenergia.com.br/) para cadastro da proposta conjuntamente
com o Gerente de Projeto. Cabe destacar que este login de acesso ser concedido
somente aps o resumo ter sido avaliado positivamente e ser destinado ao
Coordenador de Projeto.
1

A Tractebel Energia reserva-se o direito de alterar o cronograma previsto sem aviso prvio.

- Caber ao Coordenador de Projeto providenciar o preenchimento do Questionrio


Avaliao Entidades e Projetos disponvel no site da ENGIE Brasil Energia. Cada
Entidade Executora envolvida no projeto dever preencher seu respectivo formulrio
separadamente. Este formulrio constitui documento obrigatrio a ser anexado na
aba Concluso da proposta de projeto no Portal WEB de P&D. A submisso de
propostas de projeto sem o(s) formulrio(s) implicar a sua desclassificao automtica.
- A Entidade Executora deve dedicar tempo suficiente na elaborao da proposta de
projeto de modo que ela seja tecnicamente consistente, bem como na sua negociao
com a ENGIE Brasil Energia de modo que ela esteja alinhada com os interesses da
Companhia e possa ser adequadamente compreendida, aumentando suas chances de
aprovao. A submisso precipitada de proposta de projeto no bem estruturada e
consolidada invariavelmente resultar na sua reprovao e pode comprometer
avaliaes futuras de projetos da mesma equipe.
- As propostas de projeto devero ser submetidas conforme cronograma de submisso.
Todos os projetos submetidos aps a data estipulada no cronograma sero
automaticamente incorporados na Chamada de P&D seguinte.
5.2 SELEO E JULGAMENTO DAS PROPOSTAS DE PROJETO
O julgamento e seleo das propostas de projeto sero realizados em duas etapas:
Pr-qualificao e Avaliao de Mrito. O no atendimento a quaisquer das exigncias
especificadas nesta Chamada implicar a desclassificao automtica da proposta.
5.2.1 PR-QUALIFICAO
Esta etapa eliminatria e consistir no exame formal da proposta frente aos requisitos
da Chamada de P&D e segundo os critrios abaixo, cabendo ENGIE Brasil Energia a
sua realizao:
a) Submisso da proposta de projeto at a data limite indicada no cronograma.
b) Adequao do preenchimento da proposta de projeto no Portal WEB de P&D,
inclusive com a correta alocao de rubricas dos recursos a adquirir.
c) Currculo Lattes preenchido e atualizado de todos os integrantes da equipe,
inclusive dos empregados da ENGIE Brasil Energia.
d) Avaliao da equipe: formao e/ou experincia profissional compatvel com o
projeto proposto, pesquisadores sem pendncias junto ao Programa de P&D da
ENGIE Brasil Energia, nmero adequado de integrantes e salrios/bolsas
compatveis com o mercado, bem como inexistncia de pesquisadores em mais
de 2 projetos ativos.
e) Elegibilidade das instituies participantes, ou seja, ser uma entidade com
capacitao tcnica e administrativa para o projeto que est sendo proposto e
cujo estatuto ou contrato permita a realizao de atividades de pesquisa.
f) Originalidade: O critrio originalidade eliminatrio e tem por objetivo avaliar o
enquadramento da proposta como atividade de P&D no que diz respeito
inovao tecnolgica.
5.2.2 AVALIAO DE MRITO
Esta etapa, de carter classificatrio, consiste na avaliao tcnica das propostas de
projeto selecionadas na etapa de pr-qualificao pelo Comit de P&D e pela
Coordenao Geral do Programa de P&D da ENGIE Brasil Energia.

As propostas de projeto sero avaliadas quanto a sua aplicabilidade na empresa,


relevncia, razoabilidade de custos e viabilidade econmica. Tambm ser avaliado o
tipo de produto que ser entregue como resultado, conforme listagem abaixo por
ordem de prioridade:
1. Mquina ou Equipamento
2. Componente ou Dispositivo
3. Material ou Substncia
4. Sistema
5. Software
6. Conceito ou Metodologia
Outros aspectos somaro pontos na avaliao de mrito, tais como:
Participao de empresa de base tecnolgica com interesse na comercializao
do produto objeto do projeto e co-financiadora do projeto.
Comprovada possibilidade de gerao de patentes industriais.
Participao de uma equipe da ENGIE Brasil Energia consistente e com vrios
colaboradores.
Capacitao tcnica de empregados da ENGIE Brasil Energia com o
desenvolvimento do projeto.
Instalao/uso de prottipos/produtos na ENGIE Brasil Energia (resultados no
restritos entidade de pesquisa).
Projetos sustentveis, com benefcios econmicos, sociais e ambientais.
5.2.3 DOCUMENTAO COMPLEMENTAR
Os seguintes documentos complementares obrigatrios sero solicitados ao Gerente
de Projeto aps a submisso da proposta, ao longo do processo de seleo e
aprovao da proposta de projeto:
- Questionrio interno da ENGIE Brasil Energia preenchido pelo Gerente de Projeto
dando sua cincia e de sua chefia quanto ao projeto.
- Apresentao da proposta de projeto em Power Point para defesa junto Diretoria da
Companhia.
5.2.4 APROVAO FINAL
As propostas de projeto recomendadas na forma do captulo 5.2.2 e que tenham
atendido a entrega de documentao complementar apresentada no captulo 5.2.3
sero submetidas apreciao da Diretoria da ENGIE Brasil Energia para deciso final,
considerando as prioridades de alocao dos recursos previstos no Programa Anual de
P&D.
5.3 CONTRATAO E LIBERAO DOS RECURSOS DO PROJETO
- Os recursos para a execuo dos projetos selecionados sero comprometidos atravs
de contratos a serem celebrados entre a ENGIE Brasil Energia e a(s) Entidade(s)
Executora(s) do projeto.
- No permitida nenhuma forma de reajuste de preos ao longo de todo o projeto.
5.4 GESTO DOS PROJETOS APROVADOS
O acompanhamento tcnico e financeiro dos projetos aprovados ser feito em
consonncia com as determinaes do Manual de P&D da ANEEL e normas da ENGIE
10

Brasil Energia, e de acordo com a legislao vigente, podendo ser complementado com
reunies tcnicas ou outros mecanismos de avaliao a critrio da ENGIE Brasil
Energia.

6. CONCEITOS
Para orientar a concepo e formulao de projetos para o Programa Anual de P&D
Tecnolgico da ENGIE Brasil Energia, devero ser consideradas as seguintes definies
bsicas na elaborao das propostas de projeto:
- Programas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D): Projetos destinados
capacitao tecnolgica da empresa de energia eltrica, visando gerao de novos
processos, sistemas ou produtos, ou o aprimoramento de suas caractersticas. Podem
ser prprios ou em parceria com instituies de pesquisa e desenvolvimento. Devem ser
gerenciados pela empresa de energia eltrica, por meio de uma estrutura permanente
de gesto tecnolgica.
- Foco dos Programas: Os programas de P&D devem estar pautados na busca de
inovaes para fazer frente aos desafios tecnolgicos e de mercado das empresas do
Setor Eltrico.
- Instituio Proponente: Tambm chamada de Empresa Proponente, a empresa do
Setor Eltrico que ir propor o projeto para a ANEEL, ou seja, sempre a ENGIE Brasil
Energia.
- Instituio Executora: Tambm chamada de Entidade Executora, a entidade que
desenvolver o projeto em parceria com a ENGIE Brasil Energia, podendo ser mais de
uma.
- Instituio Cooperada: Tambm chamada de Empresa Cooperada, corresponde (s)
outra(s) empresa(s) do Setor Eltrico que participar(em) do projeto.
- Coordenador de Projeto: o representante da Entidade Executora principal (lder)
que desenvolver o projeto. Ele ser responsvel pela coordenao dos trabalhos da
equipe e prestar contas do progresso dos trabalhos ao Gerente de Projeto.
Independentemente de um projeto ter a participao de vrias Entidades Executoras,
existe um nico Coordenador de Projeto para todas elas.
- Gerente de Projeto: Cada projeto dever ter um empregado da ENGIE Brasil Energia
como Gerente de Projeto. Ele ser responsvel pelo gerenciamento do projeto como um
todo.
- Fases ou Atividades de P&D: Atividades de natureza criativa ou empreendedora,
desenvolvidas sistematicamente, com vistas gerao de novos conhecimentos ou
aplicao inovadora de conhecimento existente, inclusive para investigao de novas
aplicaes. As fases ou atividades de P&D podem ser agrupadas em seis categorias,
conceituadas detalhadamente no Manual de P&D da ANEEL:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Pesquisa Bsica Dirigida


Pesquisa Aplicada
Desenvolvimento Experimental
Cabea-de-srie
Lote Pioneiro
Insero no Mercado
11

- Transferncia de Tecnologia: a transmisso de conhecimentos para fabricao de


um produto, aplicao de um processo ou prestao de um servio. A forma como esta
transferncia ser feita (reunies, palestras, treinamento, manuais, entre outros) deve
constar na proposta do projeto.
- Relatrio Quadrimestral: Relatrio de acompanhamento do projeto apresentando o
progresso dos trabalhos realizados na execuo do projeto, o qual deve ser enviado
quadrimestralmente pelo Coordenador de Projeto para o Gerente de Projeto.
- Relatrio Final: Relatrio de finalizao do projeto descrevendo o desenvolvimento,
os resultados previstos e alcanados, o cronograma proposto e executado, bem como
os oramentos previstos e realizados. Deve ser enviado pelo Coordenador de Projeto
para o Gerente de Projeto ao fim do projeto.

7. Consideraes Finais
8

Esclarecimentos adicionais sobre o contedo desta Chamada podero ser obtidos


atravs do endereo eletrnico geral da Coordenao do Programa de P&D:
ped.brenergia@engie.com

Florianpolis, 03 de agosto de 2016.

12