Requisa de telmex Septiembre de 1984

Telmex: requisa
"MES: SEPTIEMBRE"
EL VIERNES 7 DE SEPTIEMBRE EL GOBIERNO FEDERAL, por conducto
de la Secretara de Comunicaciones y Transportes, requis todos los
bienes de la empresa Telfonos de Mxico para garantizar la
prestacin de servicios y la seguridad de una operacin vital para la
economa nacional.
La requisa tuvo lugar cinco das antes de que venciera el
emplazamiento a huelga formulado por el Sindicato de Telefonistas de
la Repblica Mexicana, en demanda de un aumento salarial de
emergencia de 20.2%. Esta accin se hizo necesaria por el
tortuguismo, el sabotaje y la irregularidad en la prestacin del
servicio.
Telmex inform que el movimiento del sindicato en demanda de
aumento salarial haba ocasionado desde el 20 de agosto 665
paros y que se haban acumulado 43 756 quejas por mal servicio y
531 por falta de atencin en las lneas.
Por otro lado, tenamos conocimiento de que el lder del STRM,
Francisco Hernndez Jurez, pretenda encabezar un movimiento que
trascendiera el mbito de Telmex, orientado a formar un frente
poltico con varias empresas paraestatales. Con ello quiso aprovechar
la coyuntura de inquietud que aflor en dichas empresas desde
mediados de julio, cuando el secretario de Trabajo de la CTM destac
que las entidades descentralizadas no haban otorgado a sus
trabajadores el aumento salarial generalizado de 20.2%,
correspondiente al aumento convenido para los salarios mnimos en
junio, en tanto que la mayora de las corporaciones privadas s lo
haban hecho.
A finales de julio, el da 27, Fidel Velzquez se reuni con los lderes
de los sindicatos de empresas paraestatales para informarles que el
gobierno de la Repblica no haba autorizado estas nuevas partidas
presupuestales, por lo que no podran conceder un aumento de
20.2% a sus contratos colectivos. No obstante, el 16 de agosto, el
pleno de dirigentes del Congreso del Trabajo solicit formalmente al
gabinete econmico, en una reunin efectuada en la Secretara de

Hacienda, el incremento mencionado a los contratos colectivos de las

empresas paraestatales.
Ese mismo da, esto es, antes de que se iniciaran
entre los directivos de empresas y los dirigentes
STRM emplaz a huelga a Telmex para el
Posteriormente, el emplazamiento fue diferido al 12

las negociaciones
de sindicatos, el
27 de agosto.
de septiembre.

En esta coyuntura, resultaba claro que el emplazamiento y las

maniobras de tortuguismo e, incluso, sabotaje promovidas por
Hernndez Jurez fueron toleradas por los lderes del Congreso del
Trabajo, quienes se mantuvieron a la expectativa. Por ello y para
evitar un problema mayor, actuamos con fuerza al imponer la
requisa.
Francisco Hernndez Jurez busca ampliar su liderazgo sindical.
Pretende alcanzar renombre como lder independiente y progresista.
Es un hombre batallador que cuenta con simpatas dentro del
movimiento obrero organizado y del PSUM. Ello lo llev a confiar en
que su movimiento sera secundado por otros lderes de esa
tendencia, como los del Sindicato Mexicano de Electricistas o los de la
Asociacin Sindical de Pilotos Aviadores, entre otros. En el fondo, es
posible que haya aspirado a convertirse, con este enfrentamiento, en
el lder mximo de los sindicatos de empresas paraestatales.
La requisa dur 52 das, lo que result muy desgastante tanto para el
gobierno como para el sindicato. Esto fue as porque decidimos no
ceder en lo que nosotros consideramos un principio de autoridad.
El hecho es que desde que se requis se haban realizado
investigaciones para determinar lo que estaba pasando en el
sindicato de telefonistas. Doscientas cincuenta personas fueron
investigadas para ver quines estaban violando el reglamento y
provocando la irregularidad en el servicio telefnico. Se determin
que slo eran 37 los empleados involucrados en las maniobras de
sabotaje, por lo que al requisar se decidi rescindirles el contrato.
Hernndez Jurez, naturalmente, solicit que todos los trabajadores
fueran reinstalados en sus puestos, ya que aceptar el castigo de
quienes "jalaron con l" en sus maniobras deterioraba su liderazgo.
se fue el punto central que impidi una solucin expedita del
problema, pues nosotros decidimos no ceder, ya que ello implicara
tolerar ilegalidad en la accin sindical. Adems, estbamos
conscientes de que cualquier logro de Hernndez Jurez podra

convertirse en una bandera para los otros sindicatos de empresas

estatales.
La requisa ocurri cuando otros sindicatos ya estaban aceptando los
4 000 pesos de aumento al salario ofrecido por las empresas
paraestatales. Desde el 3 de septiembre, los trabajadores de la
Constructora Nacional de Carros de Ferrocarril y del Sindicato
Nacional de Trabajadores Mineros, Metalrgicos y Similares de la
Repblica Mexicana haban aceptado esta suma.
La requisa provoc la crtica inmediata del Congreso del Trabajo y de
otros grupos polticos, los que sealaron que agreda en fondo y
forma el derecho de huelga, cancelando las prerrogativas
consagradas en la Ley Federal del Trabajo. No obstante la dureza de
la reaccin de las organizaciones laborales y los editorialistas de
izquierda, durante el mes de septiembre todos los sindicatos de las
empresas estatales fueron aceptando que la situacin econmica del
pas no permita un aumento salarial superior a los 4 000 pesos
mensuales que se les ofreci.
El proceso de negociacin con el STRM se vio matizado, en todo
momento, por el hecho de que a finales de septiembre deba
realizarse la eleccin de su Comit Ejecutivo Nacional. Hernndez
Jurez declar desde el 9 de septiembre que la requisa tena por
objeto instaurar un liderazgo sindical espurio, lo que en realidad no
era cierto. Nuestra meta slo consista en evitar que cundiera el
desorden entre las empresas paraestatales.
En este contexto, el 11 de septiembre Hernndez Jurez anunci que
el STRM haba decidido prorrogar, una vez ms, su emplazamiento a
huelga, y aceptar el aumento de 4 000 pesos si el gobierno les
ofreca esa cantidad. El 19 de septiembre, en una junta en la
Secretara del Trabajo, Emilio Carrillo Gamboa, director de Telmex,
reiter la disposicin expresada por la empresa de firmar el convenio
que otorgaba a los trabajadores el aumento en cuestin, con
retroactividad al 15 de julio pasado.
No se logr el arreglo, pues Hernndez Jurez, con apoyo del
Congreso del Trabajo, manifest que no firmara ningn convenio
mientras la empresa amenazara con despedir a algunos trabajadores
suspendidos. El ambiente sigui calentndose.
Aun as, Francisco Hernndez Jurez fue reelegido el 30 de
septiembre como secretario general del STRM. El Congreso del

Trabajo tom una postura ms activa en el conflicto a partir del lunes

8 de octubre, cuando un pleno de representantes de las 34
organizaciones que lo constituyen acord visitar al titular de la
Secretara del Trabajo para pedirle el levantamiento de la requisa y la
reinstalacin de los trabajadores despedidos.
Esta solicitud oblig al secretario de Comunicaciones y Transportes,
Rodolfo Flix Valds, a afirmar, el 9 de octubre, que la requisa en
Telmex se mantendra mientras no se garantizara un servicio eficiente
a la ciudadana.
Al tiempo que esto ocurra, tuvo lugar otro conflicto en el que el
gobierno actu con toda prudencia para no herir al movimiento
obrero, lo que seguramente sirvi para matizar la actitud del
Congreso del Trabajo en el problema de la requisa.
Lo que sucedi fue que el sindicato de la empresa paraestatal
Compaa Operadora de Teatros, encargada de operar un nmero
importante de cines en la Ciudad de Mxico, decidi, con el fin de
presionar al gobierno para obtener el famoso aumento de 20.2% en
su contrato colectivo, suspender el descanso escalonado de sus
trabajadores a fin de paralizar el servicio los domingos. Esta situacin
se inici el 19 de agosto y no se resolvi hasta el 19 de octubre.
Para solucionar este problema, decidimos recurrir a una figura que la
ley permite a los patrones cuando la empresa se encuentra en una
situacin econmica difcil: plantear un "conflicto econmico". Con
esto, la empresa puede replantear toda su situacin laboral.
Ello asust a los lderes, pues no estaban preparados para una
medida tan drstica. La maniobra result y el sindicato acept los 4
000 pesos mensuales que se dieron en todas las empresas
paraestatales.
Lo interesante en este caso fue que Fidel Velzquez saba que
nosotros tenamos conocimiento de que el sindicato de COTSA era
una pocilga en la que se realizaban todo tipo de maniobras
fraudulentas, como tener el doble del personal necesario, realizar
subcontrataciones ilegales de servicios, inflar las nminas con
personal inexistente, etc. Tal vez lo nico que no saba don Fidel es
que tenamos preparadas denuncias penales en caso de
intransigencia por parte de los lderes de COTSA.

Don Fidel orient a los lderes en cuestin para que llegaran a un

acuerdo con el gobierno a fin de evitar que ste se viera en la
obligacin de exhibir la realidad del sindicato y desprestigiar con ello
al movimiento obrero.
El asunto de COTSA contribuy, de cualquier forma, a que la tensin
aumentara. La prolongacin del conflicto con los telefonistas
lesionaba al Estado por las mltiples crticas de que era objeto, pero
lesionaba tambin de manera significativa al sindicato.
Los disidentes del STRM empezaron a hacer ruido. El mircoles 10 de
octubre, Rosina Salinas, su dirigente, critic severamente a
Hernndez Jurez. Este ltimo, desesperado, ret pblicamente al
Congreso del Trabajo a brindarle un apoyo ms efectivo.
La efervescencia entre los trabajadores subi de tono. El 17 de
octubre, la administracin de la requisa de Telmex denunci que
haba resurgido el vandalismo del sindicato de telefonistas contra la
empresa. Inform que se haba realizado un paro de labores de 40
minutos en todo el servicio nacional e internacional de la ciudad de
Monterrey, lo que afect a millones de usuarios de la regin noreste
del pas. Las acciones vandlicas del sindicato, seal la
administracin, iban desde "pintas" en los muros, pisos, ventanas,
puertas, equipos de oficina y de transporte, hasta la lentitud en
labores de instalacin, reinstalacin y reparacin de lneas y aparatos
telefnicos.
Informaciones de este tipo se repitieron durante varios das, referidas
a diferentes regiones del pas. La crtica sealaba que estas
acusaciones slo buscaban desprestigiar a los trabajadores
telefonistas. La realidad es que la poblacin atestiguaba la
ineficiencia del servicio telefnico.
El Congreso del Trabajo continu movindose. El 22 de octubre, sus
dirigentes sealaron que el problema de los telefonistas haba
rebasado el mbito sindical, para convertirse en un problema poltico.
Afirmaron que a partir de ese momento se haran responsables de su
solucin definitiva. De hecho, el CT haba ofrecido su arbitraje en el
punto central que impeda el avance de la negociacin, o sea, la
reinstalacin de 37 trabajadores.
Sin dejar de medir la dimensin de solidaridad que una requisa tan
prolongada generaba en el medio laboral, mantuvimos el principio de
autoridad. As, insistimos en el despido de las personas a las que se

les pudo comprobar su participacin en actos de sabotaje. Para

nosotros era claro que doblegarnos ante las presiones de Hernndez
Jurez dara pie al desorden en otras empresas estatales, lo que
llevara a una radicalizacin de los lderes aliados al gobierno.
El 24 de octubre, despus de casi dos meses de conflicto, se firm el
convenio que puso fin al problema en Telfonos de Mxico. Los
puntos fundamentales de solucin fueron un aumento de 4 000 pesos
mensuales con retroactividad al 15 de julio pasado; el compromiso de
la empresa de reinstalar a los telefonistas despedidos previo
arbitraje del Congreso del Trabajo y la promesa de la empresa de
gestionar el levantamiento de la requisa.
Hubo que ceder en la expresin formal del acuerdo para darle una
salida decorosa al sector laboral. Sin embargo, mantuvimos nuestro
punto, pues a todos los involucrados les qued claro que el arbitraje
que realizar el Congreso del Trabajo no podr favorecer a quienes
hayan utilizado sistemas autodefensivos o violentos para reclamar un
derecho. Insistimos en la necesidad de hacer respetar la ley,
cualesquiera que sean las consecuencias de ello.
Este episodio puso en evidencia que enfrentamos nuestros retos y
que no nos vamos a dejar influenciar por los sectores minoritarios de
opinin que plantearon el problema en trminos de una rigidez y una
agresividad innecesarias del gobierno frente al movimiento obrero
organizado. Estamos convencidos de que, para la mayora de la
sociedad, la firmeza del gobierno es un activo importante.
Demostramos que no se nos estn saliendo las cuentas del collar.

10 lecciones difciles que te

harn ms exitoso
JRGEN KLARICJUEVES, 27 DE OCTUBRE DE 2016

Todos fallamos alguna vez en la vida, y el fracaso puede ser una experiencia
desastrosa. La nica cosa que separa a las personas exitosas del resto es
cmo responden a las cadas.
Cuando te enfrentes con obstculos, debes decidir si vas a dejar que sean la
excusa para tu fracaso o si sern la historia que inspire tu xito.

Al adoptar la actitud adecuada, el fracaso se vuelve una gran maestra ya que

interrumpe tu rutina y te da la oportunidad de explorar nuevas soluciones,
pero solo si tienes la actitud correcta.
El psicoanalista Albert Bandura realiz un estudio que demostr cun
importantes son las actitudes que tomamos frente al fracaso. En su anlisis,
dos grupos de personas deban completar la misma tarea. Al primer equipo
se le dijo que el propsito de la tarea era medir sus habilidades gerenciales,
mientras que al otro se le dijo que era una tarea imposible de completar,
pero que deban tomar el ejercicio como una oportunidad de ensayar y
mejorar sus habilidades. El truco estaba en que los investigadores hicieron
que la tarea fuera tan complicada, que todos los participantes estaban
destinados a fracasar. El primer grupo, sintindose mal porque sus
habilidades no estaban solucionando el problema no hicieron mejoras
cuando se les pidi repetir la tarea. El segundo equipo, por el contrario, vio
cada falla como una oportunidad de mejorar y empezaron a desempearse
cada vez mejor. Incluso experimentaron mejores niveles de autoconfianza.
Justo como los participantes del estudio de Bandura, nosotros podemos ver
nuestros errores como reflejo de nuestras habilidades o como oportunidades
para crecer. La prxima vez que te hundas en la autocompasin que
acompaa a los fracasos, enfcate en lo que s puedes controlar: tu actitud.
Algunas de las mejores lecciones de la vida con las ms difciles de entender
y las que ms exigen un cambio de actitud. Estos ejemplos desafan tu
flexibilidad y disposicin a aprender. Cuando no las aceptas rpidamente,
pueden costarte grandes enseanzas:
1. El primer paso SIEMPRE es el ms difcil. Cuando quieres lograr
algo importante, el primer paso siempre es el que provoca ms miedo.
Cuando te atreves a moverte, la ansiedad se disipa en el nombre de la accin.
Las personas que se atreven a dar ese primer paso no son ms fuertes que el
resto. Simplemente han entendido que para obtener resultados hay que

tomar acciones. Saben que el dolor de empezar es inevitable y que la

procrastinacin solo prolonga el sufrimiento.
2. Las cosas buenas toman su tiempo. El xito, antes que nada,
requiere tiempo y esfuerzo. El autor Malcolm Gladwell sugiere que lograr
dominar una tarea requiere 10,000 horas de prctica. Piensa en Henry Ford,
cuyos dos primeros negocios automotrices fracasaron antes de que
consiguiera el xito a los 45 aos. Cuando finalmente alcanzas la cumbre de
lo que te propones, te das cuenta de que el viaje fue la mejor parte de tu
camino.
3. Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo. Observa a las
personas a tu alrededor. Todas parecen estar muy ocupadas, corriendo de
junta en junta y mandando cientos de correos electrnicos. Sin embargo,
cuntos de ellos estn produciendo algo realmente? El xito no viene del
movimiento y la actividad; viene del enfoque, de asegurarse de que el tiempo
se est usando con eficiencia. Tienes el mismo nmero de horas que los
dems, as que salas con sabidura. Despus de todo, eres el producto de lo
que generas, no de tu esfuerzo. Enfoca tus fuerzas a tareas que den
resultados.
4. Siempre tendrs menos control del que te gustara tener. Hay
demasiadas circunstancias en tu vida que jams podrs controlar. No
obstante, puedes controlar cmo reaccionas a las cosas que se escapan de tu
control. Tu reaccin es lo que transforma tus errores en experiencias y
asegura que tus victorias no se te suban a la cabeza. No puedes ganar todas
las batallas, pero con la actitud adecuada puedes triunfar en la guerra.
5. Eres tan bueno como las personas con las que te asocias. Debes
esforzarte por rodearte de personas que te inspiren y te hagan ser mejor. Y
probablemente ya lo haces. Pero, qu hay de las personas que te jalan hacia
abajo? Por qu les permites ser parte de tu vida? Cualquier persona que te
haga sentir insignificante, ansioso o poco inspirado te hace perder tu tiempo,

y muy probablemente, te empujan a parecerte a ellos. La vida es demasiado

corta para asociarte con personas as. Crtalas de tu existencia.
6. Tus mayores problemas son mentales. La mayora de nuestros
problemas suceden porque amamos viajar en el tiempo: vamos al pasado
para reprocharnos cosas que hicimos, o vamos al futuro para sentir ansiedad
por eventos que todava no han sucedido. Cuando hacemos eso, perdemos de
vista lo que s podemos controlar: el presente.
7. Tu valor viene de adentro. Cuando tu sentido de placer y satisfaccin
se derivan de la comparacin que haces de tu persona con otras, no eres
dueo de tu propio destino. Cuando te sientes bien por cosas que has hecho,
no dejas que las opiniones de otros te afecten. No es posible cerrar por
completo tus reacciones a lo que los dems piensan de ti, siempre puedes
tomar sus creencias con un grano de sal. De esa manera, no importa lo que
otros piensen, tu amor propio viene de adentro de ti.
8. No todas las personas te van a apoyar. De hecho, la mayora de las
personas en tu vida NO LO HARN. Muchos individuos te van a inundar con
su negatividad, agresin pasiva o celos. No es posible contar con el apoyo de
todas las personas de tu vida, y definitivamente no puedes gastar tu tiempo y
energa en tratar de ganrtelos. Darle el peso justo a las opiniones de los
dems te libera para atender a las personas que s te quieren.
9. No existe la perfeccin. No puedes fijar la perfeccin absoluta como
meta. Eso no existe. Los seres humanos somos falibles por naturaleza.
Cuando la perfeccin es tu meta, siempre te quedas con un molesto
sentimiento de fracaso. Terminas usando tu tiempo para lamentarte el haber
fallado en lugar de seguir adelante, emocionado por lo que ya has
conseguido.
10. El miedo es la fuente nmero uno de lamentacin. Cuando todo
se haya dicho y escrito sobre tu vida, probablemente algo que lamentars es
no haberte atrevido a correr ms riesgos. Muchas veces escucho a otras

personas decir Qu es lo peor que puede pasarte? Ciertamente, no es la

muerte. Lo peor que puede sucederte es dejarte morir por dentro mientras
sigues existiendo.
En conclusin
Las personas exitosas jams se rinden y nunca se detienen.