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quem comanda.

Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo

subordinados como, por exemplo: Diretor Financeiro, Diretor de Marketing,

gesto de pessoas. No captulo 3 ser apresentado o processo de agregar

trabalho.

empresa. Para finalizar, vamos estudar no captulo 8 a resciso do contrato de

onde vamos analisar o procedimento de clculos trabalhista e o custo para a

elaborao. A remunerao e clculos trabalhistas sero vistos no captulo 7,

captulo 6 sero apresentados os conceitos de folha de pagamento e sua

como as formas de contratao, modalidade e documentaes necessrias. No

desempenho. No captulo 5 vamos estudar a contratao do trabalhador, assim

aplicar pessoas, onde iremos estudar os desenhos de cargo e avaliao de

recrutamento e seleo de pessoas. No captulo 4 veremos o processo de

pessoas, onde iremos aprender a dinmica do mercado de trabalho,

planejamento e objetivos dos recursos humanos, assim como os processos da

que subordinado ao presidente.

o supervisor subordinado ao gerente que por sua fez subordinado ao diretor

Na figura abaixo est representada uma cadeia de comando simplificado, onde

empresa.

Diretor de R.H entre outros cargos dependendo do organograma de cada

superior, ou seja, o presidente executivo, aquele que comanda os executivos

comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem subordinado e

apresentados os conceitos bsicos da gesto de pessoas, onde abordaremos o

na estrutura organizacional e as tendncias do R.H. No captulo 2 sero

Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de

partes envolvidas, como departamentos, sees e pessoas. Segundo

Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficincia a todas as

A teoria clssica de administrao se caracteriza pela nfase na estrutura.

ABORDAGEM DA LOCALIZAO DA GESTO DE PESSOAS NA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

Abordagem da localizao da Gesto de Pessoas na

estrutura organizacional da empresa

Captulo 1

No captulo 1 estudaremos a abordagem da localizao da gesto de pessoas

atividades do cotidiano do departamento pessoal.

apostila a introduo dos conceitos de gesto de recursos humanos e as

Recursos Humanos funciona, por essa razo vamos estudar ao longo da

de departamento pessoal o primeiro passo para entender como a rea de

mundo empresarial cada fez mais globalizado e competitivo. Estudar as rotinas

A Gesto de Pessoas fundamental para o sucesso de uma empresa no

INTRODUO

No organograma abaixo podemos detectar que a Gesto de Pessoas agora

Podemos definir staff como sendo atividade de apoio, assessoria e

linha e uma funo de staff.

Segundo Chiavenato (1999), a Gesto de Pessoas uma responsabilidade de

de linha.

consultoria. O staff fornece servios de assessoria, recomendaes aos rgos

Staff

exercer funo de staff e responsabilidade de linha.

subordinada ao Presidente da organizao, mas a Gesto de Pessoas pode

Nesse organograma a Gesto de Pessoas (Diretor de Recursos Humanos)

como uma funo subordina.

Vamos ver agora um organograma onde a Gesto de Pessoas se encontra

gradativamente vai abandonando as operaes burocrticas e se

ser prestadora de servios especializados de recursos humanos,

Segundo Chiavenato (1999), a rea de Recursos Humanos est deixando de

competncias no pode mais ser centralizada em apenas um departamento.

questo estratgica para as organizaes. Essa funo de gerir pessoas e

limitada apenas a um rgo da empresa. Hoje a gesto de pessoas uma

O Processo de gerir pessoas uma atividade muito importante para ficar

assessoria e apoio na estrutura organizacional.

exerce a funo de staff, ou seja, ela agora presta servios de consultoria,

polticas e procedimentos adotados pela organizao. 1

Onde se encontra a Gesto de Pessoas na estrutura organizacional realmente?

ou comando?

que por sua vez deve receber conselhos e orientaes do staff a respeito das

subordinados. Assim, gerir pessoas uma responsabilidade de cada gerente,

Na verdade o gerente exerce a responsabilidade linear e direta de seus

Mas onde entra a Gesto de Pessoas?

ao qual elas esto subordinadas.

Quem fica responsvel por gerir as pessoas o prprio gerente, ou supervisor,

O R.H ou Gesto de Pessoas pode ser independente e sem um cargo superior

que ser subordinado a algum?

Mas ser que o Departamento Recursos Humanos (Gesto de Pessoas) tem

de Pessoas e quem esta sobre o seu comando.

um organograma onde possvel identificar onde se encontra o Departamento

Sabendo dessa estrutura de comando nas organizaes, podemos desenhar

Seu formato de trabalho de

O formato do trabalho descentralizado. O nvel

empresas exigem mais profissionais com uma viso exata e estratgica na

Perodo aps a Revoluo Industrial que tem

Perodo que se estende entre

Perodo que teve inicio na dcada de 1990 at os

evolutivo como sendo:

podemos descrever as trs etapas da Gesto de Pessoas nesse processo

Visto essa evoluo organizacional aps o perodo da Revoluo Industrial,

basicamente transformou o mundo em uma verdadeira aldeia global.

imprevistas, turbulentas e inesperadas. A tecnologia da informao

Era da Informao so as mudanas, que se tornaram rpidas,

dias de hoje. Segundo Chiavenato (1999), a caracterstica principal da

Era da Informao

substituio da teoria clssica para teoria neoclssica.

redimensionado pela teoria estruturalista, foi quando houve a

1950 e 1990. Segundo Chiavenato (1999), o modelo burocrtico foi

Era da Industrializao Neoclssica

disciplinar o comportamento das pessoas e centralizao das decises.

administrativo para consultivo, foco na funo para foco no negcio.

de operacional e burocrtico para estratgico, curto prazo para longo prazo,

Segundo Chiavenato (1999), os novos papeis da gesto de pessoas passaram

caminha aos poucos.2

departamentalizao funcional, regras e regulamentos internos para

a adotar a estrutura organizacional burocrtica, com nfase na

inserido nas decises estratgicas que envolvam os negcios da corporao.

Segundo Grinberg, no mundo ideal, o RH de todas as empresas deve estar

rea de Recursos Humanos.

amplitude mundial. Segundo Chiavenato (1999), as empresas passaram

como caracterstica a intensificao do fenmeno da industrializao em

Era Industrial Clssica

algumas mudanas no R.H o novo papel do profissional dessa rea, onde as

distintas:

podemos dizer que ao longo do sculo XX houve trs eras organizacionais

R.H est passando por profundas mudanas. Podemos destacar como

Em um mundo cada vez mais globalizado e em constante mudana, a rea de

de atuao focaliza a estratgia global no negcio.

Gesto de Pessoas

consiste na departamentalizao e ttica.

responsabilidade de linha e funo de staff. Seu nvel de atuao

Administrao de Recursos Humanos

burocratizada e operacional.

O formato do trabalho consiste na centralizao

total das operaes no rgo de RH J seu nvel de atuao

Relaes Industriais

Ao longo de toda a histria da humanidade passamos por varias mudanas,

PARA ONDE VAI A GESTO DE PESSOAS

diferente de antigamente.

mudana, mas o seu papel est se transformando, inovando e ficando bem

A Gesto de Pessoas nunca foi to necessria como neste momento de

aconselhar e auxiliar os gerentes de linha.

transformando cada vez mais em uma rea de assessoria interna para

Conceitos de Gesto de Pessoas

1. Ajudar a organizao a alcanar suas metas, objetivos e realizar sua

funcionrio.

processo de recrutamento e seleo de pessoas ou somente ao treinamento de

Como podemos verificar a Gesto de Pessoas no fica limitada apenas ao

dos empregados.

com proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno

4. Proporcionar a satisfao dos funcionrios da empresa.

3. Treinar e motivar as pessoas para a empresa

2. Proporcionar competitividade empresa

misso.

atravs dos seguintes meios:

A gesto de pessoas a funo na organizao que est relacionada

avaliao de desempenho.

administrao de recursos humanos deve contribuir para a eficcia da empresa

So vrios os objetivos da Gesto de Pessoas. Segundo Chiavenato (1999), a

E quais os objetivos da Gesto de Pessoas?

empresas, veremos a seguir os objetivos da Gesto de Pessoas.

Agora sabemos da importncia das pessoas (Recursos Humanos) nas

OS OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

sistemas que satisfaam essas necessidades.

conseqentemente realiza o desenvolvimento de programas, polticas e

identifica as necessidades de recursos humanos na empresa e

Podemos definir o Planejamento de R.H como o processo de gesto que

e outras reas.

empresa, assim como o planejamento financeiro,o planejamento de marketing

O Planejamento de R.H estar agregado ao planejamento estratgico da

alm de estabelecer metas e objetivos a serem alcanados na rea de RH

e conseqentemente a realizao de recrutamento e seleo de candidatos,

atravs dele que conseguimos prever as necessidades futuras de mo de obra

O Planejamento de Recursos Humanos importante para a empresa, pois

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e

da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos

Conjunto de polticas e praticas necessrias para conduzir os aspectos

Segundo Chiavenato (1999), as definies para a Gesto de Pessoas so:

Mas qual a definio de Gesto de Pessoas?

proporcionando decises e aes que dinamizam a organizao.

contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades,

empregados tm um papel fundamental para a empresa, pois so eles que

assim como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes entre outros. Os

A Gesto de Pessoas deve tratar os funcionrios como parceiros da empresa,

variveis importantes.

contexto ambiental, o negcio da empresa, os processos internos e outras

adotada, a cultura que existe em cada organizao, as caractersticas do

situacional, pois dependem de vrios aspectos como a estrutura organizacional

empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gesto de pessoas contingencial e

visto no captulo 1. A gesto de pessoas no mais um departamento da

A Gesto de Pessoas de vital importncia para qualquer empresa, como foi

pessoas e seus objetivos na organizao.

Neste captulo sero apresentados os conceitos bsicos sobre a Gesto de

CONCEITOS DE GESTO DE PESSOAS E SEUS OBJETIVOS

Captulo 2

Atribuio de novas tarefas ao

remunerao e plano de benefcios.

5. Incentivos salariais e benefcios sociais

Recompensas, plano de

cargo, folha de pagamento e remunerao.

4. Administrao de cargos e salrios

orientao e integrao de novos funcionrios.

Contrato de trabalho,

Atividade de agregar pessoas e selecionar.

Atribuio de tarefas ao cargo e

3. Admisso de candidatos selecionados

2. Recrutamento e Seleo

desenho do cargo.

1. Anlise e descrio de Cargos

Podemos mencionar o trabalho do RH nas seguintes prticas:

necessrias para se administrar o trabalho das pessoas.

Administrao de Recursos Humanos refere-se s polticas e prticas

relacionado a todas essas funes do administrador. Ele afirma que a

organizar, dirigir e controlar. Segundo Chiavenato (1999), o RH est

o supervisor desempenham as quatros funes administrativas: planejar,

cargos, planejamento de RH entre outros. Na organizao o diretor, o gerente e

O RH exerce vrias atividades na empresa, como descrio e anlise de

PROCESSOS E A ESTRUTURA DO RGO DE GESTO DE PESSOAS

modelo de planejamento de Recursos Humanos.

Veremos a seguir o processo de Gesto de Pessoas e sua estrutura como um

acionistas e proporcionando ganhos para todos os envolvidos (stakeholder).

Com isso a empresa busca agregar valor a empresa, gerando retorno aos

6. Manter polticas ticas e comportamento socialmente responsvel.

5. Desenvolver e manter a qualidade de vida do trabalho

Administrao de

So os processos de incluir novas

Processos utilizados para

Processos utilizados para

So os processos de criao de

funcionrios.

condies ambientais e psicolgicas satisfatrias para o trabalho dos

Processos de Manter Pessoas

atividades de treinamento, mudanas e comunicao.

capacitar, treinar e desenvolver pessoas. Aqui encontramos as

Processos de Desenvolver Pessoas

remunerao e benefcios.

individuas. Nesse processo podemos encontrar as atividades de

motiva e incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades

Processos de Recompensar Pessoas

so de desenhos de cargos e avaliao de desempenho.

e orientar seu desempenho. As atividades encontradas nesse processo

Processos utilizados para modelar as

atividades que os funcionrios iro realizar na organizao, acompanhar

Processos de Aplicar Pessoas

as atividades de recrutamento e seleo de pessoas.

pessoas, de suprimento de novos funcionrios. Nesse processo esto

Processos de Agregar Pessoas

Segundo Chiavenato (1999), h seis processos bsicos da Gesto de Pessoas:

Conflitos e Disciplina.

10. Relaes com Empregados e Relaes Sindicais

Segurana do Trabalho e Programas de bem-estar dos funcionrios.

Sade Ocupacional,

Responsabilidade social das

9. Higiene, Segurana e Qualidade de Vida

organizaes.

8. Desenvolvimento Organizacional

necessidades de treinamento e desenvolvimento de carreiras.

Diagnstico das

Comunicaes internas, Sistema de

7. Treinamento e desenvolvimento de pessoas

Informaes de RH.

6. Comunicao aos funcionrios

So os processos utilizados para

18h:19min.

Fonte: <http://dc443.4shared.com/doc/pUrmLb6o/preview.html> Acesso em 07/02/2012 s

reciprocamente.

intimamente relacionados entre si, de tal maneira que influenciam-se

Chiavenato (1999), tambm afirma que todos esses processos esto

informaes gerencias.

resultados. Incluem nesse processo os banco de dados e sistemas de

acompanhar e controlar o trabalho dos funcionrios e analisar os

Processos de Monitorar Pessoas

organizao em rede de equipes voltadas para processos.

downsizing, provocaram a substituio da organizao funcional pela

(1999), os movimentos de reorganizao empresarial, como reengenharia e o

de Pessoas passa por esse momento de mudanas, onde segundo Chiavenato

mais nas tarefas, mas nos processos. Com isso a estrutura do rgo de Gesto

e separar. A nfase est em juntar e no mais em separar. O foco no est

organizao vem para substituir a tradicional abordagem de segmentar, dividir

No mundo dinmico e globalizado de hoje a abordagem sistmica na

w/s1600-h/fluxo.bmp> Acesso em 07/02/2012 s 18:h26min.

Fonte:<http://4.bp.blogspot.com/_dd19rRzWhuE/S49mFKAGfkI/AAAAAAAAAQI/nDcdVN7OhA

diagnstico da Gesto de Pessoas.

melhor compatibilizao entre si. Podemos dizer que isso um modelo de

de uma analise de influencias ambientais internas e externas para obter a

Segundo Chiavenato(1999), todos esses processos so desenvolvidos atravs

Fonte: http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-ley-oferta-demanda

fatores socioeconmicos-politicos.

e a procura de empregos em um determinado momento, influenciado por

profissional. O mercado de trabalho visto no aspecto da relao entre a oferta

remunerao, dos benefcios e das condies de trabalho para cada tipo de

profissionais em determinada regio, influem na determinao do valor da

Segundo Lacombe (2004), o mercado de trabalho, oferta e procura de

trabalho.

recrutamento e seleo, devemos considerar as caractersticas do mercado de

processo de mudana nesse mercado, pois ao delinear qualquer estratgia de

trabalho, esse mercado sofre regulaes e restries e vital entender todo o

Antes de pensar em recrutamento e seleo devemos entender o mercado de

MERCADO DE TRABALHO

oportunidades de trabalho so maiores do que a procura delas, como sendo:

humanos quando o mercado de trabalho em oferta, ou seja, quando as

Segundo Chiavenato (1999), podemos citar o impacto na gesto de recursos

Qual o impacto do mercado de trabalho sobre a gesto de recursos humanos?

recrutamento e seleo diferenciada.

Faissal afirma que essas duas situaes devem deflagrar estratgias de

de trabalho.

recentemente criadas exigem um perfil de profissional ainda raro no mercado

posies em aberto. Nessa situao verifica-se que algumas posies

onde podemos afirma que as pessoas so insuficientes para preencher as suas

procura delas, as organizaes se vem diante de um recurso escasso e difcil,

de oferta, ou seja, quando as oportunidades de trabalho so maiores do que a

Segundo Chiavenato (1999), Quando o mercado de trabalho est em situao

procura, as organizaes se vem frente a um recurso fcil e abundante.

procura, ou seja, quando as oportunidades de trabalho so menores do que a

Chiavenato (1999), quando o mercado de trabalho est em situao de

procura dos candidatos, contribuindo para o acirramento da disputa. Segundo

mercado de trabalho caracteriza-se por uma oferta de vagas menor do que a

Segundo Faissal (2005), para a maioria dos cargos tradicionais, a situao do

qualificadas para concorrer a uma vaga no mercado de trabalho.

que esse panorama reflete-se na quantidade de pessoas que esto

impacto nas competncias que so exigidas dos candidatos. Faissal observa

muito mais caractersticas mentais e de relacionamento interpessoal, tm

Faissal (2005), mudanas na natureza do trabalho, que atualmente requer

O mercado de trabalho dinmico e sofre contnuas mudanas. Segundo

recrutamento e seleo de pessoas.

Nesse captulo veremos com as organizaes agregam pessoas atravs do

pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas

todo mercado. Segundo Chiavenato (1999), o mercado de trabalho composto

Sendo assim, o mecanismo de oferta e demanda a caracterstica principal de

empresas. Todas organizaes constitui parte de um mercado de trabalho.

Agregando Pessoas

RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAS

Captulo 3

abaixo:

Chiavenato, podemos citar o impacto do mercado de trabalho sobre candidatos

trabalho est em situao de procura, os mecanismos se invertem. Segundo

oportunidades de emprego para os candidatos. Todavia, quando o mercado de

mercado de trabalho est em situao de oferta, existe excesso de vagas e

tambm influenciam o comportamento dos candidatos a emprego. Quando o

Segundo Chiavenato (1999), as caractersticas do mercado de trabalho

candidatos.

Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competio entre

abundancia de candidatos.

Critrios de seleo mais rgidos e rigorosos para aproveitar a

mecanismo de fixao de pessoal.

Baixos investimentos em benefcios sociais, pois no h necessidade de

treinados.

Poucos investimentos em treinamento para aproveitar candidatos j

Baixos investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos.

menores do que a procura delas.

trabalho em procura, ou seja, quando as oportunidades de trabalho so

E podemos citar tambm o impacto no R.H quando a situao do mercado de

Critrios de seleo mais flexveis e menos rigorosos.

Ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos.

Tendncia globalizao

Conhecimento como o recurso mais importante

Gradativa sofisticao do emprego

Reduo do nvel de emprego industrial

Chiavenato tambm afirma algumas tendncias no mercado de trabalho como:

trabalho, a produtividade e a insero no mercado internacional.

fatores como: o crescimento econmico, a natureza e qualidade dos postos de

Chiavenato afirma que o mercado de trabalho condicionado por inmeros

vagas que surgem.

Os candidatos concorrem entre si para conseguir as poucas

de trabalho.

Escassez de vagas e de oportunidades de emprego no mercado

Mercado de Trabalho em Procura

melhores oportunidades.

Os candidatos escolhem e selecionam as empresas que ofeream

Investimentos em treinamento para compensar a inadequao dos

candidatos.

trabalho.

Excesso de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de

Mercado de Trabalho em Oferta

Investimentos em recrutamento para atrair candidatos.

funcionrios

Investimentos em benefcios scias para atrair candidatos e reter

ABRH, o conceito

os profissionais para um determinado processo seletivo. Tem como objetivo

O recrutamento externo aquele que a empresa busca no mercado de trabalho

complexas ou mais motivadoras.

objetivo promover o funcionrio ou transferi-lo para outras atividades mais

candidatos que esto trabalhando dentro da firma. Tendo a empresa como

organizao. Segundo Chiavenato, o recrutamento interno atua sobre os

O recrutamento interno aquele que a empresa realiza dentro da prpria

O recrutamento pode ser realizado interno ou externo.

despertam mais o interesse dos profissionais do que a remunerao.

crescimento, a liberdade de ao e um clima organizacional favorvel

imagem da empresa no mercado, a oferta de desafios, as perspectivas de


so:

Caadores de talentos

Consulta aos arquivos de candidatos

Apresentao do candidato por indicao dos funcionrios.

Cartazes ou anncios em locais visveis

Contatos com escolas e universidades

Agencias de recrutamento

Anncios em jornais e revistas especializadas

Segundo Chiavenato (1999), as principais tcnicas de recrutamento externo

pertinentes.

qualificaes, experincias, conhecimentos entre outras informaes

estudam os fatores de atrao e reteno no trabalho demonstram que a

competentes devem cuidar de suas imagens. Pesquisas brasileiras que

Curriculum Vitae o carto de visitas dos candidatos, nele que consta de


maneira resumida os dados pessoais do candidato assim como suas

informaes preponderantes para a vaga em questo.

seus dados pessoais, escolaridade, experincia, conhecimentos e outras

Proposta de emprego um formulrio que o candidato preenche, anotando

ou ento o candidato preenche a sua proposta de emprego.

O processo de recrutamento comea com a apresentao do curriculum vitae

resumidamente as tcnicas de recrutamento externo.

deve ser uma atividade continua e ininterrupta. Por tanto veremos

mesmo que no tenha oportunidade a oferecer no momento. O recrutamento

portas abertas para receber candidatos que se apresentam espontaneamente,

Segundo Chiavenato (1999), as empresas bem-sucedidas esto sempre de

que isso vai depender da poltica da organizao.

preencher n

Segundo Faissal (2005), as organizaes que desejam atrair profissionais

partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da

oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento feito a

organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos,

organizao. basicamente um sistema de formao, atravs do qual a

candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da

de recrutamento :

Segundo a Associao Brasileira de Recursos Humanos

para abastecer seu processo seletivo.

Recrutamento a forma de se buscar profissionais no mercado de trabalho

RECRUTAMENTO

crutados no mercado de trabalho,

realizados, referncias e outras fontes necessrias.

candidato obtido atravs do formulrio preenchido, currculo, testes de seleo

verificar a adequao do candidato, usando as fontes de informao sobre o

qualificaes pessoais necessrias. Depois realizamos a comparao para

caractersticas das pessoas para que possamos ter as relaes das

desejados para cada atividade. Assim podemos saber as especificaes das

responsabilidades. Devemos tambm desenhar padres de desempenho

ofertado, ou seja, identificar quais as atividades a executar e quais as

toma deciso. Devemos fazer a descrio e anlise do cargo que esta sendo

O processo de seleo de pessoas desempenha diversas tarefas antes da

linha toma as decises a respeito dos candidatos.

servios para toda a empresa aplicando provas e testes, enquanto o gerente de

seleo de candidatos, o departamento de recursos humanos presta esses

como foi estudado no captulo 1. Como uma consultoria no processo de

O trabalho de seleo uma responsabilidade de linha e uma funo de staff

atuais condies de mercado.

alcana os critrios de seleo para a posio disponvel, considerando as

organizao escolhe, de uma lista de candidatos, as pessoas que melhor

Segundo Chiavenato (1999), o conceito de seleo o processo pelo qual uma

com demais candidatos.

candidato comparado com o perfil de competncias da posio em aberto e

um processo de tomada de deciso, que envolve comparao, onde cada

possibilitando a escolha do melhor candidato ao cargo em aberto.

SELEO

Tcnica de Simulao

Psicodrama e dramatizao.

expressivos, projetivos e inventrios.

testes de aptides.
Testes de Personalidade

Testes Psicromtricos

provas gerais e especificas.

entrevista dirigida e entrevista livre.

Provas de Conhecimentos

Entrevista de Seleo

apresenta as cinco principais tcnicas de seleo como sendo:

resultados que alcanou quando submetido a essa tcnica. Chiavenato

comportamento do candidato no cargo a ser ocupado em funo dos

de seu comportamento. A tcnica de seleo capaz de predizer o

rastreamento das caractersticas pessoais do candidato atravs de amostras

Segundo Chiavenato (1999), as tcnicas de seleo permitem um

Tcnica de seleo

Modelo de classificao

Modelo de seleo

Modelo de colocao

candidatos.

Segundo Chiavenato, podemos descrever trs modelos de deciso de

iniciativa em se diferenciarem. A sensao de que eles se perdem no meio

Poder de comunicao.

Relacionamento interpessoal;

Capacidade de anlise;

valorizam:

d menos importncia, justamente, s habilidades que as empresas mais

acreditam estar preparados para ingressar no mercado de trabalho, entretanto,

acordo cum uma recente pesquisa elaborada pela DMRH, a maioria dos jovens

Os objetivos parecem, no entanto, divergir entre empresas e candidatos. De

Choque de geraes?

salrios a felicidade e a qualidade de vida pessoal.

suas vidas e para a sociedade, mais importante do que cargos importante e

Se por um lado eles sonham com trabalhos que tragam um significado para

aderncia dos recm-formados s necessidades de mercado.

que exigncia excessiva, Sofia acredita que o baixo ndice se deve falta de

em processos chegaram a ingressar em uma das vagas disponveis. Mais do

preencheu apenas quatro mil posies, ou seja, 0,4% de todos os participantes

mais de um milho de jovens em processos seletivos, que durante a jornada

Para Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH, a insitituio dever cadastrar

para preencher as vagas oferecidas.

empresas tm sofrido com uma enorme dificuldade em encontrar profissionais

com tantas pessoas, por ano, se formando em universidades. Mesmo assim, as

O mercado de trabalho nunca esteve to aquecido e nunca o pas o contou

Qual o lugar do jovem no mercado de trabalho do sculo 21?

ARTIGO

10/10/20114

Portal HSM

profissionais com pluraridades culturais, conhecimento de idiomas e com um

mais fora.

programas de capacitao e as universidades corporativas ganham cada vez

jovens no vo chegar prontos da instituio de ensino e, com isso, os

Hoje, as grandes empresas nacionais tm amadurecida a ideia de que os

agora.

investiu tanto no treinamento e desenvolvimento de jovens profissionais como

Apesar do cenrio preocupante, a boa notcia que o mundo corporativo nunca

E o papel das empresas neste processo?

postura mais argumentativa, de construo de ideias e de conceitos.

mtodo de ensino, tirando o jovem de um papel passivo e levando-o a uma

Quanto s universidades, Sofia defende um processo prtico, que modifique o

e da universidade da preparao destes jovens.

isso, ela defende que se promova uma reflexo sobre um novo papel da famlia

profundidade de argumentao e despreparados para enfrentar desafios. Por

com que esses jovens cheguem ao mercado de trabalho muito imaturos, sem

Para a gestora, a falta de alguns estmulos durante a infncia e adolecncia faz

do caminho para chegarem at o emprego que alm

Aplicando Pessoas

nada vale tentar orientar as pessoas dentro da empresa se a empresa no

situao do lugar onde ela se acha para ento gui-la no caminho, mas de

pontos cardeais; encaminhar, guiar, indicar o rumo a algum; reconhecer a

Para Chiavenato, orientar significa determinar a posio de algum frente aos

esclarecer o seu papel.

que se trata de posicionar as pessoas em suas atividades na empresa e

a sua adequao dentro das diversas atividades da organizao. Ele afirma

Segundo Chiavenato (1999), a orientao de pessoas o primeiro passo para

ambiental.

s suas prticas e filosofias predominantes atravs de aculturamento social e

integrar os novos empregados no contexto da organizao, condicionando-os

continua aps a admisso desses novos funcionrios, pois agora o RH deve

empresa e se tornam funcionrios da companhia. O trabalho de RH ainda

Aps o processo de recrutamento e seleo, os candidatos so admitidos na

ORIENTAO DAS PESSOAS

das pessoas e avaliao de desempenho.

organizacional e desenho de cargos, anlise e descrio de cargos, orientao

empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho

utilizados para desenhar as atividades que as pessoas iro realizar na

Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas so os processos

captulo vamos estudar o processo de aplicar pessoas.

processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa. Nesse

processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas,

humanos; processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas

Na gesto de pessoas estudamos seis processos de administrao de recursos

Captulo 4

2. Contedo do cargo

1. Processos Seletivos

Os mtodos de socializao organizacional mais utilizado so os seguintes:

materiais e linguagem.

atravs de vrias formas, como histrias, rituais e cerimnias, smbolos

Segundo Chiavenato (1999), os funcionrios aprendem a cultura organizacional

acordo com as regras da empresa.

ensinar aos novos empregados o modo como ele deve pensar e agir de

A Socializao Organizacional a maneira como a empresa procura

todos os membros da empresa.

estabelecidos atravs de normas, atitudes, valores compartilhados por

A Cultura Organizacional o conjunto de hbitos e crenas

empresa valoriza.

Os Valores so as condutas, posturas e atitudes das pessoas. O que a

relao a outras do mesmo tipo.

individualiza e distingue o negcio e a razo de ser da empresa em

A Misso uma declarao de propsitos ampla e duradoura que

determinado ano horizonte.

A Viso a descrio da situao desejada para a organizao em um

CONCEITOS:

organizacional.

da empresa fundamental. E, sobretudo, ajustar-se sua cultura

pessoas a ajudem em sua trajetria. Entender e conhecer a misso e a viso

empresa, para onde a organizao est indo para tentar fazer com que as

sabe para onde pretende ir. Com isso torna-se importante conhecer o rumo da

4. Quem o funcionrio do cargo dever supervisionar ou dirigir.

3. A quem o funcionrio do cargo dever se reportar.

2. Como as tarefas ou atribuies devero ser desempenhadas.

desempenhar.

1. O conjunto de tarefas ou atribuies que o funcionrio dever

um cargo devemos definir quatro condies bsicas:

cargo estruturado e dimensionado. Ele tambm afirma que para desenhar

Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada

desempenhar um cargo especfico.

de organizar o trabalho atravs das tarefas que so necessrias para

demais cargos. Ele tambm define desenho de cargos como sendo o processo

contedo de cada cargo, dos mtodos de trabalho e das relaes com os

Segundo Chiavenato (1999),o desenho de cargos envolve a especificao do

est contida.

estrutura de cargos condicionada pelo desenho organizacional em que ela

unificado e que figura em certa posio formal do organograma da empresa. A

desempenhadas por um funcionrio que podem ser englobadas em um todo

Segundo Chiavenato(1999), o cargo uma composio de todas as atividades

mesma natureza e complexidade.

Cargo um conjunto de funes atribudas a cada individuo na empresa de

MODELAGEM DE CARGOS

um documento escrito que identifica, descreve

A avaliao de cargos hierarquiza os cargos,


objetivos organizacionais.

tendo em vista a sua importncia relativa para a consecuo dos

Avaliao de cargos

as tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo particular.

um processo sistemtico de coletar informaes

para tomar decises a respeito de cargos. A anlise de cargos identifica

Anlise de cargos

de trabalho e especificaes.

e define um cargo em termos de deveres, responsabilidades, condies

Descrio de cargos

CONCEITOS:

essncias do modelo contingencial.

tarefas, identidade com as tarefas e retroao estamos falando das dimenses

contingencial, pois quando agregamos a variedade, autonomia, significado de

Podemos dizer ento que o enriquecimento de cargos pertence ao modelo

autonomia, significado de tarefas, identidade com as tarefas e retroao.

aumentar a satisfao intrnseca atravs do acrscimo de variedade,

ampliao do cargo para proporcionar adequao ao ocupante no sentido de

Chiavenato (1999) define enriquecimento de cargos como a reorganizao e

4. Grupo de Trabalho

5. Programa de Integrao

Enriquecimento de cargos

3. Supervisor como tutor

um sistema que avalia os resultados do sistema atravs

uma ao que pode ser verificada e mensurada.

uma ferramenta da gesto estratgia da

um processo pelo qual gerentes e

subordinados identificam objetivos comuns.

Administrao por Objetivos

desempenho organizacional.

empresa que utilizada como um sistema de mensurao do

Balanced Scorecard (BSC)

do processo de retroalimentao.

Feedback

Desempenho

interesses, entre outros, disponvel para aplicao em qualquer situao

pessoa, refletindo nos conhecimentos, habilidades, experincias,

Potencial

CONCEITOS:

empresa e ao cliente.

funcionrio o que as pessoas pensam sobre o seu trabalho e sua contribuio

Chiavenato tambm afirma que a avaliao de desempenho deve mostrar ao

desempenho humano nas organizaes.

Avaliao do desempenho a identificao, mensurao e administrao do

(1999) como um processo que mede o desempenho do funcionrio. A

Um dos conceitos de Avaliao de Desempenho definido por Chiavenato

Desempenho Humano.

Financeiro, Avaliao de Desempenho de Marketing/Vendas e Avaliao de

como: Avaliao de Desempenho Operacional, Avaliao de Desempenho

utilizada em vrios setores da empresa. Podemos observar diversas avaliaes

A Avaliao de Desempenho uma ferramenta gerencial que serve para ser

AVALIAO DO DESEMPENHO HUMANO

Avalia o desempenho das pessoas

desempenho esperado.5

competncias conceituais, tcnicas e interpessoais necessrias ao

Caracteriza-se pela mensurao das

Tambm denominada feedback com mltiplas

uma comparao entre o previsto e o

Baseia-se na capacidade do cumprimento dos

Avaliao de competncias

fontes.

Avaliao 360 graus

realizado.

Avaliao por resultados

objetivos especficos.

Avaliao por objetivos

potenciais, pontos forte e fracos.

um relato do desempenho que descreve

a anlise do prprio avaliado.

uma comparao de avaliados, com base em

Relatrio de performance

Auto-avaliao

fatores distintos.

Comparao de pares

o mtodo apoiado em observaes e registros

o mtodo que se apia em entrevistas.

Avalia o desempenho por meio de

sistemticos de fatos positivos e negativos que afetam o desempenho.

Incidentes crticos

Pesquisa de campos

frases descritivas.

Escolha e distribuio forada

com base em fatores de avaliao previamente definidos e graduados.

Escalas grficas de classificao

se os a seguir descritos.

Segundo Souza (2005), dos mtodos tradicionais mais freqentes, destacam-

organizaes.

Vejamos agora as tcnicas de avaliao de desempenho mais utilizada nas

Contratao do Trabalhador

de maneira a estabelecermos suas principais caractersticas. Vamos a elas.

condio de trabalhador, nem entre o trabalho intelectual, tcnico e manual.


6

Pargrafo nico - No haver distines relativas espcie de emprego e

salrio.

de natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante

Art. 3 - Considera-se empregado toda pessoa fsica que prestar servios

subordinadas.

Podemos dizer que o autnomo livre para prestar seus

deve ser efetivado mediante recibo, e a empresa contratante, dever

contratao. Com relao remunerao (pagamento) do autnomo

Cdigo Civil. A caracterstica principal do autnomo a liberdade de

O autnomo no regido pela CLT, mas sim regulamentada pelo

subordinao, no h possibilidade de ser contratado como empregado.

natureza tcnica ou disciplinar. Dessa forma, faltando o requisito da

maneira subordinado a qualquer norma do recebedor do servio, seja de

servios profissionais a quem bem entender, no estando de qualquer

Autnomo

interessante estudarmos de maneira sucinta, estas formas de contratao,

solidariamente responsveis a empresa principal e cada uma das

outra atividade econmica, sero, para os efeitos da relao de emprego,

muitas vezes com o objetivo de reduzir custos tributrios e trabalhistas.

As empresas utilizam hoje varias formas de contratao de novos funcionrios,

FORMAS DE CONTRATAO

de remunerao.

A folha de pagamento limita-se hoje a estimular a prtica de modelos ortodoxos

contribuies.

das empresas tornou-se instrumento de coleta de impostos, taxas e

Segundo Antenor Barros Leal, com o passar do tempo, a folha de pagamento

administrao de outra, constituindo grupo industrial, comercial ou de qualquer

delas, personalidade jurdica prpria, estiverem sob a direo, controle ou

2 - Sempre que uma ou mais empresas, tendo, embora, cada uma

admitirem trabalhadores como empregados.

associaes recreativas ou outras instituies sem fins lucrativos, que

de emprego, os profissionais liberais, as instituies de beneficncia, as

1 - Equiparam-se ao empregador, para os efeitos exclusivos da relao

prestao pessoal de servio.

assumindo os riscos da atividade econmica, admite, assalaria e dirige a

Art. 2 - Considera-se empregador a empresa, individual ou coletiva, que,

que o empregado. O contrato de trabalho pressupe a continuidade na

prestao de servios e no se esgota com uma nica atividade.

CLT , que estabelecem o conceito de empregado.

os requisitos configuradores dos Artigos 2 e 3 da Consolidao das Leis do

Trabalho

ou fsicas.

O contrato de trabalho celebrado em funo de certa e especfica pessoa,

naturais

a dignidade e a integridade material e moral exclusivamente das pessoas

Segundo Carrion (2006) a Legislao Trabalhista visa proteger a vida, a sade,

O empregado deve ser pessoa fsica, e no pessoa jurdica.

pessoa fsica, pessoalidade, no eventualidade, salrio e subordinao.

Podemos caracterizar a condio jurdica de empregado em cinco requisitos:

Para que se discuta a existncia da figura de um empregado, devemos analisar

Caracterizao da Relao de Emprego

RELAO DE TRABALHO E RELAO DE EMPREGO

Captulo 5

previstos na legislao trabalhista, enquanto o eventual s tem direito ao

contato com a parte prtica de seu aprendizado para desenvolver

atividade permanente, enquanto a atividade do eventual espordica,

contratao de um seguro de acidentes pessoais a favor do estagirio.

que haja para tanto, autorizao do Ministrio do Trabalho.

porm, poder ser prorrogado uma nica vez por igual perodo, desde

trabalho poder ter, no mximo, 03 (trs) meses de durao, este prazo,

regulamenta a contratao de empregado temporrio, o contrato de

chamadas Agncias de Emprego Temporrio. Segundo a Lei que

temporrio, ter que faz-lo atravs de empresa intermediria, as

dessa forma Para que a empresa possa contratar um empregado

dispensa imotivada por parte do empregador. Para que possa contratar

dos 40% (quarenta por cento) sobre o saldo do FGTS, no caso de

normal. O temporrio apenas no ter direito ao aviso prvio e multa

praticamente todo o conjunto de direitos destinados ao empregado

prestado por empregado, e este, conseqentemente, ter assegurado

6.019/74, Segundo Carrion (2006), o trabalho temporrio aquele

Temporrio - A contratao de empregado temporrio prevista na Lei

extras, etc.

qualquer direito trabalhista, tais como, frias, 13. Salrio, FGTS, Horas

Estagirio no empregado da empresa, e, portanto, no ter direito a

sero mencionadas todas as previses contratuais. Vale lembrar que o

, documento em que

O estagirio, no ato de sua contratao, assinar juntamente com a

No artigo 443 da

efetivo incio da prestao de servios e tambm o seu trmino.

trabalho eventual. Esta modalidade de contrato de trabalho determina o

empregado afastado por frias, doena, etc..., ou execuo de um

prazo determinado, poder ser celebrado em casos de substituio de

Consolidao das Leis do Trabalho, prev que o contrato de trabalho por

Contrato de trabalho por prazo determinado

Vejamos:

Atualmente existem trs tipos de modalidades de contrato de trabalho.

MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABALHO

a empresa intermediria.

vinculao empregatcia mesma preservando-se essa vinculao com

processo produtivo da empresa tomadora de servios, sem que haja

terceirizao consiste na atividade pelo qual o trabalhador inserido no

essenciais da empresa para outras organizaes especializadas. A

empresarial pela qual se desloca a realizao de certas atividades no

Empregado terceirizado - Terceirizao a estratgia de gesto

ocasional no mbito da empresa.7

quando estabelecida entre as partes. O avulso presta servio numa

preo avenado no contrato e a multa pelo inadimplemento do pacto,

estagirio, de fundamental importncia que a empresa providencie a

atividades correlatas sua rea de estudo. Para a contratao de

trabalhador avulso do eventual, porque o primeiro tem todos os direitos

sua categoria profissional. Batista afirma que, existe diferena entre o

tomador de servios, mas sempre, com a intermediao do sindicato de

Segundo Gilberto Mesquita, o trabalhador avulso

aquele que presta servios sem qualquer vnculo empregatcio com o

Empregado avulso

O estagirio o estudante de ensino mdio (normalmente

ensino tcnico) ou superior que contratado com o objetivo de ter

Estagirio

sobre este pagamento.

contribuir Previdncia Social, em valor igual a 20% (vinte por cento)

Nessa modalidade no

Nessa modalidade estabelecido um perodo

Exame Mdico Admissional.

Fotografias;

exija;

Xerox da Carteira Nacional de Habilitao, desde que a funo assim o

Xerox do Certificado de Reservista, para funcionrios do sexo masculino;

Xerox do ttulo de eleitor (se for o caso);

os filhos com idade entre 07 e 14 anos de idade (se for o caso);

Xerox do CPF;

Xerox da Certido de Casamento (se for o caso);

Xerox do PIS;

Xerox da Carteira de Identidade (RG);

Carteira de Trabalho e Previdncia Social;

documentos a serem fornecidos pelo futuro empregado:

Para a realizao da contratao do novo funcionrio a empresa solicita vrios

DOCUMENTOS FORNECIDOS PELO FUTURO EMPREGADO

para que este possa providenciar a efetiva contratao do futuro empregado.

Seleo enviar todo o procedimento ao setor de Administrao de Pessoal,

No artigo 41 da C.L.T estabelece que

Aqui efetivada a assinatura da carteira de

daquela

relao

de

emprego.

Uma

observao

assinada ao empregado no prazo de 48 (quarenta e oito) horas.

importante que a empresa dever devolver a carteira de trabalho

caractersticas

na parte de observaes gerais, devero ser mencionados as demais

trabalho, onde devero ser mencionados o registro do novo emprego, e,

Social do novo empregado

Registro do contrato de trabalho na Carteira de Trabalho e Previdncia

empresa.

ou ter seu registro anotado no Livro de Registro de Empregados da

todo empregado dever possuir uma Ficha de Registro de Empregado,

Ficha de Registro de Empregado

Vejamos quais so:

encontrado o candidato certo para a vaga certa, o setor de Recrutamento e

Passado todo o processo de Recrutamento e Seleo, e a empresa ter

preenchimento e elaborao de alguns documentos de cunho obrigatrio.

Na admisso do no empregado a empresa tem como obrigao o

DOCUMENTOS OBRIGATRIOS POR PARTE DO EMPREGADOR

Declarao de matrcula e freqncia em curso de nvel fundamental, para

idade (se for o caso);

Xerox das Cadernetas de Vacinao dos filhos menores de 06 anos de

idade (se for o caso);

Xerox das Certides de Nascimento dos filhos menores de 14 anos de

ADMISSO DE EMPREGADOS

vigorar por prazo indeterminado.

sentido de promover a resciso, o contrato passar automaticamente, a

data de vencimento prevista, nenhuma das partes se manifestar no

caractersticas de contrato por prazo determinado,porm ,se ao chegar a

forma, o contrato de experincia, durante este perodo, ter as

no o interesse em dar continuidade ao contrato de trabalho. Desta

(empregado e empregador) faro anlise para saberem se haver ou

de experincia onde no pode se r superior a noventa dias. As partes

Contrato de experincia

contrato se extinguir.

celebrada entre as partes, de forma a no haver previso de quando o

tem previso de trmino, pois esta modalidade de contrato de trabalho,

Contrato de trabalho por prazo indeterminado

Folha de Pagamento

o valor fixo pelo qual, o empregado prestar seus servios.

Os empregados que trabalham em regime

No caso do trabalho insalubre, para sua realizao necessrio:

do salrio mnimo vigente.

respectivo mximo, mdio ou mnimo, que equivale a 40%, 20% ou 10%

insalubre devem receber de acordo com a atividade o adicional

Adicional de Insalubridade

descansos semanais remunerados.8

pagar tambm ao empregado horista, o numero de horas referente aos

horas trabalha ao ms igual a R$2400,00. Alm disto, ser necessrio

de horas trabalhadas naquele ms. Exemplo: R$20 por hora vezes 120

valor a ser pago ao empregado, ser este valor multiplicado pelo nmero

valor do salrio poder ser tambm estipulado por hora, nesse caso o

Esse salrio pode ser fixado por ms. Exemplo: R$1500,00 ao ms. O

Salrio

Com relao aos crditos, podemos mencionar os seguintes:

ligados ao pagamento dos empregados.

Podemos dizer que a folha de pagamento composta por crditos e dbitos

trabalhista.

pelo Ministrio do Trabalho, caso a empresa seja alvo de fiscalizao

deve ser elaborado com muita ateno, pois o primeiro documento exigido

necessrios para compreender tudo o que ali lanado. Esse documento

(os funcionrios), so pessoas que no possuem os conhecimentos tcnicos

objetiva, principalmente porque o pblico alvo dos lanamentos ali efetuados

remunerao dos funcionrios.Devendo ser elaborado de maneira simples e

todos os lanamentos efetuados aos pagamentos e descontos efetuados na

departamento pessoal, pois nesse documento que a empresa contabiliza

A folha de pagamento um documento de extrema importncia para o

FOLHA DE PAGAMENTO

Captulo 6

Clculo do Adicional de Insalubridade

Os empregados que trabalham com

vida, recebem adicional de 30% sobre seu salrio efetivo.11

inflamveis ou explosivos, ou seja, elementos que ponha em risco sua

Adicional de Periculosidade

norma coletiva.10

Valor que dever ser pago ao empregado sob este titulo,

poder ser determinado pelo empregado, por determinao legal ou por

Abono

Salrio Mensal x 40% = valor do adicional de insalubridade

Caso o grau de insalubridade seja o mximo temos:

Salrio Mensal x 20% = valor do adicional de insalubridade

Para grau mdio de insalubridade:

Salrio Mensal x 10% = valor do adicional de insalubridade

Para um grau mnimo de insalubridade:

- etc. 9

- atestado de sade ocupacional;

- exame mdico na resciso;

- exame mdico sempre que solicitado;

Outra modalidade de adicional, onde o empregado ter

direito as seguradas empregada, empregada

Podemos conceituar o salrio-maternidade como:

destes sistemas diretamente em suas folhas de pagamentos.

desemprego e abono. Sendo efetuado o pagamento dos benefcios

contribuio social com objetivo de financiar o pagamento do seguro-

Patrimnio do Servidor Pblico (PASEP) so considerados uma

Programa de Integrao Social (PIS) e o Programa de Formao do

FGTS sobre o salrio mensal da empregada por Licena Maternidade.

importante disser que o empregado dever recolher o depsito do

12

domstica, contribuinte individual e facultativa, por ocasio do parto, da

Salrio-maternidade

horas extras.

3) Valor de cada hora extra x numero de horas extras = valor total de

extra;

2) Adicional de horas extras + salrio hora normal = valor de cada hora

1) Salrio hora normal x 50% = adicional de horas extras;

Salrio Mensal : 220h= salrio hora normal;

Clculo das Horas Extras:

da hora normal de trabalho.

horas extraordinrias tero acrscimo de, no mnimo 50% sobre o valor

de direito ao trabalhador que exceder sua jornada de trabalho. As

direito se estiver trabalhando em determinada condio. Esse adicional

Horas Extras

Salrio Mensal x 30% = valor do adicional de periculosidade

Clculo do Adicional de Periculosidade:

Normalmente um prmio, um bnus ao empregado que

(Previdncia Social) a contribuio de cada segurado, filiado

a tributao sobre os rendimentos do trabalho

rendimentos admitidos pela Receita Federal.

subsdios, adicionais bonificao, gratificao, gorjetas, entre outros

assalariado pago incide sobre, salrios, ordenados honorrios,

Imposto de Renda

a todos os trabalhadores com carteira assinada.

contribuio determinado pela previdncia social. um imposto comum

9% (nove por cento) e 11% (onze por cento, de acordo com o salrio de

ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), de 8% (oito por cento),

INSS

de pagamentos:

Veremos agora os descontos que efetuaremos quando da elaborao da folha

coletivas do trabalho. Existem tambm descontos opcionais.

outros descontos que, eventualmente, sejam previstos nas convenes

adiantamento, dispositivos de lei ou contrato coletivo. H descontos oficiais e

desconto no salrios do empregado, salvo quando este resultar de

De acordo com o artigo 462 da CLT, a empresa proibida de efetuar qualquer

DESCONTOS EM FOLHA DE PAGAMENTO

de trabalho.

normalmente em termos percentuais quando da assinatura do contrato

alcana os objetivos e metas planejada. A comisso estipulado

Comisses

folha de pagamento de um empregado horista.

Esse pagamento dever ser efetuado

em separado do das horas trabalhadas quando estivermos calculando a

Repouso Semanal Remunerado

22,5

27,5

Acima de (3.271,38 x NM) at (4.087,65 x NM)

Acima de (4.087,65 x NM)

A empresa que oferece o vale-transporte esta

Caso o empregado no cumprir

desse desconto ser igual a um dia de trabalho.

efetuar esse desconto na folha de pagamento do empregado. O valor

corretamente a sua jornada de trabalho semanal, a empresa poder

Repouso Semanal Remunerado

excludos quaisquer adicionais ou vantagens.

equivalente a at 6% de seu salrio base na folha de pagamento,

autorizada a descontar mensalmente do empregado a parcela

Vale Transporte

pelo Ministrio do Trabalho.

obedecer os sistemas de guias de acordo com as instrues expedidas

(art. 545 CLT), refere-se a empregados e trabalhadores avulsos, onde

pagamento dos seus empregados a contribuio devida ao sindicato

Contribuio Sindical

756,53175 x NM

552,14925 x NM

306,79575 x NM

122,78325 x NM

Imposto (R$)

Parcela a Deduzir do

As empresas ficam a descontar na folha de

15

Acima de (2.453,50 x NM) at (3.271,38 x NM)

FONTE: Ministrio da Fazenda

7,5

At (1.637,11 x NM)

Acima de (1.637,11 x NM) at (2.453,50 x NM)

Alquota (%)

Base de Clculo em R$

1.145, de 5 de abril de 2011)

Para o ano-calendrio de 2012: (Includo pela Instruo Normativa RFB n

TABELA IRPF

um desconto que efetuado na folha de

Esse desconto, desde que autorizado anteriormente

vale compra em supermercados, etc.

na sua prpria empresa. Exemplo: seguro de vida, convnio mdico,

pelo funcionrio, poder ser beneficirio de alguns programas existentes

Outros Descontos

pagamento do funcionrio, desde que receba ordem judicial para tanto.

Penso Alimentcia

do salrio mensal.

A empresa poder conceder antecipaes

importncia em dinheiro que sero deduzidos por ocasio do pagamento

Adiantamento de Salrio

remunerado.

descontar de funcionrio os valores referentes ao descanso semanal

venha a ter faltas ou atrasos injustificados, a organizao poder

descontado daquele empregado que vier a ter faltas

ou atrasos injustificados. importante disser que, caso o empregado

Faltas e Atrasos

Remunerao e Clculos Trabalhistas

agora os clculos trabalhistas numa viso de custo para a empresa.

Algumas dessas espcies j estudamos no captulo 6, por tanto, veremos

Gorjetas.

Salrio-utilidade;

Prmios ou comisses;

Gratificaes;

Abonos;

Adicionais;

Salrio;

Veremos agora algumas espcies de remunerao. So elas:

recompensas dadas aos funcionrios e decorrente do seu emprego.14

Remunerao o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de

satisfazer as necessidades prprias e da famlia.13

aos empregados, em contraprestao de servios e em quantia suficiente para

CONCEITO: Remunerao o conjunto de vantagens habitualmente atribudas

salrio, pois a remunerao o gnero, e o salrio uma de suas espcies.

como contraprestao de seus servios. A remunerao difere do conceito de

A Remunerao o valor, a importncia, paga pela empresa ao funcionrio

REMUNERAO

Captulo 7

mais benefcios e encargos pode ser determinado na tabela a seguir:

365
-48
-30
-12
275
7,3333
2016,67

Supondo um salrio por hora igual a $100,00, o clculo do total do salrio

Nmeros de dias por ano


(-) Repousos semanais remunerados
(-) Frias
(-) Feriados (em mdia)
(=) Nmero mximo de dias disposio
(x) Jornada diria
(=) Nmero mximo de horas disposio

horas ou 7h e 20min.

chega-se concluso de que o dia comum trabalhado possui 44/6 = 7,3333

dos sbados, e considerando o regime constitucional de 44 horas semanais,

Supondo a semana com trabalho de seis dias, portanto, sem a compensao

integra .

dos encargos sociais no Brasil. Ser apresentado a seguir o exemplo na

Bruni (2004) cita um exemplo do clculo dos custos trabalhistas e a magnitude

custo fixo para a empresa.

brasileira assegura um mnimo de 220 horas, o que torna a mo de obra um

remunerados com base no nmero de horas trabalhadas,j que a legislao

forma varivel. Ele afirma que, no Brasil, seja possvel contratar empregados

sociais, estes devem ser incorporados no custo horrio da mo-de-obra de

Segundo Bruni (2004), no Brasil, em decorrncia dos altos nveis de encargos

clculos trabalhistas e custo dessa mo-de-obra concomitantemente.

empresa,para isto iremos analisar os custos da mo-de-obra ,para entender

Vamos realizar agora clculos trabalhistas na viso do custo para a

CLCULOS TRABALHISTAS

30
7,3333
220
100,00
22000,00
33,33%
22000,00
7333,33
30
7,3333
220
100,00
22000,00
12
7,3333
88
100,00
8800

c) Frias
Frias em dias
Jornada diria
Frias em horas
Valor da hora trabalhada
Total de frias

d) Adicional constitucional de frias


Percentual constitucional
Total de frias
Total de adicional de frias

e) 13 Salrio
13 em dias
Jornada diria
13 em horas
Valor da hora trabalhada
Total de 13 Salrio

f) Feriados
Feriados em dias
Jornada diria
Feriados em horas
Valor da hora trabalhada
Total de feriados

contribuies obrigatrias, apresentadas a seguir.

Alm das parcelas anteriores, necessrio acrescentar um serie de

48
7,3333
352
100,00
35200,00

2016,67
100,00
201667,00

b) Repousos semanais remunerados


Nmero de repousos em dias
Jornada diria
Nmero de repousos em horas
Valor da hora trabalhada
Total de repousos semanais remunerados

a) Salrios
Nmero mximo de horas disposio
Valor da hora trabalhada
Total de salrios

$
201666,67
35200,00
22000,00
7333,33
22000,00
8800,00
297000,00
111375,00
408375,00
2016,67
202,50

hora igual a $208,76 ou acrscimo de 108,76%.15

contribuies aumentaria para 41,75%, o que resultaria em um total geral por

50% sobre o salto do FGTS. Com a incluso da mesma, o percentual de

Bruni (2004), destaca que, no exemplo anterior, no se considerou multa de

$202,50. Portanto, um acrscimo de 102,5% ao valor original.

acrescidas todas as contribuies e encargos, resultar um total igual a

Assim, um salrio bsico de $100,00 por hora revela que, aps serem

Subtotal
a) Salrio
b) Repousos semanais remunerados
c) Frias
d) Adicional constitucional de frias
e) 13 Salrio
f) Feriados
Subtotal
Acrscimo legal de outras contribuies (37,5%)
Total com contribuies
Nmero de horas trabalhadas por ano
Total geral por hora

seguir.

obrigatrias, fornece o custo total de salrio por ano. Veja o resumo na tabela a

20,0%
8,5%
3,0%
2,5%
1,5%
1,2%
0,2%
0,6%
37,5%

A soma de cada uma das parcelas anteriores, acrescida das contribuies

Contribuies percentuais
Previdncia Social
Fundo de Garantia
Seguro (acidentes de trabalho)
Salrio (educao)
SESI ou SESC
SENAI ou SENAC
INCRA
SEBRAE
TOTAL

-Prvio a comunicao da resciso de

comunicao at o prazo nela previsto, sob pena de pagamento de uma

que estiver obrigada e com o dever de manter o contrato aps essa

contrato de trabalho pela parte que decide extingui-lo, com a antecedncia a

Segundo Nascimento (1994),

Aviso Prvio

providenciar exame mdico demissional.16

conceder a comunicao de dispensa e o seguro desemprego;

renda;

fornecer informe de rendimentos para declarao anual de imposto de

solicitar extrato do FGTS ao banco;

informar ao CAGED a movimentao do empregado;

dar baixa na ficha ou livro de registro de empregados;

valor da contribuio sindical, alteraes salariais etc;

dar baixa na Carteira de Trabalho, anotando a data do desligamento,

conceder ou receber o Aviso-Prvio;

seguintes providncias:

No caso da resciso do contrato de trabalho a empresa dever tomar as

direitos pendentes do funcionrio.

empresa ter sua ultima possibilidade de quitao amigvel de todos os

Podemos disser que exatamente na resciso do contrato de trabalho, que a

RESCISO DE CONTRATO DE TRABALHO

Captulo 8 - Resciso de Contrato de Trabalho

so os significados de homologar. Sero homologados

5 vias.

Extrato do FGTS atualizado.

Cpia do acordo coletivo.

Comprovante de Aviso Prvio.

Carteira de Trabalho e Previdncia Social.

Termo de Contrato de Trabalho

Os documentos necessrios para realizar a homologao so:

caso de concordar com aplicao desta penalidade.

servio superior a um ano; e no tiver sido demitido por justa causa, exceto no

desligado por falecimento; ao ser desligar da empresa, contar com perodo de

homologao ser feito quando o funcionrio que no houver dado seu

direitos trabalhistas de quando o funcionrio se desliga da empresa. A

os clculos rescisrios que a empresa efetua quando do pagamento dos

Ratificar, concordar

Homologao

Enviar pelos correios com aviso de recepo.17

Solicitar duas pessoas que assinem como testemunhas;

mesmo, ter a empresa dois recursos:

Caso aps emisso do aviso prvio o funcionrio se recuse a dar cincia do

salrio do empregado, acrescido da parte varivel e adicional.

cumprido pelo empregado. O valor do aviso prvio indenizado corresponde ao

O aviso prvio indenizado ocorre quando o perodo referente a este no

horas livres por dia ou faltar 7 dias seguidos.

Quando o aviso concedido pela empresa, o empregado pode optar em duas

ter a durao no inferior a 30 (trinta) dias.

artigo 7. da Constituio Federal, e aps a promulgao de nossa Lei Mxima,

O aviso prvio est regulamentado pelo artigo 487 da CLT, e pelo inciso XXI do

Iniciativa do

Resciso do Contrato de Trabalho por Justa Causa

Determinado (Experincia).

Resciso em: Contrato por Prazo Indeterminado e Contrato por Prazo

Na Resciso do Contrato de Trabalho podemos destacar os Direitos na

CLT.

Funcionrio, onde podemos encontrar fundamenta no artigo 483 da

Empresa, onde podemos encontrar fundamenta no artigo 482 da CLT.

Iniciativa da

Resciso do Contrato de Trabalho por Justa Causa

ocorre de duas formas:

Podemos dizer que a resciso do contrato de trabalho por justa causa poder

Resciso19

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todas rescisrias, incluindo os 13 salrios e frias indenizadas acrescidas do

depsitos do FGTS. Logo, como as parcelas deferidas pelo Juzo a qual so

servio, a indenizao adicional, indenizao de 20% ou 40% sobre os

proporcionais de um tero, a gratificao natalina, a indenizao por tempo de

tais como: o saldo de salrios, o aviso prvio, as frias vencidas e

parcelas devidas ao empregado em razo do rompimento do vnculo contratual,

Verbas Rescisrias

Requerimento de Seguro Desemprego.

Comunicao de Dispensa.

Guia GRFP recolhida.

Resciso e ms anterior;

se a dispensa se der 30 dias antes da data da

FGTS

da resciso e ms anterior.

Salrio famlia proporcional se for o caso;

correo salarial;

Indenizao adicional

Frias proporcionais acrescida de 1/3 constitucional;

Frias vencidas acrescida de 1/3 constitucional;

Aviso prvio;

13 salrio proporcional;

Saldo de salrio;

so os seguintes:

se houver no contrato clusula de direito recproco de

E no Contrato de Trabalho por Prazo Indeterminado os Direitos do empregado

resciso.

Aviso prvio

Indenizao ao empregado dispensado antes do final do contrato;

Levantamento do FGTS;

FGTS

Frias proporcionais acrescidas de 1/3 Constitucional;

13 salrio;

Saldo de salrio;

os seguintes:

No Contrato de Trabalho por Prazo Determinado os Direitos do empregado so

todos da organizao possvel ainda competir.

estrangeiras, mas com uma boa gesto de pessoas e comprometimento de

isso as empresas brasileiras perdem competitividade para as organizaes

tempo e dinheiro com todo o processo burocrtico do nosso pas. Com tudo

AVM, 2007.

MARTINS, Libera, Curso de Gesto de Recursos Humanos, Rio de Janeiro:

So Paulo: Saraiva, 2006.

CARRION, Valentin. Comentrios Consolidao das Leis do Trabalho.

Paulo, Atlas, 2004.

BRUNI, Adriano L. Gesto de custos e formao de preos. Ed.3, So

No Brasil, o custo de mo de obra muito elevado quando comparamos com

outros pases. A burocracia ainda um estorvo para a empresa, pois ela perde

SOUZA, Vera Lucia. Gesto de Desempenho. Rio de Janeiro: FGV, 2005.

2005.

FAISSAL, Reinaldo. Atrao e seleo de pessoas. Rio de Janeiro: FGV,

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Saraiva, 2004

LACOMBE, Francisco Jos Masset. Dicionrio de administrao. So Paulo:

Rio de Janeiro: Campus, 2000.

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 6 ed.

e habilidades, proporcionando decises e aes que dinamizam a organizao.

empresa, pois so eles que contribuem com seus conhecimentos, capacidades

clientes entre outros. Os empregados tm um papel fundamental para a

parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores, os acionistas, os

internos e outras variveis importantes. Ela deve tratar os funcionrios como

caractersticas do contexto ambiental, o negcio da empresa, os processos

organizacional adotada, a cultura que existe em cada organizao, as

A Gesto de Pessoas depende de vrios aspectos como a estrutura

rea de Recursos Humanos.

empresas exigem mais profissionais com uma viso exata e estratgica na

algumas mudanas no R.H o novo papel do profissional dessa rea, onde as

humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas; o novo papel dos recursos

Em um mundo cada vez mais globalizado e em constante mudana, a rea de

R.H est passando por profundas mudanas. Podemos destacar como

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CONCLUSO