SR 2015

Sustainable
Future
Growth
2015
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Pertamina EP Cepu
www.pertamina-epcepu.com
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Sustainability Overview
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Message from the Board of

Directors
Daftar Isi
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About this Sustainability

Report
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 2015
SUSTAINABILITY OVERVIEW
HIGHLIGHTS 2015
SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF
DIRECTORS
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY
REPORT
RISIKO, PELUANG, DAN STRATEGI

KEBERLANJUTAN DALAM
INDUSTRI MINYAK DAN GAS
BUMI
RISKS, OPPORTUNITIES, AND
SUSTAINABILITY STRATEGIES
IN NATURAL OIL AND GAS
INDUSTRY
18
KETERLIBATAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
36
SEKILAS PEPC PEPC IN A

NUTSHELL
42
TATA KELOLA BERKELANJUTAN

SUSTAINABLE GOVERNANCE
62
MENINGKATKAN KONTRIBUSI
EKONOMI DAN TANGGUNG
JAWAB PRODUK
IMPROVING ECONOMIC
CONTRIBUTION AND PRODUCT
LIABILITY
84
Meningkatkan Harapan dan

Kepuasan Pelanggan
Improving Customer
Expectations and Satisfaction
101
Membangun Komunikasi yang

Etis dengan Pelanggan
Establishing Ethical
Communication with the
Customer
104
Melindungi Keselamatan dan

Kesehatan Pelanggan
Protecting Customer Safety and
Health
105
MENGEMBANGKAN PEKERJA
YANG HANDAL
DEVELOPING RELIABLE
EMPLOYEES
Distribusi Nilai Ekonomi

Distribution of Economic Value
85
Kontribusi Ekonomi Kepada

Negara
Economic Contribution to the
Country
86
Kontribusi Kepada Pertumbuhan

Ekonomi Daerah
Contribution to Local Economic
Growth
90
Dampak Ekonomi Tidak

Langsung
Indirect Economic Impact
91
Mengutamakan Pemasok Lokal

Prioritizing Local Suppliers
106
Keberagaman Pekerja
Employee Diversity
108
Mempersiapkan Pekerja
yang Memiliki Kualifikasi dan
Kompetensi Unggul
Preparing Highly Qualified and
Competent Employees
110
Penilaian Kinerja dan

Pengembangan Karir Pekerja
Performance Assessment and
Manpower Development for
Employees
116
Hubungan Manajemen dan

Pekerja
Management and Employee
Relation
118
Survei Keterikatan Pekerja

Employee Attachment Survey
120
Program Pengaduan Pekerja

Employee Grievance Program
122
Remunerasi yang Kompetitif

Competitive Remuneration
123
MENGEMBANGKAN BUDAYA
KEAMANAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA
DEVELOPING OCCUPATIONAL
SECURITY, HEALTH, AND SAFETY
CULTURE
126
92
Penghargaan HSSE PEPC 2015

PEPC HSSE AWARD 2015
128
Produksi Energi yang

Berkelanjutan
Sustainable Energy Production
96
Kebijakan HSSE PEPC

PEPC HSSE Policy
129
Cadangan Migas
Oil and Gas Reserves
98
Sistem Manajemen HSSE PEPC

PEPC HSSE Management
System
129
Kepedulian dan Inovasi dalam

Produksi
Awareness and Innovation in
Production
99
Struktur Organisasi HSSE PEPC

PEPC HSSE Organizational
Structure
132
Tim Komite HSSE

HSSE Committee Team
132
Keamanan Kerja
Occupational Security
133
Meningkatkan Kepercayaan
Masyarakat Indonesia
Improving PublicTrust in
Indonesia
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell
Stakeholders Engagement
Risks, Opportunities, and

Sustainability Strategies in
Natural Oil and Gas Industry
Contents
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
100
PT Pertamina EP Cepu | Laporan Keberlanjutan 2015
Kesehatan Kerja
Occupational Health
134
Keselamatan Kerja
Occupational Safety
135
Pemantauan Kualitas
Lingkungan Kerja
Work Environment Quality
Monitoring
139
Kinerja HSSE PEPC

PEPC HSSE Performance
140
MENJAGA KELESTARIAN
LINGKUNGAN
PRESERVING THE ENVIRONMENT
142
Pengelolaan Risiko
Perubahan Iklim
Climate Change Risk
Management
143
Implementasi Kegiatan
Operasional Ramah Lingkungan
Implementation of Environmentfriendly Operation Activities
146
Kebijakan Lingkungan Hidup

Environmental Policy
152
Pemantauan dan Pengelolaan

Lingkungan untuk Keberlanjutan
Monitoring and Management of
Environment for Sustainability
155
Asuransi Persediaan
Insurance for Supply
168
Anggaran Program Lingkungan

Budget for Environment Program
169
MENUMBUHKEMBANGKAN
KEHIDUPAN MASYARAKAT
BERSAMA PEPC
FOSTERING COMMUNITY LIFE
WITH PEPC
170
Visi, Misi, dan Tujuan CSR PEPC

PEPC CSR Vision, Mission, and
Objectives
172
Membangun Hubungan yang

Harmonis dengan Masyarakat
Establishing Harmonious
Relation With Community
173
Struktur Fungsional Manajemen

Pengelolaan CSR PEPC
Functional Structure of PEPC
CSR Management
179
Program Peningkatan
Kesejahteraan Sosial Ekonomi
Masyarakat
Program for Community
Economic and Social Welfare
Improvement
180
FORMULIR TANGGAPAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS FEEDBACK
FORM
194
REFERENSI SILANG INDEKS GRI

G4 & IPIECA/ API/ OGP
CROSS REFERENCE OF GRI G4 &
IPIECA/ API/ OGP INDEX
196
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainable Governance
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Handal Developing Reliable

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Preserving the Environment
Sustainable Future Growth

Improving Economic
Contribution and Product
Liability
Developing Occupational
Security, Health, and Safety
Culture
Menumbuhkembangkan
Kehidupan Masyarakat
Bersama Pepc
Investment for Harmonious Social

Life Development
Tahun 2015 diwarnai dengan situasi yang

kurang menguntungkan dan krisis yang
melanda bisnis migas telah membuat
terjadinya ketidakpastian ekonomi, fluktuasi
harga minyak, dan situasi pasar global yang
tidak menentu. PT Pertamina EP Cepu (PEPC)
sebagai salah satu pelaku bisnis migas tetap
optimis menghadapi setiap tantangan dan
melihat ke depan dalam menjalankan roda
bisnisnya dengan melakukan transformasi
strategi dalam segala aspek.
2015 was marked by unfavorable situation

and crisis in oil and gas business which have
led to economic uncertainty, fluctuation in oil
price, and uncertain global market situation.
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) as one of oil
and gas business operators remains optimistic
in facing any challenges and looks forward
in running its business by implementing
transformation strategy in all aspects.
Fokus strategi yang dilakukan yaitu melakukan

pengembangan Unitisasi Gas Jambaran
- Tiung Biru (JTB) dan Blok Cepu dengan
biaya yang efisien, menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik secara komperehensif,
serta memperhitungkan risiko dalam setiap
pengambilan keputusan. Selain itu, PEPC
di dukung oleh sumber daya manusia yang
profesional, berkualitas, dan penuh semangat
menghadapi dinamika pengembangan bisnis
sehingga mampu menghadapi masa depan
yang penuh tantangan dengan kinerja ekselen.
These strategies are among others developing

JTB and Cepu Gas Unitization cost-efficiently,
implementing good corporate governance
comprehensively, and calculating risks during
decision-making. PEPC is also supported by
professional and quality human capital who are
enthusiastic in facing business development
dynamics so as we are able to face challenging
future with excellent performance.
Berkat dukungan dan keterlibatan secara

aktif dari seluruh pemangku kepentingan
yang didasarkan pada penerapan Tata Nilai
Unggulan 6C (Clean, Competitive, Confident,
Customer Focus, Commercial, dan Capable)
serta bersinergi melalui pilar triple bottomline (profit, people, and planet), satu per satu
implementasi strategi telah menunjukkan
hasil kinerja yang positif. Keberhasilan
tersebut akan terus dilanjutkan dengan tetap
menanamkan perilaku cost consciousness
untuk mendapatkan peningkatan profit dan
menjadikan PEPC muncul sebagai The Rising
Star dan terus tumbuh secara berkelanjutan.
Thanks to supports and active engagement

of all stakeholders under the implementation
of 6C Excellence Values (Clean, Competitive,
Confident, Customer Focus, Commercial,
and Capable) and synergy through the triple
bottom lines pillars (profit, people, and planet),
one by one, each of the implementation
of the strategies has demonstrated
positive performance. The success will be
implemented continuously by inculcating cost
consciousness behavior to obtain increased
profit, to promote PEPC as The Rising Star,
and to grow in a sustainable manner.
PT Pertamina EP Cepu | Sustainability Report 2015
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015

Sustainability Performance Overview 2015
Ikhtisar Sosial
Social Overview
Safety
Man
Hours
Tingkat
Pergantian
(Turnover)
Pekerja
Insiden
Pelanggaran
HAM
Safety
Man
hours
Total Dana
Program
Pemberdayaan
Masyarakat
(USD ribu)
887.190
Employee
Turnover
Rate
Human Rights
Violation
Incidents
5,58%
Jam
Pelatihan
per
Pekerja
Total Community
Development
Program Fund
(USD thousand)
Training
Hour per
Employee
432
32,46
NIHIL
ZERO
Ikhtisar Lingkungan
Environmental Overview
Jumlah
Konsumsi
Energi (GJ)
Amount
of Energy
Consumption
(GJ)
2.646,11
Rasio
Intensitas
Konsumsi
Energi per
satuan
Produksi (GJ/
MBOPD)
Rasio of
Energy
Consumption
Intensity per
Production
unit (GJ/
MBOPD)
82,25
Limbah
Serbuk Bor/
cutting (bbl)
Total Oil
Loses dalam
Penyaluran
Peningkatan
Implementasi
Green
Purchasing
Cuttings
(bbl)
9.715
Total Oil
Losses in
Distribution
Green
Purchasing
Implementation
Improvement
0,00%
127,12%
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Ikhtisar Ekonomi dan Operasi

Economy & Operation Overview
Nilai Ekonomi
yang
Didistribusikan
(USD ribu)
Distributed
Economic
Value (USD
Thousand)
254,780
Kontribusi
Pajak
Kepada
Negara
Tax
Contribution
to the State
(Rp million)
45,922
Komitmen
TKDN
2015
TKDN
Commitment
2015
66%
(USD ribu)
Peningkatan
Produksi Minyak
Lapangan
Banyu Urip 2015
(MBOPD)
Total Produksi
tahun 2015
PEPC Share
(Barel)
Increase in
Banyu Urip
Field Oil
Production in
2015 (MBOPD)
Total
Production in
2015 PEPC
Share (Barrel)
120
11.863.226
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Sustainability Performance
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Foreword from the Board

of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Brief

Sambutan Direksi
[G4-1]
Message from the Board of Directors [G4-1]
Pertumbuhan bisnis, peningkatan

produksi, serta berbagai prestasi
PEPC pada tahun ini mencerminkan
bagaimana upaya kami untuk
menjaga kelangsungan usaha
Business growth, production improvement, and various
achievement we earned this year reflect our efforts in
maintaining business sustainability
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employee
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Para Pemangku Kepentingan yang

berbahagia,
Dear Blessed Stakeholders,
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan kedua
Welcome to our second Sustainability Report. This
kami. Tahun ini, PT Pertamina EP Cepu (PEPC)
year, PT Pertamina EP Cepu (PEPC) has strength-
memperkuat komitmen kami untuk mengungkapkan
ened our commitment for the disclosure of econom-
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan kepada
ic, social, and environmental performance to our
para Pemangku Kepentingan melalui Laporan
Stakeholders through the Sustainability Report. We
Keberlanjutan (Sustainability Report). Laporan ini
have prepared this report as a complement to and an
kami susun sebagai pelengkap dan bagian yang tidak
integral part of the Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan (Annual Report).

PEPC menyadari bahwa program pembangunan
PEPC realizes that a sustainable development pro-
berkelanjutan harus didukung oleh aktivitas
gram needs to be supported by responsible business
bisnis yang bertanggungjawab agar mampu
activities to be able to contribute optimally for the
memberikan kontribusi yang optimal untuk
improvement of socio-economic interactions in the
peningkatan interaksi sosial dan ekonomi
community. This awareness is principally reflected
masyarakat. Kesadaran ini pada prinsipnya telah
in our mission to Become a professionally-managed
tercermin dalam misi kami untuk Menjadi entitas
business entity with high reputation, focused, and
bisnis yang memiliki reputasi tinggi yang dikelola
having competitive advantage by using world-class
secara profesional, fokus, dan memiliki keunggulan
modern technology generated from partnership with
kompetitif dengan menggunakan teknologi modern
world-class companies, therefore providing value
kelas dunia yang dihasilkan dari kemitraan dengan
added to stakeholders, particularly the shareholders,
World Class Company sehingga memberikan nilai
customers, employees, and the community at large.
tambah lebih kepada para stakeholders terutama

pemegang saham, pelanggan, pekerja, dan
masyarakat luas.
Pertumbuhan bisnis, peningkatan produksi,
Business growth, production improvement, and
serta berbagai prestasi PEPC pada tahun ini
various achievement we earned this year reflect our
mencerminkan bagaimana upaya kami untuk
efforts in maintaining business sustainability. We
menjaga kelangsungan usaha. Kami menyadari
realize that the sustainability of such development
bahwa keberlanjutan pertumbuhan ini tidak dapat
cannot be achieved without the active engagement
tercapai tanpa keterlibatan secara aktif dari para
from the Stakeholders. Therefore, we are committed
Pemangku Kepentingan perusahaan. Oleh karenanya,
to constantly build a synergy with the Stakeholders
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
PEPC meyakini bahwa dibalik kinerja yang telah kami capai,

masih banyak aspek kinerja keberlanjutan yang perlu kami
tingkatkan, terlebih tren bisnis hulu minyak dan gas bumi
yang semakin penuh tantangan dan persaingan akibat
penurunan harga minyak global yang mencapai lebih dari 30%
PEPC believes that, in spite of all the achievement, there are more sustainable performance aspects in
need of improvements, in particular the increasingly challenging oil and gas upstream business trend and
competition due to more than 30%
kami berkomitmen untuk senantiasa bersinergi
in building collaborative and mutually beneficial re-
dengan para Pemangku Kepentingan dengan
lations. The synergy is realized through the pillars of
membangun hubungan yang kolaboratif dan saling
economic contribution, social development, environ-
menguntungkan. Sinergitas tersebut kami wujukan
mental preservation, and our efforts to always build a
melalui pilar kontribusi ekonomi, pemberdayaan
good corporate governance and work safety culture
sosial, pelestarian lingkungan, serta upaya
in our production processes.
kami untuk senantiasa membangun tata kelola

perusahaan yang baik dan budaya keselamatan kerja
dalam proses produksi.
Pilar-pilar tersebut kami wujudkan dalam program-
Those pillars are realized in the priority and strategic
program prioritas dan stratejik yang meliputi
programs which cover sustainable production
pertumbuhan produksi yang berkelanjutan,
growth, occupational health and safety, social
kesehatan dan keselamatan kerja, investasi, sosial
investment, and the control to climate change risk.
dan pengendalian risiko perubahan iklim. Pada tahun
This year, the performance of those priority programs
ini, pencapaian Perusahaan untuk program prioritas
were relatively encouraging. We managed to reach
cukup membanggakan. Kami berhasil mencapai
crude oil production of more than 32,170 BOPD or
produksi minyak bumi lebih dari 32.170 BOPD
equal to 4.04% of the national production. We also
atau setara dengan 4,04% produksi nasional. Kami
recorded 887,190 work hours without incidents, and
juga berhasil mencapai 887.190 jam kerja tanpa
invested in infrastructure and social development
kecelakaan, serta berinvestasi dalam infrastruktur
at a value of more than USD432 thousand. In
dan pemberdayaan sosial lebih dari USD432 ribu.
environmental performance, we managed to save
Untuk kinerja di bidang lingkungan, kami berhasil
1,928.24 giga joule.
melakukan penghematan energi sebesar 1.928,24

giga joule.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC meyakini bahwa dibalik kinerja yang telah kami
PEPC believes that, in spite of all the achievement,
capai, masih banyak aspek kinerja keberlanjutan
there are more sustainable performance aspects in
yang perlu kami tingkatkan, terlebih tren bisnis hulu
need of improvement, in particular the increasingly
minyak dan gas bumi yang semakin penuh tantangan
challenging oil and gas upstream business trend
dan persaingan akibat penurunan harga minyak
and competition due to more than 30% decline in
global yang mencapai lebih dari 30%, berkurangnya
global oil price, depleted reserve, Governmental
cadangan, perubahan regulasi Pemerintah,
regulatory changes, geopolitical warming in oil and
memanasnya kondisi geo politik negara produsen
gas producing countries, declining demand in oil and
minyak dan gas bumi, penurunan permintaan
gas as a result of alternative energy shifting, and
terhadap minyak dan gas bumi akibat sumber energi
unpredictable environmental changes due to global
alternatif, serta perubahan lingkungan hidup terkait
warming. Nevertheless, with exemplary support and
pemanasan global yang tidak dapat diprediksikan.
encouragement from all Stakeholders, we managed
Namun dengan dukungan dan semangat yang
to overcome the challenges with commendable
luar biasa dari seluruh Pemangku Kepentingan,
performance.
perusahaan berhasil melewati tantangan tersebut

dengan pencapaian kinerja yang membanggakan.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini kami
In this Sustainability Report, we disclose our commit-
mengungkapkan komitmen dan pelaksanaan
ment and implementation of sustainability program
program keberlanjutan dan tanggung jawab
and corporate social responsibility under the main
sosial perusahaan dengan tema utama Delivering
theme Sustainable Future Growth.This Sustainabil-
Sustainable Growth. Laporan Keberlanjutan ini
ity Report presents transparent, accountable, and
menyajikan secara transparan,akuntabel dan
balanced disclosure on priority programs and key
berimbang mengenai program prioritas dan topik
topics, strategies, and our measures in maintaining
kunci, strategi, serta upaya yang kami lakukan untuk
our business sustainability.
menjaga keberlanjutan usaha.

Atas nama seluruh jajaran Direksi PEPC, kami
On behalf of the PEPC Board of Directors, we express
menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang
our gratitude and appreciation to all Stakeholders for
sebesar-besarnya kepada seluruh Pemangku
your support in the continuity of our business which
Kepentingan yang telah mendukung keberlanjutan
has led us to bring optimal contribution to the State
usaha kami sehingga mampu memberikan kontribusi
and the community. We hope that in the future, PEPC
yang optimal kepada bangsa dan masyarakat.
may always maintain our business continuity and
Semoga pada tahun-tahun yang akan datang, PEPC
become the best national energy producer.
dapat terus menjaga keberlangsungan usaha dan

menjadi produsen energi nasional terbaik.
Adriansyah
Direktur Utama | The President Director
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Tentang Laporan Keberlanjutan

About this Sustainability Report

Sustainable development is development

that meets the needs of the present
generation without compromising the
ability of future generations to meet
their own needs
(The United Nations World Commission
on Environment and Development/
Brundtland Report Our Common
Future, 1987)
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Sebagai perusahaan energi yang berkontribusi
As an energy company that contributes greatly to
besar terhadap produksi migas Indonesia,
the Indonesian oil and gas production, sustainability
aspek keberlanjutan menjadi poin penting untuk
serves an important point to maintain the Companys
mempertahankan posisi Perusahaan. Kegiatan bisnis
position. Sustainable business activities require the
yang berkelanjutan mengharuskan Perusahaan
Company to constantly improve social, economic,
untuk terus meningkatkan kinerja sosial, ekonomi,
and environment performance within the framework
dan lingkungan dalam kesatuan kerangka triple
of the triple bottom line unity. Therefore, we compile
bottom line. Untuk itu kami menyusun Laporan
the Sustainability Report 2015, as the second year
Keberlanjutan 2015, sebagai laporan tahun ke-2,
report, to identify and understand the sustainability
untuk mengidentifikasi dan memahami isu-isu
issues which are important according to the
keberlanjutan yang penting menurut para pemangku
Companys stakeholders. This Sustainability Report
kepentingan Perusahaan. Laporan Keberlanjutan ini
contains factual information about the conditions
memuat informasi mengenai kondisi faktual yang
related to the program and a management approach
terkait dengan program dan pendekatan manajemen
that we use to respond to and anticipate any form
yang kami terapkan dalam menghadapi dan
of opportunities, risks, and challenges related to the
mengantisipasi segala bentuk peluang, risiko, serta
sustainability of our business.
tantangan yang terkait dengan keberlanjutan bisnis

Perusahaan.
Laporan keberlanjutan ini mengangkat tema
This sustainability report choses the theme
Sustainable Future Growth untuk menggambarkan
Sustainable Future Growth to describe
upaya Perusahaan memaknai keberlanjutan dengan
Companys Efforts to describe sustainability by
memaksimalkan kontribusi ekonomi kepada negara,
maximizing economics contribution to the nation,
investasi sosial dan pemberdayaan masyarakat
social investment, and well-targeted community
yang tepat sasaran, serta pelestarian lingkungan
empowerment in addition to sustainable
yang berkelanjutan. Upaya ini kami maksudkan agar
environmental preservation. This effort is targeted
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui
to allow all stakeholders to identify and provide
dan memberikan masukan yang konstruktif terkait
constructive feedbacks related aspects as their
aspek keberlanjutan yang menjadi perhatian mereka
sustainability concerns as a means of learning
untuk menjadi sarana perbaikan bagi kinerja
and performance improvement of Companys
keberlanjutan Perusahaan di masa mendatang.
sustainability in the future.
Referensi dan Periode Pelaporan
Reference and Reporting Period
Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan
This Report is our second sustainability report
kedua kami yang merupakan lanjutan dari laporan
which serves as extension of the previous report
sebelumnya yang dipublikasikan pada tanggal 20
published on February 20, 2015. This report discloses
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Februari 2015. Laporan ini mengungkapkan informasi
information on companys commitment and
komitmen dan kinerja keberlanjutan perusahaan
sustainability performance throughout the period
selama periode 1 Januari hingga 31 Desember
January 1st to December 31st, 2015. In the future we
2015. Untuk selanjutnya kami berkomitmen untuk
are committed to periodically publish a sustainability
menerbitkan laporan keberlanjutan secara periodik
report annually. [G4-28, G4-29, G4-30]
setiap tahunnya. [G4-28, G4-29, G4-30]

Penyusunan laporan ini mengacu kepada Pedoman
The preparation of this report Refers to the
Pelaporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting
Sustainability Reporting Guidelines prepared by the
Guidelines) yang disusun oleh Global Reporting
Global Reporting Initiative (GRI) version 4.0 Including
Initiative (GRI) versi 4.0 termasuk G4 Oil and Gas
G4 Oil and Gas Sector Disclosures, prepared -in
Sector Disclosures, dengan tingkat kesesuaian Core
accordance - with Core, as well as the Oil and Gas
serta Oil and Gas Industry Guidance for Voluntary
Industry Guidance for the Voluntary Sustainability
Sustainability Reporting yang disusun oleh the
Reporting compiled by the American Petroleum
American Petroleum Institute (API), International
Institute (API), the International Association of Oil
Association of Oil and Gas Producers (OGP), dan
and Gas Producers (OGP), and the International
the International Petroleum Industry Environmental
Petroleum Industry Environmental Conservation
Conservation Association (IPIECA). Indikator
Association (IPIECA). Sustainability performance
kinerja keberlanjutan dari pedoman pelaporan yang
indicators of the reporting guidelines applied in this
diterapkan dalam laporan ini disajikan dengan huruf
report are presented with colored letters in brackets
berwarna di dalam kurung pada setiap penjelasan
on each relevant explanations. In this report there
yang relevan. Dalam laporan ini tidak terdapat
are no significant changes in the aspect and scope
perubahan yang signifikan dalam aspek dan ruang
of sustainability that we expressed in last years
lingkup keberlanjutan yang kami ungkapkan dalam
Sustainability Report. The changes we make in this
Laporan Keberlanjutan tahun lalu. Perubahan
report are more on updates and enhancements of
yang kami lakukan dalam laporan ini lebih bersifat
data therefore we do not present restatement for
pembaruan dan penyempurnaan data oleh karena itu
information presented in the previous year.
kami tidak melakukan penyajian ulang (restatement)
[G4-22, G4-23, G4-32]
atas informasi tahun sebelumnya.

[G4-22, G4-23, G4-32]
10
Proses Penentuan Konten Laporan
Defining Report Content Process
[G4-18]
[G4-18]
Proses penentuan konten laporan keberlanjutan ini
In determining the contents of this report, we were
berpedoman pada prinsip-prinsip yang disusun oleh
guided by sustainability report principles prepared by
GRI yaitu:
GRI, i.e.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Inklusifitas Pemangku Kepentingan, kami telah
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja

Life Development
Stakeholder Inclusiveness, we have identified

Companys Stakeholder group along with
Kepentingan perusahaan serta ekspektasi dan
respective expectations and interests of
kepentingan masing-masing kelompok yang
each group associated with PEPC business
Konteks Keberlanjutan, laporan ini
activities.

Sustainability Context, this report discloses
mengungkapkan kinerja perusahaan dalam
Companys performance in sustainability
konteks keberlanjutan yang meliputi aspek
context which includes economic, social and
Materialitas, laporan ini mengungkapkan
environmental.

Materiality, this report discloses significant
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan
economic, social, and environmental impacts
perusahaan yang signifikan dalam pengambilan
of the Company during decision making by the

stakeholders.
keputusan oleh para Pemangku Kepentingan.

Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc
melakukan identifikasi kelompok Pemangku
ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Culture
terkait dengan kegiatan bisnis perusahaan.

Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Kelengkapan, laporan telah mengungkapkan
Completeness, the report has disclosed all
semua aspek keberlanjutan yang material
material sustainability aspects sufficiently
secara memadai sehingga para pemangku
to allow stakeholders to evaluate Companys
kepentingan dapat mengevaluasi kinerja
sustainable performance in the reporting period.
keberlanjutan perusahaan dalam periode

pelaporan.
Prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan tersebut
These sustainability reporting principles are
kemudian kami terapkan dalam empat tahapan
then applied in four stages: first, identification of
yaitu: pertama, identifikasi aspek dan isu
sustainability aspects and issues that are relevant
keberlanjutan yang relevan bagi perusahaan dan
for the company and stakeholders as well as objects
para pemangku kepentingan, serta objek atau
or locations of these aspects. Second, prioritization
lokasi dari aspek tersebut. Kedua, penentuan
of sustainability aspects and issues identified by
prioritas dari aspek dan isu keberlanjutan yang
determining the materiality of each issue and aspect.
teridentifikasi dengan menentukan materialitas
Third, validation of material sustainability issues
dari masing-masing isu dan aspek. Ketiga, validasi
and aspects by selecting appropriate performance
dari isu dan aspek keberlanjutan yang material
indicators after considering the availability of data.
dengan memilih indikator kinerja yang sesuai
Fourth, review of report content determination
setelah mempertimbangkan ketersediaan data.
process by considering reporting quality principles
Keempat, review atas proses penentuan konten
including accuracy, clarity, balance, comparability,
laporan dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip
time constraints, and information reliability disclosed
kualitas pelaporan termasuk akurasi, kejelasan,
for decision-making.
keseimbangan, komparabilitas, batasan waktu,

dan keandalan informasi yang diungkapkan untuk
pengambilan keputusan.
11
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Proses Penentuan Konten Laporan Keberlanjutan

Defining Report Content Process
Step 1
INDENTIFICATION
Step 2
PRIORITIZATION
Sustainability
Conetext
Materiality
Step 3
VALIDATION
Completeness
Stakaeholder Inclusiveness
Step 4
REVIEW
Sustainability Context
Proses Penentuan Materialitas dan

Objek Pelaporan
Materiality Determination Process

and Reporting Object
Sebagai tahun ke-2, laporan ini kami fokuskan
For the 2nd year, this report will focus on a few
pada beberapa aspek keberlanjutan utama yang
key aspects of sustainability determined based
ditentukan berdasarkan analisis materialitas dan
on the analysis of materiality and relevance to the
relevansinya dengan aktivitas Perusahaan. Proses
Companys activities. The process of materiality
penentuan materialitas merupakan proses untuk
determination is a process to determine the aspects
menentukan aspek-aspek keberlanjutan yang
of sustainability that are relevant to our business
relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan serta
as well as influential and has significant impact
berpengaruh dan berdampak secara signifikan bagi
for stakeholders. Determination of the material
para pemangku kepentingan. Penentuan aspek-
aspects is carried out based on the analysis of the
aspek yang material kami lakukan berdasarkan
sustainability of the Companys business as well
analisis keberlanjutan bisnis Perusahaan serta
as external surveys and discussions to produce
survei dan diskusi eksternal untuk menghasilkan
relevant information in accordance with the needs
informasi yang relevan sesuai dengan kebutuhan
of stakeholders. Various groups of stakeholders
para pemangku kepentingan. Berbagai kelompok
involved in this process include the shareholder,
pemangku kepentingan yang terlibat dalam proses
the Government of the Republic of Indonesia, the
ini meliputi pemegang saham, Pemerintah Republik
communities and workers. Based on the survey
Indonesia, masyarakat, dan pekerja. Berdasarkan
results and discussion, then the material aspects and
hasil survei dan diskusi tersebut, maka aspek-aspek
objects (boundary) of this report are as follows:
material dan objek (boundary) laporan ini adalah
[G4-18, G4-19, G4-20, G4-21]
sebagai berikut: [G4-18, G4-19, G4-20, G4-21]
12
Stakeholder
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
No.
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Aspek
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Aspect
Batasan Boundary
Kategori Ekonomi Economy Category

A1
Kinerja Ekonomi PEPC
PEPC Economics Performance
A2
Perbandingan Gaji Karyawan Pemula di

PEPC dengan Upah Minimum Regional
(UMR)
New Employee Salary Comparison in

PEPC with the Regional Minimum Wage
(UMR)
A3
Pendayagunaan Pemasok Lokal
Local Supplier Empowerment
Kategori Lingkungan Environment Category

B1
Efisiensi Energi
B2
Penggunaan Air
Energy Efficiency
Water Utilization
B3
Emisi dan Gas Flaring
Emission and Gas Flaring
B4
Penanganan Limbah Pemboran
Management of Drilling Waste
Kategori Sosial Social Category

Sub-Kategori: Manajemen Ketenagakerjaan Sub-Category: Labor management
C1
Kepuasan/Keterikatan Karyawan
(Employee Engagement)
Employees Satisfaction/Employee
Engagement
C2
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
C3
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Employee Education and Training
C4
Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Diversity and Equal Opportunity
Sub-Kategori: Hak Asasi Manusia Sub-Category: Humah Rights

D1
Non Diskriminasi
Non-Discrimination
D2
Tidak Melibatkan Pekerja Anak/Pekerja

di bawah Umur
Not Involving Minor/Underage Labor
D3
Penghapusan Praktik Kerja Paksa/

Wajib Kerja
Abolition of Forced Labour Practices/

Compulsory Labour
Sub-Kategori: Masyarakat Sub-Category: Hummanity

E1
Pelibatan dan Pengembangan

Masyarakat Lokal
Involvement and Development of Local

Community
E2
Perilaku Anti Korupsi
Anti - Corruption Behavior
E3
Kontribusi Politik dan Advokasi
Politics Contributions and Advocacy
Sub-Kategori: Tanggung Jawab Produk Sub-Category: Product Responsibility

F1
Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan
Customer Service and Satisfaction
F2
Tata Cara Komunikasi Pemasaran yang

Etis
Procedures for Ethical Marketing

Communications
D
TSI
OU
Tr a n s p
ort
at
KKKS & Mitra Kerja

KKKS and Work
Partners
ce
e r vi
PEPC
S
ng
on
E THE COMPA
NY
Cle
an
i
PEPC
KKKS & Mitra Kerja
KKKS and Work Partners
Luar Perusahaan
Outside the Company
Security
13
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Berdasarkan relevansinya dengan kegiatan bisnis
Based on the relevance to the Companys business
Perusahaan serta dampaknya bagi para pemangku
activities and its impact on stakeholders, there are
kepentingan terdapat tiga tingkatan materialitas
three levels of materiality of sustainability aspects
aspek-aspek keberlanjutan yaitu rendah (low), sedang
namelylow, medium, and high.
(medium), dan tinggi (high).
Grafik Materialitas [G4-19]

Materiality Chart [G4-19]
C2
B3
A1
C1
HIGH
A3
E2
F1
C3
Medium
E3
D3
Low
Stakeholder
F2
Low
pepc
14
Medium
E1
B2
A2
D3
C4
D2
B4
HIGH
B1
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Berdasarkan analisis yang kami lakukan, sebagian
Based on our analysis, several objects on
objek atas aspek keberlanjutan yang material berada
sustainability aspects that are materials are outside
diluar ruang lingkup Perusahaan sehingga tidak
the scope of Company so they are not disclosed
diungkapkan dalam laporan ini. Karena keterbatasan
in this report. Due to limitations of the object and
objek dan ruang lingkup, aspek keberlanjutan
scope, material sustainability aspects that are not
material yang tidak dilaporkan dalam laporan ini
reported in this report include the implementation of
meliputi implementasi hak asasi manusia di mitra
human rights in the Companys partners and factors
kerja Perusahaan dan faktor keanekaragaman hayati.
of biodiversity.
Ruang Lingkup dan Keandalan

Laporan
Scope and Reliability of Report
Informasi dan data kinerja keberlanjutan yang
Information of sustainability aspects and
disajikan dalam laporan ini hanya mencakup kinerja
performance disclosed in this report includes only
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan tidak
Companys economic, social, and environmental
termasuk mitra bisnis dan rekanan. Pengukuran
performance, not including business partners
kinerja ekonomi yang diungkapkan dalam laporan ini
and associates. The measurement of economic
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
performance disclosed in this report is prepared in
yang berlaku di Indonesia, sedangkan untuk kinerja
accordance with Financial Accounting Standards
sosial dan lingkungan, kami menggunakan teknik
applicable in Indonesia; the social and environmental
pengukuran yang berlaku secara internasional.
performance, on the other hand, is measured by
Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan
internationally-recognized technique. All information
ini telah melalui proses verifikasi internal perusahaan
disclosed in this report have been verified internally
sehingga dapat diandalkan untuk proses evaluasi
by PEPC to be relied upon for evaluation and decision
dan pengambilan keputusan. Untuk tahun ini, kami
making process. this year no verification process
belum melakukan proses verifikasi oleh pihak
was conducted by external parties. However, we
eksternal namun, kedepannya, kami berkomitmen
are committed to involve external parties in the
untuk melibatkan pihak eksternal dalam proses
verification process to improve sustainability report
verifikasi untuk meningkatkan kehandalan laporan
reliability in the future. [G4-17, G4-33]
kebelanjutan. [G4-17, G4-33]
Kontak Personal
Contact Person
Pembaca Laporan Keberlanjutan PEPC Tahun 2015
Readers of PEPC Sustainability Report 2015 may
dapat menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik,
submit questions, suggestions, ideas, criticisms
dan tanggapan atas laporan ini melalui Formulir
and comments on this report via the Feedback
Tanggapan yang dapat ditemukan pada bagian akhir
Form which is given at the end of this report or by
laporan ini atau dengan menghubungi: [G4-31]
contacting: [G4-31]
KANTOR PUSAT [G4-5]
HEAD OFFICE [G4-5]
Patra Jasa Office Tower Lantai 5, 6, 7, 8 dan 13
Patra Jasa Office Tower 5th, 6th, 7th, 8th, and 13th Floor
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950
Telp. +62 21 52900900
Telp. +62 21 52900900
Fax. + 62 21 52900597
Fax. + 62 21 52900597
fo.pepc@pertamina.com
15
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi


Adipura Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur.

Adipura Bojonegoro Regency, East Jawa.
16
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Tanggung Jawab Atas Laporan
Report Accountability
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pertamina EP Cepu
The Board of Commissioners and the Board of
telah mengevaluasi dan menyatakan bertanggung
Directors of PT Pertamina EP Cepu has evaluated
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
and declare full accountability for the accuracy of
Keberlanjutan ini termasuk laporan keuangan dan
this Sustainability Report including the financial
informasi lain yang terkait.
statements and other relevant information.
Jakarta, Maret March 2016
Komisaris Utama
President Commissioner
Direktur Utama
President Director
Arief Budiman
Adriansyah
Komisaris
Commissioner
Direktur Operasi
Operation Director
Denie S. Tampubolon
Ricardo Perdana Yudantoro
Komisaris
Commissioner
Direktur Bisnis Support

Business Support Director
Doddy Priambodo
Musa Umbas
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Iwan Faidi
17
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Risiko, Peluang dan Strategi Keberlanjutan dalam Industri Minyak dan Gas Bumi
Risks, Opportunities, and Sustainability Strategies in Oil and Gas Industry
Risiko, Peluang, dan Strategi Keberlanjutan

dalam Industri Minyak dan Gas Bumi
Risks, Opportunities, and Sustainability Strategies in Oil and
Gas Industry
Perubahan harga minyak dunia

memengaruhi strategi PEPC dalam
mengambil keputusan sebagai upaya
pertahanan bisnis dalam industri minyak
dan gas bumi
Changes in oil price have affected PEPC
decision-making strategies as a business
defense in oil and gas industry
18
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Selama periode 2013-2015, realisasi lifting minyak
Throughout the period 2013-2015, oil lifting Indonesia
Indonesia cenderung menurun. Bila pada tahun
has suffered a declining trend. While in 2013 oil
2013 lifting minyak rata-rata mencapai sebesar 825
lifting reached an average of 825 thousand barrels
ribu barel per hari, pada tahun 2015 lifting minyak
per day, in 2015, oil lifting declined to an average
tersebut menurun menjadi rata-rata 812 ribu barel per
of 812 thousand barrels per day. The decrease was
hari. Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh
partly due to the decline in production that naturally
penurunan produksi yang secara alamiah terjadi di
occurredin all the fields. The level of welldewatering
seluruh lapangan. Tingkat pengurasan sumur-sumur
is currently increasing and at the same time water
yang ada pada saat ini sudah sangat tinggi dan pada
starts to sip intothe oil wells, hence departing from
saat yang sama sumur-sumur minyak mulai berair
its peak production.
sehingga meninggalkan produksi puncaknya.

Lifting Minyak Mentah Indonesia, 2013-2015
(Ribu Barel per hari)
Crude Oil Lifting in Indonesia, 2013-2015
(thousand barels per day)
850
State Budget
800
Realization
750
2013
2014
Pembangunan prasarana dan industri yang sedang

giat-giatnya dilakukan di Indonesia, membuat
pertumbuhan konsumsi energi rata-rata mencapai
7% dalam 10 tahun terakhir. Hal ini mengharuskan
Indonesia untuk melakukan upaya penemuan
cadangan minyak dan gas baru, baik di Indonesia
2015
Development of infrastructure and industry which

is actively carried out in Indonesia, results in energy
consumption growth in average of 7% in the last 10
years. This requires Indonesia to make efforts at
finding new oil and gas reserves, both in Indonesia
and by overseas expansion.
maupun ekspansi ke luar negeri.

Kekayaan alam serta potensi sumber daya minyak
dan gas bumi Indonesia sudah tidak diragukan
lagi. Oleh karena itu potensi kekayaan ini perlu
dikembangkan terutama di daerah-daerah terpencil,
Natural resources and oil and gas resources potential

in Indonesia evident. Therefore, such resources
potential should be developed, in particular in remote
areas, deep-water, old wells and East Indonesia
19
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

laut dalam, sumur-sumur tua, dan kawasan Indonesia
area which have relatively have not been utilized
Timur yang relatif belum dimanfaatkan secara
to its optimum. It is clear that managing ones own
optimal. Sangat jelas bahwa mengelola ladang
oil fields promises significant profits. But to be
minyak sendiri menjanjikan keuntungan yang luar
able to appraise such potential requires expensive
biasa signifikan. Akan tetapi untuk dapat mengetahui
technology, large capital, adequate time and
potensi tersebut diperlukan teknologi yang mahal,
maximum efficiency as well as expertise of the best
modal yang besar, faktor waktu yang memadai, dan
human resources.
memerlukan efisiensi yang maksimal serta expertise

dari sumberdaya manusia terbaik.
PEPC sebagai salah satu perusahaan yang
PEPC as one of the companies engaged in the
bergerak di bidang energi memandang hal tersebut
energy sector sees this as a challenge for the
sebagai tantangan tersendiri bagi Perusahaan
company to be able to survive and advance by
untuk tetap survive dan maju dalam menunjukkan
demonstrating its ability to manage a sustainable
kemampuannya dalam mengelola bisnis yang
business in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Pengelolaan Risiko PEPC
PEPC Risk Management
Fenomena makin merosotnya harga minyak mentah
The phenomenon of the ever declining rate of crude
dunia dalam beberapa waktu terakhirmenjadi
oil prices in recent times becomes challenge to
tantangan tersendiri yang harus dihadapi oleh PEPC.
PEPC. The risks posed by these phenomena should
Berbagai risiko akibat fenomena tersebut harus
be identified as the efforts to prevent and minimize
dapat diidentifikasi sebagai upaya pencegahan dan
the impact.
peminimalisasian dampak yang ditimbulkan.
20
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Pembangunan prasarana dan industri yang sedang

giat-giatnya dilakukan di Indonesia, membuat
pertumbuhan konsumsi energi rata-rata mencapai
7% dalam 10 tahun terakhir
Development of infrastructure and industry which is actively
carried out in Indonesia, results in energy consumption growth in
average of 7% in the last 10 years
Menurut ISO 310000 Tahun 2009 risiko adalah
According to ISO 310000 of 2009, risk is the
ketidakpastian akan potensi terjadinya suatu
uncertainty of the potential occurrence of an
peristiwa (events), baik yang dapat diperkirakan
event, both of which can be anticipated and
(anticipated) maupun yang tidak dapat diperkirakan
unanticipated that may impose negative (threat)
(unanticipated) yang dapat menimbulkan dampak
or positive (opportunity) impactto the achievement
negatif (threat) maupun positif (opportunity) terhadap
of objectives. The ability to recognize the risk
pencapaian tujuan. Kemampuan mengenali risiko
maybecome opportunities for the Company to
dapat menjadikan peluang bagi Perusahaan untuk
survive and gain business profits.
bertahan dan memperoleh keuntungan bisnis.

Proses identifikasi risiko meliputi beberapa tahap
Risk identification process includes several
yang meliputi pendataan seluruh risiko yang
phasesincluding data collection of all the risks that
mungkin terjadi, pemilahan pemilik risiko, dampak
may occur, sorting risk owners, the impact imposed
yang ditimbulkan risiko, faktor yang mempengaruhi
by risk, factors affecting the risk, the determination
risiko, penentuan risk appetite, dan risk tolerance.
of risk appetite, and risk tolerance. Risk identification
Proses identifikasi risiko ini merupakan kegiatan
process is a repetitive activity so the maintenance
berulang sehingga proses pemeliharaan identifikasi
process of risk identification should be carried out
risiko harus dilakukan secara terus-menerus. Proses
constantly. Determination process for Pertamina Top
penetuan Top Risk Corporate Pertamina untuk tahun
Risk Corporate for 2015 is carried out by collecting
2015 dilakukan dengan mengumpulkan seluruh
the entire risks of the directoratesofPertamina
risiko direktorat di Pertamina dan menyaring risiko-
and filtering out the risks exceeding theCorporate
risiko yang melebihi threshold Korporat untuk masuk
threshold to be included as a Top Risk Corporate. In
sebagai Top Risk Corporate. Terkait hal tersebut
this regard, PEPC Risk Eventsincluded as Pertamina
maka Risk Event PEPC yang masuk sebagai Top Risk
Top Risk Corporate, are:
Corporate Pertamina yaitu:
21
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Top Risk Corporate PEPC tahun 2015

TOP RISK QUANTITATIF
No.
22
Kuantitatif
/ Kualitatif
Risk
Quantitative/
Qualitative
Risk
Risk ID
Status
Strategic
Objectives
Proses
Bisnis
Business
Process
Kategori
Kejadian Risiko
Risiko
Risk Event
Risk Category
Penyebab Risiko
Risk Agent
Gejala Risiko
(KRI)
Key Risk
Indicators (KRI)
Faktor Positif
(Control)
Positive Factor
(Control)
Tidak
tercapainya
presentase
pekerjaan pada
waktu yang telah
ditentukan (Gap
S curve rencana
dan realisasi
makin besar)
Proyek ini menjadi

prioritas bagi
pemerintah &
Pertamina
Kuantitatif
PEPCActive
RKAP15BU-001
Volume
Produksi
(Operational)
Development
Manajemen
Proyek
Potensi
1.Terjadinya
Mundurnya
keterlambatan
Jadwal
progres untuk EPC
Onstream/
1, 3, dan 5
First Oil Proyek 2. Kekurangan tenaga
Banyu Urip
kerja langsung
dari Agustus
pada konstruksi di
2015 karena
lapangan
Keterlambatan 3. Penyelesaian
EPC 1 sd 5
yang terkendala
karena kurangnya
antisipasi atas
kondisi alam dan
cuaca
4. Ketidak siapan
BTPO
5. Belum disetujuinya
ijin flaring untuk
Onstream Full Field
Kuantitatif
PEPCActive
RKAP15BU-007
Volume
Produksi
(Operational)
Operational
Manajemen
Proyek
Potensi Tidak
Tercapainya
Target Revenue/
Margin dan
Lifting/Produksi
Karena Tidak
disetujuinya
EPF (30.000
BOPD) periode
Juli - Sep 2015
Quantitative
PEPCActive
RKAP15BU-001
Production
Development Project
Volume
Management
(Operational)
Potential delay
in Onstream
/First Oil
of Banyu
Urip Project
Schedule from
August 2015
due to delay in
EPC 1 to 5
1. Progress delay for

EPC 1, 3, and 5.
2. Shortage of direct
manpower for
construction at
site.
3. Completion
Constrained due to
lack of anticipation
over natural and
weather conditions
4. BTPO
unpreparedness
5. Flaring Permission
for Onstream Full
Field is yet to be
approved
Unachieved
percentage
of work at a
predetermined
time (S curve
Gap for plan
and realization
is increasingly
growing)
This project serves

as Government and
Pertaminas priority
Quantitative
PEPCActive
RKAP15BU-007
Production
Operational
Volume
(Operational)
Potential
Unachieved
Revenue/Margin
and Lifting/
Production
Targets due to
disagreement
on EOE (30,000
BOPD) for JulySeptember 2015
Period
Until Sept 2014,

WP&B approved
for EPF was until
June 2015, while
production Volume
was planned until
September 2015
Approval is yet
to be obtained
1. Meeting and
discussion with
relevant parties had
been conducted
2. Goverment also
plays a role in
maintaining/
promoting national
production
Project
Management
Sampai Sept 2014,

Persetujuan
1. Sudah diadakan
WP&B yang disetujui belum diperoleh
pertemuan dan
untuk EPF adalah sd
diskusi dengan
Juni 2015 sedangkan
pihak2 terkait
volume produksi yang
2. Pemerintah juga
direncanakan sampai
berkepentingan
September 2015
dalam
mempertahankan/
menaikkan produksi
nasional
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC Top Risk Corporate 2015
Inherent
Dampak Kualitatif
Quantitative Impact
Dampak
Kuantitatif
(000 USD)
Quantitative
Impact (000
USD)
Mitigasi Mitigation
Probabilitas Dampak
Probability Impact
Risk
Priority
Number
(RPN)
Residual
Biaya
Mitigasi
(000 USD)
Mitigation
Cost (000
USD)
Rencana Mitigasi
Mitigation Plan
PIC
Dampak
Kuantitatif
(000 USD)
Quantitative
Impact (000
USD)
Probabilitas
Probability
Dampak
Impact
Risk Priority
Number
(RPN)
1. Tidak tercapainya produksi,

lifting, revenue dan margin sesuai
KPI PEPC
2. Tidak tercapainya target
Stakeholder
3. Menurunkan reputasi MCL &
PEPC
63,292
30
1. Memastikan Operator Blok Cepu melakukan monitoring

secara tepat.
2. Mengkritisi Operator Blok Cepu pada waktu rapat
monitoring bulanan di SKK Migas.
3. Memberikan masukkan pada saat rapat bulanan
dengan secondee PEPC.
4. Melakukan internal review terhadap CO EPC 1 yang
diajukan MCL dan meminta saran dari BPKP atas
kewajaran terhadap CO tersebut. Hasil kerja tersebut
menjadi referensi untuk proses selanjutnya.
5. Memastikan tindak lanjut Operator Blok Cepu terkait
kerja sama dengan Bupati/Pemda Bojonegoro untuk
ijin mendatangkan tenaga kerja non-skilled dan semiskilled dari luar Bojonegoro.
6. Menyiapkan BTPO (Prosedur, manpower dll)
3,165
Dev Dir, VP Tech

Support
31,646
15
Tidak tercapainya target RKAP

PEPC dan MCL
54,326
25
1. Melakukan pertemuan dengan SKK Migas untuk

persetujuan WP&B EPF periode Juli - Sep 2015
2. Mengusulkan dan membuat justifikasi untuk produksi
Juli - Sep 2015
3. Mengadakan pertemuan rutin antara PEPC dengan
partner untuk mempercepat persetujuan WP&B
5,433
Oper. Dir,
VP Production
27,163
1. Unachieved production, lifting.

revenue, and margin in
accordance with PEPC KPI
2 Unachieved Stakeholders target
3 Damage MCL and PEPCs
reputation.
63,292
30
1.Ensure that Cepu Block Operator conducts monitoring

appropriately.
2. Criticize Cepu Block Operator at the monthly
monitoring meeting in SKK Migas.
3. Provide input at the monthly meeting with PEPC
secondee.
4. Conduct internal review on CO EPC 1 applied by
MCL and request suggestion from BPKP regarding
such CO. The work result acts as reference for the
following process.
5. Ensure Cepu Block Operator follow up on cooperation
with Regent/Local Government of Bojonegoro
to obtain permit for non-skilled and semi-skilled
employee from outside of Bojonegoro.
6. Prepare BTPO (Procedure, Manpower, etc)
3,165
Dev Dir, VP
Tech Support
31,646
15
Unachieved target of PEPC and

MCL Long Term Corporate Plans
54,326
25
1. Hold a meeting with SKK Migas for approval of EPF

WP&B for period of July Sep 2015
2. Propose and make justification for Production of
July Sep 2015
3. Conducting regular meeting between PEPC and
Partner to accelerate WP&B approval
5,433
Oper. Dir,
VP Production
27,163
23
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Untuk menindaklanjuti risiko Perusahaan yang
To follow up on Corporate risk encountered, PEPC
dialami, PEPC berupaya menerapkan Manajemen
attempts to implementing a risk management in a
Risiko secara terarah, komprehensif, dan
focused, comprehensive, and sustainable manner
berkelanjutan untuk mengelola risiko-risiko dalam
for managing risks in an effort to protect the long-
upaya melindungi kesinambungan bisnis jangka
term business continuity and minimize undesirable
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak
impacts. Risk management is carried out by the
diharapkan. Pengelolaan manajemen risiko dilakukan
Planning and Evaluation function, and as of April 1,
oleh fungsi Perencanaan dan Evaluasi, kemudian
2013 the Risk Management function was established,
per tanggal 1 April 2013 fungsi Risk Management
chaired by the Risk Management Manager based on
dibentuk yang dipimpin oleh Risk Management
Memorandum No. 17/CP3100/2013-S0 signed by the
Manager berdasarkan Memorandum No. 17/
VP for People Development & Services and approved
CP3100/2013-S0 yang ditandatangani oleh VP People
by the President Director of PEPC.
Development & Services dan disetujui oleh Direktur

Utama PEPC.
Penerapan manajemen risiko PEPC dikuatkan
Implementation of PEPC risk management is
dengan komitmen, usaha, kerja keras, serta
reinforced by the commitment, effort, hard work, and
dukungan para Pemegang Saham sehingga
support of the shareholders so that the achievement
pencapaian target khususnya di Tahun 2015 dapat
of targets particularly in 2015 be realized according
terealisasi sesuai rencana. Adapun prinsip-prinsip
to plan. The principles of PEPC risk management are
Manajemen Risiko PEPC adalah sebagai berikut:
as follows:
1. Bahwa manajemen risiko perusahaan, adalah
1. Whereas Company risk management is an
kewajiban semua jajaran dalam perusahaan. Hal
obligation of all levels within the Company.
ini termasuk dan tidak terbatas kepada Direksi,
This includes and is not limited to the Board of
Manajemen, Karyawan, dan pihak-pihak ketiga
Directors, Management, Employees, and third
yang terkait dengan operasional perusahaan.
parties related to Company operations. Therefore,
Oleh karena itu, Direksi berkewajiban untuk
the Board of Directors is obliged to establish
menetapkan Profil Risiko Perusahaan (Risk
the Risk Profile/Risk Map and establish Risk
Profile/Risk Map) dan menetapkan Batas
Appetite/Risk Tolerance as basic guidelines for
Toleransi Risiko Perusahaan (Risk Appetite/Risk
business management and risk control in the
Tolerance) sebagai panduan dasar pengelolaan
company, which are further written in Companys
usaha dan pengendalian risiko dalam
Long Term Plan and Work Plan and Budget.
perusahaan, yang kemudian dituangkan dalam

RJJP dan RKAP perusahaan.
2. Bahwa manajemen risiko perusahaan, tidak saja
bertujuan untuk meminimalisasi kerugian dan
aims to minimize losses and reduce the impact of
memperkecil dampak kerugian bagi perusahaan.
losses to the company; but also aims to achieve
namun juga bertujuan untuk mencapai nilai
higher Corporate value and maximize shareholder
perusahaan yang lebih tinggi dan kemudian
value added.
menghasilkan nilai tambah yang maksimal bagi

pemegang saham (maximize shareholder value
added).
24
2. Whereas Company risk management not only
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
3. Bahwa manajemen risiko perusahaan, melalui
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
3. Whereas Company risk management, through the
segenap sistem yang diterapkan, adalah alat
entire system implemented, is a major instrument
utama dalam penentuan perencanaan strategi
in determining Companys strategy in the future
perusahaan ke depan dan alat strategi penilaian
and strategic instrument for the assessment
kinerja usaha dan kinerja sumberdaya manusia
of existing business performance and human
yang ada. Manajemen risiko bukan hanya
resources performance. Risk management does
menjadi alat ukur kinerja operasional harian
not serve merely as the measuring instrument for
semata.
4. Bahwa manajemen risiko perusahaan, dimulai
operational performance.
4. Whereas Company risk management starts
dari pencapaian integritas sumberdaya manusia
from the achievement of human resource and
perusahaan dan integritas dari Pimpinan
management integrities as initial prerequisite,
perusahaan sebagai prasyarat awal, dan yang
thus anti-fraud management in the Company
dengan demikian manajemen anti-fraud (anti
becomes a mandatory matter;.
kecurangan) dalam perusahaan menjadi hal

yang wajib dilakukan.
5. Bahwa manajemen risiko perusahaan,
5. Whereas Company risk management ensures
menjamin seluruh laporan yang menyajikan
all reports providing corporate performance
pengukuran kinerja perusahaan (corporate
assessment, conducted with prudence and high
performance), dilakukan dengan penuh kehati-
integrity, to avoid potentiality of inconsistent
hatian (prudent) dan integritas tinggi, sehingga
reports which are inappropriate with the facts.
perusahaan terhindar dari potensi memberikan

laporan yang tidak sesuai dengan factual yang
sesuangguhnya terjadi.
6. Bahwa manajemen risiko mengutamakan
6. Whereas risk management prioritizes
kepada faktor keselamatan dan kesehatan
occupational health and safety of all employees
kerja bagi segenap karyawan yang merupakan
as the main assets (human capital) possessed by
asset utama (human capital) yang dimiliki oleh
the Company.
perusahaan.
7. Bahwa sebagai perusahaan minyak dan gas,
7. Whereas as an oil and gas Company, risk
manajemen risiko yang dilakukan perusahaan
management conducted by the Company always
senantiasa menjunjung tinggi kelestarian dan
uphold the preservation and conservation of both
konservasi lingkungan baik lingkungan fisik
physical and social environments.
maupun lingkungan sosial.

8. Bahwa sebagai perusahaan minyak dan gas,
8. Whereas as an oil and gas company, the risk
sistem manajemen risiko yang dilakukan
management system conducted by the Company
perusahaan senantiasa berpihak kepada
is always in favor of saving measures and energy
langkah-langkah penghematan dan konservasi
conservation.
energi.
9. Bahwa manajemen risiko perusahaan, secara
9. Whereas Company risk management,
terus menerus dan terukur, juga ditujukan untuk
continuously and measurably, is also intended
menjaga agar posisi perusahaan & karyawan
to maintain Company position and employees
perusahaan, tidak berada berseberangan
to remain on the same side with applicable
dengan hukum dan segala bentuk peraturan

perundangan yang berlaku baik dalam hal
25
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

pengembangan strategi usaha maupun dalam

tindakan operasional sehari-hari.
10. Bahwa manajemen risiko perusahaan, secara
laws and regulations both in business strategy

development and in day-to-day action;
10. Whereas Company risk management, in
khusus menjamin diterapkannya proses
particular, ensures the implementation of reward
penghargaan dan konsekuensi terhadap
and consequence process to all employees
segenap karyawan tanpa terkecuali, yang
without exception for those violating risk
tidak mentaati azas manajemen risiko pada
management principles.
perusahaan.
11. Whereas Company risk management shall be
harus menjadi bagian integral dari sistem
an integral part of Corporate culture system, as
budaya perusahaan, sebagai landasan dalam
a foundation in realizing the goal of becoming a
mewujudkan cita-cita menjadi perusahaan kelas
world-class enterprise.
dunia.
12. Whereas Company risk management requires
mewajibkan setiap Pimpinan perusahaan
each Corporate leader to understand the Key Risk
untuk memahami Key Risk Indicators (KRI) atau
Indicators (KRI) in their respective business unit;
indicator kunci terjadinya risiko, dalam setiap
KRI will further become important points that
unit bisnis masing-masing; yang kemudian KRI
must be accounted for, together and inseparable
tersebut akan menjadi butir penting yang harus
from the existing and applicable Key Performance
dipertanggung jawabkan, bersama dan tidak
Indicators (KPIs).
terpisah dari Key Performance Indicators(KPI)

yang ada dan diberlakukan.
13. Whereas Company risk management has
mengandung konsekuensi bahwa segenap
the consequences that all employees must
karyawan perusahaan harus terus menerus
continuously learn and improve their knowledge
belajar dan meningkatkan pengetahuan serta
and skills in handling risk management as
keterampilan dalam penanganan manajemen
optimal as possible, to be an important part of
risiko seoptimal mungkin, sehingga dapat
the best business practices.
menjadi bagian penting dari praktik kinerja

usaha terbaik.
Untuk lebih rinci dapat dilihat pada diagram
The process is presented in detail in the following
Kerangka Kerja dan Proses Manajemen Risiko PEPC
Frame Work and Process of PEPC Risk Management:
sebagai berikut:
26
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Improving Economic
Liability
Proses Manajemen Risiko Berdasarkan ISO 31000

Tahun 2009
Communication &
Consultation
Komunikasi & Konsultasi
Menanggapi pengaruh
atas perubahan terkait
kegiatan bisnis cari internal
dan atau eksternal terhadap
keseluruhan proses
manajemen risiko melalui
komunikasi & konsultasi
menyeluruh,
Melakukan komunikasi atau
seluruh kejadiaan risiko yang
membutuhkan perhatiaan
level manajemen,
Proaktif mengingatkan
Manajemen melalui Key Risk
Indikator (KRI).
Menyiapkan Laporan kajian
risiko & perkembangan
perlakuaan risiko secara
efektif & efesien.
Berkomunikasi kepada
seluruh pihak :
BOD & Risk Committee
Internal Audit
Risk Owners
Responding to impact of
internal and/or external
changes in business
activities on the entire risk
management processes
through comprehensive
communication and
consultation.
Communicating about
all risk events which
require attention from the
management.
Being proactive in reminding
the management through Key
Risk Indicators (KRI).
Preparing for risk analysis
and risk treatment progress
effectively and efficiently.
Communicating with all
parties, in particular:
BOD & Risk Committee
Internal Audit
Risk Owners
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Establishing The Context Menyusun Konteks
Kajian Risiko Risk Assessment
Risk Indentification Indentifikasi Risiko
Indentifikasi risiko berdasarkan strategi bisnis Pertamina EP Cepu.

Pengaruh kumulatif akibat risiko yang berpengaruh terhadap seluruh level organisasi.
Identifying risks based on Pertamina EP Cepu business strategies.
Cumulative impact due to risks having the impacts to all organizational levels.
Menentukan penyebab risiko (internal & eksternal) yang berpengaruh terhadap kinerja berdasarkan
indentifikasi risiko.
Menentekukan level dari probabilitas kejadian serta pengaruh terhadap kriteria risiko pada Pertamina
EP Cepu.
Determining risk cause (internal and external) affecting the performance by risk identification.
Determining event probability level and its impact on risk criteria at Pertamina EP Cepu.
Risk Analysis Analisis Risiko

Risk Evaluation Evaluasi Risiko

Menentukan peringkat risiko & mengavaluasi apakan risiko tersebut dapat diterima/
tidak. Bila tidak dapat diterima maka harus membuat rencana perlakuan risiko.
Determining risk rank and evaluating whether or not the risk is acceptable. Any
unacceptable risks will require a risk treatment plan.
Risk Treatment Perlakuan Risiko


Life Development
Risk Management Process based on ISO 31000

of 2009
Menciptakan strategi bisnis Pertamina

Implementasi strategi bisnis
EP Cepu yang mampu bertransformasi
Pertamina EP Cepu sebagai bagian
terhadap proses kajian risiko.
dari referensi utama atas pendekatan

Top to Down.
Implementing Pertamina EP Cepus Formulating Pertamina EP Cepus
business strategy which is transformable
business strategy as part of main
to risk assessment process
reference on Top to Down approach
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc
Merencanakan perlakuan risiko.

Risk Owner harus mengembangkan Key Contol Indicators (KCI) & Key Risk Incicators (KRI)
Mengukur Indeks Risiko.
Planning risk treatment.
Risk Owners shall develop Key Control Indicators (KCI) & Key Risk Indicators (KRI).
Measuring Risk Index.
Monitoring & Review

Pemantauan & Tinjauan
Melakukan pemantauan
atas perubahan terkait
proses kegiatan bisnis
dari internal dan atau
eksternal.
Key Risk Indikator (KRI)
sebagai bagiaan dari
analisis risiko.
& kajian risiko secara
menyeluruh.
Membangun sinergi
dengan internal Audit
sebagai implementasi
pengendali internal
khususnya terkait rencana
perlakuan risiko.
Conducting monitoring
on changes in business
activities from internal and
external sources
Conducting monitoring on
Key Risk indicators (KRI)
as part of risk analysis.
Conducting
comprehensive monitoring
and assessment on risk
behavior effectively and
efficiently.
Building synergy
with Internal Audi as
implementation of internal
control particularly related
to risk treatment plan.
Tahap selanjutnya dilakukan penentuan risiko-risiko
The next phase is the determination of the risks that
yang berpotensi terjadi pada tahun 2015 berdasarkan
may potentially occur in 2015 by Risk Tolerance
Risk Tolerance yaitu jumlah Risiko yang dapat
namely the total of risk that can be accepted by
diterima oleh PEPC setelah melakukan tindakan
PEPC after Risk Treatment action is carried out
Penanganan Risiko (Risk Treatment) yang ditetapkan
which is established in accordance with the situation
sesuai dengan situasi dan kondisi PEPC. Besarnya
and condition of PEPC. The total of Risk Tolerance
Risk Tolerance ditetapkan oleh Enterprise Risk
is determined by the Enterprise Risk Management of
Management Perencanaan Investasi dan Manajemen
Investment Planning and Risk Management (ERM-
Risiko (ERM-PIMR) Pertamina Persero.
PIMR) of Pertamina Persero.
Identifikasi risiko untuk Tahun 2015 dibuat ranking
Identification of risks for 2015 was rankedby the
berdasarkan extreme high risk sampai dengan low
extreme high risk to low risk so that the Top Ten
risk sehingga dapat dirangkum dalam Top Ten Risk.
Risk can be summarized. Such risks arise from
Risiko-risiko tersebut berasal dari proyek investasi
investment projects and the Companys operations.
dan operasional Perusahaan. Dalam proses
27
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

identifikasi dan perumusan risiko ini melibatkan Risk
The process of risk identification and formulation
Owner (Pemilik Risiko), proses challenge session, dan
involve the Risk Owner, challenge session process,
persetujuan BOD PEPC. Hasil Identifikasi Risiko 2015
and approval of PEPC BOD. The Results of Risk
adalah sebagai berikut:
Identification for 2015 are as follows:
Profil Risiko & Selera Risiko (Risk Appetite)

tahun 2015
PEPC Risk Profile and Risk Appetite of 2015
No.
Risk ID
Kejadian Risiko (Risk Event)

Risk Event
QUANTITATIVE RISK
1
PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Jadwal Onstream/Firs Oil Proyek Banyu Urip
BU-001
dari Agustus 2015 karena Keterlambatan EPC 1 sd 5
Potential delay in Onstream /First Oil of Banyu Urip Project
Schedule from July 2015 due to delay in EPC 1 to 5
2
PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/Margin dan Lifting/
BU-007
Produksi Karena Tidak disetujuinya EPF (30.000 BOPD) periode
Juli-Sep 2015
Potential failure in target Revenue/Margin and Lifting/Production
target due to EPF disapproval (30,000 BOPD for the period of
July Sep 2015)
3
PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/Margin dan Lifting/
BU-010
Produksi Karena Tidak disetujuinya EOE (10.000 BOPD) periode
Juli-Sep 2015
Potential failure in meeting Revenue/Margin and Lifting/
Production target due to EOE disapproval (10,000 BOPD for the
period of July Sep 2015)
4
PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Diteruskannya Proyek (No Go) Karena Tidak
JTB-011
Disepakatinya HOA PJBG (Perjanjian Jual Beli Gas)
Potential Project Discontinuation (No Go) Due to Disagreement in
HOA of Gas Purchase Agreement
5
PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Produksi Karena Adanya Kendala
BU-013
Sumur
Potential Failure in meeting Production due to Wells Constraint
6
PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Proyek JTB Jika Tidak Disetujuinya
JTB-006
Permodalan PEPC Mengenai Early PQ Sebagai Bagian Dari
Tender EPC A (Tata Waktu PQ Pararel Dengan Pekerjaan FEED)
Potential Delay in JTB Project if PEPC application on Early PQ as
Part of EPC A Tender (Schedule for PQ Parallel and FEED work) is
not approved
7
PEPC-RKAP15- Potensi Pelaksanaan Pekerjaan FEED JTB Tidak Selesai Tepat
JTB-010
Waktu
Potential Implementation of JTB FEED work is not competed on
schedule.
8
PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Proyek JTB Karena Gangguan Pelaksanaan
JTB-001
dan Penyelesaian Pekerjaan Early Civil Work
Potential Delay in JTB Project due to Operational difficulties and
Completion of Early Civil Work.
9
PEPC-RKAP15- Potensi Kendala Pada Saat Drilling
BU-008
Potential Difficulties during Drilling
10 PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Realisasi CAPEX Karena Mundurnya
KK-001
Drilling Sumur Eksplorasi/Re-Entry Kedung Keris
Potential Failure in achieving CAPEX Realization due to delay in
Exploration Wells Drilling/Re-entry of Kedung Keris
11 PEPC-RKAP15- Potensi Target Produksi EOE Banyu Urip Tidak Tercapai Karena
BU-012
Adanya Kendala Operasional
Potential Failure in achieving Banyu Urip EOE Production due to
Operational Difficulties
12 PEPC-RKAP15- Potensi Keterlambatan Proyek karena Aspek Sosioekonomi JTB
JTB-014
Potential Delay in Project due to JTP Socioeconomics Aspect
28
Risk Status Risk Status
Target
Risiko/ Risk
Appetite
Risk Target/
Risk Appetite
Inherent
Residual
EXTREME
HIGH
EXTREME
HIGH
HIGH RISK
EXTREME
HIGH
MEDIUM RISK
MEDIUM
RISK
EXTREME
HIGH
LOW RISK
LOW RISK
MEDIUM RISK
LOW RISK
LOW RISK
MEDIUM RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
MEDIUM RISK
LOW RISK
LOW RISK
MEDIUM RISK
LOW RISK
LOW RISK
MEDIUM RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
MEDIUM RISK
MEDIUM RISK
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
No.
Risk ID
13
PEPC-RKAP15BU-017
PEPC-RKAP15BU-011
14
15
16
17
18
19
PEPC-RKAP15JTB-012
PEPC-RKAP15BU-016
PEPC-RKAP15BU-009
PEPC-RKAP15HO-001
PEPC-RKAP15BU-015
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Risk Status Risk Status
Kejadian Risiko (Risk Event)

Risk Event
Potensi Gagal Lifting Minyak Banyu Urip
Potential Failure in Lifting Banyu Urip Oil
Potensi Turunnya Revenue/Margin dan Lifting/Produksi Karena
Gangguan Operasional Pipa TWU Untuk Penyaluran
Potential decreasing Revenue/Margin and Lifting/Production due
to Operational Difficulties in TWU Pipes for Distribution
Potensi Tidak Dapat Memenuhi Kebutuhan Organisasi (Manning)
JTB
Potential Failure in meeting JTB Organization requirements
(Manning)
Potensi Kerugian Karena Adanya Permasalahan Hukum Terkait
Perjanjian/Kontrak Dengan Pihak Ketiga
Potential Loss due to Legal Issue related to Agreement/Contract
with Third Party.
Potensi Target Produksi EPF Banyu Urip Tidak Tercapai Karena
Adanya Kendala Operasional
Potential Failure in meeting Banyu Urip EPF Production Target
due to Operational Difficulties.
Potensi Kendala Operasional Kantor Pusat PEPC
Potential of Operational Difficulties in PEPC Head Office
Potensi Gangguan Cash Flow Karena Keterlambatan Penerimaan
Atas Penjualan Crude Oil Porsi PEPC
Potential Cash Flow Difficulties due to Delay in Revenue of Crude
Oil Sales for PEPC Portion
QUALITATIVE RISK
1
PEPC-RKAP15BU-019
2
PEPC-RKAP15JTB-015
3
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Potensi Terjadinya Gangguan Aspek HSSE Banyu Urip

Potential Banyu Urip HSSE Aspect Difficulties
Potensi Keterlambatan Proyek Karena Aspek HSSE Jambaran
Tiung Biru
Potential Delay in Project due to Jambaran Tiung Biru HSSE
Aspect.
PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Persetujuan POD Revisi JTB
JTB-013
Potential Delay in POD Agreement-JTB revision
Target
Risiko/ Risk
Appetite
Risk Target/
Risk Appetite
Inherent
Residual
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
HIGH RISK
LOW RISK
LOW RISK
HIGH RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
LOW RISK
RISK APPETITE
RISK APPETITE
Risk Appetite atau yang biasa disebut Expected/
Risk Appetite or commonly called the Expected/
Exposure Residual Risk merupakan bentuk
Exposure Residual Risk is a form acceptable
keseimbangan yang dapat diterima antara
balance among growth, risk, rate of return and added
pertumbuhan, risiko, tingkat pengembalian, dan
value for shareholders so that it is expected to be
nilai tambah bagi shareholders sehingga diharapkan
exposed, thereby reducing the impact on those
dapat terekspose sehingga mengurangi dampak
risks. Total Expected Residual Risk is expected not
terhadap risiko tersebut. Jumlah Expected Residual
to exceed the Risk limit provided by the Enterprise
Risk diharapkan tidak melebihi Risk Limit yang telah
Risk Management of Investment Planning and Risk
diberikan oleh ERM-PIMR.
Management (ERM-PIMR).
Rencana respon terhadap Top Ten Risk PEPC 2015
Response plans to PEPC Top Ten risk 2015 as the
sebagai upaya mitigasi dapat dilihat pada tabel
mitigation efforts is given in the following table:
berikut:
29
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Rencana Mitigasi Risiko Top Ten Risk Quantitative PEPC Tahun 2015
Risk Mitigation Plans for PEPC Top Ten Quantitative Risk 2015
Kejadian Risiko
Risk Event
Rencana Mitigasi
Mitigation Plan
Potensi Mundurnya Jadwal Onstream/First

Oil Proyek Banyu Urip dari Agustus 2015
karena Keterlambatan EPC 1 sd 5
Potential delay in Onstream /First Oil of
Banyu Urip Project Schedule from August
2015 due to delay in EPC 1 to 5
1. Memastikan Operator Blok Cepu melakukan monitoring secara tepat

2. Mengkritisi Operator Blok Cepu pada waktu rapat monitoring bulanan di SKK
Migas
3. Memberikan masukkan pada saat rapat bulanan dengan secondee PEPC
4. Melakukan internal review terhadap CO EPC 1 yang diajukan MCL dan meminta
saran dari BPKP atas kewajaran terhadap CO tersebut. Hasil kerja tersebut
menjadi referensi untuk proses selanjutnya
5. Memastikan tindak lanjut Operator Blok Cepu terkait kerja sama dengan Bupati/
Pemda Bojonegoro untuk ijin mendatangkan tenaga kerja non-skilled dan semiskilled dari luar Bojonegoro.
6. Menyiapkan BTPO (Prosedur, manpower dll)
1. Ensure that Cepu Block Operator conducts monitoring appropriately.
2. Criticize Cepu Block Operator at the monthly monitoring meeting in SKK Migas.
3. Provide input at the monthly meeting with PEPC secondee.
4. Conduct internal review on CO EPC 1 applied by MCL and request suggestion
from BPKP regarding such CO. The work result acts as reference for the
following process.
5. Ensure Cepu Block Operator follow up on cooperation with Regent/Local
Government of Bojonegoro to obtain permit for non-skilled and semi-skilled
employee from outside of Bojonegoro
6. Prepare BTPO (procedure, manpower, etc)
Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/

Margin dan Lifting/Produksi Karena Tidak
disetujuinya EPF (30.000 BOPD) periode
Juli-September 2015
Potential failure in Target Revenue/Margin
and Lifting/Production target due to EPF
disapproval (30,000 BOPD for the period of
July September 2015)
1 Melakukan pertemuan dengan SKK Migas untuk persetujuan WP&B EPF periode
Juli-September 2015
2. Mengusulkan dan membuat justifikasi untuk produksi Juli-September 2015
3. Mengadakan pertemuan rutin antara PEPC dengan partner untuk mempercepat
persetujuan WP&B mempercepat pers
1. Hold a meeting with SKK Migas for approval of EPF WP&B for period of July
September 2015
2. Propose and make justification for Production of July September 2015
3. Hold regular meeting between PEPC and partner to accelerate WP7B Approval
Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/

Margin dan Lifting/Produksi Karena Tidak
disetujuinya EOE (10.000 BOPD) periode
Juli-September 2015
Potential failure in meeting Revenue/
Margin and Lifting/Production target due
to EOE disapproval (10,000 BOPD for the
period of July September 2015)
1. Melakukan pertemuan dengan SKK Migas untuk persetujuan WP&B EPF periode
Juli-September 2015
2. Mengusulkan dan membuat justifikasi untuk produksi Juli-September 2015
3. Mengadakan pertemuan rutin antara PEPC dengan partner untuk mempercepat
persetujuan WP&B mempercepat pers
1. Hold meeting with SKKMigas for approval of EOE WP&B for period of July
September 2015
2. Propose and make justification for production of July September 2015
3. Hold regular meeting between PEPC and partner to accelerate WP7B Approval
Potensi Tidak Diteruskannya Proyek (No

Go) Karena Tidak Disepakatinya HOA
PJBG (Perjanjian Jual Beli Gas)
Potential Project Discontinuation (No
Go) Due to Disagreement in HOA of Gas
Purchase Agreement
1. Mengusulkan kepada SKK Migas untuk pembahasan commercial untuk

mencapai titik temu
2. Meninjau ulang keekonomian proyek
3. Jika HOA tetap tidak bisa disepakati dan MCL melepas lapangan JTB maka
diusahakan PEPC menjadi operator untuk me-utilisasi dan mengantisipasi
kerugian pembiayaan selama ini
1. Propose to SKKMigas for commercial discussion to reach an agreement.
2. Review the project economics
3. If HOA is not agreed and MCL releases JTP site then PEPC is acted as operator
to utilize and anticipate loss of payment to date
Potensi Target Produksi EOE Banyu Urip

Tidak Tercapai Karena Adanya Kendala
Operasional
Potential Unachieved EOE Banyu Urip
Production Target due to Operational
Constraints
1. Program monitoring produksi harian.

2. Rapat koordinasi setiap kuartal dengan para pihak terkait penyaluran minyak
Banyu Urip.
3. Koordinasi melalui TechCom (Memastikan seluruh program telah dijalankan).
4. Program Management Walk Through per kuartal.
5. Melakukan koordinasi dengan OpsTech MCL untuk memastikan program
berjalan sesuai dengan rencana.
1. Daily Production Monitoring Program
2. Quarterly Coordination Meeting with parties on Banyu Urips oil distribution.
3. Coordination through TechCom (Ensuring that all programs are well
implemented).
4. Quarterly Management Walk Through Program.
5. Conducting coordination with OpsTech MCL to ensure that programs are
implemented in accordance with the plan.
No.
30
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
No.
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Kejadian Risiko
Risk Event
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Rencana Mitigasi
Mitigation Plan
Potensi Tidak Tercapainya Produksi

Karena Adanya Kendala Sumur
Potential Failure in meeting Production
due to Wells Constraint
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
Melakukan program Project Management Well Head Control Panel(WHCP)

Melakukan rutin test Shut down system
Melakukan rutin inspeksi
Menyiapkan program acidizing untuk mencapai target flow
Conduct Project Management Well head Control Panel (WHCP) Program
Conduct Regular Shut down System Test.
Conduct Regular Inspection
Prepare acidizing program to meet target flow
Potensi Mundurnya Proyek JTB Jika Tidak

Disetujuinya Permohonan PEPC Mengenai
Early PQ Sebagian Bagian Dari Tender
EPC A (Tata Waktu PQ Pararel Dengan
Pekerjaan FEED)
Potential Delay in JTB Project if PEPC
application on Early PQ as Part of EPC A
Tender (Schedule for PQ Parallel and FEED
work) is not approved
1. Koordinasi intensif dengan PRS SKK Migas untuk mendapatkan persetujuan

early PQ
2. Melakukan workshop dengan instansi terkait
3. Melakukan koordinasi dengan fungsi internal dalam rangka memenuhi
persyaratan dan mengkomunikasikan retribusinya
4. Menggunakan konsultan jika diperlukan
5. Kerjasama dengan Public Government Affair (PGA) PEPC untuk program sosial
yang mendukung akuisisi lahan
1. Intensive coordination with Supply Chain Management of SKKMigas to obtain
approval for early PQ
2. Hold workshop with related institutions
3. Conduct coordination with internal function in an effort to meet requirements
and communicate its retribution
4. Utilize consultant as necessary
5. Cooperate with PublivPEPC Government Affair (PGA) for social program which
supports the land acquisition.
Potensi Pelaksanaan Pekerjaan FEED JTB

Tidak Selesai Tepat Waktu
Potential Implementation of JTB FEED
work is not competed on schedule
1. Rapat koordinasi secara rutin

2. Tim harus mengontrol dan monitoring progres serta bantuan percepatan jika
diperlukan
3. Monitoring pekerjaan konsultan dan memberikan bantuan jika diperlukan
(sesuai tanggung jawab)
4. PMT harus menyediakan waktu secara penuh menjadi pengawas pekerjaan dan
memastikan kualitas pekerjaan
5. Melaksanakan evaluasi tender oleh Dedicated Tim dalam suatu focus group
evaluation/konsinyering
6. Melaksanakan Close Socialization & diskusi dengan SKK Migas untuk
mempercepat persetujuan hasil tender
1. Regular Coordination meeting
2. The team should control and monitor progress as well as acceleration
assistance if necessary
3. Monitor the consultant work and provide assistance if necessary (in
accordance with its responsibility)
4. PMT should allocate time to fully supervise the work and ensure the quality of
work
5. Conduct tender evaluation by Dedicated Team in a focus group evaluation /
work committee meeting
6. Conduct Close Socialization & discussion with SKKMigas to accelerate the
approval of tender result.
Potensi Mundurnya Proyek JTB Karena

Gangguan Pelaksanaan dan Penyelesaian
Pekerjaan Early Civil Work
Potential Delay in JTB Project due to
Operational difficulties and Completion of
Early Civil Work.
1. Monitoring pekerjaan Design Engineering Early Civil Work

2. Monitoring proses pengadaan pelaksanaan Early Civil Work
3. Melaksanakan evaluasi tender oleh didicated Tim Evaluator
4. PMT harus menyediakan waktu secara penuh menjadi pengawas pekerjaan dan
memastikan kualitas pekerjaan
5. Monitoring progres pekerjaan Early Civil Work
6. Monitoring dan Rapat Koordinasi rutin progress pekerjaan dengan kontraktor
Early Civil Work
1. Monitor Design Engineering of Early Civil Work
2. Monitor the procurement process of Early Civil Work implementation
3. Conduct tender evaluation by Evaluator dedicated Team
4. PMT should allocate time to fully supervise the work and ensure the quality of
work
5. Monitor Early Civil Work Progress
6. Monitor and regular Coordination Meeting of work progress with Early Civil
Work contractor
31
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

No.
10
Kejadian Risiko
Risk Event
Rencana Mitigasi
Mitigation Plan
Potensi Keterlambatan Proyek karena

Aspek Sosioekonomi JTB
Potential Project Delay due to JTB SocioEconomics Aspects
1. Meningkatkan kerjasama dengan perangkat pemerintahan desa dan aparat

keamanan daerah serta melibatkan warga lokal dalam kegiatan operasional
perusahaan secara selektif
2. Melakukan program kemasyarakatan dan Program Kegiatan Penunjang Operasi
3. Pendekatan dan komunikasi intensif dengan tokoh masyarakat, tokoh agama,
perangkat Desa/ Kecamatan/ Kabupaten, Media (wartawan), dan LSM
4. Sosialisasi kepada masyarakat dan Pemerintah (Desa, Kecamatan dan
Kabupaten)
Ensure Cepu Block Operator to:
1. Increasing cooperation with the village government and local security
enforcement as well as involving local people in company operations
selectively
2. Conducting community program and Operation Supporting Activity Program
3. Intensive approach and communication with community leaders, religious
leaders, the village / subdistrict/regency officials, Media (journalists) and NGOs
4. Socialization to community and Government (Village, Subdistrict, Regency)
Rencana Mitigasi Risiko Top Risk Qualitative PEPC Tahun 2015

Risk Mitigation Plans for PEPC Top Qualitative Risk 2015
No.
32
Risk Event
Kejadian Risiko Genesis Risk
Potensi Terjadinya
Gangguan Aspek HSSE
Banyu Urip
Potential Banyu Urip
HSSE Aspect Difficulties
Memastikan Operator Blok Cepu melakukan:

1. Sosialisasi HSE kepada Pekerja dan pihak terkait lainnya secara kontinyu dan konsisten
2. Mengadakan simulasi kecelakaan kerja untuk mengurangi dampak
3. Memastikan semua SOP tersedia dengan baik
4. Monitoring Safety Performance Report
5. Meminimalisasi terjadinya gangguan keamanan
Ensure that Cepu Block Operator conducts:
1. HSSE socialization to Employee and related parties constantly and consistently
2. Conduct simulation of occupational accident to decrease the impact
3. Ensure that all SOP is available well
4. Conduct Safety Performance Report Monitoring
5. Minimize the occurrence of security disturbance
Potensi Keterlambatan
Proyek Karena Aspek
HSSE Jambaran Tiung
Biru
Potential Delay in Project
due to Jambaran Tiung
Biru HSSE Aspect
1. Implementasi dan sosialisasi Aspek serta Program HSE kepada Pekerja dan pihak terkait
lainnya secara continue dan konsisten
2. Memberikan pelatihan aspek HSE dan kompetensi HSE kepada seluruh pekerja
3. Memastikan dan mereview semua Prosedur/TKO tersedia dengan baik
4. Memastikan semua pekerja memakai APD lengkap yang sesuai pada pekerjaan yang
memerlukan APD
5. Monitoring Safety Performance Report
6. Pemenuhan persyaratan kelengkapan safety equipment dan life saving
7. TKJP Sekuriti dari unsur ex angkatan dan masukan tokoh masyarakat.
1. Implementation and socialization of Aspect and HSE Program to Employee and related
parties constantly and consistently
2. Provide training on HSE aspect and Competency to all employee
3. Ensure and review all Procedure/Organization Work Procedure is available
4. Ensure all employees wear complete PPE in accordance with any work requiring PPE
5. Conduct Safety Performance Report Monitoring
6. Comply with safety equipment and lifesaving requirements
7. Security of Labor Support Service from ex-army element and input from public figure
Potensi Mundurnya
Persetujuan POD Revisi
JTB
Potential Delay in POD
Agreement-JTB revision
1. Menggunakan tenaga profesional yang kompeten dan netral untuk merumuskan bentuk side
letter
2. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan fungsi terkait di SKK Migas terkait pengadaan
drilling JTB
3. Melakukan koordinasi dan pendekatan dengan fungsi terkait di SKK Migas terkait
persetujuan revisi POD.
1. Utilize competent and neutral professionals to formulate the form of side letter
2. Conduct coordination and consultation with related function in SKKMigas related to
procurement of JTB drilling
3. Conduct coordination and approach with related function in SKKMigas related to POD
revision agreement.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Strategi Keberlanjutan PEPC
PEPC Sustainability Strategy
Energi minyak dan gas bumi di Indonesia masih
Oil and gas energy in Indonesia remains the mainstay
menjadi andalan utama perekonomian nasional
of the national economy either as a producer of
baik sebagai penghasil devisa maupun pemasok
foreign exchange or supplier of the countrys energy
kebutuhan energi dalam negeri. Tren pergerakan
needs. Trends in world crude oil price movements
harga minyak mentah dunia berpengaruh besar
have a significant impact on the price movements
pada pergerakan harga minyak mentah Indonesia
of crude oil in Indonesia (Indonesian Crude Price
(Indonesian Crude Price atau ICP) yang cenderung
ICP) that tend to follow the movement of the Brent
mengikuti pergerakan harga minyak mentah Brent.
crude oil price. Throughout the period of 2010-2014,
Selama periode 2010-2014, harga rata-rata ICP
ICP average prices fluctuated, previously increasing
bergerak fluktuatif yang sebelumnya mengalami
from 2010 to 2014, from USD79.4 per barrel (2010),
peningkatan dari tahun 2010 sampai dengan
to be USD111.6 per barrel (2011) and increased to
tahun 2014, dari USD79,4 per barel (2010), menjadi
USD112.7 per barrel (2012), while in 2013 and 2014
USD111,6 per barel (2011) menjadi USD112,7 per
decreased respectively to USD105.9 barrel and
barel (2012) sedangkan pada tahun 2013 dan 2014
USD96.5 per barrel. In 2015, world oil demand grew
mengalami penurunan masing-masing menjadi
at 1.4%, from 91.3 million barrels in 2014 to 92.6
USD105,9 per barel dan USD96,5 per barel. Pada
million barrels. The more details can seen in the
tahun 2015 pertumbuhan permintaan minyak dunia
following chart:
sebesar 1,4%, yaitu dari 91,3 juta barel pada tahun

2014 menjadi 92,6 juta barel. Untuk lebih jelasnya
dapat dilihat pada grafik berikut:
130,0
US$/barel
110,0
90,0
70,0
WTI
50,0
Brent
ICP
30,0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
33
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sepanjang tahun 2015, produksi minyak nasional
Throughout 2015, the national oil production
mengalami penurunan dibanding produksi pada tahun
decreasedcompared to production in the previous
sebelumnya yaitu sebanyak 790 ribu barel minyak
year for 790 thousand barrels of oil per day.
bumi per hari. Produksi minyak bumi pada 2015
Production of oil in 2015 of 786 thousand barrels
sebanyak 786 ribu barel minyak per hari, di mana
of oil per day, where the rate was only 95.2% of the
angka ini hanya 95,2% dari target yang tercantum
targets listed in the State Budget (APBN-P) in 2015 of
pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
825 thousand barrels per day.
(APBNP) 2015 sebesar 825 ribu barel per hari.

Sebagai perusahaan nasional yang bergerak di bidang
As a national company engaged in the upstream
hulu migas, responsibilitas PEPC untuk tanggap
oil and gas, PEPCs responsibility to to respond
terhadap perubahan kondisi pasar sangat menentukan
to changing market conditions will determine its
keberadaannya di dunia bisnis. Gejolak perubahan
presence in the business world. The volatility of
harga minyak internasional memengaruhi Perusahaan
international oil price changes affects the Company
dalam menentukan sikap dan mengambil tindakan.
in determining the attitudes and taking action. PEPC
PEPC sebagai salah satu Perusahaan yang bergerak
as one company engaged in the exploration and
di bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas
production of oil and gas in Indonesia is committed
bumi di Indonesia berkomitmen untuk tetap eksis
to remain in existence and to survive in the world
dan bertahan dalam dunia industri. PEPC memiliki
of industry. PEPC has the strategies to deal with
strategi untuk menghadapi perubahan kondisi baik
changing conditions of both decrease and increase
penurunan maupun kenaikan harga minyak dunia dalam
in oil prices in achieving GREAT-ness in oil and gas
mencapai GREAToil and gas company di Indonesia.
company in Indonesia.
PEPC telah melakukan mitigasi terhadap pergerakan
PEPC has conducted mitigation over crude oil price
harga minyak mentah. Sebagai strategi dan langkah
fluctuations. As a strategy and concrete measures,
konkret, PEPC melakukan optimasi terhadap biaya
PEPC conducts the optimization of project costs,
proyek, cost reduction sebesar 30% dari anggran biaya
cost reduction of 30% of operating cost budget and
operasi, dan mengevaluasi Anggaran Biaya Investasi
evaluate Investments Cost Budget in accordance
sesuai dengan perubahan asumsi harga minyak mentah.
with changes in crude oil price assumption.
Secara umum, PEPC telah membuat strategi yang
In general, PEPC has formulated a strategy
ditetapkan sejalan dengan Rolling Rencana Jangka
determined to be in line with Rolling of Companys
Panjang Perusahaan (RJPP) 2015- 2019, yaitu meliputi:
Long Term Plan (RJPP) 2015- 2019, which includes:
1.
1. Implement Operational Excellence which is
Menerapkan Operational Excellence berfokus

pada budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
secara konsisten.
2.
3.
Menjadi Partner Aktif yang menjunjung tinggi
34
culture consistently.
2. Being an Active Partner that upholds the
prinsip-prinsip kemitraan dan konstruktif
principles of partnership andbeing constructive in
memberikan solusi.
providing solutions.
Menghasilkan pertumbuhan berkelanjutan

dengan peningkatan Pendapatan setiap tahun.
4.
focused on occupational health and safety
Memanfaatkan sistem informasi dan teknologi
3. Generating sustainable growth with an increase

in revenue every year.
4. Utilizingthe latest information and technology
terkini untuk mendorong efisiensi dan
systemto drive efficiency and transparency of
transparansi operasi.
operations.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
5.
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Menjadi Operator gas Lapangan JambaranTiung Biru dengan menerapkan good engineering
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
5. Being an Gas Operator forJambaran-TiungBiru

site by applying good engineering practices.
practices.
6.
Membangun struktur organisasi terintegrasi
with competent and professional Human
yang kompeten dan profesional sehingga
Capital Resource-backed business processes,
memberikan nilai tambah yang mendukung
thus providing added value to support the
pencapaian standar operational excellence.

7.
6. Developing an organizational structure integrated
dengan proses bisnis bermodalkan SDM
Menerapkan manajemen risiko yang terarah,
achievement of operational excellence standards.

7. Applying a directed, comprehensive and
komprehensif, dan berkelanjutan dalam upaya
sustainable risk management in an effort to
melindungi kesinambungan bisnis jangka
safeguard long-term business continuity and
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak
minimizing undesirable impact.
diharapkan.
Prinsip dan Implementasi PEPC

Sesuai ISO 26000
PEPC Principal and Implementation

In Accordance with ISO 26000
ISO 26000 merupakan salah satu pedoman
ISO 26000 is one of the guidelines that may be used
yang dapat digunakan oleh Perusahaan dalam
by the Company in implementing its CSR. This ISO
mengimplementasikan CSR. Dengan ISO 26000 ini
26000 will provide value added to the activities of
akan memberikan tambahan nilai terhadap aktifitas
social responsibility which is currently developing
tanggung jawab sosial yang berkembang saat ini
by forming a consensus on the notion of social
dengan cara mengembangkan suatu konsensus
responsibility and the issue, providing guidelines
terhadap pengertian tanggung jawab sosial dan
on translating principles into effective activities,
isunya, menyediakan pedoman tentang penterjemahan
and sorting out the best practices that have been
prinsip-prinsip menjadi kegiatan-kegiatan yang efektif,
developed, and disseminated for the good of the
dan memilah praktik-praktik terbaik yang sudah
community or the international community.
berkembang dan disebarluaskan untuk kebaikan

komunitas atau masyarakat internasional.
Dalam pelaksanaannya kegiatan CSR PEPC
In itsimplementation, PEPC CSR activities are
disesuaikan dengan prinsip-prinsip CSR yang
adjusted to the principles of CSR set forth in
ada pada ISO 26000. Prinsip-prinsip CSR dalam
ISO 26000. CSR principles in ISO 26000 are
ISO 26000 adalah akuntabilitas, transparansi,
accountability, transparency, ethical behavior, respect
perilaku etis, penghormatan kepada norma
for international code of conduct, and enforcement
perilaku internasional, dan penegakan hak asasi
of human rights. There are seven core subjects that
manusia. Terdapat tujuh subjek inti yang perlu
should be considered in applying the ISO 26000
diperhatikan dalam menerapkan ISO 26000 yaitu
namely organizational governance, human rights,
tata kelola organisasi, hak asasi manusia, praktik
labor practices, environment, fair operating practices,
ketenagakerjaan, lingkungan, praktik operasi yang
consumer and community involvement as well as
adil, konsumen, dan pelibatan serta pengembangan
development. Application of the principles in ISO
masyarakat. Penerapan prinsip dalam ISO 26000
26000 carried out by the Company is stipulated in the
yang dilakukan Perusahaan tercantum dalam
Company Regulations of PT Pertamina EP Cepufor
Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP Cepu
2015-2017.
Periode 2015-2017.
35
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Keterlibatan Pemangku Kepentingan


Pemangku kepentingan adalah

entitas atau individu yang dapat
terpengaruh oleh kegiatan, produk
dan jasa organisasi, serta dapat
mempengaruhi kemampuan
organisasi untuk menerapkan strategi
dalam mencapai tujuannya (Global
Reporting Initiative, 2002)
Stakeholders are defined as entities or individuals
that can reasonably be expected to be significantly
affected by the organizations activities, products,
and services; and whose actions can reasonably be
expected to affect the ability of the organization to
successfully implement its strategies and achieve its
objectives (Global Reporting Initiative, 2002)
36
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Keterlibatan Pemangku Kepentingan khususnya
Involvement of Stakeholdersparticularly related to
terkait masalah ekonomi, lingkungan, dan sosial
economic, environmental and social constitutes an
merupakan aktivitas penting bagi Perusahaan untuk
important activity for the Companys decision-mak-
pengambilan keputusan, pengembangan strategi,
ing, strategy development, including vision, mission,
termasuk visi, misi, dan nilai yang mendasari strategi
and values underlying the operations strategy and
dan manajemen operasi. PEPC juga memperoleh
management. PEPC also gains insight into how exter-
wawasan mengenai cara pemangku kepentingan
nal stakeholders view the Companys performance.
eksternal memandang kinerja Perusahaan. Untuk itu,
To that end, PEPC strives to constantly improve
PEPC berupaya untuk terus meningkatkan hubungan
harmonious relations with stakeholders.
yang harmonis dengan para pemangku kepentingan.

PEPC telah mengelompokkan kedalam lima
PEPC have grouped stakeholders into five, namely
pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham,
shareholders, the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia, masyarakat, pekerja,
Indonesia, community, employees, and supplier.
dan pemasok. Identifikasi lima kelompok pemangku
Identification of five stakeholders groups employs
kepentingan tersebut menggunakan metode
stakeholder mapping method so as the Company has
stakeholder mapping yang bertujuan agar Perusahaan
a clear idea of who holds the most interest with the
mengetahui dengan jelas siapa yang paling
Company on a reciprocal basis, what interests are
berkepentingan dengan Perusahaan secara timbal-
established, what needs to be communicated and
balik, kepentingan apa yang dijalin, apa yang perlu
how to maximize the characteristics of the commu-
dikomunikasikan, dan bagaimana memaksimalkan
nications media so that it may communicate with
karakteristik media komunikasi sehingga dapat
stakeholders effectively. [G4-24, G4-25]
berkomunikasi dengan para stakeholder secara

efektif. [G4-24, G4-25]
37
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Dalam mengelola pemangku kepentingan, PEPC
In managing stakeholders, PEPC conducts direct
melakukan dialog secara langsung dengan
dialogues by listening, learning, and adapting
mendengarkan, mempelajari, dan mengadaptasi
the behavior of the Company as a result of the
perilaku Perusahaan sebagai hasil dari proses
communication process, so as communication made
komunikasi, sehingga komunikasi yang dilakukan
is honest, two-way, give and take, mutual respect
bersifat jujur dua arah, saling memberi dan
and a focus on common understanding between the
menerima, saling menghargai, serta fokus pada
parties involved in the communication that in the
kesamaan pemahaman antara pihak-pihak yang
future it will create an understanding and support for
terlibat dalam komunikasi yang nantinya akan
the creation of goals, policies, and measures as well
tercipta suatu pengertian dan dukungan bagi
as actions taken by the Company to form a positive
terciptanya tujuan, kebijakan, dan langkah serta
image of the Company.
tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan untuk

membentuk citra positif Perusahaan.
38
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Hubungan dan Interaksi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan

Selama Tahun 2015
Company Relations and Interaction with Stakeholders in 2015
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Pendekatan dan Metode

Pelibatan [G4-26]
Approach and Involvement
Methods [G4-26]
Pemegang
saham
Shareholders
1. RUPS tahun buku 2014

2. Pelaporan kegiatan operasional
PEPC melalui laporan bulanan
yang dikirimkan ke SJV sebagai
wakil dalam menghubungkan
APH dengan para pemegang
saham
1. The GMS for the fiscal year 2014
2. Reporting of PEPC operation
activities through monthly
reports submitted to the SJV as a
representative in connecting APH
and shareholders
Frekuensi Pertemuan
Meeting Frequency
1. Satu kali
2. 12 kali
1. One time
2. 12 times
Topik [G4-27]
Topic [G4-27]
1. Pengesahan laporan keuangan

2014
2. Penunjukan Auditor Laporan
Keuangan 2015
3. Pengangkatan/pengesahan
Dewan Komisaris dan Direksi
PEPC
4. Pengesahan RKAP (Rencana
Kerja dan Anggaran
Perusahaan) PEPC
5. Penetapan Honorarium,
Tunjangan, Fasilitas, dan
Tantiem/Insentif Kinerja
1. Ratification of Financial
Statements 2014
2. Assignment of Auditor for
Financial Statements 2015
3. Appointment/ratification of
PEPC BOD and BOC
4. Ratification of PEPC WP&B
(Work Plan and Budget)
5. Determination of honorarium,
allowance, facilities, and
performance incentive
39
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Brief


Pemangku
Kepentingan
Stakeholders

Pelibatan [G4-26]
Methods [G4-26]
Pemerintah
Republik
Indonesia
Government
of Republic of
Indonesia
1. Kunjungan Menteri BUMN ke

Wilayah kerja PEPC dalam
meninjau langsung progress
pekerjaan di lapangan
2. Kunjungan anggota Wantimpres
ke Wilayah Kerja Blok Cepu
3. Kunjungan Wakil Presiden ke
Wilayah Kerja Blok Cepu
4. Kunjungan Komisi VII DPR RI ke
wilayah kerja PEPC.
5. Pelaporan kegiatan CSR PEPC
tahun 2015 untuk SKK Migas
6. Pelaporan kegiatan operasional
PEPC untuk Kementerian ESDM
1.
Satu kali
(11 September 2015)
2.
Satu kali
(5 Oktober 2015)
6.
12 kali
1. SOE Ministers visit to the PEPC

work area to directly review
progress of work on the site
2. Members of Presidential Advisory
Boards visit to Cepu Block Work
Area
3. Vice Presidents visit to Cepu
Block Work Area
4. Commission VII of the House of
Representatives visit to the PEPC
work area
5. Reporting of PEPC CSR activities
2015 to SKK Migas
6. Reporting of PEPC operation
activities to the Ministry of
Energy and Mineral Resources
1.
One time
(September 11,
2015)
One time (October 5,
2015)
1. Pelaksanaan program CSR

PEPC yang ditujukan kepada
masyarakat yang berada di
wilayah ring 1 PEPC
2. Sosialisasi dalam setiap progress
pekerjaan proyek baik pada
proyek Banyu Urip dan Proyek
JTB yang diadakan di tiga desa,
yaitu Bandungrejo, Pelem, dan
Dolokgede
3. Perayaan hari Lingkungan Hidup
bersama BLH Bojonegoro
1. Implementation of PEPC CSR
program addressed to people
living in PEPC First ring
2. Socialization in each work project
progress both in the Banyu Urip
and JTB project is held in three
villages, namely Bandungrejo,
Pelem, and Dolokgede
3. Environment Day commemoration
with The Environment Agency of
Bojonegoro
1. 12 kali
Masyarakat
Community
40
Topik [G4-27]
Frekuensi Pertemuan
Meeting Frequency
Satu kali
(26 Desember 2015)
4. Dua kali (16 April
dan 5 Agustus 2015)
5. Empat kali (triwulan)
Topic [G4-27]
1.
2.
3.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
Evaluasi terkait pekerjaan di

Wilayah Kerja Blok Cepu untuk
memantau kemajuan pekerjaan
di Lapangan
Pelaporan kegiatan operasional
dan CSR kepada Regulator
Evaluation related to work
conducted in Cepu Block Work
Area to monitor the progress
Reporting of operational and
CSR activities to Regulator
One time (December

26, 2015)
Twice (April 16 and
August 5, 2015)
Four times
(Quarterly)
12 times
1.
2.
2. + 28 kali
1.
2.
3. Satu kali
1.
12 times
2.
28 times
3.
One time
Peningkatan pelaksanaan
kegiatan CSR dan sponsorship
Sosialisasi progress pekerjaan
proyek di desa Kaliombo dan
Kalisumber
Improved implementation of
CSR and sponsorship
Socialization in Kaliombo and
Kalisumber villages
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Pekerja
Employee
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja

Employee

Pelibatan [G4-26]
Methods [G4-26]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pemasok
Supplier
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Employee forum
Seminar/ Sosialiasi
Townhall meeting
Sharing knowledge
BOC Meeting
BOC BOD Meeting
Rapat Managemen
Ajang family gathering/ olahraga
bersama dan kegiatan yang
dilakukan para pekerja PEPC
bersama-sama.
Employee forum
Seminar/Socialization
Town Hall meeting
Sharing knowledge
BOC Meeting
BOC BOD Meeting
Management Meetings
Family gathering/joint exercise
events and the joint activities
carried out by PEPC employees
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Satu kali
Dua kali
Satu kali
Sembilan kali
Tujuh kali
Tujuh kali
37 kali
Satu kali
Topic [G4-27]
1.
2.
1.
2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Life Development
Topik [G4-27]
Frekuensi Pertemuan
Meeting Frequency
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc
One time
Twice
One time
Nine times
Seven times
Seven times
37 times
One time
Peningkatan intensitas
pertemuan employee forum
Peningkatan keberagaman
narasumber dari bidang
keahlian dalam sharing
knowledge
Increased employee forum
meeting intensity
Increased variability of expert
sources in knowledge sharing
1. Pre Bid Meeting

2. Proses bidding
1. satu kali
2. 24 kali
1.
Prosedur Pengadaan
1. Pre-bid meeting
2. Bidding process
1.
2.
1.
Procurement procedure
One time
24 times
41
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Brief

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
PT Pertamina EP Cepu (PEPC)

bergerak dibidang minyak dan
gas bumi sebagai energi yang
mempengaruhi pertumbuhan dan
perkembangan kehidupan masyarakat
dan bangsa Indonesia di Wilayah Kerja
Pertambangan (WKP) Blok Cepu
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) is engaged in oil and
gas field as the energy that affects the growth and
development of life of community and Indonesia in Mining
Working Area (WKP) of Cepu Block
42
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employee
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) merupakan salah
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) is a subsidiary of
satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang
PT Pertamina (Persero) engaging in the oil and
bergerak di bidang minyak dan gas bumi dalam
gas field in upstream business activity area, which
area kegiatan usaha hulu (upstream) yang meliputi
includes exploration, exploitation, and development
aktivitas eksplorasi, eksploitasi, dan pengembangan
as well as sales activity of oil production established
sekaligus kegiatan penjualan produksi minyak yang
on September 14, 2005. As of 2015, the Company did
didirikan pada tanggal 14 September 2005. Sampai
not change its name. the share ownership is 100%
dengan tahun 2015, Perusahaan tidak mengalami
owned by the government with the composition of
perubahan nama. Kepemilikan 100% sahamnya
99% shares owned by PT Pertamina (Persero) and 1%
dimiliki oleh pemerintah dengan komposisi saham
is owned by PT Pertamina Dana Ventura and remains
sebesar 99% dimiliki oleh PT Pertamina (Persero)
unchanged during the reporting period.
dan 1% dimiliki oleh PT Pertamina Dana Ventura
[G4-3, G4-4, G4-7, G4-EC4]
dan tidak mengalami perubahan selama periode

pelaporan. [G4-3, G4-4, G4-7, G4-EC4]
99%
1%
Dalam mencapai tujuannya untuk mengembangkan
In achieving its goal to develop the Cepu Block, the
Blok Cepu, Perusahaan bekerjasama dengan Mobil
Company is in cooperation with Mobil Cepu Limited,
Cepu Limited, Ampolex, Pte, Ltd. Sesuai dengan
Ampolex, Pte, Ltd. In accordance with the mandate of
amanat Peraturan Pemerintah No. 35/2004 tentang
the Government Regulation No. 35/2004 on Oil and
Kegiatan Usaha Hulu Migas, PEPC, MCL, dan
Gas Upstream Business Activity, PEPC, MCL and Am-
Ampolex, Pte, Ltd menawarkan 10% Participating
polex, Pte, Ltd offers 10% of its Participating Interest
Interest-nya kepada empat Badan Usaha Milik Daerah
to four Regional Owned Enterprises (BUMD) of East
(BUMD) Jawa Timur dan Jawa Tengah. Komposisi
Java and Central Java. Composition of Participating
Participating Interest pada Kontraktor KKS (KKKS)
Interest in the Cooperation Contract Contractors
Blok Cepu pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:
(KKKS) of Cepu Block in 2015 is as follows:
43
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Visi, Misi, Tujuan dan Kompetensi Inti PEPC [G4-56]
Vision, Missions, Objective and Core Competence of PEPC [G4-56]
Visi:
Vision:
Menjadi Role-Model Anak Perusahaan Hulu di Bidang
To become role model for oil and gas upstream
Minyak dan Gas di dalam kegiatan kemitraan dan
subsidiary in partnership activities and professional
pembinaan SDM profesional.
human resources empowerment.
Misi:
Missions:
a.
Memenuhi target yang diminta oleh Negara
a. Meeting the targets set by the State to
kepada PT Pertamina (Persero) dalam
rangka menemukan cadangan Migas baru
oil and gas reserves and increasing production
dan meningkatkan produksi Migas Nasional,
of the National Oil and Gas, particularly in Cepu
khususnya di Blok Cepu.

b.
PT Pertamina (Persero) in order to discover new
Mendukung entitas bisnis yang memiliki
Block.
b. Supporting a highly-reputable business entity
reputasi tinggi yang dikelola secara profesional,
which is professionally managed, focused, with
fokus, dan memiliki keunggulan kompetitif
competitive advantages by the utilization of
dengan menggunakan teknologi modern kelas
world-class modern technology resulted from
dunia yang menghasilkan kemitraan dengan
the partnership with World-Class Companies,
World Class Company sehingga memberikan nilai
thus contributing added value to stakeholders,
tambah lebih kepada para stakeholders terutama
particularly shareholders, customers, employees,
pemegang saham, pelanggan, pekerja, dan
and society at large.
masyarakat luas.
44
Visi dan Misi Pertamina EP Cepu tercantum dalam
Vision and Missions of Pertamina EP Cepu contained
Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2011-2015
in the Companys Long Term Plan 2011-2015 have
telah ditandatangani Direksi dan disetujui oleh
been signed by the Board of Directors and approved
Dewan Komisaris pada tanggal 15 Juni 2011.
by the Board of Commissioners on June 15, 2011.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Tujuan:
Objectives :
Untuk memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip-
To gain a profit in accordance with company
prinsip pengelolaan perusahaan secara efektif dan
management principles in effective and efficient
efisien.
manner
Kompetensi Inti:
Core Competency:
Cost Effective Oil & Gas Production with International
Cost Effective Oil & Gas Production with the
Safety Standard (Best Leadership in Petroleum
International Safety Standard (Best Leadership in
Industry).
Petroleum Industry).
Tata Nilai PEPC
PEPC Value
PEPC dalam pelaksanaannya mengutamakan
PEPC in its implementation prioritizes the value
nilai Good Engineering Practises dan World Class
of Good Engineering Practices and World Class
Petroleum Operation sejalan dengan slogan Delivering
Petroleum Operation in line with the slogan of
World Class Values yang mengedepankan Tata Nilai
Delivering World Class Values that emphasizes on
Unggulan PEPC yang meliputi Clean, Competitive,
PEPC Excellence Values covering Clean, Competitive,
Confident, Costumer Focus, Commercial, Capable (6C).
Confident, Customer Focus, Commercial, Capable
Perusahaan berupaya mengimplementasikan Tata

Nilai tersebut dalam kegiatan praktik kerja sehari-hari
sehingga dapat tertanam dalam diri setiap pekerja
agar menjadi semangat dan energi positif dalam
menghadapi perkembangan bisnis.
(6C). The Company seeks to implement the Values

in activities of daily working practices that can be
embedded within every employee as the spirit and
positive energy in facing business development
Clean
Capable
Competitive
6C
Commercial
Confident
Customer
Focused
45
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Clean
Perusahaan dikelola secara

profesional dengan:
b. Menghindari benturan
kepentingan.
c. Tidak mentolerir suap.
d. Menjunjung tinggi kepercayaan
dan integritas.
e. Berpedoman pada asas-asas
tata kelola korporasi yang baik.
Company is professionally
managed by:
a. Avoiding conflict of Interest.
b. Will not tolerate bribery.
c. Upholding the trust and
integrity.
d. Guided by the good corporate
governance Guided by the
principles of good corporate
governance.
Competitive
Confident
Mampu berkompetisi dalam skala

regional maupun internasional,
mendorong pertumbuhan melalui
investasi, membangun budaya
sadar biaya, dan menghargai
kinerja.
Able to compete in regional and
Berperan dalam pembangunan

ekonomi nasional, menjadi pelopor
dalam reformasi BUMN, dan
membangun kebanggaan bangsa.
Playing a role in national
international scale, encouraging

growth through investment,
establishing cost-conscious
culture and appreciating
performance.
economic development,
becoming a pioneer in the
reformation of SOEs, and
promoting national pride.
Customer
Focused
Commercial
Capable
46
Berorientasi pada kepentingan

pelanggan dan berkomitmen untuk
memberikan pelayanan terbaik
kepada pelanggan.
Customers interest-Oriented and
Menciptakan nilai tambah dengan

orientasi komersial dan mengambil
keputusan berdasarkan prinsipprinsip bisnis yang sehat.
Creating added value with
Dikelola oleh pemimpin dan

pekerja profesional yang memiliki
talenta dan penguasaan teknis
tinggi, berkomitmen dalam
membangun kemampuan riset,
dan pengembangan.
Managed by professional,
committed to providing the best

service to customers.
commercial orientation and

taking decisions based on the
principles of sound business.
talented leaders and employees

who also posses great technical
mastery in developing research
and development ability.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Tata Nilai PEPC juga disosialisasikan kepada seluruh
PEPC Corporate Values are communicated to
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan melalui
Companys stakeholders through communication and
program-program komunikasi dan pemberdayaan
empowerment programs on a regular basis.
yang dilakukan secara periodik.
Komunikasi Tata Nilai PEPC | PEPC Corporate Values Communication

Proses Komunikasi Tata Nilai
Corporate Values Communication Process
Input
Tata Nilai
Perusahaan
Corporate
Value
Clean
Competitive
Shareholder
Meeting, Correspondence, RUPS,

Media Internet, Annual Report
Costomers
Correspondence, Phone Call,

Agreement, Media Internet
Employee
Meeting, CEO Message, Training,

Report, Peraturan Direksi, Media
Intranet, Report
Supplyers &
Communities
Correspondence, Phone Call,

Agreement, Event Communities
Media Internet
Confidence
Customer
Focused
Commercial
Capable
Output
Semua Tenaga
kerja,
Pemasok
Utama dan
Mitra kerja
Pelanggan dan
Pemegangan
saham
mendapatkan
informasi tentang
Tata Nilai Perusaha
(6C)
All Employees,
Main Suppliers
and Work Partners,
Customers and
Shareholders
receive information
on Corporate
Values (6C)
47
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Penghargaan Tahun 2015 [G4-15]
Award in 2015 [G4-15]

20 Februari 2015 February 20, 2015
Korem 032/ Wirabraja
WIDAGDO HS
BRIGADIR JENDRAL TNI
PEPC mendapatkan
Penghargaan dalam kerjasama
PEPC dengan Korem 032/
Wirabraja dan Universitas
Indonesia dalam Program
Pengijauan dan Ketahanan
Pangan di Danau Singkarak
PEPC earned an Award in

cooperation among PEPC, Korem
032/Wirabraja, and University
of Indonesia in Greening and
Food Security Program in Lake
Singkarak
29 Mei 2015 May 29, 2015

Badan Lingkungan Hidup (BLH) Bojonegoro
Environmental Agency (BLH) of Bojonegoro
PEPC mendapatkan Penghargaan
dari Badan Lingkungan Hidup
Kabupaten Bojonegoro (BLH
Bojonegoro) atas partisipasinya
pada gerakan Aksi Lingkungan dan
Gelar Pameran Pelayanan Publik
dalam rangka ulan Bakti Pelayanan
Publik Kabupaten Bojonegoro
tahun 2015 yang dilaksanakan di
Kecamatan Gondang, Baureno,
Ngraho, dan Kasiman tanggal
5 - 27 Mei 2015
PEPC earned an Award from

the Environmental Agency of
Bojonegoro (BLH Bojonegoro)
for its participation in the
movement of Environmental
Action and Public Service
Exhibition for Month of Service
of Bojonegoro Public Service
2015 held in Sub-Districts of
Gondang, Baureno, Ngraho and
Kasiman on May 5 27, 2015
24 Juli 2015 July 24, 2015

Ikawan Wartawan Bojonegoro (IWB)
Journalists Association of Bojonegoro (IWB)
Ucapan terima kasih dari Ikawan
Wartawan Bojonegoro (IWB)
atas kegiatan halal bihalal
antara para wartawan dan
masyarakat Bojonegoro yang
penyelenggaraannya dibantu
oleh PEPC yang diadakan pada
tanggal 24 Juli 2015
48
Acknowledgement from
Journalist Association of
Bojonegoro (IWB) on activities
of religious gatherings between
the journalists and community
of Bojonegoro in which the
implementation was assisted by
PEPC and held on July 24, 2015
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
10 Agustus 2015 August 10, 2015

BLH Bojonegoro Environmental Agency (BLH) of Bojonegoro
dari BLH Bojonegoro atas partsipasi
PEPC dalam Meperingati Hari
Lingkungan Hidup Provinsi Jawa
Timur Tahun 2015 tanggal
27 - 30 Juli 2015 di Taman Candra
Wilwatikta Jl. Raya Tretes Pandaan
Pasuruan.
PEPC earned an Award of the

Environmental Agency (BLH) of
Bojonegoro for PEPCs participation
in commemorating Environment Day
of East Java province 2015 on July
27-30, 2015 at Candra Wilwatikta
Garden Jl. Tretes Raya Pandaan Pasuruan
12 Agustus 2015 August 12, 2015

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
Department of Manpower, Transmigration and Social Affairs
dan ucapan terima kasih atas
kerjasamanya untuk meningkatkan
Kompetensi Pemuda Masyarakat
Bojonegoro dalam pelatihan
Sertifikasi Migas (Scafolding, rigging,
operator crane, dan pipe filter) untuk
warga kecamatan Gayam, Purwosari,
Kalitidu, Tambakrejo, dan Ngambon
pada bulan Januari Februari 2015
PEPC earned an Award and

acknowledgment for the cooperation
to improve the Youths Competency
of Bojonegoro Community in Oil and
Gas Certification training (scafolding,
rigging, crane operator and pipe filters)
for residents of sub-districts of Gayam,
Purwosari, Kalitidu, Tambakrejo and
Ngambon in January - February 2015
Agustus 2015 August 2015

Pusdiklat Migas Cepu
Oil and Gas Education and Training Centre of Cepu
PEPC mendapatkan
Apresiasi atas
kerjasamanya dalam
program Pelatihan &
Sertifikasi Migas Periode
tahun 2015
PEPC earned Appreciation for

the cooperation in Training &
Certification of Oil and Gas for
Period of 2015
22 September 2015 September 22, 2015

Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
Scanned by CamScanner
PEPC meraih sertifikat

penghargaan dalam
partisipasinya mengikuti
ajang Annual Report Award
(ARA) tahun 2015.
PEPC earned an Award

Certification for its
participation in Annual Report
Award (ARA) event 2015
49
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
28 30 September 2015 September 28 - 30, 2015

Direktorat Hulu Pertamina Upstream Directorate of Pertamina
PEPC berhasil meraih 2
Platinum dalam ajang UIIA
(upstream Innovation &
Improvement Award) yang
merupakan ajang CIP untuk
tingkat Direktorat Hulu
Pertamina yang mendapatkan
award Platinum adalah PKM
Optima dan PKM Noah
PEPC won 2 Platinums in

UIIA (upstream Innovation
& Improvement Award)
event which is a CIP event
for Pertamina upstream
Directorate level, the PKM
earning Platinum award were
PKM Optima and PKM Noah

PEPC berhasil meraih 2
Platinum dalam ajang UIIA
(upstream Innovation &
Pertamina yang mendapatkan
award Platinum adalah PKM
Optima dan PKM Noah
PEPC won 2 Platinums in

UIIA (upstream Innovation
& Improvement Award)
event which is a CIP event
for Pertamina upstream
Directorate level, the PKM
earning Platinum award were
PKM Optima and PKM Noah

PEPC berhasil mendapatkan
penghargaan The best Value
Creation dalam ajang UIIA
(Upstream Innovation &
Pertamina. Penghargaan diraih
oleh PC Prove Optima
PEPC managed to earn an

award of The best Value
Creation in UIIA (Upstream
Innovation & Improvement
Award) event which is a CIP
event for Pertamina upstream
Directorate level. The Award
was earned by PC - Prove
Optima
08 Oktober 2015 October 08, 2015

Kodim 0813 Bojonegoro
Piagam partisipasi PEPC
sebagai Main Silver
Sponsorship dalam acara The
Joint Convention Balikpapan
dengan tema Empowering
Marine Earth Resources pada
tanggal 5 8 Oktober 2015
50
A Plaque of Participation
for PEPC as Main Silver
Sponsorship in The Joint
Convention Balikpapan event
by the theme of Empowering
Marine Earth Resources on
October 5 - 8, 2015
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
22 November 2015 November 22, 2015

Relawan Teknologi Informasi Komunikasi
Information Communication Technology Volunteer
Piagam penghargaan untuk
PEPC sebagai sponsor
utama dalam acara IT Camp
Bojonegoro 2015 di Agrowisata
Kebun Belimbing Ngringinrejo,
Kalitidu - Bojonegoro
A plaque of appreciation
for the PEPC as the main
sponsor in the IT Camp
Bojonegoro 2015 event in
Starfruit Agro tourism Garden
of Ngringinrejo, Kalitidu Bojonegoro
1 4 November 2015 November 1-4, 2015

PT Pertamina (Persero)
PEPC berhasil meraih 1 Platinum
dalam ajang APQA (Annual
Pertamina Quality Award) yang
merupakan ajang CIP untuk tingkat
Pertamina Persero yang diraih oleh
PKM Noah
PEPC managed to earn 1 Platinum

in APQA (Annual Pertamina Quality
Award) which is a CIP event for a
CIP event for Pertamina Persero
level which was earned by PKM
Noah.
1 4 November 2015 November 1-4, 2015

PEPC berhasil meraih 3 Gold dalam
ajang APQA (Annual Pertamina
Quality Award) yang merupakan
ajang CIP untuk tingkat Pertamina
Persero yang diraih oleh PKM
Armada, PKM Kepo, dan PKM
Optima - S
PEPC managed to earn 3 Golds in

APQA (Annual Pertamina Quality
Award) which is a CIP event for a
CIP event for Pertamina Persero
level the award was earned by
PKM Armada, PKM Kepo and PKM
Optima S.
18 21 November 2015 November 18 -21, 2015

Wahana Kendali Mutu Tingkat Nasional
PEPC berhasil mendapatkan 3
platinum yang diraih oleh PC Prove
Armada, PC Prove Optima, dan PC
Prove Kepo dalam ajang TKMPN
(Temu Karya Mutu & Produktivitas
Nasional)
PEPC managed to earn 3 platinums

in which was earned by PC Prove
Armada, PC Prove Optima and
PC Prove Kepo in Quality Work
meeting & National Productivity
event (TKMPN (Temu Karya Mutu &
Produktivitas Nasional)
51
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell

Wahana Kendali Mutu Tingkat Nasional
National Quality Control Forum
Dalam ajang TKMPN (Temu Karya
Mutu & Produktivitas Nasional), PC
Prove Armada juga mendapatkan
penghargaan sebagai The Best
Performance, PC Prove Optima
mendapatkan penghargaan sebagai
The Best Favourite dan PC Prove
Kepo mendapatkan penghargaan
sebagai The Best Presentation.
in Quality Work meeting & National

Productivity event (TKMPN (Temu
Karya Mutu & Produktivitas
Nasional)), PC Prove Armada
also earned an award as The Best
Performance, PC Prove Optima as
The Best Favourite, and PC Prove
Kepo as The Best Presentation

Asia Pacific Quality Organization (APQO)
PEPC mendapatkan
penghargaan Gold dalam ajang
APQC (Asia Pasific Quality
Conference)/Internasional yang
diadakan di Shanghai.
PEPC earned a Gold award

in APQC (Asia Pasific Quality
Conference) / Internasional
event held in Shanghai
10 Desember 2015 December 10, 2015

Juara 1 Proyek
Banyu Urip Cepu
Kategori 5 Prioritas
Strategis Pilar
Pengembangan
Strategi Hulu
First Winner Banyu

Urip Cepu Project
for 5th Category of
Strategic Priority
Upstream Strategy
Development Pillar.

1st Winner The Best
Shareholder Aspiration Achiever
2014 dalam ajang Annual
Pertamina Subsidiary Award
(APSA) tahun 2015
52
1st Winner The Best

Shareholder Aspiration Achiever
2014 in Annual Pertamina
Subsidiary Award (APSA) 2015
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development

2nd Winner the Best
Implementation of Enterprise Risk
Management (ERM) 2014
dalam ajang Annual Pertamina
Subsidiary Award (APSA) tahun
2015
2nd Winner the Best

Implementation of Enterprise
Risk Management (ERM) 2014
in Annual Pertamina Subsidiary
Award (APSA) 2015

3rd Winner the Best
Implementation of Community
Involvement Development (CID)
2014 dalam ajang Annual
Pertamina Subsidiary Award
(APSA) tahun 2015
3rd Winner the Best

Implementation of Community
Involvement Development (CID)
2014 in Annual Pertamina
Subsidiary Award (APSA) 2015

National Center for Sustainability Reporting (NCSR)
Penghargaan dari Ajang Sustainability Report
Award (SRA) tahun 2015 yang diadakan oleh
National Center for Sustainability Reporting
(NCSR). PEPC mendapatkan penghargaan
berupa juara Runner Up II Best Sustainability
Report Award (SRA) 2015 kategori First Time
Reporting.
Award from Sustainability Report Award (SRA)
2015 held by National Center for Sustainability
Reporting (NCSR). PEPC earned an Runner Up II
for Best Sustainability Report Award (SRS) 2015
for the category of First Time Reporting
53
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Peristiwa Penting Tahun 2015
Milestone of 2015
Selama tahun 2015, PEPC melakukan berbagai
Throughout 2015, PEPC held various events for
acara untuk program-program Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Responsibility (CSR).
Januari January
PEPC Gelar Workshop Batik di Dolokgede

PEPC held Batik workshop in Dolokgede
februari february
Singkarak Go Green
maret march
PEPC Membantu Memperbaiki Jembatan Masyarakat

PEPCs assistance for bridge improvement
54
april april
2000 Hari Tanpa Kecelakaan Kerja (Lost Time Accident)

2000 Days Non-Lost Time Accident
mei May
Kajian Kelayakan Pengembangan Kemiri Sunan

di Bojonegoro
Feasibility Study of Development of Kemiri
Sunan in Bojonegoro
Juni June
Safari Ramadhan Berbagi Bersama PEPC

Safari Ramadhan Sharing with PEPC
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Juli January
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
oktober october
Bantuan PEPC untuk Yayasan Yatim Piatu Muslimin

PEPCs assistance for Muslimin Orphanage
Syukuran dan Buka Puasa Bersama 5000 Anak Yatim
Celebration and Break the Fast with 5000 Orphands
agustus august
PEPC Dropping Air Bersih Disekitar J-TB

Fresh Water dropping for community around J-TB by PEPC
november november
Forum Presentasi Continuous Improvement
Program (CIP) tahun 2015
Presentation Forum Continuous Improvement
Program (CIP) in 2015
september september
Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa Bersama PEPC
Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC
desember december
Iedul Adha, PEPC Serahkan Hewan Qurban

Eid al-Adha, PEPC Handed Sacrificial
Penghargaan Sustainability Report Award (SRA) 2015

Sustainability Report Award (SRA) 2015
55
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Pendahuluan
Highlights 2015
Introduction
Sambutan Direksi

Directors
Laporan Manajemen
Management Report
Tentang Laporan
Keberlanjutan
ReportProfil Perusahaan
Company Profile
Risiko, Peluang,
Keterlibatan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell
dan Strategi
Pemangku
Keberlanjutan
Kepentingan Analisa dan
Tinjauan
dalam Industri
Pendukung Bisnis
Pembahasan
Business
Minyak dan
Gas Support
Manajemen
Overview
Management Discussion
Bumi
and Analysis

Struktur Organisasi
Organizational
Structure
Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Struktur Organisasi pepc

PEPC [G4-34]
PEPC Organizational Structure [G4-34]
[G4-34]
Direktur Utama
President Director
Adriansyah
Pjs.Sekretaris Perusahaan
Act. Corporate Secretary
Abdul Malik
Complain
Manager
Head
Legal
PGA &
Relation Manager
Vacant
Arti N.Sudarsono
Abdul Malik
Commercial
Manager
Andri Kumala
56
Direktur Pengembangan
Development Director
Direktur Operasi
Operation Director
Amran Anwar
Ricardo Perdana Yudantoro
GM Jambaran
Tiung Biru Project
Pjs. VP
Technical Support
Pjs VP
Project
VP
Asset
Bob Wikan H. Adibrata
Akhmad Miftah
Tonni Ramelan
Vacant
Land &
Regulatory
Manager
Technical
Manager
Tutuko
Widodo
Joko Padmono
Planning &
Evaluation
Manager
Process &
Fasilitas Design
Manager
Asset
Manager
Gusnida
Erwin Lukman. H
Vacant
Drilling
Interface
Manager
Manager
New Venture
Wagianto
Vacant
Risk
Management
Manager
Cepu
Project Control
Manager
Adi FM
Ringoringo
Vacant
Facility &
Maintenance
Manager
Vacant
Tata Kelola
Berkelanjutan
Tata Kelola
Perusahaan
Meningkatkan
Mengembangkan
Kontribusi Ekonomi Pekerja yang
Tanggung
Handal
Tanggungdan
Jawab
Sosial
Laporan
Keuangan
Jawab Produk
Perusahaan
Audited
Employees
Corporate Governance
Improving Economic
Corporate Social
Audited Financial Report
Responsibility
Liability
Mengembangkan
Menjaga
Budaya Keamanan,
Kelestarian
Kesehatan,
dan OJK Lingkungan
Referensi Kriteria
Keselamatan
Tahun 2014 Kerja
Developing
Occupational
OJK Criteria
Reference 2014
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Chief
Internal Audit
Rakutta Tarigan
HSSE Manager
H. Kemas
Johamsyah
Pjs. SCM
Manager
Fransjono Lazarus

Business Support Director
Musa Umbas
VP
Production
VP People
Development & Services
VP
Finance
Pjs. Deputy GM
Banyu Urip Project
Harkomoyo
Harry Hermania
Y. Seno Yudantoro
Firman Arif
Drilling &
WO Manager
Human
Capital Manager
Finance
Controller
Manager
Djan
Harwiyarso
Achmad
Romly
Sudarto
Production
Reservoir
Manager
Business
Support
Manager
Tax
Manager
Vacant
Toto
Triantoro
Vacant
Production
Manager
IT
Manager
Treasury
Manager
Achmad
Zaidy
Toto
Mudjiharto
Agus Salim
Cepu Project
Business Support
Coordinator
Cepu Project
Finance Support
Coordinator
Vacant
Vacant
57
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Skala Organisasi PEPC [G4-9, G4-13]
PEPC Organizational Scale [G4-9, G4-13]
Skala Organisai PEPC adalah sebagai berikut:
PEPC Organizational Scale is as follows:
Uraian
Description
No
1
58
Satuan
Unit
Periode Pelaporan
Reporting Period
2013
2014
2015
Jumlah Pekerja
Number of Employees
Orang People
199
212
215
Pekerja Tetap
Permanent Employees
Orang People
91
124
127
Pekerja Tidak Tetap

Non-permanent Employees
Orang People
108
88
88
Jumlah Pendapatan Usaha

Total Operating Revenues
Ribuan
Thousand USD
172,794
292,536
477,894
Jumlah Beban Usaha

Total Operating Expenses
Ribuan
Thousand USD
105,253
101,252
182,717
Jumlah Aset
Total Assets
Ribuan
Thousand USD
1,196,707
1,728,393
1,972,884
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Ribuan
Thousand USD
106,397
212,843
290,328
Jumlah Liabilitas
Total Liability
Ribuan
Thousand USD
1,090,310
1,515,550
1,682,556
Produksi
Production
Barel Barrel
9.583.938 11.218.438
26.362.724
Produksi PEPC Share

PEPC Share Production
Barel Barrel
4.312.772
11.863.226
5.048.297
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Culture
Wilayah Kerja PEPC [G4-5, G4-6]
PEPC Work Area [G4-5, G4-6]
Wilayah Kerja Pertambangan PEPC berada di
The Companys Mining Work Area covers the regions
Kabupaten Bojonegoro dan Kabupaten Tuban,
of Bojonegoro, Tuban and Blora Regencies of
Provinsi Jawa TImur serta Kabupaten Blora, Provinsi
East Java Province and Blora Regency of central
Jawa Tengah dengan total luas wilayah secara
Java Province with total area of 919.2 km2. The
keseluruhan mencapai 919,19 km2. Komposisi
composition of an area of 624.64 km2 located
wilayah sebesar 624,64 km2 berada di Kabupaten
in Bojonegoro, 255.60 km2 located in Blora and
Bojonegoro, 255,60 km berada di Kabupaten Blora
38.95 km2 located in Tuban. As of 2015 company
dan 38,95 km2 berada di Kabupaten Tuban. Hingga
is headquartered at the 5th, 6th, 7th, 8th, and 13th
tahun 2015 lokasi kantor pusat Perusahaan berada
Floors of Patra Jasa Building at Jalan Gatot Subroto,
di Gedung Patra Jasa, lantai 5, 6, 7, dan 13, Jalan
Kav. 32- 34 Jakarta 12950.
Gatot Subroto, Kav. 32-34 Jakarta 12950.
Kabupaten
Tuban
Kabupaten
Blora
B
JAWA TENGAH
West Java
Blora
CENDANA
KEDUNG KERIS
BANYU URIP
JAWA TIMUR
East Java
Jawa Timur
East Java
Kandangan
Gianti
Cepu
Kalisari
Pilang
Randu
Blatung
Mobil
Cepu Ltd
Kedung Keris Nampak
dana
Cend
Kedung
Lusi
Sukowati
BANYU
URIP
Gandong
Original TAC
Jambaran
Kedung
Tuban
DISCOVERIES
Alas Tua
East
Kabupaten
Bojonegoro
Oil & Gas

Oil
Alas Tua West
Gas
JAMBARAN
ALAS TUA WEST
ALAS TUA EAST
Lead
Kilometer
10
Prospect
59
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Sekilas PEPC
PEPC in a Nutshell
Pangsa Pasar dan Skema Penyaluran

Produk
Market Share and Products

Distribution Scheme
Produk utama yang dihasilkan PEPC adalaha sebagai
PEPC main products consist of Crude oil and Gas
berikut: [G4-4]
[G4-4]
No
Mekanisme Penjualan
Sales Mechanism
Produk Products
Mekanisme Pengiriman Produk

Product Delivery Mechanism
Minyak Mentah
Crude Oil
Langsung Direct
Central Processing Facility ke Pipeline Bojonegoro.

Tuban (On shore Pipeline) dilanjutkan Off shore
Pipeline ke FSO Cinta Natomas
Gas
Langsung Direct
Gas Power Plant, Pipeline
Sektor yang dilayani untuk kedua produk utama

Perusahaan tersebut adalah Pasar Domestik, yang
meliputi PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Wahana
Universal untuk jenis produk minyak mentah
sedangkan untuk jenis produk gas tidak dikomersialkan
namun digunakan untuk kebutuhan sendiri terutama
untuk kebutuhan injeksi ke dalam sumur serta
sumber energi untuk kegiatan operasional. [G4-8]
Skema penyaluran produk PEPC adalah sebagai
berikut: [G4-12]
is domestic market, which includes PT Pertamina

(Persero) and PT Tri Wahana Universal for crude
oil product type, while for gas product type is not
commercialized but it is used for companys own
needs particularly for injection into wells and energy
resources for operational activities. [G4-8]
PEPC product distribution scheme is as follows:

[G4-12]
Skema Penyaluran Minyak Early Production Facility

GOSP (MCL)
No strorage tarik capacity
3x-10 kbd export pumps
3x Custody transfer meters
Sector served for two Companys major products
Early Production Facility Oil Distribution Scheme
CPA MUDI
23 oil prod - 42 klod
2 - Water Injection
- 25klod
Stroge tank :
TK-210, 4X50 KB
TK-8001, 2X30 KB
TK-8003, 4X10 KB
Gayam Area
Big Water
Chemical link:
(PRG, ORAC, H25 scr)
PALANG
SHORE CROSSING
8 - 37 km (ready to operate, spares)
60
6-800 m
m
0k
TWU (Mini Refinery)

(Gal 2010 sec 10 std)
20 by truck loading facility
Custumer
Putra niaga
(75%)
Other (85%)
d
ko
Product :
SRG HBD,
HVGO, VTE
-2
WELL PAD -A
4 - Oil Prod
1 - Gas Injection
1 - Water Injection
Mudi Area
17 klod export pumpa
2 x 50 KB oil Tank Stroge
12. Klod Export pump disel (Spares)
1 X Custody Transfer meter
Tank Gauging
(63
LN
-G
10
0k
PT
:
re
2,5 km line :
10 Flowline
4 Water Ini
4 Gas Ini
Sales Point @
Bu fence
km
OO
2
-
10 - 37 km (80 klod)
kB
tu
Fu
tra
x4
10
Ko
n
Cinta natomaa
FSO
Capacity : 700kb
Litling : Ex/mth
Load to
Balikpapan refinery
Cilacap refinery
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Skema Penyaluran Minyak Early Oil Expansion
Well Pad B
7 sumur producer
1 injekctor
Well Pad C
Expansion
1. Rental Prod Fac 30 KED
2. HTEF Zero Exposure Flare
3. Outside BU Area
4. Cutody meter inside tence
5. Using Epc 1 Land (outsideCPF)
Sehlumberger Test Unit
1. Rental Test Unit OKBD
2. HTEF Zero Exposure Flare
3. Outside BU Area
4. Custody meter side tence
5. Using EPC 1 Land (outsideCPF)
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
The Early Oil Expansion Oil Distribution Scheme
FSO Full Capacity 1 MB

Operating 0.7 MB
Metering
FSO Cinta Matomas
Metering
4 pipe, using water

injection line, 1,5km
Palang Station
BU EOE :
1. Audditional production : 30 - 35 KBD
2. Opex : 11.96 USD/BBL $
GOSP (Existing)
1. 28500 BOPD
2. TWU 16 500 BOPD
3. Pertamina 12.000 BOPD
Tie In
Gayam
Mudi Facility
(GLN & CPA Mudi)
Need To :
1. Amend Kontrak BOO with Geo Link
2. Amend CSA with Pertamina (Persero)
3. Amend FSA with JOB P.PEJ
Existing (EPF)
BU EOE
TWU
Perubahan Signifikan [G4-13]
Significant Changes [G4-13]
Pada tahun 2015 terdapat perubahan operasional
In 2015, there were significant operational changes
di lapangan yang signifikan pada PEPC yang
in the PEPCs fields due to change in average oil
diakibatkan oleh adanya perubahan rata-rata
distribution from 80,000 barrels/day to 150,000
pernyaluran minyak yang awalnya sekitar 80.000
barrels/day.
barel/day menjadi 150.000 barel/day.
61
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Tata Kelola Keberlanjutan

Tata Kelola Berkelanjutan

Penerapan praktik tata kelola yang baik

dan etika bisnis yang tinggi merupakan
dasar utama untuk mewujudkan
keberlanjutan pertumbuhan bisnis
Perusahaan
The implementation of favorablegood governance
practices and high business ethics is the main basis for
realizing sustainable growth of Companys business
62
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC menerapkan tata kelola Perusahaan
PEPC implements corporate governance based
berdasarkan prinsip TARIF (Transparency,
on the TARIF (Transparency, Accountability,
Accountability, Responsibility, Independency dan
Responsibility, independency and fairness) principles.
Fairness). Komitmen Perusahaan diterapkan
Companys Commitments are applied by the various
dengan adanya berbagai kebijakan dan pedoman
policies and guidelines to ensure that all Companys
untuk memastikan seluruh kegiatan operasional
operational activities of are in compliance with TARIF
Perusahaan telah mematuhi prinsip TARIF. Melalui
principles. Through this commitment functions of
komitmen ini maka akan semakin meningkatkan
monitoring, management of the Company will be
fungsi pengawasan, pengelolaan Perusahaan, dan
enhanced and will also provide added value to all
juga akan memberikan nilai tambah kepada seluruh
stakeholders. [G4-DMA]
pemangku kepentingan. [G4-DMA]
Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Unit Kerja

Pedoman Good
Corporate Governance
Code of Corporate
Governance (COCG)
Pedoman Pelaporan
Laporan Pajak- Pajak
Pribadi (LP2P)
Reporting Guidelines
for Personal Tax
Statement (LP2P)
Piagam Internal Audit

(Internal Audit Charter)
Internal Audit Charter
Pedoman Etika Usaha

dan Tata Perilaku
(Code of Conduct)
Insan
Code of Conduct) for
Personnel
Pedoman Pelaporan Harta
Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN)
Reporting Guidelines
for Asset Declaration of
Government Official (LHKPN)
Tata Kerja Organisasi

Pengelolaan Whistleblowing
System (WBS)
Organizational
Work Procedure for
Whistleblowing System
(WBS) Management
Implementation Guidelines for Work Unit Activities

Pedoman Tata Kerja Dewan
Komisaris dan Direksi
(Board Manual)
Board Manual for the Board
of Commissioners and
Board of Directors
Pedoman Konflik
Kepentingan (Conflict of
Interest)
Guidelines for Conflicts
of Interest (COI)

Penyampaian LHKPN
Organizational Work
Procedure for Asset
Declaration of Government
Official (LHKPN) Reporting
Piagam Komite Audit

(Komite Audit Charter)
Audit Committee
Charter
Pedoman Penerimaan
Hadiah/Cinderamata
dan Hiburan (Gratifikasi)
Guidelines for Gratification
(The Receiving of Gifts/
Souvenirs and
Entertainments)
Pemberian dan Penerimaan
Cinderamata Serta Keramah
Tamahan
Organizational Work Procedure
for the Receiving of Gifts/
Souvenirs and Hospitality
63
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Mengacu pada Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PEPC
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Komisaris, dan Direksi
Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (Limited Liability Company
Act), the PEPC governance structure consists of General Meeting of Shareholders (GMS),
Board of Commissioners, and Board of Directors
Siklus Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Cycle of Sustainable Corporate Governance

Implementation
Formulasi GCG
GCG Formulation
Peninjauan GCG
GCG Review
Penetapan Visi, Misi

Dan Nilai PEPC (1)
Determination of PEPC Vision,
Mission, and Values (1)
Evaluasi GCG (9)

GCG Evaluation (9)
Inventarisasi Referensi GCG (2)

GCG Reference Inventory (2)
Internal Corporate Assessment (3)

Internal Corporate Assessment (3)
Review Implementasi GCG (8)

GCG Implementation Review (8)
Penyusun Kebijakan GCG (4)

GCG Policy Preparation (4)
Pelaksanaan Praktek GCG (7)
GCG Practice Implementation (7)
Peraturan Teknis/ Pelaksanaan GCG (5)

GCG Implementation/ Technical Regulation (5)
Internalisasi/ Sosialisasi (6)

Internalization/ Socialization (6)
64
Implementasi GCG
GCG Implementation
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Struktur Tata Kelola PEPC [G4-34]
PEPC Governance Structure [G4-34]
Mengacu pada Undang-undang Nomor 40 Tahun
Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola
Company (Limited Liability Company Act), the PEPC
PEPC terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham
governance structure consists of General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.
Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and

Board of Directors.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Direksi
Board of Directors
Sekretaris
Dewan Komisaris
Secretary to the Board
of Commissioners
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit
Internal Audit
Manajemen
Internal Audit
Risiko
Audit Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ perusahaan tertinggi
GMS is the highest company organ in which its
yang memiliki wewenang mengangkat dan
authorities include the appointment and dismissal
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan
of Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
members, evaluation on Board of Commissioners
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran
and Board of Directors performance, approval of
Dasar Perusahaan, menyetujui Laporan Keuangan,
amendments to Articles of Association, approval of
serta menetapkan remunerasi bagi anggota
Financial Statements, and decision of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui RUPS,
for Board of Commissioners and Board of Directors
pemegang saham dapat menggunakan haknya
members. Through GMS, shareholders may use their
dengan memberikan pendapat dan suaranya untuk
right to give opinion and vote in important decision-
mengambil keputusan penting terkait aspek ekonomi,
making process relating to economic, social, and
sosial, dan lingkungan.
environmental aspects.
65
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Untuk memastikan dicapainya kinerja keberlanjutan
To ensure the achievement of PEPC sustainable
PEPC dalam bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan,
performance in economic, social, and environmental
RUPS memutuskan penunjukkan anggota direksi
aspects, GMS also decides the appointment of Board
yang bertugas di masing-masing bidang yang
of Directors members to serve in each specified field
ditentukan serta penetapan target kinerja yang
and establishes performance targets to achieve
harus diraih selama menjalankan tugas operasional.
during their operational duties. Furthermore, the
Selanjutnya Direksi mendelegasikan wewenang
Board of Directors delegates such authority by
tersebut melalui Surat Keputusan Direksi serta
the Decree of the Board of Directors and conducts
dilakukan evaluasi secara periodik. Pihak yang
evaluation periodically. Party responsible in the
bertanggung jawab dalam pembuatan keputusan
formulation of decisions related to the economic,
terkait dengan bidang ekonomi, lingkungan dan
environmental and social sector are HSSE, Finance,
sosial adalah Fungsi HSSE, Finance, PGA (Public
PGA (Government & Public Affairs).
Goverment & Affair).
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris
Duties and responsibilities of the Board of
adalah melakukan pengawasan dan memberikan
Commissioners are to supervise and provide
arahan kepada Direksi serta memastikan bahwa
guidance to the Board of Directors as well as
Perusahaan mengimplementasikan GCG pada
ensure that the Company implements GCG at all
seluruh jenjang organisasi. Mengenai pelaksanaan
organizational levels. Regarding the implementation
tugas dan tanggung jawab tersebut, PEPC telah
of such tasks and responsibilities, PEPC has
membuat Pedoman Kerja (Board Manual) yang
formulated Board Manual authorized by decree
disahkan melalui SK Direktur Utama PEPC No. Kpts-
of PEPCs President Director No. Kpts-021/
021/ CP0000/2014-S0 tanggal 26 Juni 2014.
CP0000/2014-S0 dated June 26, 2014.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan
All members of the Board of Commissioners hold the
memiliki kompetensi, reputasi dan integritas sesuai
competence, reputation and integrity in accordance
dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. PT Pertamina
with the Companys business requirements. PT
(Persero), selaku pemegang saham utama dan
Pertamina (Persero), as the main shareholder and
pengendali, terlebih dahulu melakukan penyaringan
controller, at first conducts filtering through a fit
melalui fit and proper test terhadap calon komisaris.
and proper test for candidates. Ability and views
Kemampuan dan pandangan untuk mengatasi
to address economic, social and environmental
isu ekonomi, sosial, dan lingkungan turut menjadi
issuesare also point to be assessed in this process.
bagian yang dinilai dalam proses ini. Hasil seleksi
The result of this selection is further proposed and
tersebut selanjutnya diusulkan dan diputuskan
decided in the GMS. As of the end of 2015, PEPC
dalam RUPS. Sampai akhir tahun 2015, PEPC
has four Board of Commissioners in which one
memiliki empat orang Dewan Komisaris dimana
of them is an Independent Commissioner whom
satu orang diantaranya merupakan Komisaris
has no financial, management, share ownership
Independen yaitu yang tidak memiliki hubungan
and/or family relation with members of the Board
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/
of Commissioners, Board of Directors and/or the
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
controlling shareholders or other relationships which
Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang
may affect its ability to act independently.
saham pengendali atau hubungan lain yang dapat

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen.
66
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2015
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Board of Commissioners Composition in 2015
Nama
Name
Jenis Kelamin
Gender
Jabatan
Position
Masa Jabatan
Term of Office
Kompetensi
Competence
Arief Budiman
Laki-laki
Male
Komisaris Utama
President
Commissioner
20 Maret 2015
-sekarang
March 20, 2015 - now
Ekonomi
& Teknik
Industri
Economic
& Industrial
Engineering
Direktur Keuangan
PT Pertamina
(Persero)
Finance Director
of PT Pertamina
(Persero)
Iwan Faidi
Laki-laki
Male
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
2 Juli 2015 -sekarang

July 2, 2015
- now
Ekonomi
(Akuntansi)
Economy
(Accounting)
Asisten Deputi
Pengembangan
Kewirausahaan
Deputy
Assistant of
Entrepreneurship
Development
Denie S.
Tampubolon
Laki-laki
Male
Komisaris
Commissioner
29 Oktober 2015 sekarang

October 29, 2015 - now
Doddy
Priambodo
Laki-laki
Male
Komisaris
Commissioner
29 Oktober 2015 sekarang

October 29, 2015 - now
Teknik
Geodesi
Geodetic
Engineering
Teknik
Geologi
Minyak
Geodetic
Engineering
Jabatan Lain
Other Position
SPV Upstream
Business
Development
PT Pertamina
(Persero)
SVP Exploration
PT Pertamina
(Persero)
Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham secara
In accordance with the Circular Decree of the
Silkuler No.161/H00200/2015-SO tanggal 20 Maret
Shareholders No.161/H 00200/2015-SO dated March
2015 tentang pergantian Komisaris Utama, pemegang
20, 2015 on replacement of President Commissioner,
saham mengangkat Sdr. Arief Budiman sebagai
shareholders appointedMr. Arief Budiman as President
Komisaris Utama dan memberhentikan Sdr. Boyke E.
Commissioner and dismissedMr. Boyke E. W Moekijat
W Moekijat sebagai Komisaris Utama. Pengangkatan
as President Commissioner. Appointment of President
Komisaris Utama tersebut berlaku efektif setelah
Commissioner is effective upon the approval of
mendapatkan persetujuan dari PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina (Persero) as a shareholder on Fit and
selaku pemegang saham atas Penilaian Kemampuan
Proper Test and meeting the applicable regulation.
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi

peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Direksi
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab utama Direksi adalah
Duties and responsibilities of the Board of Directors
melakukan pengelolaan Perusahaan serta
are to conductCompany management and ensure
memastikan tercapainya sasaran dan tujuan usaha
the achievement of Companys goals and objectives.
Perusahaan. Mengenai pelaksanaan tugas dan
Regarding the implementation of such tasks and
tanggung jawab tersebut, PEPC telah membuat
responsibilities, PEPC has formulated Board Manual
Pedoman Kerja (Board Manual) dalam bentuk Job
in the form of Job Scope Management authorized
Scope Management yang disahkan melalui SK
by decree of PEPC President Director No. Kpts-021/
Direktur Utama PEPC No. Kpts-021/ CP0000/2014-S0
CP0000/2014-S0 dated June 26, 2014.
tanggal 26 Juni 2014.
67
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Seluruh anggota Direksi Perusahaan memiliki
All members of the Board of Directors hold the
kompetensi, reputasi, dan integritas sesuai dengan
competence, reputation, and integrity in accordance
kebutuhan bisnis Perusahaan. PT Pertamina
with the Companys business requirements.
(Persero), selaku pemegang saham utama dan
PT Pertamina (Persero), as the main shareholder
pengendali, terlebih dahulu melakukan penyaringan
and controller, at first conducts filtering through a
melalui fit and proper test terhadap calon direksi.
fit and proper test for candidates. Ability and views
Kemampuan dan pandangan untuk mengatasi isu
to address economic, social and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan turut menjadi bagian
issues are also point to be assessed in this process.
yang dinilai dalam proses ini. Hasil seleksi tersebut
The result of this selection is further proposed and
selanjutnya diusulkan dan diputuskan dalam RUPS.
decided in the GMS. As of the end of 2015, PEPC has
Sampai akhir tahun 2015, PEPC memiliki tiga orang
three Board of Directors.
Direksi.
Komposisi Direksi Tahun 2015

Nama
Name
Jenis
Kelamin
Gender
Board of Directors Composition in 2015

Jabatan
Position
Masa Jabatan
Term of Office
Kompetensi
Competence
Jabatan
Lain
Other
Position
Adriansyah
Laki-laki
Male
Direktur Utama
23 April 2015 President Director Sekarang
April 23, 2015 - Now
Bidang Geofisika
Geophysics Field
Ricardo
Perdana
Yudantoro
Laki-laki
Male
Direktur Operasi
Director of
Operations
19 Agustus 2013 Sekarang

August 19, 2013 Now
Bidang Ekonomi
(Operasional Migas)
Economy Field (Oil
and Gas Operations)
Musa Umbas
Laki-laki
Male
Direktur Bisnis
Support
Director of
Business Support
13 Januari 2013 Sekarang

January 13, 2013 Now
Bidang Ekonomi
(Keuangan)
Economy Field
(Finance)
Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham
In accordance with the Circular Decree of the
secara Silkuler tanggal 23 April 2015 pemegang
Shareholders 23 April 2015 shareholders appointed
saham mengangkat Sdr. Adriansyah sebagai Direktur
Mr. Adriansyah as President Director and dismissed
Utama dan memberhentikan Sdr. Amril Thoib. M
Mr. Amril Thoib as President Director. Appointment of
sebagai Direktur Utama. Pengangkatan Direktur
President Director is effective upon the approval of
Utama tersebut berlaku efektif setelah mendapatkan
PT Pertamina (Persero) as a shareholder on Fit and
persetujuan dari PT Pertamina (Persero) selaku
Proper Test and meeting the applicable regulation.
pemegang saham atas Penilaian Kemampuan

dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
68
Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi
Remuneration for Board of

Commissioners and Board of Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan
Determination of remuneration for the Board
Direksi didasarkan pada Peraturan Menteri Badan
of Commissioners and Board of Directors is in
Usaha Milik Negara Nomor PER-07/MBU/2010
accordance with the Regulation of the Minister of
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
sebagaimana telah diperbaharui dengan PER-
State-Owned Enterprises No. PER-07/MBU/2010,
04/MBU/2013 tentang perubahan atas PER-07/
as amended by PER-04/MBU/2013 on amendments
MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
to the PER-07/MBU/2010 on Guidelines for
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
Determination of Income for Board of Directors,
Badan Usaha Milik Negara. Keputusan penetapan
Board of Commissioner, and the Supervisory Board
remunerasi ini ditetapkan melalui RUPS. Komponen
of the State Owned Enterprises. Decree on the
penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi PEPC
determination of remuneration is determined by
terdiri dari Honorarium, Tunjangan, Fasilitas dan
the GMS. Income component of PEPC Board of
Tantiem/Insentif Kinerja.
Commissioners and Board of Directors includes

honorarium, allowances, facilities and profit share
(tantiem)/Performance Incentive.
Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris
- Melakukan
kajian
- Membuat
rekomendasi
hasil kajian
Board Of
Commissioners
- Reviewing
- Giving
recommendation
from review
results
Dewan Komisaris
- Mempelajari
rekomendasi
Komite /
Dekwan
Komisaris
- Mengusulkan
kepada RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors

remuneration determination mechanism
Board Of
Commissioners
- Reviewing
Committee/Board
of Directors
recommendation
- Giving proposal to
GMS
RUPS
Memberikan
persetujuan dan
menetapkan
remunerasi bagi
Dewan Komisaris
dan Direksi
GMS
Approving and
determining
remuneration
for Board of
Commissioners
and Board of
Directors
memutuskan hal-hal sebagai berikut:
Honorarium for BOC refers to the Circular Decree

of the Shareholders in accordance with the
provisions of Article 10, paragraph (5) and (6)
of the Articles of Association on honorarium for
the Board of Commissioners dated August 18,
2014 stating that PT Pertamina (Persero) and
PT Pertamina Dana Ventura as the shareholders
decide the following issues:
1.
1. Honorarium for President Commissioners
Honorarium Dewan Komisaris mengacu kepada

Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler
sesuai dengan ketentuan pasal 10 ayat (5) dan
(6) Anggaran Dasar Perseroan tetang Honorarium
Dewan Komisaris tanggal 18 Agustus 2014
menyatakan bahwa PT Pertamina (Persero) dan PT
Pertamina Dana Ventura sebagai pemegang saham
Faktor jabatan honorarium Komisaris Utama
adalah 45% (empat puluh lima persen) dari gaji
Direktur Utama Perseroan
2.
position is 45% (forty-five percent) of President

Directors salary
Faktor jabatan honorarium Komisaris 90%
2. Honorarium for Commissioners position is 90%
(sembilan puluh persen) dari honorarium
(ninety percent) of President Commissioners
Komisaris Utama Perseroan.
honorarium
Dalam membuat kebijakan remunerasi terhadap
In making remuneration policy to members of BOD
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, PEPC
and BOC, PEPC constantly sees the achievement of
senantiasa melihat pencapaian target kinerja di
performance target in financial and operational field,
bidang keuangan dan operasional dengan juga
by also considering environmental social aspects.
mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial.
69
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Program Pelatihan dan

Pengembangan Kompetensi
Training and Competence

Development Program
Selama periode pelaporan, Dewan Komisaris dan
During the reporting period, the Board of
Direksi Perusahaan telah mengikuti beberapa
Commissioners and Board of Directors of the
program pelatihan dan pengembangan kompetensi.
Company have attended several training and

competency development programs.
Program Pelatihan dan Pengembangan

Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2015
No.
70
Nama
Name
Training and Competence Development Program for

Board of Commissioners 2015
Program Pelatihan &
Pengembangan
Training & Development
Program
Jabatan
Position
Tanggal
Date
Tempat
Location
1.
Arief Budiman
Komisaris
Utama
President
Commissioner
Induction to PEPC
19 Mei May 2015
2.
Iwan Faidi
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Induction to PEPC
28 Oktober October Patrajasa, Jakarta

2015
3.
Denie S.
Tampubolon
Komisaris
Commissioner
Induction to PEPC
16 Desember
December 2015
4.
Doddy Priambodo
Komisaris
Commissioner
a.
Profesional Directorship 17-18 Nopember

Program
2015
November 17-18,
2015
b.
Induction to PEPC
16 Desember
December 2015
Patrajasa, Jakarta
Patrajasa, Jakarta
Hotel Borobudur
Jakarta
Patrajasa, Jakarta
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Program Pelatihan dan Pengembangan

Kompetensi Direksi Tahun 2015
No.
1.
2.
3.
Nama
Name
Adriansyah
Jabatan
Position
Direktur
Utama
President
Director
Ricardo Perdana Direktur

Yudantoro
Operasi
Director of
Operations
Musa Umbas
Direktur
Bisnis
Support
Director of
Business
Support
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Training and Competence Development Program for

Board of Directors 2015
Program Pelatihan & Pengembangan
Training & Development Program
Tanggal
Date
Tempat
Location
a.
Indonesia Oil & Gas Conference
20 Januari 2015
January 20, 2015
Jakarta
b.
The 39th IPA Convention & Exibition
20 Mei 2015
May 20, 2015
Jakarta
c.
Professional Directorship Program
03 Juni 2015
June 03, 2015
Jakarta
d.
JCB HAGI-IAGI Conference
5-7 Oktober 2015

October 5-7, 2015
Balikpapan
e.
APOGCE Conference & Exibition
19-21 Oktober 2015

October 19-21, 2015
Bali
a.
Partisipasif program pemberdayaan

ekonomi masyarakat
Participation of community economic
empowerment programs
09 Juli 2015
July 09, 2015
Surabaya
b.
Workshop pengembangan &

peningkatan produktivitas pekerja
Workshop on development and
improvement of labor productivity
27 Agustus 215
August 27, 2015
Jogjakarta
c.
Workshop persiapan penerimaan BU di

kilan PT Pertamina (Persero)
Workshop on preparation of BU
reception at the refinery of PT
Pertamina (Persero)
29 September 2015
September 29, 2015
Bandung
d.
Workshop strategi eksplorasi hulu

Workshop on upstream exploration
strategy
02 November 2015
November 2, 2015
Bogor
e.
Professional Directorship Program
03 Juni 2015
June 3, 2015
Jakarta
a.
Workshop Identitas Biaya & Metode

Alokasi Biaya Overhead PT Pertamina
(Persero) ke AP
Workshop on Cost Identity and Method
of Overhead Cost allocation of PT
Pertamina (Persero) to AP
Workshop Efisiensi Pembayaran Pajak
melalui e-Tax, e-PIB dan vendor financing
di PEPC dengan Bank BNI
Workshop on Tax Payments efficiency
by e-Tax, e-PIB and vendor financing in
PEPC with Bank BNI
Workshop Pengembangan &
Peningkatan Produktifitas Pekerjaan
Workshop on Development &
Improvement of Work Productivity
OGAP Conference 2015
29-31 Maret March

2015
Bandung
16-18 April 2015
Yoygakarta
26-28 Agustus August

2015
Yogyakarta
b.
c.
d.
e.
14-16 Oktober October

2015
Workshop Penyusunan Job Desk and Job 21-22 Desember
December 2015
Profile
Worshop on Formulation of Job Desk
and Job Profile
Bali
Bandung
71
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


72
Penyampaian Pendapat Kepada

Direksi [SE16]
Opinion Submission to Board of

Director [SE16]
Sebagai masukan untuk perbaikan operasional
As input for the improvement of the Companys
Perusahaan, seluruh pekerja PEPC diberikan ruang
operations, all PEPC provides open space for its
terbuka untuk menyampaikan pendapat kepada
employees to express their opinions to the Board
Direksi. Pendapat disampaikan melalui mekanisme
of Directors. Opinion is submitted through formal
formal seperti rapat-rapat Pekerja dengan
mechanisms such as Employee-Management
Manajemen dan rapat-rapat kerja Perusahaan. Selain
meetings and Company work meetings. In addition,
itu, dapat pula disampaikan melalui acara employee
it can also be submitted through Employee Forum
forum (temu pekerja dengan Direksi) dan pada saat
(Employee-Board of Directors meetings) and during
kunjungan Direksi ke unit operasional.
Board of Directors visit to the operational units.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Management Walk Trough
Pada tahun 2015, PEPC kembali melakukan Management

Walk Trough (MWT) di beberapa lokasi operasional
Perusahaan diantaranya yaitu, Bojonegoro, Surabaya, dan
Blora. MWT merupakan aksi verifikasi keadaan di lapangan
oleh jajaran manajemen ke lokasi proyek Perusahaan.
Hal ini bertujuan untuk memastikan kegiatan operasional
Perusahaan berjalan dengan baik dan juga menjadi sarana
evaluasi operasional Perusahaan serta penyusunan
strategi tahap-tahap perkembangan proyek Perusahaan.
In 2015, PEPC conducted another Management Walkthrough

(MWT) in several Companys operational locations, i.e.
Bojonegoro, Surabaya, and Blora. MWT is an action conducted
to verify situation accurately on site by the management
to Company project sites to ensure smooth operation of
the Company. In addition to observing real situation of the
Companys business activities on site, MWT also serves as a
means of evaluation to Companys operations and strategy
formulation of project development stages, including the
making of notes on inadequacy found in the field.
Dengan adanya MWT ini akan semakin memberi

dampak yang positif bagi kemajuan Perusahaan dalam
memperbaiki serta meningkatkan kualitas operasional
Perusahaan. Usai melakukan kunjungan lapangan, Dewan
Komisaris dan Direksi juga memberikan rekomendasirekomendasi untuk kemajuan dan optimalisasi produksi
lapangan ke depan. Rekomendasi tersebut antara lain:
1. Melakukan upaya untuk memastikan change order
proyek EPC Banyu Urip dapat diterima SKK MIGAS
untuk di cost recovery.
2. Meningkatkan perhatian terhadap aspek HSSE
menjelang berakhirnya proyek EPC Banyu Urip.
3. Koordinasi dengan MCL & SKK MIGAS untuk
mendapatkan solusi harga gas dari proyek cepu gas.
4. Melaksanakan proyek JTB dengan baik mengingat
proyek tersebut first priority project di Pertamina
(Persero).
5. Memonitor status change order proyek EPC Banyu Urip.
6. Memperhatikan kualitas & track record performance
kontraktor perkerjaan EPC Project Gas Jambaran.
sehingga proyek tersebut dapat selesai dengan baik
7. Memaksimalkan profit perusahaan melalui upaya
perolehan DMO minyak Banyu Urip.
8. Memantau proses seleksi yang baik & performa pihak
ketiga dalam pelaksanaan proyek JTB.
9. Mengupayakan percepatan persetujuan HOA Proyek
JTB, baik dengan Pihak Partner maupun Pemerintah.
10. Melakukan upaya-upaya agar start-up Train-A Banyu
Urip dapat terealisir di pertengahan Desember 2015
11. Melakukan antisipasi produksi sulfur CPF Banyu Urip
tidak terjadi top tank sulfur yang dapat menyebabkan
shut-down produksi
MWT positively affects Companys progress in enhancing

the quality of Companys operations. Following the field
visit, additionally, the Board of Commissioners and Board
of Directors provide recommendations for improvements
and optimization of the future field productions. The
recommendations are:
1. Conducting the effort to ensure Banyu Urip EPC project
change order can be received by SKK Migas for cost
recovery.
2. Increasing concern to HSSE aspect following the ending of
Banyu Urip EPC project.
3. Coordinating with MCL and SKK Migas to obtain gas price
solution from gas Cepu project.
4. Implementing JTB project as well as possible considering
that it is Pertamina (Persero)s first priority project.
5. Monitoring Banyu Urip EPC project status change order.
6. Taking into account the quality and performance track
record of Jambaran Gas Project EPC contractor so that the
project can be well completed.
7. Maximizing company profit by obtaining Banyu Urip oil
DMO.
8. Monitoring selection process and third party performance
in implementing JTB project.
9. Conducting the effort to accelerate JTB project HOA
approval, either with partner or the government.
10. Conducting the efforts so that Banyu Urip Train A start-up
can be realized mid December 2015.
11. Anticipating the generation of top tank sulfur in Banyu
Urip CPF sulfur product which may lead to production
shutdown.
73
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Pengelolaan Risiko dan Prinsip

Kehati-hatian [G4-14]
Risk Management and Prudential

Principles [G4-14]
Keberlangsungan Perusahaan sangat dipengaruhi
Sustainability of the Company is strongly influenced
oleh eksposur risiko terkait aspek ekonomi, sosial,
by the risk exposure related to economic, social, and
dan lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional
environmental aspects arising from the Company
Perusahaan, maka Perusahaan melaksanakan
operations, therefore Company carries out risk
pengelolaan risiko dan prinsip kehati-hatian yang
management and prudential principles applied by the
diterapkan dengan Sistem Pengendalian Internal dan
Internal Control Systems and COSO (Internal Control
Manajemen Risiko berbasis COSO (Internal Control
Framework)-based Risk Management.
Framework).
compliance
Framework of PEPC Internal Control

and Risk Management System
reporting
ST
RA
TE
operationsGIC
Kerangka Sistem Pengendalian

Internal dan Manajemen Risiko PEPC
Object Setting
Event Identification
Risk Assessment
Risk Response
Control Activities
Information & Communication
SUBSIDIARY
BUSINESS UNIT
DIVISION
E N T I T Y- L E V E L
Internal Environment
Monitoring
Sesuai dengan Tata Kerja Organisasi (TKO)
In accordance with the Organizational Working
Nomor B-001/CP2240/2013-S0 tentang Kajian
Procedures (TKO) No.B-001/CP2240/2013-S0 on
Risiko Tahap Pengembangan Proyek, B-002/
Risk Assessment on Project Development Stage,
CP2240/2013-S0 tentang Kajian Risiko Tahap
B-002/CP2240/2013-S0 on Risk Assessment on
Operasi, B-003/CP2240/2013-S0 tentang
Operational Stage, B-003/CP2240/2013-S0 on
Kajian Risiko Tahap Usulan Investasi dan
Risk Assessment on Investment Proposal Stage
B-004/CP2240/2013-S0 tentang Risk Register,
and B-004/CP2240/2013-S0 on Risk Register. In
proses-proses yang dilakukan Perusahaan dalam
risk management implementation, the processes
pengelolaan risiko adalah sebagai berikut:
implemented by the Company are as follows:
1.
1. The Company conducts risk assessment for
Kajian risiko pada setiap langkah strategi

bisnis di POD, RJPP, dan RKAP.
every business strategy conducted in Plan of

Development (POD), Corporate Long-Term Plan,
and Corporate Work Plan and Budget.
74
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
2.
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Secara rutin, minimal sekali dalam setahun
2. Regularly, at least once a year, the company
perusahaan memperbaharui dan melakukan
renews and conducts risk assessments i.e.
risk assessment yaitu identifikasi, analisa
risk identification, analysis, and evaluation in
dan evaluasi risiko sesuai dengan proses
accordance with risk management process under
manajemen risiko berdasarkan ISO 31000
ISO 31000 of 2009.
tahun 2009.
3. Menyusun risk treatment dalam bentuk rencana
mitigasi risiko untuk kemudian melakukan
form of risk mitigation plan to further monitor
monitoring atas rencana tersebut terkait RKAP
Corporate Work Plan and Budget and project
dan pengembangan proyek.

4.
Melakukan konsolidasi dengan Risk Owner

dalam menentukan jadwal pelaksanaan
mitigasi risiko.
5.
3. The Company prepares risk treatment in the
Melakukan sosialisasi dan workshop
development.
4. The Company conducts consolidation with
the Risk Owner in determining risk mitigation
schedule.
5. The Company actively provides risk management
manajemen risiko di lingkungan kerja
socializations and workshops in the workplace,
khususnya dalam memberikan pemahaman,
particularly to inflict understanding, awareness,
kepedulian serta implementasi agar memiliki
and implementation to bring similar views on risk
pandangan yang sama mengenai manajemen
management (top to bottom).
risiko (top to bottom).

Untuk memastikan pengelolaan risiko berjalan
To ensure the effective risk management, PEPC also
dengan efektif, PEPC juga melakukan mitigisi
conducts mitigation of each risk implemented by
dari tiap risiko yang dikerjakan oleh Risk Owner
Risk Owner through monthly monitoring to Upstream
melalui monitoring bulanan ke Direktorat Hulu
Directorate and quarterly monitoring to Upstream
dan triwulanan ke Upstream Risk Management
Risk Management of Investment Planning and Risk
Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko
Management (URM-PIMR).
(URM-PIMR).
Menguatkan Etika dan Integritas

Pekerja [G4-56]
Enforcing Ethcis and Integrity of

Employees [G4-56]
PEPC menerapkan etika bisnis dan etika kerja dalam
PEPC implements business and work ethics in
pelaksanaan kegiatan Perusahaan. PEPC menjadikan
the implementation of Companys activities. PEPC
etika bisnis sebagai acuan dalam melaksanakan
makes business ethics as a reference in conducting
kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan para
business activities including interacting with
pemangku kepentingan serta etika kerja sebagai
stakeholders and work ethic as a reference for
acuan bagi setiap Pimpinan dan Pekerja dalam
Leaders and Employees in performing the task.
melaksanakan tugas. PEPC yakin bahwa dengan
PEPC is confident that with the implementation of
ditanamkannya etika bisnis dan etika kerja ini
business and work ethics will form the high integrity
akan membentuk pekerja yang memiliki integritas
employees. As a reflection of this commitment,
yang tinggi. Sebagai wujud komitmen ini, PEPC
throughout 2015 there were no sanctions or penalties
membuktikan selama tahun 2015 tidak ada sanksi
imposed by PEPC for non-compliance with applicable
maupun denda atas ketidakpatuhan terhadap
regulations and laws in Indonesia. [G4-SO8]
Peraturan dan Undang-undang yang berlaku di

Indonesia. [G4-SO8]
75
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


PEPC telah memiliki standar etika atau Code of
PEPC has a standard of ethics or the Code of
Conduct (CoC) yang meliputi etika bisnis dan etika
Conduct (CoC) that includes business and work
kerja yang diatur Berdasarkan Surat Keputusan
ethics which are governed by the Decree of Board of
Direksi Nomor Kpts-021/CP00000/20014-SO tanggal
Directors No. Kpts-021/CP00000/20014-SO dated
26 Juni 2014 tentang Pedoman Perilaku (Code of
June 26, 2014 of the Code of Conduct of
Conduct) PT Pertamina EP Cepu. Pedoman tersebut
PT Pertamina EP Cepu. These guidelines apply for
berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, pekerja, serta
the Board of Commissioners, Board of Directors,
termasuk pihak eksternal yang bertindak atas nama
including the employees and external parties acting
Perusahaan dan mitra kerja yang bekerjasama.
on behalf of the Company and cooperative partners.
Pedoman
Etika Bisnis:
Code of
Business
Ethics:
76
1. Etika perusahaan dengan

pekerja
1. Company Ethics with
employees
penyedia barang & jasa
2. Company Ethics with provider
of goods & service
mitra usaha
3. Company Ethics with business
partner
pemerintah
government
masyarakat
community
media masa
6. Company Ethics with mass
media
organisasi profesi
professional organization
Pedoman
Etika kerja:
Code of Work
Ethics:
a. Bekerjasama dengan sesama Insan

PEPC
a. Cooperating with other PEPC
Personnel
b. Menjaga kerahasiaan data informasi
Perusahaan
b. Maintaining confidentiality of
Company information data
c. Menjaga asset Perusahaan
c. Protecting Company assets
d. Mejaga keamanan dan keselamatan,
kesehatan kerja dan lindungan
lingkungan (K3LL)
d. Maintaining occupational health,
safety, security, and environment
(HSSE)
e. Mencatat data dan pelaoran
e. Recording data and reporting
f. Pelaporan akuntansi dan keuangan
f. Conducting accounting and financial
reporting
g. Menghindari benturan kepentingan
dan penyalahgunaan jabatan
g. Avoiding conflicts of interest and
abuse of power
h. Menerima hadiah/cinderamata/
gratifikasi dan entertainment
h. Prohibition to receive gifts/souvenirs/
gratifications and entertainment
i. Memberi hadiah/cindera mata dan
entertainment
i. Prohibition to provide gifts/souvenirs
and entertainment
j. Penyalahgunaan narkotika dan obat
terlarang (Narkoba) dan minuman
Keras (Miras)
j. Prohibition to consume drugs and
illegal substances and alcohols
k. Aktivitas Politik
k. Prohibition to involve in political
activities
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Sosialisasi CoC dilakukan melalui beragam cara
Socialization of CoC is conducted in various
meliputi Broadcast PEPC, Induksi Training Pekerja
manners including Broadcast PEPC, Induction
Baru PEPC, Portal PEPC, Sharing Knowledge,
Training for PEPCNew Employees, PEPC Portal,
Town-Hall Meeting, serta melalui berbagai media
SharingKnowledge, Town-Hall Meeting, as well as
(intranet, souvenir, banner, dan lain-lain). Untuk
through various media (intranet, souvenirs, banners,
mengembangkan CoC agar sejalan dengan nilai-
and others). To develop the CoC to be in line with
nilai Perusahaan, PEPC secara berkala mereviu
the Companys values, PEPC periodically reviews
CoC dan memberikan ruang terbuka kepada pekerja
the CoC and provide open space for employees to
untuk memberikan masukan dan saran terkait CoC
submit input and advice regarding CoC by submitting
dengan menyampaikannya kepada atasan langsung
to their immediate supervisor or to the Compliance
atau kepada Manager Compliance. Seluruh Jajaran
Manager. The Board of the Company officialsare
Perusahaan juga dituntut aktif apabila menemukan
also requested to be active when finding or knowing
atau mengetahui tindakan yang melanggar CoC.
acts that violate the CoC. Report is submitted to the
Laporan disampaikan kepada atasan langsung jika
immediate supervisor if the violationis committed
pelanggaran dilakukan oleh pekerja, sedangkan
by employee, while the report is submitted to the
laporan disampaikan kepada Direksi jika pelanggaran
Manager if the violation committed by the leadership.
dilakukan oleh pimpinan. Sampai akhir tahun
As of the end of 2015, there were no violations of
2015, tidak terdapat pelanggaran terhadap CoC
Companys CoC commited.
Perusahaan.
Penguatan etika dan integritas Perusahaan
Strengthening Company ethics and integrity is
diwujudkan melalui adanya pedoman-pedoman
realized through guidelines governing Compliance
yang mengatur Compliance Online System (Compols),
Online System (Compols), Asset Declaration of
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Government Official (LHKPN), Gratuities, Conflict of
(LHKPN), Gratifikasi, Benturan Kepentingan (Conflict
Interest, and Anti-Corruption and Fraud.
of Interest), serta Anti Korupsi dan Fraud.
Compliance Online System (Compols)
Compliance Online System (Compols)
Sebagai salah satu bentuk penerapan tata kelola
As one of sustainable governance implementation
berkelanjutan, PEPC telah membentuk Compliance
form, the Company establishes Compliance Online
Online System (Compols) yang merupakan sistem
System (Compols) as a medium for any Company
penyampaian kewajiban pelaporan kepatuhan bagi
personnel to submit compliance reporting. Through
setiap insan Perusahaan. Melalui Compols, seluruh
Compols, all employees record their commitments
pekerja mencatatkan komitmen pernyataan terkait
to the Code of Conduct (CoC), Conflict of Interest
Code of Conduct, Conflict of Interest, pelaporan
(COI), Gratification reporting, Asset Declaration of
Gratifikasi, LHKPN, dan sosialisasi GCG.
Government Official (LHKPN), and GCG socialization
77
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Sambutan Direksi

Directors
Highlights 2015
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara (LHKPN)
Assets Declaration for State Officials

(LHKPN)
Kewajiban LHKPN PEPC mengacu pada
The PEPC Mandatory Asset Declaration of
Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Government Official refers to Law No. 28 of 1999
Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari
on State Administration which is Clean and Free
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme yang menetapkan
from Corruption, Collusion and Nepotism which
para wajib lapor LHKPN di PEPC adalah seluruh
establishes that the notifiable LHKPNin PEPC is
pekerja dengan level manajer ke atas. Ketentuan dan
manager-level employees and above. Conditions and
tata cara pelaporan LHKPN diatur dalam:
procedure for LHKPN reporting is stipulated in:
1. Pedoman perihal Kewajiban Penyampaian
1. Guidelines on the Obligation to Submit Asset
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Declaration of Government Official (LHKPN)
Bagi Pejabat di Lingkungan PT Pertamina EP
for PT Pertamina EP Cepu officers set by
Cepu yang diberlakukan melalui SK Direktur
PEPC Board of Director Decree No. Kpts-028/
Utama PEPC No. Kpts-028/ CP0000/2014-S0
CP0000/2014-S0 dated July 15, 2014.
Tanggal 15 Juli 2014.

2. TKO perihal Penyampaian LHKPN No. B-001/
2. Organizational Working Procedures (TKO) on the
CP0010/ 2014-S0 Cepu yang diberlakukan
Submission of Asset Declaration of Government
melalui SK Direktur Utama PEPC No. Kpts-028/
Official (LHKPN) No. B-001/CP0010/2014-S0
CP0000/2014-S0 Tanggal 15 Juli 2014.
Cepu set by PEPC Board of Directors Decree No.

Kpts-028/CP0000/2014-S0 dated July 15, 2014.
Jumlah Laporan LHKPN
Total of LHKPN Report
Jumlah Para Wajib Lapor
Jumlah Pelapor
Persentase
Total of Notifiable
Total of Rapporteur
Percentage
34
28
82,35%
Gratifikasi
PEPC telah membuat pedoman gratifikasi sesuai
78
Gratifikasi
PEPC has established the gratification guidelines
dengan Surat Keputusan Direksi No. Kpts. 023/
in accordance with Board of Directors Decree No.
CP0000/2014-SO tanggal 26 Juni 2014 tentang Unit
Kpts. 023/CP0000/2014-SO dated June 26, 2014
Pengendalian dan Pedoman Gratifikasi. seluruh
on Gratification Guidelines and Control Unit. In the
pekerja dilarang menerima, meminta, dan memberi
gratification guidelines, it is stated that all employees
gratifikasi berupa cinderamata dan keramahtamaan
are prohibited from the receiving, ask, and giving of
yang berdampak pada keuntungan pribadi serta
gratification in the form of souvenirs and hospitality
menimbulkan benturan kepentingan. PEPC juga
which benefit personally and lead to conflict of
telah menunjuk Chief Compliance Officer untuk
interest. Additionally, as gratification prevention, the
melakukan penegakan anti gratifikasi dengan
Company has appointed Chief Compliance Officer
mewajibkan gratifikasi yang diterima oleh setiap
to enforce anti-gratification provisions by requiring
pekerja dilaporkan. Chief Compliance Officer yang
gratuities received by each employee to be reported
akan mengusulkan pemberian sanksi kepada unit
to Chief Compliance Officer. The Chief Compliance
Human Capital sesuai dengan ketentuan Perusahaan.
Office will then propose the imposition of sanctions
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Dengan kuatnya penegakan anti gratifikasi tersebut,
to Human Capital unit in accordance with Company
selama tahun 2015 seluruh insan perusahaan tidak
provisions. With the strong enforcement of anti-
melakukan insiden gratifikasi. [SE14]
gratification, throughout 2015 Companys personnel

did not carry out gratification incident. [SE14]
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
PEPC telah membuat Pedoman Konflik Kepentingan
The company establishes the Conflict of Interest
(Conflict of Interest) yang mengacu pada Surat
Guidelines (COI) referring to Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor Kpts 022/CP0000/2014-SO
Decree No. Kpts 022/CP0000/2014-SO dated June
Tanggal 26 Juni 2014 Tentang Konflik Kepentingan
26, 2014 on Conflict of Interest in PT Pertamina EP
(Conflict of Interest) di Lingkungan PT Pertamina EP
Cepu environment.In this guideline, the Company
Cepu. Pedoman ini berisi larangan kepada seluruh
prohibits all employees:
pekerja untuk:
1. Melakukan transaksi dan/atau menggunakan
harta Perusahaan untuk kepentingan diri sendiri,
keluarga, atau golongan lainnya.
2. Menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat
dalam bentuk apapun yang berkaitan dengan
1. Conduct any transactions and/or utilize

Companys property for personal, family, or other
groups interests.
2. Receive and/or provide any form of gifts/benefits
relating to their position within the Company.
kedudukannya di dalam Perusahaan.

3. Memanfaatkan informasi rahasia dan data
3. Abuse Company confidential information
bisnis Perusahaan untuk kepentingan di luar
and business data for the benefit outside the
Perusahaan.
Company.
4. Terlibat langsung maupun tidak langsung dalam

pengelolaan Perusahaan pesaing dan/atau
perusahaan mitra atau calon mitra lainnya.
5. Mempunyai hubungan keluarga sedarah dan/atau
4. Engage directly or indirectly in the management

of competitors and/or partnering Company or
other potential partners.
5. Have relationships by blood or by marriage
semenda sampai dengan derajat ketiga dengan
up to the third degree with members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris.
Board of Directors and/or members of Board of

Commissioner.
Pedoman tersebut dijadikan sebagai upaya
These guidelines serve as the Companys efforts to
Perusahaan untuk melakukan pencegahan benturan
prevent conflict of interest which could ultimately
kepentingan yang pada akhirnya dapat menciptakan
create the quality of business ethics. Throughout
terjadinya etika bisnis yang berkualitas. Selama
2015, PEPC proved that there were no conflict
tahun 2015, PEPC membuktikan tidak adanya
of interest incident committed by the Board of
insiden benturan kepentingan yang dilakukan oleh
Commissioners, Board of Directors, the management
Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, dan
and all employees. Members of the Board of
seluruh pekerja. Anggota Dewan Komisaris juga tidak
Commissioners also do not have family relationship
memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga
to the third degree with fellow members of the Board
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/
of Commissioners and/or members of the Board
atau anggota Direksi. PEPC juga tidak memberikan
of Directors. PEPC also does not provide direct or
kontribusi langsung maupun tidak langsung kepada
indirect contribution to political parties.
partai politik. [G4-SO6, SE14]
[G4-SO6, SE14]
79
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Anti Korupsi dan Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud
PEPC berkomitmen untuk memerangi korupsi dan
PEPC is committed to fighting corruption and
fraud. Untuk itu Perusahaan telah membuat Pedoman
fraud. To that extent, the company has established
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), Pedoman
a Conflict of Interest Guidelines, Gratification
Gratifikasi, Compliance Online System (Compols),
Guidelines, Compliance Online System (Compols),
aturan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Asset Declaration of Government Official
Negara (LHKPN) kepada Komisi Pemberantasan
(LHKPN) regulations to the Corruption Eradication
Korupsi. PEPC juga telah mengembangkan sistem
Commission. PEPC has also developed a (Whistle
pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System).
Blowing System).
Sebagai wujud pemberantasan korupsi, PEPC secara
As a form of corruption eradication, PEPC regularly
berkala memberikan penguatan pemahaman yang
provides reinforcement of understanding relating
berhubungan dengan anti korupsi kepada insan
to anti-corruption to Companys personnel as
Perusahaan serta menyertakan materi anti korupsi
well as includes anti-corruption materials in
dalam berbagai materi pembekalan dan sosialisasi
various briefings and socializations of GCG. The
GCG. Kegiatan sosialisasi termasuk dalam kegiatan
socialization becomes part of GCG 2014s KPI
yang dimasukkan dalam Boundary KPI GCG 2015,
Boundary, 2014, which requires participation from
sehingga seluruh pekerja berkewajiban untuk
all employees each year.
mengikuti sosialisasi setiap tahunnya.
80
Sosialisasi GCG dilakukan pada tanggal 8 Juni
GCG socialization was held on June 8, 2015 at
2015 di Gedung Patrajasa Lantai 5. Sosialisasi
5th Floor ofPatrajasa Building. Socializationtitled
dengan judul materi Sosialisasi Pencegahan Tindak
Socialization on Prevention of Criminal Acts of
Pidana korupsi tersebut disampaikan oleh Bapak
corruption was delivered by Dr. Muhammad Yusuf,
Dr. Muhammad Yusuf yang merupakan Kepala
who is the Head of the Financial Transaction Reports
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan
and Analysis Center (PPATK). Socialization was
(PPATK). Sosialisasi tersebut diikuti oleh 147 pekerja
attended by 147 employees of the Company.
Perusahaan. [G4-SO4, SE11]
[G4-SO4, SE11]
PEPC akan melakukan Pemutusan Hubungan
PEPC will carry out Termination of Employment
Kerja (PHK) kepada pekerjanya apabila terbukti
(PHK) to the employees if proved to commit
melakukan tindakan korupsi. Selama tahun 2015,
corruption. Throughout 2015, PEPC provedthat there
PEPC membuktikan tidak adanya insiden korupsi dan
were no incidents of corruption and fraud committed
fraud yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi,
by the Board of Commissioners, Board of Directors,
jajaran manajemen, dan seluruh pekerja.
the management and all employees.
[G4-SO3, G4-SO5, SE11, SE12]
[G4-SO3, G4-SO5, SE11, SE12]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Sistem Pelaporan Pelanggaran [SE16]
Whistle Blowing System [SE16]
Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan
The Company has implemented the Whistle Blowing
Pelanggaran atau Whistle Blowing Sytem (WBS)
System (WBS) based PT Pertamina (Persero)
berdasarkan Tata Kerja Organisasi (TKO) PT
Organizational Working Procedures (TKO) No. B-001/
Pertamina (Persero) Nomor B-001/N00010/2011-S0
N00010/2011-S0 which was ratified by PEPC Board
yang telah diratifikasi oleh PEPC melalui Surat
of Directors Decree No. Kpts-023/CP0000/2014-S0
Keputusan Direktur Utama Nomor Kpts-023/
dated June 26, 2014 on Whistleblowing System.
CP0000/2014-S0 tanggal 26 Juni 2014 tentang
This facility is used by whistleblower witness to
Whistle Blowing System. Sarana ini digunakan
report violation incident in Companys operations
oleh saksi pelapor untuk melaporkan insiden
environment. The types of violations reportable to the
pelanggaran di lingkungan operasional Perusahaan.
WBS system include corruption, bribery, gratification,
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi
conflict of interest, theft, fraud, and violations
korupsi, suap, gratifikasi, benturan kepentingan,
against the laws and Company regulations. The
pencurian, kecurangan, serta pelanggaran hukum
Whistleblowing System includes management unit,
dan Peraturan Perusahaan. Sistem pelaporan
confidentiality and witness protection, and reporting
pelanggaran mencakup unit pengelola, kerahasiaan
procedures as well as imposition of sanction and
dan perlindungan pelapor, cara pelaporan, serta
punishment.
pengenaan sanksi dan hukuman.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran

Tahap 1
Penyampaian
laporan
pelanggaran
oleh pelapor
Stage1
Tip-off by Whistle
blower
Tahap 2
Indentifikasi
laporan sesuai
Kategori Lingkup
Pengaduan/
penyikapan
kepada Konsultan
WBS
Stage 2
Report
Identification in
accordance with
the reporting
scope to WBS
consultant
Tahap 3
Konsultan WBS
menyampaikan
Laporan
Penyikapan
Kepada Fungsi
Compliance
Phase 3
WBS consultants
deliver Disclosure
Report to
Compliance unit
Mechanism of Whistle Blowing System

Tahap 4
Fungsi Compliance
Melakukan
pulbaket dan
membuat
resumenya
kemudian
mempresentasikan
Phase 4
Compliance
unitgathers and
compiles the
materials and
informationand
makes resume
for presentation
to CCO
Tahap 5
CCO dan Direktur
Membahas
hasil
Investigasi
Phase 5
CCO and Board of
Directors discuss
investigation
results
Tahap 6
Pemberian
hukuman atau
sanksi terhadap
pelanggaran
apabila laporan
tersebut
Tahap 7
Memonitor
pelaksanaan
tidak lanjut hasil
investigasi WBS
yang dilakukan
fungsi terkait
Phase 6
Imposition of
punishment or
sanctions for
proven violations
Phase 7
Monitoring of
WBS investigation
follow-up byrelevant
function(s)
81
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Untuk mempercepat dan mempermudah proses
To accelerate and facilitate the follow-up process of
tindak lanjut pengaduan, maka pelapor:
the tip-off, whistleblower:
1. Dapat memberikan informasi mengenai data diri
1. May provide information about his/hers personal
yang sekurang-kurangnya memuat alamat rumah,
data that at least contains home address, office,
kantor, jalur komunikasi yang dapat dihubungi
contact number , e.g. telephone, cellphone, fax,
berupa telepon, handphone, facsimile, email (atau
email (or anonymously).
dengan pilihan anonim).

2. Harus memberikan indikasi awal yang dapat
2. Shall provide initial indication that can be
dipertanggung jawabkan meliputi:
accounted for, including:
a) Masalah yang diadukan
a) Reported issue
b) Pihak yang terlibat
b) Parties involved
c) Lokasi kejadian
c) Location of event
d) Waktu Kejadian
d) Time of event
e) Bagaimana terjadinya dan apakah terdapat
e) How did the case occur and are there
bukti yang cukup

f) Apakah kasus ini pernah dilaporkan kepada
adequate evidence
f) Have any other person/party reported the
orang/pihak lain
g) Apakah kasus ini pernah terjadi sebelumnya
same case
g) Have this case ever happened before
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan
Tip-off may be submitted to WBS consultant via the
pelanggaran kepada konsultan WBS melalui media/
following means/media:
saluran sebagai berikut:

Telephone : +62 21 3815909/ 3815910/ 381/ 5911
Telephone: +62 213815909/3815910/381/5911
Website : http://pertaminaclean.pertamina.com
Website : http://pertaminaclean.pertamina.com
Email
: pertaminaclean@tipoffs.com.sg
E-mail
: pe rtaminaclean@tipoffs.com.sg
Fax
: +62 21 3815912
Fax
: +62 21 3815912
SMS
: +62 8111750612
SMS
: +62 8111750612
Mail Box : Pertamina Clean PO Box 2600 JKP 10026
82
Mailbox : Pertamina Clean PO Box 2600 JKP 10026
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Konsultan WBS kemudian membuat laporan jumlah
WBS consultants then compile periodic reports
pengaduan, kategori pengaduan serta media/saluran
(weekly and monthly), which include the amount and
yang digunakan oleh pelapor. Sampai akhir tahun
category of the tip-off as well as the means used by
2015, tidak terdapat laporan pengaduan (terkait
whistleblower. As of the end of 2015 there were no
korupsi, suap, gratifikasi, benturan kepentingan) yang
tip-offs (related to corruption, bribery, gratification,
terjadi dilingkungan Perusahaan yang masuk melalui
and conflict of interest) occurred in Companys
saluran WBS.
environtment which were submitted via WBS means.
83
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk

Improving Economic Contribution and Product Liability
MENINGKATKAN KONTRIBUSI EKONOMI DAN

TANGGUNG JAWAB PRODUK
PEPC berkomitmen untuk meningkatkan

distribusi nilai ekonomi bagi para
pemangku kepentingan yang sekaligus
dapat meningkatkankontribusi kepada
negara dan daerah
PEPC is committed to improve the distribution of
economic value to stakeholders as well as to increase the
contribution to the state and region
84
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
PEPC berusaha untuk terus meningkatkan
PEPC strives to constantly improve its revenue
pendapatannya yang sekaligus juga akan semakin
in which at the same time will also increase
meningkatkan kontribusi ekonomi bagi pemangku
the economic contribution to the stakeholders.
kepentingan. Pendapatan Perusahaan selama
Companys Revenue in 2015 was recorded at
tahun 2015 tercatat sebesar USD477,894 ribu yang
USD477,894 thousand, an increased by 63%
mengalami peningkatan sebesar 63% dibandingkan
compared to previous year of USD292,536 thousand.
dengan tahun lalu sebesar USD292,536 ribu.
Currently, Companys revenue is mainly contributed
Saat ini, pendapatan yang Perusahaan dapatkan
by sales of crude oil. Revenue from crude oil sales is
dari penjualan minyak mentah. Pendapatan
recognized based on provisional entitlements during
dari penjualan minyak bumi diakui berdasarkan
the lifting (equity to be split), which is the Companys
persentase hak sementara (provisional entitlements)
right as a member of Cepu Blocks Cooperation
pada saat lifting (equity to be split) yang menjadi hak
Contract Contractor (KKKS). [G4-DMA-EC]
Perusahaan sebagai anggota KKKS Blok Cepu.

[G4-DMA-EC]
Nilai ekonomi diukur dari nilai ekonomi langsung
Economic value is measured by generated direct
yang dihasilkan dan nilai ekonomi yang
economic value and distributed economic value.
didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang
Generated direct economic value is the total of
dihasilkan merupakan jumlah penerimaan yang
revenue generated from Companys activities. While
dihasilkan dari kegiatan Perusahaan. Sedangkan,
distributed economic value is total of Companys
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan jumlah
expense distributed to stakeholders.
pengeluaran Perusahaan yang didistibusikan kepada

para pemangku kepentingan.
85
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan,

Didistribusikan dan Ditahan [G4-EC1]
Nilai Ekonomi
Table of Generated, Distributed, Retained

Economic Value [G4-EC1]
Jumlah (USD ribu)
Total (USD Thousand)
Economic Value
2013
2014
2015
165,656
273,831
477,894
7,138
18,705
275
194
226
1,841
2,146
1,653
360
709
360
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan

Hasil Penjualan Bersih
DMO fee
Generated Direct Economic Value
Penerimaan bunga bank

Penghasilan jasa manajemen
Penghasilan operasi bersama (KSO)
dan bunga lain-lain
Penerimaan denda dan klaim I
328
121
520
175,598
295,706
480,653
Lain-lain (Keuntungan selisih kurs, dll)

Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Pengeluaran Nilai Ekonomi)

Beban eksplorasi
11,091
3,736
14,864
Beban produksi
35,980
48,164
114,065
Beban umum & administrasi
46,808
42,372
34,557
Beban akresi
Pembayaran bunga
Pengeluaran untuk pemerintah (pajak)
86
Income from fines and claims

Others (Foreign Exchange Gains, etc)
Total Economic Value Income
Exploration Expense
Production Expense
General and Administrative Expense
Accretion Expense
251
235
35,712
25,011
3,330
698
6,642
6,715
18,996
Interest Payment
32,424
78,180
45,922
Expense to Government (tax)
135
458
432
Community-related Expense
(Community investment,
environment) *)
164,388
218,918
254,780
Employee salary and other benefits.

Total Payment to Donor
Nilai Ekonomi yang Ditahan

Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
Income from Joint Operation (KSO) and

other interest
77
Pengeluaran yang berkaitan dengan

kemasyarakatan (community
investment, lingkungan) *)
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan
Management fee income
31,321
Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang Dana

Pembayaran dividen
Interest Income
Operating Cost
DMO fee
Generated Direct Economic Value
Biaya operasi
Gaji pekerja dan benefit lainnya
Net Sales
Dividend Payment
Total of Distributed
Economic Value
Retained Economic Value
11,210
76,788 225.873
Retained Economic Value
*) Menggunakan kurs Rp13.400
*) Using exchange rate of Rp13,400
Kontribusi Ekonomi Kepada Negara
Economic Contribution to the Nation
Industri hulu minyak dan gas bumi (migas) masih
The upstream oil and gas industry still plays a
memegang peranan yang dominan karena menjadi
dominant role since the industry serves as the
tulang punggung bagi penerimaan negara serta
backbone of nations income and motor of national
penggerak ekonomi nasional. Berdasarkan Undang-
economy. Under Law No. 22 Year 2001 on Oil and
Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak
Natural Gas (Oil and Gas Law), the shareholding of
dan Gas Bumi (UU Migas), pemegang saham
oil and gas resource management in Indonesia is
pengelolaan sumber daya migas di Indonesia, dimiliki
wholly owned by the Government on behalf of the
sepenuhnya oleh Pemerintah atas nama Negara
State as the holder of Mining Authority. Annually,
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
sebagai pemegang Kuasa Pertambangan. PEPC
PEPC through PT Pertamina (Persero) provides
setiap tahunnya memberikan kontribusi kepada
contribution to the Country in the form of dividend.
negara melalui PT Pertamina (Persero) dalam bentuk
PT Pertamina (Persero) as a majority shareholder,
dividen. PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang
decides to use the Companys Net Income for
Saham mayoritas, memutuskan penggunaan Laba
dividend of USD698 or 73% of Companys net income.
Bersih Perusahaan untuk dividen sebesar USD698

atau 73% dari laba bersih Perusahaan.
Setiap tahunnya, PEPC juga memberikan kontribusi
Annually, PEPC provides contribution to the Country
kepada negara dalam bentuk pembayaran pajak.
in the form of tax payment. Tax paid in 2015
Pajak yang dibayarkan untuk tahun 2015 sebesar
amounted to USD45,922 thousand, a decrease of
USD45,922 ribu, menurun dibandingkan tahun 2014
USD78,180 thousand compared to 2014s.
sebesar USD78,180 ribu.
Tabel Kontribusi Ekonomi PEPC kepada Negara

[G4-EC1]
Jenis Pajak
Table of PEPCs Economics Contribution to the

Country [G4-EC1]
Nilai (USD) Value (USD)

2014
Pajak atas Penghasilan Karyawan
7,160,911
Pajak atas Penghasilan Rekanan
9,081,651
Pajak Penghasilan atas Sewa

Gedung
Pajak Pertambahan Nilai
121,584
1,550,140
Tax
2015
5,277,675 Income Tax on Employees

246,808 Income Tax on Business Partner
78,032 Income Tax on Building Lease
909,454 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Badan dan

Dividen
60,265,578
39,409,881 Income Tax of Institution and

Dividend
Total
78,179,864
45,921,851 Total
PEPC beserta kontraktor lain melakukan kerjasama
PEPC and other contractor engage in cooperation
dalam pengelolaan bisnis hulu migas menggunakan
in the management of oil and gas upstream
skema Production Sharing Contract (PSC). Dalam
business using Production Sharing Contract (PSC)
Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 1994 tentang
scheme. In the Government Regulation No. 35 of
Syarat-syarat dan Pedoman Kerjasama Kontrak Bagi
1994 on Requirements and Guidelines for Oil and
Hasil Minyak dan Gas Bumi, PSC dirumuskan sebagai
Gas Profit Sharing Contracts, PSC is formulated
kontrak kerjasama antara Pertamina dan kontraktor
as a cooperation contract between Pertamina
untuk melaksanakan usaha eksplorasi dan
and contractor to carry out the exploration
eksploitasi minyak dan gas bumi berdasarkan prinsip
and exploitation of oil and gas on the basis of
bagi hasil produksi. Pengembangan usaha dimulai
production sharing. Business development is
dari penyertaan modal masing-masing Kontraktor
initiated from capital investment of respective
Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang disebut sebagai
Cooperation Contract Contractors (KKKS) referred
Participating Interest. Participating Interest tersebut
to as Participating Interest. The Participating
akan berpengaruh terhadap pembagian keuntungan
Interest will then affect the profit sharing and other
serta ketentuan lain yang menyertainya.
accompanying conditions.
87
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Pada tanggal 17 September 2005 telah
Cepu Block Cooperation Contract between SKK
ditandatangani Kontrak Kerja Sama Blok Cepu antara
Migas on the behalf of Government and Contractors
SKK Migas atas nama Pemerintah dengan para
consisting of PEPC, ExxonMobil Cepu Ltd., and
Kontraktor yang terdiri dari PEPC, ExxonMobil Cepu
Amolex Pte. Ltd. was signed on September 17, 2005.
Ltd., dan Ampolex Pte. Ltd. Pemerintah mendapatkan
Ltd. The Government received profit in the form of
pendapatan berupa beberapa penyetoran dari
deposit from Company as KKKS. Profit sharing is
Perusahaan sebagai KKKS. Bagi hasil dihitung
calculated in accordance with Oil and Gas Law and
berdasarkan UU Migas dan Peraturan Pemerintah
Government Regulation No. 35 of 2004 on Oil and
Nomor 35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Hulu Migas
Gas Upstream Activity and Government Regulation
serta Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2010
No. 79 of 2010 on Refundable Operating Costs and
tentang Biaya Operasi yang Dapat Dikembalikan dan
Income Tax Treatment in Oil and Gas Upstream
Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu
Business Sector. Deposit received by government
Minyak dan Gas Bumi. Beberapa penyetoran yang
consists of:
didapatkan pemerintah terdiri dari:

First Tranche Petroleum (FTP) merupakan
First Tranche Petroleum (FTP) s the first
bagian pertama yang diminta Pemerintah
share required by Central Government from
Pusat dari kontraktor atas hasil dari produksi
contractors from production yield before reduced
sebelum dikurangi pengeluaran lain-lain. FTP
by expenses, etc. FTP Share by 20% from
Share sebesar 20% dari Split Pemerintah dari
Government Split from yielded production.
produksi yang didapatkan.

Share Pemerintah dari Equity to be Split.
Governments share from Equity to be Split.
Domestic Market Obligation (DMO) dari
Domestic Market Obligation (DMO) from

production.
produksi .

Pajak Penghasilan atas penghasilan yang
Income tax from income received by contractor.
diterima oleh kontraktor.
88
Kontrak Penyesuaian Bagi Hasil untuk hasil migas
Profit Sharing Adjustment Contract for oill and
Perusahaan dengan SKK Migas telah disepakati
gas production between Company and SKK Migas
dan disetujui oleh Menteri Energi dan Sumber Daya.
was agreed and approved by Minister of Energy
Kontrak ini dilakukan untuk penyesuaian Bagian
and Mineral Resources. This contract was made to
Bagi Hasil pemerintah tanpa mengurangi Bagian
adjust the Government Production Share without
Bagi Hasil dari kontraktor lain di Blok Cepu. Dalam
reducing other contractors Production Share in the
PSC Blok Cepu, PEPC sebagai salah satu kontraktor
Cepu Block In the Cepu Block PSC, PEPC as one
di blok tersebut dengan Participating Interest 45%
of the contractors in the block with a Participating
awalnya diberikan Term Bagi Hasil umum dengan
Interest of 45% was initially granted a general
komposisi 85:15 (pemerintah:kontraktor). Namun,
Production Sharing Term with a composition of 85:15
setelah penandatanganan Penyesuaian Bagi Hasil
(government : contractor) However, following the
tersebut, Perusahaan mendapatkan penyesuaian
signing of the Production Sharing Adjustment, the
bagi hasil menjadi sebesar 40% setelah pajak atas
Company gained a production sharing adjustment of
persentase Participating Interest dengan tarif pajak
40% after tax on the Participating Interest percentage
gabungan sebesar 40,5%.
at a combined tax rate of 40.5%.
Dalam menjalankan bisnis operasi di lapangan,
In carrying out operation business in the field,
PEPC juga mendapatkan dukungan dari Pemerintah
PEPC was also supported by Government called
yang disebut dengan Cost Recovery. Cost Recovery
Cost Recovery. Cost Recovery is the refundable
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
merupakan biaya operasi yang dapat dikembalikan
operational cost from oil and natural gas exploration
dari kegiatan eksplorasi dan eksploitasi minyak dan
and exploitation, which consists of:
gas bumi, yang terdiri dari:

Biaya non-kapital tahun berjalan.
Current years non-capital cost.
Penyusutan biaya kapital tahun, dan.
Current years capital cost depreciation, and.
Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang belum
Previous years unrecovered operational cost.
memperoleh penggantian (unrecovered costs).
Gambar Mekanisme Bagi Hasil Migas berdasarkan

Production Sharing Contract
Figure of Oil and Gas Profit Sharing Mechanism

byProduction Sharing Contract
Production
()
FTP
()
DMO
()
Cost Recovery
()
Equity to be split
Goverment Take 85%
Contractor 15%
Pada tahun 2015, Perusahaan mendapatkan alokasi
In 2015, the Company has received budget allocation
anggaran berdasarkan Work Programme & Budget
based on the Work Program & Budget (WP&B)
(WP&B) yang kemudian direalisasikan dalam bentuk
which is then realized as Authorization Financial
Approved Financial Expenditure (AFE) yang didanai
Expenditure (AFE) and Non AFE funded from cost
dari porsi cost recovery. Untuk tahun anggaran 2015,
recovery allocation. The approved WP&B for 2015
WP&B yang disetujui sebesar USD761,852 ribu,
budget year amounted to USD761,852 thousand
yang dibagi berdasarkan aktivitas Exploration and
which was allocated as Exploration and Development
Development Expenditure (BS-4), Production Expense
Expenditure (BS-4), Production Expense Budget
Budget Summary (BS-8), dan Administrative Expense
Summary (BS-8), and Administrative Expense Budget
Budget Summary (BS-11).
Summary (BS-11).
89
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Kontribusi Kepada Pertumbuhan

Ekonomi Daerah
Contribution to Regional Economic

Growth
Hadirnya Perusahaan tidak hanya memberikan
The presence of the Company not only contributes
dampak positif berupa penghasil keuntungan bagi
a positive impact in the form of profit for the
Perusahaan, namun juga sekaligus memberikan
Company, but also contributes a positive value
nilai positif bagi pertumbuhan ekonomi daerah di
for regional economic growth in the Companys
lokasi operasional Perusahaan. Pemberdayaan
operational locations. Community empowerment
masyarakat menjadi perhatian besar Perusahaan
becomes the Companys main attention which is
yang diwujudkan melalui pelaksaan komitmen
realized through implementation of Companys
Perusahaan sesuai dengan Peraturan Daerah
commitment in accordance with Regional Regulation
Kabupaten Bojonegoro Nomor 23 Tahun 2011
of Bojonegoro Regency No. 23 of 2011 on the
tentang Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Daerah
Acceleration of Regional Economic Development in
dalam Pelaksanaan Eksplorasi dan Eksploitasi
the Implementation of Oil and Gas Exploration and
serta Pengolahan Minyak dan Gas Bumi (Migas)
Exploitation in Bojonegoro Regency, or better known
di Kabupaten Bojonegoro, atau yang lebih dikenal
as the Local Content Regulation. Such regulation
dengan Perda Konten Lokal. Peraturan ini menjamin
ensures the importance of the local products
peranan produk dan pekerja lokal dalam percepatan
and work force in accelerating regional economic
pertumbuhan ekonomi daerah terutama terkaitan
development particularly in the oil and gas industry
dengan industri migas di Bojonegoro.
in Bojonegoro.
Perda Konten Lokal secara umum bertujuan
In general, the Local Content Regulation is intended
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah
to encourage local economic growth in Bojonegoro
Bojonegoro dengan kontribusi sektor migas. Lebih
with the contribution in the oil and gas sector.
lanjut, tujuan spesifik yang ingin dicapai meliputi:
Furthermore, the specific objectives to be achieved
Meningkatkan pendapatan daerah untuk
include:
memberikan kontribusi yang sebesar-
contribution to regional economy and to develop
mengembangkan serta memperkuat posisi
as well as strengthen industrial position and
industri dan perdagangan daerah.

Increasing regional revenue to provide significant
besarnya bagi perekonomian daerah dan
Mendukung dan menumbuhkembangkan
regional trade.

Supporting and developing regional capability
kemampuan daerah untuk lebih mampu
to be able to compete in national, regional, and
bersaing di tingkat nasional, regional, dan
international levels based on local competitive
internasional berlandaskan keunggulan
advantages, especially contribution to the use of
kompetitif daerah terutama kontribusi dari
natural resources in a sustainable manner.
pemanfaatan sumber daya alam secara

lestari.

Mengendalikan permasalahan sosial dan
Controlling potential social and economic issues
ekonomi yang potensial dapat menghambat
that may disrupt the implementation of oil and
kelancaran rangkaian pelaksanaan eksplorasi
natural gas exploration and exploitation as well
dan eksploitasi serta pengolahan minyak dan
as processing in the region.
gas bumi di daerah.

Mempercepat pencapaian tujuan

pembangunan berwawasan lingkungan
berkelanjutan dengan mengoptimalkan.
90
Accelerating the achievement of environmentally

sustainable development by optimizing the.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
kontribusi sektor swasta melalui CSR
contribution to the private sector through CSR
(corporate social responsibility/tanggung jawab
(corporate social responsibility)
sosial perusahaan).
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts [G4-EC8]
[G4-EC8]
PEPC menyadari sebagai Perusahaan yang melakukan
PEPC realizes that as Company engaging in oil and
kegiatan bisnis penambangan minyak dan gas di
gas mining business activities in Cepu Block of
lapangan Blok Cepu Kabupaten Bojonegoro akan
Bojonegoro Regency will bring indirect impact to
memberikan dampak tidak langsung bagi daerah
such region. Upon the commencement of exploration
tersebut. Sejak dimulainya proyek eksplorasi, kegiatan
projects, the investment activity by outside investors
investasi oleh penanam modal luar di sekitar operasi
around Companys operations has increased
Perusahaan mengalami peningkatan yang signifikan
significantly in recent years. The investment
dalam beberapa tahun terakhir ini. Kegiatan investasi
activities such as the construction of international
tersebut seperti adanya pembangunan hotel kelas
class hotels, infrastructure development such as
internasional, pembangunan infrastruktur seperti
road improvements, the construction of a highway
perbaikan jalan raya, pembangunan jalan raya fly
flyover, and other public facilities. Bojonegoro
over, dan fasilitas umum lainnya. Hal ini menjadikan
regencys conditions experienced significant
kondisi Kabupaten Bojonegoro mengalami peningkatan
economic improvement compared to the last ten
ekonomi yang signifikan bila dibandingkan pada
years in which Bojonegoro was categorized as five
sepuluh tahun terakhir dimana Bojonegoro masih
poorest regions in East Java. Based on BPS data,
masuk kedalam lima daerah miskin di Jawa Timur.
Bojonegoro Poverty Index also decreased in whihc in
Berdasarkan data BPS, Indeks Kemiskinan Kabupaten
2013 the number of poor people were 196,000 people
Bojonegoro juga mengalami penurunan dimana pada
compared to 2012 of 203,300 people.
tahun 2013 jumlah penduduk miskin berjumlah 196.000

jiwa dibandingkan tahun 2012 berjumlah 203.300 jiwa.
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Bojonegoro
Gross Regional Domestic Product (PDRB) of
hingga saat ini tercatat memiliki nilai tertinggi di
Bojonegoro up to now is recorded as the highest
Jawa Timur. Kondisi ini dipengaruhi karena adanya
among other region in East Java. This condition
sektor migas sejak tahun 2007. Selain sektor migas,
was affected due to oil and gas sector since 2007.
sektor pertanian menyumbang 28% dari total PDRB
Other than oil and gas sector, agricultural sector
dan sektor restaurant dan hotel menyumbang 20%.
contributed 28% of total Gross Regional Domestic
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
Product as well as restaurant and hotel sector
Kabupaten Bojonegoro tahun 2015 mencapai
contributed 20% of total Gross Regional Domestic
Rp2,9 triliun yang bersumber dari Dana Perimbangan
Product Regional Revenue and Expenditure Budge
Migas Rp2,1 triliun, pajak sebesar Rp538 miliar
(APBD) of Bojonegoro Regency in 2015 reached
dan Pendapatan Asli Daerah sebesar Rp262 miliar.
Rp2.9 trillion sourced from oil and gas balanced
Diprediksi bahwa APBD Bojonegoro dalam tahun
fund of Rp2.1 trillion, tax of Rp538 billion, and
mendatang akan terus mengalami peningkatan.
regional revenue of Rp 262 billion. It is predicted that
Hal ini menunjukkan bahwa produksi di KKKS Blok
Regional Revenue and Expenditure Budge (APBD) of
Cepu memberikan dampak dan tren yang positif bagi
Bojonegoro Regency in the future will increase. This
pertumbuhan perekonomian di Bojonegoro.
indicates that production in Cepu Block Cooperation

Contract Contractor contributes positive impact and
trend to economic growth in Bojonegoro.
91
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Tabel Perolehan DBH Migas Kabupaten

Bojonegoro
2013
Table of Oil and Gas Profit Sharing of Bojonegoro

Regency
2014
2015
Pendapatan (APBD)
Rp1,924
trilliun trillion
Rp2,271
trilliun trillion
Rp2,900
trilliun trillion
Revenue (Regional Revenue and

Expenditure Budge)
DBH Migas
Rp20
miliar billion
Rp481
miliar billion
Rp887
miliar billion
Oil and Gas Profit Sharing
Pekerjaan masyarakat Gayam juga mengalami
Residents of Gayams livelihood also experienced
peralihan yang sangat signifikan. Sebelum adanya
significant changes. Prior to the Banyu Urip mining
proyek pertambangan Banyu Urip, masyarakat
project, majority of Gayam residents worked in
Gayam dominan bekerja di sektor pertanian baik
agriculture sector either as farmer, farm workers,
sebagai petani, buruh tani ataupun perdagangan
or trade of agricultural products. Currently, the
hasil pertanian. Saat ini pekerjaan masyarakat
residents livelihood experiences transition to mining
beralih ke sektor pertambangan dengan proporsi
sector with the proportion of 58.26% The transition
58,26%. Peralihan ini dikarena lahan pertanian di
is due to every year agricultural land in Bojonegoro
Bojonegoro setiap tahunnya semakin tergerus sesuai
is constantly eroded in accordance with data from
dengan data Badan Pertahanan Nasional (BPN)
Bojonegoro National Land Agency (BPN) which
Bojonegoro, dimana selama tiga tahun terakhir luas
shows that for the last three years, the agricultural
lahan pertanian tergerus seluas 841 hektar. Lahan
land has decreased by 841 hectares. The agricultural
pertanian yang banyak digunakan untuk kegiatan
land used for oil and gas projects are mostly located
pertambangan migas sebagian besar berlokasi di
in Ngasem, Kalitidu, Gayam, Purwosari, Dander Sub-
Kecamatan Ngasem, Kalitidu, Gayam, Purwosari,
Districts, and Bojonegoro City.
Dander, dan Kota Bojonegoro.

Namun, dikarenakan masih sangat terbatasnya
However, due to the fact of limited professional
tenaga kerja profesional yang tersedia di
labor available in Bojonegoro results in absorbed
Bojonegoro menyebabkan tenaga kerja yang diserap
by company is non-skilled labor. Therefore, PEPC
Perusahaan adalah tenaga kerja non-skilled. Untuk
held Certified Oil and Gas Industry trainings, such as
itu, PEPC melaksanakan pelatihan Industri Migas
Scaffolding, Rigger, Crane Mobile, and Pipe Filter to
Bersertifikat, seperti Pelatihan Scaffolding, Juru Ikat
improve the quality of the local labor. The presence
Beban (Rigger), Crane Mobile, dan Pipe Filter untuk
of the Company not only contributes a positive
meningkatkan kualitas tenaga kerja lokal. Hadirnya
impact in the form of profit for the Company, but also
Perusahaan tidak hanya memberikan dampak positif
contributes a positive value for community through
berupa penghasil keuntungan bagi Perusahaan,
employee recruitment to alleviate unemployment
namun juga sekaligus memberikan nilai positif bagi
particularly in the Companys operational locations.
masyarakat melalui penerimaan tenaga kerja yang

dapat mengurangi tingkat pengangguran khususnya
di wilayah operasional Perusahaan.
Mengutamakan Pemasok Lokal
Prioritizing Local Suppliers
Dalam rangka mendukung kegiatan operasional
In supporting Companys operational activities, PEPC
Perusahaan, PEPC melakukan kerjasama dengan
cooperates with suppliers of goods and services in
pemasok barang dan jasa baik dalam jangka pendek
both short and long term.
maupun jangka panjang.
92
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Figure of PEPC Distribution Flow [G4-12]
TKDN
Gambar Alur Distribusi PEPC [G4-12]
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Pemasok
Supplier
PEPC
Pembeli produk migas

Buyer of Oil and Gas
TKDN
Sebagai wujud dari implementasi Konten Lokal,
As part of Local Content implementation, PEPC
PEPC memberikan kesempatan kerjasama yang
provides greater cooperation opportunities to local
lebih besar kepada pemasok lokal yaitu pemasok
suppliers i.e. suppliers who comes from Companys
yang berasal dari wilayah asal daerah operasi
operating regions. in addition to reduce the operating
Perusahaan. Hal ini selain bertujuan untuk menekan
costs of the Company, this may also improve the
biaya operasional Perusahaan, namun juga dapat
economy of Indonesia by empowering domestic
meningkatkan perekonomian Indonesia dengan
companies. This cooperation is conducted through
lebih memberdayakan perusahaan dalam negeri.
applicable procurement mechanisms in the Company
Kerjasama ini melalui mekanisme pengadaan
referring to the Work Procedure Guidelines (PTK) for
yang berlaku di Perusahaan yang mengacu
SKK Migas Cooperation Contract Contractor Chain
kepada Pedoman Tata Kerja (PTK) Pengelolaan
Management No. PTK 007 SKK/SKKO0000/2015/
Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama
S0 (PTK007 Rev.03). The principles applied include
SKK Migas Nomor PTK 007/SKKO0000/2015/S0
effective, efficient, competitive, transparent, fair,
(PTK007 Rev.03). Prinsip-prinsip yang diterapkan
accountable, supportive and fostering national
meliputi efektif, efisien, kompetitif, transparan, adil,
capability, environmentally friendly, upholding high
bertanggungjawab, mendukung dan menumbuh
work ethic, as well as in the implementation of
kembangkan kemampuan Nasional, berwawasan
the HSSE provisions in the implementation of its
lingkungan, menjunjung etika kerja yang tinggi,
work. These guidelines also emphasize Companies
serta memperhatikan ketentuan HSSE dalam
to utilize Domestic competence and production
pelaksanaan pekerjaannya. Di dalam pedoman ini
embodied in the standard of Domestic Component
juga tercantum adanya penekanan Perusahaan untuk
Level (DCL) of goods/services.
mendayagunakan Produksi dan Kompetensi Dalam

Negeri yang diwujudkan dalam standar Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN) barang/jasa.
Ditahun 2015, Pemerintah Indonesia menargetkan
In 2015, Indonesia Government targeted DCL for oil
TKDN untuk industri hulu migas sebesar 50%. Untuk
and gas upstream industry of 50%. Therefore, PEPC
itu, PEPC senantiasa melakukan upaya peningkatan
constantly strives to improve DCL in the procurement
TKDN dalam proses pengadaan setiap tahunnya.
process every year. Throughout 2015, the recorded
Selama tahun 2015, tercatat total nilai pengadaan
total value of Companys goods and services
barang dan jasa Perusahaan mencapai Rp42,501
procurement amonted to Rp42.501 billion with DCLs
milyar rupiah dengan komitmen TKDN sebesar
commitment of 66% higher than the target of 50%.
66% lebih tinggi dari yang ditargetkan sebesar
All suppliers which are cooperated with Company
50%. Semua pemasok yang bekerjasama dengan
comprise of Domestic Companies. To achieve CDLs
93
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Perusahaan berasal dari Perusahaan Dalam Negeri.
commitment, all PEPC SCM team has obtained
Untuk mencapai komitmen TKDN tersebut, Seluruh
certification to carry out procurement process in
tim SCM PEPC telah memiliki sertifikasi untuk
accordance with PTK 007. Company has periodically
melaksanakan proses pengadaan sesuai dengan PTK
held training and certification for of local oil and gas
007. Perusahaan juga telah melakukan pelatihan dan
industry and employees. [SE7]
sertifikasi pemasok industri migas kepada industri

dan tenaga kerja lokal secara periodik. [SE7]
Tabel Nilai Pengadaan Barang dan Jasa PEPC

[G4-EC9]
Nilai Pengadaan
Procurement Value
Keterangan
2013
Total Keseluruhan Pemasok (Rp Juta)
Total Keseluruhan Pemasok (US$)
Total Presentase Pemasok Lokal
Table of PEPC Goods and Services Procurement

Value [G4-EC9]
14.637
2014
47.519
293,700 17,485,132
100%
100%
Description
2015
42.501 Overall Supplier Value (Rp Million)
0 Overall Supplier Value (US$)
100% Total of Local Supplier Percentage
Dalam rangka memastikan bahwa pemasok barang
To ensure that goods and services suppliers which
dan jasa yang bekerjasama dengan Perusahaan
are cooperated with Company do not have negative
tidak memiliki dampak negatif terhadap praktik
impact to labor and human rights practices, PEPC
ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia (HAM),
carries out screening for supplier using labor and
PEPC melakukan penapisan pemasok menggunakan
Human Rights practices criteria include (1) Goods/
kriteria praktik ketenagakerjaan dan HAM,
Services supplier candidate shall understand the
diantaranya yaitu (1) calon pemasok diharuskan
obligations to comply with the applicable laws
paham akan kewajibannya memenuhi peraturan
regarding the prohibition of the use of forced labor,
perundang-undangan yang berlaku berkenaan
(2) Goods/Services supplier candidate shall provide
dengan larangan penggunaan tenaga kerja secara
working conditions for its workers, including the
paksa, (2) calon pemasok wajib menyediakan
payment of wages and benefits, in accordance with
kondisi-kondisi kerja bagi para pekerjanya, termasuk
the applicable regulations, as well as (3) Goods/
pembayaran upah dan tunjangan, yang sesuai
Services supplier candidate shall ensure that
dengan peraturan yang berlaku, serta (3) calon
its operations comply with working age-related
pemasok harus menjamin pekerjanya memenuhi
regulations. In the future, the Company also plans to
peraturan yang berkenaan dengan usia kerja.
add provisions on Human Rights, as well as drugs,
Kedepannya, PEPC berencana untuk menambahkan
and alcohol use. [SE8, SE9]
klausul mengenai HAM, serta penggunaan drug, dan

alkohol. [SE8, SE9]
94
Seluruh pemasok dikualifikasikan berdasarkan
All suppliers are qualified by the operational needs
kebutuhan operasional PEPC termasuk dan tidak
of PEPC, including but not limited to SMHSE
terbatas pada SMHSE (Sertifikasi Manajemen Health,
(Management Health, Safety, and Environment
Safety, and Environment) atau CSMS (Contractor
Management Certification) or CSMS (Contractor
Safety Management System), khususnya untuk
Safety Management System), particularly for
pemasok yang akan bekerja untuk operasi dilokasi
suppliers that will work for the high risk operating
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
yang tingkat risikonya tinggi. Setelah terpilihnya
location. After goods and services suppliers are
pemasok barang dan jasa menggunakan klausul
selected using these clauses, in the implementation,
tersebut, dalam pelaksanaan pekerjaan pemasok
the supplier shall also pay attention to the
juga harus memperhatikan standar dari kesehatan,
occupational health, safety and security standards
keselamatan dan keamanan kerja sebagaimana
as defined in the Companys HSSE policies. The
ditetapkan dalam kebijakan HSSE Perusahaan.
company also requires suppliers to hold regular
Perusahaan juga mewajibkan para pemasok untuk
meetings with their employees to train and upgrade
mengadakan pertemuan rutin kepada pekerjanya
their knowledge on compliance with occupational
untuk melatih dan meng-upgrade pengetahuan
health, safety and security. Company is also entitled
mereka tentang kepatuhan terhadap kesehatan,
to inspect suppliers operation and work location
keselamatan dan keamanan kerja. Perusahaan juga
as well as to monitor whether or not suppliers have
setiap saat berhak untuk menginspeksi operasi dan
comply with all provision on occupational health,
lokasi pekerjaan pemasok serta memantau apakah
safety, and security. In addition, PEPC is entitled to
pemasok telah mengikuti semua ketentuan tentang
direct suppliers to mitigate and eliminate condition
kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja. Selain
or activity which may result in health and safety
itu, PEPC juga berhak mengarahkan para pemasok
hazard to employees. If suppliers fail to immediately
untuk meredakan dan menghilangkan kondisi atau
mitigate or eliminate the condition or activity, the
kegiatan yang akan menimbulkan bahaya kesehatan
Company will immediately discontinues the work.
dan keselamatan pekerja. Apabila kondisi atau
Supplier is prohibited to start the work until the
kegiatan tersebut tidak secepatnya diredakan atau
said condition or activity has been mitigated of
dihilangkan oleh pemasok, maka Perusahaan dengan
eliminated. [HS1, HS2, HS3]
segera menghentikan pekerjaannya. Pemasok tidak

akan diijinkan untuk memulai pekerjaan sampai
kondisi atau kegiatan tersebut telah diredakan atau
dihilangkan. [HS1, HS2, HS3]
Pre Bid Meeting

Pada akhir tahun 2015, PEPC mengadakan
Pre bid meeting di Patra Jasa Office Tower
dengan para pemasok yang bertujuan
untuk menyampaikan hal-hal apa saja yang
harus disampaikan pada saat pemasukan
penawaran, antara lain administrasi, teknis,
serta komersial.
In the end of 2015, PEPC held Pre bid
meeting with suppliers at Patra Jasa Office
Tower aiming to discuss points to be
submitted for submission of bid, including
administrative, technical, and commercial.
95
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Produksi Energi yang Berkelanjutan
Sustainable Energy Production
PEPC, sebagai salah satu perusahaan hulu migas
PEPC as one of oil and gas upstream company
memiliki tanggung jawab untuk selalu konsisten
reserves the responsibility to consistently produce
memproduksi migas sesuai target nasional. PEPC
oil and gas in accordance with national target.
harus selalu menjaga kapasitas produksi pada batas
PEPC shall always maintain production capacity in
yang ideal sesuai dengan yang telah direncanakan
accordance with the planned ideal limit so as the
agar Perusahaan dapat menjalankan bisnis
Company manages to implement a sustainable
yang berkelanjutan dengan inovasi produksi dan
business with product innovation, and expansion
ekspansi sumur migas baru. Dewan Energi Nasional
of new oil and gas wells. National Energy Council
memprediksi bahwa di tahun 2025 konsumsi energi
predicts that in 2025 national energy consumption
nasional akan naik lebih dari dua kali lipat dibanding
will be doubled compared to current consumption.
saat ini. Kebutuhan sumber energi utama, seperti
The main energy sources needed, such as oil, gas
minyak, gas dan batubara, diprediksi mencapai 7,7
and coal, is estimated to reach 7.7 million barrels of
juta barel minyak ekuivalen per hari.
oil equivalent per day.
Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan
In 2015, Company carried out development well
pengeboran sumur pengembangan sebanyak
drilling for eight wells comprised of eight wells in
delapan sumur yang terdiri dari delapan sumur di
Well Pad A. For the Company, 2015 was an exemplary
Well Pad A. Bagi Perusahaan, tahun 2015 merupakan
milestone for the production performance, especially
milestone tersendiri bagi kinerja produksi, terutama
with the initiative to add implementation of Wellpad
dengan inisiatif penambahan implementasi Wellpad
B Early Oil (WPBEO) and its startup of CPF Train A in
B Early Oil (WPBEO) dan startup nya CPF Train A dalam
the exploitation of oil in Banyu Urip. which previously
eksplotasi minyak di Lapangan Banyu Urip dari yang
only used the Early Production Facilities and Early Oil
sebelumnya hanya menggunakan Early Production
Expansion as well as EPC Full Development project
Facilities dan Early Oil Expansion bersamaan dengan
completion.
penyelesaian proyek Full Development EPC.

Selama periode pelaporan, terdapat beberapa
During the reporting period, there were several
pencapaian peningkatan produksi yaitu, peningkatan
achievements of increased production namely,
produksi menjadi 80 MBOPD pada tanggal 21 Maret
increased production to 80 MBOPD on March 21,
2015. Kemudian meningkat lagi menjadi >120
2015.And subsequently increased to >120 MBOPD on
MBOPD pada tanggal 12 Desember 2015 dengan
December 12, 2015 with the startup of Train A CPF.
adanya startup Train A CPF.
96
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Gambar Peningkatan Produksi Minyak Lapangan

Banyu Urip Tahun 2015
Peningkatan Produksi
mencapai 120,000 BOPD
di tunjang dengan adanya
tambahan produksi melalui
Train A (HP Separator dan LP
Scrubber) dari fasilitas CPF
yang on stream pada tanggal
12 desember 2015.
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Figure of Increased Oil Production of Banyu Urip

Field in 2015
Increased production
reached 120,000 BOPD,
supported by added
production through Train
A (HP Separator and LP
Scrubber) from CPF facilities
which was on stream on
December 12, 2015.
>120 MPOD
80 MPOD
Dengan adanya program WPB EO (well pool B Early Oil) On stream pada tanggal 21 Maret 2015 sampai akhir
November 2015 dengan kapasitas 40.000 BOPD melalui koordinasi antara PEPC dan EMCL yang menggunakan
sebagai fasilitas Full Field Banyu Urip, Sehingga produksi dapat meningkatkan menjadi 80,000 BOPD
With the WEB EO (well Pad B Early Oil) program which was on stream on March 21, 2015 until the end of November
2015 with a capacity of 40,000 BOPD through coordination between PEPC and EMCL using part of Banyu Urip Full
Fieldfacilities, so that production would increase to 80,000 BOPD
Grafik Produksi Minyak Lapangan Banyu Urip

Tahun 2015
Figure of Banyu Urip Oil Field Production in 2015
220.00
200.00
180.00
160.00
BOPD
140.00
120.00
CPF-15
1st WPB
Startup CPF Train A

tanggal 12 Desember 2015
WPB-EO versi EMCL

EOE To FSO-15
Dampak kebocoran pipa

JOB P-PEJ 20 Agustus 2015
EOE To TWU-15
EPF-15
RKAP
Dampak insiden 1 Agustus

2015 @EPC-1
WPB Shutdown
tanggal 26
November 2015
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
WPBEO Delay
6 ke 22 Maret
WPB s/d 26 November 2015 ~ 40 Kbopd
TWU problem, 19 s/d 22 Desember 15
EOE s/d Desember ` 11Kbopd

EPF s/d Desember ` 312kbopd
97
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Cadangan Migas
Oil and Gas Reserve
Cadangan minyak dan gas bumi terbukti (proven)
Proven oil and gas reserve is an estimation of the
adalah perkiraan jumlah minyak mentah, gas alam
amount of crude oil, natural gas and liquefied natural
dan gas alam cair yang berdasarkan data teknis dan
gas based on technical and geological data can be
geologis dapat diambil dengan tingkat kepastian
taken with a sufficient degree of certainty. Proven
yang memadai. Cadangan terbukti meliputi:
reserve includes:
(i)
(i) Proven developed reserve, is reserve that can be
Cadangan terbukti dikembangkan, yaitu

jumlah hidrokarbon yang diharapkan akan
expected to be recovered through existing wells
diambil melalui sumur, fasilitas, dan metode
with existing facilities and operating methods.
operasi yang sekarang ada.

(ii)
Cadangan terbukti yang belum dikembangkan,
(ii) Proven undeveloped reserve, is a total
yaitu jumlah hidrokarbon yang diharapkan
hydrocarbon expected to be recovered from
dapat diambil setelah adanya pengeboran,
existing wells with existing facilities and new
fasilitas, dan metode operasi baru.
operating methods.
Pada tahun 2015, Perusahaan ikut mengelola 10
In 2015, Company co-managed 10 potential wells
sumur potensial yang berada dalam daerah operasi
located within Cepu Blocks Cooperation Contract
KKKS Blok Cepu yang meliputi Alas Tua East, Alas Tua
Contractor operating area covering Alas Tua East,
West, Banyu Urip, Cendana, Giyanti, Jambaran-Tiung
Alas Tua West, Banyu Urip, Cendana, Giyanti,
Biru, Kalisari, Kedung Keris, Nampak, dan Pilang.
Jambaran-Tiung Biru, Kalisari, Kedung Keris, Nampak,

and Pilang.
Tabel Daftar Status Lapangan Sumur Blok Cepu

Nama Sumur
Well Name
Alas Tua East
98
Table of Cepu Blocks Well Field Status List
Produk (Komersial)
Products (Commercial)
Gas
Status
Undeveloped
Lokasi
Location
Kab. Bojonegoro (on shore)
Alas Tua West
Gas
Undeveloped
Banyu Urip
Minyak Oil
Developed
Cendana
Gas
Undeveloped
Giyanti
Gas
Prospect
Jambaran-Tiung Biru
Gas
Developed
Kalisari
Gas
Prospect
Kedung Keris
Minyak Oil
Undeveloped
Nampak
Gas
Prospect
Pilang
Gas
Prospect
Dari 10 sumur di atas, yang sedang dalam tahap
Of the 10 wells above, wells located in Banyu Urip,
pengembangan adalah Banyu Urip, Jambaran-Tiung
Jambaran-Tiung Biru, and Cendana.are currently
Biru, dan Cendana. Besar cadangan masing-masing
under development phase. The capacity of reserves
lapangan tersebut tersaji dalam tabel berikut:
in each field is presented in the following table:
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Tabel Estimasi Cadangan P-1 MIGAS PEPC Status

1 Januari 2015 (PEPC Share) [OG1]
Lapangan
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Banyu Urip
Field
Banyu Urip
4.8513
Jambaran-Tiung Biru
1.584
78.0244
Cendana
0.167
8.233
Cendana
91.108
Reserve
4
1
132.304

Life Development
Gas Bumi (MBOE)

Natural Gas (MBOE)
130.5522
Total Cadangan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc
Table of PEPC MIGAS P-1 Reserve Estimation,

Status as of Januari 1, 2015 (PEPC Share) [OG1]
Besar Cadangan Amount of Reserve

Minyak & Kondensat (MBBLs)
Oil & Condensate (MBBLs)
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Jambaran-Tiung Biru
POD Revisi Lapangan Jambaran (dalam wilayah kerja Pertamina EP disebut sebagai Lapangan Tiung Biru) telah disetujui pada 17
Agustus 2015 dengan hanya mengembangkan Lapangan Jambaran (Cendana pull-out). Status cadangan Lapangan Cendana per 17
Agustus 2015 berubah menjadi Undeveloped.
Dengan berakhirnya aktivitas pengeboran wellpad A, B ,dan C Lapangan Banyu Urip terdapat potensi migrasi dari P2 ke P1
(penambahan cadangan) yang dibukukan di tahun 2016.
Gas terlarut yang terproduksikan merupakan gas non-commercial yang digunakan untuk owned-use fuel dan diinjeksikan kembali.
Berdasarkan PRMS 2007 status gas terlarut Lapangan Banyu Urip adalah contingent resources dan mulai dibukukan di tahun 2016.
Terdapat perubahan angka cadangan Lapangan Jambaran dengan disetujuinya POD Revisi pada 17 Agustus 2015.
Jambaran Field POD revised (within the working area of Pertamina EP called Tiung-Biru field) was approved on August 17, 2015 by
only developing Jambaran Field (Cendana pull-out). Status of CendanaField per august 17, 2015 was changed to Undeveloped.
With the end of Banyu Urip Fields A, B, and C well pad drilling activity there is potential for migration from P2 to P1 (reserves
addition) recorded in 2016.
Produced dissolved gas is a non-commercial gas used for owned-use fuel and re-injected. Based on the 2007 PRMS Banyu Urip
fields dissolved gas status is contingent resources and it will be recorded in 2016. Berdasarkan PRMS 2007 status gas terlarut
Lapangan Banyu Urip adalah contingent resources dan mulai dibukukan di tahun 2016.
There are changes in reserve figures of Jambaran Field with the approval of the POD Revised on August 17, 2015.
Kepedulian dan Inovasi dalam

Produksi
Concern and Innovation in Production

PEPC hingga tahun 2015 belum menggunakan sumber
PEPC as of 2015 has not yet used renewable energy
energi terbarukan dan pembangkitan sumber energi
sources and the generation of alternative energy
alternatif lain dikarenakan belum ditemukan sumber
sources due to primary energy source which is able
energi primer yang mampu menutupi kebutuhan
to cover the needs of a extensive energy production
produksi energi yang sangat besar. Namun, PEPC
is still undiscovered. However, PEPC undertakes a
melakukan serangkaian upaya untuk mengurangi
series of attempts to reduce the consumption of
konsumsi energi yang tidak dapat diperbaharui dengan
non-renewable energy by utilizing associated gas as
memanfaatkan gas associated sebagai sumber energi.
an energy source. To create a more efficient engine
Untuk membuat kinerja mesin menjadi lebih efisien,
performance, PEPC also has a gas treatment unit
PEPC juga memiliki unit gas treatment yang bermanfaat
to help in cleaning the entrained gas released by
untuk membantu membersihkan gas ikutan yang
separating the clean gas and other impurities, such
keluar dengan cara memisahkan antara gas bersih dan
as CO2 and H2S.
pengotor lain, seperti CO2 dan H2S.

Perusahaan juga tidak secara langsung
The company also indirectly produces or purchases
memproduksi ataupun membeli biofuel sebagai salah
biofuel as an alternative in production innovation
satu alternatif dalam inovasi produksi yang dapat
to support the fulfillment of sustainability aspects.
mendukung pemenuhan aspek keberlanjutan. Namun
However, since 2014 through Sunan Pecan planting
sejak 2014 melalui program Penanaman Kemiri
program, the Company started to generate initiation
Sunan, Perusahaan memulai inisiasi pembangkitan
of alternative energy in the form of biodiesel which
energi alternatif berupa biodiesel yang pada skala
99
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


lebih besar dapat dimanfaatkan dalam banyak aspek
on a larger scale can be utilized in many aspects of
pendukung operasi. [OG14, E3]
operations support. [OG14, E3]
Meningkatkan Kepercayaan
Masyarakat Indonesia
Improving The Trust of Indonesian

Community
Dalam penyaluran hasil migas, PEPC tidak
In the distribution of oil and gas products, PEPC
berhubungan langsung dengan masyarakat karena
is not directly related to the community since the
Perusahaan hanya melakukan proses eksplorasi
Company only carries out oil and gas exploration
dan produksi migas. Produk tersebut kemudian
and production process. The products are then
dijual kepada pembeli untuk dilakukan pengolahan
sold to buyers for further processing which then
lebih lanjut yang selanjutnya didistribusikan kepada
will be distributed to the customer. Cepu Block
masyarakat. Produksi minyak Blok Cepu dihasilkan
oil production is generated from PEPCs initiative
dari inisiatif PEPC untuk mendorong agar operator
to encourage Cepu Block to carry out production
blok Cepu melakukan produksi melalui program
through EPF (Early Production Facilities) program,
EPF (Early Production Fasilities), sebelum Fulfill EPC
prior the completion of EPC (Engineer Procurement
(Engineer Procurement & Construction) yang dibangun
& Construction) Fulfill. Throughout 2015, PEPC
selesai. Selama tahun 2015, PEPC tidak menjual
did not sell prohibited products. This is due to the
produk yang dilarang. Hal ini karena Perusahaan
company is required to produce oil that meets the
dituntut untuk menghasilkan produksi minyak yang
requirements and customer expectations both in
memenuhi persyaratan dan harapan pelanggan baik
terms of quality, quality and service standards, in
dari sisi kualitas, kualitas maupun standar layanan,
accordance with the commitments agreed in the
sesuai dengan komitmen yang disepakati dalam
contract. [G4-PR6, HS4]
kontrak. [G4-PR6, HS4]
100
Pada tahun 2015, pelanggan Perusahaan yang
In 2015, Customers purchasing crude oil product
membeli produk minyak mentah dari Lapangan
from Banyu Urip Field were PT Pertamina (Persero)
Banyu Urip adalah PT Pertamina (Persero) dan PT
and PT Tri Wahana Universal (TWU) As a follow-
Tri Wahana Universal (TWU). Sebagai tindak lanjut
up of the Company regarding gas production plan
Perusahaan mengenai rencana produksi gas dari
from Jambaran-Tiung Biru Field, on December 18,
Lapangan Jambaran-Tiung Biru, pada tanggal 18
2015, Head of Agreement with PT Pertamina was
Desember 2015 telah dilakuakan Head of Agreement
carried out. Currently technical bidding process is
dengan PT Pertamina. Saat ini sedang dilakukan
carried out with several EPC contractor which is
proses tender teknis dengan beberapa kontraktor
scheduled to be completed in March 2016 and the
EPC yang rencananya akan selesai pada Maret
early stages of construction is planned to be held in
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
2016 dan tahap awal konstruksi rencananya akan
April 2016. As for the sulfur product that is planned
dilaksanakan pada bulan April 2016. Sedangkan
to be commercialized form the production results,
untuk produk sulfur yang nantinya direncananya
Marketing Plan for Banyu Urip and Jambaran-Tiung
akan dikomersialisasikan dari hasil produksi, sudah
Biru Sulfur Sales plan was signed as a form of
ditandatangani Marketing Plan untuk Rencana
approval by the Operating Committee.
Penjualan Sulfur Banyu Urip dan Jambaran-Tiung

Biru sebagai bentuk persetujuan oleh Operating
Committee.
Meningkatkan Harapan dan

Kepuasan Pelanggan
Improving Customer Expectations

and Satisfaction
PEPC senantiasa meningkatkan harapan dan
PEPC constantly raises customer expectations and
kepuasan pelanggan dengan melakukan beberapa
satisfaction by conducting several approaches and
pendekatan dan program kegiatan yaitu:
program activities, namely:
1. Product Driven Excellent
1. Product Driven Excellent
Pendekatan ini dilakukan berdasarkan temuan
This approach is based on the findings of the
kandungan mineral yang ada di WK Blok Cepu.
mineral content in Cepu.Block WK Based on
Berdasarkan temuan tersebut, dilakukan
these findings, the company carries out market
identifikasi pasar, pendekatan kepada target
identification, the approach to the market target,
pasar, edukasi kepada pasar, customer relationship
education to the market, customer relationship
management dan dilakukan MoU untuk transaksi
management and MoU for business transactions
bisnis yang di follow up dengan Sales Aggreement.
followed-up by Sales agreement. And proceed to
Lalu dilanjutkan dengan Delivery product dan
Delivery product and after sale service.
aftersale service.
2. Customer Driven Excellent
2. Customer Driven Excellent
Pendekatan ini dilakukan berdasarkan kebutuhan
This approach is carried out based on market
dan permintaan pasar. Langkah-langkahnya
requirement and demand. The measures
meliputi memahami karakteristik pelanggan,
carried out include understanding the
identifikasi persyaratan dan harapan pelanggan,
customers characteristics, identifying the
formulasi spesifikasi produk dan layanan,
customers requirements and expectations,
merancang produk dan layanan, komunikasi dan
formulating Product Specifications and
edukasi pelanggan, kontrak jual beli, delivery, dan
Services, designing products and services,
memberikan layanan aftersales.
communicating and educating the customer,
Sales and Purchase Agreement , delivery and

providing after-sales services.
Untuk meningkatkan harapan pelanggan menjadi
To improve customer expectations well, PEPC applies
lebih baik, PEPC menggunakan sistem manajemen
quality management system by adopting Customer
mutu dengan mengadopsi Mekanisme Komunikasi
Communication Mechanism related to Product
Pelanggan terkait Produk dan Layanan sesuai
and Service in accordance with Organizational
dengan TKO Suara Pelanggan PT. Pertamina
Work Procedure of PT Customer Voice. Pertamina
(Persero): No.B004/1400/2008-SO. Selain itu, PEPC
(Persero): No.B004/1400/2008-SO. In addition,
juga telah memiliki kebijakan mengenai standar
PEPC also has established policy on minimum
pelayanan minimal yang antara lain memuat
standard for service which among others include
indikator keberhasilan dan sanksi atas ketidak
success and imposition of sanctions for failure
101
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


tercapaian standar mutu layanan, SOP Layanan
to reach the service quality standard, and SOP for
Pelanggan dan Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Customer Service and Minimum Standard for Service
dan menetapkan indikator keberhasilannya dan
(SPM), determining the success indicators and it is
diinformasikan secara terbuka kepada stakeholders
communicated transparently to the stakeholders,
baik eksternal maupun internal Perusahaan.
both external and internal of the Company.
Sebagai bentuk komitmen peningkatan layanan
As the form of commitment to improve customer
pelanggan, PEPC menyelesaikan keluhan pelanggan
service, PEPC resolves customer complaint
secara cepat. Fungsi yang bertanggung jawab
effectively. The function responsible for following
menindaklanjuti keluhan pelanggan terbagi menjadi
up customer complaints are divided into two and it
dua yang dibedakan berdasarkan pelanggan.
is differentiated by customer. For complaints from
Untuk keluhan dari Pertamina dan TWU, pihak
Pertamina and the TWU, the party carrying out the
yang menindaklanjuti adalah Manager Produksi,
follow up is Production Manager, while for the SKK
sedangkan untuk SKK MIGAS adalah Manager
Migas is Planning and Evaluation Manager.Both
Reneval. Kedua fungsi tersebut bertanggung jawab
of these functions are responsible for providing
untuk menyediakan kemudahan dan kelancaran
the ease and smoothness of communication with
komunikasi dengan pelanggan dan mengelola
customers and managing customer complaints.
keluhan pelanggan. Tahapan pengelolaan keluhan
Customer complaints management phases are as
pelanggan adalah sebagai berikut:
follows:
Skema Pengelolaan Keluhan Pelanggan
Customer Complaint Management Scheme
Menerima keluhan
pelanggan
Receiving customer
complaints
Analisa permasalahan dan ditindaklanjuti

oleh bagian terkait (kemungkinan
bekerjasama dengan mitra)
Analysis of problem and followed up by
relevant unit (possibly collaborating
with Partners)
Penentuan solusi
Implementasi solusi
Determination of solution
Implementation of solution
Indentifikasi alternatif
solusi
Identification of
alternative solution
Penyampaian penyelesaian
keluhan kepada pelanggan
Delivery of complaint settlement
to customer
Dokumen & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian

ditindaklanjut dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja
Documentation and evaluation of all incoming complaints to be
followed-up as improvement and innovation of work process
102
Apabila keluhan pelanggan belum dapat ditangani
If the customer complaint can not be handled by
oleh Perusahaan, maka Perusahaan mengadakan
the Company, then Company holds a customer
rapat pelanggan untuk menyampaikan dan
meeting to deliver and explain the status and time
menjelaskan status dan waktu yang dibutuh
required for complaint resolution. The results of this
untuk penyelesaian keluhan. Hasil tindak lanjut
follow-up are constantly monitored, evaluated and
ini selalu dipantau, dievaluasi, dan dibahas pada
discussed at monthly meeting in an effort to obtain
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
setiap pertemuan bulanan sebagai upaya untuk
feedback on the products and support to customers,
memperoleh umpan balik tentang produk dan
product planning, optimization of equipment
dukungan kepada pelanggan, perencanaan produk,
performance, the organization of production
optimalisasi performance peralatan, pengaturan
and supply, improvement of working system and
produksi dan pasokan, perbaikan sistem kerja
Companys new business development, to discuss
dan pengembangan bisnis baru Perusahaan,
partners work program, raising issues faced by each
membahas program kerja para partner, mengangkat
party in carrying out operational activities as well
permasalahan yang sedang dihadapi oleh masing
as responding and providing solutions to related
masing pihak dalam menjalankan kegiatan
parties. This meeting is monitored by SKK Migas as
operasional serta menanggapi dan memberikan
Regulator to Oil and Gas Upstream activity. As of
solusi kepada pihak terkait. Rapat ini selalu
currently, there is no repetition of complaints from
dimonitor SKK Migas selaku Regulator kegiatan Hulu
customers over unresolved complaints.
Migas. Hingga saat ini, tidak terjadi pengulangan

keluhan dari pelanggan atas keluhan yang pernah
diselesaikan Perusahaan.
Sebagai perusahaan yang mematuhi etika bisnis
As a company that adheres to the business ethics
dan menjalankan prinsip GCG yang baik, PEPC
and applies good corporate governance principles,
senantiasa memegang tanggung jawabnya sebagai
PEPC always holds its responsibilities as a seller/
penjual/penyalur minyak mentah kepada pelanggan
distributor of crude oil to customers without
tanpa tindakan yang merugikan siapapun. PEPC
any adverse action. PEPC carries out internal
menjalankan sistem dan prosedur pengelolaan
management systems and procedures related to the
internal terkait kesepakatan dan kerahasiaan data
agreement and the confidentiality of customer data
pelanggan secara efektif. Terbukti, PEPC selama
effectively. Evidently, throughout 2015, PEPC did not
tahun 2015 tidak menerima keluhan mengenai
receive any complaints regarding violation of the
pelanggaran kerahasiaan data pelanggan. [G4-PR8]
confidentiality of customer data. [G4-PR8]
Untuk mengetahui harapan dan kepuasan pelanggan
To know customer expectations and satisfaction
terhadap kinerja produk/jasa yang dihasilkan
over the performance of the products/services
Perusahaan, PEPC melaksanakan Survei Kepuasan
produced by the Company, PEPC carries out the
Pelanggan. Persyaratan dan harapan PT Pertamina
Customer Satisfaction Survey. The requirements and
(Persero) dan PT TWU sebagai pelanggan adalah
expectations of PT Pertamina (Persero) and PT TWU
terpenuhinya ketentuan dalam Crude Sales and
as a customer are to fulfill the provisions of Crude
Purchase Agreement (CSPA) yang antara lain meliputi
Sales and Purchase Agreement (CSPA), which among
volume dan kualitas serta adanya kontinuitas
others include the volume and the quality as well as
penyaluran. Survei ini tidak dilakukan secara
continuity of distribution. This survey is indirectly
langsung, namun aspek produk, layanan, fasilitas,
carried out, however aspects of the products,
dan saran atas jasa dan produk yang dihasilkan
services, facilities, and suggestion on services and
PEPC dapat diketahui dari laporan produksi secara
products produced by PEPC can be known from the
berkala. Hasil Customer Satisfaction Index (CSI) dapat
production reports on regular basis. Hasil Customer
dilihat pada tabel dibawah ini.
Satisfaction Index (CSI) can be viewed in the

following table.
103
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Tabel Customer Satisfaction Index PEPC
Table of PEPC Customer Satisfaction Index
Tahun Year
Nilai CSI CSI Value
Predikat | Predicate
2013
100%
Memuaskan | Satisfactory
2014
100%
2015
100%
Membangun Komunikasi yang Etis

dengan Pelanggan
Establishing Ethical Communication

with the Customer
Membangun komunikasi dua yang etis dengan
The Company shall established ethical
pelanggan merupakan suatu keharusan yang
communication with customers. This communication
dilakukan Perusahaan. Komunikasi ini dibutuhkan
is required to establish similar expectations so
untuk membentuk kesamaan harapan sehingga
that the pre-determined plan may be implemented
rencana yang telah disusun berjalan dengan lancar
smoothly, particularly in the Companys business
terutama bidang pekerjaan Perusahaan yang
field of finding source of energy for greater
mencari sumber energi bagi kepentingan luas yang
good conducted in an area. PEPC, Cepu Blocks
dilaksanakan pada suatu daerah. PEPC, perusahaan
Cooperation Contract Contractor company, SKK
KKKS Blok Cepu, SKK Migas (Pemerintah), dan
Migas (Government), and local community are
masyarakat lokal merupakan subjek komponen
mutually related component subject. Therefore,
yang saling berhubungan. Untuk itu, PEPC membuat
PEPC formulates series of Company communication
serangkaian strategi dan program komunikasi
strategies and programs. [G4-DMA-PR]
Perusahaan. [G4-DMA-PR]
Strategi dan program komunikasi yang dilakukan
Strategies and communications programs conducted
Perusahaan memperhatikan etika dengan tidak
by the Company consider ethics by not creating
menciptakan potensi negatif yang merugikan. Oleh
potential adverse impact. Therefore, throughout 2015
karena itu, terbukti selama tahun 2015 tidak terdapat
there were no non-compliance incident to regulation
insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan etika
and ethics on marketing communication carried out
tentang komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh
by The Company. [G4-PR7, HS4]
Perusahaan. [G4-PR7, HS4]
104
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Melindungi Keselamatan dan

Kesehatan Pelanggan
Protecting Customer Safety and

Health
Kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan dan
PT Pertamina (Persero) has issued its Policy on
Kesehatan Kerja (SMK3) yang dikeluarkan oleh
Management of Occupational Safety and Health
PT Pertamina (Persero) dalam menjalankan
to run the company operations for which the
operasional perusahaan dimana Perusahaan telah
Company Management has issued its commitment
mengeluarkan Komitmen Manajemen tentang
on Occupational Health, Safety and Environment
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan
Preservation dated June 10, 2010 aiming to protect
Lingkungan tanggal 10 Juni 2010 dengan tujuan
every person, companys asset, the surrounding
untuk melindungi setiap orang, aset perusahaan,
environment and community against potential
lingkungan dan komunitas sekitar dari potensial
hazards related to the activities of PEPC.
bahaya yang berhubungan dengan kegiatan PEPC.

PEPC memiliki hak sebesar 45% dalam share minyak
PEPC holds 45% right in share of oil lifted from Banyu
yang berhasil diangkat dari Lapangan Banyu Urip.
Urip Field. Through the pipeline operated by PT Geo
Melalui pipa yang dioperatori PT Geo Putra Perkasa,
Putra Perkasa, PEPC guarantees that the products
PEPC menjamin produk yang dihasilkan Perusahaan
are safe for the customers, namely PT Pertamina
tidak berbahaya bagi pelanggan yaitu
(Persero) and PT Tri Wahana Universal. PEPC makes
PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Wahana Universal.
several efforts to assure the customers safety and
PEPC melakukan beberapa upaya untuk menjamin
health by injecting H2S Scavenger so as the gas
keselamatan dan kesehatan pelanggan yaitu dengan
lifted is safe and operates petroleum in a sealed
menginjeksi H2S Scavenger agar gas yang terangkat
system so that the potential hazards can be reduced.
tidak membahayakan dan mengoperasikan minyak
With the implementation of these efforts, throughout
bumi dalam sistem yang tertutup agar potensi
2015 there were no non-compliance incident over
bahaya dapat direduksi. Dengan dilaksanakannya
regulations and ethics related to health and safety
upaya tersebut, selama tahun 2015 terbukti tidak
impacts of products produced by the Company. In
adanya insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan
addition, the PEPC also did not face sanction and
dan etika terkait dampak kesehatan dan keselamatan
fines for noncompliance with laws and regulations
dari produk yang dihasilkan Perusahaan. Selain
related to the supply of products.
itu, PEPC juga tidak menerima sanksi dan denda
[G4-PR2, G4-PR9, HS4]
atas ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan

Peraturan terkait penyediaan produk.
[G4-PR2, G4-PR9, HS4]
105
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Mengembangkan Pekerja yang Handal

Developing Reliable Employees

Sebagai penunjang praktik bisnis

yang beretika, PEPC senantiasa
mengembangkan kualitas pekerja yang
handal dalam industri migas untuk
mendukung tercapainya pertumbuhan
bisnis Perusahaan yang berkelanjutan
As a supporting ethical business practices, PEPC
strives to develop reliable employee quality in oil and
gas industry to support the achievement of Companys sustainable business growth
106
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Pekerja merupakan salah satu stakeholder yang
Employee is one of the important stakeholders to
penting bagi pertumbuhan dan keberlangsungan
the growth and sustainability of PEPC. PEPC is
PEPC. PEPC berkomitmen untuk mengelola dan
committed to manage and develop employees well
mengembangan pekerja dengan baik sehingga
so as to generate reliable employee quality and be
melahirkan kualitas pekerja yang handal dan mampu
able of achieving the Companys objectives. The
mencapai tujuan Perusahaan. Perusahaan juga
company is also committed to equality and human
komitmen atas kesetaraan dan hak asasi manusia
rights to encourage employee to contribute their
untuk memacu para pekerja dalam memberikan
best performance. The number of PEPC employees
kemampuan terbaiknya. Jumlah pekerja PEPC
in 2015 were 215 people an increased by 1.42%
selama tahun 2015 tercatat 215 orang mengalami
or compared to 212 people in 2014. Composition
kenaikan 1,42% yang mulanya sebanyak 212 orang
of male employee was 177 people and 38 female
pada tahun 2014. Komposisi pekerja laki-laki
employees. PEPC emphasizes on the diversity
sebanyak 177 orang dan perempuan sebanyak
aspect in human resources as an effort to strengthen
38 orang. PEPC menekankan aspek keragaman
and enrich the intellect in dealing with business
dalam sumber daya manusia sebagai upaya
issues faced by the Company. PEPC provides equal
memperkuat dan memperkaya intelektualitas dalam
opportunity for anyone to develop their potential
menghadapi persoalan binis Perusahaan. PEPC
through various development programs in an effort
memberikan kesempatan kepada siapa saja untuk
to improve the quality of human resources.
mengembangkan potensinya melalui berbagai
[G4-DMA-LA]
program pengembangan sebagai upaya peningkatan

kualitas sumber daya manusia. [G4-DMA-LA]
107
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Milestone Human Resources Plan 2014-2018
Milestone of Human Resources Plan 2014-2018
MILESTONE HR PLAN 2014-2018

HR Vision, Mission & Strategy
Pengembangan dan
Pengelolaan SDM
HR Development and
Management
Pengembangan
Sistem Manajemen
SDM dan
Optimalisasi
Operasional SDM
HR Management
System
Development
and HR Operational
Optimization
Persiapan dan
Implementasi
Organisasi
Organizational
Preparation and
Implementation
CORPORATE CULTURE
Assessment Center
Design Training &

Development Program
Design Training & Development Competency Based

RPSDM (Single Grade, Replacement, Remuneration)
Konfigurasi Sistem MySAP Terkait RPSDM

Mysap System Configuration related to HR
Design Recuitment System
Analisa Jabatan Job Analysis
Desain Part.
Appraisal System
HR Operations Optimization with HRIS
Sistem, SDP dan Kebijakan

Administrasi SDM
System, SOP, and HR
Administrative Policy
Recruitment and Placement in Accordance with Development Process
Recruitment and Placement in Accordance with Development ProcessRecruitment and Placement in Accordance with Development
Re-organisasi & Replacement terkait dengan RPSDM
Re-organizing & Replacement related to HR Development Plan
Retirement Preparation Period
2014
2015
2017
2018
Keberagaman Pekerja
Employee Diversity
PEPC memberikan peluang dan kesempatan
PEPC provides equal chances and opportunities
yang sama kepada siapapun tanpa memandang
to anyone regardless of religion, ethnicity, race, or
perbedaan agama, etnik, ras, atau gender.
gender. Heterogeneity of employee is considered
Keheterogenan pekerja dinilai memberikan dampak
to provide a positive impact on the sustainability
positif terhadap keberlangusngan bisnis Perusahaan.
of Companys business. It is due to that it may add
Hal ini disebabkan karena dapat menambah
insight and diverse capabilities for the Company to
wawasan dan kemampuan yang beragam bagi
respond to the issue with various innovative ways.
Perusahaan untuk merespon persoalan dengan
The company also upholds the principle of equality
berbagai cara yang inovatif. Perusahaan juga sangat
and fairness for all employee to work and excel in
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan
building companies. Throughout 2015, there were no
bagi setiap pekerja untuk berkarya dan berprestasi
reports on incidents of discrimination based on race,
dalam membangun Perusahaan. Selama tahun
skin color, gender, religion, political opinion, social
2015, tidak terdapat laporan mengenai insiden
origin, and all other forms of discrimination involving
diskriminasi yang berlandaskan pada ras, warna kulit,
internal and external stakeholders throughout the
gender, agama, opini politik, asal usul sosial, dan
Companys operations. [G4-HR3, G4-HR12]
segala bentuk diskriminasi lainnya yang melibatkan

pemangku kepentingan internal dan eksternal
diseluruh operasional Perusahaan. [G4-HR3, G4HR12]
108
2016
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja

Employees
Improving Economic
Liability
Pria
Male
2015
Wanita
Female
Pria
Male
Description
Wanita
Female
Status Kepegawaian
Employment Status
Pekerja Tetap
82
108
16
110
Pekerja Tidak Tetap
85
23
72
16
67
167
32
180
32
177
Jumlah

Life Development
[G4-10, SE15]
2014
Wanita
Female
Demographics of PEPC Employees by Gende
2013
Pria
Male
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc
Culture
Demografi Pekerja PEPC Berdasarkan Jenis

Kelamin [G4-10, SE15]
Keterangan
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
17 Permanent Employee
21
Non-Permanent Employee
38 Total
Wilayah Kerja
Work Area
Kantor Pusat PEPC
137
30
147
30
141
Kantor Bojonegoro
Bojonegoro Office
24
24
27
MCL Office
167
32
180
32
177
Kantor MCL
Jumlah
35 PEPC Head Office
38 Total
Pendidikan
Education
SLTA
Senior High School
Diploma
Diploma
117
24
123
27
119
31
Bachelor
40
43
44
167
32
180
32
177
S1
S2 dan S3
Jumlah
38 Total
Usia
<30 Tahun
30-50 Tahun
>50 Tahun
Jumlah
Master and Doctor
Age
24
19
22
15
14
108
10
104
13
105
35
54
58
167
32
180
32
177
16
< 30 Years Old
17 3050 Years Old

5
> 50 Years Old
38 Total
109
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors
Highlights 2015
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Demografi Pekerja PEPC Berdasarkan Level Jabatan [G4-LA12, SE15]

Demographics of PEPC Employees by Position Level [G4-LA12, SE15]
2013
Keterangan
Description
Komisaris/
Direksi
Komite Audit
Board of
Commissioners/
Directors
Audit Committee
2014
Pembina
Advisor
2015
Komisari/ Komite
Komisaris/
Madya
Biasa
Direksi
Direksi Pembina Utama
Audit
Komite Audit
Board of
Commissioners/
Directors Advisor Main Associate Common Commissioners/ Board of
Audit Committee
Audit Committee Directors
Utama
Madya
Biasa
Main Associate Common
Pembina Utama
Advisor
Main
Madya
Biasa
Associate Common
Jenis Kelamin Gender

Pria Male
62
78
13
68
76
23
70
75
20
Wanita Female
21
19
20
12
Jumlah Total
65
99
20
71
95
32
75
95
32
Kantor Pusat PEPC

PEPC Head Office
46
88
18
52
83
30
61
78
29
Kantor Bojonegoro
Bojonegoro Head
Office
Wilayah Kerja Work Area
Kantor MCL MCL

Office
18
18
14
14
Jumlah Total
65
99
20
71
95
32
75
95
32
Usia Age
<30 Tahun <30
Years Old
25
12
12
15
15
30-50 Tahun
30-50 Years Old
46
65
11
27
71
19
24
71
16
>50 Tahun >50

Years Old
19
44
12
51
Jumlah Total
65
99
20
71
95
32
75
95
32
Pendidikan Education
SLTA
Senior High School
Diploma
S1 Bachelor
44
76
15
48
90
21
48
78
19
S2 dan S3
Master and Doctor
21
14
23
27
13
Jumlah Total
65
99
20
71
95
32
75
95
32
Mempersiapkan Pekerja yang

Memiliki Kualifikasi dan Kompetensi
Unggul
Recruitment
Management
Tie Information
Management
Preparing Highly Qualified and

Competent Employees
Scale
Qualification and
Requirement
Appraisal System
Qualification
Job Position & Unit

Emp Group & Level
Business Event Catalog

Payroll Item
Personnel Information
Management
Job & Position
Payroll Type &

Bank
Job Position &

Level
Appraisal Model
Level & Grade
Benefit
Management
Career and
Sucession Planning
Payroll
Administration
Payroll Item
Business Event Catalog
Personnel Administration
Personnel Development
Emps & Value Setting
Training and Event

Management
110
Individual
Development Plan
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Rekrutmen Pekerja
Employee Recruitment
PEPC melakukan perekrutan sumber daya manusia
PEPC carries out the best human resources
terbaik yang dipersiapkan untuk berperan dalam
recruitment prepared to contribute in achieving
mencapai kesuksesan Perusahaan. PEPC melakukan
Companys success. PEPC carries out the filling
pengisian jabatan dan proses rekrutmen melalui
positions and the recruitment process through
sumber Internal maupun Eksternal (Secondee &
Internal and External sources (Secondee &
Assignment).
Assignment).
Proses rekrutmen dan persyaratan untuk menjadi
The recruitment process and requirements to
pekerja PEPC diatur dalam Standard Operating
become a PEPC employee is stipulated in the
Procedure (SOP) PT Pertamina (Persero) Nomor
Standard Operating Procedure (SOP) of PT
A-003/K10000/2013-S9 tentang Pedoman
Pertamina (Persero) No. A-003/K10000/2013-S9
Pengelolaan Rekrutmen Pertamina Group yang telah
on Guidelines for the Management Recruitment of
direvisi dengan SOP Nomor 001/SOP/PEPC/2010.
Pertamina Group which was revised by SOP No.
SOP rekrutmen tersebut mencakup standardisasi
001/SOP/PEPC/2010. SOP for recruitment covers
End-to-End proses rekrutmen yang terdiri dari talent
standardized end-to end recruitment processes,
sourcing, persyaratan administrasi, tahapan seleksi,
which include talent sourcing, administrative
pre-employment/induction program, dan hiring.
requirements, selection, pre-employment/induction
[G4-DMA-LA]
program, and hiring. [G4-DMA-LA]
Penghapusan pekerja anak merupakan prinsip
Abolition of child labor is the principle and the
dan tujuan utama dari sebagian besar perundang-
ultimate goal of most of the legislation on human
undangan mengenai hak asasi manusia dan
rights and adhere to the conventions of the
mematuhi konvensi International Labour Organization
International Labour Organization (ILO) on Human
(ILO) tentang Sumber Daya Manusia. Untuk itu
Resources Therefore Company establishes minimum
Perusahaan memberikan syarat usia minimum
age requirement of 18 years for employee candidate
18 tahun bagi calon pekerja pada persyaratan
in recruitment regulation. These requirements also
rekrutmen. Persyaratan ini juga diberlakukan
apply to the partners who work with the Company.
kepada para mitra kerja yang bekerja sama dengan
Therefore in 2015, there were no incidents of
Perusahaan. Sehingga selama tahun 2015, tidak
underage workers employed by the company or
terdapat insiden pekerja di bawah umur yang
partners who work with the Company. [G4-HR5]
dipekerjakan oleh Perusahaan maupun mitra kerja

yang bekerja sama dengan Perusahaan. [G4-HR5]
Selama tahun 2015, PEPC telah melakukan
Throughout 2015, PEPC has held new employee
rekrutmen pekerja baru sebanyak 21 pekerja, atau
recruitment for 21 employees or 9.78% of the total
9,78% dari jumlah total seluruh pekerja Perusahaan.
Companys employees.[G4-LA1]
[G4-LA1]
111
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Jumlah dan Komposisi Pekerja Baru PEPC
Keterangan
Number and Composition of PEPC New

Employees
2013
2014
2015
Total
Total
Total
Description
Jenis Kelamin
Pria
Gender
9
21
Wanita
23
Jumlah
32
24
15 Male
6
21 Total
Wilayah Kerja
Working Area
Kantor Pusat PEPC
27
21
Kantor Bojonegoro
Bojonegoro Office
Kantor MCL
MCL Office
32
24
Jumlah
21 PEPC Head Office
21 Total
Usia
112
Female
Old
<30 Tahun
12
< 30 Years Old
30 50 Tahun
10
13
30 50 Years Old
>50 Tahun
10
> 50 Years Old
Jumlah
32
24
21 Total
Pengembangan Sumber Daya

Manusia PEPC
PEPC Human Capital Development
PEPC berupaya untuk terus mengembangkan
PEPC strives to constantly develop and improve the
dan meningkatkan kualitas serta produktivitas
quality and productivity of human resources through
sumber daya manusia melalui berbagai program
various development programs. The program is
pengembangan. Program tersebut dilakukan
conducted through education of career , professions,
melalui pendidikan karir, profesi, ketrampilan,
skills, expertise certification, managerial as well
sertifikasi keahlian, manajerial, serta berbagai
as various courses, training, upgrading courses,
kursus, pelatihan, penataran, seminar, lokakarya,
seminars, workshops as well as management and
serta pelatihan manajemen dan teknis. Program
technical training. The program is systematically
ini dirancang secara sistematis dan fokus untuk
designed and focused on enhancing the competency
meningkatkan kompetensi pekerja yang disesuaikan
of employees that is adjusted to position
dengan kebutuhan jabatan dan perencanaan bisnis
requirements and business planning of the Company.
Perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa melalui
The Company believes that through the program, the
program tersebut mampu melahirkan sumber
company is able to generate human resources that
daya manusia yang memiliki talenta unggul secara
have outstanding talent on an ongoing basis.
berkelanjutan. [G4-DMA-LA, SE17]
[G4-DMA-LA, SE17]]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC memastikan bahwa program pengembangan
PEPC ensures that the human resource development
sumber daya manusia diberikan secara menyeluruh
program is completely provided to all business units.
kepada semua unit bisnis. Selama 2015, telah
Throughout 2015, the company has organized 57
diselenggarakan 57 program pelatihan (setara
training program (equivalent to 3,149 training hours)
dengan 3.149 jam pelatihan) yang diikuti oleh 97
attended by 97 participants with a composition of
peserta dengan komposisi pria 89 orang dan wanita
89 male participants and 8 female participants with
8 orang dengan jumlah hari pelatihan 32,46 jam
the number of training days of 32.46 training hours/
pelatihan/pekerja.
employee.
Jenis Pelatihan Pekerja Berdasarkan Gender Tahun 2015 [G4-LA9, SE17]

Type of Employee Training by Gender in 2015 [G4-LA9, SE17]
Jabatan
Position
No.
Jumlah Pelatihan
Total Training
Tetap
Permanent
Durasi (Jam)
Duration (Hours)
Tidak Tetap
Nonpermanent
Tetap
Permanent
Hari Orang Pelatihan

(Jam/Orang)
Day People Training (Hour/People)
Jumlah Peserta (Orang)

Total Participant (People)
Tidak Tetap
Nonpermanent
Tetap
Permanent
Tidak Tetap
Nonpermanent
Tetap
Permanent
Tidak Tetap
Non-permanent
1.
Management
12
405
12
33,75
2.
Staff
37
2.256
488
77
29,30
61
49
2.661
488
89
29,90
61
TOTAL
Keterangan: 1 hari pelatihan = 7,5 jam belajar Descriptions: 1 training day = 7.5 learning hours
Jenis Pelatihan Pekerja Berdasarkan Status Pekerja Tahun 2015 [G4-LA9, SE17]
Type of Employee Training by Employee Status in 2015 [G4-LA9, SE17]
Jabatan
Position
No.
Jumlah Pelatihan
Total Training
Tetap
Permanent
Durasi (Jam)
Duration (Hours)
Tidak Tetap
Nonpermanent
Tetap
Permanent
Hari Orang Pelatihan

(Jam/Orang)
Day People Training (Hour/People)
Jumlah Peserta (Orang)

Total Participant (People)
Tidak Tetap
Nonpermanent
Tetap
Permanent
Tidak Tetap
Nonpermanent
Tetap
Permanent
Wanita
Female
1.
Management
12
413
12
34,42
2.
Staff
32
13
1.946
790
52
43
37,42
18,37
44
13
2.359
790
64
43
36,86
18,37
TOTAL
Keterangan: 1 hari pelatihan = 7,5 jam belajar Descriptions: 1 training day = 7.5 learning hours
Selain kegiatan pelatihan untuk pengembangan
In addition to training activities for the employees
kompetensi dan profesionalisme pekerja, PEPC juga
competence and professionalism development, PEPC
mengadakan program pelatihan khusus bagi pekerja
also holds a special training program for employees
yang akan menghadapi masa purna karya. Kegiatan
who will enter post-retirement period. This activity
ini bertujuan agar para pensiunan tetap dapat
aims so as the pensioners will still be able to carry
melakukan kegiatan lain yang produktif sehingga
out other productive activity to meet the needs. The
tetap dapat memenuhi kebutuhan. Kebijakan ini telah
policy has been stipulated in Company Regulation of
diatur dalam Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP
PT Pertamina EP Cepu for Period of: 2015 2017.
Cepu Periode: 2015 2017. [G4-LA10, SE17]
[G4-LA10, SE17]
Selain program pelatihan diatas, Perusahaan juga
In addition to above mentioned training program,
memberikan pelatihan kepada petugas pengamanan
Company in cooperation with police institution
(satpam) yang bekerjasama dengan lembaga
also provides training for security guard. This
kepolisian. Pelatihan ini bertujuan untuk mencegah
training aims to prevent litigation risk arising from
risiko litigasi yang timbul dari tindakan yang tidak
inappropriate actions or approaches that are not
113
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


patut atau pendekatan yang tidak dibenarkan oleh
justified by the company while avoiding the incident
Perusahaan sekaligus menghindari terjadinya insiden
of human rights violations.
pelanggaran HAM. [G4-HR2, G4-HR7, SE8, SE10]
[G4-HR2, G4-HR7, SE8, SE10]
Selama tahun 2015 Perusahaan juga melaksanakan
Throughout 2015, the Company held 23 sessions
Knowledge Management Forum (KOMET) sebanyak
of Knowledge Management Forum (KOMET), with
23 kali, dengan narasumber dari beragam fungsi
speakers from a various functions and areas of
dan bidang keahlian untuk mendesiminasikan best
expertise to disseminate best practices beneficial for
practices yang bermanfaat bagi para pekerja dalam
employee in the improvement for the completion of
melakukan perbaikan di penyelesaian pekerjaan
daily work. [G4-GMA-LA, SE17]
sehari-hari. [G4-GMA-LA, SE17]
Knowledge Management Forum yang

Diselenggarakan Perusahaan Selama Tahun 2015
No
114
Fungsi
Function
Knowledge Management Forum Held by the

Company in 2015
Tanggal
Date
Judul
Title
Quality Management
Quality Management
14 Januari 2015
Wednesday,
January 14, 2015
Peningkatan Awareness & Keterlibatan Pekerja terhadap empat Pilar

Kegiatan Quality Management melalui Monitoring & Sosialisasi di PEPC
Increasing Employee Awareness & Involvement on four pillars of Quality
Management Activity through Monitoring and Socialization in PEPC
Secondee MCL
MCL Secondee
28 Januari 2015
January 28, 2015
Peningkatan Kompetensi Teknisi pada Proyek Banyu Urip

Increased Engineers Competence in Banyu Urip Project
Treasury
11 Februari 2015
February 11, 2015
Implementasi PPh 21
Implementation of Income Tax Article 21
General Service
25 Februari 2015
February 25, 2015
Peningkatan Pengelolaan Keamanan & kenyamanan prosedur penerimaan

tamu pada Jam Kerja melalui pengembangan Aplikasi Visitor Management
System di PEPC
Increased Management of Security and Comfort of guest admission
procedures in Working Hours through Visitor Management System
Application development in PEPC
Engineering JTB
JTB Engineering
11 Maret 2015
March 11, 2015
Gas Dispersion Study & Self Rescue
HSSE
25 Maret 2015
March 25, 2015
Program WoW
WoW Program
Human Capital
25 Maret 2015
March 25, 2015
Akselerasi Penerapan Performance Management System (PMS) Full Cycle di

PEPC
Acceleration in Implementation of Performance Management System (PMS)
Full Cycle in PEPC
Geoscience interface
2 April 2015
April 02, 2015
Petroleum Geology of The Cepu Block: Evidence from Recent exploration drilling,
fluid inclusion study and revisited rock outcrop results
Risk Management
29 April 2015
April 29, 2015
Optimalisasi Sistim Monitoring & pelaksanaan pada Proyek Banyu Urip &
Gas Jambaran - Tiung Biru Blok Cepu melalui aplikasi Dashboard Executive
yang terintegrasi di PEPC
Optimizing Monitoring system & implementation in Banyu Urip & Jambaran Tiung Biru Gas Project through Dashboard Executive Application integrated
in PEPC.
10
Procurement JTB
JTB Procurement
5 Mei 2015
May 05, 2015
Peningkatan Awareness & Keterlibatan Pekerja pada Proses Pengadaan

Barang/Jasa di PEPC sesuai dengan PTK007 Rev.03 melalui Sosialisasi
Sharing Knowledge di PEPC
Increased Employee Awareness & Involvement in Procurement of Goods/
Services process in accordance with PTK007 PEPC Rev.03 through Sharing
Knowledge Socialization in PEPC
11
New Venture
28 Mei 2015
May 28, 2015
Analisa petroleum system daerah potensi HC untuk rekomendasi joint study

& akusisi blok baru
Petroleum System Analysis of HC potential area for joint study & acquisition
of new block recommendation.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
No
Fungsi
Function
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Tanggal
Date
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Judul
Title
12
Subsurface Interface
Subsurface Interface
30 Juni 2015
June 30, 2015
Peningkatan kemampuan sumur untuk mengalirkan fluida melalui

pengambilan data well testing di PEPC
Increased well capability to distribute fluid through data collection of well
testing in PEPC.
13
PGA
30 Juni 2015
June 30, 2015
Optimalisasi program pemberdayaan masyarakat Desa Jatimulyo

Kecamatan Tambakrejo Bojonegoro melalui penyediaan air bersih
Optimization of the community empowerment program in Jatimulyo village,
Tambakrejo Sub0District of Bojonegoro through the provision of clean
water.
14
EPC-A JTB
5 Agustus 2015
August 05, 2015
Construction Management Plan by EPC A
15
Engineering JTB
JTB Engineering
12 Agustus 2015
August 12, 2015
Optimasi XAPEX/OPEX JTB Project dengan perubahan spesifikasi pipa

penyalur untuk Fresh Water & Produces water dalam rangka meningkatkan
keekonomian proyek
Optimization of JTB CAPEX/OPEX Project by changing the specifications
of the pipeline for Fresh Water & Produces water in order to improve the
economics of the project
16
SCM JTB
JTB SCM
26 Agustus 2015
August 26, 2015
Efisiensi Biaya Proses Tender melalui Visual Tender Management di PEPC

Cost efficiency of Tender Process through Visual Tender Management in
PEPC
17
Produksi
Production
17 September 2015 Menuju Sistim Pengelolaan Pipa Penyalur 20 Inci Banyu Urip Terpadu
September 17,
Towards Integrated 20 Inches Distribution Pipeline Management System
2015
Banyu Urip
18
Drilling
30 Oktober 2015
October 30, 2015
Underground Blow Out
19
Process Facility & Design
30 Oktober 2015
October 30, 2015
Controlled Freeze Zone (CFZ) sebagai Teknologi Alternatif Pengembangan

Lapangan Gas Marginal
Controlled Freeze Zone (CFZ) as Alternative Technology for Marginal Gas
Field Development.
20
Laison
2 Desember 2015
December 02, 2015
Mekanisme Perhitungan dan Penyaluran Dana Bagi Hasil Minyak dan Gas
Bumi kepada Daerah Penghasil
Mechanism for the calculation and distribution of Natural Oil and Gas
revenue sharing fund to Producing Regions
21
Commercial
2 Desember 2015
December 02, 2015
Optimalisasi Lifting MM Banyu Urip dari FSO Gagak Rimang

Optimalization of Banyu Urip MM Lifting from FSO Gagak Rimang.
22
Produksi Banyu Urip

Banyu Urip Production
30 Desember 2015
December 30, 2015
Performance Health Monitoring
23
Geoscience
30 Desember 2015
December 30, 2015
Sejarah perkembangan Geologi Blok Cepu

Bloc Cepu Geological Development History.
Didalam TKO Nomor SOP Nomor 005/PEPC/2009
In SOP Organizational Work Procedure Number 005/
(Bantuan Pendidikan Pekerja) PEPC memberikan
EPC/2009 (Employee Education Assistance) PEPC
benefit kepada pekerja untuk memperoleh
provides benefits to employee to acquire Bachelor
beasiswa pendidikan formal Sarjana. Untuk tahun
formal education scholarship. In 2015, there was
2015, terdapat satu pekerja yang mendapatkan
one employee who received a Master scholarship
fasilitas beasiswa S2 di ITB dengan budget sebesar
facility to study in ITB with a budget amounting to
USD102,564 yang telah disetujui oleh SKK Migas.
USD102,564 approved by SKK Migas.
115
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Bulan KOMET PEPC

2015
PEPC KOMET Month
2015
Sebagai upaya untuk mendukung budaya transfer dan sharing knowledge,

PEPC melaksanakan acara yang bertema Bulan KOMET PEPC 2015
In an effort to support the transfer and sharing of knowledge culture.
PEPC held an event themed PEPC KOMET Month 2015
Pada tanggal 29 April 2015, PEPC melaksanakan
acara Bulan KOMET 2015 yang dihadiri oleh para
pekerja PEPC. Materi awal yaitu KOMET Awareness
disampaikan oleh Bapak Heru Murti dari Dit. Hulu
mengenai parameter dan asumsi usulan RJPP
2015-2019 (revisi) dan usulan Produksi Migas
2015-2019 beserta proyeksi pertumbuhan ditahun
2019. Kemudian dilanjutkan oleh Bapak R. Panji
Sumirat yang memaparkan video KOMET Profile,
Video BoD Statement, dan empat pilar Quality
Management (QM).
On April 29, 2015, PEPC held KOMET Month

2015 event attended by PEPC Employee.
Starting materials namely KOMET Awareness
was presented by Mr Heru Murti from Upstream
Directorate on parameter and assumption of
Companys Long Term Plan proposal 2015-2019
(revised) and Oil and Gas Production proposal
2015-2019 as well as its growth projection in 2019.
And the Mr. R. Panji Sumirat explained Profile
KOMET video, Statement of BOD video, and 4
pillars of Quality (QM).
Materi sharing berikutnya disampaikan oleh

pihak PEPC dengan pembicara pertama Bapak
Hardjo Basuki Soenandar, G&G Specialist dengan
materi berjudul Petroleum Geology of the Cepu
Block: evidence from recent explorating drilling, fluid
inclusion study and revisited rock outcrop results.
Sementara pembicara kedua yaitu Ibu Gusnida,
Risk Management Manager dengan materi berjudul
Optimalisasi Sistem Monitoring & Pelaksanaan
pada Proyek Banyu Urip & Gas Jambaran
Tiung Biru Blok Cepu melalui aplikasi Dashboard
Executive yang terintegrasi di PEPC.
The subsequent sharing material was presented

by PEPC, the first speaker was Mr. Basuki
Soenandar Hardjo, G & G Specialist with the
material entitled Petroleum Geology of the Cepu
Block: Evidence from recent drilling explorating,
fluid inclusion study and revisited rock outcrop
results.While the second speaker was Mrs.
Gusnida, Risk Management Manager with the
material entitled Optimizing Monitoring System
& Implementation at the Banyu Urip & Jambaran
- Tiung Biru Gas Project of Cepu Block through
Executive Dashboard application integrated in
PEPC.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan

Karir Pekerja
Kinerja setiap pekerja direncanakan, ditetapkan, direview, dan dinilai melalui mekanisme evaluasi kerja
dengan menggunakan Sistem Manajemen Kinerja
(SMK). Tujuan dari sistem ini adalah mensinergikan
pemahaman antara pekerja dengan manajemen
tentang apa yang akan dicapai dan bagaimana cara
116
Employee Performance Assessment

and Career Development
The performance of each employee is planned,
established, reviewed, and assessed through an
working evaluation mechanism using Performance
Management System (CMS). This system aims
to synergize understanding of employee and
management on what will be achieved and how
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
mencapainya. Kriteria sistem penilaian kinerja yang
to achieve it. Criteria for performance evaluation
dibangun Perusahaan telah memperhatikan aspek
system established by the Company has considered
relevansi, sensitivitas, reliabilitas, akseptabilitas, dan
aspect of relevance, sensitivity, reliability,
practicality.
acceptability, and practicality.
Relevan dengan
deskripsi dan
spesifikasi jabatan yang
diemban serta sesuai
dengan tuntutan visi,
misi dan nilai-nilai yang
berlaku
Relevant to the
description and
specification of
assumed position
and in accordance
with applicable vision,
mission, and values
Sensitivitas
Sensitivity
Dapat membedakan
pekerja yang
berprestasi dan yang
tidak berprestasi
Able to distinguish
between accomplished
and non accomplished
human resources
Pengukuran yang valid

dan dapat dipercaya
sebagai dasar
pengambilan keputusan
untuk pemberian
kompensasi dan
pengembangan
Valid and reliable
measurement as
decision-making
basis for provision of
compensation and
development
Relevansi
Relevance
Akseptabilitas
Acceptability
Dapat diterapkan
dengan mudah
dan memiliki risiko
kesalahan yang rendah
Easily applicable with
low level of risk.
Dimengerti dan diterima

baik oleh penilai dan
pekerja
Understandable
and well accepted
by assessor and
employees.
Reliabilitas
Reliability
Practicality
Penilaian kinerja dilakukan setahun sekali, dengan
Performance Assessment is carried out once a year,
evaluasi yang dilakukan per triwulan. Kompetensi
with evaluation conducted quarterly. Competencies
yang dinilai meliputi pengetahuan tentang pekerjaan,
assessed include knowledge on the duties, honesty
kejujuran dan integritas, motivasi dan kemauan
and integrity, motivation and willingness to perform,
berprestasi, kemampuan berkomunikasi, tanggung
ability to communicate, responsibility and accuracy,
jawab dan ketelitian, kemampuan kerjasama,
ability to work, and leadership ability . Throughout
serta kemampuan memimpin. Selama tahun 2015,
2015, all PEPC employees (100%) both female and
seluruh pekerja PEPC (100%) baik wanita maupun
male participated in performance assessment as part
pria menerima penilaian kinerja sebagai bagian dari
of efforts to improve the quality and capabilities of
upaya peningkatan kualitas dan kapabilitas pekerja.
employee.
Dalam pengembangan karir pekerja, Perusahaan
In the employee career development , the Company
juga secara konsisten menerapkan kebijakan yang
consistently applies a fair policy to provide equal
fair untuk memberikan kesempatan yang sama bagi
opportunities for male and female employees.
pria maupun wanita. Pengembangan karir pekerja
PEPCs employee career development is outlined
PEPC dituangkan dalam bentuk proyeksi jabatan
in the form of career path projection by creating
(career path), dengan dibuatnya sistem jenjang
career path system for Companys employee based
karir bagi pekerja Perusahaan yang didasarkan
on competence, working period, and employee
pada kompetensi, masa kerja dan kinerja pekerja.
performance. The company also undertakes the
Perusahaan juga melakukan pengembangan
development of the organization through various
organisasi melalui berbagai promosi dan/atau mutasi
personal promotion and/or transfer This serves as
personal. Hal ini merupakan implementasi komitmen
an implementation of the Companys commitment
Perusahaan dalam meningkatkan kesejahteraan
to improve the welfare of its employees and provide
seluruh pekerja serta memberikan kesempatan
equal opportunities for every employees to improve
yang sama bagi setiap pekerja untuk meningkatkan
skills/expertise, competence, and integrity.
kecakapan/keahlian, kompentensi, dan integritas.
[G4-LA11, SE17]
[G4-LA11, SE17]
117
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


PEPC senantiasa berupaya menjalin hubungan
Relation Between Management and

Employees
yang harmonis dengan saling menghormati dan
PEPC constantly creates harmonious and respectful
menciptakan keseimbangan melalui komunikasi
relation as well as created balance through intensive
yang intensif dengan para pekerja. Perusahaan
communication with the employees. The Company
telah menyediakan sebuah sarana komunikasi
provides a communication medium which enables
bagi para pekerja untuk berdiskusi langsung
direct discussions between employees and the
dengan manajemen yang disebut employee forum.
management via employee forum. The Company also
Perusahaan juga melaksanakan berbagai kegiatan
carries out various activities that involve interaction
yang melibatkan interaksi untuk meningkatkan
to improve cohesiveness among employees.
kekompakan antar pekerja. [G4-DMA-LA]
[G4-DMA-LA]
Seluruh aspek yang terkait dengan hubungan
All aspects related to the employment relationship
ketenagakerjaan antara Perusahaan dan pekerja
between the company and employee refer to the
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam
provisions set forth in the Company Regulations
Peraturan Perusahaan (PP) PT Pertamina EP Cepu
(PP) of PT Pertamina EP Cepu for 2015-2017
Periode 2015 2017 yang diperpanjang namun
period which is extended however for issues that
untuk hal-hal yang belum diatur dalam PP tersebut
are not regulated in the company regulation apply
berlaku ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Kerja
the provisions stipulated in the Collective Labor
Bersama (PKB) PT Pertamina (Persero) sebagai
Agreement (CLA) of PT Pertamina (Persero) as
Perusahaan Induk. Dengan demikian semua pekerja
the Parent Company. Thus, all PEPC permanent
tetap PEPC (100%) terlindungi hak-haknya.
employees (100%) rights are protected.
[G4-11, SE-8]
[G4-11, SE-8]
Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja
The Company strives to create a conducive and
yang kondusif dan produktif dengan memberikan
productive work environment by providing a sense of
rasa nyaman para pekerja dalam bekerja. Hal
comfort in working for employees. It is proved by the
ini dibuktikan dengan relatif rendahnya tingkat
low level of employee turnover of 0.93%. [G4-LA1]
Hubungan Manajemen dan Pekerja
pergantian (turnover) pekerja yaitu sebesar 0,93%.

[G4-LA1]
118
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Jumlah Turnover PEPC Tahun 2015

Jumlah Turnover
Pekerja (orang)
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Total PEPC Turnover in 2015
2013
Jumlah
Total
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
2014
Turnover
Jumlah
Total
2015
Turnover
Jumlah
Total
Turnover
Jenis Kelamin
Total Employee Turnover

(people)
Gender
Pria
1,80%
1,85%
Wanita
9,38%
3,13%
Jumlah
3,02%
1,42%
1,13% Male
0% Female
0,93% Total
Wilayah Kerja
Work Area
Kantor Pusat PEPC
2,99%
1,69%
1,14% PEPC Head Office
Kantor Bojonegoro
16,67%
0%
0% Bojonegoro Office
Kantor MCL
0%
0%
Jumlah
3,02%
1,42%
0%
0%
0% MCL Office
0,93% Total
Usia
<30 Tahun
Age
0% < 30 Years Old
30 50 Tahun
3,39%
0,85%
>50 Tahun
5,26%
3,45%
3,17% > 50 Years Old
0% 30 50 Years Old
Jumlah
3,02%
1,42%
0,93% Total
PEPC tidak memberikan larangan atau kecaman
PEPC does not prohibit or criticism on employees
mengenai kebebasan berserikat pekerja. Perusahaan
freedom of association. The Company provides
memberikan hak pekerja untuk berserikat dengan
employees the right to associate to form trade unions
membentuk Serikat Pekerja dan memberikan
and provides the freedom to engage in management.
kebebasan untuk terlibat dalam kepengurusannya.
It is a form PEPCs commitment to comply with the
Hal ini sebagai bentuk komitmen PEPC untuk patuh
Law No. Law No. 13 of 2013 on Employment as well
terhadap Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang
as to comply with International Labour Organization
Ketenagakerjaan sekaligus mematuhi konvensi
(ILO) convention on Freedom of Association and
International Labour Organization (ILO) tentang
Protection of the Right to Organize. However as of
Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hak untuk
currently PEPC has not established worker union.
Berorganisasi. Namun hingga saat ini, PEPC belum
[G4-HR4, SE8,SE9]
membentuk serikat pekerja. [G4-HR4, SE8,SE9]

PEPC juga berkomitmen untuk mencegah terjadinya
PEPC is also committed to prevent incidents of
insiden kerja paksa dilingkungan internal Perusahaan
forced labor in the Companys internal environment
maupun lingkungan pemasok sesuai dengan
and the suppliers environment in accordance with
Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP Cepu
Company Regulation PT Pertamina EP Cepu for
Periode 2015 2017. Waktu kerja formal Perusahaan
2015-2017 period. Formal working hours in the
terbagi menjadi tiga kategori yaitu waktu kerja biasa,
Company is divided into three categories: regular
waktu kerja regu bergilir, dan waktu kerja di lepas
working hours, work, shifted group working hours,
pantai (off shore) atau daerah operasi tertentu. Pada
and offshore or specific area of operation working
periode pelaporan, tidak terdapat insiden kerja paksa.
hours. In the reporting period there is no forced labor
[G4-HR6, SE8]
incident. [G4-HR6, SE8]
119
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Jenis Waktu Kerja

Type of Working Hours
Deskripsi
Description
Waktu kerja biasa

Regular Working Hours
40 jam per minggu dan 8 jam per hari

untuk 5 hari kerja sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
40 hours per week and 8 hours per day for 5

workdays in accordance with the applicable
employment regulations.
Waktu kerja regu bergilir

Shifted group working
hours
Waktu yang dilaksanakan dengan sistem

penggantian regu yang dilakukan setelah
bekerja 8 jam atau maksimal 12 jam perhari
sampai dengan digantikan oleh regu
berikutnya secara bergilir atau diijinkan
meninggalkan tugas oleh kepala regunya
atau pengawas dengan menyediakan
pengganti yang ditetapkan berdasarkan
kebutuhan operasi Perusahaan.
Carried out in group shifting system, after

8 hours of work or maximum 12 hours
per day until replaced by the next group
or permitted to leave the duty by the
group head or supervisor by providing
replacement determined by the needs of
Companys operation.
Waktu kerja di lepas

pantai (off shore) atau
daerah operasi tertentu
Offshore or specific
area of operation
working hours
Diatur tersendiri oleh pimpinan

Perusahaan dengan berpedoman pada
Kepmenakertrans No mor 234/Men/2003.
Separately regulated by Company

management referring to Ministry of
Manpower and Transmigration Decree
No.234/Men/2003.
Secara formal Perusahaan tidak mengatur ketentuan
Formally, the Company does not regulate and
serta pemberitahuan mengenai perubahan
announcement of any changes in Companys
operasional Perusahaan. Namun demikian,
operations. The Company, nevertheless, always
Perusahaan senantiasa mempertimbangkan sisi
considers employee preparedness on the changes
kesiapan para pekerja atas perubahan kebijakan
in the policies and communicates such changes via
tersebut dan mengomunikasikan perubahan tersebut
formal communication channels, such as formal
melalui saluran komunikasi formal seperti surat
letter, internet network, etc. [SE16]
resmi, jaringan internet, dan lain-lain. [SE16]
Survei Keterikatan Pekerja

Survei keterikatan pekerja bertujuan untuk
Employee Engagement Survey

Employee engagement survey aims to determine
mengetahui persepsi pekerja terhadap perubahan
employees perception to changes in workplace
budaya kerja serta keberlanjutan penerapan
culture as well as the sustainability of the
praktek budaya kerja. Survei ini dilakukan dengan
implementation of work culture practices. This
menggunakan metode kuesioner, dan wawancara
survey is carried out using questioner method,
yang dilakukan melalui Theme O Meter Survey.
and interview conducted through Theme O Meter
Perubahan budaya kerja tersebut diukur melalui
Survey. Changes in work culture is measured through
keterikatan pekerja dengan Perusahaan (employee
employee engagement with the Company.
engagement).
120
Hasil survey 2015 menunjukan employee engagement
2015s survey results showed that PEPC employee
PEPC mencapai 93% Jika dibandingkan unit bisnis
engagement reached 93% if compared to other
lain dalam Grup Pertamina nilai tersebut merupakan
business units within the Pertamina Group such
pencapaian tertinggi.
value is the highest achievement.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja

Employees
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Employee Engagement di Grup Pertamina
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Employee Engagement in Pertamina Group
88 79 88 96 82 87 93
70 73 75 75 75 79 86
70 69 69 71 75 83 84
67 62 70 70 68 76 83
PT Pertamina EP
PT PGE
PT PDSI
Mei May12
Mei May13
Mei May14
Nov12
Nov13
Nov14
74 77 76 73 74 78 82
61 62 70 66 69 76 79
73 72 73 75 74 75 77
PT Pertamina Lubricant
PT PHE
PT Pertagas
1. Anak perusahaan yang bisa dianalisa hanya

delapan karena pertimbangan kecukupan jumlah
responden,
2. Nilai engagement tertinggi di PT EP Cepu, sama
dengan periode sebelumnya.
3. Nilai engagement yang dibawah target 81,6%
adalah di PT Pertagas dan PT PHE.
4. Kenaikan nilai engagement tertinggi terjadi di PT
PDSI dan PT EP Cepu.
Mei May15
82
PT PTK
1. Only eight subsidiaries can be analyzed due to

consideration of the adequacy of the number of
respondents.
2. Highest engagement score in PT EP Cepu,
similar to the previous period.
3. Engagement score under the target 81.6% were
recorded by PT Pertagas and PT PHE.
4. The highest engagement score took place in

PT PDSI and PT EP Cepu.
121
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Program Pengaduan Pekerja
Employee Grievance Program
PEPC senantiasa memperhatikan pengaduan atau
PEPC constantly pays attention to employee
keluhan pekerja sebagai bentuk tanggung jawab
claims or complaints as the form of Companys
Perusahaan untuk menjamin hak dan perlindungan
responsibility to guarantee employees rights and
para pekerja. Perusahaan membuat peraturan
protection. Companies formulates regulations
mengenai mekanisme pengaduan pekerja terkait
regarding employee complaints mechanism related
dengan praktik ketenagakerjaan serta pelanggaran
to labor practices and human rights violations as
hak asasi manusia sebagai berikut:
follows: [G4-DMA-LA, G4-DMA-HR, SE8, SE18]
[G4-DMA-LA, G4-DMA-HR, SE8, SE18]

a.
Pekerja mengemukakan keluhannya kepada

atasan langsung untuk diselesaikan secara
a. Employee expresses concerns to the immediate

supervisor to be resolved by consensus.
musyawarah dan mufakat.

b.
Apabila dalam waktu tujuh hari kerja upaya
b. If within seven workdays the deliberation fails to
musyawarah belum dapat diselesaikan, maka
come to an agreement, the said employee may
pekerja dapat meneruskan keluhannya secara
submit his/her complaints in writing by referring
tertulis sesuai dengan skema pada matriks di
to the following scheme:
bawah ini.
Atasan Pekerja
Supervisor Employee
Direktur Director
Manager
Vice
President
Direktur
Director
Vice President
Manager
Staff
Kepala Fungsi
Tertentu
Head of Particular
Function
Direktur Utama
President Director
Keterangan:
X = Penyelesaian keluhan secara tertulis tingkat I paling lama tujuh hari kerja
Y = Penyelesaian keluhan secara tertulis tingkat II jika diperlukan dengan tembusan kepada Fungsi
Pekerja paling lama tujuh hari kerja
Z = Penyelesaian keluhan secara tertulis tingkat akhir paling lama tujuh hari kerja
Descriptions:
X = 1st level of written complaint resolution, no later than seven workdays
Y = 2nd level of written complaint resolution if necessary with a copy to employee function

no later than seven workdays
Z = Final level of written complaint resolution, no later than seven workdays
122
Mekanisme tersebut dibuat agar penyelesaian
The mechanism is made so as the complaint
pengaduan dapat diselesaikan secar efektif dalam
resolution may be effectively settled in the
jangka waktu yang sesuai. Selama tahun 2015 dapat
appropriate time period. Throughout 2015, there were
dilaporkan, tidak terdapat pengaduan tentang praktik
no complaints on labor practices and human rights
ketenagakerjaan dan pelanggaran hak asasi manusia
violations, including incidents of discrimination
termasuk insiden diskriminasi yang diajukan oleh
submitted by employees.
pekerja. [G4-LA16, G4-HR3, G4-HR12, SE8, SE18]
[G4-LA16, G4-HR3, G4-HR12, SE8, SE18]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Remunerasi yang Kompetitif
Competitive Remuneration
PEPC memberikan remunerasi kepada setiap pekerja
PEPC provides remuneration to every employees
berdasarkan jenjang jabatan, kinerja, masa kerja, dan
by hierarchy, performance, term of service, and the
hasil penilaian kinerja individu berupa gaji pokok,
results of the individual performance assessment
tunjangan, dan fasilitas lainnya. Sistem remunerasi
in the form of basic salary, allowances, and other
Perusahaan sesuai dengan Peraturan Perusahaan
facilities. Companys remuneration system in
dan ketentuang perundang-undangan yang berlaku.
accordance with Applicable Company Regulation
PEPC tunduk kepada ketentuan Upah Tenaga Kerja
and statutory regulations. PEPC is subject to the
yang berlaku di Indonesia dan mematuhi konvensi
provisions of the applicable Employee Wage in
International Labour Organization (ILO) tentang
Indonesia and PEPC also adheres to the conventions
Kesetaraan Remunerasi dimana Perusahaan
of the International Labour Organization (ILO) on
menerapkan sistem grading/Pertamina Reference
Equality of remuneration in which the Company is
Level (PRL). [G4-DMA-HR]
implementing a grading / Pertamina Reference Level

(PRL) system. [G4-DMA-HR]
PEPC juga berkomitmen untuk memberikan upah
PEPC is also committed to provide wages to
kepada pekerja diatas ketentuan Upah Minimum
employees the above provisions of Regional
Regional (UMR) atau Provinsi (UMP) yang telah
Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage
ditentukan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan
(UMP) which has been determined by the Ministry
Transmigrasi Republik Indonesia. Saat ini upah
of Manpower and Transmigration of Republic
pekerja golongan terendah didalam perusahaan
of Indonesia. Currently, the wage for entry level
diatas upah ketentuan Upah Minimum Regional
employee in the company is above the provisions
(UMR) atau Provinsi (UMP).
of Regional Minimum Wage (UMR) or Provincial

Minimum Wage (UMP).
Perbandingan Gaji Pekerja Entry Level dengan

UMK/UMP [G4-EC5]
No.
Wilayah Unit Bisnis
UMR/UMP
Regional
Minimum
Wage/
Provincial
Minimum
Wage
Comparison of Entry Level Employees wage

to Regional Minimum Wage (UMR)/Provincial
Minimum Wage (UMP) [G4-EC5]
Gaji Pekerja
Golongan Terendah
Entry Level
Employees Wage
1.
Kantor Pusat Jakarta
Rp2.700.000
Rp7.326.120
2.
Wilayah Kerja
Pertambangan Kab.
Bojonegoro dan Tuban,
Jawa Timur
Rp1.575.000
Rp14.246.760
Rasio
Ratio
Business Unit Area
2,71 Jakarta Head Office

9,05
Mining Work Area of

Bojonegoro and Tuban
Regency, East Java.
123
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


PEPC memberikan jenis remunerasi yang lebih
PEPC provide the type of competitive remuneration
unggul kepada para pekerja tetap bila dibandingkan
to the permanent employee compared to non-
dengan pekerja tidak tetap.
permanent employee.
Tabel Remunerasi berdasarkan Status Pekerja
Table of Remuneration by Employee Status [G4-LA2]
[G4-LA2]
Status Pekerja Employee Status

Jenis Imbal Jasa
124
Type of Fee
Pekerja Tetap
Permanent Employee
Pekerja Tidak Tetap

Non-Permanent
Employee
Gaji Pokok
Basic Wage
Upah Kerja Lembur
Overtime Pay
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Asuransi Kesehatan
Health Insurance
Tunjangan Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Benefit
Tunjangan Kehamilan
Maternity Benefit
Tunjangan Profesi
Professional Benefit
Cuti Tahunan
Annual Leave
Cuti Bulanan
Monthly Leave
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Program Pensiun Manfaat

Pasti (PPMP)
dan Program Pensiun Iuran
Pasti (PPIP)
Defined Benefit Pension Plan

(PPMP)
Defined Contribution Pension Plan
(PPIP)
Housing Ownership Assistance

Program (HOAP)
Housing Ownership Assistance

Program (HOAP)
Car Ownership Assistance

Program (COAP)
Car Ownership Assistance

Program (COAP)
Emergency Loan
Emergency Loan
Bantuan pemakaman dan

santunan kematian
Funeral Assistance and Death

Benefit
Pengurusan Pasposr dan Visa
Passport and Visa Application
Perjalanan Dinas Dalam dan

Luar Negeri
Domestic and Foreign Business

Trip
Fasilitas Istirahat Tahunan
Annual Refreshment Facility
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC memberikan cuti melahirkan bagi pekerja
PEPC provides maternity leave for female employee,
wanita yakni 1,5 bulan sebelum melahirkan dan
namely 1.5 months of prenatal and 1.5 months of
1,5 bulan setelah melahirkan. Perusahaan juga
antenatal. The company also provides leave for
memberikan cuti ijin meninggalkan pekerjaan bagi
male employee due to since the birth of the child
pekerja Pria karena kelahiran anak selama tiga
for three days. The facility is formally stipulated in
hari. Fasilitas tersebut telah diatur secara formal
the Company Regulation of PT Pertamina EP Cepu
dalam Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP Cepu
for 2015-2017 period which is extended. Gender
Periode 2015 2017 yang diperpanjang. Kesetaraan
equality for maternity leave and this maternity
gender untuk cuti melahirkan dan cuti kelahiran anak
leave results in favorable spirit and productivity for
ini dapat memberikan semangat dan produktivitas
employee. Throughout 2015, female employee who
pekerja yang lebih baik. Selama tahun 2015, pekerja
takes maternity leave was one employee. 100% of
wanita yang mengambil cuti melahirkan sebanyak
female employees return to work in reporting period
satu pekerja. 100% pekerja wanita kembali bekerja
after maternity leave. [G4-LA1]
dalam periode pelaporan setelah cuti melahirkan.

[G4-LA3]
125
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Developing Occupational Health, Safety, and Security Culture
Mengembangkan Budaya Keamanan,

Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture
PEPC senantiasa berkomitmen

untuk mengutamakan kesehatan dan
keselamatan kerja serta berupaya untuk
meminimalisir angka kecelakaan melalui
penerapan K3 sesuai dengan standar
operasional prosedur
PEPC is constantly committed to prioritize
occupational health and safety in addition to make
the efforts to minimize accident rate through the
implementation of Occupational Health and Safety
standards according to the SOP
126
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Sebagai salah satu perusahaan yang memiliki risiko
As one of the companies that have a high risk of Health,
tinggi terhadap Kesehatan, Keamanan, Keselamatan,
Safety, Security, and Environment/HSSE, PEPC is
dan Lingkungan Kerja (Health, Safety, Security, and
committed to minimize the negative impact potentials
Environment/HSSE), PEPC berkomitmen untuk
through the implementation of Occupational Health
meminimalisir potensi angka kecelakaan melalui
and Safety in accordance with standard operating
penerapan K3 sesuai dengan standar operasional
procedures. Management of Occupational Health,
prosedur. Pengelolaan Kesehatan, Keamanan,
Security, Safety, and Environment is one of the aspects
Keselamatan, dan Lingkungan Kerja menjadi salah satu
that become PEPCs concern in achieving productivity
aspek yang menjadi perhatian PEPC dalam mencapai
sustainability of Companys performance so as to
keberlanjutan produktivitas kinerja Perusahaan sehingga
create safe, healthy, and convenient work environment.
dapat menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat,
Implementation of the HSSE culture is applied to all
dan nyaman. Implementasi mengenai budaya HSSE
PEPC employees from the President Director to the
diterapkan kepada seluruh Pekerja PEPC mulai dari
Executives on the field, including work partners and
Direktur Utama hingga Pelaksana di lapangan termasuk
vendors. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]
mitra kerja dan rekanan. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]
1. Merevisi Kebijakan HSSE sebagai bentuk
1. Revise the HSSE Policy as health, safety, security,
komitmen keselamatan, kesehatan, dan
and environment commitment to workers and
keamanan lingkungan bagi pekerja dan para
other stakeholders.
pemangku lainnya.
2. Mereview Buku Sistem Manajemen HSSE dan
2. Review HSSE Management System Book and 72
72 Panduan Kerja Operasi untuk dijadikan
Operational Working Guidelines as References for
acuan dalam pelaksanaan proses operasi rutin.
daily operations.
3. Menyusun Tata Kerja Organisasi (TKO) terkait

aspek HSSE.
3. Formulate Organizational Working Procedures for

HSSE Aspects.
4. Membuat dokumen perencanaan Safety In
4. Prepare planning document for Safety in Design
Design sebagai dasar untuk menyusun
as the basis in preparing HSSE Plan for PEPC
Dokumen HSSE Plan proyek PEPC.
projects.
127
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


5. Membuat buku saku HSSE yang dapat pahami
understood by workers and applicable for daily
melakukan pekerjaan operasional sehari-hari.
operations.
6. Membuat standar keselamatan, kesehatan kerja
6. Prepare Occupational health, safety, security, and
dan lindungan lingkungan untuk tempat kerja,
environment standards, in addition to equipment,
serta inspeksi peralatan, sarana, dan fasilitas
infrastructure, and facilities inspections (in
(sesuai dengan Peraturan/Standard /STK).
accordance with Regulations/Standard/System
7. Membuat sistem Contractor Safety Management

System (CSMS) dalam proses pengadaan,
of Working Procedures (STK)).

7. Prepare Contractor Safety Management System
untuk memastikan kepatuhan mitra kerja
(CSMS) in procurement process to ensure
terhadap Aspek HSSE PEPC.
Vendors compliance to PEPC HSSE Aspects
8. Membuat HSSE Passport untuk seluruh Pekerja
8. Prepare HSSE Passport for all Employee
sebagai database terkait aspek HSSE dan
as database related to HSSE aspects and
persyaratan untuk masuk ke Area Kerja.
requirement to enter the Work Area.
Penghargaan HSSE PEPC 2015
27 Agustus 2015
Penghargaan Continous Improvement
Program PEPC Kategori Silver
Forum Presentasi CIP Internal PEPC 2015
August 27, 2015
Continous Improvement Award of PEPC
Program of Silver Category
PEPC Internal CIP Presentation
Forum 2015
128
5. Prepare HSSE pocketbook which is easily
oleh pekerja dan dapat diterapkan dalam
PEPC HSSE Awards 2015
Penghargaan CIP untuk Fungsi HSSE dengan judul

Peningkatan Kesehatan Pekerja Terhadap Risiko
Penyakit Jantung Koroner melalui Health Surveillance
Program di Pertamina EP Cepu 2014-2015
CIP Award for HSSE function titled Improvement
of Employees Health to the Risk of Coronary Heart
Disease through the Health Surveillance Program at
Pertamina EP Cepu 2014-2015
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Kebijakan HSSE PEPC
PEPC HSSE Policy
Secara umum implementasi dan pengelolaan HSSE
In general the implementation and management of PEPC
PEPC mengacu pada buku Pedoman HSSE Management
HSSE refers to Pertamina EP Cepu HSSE Management
Sistem Pertamina EP Cepu Nomor A-002/CP3010/2013/
System Handbook No. A-002/CP3010/2013/SO,
SO, Peraturan dan Perundangan terkait keselamatan dan
Regulations and Laws related to occupational safety
kesehatan kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik
and health from the Ministry of Labor of the Republic
Indonesia, dan Peraturan Perusahaan Periode 2015-
of Indonesia, and the Company Regulations Chapter VII
2017 Bab VII tentang Perlindungan Pekerja, sehingga
for the 2015-2017 periods on the Employee Protection,
dapat diimplementasikan secara berkesinambungan.
so as it can be implemented on an ongoing basis. In
Pada periode pelaporan, Perusahaan belum memiliki
the reporting period, the Company has not had a formal
perjanjian formal tentang HSSE dengan Serikat Pekerja
agreement with labor unions regarding HSSE however
namun Perusahaan menggunakan ketentuan tentang
the Company employs the HSSE provisions in the
HSSE dalam Perjanjian Kerja Bersama PT Pertamina
Collective Labor Agreement of PT Pertamina (Persero)
(persero) dengan serikat pekerjanya.
and its labor union. [G4-LA8, SE16, HS1]
[G4-LA8, SE16, HS1]

Bentuk Kebijakan HSSE tertuang dalam dokumen yang
The form of HSSE Policy is contained in the document
berisi komitmen-komitmen PEPC dalam mengedepankan
containing the PEPC commitments in prioritizing all
seluruh aspek HSSE pada setiap kegiatan operasi
aspects of HSSE at every operation performed. This
yang dilakukan. Dokumen Kebijakan ini telah direvisi
Policy Document was revised and signed by the new
dan ditandatangani oleh Direktur Utama PEPC yang
PEPCs President Director in April 2015. HSSE policy
baru pada Bulan April Tahun 2015. Kebijakan HSSE ini
is binding on all employees to be responsible for
bersifat mengikat seluruh pekerja untuk bertanggung
implementing and adhering to the entire contents of that
jawab untuk melaksanakan dan menaati seluruh isi
commitment without exception.
komitmen tersebut tanpa terkecuali.
Sistem Manajemen HSSE PEPC
PEPC HSSE Management System
plan
2. Kebijakan dan Sasaran
Strategis
3. Organisasi, Tanggung
Jawab, Sumber
Daya, Standar dan
Dokumentasi
LA
PL A N
1. Kepemimpinan
dan Komitmen
Leadership and
Commitment
ASSESS
NJ
do
CONTIUOUS
ENT
EM
OV
GKATAN BERKE
AN
UT
IM
PR
Adjust
8. Tinjauan
Manajemen
Management
Review
ADJUST
NIN
PE
2. Policy and Strategic

objectives
3. Organization,
Responsibilities,
Resources Standards
and Documentation
DO
4. Proses Manajemen
Bahaya dan Risiko
5. Pengendalian Operasionil
dan Pemeliharaan
6. Monitoring Pelaksanaan
dan Pelaporan
4. Hazards and Risk
Management Process
5. Operational Control and
Maintenance
6. Implementation
Monitoring and Reporting
Assess
7. Audit HSSE HSSE Audit
129
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Pedoman yang menjadi landasan Manajemen HSSE
Guidelines that become the foundation of PEPC HSSE
PEPC dalam kegiatan hulu perminyakan dan gas
Management in the oil and gas upstream activities refer
mengacu pada Sistem Manajemen HSSE (SM HSSE)
to HSSE Management System and it is supplemented
dan dilengkapi dengan 72 Panduan Kerja Operasional
by 72 Operational Working Guidelines These are used as
(PKO) sebagai landasan pengendalian risiko. Upaya
the basis for HSSE risk controlling which is integrated
pengendalian risiko dilakukan melalui pengaturan jam
with operational activities of the Company through
kerja, penetapan prosedur kerja yang aman, pemantauan
working hours scheduling, safe working procedures,
lingkungan kerja, pemakaian alat pelindung diri, serta
occupational environment supervision, the use of
promosi kesehatan. Strategi, sasaran utama dan
personal protective equipment, and health promotion.
program-program kerja HSSE terdapat pada Road Map
Under such system, PEPC has established HSSE
HSSE Excellence 2013-2022 yang telah disosialisasikan
Excellence 2013-2022 Roadmap as HSSEs main targets,
kepada mitra kerja dan rekan Perusahaan. [G4-DMA-LA]
strategies, and work programs. The Roadmap has been

socialized to all units within the corporate environment,
not to mention to work partners. [G4-DMA-LA]
Roadmap HSSE PEPC Tahun 2013-2022

2013
2014
2015
2016
130
PEPC HSSE Roadmap 2013-2022
Pembuatan SM HSSE dan Manual HSSE, STK HSSE

Pembuatan, Sosialisasi, dan Implementasi CSMS, PEKA, Surat
Izin Kerja Aman (SIKA)
Pembinaan dan Training HSSE
AMDAL Proyek JTB
Establishment of HSSE Management System and HSSE

Manual, HSSE System of Working Procedures
Preparation, socialization, and implementation of CSMS, PEKA,
and Safe Work Permit (SIKA)
HSSE Coaching and Training
JTB Project Environmental Impact Analysis
OHSAS 18001
Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal, incl.
Auditor OSHAS dan ISO)
Pembuatan dan Implementasi SMP
Enterprise Resource Planning (ERP) dan perlengkapan dan
pelatihan
Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI
Management Walk Through, Safety Moment, Rewards
Pembuatan video sosialisasi dan video awareness
Pembuatan Modul Pelatihan internal
Implementasi dan evaluasi OH (Occupational Health) dan IH
(Industrial Hygiene)
Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management
OHSAS 18001
HSSE Coaching and Training (internal and external, incl.
OSHAS and ISO Auditors)
Preparation and Implementation of SMP
Enterprise Resource Planning (ERP) and equipment and training
HSE Aspect included as KPI assessment
Production of socialization and awareness videos
Preparation of internal Training Module
Implementasi dan evaluasi OH (Occupational Health) dan IH
(Industrial Hygiene)
HSSE Management System Audit and Evaluation and
Management Review
ISO 14001, PROPER BIRU untuk KK, SILVER untuk Security

Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal)
Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain)
Implementasi HSSE Passport
Contractor Safety Workshop & Rewards
ISO 14001, PROPER BLUE for KK, Silver for Security

HSSE Coaching and Training (internal and external)
Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.)
HSSE Passport Implementation
Management Review
Persiapan ISO 14001, Monitoring RKL-RPL JTB, Proper Biru untuk

KK
Energi Efisiensi & Emission Reduction
Sosialisasi HSSE Passport dan HSSE Pocket Book
Monitoring implementasi HSSE untuk project early civil work
dan GPF proyek JTB
Monitoring RKL-RPL proyek JTB
Preparation of ISO 14001, Monitoring of RKL-RPL JTB,

Proper Blue for KK
Energy Efficiency and Emission Reduction
Management Walkthrough, Safety Moment, Rewards
Management Review
Sosialization of HSSE Passport and HSSE Pocket Book
Monitoring the implementation of HSSE for early civil work
project and GPF of JTB project
Monitoring RKL-RPL of JTB project
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
ISO 14001, Persiapan OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL proyek

JTB
ISO 14001, Preparation of OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL for

JTB project
Management Review
OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL proyek JTB, Persiapan ISRS

Level 4, Persiapan Proper Biru untuk JTB
OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL of JTB project, Preparation of

ISRS Level 4, Preparation of Proper Blue for JTB
Contractor Safety Workshop and Rewards
Management Review
Monitoring RKL-RPL proyek JTB, ISRS Level 4, Proper Biru untuk

JTB
OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL of JTB project, Preparation of

ISRS Level 4, Preparation of Proper Blue for JTB
Management Review

JTB
Monitoring RKL-RPL for JTB project, ISRS Level 5, Proper Blue for
JTB
Management Review

JTB
JTB
Management Review
Monitoring RKL-RPL proyek JTB, ISRS Level 7, Proper Hijau untuk

JTB
JTB
Management Review
131
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Struktur Organisasi HSSE PEPC
PEPC HSSE Organizational Structure
Pengelolaan dan implementasi program HSSPE
Management and implementation of PEPC HSSE
PEPC berada dibawah pengawasan Direktur Utama
program is under the supervision of President Director
yang dikoordinasikan oleh Manajer HSSE yang
which is coordinated by HSSE Manager responsible
bertanggungjawab atas empat entitas anak yaitu Asisten
for four subsidiaries, namely the Assistant Manager
Manager Safety & Health, Environment Specialist, Asisten
of Safety & Health, Assistant Manager of Environment
Manager Security dan Operations Integrity Management
Specialist, Assistant Manager of Security, and
System (OIMS) Specialist. Struktur dan kedudukan
Operations Integrity Management System (OIMS)
unit HSSE diatur dalam Struktur Organisasi HSSE
Specialist. The structure and the position of HSSE unit
berdasarkan RPTK KKKS PT Pertamina EP Cepu 2016-
are stipulated in the HSSE Organizational Structure
2018 yang telah disahkan oleh SKK Migas.
based on Manpower Utilization Plan of Cooperation

Contract Contractor of PT Pertamina EP Cepu 20162018 which was approved by SKK Migas.
Struktur Organisasi HSSE PEPC Tahun 2015
PEPC HSSE Organizational Structure 2015
Presiden Drector
HSSE
Manager
Assistant Manager
Safety & Health
Environment
Specialist
Inegrity & Risk

Management System
Specialist
Assistant Manager
Security
EMCL
Health & Safety
Performance
Specialist
Security Coordinator
(HO)
Safety Specialist
Security Coordinator
Field
OHIH Specialist
132
Area Supervaisor
Supervisor Analysist
Tim Komite HSSE
The HSSE Committee
Implementasi HSSPE diawali dengan pembentukan
Implementation of HSSPE is started by the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
establishment of Advisory Committee of Safety
(P2K3) yang menangani seluruh pelaksanaan kebijakan
and Health at Work (P2K3) which handles overall
dan prosedur kesehatan dan keselamatan di Lingkungan
implementation of occupational safety and health
Kerja sesuai dengan Keputusan Kepala Dinas Tenaga
policy and procedures within the Company pursuant
Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta Nomor
to Decree of the Head of Department of Manpower
1125/2013 tentang Pengesahan Panitia Pembina
and Transmigration of Jakarta Special Region
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Kemudian
Number 1125/2013 concerning the Ratification of
pada tahun 2015 dibentuk Tim Komite HSSE PT
Advisory Committee of Safety and Health at Work
Pertamina EP Cepu sesuai dengan Surat Perintah Nomor
(ACSHW). In 2015, PT Pertamina EP Cepu The HSSE
013/CP0000/2015-S0. Struktur formal kepengurusan
Committee was established under the Order No.013/
Tim Komite HSSE sebanyak 16 pekerja yang berasal dari
CP0000/2015-S0. The formal structure of The HSSE
perwakilan manajemen fungsi (7,44% dari total seluruh
Committee management consists of 16 employees
pekerja Perusahaan) yang terdiri dari satu ketua, satu
from the management representative function (7,44%
wakil ketua, satu sekretaris, dan 13 anggota.
of the total company employees) which consists
[G4-LA5, HS1]
of a chairman, a vice chairman, a secretary, and 13

members. [G4-LA5, HS1]
Struktur Organisasi Tim Komite HSSE
The HSSE Committee Organizational Structure
Ketua Tim Komite HSSE

Direktur Operasi
Chairman of The HSSE Committee

Director of Operations
Wakil Ketua Tim Komite HSSE

Vice Chairman of The HSSE Committee

Director of Business Support
Sekretaris Tim Komite HSSE

HSSE Manager
Secretary to The HSSE Committee

HSSE Manager
Anggota Tim Komite HSSE Member of The HSSE Committee

- GM JTB
- VP Technical Support
- VP Project & Planning
- VP Asset
- VP Production
- VP People Development & Services
- VP Finance
- Facility & Maintenance Manager
- Asset Manager
- Drilling manager
- Production Manager
- Human Capital Manager
- Business Support Manager
Keamanan Kerja
Occupational Security
Keamanan kerja Perusahaan merupakan upaya
Company Occupational Security is a security effort
perlindungan terhadap pekerja di tempat kerja dengan
for employee in work area with various facilities
berbagai fasilitas dan kegiatan, peralatan, dan segala
and activities, equipment and all aspects including
aspek yang meliputi aset, sumber daya dan informasi
assets, sources and information to illegal and
terhadap akses-akses yang tidak sah dan tidak memiliki
unauthorized access.
wewenang untuk menggunakannya.

Mitigasi dari risiko ancaman terhadap keamanan kerja
Risk Mitigation for threat to work security is the main
membuat Perusahaan semakin memantapkan program
reason for Company to enforce security program
pengamanan yang sejalan dengan standar manajemen
in line with security management standards as
133
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


pengamanan sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan
required in Chief of the Police Force of the Republic
KAPOLRI no.24 tahun 2007. Perusahaan dengan mitra
of Indonesia Regulation no.24 of 2007. Company
Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP) yaitu Pertamina
and partners Security Service Enterprise (BUJP) i.e.
Training Consulting melaksanakan semua aspek
Pertamina Training Consulting jointly carries out all
keamanan kerja dalam bisnis perusahaan bersama-
aspects of occupational security in the company
sama dan dengan penuh tanggung jawab. Program
business and with full responsibility. Security
pengamanan yang dilaksanakan selama tahun 2015
program implemented throughout 2015 includes:
antara lain:
a. Update sistem dan prosedur kontrol akses

elektronik
b. Manajemen Proteksi Informasi (MPI) bersama
Fungsi IT
c. Audit Sistem Manajemen Pengamanan secara
eksternal oleh gabungan security dari Pertamina
Persero dan Anak Perusahaan Direktorat Hulu
d. Peningkatan performa dan ketrampilan security
a. Updating systems and procedure for electronic

access control
b. Information Protection Management (MPI)
together with IT Functions
c. Security Management System Audit externally
by the joint security of Pertamina Persero and
Upstream Directorate Subsidiary
d. Improved security performance and skills through
melalui pelatihan internal dan di lingkungan
internal training and in the environment of
Pertamina Training Cunsulting seperti:
Pertamina Training Consulting such as:
Emergency First Aid
Emergency First Aid
Gada Pratama
Gada Pratama
Gada Madya
Gada Madya
Security Planning
Security Planning
Firefighting and Rescue
Firefighting and Rescue
e. Kerjasama dengan Badan Intelijen Nasional
e. Cooperation with the National Intelligence
untuk pengecekan latar belakang pekerja dan
Service for background checks of employees and
rekrutmen baru personil keamanan
the recruitment of new security personnel
f. Benchmark Security System dan Security

Technology yang diimplementasikan di lapangan
f. Benchmark Security System and Security

Technology implemented in Banyu Urip by EMCL
Banyu Urip oleh EMCL.

Sosialisasi Kebijakan Pengamanan Perusahaan juga
Socialization of Corporate Security Policy should also
terus dilakukan secara bersama-sama dengan program
be carried out jointly with the program and methods
dan metode dari sub fungsi Safety. Sehingga memnjadi
of Safety sub-functions. So as it becomes obligation
kewajiban semua pekerja ikut berperan aktif dalam
of all employees to take an active role in maintaining
menjaga dan meningkatkan keamanan dalam bisnis
and improving safety in PEPC Companys business.
Perusahaan PEPC.
134
Kesehatan Kerja
Occupational Health
Produktivitas kinerja PEPC salah satunya dipengaruhi
PEPCs performance productivity is influenced by
oleh kesehatan para pekerja. Kesehatan pekerja yang
the health of employees. Optimal employees health
optimal akan meminimalisir waktu kerja karena sakit
will minimize work time due to illness and in turn
sehingga akan meningkatkan produktivitas kinerja
will increase the performance productivity of the
Perusahaan. Oleh karena itu, sebagai upaya untuk
Company. Therefore, in an effort to achieve optimal
mewujudkan tingkat kesehatan yang optimal bagi
level of health for employees and their families, the
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja

Employees
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Program Kesehatan pekerja yang diselenggarakan selama tahun 2015

Health Program for employee held throughout 2015
SOSIALISASI PROGRAM KAMPANYE

KEPEDULIAN SMILE & SAD APPEARANCE
PEST CONTROL
Dalam rangka menciptakan tempat kerja yang aman dan

nyaman, maka fungsi HSSE bekerja sama dengan fungsi GS,
& HC berencana membuat Program Kampanye Kepedulian
Smile & Sad Appearance pada tempat kerja masing-masing,
Oleh karena itu dihimbau agar pekerja dan mitra kerja untuk
berpartisipasi dan berperan aktif dalam program tersebut,
Karena pada bulan depan akan dilakukan penilaian
Jakarta, 13
04November
September2015
2015
Bapak / Ibu Yth.:

Bersama ini kami beritahukan, sehubungan dengan Aspek Kesehatan
serta kenyamanan bekerja bagi pekerja PEPC dari gangguan hama di
lingkungan kantor, maka PEPC bekerja sama dengan pengelola Gedung
Patra Jasa Office Tower akan melakukan kegiatan Pest Control:
Hari / Tanggal : Sabtu, 14 November 2015.
Jam
: 07.30 s/d 10.30.
Tempat
: Ruang Kantor PEPC Lantai 5,6,7,8 & 13.
Program Kampanye Kepedulian Smile & Sad Appearance

adalah adalah bentuk awareness tentang 4 aspek yang
terlingkup dalam HSSE, GS dan HC spirit, al.:
Bagi pekerja yang berencana lembur / masuk kerja pada hari

tersebut,dan bagi pekerja dan atau mitra kerja yang memerlukan
tambahan cochroach trap pada stationnya masing-masing, mohon
dengan hormat untuk dapat memberi informasi 1 (satu) hari sebelumnya
ke saya dr. Nuruddin (0813.346.86130, email:
(nuruddin@pertamina.com dan nuruddin0123@gmail.com)
1.
2.
Demikian disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya, diucapkan

banyak terima kasih.
|
HSSE Always Safe Because We Care
Wellness Our Way

Program (WOW)
Wellness Our Way

Program (WOW)
Program yang
bertujuan untuk
mengurangi risiko
penyakit jantung
coroner untuk seluruh
pekerja PEPC
Program aimed to
minimize the risk
of coronary heart
disease for all PEPCs
employees
Pest Control
Pest Control
Program
pembasmian hama
dan serangga di
lingkungan kerja
PEPC
Pest and Insect

control in PEPC
work area
Kebersihan HSSE, GS & HC

Kerapihan HSSE, GS & HC
3.
Ketelitian & Kedisiplinan HSSE, GS & HC
4.
Keamanan Data & Dokumen HSSE, GS & HC
5.
Keempat aspek Manifestasi CIP HSSE, GS & HC
HSSE, GS & HC Always Safe Because We Care
Smile & Sad Appearance

Awareness Program
Smile & Sad Appearance

Awareness Program
Program kerja yang

bertujuan untuk
meningkatkan kesadaran
bagi seluruh pekerja PEPC
akan pentingnya tempat
kerja yang aman dan
nyaman
Work Program aimed to

develop PEPC employees
awareness on the
importance of safe and
comfortable work place
pekerja dan keluarganya, Perusahaan menyelenggarakan
Company holds the health care insurance program
program jaminan pemeliharaan kesehatan dengan
for employees by applying the employees for the
mengikutsertakan pekerjanya dalam program jaminan
health insurance program of Healthcare Social
kesehatan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Security Agency (BPJS). The Company also conducts
Kesehatan. Perusahaan juga melakukan pemeriksaan
regular health check-up in accordance with each
kesehatan secara berkala sesuai dengan risiko
occupational risk and provides fitness facilities for
pekerjaanya masing-masing dan menyediakan fasilitas
each employee. [G4-14]
kebugaran kepada setiap pekerja. [G4-14]
Keselamatan Kerja
Occupational Safety
Bentuk komitmen Perusahaan terhadap keselamatan
The companys commitment to occupational safety
kerja adalah menyediakan dan meningkatkan kualitas
is reflected by providing and improving the quality
segala peralatan yang berkaitan dengan keselamatan
of all equipment related to occupational safety. In
kerja. Selain itu, komitmen ini juga dicerminkan melalui
addition, this commitment is also reflected through
Panduan Kerja Organisasi (PKO) PEPC Nomor A-001/
the PEPC Organizational Working Guidelines (PKO)
PKO.2-02/CP3010/2013-S0 tentang Kebijakan Untuk
No. A-001/PKO.2-02/CP3010/2013-S0 concerning
Menghentikan Pekerjaan, yang memberikan hak kepada
the Stop the Job Policy which grants the right to
siapapun untuk menghentikan pekerjaan apabila diyakini
any person to stop a job when a violation against
terdapat pelanggaran terhadap standar prosedur
Companys safety standard procedure is believed
keselamatan Perusahaan. Sehingga, sampai akhir tahun
to occur. Thus, as of the end of 2015 there were no
2015 dapat dilaporkan bahwa tidak terdapat insiden
incidents of accidents on all operational areas of the
kecelakaan yang terjadi di seluruh wilayah operasional
Company (Zero Accident). [G4-LA6]
Perusahaan (Zero Accident). [G4-LA6]
135
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Kartu Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA)

Kartu Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA)

Occupational Safety Monitoring
Card (PEKA)

Kartu Pengamatan
Pengamatan Keselamatan
Kerja (PEKA)Kerja (PEKA) Occupational
Safety
Monitoring
Card (PEKA)
is a
Kartu
Keselamatan
merupakan
media
untuk
mengontrol
dan
media to control and make sustainable improvement
merupakan media untuk mengontrol dan melakukan
to health,
safety, security,
and environmental
aspects. dan
melakukan
perbaikan
berkelanjutan
aspek
kesehatan,
keselamatan,
perbaikan berkelanjutan
terhadap
aspek kesehatan, terhadap
The cards are placed in boxes available in each work
keselamatan,di
danlingkungan.
keamanan di lingkungan.
ini
keamanan
Kartu Kartu
ini diletakkan
di kotak
yang
di followed-up
setiap ruangan
space,
which are
furthertersedia
monitored and
diletakkan di kotak yang tersedia di setiap ruangan
on a regular basis by the HSSE Committee of the
kerja
selanjutnya
dimonitor
dan ditindaklanjuti
secara
berkala
oleh
Komite
kerja yang
yang selanjutnya
dimonitor
dan ditindaklanjuti
Company. The result of evaluation to the cards
will be HSSE
reviewed and followed-up to improve Company HSSE
secara berkala oleh
Komite
HSSE Perusahaan.
Hasil tersebut
Perusahaan.
Hasil
evaluasi
dari kartu
akan
ditinjau
dan
ditindak
lanjuti
untuk
performance. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]
evaluasi dari kartu tersebut akan ditinjau dan ditindak
meningkatkan
kinerja kinerja
HSSE HSSE
Perusahaan.
lanjuti untuk meningkatkan
Perusahaan. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]
[G4-DMA-LA, HS1, HS2]
Sistem dan proses kerja utama Perusahaan juga
The Companys main work processes and system are
dirancang dan dikelola untuk menjamin keselamatan
also designed and managed to ensure the safety of
pekerja atas kemungkinan bencana dan keadaan
employee against possible disaster and emergencies
darurat dengan mengacu pada Tata Kerja Organisasi
by referring to PEPC Organizational Work Procedure
(TKO) PEPC Nomor 001/PEPC/2011-S0 tentang
(TKO) No. 001/PEPC/2011-S0 on guidelines for
Pedoman Kesiagaan dan Penanggulangan Keadaan
emergency preparedness and prevention fent and
Darurat dan TKO PEPC Nomor 005/PEPC/2010-S0
PEPC Organizational Work Procedure No. 005/
tentang Pengadaan Barang/Jasa. Sistem ini dapat
PEPC/2010-S0 on Procurement Good/Services. This
mengantisipasi kemungkinan terjadinya bencana
system is able to anticipate the possibility of disaster
dan keadaan darurat (emergency), baik pada tahap
and emergency either in prevention, management,
pencegahan, pengelolaan, kelangsungan operasi, dan
operation continuity phase. [OG13, HS5]
pemulihan. [OG13, HS5]
136
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
a.
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Tahap Pencegahan dilakukan dengan cara: [G4-14]

Secara berkala melakukan pelatihan dan
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
a. Prevention Stage, by: [G4-14]

Regularly conducting emergency response
simulasi tanggap darurat (emergency
drill and simulation to improve workers
response) untuk meningkatkan kesiagaan
preparedness. The drill is conducted under
pekerja. Pelatihan ini dilakukan dibawah
PEPC HSSE coordination.
koordinasi HSSE Perusahaan.

Dibentuk organisasi Tim Floor Warden (tim
Establishing Floor Warden Team (disaster

and emergency management team).
pengelola bencana dan keadaan darurat),

Menyusun dokumen manajemen risiko.
Preparing risk management document.
Melakukan inspeksi peralatan secara
Conducting regular equipment inspection,

e.g. with the implementation of Risk-Based
periodik, misal melalui penerapan Risk Based
Inspection (RBI).
Inspection (RBI).

Implementasi standar kerja seperti yang
Implementing working standards as written in
tertera dalam TKO PEPC Nomor A-003/
PEPC Organizational Working Procedures No.
I00400/2009-SO.
A-003/I00400/2009-SO.
Melakukan pelatihan dan sertifikasi pada
Providing trainings and certification to
pekerja-pekerja yang sifat pekerjaanya rentan
workers with disaster/emergency-prone
terhadap bahaya bencana maupun keadaan
duties.
darurat.

Melakukan kajian/identifikasi terhadap
Conducting review/identification of potential

hazards in operational activities.
potensial hazards yang terdapat pada

kegiatan operasi.

Melakukan Job Safety Analysis.
Performing Job Safety Analysis.
Melakukan pelatihan keadaan darurat.
Conducting emergency drills.
Melengkapi sarana dan prasarana fasilitas
Replenishing operational facilities and
operasi antara lain peralatan fire-fighting
infrastructure, e.g. firefighting equipment and
serta melakukan kegiatan fire-drill secara
conducing routine fire-drill.
periodik.

Mempersiapkan tenaga-tenaga ahli
b.
Tahap Pengelolaan dilakukan dengan cara:

Penanggung jawab utama bencana
Preparing experts to handle disasters and

emergencies
menangani bencana dan keadaan darurat.
b. Management Stage, by:

Disaster main in-charge takes command of

responses during a disaster or emergency.
mengambil komando operasi penanganan

bencana, atau keadaan emergency .

Tim Floor Warden mengatur strategi dan
being faced.
keadaan darurat yang dihadapi.

Tim Floor Warden terus beroperasi sesuai

prosedur yang telah ditetapkan.
Floor Warden sets strategies and operational

tactics to address the disaster or emergency
taktik operasi sesuai dengan bencana dan
Floor Warden keeps operating under

predetermined procedures.
137
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


c.
Tahap Kelangsungan Operasi dilakukan dengan cara:

Seluruh kegiatan utama bisnis Perusahaan
c. Operational Continuity Stage, by:

accordance with the procedures.
sesuai prosedur.

Seluruh pekerja direlokasi ke tempat yang
All Companys main business activities are

transferred to predetermined location in
dialihkan pada lokasi yang telah ditentukan
All workers are relocated to predetermined

safe location to continue their duties.
aman yang telah ditentukan sesuai rencana

untuk menjalankan tugas pekerjaannya.

Dilakukan pemastian berjalannya pelayanan
The service to customers needs to be
pelanggan untuk semaksimal mungkin
assured of its continuity to provide oil supply
mendapatkan jaminan pasokan minyak
as promised.
sesuai yang dijanjikan.

Dilakukan penanganan emergency sesuai
Redundant peralatan utama untuk menjamin
Tahap Pemulihan dilakukan dengan cara:

Perbaikan, penggantian dan memfungsikan
d. Recovery Stage, by:

Menerapkan Disaster Recovery Plan (DRP)
Repairing, replacing, and re-functioning

damaged equipment and facilities.
kembali perangkat dan fasilitas yang rusak.

Main equipment is made redundant to ensure

operational readability.
realibility operation.
d.
Emergency response is conducted as

provisioned.
ketentuan.
Implementing Disaster Recovery Plan through
dari sisi Teknologi Informasi (TI), yang
Information Technology (IT) which covers
meliputi Disaster Recovery Center (DRC)
Disaster Recovery Center (DRC) to secure and
untuk mengamankan dan back up seluruh
backup all business data.
data bisnis.

Penyediaan critical part untuk peralatan
Mengusahakan claim assurance yang telah

dijamin.
138
Providing critical parts for main equipment to

minimize downtime.
utama untuk meminalisir downtime.
Seeking assurance claim for secured items.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Nama Program
Name of Program
HSE School
(Safe Work Practices)
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Tujuan Pelatihan
Training Purposes
Untuk memberikan pengetahuan dasar aspek-aspek dan
program keselamatan kepada pekerja dalam melaksanakan
pekerjaan sehari-hari di lapangan guna mencegah terjadinya
kecelakaan
Providing basic knowledge on safety aspects and programs
for employees in performing their daily work in the field in
order to prevent accidents
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Jumlah
Peserta
Number of
Participants
Jumlah
Jam
Number
of Hours
208
Pemantauan Kualitas Lingkungan Kerja
Monitoring on Working Environment

Quality
Perusahaan melakukan pemantauan kualitas
Consistently, the Company carries out the monitoring
lingkungan kerja secara berkala dengan tujuan untuk
on working environment quality aimed to create
menciptakan dan menjaga lingkungan kerja yang
and maintain healthy and comfortable working
sehat dan nyaman sehingga produktivitas kinerja
environment so as the companys performance
perusahaan dapat diperoleh secara optimal. Faktor yang
productivity can be achieved optimally. Factors
menjadi pemantauan meliputi kebisingan, intensitas
monitored are noise, lighting intensity, room
pencahayaan, temperatur ruangan, aroma, hama,
temperatures, odor, pests, air quality, and
kualitas udara, dan penataan tempat kerja (house
housekeeping. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]
keeping). [G4-DMA-LA, HS1, HS2]

Selain itu, sehubungan dengan Proyek Gas Jambaran-
In addition, in connection with the ongoing
Tiung Biru yang sudah berjalan, Perusahaan berhasil
Jambaran-Tiung Biru Gas Project, the company
memperoleh Izin Lingkungan yang baru yaitu No.
manages to obtain the New Environmental Permit
02.15.04 Tahun 2015 sebelum revisi POD JTB disetujui
No. 02.15.04 of 2015 prior to the JTB POD revision
oleh SKK Migas. Izin lingkungan ini menjadi dasar
is approved by SKK Migas. Environmental permit is
komitmen Perusahaan untuk melakukan kegiatan
the basis of Companys commitment to conduct the
pengelolaan dan pemantauan di seluruh area proyek
management and monitoring throughout the project
selama proyek berlangsung.
area during the project.
139
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Kinerja HSSE PEPC
PEPC HSSE Performance
PEPC memasukan keberhasilan pelaksanaan
PEPC includes the successful implementation of the
manajemen HSSE sebagai indikator penilaian kinerja
HSSE management as an indicator of performance
(KPI) Unit atau Fungsi terkait berdasarkan standar
assessment (KPI) for related Unit or Functions based
internasional. Selama tahun 2015, PEPC memiliki kinerja
on international standards. Throughout 2015, PEPC
HSSE yang baik sehingga berhasil meraih Penghargaan
has favorable HSSE performance so as managed to
Zero Accident atau Kecelakaan Nihil.
earned the Zero Accident Award.
Kinerja HSSE PEPC Tahun 2014
PEPC HSSE Performance in 2014
[G4-LA6, G4-LA7, HS2, HS3]
[G4-LA6, G4-LA7, HS2, HS3]
No
1
Item
Safety Man Hours
2015
Safety Man Hours
887.190
Pekerja PEPC
PEPC Empoyees
Secondee
Secondee
Outsouching
Outsouching
278.542
Kontraktor
Contractor
207.088
TRIR (Total Recordable Incident Rate)
TRIR (Total Recordable Incident Rate)
341.523
60.037
Fatality
Fatality
Lost Time
Lost Time
Resticted Work Injury
Resticted Work Injury
Medical Treatment
140
Item
Medical Treatment
NOA (Number of Accident)
NOA (Number of Accident)
Kejadian Pencurian Aset Perusahaan
Theft of Company Assets
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC Peringati 2000 Hari Tanpa Kecelakaan Kerja

(Lost Time Accident)
PEPC Commemorates 2000 days Without Work Accident
(Lost Time Accident)
PEPC memperingati bulan K3 melalui penyelenggaraan

kegiatan jalan sehat yang diikuti 150 orang peserta
PEPC commemorates Occupational Health and Safety (K3)
through the implementation of activities. Healthy Walk
participated by 150 participants
Keselamatan kerja karyawan dianggap menjadi
prioritas utama PEPC dalam menjalankan kegiatan
operasional. PEPC memperingati bulan K3 pada hari
Jumat, 17 April 2015 di Bojonegoro dengan tajuk
Safety Campaign. Kegiatan dimulai sejak 06.00 WIB
dengan menyelenggarakan kegiatan seperti senam
berasama, jalan sehat, ramah tamah & hiburan,
penyerahan penghargaan 2000 hari tanpa kecelakaan
kerja (Lost Time Accident), donor darah, pemberian
hadiah-hadiah perlombaan bulutangkis, safety
meeting, PEKA (Pengamatan Keselamatan Kerja),
serta penghargaan kepada desa-desa yang berada
di ring-1 perusahaan yang mempunyai andil dalam
keselamatan. Kegiatan berakahir sekitar pukul 10.00
WIB dengan pemberian door-prize pada peserta jalan
sehat dan ditutup dengan doa dan foto bersama.
Employees occupational safety becomes the main

priority of PEPC in implementing operational activities.
PEPC commemorated Occupational Health and Safety
(K3) on Friday, April 17, 2015 in Bojonegoro entitled
Safety Campaign. The activity was started on 06.00
am by organizing activities such as joint exercise,
a healthy walk, gathering & entertainment, awards
ceremony of 2000 days without work accidents
(Lost Time Accident), blood donor, awarding prizes
for badminton competition, safety meeting, PEKA
(Occupational Safety Observations), as well as awards
to the villages located in the first ring of the company
that has contributed in safety matters. The activity
was concluded on 10.00 am by awarding door-prize
to healthy walk participants and then concluded by
prayer and photo shoot.
141
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Menjaga Kelestarian Lingkungan

MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN

Sebagai Perusahaan pengelola Sumber

Daya Alam, PEPC berkomitmen
melakukan kegiatan operasional
Perusahaan yang berkontribusi terhadap
kelestarian lingkungan
As a Company engaging in Natural Resources
management, PEPC is committed to conduct
operating activities that give contribution to
environmental preservation
142
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Pohon Jati Teak Tree
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan

salah satu bentuk tanggung jawab Perusahaan.
Sebagai Perusahaan pengelola Sumber Daya
Alam, maka hal ini merupakan tanggung jawab
besar bagi Perusahaan untuk mengelola dampak
lingkungan dari operasional yang dihasilkan agar
sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku
di industrinya sebagai license-to-operate. PEPC
telah melahirkan berbagai kebijakan dan program
inisiatif untuk mengatasi isu lingkungan tersebut.
Hal ini akan memberikan dampak positif yang
tidak hanya bagi keberlanjutan bisnis Perusahaan,
namun juga sebagai bentuk kontibusi bagi
kelestarian lingkungan. Inisiatif yang dilakukan
meliputi Pengelolaan Risiko Perubahan Iklim,
Implementasi Kegiatan Operasional Ramah
Lingkungan, Program Penghijauan, dan Tinjauan
Kebijakan Lingkungan PEPC. [G4-DMA-EN]
Preserving the environment is one of our

responsibility. As a Company engaging in Natural
Resources management, it is a great responsibility
for the Company to manage the environmental
impact generated from its operations so as
to comply with the applicable regulations and
standards in the industry as a license-to-operate.
PEPC has issued a wide range of innovative
policies and programs to address environmental
issues. This will contribute a positive impact
not only for the sustainability of our business,
but also as a form of contribution to the
environment preservation. Initiatives implemented
include the Climate Change Risk Management,
Implementation of Eco-Friendly Operations, PEPC
Greening Program and Environmental Policy
Review. [G4-DMA-EN]
Pengelolaan Risiko Perubahan Iklim
Climate Change Risk Management
Selama tahun 2015, isu lingkungan dan perubahan

iklim terus menjadi tantangan dari waktu ke
waktu bagi banyak Perusahaan baik nasional
maupun internasional salah satunya termasuk
Indonesia. Indonesia sebagai negara Kepulauan
terbesar di dunia merupakan salah satu negara
yang paling rentan terhadap dampak negatif
perubahan iklim berdasarakan Laporan Sintesis
Rencana Aksi Nasional Adaptasi Perubahan
Iklim (RAN-API) Negara Republik Indonesia 2013.
Akibat curah hujan yang tinggi telah memicu
kembali terjadinya banjir di Indonesia pada awal
tahun 2015. Selain itu, pada pertengahan tahun
Indonesia juga dilanda kekeringan. Cuaca ekstrim
ini disebabkan oleh emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
seperti karbon dioksida, metana, dinitrogen oksida
Throughout 2015, environmental issues and

climate change increasingly pose as a challenge
over time for many national and international
Companies one of which including Indonesia.
Indonesia as the largest archipelagic country
in the world makes Indonesia one of the most
vulnerable countries to the impacts of climate
change based on Synthesis report on National
Action Plan on Climate Change Adaptation (RANAPI) of the Republic of Indonesia, 2013. Heavy
rainfall has caused floods in Indonesia in early
2015. In addition, in mid-year, Indonesia was hit
by drought. The extreme weather was a result
of emissions of Greenhouse Gases (GHG) such
as carbon dioxide, methane, nitrous oxide and
the like generated from a wide range of human
143
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


144
dan sejenisnya yang dihasilkan dari berbagai

kegiatan yang dilakukan manusia. Oleh karena itu,
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) 2015-2019, telah menetapkan
agenda prioritas pengendalian perubahan
iklim dengan target pengurangan GRK sebesar
26% tahun 2019 dan peningkatan ketahanan
perubahan iklim di daerah.
activities. Therefore, in the National Medium

Term Development Plan (RPJMN) 2015-2019, has
set a control priority agenda for climate change
with GHG reduction target of 26% in 2019 and
increased resilience to climate change in the
region.
Meminimalkan Emisi Gas Rumah Kaca
Minimizing Greenhouse Gas Emission
Sebagai Perusahaan yang berkaitan dengan

lingkungan, PEPC selalu berupaya untuk
meminimalisir emisi gas rumah kaca yang
dihasilkan selama proses produksi minyak dan
gas bumi. Penggunaan listrik untuk gedung
perkantoran, penggunaan kertas, penggunaan
refrigerant untuk mendinginkan ruangan,
serta penggunaan BBM untuk kendaraan
dinas memberikan kontribusi yang besar
dalam menambah emisi karbon yang dapat
merusak lapisan ozon dan menyebabkan
terjadinya pemanasan global. Oleh karena itu
Perusahaan berkomitmen terhadap upaya
pelestarian lingkungan dan berpartisipasi dalam
menyukseskan Rencana Aksi Nasional-Gas
Rumah Kaca (RAN-GRK). [G4-DMA]
As a Company which is closely related to the

environment, PEPC constantly strives to minimize
greenhouse gas emission generated during the
process of oil and gas production. The use of
electricity for office buildings, the use of paper,
the use of refrigerant to cool off the room, and the
use of oil fuel for official vehicles provide a major
contribution in increasing the carbon emissions
that may damage the ozone layer and contribute
to global warming. Therefore, the Company is
committed to environmental preservation and
participating to success National Action Plan for
Greenhouse Gas Emission Reduction (RAN-GRK).
Dalam proses produksi minyak dan gas bumi,

selain karbon dioksida (CO2) turut dilepaskan gas
seperti, nitrogen oksida (NOx),dan sulfur oksida
(SOx) yang dapat menyebabkan pencemaran
udara seperti hujan asam, kabut asap, dan
pemanasan global. Hujan asam yang turun ke
bumi menyebabkan tanah dan perairan menjadi
lebih asam dan tentunya mengganggu kualitas
pertumbuhan tanaman.
In oil and natural gas production process, in

addition to carbon dioxide (CO2), the likes such
as nitrogen oxides (NOx), and sulfur oxides (SOx)
are also released, which may contribute to air
pollution such as acid rain, smog, and global
warming. Acid rain that falls to earth makes soil
and water becomes more acidic and thus interfere
the quality of plant growth.
Hasil perhitungan emisi di lapangan produksi

Banyu Urip, khususnya EPF dan EOE berdasarkan
jenis gas emisi yaitu gas CO2 sebesar 72,17 ton
CO2e, gas CH4 sebesar 4,88 kilo CO2e, gas NOx
sebesar 23,91 kilo CO2e dan gas SOx sebesar
1,46ton CO2e. sehingga total emisi yang dihasilkan
langsung selama periode pelaporan adalah
sebesar 73,66 ton CO2e. [G4-EN15, G4-EN21, E1]
The result of emission calculation in the Banyu

Urip production field, particularly EPF and EOE
based on type of emission gas namely CO2 gas
of 72.17 tons CO2e, CH4 gas of 4.88 kilos CO2e,
NOx gas of 23.91 kilos CO2e and SOx gas of 1.46
tons CO2e. Therefore the total emission generated
directly during reporting period is 73.66 tons
CO2e. [G4-EN15, G4-EN21, E1]
[G4-DMA]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Tahun
Year
2015

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Beban Emisi (CO2e/Tahun) Emission Load (CO2e/Year)
Sumber Emisi
Emission Source
Suar Bakar Flaring
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
CO2
CH4
NOx
SOx
Total
72.170.006,77
4.882,21
23.910,01
1.457.372,70
73.656.171,69
Pengelolaan Emisi Karbon

Komitmen PEPC untuk mengurangi emisi
gas karbon adalah dengan memulai sedini
mungkin dalam hal efisiensi penggunaan energi
di kantor maupun lapangan, pengendalian
serta pemantauan kondisi konsumsi emisi
gas rumah kaca, sampai kepada merancang
dan melaksanakan kegiatan operasional
produksi minyak bumi yang ramah lingkungan.
Perusahaan juga masih menindaklanjuti program
pemanfaatan biodiesel (pengembangan Kemiri
Sunan). Program Penghijauan dan ketahanan
Pangan Singkarak Go Green dilakukan PEPC pada
tahun 2015. Perusahaan melakukan penanaman
sebanyak 20.000 pohon yang terdiri dari 3000
batang kakao, 3000 batang kemiri, 3000 batang
pohon petai, 3000 batang pohon cengkeh, 500
batang pohon sukun, 3000 batang bohon alpokat,
500 batang pohon manggis, 2000 batang pohon
durian, dan 2000 batang pohon karet. Pada
setiap pelaksanaan program, Perusahaan selalu
melakukan pengukuran emisi karbon sebagai
indikator untuk mengetahui emisi yang dihasilkan
Perusahaan melebihi atau kurang dari baku mutu
yang telah ditetapkan. PEPC juga tetap melakukan
pengembangan efisiensi, mengurangi flaring &
venting, dan fugitive emission yang berpengaruh
signifikan terhadap penurunan gas emisi.
Carbon Emission Management

PEPC is committed to reduce carbon emissions
by starting as early as possible in terms of
energy use efficiency in the office and the
field, controlling and monitoring the condition
of greenhouse gas emission consumption,
to designing and implementing eco-friendly
operational activities of oil production. The
company also follows up on the use of biodiesel
program (development of Reutealis trisperma).
Greening and Food Security Program of Singkarak
Go Green was held by PEPC in 2015. The company
carried out the planting of 20,000 trees consisting
of 3,000 cocoa trees, 3,000 Reutealis trisperma
trees, 3000 petai trees, 3000 clove plants,
500 breadfruit trees, 3000 Avocado tree, 500
mangosteen trees, 2000 durian trees, and 2000
rubber trees. In each program implementation,
the Company has constantly carried out
measurements of carbon emissions as an
indicator to determine the emissions generated by
the Company is exceeding or below predetermined
quality standards. PEPC consistently conducts
development efficiency, reducing flaring, venting
and fugitive emission that significantly influence
the reduction of gas emissions.
[G4-EN19, OG6, E1,E4]
[G4-EN19, OG6, E1,E4]
Untuk mewujudkan upaya pengurangan emisi

karbon, PEPC melakukan program penggantian
lampu konvensional ke lampu LED di kantor
Pusat Perusahaan dengan jumlah penghematan
mencapai 720.000 joule atau 31,2%. [G4-EN19, E2]
To realize the reduction of carbon emissions,

PEPC implementing a program replacement of
conventional lights to LED light at Head Office
with the amount of saving reached 720,000 joules
or 31.2%. [G4-EN19, E2]
145
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


146
Implementasi Kegiatan Operasional

Ramah Lingkungan
Implementation of Eco-Friendly
Operations
PEPC melakukan upaya pelestarian lingkungan

dengan mengimplementasikan kegiatan
operasional yang ramah lingkungan meliputi
efisiensi energi, penghematan penggunaan air,
dan Green Purchasing Bagi Pengelolaan Mitra
Kerja.
PEPC conducts efforts to preserve the

environment by implementing eco-friendly
operations including energy efficiency, efficient
use of water and the Green Purchasing for
Business Partner Management.
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
PEPC membutuhkan pasokan sumber energi berupa

listrik, gas, maupun bahan bakar minyak yang
konsisten dengan kapasitas besar untuk berbagai
kegiatan operasional Perusahaan agar dapat
menghasilkan kualitas dan kuantitas produk minyak
bumi dan gas yang sesuai harapan. Perusahaan
memiliki lapangan operasi yang dikelola dengan
KKKS Blok Cepu yang terdiri dari Lapangan Banyu
Urip, Lapangan Cendana, Lapangan JambaranTiung Biru, serta beberapa lapangan lain yang
sedang dikembangkan dan berada pada tahap studi.
Lapangan lain berada didaerah Alas Tua East, Alas
Tua West, Giyanti, Kemuning, Alas Dara, Pilang,
Kalisari, dan Kedung Keris.
PEPC requires consistent and large capacity of

energy sources supply such as electricity, gas or
oil fuel for various Company operational activities
in order to produce the quality and quantity of
petroleum products and gas as expected. The
Company has a operation field managed by
Cepu Blocks Cooperation Contract Contractor
consisting of the Banyu Urip Field, Cendana Field,
Jambaran-Tiung Biru Field as well as other fields
that are being developed and are in the study
phase. Other fields are located in the area of Alas
Tua East, Alas Tua West, Giyanti, Kemuning, Alas
Dara, Pilang, Kalisari and Kedung Keris.
Pada tahun 2015, produksi Banyu Urip dari

fasilitas produksi sementara (EPF, EOE, dan
WPBEO) mencapai 67,643 BOPD sedangkan
produksi dari fasilitas produksi permanen (CPF)
mencapai 3.847 BOPD dengan produksi puncak
pada tahun 2016 dan 2017.
By 2015, Banyu urip production from temporary

production facilities (EPF, EOE, and WPBEO)
reached 67.643 BOPD while the production from
permanent production facilities (CPF) reached
3.847 BOPD with the peak production in 2016
and 2017.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Jumlah Penggunaan Energi PEPC [G4-EN3, G4-EN4]

Sumber Energi
Langsung & Tidak
Langsung
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Total PEPC Energy Use [G4-EN3, G4-EN4]
Volume
2014
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Volume (Giga Joule)

2015
2014
2015
Direct & Indirect

Energy Source
Konsumsi Lapangan Banyu Urip (EPF + EOE) [+]

Banyu Urip Field Consumption (EPF + EOE) [+]
Fuel gas (MSCF)
419.358,20
430.014,11
463,00
474,68 Fuel Gas (MSCF
51.813
758,80
114,43 Diesel Generator

(liter)
48.542
48.104
174,75
173,17 Electricity (kWh)
96.223,00
48.859,00
3.177,80
1.883,83 Fuel Oil (liter)
Total
4.574,35
2.646,11 Total
Konsumsi Penyaluran Minyak (Mudi & Gayam Facilities) [+]

Consumption of Oil Distribution (Mudi & Gayam Facilities) [+]
Solar Genset (liter)
20.810,00
Konsumsi Fasilitas Kantor Jakarta [+]

Consumption of Jakarta Office Facilities [+]
Listrik (kWh)
Bahan Bakar Minyak
(liter)
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya

di EPF Lapangan Banyu Urip, Perusahaan
menggunakan energi yang dihasilkan dari
gas alam yang ikut terbawa dari minyak yang
diangkat. Gas tersebut digunakan untuk
membangkitkan energi melalui gas engine
yang memiliki daya sekitar 1 MW. Inisiatif untuk
memanfaatkan gas ikutan sebagai sumber energi
untuk operasionalisasi proses produksi dilakukan
untuk menghemat biaya operasional serta
efisiensi proses produksi.
In conducting its operational activities in EPF

Banyu Urip Field, the Company uses energy
generated from natural gas carried from lifted oil.
Such gas is used to generate energy through gas
engine with wattage of about 1 MW. The initiative
to utilize associated gas for operating production
process is carried out for operating cost and
production process efficiency.
PEPC mengungkapkan rasio intensitas konsumsi

energi dengan kategori denominator rasio yaitu
jumlah barel minyak bumi yang diproduksi (share
PEPC 45%) karena sesuai dengan konteks proses
bisnis Perusahaan. Rasio intensitas konsumsi
energi Perusahaan pada tiap ribu barel lifting
minyak adalah sebesar 82,25 GJ/MBOPD.
PEPC discloses the ratio of energy consumption

intensity by category ratio denominator category
i.e. total barrels of oil produced (PEPC share at
45%) due to in accordance with the Companys
business process context. Companys energy
consumption intensity ratio for each thousand
barrels of oil lifting is 82,25 GJ/MBOPD. [G4-EN5]
[G4-EN5]
147
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Penghematan Penggunaan Air
Water Use Saving
Penggunaan air dalam kegiatan operasional

PEPC meliputi penggunaan air untuk kepentingan
kantor dan penunjang selama proses produksi
di lapangan. Perusahaan memasok air melalui
Perusahaan Air Minum (PAM) dan memungkinkan
penggunaan air tanah jika air dari PAM tidak
mencukupi kebutuhan gedung. Air yang
digunakan untuk kepentingan produksi disiasati
dengan penggunaan air yang diambil dari
sumber yang diyakini tidak akan mempengaruhi
kebutuhan masyarakat sekitar. [G4-EN9].
Water use in the operational activities of PEPC

include the water use for the office needs and to
support throughout the production process in the
field. The company supplies water from Drinking
Water Company (PAM) and allows the use of
ground water if the water from PAM does not
sufficient to meet the needs of the building. Water
used for production is addressed by the use of
water taken from sources which do not affect the
needs of local communities. [G4-EN9].
Konsumsi air tahun 2015
Water Consumption in 2015

Volume terambil (m3) Volume lifted (m3)
148
Kantor Pusat Jakarta
60,86
Jakarta Head Office
Lapangan Banyu Urip
4.793,00
Banyu Urip Field
Untuk penggunaan air di lapangan, baik konsumsi

domestik maupun kepentingan operasional,
dibeli dari pihak ketiga. Lapangan Banyu
Urip juga memiliki proyek Waduk Air (Water
Basin) yang masih belum difungsikan untuk
mencukupi puncak produksi Blok Cepu 165.000
BOPD nantinya. Penggunaan air yang dipakai
untuk kepentingan produksi minyak di EPF
setiap harinya, adalah sebesar 8 per 30.000
barrel minyak. Dalam kegiatan penyaluran juga
dibutuhkan air yang difungsikan sebagai hydrant,
yang ditampung sementara sebagai fire water
sekitar 4.200 barrel. [G4-EN8]
The water use in the field, either for domestic

consumption or operation needs is purchased
from third party. Banyu Urip project also has
a Water Basin Project which has not yet been
functioned to meet peak production of Cepu Block
of 165,000 BOPD. The water used for daily oil
production in the EPF, is 8 m3 per 30,000 barrels
of oil. The distribution activities also need water
which is functioned as a water hydrant, which
is temporarily accommodated as fire water for
around 4,200 barrels. [G4-EN8]
Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas bahwa

pemakaian air harus dilaksanakan secara efisien
dan terkendali. Kebijakan ini diberlakukan
baik untuk pemakaian air dalam kegiatan
The Company has a clear policy stating that the

water use shall be efficient and controlled. This
policy is applied either to the use of water in
production activities as well as other needs. In
addition, Company also conducts initiatives as an
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
produksi maupun kebutuhan lainnya. Selain itu

Perusahaan juga melaksanakan inisiatif-inisiatif
sebagai upaya penghematan air, misalnya
penggunaan foam sebagai bahan pencuci tangan
yang memungkinkan pengguna untuk tidak perlu
membasahi tangan terlebih dahulu sehingga
penggunaan air cukup hanya untuk membilas
saja.
water saving effort such as using foam as hand

washing material so as the users do not have to
wet their hands at first and they just rinse their
hands.
Inisiatif penggunaan air daur ulang untuk pasokan

air gedung kantor, dilakukan pada tahun 2015
sebagai upaya Perusahaan untuk melaksanakan
praktik bisnis yang ramah lingkungan. Dengan
metode grey water recycling, diperkirakan 80%
kebutuhan air akan dipenuhi dari daur ulang
seluruh konsumsi air yang dilakukan. Inisiatif
ini akan menjadi milestone keberlanjutan bisnis
Perusahaan yang memberikan dampak signifikan
bagi kelestarian lingkungan di sekitar lokasi bisnis
Perusahaan.
The initiative to use recycled water for the water

supply of office building, was carried out in
2015 as the Companys efforts to implement
environmentally friendly business practices.
By grey water recycling method, it is estimated
that 80% of water needs will be met from water
consumption recycling. This initiative will be a
milestone of Company Business sustainability
that has significant impact to environment
preservation around Company Business locations.
Green Purchasing Bagi Pengelolaan

Mitra Kerja
Green Purchasing For Business

Partner Management
PEPC memperhatikan seluruh aspek pengelolaan

lingkungan di seluruh wilayah operasi baik yang
dilakuakan secara internal maupun oleh mitra
kerja atau pemasok. Perusahaan yang melakukan
kegiatan bisnis secara langsung dengan PT
Pertamina EP Cepu adalah partner dalam KKKS,
yaitu Mobil Cepu Ltd, Ampolex Pte Ltd, dan BKS
BUMD. Vendor yang menjalin kerja sama bisnis
secara langsung yaitu PT Geo Putra Perkasa
(sebelumnya PT Geo Link Nusantara), dan
customer PT Pertamina EP Cepu adalah
PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Wahana
Universal (TWU).
PEPC takes into account all aspects of

environmental management in all operation
areas carried out internally or by partners or
suppliers. Companies engaging business activity
directly with PT Pertamina EP Cepu are partners
in Cooperation Contract Contractors, i.e. Mobil
Cepu Ltd., Ampolec Pte Ltd., and Cooperation
Agency of ROEs (BKS BUMD). Vendor engaging
business cooperation directly is, PT Geo Putra
Perkasa (formerly PT Geo Link Nusantara), and
PT Pertamina EP Cepu customers are
PT Pertamina (Persero) and PT Tri Wahana
Universal (TWU).
Perusahaan memasukkan aspek lingkungan

ke dalam kriteria pemilihan mitra kerja, serta
melakukan pemantauan kinerja lingkungannya
The Company includes environmental aspects

into the criteria for selection of partners, as
well as conducts environmental performance
149
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


secara berkala. PEPC juga memperhatikan

penyaringan calon pemasok yang akan bekerja
sama dengan batasan dan kriteria aspek
lingkungan. Perusahaan memperhatikan
dampak negatif yang kemungkinan timbul
karena hubungan kerja antara Perusahaan
dengan pemasok. Dalam proses penilaian
kelulusan, Perusahaan sangat menghindari
apabila terjadi potensi negatif terhadap aspek
lingkungan. Sehingga seluruh pemasok dan
vendor perusahaan, merupakan perusahaan yang
telah memenuhi penjaminan dalam perilaku pro
lingkungan. [G4-EN32, G4-EN33]
[G4-EN32, G4-EN33]
Perusahaan memiliki beberapa prosedur yang

wajib dikembangkan dan dilaksanakan oleh mitra
kerja selama pelaksanaan pekerjaan sebagai
bentuk upaya pencegahan potensi dampak
negatif terhadap lingkungan sekitar. Prosedurprosedur tersebut diantaranya: [G4-14]
The company has established various procedures

that shall be developed and implemented by
the partners throughout the implementation of
the work as a form of mitigation measures to
potential negative impact to the surrounding
environment. The procedures are: [G4-14]
1.
1. Procedures for tracking environmentally
2.
3.
4.
150
monitoring on a regular basis. PEPC also pays

attention to the screening for potential suppliers
that will cooperate with the limits and criteria
for environmental aspects. The Company pays
attention to the negative impact that may arises
due to business relation between Company and
supplier. In the assessment process, the Company
greatly avoids potential negative environmental
aspects. So that the entire supplier and vendor of
the Company is the Companies that has met the
guarantee in pro-environment behavior.
Prosedur untuk menelusuri material yang

secara potensial membahayakan pada
lingkungan untuk menjamin bahwa semua
material peka lingkungan dan dapat
dipertangggungjawabkan.
Prosedur untuk menjamin bahwa semua
limbah berbahaya dibuang sesuai dengan
Undang-Undang, termasuk ketentuanketentuan audit atas pihak ketiga yang
digunakan untuk membuang limbah
berbahaya.
Prosedur untuk pelaporan segera ke
Perusahaan tentang indisen yang
menyangkut limbah atau emisi lingkungan
yang akut serta pelaporan berkala ke
Perusahaan untuk data emisi dalam jangka
waktu lebih lama.
Prosedur untuk mencegah pencemaran
udara, air atau suara yang melampaui
batas-batas yang diijinkan Perusahaan.
hazardous material are conducted to ensure that

all materials are environmentally sensitive and
accountable.
2. Procedures to ensure that all hazardous waste is
disposed in accordance with the Law, including
the provisions on third-party audit applied to
dispose hazardous waste.
3. Procedures for immediate reporting to the

Company on incident concerning acute
environment waste or emissions as well as
regular reporting to the Company for emissions
data in a longer period of time.
4. Procedure to prevent air, water, or noise pollution
that exceeds the limit allowed by the Company.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Bentuk implementasi perilaku peduli lingkungan

bersama mitra adalah efisiensi kertas dalam
masa tender. Mengingat dalam proses tender
menghabiskan jumlah kertas yang cukup banyak,
sehingga Perusahaan menerapkan kebijakan
Green Purchasing, dimana memaksimalkan
penggunaan IT dalam proses pengadaan serta
pemakaian kertas bolak balik. Hal ini dilakukan
dalam rangka menciptakan sistematika
perkerjaan yang lebih efektif dan efisien serta
ramah lingkungan.
The form of implementation of environmentally

care habit with the partners is paper efficiency
during tender period. Given that the tender
process uses a considerable amount of paper,
therefore the company implements the Green
Purchasing Policy, which maximizes the use of
IT in the procurement process as well as the
use of both sides of the sheet of paper. This is
implemented to create an effective, efficient and
eco-friendly work systematic.
Implementasi Green Purchasing PEPC 2013-2015
Implementation of PEPC Green Purchasing 20132015 [G4-EN1]
[G4-EN1]
Green Purchasing
17.520
28.738
2013
1.750
2014
3.504
2015
Kumulatif Cummulative
Gambar di atas menunjukkan pengiriman

dokumen pengadaan yang dilakukan via
email (tanpa kertas) oleh Fungsi SCM. Hal itu
dilakukan guna mendukung program ramah
lingkungan yang diprogramkan oleh Pemerintah.
Pada tahun 2015 dilaksanakan dua proses tender
besar yaitu Early Civil Work dan EPC GPF.
Image above shows the delivery of procurement

documents sent via email (paperless) by SCM
Function. This is implemented in order to
support environmentally friendly program that is
programmed by the Government. In 2015, there
were 2 big tender process namely Early Civil work
and EPC GPF.
Untuk menyelesaikan keluhan dan komplain para

pemangku kepentingan, terutama masyarakat
sekitar terhadap hal-hal yang berkaitan dengan
pemenuhan regulasi di bidang lingkungan,
PEPC menyediakan saluran komunikasi dan
mekanisme penyelesaian keluhan terkait kualitas
lingkungan sebagai dampak kegiatan perusahaan.
To address claims and complaints of

stakeholders, particularly the local community
on matters related to regulatory compliance
in the field of environment, PEPC provides
communication channels and mechanism to
address complaint related to the quality of the
environment as a result of company activities.
151
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Proses pengaduan yang terjadi di lapangan,

akan diteruskan oleh Personil Secondee yang
ditempatkan di lokasi operasional yang juga
memiliki fungsi sebagai penyambung lidah dan
pemberi informasi ke kantor pusat. Melalui fungsi
yang ada di Public, Government Affairs & Relations,
permasalahan dan pengaduan tersebut akan
ditindaklanjuti agar dapat diselesaikan sesuai
dengan prosedur yang berlaku. Selama tahun
pelaporan, tidak terdapat adanya keluhan dari
stakeholders terhadap kualitas lingkungan sekitar
kegiatan operasi perusahaan. [G4-EN34]
Complaint process that occurs in the field, will

be forwarded by Secondee Personnel stationed
on operation location that also functions as
a mouthpiece for and a informant to the head
office. Through the existing functions in Public,
Government Affairs & Relations, the issues and
complaint will be followed up in order to be
addressed in accordance with the applicable
procedures. During the reporting year, there were
no complaints from stakeholders on the quality of
the environment around the Company operation
activities. [G4-EN34]
Kebijakan Lingkungan Hidup
Environmental Policy
PT Pertamina EP Cepu mengeluarkan Kebijakan

Lingkungan Hidup sebagai komitmen terhadap
tindakan pengelolaan kegiatan bisnis perusahaan
yang dimaksudkan untuk mencegah atau
mengurangi efek merugikan pada sumber
daya alam, serta memastikan bahwa pekerjaan
buatan manusia yang menyebabkan perubahan
lingkungan tidak memiliki efek berbahaya bagi
manusia.
Perusahaan menggunakan panduan Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Nomor
A-001/PKO.4-06/CP3010/2013-SO sebagai acuan
sebelum menjalankan operasional produksi
minyak dan gas. Panduan ini dibuat sebagai
referensi dalam proses pengurusan AMDAL
yang diberlakukan di seluruh area operasi/Mitra
Kerja di lingkungan PEPC yang akan melakukan
kegiatan pengembangan lapangan. Dalam
penilaian tersebut, didapatkan berbagai informasi
terkait aspek-aspek pencegahan dampak
negatif terhadap lingkungan sekitar. Selain itu,
Perusahaan juga mengikutsertakan masyarakat
dalam pembuatan Kajian AMDAL tersebut,
152
PT Pertamina EP Cepu issues Environmental

Policy as a commitment to the companys
business activities management measures
intended to prevent or reduce the adverse effects
on natural resources, and ensure that the manmade work that results in environmental changes
do not have any harmful effects to humans.
The company uses a Environmental Impact

Assessment (EIA) guidelines No. A-001/PKO.406/CP3010/2013-SO as a reference prior to
running the oil and gas production operation.
This guidelines are prepared as reference in the
administration process of Environmental Impact
Assessment (EIA) applied in all operation areas/
Business Partner in PEPC environment which
will conduct field development activity. In the
assessment, there are various information on
prevention aspects to mitigate negative impact
on surrounding environment. In addition, the
Company also includes the community in the
preparation of EIA study, particularly the affected
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
khususnya masyarakat yang terkena dampak,

Pemerhati Lingkungan, dan masyarakat yang
terpengaruh atas segala bentuk keputusan dalam
proses AMDAL.
community, environmentalist, and communities

affected by all forms of decision in the EIA
process.
Perusahaan bersama KKKS Blok Cepu

melaksanakan kajian AMDAL untuk dua lapangan
yang sedang dioperasikan, yaitu Lapangan
Banyu Urip dan Lapangan Unitisasi JambaranTiung Biru serta Cendana. Kajian AMDAL terdiri
dari Kerangka Acuan sebagai ruang lingkup
kajian analisis mengenai lingkungan hidup,
Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Rencana
Pengelolaan Lingkungan (RKL), dan Rencana
Pemantauan Lingkungan (RPL).
The Company and Cepu Block Cooperation

Contract Contractors jointly carry out
Environmental Impact Assessments for the
two operating fields, namely Banyu Urip and
Jambaran-Tiung Biru Field unitization and
Cendana. EIA study consists of Terms of
References as scope of analysis on environmental
assessment, Environmental Impact Assessment
(EIA), Environmental Management Plan (RKL) and
Environmental Monitoring Plan (RPL).
AMDAL dan Perizinan Lingkungan Hidup

menjadi landasan kepatuhan pengelolaan dan
pemantauan (UKL-UPL) yang diimplementasikan
berkesinambungan. Untuk menciptakan kepastian
dalam kinerja lapangan, PT Pertamina EP Cepu
juga mengikuti aturan dalam penilaian lingkungan
hidup melalui salah satu program wajibnya yaitu
Audit Lingkungan Hidup. Perusahaan juga selalu
mendorong upaya para pekerja untuk pro-aktif
menciptakan, memelihara dan mengembangkan
teknologi tepat guna yang ramah lingkungan yang
berani dibandingkan dan layak dipertanggung
jawabkan serta memiliki kesesuaian akreditasi
dan apresiasi pengelolaan lingkungan hidup.
Berbagai inisiatif tersebut dinilai berhasil,
ditunjukkan dari tidak adanya hukuman denda
dan sanksi hukum lain yang diterima akibat
ketidakpatuhan pada peraturan perundangundangan terkait lingkungan. [G4-EN29]
EIA and Environmental Permit serve as a

foundation of management and monitoring
compliance (Environmental Management EffortsEnvironmental Monitoring Efforts) which are
implemented sustainably. To create certainty in
field performance, PT Pertamina EP Cepu also
complies with the regulation in the environmental
assessment through an obligatory program of
Environmental Audit. The Company constantly
supports employee efforts to proactively create,
maintain and develop a technology which is
appropriate, environmentally friendly, comparable,
accountable, and has accreditation conformity
as well as appreciation of environmental
management. Such various initiatives is deemed
successful, as shown by the absence of fines
and other legal penalties imposed due to poor
compliance with environmental legislation.
Permasalahan tersebut menjadi risiko sekaligus

peluang pagi Perusahaan dan KKKS Blok Cepu
lainnya dalam menjalankan kegiatan bisnis. Air
yang digunakan untuk kepentingan produksi
disiasati dengan penggunaan air yang diambil dari
sumber yang diyakini tidak akan mempengaruhi
kebutuhan masyarakat sekitar. [G4-EN9]
These issues poses as a risk and an opportunity

for the Company and other Cepu Block
Cooperation Contract Contractor in running the
business. Water used for production is addressed
by the use of water taken from sources which do
not affect the needs of local communities.
[G4-EN29]
[G4-EN9]
153
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Sebagai bentuk penerapan etika bisnis yang

berkelanjutan, PEPC selalu memperhatikan
perlindungan terhadap lingkungan &
keanekaragam hayati. Wilayah Kerja
Pertambangan PEPC berada di Kabupaten
Bojonegoro dan Kabupaten Tuban, Provinsi
Jawa Timur dan Kabupaten Blora, Provinsi
Jawa Tengah. Luas wilayah kerja pertambangan
migas Blok Cepu secara keseluruhan mencapai
919,19 km2 dengan rincian 624,64 km2 berada di
Kabupaten Bojonegoro, 255,60 km2 di Kabupaten
Blora dan 38,95 km2 di Kabupaten Tuban. Dari
total luas Wilayah Kerja Pertambangan di
Lapangan JTB kurang lebih 170 hektar ini, terdiri
dari 140 hektar jenis lahan milik Perhutani,
dan sisanya tanah kas desa, dan tanah pribadi
masyarakat. Sebagian besarnya merupakan tanah
Perhutani yang bukan merupakan hutan yang
dilindungi maupun tidak berada pada lokasi yang
memiliki tingkat keanekaragaman hayati tinggi.
As a form of the implementation of sustainable

business ethics, PEPC is always concerned about
protecting the environment and biodiversity. PEPC
Mining Working Area is located in Bojonegoro
and Tuban Regencies, East Java Province and
Blora Regency, Central Java Province. The total
area of the Cepu Block oil and gas mining work is
919.19 km2 comprised of 624.64 km2 located in
Bojonegoro Regency, 255.60 km2 in Blora Regency
and 38.95 km2 in Tuban Regency. Of the total area
of approximately 170 hectares of Mining Working
Area in JTB Field, consists of 140 hectares of land
type belonging to Perhutani, and the remaining
land is village treasury land, and private land.
Most of the land belongs to Perhutani which is not
a protected forest and not on locations with high
levels of biodiversity.
[G4-EN11, E5]
154
[G4-EN11, E5]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Flora khas yang berada di wilayah Bojonegoro

adalah buah gayam, sedangkan fauna yang
khas adalah Merak Hijau. Sebelum melakukan
aktivitas bisnis, Perusahaan melakukan tinjauan
atau survei di sekitar lokasi yang akan dijadikan
Wilayah Kerja Pertambangan terkait jenis flora
dan fauna yang dilindungi. Hasil tinjauan yang
dilakukan menunjukkan bahwa di kawasan
wilayah kerja pertambangan tidak terdapat jenis
flora atau fauna yang dilindungi, melainkan hanya
terdapat jenis hewan dan tumbuhan yang pada
umumnya sering dijumpai. Sehingga kegiatan
operasional Perushaan di Bojonegoro tidak
berpengaruh signifikan terhadap keanekaragaman
hayati.
Typical Flora found in Bojonegoro is gayam

fruit, while the typical fauna is Green Peacock.
Prior to conduct business activity, the Company
conducts a review or survey around the site
that will be developed as Mining Working Area
related to species of protected flora and fauna..
Results of review carried out show that in the
mining area there are no protected flora or fauna
species, but there are only common flora and
fauna species. Therefore Company operational
activities in Bojonegoro do not significantly affect
the biodiversity.
Pemantauan Dan Pengelolaan

Lingkungan Untuk
Keberlanjutan
Monitoring and Management of

Environment for
Sustainability
PEPC berkomitmen penuh untuk memelihara

kelestarian lingkungan melalui program
pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Hasil
buangan kegiatan operasional PEPC sangat
berpengaruh signifikan mengingat hasil poduksi
Perusahaan berkaitan erat dengan lingkungan.
Oleh karena itu Perusahaan berupaya untuk
memantau dan mengelola dengan baik limbah yag
dihasilkan Perusahaan agar tidak mengganggu
dan merusak ekosistem di lingkungan sekitar.
PEPC is fully committed to preserve the

environment through environmental management
and monitoring program. The wastes from PEPC
operations have significant impacts considering
that Company productions are closely related
to the environment. Therefore the Company
makes the effort of properly monitoring and
managing wastes produced by the Company to
avoid disturbance and damage to surrounding
ecosystem.
Limbah Kantor
Office Waste
PEPC menggunakan fasilitas yang disediakan

oleh rekanan pengelola gedung kantor dalam
menjalankan segala kegiatan operasional kantor.
Sehingga penggunaan air, listrik, dan penanganan
limbah sekaligus dikelola secara terpusat oleh
rekanan tersebut. Limbah domestik dan komersial
ringan seperti kertas ataupun bekas kemasan
makanan terlebih dahulu dilakukan pemilahan
berdasarkan kategori sampah organiK dan nonorganik yang masih dapat didaur ulang. Pada
tahun 2015 jumlah timbunan limbah di kantor
pusat adalah 11,02 liter.
PEPC utilizes the facilities provided by office

building management partner in running all
operations in the office. This renders water and
electricity consumptions and waste management
are centrally handled by the partner. Light
domestic and commercial wastes such as paper
and food plastic wrap are sorted beforehand
based on the category recyclable organic/
inorganic waste. In 2015 the amount of waste pile
in the head office was 11.02 litre.
155
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Limbah air bekas pakai di gedung kantor PEPC

di tampung pada septic tank. Perusahaan
selalu melakukan pengukuran terkait kualitas
air dari pengolahan air limbah pada seluruh
area operasional utama untuk memantau
perkembangan baku mutu air limbah. Hal ini
dilakukan berdasarkan standar Baku Mutu
Komunal Limbah Cair Domestik sesuai dengan
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor
122 Tahun 2005. Hasil pengukuran tersebut
seperti ditunjukkan tabel berikut:
Hasil Pengukuran Mutu Pengolahan Air Limbah

Kandungan
Satuan Unit
Result of Wastewater Management Quality

Measure
Baku Mutu
Quality Standards
pH
6-9
Hasil Uji
Test Result
Content
8,69 pH
Organik (KMnO4)
mg/L
85
14,77 Organic (KMnO4)
Zat Padat Tersuspensi
mg/L
50
11,00 Suspended Solid Substance
Ammonia
mg/L
10
2,92 Ammonia
Minyak dan Lemak
mg/L
10
< 1,24 Oil and Fat
Senyawa Aktif Biru Metilen
mg/L
COD (Dichromat)
mg/L
80
BOD (20oC, 5 hari)
mg/L
50
Limbah Kegiatan Operasional

Aktivitas kegiatan operasional di wilayah kerja
pertambangan ditambah aktivitas tenaga kerja
di lokasi kegiatan seperti mandi, mencuci, dan
memasak menghasilkan limbah domestiK berupa
limbah padat dan cair. Jumlah pekerja yang
cukup banyak serta kondisi morfologi lingkungan
menjadi sumber dampak penghasil limbah.
Timbunan limbah B3 PEPC di Lapangan Banyu
Urip dan MLC pada tahun 2015 mencapai 473,42
ton yang dikirimkan ke pihak ketiga yaitu PPLI
& PT Rama Manunggal Perkasa. Total Limbah
Domestik yang dihasilkan mencapai 145,20 ton
yang dikirim ke pihak ke tiga yaitu PPLI & TPA
Tuban.
156
Wastewater in PEPC office buildings is contained

in the septic tank. The Company always strives
to measures water quality from wastewater
management in all main operational areas to
monitor the progress of wastewater quality
standard. This is conducted under the Domestic
Liquid Waste Quality Standard according to
Regulation of Special Capital Region of Jakarta
Governor No. 122 of 2005. The results of the
measurement are shown in the following table:
0,08 Methylene Blue Active Compound

< 44,00 COD (Dichromat)
6,84 BOD (20oC, 5 days)
Waste from Operational Activities

Operational activities in mining work area plus
manpower activities at the location such as
bathing, washing, and cooking generate domestic
wastes, both solid and liquid. The relatively large
number of workers and morphological condition
of the environment become the source of waste
generating impact. Hazardous waste pile in Banyu
Urip Field and MCL in 2015 reached 473.42 ton
which was delivered to the third parties, PPLI and
PT Rama Manunggal Perkasa. Total domestic
waste generated reached 145.20 ton, which was
delivered to the third parties, PPLI and Tuban Final
Disposal Site.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Upaya pengelolaan terhadap limbah tersebut

yaitu:
The waste management efforts include:
Setelah kegiatan instalasi unit-unit proses dan
After the finishing of pipeline and processing unit
pipa selesai, maka akan dilakukan uji hidrostatik
installation, hydrostatic testing will be done to
terhadap pipa dan bejana-bejana proses. Uji
the pipes and process vessels. The hydrostatic
hidrostatik ini akan membutuhkan air yang akan
test will needs the water taken from Bengawan
diambil dari Sungai Bengawan Solo. Air bekas
Solo River. Used water from the hydrostatic test
uji hidrostatik akan memenuhi nilai ambang
will meet the applicable threshold value prior
batas yang berlaku sebelum dibuang ke sungai
to being disposed of to the nearest river. When
terdekat. Apabila parameter air belum memenuhi
water parameter does not meet the applicable
standar yang berlaku, air akan ditampung dalam
standards, the water will be contained in a
danau buatan untuk dikelola. Sedangkan limbah
reservoir for processing. Meanwhile, biological
biologis tenaga kerja (MCK) ditampung di septic.
wastes of the manpower are contained in septic
tank
Limbah padat seperti kemasan bekas makanan,
tank.

Solid waste such as food wrap, cans, will be
kaleng akan dikumpulkan dan dibuang pada
collected and disposed at the Final Disposal Site
TPA di Kabupaten Bojonegoro. Limbah domestik
in Bojonegoro regency. Domestic waste from
pekerja akan ditampung dalam septic tank.
the workers will be contained in the septic tank.
Limbah padat yang merupakan material sisa
Solid waste from remain materials such as pipe
seperti potongan pipa, semen (concrete), kaleng
cuttings, cement/concrete, used paint cans, and
bekas cat, dan sisa material lain nyaakan
other material waste are collected and taken back
dikumpulkan dan dibawa kembali oleh kontraktor.
by the contractor.
Lumpur dan Serbuk Pemboran
Drilling Mud and Cutting
Driling mud (lumpur bor) dan cutting sebagai

bagian dari limbah hasil pemboran minyak
juga harus dikelola dengan baik. Dalam proses
pemboran, lumpur dipompa masuk melalui
pipa menuju mata bor. Nosel di mata bor akan
menginjeksikan lumpur bor (drilling mud) keluar
dengan kecepatan tinggi yang akan membantu
menggali bebatuan, yang selanjutnya naik kembali
ke permukaan lewat celah antara lubang sumur
dan pipa bor yang disebut annulus, membawa
cutting hasil pemboran.
Drilling mud and cuttings are oil drilling wastes

that also need proper management. In drilling
process, mud is pumped through the pipe into
the drill bit. Nozzle in the drill bit will reinject the
drilling mud outside in high speed, which will
help to dig stones, which further ascends to the
surface trough the gap between well hole and
drill bit which is called the annulus, bringing the
cuttings resulted from the drilling.
PEPC bersama KKKS Blok Cepu menggunakan

lumpur bor yang terbuat dari bahan dasar air.
Lumpur ini berjenis non-toksik sehingga dapat
mengurangi kemungkinanan pencemaran air
tanah dan mengurangi risiko lingkungan dari
proses pemboran.
PEPC and Cepu Block KKKS use water-based

drilling mud. This is a type of non-toxic mud so
as it may reduce the possibility of ground water
contamination and reduce the environmental risks
of the drilling process.
157
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


158
Total penggunaan lumpur bor pada Lapangan

Banyu Urip untuk delapan sumur selama tahun
2015 adalah sebesar 30.600 bbl. Sedangkan,
limbah padat berupa serbuk bor (cutting) yang
dihasilkan dari proses pemboran diperkirakan
sekitar 9.715 bbl. [OG7, E10]
Total utilization of drilling mud at Banyu Urip Field

for eight wells throughout 2015 was 30,600 bbl.
Meanwhile, solid waste in the form of cutting
resulted from the drilling process is estimated
around 9,715 bbl. [OG7, E10]
Penanganan/Pengelolaan Lumpur
Handling/Management of Mud
Dalam menjalankan operasi pemboran,

Perusahaan menggunakan metode batch drilling,
yaitu salah satu teknologi pemboran modern yang
pada dasarnya dilaksanakan dimana sejumlah
sumur (biasanya tiga atau lebih) dibor dengan
rig yang sama pada luas permukaan tertentu
secara berturut-turut, dengan bagian yang sama
(section) dari setiap lubang untuk dibor satu
per satu sampai kedalaman akhir tercapai pada
semua sumur, ketimbang menyelesaikan seluruh
section sebelum melanjutkan untuk mengebor
yang berikutnya. Metode pemboran ini tergolong
modern karena dapat memberikan keuntungan
bagi Perusahaan dengan efisiensi di berbagai
aspek, khususnya material lumpur pemboran.
In carrying out drilling operation, the Company

uses batch drilling method, namely one of the
modern drilling technologies which is basically
carried out in which a number of wells (usually
three or more) are drilled with the same rig on
given surface area in a row, with the same section
of each hole and then one by one will be drilled
until the final depth in all wells is reached, rather
than completing the entire section before drilling
the next hole. The drilling method is quite modern
as it is beneficial to the Company with efficiency
in various aspects, particularly the drilling mud
material.
Setelah pemboran selesai, cuttings material diuji

Toxicity Characteristic Leaching Procedure (TCLP)
dengan parameter Ba, Cd, Hg, Pb, Ag, Cr6+, Zn
dan Cu. Jika berdasarkan uji TCLP menunjukkan
limbah padat memenuhi syarat untuk dibuang
maka used mud akan dicampur dengan lime
stone (batu gamping) dan bak penampung akan
ditutup dengan tanah pucuk. Jika berdasarkan
uji TCLP menunjukkan bahwa limbah padat tidak
memenuhi syarat, maka pengelolaan limbah akan
mengacu pada PP No. 18/1999 jo PP No. 85/1999
dan peraturan pelaksanaannya.
After the drilling is completed, Toxicity

Characteristic Leaching Procedure (TCLP) testing
is conducted using Ba, Cd, Hg, Pb, Ag, Cr6+, Zn
and Cu parameters. If based on the TCLP test,
it shows that solid waste qualifies for disposal
then used mud will then be mixed with limestone
and the tank will be covered with topsoil. If TCLP
test shows that solid waste does not qualify, then
the waste management will refer to Government
Regulation No. 18/1999 in conjunction with
Government Regulation No. 85/1999 and its
implementing regulation.
Pengelolaan limbah pemboran:

a.
Pengelolaan lumpur bor segar (fresh mud)
menggunakan MSDS dan menganalisis
tingkat racun (toksisitas) lumpur segar
sebelum dipergunakan untuk pemboran.
Drilling Waste Management.
a. Management of fresh drilling mud uses MSDS

and analyzes toxicity level of fresh mud before it
is used for drilling.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
b.
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Pengelolaan terhadap limbah pemboran

yang terdiri dari cair dan padat (air limbah,
lumpur sisa dan serbuk bor) mengacu pada
Peraturan ESDM No. 045 Tahun 2006.
Setelah kegiatan selesai, air limbah terakhir
yang dihasilkan akan dianalisa TCLP,
dimana dari hasil analisa bila air limbah
terakhir tersebut mengandung limbah B3
maka akan dikelola sesuai ketentuan yang
berlaku, sedangkan padatan yang ada di
kolam cutting dan bak pengolahan yang
mengandung B3 akan diproses lebih lanjut
melalui PPLI.
Pengelolaan serbuk bor dan sisa lumpur
bor (limbah padat) mengacu kepada
Peraturan Menteri ESDM No. 045 Tahun
2006 tentang Pengelolaan Lumpur Bor,
Limbah Lumpur dan Serbuk Bor pada
Kegiatan Pemboran Minyak dan Gas
Bumi, dan Tata Kerja Individu Penanganan
Limbah Pemboran Di darat PT PERTAMINAEP No. C-003/EP5000/2006-S0.
b. Management of drilling mud comprising of liquid
Pengelolaan lumpur bor yang sudah tidak

terpakai, tidak dilaksanakan di lokasi namun
dengan dikirim ke PPLI Bogor menggunakan truk
dengan sistem pengelolaan Physical Chemical
Treatment dan Bio Plant.Sedangkan pengelolaan
cutting juga dikirim ke PPLI dengan menggunakan
sistem stabilisasi dan waste treatment.
Unused drilling mud management is not carried

out on site but it is transported to PPLI Bogor
using truck with Physical Chemical Treatment
and Bio Plant Treatment system. While for cutting
management, it is also transported to PPLI using
stabilization and waste treatment system
Berdasarkan peraturan Pemerintah yang baru,

limbah pemboran sudah tidak termasuk ke dalam
kategori B3 sehingga Perusahaan berinisiatif
untuk mencari cara memanfaatkannya secara
lebih lanjut. Inisiatif ini dilaksanakan bersama
Universitas Brawijaya Malang untuk melakukan
studi pemanfaatan tersebut. [OG7, E10]
In accordance with the new Government

Regulation, drilling mud is not included in B3
category therefore the Company initiates to
find the utilization method. This initiative in
cooperation with Brawijaya University aims to
conduct study on the utilization. [OG7, E10]
c.
d.
and solid waste (wastewater, remaining mud, and

cutting) refers to Energy and Energy and Mineral
Resources No. 045 of 2006.
c. After the activity is completed, the last waste
water generated will be analyzed by TCLP, where
if analysis result shows that the last wastewater
contains B3 waste, then it will be managed
according to the applicable regulations, while the
solids containing B# waste found in cutting pool
and treatment facility will be processed further
through PPLI.
d. The management of cutting and remaining
drilling mud (solid waste) refers to Regulation of
Minister of Energy and Mineral Resources No.
045 of 2006 on Management of Drilling Mud, Mud
waste, and cutting in the Oil and Natural Gas
Drilling Activity, and Individual Work Procedure
for Onshore Drilling Waste Management of PT
PERTAMINA-EP No. C-003/EP5000/2006-S0.
159
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


160
Gas H2S yang keluar dari formasi bersama lumpur

bor pada saat kegiatan pemboran dikelola sebagai
berikut:

Gas H2S yang terkandung dalam lumpur
bor dilarutkan dengan suspense kalsium
hidroksida (Ca(OH)2) di bak lumpur,
sehingga terbentuk garam sulfida.

Untuk gas H2S bebas yang tidak bisa
diperkirakan jumlahnya, maka salah
satu tindakan yang dilakukan adalah
menghentikan sementara kegiatan
pemboran dan evakuasi seluruh pekerja
pemboran dan masyarakat yang berada di
sekitarnya.
H2S gas discharged from formation along with

drilling mud during drilling activity is managed as
follows:
Selama masa produksi yang telah berjalan,

belum pernah ditemukan adanya kebocoran H2S.
Namun apabila ditemukan ada H2S, Perusahaan
memiliki aturan operasi untuk tidak melepaskan
ke permukaan.
During the ongoing production period there is

not H2S leakage. However if H2S is found, then
the Company has operating regulation for not
releasing H2S to the surface.
Upaya pencegahan yang dilakukan untuk

mendeteksi adanya gas H2S bebas sedini mungkin
adalah [G4-EN27, HS4]:

Melengkapi instalasi pemboran dengan alat
penghembus udara yang besar (fan) yang
arahnya searah dengan arah angin.

Memasang sensor gas H2S di tempat
tertentu seperti pada: shaleshaker, tangki
lumpur, dan lantai bor.

Mengatur sensor gas H2S pada konsentrasi
yang dapat membahayakan jiwa manusia
(ambang batas H2S = 10 ppm).

Tersedianya Breathing Apparatus (BA)
dan personal detector gas H2S di lokasi
pemboran untuk keselamatan manusia.

Memasang alarm deteksi H2S yang bocor
ke permukaan.

Semua personil di area rig floor diwajibkan
untuk memiliki sertifikasi H2S.
Prevention efforts carried out for earliest possible

detection for free H2S gas are [G4-EN27, HS4]:
H2S Gas contained in the drilling mud is dissolved

using calcium hydroxide (Ca(OH)2) suspense in
treatment facility, so as .sulfide salt is formed.

For free H2S gas which its amount cannot be
predicted, then one of the measure carried out is

to temporarily suspend and evacuate all drilling
worker as well as surrounding community.
Equipping drilling installation with big fan which

is directed to the direction of the wind.
Installing H2S gas censor on the particular place

such as: shale shaker, mud tank and rig floor.
Setting H2S gas censor to the harmless

concentration (H2S Threshold = 10ppm).
Availability of Breathing Apparatus (BA) and

H2S gas personal detector in drilling location for
human safety.
Installing H2S detection alarm for gas leakage.
All personnel in rig floor area are required to have

H2S certification.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Tumpahan [G4-EN30]
Spills [G4-EN30]
Permasalahan mengenai tumpahan perlu

mendapat penanganan mengingat kandungan
yang terdapat di dalamnya dapat membahayakan
lingkungan terutama dalam jumlah besar.
Masalah lain adalah soal pembersihan (clean
up) dari tumpahan tersebut yang tidak menutup
kemungkinan menggunakan bahan kimia lain
yang juga berpotensi menghadirkan dampak
negatif juga.
Issues on spills must be treated given the

contents are hazardous to the environment
particularly in significant amount of quantity.
Other issue is clean up of such spills which there
is possibility to use other chemical which also has
potential to have negative impact.
Bila peristiwa tumpahan minyak (oil spill) terjadi

di lingkungan laut, maka akan dapat menurunkan
kualitas air laut, baik karena efek langsung (short
term effect) maupun yang lebih membahayakan,
yaitu efek dalam jangka panjang (longterm effect).
Ketika minyak tumpah di laut, interaksinya dengan
air laut menghasilkan berbagai jenis proses yang
dapat mengubah komposisi dan karakteristik
minyak di lingkungan laut, seperti adveksi,
difusi, dispersi, sedimentasi, emulsi, penguapan,
pelarutan, degradasi mikroba, dan fotokimia.
If oil spill occurs at sea, it will decrease the sea

water quality, either due to short term effect or
even more dangerous, long term effect. When oil
is spilled at sea, its interaction with sea water
produces various types of processes that may
alter the composition and characteristics of oil
in the marine environment, such as advection,
diffusion, dispersion, sedimentation, emulsion,
evaporation, dissolution, microbial, and
photochemical degradation.
Untuk itu, langkah pencegahan telah dilakukan

oleh PEPC ataupun operator KKKS Blok Cepu
melalui pelatihan prosedur, peralatan yang
memadai. PEPC menggunakan aturan dari
SKK Migas PTK 005 Tahun 2011 Tentang
Penanggulangan Tumpahan Minyak. Perusahaan
dalam menjalankan praktik operasional di
lapangan menerapkan aturan Zero Spill dalam
kebijakan lingkungannya. Setiap kegiatan yang
berpotensi menyebabkan tumpahnya suatu liquid
harus dilengkapi dengan wadah yang tepat. Selain
itu, juga terdapat pihak ketiga yang ditugaskan
sebagai Oil Spill Responder & pengelola limbah
(waste management). Secara periodik, perusahaan
juga memperbaharui aturan terkait serta prosedur
lapangan bila ditemukan perkembangan lebih
lanjut mengenai isu tumpahan tersebut.Pada
tahun 2015 tidak terjadi tumpahan minyak yang
diakibatkan dari praktik operasional Perusahaan.
Therefore, operator or PEPC Cepu Block KKKS has

conducted preventive measure through procedure
training and proper equipment training PEPC
applies regulation of SKK Migas PTK 005 of 2011
on Oil Spill Prevention. The company in carrying
out operation practices on the site applies Zero
Spill regulation in its environmental policy. All
activity that has potential of liquid spill shall be
equipped by proper container. In addition, there
is a third party assigned as Oil Spill Responder
& waste management. Periodically the company
also updates the relevant regulation as well as on
site procedure if there is further development on
spill issue. In 2015 there was no oil spill resulted
by Company operation practices. [G4-EN24, E8]
[G4-EN24, E8]
161
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Penyaluran Minyak Mentah
Crude Oil Distribution
PEPC melakukan beberapa aktivitas

pengangkutan dalam menjalankan kegiatan
operasional Perusahaan. Beberapa aktivitas yang
menyangkut proses pengangkutan yaitu:
PEPC conducts transporting activities in carrying

out Company operation activity. The activities
related transporting process are:
1. Pengangkutan karyawan baik yang berada di
1. Transporting for employees located at the
kantor Pusat Jakarta menggunakan kendaraan
Jakarta Head Office, Banyu Urip and Jambaran -
operasional kantor ataupun penyedia layanan
Tiung Biru Fields uses office operation vehicles or
transportasi jarak jauh, serta pekerja yang berada
long distance transportation service.
di Lapangan Banyu Urip danJambaran-Tiung Biru.

2. Pengangkutan minyak mentah dari Sales Point
2. Crude oil transportation from EPF Sales Point to
EPF Banyu Urip sampai ke Lifting Point di FSO
Lifting Point in FSO Cinta Natomas.
Cinta Natomas.
3. Pengangkutan material pembangunan konstruksi
3. Transporting of construction material and
dan infrastruktur produksi dari proyek EPC.
Perusahaan memiliki salah satu kewajiban yaitu

dalam kegiatan pengawasan penyaluran minyak
mentah dari lapangan Banyu Urip dalam fase Early
Production Facilities (EPF) berdasarkan amanah
oleh PT Pertamina Persero. Pengangkutan minyak
mentah ini berasal dari Sales Point EPF Banyu Urip
menuju ke Lifting Point di FSO Cinta Natomas.
production infrastructure from EPC Project.
The Company holds an obligation to monitor

crude oil distribution from Banyu Urip field in
Early Production Facilities (EPF) phase based
on mandate by PT Pertamina Persero. Crude oil
transportation comes from Banyu Urip EPF Sales
Point to Lifting Point in FSO Cinta Natomas.
PENGAWASAN PENYALURAN MINYAK BANYU URIP

Controlling of Oil Distribution Banyu Urip
Titik Lifting
Lifting Point
Cepu KKKS
Early Production Facility
GEO LINK P/L

6 X 37 KM
MUDI
Titik Penjualan
Selling Point
162
PIPA PPEI
10 X 37 KM
PALANG
PIPA PPEI
10 X 37 KM
FSO
Cinta Natomas
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Untuk mengontrol penyaluran minyak mentah

Banyu Urip mulai dari Sales Point di dalam pagar
fasilitas Gas Oil Separation Plant (GOSP) hingga
Lifting Point di Floating Storage Offloading (FSO)
Cinta Natomas. Fasilitas penyaluran minyak
mentah tersebut berupa jalur pipa 6x40 km
Banyu Urip-Mudi yang dikelola oleh PT Geo Putra
Perkasa melalui kontrak Build Operation and Owned
(BOO) dan diteruskan melalui fasilitas pipa milik
JOB P-PEJ hingga FSO CintaNatomas.Penyaluran
minyak mentah produksi Lapangan Banyu Urip
yang dibeli oleh PT Pertamina (Persero) melalui
jalur pipa 6 inch dari Banyu Urip - Mudi sepanjang
40 km (fasilitas jaringan pipa PT Geo Putra
Perkasa) dan fasilitas JOB PPEJ dari Mudi hingga
FSO Cinta Natomas pada tahun 2015 adalah
6.190.687 barel.
To control crude oil distribution in Banyu Urip

starting from Sales Point within the Gas Oil
Separation Plant (GOSP) facility fence to Lifting
Point in Floating Storage Offloading (FSO) in
Cinta Natomas. Crude oil distribution facilities
are in the form of Banyu Urip - Mudi 6x 40 km
pipeline managed by PT Geo Link Nusantara
through Build Operation and Owned (BOO)
contract and passed through P-PEJ JOBs
pipeline facility to FSO in Cinta Natomas.The
distribution of crude oil produced by Banyu Urip
Field purchased by PT Pertamina (Persero) via 6
inches pipe from Banyu Urip-Mudi at a length of
40 km (pipeline facility of PT Geo Link Nusantara)
and P-PEJ JOB facility from Mudi to Floating
Storage Offloading (FSO) in Cinta Natomas in
2015 was 6,190,687 barrels.
Jumlah penyaluran minyak mentah PEPC Tahun

2013-2015 (barel)
Total PEPC crude oil distribution in 2013-2015

(barrel)
2014
2015
6.379.420
6.190.687
Dalam proses penyaluran minyak mentah melalui

jaringan pipa lazim terjadi penyusutan volume
(losses) yang terjadi karena berbagai faktor
penyebab seperti kebocoran, ketidakseragaman
pengukuran, emulsi oil-water, penguapan ringan
dan sebagainya. Perusahaan berhasil menekan
angka losses minyak mentah yang disalurkan
melalui fasilitas pipeline PT Geo Putra Perkasa
dari Banyu Urip -Mudi pada tahun 2015 menjadi
0,00% dibandingkan dengan losses pada tahun
2014 sebesar 0,07%.
Volume losses in the crude oil distribution process

through pipelines may occur due to various
factors such as leakage, measurement uniformity,
oil-water emulsion, light evaporation, etc. The
Company managed to reduce the number of
crude oil losses distributed through PT Geo Putra
Perkasa pipeline facility from Banyu Urip -Mudi in
2015 to 0.00% as compared to losses in 2014 at
0.07%.
163
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


164
Dampak yang dihasilkan dari proses

pengangkutan ini menyebabkan beberapa
resiko yang telah diidentifikasi oleh PEPC
dan KKKS Blok Cepu. PEPC melaksanakan
upaya dalammengatasi dampak lingkungan
yang diakibatkan oleh transportasi minyak
mentah dengan melaksanakan Audit Inspeksi
di Lapangan melalui risk assessment pada jalur
pipa dan monitoring data teknis jalur pipa, general
assessment peralatan dan fasilitas tangki dan pipa
penyaluran minyak, sertifikasi (SKPP/SKKP/AI/
SKPI/ kalibrasi) peralatan, yang keseluruhannya
menjadi bagian dari Key PerformanceIndicator
Aspek HSSE.
Impacts generated from this transporting process

caused various risks that have been identified
by PEPC and Block Cepu.KKKS PEPC takes
measures in preventing environmental impact
caused by crude oil transporting by implementing
Inspection Audit on site through risk assessment
in pipeline and monitoring of pipeline technical
data monitoring, general assessment on
equipment and tank facility and oil distribution
pipe, equipment certification of (SKPP/SKKP/
AI/SKPI/ kalibrasi), in which are part of Key
Performance Indicator on HSSE Aspect.
Pipa penyaluran minyak bumi, dirancang agar

aman bagi masyarakat dan lingkungan dengan
di tanam di dalam tanah. Bagian pipa yang
keluar ke permukaan hanyalah empat titik block
valve. Keempatnya di pagari dan dipasang
informasi sebagai tanda bagi masyarakat
sekitar agar waspada dan berhati-hati terhadap
potensi bahaya yang disebabkan oleh pipa
tersebut. Beberapa pengumuman yang dipasang
menyangkut perihal seperti pemberitahuan
bahwa minyak bumi yang disalurkan adalah aset
Negara, serta merupakan bahan yang berbahaya.
Selain itu, Perusahaan juga terus berusaha
untuk memperbaiki sistem penjagaan dengan
menambah frekuensi pengecekan jalur pipa
terkait keselamatan dan keamanan oleh petugas
di lapangan, serta membantu mensosialisasikan
kepada warga sehingga penyebaran informasi
demi upaya mitigasi risiko dapat dilaksanakan
seluas-luasnya.
Oil distribution pipe is designed to be safe for

community and environment by planting the pipe
underground. The pipes installed on the surface
are only 4 block valve points the 4 block valve
points are fenced and marked by information
sign so as the surrounding community is alert
and cautious to potential hazardous due to such
pipe. The information posted on the fence is
regarding notification stating that oil distributed
is state assets, as well as a hazardous material.
In addition, the company also strives to improve
security system by increasing the frequency of
pipeline inspection related to safety and security
by employees on site, as well as assisting
the socialization to community so that the
information socialization for risk mitigation can be
implemented widely.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Teknologi Pemasangan Pipa pada

Perlintasan Sungai [G4-EN27, HS4]
Technology for Installation of Pipe in

River Crossing [G4-EN27, HS4]
Sebelum dilakukan pemasang pipa terlebih

dahulu dilakukan identifikasi terkait kebocoran
pipa dengan menggunakan metode normal
pendeteksian kebocoran melalui instrumentasi
yang dapat memonitor tekanan aliran dan suhu,
yaitu sistem SCADA (SupervisorynControl and Data
Acquisition)/DCS (Digital Control System). Operator
akan memantau kondisi ini, sehingga bila terjadi
fluktuasi aliran minyak yang tidak normal, akan
segera diinvestigasi untuk memastikan adanya
kebocoran.
Before the pipe installation, first step to do is to

conduct identification related to pipeline leakage
using the normal method of leakage detection
through instrumentation that can monitor flow
pressure and temperature, namely the SCADA
(Supervisory Control and Data Acquisition)/DCS
(Digital Control System) system. The operator will
monitor this condition so as if there is abnormal
oil flow fluctuation, the operator will immediately
investigate such issue to ensure that there is
leakage.
Pipa darat yang melintasi sungai Bengawan

Solo akan dipasang menggunakan sistem
pemboran horizontal/ memanjang (horizontal
directional drilling). Jarak dari tepi sungai ke awal
dan akhir pipa keluar 100 - 150 m. Pipa akan
ditanam di dasar sungai dengan kedalaman 3-5 m
tergantung dari kondisi tanah. Dengan ketebalan
pipa mencapai 10,3 mm (normal 9,5 mm) dan
penggunaan selubung luar (casing), diharapkan
kemungkinan terjadinya kebocoran sangat
kecil. Dengan sistem pemasangan semacam ini,
dampak kegiatan terhadap air sungai Bengawan
Solo dapat dicegah.
The company will install on shore pipe that

crosses Bengawan Solo River using horizontal
directional drilling. The distance from riverside to
the beginning and end of the exit pipe is 100-150
m. The pipe will be installed on the riverbed with
the depth of 3-5m depending on soil condition.
With 10.3 mm thick pipe (normal thickness of 9.5
mm) and the use of outer casing, it is expected
that the possibility of leakage is very small. With
such installation system, the pollution discharged
by the activity on Bengawan Solo river water can
be prevented.
100 - 150 m
Pipa Minyak
Oil Pipe
L = Lebar Sungai River Width
100 - 150 m
d=3-5m
165
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


166
Meminimalisasi Risiko Kerusakan

Jalan [G4-EN27]
Minimizing Risk of Road Damage
Proses pengangkutan baik karyawan ataupun alat

berat yang dilakukan oleh PEPC memiliki risiko
terhadap kerusakan jalan. Sebelum melakukan
aktivitas mobilisasi dengan menggunakan
kendaraan berat, Perusahaan bersama KKKS Blok
Cepu dan instansi Pemda Terkait memastikan
kondisi jalan yang akan dilalui dengan melakukan
survei terlebih dahulu dan juga sudah sesuai
dengan regulasi Pemerintah Daerah terkait
Analisis Dampak Lalu Lintas (Andalalin). Dari hasil
survei, PEPC memperbaiki jalan yang kondisinya
kurang memadai. Ketika musim kemarau, PEPC
melakukan penyiraman jalan agar tidak berdebu.
Sementara, ketika musim hujan, PEPC melakukan
timbunan tanah (sirtu/pasir dan batu) agar
permukaan jalan tidak bergelombang. Lebih lanjut,
PEPC juga membuat rambu lalu lintas untuk
mencegah terjadinya kecelakaan di wilayah
tersebut.
The transporting process for both employees

and heavy equipment is carried out by PEPC may
have risk to damage road. Before conducting
mobilization activity using heavy vehicles, the
Company, Cepu Block KKKS and relevant local
government entities ensure road conditions that
will be passed by conducting a survey, and also in
accordance with the Local Government regulation
related to Traffic Impact Analysis (Andalalin).
Of the survey result, PEPC repair the inadequate
road. During the dry season, PEPC conduct road
watering road so as the road is not dusty. While
during the rainy season, PEPC conduct landfill
(using sand and gravel) so as the road surface is
not bumpy. Furthermore, PEPC also installs traffic
signs to prevent accidents in the region.
Mengelola Bahan Kimia
Managing Chemical Material
Bahan kimia yang digunakan dalam proses

produksi minyak dan gas bumi sangat
berisiko terhadap pencemaran lingkungan dan
keberlangsungan makhluk hidup disekitarnya.
Teknologi injeksi bahan kimia yang dilakukan
oleh PEPC berisiko menimbulkan berisiko
menimbulkan pencemaran air tanah di aquifer
setempat. Minyak mentah yang disalurkan dari
GOSP Banyu Urip sampai ke titik lifting, dipastikan
memenuhi syarat aman yang tidak merugikan
siapapun. Tingkat kandungan senyawa sulfur, dan
hidrokarbon aromatik sekitar 1-2 %. [OG8]
Chemical material used in oil and natural gas

production process poses risk to environment
pollution and sustainability of surrounding living
creature. Chemical injection technology carried
out PEPC poses the risk to groundwater pollution
in local aquifer. Crude oil supplied from Banyu
Urip GOSP to the lifting point, qualifies safe
requirement that is harmless to anyone. Sulfur
and aromatic hydrocarbons matter content is at
1-2%. [OG8]
PEPC dalam menjalankan fungsi penyaluran

minyak dari EPF dan EOE di Lapangan Banyu Urip
kepada para pembeli, dalam hal ini PT Pertamina
(Persero) sebesar 24 MBOPD dan PT TWU sebesar
16 MBOPD, melakukan injeksi di Gayam Facilities
yang menuju Mudi Facility. Beberapa bahan
PEPC in carrying out oil distribution function from

EPF and EOE in Banyu Urip Field to the buyer, in
this case PT Pertamina (Persero) for 24 MBOPD
and PT TWU for 16 MBOPD, performs injection in
Gayam Facilities distributed to Mudi Facility. The
chemicals injected in Gayam Facilities and EPF as
[G4-EN27]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
kimia yang diinjeksi di Gayam Facilities dan EPF

sebagai bahan pembantu yang habis terpakai
seperti H2S Scavanger, Corrosion Inhibitor, Pour
Point Depressant, Drag Reducer Agent, Coagulant,
dan pH Adjuster. H2S merupakan satu gas yang
berbahaya karena beracun bagi manusia, dan
terikat serta terbawa dalam minyak yang naik ke
muka bumi. H2S Scavanger membantu keberadaan
H2S in vapour kurang dari 10 ppm sesuai dengan
perjananjian dengan JOB-PEJ.
an consumable adjutant such as H2S Scavenger,

Corrosion Inhibitor, Pour Point Depressant, Drag
Reducer Agent, Coagulant, and pH Adjuster. H2S
is hazardous gas since H2S is toxic to humans,
bound and carried away in the oil surfacing on
the ground. H2S Scavenger supports H2S in
vapor less than 10 ppm in accordance with the
agreement between JOB-PEJ.
Material yang Digunakan dalam Injeksi di EPF

tahun 2015 [G4-EN1]
Material Used in Injection in EPF in 2015 [G4-EN1]
Jenis Material
Material Type
Tahun Year
Satuan
Unit
2014
2015
Corrosion Inhibitor
Liter
56.280
130.896
Pour Point Depressant
Liter
726.531
1.689.770
Coagulant
Liter
16.884
39.269
PH Adjuster
Liter
30.576
71.114
Material yang Digunakan dalam Injeksi di Fasilitas

Mudi dan Gayam [G4-EN1]
Jenis Material
Material Type
Satuan
Unit
Material Used in Injection in Mudi and Gayam

Facilities [G4-EN1]
Tahun Year
2013
2014
2015
H2S Scavenger
Liter
641.898
581.621
562.903
Corrosion Inhibitor
Liter
64.882
115.271
110.662
Pour Point Depressant
Liter
348.541
397.316
376.311
Drag Reducer Agent
Liter
17.327
19.568
10.605
PEPC melakukan pengelolaan bahan kimia

sebagai upaya meminimalisisr dampak negatif
yang muncul dengan sebagai berikut:
PEPC conducts chemical management as an

effort to minimize negative impact arising with the
following measures:
1. Pemesanan sesuai dengan kebutuhan proses,
1. Ordering is conducted in accordance with
sehingga kemungkinan adanya bahan kimia sisa

sangat kecil.
2. Setiap bahan kimia yang dipesan harus memiliki
MSDS (Material Safety Data Sheet).
process requirements, so as the possibility of

residual chemical is minimized.
2. Each chemical ordered shall have MSDS (Material
Safety Data Sheet).
167
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


3. Tata cara penyimpanan, pengumpulan,
3. The procedure for storage, collection,
pengolahan, dan penimbunan bahan kimia
processing and stockpiling of used chemicals
bekas sesuai dengan ketentuan yang berlaku
is in accordance with the applicable provisions
dalam Keputusan Kepala BAPEDAL No. Kep-1/
in the Decree of the Head of Environmental
BAPEDAL/09/1995 sampai dengan Kep- 05/
Impact Management Agency No. Kep-1/
BAPEDAL/09/1995 dan PP No. 18 tahun 1999
BAPEDAL/09/1995 to Kep-05/BAPEDAL/09/1995
jo PP No. 85 tahun 1999 tentang Pengelolaan
and Government Regulation No. 18 of 1999 in
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun.
conjunction with Government Regulation No. 85

of 1999 on Waste Management of Hazardous and
Toxic Materials.
Asuransi Persediaan [G4-EN27]
Insurance on Inventory [G4-EN27]
Pada tahun 2015 PEPC mengasuransikan

aset minyak dan gas bumi kepada beberapa
perusahaan asuransi sebagai upaya mencegah
risiko kecelakaan yang dapat menimbulkan
kerugiaan bagi Perusahaan. Adapun nilai
pertanggungan adalah sebagai berikut:
In 2015 PEPC insured oil and gas assets to

various insurance companies in an effort to
prevent the risk of accidents that may cause loss
to the Company. The insurance coverage value is
as follows:
1. Nilai pertanggungan asuransi atas risiko bencana
1. Insurance coverage value for natural disaster risk
alam sebesar AS$ 180.000 ribu yang mencakup
at an amount of USD 180,000 thousand which
pertanggungan seluruh asset onshore yang
include coverage to all onshore assets owned by
dimiliki oleh Kontraktor meliputi persediaan,
Contractor, such as supply, production facilities,
fasilitas produksi, terminal minyak dan gas,
oil and gas terminal, collector station and
stasiun pengumpul dan blok, pompa, booster dan
block, pumps, booster and compressor station,
stasiun kompresor, minyak mentah, gas bumi,
crude oil, natural gas, crude oil and natural gas
produk-produk minyak mentah dan gas bumi
products stored in storage tanks, and other
yang disimpan dalam tangki-tangki penyimpanan,
material reserves.
dan persediaan bahan-bahan lainnya.

2. Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$15.750
2. Insurance coverage value amounting at
ribuu ntuk setiap peristiwa sumur onshore dan
USD15,750 thousand for each onshore well event
sumur kerjaulang pindah lapisan yang tidak
and blowout well.
terkendali (blowout).
3. Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$4.858
168
3. Insurance coverage value amounting at USD
ribu mencakup persediaan KBH (Kontrak Bagi
4,858 thousand covers Production Sharing
Hasil) Blok Cepu.
Contract inventory of Cepu Block.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Anggaran Program Lingkungan
Environmental Program Budget
[G4-EN31]
[G4-EN31]
PEPC menganggarkan sejumlah dana untuk

mendukung dan memastikan pelaksanaan
program pengelolaan dan pemantauan
lingkungan sebagai wujud komitmen terhadap
upaya pelestarian lingkungan. Besaran dana
pengelolaan lingkungan yang dianggarkan dan
direalisasikan tergantung pada jenis dan target
pelaksanaan program lingkungan.
PEPC allocates budget to support and ensure the

implementation of environmental management
and monitoring program as a commitment to
environmental conservation efforts. The amount
of environmental fund budgeted and realized
depends on the type and the target environment
program implementation.
Total Penyaluran Dana Proteksi dan Manajemen

Lingkungan PT Pertamina EP Cepu
Total Disbursement of Environmental Protection

and Management Fund of PT Pertamina EP Cepu
Program
Nilai1 Value1
Program
Biaya pengelolaan limbah, emisi, dan

remediasi
Waste, emission, and remediation management

cost
Rp18.750.000
Pengelolaan emisi (teknologi, agent,dll)

Biaya Pencegahan dan Manajemen
Lingkungan
Emission management (technology, agent, etc.)

Environmental Prevention and Management
Cost
Promosi dan Kampanye Lingkungan
Rp812.500.000
Promotion and Campaign on Environment
Layanan eksternal manajemen

lingkungan
Rp250.000.000
Environment Management External Service
Konsultan Lingkungan
Rp1.843.750.000
Environmentalist
TOTAL
Rp2.925.000.000
TOTAL
Sumber dana diambil dari anggaran WP&B dengan kurs

US$12.500
Source of fund is taken from WP&B budget with exchange rate

of Rp12,500.
169
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell

Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama PEPC

Fostering Community Life with Pepc
Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat

Bersama PEPC
PEPC berkomitmen untuk

menumbuhkembangkan kehidupan
masyarakat melalui implementasi
program pemberdayaan dalam rangka
meningkatkan kemampuan, penghasilan,
dan kemakmuran masyarakat secara
berkelanjutan
PEPC is committed to foster community life through the
implementation of empowerment programs in order to
improve the ability, income, and welfare of community in
sustainable manner
170
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Masyarakat merupakan salah satu pemangku

kepentingan yang dianggap penting bagi
keberlangsungan bisnis Perusahaan. PEPC
berupaya untuk memahami keinginan dan
kebutuhan masyarakat sehingga Perusahaan
berkomitmen untuk bekontribusi dalam
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat
melalui pembukaan lapangan kerja, program
pelatihan dan pendidikan, serta memberikan
bantuan melalui program-program CSR. Program
ini mencakup antaranya program Bina Lingkungan
(BL) dan program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan dengan kualitas
kehidupan yang lebih baik. [G4-DMA-SO]
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Community is one of the stakeholders that are

considered important for the sustainability of
Companys business. PEPC seeks to understand
the demand and needs of the community so that
the Company is committed to contribute in the
development and empowerment of communities
through job creation, training and education
programs, as well as provide assistance through
CSR programs. Program covers among others the
Community Development program (BL) and the
Social and Environment Responsibility Program
(TJSL) which aim to improve the well-being with a
better quality of life. [G4-DMA-SO]
Diagram Kebijakan Corporate Social Resposibility PT Pertamina Persero PT Pertamina EP Cepu

Charts of Corporate Social Responsibility Policy of PT Pertamina Persero - PT Pertamina EP Cepu
saling Memberikan
Manfaat
Sustainable Dev
Tanggung jawab
Dampak Operasinal
Green Economy
- Mutually beneficial
- Sustainable
Development
- Responsibility
on operational
impacts
- Green Economy
Menuju Kehidupan Yang

Lebih baik
Menumbuhkembangkan Kehidupan Yang lebih

Baik Bersama PT. Pertamina EP Cepu (PEPC)
Towar a Better Life
Fostering a Better Life with PT Pertamina EP

Cepu (PEPC)
Menjadi entitas bisnis yang memiliki
reputasi tinggi yang dikelola secara
profesional fokus dan memiliki keunggulan
kompetitif dengan menggunakan teknologi
moderen kelas dunia yang di hasilkan dari
kemitraan dengan World Class Company
Melaksanakan Komitmen Korporat atas

Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Implementing Corporate Commitment under
Social & Environmental Responsibility
Becoming a highly-reputable business

entity which is proffesionally managed,
focused with competitive advantages
using world-class modern technology
resulting from parthnership with WorldClass Companies
Sosialisasi &
Publikasi Efektif
Effective Sozialization
and Publication
Value Added For

Stakeholders
Corporate Growth
Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial &

Kepedulian Sosial
Implementing Social Responsibility &
Social Awwareness
MDI .Index
Improvement
Hubungan Harmonis
& Kondusif
Harmonious &
Condusive Relation
Implementation Programe
for MDGs
Corporate Reputations
Peningkatan Kualitas
Pendidikan
Education Quality
Improvement
Pemberdayaan
Kesehatan
Health
Empowerment
Peningkatan Kualitas
Lingkungan Hidup
Environmental Quality
Improvement
Peningkatan Intrakstruktur
& Pemberdayaan
Infrastructure Improvement &
Community Development
Value Added Shareholder &

Community
Harmonisasi : Profil Planet People

Harmonization: Profit-Planet-People
Sustainable Development
CSR Yang Sistematis & Terpadu dengan menggunakan

Metode Partisipatif
Systematic & Integrated CSR with
Participatory Method
Program Yang Sistematis &

Terpadu dengan :
Metode Partisipasi
Harmonisasi Antara ProfilPlanet-People
Sustainable Development
Value Added Stakeholders
& Community
Systematic & Integrated CSR

with:
1. Participatory Method
2. Profit-Planet-People
Harmony
3. Sustainable Development
4. Value Added Stakeholder &
Community
171
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


172
Visi, Misi, dan Tujuan CSR PEPC
PEPC CSR Vision, Mission, and

Objectives
Visi
Menumbuhkembangkan kehidupan yang lebih
baik bersama PT Pertamina EP CEPU (PEPC)
Vision
Fostering Better Life with PT Pertamina EP CEPU
(PEPC)
Misi
1. Melaksanakan komitmen korporat untuk
menjadi entitas bisnis yang memiliki reputasi
tinggi yang dikelola secara profesional,
fokus, dan memiliki keunggulan kompetitif
dengan menggunakan teknologi modern
kelas dunia yang dihasilkan dari kemitraan
dengan World Class Company sehingga
memberikan nilai tambah lebih kepada para
stakeholders terutama pemegang saham,
pelanggan, pekerja, dan masyarakat luas.
2. Melaksanakan tanggung jawab korporat
dan kepedulian sosial untuk sebuah
pembangunan masyarakat yang
berkelanjutan.
Mission
1. Implementing corporates commitments

of being a business entity that has a high
reputation, professionally managed, focused,
and competitive advantage using world-class
modern technology generated from a partnership
with World Class Company so as to provide
more added value to stakeholders, especially
shareholders, customers, workers, and the
community at large.
2. Implementing corporate responsibility and
social awareness for a sustainable community
development.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Tujuan
1. Eksternal, membantu Pemerintah
memperbaiki Indeks Pembangunan Manusia
(IPM) melalui pelaksanaan program-program
yang membantu pencapaian target MDGs.
2. Internal, membangun hubungan yang
harmonis dan kondusif dengan semua
pemangku kepentingan untuk mendukung
pencapaian tujuan korporasi, yang pada
akhirnya akan meningkatkan reputasi
korporasi.
Objectives
Membangun Hubungan yang

Harmonis dengan Masyarakat
Establishing A Harmonious
Relationship with Community
Menjalin hubungan yang harmonis dengan

masyarakat merupakan komitmen PEPC dalam
menjaga keberlangsungan bisnis Perusahaan.
Komitmen Perusahaan tersebut tertuang dalam
Kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR)/
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Perusahaan yang selaras dengan kebijakan
CSR PT Pertamina (Persero) sebagai Induk
Perusahaan. Kebijakan TJSL PEPC adalah
mengatasi dampak negatif operasi Perusahaan
melalui kepatuhan terhadap regulasi serta
menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada
masyarakat dan lingkungan, memberikan
manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan
kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah
operasi Perusahaan, dan meningkatkan reputasi
Perusahaan, efisiensi, pertumbuhan usaha, dan
menerapkan mitigasi risiko bisnis. [G4-DMA-SO]
PEPC is committed to establish a harmonious

relationship with the community in maintaining
the sustainability of Companys business. The
Companys commitment is outlined in the policy
of Corporate Social Responsibility (CSR) aligned
with the companys CSR policy of PT Pertamina
(Persero) as the Parent Company. PEPC CSR
Policy aims to overcome the negative impact of
the Companys operations through compliance
with regulations as well as to create new better
value to community and environment, provide
social , economic, and environmental benefits
to the community, particularly to the community
around the area of the Companys operations,
and improve Companys reputation, efficiency,
business growth, and implement business risk
mitigation. [G4-DMA-SO]
PEPC menyadari bahwa kegiatan operasi

Perusahaan memiliki dampak positif dan
negatif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Sejak akan memulai kegiatan operasi di setiap
lapangan, PEPC melakukan kajian potensi dampak
negatif dengan menerapkan prinsip kehati-hatian
melalui mekanisme studi lingkungan (AMDAL,
UKL/UPL), penerapan Sistem Manajemen HSSE,
risk assessment/hazard analysis. Keterbatasan
akses penggunaan lahan bagi masyarakat dan
risiko pencemaran limbah perusahaan merupakan
dampak negatif yang ditimbulkan akibat kegiatan
PEPC realizes that Companys operation activities

have positive and negative impacts to community
and surrounding environment. Since PEPC
started its operations in every field, PEPC has
conducted a study on potential negative impacts
by applying the precautionary principle through
the mechanism of environmental studies (EIA,
Environmental Management Effort/Environmental
Monitoring Effort), HSSE Management System,
risk assessment/hazard analysis. Limited access
to land for public use and the risk of pollution
from waste disposed by the Company are the
1. Externally, assisting the Government to improve

the Human Development Index (HDI) through
the implementation of programs that assist the
achievement of the MDGs targets.
2. Internally, establishing a harmonious and
conducive relationship with all stakeholders to
support the achievement of corporate objectives,
which will ultimately increase the corporations
reputation.
173
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


operasi Perusahaan. Sebaliknya dampak positif

dari kegiatan operasional Perusahaan adalah
terbukanya lapangan pekerjaan yang dapat
menggerakkan perekonomian masyarakat
serta menumbuhkan kegiatan sosial ekonomi
masyarakat setempat. [G4-SO2, G4-14]
negative impacts caused by the operations of

the Company. Instead the positive impact of
the Companys operation is the opening of jobs
that can drive the Community economy and
fostering social and economic activities of local
communities. [G4-SO2, G4-14]
PEPC telah mengklasifikasikan daerah yang

berhubungan dengan kegiatan operasional
Perusahaan menjadi tiga bagian yaitu:
PEPC has classified areas related to the

operations of the Company into three parts,
namely:
Desa Terdampak Langsung

(Ring 1)
Directly Affected Village
(1st Ring)
Desa Akses Jalan (Ring 2)
Road Access Village (2nd Ring)
Desa Tetangga (Ring 3)
Neighboring Village (3rd Ring)
1. Desa Terdampak Langsung (Ring 1) yang

meliputi: Bandungrejo, Kaliombo, Dolokgede, dan
1. Directly Affected Village (1st Ring) that covers:

Bandungrejo, Kaliombo, Dolokgede, and Pelem.
Pelem.
2. Desa Akses Jalan (Ring 2) yang meliputi:
a. Dari pasar Purwosari: Purwosari, Gapluk,
Kuniran, dan Kalisumber.
b. Dari Celengap: Sumengko, Katur,
Ringgintunggal, Gayam, dan Mojodelik.
3. Desa Tetangga (Ring 3): Malingmati, Mulyorejo,
174
2. Road Access Village (2nd Ring) that covers:

a. From Purwosari market. Purwosari, Gapluk,
Kuniran, and Kalisumber.
b. From Celengap: Sumengko, Katur,
Ringgintunggal, Gayam, and Mojodelik.
3. Neighboring Village (3rd Ring): Malingmati,
Purworejo, Mediunan, Punggur, Tinumpuk,
Mulyorejo, Purworejo, Mediunan, Punggur,
Ngadiluwih, Pojok, Sedah Kidul, Dukoh Kidul,
Tinumpuk, Ngadiluwih, Pojok, Sedah Kidul, Dukoh
Tiatah, Ngrejeng, dan Ngasem.
Kidul, Tiatah, Ngrejeng, and Ngasem.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC memiliki Kebijakan Pengamanan yang

melindungi pekerja, aset, informasi, dan reputasi
Perusahaan untuk menghindari potensi konflik
dengan masyarakat, hal ini sesuai dengan
Deklarasi Dunia tentang Hak Asasi Manusia,
konvensi internasional serta ketentuan nasional
berdasarkan prinsip sukarela. Sehingga dapat
dilaporkan bahwa selama tahun 2015 tidak
terdapat insiden pelanggaran yang melibatkan
hak-hak masyarakat adat atas dampak negatif
dari kegiatan operasional Perusahaan.
PEPC has security policy to protect employee,

assets, information and reputation of the
Company in order to avoid potential conflicts
with the community, this is in accordance with
the Universal Declaration of Human Rights,
international conventions and national provisions
based on the voluntary principle. Therefore, it
can be reported that throughout 2015 there were
no incidents of violations involving rights of
indigenous peoples to the negative impact of the
Companys operation.
[G4-HR8, OG10, SE1, SE2, SE3]
[G4-HR8, OG10, SE1, SE2, SE3]
Dalam hal pengadaan dan pembebasan tanah

untuk lokasi yang terkena dampak operasi,
Perusahaan terlebih dahulu mengadakan
musyawarah dengan masyarakat setempat
yang dihadiri oleh perwakilan Pemerintah
Daerah setempat serta masyarakat desa
terkait. Sehingga selama periode pelaporan
tidak terdapat lokasi operasional Perusahaan
yang di non-aktifkan serta tidak ada kegiatan
pengeboran eksplorasi dengan memindahkan
rumah penduduk di wilayah sekitar operasi.
In terms of procurement and acquisition of land

for the location affected by Companys operations,
the Company initially held a discussion with
the local community, which was attended by
representatives of local government and village
communities concerned. Thus throughout the
reporting period there were no Companys nonactive operational locations as well as there
was no exploration drilling activities carried
out by displacing houses in the area around the
operation. [G4-SO11, OG9, OG11, OG12, SE2, SE3]
[G4-SO11, OG9, OG11, OG12, SE2, SE3]
PEPC telah melakukan pengelolaan CSR dimulai

dengan studi sosio ekonomi yang bekerjasama
dengan Universitas Proklamasi 45 pada tahun
2013 untuk melihat gambaran kondisi masyarakat
sekitar Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung Biru
di Kabupaten Bojonegoro. Dengan studi ini, maka
Perusahaan mengetahui program pemberdayaan
masyarakat yang sesuai. Dari hasil analisis,
bidang pemberdayaan yang sesuai dengan
kebutuhan masyarakat yaitu, bidang ekonomi,
sosial (termasuk pendidikan dan kesehatan),
infrastruktur, lingkungan, dan pemerintahan.
PEPC has carried out CSR management which

was initiated by socio-economic studies in
collaboration with the University of Proklamasi
45 in 2013 to view the condition of community
around Jambaran-Tiung Biru Field unitization
in Bojonegoro. With this study, the Company
determines the appropriate community
empowerment program. From the analysis, the
empowerment sector as the needs of society are
economic, social (including health and education),
infrastructure, environment, and government.
175
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors
Highlights 2015
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Hasil Telaah Studi Sosio Ekonomi oleh Universitas Proklamasi 45

Socio-economic study results conducted by University of Proklamasi 45
Fakta
Disharmonisasi
perusahaan dan
masyarakat.
Pengaruh
kegiatan
perusahaan
bagi kehidupan
masyarakat.
Gangguan
operasi
perusahaan
oleh
masyarakat.
Harapan
Upaya
mengamankan
operasi
perusahaan.
Harmonisasi
kehidupan
masyarakat
dan operasi
perusahaan.
Fact
- Disharmony
between
company and the
community
- Impact of
Company
activities to
community lives
- Disturbance
in Company
operations by the
community
Perbaikan
Komunikasi
Menjadi Prioritas
Improvement of
Communication as
priority
IKM
Rendah masuk kategori
penyadaran
Expectation
- The Effort to
secure Company
operations
- Harmony in
community lives
and Company
operations
Fokus Utama
Program Kegiatan
Kemasyarakan di
Bidang Sosial dan
Ekonomi Masyarakat
Main focus of
Society Activity
Program in
Socioeconomic
Sector
Low IKM included as

awareness building
category
Sinergisitas
& Integrasi
Synergy and
Integration
AMAN
MENGAMANKAN
Securing
Securing
Kesejahteraan Lingkungan & Masyarakat

Environmental and Public Policy
(Profit, Growth, Poor, Job, Environment)
Dampak Multiplier | Multiplier Impact

Program Kerja
Bidang Sosial
PM, APM, IPS
Kesehatan,
Beasiswa, Layanan
Pendidikan
Social Work
Program
PM, APM, IPS,
Health, Scholarship,
Education Services
Program Kerja
Bidang Ekonomi,
Pertumbuhan,
Pendapatan PCR,
Angka Kemiskinan,
UMR, Donasi Dana
Bergulir
Economy Work
Program
Development,
Income, Poverty
Rate, Regency
Minimum Wage,
Donation, Revolving
Fund
Program Kerja
Lingkungan
Tanam
Penghijauan,
Polusi, Lombok,
Sampah, Bencana
Alam
Environmental
Work Program
Plant, Greening,
Pollution, Lombok,
Garbage, Natural
Disasters
Program
Kerja Bidang
Pemeliharaan
Kapasitas,
Birokrasi,
Pemberdayaan
Masyarakat
Maintenance Work
Program
Capacity,
Bureaucracy,
Community
Development
Program Kerja
Bidang Sosial
Infrastruktur
Kondisi & Panjang
Jalan, Fasos/
Fasum, Sarana
Ibadah
Social Work
Program
Infrastructure,
Road Condition
and Length, Social/
Public Facilities,
Religious Facilities
Perusahaan
- Company is
aman dari
safe from
gangguan.
disturbance
Masyarakat
- The community
tergerak ikut
is driven to
participate in
mengamankan.
the security
Harmonisasi
operasi dan
- Harmony
kehidupan.
between
operations and
life
Kebutuhan Strategi dalam Tahapan Kemampuan & Kepastian Masyarakat

The need of strategy in Community Capability and Assurance Stage
Selanjutnya, pada tahun 2015 Perusahaan

telah melakukan implementasi dari hasil
studi sosio ekonomi sebagai bentuk tindak
lanjut program pemberdayaan masyarakat.
Perusahaan menyusun rencana program-program
pemberdayaan masyarakat untuk dilaksanakan
berdasarkan perencanaan yang komprehensif
dan bertanggung jawab yang meliputi empat pilar
program utama, yaitu: [G4-DMA-SO, G4-SO1, SE1]
176
Furthermore, in 2015 the Company has conducted

the implementation of socio-economic study as a
follow up of community empowerment program.
The Company compiles community empowerment
programs to be implemented by comprehensive
and responsible planning covering the four main
pillars of the program, namely:
[G4-DMA-SO, G4-SO1, SE1]
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
1. Peningkatan Kualitas Pendidikan
1. Education Quality Improvement.
2. Pemeliharaan Kesehatan
2. Health Maintenance
3. Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup
3. Enviroment Quality Improvement
4. Pembangunan Infrastruktur dan Pemberdayaan
4. Infrastructure Development and Community

Empowerment.
Masyarakat
Roadmap Program Kemasyarakatan PEPC

Roadmap of PEPC Community Program
Kesejahteraan Masyarakat Sekitar

The welfare of surrounding community
Corporate Social Responsibility

Pendidikan
1. Peningkatan
Kualitas Sarana
Prasarana Pendidikan
(Infrastruktur)
2. Peningkatan Kualitas
SDM
3. Bantuan Pendidikan
Education
1. Education
Infrastructure/Facility
Quality Improvement
2. HC Quality
Improvement
3. Educational Assistance
Kesehatan
1. Peningkatan Kualitas Sarana
Prasarana Kesehatan
Masyarakat (Infrastruktur)
Tenaga Kesehatan
3. Bantuan Alat Kesehatan
4. Penyuluhan Kesehatan
health
1. Community Health
Infrastructure/Facility
Quality Improvement
2. Health Manpower Quality
Improvement
3. Health Equipment
Assistance
4. Health Counseling
peningkatan
infrastruktur
& pemberdayaan
ekonomi masyarakat
Sarana Ekonomi Desa
2. Pengembangan
Ekonomi Masyarakat
(Pemberian Modal
Usaha)
3. Peningkatan Kapasitas
Layanan Publik bagi
Aparatur Desa
4. Penguatan Institusi
Bisnis Lokal
INFRASTRUCTURE
IMPROVEMENT &
COMMUNITY ECONOMY
EMPOWERMENT
1. Village economic
facility quality
improvement
2. Public service capacity
development for village
apparatus
3. Public service capacity
improvement for village
apparatus
4. Local Business
Infrastructure
Strengthening
lingkungan
Lingkungan Hidup
2. Mitigasi dan
Penanggulangan
Bencana Alam
environment
1. Environment Quality
Improvement
2. Natural Disaster
Mitigation and Relief
Rumusan Strategi dalam Tahapan Kesiapan & Kapasitas Masyarakat berdasarkan Pemetaan dan Hasil Studi Sosio Ekonomi
Formulation of strategy in Community Preparedness and Capacity Stage based on Socioeconomic Mapping and Study Results
Program-program tersebut dilaksanakan sesuai

dengan prinsip ISO 26000 Social Responsibility
yaitu: [G4-15]
Those programs are implemented in accordance

with ISO 26000 principles on Social Responsibility
namely: [G4-15]
1. Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan
1. Consistent with sustainable development and
dan kesejahteraan masyarakat.

2. Mempertimbangkan ekspektasi semua
pemangku kepentingan.
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma
internasional.
4. Terintegrasi kedalam kegiatan bisnis.
community welfare.
2. Taking into account the stakeholders
expectations.
3. Abiding the law and consistent with international
norms.
4. Integrated into business activities.
177
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Keberlanjutan Program Papan

Informasi (Community Info
Board)
The Sustainability of
Community Info Board Program
Dalam rangka menjalin dan meningkatkan

hubungan yang harmonis dengan masyarakat
sekitar, pada tahun 2015 Perusahaan kembali
menyelenggarakan Program Papan Informasi
(Community Info Board) dengan menambah papan
informasi bagi masyarakat yang merupakan
lanjutan dari program di tahun 2014. Hingga
akhir tahun 2015, pelaksanaan program ini
telah mencapai 11 titik yang tersebar di lima
sekolah di tiga kecamatan yaitu, Kecamatan
Purwosari, Tambakrejo, dan Ngasem. Program
ini merupakan salah satu bentuk kepedulian dan
komitmen Perusahaan terhadap masyarakat
untuk mempermudah warga mendapatkan akses
komunikasi dan informasi. Penerima manfaat dari
program ini yaitu masyarakat pedesaan sekitar
dan masyarakat umum lainnya yang memanfatkan
sarana papan informasi yang dipasang di desa
dan kecamatan.
In order to establish and enhance a harmonious

relationship with the surrounding community, in
2015 the Company held Community Info Board
program by contributing information board to
the community which served as the follow-up
of program in 2014. As of the end of 2015, the
implementation of this program has reached 11
points in five schools in three sub-districts, namely,
Purwosari, Tambakrejo, and Ngasem. This program
is one of Companys concern and commitment
to the community to facilitate communication
and information access. The beneficiaries of this
program are rural communities and the other
general public utilize information boards installed
in villages and sub-districts.
Lingkup dan Tahapan Pekerjaan Scope and Phase of Work

Tahapan Program
Phase of Program
Sosialisasi ke Desa dan
Kecamatan khususnya sekolah
yang menjadi target program
Pengadaan dan Pemasangan
Papan Informasi
Serah Terima Program
Pelaporan
Socialization to Villages and
Sub-districts particularly schools
targeted by the program.
Procurement and installation of
Information Board
Program Handover
Reporting
Kegiatan Activity
Sosialisasi ke Pemerintah Desa, perwakilan

178
warga,PemerintahanKecamatan, serta
sekolah yang menjadi target program
Membuat papan informasi dan pemasangan
di tempat yang sudah disepakati oleh pihak
sekolah (strategis)
Serah terima program
Serah terima pelaporan sebanyak tigapaket
(soft copy dan hard copy)
Socialization to Villages Government and
Sub-districts government as well as schools
targeted by the program.
Constructing information board and the
board is installed in the location approved
by school party (strategic)
Program Handover
Handover of 3 packages of report (soft copy
and hard copy)
Output
Keterlibatan pemerintah desa dan
pemerintahan kecamatan serta partisipasi
warga desa dalam mendukung dan mengelola
papan informasi desa (khususnya pihak
sekolah)
Adanya partisipasi pemerintah desa,
pemerintah kecamatan, dan masyarakat
(khususnya pihak sekolah) dalam mendirikan
serta mengelola papan informasi
Terlaksannya kegiatan serah terima papan
informasi
Tercapainya program secara keseluruhan
(100%) dan feedback dari penerima manfaat
Involvement of village and subdistrict
governments as well as participation of rural
community in supporting and managing the
information board (Particularly school party)
Participation of rural and sub-district
governments as well as rural community in
managing the information board
The handover of information board was
implemented
Achievement of overall program (100%) and
feedback from beneficiaries
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Struktur Fungsional Manajemen

Pengelolaan CSR PEPC
Functional Structure of PEPC CSR

Management
Manajemen program Pemberdayaan

Kesejahteraan Sosial Ekonomi Masyarakat
dilaksanakan oleh Divisi Public & Government
Affairs and Relation (PGA) dengan membawahi
fungsi PGA Superintendent dan Field Relations
Superintendent. Public & Govermment Affairs
Superintendent menjalankan fungsi Government
Relations Coordinator, Community Relations & CSR
Coordinator, Media & Communications Coordinator,
dan Operations Coordinator. Sedangkan Field
Relations Superintendent menjalankan fungsi
Government Relations Officer, Community Relations
& CSR Officer, dan Media & Communications Officer.
Government Relations Coordinator berhubungan
dengan Government Relations Officer. Community
Relations & CSR Coordinator berhubungan dengan
Community Relations & CSR Officer. Sedangkan
Media & Communications Coordinator berhubungan
dengan Media & Communications Officer.
Management of Community Socio-Economics

Welfare Empowerment program is carried out by the
Public & Government Affairs and Relations (PGA)
Division to supervise the PGA Superintendent and
Field Relations Superintendent Divisions. Public
& Government Affairs Superintendent performs
the function of Government Relations Coordinator,
Community Relations & CSR Coordinator, Media &
Communications Coordinator, and Operations
Coordinator. While Field Relation Superintendent
performs the function of Government Relations
Officer, Community Relations & CSR Officer, and
Media & Communications Officer. Government
Relations Coordinator is related to Government
Relations Officer. Community Relations &
CSR Coordinator is related to Community
Relations & CSR Officer. While Media &
Communications Coordinator is related to Media
& Communications Officer
Struktur Organisasi PGA Tahun 2015-2019

Organization Structure of PGA 2015-2019
PGA & Relations
Manager
Administration
Officer
Sosioeconomic EPC A
Sosioeconomic EPC B
Abdul Malik
1
PGA
Superintendent
Field Relations
Superintendent
Government
Relations
Coordinator
Community
Relations
& CSR
Coordinator
Media &
Communications
Coordinator
Operations
Coordinator
Government
Relations
Officer
Community
Relations &
CSR Officer
Media &
Communications
Officer
179
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Directors
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Program Peningkatan Kesejahteraan

Sosial Ekonomi Masyarakat
Community Socio-Economic Welfare

Development Program
Proses eksekusi program CSR PEPC tahun 2015
Execution Process of PEPC CSR Program 2015
Hasil Studi
Sosioekonomi
Socioeconomic
Study Result
Survey
Lapangan
Site Survey
Roadmap CSR
CSR Roadmap
Pengajuan Direksi
PEPC
Pengajuan
RKAP CID
PEPC ke
Persero
PEPC CID
WP&B
Proposal to
Company
Persetujuan
CID WP&B
RKAP CID dari Approval from
CSR Persero Company CSR
Kesepakatan
Subsidiary CSR
bersama program Program Joint
CSR Anak
Agreement
Perusahaan
Pengajuan RKAP
CID & WP&B
Project
CID WP&B and
PEPC Directors
Approval
Pengajuan
RKAP CSR
Internal
PEPC
PEPC Internal
CSR WP&B
Proposal
Pengajuan
WP&B
Project ke
SKK Migas
Persetujuan
Direksi untuk
RKAP CSR
Internal
Directors
Approval for
Internal CSR
WP&B
Persetujuan WP&B Project

WP&B Project Approval by
oleh SKK
SKK Migas
Migas
Menro
Persetujuan
dari Direktur
Utama PEPC
Eksekusi
Program
Persetujuan
Direksi
Directors
Approval
Approval Memo
from PEPC
President
Director
McM Persetujuan
pelaksanaan
program
Kehumasan KKS
WP&B Project
Proposal to
SKK Migas
MoM on KKKS
Public Relation
program
implementation
approval
Program
Execution
Monitoring & Reporting
Evaluasi (Laporan
realisasi program)
Program Peningkatan Kualitas

Pendidikan [G4-EC7, G4-SO1]
Program Peningkatan Kualitas Pendidikan
ditujukan untuk membantu meningkatkan
mutu pendidikan dan meringankan beban biaya
pendidikan bagi pelajar yang berprestasi. Bentuk
kepedulian meliputi pemberian bantuan fasilitas
dan sarana pendidikan, perbaikan gedung,
bantuan pelatihan, dan pemberian beasiswa.
180
(Program realization
report)
Education Quality Improvement

Program [G4-EC7, G4-SO1]
Education Quality Improvement Program aims
to improve the quality of education and provide
assistance for tuition fees for outstanding
students. The form of concern includes the
provision of facilities and educational facilities,
building improvement, training aid, and
scholarships.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
No
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Nama Kegiatan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Name of Activity
Sponsorship berupa barang untuk kegiatan Pendidikan

Sponsorship in the form of goods for National Politics
politik kebangsaan dalam bentuk pengajian umum yang education activity in the form of public prayer held in Pelem
diadakan di Desa Pelem Kec. Purwosari Kab. Bojonegoro Village of Purwosari Subdistrict, Bojonegoro Regency
Pembayaran bronze sponsorship seminar Bandung

Economic Experience Univ. Parahyangan Bandung
Payment for bronze sponsorship of Bandung Economic

Experience seminar in Parahyangan University of Bandung
Sponsorship kegiatan pemetaan geologi dan ekskursi

Geologi Regional 2015
Sponsorship for geological mapping activity and excursion

of Regional Geology.
Sponsorship acara PETROGAS DAYS 2015 dengan

partisipasi paket Bronze yang akan diadakan pada 6 - 8
Maret 2015
Sponsorship for PETROGAS DAYS 2015 with participation

in the form of Bronze package which will be held on March
6-8, 2015.
Sponsorship kegiatan lomba Mendesain poster bagi

masyarakat oleh Djanggleng Institute
Sponsorship for "Poster Design Competition" for

community by Djanggleng Institute.
Sponsorship acara IT Camp Bojonegoro 2015
Sponsorship for Bojonegoro IT Camp 2015 event
Program bantuan Pendidikan berupa Software Operating

System (OS) dan Microsoft Office kepada SMK Negeri
Purwosari
Education assistance program in the form of Software

Operating System (OS) and Microsoft Office to SMK Negeri
Purwosari
Program bantuan laboratorium Komputer SMK Negeri

Purwosari tahun 2015
Computer laboratory assistance program for SMK Negeri

Purwosari 2015
Cost sharing pelaksanaan Annual Hulu Day 18 - 20

November 2014
Cost Sharing for Annual Upstream Day implementation on

November 18-20, 2014.
10
Sponsorship penerbitan buku Karya, Kiprah dan

Pengabdian GURU BESAR UNIVERSITAS INDONESIA
oleh Ikatan Alumni Universitas Indonesia
Sponsorship for the publication of the book "Karya, Kiprah

dan Pengapdian GURU BESAR UNIVERSITAS INDONESIA"
by the University of Indonesia Alumni Association
11
Sponsorship dalam acara Festival Anak Shaleh SD Islam Sponsorship for Righteous Child Festival of Islam
Darussalam Bekasi dengan partisipasi dalam pembuatan Darussalam Elementary School of Bekasi by contributing
spanduk kegiatan
activity banner.
12
Panjar Sponsorship Kimia Open 2015 Golf Tournament
Deposit of Sponsorship for Kimia Open 2015 Golf Tournament
13
Sponsorship acara Khatam Al - Quran dan MTQ antar

Pelajar TPA/TPSA Perguruan Al-Quran Al Jamiliyah
Mesjid Raya Kota Pariaman Padang
Sponsorship for Khatam Al - Qur'an and MTQ inter TPA/

TPSA students of Al-Quran College of Al Jamiliyah,
Pariaman City Grand Mosque - Padang
14
Sponsorship acara 1st National Youth Innovation Series

yang diadakan oleh PPM Manajemen
Sponsorship for 1st National Youth Innovation Series held

by PPM Manajemen
15
Sponsorship acara Management Competition 2015 dengan Sponsorship for Management Competition 2015 themed
tema Take a Chance, to make Change oleh Universitas
"Take a Chance, to make Change" held by Atma Jaya
Atma Jaya Yogyakarta
University of Yogyakarta
16
Bantuan untuk Renovasi Gedung BKB PAUD Mawar 01 di Assistance for BKB PAUD Mawar 01 Building Renovation in
Manggarai, Tebet - Jakarta Selatan
Manggarai, Tebet - South Jakarta
17
Sponsorship Law Festival 2015 yang diadakan oleh

Fakultas Hukum Universitas Diponegoro
Sponsorship for Law Festival 2015 held by Faculty of Law

of Diponegoro University
18
Sponsorship Golf Tournament 2015 yang akan diadakan

oleh Alumni Marching Band Waditra Ganesha Institut
Teknologi Bandung (MBWG - ITB)
Sponsorship for Golf Tournament 2015 held by Alumni of

Waditra Ganesha Marching Band of Bandung Institute of
Technology
19
Sponsorship & Exhibition Prospectus Joint Convention

Balikpapan 2015
Sponsorship & Exhibition Prospectus Joint Convention,

Balikpapan 2015
20
Sponsorship pembangunan pusat pelatihan santri

sekolah tinggi Kulliyatul Quran Al-Hikam Depok
Sponsorship for contruction of islamic student center of

Kulliyatul Quran Al-Hikam College, Depok
21
Sponsorship perayaan natal 2015 Pertamina dan Anak

Perusahaan
Sponsorship for Christmas Celebration 2015 of Pertamina

and Subsidiaries.
22
Pembelian Souvenir untuk Anak yatim sebanyak 250

paket untuk acara Buka Puasa keluarga besar PT
Pertamina (Persero) dengan Anak Yatim bersama
WAPRES RI
Souvenir purchase for Orphans of 250 packages for break

the fast of PT Pertamina (Persero) family with Orphan and
Vice President of Repubilc of Indonesia
181
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


PEPC Gelar Seleksi Pelatihan Sertifikasi MIGAS

PEPC Held Oil and Gas Certification Training Selection
Dalam Sebanyak 483 pemuda sekitar proyek pengembangan Unitisasi

Lapangan Gas Jambaran-Tiung Biru (J-TB) mengikuti seleksi pelatihan
sertifikasi migas di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Negeri Purwosari,
Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur
438 youths around Jambaran-Tiung Biru (J-TB) Gas Field Unitization
attended oil and gas certification training selection in State Vocational
High School (SMK) Purwosari, Bojonegoro Regency, East Java.
182
Seleksi pelatihan sertifikasi migas dilaksanakan

pada Minggu, 25 Januari 2015 oleh operator
Unitisasi GasJ-TB, Pertamina Eksplorasi dan
Produksi Cepu (PEPC) bekerjasama dengan
Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Sosial
(Disnakertransos) Bojonegoro dan Pusdiklat Migas
Cepu. Tes seleksi ini dilakukan untuk menjaring
175 peserta terbaik dari jumlah total 483 pendaftar.
Peserta tes ini adalah pemuda lokal dari desa-desa
di lima Kecamatan yaitu, Kecamatan Ngasem,
Kalitidu, Gayam, Purwosari, dan Tambakrejo.
Selection of oil and gas certification training was

held on January 25, 2015 by J-TB Gas unitization
operator, Pertamina Exploration and Production
Cepu (PEPC) in collaboration with the Department
of Manpower, Transmigration and Social Affairs
(Disnakertransos) of Bojonegoro and Cepu Oil and
Gas Training Center. This selection test was carried
out to recruit 175 outstanding participant of 483
registrants. The test participants were local youths
from villages in 5 subdistricts namely Ngasem,
Kalitidu, Gayam, Purwosari, and Tambakrejo.
Dari 175 peserta yang lolos akan diberikan

pelatihan Sertifikasi Migas di Pusdiklat Migas
Cepu sesuai dengan empat jenis pelatihan yang
diminati yaitu, Pipe Fitter, Operator TMC atau crane
mobil, Rigger, dan Scaffolding. Pelatihan sertifikasi
ini bukan merupakan perekrutan tenaga kerja
melainkan untuk meningkatkan keterampilan
masyarakat agar dapat berkompetisi dalam
merebut peluang pekerjaan baik di daerah maupun
luar daerah.
The 175 qualified participants will receive Oil and

Gas Certification training in Cepu Oil and Gas
Training Center pursuant to four types of preferred
training, namely, Pipe Fitter, TMC or crane mobile
operator, Rigger, and scaffolding. This certification
training is not a employee recruitment but to
improve communitys skills in order to compete
in seizing job opportunities both in the region and
outside the region
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Program Pemeliharaan Kesehatan

[G4-EC7, G4-S01]
Program Pemeliharaan Kesehatan ditujukan

untuk membantu menjadikan masyarakat yang
sehat dan berkualitas yang diwujudkan melalui
berbagai kegiatan yang bersifat insidentil maupun
berkelanjutan. Kegiatan peduli kesehatan seperti
pemberian bantuan dana untuk meningkatkan
kesehatan melalui pelatihan aktivitas olahraga.
No
Nama Kegiatan
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Health Maintenance Program

[G4-EC7, G4-SO1]
Health Maintenance Program aims to help

the Company in creating healthy and quality
community through various incidental and
sustainable activities. Health care activities such
as the provision of financial assistance to improve
health through exercise.
Name of Activity
Sponsorship kategori Gold untuk kegiatan Pertamina

Bridge Club
Gold Category Sponsorship for Pertamina Bridge Club

activity.
Sponsorship Turnamen Golf Geology Cup 2015 oleh

IAITB
Sponsorship for Golf Geology Cup 2015 Tournament

by IAITB
(UMK) Sponsorship Golf
(UMK) Golf Sponsorship
Sponsorship turnamen golf dan Silahturahim akhir

tahun 2015
Sponsorship for golf tournament and Informal

Gathering in the end of 2015
Sponsorship Kejuaraan Nasional 1st Pertamina

Championship (Pertamina Perisai Diri)
Sponsorship for 1st Pertamina Championship

National Competition (Pertamina Perisai Diri)
Bantuan penentuan titik sumber air bersih dengan

menggunakan methode PSG (Pasif Spectrum
Gelombang Electromagnetik)
Assistance in determining source of clean water point

using Electromagnetic Waves Passive Spectrum
(PSG)
Program peningkatan kualitas kesehatan masyarakat

melalui akses air bersih
Program to improve the quality of people's health

through access to clean water
(Panjar) Bantuan kegiatan Lomba Senam Perwosi

Tingkat Kecamatan Purwosari
(Deposit) Assistance for Purwosari Subdistrict Level

Perwosi Exercise Competition.
Bantuan berupa 50 tanki air bersih tahun 2015 untuk

delapan Desa di Kabupaten Bojonegoro
Assistance of 50 tanks of clean water in 2015 for 8

villages in Bojonegoro Regency.
10
Program CSR Clino Gigi Pertamina EP Cepu Senyum

Sehat Generasi Penerus Bangsa bersama PEPC
tahun 2015
CSR Program of Pertamina EP Cepu Clino Dental

"Healthy Smile for Nation Successor Generation with
PEPC" 2015
183
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Senyum Sehat
Generasi Penerus
Bangsa Bersama
PEPC
Healthy Smile for
Nation Successor
Generation with
PEPC
Sebanyak 300 siswa-siswi dari lima Sekolah Dasar Negeri (SDN) sekabupaten Bojonegoro mengikuti pengobatan gratis yang diadakan oleh
PEPC dengan tema program
Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa Bersama PEPC
300 students of 5 State Elementary Schools of Bojonegoro Regency
participated in free medication held by PEPC with a program theme of
Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC
184
Dalam rangka berkontribusi pada peningkatan kualitas

kesehatan masyarakat di wilayah operasi, pada hari
Kamis, 26 November 2015, PEPC melaksanakan
program clino gigi 2015. Program ini adalah program
pengobatan gratis bertema Senyum Sehat Generasi
Penerus Bangsa Bersama PEPC, yang diikuti sekitar
300 siswa-siswi dari lima Sekolah Dasar Negeri (SDN)
se-kabupaten Bojonegoro dan diselenggarakan di
Gedung Maharani Bakorwil Bojonegoro.
In order to contribute to the improvement of the

quality of public health in the operation area, on
Thursday, November 26, 2015, PEPC held Clino dental
program in 2015. This program is a free medication
program entitled Healthy Smile for Nation Successor
Generation with PEPC, participated by about 300
students from five State Elementary Schools (SDN) of
Bojonegoro Regency and held at the Maharani Bakorwil
Building in Bojonegoro.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran

akan pentingnya menjaga kesehatan gigi dan mulut
sejak usia dini serta menumbuhkan pola hidup sehat
yang dapat terbawa dalam keluarga, teman, dan
kerabat. Pemilihan anak-anak usia dini pada program
ini dilatarbelakangi karena mereka sebagai generasi
penerus bangsa perlu pembinaan.
The program aims to raise awareness of the

importance of maintaining oral health from an early
age and to cultivate a healthy lifestyle that can be
influenced to their family, friends, and relatives. Early
age children are selected since as Nation Successor
Generation, they need to be fostered.
Program clino gigi 2015 meliputi kegiatan pemeriksaan

gigi, pengobatan, penyuluhan (kesehatan umum dan
kesehatan gigi), hand hygiene, dan senam bersama.
Dengan dilaksanakannya kegiatan ini, PEPC sebagai
operator gas lapangan unitisasi Jambaran-Tiung
Biru (JTB), berharap agar manfaatnya bisa dirasakan
langsung oleh para peserta dan bisa melatih untuk
menjaga kesehatan gigi tidak hanya di usia dini, namun
harus dilakukan hingga seterusnya. Sehingga ke
depannya, anak-anak Indonesia dapat membiasakan
diri untuk hidup sehat dan menularkan kebiasaan
tersebut terhadap lingkungan sekitarnya.
Clino dental program 2015 included dental screening,

treatment, counseling (general health and dental
health), hand hygiene, and joint exercise. By the
implementation of these activities, PEPC as an
operator of Jambaran-Tiung Biru (JTB) gas field
unitization, expects that its benefits can be felt
directly by the participants and they are expected
to be able to maintain dental health not only at an
early age, but it must be done onwards. So that in the
future, Indonesian children are able to maintain the
habit of healthy life and pass on these habits to the
surrounding environment.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Program Peningkatan Kualitas

Lingkungan Hidup [G4-EC7, G4-S01]
Environmental Quality Improvement

Program [G4-EC7, G4-SO1]
Program peningkatan kualitas lingkungan hidup

yang diselenggarakan PEPC bertujuan untuk
peningkatan kualiatas lingkungan hidup secara
berkelanjutan serta sebagai bentuk mitigasi dan
penanggulangan Bencana Alam.
Environmental quality improvement program

held by APEC aims to increase sustainable
environmental quality as well as a form of
mitigation and prevention of Natural Disasters.
No
Nama Kegiatan
Name of Activity
Biaya sponsorship lomba Adipura di Kecamatan

Purwosari yang diserahkan tanggal 31 Desember14
Sponsorship fee for Adipura Competition in Purwosari

Subdistrict which was granted on December 31, 2014.
Program CSR - Penanaman pohon untuk program

Singkarak Go Green
CSR Program in the form of tree planting for Singkarak

Go Green Program.
Komitmen PEPC
Hijaukan Nusantara
PEPCs Commitment
to Greening the
Country
PEPC berkolaborasi dengan Korem 032 Wirabraja dan Universitas Indonesia (UI) melaksanakan
program penghijauan dengan melakukan penanaman pohon secara simbolis sebagai pertanda
dimulainya Program Penghijauan dan Ketahanan Pangan di Nagari Muaro Pingai Kabupaten Solok
PEPC in collaboration with Resort Military Command 032 Wirabraja and University of Indonesia
(UI) held reforestation program by planting a symbolic tree as the start of Greening and Food
Security Program in Nagari Muaro Pingai of Solok Regency.
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan, PEPC terus melakukan
program penghijauan secara periodik. PEPC senantiasa
berkomitmen dengan program penghijauan yang sudah, sedang,
dan akan selalu dilaksanakan di seluruh wilayah Republik Indonesia
mulai dari Sabang sampai Merauke. Dari 20 ribu bibit pohon yang
ditanam terdiri dari 10 jenis pohon yaitu, kakao, kemiri, petai,
cengkeh, sukun, alpokat, manggis, durian, dan karet. Untuk Wilayah
Sumatera Barat merupakan tahun ketiga terlaksananya program go
green ini.
As the form of Companys commitment, PEPC constantly conducts

greening program in periodically. PEPC is constantly committed
to the greening program that has been, is, and will always be
implemented in the entire territory of the Republic of Indonesia
from Sabang to Merauke. the 20 thousand trees planted seedlings
comprised of 10 species of trees, namely, cocoa, hazelnut, petai,
clove, breadfruit, avocado, mangosteen, durian and rubber. For
West Sumatra Area, the go green program is the third year of
implementation.
Program penghijauan yang berkelanjutan dan dilaksanakan setiap

tahunnya ini bertujuan untuk menghijaukan wilayah seputaran
Danau Singkarak sehingga dapat mempertahankan debit air karena
air di Danau Singkarak dimanfaatkan untuk PLTA Ombilin yang hasil
listriknya untuk memasok kebutuhan listrik sampai ke Riau.
Sustainable greening program and implemented annually aims to

green the area around Singkarak lake so as to maintain the flow
of water since the water in Singkarak Lake is utilized for Ombilin
Hydropower Plant in which the electricity generated is distributed
to supply the electricity needs to Riau.
Program penghijauan ini melibatkan seluruh lapisan masyarakat

sehingga semuanya memiliki komitmen untuk bertanggung
jawab dalam melakukan perawatan dan pemeliharaan. Setelah
penanaman pohon secara simbolis di Muaro Pingai, dilanjutkan
dengan melakukan penanaman padi secara organik di samping
Kantor Walikota Solok sebagai lokasi Demplot percontohan
pertanian organik.
The greening program involves all levels of community so as the

community is committed to be responsible for taking care and
preserving the environment. Following the symbolical tree planting
in Muaro Pingai, subsequently Company carried out planting of
rice plant organically located beside Solok Mayors Office as the
location for a pilot demonstration plots of organic farming.
185
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


186
Program Pembangunan Infrastruktur

dan Pemberdayaan Masyarakat
Infrastructure Development and

Community Empowerment Program
[G4-EC7, G4-SO1]
[G4-EC7, G4-S01]
Program Pembangunan Infrastruktur dan

Pemberdayaan Masyarakat bertujuan untuk
meningkatkan taraf hidup masyarakat melalui
pembangunan fasilitas infrastruktur seperti
masjid, renovasi jembatan dan bangunan lainnya,
serta pemberian pelatihan kepada masyarakat
sebagai upaya pengembangan kemampuan
masyarakat, mengubah perilaku masyarakat, dan
mengorganisir diri masyarakat.
Infrastructure Development Program and

Community Empowerment aims to improve
peoples lives through the construction of
infrastructure facilities such as mosque,
renovation of bridges and other structures, as
well as providing training to the community as an
effort to develop the ability of people, changing
peoples behavior, and organizing community.
No
Nama Kegiatan
Bantuan dana untuk pembangunan Mesjid Ar Rahmah yang berlokasi di Desa Dolokgede Kecamatan
Tambakrejo Kabupaten Bojonegoro
Finalcial assistance for construction of Ar-Rahman

Mosque located in Dolokgede Village of Tambakrejo
Subdistrict of Bojonegoro Regency.
Name of Activity
Bantuan dana berupa pembuatan 20 kolam untuk

budidaya ikan lele yang dijalankan oleh Sekolah tinggi
Ilmu Dawah Mohammad Natsir
Financial assistance in the form of 20 ponds for catfish

farming managed by Mohammad Natsir Da'wah Institute
Sponsorship kegiatan Natal yang dilaksanakan oleh

Perhutani
Sponsorship for Christmas activity held by Perhutani.
Pembelian hewan qurban sebagai program CSR

PEPC dalam menyambut hari Raya Idul Adha 1435 H
sebanyak dua ekor sapi
Purchasing 2 cows for sacrificial animal as PEPC CSR

program for Eid Qurban 1435 H.
Bantuan Doorprize untuk Kegiatan Rapat Anggota

Tahunan (RAT) Primer Koperasi Tribuana -II Grup-2
Kopassus Tutup Buku Tahun 2014
Doorprize assistance for Primary Annual Member Meeting

(RAT) of Tribuana cooperative II, group-2 of Kopassus for
book closing of 2014.
Cost sharing pelaksanaan acara Malam Akrab bersama Cost Sharing for the implementation of informal meeting
Bapak Muhammad Husen tanggal 22 Desember 2014
with Mr. Muhammad Husen on December 22, 2014.
Biaya acara Syukuran dan Buka Puasa bersama 5000

anak yatim bersama Presiden RI tahun 2015
Funding for Celebration and Break the fast together with

5000 orphans and President of Repubilc of Indonesia in
2015.
Bantuan dana untuk mendukung acara Halal bihalal

PWP PEPC 1436 H
Financial Assistance to support PEPC PWC Halal bi halal

1436 H
Pembelian 225 box paket sembako untuk acara Safari

Ramadhan PEPC 2015 di Desa Dolokgede Kecamatan
Tambakrejo, Bojonegoro oleh Koperasi PEPC
The purchase of 225 boxes of food packages for PEPC

Safari Ramadhan 2015 event in the Dolokgede village,
Tambakrejo subdistrict, Bojonegoro by PEPC Cooperative.
10 Sponsorship acara Halal Bihalal Ikatan Wartawan

Bojonegoro dengan Masyarakat Bojonegoro
Sponsorship for Halal Bihalal of Bojonegoro Journalist

Association and Bojonegoro Community.
11 Permohonan Bantuan Dana untuk Perayaan HUT RI

yang ke-70 Tahun 2015
Assistance Fund Request for 70th Independence Day

Celebrations 2015.
12 Sponsorship kegiatan bakti sosial memperingati HUT

ke - 70 TNI
Sponsorship for social service activity in commemorating

70th anniversary of Indonesian National Armed Forces
(TNI)
13 Sponsorship kegiatan Bakorwil Bojonegoro dalam

memperingati HUT ke - 70 provinsi Jawa Timur tahun
2015
Sponsorship for Regional Coordinating Agency in

commemorating 70th anniversary of Indonesian National
Armed Forces (TNI) of East Java Province in 2015.
14 (UMK) Sponsorship kegiatan Veteran fun Bike 2015
(UMK) Sponsorship for Veteran Fun Bike 2015
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
No
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Nama Kegiatan
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Name of Activity
15 Dukungan partisipasi upacara adat grebeg Berkah

Jonegaran
Participation Support for traditional ceremony of "grebeg

Berkaj Jonegaran"
16 Sponsorship pemberian bantuan berupa komputer,

laptop, dan modem untuk sarana pemerintahan Desa
Kuniran Kecamatan Purwosari
Sponsorship in the form of computers, laptops and

modems for Village government facilities of Kuniran
Village, Purwosari Subdistrict.
17 Sponsorship dalam kegiatan pemberdayaan guru - guru

SMP dalam upaya memberikan Pendidikan bernalar
kepada murid yang diselenggarakan oleh Yayasan
Ganesha 83 di Bojonegoro
Sponsorship in junior high school teacher empowerment

activity in an effort to provide logic education to the
students organized by Ganesha 83 Foundation in
Bojonegoro
18 Sponsorship dalam kegiatan Camp IGLOW (Indonesian

Girls Leading Our World) 2015 SMKN 2 Bojonegoro
Sponsorship in IGLOW (Indonesian Girls Leading Our

World) Camp 2015 activity held in SMKN 2 of Bojonegoro
19 Bantuan konsumsi untuk berkontribusi dalam

kegiatan kerja bakti renovasi jembatan yang ambrol
di Desa Kaliombo Kecamatan Purwosari Kabupaten
Bojonegoro
Assistance in the form of refreshment for voluntary work

to renovate the collapsed bridge in the Kaliombo village,
Purwosari Subdistrict, Bojonegoro Regency.
PEPC Membantu Memperbaiki

Jembatan Masyarakat Kecamatan
Purwosari
PEPC assisted Community of
Purwosari Subdistrict in renovating
bridge
Sebagai bentuk membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat,

PEPC melaksanakan kerja bakti massal untuk memperbaiki jembatan
warga kecamatan Purwosari yang ambrol
As a form of Establishing A Harmonious Relationship with Community
PEPC carried out mass voluntary work to renovate the collapsed bridge in
Purwosari subdistrict.
Pada tanggal 26 Maret 2015, PEPC bekerjasama
dengan warga desa Kaliombo, Kecamatan Purwosari,
Kabupaten Bojonegoro melaksanakan kerja bakti
massal memperbaiki jembatan yang ambrol diterjang
banjir bandang. Jembatan tersebut ambroldiakibatkan
dari tingginya curah hujan yang turun dan keadaan
posisi jalan dan jembatan yang rendah, sehingga air bah
yang menerjang persawahan warga juga menghantam
jembatan tersebut. Selain itu, dikarenakan faktor usia
jembatan yang memang sudah tua dan konstruksinya
yang sudah rapuh.
On March 26, 2015, PEPC in collaboration with the

Kaliombo villagers of Purwosari Subdistrict, Bojonegoro
Regency will hold out a mass voluntary work in
renovating the bridge collapsed by flash floods. The
bridge was collapsed due to the heavy rainfall and low
position of roads and bridges position, so that the flood
that hit the paddy field was also hitting the bridge. In
addition, it was due to the factor of bridges old and
fragile construction..
Dalam kerja bakti tersebut dilakukan pemasangan

gelagar, bronjong, dan karung pasir yang dikerjakan
secara bergotong-royong antara warga desa, Kodim,
kecamatan, Koramil, BPBD, Polsek, dan PEPC. Kegiatan
ini diharapkan dapat memberikan arti yang bagus
dalam membangun hubungan dengan lingkungan
masyarakat setempat.
In the voluntary work, villagers, Military Districts

Command, Military Subdistrict Command, Provincial
Disaster Mitigation Agency, police, and PEPC. carried
out installation of the girder, gabion, and sandbags.
This activity is expected to give good impression in
establishing relation with local community.
187
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Budget
Anggaran Dana
Dalam menjalankan program pemberdayaan
kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat, PEPC
memiliki enam sumber pendanaan yaitu:
In carrying out the program of Communitys socioeconomic welfare empowerment, PEPC has six
sources of funding, namely:
1. Pendanaan yang dianggarkan sendiri oleh PEPC
1. Self-bugdeted funding by PEPC in WB & B

amounted to Rp1,500 million.
dalam RKAP sebesar Rp1.500 juta.

2. Dana kegiatan tanggung jawab sosial (TJS) PEPC
2. PEPC social responsibility activity fund amounted

to Rp2,596 million.
sebesar Rp2.596 juta.
3. PEPC-Pertamina (Persero) synergy CSR activity
3. Dana kegiatan CSR PEPC sinergi dengan
fund amounted to Rp985 million.
Pertamina (Persero) sebesar Rp985 juta.
Realisasi
Kehumasan PEPC tahun Anggaran 2015
Realization of PEPC Public Relation Budget for Budget year of 2015
19%
29%
Sinergi CSR Corporate

Sinergies CSR Corporate
RKAP CSR PEPC
WP&B CSR PEPC
TJS RKAP
WP&B CSR
51%
188
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
PEPC Dropping Air Bersih Disekitar JTB [G4-SO1]

PEPCs Clean Water Dropping around JTB [G4-SO1]
Tanggal 13 Oktober 2015, PEPC melakukan dropping air bersih

di delapan desa yang berada di kabupaten Bojonegoro
On October 13, 2015, PCP carried out clean water dropping.
in 8 villages located in Bojonegoro Regency.
Dropping air bersih di desa-desa yang mengalami
kekeringan pada tahun 2015 masih dilakukan PEPC
sebagai bentuk realisasi program Corporate Social
Responsibility (CSR) yang bertujuan memberikan
bantuan kepada masyarakat setempat. Ada sekitar
delapan desa yaitu desa Bandungrejo, kecamatan
Ngasem, desa Kuniran, Pelem, Tlatah, Donan,
kecamatan Purwosari, dan desa Kalisumber,
Bakalan, Gamongan, kecamatan Tambakrejo.
Desa-desa tersebut berada pada wilayah di sekitar
proyek Unitisasi Lapangan Gas Jambaran-Tiung
Biru (J-TB). Air bersih yang dikirim sebanyak 50
unit truk tanki air bersih dengan kapasitas 5000
liter, dan pengiriman air bersih yang dilakukan
oleh PEPC tersebut langsung diterimakan kepada
Pemerintah Desa (Pemdes) masing-masing untuk
selanjutnya dibagikan kepada masyarakatnya yang
kesulitan air bersih.
Clean water dropping in the villages affected

by drought in 2015 is still conducted by PEPC
as a form of realization of its Corporate Social
Responsibility (CSR) aiming to provide assistance
to local communities. There are 8 villages
namely:Bandungrejo, Ngasem subdistrict,
Kuniran village, Pelem, Tlatah, Donan, Purwosari
Subdistrict, and Kalisumber village, Bakalan,
Gamongan, Tambakrejo Subdistrict. The villages
are located in the area around Jambaran-Tiung
Biru (J-TB) gas field unitization project. There was
50 units of clean water tank truck deliveredwith a
capacity of 5000 liters, and clean water delivered
by PEPC was directly handed over to respective
Village Governments (Pemdes) for distribution to
the village experiencing clean water shortages.
189
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Keberlanjutan Program
Peningkatan Akses Air Bersih
(Pembuatan Sumur Artesis)
[G4-SO1, G4-EC7, SE1, SE4]
Sustainability of Clean
Water Access Improvement
(Construction of artesian wells)
[G4-SO1, G4-EC7, SE1, SE4]
Salah satu masalah yang dihadapi oleh hampir semua desa

di wilayah Kabupaten Bojonegoro adalah kekeringan. Hal ini
sungguh beralasan karena curah hujan di Bojonegoro hanya
berkisar 48 sampai dengan 127 hari ( 1,5 4 bulan) dalam
setahun, selebihnya adalah musim kemarau. Selain karena
kondisi lingkungannya yang memiliki curah hujan sedikit, di
wilayah desa-desa tersebut minim terdapat sumber air yang
mudah diakses oleh masyarakat, sehingga masyarakat desa
setiap tahunnya bergantung pada Badan Penanggulangan
Bencana Daerah (BPBD) untuk dropping Air Bersih yang itupun
jumlahnya terbatas.
One of the problems faced by almost all the villages in the

Bojonegoro Regency is drought. This is quite reasonable since the
rainfall in Bojonegoro occurs for about 48 to 127 days ( 1.5 to 4
months) a year, the remaining is the dry season. In addition to the
environmental conditions that have light rainfall, the villages have
only minimal easily accessible water source, so that the villagers
every year is depending on the Regional Disaster Mitigation
Agency (BPBD) for Clean Water dropping although it is limited.
Dari permasalahan tersebut, Sejak tahun 2014 PEPC telah

melaksanakan programPeningkatan Akses Air Bersih di
Desa Jatimulyo dan Gamongan, Kecamatan Tambakrejo,
Kabupaten Bojonegoro yang lokasinya berdekatan dengan
Wilayah Kerja Blok Cepu dan Proyek Pengembangan Gas
Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung Biru. Di tahun 2015, PEPC
juga terus mengimplementasikan keberlanjutan program
ini. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan telah bekerja sama
dengan mitra kerja lokal sesuai amanat Peraturan Daerah
Kabupaten Bojonegoro No 23 Tahun 2011 tentang Percepatan
Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dalam Pelaksanaan Eksplorasi
dan Eksploitasi serta Pengolahan Minyak dan Gas Bumi di
Kabupaten Bojonegro.
Dari permaslahan Therefore, since 2014 PEPC has been

implementing Access to Clean Water Improvement in Jatimulyo
and gamongan village, Tambakrejo subdistrict, Bojonegoro
regency, which are located adjacent to Cepu Block Working Area
and Jambaran-Tiung Biru unitization Gas Field Development
Project. In 2015, PEPC also constantly implemented the
sustainability of this program. In practice, the company has
cooperated with local partners as mandated by Bojonegoro
Regency Regulation No. 23 of 2011 on the Acceleration of
Regional Economic Growth in exploration and exploitation
implementation as well as the Oil and Gas Processing in
Bojonegoro Regency.
Selain untuk membantu mengatasi permasalahan kekeringan,

manfaat yang diperoleh masyarakat dari program ini antara lain:
1. Masyarakat dapat dengan mudah mendapatkan dan
mengkonsumsi air bersih dengan biaya cukup murah yang
secara langsung berdampak pada peningkatan kualitas
kesehatan masyarakat sekitar.
2. Masyarakat sudah tidak tergantung pada bantuan dropping
air dari PEMDA yang diberikan di setiap musim kemarau.
In addition to provide assistance in solving drought issue, the

benefits obtained by the public from this program include:
1. People can easily obtain and consume clean water with
cheaper price which directly impact on the increased quality of
community health.
3. Masyarakat dapat fokus pada mata pencarian utama, tidak

seperti sebelumnya yang setiap malam harus mengambil air
dari sumber yang berjarak cukup jauh.
190
2. Community currently isn ot dependent to dropping water

assistance from Regional Government delivered every dry
season.
3. Community can focus on the primary means of livelihood,
unlike before, they have to take water from a distant water
source.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Lingkup dan Tahapan pekerjaan program peningkatan akses air bersih

Scope and Phase of Clean Water Access Improvement Program
1
Persiapan yang meliputi

sosialisasi dan pembersihan
lokasi pekerjaan, pengukuran,
dan pemasangan bouwplank
Preparation, covering
socialization and work site
clearance, measurement and
installation of bouwplank
Pembuatan
sumur bor
(arthesis)
Construction of
artesian well.
Pembangunan
tower air
Construction of
water tower
3
Sistem perpompaan dan instalasi listrik
Pumping system and electrical installation
Penerima
program
peningkatan
akses air
bersih
Receiver of
water access
improvement
program
6
Pempipaan (pipa dan sambungan rumah)
Piping (pipe and house connection)
Indikator test debit air

Water Discharge Test Indicator
Dalam pelaksanannya, warga bersama Badan Usaha Milik Desa

menyepakati sistim pengelolaan untuk operasional akses air bersih.
Bagi warga, dengan sekali membayar uang sebesar Rp350.000,dan Rp5.000,- per bulan sebagai sumbangan pemeliharaan, setiap
keluarga sudah mendapatkan akses air bersih langsung ke rumahrumah mereka. Warga hanya mengeluarkan biaya pemakaian air
sebesar Rp2.000 per m3. Rata-rata penggunaan air oleh satu rumah
di desa tersebut mencapai adalah 5 m3. Artinya, hanya dengan
mengeluarkan uang sejumlah Rp10.000 per bulan, ratusan warga
yang selama ini harus bersusah payah untuk mengambil air bersih ke
sumber air yang jaraknya cukup jauh dari rumah dapat memperoleh
akses air bersih dengan sangat mudah dan murah. Lebih lanjut,
program ini juga membantu memperkuat struktur sosial masyarakat
dengan sistem pemeliharaan yang disepakati.
In practice community and Village Owned Enterprises agree on

operational management system for access to clean water. For
residents, by paying Rp 350,000 in a lump sum and Rp5,000, - per
month as maintenance contribution, every family has access to clean
water directly to their homes. The villagers only pay a mere Rp2,000
for their water consumption. m3. average water usage per house
in the village is 5 m^3. That being said, by spending Rp10,000 per
month, rather than facing difficulty in accessing water from remote
sources, the villagers can obtain easy and affordable clean water
access. Furthermore, the program may also assist in strengthening
social community structure by an agreed-upon maintenance system.
Progress pengembangan Akses Air Bersih ini juga sangat memuaskan,

dari pembuatan awal sambungan 10 titik di fasilitas umum yaitu
sekolah, masjid, balai desa, dan rumah warga yang dinilai sangat
membutuhkan, hingga saat ini telah berkembang menjadi 280 titik
sambungan. Pengembangan sambungan ini adalah hasil swadaya
warga yang telah merasakan manfaat dari program ini dan ingin
melipatgandakan manfaat agar bisa dirasakan oleh masyarakat yang
lebih luas. Program ini mendorong terbentuknya Kelompok Pengelola
Air Bersih Daya Karya Mulia (BUMDes) sebagai organisasi untuk
mengelola Akses Air Bersih (PAM Mandiri).
Water Access development progress is very satisfactory, from the

initial construction of 10 connection points in public facilities, i.e.
schools, mosques, village halls, and houses in need of clean water,
currently has grown to 280 connection points. The development
of this connection is the result of self-reliance efforts of villagers
who have benefited from this program and want to multiply the
benefits so as it may benefir wider community. The program leads
to the establishment of Daya Karya Mulia Clean Water Management
Group (BUMDes) as an organization to manage Water Access (PAM
Mandiri).
191
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Nutshell


Keberlanjutan Program Peningkatan Kualitas Pengrajin Batik

di Bojonegoro [SE1]
Sustainability of Quality Improvement for Batik Craftement in
Bojonegoro [SE1]
192
Batik adalah ekspresi budaya yang memiliki makna

simbolis yang unik dan nilai estetika yang tinggi
bagi masyarakat. Batik juga memegang peranan
penting dalam perekonomian Indonesia dengan
menyerap tenaga kerja yang besar mulai dari
proses pembuatan hingga pemasaran. Semenjak
dikukuhkan sebagai Warisan Budaya Indonesia
oleh UNESCO 2009, perkembangan industri batik
semakin meluas sampai ke beberapa daerah
termasuk Kabupaten Bojonegoro. Daerah yang
dulunya tidak dikenal sebagai produsen batik ini
dalam perkembangannya mampu membangun
industri batik dan berhasil memiliki sembilan motif
batik khas Bojonegoro yang dikenal dengan batik
Jonegoroan, yaitu batik yang bermotif kondisi
alam dan sosial budaya masyarakat Bojonegoro.
Batik is a cultural expression with unique symbolic

meaning and superior aesthetic value to the
community Batik also plays an important role in
the Indonesian economy by absorbing substantial
workforce, starting from the manufacturing to
the marketing process. Since its inauguration as
Indonesian Cultural Heritage by UNESCO in 2009,
development of the batik industry has increasingly
extended to several areas including Bojonegoro
Regency The Bojonegoro Regency, which was
previously not well-known as a batik producer,
is currently able to establish Batik industry with
nine Bojonegoro typical patterns known as
Jonegoroan batik, depicting the natural and
socio-cultural condition of Bojonegoro people
Walaupun pengembangan industri batik

Jonegoroan masih terbilang baru dibanding
dengan industri batik lainnya, namun hal tersebut
memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan
karena bisa mengangkat citra seni budaya lokal
dan dapat meningkatkan branding dan reputasi
Kabupaten Bojonegoro dalam lingkup nasional dan
internasional. Sebagai bentuk komitmen tanggung
jawab sosial perusahaan yang beroperasi di
wilayah Bojonegoro, PEPC senantiasa berupaya
dan berkontribusi untuk mengembangkan kualitas
perekonomian masyarakat Bojonegoro melalui
Program Peningkatan Kualitas Pengrajin Sandang
(Batik). Hingga akhir tahun 2015, pelaksanaan
program ini melibatkan Karang Taruna, PKK, dan
Pemerintah Desa yang tersebar di lima desa yaitu
Bandungrejo, Kaliombo, Pelem, Dolokgede, dan
Kalisumber.
Although the Jonegoroan batik industry

development is still relatively new compared to
other batik industry, but it has great potential to be
developed as it could improve the image of local
culture and can improve branding and reputation of
Bojonegoro in national and international scope. As
a commitment to Corporate social responsibility
of a Company operating in Bojonegoro, PEPC
constantly strives and contributes to develop the
quality of the Bojonegoro communitys economy
through the Quality Improvement Program for
Clothing Craftsmen (Batik). As of the end of 2015,
the implementation of this program involved Youth
Organization, Family Welfare Program, and Village
Government spread across 5 villages namely
Bandungrejo, Kaliombo, Pelem, Dolokgede, and
Kalisumber.
Melalui peningkatan kegiatan industri kreatif ini

diharapkan dapat meningkatkan kemampuan
teknis produksi batik cap dan batik tulis
Jonegoroan di Bojonegoro sekaligus meningkatkan
kreativitas desain batik Jonegoroan di kalangan
masyarakat dengan berbasis pada seni, budaya,
sejarah, dan kekhasan lokal. Lebih lanjut, program
ini juga dapat meningkatkan mental kerja keras,
inovatif, kerjasama, toleransi, dan terbuka terhadap
gagasan baru untuk pengembangan industri
kreatif, khususnya batik cap dan batik tulis.
Through increased activities of the creative

industries, the Company expects to increase the
technical capacity of the production of Jonegoroan
Stamp batik and hand-drawn batik in Bojonegoro
and increase Jonegoroan batik design creativity in
the community with art, culture, history, and local
characteristic basis. Furthermore, this program
may also improve the mental of hard work,
innovative, cooperation, tolerance, and open to new
ideas for the development of creative industries,
especially Stamp and hand drawn batik.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employees
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Lingkup dan Tahapan Pekerjaan Scope and Phase of Quality improvement Program for Batik Craftsmen
Tahapan Program
Phase of Program
1 Sosialisasi dan Mobilisasi
Socialization and Mobilization
Kegiatan Activity
Output
Semua pihak mengetahui dan
mendukung program
All parties acknowledge and support

the program.
- Identify training participants

- Stamp Batik Technical
Education and Training
- Hand Drawn Batik Technical
Ada sedikitnya 25 orang masyarakat

desa yang trampil mengaplikasikan
teknis batik cap dan batik tulis
There was 25 villagers who have skill

to apply stamp and hand drawn batik
techniques
- Mengidentifikasi
peserta diklat
- Diklat Manajemen
Usaha
- Identify training participants

- Business Management
Ada sedikitnya 25 orang masyarakat

yang mempunyai kemampuan
manajemen usaha, yang mencakup
manajemen produksi dan penjaminan
kualitas, pengelolaan keuangan, dan
manajemen pemasaran
AThere was 25 villagers who have

business management skill covering
production management and quality
assurance, financial management, and
marketing management.
4 Produksi
Production
- Penyiapan tempat
produksi
- Penyiapan bahan dan
alat produksi
- Preparation of production site
Ada ruang produksi yang dilengkapi

dengan peralatan produksi dan juga
papan nama kelompok
There is a production space equipped

with production equipment and also
group nameplate.
5 Pendampingan, monitoring, dan pelaporan

Monitoring and reporting facilitation
- Mendampingi para
peserta dalam
menjalankan rencana
tindak lanjut setelah
pelatihan
- Mengevaluasi kegiatan
pelatihan yang sudah
dilaksanakan
- Membuat laporan hasil
dari penyelenggaraan
program beserta
dengan evaluasi dari
program yang sudah
dilaksanakan
- Mendokumentasi
seluruh kegiatan
dari awal program
dilaksanakan sampai
pendampingan selesai
- Memberikan pelaporan
administrasi dan
keuangan yang
komprehensif dan
sesuai dengan
ketentuan yang berlaku
selama kerjamasa
pelaksanaan program
- Facilitate participants
in carrying out follow-up
planning after training.
- Peserta mengetahui dan mengerti

langkah selanjutnya untuk
mengembangkan ketrampilan yang
sudah didapatkan selama pelatihan
- Memberikan hasil evaluasi
beserta saran kepada PEPC untuk
menindaklanjuti hasil evaluasi
program
- Ada hasil dokumentasi yang
dituangkan dalam bentuk
pelaporan selama program ini
berjalan mulai dari sosialisasi
sampai dengan pendampingan
- Ada bukti pelaporan baik dari
segi administrasi selama
kegiatan, laporan keuangan,
dan rekomendasi hasil evaluasi
program yang didapatkan setelah
program dilaksanakan
- Ada saran dan rekomendasi untuk
program selanjutnya
- Participants acknowledge and

understand the subsequent phase
to develop the skills acquired
during the training
- Submit evaluation results and
suggestion to PEPC for following
up evaluation of the program.
Mengevaluasi hasil
pelatihan
Evaluate the training result
- Ada diskusi diantara para peserta

dan juga pembina program
tentang hasil evaluasi seluruh
kegiatan mulai dari pelatihan
sampai pendampingan sehingga
didapatkan kesimpulan untuk
menindaklanjuti program ini agar
dicapai hasil yang diinginkan
- Surat pernyataan dari masingmasing kelompok yang terdiri dari
25 peserta untuk bersedia menjadi
Kelompok Mitra Binaan PEPC
- There is discussion among the

participants and also program
coaches on the evaluation results
of activities starting from training
to mentoring so as conclusion to
follow up this program in order
to achieve the desired result is
obtained.
- A statement letter from each group
consisting of 25 participants stating
their willingness to be PEPCs
Development Partner Groups
- Sosialisasi ke berbagai
pihak
- Pembagian kelompok
usaha batik
- Seremonial Pembukaan
Program
- Benchmark ke pengrajin
sandang di Desa lain
- Socialization to various
parties
- Division of Batik Business
Group
- Program Opening Ceremony
2 Diklat Teknik Batik Cap dan Batik Tulis

Stamp and Hand Drawn Batik Technical
- Mengidentifikasi
peserta diklat
- Diklat Teknik Batik Cap
- Diklat Teknik Batik Tulis
3 Diklat Manajemen Usaha

Business Management Education and
Training
6 Workshop dan evaluasi rencana kerja

tindak lanjut
Workshop and evaluation for follow-up
work plan
- Benchmark to clothing
craftsmen in other village
- Preparation of production
material and equipment.
- Evaluate implemented training

activity
- Compile report on result of
program implementation
along with evaluation of
implemented program.
- Document all activities
starting from the beginning of
the program implemented to
the completion of mentoring
phase.
- Provide comprehensive
administrative and financial
reports and in accordance
with applicable stipulation
during the program
cooperation.
- There are documentations

contained in the form of reporting
during the program starting from
socialization to facilitation.
- There is report both in terms
of administration during the
activity, financial statement, and
recommendation for evaluation
result of the program obtained after
the program is carried out.
- There are suggestions and
recommendations for the next
program.
193
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Report
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi
Formulir Tanggapan Pemangku Kepentingan
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Brief

Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Pertamina EP Cepu 2015. Untuk
memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Perusahaan serta
sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2016, kami mengharapkan saran dan tanggapan
Anda atas laporan ini:
No
Pertanyaan
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai

kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan
Materi dalam laporan ini disajikan secara terstruktur
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami
Data dan informasi telah diungkapkan dengan lengkap, transparan, dan berimbang
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai profil perusahaan dan
seluruh kegiatannya secara lengkap
Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik
dan mudah dibaca
No
Pertanyaan
Jelaskan informasi dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi anda
dalam aspek:
Ya
Tidak
Jawaban
a. Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk

b. Mengembangkan Pekerja yang Handal
c. Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan ,dan Keselamatan Kerja
d. Menjaga Kelestarian Lingkungan
e. Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama PEPC
2
Jelaskan informasi yang belum diungkapkan dalam laporan ini yang

seharusnya diungkapkan dalam aspek:
a. Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
b. Mengembangkan Pekerja yang Handal
c. Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan ,dan Keselamatan Kerja
d. Menjaga Kelestarian Lingkungan
e. Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama PEPC
Profil Pembaca

Asal kelompok pemangku kepentingan
Jenis kelamin
Umur
Pendidikan terakhir
Pekerjaan
Nama institusi
Bidang usaha
Kami menghargai saran dan tanggapan yang Anda berikan kepada kami atas informasi yang disajikan dalam laporan
ini. Untuk menyampaikannya kepada Perusahaan, kirimkan formulir ini ke: [G4-31]
KANTOR PUSAT [G4-5]
Patra Jasa Office Tower
Lantai 5, 6, 7, 8 dan 13
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta Selatan 12950
Telp. +62 21 52900900
Fax. + 62 21 52900597
194
Formulir Tanggapan ini dibagikan kepada para pemangku kepentingan PEPC sebagai sarana
untuk memperbaiki kualitas laporan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan
Perusahaan serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2016.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Stakeholders Feedback Form

Improving Economic
Liability

Employee
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Thank you for your willingness to read this PT Pertamina EP Cepu 2015 Sustainability Report. To improve the quality
of this Sustainability Report and develop the transparency of Company sustainable performance, we expect your
inputs and feedbacks on this 2016 Sustainability Report:
No
Question
Yes
This Sustainability Report has provided me with useful information on economic, social,
and environmental performance of the Company
The materials presented in this report are well-structured
The disclosed data and information are easy to comprehend
The disclosed data and information are complete, transparent, and impartial
The presented data and information are reliable for decision-making
This Sustainability Report has provided me with complete information on the Companys
profile and its entire activities
The layout, types of font, size, color scheme, display, and images of this report are
interesting and easy to read
No
Question
Explain which information of this report benefits you the most

in terms of:
No
Answer
a. Improving Economic Contribution and Product Liability

b. Developing Reliable Employees
c. Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture
d. Preserving the Environment
e. Fostering Community Life with PEPC
2
Explain which information not included in this report, that you

expect to be disposed in terms of:
a. Improving Economic Contribution and Product Liability
b. Developing Reliable Employees
c. Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture
d. Preserving the Environment
e. Fostering Community Life with PEPC
Profile

Background of stakeholders group
Gender
Age
Educational Background
Occupation
Name of institution
Line of business
We highly appreciate your suggestions and comments on information presented in this report. To deliver this to our
Company, please send this form to: [G4-31]
HEAD OFFICE [G4-5]
Patra Jasa Office Tower
5th, 6th, 7th, 8th, and 13th Floor
Tel. +62 21 52900900
Fax. + 62 21 52900597
Feedback forms are distributed to PEPC stakeholders as a means to improve the quality of
report and develop transparency of the Companys sustainability performance as well as an
input for the preparation of the 2016 Sustainability Report.
.
195
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2015
Highlights 2015
Sambutan Direksi

of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Risiko, Peluang,
dan Strategi
Keberlanjutan
dalam Industri
Minyak dan Gas
Bumi

Report
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Sekilas Pepc
Pepc in a Brief

Referensi Silang Indeks GRI G4 &

IPIECA/API/OGP* [G4-32]
GRI G4 & IPIECA/API/OGP Index Cross Reference* [G4-32]
Standar Umum
Indeks
General Standards
Deskripsi
Hal
Index
STRATEGY AND ANALYSIS
STRATEGI DAN ANALISIS

G4-1
Sambutan Direksi
Nama organisasi
Board of Directors statement
43
G4-3
Name of organization
43, 60
G4-4
Line of business and products
15, 59,
194, 195
G4-5
Location of Head Office
Tempat beroperasi
59
G4-6
Place of operation
G4-7
Sifat kepemilikan dan badan hukum
43
G4-7
Ownership and legal entity
G4-8
Pasar terlayani
60
G4-8
Underserved markets
G4-9
Skala Perusahaan
58
G4-9
Company scale
G4-10
Komposisi pekerja
109
G4-10
Employee composition
G4-11
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
G4-12
Rantai pasokan perusahaan
G4-13
Perubahan signifikan organisasi
G4-14
Prinsip pencegahan
G4-15
Daftar piagam, prinsip, atau inisiatif

dibidang ekonomi, lingkungan, &
sosial
G4-4
Bidang usaha dan produk
G4-5
Lokasi kantor pusat
G4-6
118
G4-11
Collective Labor Agreement (CLA)
60,93
G4-12
Company supply chain
58, 61
G4-13
Significant organizational changes
74, 135,
137, 150,
174
G4-14
Prevention principles
48, 177
G4-15
List of charters, principles, or initiatives

in economic, environmental, and social
sectors
IDENTIFIED MATERIAL AND BOUNDARY
MATERIAL DAN BOUNDARY TERIDENTIFIKASI
196
G4-1
PROFILE OF ORGANIZATION
PROFIL ORGANISASI
G4-3
Description
G4-17
Daftar entitas yang masuk dalam

konsolidasi laporan keuangan
G4-18
Isi laporan dan pembatasan
15
G4-17
List of entities included in the

consolidated financial statements
10,12
G4-18
Report content and limitation
12, 14
G4-19
List of material aspects
G4-19
Daftar aspek material
G4-20
Batasan aspek material di dalam

organisasi
12
G4-20
Material aspect limitation in the

organization
G4-21
Batasan aspek material di luar

organisasi
12
G4-21
Material aspect limitation outside the

organization
G4-22
Pernyataan ulang atas informasi yang

diberikan pada laporan sebelumnya
10
G4-22
Restatement for the information

provided in previous report
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Indeks
G4-23
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja

Employee
Deskripsi
Perubahan signifikan pada cakupan
dan aspek boundary dari laporan
sebelumnya
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Culture
Hal
Index
10
G4-23
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
Description
Significant changes in scope and
boundary aspect from the previous
report
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKUKEPENTINGAN

G4-24
Kelompok pemangku kepentingan
37
G4-24
Stakeholder groups
G4-25
Dasar identifikasi dan pemilihan

pemangku kepentingan
37
G4-25
Basis for the identification and

selection of stakeholders
G4-26
Pelibatan pemangku kepentingan
39, 40, 41
G4-26
Stakeholder engagement
G4-27
Topik pelibatan pemangku

kepentingan
39, 40, 41
G4-27
Stakeholder engagement topic
REPORT PROFILE
PROFIL LAPORAN
G4-28
Periode pelaporan
10
G4-28
Reporting period
G4-29
Tanggal laporan selumnya
10
G4-29
Date of previous report
G4-30
Siklus pelaporan
G4-31
Kontak perusahaan
G4-32
Indeks GRI
G4-33
Penjaminan
10
G4-30
Reporting cycle
15, 194,
195
G4-31
Company contact
10, 196,
198, 200,
202
G4-32
GRI index
15
G4-33
Assurance
GOVERNANCE
TATA KELOLA
G4-34
Struktur organ tata kelola
56, 65
Nilai, prinsip, dan kode etik
Governance organizational structure
ETHICS AND INTEGRITY
ETIKA DAN INTEGRITAS

G4-56
G4-34
44, 75
G4-56
Values, principles, and code of ethics
197
Referensi Silang Indeks GRI G4 & IPIECA/API/OGP* [G4-32]

GRI G4 & IPIECA/API/OGP Index Cross Reference*
[G4-32]
Indikator Kinerja
Indeks
GRI G4
Indeks
IPIECA/
API/
OGP
Performance Indicators
Deskripsi
GRI Index
G4
Hal
Description
ASPECT: ECONOMY
ASPEK: EKONOMI
G4-DMAEC
Pendekatan
manajemen terkait
ekonomi
85
G4-DMAEC
Management approach
relating to environment
G4-EC1
Nilai Ekonomi
langsung
86
G4-EC1
Direct Economic Value
G4-EC5
Rasio upah pekerja

pemula menurut
gender dibandingkan
dengan UMR
123
G4-EC5
Ratio of beginning employee

wage according to gender
compared to Regional
Minimum Wage
G4-EC4
Penerimaan bantuan
finansial dari
Pemerintah
43
G4-EC4
The receiving of financial

assistance from the
Government
Dampak investasi
infrastruktur dan
layanan sosial
180, 183, 185,

186, 190
G4-EC7
Dampak ekonomi
tidak langsung
91
G4-EC8
Pendayagunaan
pemasok lokal
94
G4-EC9
G4-EC7
SE1,
SE4
G4-EC8
G4-EC9
SE7
SE1,
SE4
Impacts from infrastructure

investment and social
services
Indirect economic impacts
SE7
Empowerment of Local
Supplier
ASPECT: ENVIRONMENT
ASPEK: LINGKUNGAN
G4-DMAEN
Management approach
relating to environment
151, 167
G4-EN1
Utilization of materials in
production process
Jumlah konsumsi
energi Perusahaan
147
G4-EN3
Amount of energy
consumption in the Company
G4-EN4
Jumlah konsumsi
energi di luar
Perusahaan
147
G4-EN4
Amount of energy
consumption outside the
Company
G4-EN5
Intensitas energi
147
G4-EN5
G4-DMAEN
Pendekatan
manajemen terkait
lingkungan
G4-EN1
Penggunaan
material dalam
proses produksi
G4-EN3
G4-EN6
E2
Total penggunaan air
G4-EN9
Dampak
pengambilan air
terhadap sumber
E5
143
G4-EN6
Usaha reduksi
konsumsi energi
G4-EN8
G$-EN11
198
IPIECA/
API
Index
OGP
Energy intensity
E2
Energy consumption
reduction effort
148
G4-EN8
Total water consumption
148, 153
G4-EN9
Impact from water

withdrawal on the source
Wilayah operasi
berdekatan dengan
area dilindungi
154
G$-EN11
E5
Operational area nearby

protected area
Indeks
GRI G4
Indeks
IPIECA/
API/
OGP
Deskripsi
Hal
GRI Index
G4
IPIECA/
API
Index
OGP
Description
G4-EN15
E1
Emisi gas rumah

kaca langsung
144
G4-EN15
E1
Direct emission of
greenhouse gas
G4-EN19
E1
Pengurangan emisi
gas rumah kaca
145
G4-EN19
E1
Reduction of greenhouse gas

emission
G4-EN21
E1
Emisi lainnya
144
G4-EN21
E1
Other emissions
G4-EN24
E8
Jumlah tumpahan
161
G4-EN24
E8
Amount of spills
G4-EN27
HS4
Usaha mitigas
dampak lingkungan
terkait produk
160, 165, 166,

168
G4-EN27
HS4
Mitigation of environmental
impact relating to products
G4-EN29
Jumlah denda
ketidakpatuhan
peraturan
lingkungan
153
G4-EN29
Amount of fines from

violation to environmental
regulation
G4-EN30
Dampak transportasi
161
G4-EN30
Impact from transportation
G4-EN31
Jumlah pengeluaran
& investasi
pelindungan
lingkungan
169
G4-EN31
Amount of expense and

environmental protection
investment
G4-EN32
Persentase seleksi
pemasok dengan
kriteria lingkungan
150
G4-EN32
Percentage of supplier
selection with environmental
criteria
G4-EN33
Dampak negatif
lingkungan dalam
rantai pasokan
150
G4-EN33
Environmental negative
impact iin supply chain
G4-EN34
Jumlah pengaduan
terkait isu
lingkungan
152
G4-EN34
Number of complaints
relating to environmental
issues
ASPECT: EMPLOYMENT
ASPEK: KETENAGAKERJAAN
G4-DMALA
SE17,
HS1,
HS2
G4-DMALA
SE17,
HS1,
HS2
Management approach
relating to employment and
occupational health and
safety
Pendekatan
manajemen terkait
ketenagakerjaan
dan K3
107, 111, 112,

117, 118,
122, 127, 130,
136, 139
G4-LA1
Perputaran pekerja
111, 118
G4-LA1
Employee turnover
G4-LA2
Remunerasi dan
fasilitas pekerja
124
G4-LA2
Remuneration and facilities

for employees
G4-LA3
Tingkat kembali
kerja dan tingkat
retensi
125
G4-LA3
Re-employment and retention

rates
133
G4-LA5
HS1
Occupational Health and

Safety Committee
135, 140
G4-LA6
HS3
Number of occupational
accidents
140
G4-LA7
HS2
Manpowers health
G4-LA5
HS1
Komite K3
G4-LA6
HS3
Jumlah kecelakaan
kerja
G4-LA7
HS2
Kesehatan tenaga
kerja
199

Indeks
GRI G4
Indeks
IPIECA/
API/
OGP
[G4-32]
Deskripsi
GRI Index
G4
Hal
Description
G4-LA8
SE16,
HS1
Klausul K3 dalam
PKB
129
G4-LA8
SE16,
HS1
Occupational health and

safety clause in CLA
G4-LA9
SE17
Jam pelatihan ratarata per tahun per

karyawan
113
G4-LA9
SE17
Average training hour per

year per employee
G4-LA10
SE17
Pelatihan dan
pengembangan
pekerja purna bakti
113
G4-LA10
SE17
Post-employment training
and development
Review kinerja dan

jenjang karir pekerja
117
G4-LA11
G4-LA11
Review of employee
performance and career path
G4-LA12
SE15
Komposisi dan
keberagaman organ
tata kelola
110
G4-LA12
SE15
Composition and diversity of

governance organ
G4-LA16
SE18
Mekanisme
pengaduan
ketenagakerjaan
122
G4-LA16
SE18
Mechanism of employment
grievance
ASPEK: HAK ASASI MANUSIA

G4-DMAHR
SE8,
SE18
Pendekatan
manajemen terkait
HAM
G4-HR2
SE8
Pelatihan HAM
ASPECT: HUMAN RIGHTS

122, 123
G4-DMAHR
SE8,
SE18
Management approach
relating to human rights
114
G4-HR2
SE8
Human Rights training
108, 122
G4-HR3
SE8,
SE18
Human Rights violation

incidents
G4-HR3
SE8,
SE18
Insiden pelanggaran
HAM
G4-HR4
SE8,
SE9
Hak kebebasan
berserikat
119
G4-HR4
SE8,
SE9
Freedom of association
G4-HR5
SE8,
SE9
Pekerja dibawah
umur
111
G4-HR5
SE8,
SE9
Underage workers
G4-HR6
SE8
Insiden kerja paksa
119
G4-HR6
SE8
Forced labor incident
G4-HR7
SE10
Pelatihan HAM
114
G4-HR7
SE10
Human Rights training
G4-HR8
SE2
Pelanggaran hak
masyarakat adat
175
G4-HR8
SE2
Violation against indigenous

peoples rights
G4-HR12
SE18
Jumlah insiden HAM
G4-HR12
SE18
Number of human right

incidents
108, 122
ASPEK: MASYARAKAT
G4-DMASO
200
IPIECA/
API
Index
OGP
SE1
Pendekatan
manajemen terkait
kemasyarakatan
ASPECT: COMMUNITY
171, 173, 176
G4-DMASO
SE1
Management approach
relating to community
Indeks
GRI G4
G4-SO1
Indeks
IPIECA/
API/
OGP
SE1
G4-SO2
Deskripsi
Program untuk
masyarakat beserta
keterlibatannya
Dampak negatif
aktual dan
potensial terhadap
masyarakat
GRI Index
G4
IPIECA/
API
Index
OGP
176, 180, 183,

185, 186, 189,
190
G4-SO1
SE1
174
G4-SO2
Hal
Description
Programs for the community
and their engagement
Actual and potential negative
impacts on the community
G4-SO3
SE11,
SE12
Evaluasi risiko
terhadap korupsi
80
G4-SO3
SE11,
SE12
Risk evaluation on corruption
G4-SO4
SE11
Sosialisasi anti
korupsi
80
G4-SO4
SE11
Anti-corruption socialization
G4-SO5
SE11,
SE12
Tindakan insiden
korupsi
80
G4-SO5
SE11,
SE12
Act of corruption incident
G4-SO6
SE14
Kontribusi politik
serta advokasi publik
79
G4-SO6
SE14
Political contribution and

public advocacy
G4-SO8
Jumlah insiden
ketidakpatuhan
75
G4-SO8
Number of incompliance
incidents
G4-SO11
Jumlah pengaduan
tentang dampak
terhadap masyarakat
175
G4-SO11
Number of complaints
relating to impacts on the
community
ASPECT: PRODUCT RESPONSIBILITY
ASPEK: TANGGUNG JAWAB PRODUK

G4-DMAPR
Pendekatan
manajemen terkait
tanggung jawab
produk
104
G4-PR2
HS4
Kejadian atau
pelanggaran
terhadap aturan K3
produk
105
G4-PR6
HS4
Penjualan produk
yang mematuhi
aturan
100
G4-PR7
HS4
Tanggung jawab
kepatuhan aturan
komunikasi
104
G4-PR8
Pengaduan terhadap
pelanggaran privasi
pelanggan
103
G4-PR9
Jumlah denda
pelanggaran aturan
dan standar produk
105
G4-DMAPR
Management approach
relating to product
responsibility
G4-PR2
HS4
Events or violations against

products occupational health
and safety provisions
G4-PR6
HS4
Product sales which comply

with the provision
G4-PR7
HS4
Responsibiility on
the compliance with
communication provisions
G4-PR8
Complaints relating to
violation against customers
privacy
G4-PR9
Amount of fines from

violation against product
provisions and standards
201

[G4-32]
Indikator Kinerja Sektoral | Sectoral Performance Indicator

Sektor Minyak dan Gas Oil and Gas Sector
OG1, OG5, OG6, OG7, OG8, OG9, OG10, OG11, OG12, OG13,
E4, E10, SE1, SE2, SE3, HS5
Indeks
GRI
G4
Indeks
IPIECA/
API/
OGP
Deskripsi
GRI
Index
G4
Hal
SEKTOR MINYAK DAN GAS

OG1
E4
Volume gas flaring dan

venting
OG7
E 10
Jumlah lumpur dan

limbah pemboran
OG8
OG10
SE1,
SE2,
SE3
Jumlah dan deskripsi

perselisihan yang
signifikan dengan
masyarakat
OG13
158, 159
175
Operasi dengan
pelibatan masyarakat
OG12
145
166
SE2
OG11
99
Bahan benzene dan

sulfur dalam minyak
OG9
Jumlah lokasi yang

telah atau sedang
dalam proses
decommissioned
SE3
HS5
Operasi yang di
non-aktifkan atau
terjadi penggusuran
atau dipindahkan,
pemukiman kembali
Jumlah peristiwaperistiwa terkait
dengan keselamatan
proses, berdasarkan
kegiatan usaha
* Semua standar dan indikator kinerja yang dilaporkan telah

melalui proses verifikasi internal namun belum mendapat
assurance dari verifikator eksternal
202
Description
OIL AND GAS SECTOR
Jumlah cadangan
migas
OG6
IPIECA/
API
Index
OGP
OG1
Amount of oil and gas reserves
OG6
E4
Volume of gas flaring and

venting
OG7
E10
Amount of sludge and drilling

waste
OG8
Benzene and sulfur contents

in oil
OG9
SE2
Operations with community

engagement
OG10
SE1,
SE2,
SE3
Number and description of

significant disputes with the
community
175
OG11
Number of decommissioned
locations or locations in
decommissioning process
175
OG12
SE3
Non-activated operations or
eviction o transfer, resettlement
OG13
HS5
Number of events relating to

process safety, by business
activities
175
136
* All reported performance standards and indicators have

been verified internally, but not yet receiving assurance from
external verifier.
Tata Kelola
Berkelanjutan
Meningkatkan
Kontribusi Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Improving Economic
Liability
Mengembangkan
Pekerja yang
Handal

Employee
Mengembangkan
Budaya Keamanan,
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Culture
Menjaga
Kelestarian
Lingkungan
Menumbuhkembangkan
Bersama Pepc

Life Development
203
Kantor Pusat | Head Office

Gedung Patra Jasa | Patra Jasa Building
Lantai 5,6,7,8 dan 13
5th, 6th, 7th, 8th & 13rd Floors
Tel. +62 21 52900900
Fax. +62 21 52900597
204

SR 2015

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

SR 2015

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Sustainable

Message from the Board of

About this Sustainability

RISIKO, PELUANG, DAN STRATEGI

SEKILAS PEPC PEPC IN A

TATA KELOLA BERKELANJUTAN

Meningkatkan Harapan dan

Membangun Komunikasi yang

Melindungi Keselamatan dan

Distribusi Nilai Ekonomi

Kontribusi Ekonomi Kepada

Kontribusi Kepada Pertumbuhan

Dampak Ekonomi Tidak

Mengutamakan Pemasok Lokal

Penilaian Kinerja dan

Hubungan Manajemen dan

Survei Keterikatan Pekerja

Program Pengaduan Pekerja

Remunerasi yang Kompetitif

Penghargaan HSSE PEPC 2015

Produksi Energi yang

Kebijakan HSSE PEPC

Sistem Manajemen HSSE PEPC

Kepedulian dan Inovasi dalam

Struktur Organisasi HSSE PEPC

Tim Komite HSSE

Risks, Opportunities, and

PT Pertamina EP Cepu | Laporan Keberlanjutan 2015

Kinerja HSSE PEPC

Kebijakan Lingkungan Hidup

Pemantauan dan Pengelolaan

Anggaran Program Lingkungan

Visi, Misi, dan Tujuan CSR PEPC

Membangun Hubungan yang

Struktur Fungsional Manajemen

REFERENSI SILANG INDEKS GRI

Handal Developing Reliable

Preserving the Environment

Sustainable Future Growth

Investment for Harmonious Social

Tahun 2015 diwarnai dengan situasi yang

2015 was marked by unfavorable situation

Fokus strategi yang dilakukan yaitu melakukan

These strategies are among others developing

Berkat dukungan dan keterlibatan secara

Thanks to supports and active engagement

PT Pertamina EP Cepu | Sustainability Report 2015

Message from the Board of

About this Sustainability

Risks, Opportunities, and

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015

PT Pertamina EP Cepu | Laporan Keberlanjutan 2015

Handal Developing Reliable

Preserving the Environment

Investment for Harmonious Social

Ikhtisar Ekonomi dan Operasi

PT Pertamina EP Cepu | Sustainability Report 2015

Foreword from the Board

About this Sustainability

Risks, Opportunities, and

Message from the Board of Directors [G4-1]

Pertumbuhan bisnis, peningkatan

PT Pertamina EP Cepu | Laporan Keberlanjutan 2015