Acuerdo 104 - CONESUP

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

H. CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA
DISEO MICROCURRICULAR (SYLLABUS)

1. FICHA TCNICA:
CARRERA
: Administracin de Empresas
ASIGNATURA/MDULO : Planificacin Estratgica
DOCENTE
: Mnica Espinosa Andrade
PERIODO ACADMICO : Octubre 2016
EJE DE FORMACIN
: Profesional

CDIGO: PEAE
CORREO ELECTRNICO:
N DE CRDITOS: 4
N DE HORAS PRESENCIALES:
32
N DE HORAS DE APRENDIZAJE AUTNOMO:

NIVEL
: 25 AE12
MODALIDAD
: Semipresencial
PRERREQUISITOS : No existen prerrequisitos
2. CARACTERIZACIN DEL MDULO (ASIGNATURA)
El Mdulo de Planificacin Estratgica que forma parte del Eje de Formacin Profesional aporta a la formacin de un
profesional con amplias competencias para desarrollar en el participante un estilo de pensamiento estratgico,
mediante el anlisis de fundamentos cientficos y aplicacin de las herramientas pertinentes de la planificacin
formalizada como marco para la toma de decisiones estratgicas desde un punto de vista moderno de la organizacin.
Este mdulo se ubica en el quinto semestre de la carrera como base fundamental para apoyar en las decisiones
estratgicas que debe tomar la empresa y solucin de problemas.
En el mdulo se planea desarrollar los fundamentos generales de la planificacin y las etapas ampliamente
desarrolladas con el soporte de matrices estratgicas.

3. OBJETIVO DEL MDULO(ASIGNATURA)

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Conocer y estudiar el proceso de la Planeacin Estratgica como una herramienta terico - prctica aplicable a las
organizaciones, valorar sus ventajas y contribuir al desarrollo de las habilidades y capacidades de los estudiantes para la
modernizacin de los procesos administrativos, como factor de cambio en trminos de eficacia y eficiencia.
4. COMPETENCIAS GENERALES DEL MDULO (ASIGNATURA)
Utiliza diversos enfoques tericos desde de la planificacin desde su evolucin para aplicar nuevos paradigmas
empresariales en la planificacin de la empresa.
Utiliza los componentes de la planificacin estratgica para realizar diagnsticos identificando el impacto del
anlisis interno y del entorno en la formulacin estratgica.
Realiza planes estratgicos para las empresas de tal forma que les permita enfrentar entornos competitivos,
partiendo de un anlisis situacional de los factores externos e internos y las ventajas competitivas, valorando la
utilidad de la planificacin estratgica al aplicar las estrategias.
5. RESULTADOS DE APRENDIZAJEDEL MDULO (ASIGNATURA)
Conoce los diferentes tipos de planificacin de diversos enfoques tericos desde su evolucin para aplicar nuevos
paradigmas empresariales en la planificacin de la empresa.
Conoce los componentes del proceso sistemtico de la planificacin estratgica para realizar un plan estratgico
de una empresa, identificando el impacto del anlisis interno y del entorno en la formulacin estratgica.
Disea
planes estratgicos para enfrentar entornos competitivos, fortaleciendo la capacidad de anlisis
situacional, el anlisis de los factores externos y las ventajas competitivas, valorando la utilidad de la planificacin
estratgica al aplicar las estrategias.

6. CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
UNIDAD I
Tema: FUNDAMENTOS GENERALES DE PLANIFICACION

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Subtemas
1.1. Que es planificacin
1.2. Dos formas de planificacin
1.2.1. Planificacin Estratgica
1.2.1.1. Evolucin de la Planificacin Estratgica
1.2.1.2. Elementos de la Planificacin Estratgica
1.2.1.3. Definiciones de Planificacin Estratgica como
1.2.1.4. Proceso. Varios autores
1.2.2. Planificacin Operativa
1.3. Diferencias Planificacin Estratgica y Operativa
1.4. Nuevos Paradigmas: reflexiones
1.5. Preguntas de revisin
UNIDAD II
Tema: PLANIFICACION ESTRATGICA: ETAPAS
Subtemas
2.1.
Direccionamiento Estratgico
2.1.1.La Cultura Organizacional
2.1.2.Principios y valores
2.1.3.Matriz axiolgica
2.1.4.La declaracin de la Misin Corporativa y la Visin del Futuro
2.1.5.Los objetivos Generales y Especficos (corto, mediano y largo plazo)
2.1.6.Las Polticas
2.2.
Anlisis de vulnerabilidad
2.2.1.Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
2.3.
Diagnstico Externo
2.3.1.Anlisis de los Competidores
2.3.1.1.
Objetivos Futuros
2.3.1.2.
Estrategia actual
2.3.1.3.
Suposiciones y Capacidades, respuesta
2.3.2.Matriz de Perfil Competitivo. PC

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2.3.3.Anlisis de las fuerzas competitivas

2.3.3.1.
Poder de Negociacin de los proveedores
2.3.3.2.
Poder de negociacin de los compradores
2.3.3.3.
Amenaza de los productos sustitutos
2.3.3.4.
Amenaza de los competidores potenciales
2.3.3.5.
Rivalidad entre las empresas competidoras
2.3.4.Anlisis del Ambiente General
2.3.4.1.
Segmento poltico legal
2.3.4.2.
Segmento econmico
2.3.4.3.
Segmento social
2.3.4.4.
Segmento cultural
2.3.4.5.
Segmento demogrfico
2.3.4.6.
Segmento tecnolgico
2.3.4.7.
Segmento global
2.3.4.8.
Micro entorno: Proveedores
2.3.4.9.
Micro entorno: Clientes
2.3.4.10.
Micro entorno: Competidores
2.3.5.Matriz perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio: POAM
2.4.
Diagnstico Interno
2.4.1.Anlisis de Recursos
2.4.2.Anlisis de Capacidades
2.4.3.Anlisis de la Cadena de Valor
2.4.4.Auditoria Organizacional Diagnstico Interno PCI
2.5.
Anlisis y Desarrollo de Estrategias
2.5.1.Definicin de estrategia empresarial
2.5.2.Clasificacin de Estrategias
2.5.3.Formulacin de Estrategias: Alternativas disponibles
2.6.
Planes Operativos
2.6.1.Definicin
2.6.2.Modelo de un Plan Operativo
2.6.3.Planes de contingencia

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Evaluacin y Seguimiento: Planificacin Continua.

7. PROGRAMACIN DE LAS UNIDADES
Unidad 1
COMPETENCI
A

Utiliza diversos
enfoques
tericos desde
de
la
planificacin
desde
su
evolucin para
aplicar nuevos
paradigmas
empresariales
en
la
planificacin de
la empresa.

UNIDA
D DE
COMP
ETENC
IA
Identifi
ca los
tipos
de
planific
acin.

ELEMENTOS DE
COMPETENCIA
TEMAS/SUBTEMAS
1.1. Qu es planificacin?
1.2. Dos
formas
de
planificacin
1.2.1. Planificacin Estratgica
1.2.2. Evolucin
de
la
Planificacin Estratgica
1.2.3. Elementos
de
la
Planificacin Estratgica
1.2.3.1.
Definiciones
de
Planificacin Estratgica
como
1.2.3.2.
Proceso.
Varios
autores
1.2.2. Planificacin Operativa
1.2.2.1. Diferencias
Planificacin Estratgica y
Operativa
1.3. Nuevos
Paradigmas:
reflexiones

APRENDIZAJE
AUTNOMO

FECHA
N
horas

Consulta
6 horas
documental
sobre los tipos
de
planificacin.
Elaboracin de
un
informe
monogrfico.

METODOL
OGA

RECUR
SOS

EVALUACI
N
(estrategi
as)

Exposicin
Anlisis de
un artculo
sobre
el
tema

Infocus
Laptop
Lecturas
seleccio
nadas

Informes
escritos

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1.4. Preguntas de revisin

RESULTADOS
APRENDIZAJE
Unidad 2
COMPETENCI
A

Utiliza
los
componentes
de
la
planificacin
estratgica
para
realizar
diagnsticos
identificando el
impacto
del
anlisis interno
y del entorno
en
la
formulacin

DE

UNIDAD
DE
COMPETE
NCIA
Identifica
los
component
es de la
planificaci
n
estratgica.
Realiza
anlisis de
vulnerabilid
ad.

1. Conoce los diferentes tipos de planificacin de diversos enfoques tericos desde su

evolucin para aplicar nuevos paradigmas empresariales en la planificacin de la empresa.

ELEMENTOS DE
COMPETENCIA
TEMAS/SUBTEMAS

APRENDIZA
JE
AUTNOMO

FEC
HA
N
hora
s
2.1. Direccionamiento
Elabora
un 5
Estratgico
plan
hora
2.1.1. La Cultura Organizacional
estratgico
s
2.1.2. Principios y valores
con
todos
2.1.3. Matriz axiolgica
sus
2.1.4. La declaracin de la Misin componente
Corporativa y la Visin del s.
Futuro
2.1.5. Los objetivos Generales y Elaboracin
Especficos
(corto, de
un
mediano y largo plazo)
informe
2.1.6. Las Polticas
monogrfico.
2.2. Anlisis
de

METODOL
OGA

RECUR
SOS

EVALUACI
N
(estrategi
as)

Exposicin
Anlisis de
un artculo
sobre
el
tema

Infocus
Laptop
Lecturas
seleccio
nadas

Informes
escritos

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estratgica.

Realiza
diagnstico
Realiza planes s internos y
estratgicos
externos.
para
las
empresas
de Disea
tal forma que estrategias.
les
permita
enfrentar
Disea
entornos
planes
competitivos,
operativos.
partiendo
de
un
anlisis Realiza
situacional de evaluacin
los
factores y
externos
e seguimiento
internos y las .
ventajas
competitivas,
valorando
la
utilidad de la
planificacin
estratgica al
aplicar
las
estrategias.

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vulnerabilidad
2.2.1. Matriz FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades
y amenazas)
2.3. Diagnstico Externo
2.3.1. Anlisis
de
los
Competidores
2.3.1.1.
Objetivos Futuros
2.3.1.2.
Estrategia actual
2.3.1.3.
Suposiciones
y
Capacidades, respuesta
2.3.2. Matriz
de
Perfil
Competitivo. PC
2.3.3. Anlisis de
las fuerzas
competitivas
2.3.3.1.
Poder de Negociacin
de los proveedores
2.3.3.2.
Poder de negociacin
de los compradores
2.3.3.3.
Amenaza
de
los
productos sustitutos
2.3.3.4.
Amenaza
de
los
competidores potenciales
2.3.3.5.
Rivalidad entre las
empresas competidoras
2.3.4. Anlisis
del
Ambiente
General
2.3.4.1.
Segmento
poltico
legal
2.3.4.2.
Segmento

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econmico
2.3.4.3.
Segmento social
2.3.4.4.
Segmento cultural
2.3.4.5.
Segmento
demogrfico
2.3.4.6.
Segmento
tecnolgico
2.3.4.7.
Segmento global
2.3.4.8.
Micro
entorno:
Proveedores
2.3.4.9.
Micro
entorno:
Clientes
2.3.4.10. Micro
entorno:
Competidores
2.3.5. Matriz
perfil
de
Oportunidades y Amenazas
del Medio: POAM
2.4. Diagnstico Interno
2.4.1. Anlisis de Recursos
2.4.2. Anlisis de Capacidades
2.4.3. Anlisis de la Cadena de
Valor
2.4.4. Auditoria Organizacional
Diagnstico Interno PCI
2.5. Anlisis y Desarrollo de
Estrategias
2.5.1. Definicin de estrategia
empresarial
2.5.2. Clasificacin de Estrategias
2.5.3. Formulacin
de

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Estrategias:
Alternativas
disponibles
2.6. Planes Operativos
2.6.1. Definicin
2.6.2. Modelo
de
un
Plan
Operativo
2.6.3. Planes de contingencia
2.7. Evaluacin
y
Seguimiento: Planificacin
Continua.
RESULTADOS
APRENDIZAJE

DE

2. Conoce los componentes del proceso sistemtico de la planificacin estratgica para

realizar un plan estratgico de una empresa, identificando el impacto del anlisis
interno y del entorno en la formulacin estratgica.
3. Disea planes estratgicos para enfrentar entornos competitivos, fortaleciendo la
capacidad de anlisis situacional, el anlisis de los factores externos y las ventajas
competitivas, valorando la utilidad de la planificacin estratgica al aplicar las
estrategias.

8. EVALUACIN:
Se desarrollar evaluaciones: diagnstica al inicio, formativa durante el proceso y sumativa al finalizar el mdulo.
La evaluacin de los aprendizajes se realizar sobre la base de los siguientes parmetros:
Aportes durante las clases presenciales sobre la base de la evaluacin de los resultados de aprendizaje:
5 puntos
Resultado del aprendizaje autnomo:
2.5 puntos

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Evaluacin de fin de mdulo:

2.5 puntos
10 puntos

TOTAL

9. BIBLIOGRAFA:
TEXTOS
IMPRESO
S

AUTOR, AO, TTULO, EDICIN CIUDAD

Bsicos

ANSOFF H. L. DECLERCK R. L. El planeamiento estratgico,

Trillas, 2003
Koontz y Weinrich, ADMINISTRACIN, UNA PERSPECTIVA
GLOBAL, Editorial McGRAW Hill 2003
BATHEMAN THOMAS. Administracin, ventajas
competitivas. McGraw Hill. 2005
CERTO, Manuel, (2001), Administracin Moderna, Editorial
Perason Educacin, Octavo Edicin, Colombia.
FREED David,
(1997), Conceptos de Administracin
Estratgica, Ed. Prentice-Hall, Quinta Edicin.
GOODSTEIN LEONARD D, NOLAN TIMOTHY M. Plaaneacion
estratgica
aplicada, editorial McGrawHill reimpresin 2007
KOONTZ Y WEINRICH, ADMINISTRACIN, UNA
PERSPECTIVA GLOBAL, Editorial McGRAW Hill 2003
MIKLOS y TELLO, Mara, (2003), Planeacin Prospectiva.

TEXTO
S
VIRTU
ALES

PGINA WEB

http://www.cmigestion.es/2012/direccionestrategica/planificacion-estrategica-ii-lasetapas/: Planificacin Estratgica

http://www.pymempresario.com/2012/05/los-7pasos-de-la-planeacion-estrategica/: Los 7
pasos de la planeacin estratgica
http://www.ecured.cu/index.php/Cultura_Corporativa

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Una estrategia para el diseo del futuro, Limusa Editores,

2003.
ROBBINS STEPHEN, ADMINISTRACIN, Editorial McGraw
Hill 2000
SERNA, Humberto,
(2000), Gerencia Estratgica:
Planeacin y Gestin, Ed. 3R Editores, Sptima Edicin,
Bogot.
STONER JAMES, ADMINISTRACIN, Editorial McGrawHill
2000
ELABORADO POR
REVISADO POR

NOMBR
Lecturas
E:
sugerida
FECHA:
s:
FIRMA:

APROBADO POR

http://economipedia.com/ranking/empresas-mas-grandes-del-mundo-2016.html
Mnica
Espinosa Andrade
DIRECCIN ACADMICA
VICERRECTORADO ACADMICO

Octubre 2016

FECHA:
FIRMA:

Octubre 2016

FECHA:
FIRMA:

Octubre 2016