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lMANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA

SECURITE DANS LE BTP

18/04/2013

MODULE:

QUALITE, SECURITE ET
ENVIRONNEMENT

Licence professionnelle CTX

Plan du cours (1/3)


A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE
BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
1-LES ENJEUX DE LA PREVENTION DE LA SANTE ET DE LA SECURITE
2-LE CADRE LEGALE ET REGLEMENTAIRE
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON OHSAS 18001 Version
2007
4-PRATIQUE DU MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL
5-ORGANISATION DE LA PREVENTION
6-GUIDE DEVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS LE BATIMENT

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Suite Plan du cours (2/3)


B-MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DANS UNE
ENTREPRISE DE BATIMENT
1-LES ENJEUX DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
2-LE CADRE REGLEMENTAIRE
2.1LES ETABLISSEMENTS HUMAINS
2.3 GESTION DES DECHETS
2.3 LES POLLUTIONS
3-PRINCIPE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL SELON ISO 14001
4-IMPACTS ENVIRONNEMENTAL DUN CHANTIER DE BATIMENT
4.1-NUISANCES PERCUES PAR LES RIVERAINS DES CHANTIERS
4.2-NUISANCES PERCUES PAR LE PERSONNEL DU CHANTIER
4.3-LES NUISANCES CAUSEES A LENVIRONNEMENT

5-GESTION DE LENVIRONNEMENT DANS LES CHANTIERS DE BATIMENTS


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SECURITE DANS LE BTP

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Suite Plan du cours (3/3)


C-MANAGEMENT DE LA QUALITE EN ENTREPRISE

1-LES ENJEUX DU MANAGEMENT DE LA QUALITE


2-LES PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE
3-MANAGEMENT DE LA QUALITE SELON ISO 9001 VERSION 2008
4-MANAGEMENT DE LA QUALITE DANS UNE ENTREPRISE DE BTP

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
1-LES ENJEUX DU MANAGEMENT DE LA SECURITE
La mise en place dune dmarche prventive rpond diffrents enjeux :
Un enjeu humain :

Un enjeu juridique :
Un enjeu conomique

Un enjeu managrial :
.

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.1 Les conventions internationales
La Convention n 102 sur la Scurit Sociale
La Convention n 121 sur les prestations en cas dAccidents de Travail et de
Maladie Professionnelle (AT/MP).
La Convention n 148 sur le milieu de travail (pollution de lair, bruits et
vibrations)
La Convention n155 sur la Sant et la Scurit des travailleurs et le milieu de
travail

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.1 Les conventions internationales
La Convention n 161 sur les services de sant au travail

La Convention n 167 sur la Sant Scurit au Travail dans le secteur de la


construction

.
La Convention n 187 sur le cadre promotionnel de la SST

A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.1 Les textes lgislatifs
On peut citer un ensemble de textes, notamment :
La Loi 97-17 du 1er dcembre 1997 portant du Code du Travail du Sngal

-La Loi 73-37 du 31 juillet 1973 portant Code de la Scurit sociale du


Sngal
-La Loi 88-05 du 20 juin 1988 portant Code de lurbanisme du Sngal

-La Loi 2001-01 du 15 janvier 2001 portant Code de lenvironnement du


Sngal

A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.1 Les textes lgislatifs
-La Loi 83-71 du 5 juillet 1983 portant Code de lhygine du Sngal

-La Loi 88-06 du 26 aot 1988 portant Code minier du Sngal

-La Loi 98-31 du 14 avril 1998 relative aux activits dimportation, de


raffinage, de stockage, de transport et de distribution des hydrocarbures

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.2 Les textes rglementaires
Les principaux textes rglementaires en vigueur sont les suivants :
-Le dcret n2006-1249 du 15 novembre 2006 fixant les prescriptions minimales
de scurit et de sant pour les chantiers temporaires ou mobiles

-Le dcret n 2006-1250 du 15 novembre 2006 relatif la circulation des


vhicules et engins lintrieur des entreprises

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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.2 Les textes rglementaires
-Le dcret n2006-1251 du 15 novembre 2006 relatif aux quipements de travail

Le dcret n2006-1252 du 15 novembre 2006 fixant les prescriptions minimales


de prvention de certains facteurs physiques dambiance

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT
& TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET
REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.2 Les textes rglementaires
-Le dcret 2006-1253 du 15 novembre 2006 instituant une inspection mdicale
du travail et fixant ses attributions
-Le dcret n2006-1254 du 15 novembre 2006 relatif la manutention manuelle
des charges

-Le dcret n2006-1256 du 15 novembre 2006 fixant les obligations des


employeurs en matire de scurit au travail

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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.2 Les textes rglementaires
Le Dcret n 2006-1257 du 15 novembre 2006 fixant les prescriptions minimales de
protection contre les risques chimiques

.
-Le dcret n2006-1258 du 15 novembre 2006 fixant lorganisation et les rgles de
fonctionnement des services de Mdecine du Travail

-Le dcret n2006-1259 du 15 novembre 2006 relatif aux mesures de signalisation


de scurit au travail

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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.2 Les textes rglementaires
-Le dcret 2006-1260 du 15 novembre 2006 relatif aux conditions daration et
dassainissement des lieux de travail

-Le dcret n2006-1261 du 15 novembre 2006 fixant les mesures gnrales


dhygine et de scurit dans les tablissements de toute nature

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
2-LE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE
2.2 La rglementation nationale
2.2.2 Les textes rglementaires
Le dcret n94-244 du 7 mars 1994 fixant les modalits dorganisation et de
fonctionnement des Comits dHygine et de Scurit du Travail

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A-LA SANTE ET LA SECURITE DANS UNE ENTREPRISE DE


BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.1 DEFINITIONS (1/6)

-SANTE?
-SECURITE?
-DANGER?
-RISQUE?
-OHSAS?
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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.1 DEFINITIONS (2/6)

SANTE?

Cest ltat de bien-tre complet (source OMS)

Psychique

Physique

Social

Ce nest pas seulement labsence de maladie ou dinfirmit.

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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.1 DEFINITIONS (3/6)

SECURITE? Cest labsence de


risque de dommage inacceptable
Absence de tout danger au cours
du travail
Absence de toute circonstance
susceptible de provoquer une lsion au
personnel
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3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.1 DEFINITIONS (4/6)

DANGER? Source ou situation pouvant


nuire par blessure ou atteinte la sant,
dommage la proprit, l'environnement
du lieu de travail ou une combinaison de ces
lments.

(source OHSAS 18001)

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3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.1 DEFINITIONS (5/6)

RISQUE? Cest la combinaison de


la probabilit et de la consquence
de la survenue dun vnement
dangereux spcifi.
(source OHSAS 18001)

Risque = Danger x prsence de


lHomme
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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.1 DEFINITIONS (6/6)

Occupational Health and SAfety


management System

Systme de Management de la
Sant et de la Scurit au
Travail
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OHSAS 18001 Version 2007
3.2 SYSTME DE MANAGEMENT

Systme de management
Vendu, fourni,
un
Demande
du
march,
Besoin,
des
clients

Matires,
Ressources

Processus
Activits
Procds
Produits
Equipements
Services

Internes
Produit
intentionnel

Parties intresses

Externes
Qualit
ISO 9001

Fait subir
Produits
aux
non-intentionnels

Scurit

Client

Environnement
ISO 1400 1

OHSAS 18001

Internes

Externes

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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Engagement

Evaluation des
risques
Revue de direction

Audit Interne

OHSAS
18001

Politique
Objectifs
Programmes

Mise en oeuvre
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BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS
3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
OHSAS 18001 Version 2007
3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.1 Exigences gnrales


L'organisme doit tablir et tenir jour un systme de
management de la sant et de la scurit au travail;
Lorganisme doit dfinir et documenter le champ dapplication;
ETABLIR :
TENIR A JOUR :
DOCUMENTER

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OHSAS 18001 Version 2007
3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.2 Politique SST


La Direction doit dfinir et autoriser la politique SST, indiquant :
-les objectifs gnraux en terme de S & ST,
-lengagement pris pour amliorer les performances de sant et de scurit.
-lengagement se conformer aux exigences lgales et autres exigences
-le cadre qui permet latteinte des objectifs
Cette politique doit :
-tre document, mise en uvre et tenue jour
-tre communique tout le personnel et toutes les parties intresses
-tre revue rgulirement pour amliorer sa pertinence

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3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.3 Planification


4.3.1 Identification des dangers, valuation des risques et moyens
de matrise

La Direction doit tablir et tenir jour une ou plusieurs procdures


visant :

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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.3 Planification


4.3.2 Exigences lgales et autres

La Direction doit:
tablir une procdure d'identification des textes lgaux et
autres applicables l'organisme,
Tenir jour les informations et communiquer les informations
pertinentes aux employs et parties intresses.
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OHSAS 18001 Version 2007
3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.3 Planification


4.3.3 Objectifs et programme(s)

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour ses


objectifs SST documents;
Ces objectifs doivent tre mesurables dans la mesure du
possible et doivent tre en accord avec la politique dfinie et
les exigences lgales et autres exigences;
Pour atteindre ses objectifs lorganisme doit mettre en uvre
et tenir jour un ou des programmes
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3-MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL SELON
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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.1 Ressources, rles, responsabilits, obligations de rendre
compte et autorits

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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.2 Comptence, formation et sensibilisation

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


procdures pour sensibiliser les personnes travaillant sous son
contrle:
-aux consquences de leurs activits professionnelles et de leur
comportement sur la SST, et les avantages sur la SST dune
performance individuelle,
- leurs rles & responsabilits et limportance se conformer la
politique SST, aux procdures et exigences du systme,
-aux consquences potentielles dun cart par rapport aux
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procdures.
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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.3 Communication, participation et consultation (1/2)

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


procdures pour:
-organiser la communication interne entre les diffrentes entits de
LE/se;
-organiser la communication avec les S/T et autres visiteurs
externes
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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.3 Communication, participation et consultation (2/2)

La norme exige que des procdures soient tablies & tenues


jour pour :
-assurer limplication (participation) des travailleurs et la
consultation des S/T dans toutes phases du SST

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Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.4 Documentation

La documentation du SST doit comporter:


-la politique scurit ainsi que les objectifs;
-le champ et le primtre du systme;
-description des diffrents lments du systme ainsi que leurs
interactions;
-les documents et enregistrements ncessaires au bon
fonctionnement du systme

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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.5 Matrise des documents

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


procdures pour:
-approuver ladquation des documents avant leur distribution
-revoir, actualiser et rapprouver les documents
-sassurer que les documents sont disponibles leur point
dutilisation dans leur bonne version
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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.6 Matrise oprationnelle

Lorganisme doit identifier les oprations et activits risques,


planifier les mesures de matrise :
- en laborant des procdures pour couvrir les situations non
prvues,
-en dcrivant les modes opratoires pour certaines activits risque,
-en tablissant et en tenant jour les procdures de conception,
fonctionnement et organisation du travail.
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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement


4.4.7 Prvention des situations durgence et capacit ragir

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


procdures pour:
-estimer la probabilit des situations urgence potentielles,
-pour se doter d'une capacit de raction suffisante qui peut-tre
teste lors d'exercices,
-pour rviser ces procdures aprs tout incident ou changement
notoire dans l'activit.
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Chapitre 4.5 Vrification


4.5.1 Mesure et surveillance des performances

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


procdures pour:
-mesurer les performances du SST grce des indicateurs qualitatifs
et/ou quantitatifs;

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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.5 Vrification


4.5.2 Evaluation de conformit

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


procdures pour:
-valuer de manire priodique la conformit de son systme par
rapport aux exigences lgales identifis et autres exigences.
Cette action doit tre documente par des enregistrements

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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.5 Vrification


4.5.3 Enqute en cas dincidents, non conformit, actions
correctives et prventives
Procdures
Identifier les accidents,
incidents & non conformits

Enregistrements

Exigences
spcifiques
lies aux
activits,
produits &
services

Analyser, enregistrer les


causes
Traitement curatif
Dfinir des actions
correctives
Identifier des actions
prventives potentielles

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Mode
opratoire
d'analyse des
causes
Tableau de suivi
des actions
correctives et
prventives

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OHSAS 18001 Version 2007
3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.5 Vrification


4.5.4 Matrise des enregistrements

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des


enregistrements pour apporter la preuve de la conformit aux
exigences de son systme de management
Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour des
procdures pour la gestion de ses enregistrements

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3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.5 Vrification


4.5.5 Audit interne
L'organisme doit tablir & tenir jour un
programme d'audit & des procdures
associes pour en assurer une ralisation
priodique permettant de :
- Vrifier la conformit du
systme mis en place,
- Mesurer son efficacit
atteindre les objectifs &
respecter la politique scurit.
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OHSAS 18001 Version 2007
3.3 LES ETAPES DUN SYSTME DE MANAGEMENT

Chapitre 4.5 Vrification


4.6 Revue de direction
A intervalle planifi (annuelle), l'organisme rexaminer son systme de
management pour garantir son adquation et son efficacit.
Lordre du jour doit permettre de passer en revue les sujets suivants
pour valuer le niveau de performance scurit :
-Les donnes incidents ou accidents,
-les rsultats des audits internes
Pour identifier les changements du contexte :
-Les nouvelles exigences rglementaires,
-Les nouvelles demandes des parties intresses (personnel,
CHS, mdecin du travail).
-Les changements
venir (procds, produits) susceptibles 42
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d'une influence sur les rsultats S & ST.

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4-PRATIQUE DU MANAGEMENT DE LHYGIENE ET DE LA SECURITE AU
TRAVAIL
4.1 Engagement du chef dentreprise
Lemployeur a lobligation et le devoir dorganiser la sant et la
scurit au travail. La mise en place dune dmarche prvention doit se
faire avec comme objectif principal et clairement affich lamlioration
de la sant, de la scurit et des conditions de travail des salaris de
lentreprise. Par consquent cette dmarche commencera dabord par
lengagement du chef dentreprise. Cette engagement de la direction est
essentiel la russite de la dmarche. Il traduit la volont dorienter
lentreprise vers une action collective. Celle-ci vise faire connatre
dabord ltat de la sant, de la scurit et des conditions de travail des
salaris et ensuite dfinir un projet permettant de dcider :
- des objectifs de la dmarche,
- des chances,
- des moyens financiers,
- des ressources affecter et de la formation prvoir.
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