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Certificacin Profesional Internacional en

Coaching Ejecutivo y Empresarial (Online)

Titulacin certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL


Certificacin Profesional Internacional en Coaching Ejecutivo y Empresarial (Online)

Certificacin Profesional Internacional en


Coaching Ejecutivo y Empresarial (Online)
Duracin: 320 horas
Precio: 220 *
Modalidad:

Online

* Materiales didcticos, titulacin y gastos de envo incluidos.

www.euroinnova.edu.es

Informacin y matrculas: 958 050 200

Fax: 958 050 244

Certificacin Profesional Internacional en Coaching Ejecutivo y Empresarial (Online)

Descripcin
Formacin superior orientada al desarrollo personal y profesional del alumno/a, que facilita los
conocimientos necesarios para el desarrollo del coaching profesional, aportando nociones sobre
comunicacin empresarial y habilidades de direccin dentro del rea de entrenamiento para saber
reaccionar adecuadamente ante todo tipo de situaciones que puedan presentarse en el mundo
ejecutivo y empresarial.

Euroinnova Business School


Euroinnova Business School, es una escuela de negocios avalada por 5 universidades y mltiples
instituciones a nivel internacional. En el siguiente enlace puede ver los
Adems Euroinnova cuenta con ms de 10.000

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pasar a formar parte de una escuela de negocios con un porcentaje de satisfaccin de ms del 95%,
auditada por agencias externas, adems de contar con el apoyo de las principales entidades formativas

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A quin va dirigido
Dirigido responsables de recursos humanos, expertos en team building, Project Manager, jefes de
equipos humanos, psiclogos, pedagogos, mediadores de conflictos, miembros de la comisin
paritaria en empresas, delegados de personal, etc. Y en general cualquier profesional que ejerza
funciones de gestin de grupos o que desee adquirir conocimientos profesionales a ste efecto.

Objetivos
- Conocer los elementos que caracterizan el proceso del coaching.
- Introducir en la prctica del coaching como un espacio de construccin de sentido personal y
profesional.
- Establecer las claves que determinan el coaching como proceso de ayuda.
- Introducir el coaching como una alternativa que modifique el estilo de vida laboral y personal del
alumno, ofreciendo un camino de mejora de la calidad de vida y el xito profesional.
- Adquirir los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el desarrollo terico y
prctico de los principios bsicos de coaching aplicados al mbito empresarial.
- Impulsar el desarrollo personal, ejecutivo y empresarial derivado de implantar una cultura de coaching.

Para que te prepara


Preprese para ejercer como Tcnico en coaching ejecutivo y empresarial . La presente formacin
aporta los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias en los mbitos de la
comunicacin empresarial y las habilidades directivas, para la correcta gestin de las relaciones que
establece una organizacin, un departamento o un proyecto profesional.

Salidas laborales
Coach ejecutivo y empresarial

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Titulacin
Doble Titulacin Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior
de Cualificaciones Profesionales. A la consecucin del mismo, el alumno queda acreditado oficialmente
para darse de alta como tcnico en coaching ejecutivo en el Epgrafe 777 del IAE(Impuesto de
Actividades Econmicas) y ejercer la actividad profesional como autnomo y trabajador por cuenta
ajena.

Una vez finalizado el curso, el alumno recibir por parte de Euroinnova Formacin va correo postal, la titulacin
que acredita el haber superado con xito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo.
Esta titulacin incluir el nombre del curso/master, la duracin del mismo, el nombre y DNI del alumno, el
nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno super las pruebas propuestas, las firmas del
profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formacin recibida (Euroinnova
Formacin, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y Comisin Internacional para la Formacin a
Distancia de la UNESCO).

Forma de financiacin

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- Contrarrembolso.
- Transferencia.
- Tarjeta de crdito.

Metodologa
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Gua del Alumno dnde
aparece un horario de tutoras telefnicas y una direccin de e-mail dnde podr enviar sus consultas,
dudas y ejercicios. Adems recibir los materiales didcticos que incluye el curso para poder
consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodologa a seguir
es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y
ejercicios. Para su evaluacin, el alumno/a deber completar todos los ejercicios propuestos en el
curso. La titulacin ser remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha
completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Materiales didcticos

- Maletn porta documentos


- Manual terico 'Coaching con PNL e Inteligencia Emocional'
- Manual terico 'Coaching Ejecutivo y Empresarial - Vol. 1 - Aspectos Introductorios del Coaching'
- Manual terico 'Coaching Ejecutivo y Empresarial - Vol. 2 - Coaching Aplicado a la Empresa'
- CDROM 'Coaching Ejecutivo y Empresarial -CDROM 1-'
- CDROM 'Coaching Ejecutivo y Empresarial -CDROM 2-'

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- Subcarpeta portafolios
- Dossier completo Oferta Formativa
- Carta de presentacin
- Gua del alumno
- Sobre a franquear en destino
- Bolgrafos

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Profesorado y servicio de tutoras


Nuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejo
empresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyeccin de Andaluca Oriental . Contamos
con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas reas formativas,
con una amplia experiencia en el mbito docente.
El alumno podr contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, as como
solicitar informacin complementaria, fuentes bibliogrficas y asesoramiento profesional.
Podr hacerlo de las siguientes formas:
- Por e-mail: El alumno podr enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendr respuesta
en un plazo mximo de 48 horas.
- Por telfono: Existe un horario para las tutoras telefnicas, dentro del cual el alumno podr hablar
directamente con su tutor.

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Plazo de finalizacin
El alumno cuenta con un perodo mximo de 6 meses para la finalizacin del curso, a contar desde la fecha de
recepcin de las materiales del mismo.
Si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mnimos exigidos (entrega de ejercicios y
evaluaciones correspondientes), el alumno podr solicitar una prrroga con causa justificada de 3
meses.

Bolsa de empleo
El alumno tendr la posibilidad de incluir su currculum en nuestra bolsa de empleo y prcticas,
participando as en los distintos procesos de seleccin y empleo gestionados por ms de 2000
empresas y organismos pblicos colaboradores, en todo el territorio nacional.

Club de alumnos
Servicio gratuito que permitir al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta
de mltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formacin, viajes al extranjero para
aprender idiomas...

Revista digital
El alumno podr descargar artculos sobre e-learning, publicaciones sobre formacin a distancia,
artculos de opinin, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos pblicos de la
administracin, ferias sobre formacin, etc.

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Programa formativo
PARTE 1. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

MDULO I. INTRODUCCIN AL COACHING


TEMA 1. QU ES EL COACHING?
El cambio, la crisis y la construccin de la identidad
Concepto de coaching
Etimologa del coaching
Influencias del coaching
Diferencias del coaching con otras prcticas
Corrientes actuales de coaching
TEMA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING
Por qu es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching
TEMA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I
Introduccin: los elementos claves para el xito
Motivacin
Autoestima
Autoconfianza
TEMA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II
Responsabilidad y compromiso
Accin
Creatividad
Contenido y proceso
Posicin meta
Duelo y cambio
TEMA 5. TICA Y COACHING
Liderazgo, poder y tica
Confidencialidad del Proceso
tica y Deontologa del coach
Cdigo Deontolgico del Coach
Cdigo tico

MDULO II. EL PROCESO DE COACHING


TEMA 6. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE
La superacin de los bloqueos
El deseo de avanzar

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Coaching y aprendizaje
Factores que afectan al proceso de aprendizaje
Niveles de aprendizaje
TEMA 7. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES
Coaching herramienta o proceso?
Motivacin en el proceso
La voluntad como requisito del inicio del proceso
Riesgos del proceso de coaching
TEMA 8. HABILIDADES RELACIONADAS CON EL PROCESO
Introduccin
Escucha
Empata
Mayutica e influencia
La capacidad diagnstica
TEMA 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING
Primera fase: establecer la relacin de coaching
Segunda fase: planificacin de la accin
Tercera fase: ciclo de coaching
Cuarta Fase: evaluacin y seguimiento
Una sesin inicial de coaching
TEMA 10. EVALUACIN I
Por qu es necesaria la evaluacin?
Beneficios de los programas de evaluacin de coaching
Factores que pueden interferir en la evaluacin
Cmo evaluar?
Herramientas de medida para la evaluacin de resultados
TEMA 11. EVALUACIN II
El final de la evaluacin
Evaluacin externa
Sesiones de evaluacin continua
Tipos de perfiles
Cuestionario para evaluar a un coach

MDULO III. COACH Y COACHEE


TEMA 12. EL COACH
La figura del coach
Tipos de coach
Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
TEMA 13. COMPETENCIAS DEL COACH
Competencias clave y actuacin del coach
Las caractersticas del coach efectivo para el desarrollo de competencias
Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
TEMA 14. LA PREPARACIN DE UN BUEN COACH
Preparacin tcnica: formacin y experiencia empresarial

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Errores ms comunes del coach


Capacitacin para conducir las sesiones de coaching
TEMA 15. LA FIGURA DEL COACHEE
La figura del coachee
Caractersticas del destinatario del coaching
La capacidad para recibir el coaching
La autoconciencia del cliente

MDULO IV. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL


TEMA 16. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES
Coaching y empresa
La importancia de las organizaciones
Aproximacin conceptual a la organizacin
Tipos de organizaciones
La estructura
TEMA 17. LA HUMANIZACIN DE LA ORGANIZACIN
Cambio y desarrollo en la organizacin
Resistencia al cambio organizacional
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introduccin de una cultura de coaching
Profesionales con vocacin de persona
TEMA 18. INTRODUCCIN AL COACHING EJECUTIVO
Principios de coaching ejecutivo
La empresa y el coach
Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
El proceso de coaching ejecutivo
Perspectivas de futuro
TEMA 19. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES
Aspectos fundamentales de las competencias
Adquisicin y desarrollo de competencias
Competencias profesionales
Competencias del coaching directivo
Gestin de competencias
TEMA 20. COACHING Y GESTIN DEL TALENTO
El talento
Gestin del talento
Dimensiones del talento
Atraer y retener a personas con talento

MDULO V. COACHING Y LIDERAZGO


TEMA 21. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Liderazgo
Enfoques centrados en el lder
Teoras situacionales o de contingencia
Estilos de liderazgo

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El papel del lder


TEMA 22. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA
El coaching como ayuda a la formacin del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como lder y formador de lderes
El lder como coach
TEMA 23. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
Coaching de relaciones
Grupo vs. Equipo
Gestin de grupos y equipos
Recursos humanos y coaching
TEMA 24. GESTIN DE RELACIONES
Team Building
Tcnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
TEMA 25. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH
El coaching directivo: cmo conseguir el desarrollo profesional
Establecer lmites: presin-rendimiento
Otras competencias necesarias en la direccin de personas
TEMA 26. RESOLUCIN DE CONFLICTOS
El conflicto como fuente del problema
Tipos de conflicto
Coaching y negociacin
Coaching y resolucin de conflictos

MDULO VI. TCNICAS DE COACHING


TEMA 27. INTRODUCCIN A LAS TCNICAS DE COACHING
Tcnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
Las dinmicas: definicin
Para qu se utilizan las tcnicas grupales y para qu no?
Eleccin de la tcnica adecuada
Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
TEMA 28. HERRAMIENTAS APLICADAS AL MBITO EMPRESARIAL
Introduccin a las herramientas
Feedback 360 TM
MBTI TM
Mtodo Birkman TM
Otras tcnicas
TEMA 29. TCNICAS ESTRUCTURALES
Definicin
Mtodo GROW TM
Mtodo ACHIEVE TM
Mtodo OUTCOMES TM
Eleccin eficaz del objetivo: SMART TM
TEMA 30. TCNICAS EXPLORATORIAS

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Definicin
Rueda de la vida
Escala de valores
Tcnicas especficas para trabajar con las emociones
Anlisis DAFO
Roles
TEMA 31. TCNICAS Y DINMICAS DE GRUPO
Definicin y clasificacin
Tcnicas de grupo grande
Grupo mediano
Tcnicas de grupo pequeo
Tcnicas que requieren del coach
Tcnicas segn su objetivo

PARTE 2. COACHING CON PNL E INTELIGENCIA EMOCIONAL


TEMA 1. COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL I
Qu es la Inteligencia emocional?
Componentes de la Inteligencia emocional
Habilidades de Inteligencia Emocional
Cociente intelectual e inteligencia emocional
TEMA 2. COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL II
Inteligencia emocional y vida personal
Inteligencia emocional y vida empresarial
Tcnicas para aumentar la Inteligencia Emocional
TEMA 3. COACHING Y PNL I
Qu es la PNL?
Principios de PNL
PNL y sistemas representacionales
Coaching y PNL
TEMA 4. COACHING Y PNL II
Marcos de la PNL
Prcticas y procesos de PNL
Metaprogramas
Estrategias con PNL

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PROGRAMA DE BECAS PARA MASTER


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Terminos relacionados:
Tcnico, Superior, Coaching, Ejecutivo, Empresarial, Personal, Entrenamiento, Recursos, Humanos,
Habilidades, Directivas, Team, Building, Delegacin, Resolucin, Conflictos, International Coaching
Federation, tica, Laboral, Directivo, Liderazgo, Empresarial, Coach, Coachee, Autogestin, Mediacin.

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