Plano de

Atividades

2016

SHARE Associao para a Partilha do Conhecimento

Porto, 03 de maio de 2016

ndice
1.

INTRODUO ...................................................................................................................2

2.

PLANO DE ATIVIDADES 2016 ............................................................................................3

2. 1. Programa Universidades ...................................................................................................3

2.2. Mentoring .........................................................................................................................5
a.

FUNDAO DA JUVENTUDE .............................................................................................5

a.1.

APOIO S INCUBADAS NO NIDE....................................................................................5

a.2.

PREPARAR A EMPREGABILIDADE ..................................................................................6

a.3.

PREPARAO DE ESTAGIRIOS.....................................................................................6

b.

iUP25k ..............................................................................................................................7

c.

JUNIOR ACHIEVEMENT PORTUGAL (JAP) ..........................................................................7

d.

CONCLUSO: EMPENHAMENTO NECESSRIO ..................................................................7

2.3. SHARE-Plataforma Musical ................................................................................................8

2.4. Conferncias e Debates .....................................................................................................9
2.5. Cultura e Lazer ...................................................................................................................9
2.6. Associaes Congneres e Parcerias ................................................................................ 10
2.7. Comunicao Share ......................................................................................................... 10
2.8. Aes Transversais .......................................................................................................... 11
ANEXO PROGRAMA UNIVERSIDADES .................................................................................. 14

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1.

INTRODUO

Os novos caminhos que a Share procurou desde 2014, deram origem a uma forma de estar
que se pretende que envolva mais, todos os que se encontram ligados Share, e muito
concretamente, os seus Associados.
A Share passou a estar organizada por reas de interveno - Programa Universidades,
Mentoring, Cultura e Lazer - e a dinamizao de cada uma delas da responsabilidade de
Associados, que se auto propem ou aceitam a responsabilidade para coordenar,
individualmente ou em equipa, cada uma dessas reas, o que propiciar uma nova vivacidade
e dinmica associao. O mesmo princpio foi aplicado a outras atividades operacionais, tais
como a angariao de novos Associados, a procura de novas parcerias, o desenvolvimento de
novas ideias e projetos e a angariao de financiamento e.g. por recurso a projetos financiados
pela comunidade europeia. Esta dever ser uma linha condutora que queremos que seja
fortalecida e consolidada ao longo do ano.
O trabalho que a Share tem vindo a desenvolver ao longo dos ltimos dez anos cada vez mais
reconhecido por outras organizaes. No ano de 2016 ser tempo para fortalecer os laos que
nos ligam a algumas das organizaes mais prestigiadas do panorama nacional, ir ao encontro
de organizaes que nos procuram, mas tambm de outras nas quais reconhecemos prticas e
valores com as quais gostaramos de reforar a qualidade da Associao.
Contribuir para uma entrada no mercado de trabalho bem-sucedida por parte dos jovens e
daqueles que apostam no empreendedorismo; promover o empreendedorismo snior para
que este se torne cada vez mais uma realidade profcua; e fomentar encontros de partilha,
cultura e lazer entre os Associados, e consequentemente um envelhecimento ativo e saudvel,
so a razo de ser da Share e para a qual continuar a trabalhar de uma forma muito especial.
A Share vai continuar a crescer pois esta uma forma privilegiada de contribuir para a
qualidade de vida dos seniores e para o enriquecimento dos jovens.

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2.

PLANO DE ATIVIDADES 2016

A atividade desenvolvida em anos anteriores permite-nos aferir do interesse da interveno da

Share dirigidas aos seguintes destinatrios:

As atividades da Share, dirigidas aos destinatrios acima referidos iro ser distribudas pelas
seguintes reas de atuao: Programa Universidades, Mentoring, Conferncias e Debates e
Cultura e Lazer. De seguida, estas sero abordadas de uma forma mais detalhada.

2. 1. Programa Universidades

A experincia profissional e o conhecimento vivenciado pelos nossos Associados, alinhados

com as transformaes ltimas e as que se avizinham na sociedade e na economia, nacionais e
internacionais, possibilitam-nos sensibilizar os estudantes para a nova realidade, alis
substancialmente diferente daquela que ns, pais, professores e empregadores
experimentmos.
Esta mudana ser holstica e atravessar fronteiras sem autorizao prviae a uma velocidade
muito maior que as anteriores.
No h tempo a perder na preparao/sensibilizao das novas geraes que em breve
chegaro ao mercado de trabalho. Muita coisa vai mudar, a empresa, a sua organizao, a
forma como trabalhamos, como comunicamos, como nos interrelacionamos com Clientes,

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Fornecedores, com Colegas de trabalho, amigos e finalmente a motivao e a liderana das

pessoas. Na economia global e digital a tecnologia deixa de ser o principal fator diferenciador
que fora, para se tornar uma simples ferramenta de uso banalizado, num produto bsico, o
quotidiano. O que vai diferenciar so outras habilidades (skills), muitas vezes no ensinadas
nas Universidades e a nfase sobre os novos requisitos exigidos pelos empregadores.
A SHARE, com conhecimento estruturado em experincia, mas facilmente adaptado aos
tempos atuais e vindouros est preparada para transmitir/mostrar aos alunos o que podem
esperar do mercado de trabalho que a passos largos se aproxima, mais abrangente, mais
competitivo e mais ansiognico.
Assim e tendo em considerao o cenrio traado a SHARE prope-se em 2016:
1. Recensear, em contacto direto, as necessidades das Universidades e, em colaborao
com estas, propor temas de conferncias utilizando os seus Associados ou Convidados
com conhecimento e experincia adequados aos assuntos a abordar.
2. Dar continuao a palestras sobre os temas j agendados nos protocolos vigentes
(FEG-UCatlica, FEUP, UMinho, FCTUNL, FCUL, ISCAL) com particular incidncia:
a. Nos novos skills requeridos pelos empregadores;
b. Na sensibilizao dos jovens na redao de cartas de candidatura e
participao em entrevistas de emprego;
c. Conseguir a presena de profissionais que transmitam a sua experincia nessas
temticas.
3.

Alargar a atividade da SHARE a outras Universidades/ Politcnicos da Regio do Norte

e do Pas.

Estas iniciativas pressupem a disponibilizao e de angariao prvia de Associados com

vocao para estas tarefas
NI: recebemos entretanto do Responsvel da FCUL da unidade curricular
Competncias Transversais para a Empregabilidade reportando:
Dada a mais-valia que essa unidade curricular tem trazido para os nossos estudantes,
foi hoje aprovada, em reunio de Direo, a continuao em 2017 da atual parceria
com a SHARE, em molde idntico ao do presente ano letivo e assumindo-se o mesmo
custo de referncia.
Estou seguro que esta colaborao continuar a dar bons frutos e a beneficiar os
estudantes da Faculdade de Cincias.
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2.2. Mentoring
O MENTORING NA SHARE- o passado recente
No plano operacional o Programa de Mentoring Share tem-se ultimamente orientado
sobretudo para aes com as novas empresas (Startup) pertencentes incubadora NIDE da
Fundao da Juventude e com algumas das vencedoras de prmios do iUP25K da UPIN.
O nmero dessas empresas reduzida a diversificao de associados para realizarem as
recomendadas aes de mentoring.
No resulta evidente que o trabalho desenvolvido tenha sido coroado de xito. Isso ser o
resultado, em parte, duma menor identificao desses projetos empresariais - orientados ao
empreendedorismo de base local, com modelos de negcio muito diversificados e estruturas
organizativas muito simplificadas (2/3 pessoas) - e, tambm, do diminuto porteflio
informativo resultante das intervenes dos mentores.
Tem-se vindo a melhorar o processo de registo e monitorizao (mentores envolvidos, tempo
despendido, assuntos tratados) e devero continuar os esforos de aperfeioamento. No
entanto, a baixa intercomunicabilidade desses projetos de mentoring no aproveita, tanto
como se desejaria, o efeito potenciador, em termos de eficincia e de eficcia dos esforos
Share e do networking das carreiras de sucesso dos seus associados.
Segue-se o Plano de Atividades 2016 da rea de Mentoring.
a. FUNDAO DA JUVENTUDE
A Fundao da Juventude desempenha um papel muito importante no apoio Share, quer
cedendo espao para a sua sede, quer pela afirmao promocional da associao que a
parceria transmite sociedade. Por isso, devem ser entendidas como prioritrias as aes
junto desta entidade de Mentoring e Apoio ao Empreendedorismo ou Empregabilidade - que
passo a descrever.
a.1.

APOIO S INCUBADAS NO NIDE

O NIDE tem incubadas 16 empresas. Destas, 7 receberam apoio de Mentoring Share durante o
ltimo ciclo (Set/Dez 2015).

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Conhecendo as dificuldades-tipo do desenvolvimento de startups e a sua elevada taxa de

mortalidade infantil, a que acresce o desequilbrio entre as presses operacionais e a
necessidade de reflexo estratgica, prope-se que o Mentoring Share se desenvolva segundo
as seguintes linhas orientadoras:
a) Atualizar em perodo curto as aes de mentoring em curso;
b) Realizar uma reunio dos mentores para discutir e avaliar possveis progressos dos
trabalhos de mentoria;
c) Estabelecer um plano de contacto mensal;
d) Realizar reunio prospectiva com a responsvel operacional do NIDE:
e) Analisar nessa reunio a eventual colaborao da Share para desenvolver aes de
formao em vrias temticas.
a.2.

PREPARAR A EMPREGABILIDADE

A Fundao da Juventude realizou em 2015, durante 3 meses, o Roteiro do

Empreendedorismo Jovem em muitos distritos portugueses. Esse programa envolveu 581
participantes com idade entre os 18 e 30 anos - e teve como objetivo motivar os jovens,
promover competncias empreendedoras e desenvolver o esprito de iniciativa.
Afigura-se como boa oportunidade, a Share desenvolver no prximo ano letivo, um Programa
nas Escolas Secundrias nos moldes de programa especfico j proposto, eventualmente
inserida no Plano Estratgico da FJ/CMP para o Empreendedorismo Jovem que engloba o
Roteiro nas Escolas Secundrias .
a.3.

PREPARAO DE ESTAGIRIOS

O PEJENE um programa anual para jovens universitrios no ltimo e penltimo ano de

qualquer rea acadmica, organizado pela Fundao da Juventude, que so vrias centenas de
candidatos.
Os estgios ocorrem no perodo de frias (JUL/SET), com uma durao de dois a trs meses.
A melhoria das competncias dos candidatos poderia ser desenvolvida atravs de um
Programa de Palestras, organizado pela FJ e cuja conceo, contedo e execuo seria da
responsabilidade da Share subordinado ao tema O que se espera de um estagirio, com a
durao a acordar para cada caso.

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b. iUP25k
A Share tem sido convidada, nos ltimos anos para apoiar a realizao deste programa da
UPIN, quer facultando associados para a funo de peritos avaliadores, quer realizando as
aes de Mentoring para as Startup vencedoras.
Este ano, mantm-se a representao na fase de avaliao, mas a mentoria, de acordo com o
que est no site do programa de 2016, ser realizada aos trs vencedores pela
PricewaterhouseCoopers.
Sendo um programa anual, com prestgio e realizado pela Universidade do Porto, com apoio
do UPTEC na incubao das empresas, julgo que, com tempo, se justificar conhecer quais as
futuras intenes da UPIN e o envolvimento possvel da Share.
c. JUNIOR ACHIEVEMENT PORTUGAL (JAP)
Foram retomados os contactos com esta entidade, cujo prestgio na formao e preparao de
jovens dos 6 aos 30 anos muito significativo e com atuao na rea do
empreendedorismo, empregabilidade e literacia financeira.
Os programas, desenvolvidos de forma coerente e contnua desde o 1 ciclo at ao ensino
superior, so apoiados por voluntrios angariados entre as empresas associadas da JAP ou por
protocolos especficos com outras entidades.
Sugere-se que a realizao de um protocolo, nomeadamente, para o programa Economia
para o Sucesso com alunos do 9 ano que possibilitariam Share uma aproximao s escolas
do distrito.
d.

CONCLUSO: EMPENHAMENTO NECESSRIO

As aes de Mentoring Share tm-se suportado num grupo de Mentores relativamente

reduzido. Ser desejvel que este nmero aumente, de forma coerente com a expresso das
atividades nesta rea.
Julgamos necessria uma dedicao dos associados s aes propostas conforme
quantificao indicativa includa na tabela seguinte:
rea de Mentoring
Apoio s incubadas no NIDE

Empenhamento necessrio
Bolsa com 6 associados que distribuiriam as mentoradas
entre si. Cada empresa teria um mentor titular e um
supletivo.

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Preparar para a empregabilidade

3 associados para assegurarem o programa em cada escola,

sendo um o responsvel pela coordenao global.

Preparao de estagirios

Bolsa de 6 associados participantes, sendo 2 destacados

para cada ao individual.

iUP25k
Junior Achievement Portugal

Em 2016 1 associado ser suficiente.

Garantir 2 associados para cada ao (titular e supletivo).

Alguns destes programas podem sobrepor-se pelo que, no total, 10 associados julgam-se
suficientes para responder ao programa proposto.

2.3. SHARE-Plataforma Musical

Pensada no ltimo trimestre de 2015, esta iniciativa pretende Alavancar oportunidades para
os Estudantes das Escolas de Msica do Grande Porto.
Como conceito de Plataforma, esta Iniciativa pretende ser um Facilitador entre os Espaos e
os Jovens Estudantes que frequentam as Instituies de Formao Musical da Regio
Grande Porto.
Numa viso simples, a finalidade da Plataforma deve possibilitar a apresentao regular de
rcitas/concertos musicais pelos Estudantes de Msica rodando os mesmos pelos vrios
espaos para mostrar a Qualidade do Ensino que se faz, promover a sua divulgao e ampliar
os locais e o hbito de frequentar este tipo de eventos. Como resultado final, deve alavancar
as oportunidades futuras de emprego/trabalho dos estudantes que escolherem esta rea
como o seu modo de vida ativa.
Neste momento Plataforma Musical j aderiram vrias Escolas de Msica e Entidades com
Espaos potenciais de utilizao, quase todos j utilizados neste tipo de atividade, e tem j em
curso a programao de vrios concertos para 2016 e 2017.
Reconhecendo, como todas as Iniciativas e projetos que se pretendem desenvolver, h riscos
que ao longo do perodo se iro mitigar para que os estmulos no faltem a todos os
intervenientes e a Plataforma Musical se consolide com uma programao antecipada, pelo
menos para um ciclo letivo.
Destacamos desde j as Escolas de Msica de Lea da Palmeira, da Pvoa de Varzim e as
Academias de Msica de Paos de Brando e de Santa Maria da Feira como primeiros
aderentes desta iniciativa tendo outras j manifestado o seu interesse.

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Relativamente s Entidades aderentes destacamos: a SCMP (Santa Casa da Misericrdia do

Porto) com Espaos emblemticos (Igreja da Misericdia na Rua das Flores; Casa da Prelada,
CHCF com o seu Auditrio e Salo Nobre e outros); o CDJF-Amigos do Museu Soares dos Reis
que em colaborao com o Museu Nacional Soares dos Reis disponibiliza o seu Auditrio,
Picadeiro, trio da Cerca, Jardim das Camlias e outros pertencentes ao conjunto do MNSRPalcio dos Carrancas; a FMAM-Fundao Manuel Antnio da Mota no Mercado do Bom
Sucesso com o seu Auditrio; a FJ-Fundao da Juventude com as Salas e outros Espaos no
Palcio das Artes.
Num curto espao de tempo a SHARE-Plataforma Musical constituiu a base mnima de
parceiros que possibilitam alavancar a idia sabendo que a motivao e as condies de
suporte ao exerccio das atividades do contexto de cada Evento a todos os envolvidos,
nomeadamente aos Estudantes de Msica que, sem eles, no haver condies para se
concretizar esta Iniciativa.
O ano letivo de 2016/17 ser concerteza o exemplo do que se conseguir para o futuro
expandindo-se ou no as atividades futuras da Iniciativa numa perspetiva de que a divulgao
do conhecimento adquirido, partilha e sua qualidade, so uma amostra do que se faz nas
nossas Escolas de Msica.
A bem da arte universal e comum de todos, a Msica um dos elementos chave na formao
humana pois dos sons construimos toda a nossa percepo da vida.

2.4. Conferncias e Debates

A Share pretende proporcionar aos seus Associados, atravs de iniciativas adequadas, maior e
melhor networking de contactos, a realizao da sua quota-parte de responsabilidade social, a
promoo do intercmbio e o enriquecimento dos seus conhecimentos.
dentro deste esprito que, entre outras atividades a Share pretende organizar 4 momentos
de debate e troca de conhecimentos dirigidos aos seus Associados, parceiros e convidados.
Espera-se ainda que um destes momentos tome a forma de Grande Conferncia e seja de
elevada projeo da prpria organizao contando para isso com oradores de referncia e
envolvendo todos os parceiros Share e respetivos convidados, podendo ser aberta ao pblico
em geral, nomeadamente a universitrios e empreendedores.

2.5. Cultura e Lazer

Com o intuito de ir ao encontro dos interesses dos Associados da Share no sentido mais vasto,
um dos objetivos da associao continuar a ser dinamizar e divulgar uma oferta cultural com
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valor acrescentado, dinamizando a criao de grupos de interesse por reas especficas como
seja o teatro, a msica, a dana e as artes plsticas, por exemplo.
Pretende ainda continuar a desenvolver parcerias com instituies culturais que possam
aportar valor para os Associados semelhana do que j acontece com o Teatro Nacional de S.
Joo (TNSJ), e est em evoluo um protocolo com a Fundao de Serralves.
Continuaremos a analisar novas oportunidades de aes como a formao em informtica e
redes sociais e tambm a promover novas iniciativas na rea do desporto, como por exemplo
um Programa de Golfe Share reavivando o protocolo firmado com o Clube de Golfe de
Miramar.
Mantem-se a disponibilidade para organizar eventos e sesses internas com Associados sobre
temas de interesse, sem periodicidade pr-definida e estando principalmente dependentes da
iniciativa dos Associados.

2.6. Associaes Congneres e Parcerias

Acreditamos que uma das formas de desenvolvimento da Share poder passar por uma maior
abertura ao exterior e pelo intercmbio de experincias e boas prticas, nomeadamente
atravs de parcerias com associaes congneres nacionais ou estrangeiras e ainda
participando em projetos de colaborao transnacionais.
O principal objetivo em 2016 tambm estabelecer um plano conjunto com as instituies j
contactadas em anos anteriores. Estes projetos ficam contudo uma vez mais dependentes da
disponibilizao dos Associados coordenadores, responsveis pelo modelo e operacionalizao
desta ligao.

2.7. Comunicao Share

O site atual da Share, que corresponde a uma segunda verso, foi desenvolvido h j alguns
anos, pelo que se julga relevante atualiz-lo face s novas realidades Share e melhorar a sua
operacionalidade.
No mbito de uma parceria com o INED proporcionou-se a oportunidade de estabelecer uma
nova plataforma base para o site - o WordPress.
Nos servidores do INED j se encontra a funcionar a nova verso experimental e seguir-se- a
migrao de contedos do atual site utilizando critrios de atualidade.
No existem alteraes substanciais da rvore de estrutura do site nem do seu design.

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Procurou-se robustecer os mecanismos de backoffice para que a Share fique mais

independente de terceiros para a atualizao e manuteno do site, mitigando
significativamente essas dificuldades atuais.
Prev-se que haver condies para no final do primeiro semestre de 2016 para a realizao
da migrao do site alojado no INED para os servidores que alojam o site atual da Share.
A plataforma WordPress permite a instalao de plug-ins com interao com o Facebook, o
Outlook e o Linkedin.
No segundo semestre de 2016 projetamos negociar parcerias, nomeadamente com a FEUP,
por forma a depurar o design do site e torn-lo mais apelativo.
Acresce a previso de ativar, quando oportuno e no mais curto prazo, a newsletter da Share
para a qual pensamos com uma frequncia bimestral.

2.8. Aes Transversais

A nvel transversal e complementarmente s aes especficas de cada grupo de destinatrios,
vamos continuar a promover:
Artigos de Opinio
A Share valoriza a liberdade de expresso e a pluralidade de pensamentos e perspetivas.
Sendo seu fundamento a Partilha do Conhecimento, a Associao entende caber dentro dos
objetivos que preconiza a divulgao e edio no seu website de artigos em que os seus
autores partilham a apresentao de pontos de vista e a defesa de conceitos, tendo como base
para as suas dissertaes reas que lhes so familiares por motivos profissionais, cientficos ou
outros.
Comunicao
A Share ir estudar e definir uma estratgia de comunicao com os media e nos suportes da
Share, nomeadamente site, facebook, e comunicaes tipo neswletter de carcter no regular,
para divulgar atividades e parcerias com o objetivo de angariar novos apoios e Associados de
interesse. Este pilar passar a ser negociado em todas as aes a desenvolver no mbito da
atuao da Share.
Associados Promotores e Institucionais
Devero continuar a ser feitos esforos no sentido de contactar potenciais Associados
Promotores e Institucionais no sentido de reforar e complementar as aes desenvolvidas

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pela Share. essencial dotar a Share de maiores meios financeiros para poder responder aos
pedidos que temos. Para isso fundamental a angariao de novos Associados Promotores,
que podem tomar a forma de promotores de um nico ou determinados projetos. Pretende-se
como estratgia investir em vrios Associados Promotores, em vez da poltica seguida nos
primeiros anos de poucos.
Pretende-se dinamizar e dar uma ateno continuada aos protocolos que temos assinados e s
atividades que podemos desenvolver com estas instituies. Esto a ser eleitos Associados
com responsabilidade de dinamizar cada um dos protocolos existentes. particularmente
importante dinamizar e concretizar o relacionamento que temos com a Fabrica de Startups,
com quem tnhamos previsto estabelecer um protocolo, que ainda no foi acordado pela falta
de atividade de mentoring, que retribuio da utilizao do espao, no polo de Lisboa. Esta
ao passa necessariamente pela atividade de Associados de Lisboa.
Angariao de Associados
Para a angariao de novos Associados a Share prope-se fazer uma Campanha disseminada
com especial enfoque em grandes empresas para que a se identifiquem potenciais Associados
e apresentar a Share como uma real alternativa de valor para os seus quadros decisores em
situao de desemprego, pr-reforma ou reforma.
Estrutura Organizacional
Em 2015 foi implementada a reorganizao das actividades da Share, em continuao do
processo j iniciado no ano anterior. Esta mudana baseia-se na definio e operacionalizao
da Share organizada em reas de Interveno, constituindo-se uma equipa para a planificao,
organizao e direco de cada uma das reas definidas.
Esta forma de organizao dever ser suportada por um backoffice, estruturado e
adequadamente dotado, recursos esses que implicaro gastos que a Share dever procurar
junto dos fundos comunitrios, neste caso e dadas as exigncias normais em parceria com
Instituies que possuam essa capacidade, e junto de organizaes que no mbito do
cumprimento da sua responsabilidade social patrocinem algumas das actividades da Share.
Muito gostaramos de ver mais dinamizada a atividade do plo de Lisboa, com novos
Associados e novas iniciativas, que possam justificar pela necessidade e gerao de receitas, a
oportunidade de apoio de backoffice local.
Esse o vrtice principal da sustentabilidade da Share, e para o qual se torna emergente a sua
obteno.

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CONSELHO DE ADMINISTRAO
Presidente:

Manuel Santos Carneiro

Vice-Presidente:

Manuel Joo Meira Fernandes

Vice-Presidente:

Vtor Manuel Boa Alma Trigo

Vogal:

Augusto Bianchi de Aguiar

Vogal:

Augusto Pinto Martins

Vogal:

Digenes Maciel

Vogal:

Fernando Naves

Vogal:

Joaquim Vieira

Vogal:

Jos Figueiredo Rocha

Vogal:

Lus Manuel Monteiro dos Santos Guerra

Vogal:

Manuel Jos Moniz da Cunha

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ANEXO PROGRAMA UNIVERSIDADES

Temas das Sesses e respetivas sinopses
Tema

Sinopse

A importncia das soft

skills na
empregabilidade

A importncia e o papel dos soft skills no sucesso profissional

e na empregabilidade. Debate sobre soft skills relevantes na
empregabilidade e como se podem adquirir e relevar.

Empregabilidade e
Desafios do Mercado

O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os

jovens que querem ingressar no mercado de trabalho?
Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre os
requisitos mais importantes e favorveis. Proporcionar aos
jovens ideias, informaes, linhas de orientao, para cada
um possa definir a sua estratgia, para alm do que a
Universidade lhes faculta.

Como valorizar o meu

CV e Carta de
Apresentao

Resposta individual a um pedido de emprego. Analisar vrios

CV e carta de apresentao. A importncia de ter um bom CV
e uma boa carta de apresentao.

A Importncia das
Entrevistas no
Primeiro Emprego

Workshop com profissionais experientes e de sucesso que

tratam o recrutamento no qual os alunos so colocados
como candidatos e como empregadores num processo de
admisso numa candidatura de emprego. Os jovens
universitrios e os profissionais debatem as aproximaes,
alternativas, o que funciona e os riscos, o que valoriza e o
que diminui a sua taxa de sucesso ao lugar a que concorre.

Marketing pessoal e
gesto de carreira

O que o Marketing pessoal?

Dar a conhecer uma ferramenta de estratgia individual para,
proactivamente, desencadear contactos, relacionamentos,
busca de oportunidades, para, com base nas nossas
caractersticas pessoais, valncias, competncia, criarmos
oportunidade de trabalho, seja um novo, primeiro emprego
ou melhorar o que j temos

Estratgias negociais

O objetivo da sesso explicitara presena e o papel

determinante da venda e da negociao, procurando
melhorar a objetividade e as ferramentas de quem procura
emprego ou visa o desenvolvimento de carreira. Atravs de

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exemplos prticos e de uma abordagem pragmtica,

pretende-se promover uma utilizao consciente de algumas
posturas ganhadoras.
Direo de reunies e
atividades de grupo

Dificuldades na conduo duma reunio, o que que o

organizador deve cuidar, as dificuldades em participar e o
que os participantes devem saber. Fatores Crticos de
Sucesso numa reunio, o que tem de ser cumprido e o que
no pode ser ignorado.
Regras fundamentais na conduo duma reunio.

Os sistemas de
informao na
otimizao das
atividades de gesto

Esta sesso procura demonstrar o quadro adequado a que a

soluo seja otimizada. Para isso, aborda os vrios aspetos
que se colocam desde a fase de escolha e implementao at
sua utilizao plena, em conjugao com a integrao e
aproveitamento de outras realidades de TIC j existentes.

Sistemas de
Informao de Gesto

Os sistemas de informao so ferramentas indispensveis

ao sucesso das empresas e instituies. Os profissionais
ligados ao sector do TIC tm hoje oportunidades excelentes
de emprego. Exposio com profissionais de sucesso que
souberam explorar este filo das TIC.

Plano de investimento
e a sua interao com
todas as profisses
numa empresa

Debate sobre o que e qual o papel dum plano de

investimento numa empresa, o significado dos principais
termos tcnicos e articulao de variveis, explicado para
profissionais fora da rea financeira. Como potenciar esta
ferramenta para promover a colaborao e adeso dos
profissionais de cada empresa. Exposio e debate de
experincias reais.

rea Comercial: uma

grande oportunidade
de emprego e de
carreira

Nesta sesso pretende-se divulgar e promover a nobreza

desta competncia que um dos maiores pontos fracos do
nosso tecido empresarial e uma grande oportunidade de
emprego e carreira. So fornecidas pistas sobre as
caractersticas, desenvolvimento e oportunidades. So
apresentados experincias reais.

Mesa redonda sobre

Liderana e carreiras
de sucesso

Contando com a presena de trs lderes destacados em

empresas nacionais e multinacionais, pretende-se partilhar
os seus casos de sucesso, a sua experincia pessoal e
profissional, e lanar desafios aos jovens que os levem a
olhar para o mercado de trabalho com maior abertura,
determinao e viso sobre como construir carreiras de

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sucesso.
Entrepreneurship e
Intrapreneurship

O que diferencia intrapreneurship e enterperneurship. Qual a

importncia de cada um deles. Como se desenvolvem as
capacidades necessrias. A importncia destes conceitos e
dos vrios intervenientes neste processo: jovens,
incubadoras, mentores, business angel, instituies
governamentais, financiadores, etc.

Internacionalizao

Da ideia gira ao mercado real - empreender, aprender e

crescer sem perder (muita) energia!

O Mapa, o Caminho e
a Bssola (mentoring e
coaching)

Desde sempre o Homem criou saberes e tcnicas neste

domnio. O mentoring e o coaching so duas das suas reas
diferenciadas. Duas das ferramentas importantes para quem
quer desenhar bem o mapa e construir a sua "bssola" para o
caminho. Em qualquer fase da vida.

Gesto por Objetivos

O que so e o que traduzem os objetivos numa atividade

profissional e mesmo na nossa atividade pessoal. A
importncia que assume hoje um trabalho por objetivos,
quer para o profissional quer para a empresa ou instituio
onde se presta servio. A gesto por objetivos constitui um
papel relevante na permanncia no emprego, evoluo de
carreira e sucesso. Como se articulam as variveis em causa?

A comunicao como
fator crtico de sucesso
no emprego

Nesta sesso, os jovens so alertados para alguns cuidados e

ateno que devem que ter na forma como comunicam: a
objetividade, a clareza, a gesto do tempo, a adequao ao
interlocutor e ao meio de comunicao, etc.

A liderana e a
organizao na
empresa

A complexidade das Organizaes; A reciprocidade entre

colaboradores e a Organizao; Polticas de RH como fator
impulsionador da produtividade; Procedimentos bsicos de
quem lidera e do desenvolvimento organizacional.

Vantagens expectveis
de trabalhar numa
pequena empresa Oportunidades e
desafios especficos.

Esta sesso quer dar a conhecer algumas das vantagens e dos

atrativos de trabalhar numa pequena ou mdia empresa. A
vivncia e a aprendizagem de mltiplas e diversificadas
funes constituem fator de extrema relevncia curricular.
Dicas e casos concretos de carreiras de sucesso iniciadas em
pequenas empresas.

Empreendedorismo:
Forma de estar nas

O empreendedor visto como aquele que aceita a mudana e

desenvolve as suas capacidades e competncias, na melhoria

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organizaes

permanente do funcionamento da organizao. A cultura

empreendedora nas organizaes como uma vantagem
competitiva.

Gesto de Equipas
Virtuais: Necessidade
operacional num
mundo globalizado

O objetivo desta palestra mostrar porque e como as

tradicionais tcnicas de gesto de equipas tm de ser revistas
face no presena prxima dos diversos elementos.

Gesto de Projeto

O que um projeto? Quais so os diferentes tipos de

projeto? O que gerir profissionalmente um projeto?

Inteligncia Econmica
e Vigia Estratgica nas
PME e Startups

A empresa e a envolvente competitiva; Identificao das

tendncias de influncia; Saber antecipar para melhor agir;
Informao estratgica para a deciso; O ciclo da Informao;
Segurana; Risco; Lobbying

Motivao e Liderana

A presente sesso tem como objetivos principais: apresentar

algumas teorias sobre a natureza humana, destacar o papel e
a importncia da motivao e liderana nas funes do
gestor; refletir sobre a forma como na prtica os gestores
atuam com o intuito de motivar os seus colaboradores;
analisar as tendncias mais recentes em matria de
motivao; explicar a liderana e a sua diferena em relao
gesto; identificar os estilos de liderana e encontrar as
fontes de poder que habilitam os gestores a ser lderes.

Tomada de Deciso

A importncia do sistema decisional como meio fundamental

de adaptao das organizaes empresariais s novas
realidades exige um adequado sistema de informao em
cada momento do processo de deciso.

Vender uma Arte:

Aceite o desafio, seja
Artista

O objetivo desta palestra perceber o que um cliente,

entender os diversos estdios da relao comercial.

A importncia da
estratgia empresarial
como garantia de
sucesso na empresa

A gesto dos problemas dirios tout court, a nada conduz

se no houver uma linha de ao, um objetivo, um caminho
traado, tendo sempre presente, o que o mercado est
preparado para absorver, o que pretende.

A subutilizao dos
sistemas de
informao numa
empresa

A informao um ativo inalienvel das organizaes. A

forma de explorao dos dados disponveis pode e deve
conduzir a vantagens competitivas no mercado. A incipiente
utilizao dos sistemas de informao reflete-se em

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constrangimentos no desenvolvimento dos negcios.

alheamento da macro estrutura da empresa
desenvolvimento e posterior utilizao dos sistemas
informao
pode
conduzir
a
enviesamentos
estrangulamentos da atividade da empresa.

O
no
de
e

gua: uma temtica

onde se cruza o
direito, a economia e o
ambiente

A gua e o saneamento como direito humano autnomo. Os

objetivos do Milnio e da Cimeira da Terra de reduo da
populao mundial sem acesso gua potvel; A Crise da
gua e o verdadeiro custo da gua (water footprint); A
responsabilidade social das empresas pela gua.

Anlise de Balanos
para no especialistas

Os objetivos da sesso passam por ler e interpretar os

elementos contabilsticos de uma empresa; concluir sobre a
situao econmica e financeira de uma empresa; efetuar
uma anlise dinmica da evoluo de uma empresa; e
construir um painel de indicadores.

Comunicao Ativa,
Marketing Pessoal, e
Gesto de Carreira

O objetivo desta sesso mostrar que quem ambiciona ter

sucesso tem de tomar as rdeas da sua carreira nas prprias
mos.

Controlo da Produo:
Mtodos, Meios e
Medidas

A importncia de conhecer e implementar mtodos, meios e

medidas de Controlo de Gesto.

CRM, Customer
Relationship
Management: Uma
filosofia de
relacionamento com
os clientes

Os objetivos desta palestra so: CRM uma filosofia de

relacionamento com o mercado; Porque falham tantos
projetos CRM?

E-Learning Transposio do
mundo acadmico
para o mundo
empresarial

A prtica do ensino distncia emergiu junto de algumas

organizaes nos anos 90. O mundo acadmico levou algum
tempo a reconhecer a importncia desta abordagem de
partilha e transmisso do conhecimento.

Gesto do
Desempenho:
Processo fundamental
na construo do
sucesso empresarial, e
no desenvolvimento

O objetivo desta palestra mostrar a necessidade absoluta

da existncia de objetivos individuais, de mtricas prdefinidas para o seu acompanhamento e avaliao, e do
conhecimento prvio dos critrios a aplicar.

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individual
Gesto Previsional:
Oramento e Controlo
Oramental (um caso
prtico)

Relevar a importncia da Gesto Previsional na carreira

profissional. Atravs de um conhecimento mais rigoroso e
atempado dos diversos elementos de gesto, colhidos do
controlo oramental, definir mtodos de interveno para
minimizar os aspetos negativos e otimizar os positivos.

Novos modelos de
Emprego

Nesta interveno pretende-se discutir e apresentar numa

perspetiva construtiva das oportunidades que se encontram
por detrs de algumas alternativas. Aconselha-se tambm
queles que esto empregados, a aceitar desafios com
configuraes distintas de emprego.

O Papel da Gesto de
Pessoas no sucesso
das Empresas

Esta interveno pretende enfatizar a importncia das

atividades de gesto de Pessoas em paralelo e consonncia
com a gesto do negcio, de colocar as pessoas certas no
lugar certo e de comunicar clara e eficazmente nas
organizaes e para o mercado.

Planeamento e o
Controlo Oramental

O planeamento a essncia da gesto e a responsabilidade

bsica dos gestores e essencial se as organizaes quiserem
atingir nveis elevados de desempenho. O planeamento pode
e deve ser feito a todos os nveis da organizao, desde a
produo s vendas.

Poltica e a economia
na crise e na
austeridade. A moral
numa sociedade livre e
o problema fiscal

A anlise da dvida, para ser bem entendida, tem de ser

complementada com a avaliao das infraestruturas a
partir do seu justo valor, na sua contribuio para melhores
condies de vida e de bem-estar.

Projeto industrial de
investimentos

Apresentar um projeto concreto, de constituio de uma

unidade industrial de raiz, analisado de um ponto de vista
tcnico que compreende as vertentes industrial, econmica e
financeira.

Uma viso para as

PME

Atravs do desenvolvimento destes alguns temas, mas

sobretudo, atravs de ferramentas que permitem
quantificara alguns aspetos da organizao, procura-se
desenvolver a mudana do e envolver todos os que
participam na organizao, atravs de uma filosofia de
gesto suportada nalgumas mtricas e capacidade de
ajustamento a estratgias flexveis.

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Uma viso pessoal do

emprego e evoluo
de carreira

Conhecer a estrutura de tecido empresarial portugus e

alguns dos problemas que afetam o sucesso e
desenvolvimento das empresas ajuda a preparar a estratgia
que se pode adotar na procura do emprego e da evoluo de
carreira.

Vencer o stress: Como

melhorar as relaes
de trabalho por uma
melhor performance e
uma vida mais
realizada

Como gerir as relaes de trabalho para se viver MELHOR.

Business Plan: uma

ferramenta para o
sucesso empresarial

A presente palestra tem como objetivos fundamentais:

destacar o papel e a importncia do business plan para a
empresa ou organizao, identificar o tipo de informao a
incluir, preparar um guia para a sua elaborao e identificar
as partes que o devem constituir.

O Papel do ROC
(Revisor Oficial de
Contas)

Esta palestra tem como objetivo divulgar as disposies

legais sobre obrigatoriedade de um ROC e a funo do ROC:
certificao legal das contas, auditoria contabilstica e fiscal,
outras funes contratuais.

O que as famlias
devem saber sobre
Finanas

Em linhas gerais, e com base nalgumas notcias mais comuns,

procura-se descodific-las e inter-relaciona-las, com o
funcionamento dos mercados financeiros e a Economia.
Estimular a necessidade de melhorar a literacia financeira,
para melhor compreenso, quer do papel da poupana e do
crdito, e os cuidados que devemos acautelar neste tipo de
operaes.

Mercados Financeiros:
Para que servem

O objetivo salientar como os mercados financeiros

influenciam a nossa vida e o nosso dia-a-dia, como a recente
crise financeira o demonstra.

Ensino e aprendizagem
no sc. XXI Conceitos
e prticas

Apresentao de conceitos e anlise de prticas letivas, com

vista a uma reflexo conjunta sobre o Ensino e aprendizagem
no sc. XXI.

Conflito e Negociao

No decorrer dos trabalhos discutir-se-o os fundamentos

tericos que modelam as atitudes e condicionam os
comportamentos dos intervenientes na disputa, bem como
as etapas do tpico processo negocial, com especial nfase na
fase de preparao do negociador.

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Direo de Reunies

Nesta sesso analisar-se-o para que servem e para o que

no servem as reunies, como devem ser preparadas,
conduzidas, e documentadas. Relevar-se- porque s se deve
aceitar participar numa reunio se se souber o que se espera
de cada um e do grupo que foi convocado. Discutir-se-o as
regras fundamentais de comportamento e os deveres de
quem participa numa reunio, seja como organizador,
diretor, ou membro da assembleia.

Estratgias Negociais

Nesta sesso, os participantes so convidados a entender

como os estados de esprito afetam os processos negociais, e
como estes se podem modificar durante uma negociao.
So tambm conduzidos a perceber as diferenas entre
interesses e posies, e como a esta distino afeta o
resultado das negociaes.

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