Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ASIGNATURA
: ADMINISTRACION EMPRESARIAL.
TEMA
: INTEGRACION
DOCENTE
INTEGRANTES
:
Neyda Laurelia Huanca Macedo
Edgar Esperilla Cayllahua
Silvia Tacar Ramos
PUNO - 2016
INDICE
INTRODUCCIN....................................................................................................... 2
CONCEPTO E IMPORTANCIA..................................................................................3
ETAPAS DE LA INTEGRACIN:..................................................................................4
a)
RECLUTAMIENTO:.......................................................................................... 4
b)
SELECCIN................................................................................................... 4
c)
INTRODUCCIN:............................................................................................ 4
d)
DESARROLLO:............................................................................................... 4
d) Encuestas........................................................................................................ 9
e) Examen mdico............................................................................................... 9
Introduccin............................................................................................................ 9
a) La introduccin general a la empresa..............................................................9
b) En su departamento o seccin......................................................................10
Entrenamiento:..................................................................................................... 10
Desarrollo de recursos humanos...........................................................................11
a)
Capacitacin................................................................................................ 11
b) Adiestramiento.............................................................................................. 12
c) Formacin...................................................................................................... 12
INTEGRACIN DE RECURSOS MATERIALES............................................................12
INTEGRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS..........................................................13
INTEGRACIN DE LOS RECURSOS TECNOLGICOS/ INFORMTICOS.....................13
PRINCIPIOS Y TCNICAS DE INTEGRACIN............................................................14
Principio de las cosas:........................................................................................ 14
1) Carcter administrativos:.............................................................................. 14
2) Abastecimiento Oportuno.............................................................................. 14
3) Instalacin y Mantenimiento..........................................................................14
4) Delegacin y Control..................................................................................... 14
Principios de las personas:.................................................................................14
1) Ecuacin de nombres y funciones.................................................................14
2) Previsin de Elementos Administrativos........................................................14
3) Introduccin Adecuada.................................................................................. 14
CONCLUSIN......................................................................................................... 16
FUENTES BIBLIOGRFICAS:................................................................................... 17
INTRODUCCIN
El proceso administrativo se comprende primeramente de dos fases: mecnica y
dinmica, siendo la primera primordial para marcar los objetivos y metas que se
INTEGRACIN
CONCEPTO E IMPORTANCIA
ETAPAS DE LA INTEGRACIN:
a)
SELECCIN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos
2.
3.
4.
5.
puesto.
5. Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene,
para obtener su mxima realizacin posible.
Reclutamiento
Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y los medios de
reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento:
a) Escuelas. (de educacin superior, tcnicas, comerciales)
Seleccin
Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho, para
acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, lo ms usual es:
a) Hoja de solicitud.- Suele servir como base, no solo para realizar toda la
seleccin, sino tambin para encabezar todo el expediente del personal. Aunque el
contenido es muy variable, comprende: generales del solicitante, datos sobre
trabajos anteriores, datos sobre conocimientos adquiridos, y datos generales.
b) Entrevista.- Suele ser un instrumento muy valioso para seleccionar personal,
complementa y aclara los datos de la hoja de solicitud y permite obtener ms
vivamente informes sobre motivacin del solicitante.
El entrevistador deber tener formulado un cuadro de preguntas, estar preparado
para conducir la entrevista en un ambiente de confianza y amistad que facilite las
respuestas, y tomar notas de sus observaciones.
c)
Introduccin
En la introduccin tenemos los siguientes tipos:
Entrenamiento:
El programa de entrenamiento persigue el objetivo de asegurar que el personal
este adecuadamente entrenado y contribuye no solamente a incrementar la cantidad
y calidad de la produccin, sino tambin la seguridad, la satisfaccin en el trabajo y el
ajuste personal de los empleados.
El propsito principal del entrenamiento en el trabajo al iniciar el empleo de un
individuo, es llevar sus conocimientos y sus habilidades hasta un nivel satisfactorio.
Conforme el empleado continua desempeando el trabajo debe usarse el
entrenamiento para proporcionarle informacin adicional y darle oportunidades para
Las sucursales.
Capacitacin de supervisores.
Desarrollo de ejecutivos.
Becas
- Folletos, bibliotecas.
b) Adiestramiento. Se trata de dar, ya no los conocimientos tericos, sino la prctica
que es indispensable para que los primeros sean tiles, mediante:
-
Rotacin planeada.
Estudio de casos.
2.
3.
Evaluacin de su fiabilidad
4.
2.
3.
4.
rendimientos.
Velocidad requerida
Seguridad Informtica
2.
3.
Tcnicas Cualitativas
-
Pruebas Psicomtricas
Induccin
Tcnicas Cuantitativas
-
Punto de pedido
Punto de reorden .
CONCLUSIN
La Integracin es obtener y allegarse de los elementos humanos y materiales que la
organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social, llamados recursos (humanos, materiales,
financieros y tecnolgicos) y as cumplir sus objetivos bien planteados anteriormente.
As tambin ayuda a la Direccin a la Toma de decisiones ms oportunas y
eficientes.
Si se cumplen con los requerimientos en el menor costo posible se vern al final
buenos resultados y ayudara a una mejor toma de decisiones para lograr una mayor
productividad.
La integracin tiene 2 puntos principales que son:
Integracin de Personas
Integracin de recursos materiales o cosas
Los principios de la Integracin de Personas son:
- Adecuacin de Hombres y Funciones:
El hombre adecuado para el puesto adecuado. El hombre debe poseer las
caractersticas que la empresa establezca para desempear un puesto con la mejor
calidad.
Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un organismo
social, deben buscarse siempre bajo criterio buscando que renan los requisitos
mnimos para desempearla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los
hombres.
FUENTES BIBLIOGRFICAS:
Koontz Harol, Elementos de administracin. Ed. Mc Graw Hill, 1987
Mnch Galindo Lourdes. Gestin Organizacional, enfoques y procesos
administrativos. Ed. Puentice, 2010 pags.83 90
Reyes Ponce Agustn, Administracin Moderna. Editores Limusa Noriega,
2004 pgs. 335 380