Universidade Ceuma Campus Imperatriz

Disciplina: Organizao do Trabalho

Professor: Alberto Maia
Acadmico: Willian Ramon de Miranda Cavalcante

Precursores da Administrao

Imperatriz-Ma

Concepes e conceitos de administrao

de conhecimento popular que a administrao existe, desde que o mundo
mundo. Esta afirmao pode ser reforada pois, desde que as civilizaes mais
primitivas ocupavam a terra, elas j adotavam tcnicas e ferramentas
administrativas para alcanar seu objetivo principal. A administrao, tal como
conhecemos hoje, resultado histrico e integrado de inmeros precursores.
Referncias histricas mostram que at hoje conceitos administrativos de mais
de 1.200 a.C. ainda so usados no nosso meio. A histria da administrao
iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano 5.000 a.C., na
Sumria, quando os antigos Sumerianosprocuravam melhorar a maneira de
resolver seus problemas prticos, exercitando assim a arte de administrar.
Depois, no Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema econmico planejado, que
no poderia ter-se operacionalizado sem uma administrao pblica sistemtica e
organizada. Em seguida, na China de 500 a.C, a necessidade de adotar um
sistema organizado de governo para o imprio, a Constituio de Chow, com seus
oito

regulamentos

as

regras

de

administrao

pblica

de

Confcio,

exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e princpios de administrao.

Jules Henri Fayol
Nascido a 29 de julho de 1841 em Istambul e falecido a 19 de novembro de
1925 em Paris, formou-se em Engenharia de Minas pela cole Nationale
Suprieure des Mines em Saint-tienne. Com 19 anos comeou a trabalhar como
engenheiro

de

minas

na Compagnie

de

Commentry-Fourchambeau-

Decazeville em Commentry a beira da falncia. Em decorrncia de seu trabalho

como gestor, onde levou a empresa a um novo patamar de resutados, foi
promovido a diretor em 1888, quando a empresa j contava com cerca de 1000
funcionrios, e manteve-se na posio at 1918. Como resultado de suas
experincias como gestor frente da empresa, uma das maiores da Frana sua
poca, publicou em 1916 seu livro "Administration Industrielle et Gnrale" um
dos marcos da histria do pensamento administrativo.
O francs Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade
empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear; organizar;
comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligao entre a estratgia e a teoria
empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gesto e cultivar
qualidades de liderana. Fayol defendia que os mesmos princpios podiam ser

aplicados em empresas de dimenses diferentes e de todo o tipo - industriais,

comerciais, governamentais, polticas ou mesmo religiosas. O autor refinou suas
concluses teoricas para chegar a 14 princpios gerais sobre gesto, que serviram
como base para muitos autores subsequntes elaborarem suas prprias
propostas.
Frederick Winslow Taylor
Nascido em 1856 e falecido em 1917, Frederick Winslow Taylor foi o pai da gesto
cientfica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. Iniciou a
sua carreira na companhia de ao Midvale Steel Works como operrio, tornandose mais tarde engenheiro-chefe. Depois foi consultor na Bethlehem Steel Works
de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experincias. Fantico da medio
dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficincia produtiva. A
mxima de Taylor era de que s havia uma melhor maneira de desempenhar uma
tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a superviso do trabalho,
recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo,
as duas funes bsicas do gestor so planear e controlar.
Taylor iniciou a sua carreira profissional com 18 anos como aprendiz de mecnico
numa empresa de trabalhos hidrulicos, estudando noite no curso de
Engenharia Mecnica no Instituto de Tecnologia de Nova Jersey. Em 1881, j como
engenheiro chefe nas fbricas de ao Midway, empresa especializada no fabrico
de mquinas, e aps vrias experincias de medio de tempos de execuo de
tarefas com o objectivo de eliminar ineficincias, introduz um mtodo de
produo baseado na produo em srie este mtodo assentava na subdiviso
dos processos produtivos em pequenos segmentos ou tarefas, tendentes a
eliminar todos os tempos mortos. Complementarmente foi desenvolvido um
sistema

de

prmios

diferenciados

para

os

trabalhadores

que

mais

se

aproximassem dos objectivos.

Em 1890 torna-se Director da Manufacturing Investment Company, em Filadlfia,
tendo depois passado por diversas fbricas onde foram sendo implementados os
seus mtodos de produo e em 1906, eleito presidente da Associao
Americana de Engenheiros Mecnicos. Antes disso, em 1903, Taylor publica o seu
primeiro livro Shop Management (Direo de Oficinas) onde apresenta pela
primeira vez de suas idias sobre a racionalizao do trabalho. Trs anos mais

tarde, em 1906, publica o seu segundo livro: The Art of Cutting Metals (A Arte
de Cortar Metais).
Em 1911 publica a sua grande obra intitulada The Principles of Scientific
Management (Princpio da Administrao Cientfica) na qual defende os
princpios da Teoria da Gesto Cientfica do Trabalho.