Importancia de la Cultura Organizacional

Cristian Soto Plaza

Gestin de personas
Instituto IACC
19 de Diciembre 2016

Importancia de la Cultura Organizacional

Hoy en da para que una empresa sea competitiva debe contar con un apoyo de
una cultura organizacional, a travs de este factor es posible estudiar los cambios
organizacionales en su funcionamiento y en busca de ellas se aplican mejoras
sustanciales en las organizaciones, as misma determina la calidad que se realiza en la
gestin de recursos humanos y como cambios importantes dentro de su estructurara
funcional se efectuaron de la mano de los avances tecnolgicos.
La idea de las organizaciones al da de hoy es desarrollar mtodos de
aprendizajes que le permitan trabajar en el conocimiento y darse a conocer como
organizaciones inteligentes, esta ltima se convirti en un factor clave para la
supervivencia de una organizacin y la forma de obtener ventajas que fueran ms
competitivas en su desarrollo, sobre todo bajo un entorno de cambios constantes. En
vas de esta como parte importante, las estrategias conformaron lo esencial con la
finalidad de poder evaluar y reconocer los valores que son imprescindibles para las
organizaciones, los planes de accin dentro de las organizaciones pudieron reforzar la
cultura organizacional y tambin les permiti constar con una comunicacin ms viable,
las organizaciones utilizaron la comunicacin para obtener cambios dentro de la cultura
y fortalecieron de esta forma los valores con el propsito de ayudar a las estrategias de
las organizaciones, con esto a su vez pudieron defenderse de una competencia
agresiva y de un mundo globalizado.
La cultura organizacional aporta en la moral, la productividad y la satisfaccin de
los funcionarios de una empresa, tambin les permite realizar una retencin del
personal cosa de poder evitar la rotacin de ellos. Una empresa que cuenta con un
buen desempeo siempre cuidara estos factores de manera que los empleados se
sientan comprometidos con el trabajo, conectados con el rendimiento y motivados al
momento de realizar aportes constructivos. Segn una encuesta Crawford
Internacional indica que las organizaciones que cuya cultura se encuentra alineadas
con sus objetivos de negocio los superan en el 200 % a sus pares en el desempeo
financiero.
Normalmente la cultura proviene de la persona que cre la organizacin y de los
lderes. Cuando se determina realizar cambios dentro de una cultura es porque
realmente no funciono y es necesario crear una nueva visin que les permita actuar
con concordancia, la idea con estas acciones es lograr producir mejores resultados a
travs de sus lderes y que puedan transmitir sus valores, palabras y acciones.
Para lograr una felicidad las organizaciones no solamente deben crear la visin
para sus clientes, tambin tiene que estar dirigida a sus empleados en todo su entorno
que los rodea todo el tiempo de manera de lograr una satisfaccin en el trabajo,
mejorar sus relaciones laborales y sus procesos internos.

La cultura se aprende mediante la interaccin con los dems trabajadores, un

ejemplo de esto puede ser cuando llaman a un aspirante a una entrevista, durante la
primera llamada telefnica ya se puede percibir la cultura de una compaa, segn los
procesos que se deban cumplir.
Una cultura es muy difcil de cambiar ya que esto requiere que el personal
cambie por completo su comportamiento, tenemos que recordar que las personas
construyen la cultura, la manera de hacer las cosas es muy difcil de cambiarla pero
con persistencia, participacin, disciplina y la comprensin, pueden ayudar a realizar
cambios en ellas.
Para lograr que se forme una subcultura es posible obtenerla en base a
recompensas, las personas tienen muchas necesidades y deseos distintos, los
trabajadores siempre valoran las recompensas que no estn asociadas en un
comportamiento general de las organizaciones.
La cultura puede ser tomada mediante dos opciones:
La Cultura objetiva: que hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y
hroes, monumentos y hazaas.
Cultura subjetiva: est dada por:
I.
II.
III.
IV.
V.

-Supuestos compartidos: como pensamos aqu.

-Valores compartidos: en que creemos aqu.
-Significados compartidos: como interpretamos las cosas.
-Entendidos compartidos: como se hacen las cosas aqu.
-Imagen corporativa compartida: como nos ven.

Conclusin

Toda organizacin cuenta con una cultura organizacional se esta buena o mala,
los principales agentes son las personas ya que en base a ellas se construyen, es
posible fortalecer las organizaciones con el solo hecho de contar con estas, ya que se
hacen ms competitivas y ms cercanas, con las nuevas tecnologas y mundo
globalizado.

Bibliografa
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bibliogrfica.]
Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
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trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficasa las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace.New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo:

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