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SYLLABUS
1.DATOS INFORMATIVOS
1.1.
FACULTAD:
CIENCIAS ECONMICAS
1.2.
CARRERA:
ECONOMA
1.3.
ASIGNATURA:
1.4.
CDIGO DE ASIGNATURA:
31303
1.5.
CRDITOS:
1.6.
SEMESTRE:
TERCERO
1.7.
UNIDAD
DE
CURRICULAR:
1.8.
TIPO DE ASIGNATURA:
1.9.
PROFESOR
ASIGNATURA:
ORGANIZACIN
COORDINADOR
1.15. CORREQUISITOS
BSICO
OBLIGATORIA
DE
Asignatura
s:
48
10
NINGUNA
CLCULO
INTEGRAL PARA
CIENCIAS
ECONMICAS
MICROECONOM
A
INFERENCIA
ESTADSTICA
SISTEMAS DE
INFORMACIN
COSTOS
2.
Prctica
s:
Virtuale
s:
Cdigos:
48
0
----3120
1
Cdigos
:
3110
2
3120
4
3120
5
3130
6
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
La administracin constituye una actividad propia del ser humano organizado. Como disciplina est
conformada por un conjunto de conocimientos, estrategias y tcnicas que permiten la consecucin
de los objetivos de una organizacin bajo criterios de eficiencia, eficacia, efectividad, calidad y
productividad.
El campo de la administracin va ms all, trasciende al estudio de la organizacin como un
fenmeno social complejo que se desempea y desarrolla en un entorno cambiante e incierto.
Es una asignatura de carcter terico prctico que estudia de qu manera se organiza y gestiona
una empresa y busca introducir en el estudiante los fundamentos de la administracin, las fases
del proceso administrativo y sus conceptos esenciales, a fin de obtener una base slida para
entender cuestiones fundamentales, analizando las investigaciones ms recientes en la materia.
5.CONTRIBUCIN
DE
LA
ASIGNATURA
EN
FORMACIN DEL PROFESIONAL (Perfil de Egreso)
LA
APRENDIZAJE DE LA
UNIDAD:
CLCULO DE HORAS
DE LA UNIDAD
PROGRAMACIN CURRICULAR
CONTENIDOS
Definicin de planeacin.
Tipos de planes.
Pasos de la planeacin estratgica:
filosofa empresarial, visin, misin,
objetivos,
polticas,
estrategias,
programas, presupuesto.
1.2.4 Anlisis del entorno.
1.2.5 Anlisis interno y externo.
1.3 Organizacin.
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
Definicin de organizacin.
El proceso de la organizacin.
Estructuras de la organizacin.
Modelos de organizacin.
ACTIVIDADES DE
TRABAJO AUTNOMO,
ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIN Y DE
VINCULACIN CON LA
SOCIEDAD
Lecturas sobre el tema.
Elaboracin
de
conceptuales.
mapas
MECANISMOS DE
EVALUACIN
Control de lectura.
Lecciones orales.
Revisin de trabajo
autnomo.
1.4 Integracin.
1.3.1 Definicin de integracin.
1.3.2 El proceso de la integracin.
1.3.3 Recursos Humanos.
1.3.4 Recursos materiales.
1.3.5 Recursos informticos.
1.3.6 Recursos financieros.
1.5 Direccin y liderazgo.
Definicin de control.
El proceso de control.
Herramientas de control.
Sistemas de control.
Indicadores.
METODOLOGAS DE
APRENDIZAJE:
RECURSOS DIDCTICOS:
Aula de clase.
Aula virtual.
Biblioteca.
Proyector y computador.
Internet.
Investigacin de campo y creacin de proyectos de empresas en
equipos.
BIBLIOGRAFA:
OBRAS FSICAS
Robbins, S.&
Coulter, M.
(2008).
Administracin.
Pearson.
BSICA
Munch, L.
(2010).
ADMINISTRACI
N Gestin
organizacional,
enfoques y
proceso
administrativo.
Pearson.
DISPONIBILID
AD EN
BIBLIOTECA
SI
NO
VIRTUAL
NOMBRE
BIBLIOTECA
VIRTUAL
COMPLEMENTA
RIA
Chiavenato, I.
(2009).
Introduccin a
la teora
General de la
Administracin.
Mcgraw Hill.
APRENDIZAJE DE LA
UNIDAD:
CLCULO DE HORAS
DE LA UNIDAD
PROCESO DE LA ORGANIZACIN
Analizar y disear los procesos para el funcionamiento de una forma de
organizacin empresarial.
Identifica de acuerdo a un giro de negocio empresarial los procesos que
agregan valor o brindan apoyo para estructurar una organizacin.
Organiza los procesos para estructurar una organizacin empresarial
considerando las competencias de su Talento Humano.
N. Horas aprendizaje
24
Tericas
ESCENARIOS DE
APRENDIZAJE
N. Horas Prcticaslaboratorio
2.5
N. Horas Presenciales
TUTORAS
N. Horas Aprendizaje
Aula Virtual
TRABAJO
Horas de Trabajo
12
AUTNOMO
Autnomo
PROGRAMACIN CURRICULAR
CONTENIDOS
ACTIVIDADES DE
TRABAJO AUTNOMO,
ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIN Y DE
VINCULACIN CON LA
SOCIEDAD
Lecturas sobre el tema.
MECANISMOS DE
EVALUACIN
Taller en grupo de cadena de
valor.
Control de lectura.
Lecciones orales.
RECURSOS DIDCTICOS:
Aula de clase.
Aula virtual.
Biblioteca.
Proyector y computador.
Internet.
Investigacin de campo y creacin de proyectos de
empresas en equipos.
BIBLIOGRAFA:
OBRAS FSICAS
Robbins, S.&
Coulter, M.
(2008).
Administracin.
Pearson.
BSICA
COMPLEMENTA
RIA
BSICA
DISPONIBILID
AD EN
BIBLIOTECA
SI
NO
Munch, L.
(2010).
ADMINISTRACI
N Gestin
organizacional,
enfoques y
proceso
administrativo.
Pearson.
Chiavenato, I.
(2009).
Introduccin a
la teora
General de la
Administracin.
Mcgraw Hill.
VIRTUAL
NOMBRE
BIBLIOTECA
VIRTUAL
APRENDIZAJE DE LA
UNIDAD:
CLCULO DE
HORAS DE LA
UNIDAD
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Analizar las caractersticas de la administracin estratgica y su aplicacin
para la mejora de los procesos organizacionales.
Identifica los conceptos y componentes de la administracin estratgica
de una organizacin para que una forma de organizacin se estructure.
Aplica los conceptos y componentes de la administracin estratgica para
que una forma de organizacin funcione adecuadamente de acuerdo a un
giro de negocio determinado.
N. Horas aprendizaje
24
Tericas
ESCENARIOS DE
APRENDIZAJE
N. Horas Prcticaslaboratorio
2.5
N. Horas Presenciales
TUTORAS
N. Horas Aprendizaje
Aula Virtual
TRABAJO
Horas de Trabajo
12
AUTNOMO
Autnomo
PROGRAMACIN CURRICULAR
CONTENIDOS
ACTIVIDADES DE
TRABAJO AUTNOMO,
ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIN Y DE
VINCULACIN CON LA
SOCIEDAD
MECANISMOS DE
EVALUACIN
Control de lectura.
Lecciones orales.
Revisin de trabajo
autnomo.
Taller en grupo de ventaja
competitiva.
Taller en grupo de
segmentacin de mercados.
Control de lectura.
Taller en grupo de cadena
del
METODOLOGAS DE APRENDIZAJE:
semestre.
productiva.
Control de lectura.
Revisin de trabajo
autnomo.
Taller en grupo de 5 fuerzas
de Porter.
Control de lectura.
Revisin de trabajo
autnomo.
RECURSOS DIDCTICOS:
BIBLIOGRAFA:
OBRAS FSICAS
BSICA
COMPLEMENTA
RIA
DISPONIBILID
AD EN
BIBLIOTECA
SI
NO
Hill, W. (2008).
Administracin
Estratgica.McGr
aw Hill.
Robbins, S.&
Coulter, M.
(2008).
Administracin.
Pearson.
VIRTUAL
NOMBRE
BIBLIOTECA
VIRTUAL
APRENDIZAJE DE LA
UNIDAD:
CLCULO DE HORAS
DE LA UNIDAD
PROGRAMACIN CURRICULAR
CONTENIDOS
ACTIVIDADES DE
TRABAJO AUTNOMO,
ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIN Y DE
VINCULACIN CON LA
SOCIEDAD
Bsqueda de informacin sobre
software de modelamiento.
Desarrollo de ejemplo de
MECANISMOS DE
EVALUACIN
Control de lectura.
Lecciones orales.
Revisin de trabajo autnomo.
proceso.
Desarrollo
semestre.
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
de
proyecto
del
Control de lectura.
Lecciones orales.
Revisin de trabajo autnomo.
Presentacin escrita, digital y
exposicin proyecto.
RECURSOS DIDCTICOS:
BIBLIOGRAFA:
OBRAS FSICAS
Robbins, S.&
Coulter, M.
(2008).
Administracin.
Pearson.
BSICA
COMPLEMENTA
RIA
DISPONIBILID
AD EN
BIBLIOTECA
SI
NO
Munch, L.
(2010).
ADMINISTRACI
N Gestin
organizacional,
enfoques y
proceso
administrativo.
Pearson.
Chiavenato, I.
(2009).
Introduccin a
la teora
General de la
Administracin.
Mcgraw Hill.
VIRTUAL
NOMBRE
BIBLIOTECA
VIRTUAL
EL ESTUDIANTE DEBE
(Evidencias de aprendizaje: Conocimientos,
habilidades y valores)
Describe los conceptos de administracin,
eficiencia, eficacia, efectividad, calidad y
productividad.
Desarrolla
las
etapas
del
proceso
administrativo, sus componentes y actividades
en una empresa simulada.
Identifica los procesos que agregan valor o
brindan apoyo
para estructurar cualquier
forma de organizacin empresarial, aplicando
herramientas como la cadena de valor de
Michael Porter.
Clasifica los conceptos de competencia
organizacional, tcnica y especfica que
requiere el talento humano para estructurar
adecuadamente la organizacin y aplicarlas en
la empresa simulada.
Describe los conceptos de valor, generacin
de valor,
ventaja competitiva, estrategias,
cadenas productivas, 5 fuerzas de Porter y
Diamante de Porter.
Aplica conceptos y componentes de la
administracin estratgica en la empresa
simulada que se est desarrollando.
Construye los componentes de un proceso,
modelamiento e indicadores, balanced score
card, matriz BCG, diagrama de Ishikawa.
Aplica el enfoque de procesos en la empresa
simulada que se est estructurando como
proyecto del semestre.
PRIMER
HEMISEMESTRE
(PUNTOS)
SEGUNDO
HEMISEMESTRE
(PUNTOS)
(10 Puntos)
(10 Puntos)
Evaluacin escrita
VICERRECTORADO ACADMICO DE INVESTIGACIN Y POSGRADO
DIRECCIN GENERAL ACADMICA
Pgina11
Perodo 2015 - 2016
10. PERFIL
DEL
ASIGNATURA
(2 Puntos)
(5 Puntos)
(3 Puntos)
(2 Puntos)
(3 Puntos)
(5 Puntos)
(20 Puntos)
(20 Puntos)
DOCENTE
QUE
IMPARTE
LA
REVISADO
APROBADO
NOMBRE:
NOMBRE:
FECHA: 2015-09-19
FECHA: 2015-09-___
FECHA: 2015-09-___
FIRMA: ______________________
FIRMA: ____________________
__________________________________
___
Docente 2: Econ. Ivn Prado
Coordinador de Carrera
(Director)
__________________________________
___
Docente 3: Dr. Carlos Padilla
__________________________________
___
Consejo de Carrera