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LA APLICACIN DEL ANLISIS FODA EN EL LIDERAZGO PARA UNA

EMPRESA
Milagros Abanto Moya
Una empresa llega al xito cuando sabe cules son sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, tambin conocido como
Anlisis FODA, donde empiezan a mejorar su metodologa de trabajo
teniendo desde el punto de vista de un lider, as que nos planteamos
el problema de Cmo aplicamos el anlisis FODA en el liderazgo para
una empresa? En el presente ensayo,

se tiene como finalidad dar

respuesta a la interrogante de la cual se hace referencia.

El anlisis FODA, es un mtodo que optimiza nuestras fortalezas y
minimiza las fisuras del programa; y de la misa forma, con el estudio
de las oportunidades se tendr el modelo hacia dnde crecer para
mejorar y ser ms competitivos (Annimo, 2014). Como bien se sabe,
este se aplica tanto en personas como organizaciones, pero en este
caso es la aplicacin del anlisis en una entidad para que tenga un
funcionamiento ptimo, recopilando datos para que as permita
conocer el perfil de la empresa y a travs de ello plantear estrategias
y tener una mejor toma de decisiones.
Sus siglas de FODA nos quieren decir Fortaleza, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas que repercute en nuestra empresa. Pero
estas las podemos dividir de acuerdo a los tipos de ambientes que se
encuentran como el ambiente interno o microentorno, el cual hace
referencia hacia la misma entidad, a los proveedores, los clientes y
los intermediarios, en este ambiente encontramos lo que son las
fortalezas y debilidades porque son los mismo individuos que influyen
en el progreso de la empresa. Y tambin est el entorno externo o
macroentorno que es el clima, lugar, cultura, poltica, economa o el
tiempo en el que la empresa se encuentra, es decir que es la
colectividad de la sociedad junto con el estado que afecta al
microentorno.

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Las Fortalezas es lo mejor que se sabe hacer dentro de la empresa,

conocer sobre las ventajas que se tiene o el saber aprovechar en
tener un producto que solo ellos tienen accesibilidad. Es decir que
estas fortalezas son los elementos intrnsecos y positivos que
solamente tiene la empresa y es por ello que se distingue de los
otros.
Las Debilidades son cuando al realizar alguna actividad le sale mal o
cuando hay actitudes negativas tanto del trabajador como el
empleador. Esto evita que la empresa siga prosperando y si no se
encuentra una solucin adecuada, la empresa puede ir decayendo
poco a poco, por eso es necesario poder identificarlo, sabiendo que
puede evitar o en que mejorar, en que se est cometiendo el error
que perjudica a la empresa.
Las Oportunidades se dan cuando se aprovecha las situaciones que
pasa en una ciudad ya sea en Fiestas Patrias, Fiestas Patronales o
La minera (que beneficiara a los que son ferretera, transporte,
constructoras), o saber sobre que tendencias se encuentran en el
mercado. Normalmente son esos tipos de eventos que cuando se
manejan con una buena estrategia es donde la utilidad y las ventas
tienen un alza muy notable. Esto mayormente se da cuando la
economa se encuentra en un ciclo de auge o tambin llamado cima
que es cuando la fabricacin y las ventas van en aumento y tanto los
consumidores como los productores se llegan a estabilizar.
Las Amenazas es cuando a raz de un evento puede disminuir las
ventas y las utilidades,

tambin juntamente cuando no se saben

hacer estrategias adecuadas para que la empresa no decaiga a pesar

de todos los problemas externos que se est dando, uno de esos
problemas y los ms importante son cuando se da es la recesin
econmica que consiste en la disminucin de la produccin, hay una
mayor tasa de desempleo, hay menos consumo pero es an peor
cuando se llega a la sima, tambin conocido como depresin, que es
parecido a la recesin pero de ms larga duracin es ah cuando hay

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inflacin o deflacin persisten y los inversionistas llegan a tener

grandes deudas.
Hay diferentes tipos de estrategias que una empresa puede utilizar
para salir adelante, estas son el F.O. que es cuando se utilizan las
fortalezas para aprovechar las oportunidades, esto nos favorece
cuando estamos en una empresa que es muy buena en lo que hace,
esta tctica puede modificar el mercado en el que se encuentra, se
recomiendo utilizar esta estrategia por tener buenas resultados tanto
en el mbito externo como en el interno. Tambin est la estrategia
del D.O. que es cuando se minimizan las debilidades aprovechando
las oportunidades, es decir cuando el entorno exterior da las
oportunidades suficientes para que de este modo se puede mejorar
las debilidades que tiene la empresa donde ya sea en el rea
defectuosa. Estas dos anteriores se utilizan fielmente lo que son las
oportunidades externas que se les presenta a la empresa, pero as
como se utilizan las oportunidades, tambin se utilizan las amenazas
como las estrategias como la F.A. que nos quiere decir que se utiliza
las fortalezas para impedir o reducir las amenazas, de este modo se
puede llegar que a una empresa se sienta superior a las dems, por
las mismas acciones que hace o productos que solamente ellos
tienen, pero no siempre se es recomendable porque puede dar
resultados negativos. Y por ltimo est el D.A. que es donde se
minimiza las debilidades y evitar amenazas, es decir que las
debilidades que se da dentro de la empresa se trata de reducir para
que las amenazas no aparezcan. (Lopez, 2012)
La importancia que le podemos dar al anlisis FODA para el liderazgo
se presenta de una forma muy amplia, donde en primer lugar
debemos identificar lo que son las siglas de FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y las Amenazas) y estos se deben de
elaborar tanto del pasado, como el presente y futuro para que se
puedan ver las diferencias las cuales deben ser positivas para la
empresa.

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El mejoramiento de los trabajadores a travs del anlisis FODA puede

darse sabiendo todo lo bueno y lo malo que se est realizando, para
ser ms especficos, hacer el anlisis FODA a conciencia, tanto
personalmente como uno general que es el de la empresa. Es aqu
donde las debilidades y amenazas identificadas se deben reducir para
poder aumentar y mejorar las fortalezas y oportunidades que se
presentan.
Debe tenerse en cuenta el ser lder en cada tipo de anlisis, pero
ms an saber el significado real de lo que nos quiere decir esta
pequea palabra, tanto en un diccionario de la Real Academia
Espaola o segn las enciclopedia nos quiere decir que un lder
influye mucho en lo que es un trabajador, ya sea de una forma buena
como incentivndolo, apoyando y ayudndolo en lo que no sabe o
mala manera como seria obligndolo o presionndolo en hacer las
cosas. Por ello es el lder quien debe ser amable, directo, optimista,
encuentra soluciones, ayuda a los dems, donde observa cuando la
unin hace la fuerza, los mantiene unidos, un ejemplo de persona
para todos los dems y contagiar ese aire de liderazgo para que todos
los trabajadores de la empresa asuman ese papel tan importante para
todos. Para el lder no existe una jerarquizacin de puestos sino que
todos dependen de todos, desde el que trabaja en el cargo ms alto
necesita del que trabaja en el cargo ms bajo y viceversa, por ello no
se hace diferencia alguna, pero para esto se necesita el don de
escuchar y saber comprender. No se debe olvidar que el trabajo en
equipo que pertenece a la misma empresa debe de tener una
comunicacin efectiva ya que es lo ms importante para el desarrollo
personal

profesional,

si

no

se

logra

tener

una

verdadera

comunicacin no se logra obtener buenos resultados.

Toda empresa no debe de olvidar que, para que el trabajador tenga
un alto rendimiento, debe ser incentivado ya sea de una forma
econmica, un almuerzo o un compartir, tal vez dndole vacaciones o

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descanso, pero siempre tratando al empleador con el debido respeto

que todos se merecen.
En conclusin, la importancia de la matriz FODA como herramienta de
trabajo resulta ser muy til y este debe ser aplicado, en primer lugar
al empleado, para que as identifique todo lo que es en s, lo bueno y
lo malo, y en segundo lugar realizarse un anlisis general que es en la
empresa donde se debe de reconocer tanto como todas sus fortalezas
y debilidades como las oportunidades y sus amenazas, esto se debe
de realizar durante periodos para que as se vaya observando en lo
que se va progresando o si est empeorando, para buscar soluciones
y estabilizarse de una forma en la que la empresa y el personal no se
quede estancado, para ello estn los cuatro tipos de estrategias que a
mi parecer el ms importante es el F.O porque aprovecha todo lo
que la empresa tiene y no desperdicia nada. Pero todo esto se debe
de estar enfocado en lo que es el liderazgo que es donde las personas
demuestran salir adelante, pero no solos sino en equipo, eso quiere
decir que saben apoyarse y comprenderse mutuamente, pero
obligatoriamente se debe de llevar una comunicacin efectiva entre
todos.
Referencias
Annimo. (2014). INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL. Obtenido de
http://www.ciiemad.ipn.mx/OfertaEducativa/DCCPP/ProgAcademico/Pa
ginas/Analisis-FODA.aspx
Lopez, H. (28 de Diciembre de 2012). Axeleratum. Obtenido de
http://axeleratum.com/2012/analisis-foda-5-pasos-para-desarrollar-elanalisis-segunda-parte/