3PPA 2014 2017 Lei

PPA20142017-Lei
N.
10.
095,
de27deSet
embr
ode2013
Supl
ement
odoDOM aoN.
15.
136,
de09/
10/
2013
LEI PPA
2014 2017
PLANO PLURIANUAL DO MUNICPIO
MUNIC
2014 -2017
Lei N. 10.095, de 27 de Setembro de 2013
Suplemento do DOM ao N. 15.136,
15.136 de 09/10
10/2013
SETEMBRO, 2013
Prefeito de Fortaleza
Roberto Cludio
Cl
Rodrigues Bezerra
Vice-Prefeito de Fortaleza
Gaudncio Gonalves de Lucena
Gabinete da Primeira Dama
Chefia do Gabinete do Prefeito
Carolina Cunha Bezerra

Francisco Jos Queiroz Maia Filho
Secretaria Municipal do Governo
Prisco Rodrigues Bezerra
Procuradoria Geral do Municpio
Jos Leite Juc Filho
Secretaria Municipal de Segurana Cidad

Secretaria Municipal da Controladoria e Transparncia
Secretaria de Finanas do Municpio
Secretaria Municipal de Planejamento Oramento e
Gesto
Secretaria Municipal de Educao
Secretaria Municipal de Sade
Secretaria Municipal Extraordinria da Copa
Secretaria de Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura
Secretaria Municipal de Conservao e Servios
Pblicos
Secretaria Municipal de Esporte e Lazer
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico
Secretaria de Urbanismo e Meio Ambiente
Secretaria Municipal de Turismo
rismo de Fortaleza
Secretaria Municipal de Trabalho e Desenvolvimento
Social e Combate a Fome
Secretaria Municipal de Cidadania e Direitos Humanos
Secretaria Municipal de Cultura de Fortaleza
Ouvidoria Geral do Municpio
Francisco Jos Veras

Marlon Carvalho Cambraia
Jurandir Gurgel Gondim Filho
Philipe Theophilo Nottingham
Nottingha
Ivo Ferreira Gomes
Maria do Perptuo
tuo Socorro Martins Breckenfeld
Domingos Gomes de Aguiar Neto
Samuel Antonio Silva Dias
Joo de Aguiar Pupo
Marcio Eduardo e Lima Lopes
Robinson Passos de Castro e Silva
Maria gueda Pontes Caminha Muniz
Joo Salmito Filho
Claudio Ricardo Gomes de Lima
Karlo Meireles Kardozo
Francisco Geraldo de Magela Lima Filho
Liliane da Silveira Arajo
Secretaria Regional I
Guilherme Teles Gouveia Neto
Secretaria Regional II
Claudio Nelson Araujo Brando
Secretaria Regional III
Maria de Ftima Vasconcelos Canuto
Secretaria Regional IV
Francisco Airton Morais Mouro
Secretaria Regional V
Julio Ramon Soares Oliveira
Secretaria Regional VI
Renato Cesar Pereira Lima
Secretaria da Regional do Centro de Fortaleza
Francisco Regis Cavalcante Dias
Vinculados ao Gabinete do Prefeito

Status de Secretaria
Instituto
o de Planejamento de Fortaleza IPLANFOR
Fundao de Desenvolvimento Habitacional de
Fortaleza - HABITAFOR
Coordenadoria Especial de Poltica Pblicas de
Juventude
Coordenadoria de Polticas Sobre Drogas
Coordenadoria de Cincia, Tecnologia e Inovao
Coordenadoria de Participao Popular
Eudoro Walter de Santana Presidente

Francisca Eliana Gomes dos Santos Presidenta
Jose lcio Batista - Coordenador
Juliana Maria de Freitas Sena Mota
Coordenadora
Tarcisio
isio Haroldo Cavalcante Pequeno
Coordenador
Jade Afonso Romero Coordenadora
Secretaria de Planejamento Oramento e Gesto
Secretrio
Secretrio Executivo
Assessoria Jurdica
Assessoria Tcnica
Assessoria de Planejamento e Desenvolvimento
Institucional
Coordenadoria de Planejamento, Oramento e
Monitoramento
Coordenadoria de Gesto Corporativa de Tecnologia da
Informao
Coordenadoria de Gesto de Patrimnio e de Recursos
Logsticos
Coordenadoria de Gesto de Pessoas
Coordenadoria Administrativo-Financeira
Administrativo
Coordenadoria de Tecnologia da Informao
Instituto Municipall de Pesquisas, Administrao e
Recursos Humanos (IMPARH)
Instituto de Previdncia do Municpio (IPM)
Phillipe Theophilo Nottingham

Renan Ehrich Colares
Luiz Ramom Teixeira Carvalho
Marcos Cavalcanti
Desire Custdio Mota Gondim
Maria Aparecida Gomes Rodrigues Faanha
Haroldo Albuquerque Maranho de Oliveira
Rosngela de Albuquerque e Silva
ngela Mrcia Fernandes Arajo
Tereza Cristina Nobre Dantas
Jorge Alberto Cavalcanti Alcoforado
Andr Ramos Silva
Jos Barbosa Porto
ENAO ESTRATGICA DE GOVERNO PARA ELABORAO

COORDENAO
PPA 2014-2017
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto - SEPOG

Philipe Theophilo Nottingham
Secretrio
Instituto de Planejamento de Fortaleza IPLANFOR
PLANFOR
Eudoro Walter de Santana
Presidente
Coordenadoria Especial de Participao Popular - CPP
Jade Afonso Romero
Coordenadora
LEI N 10.09 , De 27 de setembro de 2013

Dispe sobre o Plano Plurianual (PPA) de Governo do Municpio
de Fortaleza, para o quadrinio 2014/2017.
FAO SABER QUE A CMARA MUNICIPAL DE FORTALEZA APROVOU E EU SANCIONO A
SEGUINTE LEI:
Art. 1. Esta Lei institui o Plano Plurianual do Municpio de Fortaleza, para o quadrinio 20142017, em cumprimento ao disposto no art. 165, 1, da Constituio Federal, e o art. 144,
inciso I, da Lei Orgnica do Municpio, na forma do anexo desta Lei.
Art. 2. O Plano Plurianual 2014-2017 foi elaborado tomando por referncias diretrizes
norteadoras, estabelecidas para a ao do Governo Municipal, dispostas em 3 (trs) eixos que
congregam programas e aes, concebidos visando o alcance dos resultados e objetivos
estratgicos a seguir estabelecidos:
EIXO I: Melhoria da Qualidade de Vida e Justia Social
Resultado Estratgico I. 1: Fortaleza Saudvel
Objetivo Estratgico 1.1: Propiciar ateno integral sade, com melhoria na
qualidade dos servios.
Objetivo Estratgico 1.2: Proporcionar ambiente saudvel, por meio da oferta
ampla e diversificada de esporte e lazer.
Resultado Estratgico I.2: Fortaleza do Conhecimento
Objetivo Estratgico 2.1: Ampliar, com aes de reestruturao e inovao, o
acesso, a permanncia e a aprendizagem na rede educacional.
Objetivo Estratgico 2.2: Valorizar os bens culturais locais e democratizar o
acesso da populao a esses bens
Resultado Estratgico I.3: Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa
Objetivo Estratgico 3.1: Promover a segurana preven@va e pacca aos
cidados
Objetivo Estratgico 3.2: Minimizar o impacto dos desastres naturais,
humanos e mistos e erradicar as reas de risco
Objetivo Estratgico 3.3: Assegurar o exerccio dos direitos de cidadania e
apoiar a incluso social e produtiva
Resultado Estratgico I.4: Fortaleza da Juventude
Objetivo Estratgico 4.1: Prover ateno integral juventude, com nfase na

insero cultural, intelectual, social e econmica
Objetivo Estratgico 4.2: Promover cuidados a jovens em situao de riscos e
vulnerabilidades.
Objetivo Estratgico 4.3: Apoiar a presena dos jovens como protagonistas em
questes culturais, sociais e econmicas, relativas dinmica dos bairros e da
cidade, fortalecendo o desenvolvimento ativo da cidadania.
Resultado Estratgico I.5: Fortaleza da Mobilidade e da Mcessibilidade
Objetivo Estratgico 5.1: Oferecer maior mobilidade e acessibilidade com
qualidade e segurana
Objetivo Estratgico 5.2: Priorizar, qualificar e democratizar o acesso ao
transporte pblico em Fortaleza
EIXO II: Crescimento Sustentvel
Resultado Estratgico II.6: Fortaleza Produtiva e Inovadora
Objetivo Estratgico 6.1: Aumentar a gerao de emprego e renda
Objetivo Estratgico 6.2: Promover o crescimento econmico sustentvel, com
solues produtivas, criativas e inovadoras
Resultado Estratgico II.7: Fortaleza Sustentvel
Objetivo Estratgico 7.1: Assegurar o efetivo controle e ordenamento urbano
e ambiental, a funo social da propriedade e a qualidade de vida da
comunidade
Objetivo Estratgico 7.2: Preservar e conservar o patrimnio natural e cultural
EIXO III: Gesto Transparente, Participativa e Transformadora
Resultado Estratgico III.8: Fortaleza Planejada e Participativa
Objetivo Estratgico 8.1: Implantar a cultura do planejamento e gesto
participativa para resultados, com mecanismos de observatrios e prticas de
controle social
Art. 3. Os programas e aes deste Plano Plurianual sero observados nas leis de diretrizes
oramentrias, nas leis oramentrias anuais e nas leis que as modifiquem.
Art. 4. O valor global dos Programas, as Metas e os enunciados dos Objetivos no constituem
limites programao e execuo das despesas expressas nas leis oramentrias e nas leis
que as modifiquem.
Art. 5. O Plano Plurianual incorpora automaticamente as alteraes estabelecidas pelas Leis
Oramentrias Anuais aprovadas pela Cmara Municipal e suas alteraes, devendo a
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto (SEPOG) proceder aos ajustes
necessrios para fins de alinhamento dos instrumentos de planejamento.
Art. 6o. A excluso ou a alterao de programas constantes desta Lei ou a incluso de um novo
programa sero propostas pelo Poder Executivo, por meio de projeto de lei especfico.
Art. 7. O Poder Executivo Municipal fica autorizado a:
I alterar o rgo responsvel por programas e aes;
II alterar os indicadores dos programas e seus respectivos ndices;
III adequar a meta fsica de ao oramentria para compatibiliz-la com alteraes no
seu valor, produto, ou unidade de medida, efetivadas pelas leis oramentrias anuais e seus
crditos adicionais ou por leis que alterem o Plano Plurianual.
Art. 8. O Plano Plurianual ser acompanhado e monitorado sistematicamente para
averiguao do cumprimento dos objetivos, metas e aes dos principais programas de
governo, sob a coordenao da SEPOG.
Pargrafo nico. Caber SEPOG, como coordenadora do Planejamento Municipal,
definir os prazos, as diretrizes e as orientaes tcnicas para o monitoramento dos programas
especificados no caput junto aos rgos e entidades de Governo.
Art. 9. Os rgos do Poder Executivo responsvel pela conduo dos programas devero
manter atualizados, durante cada exerccio financeiro, na forma estabelecida pela SEPOG, as
informaes referentes execuo fsica das aes oramentrias constantes dos programas
sob sua responsabilidade.
Art. 10. A Prefeitura Municipal poder formular revises do PPA durante sua execuo,
devendo submet-las aprovao da Cmara Municipal, a exceo quando se tratar dos itens
estabelecidos no Art. 7.
Pargrafo nico. A SEPOG disponibilizar no seu stio na internet as verses revisadas do
PPA.
Art. 11. O Poder Executivo enviar Cmara de Vereadores, at o dia 30 de abril de 2016 e 30
de abril de 2018, relatrio de avaliao do Plano Plurianual, respectivamente aos binios 20142015 e 2016-2017.
1 Caber ao Instituto de Planejamento de Fortaleza (IPLANFOR) a coordenao e a

elaborao do relatrio de avaliao do Plano Plurianual correspondente aos binios definidos
no caput desse artigo, inclusive do conjunto das polticas setoriais e do mapa estratgico do
Governo.
2 O relatrio a que se refere o caput deste artigo conter no mnimo:
I avaliao do comportamento das variveis macroeconmicas que embasaram a
elaborao do Plano, explicando, se forem o caso, as razes das diferenas verificadas entre os
valores previstos e observados;
II demonstrativo, por programa, da execuo fsica e financeira do exerccio anterior e a
acumulada;
III acompanhamento da evoluo dos indicadores de resultados;
IV - avaliao, por programa, da possibilidade de alcance do ndice final previsto para
cada indicador e de cumprimento das metas fsicas e da previso de custos para cada ao,
relacionando, se for o caso, as medidas corretivas necessrias.
Art. 12. O Poder Executivo promover a participao da sociedade no acompanhamento e
avaliao do Plano Plurianual de que trata esta Lei.
Art. 13. O Poder Executivo divulgar, pela Internet, pelo menos 1( uma) vez em cada um dos
anos subseqentes aprovao do referido Plano, em funo de alteraes ocorridas:
I texto atualizado da Lei do Plano Plurianual;
II anexos atualizados dos Programas e respectivas aes.
Art.14. O Plano Plurianual, objeto da presente Lei, incorpora automaticamente as alteraes
estabelecidas pela Lei Oramentria de 2014, devendo a Secretaria Municipal de
Planejamento, Oramento e Gesto (SEPOG), proceder aos reajustes necessrios para fins de
alinhamento dos 2( dois) instrumentos.
Art. 15. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em
contrrio.
Pao Municipal da Prefeitura de Fortaleza, em 27 de setembro de 2013.

Roberto Cludio Rodrigues Bezerra
Prefeito Municipal de Fortaleza
SUMRIO
I. Concepo do PPA 2014 - 2017 ................................................................................................ - 2 I.1. Bases Conceituais e Metodolgicas ................................................................................. - 2 I.2. Marco Legal ......................................................................................................................... - 5 II. Fortaleza Hoje ................................................................................................................................ 8
II.1. Diagnstico Situacional......................................................................................................... 8
II.1.1 A Formao Histrica da Cidade................................................................................... 8
II.1.2. O Perfil Socioeconmico ............................................................................................. 10
II.1.3. Economia de Fortaleza ................................................................................................ 12
II.1.3 Desenvolvimento Social ............................................................................................... 19
II.2. Principais Desafios para a nova Gesto ........................................................................... 66
II.3. O Processo Participativo ..................................................................................................... 67
II.3.1 Aes priorizadas nos Encontros Temticos Regionais ............................................... 77
RESULTADOS OBTIDOS PPA DIGITAL ............................................................................. 129
III. Orientao Estratgica do Governo ...................................................................................... 133
III.1. Premissas do PPA ............................................................................................................. 133
III.2. Eixos e Resultados Estratgicos de Governo ................................................................ 135
III.3. Objetivos Estratgicos, Indicadores e Metas Prioritrias de Governo por
Resultado............................................................................................................................... 141
III.4. ESTRUTURA PROGRAMTICA DO PLANO ..................................................................... 147
III.4.1. reas Temticas e Programas Finalsticos ............................................................ 147
IV. Financiamento do Plano ......................................................................................................... 203
IV.1 Projeo das Receita ......................................................................................................... 203
IV.2 Previso de Receita ........................................................................................................... 204
IV. 3 Financiamento do Plano .................................................................................................. 207
V. Gesto do PPA ........................................................................................................................... 211
V.1 Gerenciamento e Responsabilidade ................................................................................ 212
V.2 Avaliao e Reviso do PPA 2014-2017 ........................................................................... 213
VI - Anexos
-1-
I. CONCEPO DO PPA 2014 - 2017

I.1. Bases Conceituais e Metodolgicas
O Plano Plurianual 2014-2017, no feitio aqui proposto, inequivocamente assume
uma feio diferenciada, de importncia fundamental como instrumento de
gesto municipal para o prximo quadrinio. Rigorosamente, inaugura uma nova
cultura de Planejamento na Prefeitura de Fortaleza, pautada na gesto pblica
para resultados.
A execuo de aes voltadas promoo do desenvolvimento local, que resultem
em melhorias reais na vida dos cidados, um desafio que se impe s
administraes municipais, mas o xito no seu enfrentamento requer tambm o
aprimoramento da cooperao federativa, mediante o fortalecimento/ampliao
dos mecanismos de articulao entre os governos federal, estadual e municipal
para a promoo do desenvolvimento integrado, em mbito nacional, regional e
local, bem como a garantia do uso responsvel dos recursos pblicos e a
prestao de contas com resultados efetivos e de qualidade.
Ao ter em conta essas preocupaes, a concepo do Plano Plurianual 2014-2017,
no que tange definio da estratgia de desenvolvimento municipal, tambm
incorpora o enfoque de Viso Estratgica e reas Temticas definidos pelo
Governo Federal, explicitados em seu PPA 2012-2015, os quais perpassam as cinco
dimenses das polticas e programas governamentais: social, econmica, regional,
ambiental e democrtica.
Por outro lado, a idealizao metodolgica instituda para o processo de
elaborao do PPA 2014-2017, atendeu a uma orientao de direcionamento
estratgico da poltica de governo, iniciando com o resgate dos compromissos
firmados na campanha eleitoral. Para tanto, apoiou-se no elenco de expectativas
prenunciadas para as distintas Fortalezas expressas no documento: PARA
RENOVAR FORTALEZA. PROPOSTAS PARA O PLANO DE GOVERNO, apresentado
sociedade ainda no pleito eleitoral, realizado em 2012, que consagrou a atual
gesto.
Dessa forma, foram recepcionados desafios que permitem tanto a visualizao de
carncias como a explorao de possibilidades, cujo equacionamento aponta para
a construo de solues, tais como: Fortaleza Planejada; Fortaleza Saudvel;
Fortaleza do Conhecimento; Fortaleza da Mobilidade e da Acessibilidade; Fortaleza
-2-
Segura e Pacfica; Fortaleza Produtiva e Empreendedora; Fortaleza Criativa e

Inovadora; Fortaleza Sustentvel; Fortaleza da Juventude; Fortaleza Esportiva;
Fortaleza Tolerante e Inclusiva; e Fortaleza Participativa, Transparente e Justa, as
quais constituram os insumos estruturantes e norteadores do Planejamento
Estratgico da Prefeitura Municipal de Fortaleza, realizado no primeiro semestre
de 2013. Essa ao resultou na definio de uma Agenda Estratgica, contendo
como componentes estruturantes da gesto municipal a Viso de Futuro e a Misso
institucional, bem como os Valores, todos elementos constitutivos de um conjunto
interdependente de compromissos, posturas e sentimentos que objetivam
estruturar culturas e prticas gerenciais direcionadas para melhor servir a cidade.
Sob a gide dessa concepo, o PPA 2014-2017 foi formulado a partir da
construo da Agenda Estratgica, incorporando a definio de eixos e
resultados estratgicos de governo, alm dos objetivos estratgicos.
Ademais, a definio do elenco de programas e aes passa pela escolha da
melhor alocao dos recursos oramentrios e no oramentrios para que se
possa otimizar o gasto pblico e alcanar os resultados desejados.
Seguem, abaixo, os principais comentrios sobre a fundamentao da presente
proposta e algumas de suas conceituaes bsicas mais usuais:
Elementos do Plano
Viso de Futuro
Resultado que se pretende alcanar com a realizao das polticas estratgias de
governo. Descreve as melhorias e mudanas desejadas para a populao local e
para a situao dita como atual ao incio do planejamento.
Misso
o objetivo fundamental de uma organizao, traduz a finalidade ltima da
instituio e consiste na definio dos seus fins estratgicos gerais. o enunciado
dos propsitos gerais que expressam intenes fundamentais da gesto global.
Valores
Expressam o conjunto de sentimentos que estruturam, ou pretendem estruturar,
a cultura e a prtica da organizao. Normalmente, os valores surgem agregados
misso, como uma simples relao ou de forma mais elaborada, como crenas ou
polticas organizacionais. Os valores representam as crenas essenciais ou

princpios morais que informam as pessoas como devem reger os seus
comportamentos na organizao.
Eixos Estratgicos de Governo
Correspondem aos pilares da atuao do Governo visando o cumprimento de sua
misso. Apontam as orientaes mais gerais, com as quais o Governo se
compromete seguir quando define os seus programas e aes.
Resultados Estratgicos de Governo
Resposta efetiva e qualitativa que o Governo ambiciona alcanar em um prazo
determinado, dada a estratgia escolhida no contexto do seu ambiente, para
concretizar a sua viso de futuro e cumprir a sua misso.
Objetivos Estratgicos
Resultado que se pretende obter como consequncia da realizao das aes
governamentais. So descritos de forma concisa e precisa, sendo mensurados por
indicadores que expressam o impacto esperado.
reas Temticas
Constituem as polticas setoriais que sero implementadas para efeito do alcance
dos objetivos estratgicos do Governo.
Programas
Conjunto articulado de aes que visam solucionar problemas, atender demandas
ou ainda criar oportunidades de desenvolvimento e crescimento da cidade. o
elemento que integra o PPA e o Oramento.
Aes
So projetos ou atividades que visam proporcionar um bem ou um servio, tendo
em vista o atendimento das demandas da sociedade.
Produtos
Bens e/ou servios resultantes das aes realizadas e postas disposio pela
instituio executora dos programas municipais.
-4-
Custos
Compreende a traduo, em termos financeiros, de todos os meios necessrios
execuo dos programas e aes.
Figura 1 - Estrutura do PPA 2014 - 2017
I.2. Marco Legal

Dentro do ordenamento jurdico brasileiro, o PPA regido pela Constituio
Federal de 1988, em seu artigo 165, inciso I, que o considera instrumento
normativo para que os entes municipais materializem o planejamento de seus
programas e aes governamentais, de forma a fortalecer a integrao entre as
funes de planejamento e oramento. E ainda determinando a compatibilidade
entre os trs instrumentos legais bsicos: Plano Plurianual PPA, Lei de
Diretrizes Oramentrias LDO e Lei Oramentria Anual LOA. Lembrandose tambm que o art. 166 da CF, prev que as emendas ao Projeto da LOA ou aos
projetos que modifiquem este oramento somente podem ser aprovadas caso
sejam compatveis com o PPA e com a LDO.
A Lei Complementar n 101 de 2000, Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF, por

sua vez, no seu artigo 8, instituiu a Programao Financeira e o Cronograma de
Execuo de Desembolso para despesas das atividades e projetos e para
detalhamento mensal. A LRF estabelece normas de finanas pblicas voltadas para
a responsabilidade na gesto fiscal, deixando claro que a deciso de aumentar
gastos, independente de seu mrito, deve estar acompanhada de uma fonte de
financiamento.
A Lei Complementar n 131, de 27 de maio de 2009, acrescenta dispositivos a
LRF, a fim de determinar a disponibilizao, em tempo real, de informaes
pormenorizadas sobre a execuo oramentria e financeira da Unio, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municpios.
Esta Lei modifica o artigo 48 da LRF, estabelecendo atravs do seu pargrafo nico
que: A transparncia ser assegurada tambm mediante: I - incentivo
participao popular e realizao de audincias pblicas durante os processos de
elaborao e discusso dos planos, lei de diretrizes oramentrias e oramentos; II
- liberao ao pleno conhecimento e acompanhamento da sociedade, em tempo
real, de informaes pormenorizadas sobre a execuo oramentria e financeira,
em meios eletrnicos de acesso pblico; III - adoo de sistema integrado de
administrao financeira e controle, que atenda a padro mnimo de qualidade
estabelecido pelo Poder Executivo da Unio e ao disposto no art. 48-A, o qual
determina quais informaes da receita e da despesa devem ser disponibilizadas
ao pblico.
Estabelece, tambm, os seguintes prazos para o cumprimento das determinaes
dispostas nos incisos II e III do pargrafo nico do art. 48 e do art. 48-A: I - 1 (um)
ano para a Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios com mais de
100.000 (cem mil) habitantes; II 2 (dois) anos para os Municpios que tenham
entre 50.000 (cinqenta mil) e 100.000 (cem mil) habitantes; III - 4 (quatro) anos
para os Municpios que tenham at 50.000 (cinqenta mil) habitantes.
Portaria n 42, de 14/04/1999, do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto atualiza a discriminao de despesa por funes de que trata o inciso I,
1, do artigo 2 da Lei N 4.320, de 17 de maro de 1964; estabelece conceitos de
funo, subfuno, programa, projeto, atividade e operaes especiais e d outras
providncias.
-6-
II. FORTALEZA HOJE

II.1. Diagnstico Situacional
II.1.1 A Formao Histrica da Cidade
Em 1726 Fortaleza passou vila, ganhando o ttulo de Vila de Fortaleza de Nossa
Senhora de Assuno. Mas apenas no sculo XVIII ganhou representatividade
econmica, com o incio do processo de exportao de algodo. Em 1823 Fortaleza
tornou-se cidade e comeou a ganhar melhorias urbansticas, financiadas,
principalmente, pelos recursos oriundos da cultura do algodo, que devido sua
importncia econmica poca, era denominado ouro branco. Dentre as
principais obras construdas destacam-se o Farol do Mucuripe, a Santa Casa de
Misericrdia, o Seminrio da Prainha e a Cadeia Pblica. Tambm nesse perodo
foram instalados em Fortaleza bondes, telefones, praas, os famosos boulevards e
cafs.
No sculo XX Fortaleza passou por grandes mudanas urbanas. Muitos estudos
tcnicos e planos urbansticos foram produzidos, mas muito pouco foi executado.
Em 2013 se completam dois sculos de planos urbansticos em grande parte
engavetados.
Tornou-se costumeiro que os interesses de uma pequena classe mais abastada da
cidade prevalecesse sobre os da maioria, mesmo a revelia de orientaes tcnicas
bem fundamentadas. Um bom exemplo disto foi a deciso sobre a transposio
do Porto da Praia de Iracema para o Mucuripe, atendendo exclusivamente ao
interesse de transformar a Praia de Iracema em local exclusivo para suas casas de
veraneio, apesar do laudo emitido por tcnicos de notria especialidade alertando
sobre problemas que poderiam acontecer. Esta mesma elite, que influenciou a
equivocada deciso, teve boa parte de suas casas destrudas pelo mar pouco
tempo depois da instalao da nova zona porturia, conforme havia sido previsto
pelos tcnicos contratados. O poder pblico no s teve que investir na obra de
transposio do porto, como tambm numa grande sequncia de obras de
conteno marinha (espiges, engordas de praia), erro que at hoje causa danos
s cidades do litoral oeste do estado.
Entre as dcadas de 1950 e 1960 a cidade mais do que dobrou a sua populao e
sua economia, em parte consequncia do grande xodo rural decorrente de
longos perodos de estiagem ocorridos tambm nestas dcadas. A cidade
rapidamente se ampliou, mas de forma bastante dispersa e desigual, uma vez que
a poltica pblica era a de alocar esta populao de baixa renda longe dos bairros
j ocupados pela populao mais abastada, gerando grande cinturo distante do
ncleo histrico, onde foram implantados conjuntos habitacionais de baixa renda
desprovidos de redes de abastecimento de esgoto, limpeza pblica, drenagem,
servios de sade e educao. Nestas dcadas, durante o regime militar, a
ocupao do territrio j espelha e acentua ainda mais sua intensa segregao
social, a Fortaleza dos ricos, junto ao centro e na zona leste da cidade, e a
Fortaleza dos pobres, inaugurada pelos campos de concentrao que originaram
o Alagadio e o Pirambu, decorrentes da seca de 32, e complementada pelo
grande cinturo nas bordas da cidade.
Ao final dos anos 70, com a implantao do Distrito Industrial de Fortaleza, a
cidade comeou a se destacar no cenrio regional como importante plo
industrial. Como alternativa de morar mais prximo de oportunidades de trabalho
e de poder usufruir alguns poucos servios pblicos, a populao de baixa renda
ocupa de forma ainda mais intensa as reas verdes, reas de preservao,
margens de recursos hdricos, dunas, reas porturias e de marinha, se
conformando assim extensas favelas.
Prticas no planejadas de expanso urbana, com objetivo exclusivo de auferir
lucros para o bolso de alguns poucos atravs da especulao imobiliria, tem sido
tambm, infelizmente, costumeiras em nossa cidade. Um bom exemplo disso foi a
ampliao da Av. Santos Dumont na dcada de 70, estimulando a ocupao
desastrosa da Praia do Futuro, que ainda no havia sido devidamente preparada
(redes de drenagem, rede de esgoto), poluindo rapidamente o grande reservatrio
de gua existente em suas dunas, que era capaz de abastecer boa parte da cidade.
Como reflexo destas polticas e cultura vigente, a capital cearense foi apontada
como a 5 cidade mais desigual do mundo no relatrio das Naes Unidas State of
the World Cities 2010/2011: Bridging the Urban Divide.
Os dez bairros mais ricos de Fortaleza tm renda pessoal de 26% da cidade. Os 44
bairros de menor renda da capital juntos somam o mesmo percentual obtido
pelos bairros ricos. Dessa forma, apenas 7% da populao se apropria de 26% da
renda pessoal total da cidade.
Esta forte concentrao espacial da renda mdia pessoal de Fortaleza, acarreta
diversos problemas, dentre eles a potencializao de tenses sociais, reas de
grande vulnerabilidade e excluso social, aumento da violncia, grandes

transtornos de mobilidade urbana - uma vez que amplia o movimento de pessoas
de bairros muitos pobres para bairros de nvel de renda mais elevado em busca de
emprego -, renda e servios.
II.1.2. O Perfil Socioeconmico
A economia de Fortaleza, representada pelo seu produto interno bruto-PIB,
alcanou, em 2010, o montante de R$ 37.106 milhes, situando-se na 9 colocao
em termos nacionais, contribuindo com 0,98% da gerao da riqueza nacional
naquele ano. Embora apresente bom desempenho econmico, Fortaleza registrou
um PIB per capita de R$ 15.161, em 2010, posicionando-se na quarta colocao no
cmputo regional. Por outro lado, segundo dados do IBGE de 2010, numa lista de
26 capitais estaduais (excluda Braslia) classificadas por rendimento mensal
total domiciliar per capita nominal, Fortaleza ocupa a 18 posio com um valor
de R$ 701,00.
Outro aspecto importante est relacionado com a forte dependncia do Estado do
Cear com a sua capital, uma vez que quase a metade (47,7%) da produo
estadual de bens e servios situa-se em Fortaleza.
A cidade de Fortaleza tem sua economia baseada fortemente no setor Servios,
que responde por aproximadamente, 78,6% do produto municipal, com destaque
para as atividades de comrcio, que representa algo em torno de 30% da
economia municipal, bem como de servios de alojamento, transportes e
alimentao, por conta do intenso fluxo turstico na capital. A Indstria o
segundo principal setor, com participao de 21,27%. Dentre os segmentos
industriais, destacam-se o de Transformao e Construo Civil. Com relao
Agropecuria, Fortaleza praticamente no possui zona rural, o que justifica a
pequena participao do setor Agropecurio na economia municipal (apenas
0,11%), caracterizada pela produo de aves e agricultura irrigada, destacando-se
frutas e flores.
Nos ltimos anos, Fortaleza vem crescendo bastante na atividade de comrcio,
com destaque para a instalao de inmeros shopping centers em diferentes
pontos da cidade. Pelo que tem sido observado, esse tipo de empreendimento
exige transformaes no espao urbano da cidade como tambm em municpios
vizinhos. Em 2010, foram acrescidos mais trs grandes shoppings aos j existentes,
em reas nobres e outros, de menores portes, nas periferias da cidade.
10
Quanto ao turismo, outro segmento importante, Fortaleza a porta de entrada do

Cear. Em 2010, visitaram o Cear, via Capital, 2,8 milhes de turistas ou 11% a
mais em relao a 2009, segundo os dados da SETUR-CE. Desse total, 92% eram
turistas nacionais e destinavam-se a passeio (47,4%) e Negcio/Trabalho (21,2%).
Ressalte-se ainda, o turismo de negcio que vem reunindo importantes eventos
nacionais e internacionais em Fortaleza, tornando a capital um dos principais
plos de negcios do Pas.
Nos ultimos dez anos Fortaleza aumentou sua populao em 300 mil habitantes,
tornando-se a 5 maior cidade do Brasil em termos populacionais, com 2,45
milhes de habitantes, sendo 53,2% mulheres e 46,8% homens. Atualmente,
Fortaleza a cidade com maior densidade demogrfica, com 7.786,5 pessoas por
quilmetro quadrado. Esse padro de organizao demogrfica da cidade gera,
por consequncia, inmeras demandas sociais que devem ser atendidas
satisfatoriamente pelo poder pblico, especialmente o municipal, sendo, portanto,
um indicador eloqente dos desafios que se colocam para a nova gesto
municipal.
Em 2010, a cidade de Fortaleza ainda detinha 134 mil pessoas na extrema
pobreza, correspondendo a 5,5% de sua populao, estando a maior parte desse
contingente
populacional
localizado
nos
bairros
do
Conjunto
Palmeiras,
Jangurussu, Granja Lisboa e Barra do Cear.

Fortaleza apresenta em torno de 131.828 pessoas analfabetas, representando
6,9% da populao residente na cidade, sendo que em 2000 esse percentual era
de pouco mais de 10% da populao da cidade. Os grupos etrios de 7 a 10 anos e
65 anos ou mais so os mais representativos. Essa ltima faixa de idade
representou, no ano de 2010, 1/5 das pessoas analfabetas. No primeiro grupo,
apesar de ter ocorrido uma reduo de 10% no percentual de analfabetos ao
longo de 10 anos, quase 12% das crianas ainda se encontravam nessa condio.
Da
populao
em
idade
escolar
que
frequenta
escola
ou
creche,
aproximadamente 61% concentram-se na rede pblica, enquanto os demais esto

na rede particular.
Em termos de servios de sade, Fortaleza dispunha, em 2011, de 279 unidades de
sade ligadas aos SUS, 2 unidades Federais, 27 Estaduais, 127 Municipais (sendo
91 Centros de Sade da Famlia, doze na SER I, SER II e SER VI, 16 na SER III e 20 nas
SER VI e 8 hospitais e demais unidades especializadas) e 123 unidades ligadas
Rede Privada prestadoras de servios ao SUS. A rede pblica de sade contava
com 17.148 profissionais da rea da sade que se dividiam entre mdicos (3.998),
dentistas (591), enfermeiros (1.731), agentes comunitrios de sade (2.367),
auxiliares/tcnicos/atendentes (6.060) e outros (2.191).
Os servios de transporte pblico de Fortaleza so realizados pelo Sistema de
Transporte Coletivo por nibus (STCO), denominado Sistema Integrado de
Transportes (SITFOR), e o sistema de transporte pblico complementar (STPC). O
expressivo crescimento da populao ocasionou aumento na demanda de
transporte pblico, porm a oferta desse servio entre os anos de 2005 e 2010
manteve-se praticamente estvel. Vale ressaltar que ainda em 2013 o Metr de
Fortaleza (METROFOR) dever estar funcionando de forma integral, podendo ser a
principal alternativa de transporte pblico na Regio Metropolitana de Fortaleza.
II.1.3. Economia de Fortaleza
Historicamente o municpio de Fortaleza concentra considervel parcela da
populao e da produo de riquezas do Estado. Quanto ao PIB municipal pode-se
observar uma ligeira tendncia de queda da representatividade que caiu de 49,3%,
em 2000, para 47,7%, em 2010, ver Grfico 1. J a populao permaneceu
oscilando em torno de 29% da populao do Estado.
Grfico 1 - Participao da Economia de Fortaleza no Estado do Cear - 2000 / 2010
60
49.3
48.9
49.7
49.3
28.8
28.9
29.0
2000
2001
2002
47.8
49.0
48.2
48.6
47.9
47.7
47.7
29.1
29.2
29.3
29.4
29.7
29.3
29.3
29.0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
50
40
30
20
10
Fonte: IBGE/IPECE, Elaborao: IPECE
PIB
Populao
Dado que Fortaleza concentra quase a metade da produo de riqueza e menos

de um tero da populao estadual, pode-se concluir facilmente que sua renda per
capita superior observada no Cear. De fato, ao analisar-se as informaes do
Grfico 2, verifica-se que, no ano de 2010, a renda per capita de Fortaleza era
12
64,26% superior do Estado. Pode-se afirmar, portanto, que a populao da

Capital cearense possui mais riqueza que a do restante do Estado.
Entretanto, deve-se observar que, durante toda a dcada de 2000, a renda per
capita da capital cearense correspondia a aproximadamente, 75% da nacional.
Assim sendo, constata-se que apesar da maior pujana de Fortaleza, quando
comparada ao restante do Estado, ainda existe um considervel hiato de gerao
de riqueza quando se compara a situao local com a mdia nacional.
Grfico 2 - Comparativo do PIB Per Capita de Fortaleza com o do Cear e o do Brasil
180
171.25
169.02
171.22
75.01
72.73
76.38
2000
2001
2002
169.46
163.46
167.08
163.97
163.71
163.54
162.90
164.26
74.00
70.66
72.45
72.83
69.59
72.73
74.01
76.56
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Fortaleza / Brasil
Fortaleza / Cear
Fonte: IBGE/IPECE, Elaborao: IPECE
Nesse sentido identifica-se um importante desafio para a capital Fortaleza que a

promoo de seu crescimento econmico com o intuito de, pelo menos, alcanar a
renda mdia nacional. Entretanto, deve-se ressaltar que a promoo do
desenvolvimento local poder resultar em maior distanciamento da realidade
econmica das demais reas do Estado e, consequentemente, em atrao de
migrantes de outras regies menos dinmicas ou estagnadas do Cear.
Turismo
Desde a dcada de 1970 que o turismo vem sendo considerado como setor de
grande potencial econmico do Estado do Cear e, mais especificamente, de
Fortaleza. Nesse sentido, cabe analisar alguns indicadores desse segmento
econmico e suas implicaes para a economia de Fortaleza.
Inicialmente, como pode ser observado no Grfico 3, houve um crescimento da
entrada de turistas estrangeiros pelo Cear entre os anos de 2003 e 2005, mas
desde 2006 esse nmero vem decrescendo. Essa queda pode ser considerada um
indicador preocupante para o setor turstico, j que pode estar sinalizando a
queda do nmero de turistas estrangeiros no Estado e na Capital cearense.
Relativamente informao apresentada no Grfico 3 deve-se observar que o
nmero de estrangeiros que entraram pelo Cear apenas uma proxy do nmero
de estrangeiros que visitaram o Cear, dado que eles poderiam ter entrado por
outros estados brasileiros.
Grfico 3 - Entrada de Turistas Estrangeiros pelo Cear
120.000
112.081 113.592
108.050
105.284
98.590
98.882
100.000
80.000
95.786
97.553
2010
2011
91.648
76.795
60.000
40.000
20.000
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2012
Fonte: Ministrio do Turismo, Elaborao: IPECE
Quanto origem dos estrangeiros que entram no Brasil pelo Cear constata-se
nos Grficos 4 e 5, que eles so predominantemente europeus, representando
mais de 94% dos turistas, provenientes, principalmente, da Itlia, Portugal, Frana
e Alemanha. Esses quatro pases concentram mais de 50% dos turistas que
entraram no Brasil pelo Cear.
14
Grfico 4 - Origem dos Turistas Estrangeiros no Cear em 2012
Amrica do Sul
0,7%
frica
4,1%
sia
0,6%
Amrica Central
e Caribe
0,0%
Amrica do
Norte
0,2%
Oceania
0,0%
Europa
94,2%
Em segundo lugar, esto os turistas africanos, que representam apenas 4,1% do

total de entradas. Segundo dados do Ministrio do Turismo, os turistas africanos
vm, principalmente, de Cabo Verde, de onde provm 67,3% dos 3.800 turistas
africanos. Por fim, deve-se destacar o baixo nmero de turistas provenientes do
continente americano. Ao somar-se o percentual dos turistas provenientes da
Amrica do Norte, do Sul e da Central e do Caribe, eles representam menos de 1%
dos turistas que ingressaram no Brasil pelo Cear.
Grfico 5 - Pas de Origem dos Turistas Europeus no Cear em 2012
Demais
20,0%
Itlia
29,9%
Suia
6,9%
Holanda
7,0%
Alemanha
10,3%
Portugal
15,2%
Frana
10,6%
Dessa forma, possvel supor que o turista estrangeiro que visita o Cear e sua
Capital so, em sua quase totalidade, europeus, assim sendo, a crise econmica
que vem afetando diversos pases do velho continente representa um srio fator
limitante para o crescimento do nmero de turistas estrangeiros em Fortaleza.
Quanto ao turismo interno, de uma forma geral, h uma considervel escassez de
dados para anlises mais apuradas, entretanto o nmero de desembarques
domsticos pode ser utilizado como um indicador que aponta sua tendncia1.
Assim, no Grfico 6 apresentada a evoluo do nmero de desembarques
domsticos nos dois aeroportos cearenses, o Pinto Martins, em Fortaleza, e o
Orlando Bezerra de Menezes, em Juazeiro do Norte2. Analisando-se os dados do
Grfico 6, constata-se que o nmero de desembarques no Cear tem crescido de
forma significativa desde o ano de 2008, sendo esse um possvel reflexo do
crescimento da renda nacional.
Grfico 6 - Total de Desembarques Domsticos no Cear
3.500.000
3.085.759
2.874.243
3.000.000
2.546.269
2.500.000
2.000.000
2.133.572
1.642.535
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2008
2009
2010
2011
2012
A partir dos indicadores aqui analisados, pode-se levantar a hiptese de que o

turismo no Cear, e mais especificamente em Fortaleza, vem dependendo cada
vez mais de viajantes nacionais, dado que o nmero de turistas estrangeiros vem
caindo enquanto cresce o nmero de desembarques nacionais. Portanto, um
desafio para a nova gesto ser a promoo de Fortaleza como destino
internacional a fim de aproveitar melhor o potencial turstico da cidade.
Mercado de Trabalho
1
O total de passageiros desembarcados refere-se tanto ao nmero de cearenses que retornam de viagem como
de moradores de outros estados que visitam o Cear, da no poder utilizar esse nmero como o total de turistas
nacionais que visitam o Cear.
2
Segundo dados do Ministrio do Turismo, em 2011, o Pinto Martins representava mais de 94% do total de
desembarques em territrio cearense.
16
Devido desacelerao da atividade econmica nacional, o mercado de trabalho

de Fortaleza tem experimentado reduo na criao de postos de trabalhos desde
o ano de 2010. Como pode ser constatado no Grfico 7, o nmero de empregos
criados a cada ano cresceu de aproximadamente 17 mil, em 2006, para 48,5 mil,
em 2010, decaindo para 19,3 mil, em 2012. Assim sendo, pode-se afirmar que
houve uma desacelerao no mercado de trabalho de Fortaleza, tendo em vista a
reduo no nmero de contrataes nos anos de 2011 e 2012.
Como o mercado de trabalho da capital cearense caracterizado por uma forte
dependncia com relao ao setor de servios, possvel afirmar que essa
situao do emprego na capital cearense seja decorrente da desacelerao no
nmero de contrataes que vem ocorrendo nesse setor desde 2011.
Grfico 7 - Criao de Postos de Trabalho em Fortaleza
48,466
50,000
45,000
40,000
35,391
35,000
33,308
30,012
30,000
24,032
25,000
20,000
19,362
16,965
15,000
10,000
5,000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fonte: CAGED, Elaborao: IPECE

Relativamente distribuio setorial do emprego em Fortaleza, observa-se na
Tabela 1 que o setor com maior estoque de trabalhadores no ano de 2011, era a
Administrao Pblica, ocorrendo, no entanto, uma queda de sua importncia
relativa, dado que sua participao caiu de 23,9% em 2006, para 20,5% em 2011. O
setor do Comrcio, segundo maior empregador na Capital, teve um leve
crescimento de sua participao nesse mesmo perodo.
Quanto ao setor industrial, em que esto compreendidas a indstria extrativa, de
transformao, servios industriais de utilidade pblica (distribuio de gua,
energia e gs) e a construo civil, observa-se que sua participao cresceu de 19%
em 2006, para 20,5% em 2011. Esse crescimento decorrente, principalmente, da
evoluo do emprego na construo civil, cujo emprego cresceu 156% entre 2006
e 2011, enquanto o emprego da indstria de transformao cresceu apenas 24,9%
em idntico perodo.
Tabela 1 - Estoque de Emprego em Fortaleza em Anos Selecionados (%)
Setor
AGRICULTURA, PECURIA, PRODUO FLORESTAL, PESCA E AQICULTURA
INDSTRIAS EXTRATIVAS
INDSTRIAS DE TRANSFORMAO
ELETRICIDADE E GS
GUA, ESGOTO, ATIVIDADES DE GESTO DE RESDUOS E DESCONTAMINAO
CONSTRUO
COMRCIO, REPARAO DE VECULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS
TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E CORREIO
ALOJAMENTO E ALIMENTAO
INFORMAO E COMUNICAO
ATIVIDADES FINANCEIRAS, DE SEGUROS E SERVIOS RELACIONADOS
ATIVIDADES IMOBILIRIAS
ATIVIDADES PROFISSIONAIS, CIENTFICAS E TCNICAS
ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E SERVIOS COMPLEMENTARES
ADMINISTRAO PBLICA, DEFESA E SEGURIDADE SOCIAL
EDUCAO
SADE HUMANA E SERVIOS SOCIAIS
ARTES, CULTURA, ESPORTE E RECREAO
OUTRAS ATIVIDADES DE SERVIOS
SERVIOS DOMSTICOS
ORGANISMOS INTERNACIONAIS E OUTRAS INSTITUIES EXTRATERRITORIAIS
Total
Fonte: RAIS, Elaborao: IPECE
2011
2006
Emprego
%
Emprego
%
2.192
0,3
2.093
0,4
340
0,0
517
0,1
81.180
10,6
64.961
12,4
1.337
0,2
1.087
0,2
3.720
0,5
5.207
1,0
70.318
9,2
27.429
5,2
141.526
18,5
93.834
17,9
31.696
4,1
24.648
4,7
30.284
3,9
21.126
4,0
12.307
1,6
8.303
1,6
13.470
1,8
10.202
2,0
2.010
0,3
2.027
0,4
16.237
2,1
7.306
1,4
103.060
13,4
58.443
11,2
157.009
20,5 125.120
23,9
38.791
5,1
26.275
5,0
23.756
3,1
18.723
3,6
3.325
0,4
2.155
0,4
34.310
4,5
23.248
4,4
140
0,0
88
0,0
9
0,0
2
0,0
767.017
100,0 522.794
100,0
De maneira geral observa-se que o setor de servios o principal gerador de

empregos no municpio de Fortaleza, respondendo por aproximadamente, 80% do
estoque total.
Dvida Pblica Municipal

Com relao evoluo da dvida pblica municipal, ela analisada a partir de
2005, quando os dados passaram a ser disponibilizados pela Secretria do
Tesouro Nacional. De acordo com o Grfico 8, a Dvida Consolidada de Fortaleza
nesse perodo situou-se entre R$ 300 milhes e R$ 400 milhes. Ressalte-se que
esse valor representa cerca de 10% da receita corrente do municpio.
18
J a Dvida Consolidada Lquida, que deduz do valor da dvida a disponibilidade de

caixa bruta e demais haveres financeiros, foi negativa3 at o ano de 2010,
alcanando o valor de R$ 8 milhes em 2011. Sabe-se que a Lei de
Responsabilidade Fiscal (LRF) estabelece que o endividamento mximo do
municpio pode ser de 120% de sua Receita Corrente Lquida e que, para o caso de
Fortaleza, em 2011, isso representaria o montante de R$ 4,2 bilhes. Portanto,
pode-se atestar que h um considervel espao para o municpio aumentar o
volume de emprstimos, dado o baixo nvel de endividamento municipal existente.
Grfico 8 - Dvida consolidada e dvida lquida consolidada de Fortaleza
Fonte: FINBRA STN

II.1.3 Desenvolvimento Social
Educao
De acordo com os critrios adotados pelo IBGE pode-se considerar uma pessoa
alfabetizada como aquela com capacidade de ler ou escrever um texto simples no
seu idioma, desconsiderando seu nvel de instruo ou mesmo seus anos de
estudo. Dados do Censo 2010 apontaram que 9,6% ou quase 14 milhes da
populao brasileira de 15 anos ou mais esto assim classificados.
Para esse mesmo ano, o Estado do Cear ainda apresentava um contingente de
1.176.582 de pessoas analfabetas, o qual representava 18,8% da populao
estadual. Fortaleza, capital do Estado, possua 131.828 de pessoas nessa situao,
O resultado negativo significa que os recursos disponveis no municpio seriam mais do que suficientes para o
pagamento da dvida municipal.
o que seria 6,9% da populao residente na cidade, sendo que em 2000 esse
percentual era de pouco mais de 10% da populao. De forma comparativa, a
Tabela 2 a seguir apresenta, em valores absolutos e em termos percentuais, a
populao com mais de 15 anos de idade das capitais nordestinas que eram
analfabetas nos anos de 2000 e 2010.
Tabela 2 - Populao com mais de 15 anos de idade analfabeta 2000 / 2010
Capitais Nordeste
Populao acima de 15 anos de idade

analfabetas
2000
Part %
2010
Part %
Aracaju SE
Fortaleza CE
Joo Pessoa PB
Macei AL
Natal RN
Recife PE
Salvador BA
So Lus MA
30.756
154.835
48.985
88.781
54.783
101.255
105.029
39.152
9,22
10,24
11,33
15,93
10,72
9,64
5,82
6,47
29.358
130.091
43.684
80.018
49.625
84.429
83.381
35.782
6,62
6,85
7,76
11,44
7,89
6,94
3,93
4,62
Teresina PI
65.238
13,08
54.891
8,80
Fonte dos dados: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.
Como descrito, os valores absolutos para Fortaleza esto bem acima das demais
capitais nordestinas, mas os valores percentuais esto bem prximos das demais,
o que pode ser reflexo da maior densidade demogrfica da capital cearense como
possvel corredor por parte daqueles menos favorecidos que vivem no interior e
buscam novas oportunidades na cidade. Se, de fato, essa hiptese for razovel,
esse um ponto fundamental na poltica de planejamento habitacional da cidade.
Avanando nessa discusso, os Grficos 9 e 10 a seguir so recortes da populao
analfabeta da cidade para esses mesmos anos acima analisados por grupo etrio
e por gnero, respectivamente. Como observado no Grfico 9, os grupos etrios 7
a 10 anos e 65 anos ou mais so os mais representativos nos dois anos analisados.
No caso desse ltimo, seu grau de participao chega a ser de mais de 1/5 no ano
de 2010. No primeiro grupo, apesar de uma reduo de 10% no percentual de
analfabetos ao longo de 10 anos, quase 12% das crianas ainda se encontram
nessa condio. Sem dvida, torna-se um desafio para os prximos anos no
somente um planejamento a mdio prazo por parte da administrao municipal
com o objetivo de eliminar esse percentual, mas tambm o direcionamento dos
20
esforos na qualidade da educao, haja vista a simples permanncia na escola

no ser sinnimo de melhor aprendizado.
Por sua vez, conforme se observa no Grfico 10, a diferena entre o percentual de
homens e mulheres analfabetas vem se mantendo constante ao longo desses 10
anos. De fato, em 2000, daqueles que foram classificados analfabetos 46% eram
homens, enquanto pouco mais de 53% eram mulheres, valores similares no ano
de 2010.
Nessa perspectiva, em vista do crescimento recente de lares monoparentais, onde
a mulher acaba tornando-se progenitora do lar, sendo tambm muitas vezes a
responsvel pelos filhos, fundamental o direcionamento de polticas pblicas
para elas tendo em conta que a educao um dos principais, se o no principal,
insumo para o provento do lar.
Grfico 9 - Evoluo da populao analfabeta por grupo etrio de Fortaleza
Grfico 10 - Evoluo da populao analfabeta por Gnero de Fortaleza
Pode-se caracterizar como pessoas em idade escolar a populao de 4 a 17 anos,

idade em que a criana deve entrar na escola e que deve concluir o ensino mdio,
respectivamente. Na Tabela 3, a seguir, discorre-se a evoluo da populao em
idade escolar que frequentava escola ou creche em 2000 e 2010, tanto para
Fortaleza quanto para as demais capitais do Nordeste do Brasil.
Tabela 3 - Populao em idade escolar das capitais nordestinas - 2000-2010
Populao em idade escolar que frequenta escola
ou creche
Capitais - Nordeste
2000
Part %
2010
Part %
Aracaju SE
Fortaleza CE
114.579
542.873
90,90
89,65
118.129
512.133
94,43
92,54
Joo Pessoa PB
Macei AL
Natal RN
146.255
187.737
178.869
89,75
82,82
90,88
145.917
206.835
161.792
92,49
90,79
92,60
Recife PE
Salvador BA
330.754
572.762
90,95
90,63
300.551
509.507
94,04
92,60
So Lus MA
242.060
91,85
222.895
94,42
Teresina PI
195.642
90,95
178.238
95,61
Similarmente aos dados de analfabetismo da Tabela 2, os dados da Tabela 3

mostram percentuais semelhantes nas cidades aqui consideradas. Mais uma vez,
os valores absolutos de Fortaleza destoam, mas agora acompanhados da capital
da Bahia, Salvador.
Apesar
da reduo
em
termos
absolutos
daqueles
em
idade
escolar,
possivelmente em decorrncia de mudanas demogrficas, a cidade de Fortaleza

elevou em quase 3 pontos percentuais o montante dessa populao que
frequenta escola ou creche. Ainda no considerada uma universalizao do
ensino em todas as esferas, provavelmente como resultado do maior nvel de
evaso que ainda ocorre no ensino mdio, esfera na qual os jovens procuram o
mercado de trabalho e tendem muitas vezes a abandonar a escola, mas deve-se
considerar que esse percentual j indica um direcionamento nesse sentido.
Sabe-se tambm que a maior demanda por creches como consequncia da maior
taxa de participao das mulheres no mercado de trabalho outro fator
22
preponderante para a no universalizao do ensino para as pessoas em idade

escolar, considerando que a idade de corte inicial aqui analisada a partir de 4
anos. Mais uma vez, esse um desafio em termos de planejamento na esfera
municipal, tendo em conta ser esta a instncia governamental a responsvel pela
oferta desse tipo de servio. Como ingrediente adicional para esse tipo de poltica
pblica pode-se tambm citar as pesquisas recentes que enfatizam a interveno
cada vez mais precoce no nvel de aprendizado infantil impactando na melhora do
desempenho escolar dos participantes.
Para se ter uma ideia da importncia da gesto pblica na questo educacional a
Tabela 4, abaixo, elenca a populao em idade escolar que frequenta a rede
particular e a rede pblica de ensino nos anos de 2000 e 2010 com base nos dados
do censo. Mesmo com uma participao de quase 40% e um tmido crescimento
nesse perodo de 10 anos da rede particular, a rede pblica ainda a maior
ofertante do servio educacional com uma participao de quase 61% em 2010.
Tabela 4 - Populao em idade escolar que frequenta escola ou creche da rede de
particular e pblica de ensino - 2000-2010
Rede de Ensino
Fortaleza
2000
Part %
2010
Part %
Particular
204.557
37,68
200.063
39,06
Pblica
338.316
62,32
312.071
60,94
Total
542.873
100,00
512.134
100,00
Essa maior participao por parte do setor pblico tem ao menos duas questes
importantes em termos de polticas pblicas. Em primeiro lugar, a prpria
dimenso mostra o desafio da gesto na medida em que a maior parte da
populao recorre oferta do servio pblico para atendimento. Alm disso, a
populao mais carente e com menor poder aquisitivo a maior demandante, o
que mostra a relevncia do planejamento pblico haja vista a preocupao de logo
na tenra idade, buscar-se nivelar o campo de jogo em termos de oportunidades
futuras na gerao de renda e sucesso no mercado de trabalho.
Sade
Grande parte da populao de Fortaleza necessita da assistncia mdia do
Sistema nico de Sade (SUS) que financiado com recursos pblicos do
Municpio, Estado e Governo Federal. O SUS responsvel por todo atendimento
ligado sade do cidado de forma gratuita e universal, desde o atendimento
ambulatorail at procedimentos mais complexos como o transplante de rgos.
Portanto, de acordo com a Secretaria da Sade do Estado do Cear (SESA) 4, em
2011, a capital do Cear dispunha de 279 unidades de sade ligadas aos SUS, 2
unidades Federais, 27 Estaduais, 127 Municipais (sendo 91 Centros de Sade da
Famlia, doze na SER I, SER II e SER VI, 16 na SER III e 20 na SER VI e 8 hospitais e
demais unidades especializadas) e 123 unidades ligadas Rede Privada de
prestadoras de servios ao SUS.
No SUS de Fortaleza, em 2011, existia o total de 6.569 leitos hospitalares, sendo
que a maioria estava na Rede Estadual (35%) e no setor Privado (42%), a Rede
Municipal e Federal respondiam por 14% e 8% dos leitos, respectivamente.
A rede pblica de sade contava com 17.148 profissionais da rea da sade que se
dividiam entre mdicos (3.998), dentistas (591), enfermeiros (1.731), agentes
comunitrios de sade (2.367), auxiliares/tcnicos/atendentes (6.060) e outros
(2.191).
Atendimento pelo SUS

De acordo com dados disponibilizados pelo DATASUS, o SUS vem ampliando
sistematicamente o atendimento nos ltimos anos em Fortaleza, chegando a mais
de 5,04 milhes de consultas em 2010, o que representa 2,7 consultas por ano por
habitante. (Grfico 11)
Os dados esto disponveis no Anurio Estatstico do Cear, 2012.
24
Grfico 11 - Proporo de consultas mdicas (SUS) por habitante, Fortaleza, 2000 a

2010
Fonte: DATASUS 2000 a 2010. Elaborao IPECE
Essas informaes apresentam algumas limitaes que podem superestimar ou

subestimar os dados, pois no consideram as consultas realizadas sem o vnculo
com o SUS e a consulta de no residentes em Fortaleza, embora seu clculo seja
entre o total de consultas realizadas pelo SUS e a populao total residente.
O Grfico 12, a seguir, mostra os procedimentos realizados por consulta pelo SUS.
Nota-se uma tendncia de aumento do nmero de procedimentos, de patologia
clnica e imagem, em Fortaleza. A mdia de procedimentos de patologia clnica
aumentou de 0,5% em 2000 para 1,45% em 2010. J para os procedimentos de
imagenologia o aumento foi de 0,14% para 0,24%, no mesmo perodo.
Grfico 12 - Proporo de procedimentos diagnsticos de patologia clnica e
imagenologia por consultas mdicas (SUS), Fortaleza, 2000 a 2010
O Grfico 13, abaixo, que relaciona o nmero de internaes na capital, revela

uma queda das internaes entre 2000 e 2010, observando-se uma maior variao
no total de internaes realizadas na rede pblica da capital a partir de 2007.
Como este indicador mede o nmero de internaes sem considerar a residncia
do paciente, essa queda pode ser relacionada criao de unidades especializadas
no interior do Estado, o que levou a uma reduo das internaes na capital.
Grfico 13 - Nmero de internaes hospitalares (SUS), Fortaleza, 2000 a 2010
Nmero de Nascidos Vivos e Mortalidade Infantil

Uma das principais preocupaes da atualidade reduzir a taxa de mortalidade
infantil e expandir o atendimento s gestantes. Como mostra o Grfico 14, abaixo,
o nmero de crianas nascidas vinha caindo desde 2008, mas isso foi revertido em
2011, quando o total registrado (37.511) foi superior ao do ano de 2010. A taxa de
mortalidade infantil, que mede a razo de crianas que morrem com menos de
um ano de vida em uma populao, em relao a cada mil crianas nascidos vivos
em determinado ano, tambm vem melhorando nos anos recentes.
26
Grfico 14 - Nmero de Nascidos Vivos e Mortalidade infantil Fortaleza 2000-2011
Este declnio reflete a melhoria nas condies de vida da populao que, em

grande parte, resultado do efeito das intervenes pblicas nas reas no
apenas da sade, mas do saneamento bsico, na melhoria da escolaridade das
mes e no acesso a informaes. O Grfico 15, a seguir, mostra o nmero de
consultas pr-natal em relao ao nmero de crianas nascidas vivas. Observa-se
que o percentual de crianas que nascem sem nenhum acompanhamento na
capital relativamente baixo, no entanto, segue uma frequncia constante.
Grfico 15 - Percentual de Consultas Realizadas por Nascidos Vivos Fortaleza 20002010
Mortalidade Materna
O Grfico 16, abaixo, mostra a razo de mortalidade materna, para cada 100 mil
nascidos vivos, o nmero absoluto de bitos femininos durante a gestao e em
decorrncia de complicaes durante o parto. Verificam-se oscilaes durante o
perodo analisado, sendo que em 2004 ocorreu a menor taxa de bitos na capital.
Em 2011, foram 53.3 bitos maternos a cada 100 mil crianas nascidas vivas, ou 21
casos.
Grfico 16 - Mortalidade Materna Fortaleza 2000-2011
Desigualdade e Pobreza
Segundo estudos divulgados pela Secretaria de Assuntos Estratgicos da
Presidncia da Repblica (SAE/PR), a diviso de classes na sociedade brasileira
pode possuir como parmetros valores de renda domiciliar per capita mensal.
Assim, nesse contexto, a prpria instituio veio a criar uma comisso para definir
a nova classe mdia no Brasil com o objetivo de subsidiar pesquisas e estratgias
na rea de poltica social. Mais especificamente, a classificao por estratos da
populao pode contribuir para a formulao de polticas adequadas demanda
de cada grupo social ao qual cada pessoa pertence.
Nessa perspectiva, os valores construdos na formulao dos estratos foram feitos
em uma classificao absoluta, ou seja, so definidos em termos reais utilizando o
ndice Nacional de Preos ao Consumidor (INPC) e, portanto, invariantes no tempo.
28
Sendo assim, ficaram definidas como Classe Baixa pessoas residentes em

domiclios com renda per capita de at R$ 260 por ms. Por sua vez, a Classe
Mdia foi composta por todas aquelas pessoas que viviam em domiclios com
renda per capita entre R$ 261 e R$ 913 por ms. Alm disso, a Classe Mdia pode
vir a ser desmembrada em outras trs, a saber: Baixa Classe Mdia, Mdia Classe
Mdia e Alta Classe Mdia. Por fim, a Classe Alta foi definida por pessoas com
rendimentos domiciliares per capita iguais ou superiores a R$ 914. A Tabela 5
apresenta para os anos de 2000 e 2010 os valores em termos absolutos e
percentuais da composio das classes de renda para a cidade de Fortaleza. J o
Grfico 17 traz um resumo dos valores em percentuais.
Tabela 5 - Classes de Renda segundo a Classificao do SAE
Classes de Renda
Fortaleza
Classe Baixa*
Classe Mdia**
Baixa Classe Mdia***
Mdia Classe Mdia****
Alta Classe Mdia*****
Classe Alta******
Total
2000
1.145.873
639.700
286.350
185.907
167.443
320.743
2.106.316
Part %
54,41
30,37
13,59
8,83
7,95
15,22
100,00
2010
873.858
1.083.298
415.019
375.683
292.597
491.920
2.449.076
Part %
35,68
44,23
16,95
15,34
11,95
20,09
100,00
Fonte dos dados Grfico 16 e 17: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.
*Renda Domiciliar per capita at R$ 260
**Renda Domiciliar per capita entre R$ 261 a R$ 913
***Renda Domiciliar per capita R$ 261 a R$ 394
****Renda Domiciliar per capita R$ 395 a R$ 573
*****Renda Domiciliar per capita R$ 574 a R$ 913
******Renda Domiciliar per capita acima de R$ 913
Grfico 17 - Propores da populao segundo as Classes - Fortaleza (2000 e 2010)
*Valores da Renda a preos de 2010. Deflator INPC (Agosto/2010)

Ao longo desses dez anos, notria uma evoluo na cidade do quantitativo
daqueles que ascenderam classe mdia e que ao mesmo tempo deixaram a
classe baixa. Alm disso, um aumento de pouco mais de 5% foi observado
naqueles que ascenderam classe alta. Mas, de fato, o dado que chama mais
ateno que em 2010 pouco mais de 44% dos fortalezenses pertenciam classe
mdia contra quase 36% da classe baixa. Esse contingente, sem dvida, chama a
ateno, principalmente quando se pensa nas novas demandas pblicas desse
grupo social.
De fato, o crescimento da renda gera mais demanda por lazer, perspectivas ainda
maiores em termos de ascenso social e busca por maiores horizontes no
mercado de trabalho. Esses elementos acabam rebatendo na oferta do servio
pblico, principalmente no mbito municipal, instncia pblica mais prxima da
sociedade e responsvel pelos servios da cidade que impactam diretamente a
vida de cada cidado. Assim, indispensvel que o Plano Diretor da cidade
incorpore reas de lazer e espao pblico de qualidade assim como um servio de
Mobilidade Urbana onde o transporte pblico seja prioridade.
Pobreza
Mesmo apresentando uma evoluo positiva em termos de reduo da
desigualdade, com a ascenso de uma frao representativa de pessoas para a
classe mdia, Fortaleza ainda detinha 134 mil pessoas na extrema pobreza em
2010, o que correspondia a 5,5% de sua populao, apesar de ser a menor
proporo entre os municpios cearenses. Essa classificao foi feita de acordo
30
com o Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS) ao lanar

um programa de erradicao da extrema pobreza no Brasil, conhecido como Brasil
sem Misria. Na proposta apresentada foi considerado como linha de corte o valor
da renda familiar mensal inferior a R$ 70 por pessoa.
Na Tabela 6 abaixo a distribuio da extrema pobreza foi feita de acordo com as
sete Secretarias Executivas Regionais (SER) existentes em Fortaleza. Pelos dados
nota-se que as Regionais V e VI alm de serem as mais populosas, so tambm as
que detm os maiores percentuais de pessoas na extrema pobreza. De fato, do
total de pessoas nessas condies em Fortaleza, mais de 56% se concentram
nessas duas localidades, com cada uma com quase 30% de extremamente pobres.
Mas como dito, so tambm as duas nicas regionais com mais de meio milho de
pessoas residentes.
Tabela 5 - Extrema Pobreza por Regionais em Fortaleza 2010
Regionais
N de
Bairros
Populao
total
% sobre o nmero
total de
extremamente
pobres
Extrema Pobreza
Regional I
15
363.912
5,42
19.730
14,72
Regional II
20
334.868
3,62
12.131
9,05
Regional III
16
360.551
4,83
17.417
13
Regional IV
Regional V
20
18
281.645
541.511
3,05
7,12
8.583
38.554
6,41
28,77
Regional VI
29
541.160
6,85
37.074
27,67
Centro
28.538
1,76
503
0,38
Total
119
2.452.185
133.992
100
Fonte: Censo Demogrfico do IBGE, 2010 dados preliminares / IPECE. Elaborao: Iplanfor.
Para se ter uma maior dimenso do grau de vulnerabilidade da populao mais

carente, a Tabela 7 lista os dez bairros da cidade que apresentaram a maior
intensidade de pessoas na extrema pobreza. Em sua maioria, esses bairros se
localizam nas extremidades do territrio de Fortaleza, fruto da exploso
demogrfica que ocorreu ao longo do sculo passado nas reas urbanas do pas.
Seguindo os dados da Tabela 7, tomados de forma conjunta, os dez bairros com
maior intensidade de pessoas na extrema pobreza possuem uma populao de
487,9 mil pessoas ou quase 20% da populao total da cidade. Na mesma tabela
observado que quase 47 mil pessoas nesses bairros so extremamente pobres, o
que representaria quase 35% das pessoas nessas condies na cidade de

Fortaleza, o que revela a alta representatividade dos mais vulnerveis nessas
localidades. Do ponto de vista do planejamento urbano isso pode ser um
indicativo de que existe, de fato, um problema espacial nas taxas de pobreza da
cidade na medida em que em determinadas reas a incidncia tende a ser maior.
Uma maior atuao por parte do poder pblico em termos de polticas sociais via
reinsero no mercado de trabalho ou por meio de mecanismos que possam vir a
gerar renda atravs do incentivo ao empreendedorismo nessas reas seria
fundamental para dirimir esse problema.
Tabela 6 - Bairros de Fortaleza com maior intensidade de pessoas na extrema
pobreza
Bairros
Conjunto Palmeiras
Jangurussu
Granja Lisboa
Barra do Cear
Mondubim (Sede)
Canindezinho
Vicente Pinzon
Granja Portugal
Genibau
Siqueira
Populao
total
36.599
50.479
52.042
72.423
76.044
41.202
45.518
39.651
40.336
33.628
487.922
Extrema Pobreza
% de
N de
pessoas
pessoas
17,15
10,92
9,51
6,64
5,95
10,47
9,33
10,44
10,14
11,88
9,60
6.277
5.511
4.949
4.808
4.521
4.314
4.249
4.141
4.092
3.994
46.856
Fonte: Censo Demogrfico do IBGE, 2010, dados preliminares. Elaborao: IPECE.
Demografia
Esta seo apresenta uma sntese das caractersticas da demografia da populao
de Fortaleza. A anlise dos aspectos demogrficos fundamental, j que permite
entender tanto a dinmica populacional quanto a sua estrutura, organizao e
composio em uma determinada localidade. A compreenso desses aspectos
imprescindvel para a tomada de decises das autoridades governamentais no
que concerne a traar estratgias e desenvolver aes com o intuito de melhor
atender as necessidades da populao.
32
A Tabela 8 apresenta a evoluo da populao residente para todas as capitais do

Brasil. Fortaleza figura como a quinta maior capital brasileira, como uma
populao de 2,45 milhes de habitantes.
Tabela 7 - Populao residente das capitais brasileiras - 2000-2010
Capitais
Aracaju SE
Belm PA
Belo Horizonte MG
Boa Vista RR
Braslia DF
Campo Grande MS
Cuiab MT
Curitiba PR
Florianpolis SC
Fortaleza CE
Goinia GO
Joo Pessoa PB
Macap AP
Macei AL
Manaus AM
Natal RN
Palmas TO
Porto Alegre RS
Porto Velho RO
Recife PE
Rio Branco AC
Rio de Janeiro RJ
Salvador BA
So Lus MA
So Paulo SP
Teresina PI
Vitria ES
Var.
Absoluta
2000
Rk
2010
Rk
Rk
461.534
20
571.149
19
23,75
1.280.614
2.238.526
200.568
2.051.146
663.621
483.346
1.587.315
342.315
2.141.402
1.093.007
597.934
283.308
797.759
1.405.835
712.317
137.355
1.360.590
334.661
1.422.905
253.059
5.857.904
2.443.107
870.028
10.434.252
715.360
292.304
11
4
26
6
17
19
7
21
5
12
18
24
14
9
16
27
10
22
8
25
2
3
13
1
15
23
1.393.399
2.375.151
284.313
2.570.160
786.797
551.098
1.751.907
421.240
2.452.185
1.302.001
723.515
398.204
932.748
1.802.014
803.739
228.332
1.409.351
428.527
1.537.704
336.038
6.320.446
2.675.656
1.014.837
11.253.503
814.230
327.801
11
6
26
4
17
20
8
22
5
12
18
23
14
7
16
27
10
21
9
24
2
3
13
1
15
25
8,81
6,10
41,75
25,30
18,56
14,02
10,37
23,06
14,51
19,12
21,00
40,56
16,92
28,18
12,83
66,23
3,58
28,05
8,07
32,79
7,90
9,52
16,64
7,85
13,82
12,14
22
26
2
7
12
16
20
9
15
11
10
3
13
5
18
1
27
6
23
4
24
21
14
25
17
19
Fonte dos dados: IBGE Censos Demogrficos 2000/2010. Elaborao: IPECE.

As cidades grifadas possuem maior contingente populacional
De acordo com a Tabela acima, houve um aumento de 300 mil habitantes em

Fortaleza entre 2000 e 2010. Para se ter uma noo da grandeza desse nmero,
pode-se dizer que a cada dois anos foi incorporada a essa capital uma populao
quase do tamanho do municpio de Aracati (69.159 mil habitantes em 2010), por
exemplo. Claramente, esse crescimento populacional vem se refletindo no
aumento da demanda por infraestrutura urbana na capital, como saneamento

bsico, manejo de resduos slidos urbanos, energia, habitao, transporte,
hospitais, escolas, segurana e etc.
Quando observamos a distribuio por gnero no Grfico 18, percebe-se que
proporcionalmente no houve modificaes na estrutura demogrfica entre esses
dois grupos populacionais. Todavia, o nmero total de mulheres superior ao
total de pessoas do sexo masculino.
Grfico 18 - Evoluo da populao por Gnero de Fortaleza
(1.139.166)
(1.002.236)
(1.304.267)
(1.147.918)
Fonte dos dados: IBGE Censos Demogrficos 2000/2010. Elaborao: IPECE.
A mudana mais significativa diz respeito transio demogrfica da populao

cearense. Comparando a pirmide etria no incio e final da dcada de 2000
(Grfico 19), nota-se o estreitamento da base da pirmide de 2010 em relao
2000, e a ampliao da populao na base intermediria e superior da pirmide.
Logicamente, isso significa que a populao de Fortaleza est se tornando mais
velha, o que vai demandar novas polticas pblicas para esse estrato populacional.
Grfico 19 - Pirmide etria para a cidade de Fortaleza 2000/ 2010
Fonte dos dados: IBGE Censos Demogrficos 2000/2010. Elaborao: IPECE
34
Outro indicador relevante para caracterizar demograficamente Fortaleza dividir a

populao total pela rea total da cidade, ou seja, a densidade demogrfica. Nesse
aspecto, Fortaleza deixou de ser a 2 para ser a 1 capital mais densa do pas.
Tabela
Evoluo
da
Densidade
Demogrfica
das
capitais
brasileiras,
2000-2010
Capitais
Aracaju SE
Belm PA
Belo Horizonte MG
Boa Vista RR
Braslia DF
Campo Grande MS
Cuiab MT
Curitiba PR
Florianpolis SC
Fortaleza CE
Goinia GO
Joo Pessoa PB
Macap AP
Macei AL
Manaus AM
Natal RN
Palmas TO
Porto Alegre RS
Porto Velho RO
Recife PE
Rio Branco AC
Rio de Janeiro RJ
Salvador BA
So Lus MA
So Paulo SP
Teresina PI
Vitria ES
Densidade Demogrfica
2000
Rk
2010
2.651,69
3.140,67
12
1.202,55
1.315,27
15
6.763,86
7.167,02
3
35,27
49,99
25
353,53
444,07
19
81,97
97,22
22
136,61
163,88
20
3.649,28
4.024,84
7
789,99
627,24
17
6.838,39
7.786,52
2
1478,05
1.776,75
14
2839,85
3.421,30
10
44,22
62,14
24
1562,23
1.854,12
13
123,31
158,06
21
4182,77
4.808,20
6
61,90
102,90
23
2.738,56
2.837,52
11
9,82
12,57
27
6.542,27
7.037,61
4
27,44
38,03
26
4.954,68
5.265,81
5
3.456,58
3.859,35
8
1.051,85
1.215,69
16
6.851,18
7.387,69
1
407,45
584,95
18
3.130,23
3.327,73
9
Variao %
Rk
11
15
3
25
19
23
20
7
17
1
14
9
24
13
21
6
22
12
27
4
26
5
8
16
2
18
10
18,44
9,37
5,96
41,75
25,61
18,61
19,96
10,29
-20,60
13,86
20,21
20,47
40,52
18,68
28,18
14,95
66,23
3,61
28,00
7,57
38,61
6,28
11,65
15,58
7,83
43,56
6,31
Rk da
Variao
14
20
25
3
8
13
11
19
27
17
10
9
4
12
6
16
1
26
7
22
5
24
18
15
21
2
23
Fonte dos dados: IBGE Censos Demogrficos 2000/2010. Elaborao: IPECE As cidades grifadas
possuem maior contingente populacional
Essa elevada densidade demogrfica necessita estar no cerne da tomada de

deciso para as polticas pblicas em Fortaleza, visto que esse um fenmeno que
est diretamente relacionado migrao do interior para a capital, uso e ocupao
irregular do solo, degradao do meio ambiente, mobilidade urbana e demanda
por servios bsicos.
Mobilidade Urbana
O crescimento populacional de Fortaleza observado na seo anterior, que coloca
a cidade como a capital mais densa e a 5 com maior populao do pas, nos
coloca um desafio muito relevante para as prximas gestes pblicas no que diz
respeito mobilidade urbana. Os servios de transporte pblico de Fortaleza so
realizados pelos sistemas de transporte coletivo por nibus (STCO) e o sistema de
transporte pblico complementar (STPC). O transporte realizado por nibus
denominado de Sistema Integrado de Transportes (SITFOR). Sua cobertura de
920 kms, o que corresponde a 23,3% da malha viria de Fortaleza. J o STPC se
caracteriza por ser um sistema de transporte coletivo de baixa capacidade que
complementa o servio regular onde este se mostra inadequado e insuficiente ao
atendimento da populao (ETUFOR, 2010).
O SITFOR foi desenvolvido em uma configurao tronco-alimentadora, em que
linhas alimentadoras levam a demanda dos bairros para os terminais e linhas
troncais coletam essa demanda levando-a at a rea central. Alm das linhas
troncais e alimentadoras, as linhas adicionais de configuraes diferenciadas
completam a estrutura do sistema, permitindo a difuso da demanda em outros
eixos de deslocamento. As linhas circulares ligam diversos terminais passando
pelos bairros, enquanto linhas convencionais ligam diretamente os bairros ao
Centro, sem passar pelos terminais. Por fim, linhas complementares fazem a
ligao direta de bairros mais distantes aos terminais.
Nesse contexto, observa-se no Grfico 20 uma demanda crescente por transporte
pblico em Fortaleza para uma oferta praticamente constante entre 2005 e 2010.
Grfico 20 - Condies de oferta e demanda do transporte pblico de Fortaleza
Fonte: ETUFOR. Anurio de Transportes Pblicos de Fortaleza (2010)
36
Esse fenmeno se reflete no ndice de Passageiros por Quilmetro (IPK). Na

perspectiva do usurio, elevaes no valor do IPK significam perda de conforto em
decorrncia do nmero de passageiros durante o trajeto. Como no houve
aumento da oferta de transporte pblico, a partir do Grfico 21 observa-se que a
evoluo do IPK anual reflete apenas o comportamento da demanda5.
Grfico 21 - ndice de Passageiros por Quilmetro (IPK) do transporte pblico de
Fortaleza
Fonte: ETUFOR. Anurio de Transportes Pblicos de Fortaleza (2010)
Ao mesmo tempo em que houve um aumento da demanda por transporte pblico

em Fortaleza, provavelmente motivada pelo aquecimento da economia local e o
crescimento populacional, houve um aumento do nmero de automveis
particulares. possvel que o crescimento real da renda do trabalhador nos
ltimos dez anos tenha influenciado a substituio do transporte pblico pelo
privado.
O Grfico 22, abaixo, mostra que os domiclios de classe de renda baixa foram
aqueles que mais cresceram em termos de posse de automveis particulares,
seguido pelos domiclios de renda mdia.
O IPK mdio do sistema de transporte pblico de Fortaleza se encontra em nveis prximos a de cidades brasileiras com populao
acima de 500.000 habitantes, embora se verifique aumentos excessivos nos horrios de pico (NTU, 2008).
Grfico 22 - Taxa de crescimento dos domiclios com automveis por classe social
Fortaleza 2008-2009-2011
Fonte: PNAD/IBGE
Um reflexo direto desse fenmeno para a mobilidade urbana, dada uma oferta
constante de transporte pblico, o aumento do tempo de deslocamento de casa
para o trabalho. O Grfico 23, abaixo, mostra que a diferena de propores de
pessoas ocupadas que levam mais de 30 minutos para se deslocarem de seus
domiclios para o trabalho diminuiu para os grupos de indivduos que possuem e
no possuem automveis. Em 2008, essa diferena era de quase 10%, caiu para
menos de 5%.
Grfico 23 - Proporo de ocupados de acordo com o tempo de deslocamento dirio
(acima de 30 minutos) para o trabalho segundo a condio de proprietrio de
automvel Fortaleza 2008 a 2011
Fonte: PNAD-IBGE.
38
Nota: Os dados sobre a posse de veculos automotores esto disponveis na PNAD

a partir de 2008.
Diante do agravamento das condies de acessibilidade e mobilidade nos
municpios brasileiros, o governo federal instituiu as diretrizes da Poltica Nacional
de Mobilidade Urbana. Essa poltica estabelece a prioridade dos servios de
transporte pblico coletivo sobre o transporte individual, a integrao entre os
modos e servios de transporte urbano e a priorizao de projetos de transporte
pblico estruturadores e indutores do desenvolvimento urbano integrado.
De acordo com tal poltica, cabe aos municpios planejar, executar e avaliar a
poltica de mobilidade urbana, bem como promover a regulamentao dos
servios de transporte. Os municpios tero o prazo mximo de trs anos para
elaborao do Plano de Mobilidade Urbana que dever contemplar os servios de
transporte pblico, a infraestrutura do sistema de mobilidade urbana e os
mecanismos e instrumentos de financiamento do transporte pblico e da
infraestrutura de mobilidade urbana.
Dentre os instrumentos de gesto do sistema de transporte e da mobilidade
urbana est a dedicao de espaos exclusivos nas vias pblicas para os servios
de transporte pblico. Esse foi o principal instrumento adotado pela poltica de
mobilidade urbana em Fortaleza nos ltimos anos. O Programa de Transporte
Urbano (TRANSFOR) correspondeu restaurao de vias e a criao de Corredores
de Transporte (CT) exclusivos para o transporte pblico. De acordo com a
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura (Sefin), foram
criados trs CTs com extenso total de 34,6 km6, que culminaram na implantao
do sistema BRT-FOR.
O sistema BRT (Bus Rapid Transit) foi uma soluo adotada por vrias cidades
brasileiras7. Nesse sistema, os nibus circulam em uma rede de canaletas
exclusivas com atributos especiais, como mltiplas posies de paradas nas
estaes, possibilidade de ultrapassagem, embarque em nvel, acessibilidade
universal, veculo articulado, pagamento e controle fora do nibus, bons espaos
nas estaes e sistema de informaes aos usurios.
6
O corredor de transporte Bezerra de Menezes / Antnio Sales tem extenso de 17,4 kms, o CT Augusto dos Anjos
/ Jos Bastos tem extenso de 11,6 kms e o CT Sen. Fernandes Tvora / Expedicionrios possui extenso de 15,6
kms.
7
Os municpios de Belo Horizonte, Braslia, Campo Grande, Cascavel, Curitiba, Goinia, Maring, Porto Alegre, Rio
de Janeiro, Salvador, Uberlndia, Vitria j implantaram sistemas de BRT.
Segundo os critrios adotados nos estudos de BRT no Brasil elaborado pela NTU, o
BRT-FOR no possui todas as caractersticas necessrias para a garantia da
qualidade do servio prestado a populao, em termos de conforto e agilidade do
deslocamento e, por consequncia, na qualidade de vida do usurio. Alm de
representar uma cobertura de menos de 4% da extenso do SITFOR.
Outro ponto importante da poltica de mobilidade urbana recente foi a
manuteno do preo da tarifa, a criao da tarifa social e da hora social
garantiram a acessibilidade ao sistema de transporte pblico para as pessoas dos
estratos mais baixos de renda. No entanto, apesar do valor da tarifa ser um
importante requisito para a acessibilidade, ela no um critrio de avaliao da
qualidade ou do desempenho dos servios de transporte pblico. Influem na
avaliao da tarifa no s o seu valor, mas se o servio oferecido por determinada
tarifa permite ao usurio ter acesso a uma rede de linhas integradas, com ou sem
restrio temporal de uso.
Na base de um sistema tronco-alimentado, como o caso do SITFOR, a integrao
entre as linhas de nibus ocorre nos terminais. Este tipo de integrao, em geral,
no proporciona reduo no tempo de viagem devido necessidade de
transferncia nos terminais. Nesse sentido, o fato de existir um sistema de
integrao fsica em terminais no pode ser avaliado automaticamente como
positivo, nem do ponto de vista do desempenho, nem da qualidade dos servios
(NTU, 2008). Entretanto, os benefcios em termos de reduo do custo do
transporte para o usurio podem ser significativos.
Desde 2007, a prefeitura de Fortaleza vem implantando a integrao temporal.
Nesse tipo de integrao, o usurio pode trocar de veculo nas prprias vias sem a
necessidade de ir a um terminal. Para isso, necessrio que ele respeite o tempo
de integrao temporal8, possua um vale-transporte eletrnico e conhea quais
linhas esto integradas com o primeiro nibus que pegou, uma vez que nem todas
as linhas esto integradas. Tampouco h integrao com outros meios de
transportes.
A criao do Bilhete nico pode representar a possibilidade de integrao entre
diferentes servios de transportes pblicos como: nibus, metr e trens. Para
tanto, necessrio que o Governo do Estado promova a integrao dos servios
nas reas que ultrapassem os limites do municpio, como o caso do Metr de
Atualmente, esse tempo corresponde a 30 minutos aps o desembarque do primeiro nibus.
40
Fortaleza (METROFOR). Diante da elevada capacidade de transporte de

passageiros9, o METROFOR ser o principal modal para a integrao do sistema de
transporte pblico na Regio Metropolitana de Fortaleza. Alm da integrao dos
servios de nibus ele dever estar integrado tambm aos servios de Veculos
Leves sobre Trilhos (VLT) que ligar a orla de Fortaleza ao bairro da Parangaba10.
Somente a integrao temporal desses diferentes modais e a ampliao dos
investimentos em infraestrutura de mobilidade urbana podero representar uma
esperana para a melhoria das condies de acessibilidade e mobilidade da
populao da capital cearense.
Infraestrutura Urbana de Fortaleza

O crescimento populacional de Fortaleza no somente tem impacto sobre a
mobilidade urbana como tambm eleva a demanda por servios bsicos como
abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, de coleta de lixo e de acesso
energia eltrica, alm de induzir a necessidade de melhora da qualidade dos
domiclios. Nesse contexto, foi elaborado pelo Instituto de Pesquisa e Estratgia
Econmica do Cear (IPECE) o ndice de Condies Domiciliares (ICD) que sintetiza
as principais dimenses de acesso aos servios bsicos e qualidade do domiclio
por bairros de Fortaleza. No clculo deste ndice levou-se em considerao a
proporo de domiclios com coleta de lixo realizada por servio de limpeza, a
proporo de domiclios ligados rede geral de gua, a proporo de domiclios
ligados rede geral de esgoto ou pluvial, a existncia de energia eltrica e de
banheiro de uso exclusivo do domiclio.
O Mapa 1 apresenta a distribuio espacial do ICD para os bairros de Fortaleza.
Quanto mais verde melhor o posicionamento do bairro no ranking total, e
quanto mais vermelho pior a condio de infraestrutura do bairro.
Segundo estimativas da Companhia Cearense de Transportes Metropolitanos o nmero de passageiros

transportados diariamente chegar a 485 mil.
10
A construo da linha Parangaba-Mucuripe uma obra de mobilidade urbana para a Copa do Mundo de 2014.
Mapa 1 - ndice de condies domiciliares segundo bairros de Fortaleza - 2010
Fonte: IPECE
A Tabela 10 reporta os valores do ICD dos dez melhores e dos dez piores bairros
de Fortaleza. Este ndice varia de valores negativos para positivos. O bairro Bom
Futuro da regional administrativa IV possui a melhor condio de infraestrutura,
enquanto o bairro Manuel Dias Branco possui a pior condio entre os bairros da
capital cearense. importante salientar a posio do Conjunto Cear (etapa) I, o
qual alcanou a terceira melhor condio de infraestrutura domiciliar, superando
bairros como Meireles, Coc e Praia de Iracema. O Conjunto Cear (etapa) II
obteve a dcima primeira melhor condio de infraestrutura domiciliar.
42
Tabela 9 - ndice Sinttico de Condies Domiciliares (ICD) para os dez maiores e

menores Bairros - Fortaleza 2010
Bairros
10 maiores
Bom Futuro
Cidade 2000
Conjunto Cear I
Meireles
Coc
Praia de Iracema
Ftima
Estncia (Dionsio Torres)
Varjota
Damas
ICD
1,56
1,55
1,55
1,54
1,51
1,46
1,45
1,44
1,41
1,41
Bairros
10 menores
Manuel Dias Branco
Sabiaguaba
Piramb
Pedras
Parque Presidente Vargas
Arraial Moura Brasil
Praia do Futuro II
Praia do Futuro I
Siqueira
Ancuri
ICD
-10,30
-6,97
-4,73
-4,64
-3,65
-2,11
-1,76
-1,66
-1,66
-1,37
Fonte dos dados: IPECE.
O bom posicionamento dos bairros Conjunto Cear I e II pode ser atribudo, em

parte, a sua concepo como projeto urbanstico da COHAB no incio da dcada de
1970. Por outro lado, o mau posicionamento dos bairros Manuel Dias Branco e
Sabiaguaba pode estar provavelmente correlacionado com a baixa densidade
demogrfica e o elevado custo fixo para ampliao do acesso energia eltrica,
gua, e especialmente da coleta de esgoto. Alm disso, tais bairros exibem fatores
geoambientais que podem restringir a disponibilizao dos servios pblicos
devido vizinhana com a rea de preservao do parque do Coc. No entanto, a
situao do bairro Pirambu pode ser considerada como crtica em relao aos
bairros Manuel Dias Branco e Sabiaguaba, em virtude de tal bairro ser o maior
aglomerado subnormal (ou seja, ocupaes irregulares e/ou ilegais vivendo com
servios pblicos precrios) do Cear e o stimo maior de todo o pas com quase
43 mil pessoas vivendo em condies subnormais, de acordo com o IBGE.
Vale salientar que os servios de coleta de lixo, energia eltrica, abastecimento de
gua e domiclios com banheiro de uso exclusivo em Fortaleza caminham para a
universalizao da cobertura, com percentuais mdios de pelo menos 99% dos
domiclios. Todavia, a taxa de cobertura de esgotamento sanitrio ainda baixa e
desigual na capital, necessitando de mais aes para a expanso da rede de coleta
de esgotos na cidade no intuito de aumentar o percentual de cobertura.
A melhora da infraestrutura domiciliar atravs do acesso aos servios bsicos
essenciais (gua, esgoto e energia) pode reduzir a extrema pobreza em virtude da
promoo de um padro mnimo de vida. No caso especfico do esgotamento
sanitrio, uma poltica compensatria para domiclios com renda per capita
inferior a linha de extrema pobreza (ou seja, R$ 70) poderia incentivar uma maior
taxa de ligao rede geral de esgotos, por exemplo, via iseno da taxa de
ligao ou descontos na conta da coleta de esgoto. Obviamente, uma anlise de
viabilidade financeira deve ser previamente realizada para esse tipo de poltica. No
entanto, os benefcios do acesso coleta de esgoto de melhor qualidade podem
gerar benefcios para a sade da populao mais pobre, elevando sua
produtividade no mercado de trabalho.
44
Quadro 1 - Indicadores de Infraestrutura Domiciliar segundo os bairros de Fortaleza
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Aerolndia
100
99
99.7
98.8
79.3
0.789
28
Aeroporto (Base Area)
100
96.8
99.8
99
44.7
0.621
40
Alagadio
99.9
91.8
100
99.3
96.4
1.090
17
Aldeota
99.9
93.7
100
99.8
97.9
1.346
14
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Alto da Balana
100
97
99.5
97.6
90.1
0.174
68
lvaro Weyne
99.9
88.4
99.8
99.1
92.6
0.651
35
Amadeo Furtado
100
91.1
99.8
98.7
95.8
0.662
34
Ancuri
94.6
98
99.6
96.7
14.3
-1.374
110
Antnio Bezerra
99.7
89
99.7
98.4
77.5
0.193
67
Arraial Moura Brasil
90.9
95.3
99.5
95.2
91.1
-2.108
114
46
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Autran Nunes
99.8
95.9
99.7
98.7
84.2
0.636
36
Barra do Cear
98.6
88
99.6
99.2
87.8
0.224
65
Barroso
95.7
96.2
99.5
97.3
48.7
-0.927
106
Bela Vista
99.8
95.1
99.8
99
84.5
0.811
27
Benfica
99.9
96.8
99.8
98.4
96.1
0.776
30
Bom Futuro
100
99.5
99.9
100
98.8
1.564
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Bom Jardim
99.5
97.8
99.5
98.5
41
0.076
77
Bonsucesso
98.9
96.1
99.7
98.9
54
0.352
57
Cais do Porto
99.5
96.1
99.5
97
73.4
-0.264
89
Cajazeiras
97.2
98.5
99.9
96.9
47.6
-0.330
92
Cambeba
100
96.2
100
99.8
21.7
0.907
24
Canindezinho
94.4
98.9
99.5
98.5
14.9
-0.860
103
48
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Carlito Pamplona
100
91.9
99.7
98.5
92.4
0.498
45
Castelo
96.4
98
99.5
98.4
13.2
-0.633
99
Centro
99.7
86
99.9
96.1
94.9
-0.370
93
Cidade 2000
100
99
100
99.7
99.9
1.555
Cidade dos Funcionrios
100
88.9
99.9
99.5
8.2
0.311
59
Coau
99.6
94.6
99.8
99.4
23.3
0.450
49
Centro
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Coc
99.9
97.3
100
99.9
96.2
1.512
Conjunto Cear I
100
98
100
99.8
99.7
1.547
Conjunto Cear II
99.9
99.3
99.9
99.6
96.9
1.392
11
Conjunto Esperana
98.5
97.8
99.9
99.6
61.3
0.856
25
Conjunto Palmeiras
98.1
97.4
99.7
98.9
83.1
0.492
46
Couto Fernandes
99.9
88.8
99.4
95.6
68.4
-1.108
108
50
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Cristo Redentor
99.4
89.6
99.6
98.3
86.5
0.099
74
Curi
96.5
95.2
99.7
99.2
2.8
-0.327
91
Damas
99.9
96.1
100
99.9
88.6
1.408
10
De Lourdes
100
85.6
99.9
98
85.3
0.233
64
Demcrito Rocha
99.9
97.1
99.9
99.6
47.6
0.945
22
Dend
99.5
97.7
99.8
99.2
13.4
0.419
51
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Dias Macedo
98.8
96.4
99.7
98.2
33
-0.041
83
Dom Lustosa
99.8
94.1
99.9
99.2
47.1
0.670
33
Edson Queiroz
98.1
89.4
100
99.2
21.7
0.138
71
Engenheiro Luciano Cavalcante
99.2
92.5
99.8
98.2
29.5
-0.057
84
Estncia (Dionsio Torres)
100
97.6
99.9
99.9
97.5
1.445
Farias Brito
99.7
89.4
99.8
98.9
86.6
0.548
42
52
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Ftima
100
97.5
100
99.6
98
1.447
Floresta
99.8
82.8
99.6
98.3
85.8
-0.117
86
Genibau
97.6
97.5
99.4
97
62.9
-0.682
100
Gentilndia
100
94.3
99.9
96.2
97.4
0.061
79
Granja Lisboa
97
98.7
99.4
98.4
24.9
-0.530
96
Granja Portugal
97.5
97.8
99
97.6
44.4
-1.033
107
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
Guajeru
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
99
98.7
99.7
99.1
14
0.248
63
Guarapes
99.7
88.7
100
99.7
20.3
0.516
44
Henrique Jorge
100
96.1
99.8
99.5
26.3
0.628
38
Itaca
99.7
95.4
99.8
99.7
27
0.626
39
Itaperi
99.9
92.1
99.8
98.8
19
0.162
70
Jacarecanga
98.7
82.8
99.4
97.1
86.1
-0.899
105
54
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Jangurussu
97.4
98.1
99.7
98.7
59.5
0.172
69
Jardim Amrica
99.9
98.7
99.9
99.7
92.7
1.371
12
Jardim Cearense
99.3
96
99.7
99.3
27.7
0.354
56
Jardim das Oliveiras
99.3
96.8
99.7
98.1
64.7
0.249
61
Jardim Guanabara
100
55.8
99.8
98.9
86.2
-0.754
101
Jardim Iracema
100
80.9
99.7
97.8
83.6
-0.243
88
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Joo XXIII
99.6
94.9
99.8
97.5
45.9
-0.016
82
Joaquim Tvora
99.8
91.5
99.9
99.4
98
1.004
19
Jquei Club (So Cristvo)
100
82.2
99.8
98.9
61.2
0.122
73
Jos Bonifcio
100
97
100
99.3
97.9
1.325
15
Jos de Alencar
99.2
90.7
99.9
98.9
7.3
0.050
80
Lagoa Redonda
98.4
90.2
99.6
98.4
26
-0.438
95
56
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Lagoa Sapiranga (Coit)
95.8
93.2
99.7
97
10.3
-1.204
109
Manoel Stiro
99.6
94.8
99.9
99.6
23.4
0.630
37
Manuel Dias Branco
87.3
87.1
95
88.5
40.5
-10.302
119
Maraponga
99.4
96.7
99.8
99.4
13
0.428
50
Mata Galinha
99.4
97.9
99.2
98.2
6.3
-0.601
98
Meireles
100
97
100
99.9
99
1.536
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Messejana (sede)
99.8
96.6
99.8
99.1
24.3
0.467
48
Mondubim (Sede)
98.5
97.1
99.8
99.1
26.6
0.302
60
Monte Castelo
100
94.3
99.9
99.8
89.3
1.219
16
Montese
99.2
91.6
99.9
99.3
83.1
0.773
31
Mucuripe
99.1
91.1
99.7
99
89.1
0.472
47
Padre Andrade (Cachoeirinha)
99.6
86.8
99.7
98.9
87
0.328
58
58
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Pan-Americano
100
93.3
99.8
98.3
82.6
0.519
43
Papicu
99.3
94.9
99.7
98.8
85.9
0.564
41
Parangaba
98.8
87
99.8
99.2
39.6
0.072
78
Parque Arax
100
95.3
99.9
99
88.3
0.981
20
Parque Dois Irmos
98.7
96.1
99.8
98.5
30.9
0.122
72
Parque Iracema
99.2
89.8
99.6
99.4
15.8
-0.067
85
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Parque Manibura
100
91.5
99.9
97.4
4.9
-0.318
90
Parque Presidente Vargas
90.6
96.8
98.4
95.9
2.4
-3.645
115
Parque Santa Rosa (Apolo XI)
100
93.9
99.8
99.1
0.249
62
Parque So Jos
99.1
95.5
99.8
98.5
19.5
0.077
76
Parquelndia
100
94.3
99.9
98.9
94.4
0.952
21
Parreo
99.5
98.8
100
99.4
98.6
1.358
13
60
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Passar
98
97.8
99.8
99
46.6
0.365
55
Paupina
98.8
94.4
99.4
97.2
15.5
-0.898
104
Pedras
79.5
86.8
99.2
96.8
0.5
-4.644
116
Pici (Parque Universitrio)
99.8
96.9
99.5
99.4
81.2
0.683
32
Piramb
97.2
84.3
97.9
91.1
76.1
-4.730
117
Planalto Ayrton Senna
99.7
95.5
99.7
98.5
9.3
-0.008
81
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Praia de Iracema
99.8
97.8
100
99.7
98
1.462
Praia do Futuro I
97.8
82.2
99.6
95.8
35.4
-1.662
112
Praia do Futuro II
94.2
95.3
99.2
96.8
37
-1.761
113
Prefeito Jos Walter
96.2
97.9
99.8
99.2
76.3
0.374
53
Presidente Kennedy
99.8
92.1
99.6
98
93.3
0.209
66
Quintino Cunha
98.3
83.1
99.5
98
79.8
-0.586
97
62
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Rodolfo Tefilo
99.9
93
99.8
99.6
92.6
1.004
18
Sabiaguaba
78.2
66.8
97.4
98.3
5.7
-6.972
118
Salinas
97.5
94.2
99.8
99.1
32.9
0.077
75
So Bento
96.5
94.3
99.3
98.3
37
-0.834
102
So Joo do Tauap
99.2
95.6
99.8
99.3
80.7
0.812
26
Serrinha
100
93.8
99.7
97.8
16.3
-0.216
87
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Siqueira
91
97.3
99.5
97.7
23.9
-1.656
111
Varjota
100
95.8
100
99.7
97.6
1.410
Vicente Pinzon
99.8
92.6
99.7
98.7
71.5
0.411
52
Vila Ellery
100
89.5
99.9
99.3
97.6
0.918
23
Vila Pery
100
94.5
99.8
99.2
13.1
0.366
54
Vila Unio
100
92.8
99.8
98.9
94.2
0.786
29
64
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
Vila Velha
99.2
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
77.4
Fonte dos dados: Censo Demogrfico do IBGE, 2010. Elaborao: IPECE.
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
99.8
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
97.8
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
-0.435
94
geral de
esgoto ou
pluvial
79.2
II.2. Principais Desafios para a nova Gesto

Diante dos problemas que Fortaleza apresenta, so grandes os desafios a enfrentar
para torn-la uma cidade mais justa, bem cuidada e melhor para os que aqui vivem e
para os que a buscam para o lazer.
H, todavia, um grande potencial a explorar dentro de uma estratgia de
desenvolvimento. E, embora Fortaleza conte com um oramento atual projetado de R$
5 bilhes, o quinto entre as capitais brasileiras, esses recursos so insuficientes para
atender a grande demanda de servios e infraestrutura urbana que a cidade necessita;
como saneamento bsico, manejo de resduo slido, energia, habitao, transporte de
qualidade, melhoria da ateno bsica a sade, mais qualidade na educao,
segurana cidad, enfrentamento s drogas, dentre outros.
A atual gesto est consciente de que para enfrentar o desafio histrico de colocar
Fortaleza na trilha do desenvolvimento, preciso contar com o compartilhamento da
populao. Foi neste sentido que durante a campanha eleitoral que elegeu Roberto
Cludio prefeito, foram ouvidos milhares de cidados e cidads de Fortaleza, para a
construo de um conjunto de diretrizes e a partir delas, um amplo leque de
propostas, tendo como foco principal: Renovar Fortaleza. esse rico material,
apreciado e complementado por representantes da comunidade de Fortaleza
conforme processo disposto na seo a seguir, acrescido das aes prioritrias
contidas no Plano Diretor Participativo de Fortaleza (PDFor) aprovado em 2009 pela
Cmara de Vereadores, que se constitui a base fundamental para elaborao deste
Plano Plurianual 2014-2017.
O Plano Para Renovar Fortaleza, tem um grande mrito, como j foi dito na
mensagem de inaugurao da Gesto Roberto Cludio, o de abrir espao para o
aprofundamento e expanso temtica do debate sobre o Planejamento Sistmico da
cidade, j que agregou contribuies valiosas, de entidades da sociedade civil, e
particularmente, de personalidades interessadas em fortalecer a cidadania e em
construir uma Fortaleza melhor para se viver e uma Fortaleza acolhedora.
Esse novo paradigma pode proporcionar a possibilidade de renovar Fortaleza,
tornando-a mais humana, participativa, transparente e justa. Para tanto, necessrio
resgatar e modernizar os instrumentos de planejamento e coordenao, implantar um
Observatrio capaz de fazer o acompanhamento e a avaliao das polticas pblicas e
a partir dele montar uma Sala de Situao que oferea ao Gabinete de Governana da
Gesto informaes para a tomada de deciso.
66
A nova administrao j deu sinais de que quer renovar a Cidade com um novo
modelo de gesto para resultados, j tendo: criado uma Secretaria de Governo para
promover a articulao poltica com os demais Poderes; implantado uma
Coordenadoria para enfrentamento a problemtica das Drogas, atravs de um Centro
de Referncia sobre Drogas para, articulado com as instituies da sociedade, oferecer
acolhimento aos dependentes qumicos; institudo uma Secretaria de Segurana
Cidad para, em articulao com o Estado, contribuir para o enfrentamento
criminalidade com a melhoria dos ambientes urbanos; inovado a administrao com
uma Coordenadoria de Cincia e Tecnologia para apoiar a economia criativa e
inovadora e ajudar na implantao dos Distritos Criativos; fortalecido a Coordenadoria
de Participao Popular - CPP, com nvel de Secretaria, para anunciar o desejo de
aperfeioar os mecanismos de participao da populao para alm do Oramento
Participativo; e, finalmente, esta sendo estruturado o IPLANFOR - Instituto de
Planejamento de Fortaleza, que ir coordenar o Planejamento da Cidade, de forma
sistmica, compartilhada e participativa, devidamente fundamentado em estudos e
pesquisas, abrangendo a instalao de um Observatrio.
O Plano Estratgico Fortaleza 2040 conter um Plano Mestre de Fortaleza, de cunho
urbanstico, devidamente integrado a um Plano Estratgico de Desenvolvimento
Socioeconmico, elaborado a partir da identificao das principais vocaes
econmicas de Fortaleza e Regio Metropolitana, capazes de gerar os recursos
necessrios para tornar a economia da nossa capital sustentvel, e a sim, dispor dos
recursos financeiros e humanos necessrios para RENOVAR FORTALEZA. Para dar base
a essa mudana e ao Programa de Gesto para Resultados, j se encontra em
andamento uma ampla Reforma Administrativa, com apoio da Fundao Dom Cabral FDC.
II.3. O Processo Participativo

O processo participativo na etapa de elaborao do PPA 2014-2017 foi pensado com o
intuito de proporcionar os seguintes objetivos especficos: (i) organizar as aes de que
resultem oferta de bens ou servios que atendam demandas da sociedade,
estabelecendo a necessria relao entre os programas a serem desenvolvidos e a
orientao estratgica de governo; explicitar a distribuio regional das metas e gastos
do governo; (ii) garantir a transparncia aplicao de recursos e aos resultados
obtidos e (iii) priorizar eixos e aes por meio do PPA Digital e dos encontros regionais
temticos.
A populao foi mobilizada a participar da elaborao do PPA, por meio da realizao

de encontros que aconteceram em trs etapas:
Encontros Formativos Regionais: Etapa preparatria visando a compreenso
do que o PPA e quais seus objetivos. Por ocasio, foi realizada uma leitura
participativa da cidade (necessidades/dificuldades vivenciadas cotidianamente e
as potencialidades da cidade).
Encontros Regionais Temticos: Nesses encontros os participantes foram
estimulados a discutir os temas relacionados s diferentes reas de atuao do
governo municipal, priorizando as aes a serem contempladas no menu de
programas do PPA 2014 - 2017.
Participao Digital: O processo do PPA Participativo contou, pela primeira vez
em Fortaleza, com a utilizao de meios digitais de participao, atravs da
utilizao da internet. A populao pde priorizar os eixos temticos referentes
s reas de atuao do governo municipal, utilizando como mecanismos de
votao os ttens (distribudos na cidade) e votao online.
Foram realizados 14 encontros que mobilizaram uma grande equipe de trabalho do
Governo Municipal. Num total participaram 1.451 pessoas, representantes dos
diversos segmentos: delegados do OP, representantes de associaes comunitrias,
sociedade civil organizada e organizaes no governamentais, representantes das
organizaes governamentais (poder executivo, legislativo e judicirio das esferas
municipais, estaduais e federais) e a populao em geral.
A ausculta de sugestes para elaborao do PPA 2014 2017 feitas nas 07 Regionais,
concretizando o compromisso do Governo Municipal em estabelecer o dilogo
permanente com a sociedade, trouxeram indicativos capazes de direcionar a
integrao e convergncia das aes na montagem do PPA, em nvel de cada Regional.
68
SADE
Dificuldades
Regionais
Posto
de
Sade:
baixa
qualidade
do
mdicos
atendimento
falta
de
medicamentos
nos
postos,
atendimento
ruim, horrio limitado, longas filas de espera

para consultas especializadas; dificuldade de
acesso dificuldade na realizao dos exames
e estrutura fsica precria nos postos.
Drogas e dependncia qumica: falta de

tratamento x aumento do consumo
Atendimento de urgncia e emergncia:

demora das ambulncias, dificuldade de
atendimento nos hospitais, hospitais lotados.
Carncia de postos de sade no Mucuripe.
IJF: melhorar atendimento, humanizao e

ampliar nmero de leitos e dificuldade de
acesso.
Formao Profissional deficiente
Potenciais
Hospitais: Mulher e Waldemar de Alcntara
Postos de sade
II
III
IV
VI
SERCEFOR
UPA
Ateno bsica nos Bairros
Remanejamento de agentes de sade
Atuao dos Conselhos Locais de Sade
ESPORTE E LAZER
Dificuldades
Regionais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Quadras deterioradas;
Reduzido
material
de
esporte
para
escolinhas de futebol
Pouca iluminao em alguns campos de

futebol;
Pouco apoio para as equipes de futebol

amador;
Reduzido apoio para as ligas esportivas de

futebol amador ;
Falta estdios de futebol nos bairros para o

futebol amador;
Praas abandonadas.
70
Potenciais
Praas
Cidade bonita, com muitas oportunidades
reas de esportes na cidade
Praias
Iluminao dos campos de futebol
Esporte nas praas
CUCAS
EDUCAO
Dificuldades
Regionais
Nmero insuficiente de creches:
A estrutura e o nmero de escolas com

educao
de
jovens
adultos
precisa
melhorar
Nmero insuficiente de escolas de ensino

fundamental
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Reduzido
nmero
de
escolas
profissionalizantes
Necessidade de ampliar o nmero de escola

em tempo integral com esporte e lazer.
Falta escola de ensino mdio
Nmero de profissionais nas creches

insuficiente
Potenciais
Creches e Centros de Educao Infantil

(quantidade e qualidade)
Educao infantil
Acesso aos equipamentos educacionais
Aprendizado Escolar
Alimentao escolar
Construo da escola no Planalto Vitria
Escola em tempo integral
Fim dos anexos
Ensino Fundamental
Preparao para o ENEM e Vestibular
72
EJA
Escolas
melhoraram
qualidade
estrutura
SEGURANA
Dificuldades
Regionais
Falta
de
segurana
nos
bairros
comunidades.
H muita violncia na cidade.
Brigas nos terminais
Falta policiamento;
Falta de segurana nos postos de sade;
Iluminao e segurana insuficiente
Potenciais
Trabalho realizado pelos Bombeiros
II
III
IV
VI
SERCEFOR
ASSISTNCIA SOCIAL E DIREITOS HUMANOS
Dificuldades
Regionais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Ateno insuficiente para a realidade social

da regional.
Polticas pblicas para crianas, jovens e

idosos
ainda
so
insuficientes
para
demanda existente
A no realizao das conferncias populares

e demais espaos amplos de participao
Falta de assistente social para trabalhar com

crianas e adolescentes
Falta de respeito aos idosos (as)
Pouca assistncia Social de forma geral.
Falta de polticas pblicas para moradores de

rua e catadores
Potenciais
Participao dos idosos nos programas
Polticas pblicas de juventude e projetos

desenvolvidos
74
CRAS
Movimentos sociais
Organizao
dos
movimentos
de
catadores/as
Participao Popular
Fiscalizao e combate a todas as formas de

violao de direitos.
HABITAO
Dificuldades
Regionais
Oferta insuficiente de moradia popular em

relao realidade da cidade;
As
desocupaes
realizadas
de
forma
desordenada
Falta planejamento do sistema de moradia

popular
Fiscalizao ainda insuficiente (famlias j

beneficiadas, venda de casas etc.);
Conjuntos
habitacionais
apresentam
condies inadequadas de moradia
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Prdios abandonados e desocupados.
Potenciais
Vila do Mar
Construo de novos conjuntos
MOBILIDADE/ACESSIBILIDADE (TRANSPORTE)
Dificuldades
Regionais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Mobilidade Urbana dificultada pela grande

quantidade de carros (engarrafamentos e
trnsito parado)
Transporte coletivo insuficiente e precrio

no atende a demanda da populao.
Falta de segurana nos coletivos
Demora do transporte entre os bairros
Pouca organizao e segurana insuficiente

nos terminais;
A no concluso do Metrofor.
Dificuldade de mobilidade e locomoo de

pedestres devido aos carros estacionados
76
nas ruas e caladas
Implementar permetro no centro de no

entrada de carros
II.3.1 Aes priorizadas nos Encontros Temticos Regionais

A priorizao de aes temticas setoriais foi subsidiada pelas discusses e anlises da
realidade das regionais a luz das dificuldades e potencialidades e das propostas de
aes consolidadas no Plano Renovar Fortaleza.

Os resultados expressos pela leitura dos grficos abaixo apontam para uma tendncia
quase que universal de que h uma necessidade gritante por parte da populao nos
temas relacionadas a Sade, Esporte e Lazer, pela proximidade dos percentuais
aferidos.
Na rea de Sade a maior quantidade de aes requeridas chegou a 20% por parte da
SER IV, enquanto que na rea de Esporte e Lazer, a mesma mtrica atingiu a taxa de 22
e 21% para as SER I e SER IV, respectivamente.
Resultado Estratgico I.1: Fortaleza Saudvel
Grfico 24 - Resultado Estratgico 1 - Fortaleza Saudvel
Fonte: CPP 2013
No que se refere a programao do PPA 2014 2017 foram priorizadas as seguintes

aes:
SADE
AES PROPOSTAS
Prioridades por Regionais
Garantir o pleno funcionamento dos
II
III
IV
VI
11
SERCEFOR
Postos de Sade j instalados, com

atendimento
de
destaque
aos
atendimento
qualidade,
com
pacientes
com
de
prioridades
humanizao por parte dos profissionais

que atendem e disponibilidade mdicos
e medicamentos
Modernizar
equipar
IJF
com
capacitao dos profissionais com curso

de humanizao.
Construir
Policlnicas
Centros
de
Diagnstico e Tratamento Ambulatorial,

sendo 1 em cada Regional e realizar
aquisio de 6 mamgrafos para as
policlnicas
capacitar
as
equipes
tcnicas para realizao destes exames.
Adequar
hospitais
os
de
emergncias
Frotinhas
suporte
adultas,
para
ao
serem
IJF
trauma
10
em
e
emergncias clnicas, com 200 leitos, 20

leitos de UTI e Centro de Diagnstico por
78
Imagem
(ultracenografia,
computadorizada
tomografia
endoscopia
digestiva), crinado e mantendo uma

ala em todos os Frotinhas da cidade para
o atendimento infantil.
Elaborar
Educao
executar
Programa
Informao
em
de
Sade,
humanizando profissionais de sade,

professores,
tcnicos
da
sade,
conselheiros.
Adequar os Gonzaguinhas para incluir o

atendimento
Materno-Infantil
(sade
integral da mulher e da criana) aos

demais servios j disponibilizados, bem
como
assegurar
realizao
de
mamografias, realizao de exames e

ampliao das equipes de sade.
Ampliar o atendimento e a melhoria do
acesso dos servios de ateno sade

do idoso, incluindo ateno domiciliar,
formando uma equipe mdica para o
atendimento exclusivo da pessoa idosa,
com ateno ao idoso diabtico.
Consolidar o Hospital da Mulher de

Fortaleza
como
referncia
em
atendimento ginecolgico, obsttrico e

neonatal e criar um ambulatrio mdico
para atendimento emergencial.
Facilitar o acesso do cidado/usurio

consulta mdica e odontolgica atravs
da criao de um servio 0800 e
disponibilizao de agendamento online
para consultas, com a incluso do

Conselho de Sade, reduzindo as filas.
Construir e colocar para funcionar 25
novos postos de sade e reforma de

todos os postos de sade existentes em
Fortaleza.
Implantar 8 UPAs (Unidade de Pronto
10
Atendimento).
Ampliao da oferta de procedimentos

odontolgicos em unidades de sade de
acordo com a demanda organizada e
mapeada da rede integrada de sade,
permitindo o acesso dos usurios aos
servios de ateno sade bucal na
ateno bsica, secundria e terciria
com
atendimento
especializado
de
qualidade.
Implantar
um
Centro
Municipal
de
10
11
11
12
Referncia sobre lcool e outras Drogas,

para
crianas,
jovens
adultos,
articulado com o Centro Estadual,
Instalar atendimento 24 horas nos 6

CAPS AD existentes com a presena de
guarda Municipal
Ampliar
nmero
desintoxicao
dos
de
leitos
para
dependentes
qumicos na Santa Casa passando de

12 para 30 leitos.
Melhorar os servios de sade para o
13
atendimento e priorizar o diagnstico
80
precoce do cncer de mama e preveno

do cncer de colo uterino;
14
Construir um posto de sade no Bairro

Goiabeira
ESPORTE E LAZER
AES PROPOSTAS
Estruturar as praas pblicas com um

agente
municipal
para
promover
II
III
IV
VI
fiscalizar a no depreciao desta pela

populao,
em
parceria
com
Comunidade (Conselho Gestor)
Apoio financeiro e direto aos grupos de

atletas amadores da cidade de Fortaleza
(ligas
esportivas
todas
as
outras
modalidades existentes)
Construir esteiras do calado at a beira

do
mar,
para
que
os
deficientes
cadeirantes possam ter acesso e desfrutar

de um banho de mar assim como das
prticas esportivas nuticas.
Apoiar as federaes esportivas baseados

em cadastro geral das instituies e
entidades esportivas.
Criao
de
um
centro
de
excelncia
visando o ciclo no olmpico, olmpico e

paraolmpico para o desenvolvimento do
11
SERCEFOR
esporte de alto rendimento (Palcio do

Esporte)
Reformular e fortalecer academias ao ar
livre nos espaos urbanos e criao de

projetos
comunitrios
para
viabilizar
condies estruturais e de equipamentos

em
espaos
pblicos,
com
ampla
fiscalizao.
Construir
Estaes
Nuticas
que
funcionaro como suporte para a prtica

das modalidades esportivas nuticas e de
outras atividades esportivas.
Implantar
esportivas
escolinhas
visando
de
iniciao
ampliao
10
nas
modalidades de badminton, vlei de areia,

futebol de areia, miniatletismo, lutas, entre
outros
Instituir o Sistema Municipal de Esporte
criando o Conselho Municipal do Esporte

de
Fortaleza,
Fundo
Municipal
destinando recurso percentual mnimo de

2 % da receita do municpio e uma Lei
Municipal
de
Incentivo
ao
Esporte
realizao de Encontros Municipais do

Esporte.
Criar e apoiar centros de treinamentos de
10
alto rendimento e apoio multiprofissional

aos
atletas,
divulgando
as
diversas
modalidades competitivas.
Implantar o programa Segundo Tempo em

100% das escolas pblicas municipais no
Ensino Bsico e Fundamental, oferecendo
82
diversas modalidades competitivas;
Criar festival de dana: hip hop, danas e
11
12
coreografias
Reformular e fortalecer as aes esportivas
nos Centros Urbanos de Cultura, Arte,

Cincia e Esportes (CUCA) e facilitar o
acesso ao CUCA para todas as reas de
Fortaleza e dar continuidade ampliao
do projeto dos CUCAs para outras reas de
Fortaleza;
Incluir atividades de esporte educacional e

de
lazer
nas
escolas,
13
realizando
anualmente a Copa Intercolegial
Realizar
Campeonato
Suburbo
de
Basquete de Rua, Handebol, Voleibol,

Futsal e Futebol de Campo;
Criar o festival esportivo municipal de

esporte,
lazer
cultura
envolvendo
associaes de moradores conveniadas
Promover sistemtica de capacitaes dos
12
profissionais que atuam em Programas e

Projetos desenvolvidos ( principalmente
capacitao para a Copa do Mundo)
Desenvolver oficinas, nas escolas pblicas,

de
valorizao
da
Capoeira
como
Patrimnio Histrico-Cultural Nacional;
Desenvolver projetos de integrao e

formao esportiva em futebol, outras
modalidades e lnguas estrangeiras, para a
10
10
juventude, visando o esporte olmpico e

paraolmpico 2016 e Copa do Mundo 2014.
Implantar, em articulao e parceria com o
11
13
Governo do Estado, um amplo Programa

de despoluio das praias, lagoas e outros
espelhos
dgua
de
Fortaleza,
para
garantir condies de balneabilidade
Realizar, periodicamente, jogos e festivais

de carter ldico, esportivo e cultural;
Criar o festival esportivo municipal de
11
esporte, lazer e cultura;
Criar competies de Esporte de Natureza:
14
nuticos, voos, ginsticas, skate, vlei de

praia, nado sincronizado e triatlon;
Construo de um CUCA no Grande Bom
Jardim
Continuando a anlise, verificando agora o Resultado Estratgico I.2: Fortaleza do

Conhecimento, observa-se que a maior taxa de proposio de aes foi emanada da
SER VI, com um percentual de 18%, seguida pela SER I, com 17%. Novamente, com
exceo da SER II, com proposio de 4%, quase todas as outras regionais
apresentaram aes concernentes essa rea, com valores percentuais prximos de
21, 22%.
Grfico 25 - Resultado Estratgico - Fortaleza do Conhecimento
84
Fonte: CPP 2013

aes:
EDUCAO
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
Ampliar a utilizao das escolas para a

oferta
de
cursos
voltados
para
profissionalizao e gerao de renda.
Iniciar o Projeto de construo de 80
11
creches com recursos da Prefeitura e

mais 80 em convnio com o Governo do
Estado;
Ampliar
as
atividades
nas
escolas
(esportivas, culturais e religiosas) nos

finais de semana e nos feriados com
construo de agendas junto com a
comunidade
Ampliar a utilizao das escolas para a

oferta
de
cursos
voltados
para
profissionalizao e gerao de renda.
Garantir o pleno funcionamento (fsico e
12
pedaggico) das unidades escolares do

Municpio, dotando-as de equipamentos
essenciais ao bom desenvolvimento do
ensino.
Iniciar o Projeto para construo de 48

escolas em tempo integral para conclulas em 4 anos
Instituir um programa com viso integral

e
integrada
da
primeira
infncia
(educao, sade, assistncia social e

demais polticas).
Incluir profissionais de apoio nas escolas

(psiclogos, assistentes sociais, outros)
Desenvolver
processo
de
avaliao
nutricional e monitoramento escolar,

bem como a adequao dos cardpios
s
faixas
etrias
ao
perfil
epidemiolgico da populao.
Incluir temas transversais no currculo
das escolas do municpio (moral, cvica,

OSPB)
Ampliar os investimentos e os espaos
11
12
para o atendimento educao infantil.
86
Garantir o acesso internet em todas as

unidades
escolares,
implantao
de
laboratrios de informtica educativa

com professores da rede municipal.
Aumentar a alocao de recursos para a
11
educao.
Reestruturar,
garantindo
formao
10
especfica e a efetividade do programa

de atendimento escolar aos alunos com
deficincias,
transtornos
globais
de
desenvolvimento e superdotao
Implantar centros de excelncia para a
11
10
formao profissional de jovens, em

parceria com instituies estaduais e
federais.
Criar
um
centro
de
formao
continuada, incluindo cursos de psgraduao (mestrado e doutorado) e

ateno psicossocial, para professores e
demais profissionais da educao.
Incluir
contedos
relacionados
10
10
10
educao alimentar no currculo escolar

e ampliar a articulao da escola com o
Programa Sade da Famlia.
Implantar experincias piloto de escolas
de tempo integral.
Incentivar a participao da famlia na

gesto escolar e o fortalecimento do
dilogo entre a escola e os moradores da
vizinhana.
Criar uma agncia destinada a estimular

o uso da competncia educacional,
cientfica e tcnica disponvel na cidade
na soluo de seus problemas, no
aperfeioamento de polticas pblicas e
na produo de riqueza atravs da
criatividade e inovao.
10
Instituir parcerias com instituies de

educao superior para formao e
qualificao
no
uso
de
tecnologias
digitais.
Dimensionar e qualificar a demanda por

formao profissional nas diversas reas
de
atividades
culturais,
econmicas,
lazer,
sociais,
esporte
entretenimento, alinhando a oferta de

cursos profissionalizantes oferta de
empregos.
10
Incentivar a participao da famlia na

gesto escolar e o fortalecimento do
dilogo entre a escola e os moradores da
vizinhana.
Garantir a representao da sociedade
13
civil organizada, indicada por instituies

de bairros, no conselho escolar das
escolas pblicas municipais.
Difundir as cincias nas escolas por meio

de
parcerias
com
universidades
ampliao dos laboratrios de Cincias

nas escolas.
88
Garantir o cumprimento dos 200 dias
11
letivos e das 800 horas por ano letivo.
Garantir
realizao
de
concursos
pblicos para professores e demais

profissionais da educao.
Para o Resultado Estratgico I.3 Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa a SER VI

apresentou ndices tcnicos de empate com a SER II com 19% e 18%, respectivamente,
conforme grfico abaixo. Verifica-se, tambm, que no h valores percentuais muito
baixos, estando com uma mdia de 16,66%, alm de demonstrar que em todas as
regionais devem ser implementada aes que visem melhorar o nvel de segurana na
cidade de Fortaleza.
Inclinando o olhar sobre a Assistncia Social e Direitos Humanos, observa-se um ndice
percentual de 23% das aes como advindas da regional SER V, seguida de 16% para a
SER VI, parecendo expressar uma maior necessidade com item acima pesquisado.
No contexto geral, obtm-se uma maior quantidade de aes advindas da SER V,
com uma taxa percentual de 29%, seguida da SER VI, com 23%,parecendo
apontar,tambm, para o fato de que h maior necessidade da construo de
habitaes populares para oferecimento populao dessas regionais.
Grfico 26 - Resultado Estratgico - Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa
Fonte: CPP 2013

aes:
SEGURANA E INTEGRAO SOCIAL
AES PROPOSTAS
Criar a Secretaria de Segurana Cidad, a
II
III
IV
11
11
12
11
VI
SERCEFOR
ser integrada com outras secretarias.
Ampliar o nmero de CAPS-lcool e Droga
(AD) para atendimento da populao
Criar o Conselho Municipal de Segurana
Cidad.
Criar os Ncleos de Mediao de Conflitos
11
nas Escolas, Comunidades e Unidades de

Sade.
Melhorar a iluminao pblica da cidade

de Fortaleza, principalmente campos de
futebol, praas e canteiros.
Efetivar o funcionamento das Casas de
Seguranas com o apoio das Regionais.
Colocar guardas municipais em todos os
postos de sade da cidade de Fortaleza
Transformar as margens dos riachos e
lagoas em reas de lazer.
90
Capacitar
os
professores
da
rede
municipal de ensino e profissionais de

sade,
principalmente
agentes
de
endemias e agentes de sade.
Requalificar
transformando-a
Guarda
em
Municipal
Guarda
Civil
Metropolitana, com atuao em quatro

eixos:i) preveno de drogas e violncia na
escola;ii)trnsito:ordem pblica; iii)mediao
comunitria de conflitos; iv) e defesa civil.
Criar cursos de preveno s drogas para
10
1
3
os pais dos alunos da rede municipal de

ensino.
Implantar a disciplina de segurana e
convivncia cidad no currculo escolar da

rede municipal de ensino.
Apoiar e manter um acompanhamento e
12
1
1
fiscalizao ao Projeto Jovem Bombeiro

Voluntrio.
Instalar escolinhas de trnsito nas escolas
do municpio de Fortaleza.
Instaurar programa de fiscalizao dos
10
locais de venda de bebidas alcolicas e

cigarros para combater a venda para
menores de idade.
Estabelecer
um
amplo
preveno
primria
municpio de Fortaleza.
programa
drogas
de
no
10
Firmar
convnios
com
instituies
privadas que trabalham com a preveno

e resocializao dos usurios de Drogas.
Capacitar um Ncleo da Guarda Civil

Metropolitana
para
trabalhar
10
na
preveno ao uso de drogas.
Criar o Conselho Municipal de Polticas
13
Pblicas sobre Drogas.
Implementar uma poltica municipal de
enfrentamento ao trfico de pessoas e

explorao sexual.
Criar o Frum Cidade Segura e Pacfica,
vinculado ao Frum a criao de outros

117 Fruns Bairro Pacfico e Seguro.
Implantar
de
um
Programa
de
10
conscientizao da populao com relao

ao respeito s regras de trnsito;
Criar uma disciplina escolar com foco na
preveno ao uso das drogas pelos

estudantes.
Instalar escolinhas de trnsito nas Escolas
do Municpio de Fortaleza;
Incluir a Guarda municipal dentro e fora
das escolas pblicas da cidade.
Desenvolver o Programa Municipal de
Gerenciamento de Riscos e criar o Centro
92
de Monitoramento de reas de Risco.
ASSISTNCIA SOCIAL E DIREITOS HUMANOS
AES PROPOSTAS
III
IV
VI
SECFOR
11
Criar centros de habilidades profissionais
II
e de ocupao para jovens e adultos, com

banco
de
habilitados
registro
e
dos
profissionais
encaminhamento
ao
mercado de trabalho, nos bairros.
Priorizar a criao de emprego conforme a

vocao de cada bairro, a partir de
informaes
cadastrais
dos
desempregados, com destaque para as

pessoas com mais de 40 anos
Implantar o programa Fortaleza de todas

as idades de atividades socioculturais e
educativas intergeracionais.
Incentivar a criao de cooperativas de
trabalho nos bairros.
Criar e fortalecer projetos de educao
no formal com base no Plano Nacional

de Direitos Humanos PNDH.
Recuperar
urbana
socialmente
as
populaes favelizadas e as reas em

processo de degradao
Construir o Frum Municipal Permanente
da educao afro-brasileira, bem como

reafirmar e ampliar os programas de
combate ao racismo.
Ampliar o Programa de Transferncia de
Renda para a populao atendida pela

Poltica de Assistncia Social
Instalar o Observatrio da Copa em
Fortaleza, a ser utilizado para o registro de

denncias de situaes de discriminao
de raa, gnero e orientao sexual.
Realizar aes para garantir o direito de ir
10
e vir, sem quaisquer distines e/ou

discriminao, de raa, etnia, orientao
sexual e identidade de gnero.
Implementar
consolidar
poltica
11
nacional de sade ntegrada da populao

negra, conforme portaria n 992/2009, do
Ministrio da Sade,
Garantir o atendimento humanizado e
12
integral sade da mulher
Fortalecer os Centros de Referncia de
13
Assistncia Social - CRAS e Centros de

Referncia Especializados de Assistncia
Social CREAS.
Desenvolver sistemas de autogesto nos
14
bairros
Fomentar aes de segurana pblica que
15
94
atuem contra a escalada de violncia

policial, buscando a preservao da vida e
cidadania da juventude negra.
Divulgar sistemas de autogestao nos
16
bairros
Criar e manter o Ncleo de Informaes e
17
Orientaes e um centro de reabilitao

para Pessoas com Deficincias.
Dinamizar o controle social atravs do
18
fortalecimento do Conselho Municipal dos

Direitos das Pessoas com Deficincia
Criar a primeira Instituio de longa
permanncia de Idosos (abrigo) Municipal

com capacidade inicial de 200 idosos
Criar um Centro-dia em todas as regionais
12
(local para as famlias colocarem os idosos

enquanto trabalham
Priorizar o atendimento ao idoso nos

centros
de
sade
considerando
classificao de risco
Realizar capacitao continuada para as
mulheres sobre seus direitos e sobre o

enfrentamento violncia domstica e
familiar.
Capacitar os servidores do municpio

independente de sua rea de atuao
(profissionais da rea de sade, educao
e guardas municipais) para o convvio e
10
respeito dos direitos do segmento LGBTT.
Criar
um
grupo
de
trabalho
GT,
11
permanente, especializado em polticas

pblicas
transversais
(mulher,
idoso,
criana, negritude, outros).
Assegurar parcerias entre os programas

municipais de habitao com o Programa
Nacional Minha Casa Minha Vida e o
Programa
de
Urbanizao
do
PAC,
visando s melhorias de habitao para

populaes
majoritariamente
de
descendncia negra.
Criar um Centro de Referncia Municipal
11
para o idoso funcionando 24 horas em

rede para triagem e encaminhamentos.
Criar a Secretaria Municipal das Mulheres,
10
o Conselho Municipal de Defesa dos

Direitos da Mulher e fomentar a criao
de conselhos regionais de defesa dos
direitos das mulheres nas Regionais de
Fortaleza.
Ampliar
os
equipamentos
que
deem
11
14
sustentabilidade e autonomia econmica

e profissional s mulheres, como creches
com
perodos
noturnos,
lavanderias
pblicas e restaurantes populares.
Realizar programa de emprego e renda s
12
mulheres chefes de famlia e vtima de

violncia.
Celebrar
convnios
voltados
para
96
qualificao
profissional
educao
empreendedora.
Garantir
pleno
funcionamento
do
Centro de Profissionalizao Inclusiva do

bairro Goiabeiras e que seja ampliado
para outras regionais.
Apoiar as casas de abrigo que cuidem de
crianas e adolescentes
Implantar creches em tempo integral com
qualidade de atendimento s crianas de

0 a 05 anos, em todos os bairros,
priorizando a periferia;
Criar
um
Abrigo,
homossexuais,
para
lsbicas,
acolher
bissexuais,
transexuais e travestis que so postos

para fora de casa e no tm a quem
recorrer.
Priorizar e fiscalizar o atendimento ao
10
idoso nos centros de sade considerando

a classificao de risco.
Implantar Creches em tempo integral com
qualidade de atendimento s crianas de

0 05 anos;
Promover
aes
integradas
entre
as
Secretaria de Educao, da Cultura e

Ministrio Pblico em parceria com os
Ministrios da Justia, da Cultura, da
Educao e Ministrio Pblico Federal e
com
organizados
participao
de
dos
religiosos
de
setores
matriz
africana para garantir a liberdade de culto

e o respeito s religies de matriz africana,
coibindo a intolerncia.
Realizar cursos de formao para artistas
negros voltados para o conhecimentos da

estrutura burocrtica do municpio.
Criar um Conselho Municipal LGBTT.
Gerar empregos e renda para o pblico
10
LGBTT inclusive por meio de cooperativas
Empreender
assistncia
aes
e
que
garantam
incluso
social
das
populaes de rua e outras populaes

em situao de vulnerabilidade.
Garantir prteses e prteses para pessoas
com deficincias (visual; auditiva, fsico,

mltiplas e intelectuais).
Garantir uma poltica de assistncia social
10
na perspectiva de equidade para os

segmentos
sujeitos
maiores
riscos
sociais, como a populao negra de rua
Construir
poltica
para
infncia
11
adolescncia com base no plano decenal e

da poltica nacional de direitos humanos
da criana e do adolescente
SEGURANA ALIMENTAR
Criar a Cmara Intersetorial de Segurana

Alimentar
Fortaleza,
Nutricional
instncia
CAISAN
governamental
de
98
efetivao da poltica de SAN, envolvendo

principalmente
as
setoriais
para que
coordenem a Poltica e o Plano de

Segurana Alimentar e Nutricional de
Fortaleza
assegurando
dilogo
necessrio com o CONSEA Fortaleza
Realizar
articulao
para
garantia
de
adeso ao Plano Safra da produo

agropecuria
Fortalecer as aes de alimentao e
nutrio em todos os nveis de ateno

sade, de modo articulado s demais
aes
de
segurana
alimentar
nutricional
Criar, implantar e fortalecer o Sistema de
Segurana Alimentar e Nutricional de

Fortaleza,
integrando-o
aos
Sistemas
Estadual e Nacional de SAN, com a

participao dos rgos pblicos e das
entidades da sociedade civil
Fortalecimento do Conselho de Segurana

Alimentar
Nutricional
de
Fortaleza
(CONSEA Fortaleza).
Implantar
Agricultura
Programa
Urbana
Municipal
de
Periurbana
de
Fortaleza, baseada na Lei n 9.443/2009.
Garantir o monitoramento, de forma

sistemtica
progressiva,
do
Direito
Humano Alimentao Adequada para a

promoo da Soberania e da Segurana
Alimentar e Nutricional;
Criar o SISAN Fortaleza, com todos os seus

componentes, em parceria com o CONSEA
Fortaleza.
Realizar articulao para desenvolvimento

da
Agricultura
Periurbana
Familiar
(AUFP),
competentes
Urbana
com
rgos
(EMATERCE,
SDA),
valorizando a produo agroecolgica e a

agrobiodiversidade
Implantar
Programa
de
10
Educao
Alimentar e Nutricional Permanente (EAN).
11
Identificar as famlias que no tem acesso

rede pblica de gua.
Ampliar
as
aes
de
12
cooperao
internacional de boas prticas.
HABITAO
AES PROPOSTAS
Criar o Sistema Municipal de Habitao:

Secretaria
Municipal
Fundao
de
de
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Habitao,
Desenvolvimento
Habitacional de Fortaleza - Habitafor;

Conselho Municipal de Habitao Popular
de Fortaleza; Fundos fomentadores da
habitao
Sistema
de
Informao
100
Habitacional
Desenvolver o Programa de Regularizao
Fundiria, abrangendo as reas mais

pobres e favelizadas e todos os conjuntos
habitacionais
de
fortaleza
imveis
beneficiados com melhorias habitacionais,

com garantia da titularizao para os
moradores.
Promover a melhoria habitacional de
40.000 domiclios, com habilitao das

entidades para recebimento dos recursos
e realizao das melhorias, seguindo os
moldes do Programa Minha Casa Minha
Vida e de acordo com o perfil estipulado
na Lei 9507, de 2009.
Apoiar o Programa Minha Casa Minha
Vida na condio de principal programa

federativo de produo habitacional;
Construir
no
mnimo
20
mil
novas
unidades habitacionais em parceria com o

Governo do Estado, Governo Federal e as
associaes comunitrias, reduzindo o
dficit em 25% e eliminando em 100% as
reas de risco de Fortaleza.
Construir
no
mnimo
60
mil
novas
unidades habitacionais em parceria com

os Governos do Estado e Federal e as
associaes comunitrias, reduzindo o
dficit em 25% e eliminando em 100% as
reas de risco de Fortaleza
Fazer controle migratrio, com fiscalizao

e
informaes
sobre
migrao,
obrigatoriedade de constar no cadastro

nico, que incluir informaes de origem
do beneficiado.
Construir um Plano Habitacional com a
criao de um banco de dados que oriente

a reduo do dficit habitacional no
Municpio
reduza
as
distores
verificadas.
Fornecer
assistncia
tcnica
para
entidades
associativas
voltadas
para
produo e requalificao de habitao.
Elaborar
implantar
Plano
de
Requalificao e Reabilitao do Centro da

Cidade
priorizando
componente
habitacional, priorizando os bairros com

prdios tombados.
Custear Aluguel Social para todas as

famlias de reas de risco, em situaes
vulnervel
aquelas
cadastradas
no
Programa Minha Casa Minha Vida.
Fiscalizar
de
forma
permanente
cadastro nico da HABITAFOR e, se for o

caso, responsabilizar juridicamente os
reincidentes.
Com relao ao Resultado Estratgico 4: Fortaleza da Juventude, observa-se que as

regionais SER I e SER III apresentaram as maiores taxas de proposio de aes, ambas
com 20%, seguidas pela SER VI, em torno de 18%, com valores bem distribudos em
torno da mdia aritmtica (16%), o que nos leva a perceber a urgncia e a necessidade
de desenvolvimento de polticas pblicas nessa rea.
102
Grfico 27 - Resultado Estratgico - Fortaleza da Juventude
Fonte: CPP 2013

aes:
JUVENTUDE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
Implementar
programas
de
combate,
sistemtico, ao alto ndice de mortalidade

da juventude com projetos
Promover
formao
profissional
incentivo escolarizao aliada oferta de

postos de trabalhos.
Construir
Titanzinho
estratgicos
Cidade
e
em
nas
do
Esporte,
outros
no
pontos
Comunidades
de
Fortaleza, para preparar atletas de alto

rendimento
fomentar
arranjos
produtivos na rea do Esporte
Ofertar escola em tempo integral, cursos

profissionalizantes,
cursinho
10
pr-
vestibular gratuito e escolas de idiomas

para
jovens,
priorizando
os
dependentes
qumicos
encaminhamento
ao
jovens
com
mercado
de
trabalho.
Ofertar alternativas de combinao entre
educao e trabalho que levem em conta

tanto as vrias etapas da juventude (1518;
19-25;
25-29
anos)
quanto
as
diferentes experincias vividas pelos/as

jovens.
Ofertar aes e programas de formao,

habilitao
estgios
voltados
11
10
valorizao de ocupaes emergentes;

sobretudo na rea de trabalho utilidade
pblica, comunicao, turismo, cultura,
preservao do patrimnio entre outros
Desenvolver mecanismos que possibilitem

sustento
transitrio
concluram
para
ensino
jovens
mdio
que
no
ingressaro no ensino superior, sob uma

perspectiva emancipatria.
Instituir programa de preparao para o

ENEM com vagas para 25.000 jovens O
ProEnem, com aulas presenciais e na
modalidade de ensino distncia.
Reformar
compreendendo
sistema
educacional
transformaes
quantitativas no padro de acesso e
104
qualitativas no projeto pedaggico escolar

em busca de uma educao conectada
com os anseios da juventude e com os
desafios do desenvolvimento municipal.
Promover
ao coordenada entre
as
10
11
diversas Secretarias, com os objetivos de:

gerar oportunidades de uso criativo do
tempo livre; ampliar as possibilidades dos
jovens
circularem
pelos
diferentes
espaos das cidades; desconcentrar os

equipamentos culturais considerando as
especificidades
da
periferia
as
necessidades dos jovens com deficincia.
Ampliar
equipamentos
pblicos,
assegurando maior complementaridade

entre aes, garantindo a ampliao de
investimentos e do nmero dos jovens
participantes promovendo a incluso e
vida segura.
Construir
Cidade
do
Esporte,
inicialmente no Titanzinho, para preparar

atletas de alto rendimento e fomentar
arranjos produtivos na rea do Esporte.
Garantir transporte de ida e volta para os
jovens que fazem cursos e esportes nos

CUCA'S
da
cidade
de
Fortaleza
nos
perodos da manh, tarde e noite.
Construir o CUCA da SER II.
Fortalecer e ampliar a coordenadoria e o
conselho municipal de juventude
Implementar
programas
de
empregabilidade, cursos de qualificao

profissional,
etc)
de
combate,
sistemtico, ao alto ndice de mortalidade

da juventude com projetos sociais de
combate s Drogas e violncia policial
Executar o plano municipal de juventude.
Ofertar alternativas de combinao entre
educao e trabalho que levem em conta

tanto as vrias etapas da juventude (1518;
19-25;
25-29
anos)
quanto
as
diferentes experincias vividas pelos/as

jovens.
Criar critrios de seleo especficos de
acesso aos cursos de lnguas do IMPARH

nas Escolas Municipais, garantindo vagas
para os estudantes das escolas pblicas
do municpio
Eixo II: Crescimento Sustentvel

Com relao anlise do grfico de Crescimento Sustentvel pode-se dizer que a
regional SER V apresentou com o maior nmero de proposies emanadas, com um
percentual de 32%, seguida das presenas ativas das regionais SER II e III, ambas com
um percentual de 27%. Estranhamente as regionais SER I, IV e CENTRO no emitiram
aes para a rea em foco.
J o fator Ambiente Natural mostrou certa preocupao por parte da regional SER IV,
seguida de 38%, seguida pela regional SER V, com um percentual de 35%. As regionais
ser I, II e SER CENTRO no apresentaram proposies ou aes sobre o tema em foco,
ou seja, sobre a ambincia natural.
106
Quanto temtica Ambiente Cultural, observa-se que somente as regionais SER III, IV e
V apresentaram proposies, com respectivamente 38, 35 e 27%, respectivamente.
Ora, isso nos leva a uma reflexo importante: a questo de ambincia cultural dever
ser melhor trabalhada a fim de que as regionais entendam a importnica dessa
temtica para que uma Fortaleza produtiva, inovadora e sustentvel possa afluir com
mais celeridade e eficcia.
Grfico 28 - Resultados Estratgicos 6 e 7: Fortaleza Produtiva e Inovadora e Fortaleza
Sustentvel
Fonte: CPP 2013

aes:
CRESCIMENTO ECONMICO
AES PROPOSTAS
Concluir e colocar para funcionar as

bibliotecas
espaos
inacabadas,
adequando
necessidades
de
II
III
os
pblico
especfico.
Criar
uma
premiao
para
empreendedores criativos, para estimulo
IV
VI
SERCEFOR
e reconhecimento dos inovadores do ano
Criar um calendrio de ocupao nos
equipamentos existentes respeitando as

datas comemorativas relativas cultura.
Realizar a Regulamentao Municipal da
Lei Geral Estatuto das Microempresas e

Empresas de Pequeno Porte.
Desenvolvimento de um Programa de
capacitao empreendedora especfica em

parceria com instituies da rea voltado
para:
Jovens
universitrios
que
prospectem oportunidades e elaborem

planos de negcios em conjunto com os
moradores das comunidades e bairros
carentes de Fortaleza, para ser aplicados
naquela comunidade; B - Estudantes do
ensino
mdio
com
vocao
empreendedora para o autoemprego e

criao de seu prprio negocio; C Pessoas
com
deficincia,
criando
possibilidade de realizao de seu projeto

empresarial.
Realizar qualificao profissional na rea

de
cultura,
gastronomia
hotelaria
atravs de parceria com o Governo do

Estado.
Mapear, cadastrar, criar site e divulgar
produtos e produtores culturais e criativos
Desenvolver um plano de gesto de

cultura
no
municpio
que
contemple
formao, circulao, acervo, pesquisa,

fomento produo, preservao de
108
patrimnio,
dentre
outros,
ser
apresentado, discutido e validado com a

comunidade de interessados.
Criar um Centro de Tecnologia e Economia

Criativa
para
empresas
desenvolvimento
com
base
tecnolgica
de
e
economia criativa em espao amplo
Criar uma feira de artesanato no centro da
10
cidade aos sbados ou domingos e

incentivo abertura de restaurantes,
sebos,
lojas
atelis
de
estilistas
alternativos.
Iseno do imposto sobre servios (ISS)
11
para as empresas criativas e inovadoras

que se instalarem no distrito criativo
Criar hortas de plantas medicinais com
comunitrias em terrenos livre (agricultura

urbana).
Criar
frias
itinerantes
de
empreendedores nos bairros.
Criar corredor gastronmico e turstico em
cada regional.
Incentivar/apoiar
cooperativas
a
e
organizao
associaes
de
de
empreendedores.
Apoiar a criao de unidades especiais de

produo de confeco nos centros de
reabilitao e presdios
Mapear as Atividades Econmicas por

Bairro
Distritos
oportunidades
identificando
promovendo
descentralizao dos empreendimentos.
Melhorar a limpeza das ruas dos plos
gastronmicos existentes.
Aproveitar as instalaes industriais e

comerciais
abandonadas
para
feiras,
mercados, lazer, cultura reciclagem e

esportes.
Instalar centros de empreendedorismo

nas
regionais
de
Fortaleza
para
legalizao, capacitao e consultoria as

empresas locais.
Incentivar a abertura de crdito para
10
mulheres com atividades produtivas.
Estimular as iniciativas voltadas para o
11
entretenimento de crianas e idosos.
Criar o programa Fortaleza Criativa,
12
programa de qualificao de jovens em

cursos tcnicos e tecnolgicos em parceria
com SESI, SENAC, SESC e IFCE
Criar 6 Centros de Capacitao para o
Trabalho - CCT, um em cada Regional, com

o objetivo de capacitar trabalhadores de
todas as profisses.
Estimular
desenvolvimento
das
associaes de classes artsticas e de
110
bairros,
atravs
de
redes
para
desenvolvimento cultural do municpio de

Fortaleza
contemplando-os
com
premiaes.
Reformar e adequar os mercados de
Fortaleza, que comercializam pescado e

dos
Boxes
da
Beira-Mar
(Mucuripe),
seguindo o padro sanitrio.
Construir trapiches e revitalizao das
Lagoas de Fortaleza com o objetivo de

contemplar a populao e oferecer a
oportunidade de passeios tursticos.
Fortaleza da Mobilidade e da Acessibilidade

Grfico 29 - Fortaleza da Mobilidade e da Acessibilidade
Fonte: CPP 2013

aes:
A mobilidade, outro fator importantssimo do Resultado Estratgico 6, mostrado no
grfico anterior, demonstra que as regionais SER V e II apresentaram-se como as que
mais demandaram aes para a melhoria desse item. Isso, sem sombra de dvidas,
necessitar de aplicaes de mecanismos comprobatrios dessa realidade to
impactante no cotidiano de nossa populao perifrica.
MOBILIDADE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
Construir
corredores
exclusivos
de
vias
transporte coletivo.
Melhorar
infraestrutura
das
pblicas com as principais avenidas sendo

feitas com pavimento rgido e um sistema
eficiente de drenagem
Reestruturar o rgo de trnsito.
Revitalizar a Praia do Futuro melhorando
sua infraestrutura de acesso e oferecendo

local adequado para informao sobre
Fortaleza.
Promover a agilidade no procedimento
ps-acidentes.
Dimensionar o acesso para cargas que
saem e entram no porto do Mucuripe,

pela Av. Dioguinho at a ponte da
Sabiaguaba interligando com o anel virio,
tirando o trnsito de caminhes das ruas
da cidade, com garantia de recursos para
a execuo do projeto at a Av. Vicente de
Castro, para fazer a ligao com o porto.
Atualizar o plano de uso e ocupao do
solo para ampliar a mobilidade urbana e

regulamentar o plano diretor no que diz
112
respeito ao controle de adensamento e

restrio de polos geradores em reas
congestionadas.
Implantar uma escola de trnsito, por
regional, e duas itinerantes, resgatando

ainda as duas escolas de trnsito do
parque Adail Barreto e do Jos Walter, j
existentes.
Integrar
plenamente
os
modais
de
transportes - integrao fsica, temporal e

tarifria entre os modos de transporte:
nibus, metr, VLT e mototaxi.
Ordenar o trnsito no centro da cidade
10
(feiras livres, estacionamentos, transporte

de carga, etc.), regularizando as feiras
livres
com
cadastro
de
vendedores,
padronizao de barracas, delimitao de

reas e definio de dias da semana.
Criar
um
Centro
de
Operaes
11
10
Coordenadas em fiscalizao e controle do

trfego, utilizando todos os modernos
equipamentos que a Prefeitura dispe,
articulados com todas as instituies do
Estado e do Municpio.
Considerar as motos nos programas,
aes e estratgias para melhoria de

trnsito, como faixa de parada nos sinais
de trnsito exclusiva para motocicletas,
programa de educao de trnsito para
motociclistas, dentre outros.
Definir
projetos
prioritrios
com
corredores de trfego hierarquizados e
integrao
de
todos
os
modos
de
transportes tendo como base o transporte

de massa (Metr, VLT, BRTs, etc.).
Acelerar e finalizar o processo de licitao
n 01/11 do TRANSFOR para a elaborao

do Plano Ciclovirio de Fortaleza.
Desenvolver uma poltica de segurana

para categoria de taxistas.
Regulamentar os usos das caladas
Instalar e manter bicicletrios integrados
13
aos terminais e estaes, que sejam

gratuitos,
com
vigilncia
permanente,
adequados demanda e com o mesmo

horrio de funcionamento do transporte
coletivo.
Desenvolver
uma
rede
integrada
de
mobilidade urbana e metropolitana.
Criar
um
sistema
georefenciado
de
informaes de transporte contemplando

o mapeamento de zonas crticas de
acidentes e infrao.
Definir o sistema metroferrovirio como
sistema troncal integrando os sistemas de

transportes interestadual, intermunicipal e
metropolitano, atravs de terminais em
Messejana, Antnio Bezerra e Mondubim.
Desenvolver instrumentos que promovam
a reduo da quantidade de carros em
114
circulao: rodzio de placas, entre outras.
Desenvolver
polticas
que
estimulem
10
transportes no motorizados
Introduzir no componente curricular das
escolas a disciplina de educao para o

trnsito e realizar cursos em empresas
Investir
na malha viria (calamento,
pavimentao e asfalto nas vias de nibus

nos bairros da periferia
Reformar e adequar as avenidas Raul
Barbosa, Via Expressa e Osrio de Paiva

destaque para a implantao dos tneis
de passagem.
Desenvolver campanhas de educao no
trnsito.
Promover a agilidade no procedimento
11
ps-acidentes.
Eliminar
estacionamento
de
grandes
corredores
estimular
implantao
de
rua
nos
12
estacionamentos
subterrneos.
Definir
os
cruzamentos
crticos
para
14
construo de passagens de nvel (tnel

ou viaduto).
Unificar
servio
de
fiscalizao
urbana,aumentando o quadro de fiscais e

valorizando os servidores envolvidos na
fiscalizao e controle e elaborar plano de
15
fiscalizao com identificao das reas

crticas para desenvolvimento de aes
integradas
Manter permanentemente conservadas e

sem
obstculos
ciclofaixas
todas
rotas
as
ciclovias,
alternativas
(Contemplando as ruas e avenidas que se

encontram nas periferias).
Definir
os
cruzamentos
crticos
para
construo de passagens de nvel (tnel

ou viaduto).
Tarifa zero atravs de nibus alternativos

que
sejam
de
responsabilidade
da
prefeitura, circulando entre os bairros e

terminais.
Proibir estacionamento nas vias de acesso
e realizar o reordenamento da zona azul.

Intensificando a fiscalizao permanente.
Aplicar total e imediatamente a Lei do

Sistema
Ciclovirio
de
Fortaleza
(Lei
municipal n 9701/2010).
Instituir canais de dilogo que visem a
10
promover a participao da sociedade

civil,
garantindo
acesso
fcil
informao sobre programas, projetos e

aes de interesse dos ciclistas.
116
ACESSIBILIDADE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
Sensibilizar e capacitar continuamente os

motoristas,
condutores
outros
profissionais da rea, para respeitar a

pessoa com deficincia e idosos
Capacitar guarda municipal, AMC e
demais rgos que atuam na rea de

trnsito
do
municpio
visando
garantir
de
Fortaleza,
atendimento
qualidade a idosos, deficientes e pessoas

com mobilidade reduzida.
Adequar 100% do transporte pblico
coletivo, os transportes escolares e as

paradas de nibus, ao livre acesso e
mobilidade das pessoas com deficincia,
de acordo com suas necessidades e ao
que preconizam
as leis;
Reformar praas e logradouros pblicos

conforme
as
normas
tcnicas
de
acessibilidade universal da Associao

Brasileira de Normas Tcnicas.
Ampliar o nmero de sinais sonoros nos

semforos, para todo o municpio de
Fortaleza.
Condicionar a liberao dos alvars de
10
funcionamento e licenciamento para as

empresas permissionrias de transporte
pblico prvia fiscalizao e aprovao
dos conselhos municipais das leis de
acessibilidade, inclusive para criao e
manuteno
do
passe-livre
municipal,
mediante 100% de acessibilidade.
Implantar placas de identificao em ruas
com o nome e o nmero em braile.
Desenvolver
condies
objetivas
para
garantir o direito constitucional de ir e vir

pela via da implantao de equipamentos
tecnolgicos
de
comunicao
livre
trnsito das pessoas com deficincias,

instalando equipamentos em aeroportos,
portos,
terminais
rodovirios
ferrovirios, pontos de nibus, hospitais,

postos
de
sade
equipamentos
tursticos.
Realizar cursos bsicos de libras, para
qualificar os profissionais que atuam no

transporte coletivo, txi e outros meios de
transporte,
visando
oferecer
um
atendimento para as pessoas surdas.
Realizar a adaptao de um sistema de
voz nos taxmetros com a finalidade de

garantir um atendimento honesto para os
deficientes visuais.
Realizar campanhas de sensibilizao e
informao populao de forma geral,

para que todos (as) possam contribuir
com a acessibilidade das pessoas com
118
deficincia
Adequar as paradas de uso de transporte

coletivo (nibus, vans) e terminais s
linguagens
acessveis
diversas
deficincias.
Ampliar o nmero de sinais sonoros nos

semforos, para todo o municpio de
Fortaleza
Promover
pelas
reformas
normas
fsicas
tcnicas
11
orientadas
(acessibilidade
universal) em todos os equipamentos

pblicos municipais.
AMBIENTE NATURAL
AES PROPOSTAS
Realizar a capacitao, especialmente de

jovens
da
periferia,
em
II
III
IV
produo
agroecolgica e educao ambiental.
Realizar
Campanhas
Educativas
Audiovisuais
permanentes
transdisciplinares
educacional
para
usar
sistema
realizar
aes
articuladas envolvendo escolas pblicas e

a
rea
Prefeitura
de
comunicao
para
implantar
social
um
da
amplo
programa de difuso de ideias e prticas
11
VI
SERCEFOR
sustentveis.
Arborizar praas, canteiros e caladas;
12
Criar um fundo (para gua e esgoto), para
12
Constituir um Grupo de Trabalho, com a

participao de tcnicos e representantes
da comunidade,
para
avaliar
Passivo
Ambiental do JANGURUSSU e apresentar

proposta para aquela rea.
viabilizar
implantao
de
novas
tecnologias, a troca de equipamentos e

ativos
com
vida
til
vencida
ou
tecnologicamente ultrapassados.
Desenvolver um programa integrado para
as lagoas de Fortaleza tendo em vista a

conservao da qualidade de gua para
possibilitar mltiplos usos e o lazer da
populao.
Criar programa de educao para a

segurana
hdrica
na
rede
pblica
municipal de educao e populao em

geral
Realizar a requalificao do Jangurussu
com auditoria ambiental identificando o

passivo ambiental.
Gerao de Energia Domiciliar Limpa-
Apoiar a implantaao de programas de

energia limpa, priorizando os conjuntos
habitacionais
120
Implantar
Paradas
Sustentveis,
com
de
nibus
10
10
ar-condicionado,
adaptada a cadeirantes, iluminadas, com

cmaras de segurana ligadas ao CIOPS,
informao
em
tempo
real
de
aproximao dos nibus e vans por

monitor.
Realizar o cadastramento de galerias, rios,

crregos e canais e definir APPs.
Desenvolver
reciclagem
a
de
cadeia
produtiva
resduos,
na
incentivando
parcerias com as empresas prestadoras

de Servio nessa rea.
Promover
outras
estudos,
em
parceria
instituies,
com
para
dimensionamento do potencial hdrico

subterrneo, a qualidade da gua e
inventrio dos poos
Desenvolver e implementar programa
com solues mais eficientes e com

combustveis limpos para os transportes
pblicos.
Criar programa para a gerao de energia
a partir do biogs gerado no aterro

sanitrio ou uso de um sistema que
transforma o resduo slido no reciclvel
em energia e brita para a construo.
Desenvolver aes para conservao das

dunas, enquanto sistema de recarga dos
aquferos de Fortaleza.
10
Realizar a atualizao permanente do
13
cadastro de adutoras, subadutoras, rede

de distribuio de gua, de forma a
possibilitar a demanda hdrica de novos
empreendimentos
Ampliar em 48% a rede de esgotamento
(Fortaleza tem atualmente 52% de rede);
Realizar a capacitao, especialmente de

jovens
da
periferia,
em
produo
agroecolgica e educao ambiental.
Incentivar o aumento do nmero de
associaes de catadores.
Articular com a CAGECE, aes para
diminuir as perdas de gua do sistema de

abastecimento.
Realizar a expanso e fiscalizao das
Unidades de Conservao municipais com

foco na conservao das matas ciliares e
ocupaes irregulares dos rios, riachos e
lagoas.
Fazer diagnstico completo da situao
ambiental de Fortaleza, levantando a

situao das praas, parques, lagoas e
margens dos rios da bacia metropolitana
que desaguam nas praias de Fortaleza.
Implementar um projeto de construes
11
sustentveis, estabelecendo normas e

parmetros.
122
AMBIENTE CULTURAL
AES PROPOSTAS
Criar linha cultural, aos fins de semana e

feriados,
para
deslocamento
II
III
IV
da
populao, visando conhecer o patrimnio

histrico-cultural da cidade
Implantar escolas de formao de mo de

obra especializada
na
recuperao e
preservao do patrimnio material e

imaterial da cidade, em interseo com o
empresariado.
Elaborar e implementar programa de

Valorizao do Centro Histrico, fazendo
com que sejam integradas funo
comercial as de carter artstico, lazer e
habitacional.
Utilizar parques, praas e logradouros

pblicos para exposies e feiras.
Ampliar os espaos culturais, utilizando os

edifcios de carter histrico.
Apoiar s celebraes tradicionais dos

bairros,
Elaborar e implementar programa de

preservao do patrimnio com limpeza e
reparo contnuos.
VI
SERCEFOR
Promover
um
desenho
urbano
que
conecte e articule arquitetura, engenharia,

economia,
histria,
sociologia
antropologia (Plano Mestre da Cidade).
Requalificar a Lagoa de Messejana com
infraestrutura para esporte, lazer e cultura

atravs
de
parceria
com
Caixa
Econmica Federal.
Realizar a promoo de maneira enftica
da histria da cidade, de seus smbolos

histricos,
de
forma
que
cidado
reconhea e tenha orgulho de sua cidade
Eixo III: Gesto Transparente, Participativa e Transformadora

Todas as regionais apresentaram percentuais muito prximos uns dos outros, o que
demonstra um importante fato: a necessidade de que ocorram mais participao,
planejamento e transparncia na gesto, em todos os nveis da administrao
municipal, a fim de que possam ser transformados os mtodos de gerenciamento de
nossa cidade. A palavra transformao, ao p da letra, segnifica ir alm da forma. Isso
parece ser um caminho a ser seguido; e que serve como ponto de reflexo. Porm,
recomenda-se uma anlise mais qualitativa para que se possam ser descobertas
outras varives subliminares pesquisa.
Grfico 30 - Resultado Estratgico - Fortaleza Planejada e Participativa
124
Fonte: CPP 2013

aes:
GESTO TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA E TRANSFORMADORA
AES PROPOSTAS
Resgatar e modernizar os instrumentos

institucionais,
coordenao,
de
de
planejamento
administrao
II
III
IV
VI
SERCEFOR
10
13
e
de
recursos humanos, de finana pblica, de

poltica
social,
de
mobilidade
acessibilidade, de segurana cidad, de

sade pblica, de gesto ambiental, de
tecnologia
da
informao,
da
gesto
regional,
e,
fundamentalmente,
de
educao e cultura
Divulgar
as
diversas
ferramentas
de
11
comunicao e informao da prefeitura
Implementar tcnicas de planejamento do
11
12
13
10
11
crescimento urbano.
Realizar
melhoria
da
gesto
fiscal,
capacitao dos gestores para captao

de recursos de forma a garantir
ampliao de recursos para investimentos

para
transformao
de
Fortaleza
na
cidade desejada
Divulgar a ouvidoria da prefeitura, como

canal
de
participao
da
sociedade,
tornando transparente seu processo de

funcionamento
Rever os estudos e projetos desenvolvidos
ao longo dos ltimos tempos: Planefor;

Pacto
por
Fortaleza;
Projeto
de
Revitalizao do Centro, dentre outros, e

desenvolver
pactuada
de forma
com
participativa e
comunidade,
um
Planejamento Estratgico para Fortaleza

2040, organizado em mdulos de 4 anos,
de
maneira
alinhar
as
aes
do
executivo municipal para a construo de

uma
Fortaleza
Saudvel,
Empreendedora,
Criativa
Produtiva
e
Inovadora,
Segura, Tolerante, Justa e Sustentvel

Antevendo e viabilizando um novo futuro
para Fortaleza.
Instaurar uma aliana entre o poder

pblico
sociedade,
pautada
na
transparncia, participao e assuno de

responsabilidade
126
Criar o SIIM Sistema Integrado de
10
12
Informao Municipal atravs de um

banco de dados unificados de todas as
secretarias do municpio, disponibilizado
via web para a sociedade.
Adequar a metodologia do Oramento
10
Participativo de modo a permitir maior

participao de todos
Implantar a lei de acesso informao no
10
11
14
Municpio;
Rever,
implementar
fortalecer
os
11
12
instrumentos de controle urbano para

organizar as atividades produtivas e os
servios pblicos
Implantar
Observatrio
15
do
Planejamento de Fortaleza (IPLANFOR) de

forma a possibilitar enxergar as vrias
cidades que a nossa Fortaleza abriga,
realizando
estudos
pesquisas,
disseminado conhecimento, permitindo

avaliar a efetividade das polticas pblicas
quanto melhoria da qualidade de vida
da comunidade e sustentabilidade da
cidade.
Implantar uma Rdio Municipal com vistas
prestao de servios de utilidade

pblica e auscultar a populao como
ouvidores sobre a qualidade dos servios.
Disponibilizar
informaes
da
administrao municipal no portal da

transparncia.
Comprometer a administrao municipal
12
10
13
com a tica, a seriedade e a competncia,

redefinindo os marcos da administrao
pblica municipal em torno da inovao,
qualidade e profissionalizao da gesto,
instaurando novo modelo de gesto para
resultados.
Realizar reforma administrativa, definindo
13
10
claramente uma unidade articulada com

os governos federal e estadual para a
regularizao
fundiria
urbana,
compatibilizando com o plano diretor.
Criar
comunidades
participativas,
por
meio das mdias scias digitais, divulgando

as diversas formas de comunicao da
prefeituras
Promover a descentralizao com um
modelo de Gesto Participativa.
Compatibilizar os programas e aes das

com
oramento,
os
anseios
11
da
sociedade, as prioridades do Plano de

Governo, com base no Plano Diretor do
Municpio.
Instituir
um
Conselho
desenvolvimento
para
sustentvel
14
equilibrado e para o planejamento da

Regio Metropolitana;
Permitir maior agilidade para com as

demandas
votadas
aprovadas
no
oramento participativo.
128
Reativar a Central Municipal de Interpretes

da
LIBRAS-CEMIL
acessibilidade
comunidade
para
efetivao
comunicativa
surda
junto
aos
da
da
rgos
pblicos municipais
RESULTADOS OBTIDOS PPA DIGITAL

A populao pode, atravs da internet, priorizar os eixos temticos referentes s reas
de atuao do governo municipal.
Tabela 10 - Resultados Obtidos - PPA Digital por rea Temtica
rea Temtica
Nmero de Votos
Sade
30,97%
429
Educao
Segurana e Defesa Civil
25,85%
10,97%
358
152
Transporte, Trnsito e Mobilidade

Assistncia Social
8,45%
5,99%
117
83
Infraestrutura
Esporte e Lazer
4,84%
2,60%
67
36
Habitao
Cultura
1,81%
1,44%
25
20
Direitos Humanos
Turismo
1,16%
1,16%
16
16
Cincias e Inovaes Tecnolgicas

Meio Ambiente
1,16%
1,16%
16
16
Trabalho e Renda
Polticas sobre Drogas
0,87%
0,79%
12
11
Participao Popular, Transparncia e Controle Social
0,79%
11
Total de Participantes: 1385
Fonte: CPP - 2013
Grfico 31 - PPA Digital
Fonte: CPP - 2013
130
Pela anlise do grfico acima observa-se uma quantidade maior de proposies

advindas da rea de Sade, com 30,97%, seguida da Educao, com 25,80%;
entretanto valores quase inexpressivos so observados na rea de Poltica sobre
Drogas (0,79%), Trabalho e Renda (0.87%), Participao Popular, Transparncia e
Controle Social, (0,79%), dentre outras, parecendo apontar para uma pouca
preocupao por parte da amostra populacional pesquisada. Assim, recomenda-se um
estudo qualitativo que acompanhe esta anlise quantitativa, atravs de seminrios
especficos que forneam orientaes mais apropriadas atravs das quais se possa
discutir a relevncia desses temas.
132
III. ORIENTAO ESTRATGICA DO GOVERNO

A Orientao Estratgica compreende um conjunto de elementos que estabelece a
direcionalidade estratgica do planejamento, que inspiram e orientam a elaborao de
Programas e Projetos, a mobilizao de recursos e o envolvimento ativo da sociedade
local.
Viso de Futuro da Cidade de Fortaleza
Fortaleza de oportunidades, mais justa, bem cuidada e acolhedora.
Misso da Administrao Municipal
Promover o bem estar da populao com servios pblicos de qualidade e de forma
tica, participativa e humana.
Valores da Administrao Municipal
Justia - transparncia, compartilhamento e equidade nas polticas pblicas
Cuidado - zelo pela coisa pblica com honestidade e dedicao
Acolhimento - respeito, solidariedade e valorizao das pessoas
Comprometimento - prontido, compromisso com a cidadania e excelncia nos servios
III.1. Premissas do PPA

Gesto por Resultados: Pautada no compromisso de executar Polticas Pblicas para
o alcance de resultados efetivos que melhorem a condio da qualidade de vida da
populao. Esses resultados sero medidos com indicadores que, por sua vez,
orientam a organizao dos programas e aes prioritrias de investimentos focadas
no bem comum.
Cooperao Federativa: Gesto articulada com os demais entes do Estado para uma
estratgia de desenvolvimento sinrgico entre o governo federal, estado e o municpio,
otimizando recursos, potencializando, integrando, complementando e inovando em
polticas para construir um pas cada vez mais justo e desenvolvido.
Intersetorialidade: Visa otimizar os resultados mediante a articulao e sinergia entre
as diversas reas de atuao do governo municipal, numa perspectiva de execuo
das polticas pblicas multissetoriais, conjugando esforos e reunindo recursos para
objetivar aes/entregas tendo como foco a vida do cidado.
Equidade: Consiste na implementao de novos valores para a gesto e para os

diversos
arranjos
interaes
que
viabilizam
as
entregas
resultantes
da
implementao das polticas pblica, na adaptao da regra existente situao

concreta, observando-se os critrios de justia e igualdade.
Parcerias:
Compreendem
compartilhamento
de
responsabilidades
no
financiamento e gesto dos investimentos, envolvendo contratualizao entre as

esferas de governo, a iniciativa privada e a sociedade civil, diversificando as fontes e
ampliando o volume de recursos para o alcance dos resultados comuns.
Honestidade:
Visa
obedincia
incondicional
regras
morais
existentes,
compreendendo o exerccio da gesto pblica pautado no bem comum, honrado,

comprometido com a verdade, na lisura e conduta tica, na promoo dos servios
pblicos de qualidade e de forma honesta.
Excelncia da Gesto de Governo: Visa garantir a entrega de bens e servios de
qualidade populao. Aperfeioamento das diretrizes para uma alocao
oramentria mais eficiente e transparente na priorizao dos investimentos, no
monitoramento e na gesto dos recursos pblicos.
Criatividade e Inovao: Capacidade do governo em conduzir a gesto do Plano
orientado pela flexibilidade, pela criatividade e pelo conhecimento sobre a forma de
organizao e as possibilidades inovadoras de superao dos problemas da cidade.
Trata-se de induzir nichos de crescimento sustentveis, com solues eficazes,
criativas e inovadoras.
Sustentabilidade:
Gesto
comprometida
com
alternativas
sustentveis
de
crescimento, assegurando o efetivo controle e ordenamento urbano e ambiental, a

prevalncia da funo social da propriedade e a qualidade de vida da comunidade,
estimulando iniciativas econmicas que preservem e at mesmo resgatem o
patrimnio natural e cultural de Fortaleza.
Participao Social: Implica fortalecer a comunicao entre os diversos setores que
compem a gesto municipal, e entre esta e a sociedade. Significa promover canais
transparentes que fortaleam os instrumentos constitudos pela democracia
participativa, compartilhando o comprometimento de todos os responsveis pela
consecuo do Plano.
Efetividade:
Foco
na
efetividade
entendida
como
desempenho
quanto
transformao de uma realidade que aponta mudanas socioeconmicas, ambientais
134
ou institucionais necessrias e que devero se efetivar pela execuo das polticas

pblicas.
Foco na Eficcia: Relacionada com a dimenso ttica do Plano, entendida como a
incorporao de novos valores s polticas pblicas e a entrega de bens e servios ao
pblico adequado no tempo e no lugar apropriado.
Economicidade: Compreende a competncia da gesto para maximizar os recursos
pblicos atravs de solues criativas e detentoras das melhores relaes entre custos
e benefcios para a populao, em cada ao a ser executada, alm de processos de
compra de bens e servios devidamente diligenciados. A adoo de cultura de
planejamento refora esta premissa.
Conhecimento: O conhecimento a chave para a identificao e escolha das
melhores solues para os grandes problemas da cidade, ampliando a possibilidade
de se realizar as transformaes necessrias para a comunidade, para tanto, aes e
programas devem ser sempre precedidos de estudos e pesquisas, que embasem o seu
planejamento, que reduzam os riscos. A produo e difuso de conhecimento sobre a
cidade possibilita adoo de estratgias mais efetivas, maior engajamento da
comunidade nas decises de governo, alm de facilitar o encontro de solues e
captao de parcerias.
III.2. Eixos e Resultados Estratgicos de Governo

O caminho a ser percorrido est alicerado em trs eixos estratgicos de Governo e
seus respectivos resultados estratgicos de governo para os quais buscar-se- o
alinhamento estratgico das polticas pblicas:
Eixo I: Melhoria da Qualidade de Vida e Justia Social
Eixo II: Crescimento Sustentvel
Eixo III: Gesto Transparente, Participativa e Transformadora
EIXO I - Melhoria da Qualidade de Vida e Justia Social

A adoo deste Eixo se impe pela necessidade de se investir em aes que visem
melhoria da qualidade de vida do cidado fortalezense e a sustentabilidade social11,
compreendendo a melhoria da sade, educao, cultura, insero social e produtiva,
mobilidade e acessibilidade, segurana, justia, equidade, preservao dos direitos
humanos e integrao social.
Dessa forma, a dimenso estratgica para o alcance dos resultados pretendidos por
esse eixo de governo vai muito alm das questes de ateno social mais tradicional,
pois compreende a imperiosa necessidade de estruturao de um ambiente saudvel,
com condies de desenvolvimento de prticas de vida integradas a prtica de
esportes, ao lazer em espaos pblicos seguros e aprazveis. Pressupe uma cidade
segura, acolhedora e fraterna, para os que aqui vivem e os que a vem visitar.
A melhoria da qualidade de vida tem uma amplitude que prev a ampliao
permanente ao acesso de bens culturais, tanto quanto as inovaes tecnolgicas que
potencializem a manifestao da juventude e possibilitem o estmulo a uma expresso
de desenvolvimento com sustentabilidade. Neste sentido, promover a segurana
preventiva e pacfica dos cidados resgatando a cordialidade das cadeiras nas
caladas prpria da nossa tradio cultural um desafio que s se pode atingir com a
interao e integrao da Poltica Publica de governo numa perspectiva inclusiva de
justia social.
Proporcionar garantias institucionais para o exerccio dos direitos de cidadania e a
incluso social produtiva, agir com responsabilidade republicana no enfrentamento e
na minimizao os impactos da pobreza, oferecendo condies dignas de
habitabilidade, de acesso ao conhecimento e a cultura, investindo na erradicao das
reas de risco, protegendo a juventude em situao de risco de vulnerabilidade social
ampliando sua condio de participao e cidadania constituem pilares fundantes
para a melhoria da qualidade de vida.
Tudo isso inserido numa perspectiva de integralidade da proteo social que cuida das
pessoas e da cidade num movimento intrnseco do todo e da parte. A cidade pertence
ao cidado e, portanto tem que ser acessvel mobilidade de todos independente da
faixa etria, gnero, etnia, com deficincia ou no. O acesso s caladas, s ruas, ao
11
Sustentabilidade Social - Processo de desenvolvimento que conduza a um padro estvel de crescimento, que significaria
distribuio equitativa de renda, melhoria dos direitos da populao e reduo das atuais diferenas de nvel de vida.
136
transporte, o direito de ir e vir mobilidade urbana condio sine qua non das
condies de urbanidade do sc. XXI e um direito fundamental da democracia social.
Encontram-se nesse Eixo, como componentes da base estratgica de governo os
seguintes resultados estratgicos:
Resultado Estratgico I.1: Fortaleza Saudvel
Populao com corpo e mente saudvel, disponibilizando de diversificada oferta de
esporte e lazer, usufruindo de ambiente salubre.
Educao de qualidade, promotora da integrao social, da valorizao da diversidade
cultural, do desenvolvimento de competncias e ampliao da capacidade de produzir
solues criativas e inovadoras, promover a insero produtiva e a gerao de riqueza.
Resultado Estratgico I.3: Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa
Integrao das comunidades em redes de convivncia cidad, pacfica, tolerante
(respeito diversidade) e inclusiva, sem misria, com solues locais que propiciem a
segurana do cidado e a preservao de seus direitos.
Resultado Estratgico I.4: Fortaleza da Juventude
Eliminao de riscos, gerao de oportunidades de insero produtiva e social e
perspectiva de vida prspera para a juventude.
EIXO II - Crescimento Sustentvel

O eixo II versa sobre a transformao de Fortaleza em uma cidade sustentvel, que
compatibiliza seu desenvolvimento econmico e a melhoria da qualidade de vida da
comunidade com a preservao e sustentabilidade ambiental, compreendendo tanto a
preservao do patrimnio natural quanto a do patrimnio cultural.
Para tanto, necessrio que esteja alicerado em uma economia robusta, recheada de
diferenciais competitivos fundados na criatividade e inovao, de grande potencial de
atratividade, solidria e na economia criativa, tendo como referncia a reduo das
disparidades interpessoais de renda e desenvolvimento dos potenciais produtivos.
O foco da competitividade, por sua vez, exigir o engajamento do governo municipal e

dos agentes produtivos dos diferentes setores da economia local para tornar e criar
em Fortaleza, um ambiente propicio a inovao.
A consecuo desse eixo estar condicionada uma ao integrada para atrao de
investimentos e fomento ao empreendedorismo, principalmente nos setores
considerados estratgicos para uma ao desenvolvimentista, o turismo e a cultura.
Referida ao dever ter como principal orientao a melhoria do capital humano e
capital natural do municpio, alm da ampliao do capital social, da infraestrutura, o
que pressupe uma Fortaleza dotada de economia verde, infraestrutura inteligente,
que preserva a biodiversidade, de baixa emisso de dixido de carbono e metano, de
prticas de consumo equilibrado e instrumentos compensatrios que estimulem a
preservao
do
patrimnio
natural
cultural
(patrimnio
edificado
ser
preservado/tombado).
O caminho para dinamizar a economia local e para gerar mais emprego e renda ser
viabilizado por meio dos seguintes resultados e objetivos estratgicos de governo.
Resultado Estratgico II.5: Fortaleza Produtiva e Inovadora
Dotar Fortaleza de sustentabilidade econmica, devidamente compatibilizada com a
sustentabilidade ambiental (alocao e manejo eficientes de recursos naturais), com
ambiente propcio inovao e ao desenvolvimento de bens e servios de valor
agregado, maior aproveitamento de potencialidades econmicas associadas
tecnologia e ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente, maior
insero das empresas locais nos mercados nacionais e internacionais, qualificao
profissional e fomento de oportunidades de trabalho e novos negcios, que gere
riqueza para a populao e reduza a desigualdade social e econmica, que amplie a
atratividade/competitividade de nossa cidade.
Resultado Estratgico II.6: Fortaleza Sustentvel
Dotar Fortaleza de sustentabilidade ecolgica, geogrfica e cultural, devidamente
compatibilizada com sua sustentabilidade social (Eixo I) e sustentabilidade econmica,
dotada de nova ordem urbanstica, redistributiva, integrada RMF, propcia
segurana, includente, em que a propriedade urbana cumpra sua funo social, o
patrimnio ambiental seja preservado (patrimnio natural e cultural), dotada de
economia verde, infraestrutura inteligente, que preserva a biodiversidade, de baixa
emisso de dixido de carbono e metano, resiliente e eficiente no uso de recursos.
138
Enquanto a cultura viva est alocada no Eixo I, aes de preservao e valorizao do

patrimnio cultural edificado esto relacionadas a este eixo, dado a sua natureza.
Resultado Estratgico II.7: Fortaleza da Mobilidade e da Acessibilidade
Facilidade de deslocamentos, aumento da interao e intercmbio universal de
pessoas, bens e servios, e garantia da acessibilidade universal.
EIXO III: Gesto Transparente, Participativa e Transformadora
Este eixo representa a escolha do governo sobre a requalificao da Governana
Municipal de forma a tornar possvel a execuo das aes e programas na forma
planejada e por conseguinte a obteno dos resultados esperados nos Eixos I e II,
priorizando:
Instaurao de cultura de planejamento integrado e participativo da cidade, na
perspectiva de curto, mdio e longo prazo (Fortaleza 2040), que garanta a
transformao de Fortaleza em uma cidade prspera e sustentvel e amplie a
efetividade dos investimentos pblicos;
Ampla reforma administrativa, que elimine sobreposies de competncias,
otimize recursos humanos, financeiros e infraestrutura, reduza desperdcios e
racionalize processos;
Implantao de modelo de Gesto para Resultados;
Implantao de Sala Situacional dotada de amplo sistema de monitoramento e

avaliao de resultados, que permita rpida visualizao dos indicadores
relacionados aos resultados estratgicos, status de execuo dos projetos e
programas estratgicos;
Gesto do conhecimento atravs de Observatrio da Governana Municipal que

realize estudos, pesquisas e anlises que permitam ao poder municipal, demais
poderes e a comunidade em geral, um maior entendimento das problemticas
e desafios de nossa cidade, possibilite amplo controle social, e norteie a escolha
e priorizao de aes estratgicas;
Ampliao da capacidade de investimentos (pblicos ou privados) seja atravs

de gesto fiscal mais eficaz, desenvolvimento de competncias para captao
de recursos (PPPs, Estado, Unio), ampliao de aes em parceria, dentre
outras estratgias.
Articulao interinstitucional, que permita a expanso de atores e recursos

envolvidos na transformao da cidade para a cidade desejada.
Instaurao de amplo Sistema de Participao Social, a partir de ampliao de

interfaces (ouvidoria, controladoria, sites, conselhos, canais de acolhimento
presencial e virtual para a comunidade, etc.), ampliao, ativao e qualificao
de conselhos temticos, integrados em grande conselho da cidade, onde se ter
espao para participao ativa de pessoas de notria competncia e interesse
na transformao de Fortaleza na cidade desejada.
A obteno dos resultados estratgicos pretendidos nos Eixos 1 e 2 tem estreita

relao com o sucesso na obteno dos resultados do Eixo 3, tendo em vista os
grandes desafios que se apresentam.
Resultado Estratgico III.8: Fortaleza Planejada e Participativa
Este resultado estratgico compreende a melhoria da Governana Municipal, que
viabilize e acelere a transformao de Fortaleza na(s) cidade(s) desejada(s),
compreendendo a instaurao de cultura de planejamento participativo da cidade e de
modelo de Gesto para Resultados, dotado de sistema de monitoramento e avaliao
de resultados, ampliada capacidade articulao (demais esferas de governo e iniciativa
privada, demais municpios da RMF) e de investimento (seja pblicos ou privados),
amplo controle e engajamento social oriundo da gerao de conhecimento e vivncia
de participao.
140
III.3. Objetivos Estratgicos, Indicadores e Metas Prioritrias de

Governo por Resultado.
Resultado: Fortaleza Saudvel
Objetivo: Proporcionar ambiente saudvel, com ateno de qualidade e integral sade,
alm da oferta ampla e diversificada de esporte e lazer.
Metas
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
8.300
74.355
89.226
98.148
98.148
Nmero de bitos maternos em

determinado perodo e local de
residncia
20
19
18
17
17
Taxa de mortalidade infantil
10
9,5
9,0
8,5
8,5
Pessoas atendidas com eventos e

programas de esporte e lazer
89226
98148 98148
20
10
19
74355
9, 5
18
9,0
17
17
T3
T4
8, 5
8,5
T3
T4
8300
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
To
T1
T2
Cobertura populacional pelas Equipes de

Ateno Bsica
65%
70%
75%
80%
80%
Proporo de Internaes Sensveis a

Ateno Bsica
17%
16,49%
15,99%
15,19%
15%
65%
70%
75%
80%
80%
17%
16,49%
15,99%
15,19% 15%
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
T3
T4
Taxa de Mortalidade por Causas

Externas
116,8
116,8
115,6
114,5
114,5
Taxa de mortalidade prematura (<70

anos) pelo conjunto das 4 principais
DCNT (Doenas do aparelho circulatrio,
cncer, diabetes e doenas respiratrias
crnicas)
122,2
119,8
117,4
115,06
112,76
Resultado: Fortaleza do Conhecimento

Objetivo: Ampliar o acesso, a permanncia e a aprendizagem com reestruturao , melhoria e
inovao da rede educacional
Metas
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
ndice de desempenho escolar /

SPAECE - Alfabetizao
4,3
4,8
5,4
6,0
6,4

SPAECE - 5 ano
3,7
4,0
4,5
5,0
5,2

SPAECE - 9 ano
2,9
3,3
3,6
3,9
4,2
4,3
To
4,8
T1
5,4
T2
6,0
6,4
3,7
T3
T4
To
4,0
T1
4,5
5,2
5,0
2,9
T2
T3
T4
To
3,3
T1
3,6
T2
3,9
T3
4,2
T4
ndice de desenvolvimento da Educao

Bsica - Anos Iniciais
4,5
4,8
5,04
ndice de desenvolvimento da Educao

Bsica - Anos Finais
3,7
4,2
To
5,04
4,8
4,5
T1
T2
T3
T4
To
Porcentagem de atendimento da
Educao Bsica - % das 10.953
crianas de 1 a 3 anos atendidas na rede
municipal
4,2
3,7
T1
T2
T3
T4
12,0%
19,0%
22,0%
53%
55%
Educao Bsica - % das 20.517
crianas na faixa etria de 4 a 5 anos
30%
43%
44%
100%
100%
Educao Bsica - % das143.031
crianas e adolescentes entre 6 a 14
anos
44%
46,7%
49,7%
53,1%
55,0%
142
Resultado: Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa

Objetivo: Promover a segurana preventiva e pacfica dos cidados.
Metas
Indicadores
N de ocorrncias delituosas nos
logradouros e equipamentos municipais
Taxa de vtimas fatais de afogamento
(nmero de vtimas por ano)
1467
To
1372
1290
T1
T2
1213
T3
2013
2014
2015
2016
2017
1467
1372
1290
1213
1140
8
1140
T4
Taxa de Conflitos Mediados
To
T1
T2
T3
T4
Vo + 30% Vo + 50% Vo +60%
Vo +80%
Vo +80%
Objetivo: Minimizar o impacto dos desastres naturais, humanos e mistos e erradicar as reas
de risco.
Metas
Indicadores
N de reas de riscos erradicados
N de ocorrncias de desastre
2013
2014
2015
2016
2017
2208
1987
1789
1611
1611
2208
1987
1789
1611
1611
T3
T4
3
2
1
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
Objetivo: Proporcionar o exerccio dos direitos de cidadania e a incluso social e produtiva.
Resultado: Fortaleza da Juventude

Objetivo: Promover ateno integral juventude, com nfase na insero cultural,
intelectual, social e econmica
Metas
Indicadores
Jovens beneficados pelos Programas de

Polticas Pblicas de juventude
2013
2014
2015
2016
2017
32.000
40.000
100.000
150.000
160.000
200
400
800
1.600
1.800
Insero produtiva dos jovens
1.800
150.000
1.600
160.000
100.000
32.000
To
800
400
40.000
T1
200
T2
T3
To
T4
T1
T2
T3
T4
Objetivo: Promover cuidados a jovens em situao de riscos e vulnerabilidades.
Indicadores
Metas
2013
2014
2015
2016
2017
Acompanhamento teraputico de jovens

usurios de drogas
2.200
4.400
6.200
8.800
9.000
Taxa de homicdio da juventude

(Quantitativo de homicdio de jovens
/Quantitativo de homicdiosda populao
de Fortaleza por 100.000 hab.)
80%
70%
60%
50%
40%
144
Fortaleza da Mobilidade e da Acessibilidade

Objetivo: Promover maior mobilidade e acessibilidade com qualidade e segurana.
Metas
Indicadores
ndice de mortes no trnsito por 10.000
veculos
2013
2014
2015
2016
2017
4,7
4,5
4,3
4,2
4,1
4,7
4,5
4,3
4,2
4,1
To
T1
T2
T3
T4
Qualidade dos pavimentos
Vo
Vo +15%
Vo +30%
Vo +45%
Vo +60%
Indice de BRTS
Vo
Vo +10% Vo +20%
Vo +30%
Vo +40%
Objetivo: Priorizar, qualificar e democratizar o acesso ao transporte pblico em Fortaleza.

Metas
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
ndice de Acessibilidade Veicular do STP

(nibus)
75%
100%
100%
100%
100%
% de custo mdio com transporte pblico

sobre o Salrio Mnimo (ndice de
acessibilidade econmica)
16,22%
15,20%
14,20%
13,50%
13,00%
100%
100%
100%
100%
16,22%
15,20%
75%
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
14,20% 13,50%
T2
T3
13,00%
T4
Resultado: Fortaleza Sustentvel

Objetivo: Assegurar o efetivo controle e ordenamento urbano e ambiental, a funo social da
propriedade e a qualidade de vida da comunidade.
Objetivo: Preservar e conservar o patrimnio natural e cultural.
Metas
Indicadores
ndice de rea Verde (m de rea verde
por habitante)
Adoo e manuteno de Praas
7
2013
2014
2015
2016
2017
26%
40%
70%
100%
100%
100%
100%
T3
T4
6
5
70%
4
40%
26%
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
Resultado: Fortaleza Planejada e Participativa

Objetivo: Implantar a cultura do planejamento (de curto, mdio e longo prazo) e gesto
participativa para resultados, com mecanismos observatrios e de controle social.
Indicadores
Metas
2013
2014
2015
2016
2017
Taxa de rgos e entidades do Executivo

Municipal realizando anlise de
desempenho do PGR (Programa de
Gesto por Resultados)
30%
90%
100%
100%
100%
Taxa de cumprimento dos cronogramas

das iniciativas (aes, programas ou
projetos cadastrados no MAPPFor e
incorporados ao PPA)
0%
70%
80%
90%
90%
146
III.4. ESTRUTURA PROGRAMTICA DO PLANO

Estabelecido o alinhamento da orientao de governo, foi definido o contedo da
dimenso ttico-operacional do PPA consolidada numa Matriz Programtica,
organizada em Programas Finalsticos setoriais e/ou multissetoriais e Programas de
Gesto. Dessa forma, efetivou-se a elaborao programtica por cada rea num
processo participativo e articulado da prpria Prefeitura na sua dimenso interna, bem
como, na dimenso externa, cujo processo de construo foi balizado pela
participao da sociedade organizada.
III.4.1. reas Temticas e Programas Finalsticos
rea da Sade
A Gesto Municipal, a partir de 2013, compromete-se a estruturar, implementar e gerir
a Poltica Municipal de Sade, a partir das Redes de Ateno Sade (Portaria n 4.279,
de 30 de dezembro de 2012), compreendida como estratgia focada na superao da
fragmentao da ateno e da gesto nas Regies de Sade e no aperfeioamento do
funcionamento poltico-institucional do Sistema nico de Sade (SUS), com vistas a
assegurar ao usurio o conjunto de aes e servios que necessita com efetividade e
eficincia.
A Rede de Ateno Sade(RAS) definida como arranjos organizativos de aes e
servios de sade, de diferentes densidades tecnolgicas, que integradas por meio de
sistemas de apoio tcnico, logstico e de gesto, buscam garantir a integralidade do
cuidado. O objetivo da RAS promover a integrao sistmica, de aes e servios de
sade com proviso de ateno contnua, integral, de qualidade, responsvel e
humanizada, bem como incrementar o desempenho do Sistema, em termos de
acesso, equidade, eficcia clnica e sanitria e eficincia econmica.
Fundamenta-se na compreenso da Ateno Primria Sade como primeiro nvel de
ateno, enfatizando a funo resolutiva dos cuidados primrios sobre os problemas
mais comuns de sade sendo coordenadora das redes de ateno e ordenadora do
cuidado em todos os pontos de ateno, perseguindo a ateno contnua e integral,
pelo cuidado multiprofissional, pelo compartilhamento de objetivos e compromissos
com os resultados sanitrios e econmicos.
Ressaltamos que a ateno primria tende a se fortalecer no campo da preveno e

promoo da sade, ao ser contemplado com programas e projetos estratgicos que
visam potencializar o territrio como espao de construo da sade, incentivar a
melhoria da qualidade dos processos de trabalho e do desempenho dos servios de
sade, do acesso e da gesto do cuidado. Dentre eles, destacam-se o Programa de
valorizao dos profissionais da Sade (PROVAB) e o Programa de Requalificao de
UBS- reformas. A adeso ao PROVAB, gerou um incremento de 33,8% para 49% na taxa
de cobertura, face a ampliao de 238 equipes da Estratgia Sade da Famlia para
300 equipes, distribudos nas 92 Unidades de Ateno Primria a Sade (UAPS).
Neste cenrio de compromissos foram pactuadas as construes de 25 Unidades de
Ateno Primria, e reformas e ampliaes de 60 UAPS. Outro incremento pautado no
foco da qualificao da Ateno Primria em Sade est no campo da gesto de
pessoas. Em abril de 2013 foi realizado um processo aberto de seleo pblica
realizado pela Escola de Sade Pblica do Cear que selecionou e aprovou 108
Gestores para gerncia das Regionais de Sade, das 92 Unidades de Ateno Primria
Sade, e direo dos hospitais e SAMU.
Portanto, este novo modelo de ateno preconiza a organizao e a implementao
das Redes Temticas de Ateno, nas quais se destacam a: Rede Materno-Infantil
(Rede Cegonha) (Portaria n 1.459, de 24 de Junho de 2011), Rede de Ateno as
Condies Crnicas (Portaria n 252 de 19 de fevereiro de 2013), Rede de Ateno
Psicossocial (Portaria n 3.088 de 23 de Dezembro de 2011), Rede de ateno as
Urgncias e Emergncias (Portaria n1.600 de 07 de Julho de 2011) bem como o
sistema de apoio diagnstico e teraputico e assistncia farmacutica. Outrossim, foi
pautado o fortalecimento da Vigilncia em Sade a partir da integrao das Vigilncias
(Epidemiolgica, Sanitria e Ambiental) e da Sade do Trabalhador.
A Rede Materno Infantil (Rede Cegonha) se define como uma estratgia do
Ministrio da Sade que visa organizar uma rede de cuidados que assegure s
mulheres o direito ao planejamento reprodutivo e ateno humanizada gravidez,
parto, abortamento e puerprio; s crianas de 0 a 2 anos o direito ao nascimento
seguro e humanizado e ao crescimento e ao desenvolvimento saudveis. Logo a rede
se define em trs componentes: Pr Natal, Parto e Nascimento, Puerprio e Ateno a
Criana.
A portaria n 3.088 de 23 de Dezembro de 2011 institui a Rede de Ateno
Psicossocial com a criao, ampliao e articulao de pontos de ateno sade
para pessoas com sofrimento ou transtorno mental e com necessidades decorrentes
148
do uso de crack, lcool e outras drogas, no mbito do Sistema nico de Sade. A Rede
de Ateno Psicossocial constituda pelos seguintes componentes: Ateno Bsica
em Sade; Ateno Psicossocial Especializada; Ateno de Urgncia e Emergncia;
Ateno Residencial de Carter Transitrio; Ateno Hospitalar; Estratgias de
Desinstitucionalizao e Reabilitao Psicossocial.
No Municpio de Fortaleza, a Rede de Ateno Psicossocial est constituda dos
seguintes pontos de ateno: 06 CAPS Gerais (01 CAPS 24 hs,Tipo III) 06 Caps AD (01
CAPS AD III, 24HS) 02 CAPS Infantil, 03 Residncias Teraputicas, 01 Consultrio de
Rua, 02 Ocas de Sade Comunitria, 01 Servio de Referncia Hospitalar com 12 leitos
para tratamento de usurios de crack, lcool e outras drogas, 04 Comunidades
Teraputicas com 75 vagas para adultos com necessidades clnicas estveis
decorrentes do uso de crack, lcool e outras drogas e 01 Unidade de Acolhimento com
30 leitos.
A Rede de Ateno s Urgncias tem a finalidade de articular e integrar todos os
equipamentos de sade, objetivando ampliar e qualificar o acesso humanizado e
integral aos usurios em situao de urgncia e emergncia nos servios de sade, de
forma gil e oportuna.
Conforme a natureza da rede temtica de ateno sade define-se os pontos de
ateno secundria e terciria, na interlocuo de fluxos e contra fluxos de pessoas e
informaes nos territrios sanitrios.
Os pontos de ateno de densidade tecnolgica intermediria da rede municipal
compreendem oito unidades hospitalares secundrias, um Centro de Especialidades
Mdicas Jos de Alencar (CEMJA) e 02 Centros de Especialidades Odontolgicas.
No tocante a capacidade instalada os Hospitais Distritais atendem urgncias e
emergncias nas reas de Clnica Mdica, Pediatria, Cirurgia Geral, Ginecologia e
Obstetrcia e Traumato-Ortopedia. Possuem, ainda, ambulatrios especializados,
unidades de internao e servios de apoio diagnstico, tais como Laboratrio de
Anlise Clnicas e Centro de Imagem contendo Ultrassom e Raio-X.
Os pontos de ateno de maior densidade tecnolgica (ateno terciria)
compreendem o Instituto Dr. Jos Frota e o Hospital da Mulher. O Instituto Dr. Jos
Frota IJF uma unidade hospitalar de referncia terciria para o atendimento de
urgncias e emergncias do trauma, constituindo-se em referncia estadual e regional.
O Hospital da Mulher uma unidade hospitalar de ateno secundria e terciria com
atendimento nas reas de ginecologia e obstetrcia, internao clnica e cirrgica. um

ponto de ateno que dialoga com as redes cegonha e de urgncia.
Figura 2 - Estrutura Operacional das Redes de Ateno Sade
A ESTRUTURA OPERACIONAL DAS

REDES DE ATENO SADE
Rede de Ateno
Psicossocial
Rede de Ateno
as Condies
Crnicas
Rede de Ateno as
Urgncias e
Emergncias
PONTOS DE ATENO SECUNDRIOS E

TERCIRIOS

TERCIRIOS

TERCIRIOS
Sistema de Acesso
Regulado

TERCIRIOS
SISTEMAS
DE APOIO
SISTEMAS
LOGSTICOS
Rede
Cegonha
Registro Eletrnico em
Sade
Sistema de Transporte em
Sade
Sistema de Apoio
Diagnstico e Teraputico
Sistema de Assistncia
Farmacutica
Tele assistncia
Sistema de Informao
em Sade
ATENO PRIMRIA SADE

POPULAO
Destaca-se ainda como aes prioritrias construdas no campo da gesto, a

reestruturao da poltica de gesto do trabalho e de valorizao do trabalhador, bem
como a ampliao e o fortalecimento dos espaos para a Gesto Participativa, Controle
Social e Ouvidoria. Neste contexto, ressaltamos a relevncia social da atuao dos
Conselhos Municipal, Regional e Local de Sade, como rgos deliberativos e que tem
como funes a formulao de diretrizes e estratgias, o controle e a fiscalizao da
execuo das polticas de sade no mbito municipal, regional e local.
Salientamos ainda no campo da gesto do trabalho e da valorizao do trabalhador, os
projetos de Residncia Mdica, Pr-Residncia e Residncia Multiprofissional,
convnios estabelecidos com o Ministrio da Sade para qualificao da educao
permanente em sade.
Portanto, a Sade est no centro da agenda de desenvolvimento das instncias de
Gesto do Sistema (Unio, Estado, Municpio), pautada no Pacto poltico federativo que
150
expressa o comprometimento com a consolidao e fortalecimento do SUS. Assim,

considerando os marcos inovadores do SUS com foco no fortalecimento da construo
coletiva de um planejamento integrado, ressaltamos que o Municpio de Fortaleza,
enquanto Regio de Sade est em processo de adeso ao Contrato Organizativo de
Ao Pblica (COAP).
um relevante instrumento que produz evidncias voltadas para a Regionalizao
Co-responsabilizao; articulao entre as Redes de Ateno na perspectiva da
integrao; partilha da responsabilidade entre os entes signatrios; discusso
ampliada das necessidades regies de sade (Comisso Intergestores Regional);
maior organizao dos fluxos; identificao dos vazios assistenciais sinalizando
necessidade de investimento; maior transparncia na gesto do SUS; maior segurana
jurdica nas relaes interfederativas e maior controle social apropriao por parte
dos muncipes de seus direitos.
A estratgia de aprofundamento desse cenrio de modernizao requer um governo
indutor e promotor das mudanas, e a rea da sade tem tambm esse protagonismo
a partir de polticas pblicas construdas por meio do permanente dilogo social e do
pacto federativo, pautado nos desafios de se buscar novas formas de atuao do
Estado.
Para efeito do enfrentamento ao uso de drogas, vale registrar a deciso adotada
de criao de um rgo, concebido para ter atuao transversal, a Coordenadoria de
Polticas sobre Drogas CPDdrogas, decorrente do desafio a que se imps a atual
Gesto Municipal, diante da imperativa necessidade de enfrentar o problema da
drogadio em Fortaleza, de maneira mais ordenada, interdependente e especializada.
A CPDrogas uma unidade administrativa vinculada ao Gabinete do Prefeito, com
premissas de atuao que pressupem a preservao dos direitos humanos e a
formulao de aes intersetoriais de combate ao uso de drogas. Composta por
equipe interdisciplinar tem a misso de coordenar a poltica municipal sobre drogas,
fundada na organizao, com definio funcional, de uma rede de entidades
articuladas para cuidar, segundo especificidades, da promoo da ateno integral a
usurios, familiares e rede social implicada, tendo como valores o respeito vida, aos
direitos humanos, tica, diversidade e responsabilidade compartilhada. A
magnitude do consumo de substncias psicoativas, especialmente o crack, associado
ao contexto de vulnerabilidade social de parcela considervel da sociedade, sem
dvida reclama medidas de intensificao, ampliao e diversificao de aes
orientadas para a preveno, tratamento e reinsero social de adictos em
recuperao, por meio de dispositivos articulados de forma complementar e funcional

para garantir a continuidade da ateno. Considerando que no existem solues
nicas e milagrosas, a poltica de ateno aos usurios de crack, lcool e outras drogas
requer, sobretudo, aes conduzidas de forma interdisciplinar, com sustentao
intersetorial, em virtude das singularidades expressas na demanda por atendimento.
So fundamentos da poltica adotada reconhecer os princpios do SUS; respeitar a
pluralidade dos modos de vida; prover atendimento sem julgamento moral; reduzir
danos, enquanto direo de tratamento; abstinncia como um dos objetivos a ser
alcanado; corresponsabilizao do usurio pelo seu processo; e viso holstica. Suas
diretrizes esto orientadas pela busca da garantia dos Direitos Humanos; acesso e
ateno aos usurios em uso prejudicial e/ou dependncia qumica; promoo de
cuidados comunitrios; reverso da lgica de internao como ao prioritria de
ateno aos usurios com dependncia qumica; garantia de que a internao, se
necessria, ocorra em hospitais gerais e seja de curta durao; prticas intersetoriais
que visem responder s demandas em sua complexidade; aes de recuperao
envolvendo comunidades, familiares e usurios; adoo de programas especficos
apoiados em atividades de educao permanente, intercmbio e pesquisa. No
cumprimento de suas atribuies a CPDrogas deve articular e coordenar as polticas
pblicas sobre drogas no Municpio e prestar assessoramento ao Prefeito a respeito
do assunto; organizar e integrar as atividades de preveno ao uso de drogas,
dispensando ateno tambm aos familiares e promovendo a reinsero social dos
usurios; coordenar o planejamento, a execuo e o monitoramento das polticas
sobre drogas nas secretarias temticas e regionais; igualmente junto a outras
entidades governamentais, aos movimentos sociais, ao setor privado e ao terceiro
setor; desenvolver programas de formao dos servidores pblicos municipais,
visando prepar-los para o correto encaminhamento dos problemas relacionados ao
uso de drogas; coordenar e executar as polticas e as aes do Centro Integrado de
Referncia sobre Drogas; gerenciar informaes, promover estudos, elaborar
propostas e recomendaes que possibilitem o aperfeioamento das polticas pblicas
sobre drogas.
Programas Finalsticos
SMS Secretaria Municipal de Sade
Ateno Primria Sade
Coordenao
integrada
de
Enfrentamento
do
Crack
outras
Drogas(Multissetorial)
152
Gesto Estratgica e Participativa do SUS
Gesto do Trabalho e Educao na Sade
Ateno as Condies Crnicas
Assistncia Farmacutica
Ateno Especializada Sade
Ateno Terciria em Sade
Servio de Apoio Diagnstico e Teraputica
Vigilncia em Sade
Regulao, Controle, Avaliao e Auditoria
Requalificao Urbana com Incluso Social - PREURBIS (Multissetorial)
Mapa 2 - Metas prioritrias regionalizadas da rea de sade 2014-2017
Fonte: SMS
rea de Esporte e Lazer

A prtica de esporte e lazer fundamental para a sade fsica e mental do ser
humano, melhorando seu bem estar, afetando, portanto, a sua qualidade de vida.
Atividades de esporte e lazer integram pessoas, reduzem o estresse, e proporcionam
momentos de aprendizagem para criana, adolescentes, adultos e idosos.
Ao praticar um esporte ou mesmo uma atividade de lazer expressamos sentimentos,
crenas, valores, enfim, nosso modo de sentir e perceber o mundo, proporcionado
assim um impacto positivo na integrao social.
Os esportes, sejam coletivos ou individuais, auxiliam no desenvolvimento da cidadania,
ou seja, os aspectos afetivos, sociais, cognitivos, culturais e biolgicos do esporte muito
contribuem para questionamento de situaes e problemas.
Apesar da grande importncia do esporte e lazer na vida comunitria, o Brasil possui
poucos estudos a respeito, j tendo transcorrido dez anos desde a ltima pesquisa
quantitativa realizada pelo IBGE sobre o tema Esporte, e mesmo esta no possui
grande riqueza de dados, limitando-se praticamente ao levantamento sobre
profissionais contratados pelo poder pblico para atuar em prticas esportivas,
recursos governamentais comprometidos e equipamentos esportivos.
A prtica de esportes, alm da aprendizagem da tcnica esportiva, auxilia na
construo da convivncia do indivduo com a sociedade. O esporte canaliza de forma
positiva energias acumuladas, principalmente na infncia e na adolescncia, que se
no tratadas adequadamente poderiam se converter em movimentos de agresso e
vir a gerar conflitos. Tambm por isso to importante a prtica de algum esporte,
alm do fato de ajudar na formao do corpo, no aumento da auto-estima, no
desenvolvimento de esprito de equipe, contribuindo para a insero social e a
construo de convivncia pacfica destas crianas e jovens da comunidade.
Prtica de esportes pode reduzir consideravelmente os riscos de doenas em adultos,
proporcionando-lhes sade e bem estar, reduzindo a ocorrncia de inmeras doenas
relacionadas ao sedentarismo, principalmente se praticado de forma regular e,
principalmente, moderada.
Investimentos adequados na ampliao de prticas esportivas e no lazer da populao
contribuem para a criao da Fortaleza Saudvel, bem como de uma Fortaleza Mais
Justa, Pacfica e Acolhedora, bem como a Fortaleza Produtiva e Inovadora, uma vez que
154
as prticas de esporte e lazer contribuem com o equilbrio entre corpo e mente,

ampliando a disposio fsica e a capacidade produtiva da comunidade.
Dentro
destas
perspectivas
considerando
as
propostas
sugeridas
pelos
representantes dos diversos segmentos esportivos da Sociedade Civil durante a III

Conferncia Nacional do Esporte, promovida e realizada pelo Ministrio do Esporte em
2010, cujo tema fora Construindo o Futuro do Esporte em Fortaleza, a Secretaria de
Esporte e Lazer priorizou programas baseados nas seguintes estratgias de atuao:
Criao do Sistema Municipal de Esporte e lazer considerando o esporte e o lazer

como direitos sociais, estabelecendo novos mecanismos de gesto pblica
democrtica e descentralizada, criando instncias de efetiva participao de todos,
englobando os segmentos das diversas manifestaes do esporte.
Promoo do Esporte Educacional e de Rendimento objetivando potencializar

talentos advindos da escola, criar ncleos escolares de esporte e incentivar a
participao dos atletas de destaque em campeonatos locais e nacionais,
envolvendo a criao da Bolsa Esporte e da Bolsa Atleta.
Infraestrutura e Acessibilidade para a Prtica do Esporte e Lazer com o objetivo

de garantir a manuteno de infraestrutura para prticas esportivas e desenvolver
programas e projetos que ofeream mobilidade e acessibilidade para todos aos
equipamentos de esporte e lazer.
Esporte e Lazer na Comunidade e a Valorizao Profissional objetivando ampliar

os projetos de esporte e lazer nas comunidades, inserindo crianas, jovens, adultos,
idosos e pessoas com deficincia, grupos especiais (hipertensos, diabticos),
pessoas que buscam sade, bem estar fsico e mental, atravs de atividades ldicas
e especficas ao desenvolvimento esportivo, capacitando os profissionais de
educao fsica que atuam em Programas e Projetos Sociais e de Gesto Esportiva e
os agentes esportivos para o atendimento adequado a prtica esportiva e de lazer.
Ampliao e Qualificao dos Programas Sociais do Ministrio do Esporte
assumidos como Poltica Municipal - criando as condies necessrias para que
aes sejam efetivamente conduzidas de maneira intersetorial, articuladas e
integradas, para garantir a efetiva qualificao desses programas.
SECEL Secretaria de Esporte e Lazer
Desenvolvimento do Desporto Comunitrio e de Lazer
Infraestrutura de Esporte e Lazer
Programa de Esporte Educacional e Rendimento
Ateno Integral Pessoa com deficincia
Ateno Integral Pessoa Idosa (multissetorial)
rea de Educao, Conhecimento e Inovao

Educao
A Rede Municipal de Ensino de Fortaleza est entre as quatro maiores do nosso pas,
com o total de 191.233 alunos da Educao Bsica, distribudos em 7.862 turmas, em
457 unidades escolares. A oferta da Educao Bsica encontra-se com cobertura
integral no mbito do Ensino Fundamental, constituindo-se desafio a universalizao
do atendimento s crianas da Educao Infantil de 4 e 5 anos.
De modo geral, os avanos no processo da universalizao da Educao Bsica no se
expressaram da mesma forma na qualidade e efetividade do ensino nas escolas. Os
resultados do Sistema Nacional de Avaliao da Educao Bsica (SAEB) revelaram
realidades inaceitveis quanto ao resultado do processo de ensino-aprendizagem.
Constatou-se que entre 1995 e 2005 houve um declnio de 8,5% no percentual de
proficincia em Lngua Portuguesa dos alunos que cursaram o Ensino Fundamental I,
os quais no desenvolveram competncias e habilidades bsicas de leitura. Quanto ao
Ensino Fundamental II, as avaliaes registraram queda de 9,4% no percentual dos
alunos que no desenvolveram habilidade de leitura e escrita compatvel com o
esperado neste nvel de escolaridade.
Na Rede Municipal de Fortaleza o nvel da proficincia escolar em Lngua Portuguesa
(2008-2012), de acordo com o Sistema Permanente de Avaliao da Educao Bsica
do Cear (SPAECE) para os alunos do 2 ano do Ensino Fundamental, apresentou os
seguintes resultados:
156
Quadro 1: Resultado do SPAECE no perodo de 2008 a 2012- Proficincia Mdia
Ano
2 Srie do Ensino
Padro de Desempenho
Fundamental
2008
122,26
Intermedirio
2009
118,52
Intermedirio
2010
131,73
Suficiente
2011
140,29
Suficiente
2012
131,41
Suficiente
Fonte: SEDUC
Como se observa na avaliao do ano de 2012 ocorreu uma reduo de 8,8 pontos no
nvel de proficincia comparado ao ano anterior, observando-se padro de
desempenho apenas suficiente, onde a meta alcanar nvel de desempenho no
padro desejvel. Visando superar estes ndices e obter os resultados desejveis na
aprendizagem de nossas crianas e jovens, os investimentos na rede de educao
municipal, durante a gesto 2013-2016, voltam-se prioritariamente qualificao dos
processos pedaggicos, com foco na Pr-Escola e Ensino Fundamental I, para que as
crianas possam aprender a ler at os 7 anos de idade, condio esta que repercutir
significativamente na qualidade da escolarizao subsequente. Como estratgia,
desenvolveremos nas escolas aes de fortalecimento e intensificao do Programa de
Alfabetizao na Idade Certa (PAIC) e do Programa de Aprendizagem na Idade Certa
(PAIC+5), e adeso ao Pacto Nacional pela Alfabetizao na Idade Certa (PNAIC).
Alm disso, utilizaremos uma metodologia desenvolvida pelo GEEMPA (Grupo de
Estudos sobre Educao, Metodologia de Pesquisa e Ao), disponibilizada pelo MEC,
que visa alfabetizao de alunos das demais sries do Ensino Fundamental que
prosseguiram sua escolarizao sem ter atingindo as competncias relacionadas ao
aprendizado da leitura e escrita.
Os resultados de aprendizagem a serem atingidos para a Rede Municipal at o ano de

2016, no mbito nacional (ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica IDEB) e
mbito estadual (SPAECE), esto assim especificados:
Quadro 2: Indicadores de aprendizagem a serem atingidos no mbito da Rede Municipal
de Fortaleza na gesto 2013-2016.
INDICADORES
META / 2013
META / 2014
META / 2015
META / 2016
(IDE) Spaece 2 ano
4,3
4,8
5,4
6,0
(IDE) Spaece 5 ano
3,7
4,0
4,5
5,0
(IDE) Spaece 9 ano
2,9
3,3
3,6
3,9
IDEB 5 ano
4,5
4,8
IDEB 9 ano
3,7
4,0
* IDEB tem uma periodicidade bianual e o ltimo resultado consolidado foi o ano de
2011.
Considerando que a qualidade do ensino-aprendizagem delineada por mltiplos
fatores, a gesto municipal da educao definiu como prioridade o fortalecimento da
dimenso pedaggica da escola, o que tem como pressuposto a qualificao da gesto
escolar com vista ao melhor desenvolvimento do ensino.
Pesquisas tm demonstrado que o fortalecimento da gesto escolar considerado
uma das dimenses importantes para a melhoria da qualidade da aprendizagem dos
alunos. Para isto a Secretaria Municipal da Educao procedeu escolha de gestores
escolares por mrito, atravs de seleo pblica, formao continuada em gesto
escolar, definio de metas claras relacionadas ao processo de ensino-aprendizagem e
o monitoramento permanente dos resultados, auferidos por meio de indicadores de
gesto administrativa e pedaggicos. Para a efetivao deste acompanhamento,
158
criamos programas de formao e acompanhamento gesto, como uma das

principais atribuies da Coordenadoria de Articulao da Comunidade e Gesto
Escolar.
Outro investimento fundamental a melhoria da estrutura da rede de ensino, com
ampliao do atendimento na Educao Infantil e reordenamento do Ensino
Fundamental, melhorando os equipamentos existentes e construindo novas unidades
escolares. Destacamos algumas aes que j esto sendo realizados: construo de 91
Centros de Educao Infantil; implantao de 35 Escolas em Tempo Integral;
construo de 49 quadras escolares cobertas; aquisio de 40 nibus escolares
acessveis; investimento em novos mobilirios escolares; programas de valorizao do
professor; programa de formao em gesto escolar; e distribuio de fardamento,
mochila e material escolar para todos os alunos da rede.
A proposta da Secretaria Municipal da Educao elevar a qualidade do ensino
oferecido s crianas e jovens usurios da rede pblica de ensino, investindo em
programas que fortaleam a aprendizagem da leitura e escrita. Investimentos em
estrutura, equipamentos e materiais sero agregados ao esforo necessrio para
garantir uma melhor ambincia rede escolar.
Mapa 3 - Metas prioritrias regionalizadas da rea da educao 2014-2017
Fonte: SME
Cincia, Tecnologia e Inovao

No mundo contemporneo, no qual prevalecem relaes mais abertas e intensas
entre os pases e tambm entre as cidades, notadamente em metrpoles que j
alcanam o porte de Fortaleza, a atuao do poder pblico objetivando deflagrar
processos indutores de melhoria nos padres de qualidade de vida da populao,
tanto exige um olhar introspectivo, ou seja, uma crtica amide das questes que
cercam a sociedade analisada, seus valores e contradies, como tambm pressupe
uma leitura prospectiva, vale dizer, uma viso de futuro das potencialidades e
possibilidades presentes na realidade social alvo das aes governamentais.
Ao considerar os desafios representados pela perspectiva de construir uma Fortaleza
Produtiva e Inovadora, essa contextualizao deve ser feita com acuidade, tendo em
conta aspectos da sua histria, do seu perfil demogrfico, da sua economia, do seu
patrimnio cultural, da sua localizao geogrfica, das oportunidades com as quais se
depara e que podem ser exploradas e, em especial, aqueles relativos s suas vocaes
160
como cidade, s potencialidades que lhe so prprias, assim como as tradies e

saberes que lhe conferem identidade e a disposio da sua gente para o trabalho.
Os recursos tangveis e intangveis de Fortaleza, em outros termos, o que produz de
bens e servios, ao lado do que dispe de contedos culturais e naturais, respondem
pelo que a cidade, ao mesmo tempo em que, na condio de metrpole aberta a
ampliar suas relaes, explicita as necessidades de mudanas e avanos para que se
torne um espao urbano oferecedor de melhor qualidade de vida para seus
habitantes.
No trato desses desafios, o poder pblico municipal avalia que o desenvolvimento da
cidade comporta, com equilbrio, tanto a valorizao do conhecimento tcito, o saber
experimental acumulado em muitas reas, como o estmulo que indispensvel ao
conhecimento acadmico racionalizado, capaz de assegurar o surgimento, a expanso
competitiva
consolidao
de
atividades
baseadas
no
saber
cientfico,
imprescindveis modernizao da cidade.

Conjugar
bem
essas
possibilidades,
obviamente
compreende
incentivar
procedimentos de criatividade e inovao no mbito da sociedade, isso admite aes

de articulao em prol do desenvolvimento cientfico e tecnolgico. Compreende,
portanto, aes positivas capazes de estimular o conhecimento, os valores e talentos,
potencializando o desenvolvimento de novos negcios e a atrao de investimentos.
So medidas fundamentais para que uma metrpole como Fortaleza, venha a tornarse competitiva, prspera e atraente a investimentos no cenrio nacional e
internacional, qualidades essenciais que impactam diretamente em pelo menos trs
grandes resultados estratgicos: Fortaleza do Conhecimento, Fortaleza Produtiva e
Inovadora, Fortaleza Sustentvel.
O municpio de Fortaleza sede de trs universidades, um Instituto Federal de nvel
superior, dois centros universitrios e um grande nmero de faculdades, alm de
institutos de tecnologia e pesquisa e de um rgo de fomento cincia, tecnologia e
inovao, a FUNCAP. Significa um considervel potencial de conhecimento cientfico,
competncia tecnolgica e capacidade de inovao. Difundir essa concentrao de
conhecimento e competncia em favor do progresso da cidade um desafio assumido
pela Prefeitura Municipal de Fortaleza.
Para tanto, criou a Coordenadoria de Cincia, Tecnologia e Inovao (CITINOVA), cujo
objetivo central no a cincia, a cidade. Em outras palavras, no se destina tal
rgo a promover a cincia e a tecnologia per si, mas delas se servir para promover
prosperidade, riqueza e felicidade na cidade. Coordenar a energia criativa, o

conhecimento cientfico, o desenvolvimento da tecnologia para traduzi-los em
solues para os problemas urbanos e, sobretudo, em arranjos para a gerao de
riqueza, trabalho, ocupaes criativas e bem estar a funo da CITINOVA em
Fortaleza.
Para que se colham os frutos positivos que a concentrao e a intensa interao de
indivduos propiciam, necessrio prover os meios e a ambincia adequados, o que
requer, alm de uma educao de qualidade, uma ao capaz de organizar, estimular
e potencializar a criatividade e a inovao na cidade.
As atribuies a serem empreendidas pela CITINOVA possuem o objetivo de verter
essa concentrao de conhecimento e competncia em benefcio do progresso e da
riqueza da cidade, realizando aes de transio em direo nova economia, a
economia da criatividade e do conhecimento.
1. Utilizao da cincia e da tecnologia na soluo de problemas e no
desenvolvimento da cidade, inclui parcerias que resultem na aplicao da
cincia e da tecnologia em benefcio da cidade.
2. Desenvolvimento da inovao na cidade de Fortaleza, a partir da inovao
empresarial, inovao nas polticas pblicas e inovao social.
3. Fortaleza cidade inteligente.
4. Fortaleza criativa.
5. Difuso da cultura e da cidadania digital em Fortaleza.
A Gerao de Conhecimento para transformar Fortaleza
Esse componente parte inerente das aes dessa rea temtica,cabendo ao
IPLANFOR, atravs de sua Diretoria de Estudos e Pesquisas, a misso de produzir e
difundir conhecimento acerca de projetos, pesquisas, experincias e solues
inovadoras, novas tecnologias sociais, bem como informaes sobre o contexto
urbano da cidade.
O IPLANFOR ir realizar ainda, uma srie de seminrios e fruns temticos para
qualificao dos membros dos conselhos temticos e conselhos regionais, para a
gerao compartilhada de boas solues para transformar Fortaleza na cidade
desejada.
162
SME - Secretaria Municipal de Educao
Desenvolvimento da Educao Infantil
Requalificao Urbana com Incluso Social PREURBIS (multissetorial)
Desenvolvimento do Ensino Fundamental
Educao de Jovens e Adultos
Melhoria da Qualidade da Educao Bsica
Coordenadoria da Cincia,Tecnologia e Inovao
Cincia, Tecnologia e Inovao para a cidade de Fortaleza
rea da Cultura
A cidade de Fortaleza, para onde fluem os mais genunos costumes, saberes e
tradies, originrios de todas as partes do territrio cearense, trazidos pelo intenso
processo migratrio ao qual lhe coube recepcionar, adquiriu, ao longo da histria, a
condio de territrio de convergncia cultural do estado. Alm disso, dada sua
dinmica econmica regional, incluindo a vigorosa atividade turstica, hoje uma
metrpole aberta a outras influncias que tendem a ampliar o seu patrimnio cultural.
Diante dessa realidade, um ambiente rico de oportunidades, compete Secretaria de
Cultura de Fortaleza (Secultfor) valorizar a diversidade desse mosaico cultural,
executando e estimulando aes que favoream o desenvolvimento de suas
potencialidades, muitas das quais esto por merecer maior ateno.
Isso remete, necessariamente, formulao de uma poltica cultural democrtica,
permanente e participativa, voltada para a preservao da memria e do patrimnio
histrico-cultural da cidade, ao mesmo tempo em que deve servir de instrumento para
a realizao de projetos que visem requalificao de espaos pblicos, bem como de
apoio economia da cultura, por meio da formao, criao e produo artstica.
Ao adotar essas referncias para priorizar direcionamentos, ademais tendo a Cultura
como componente da cidadania e como indutora de incluso social, a Secultfor,
integrada ao Sistema Municipal de Cultura, h de atuar comprometida com o resgate,
a valorizao e a preservao da identidade cultural de Fortaleza.
A Secretaria norteia sua atuao a partir da definio de diretrizes destinadas
formulao da Poltica Municipal de Cultura, em conformidade com a Poltica Nacional
de Cultura, com a Lei Orgnica do Municpio e com os Planos Nacional, Estadual e
Municipal de Cultura; da formulao, em sintonia com rgos do Municpio, de

programas e aes intersetoriais que promovam a incluso e a emancipao social; e
da construo de parcerias com organizaes no governamentais, tendo em vista
ampliar suas aes, fomentando identidades, respeitando diferenas, afirmando e
reconhecendo a diversidade cultural existente.
Para responder a essas atribuies, uma das vertentes da Poltica Municipal de Cultura
a realizao de eventos que deem visibilidade e potencializem a pluralidade cultural
de Fortaleza, suas tradies e bens simblicos. Para tanto, os equipamentos culturais
da cidade como Mercado dos Pinhes, Passeio Pblico, Anfiteatro Flvio Ponte, Teatro
Antonieta Noronha e Biblioteca Municipal Dolores Barreira, oferecem uma srie de
projetos estveis, totalmente gratuitos, que garantem a ocupao desses espaos,
bem como o acesso cultura para todos os pblicos.
Alm disso, a Secultfor conta com uma programao especialmente voltada para o
pblico infantil com atividades no universo das artes cnicas, do cinema, da contao
de histrias e do estmulo leitura, afora aes de lazer com programao que ocorre
em diversos bairros da cidade.
Entre os equipamentos culturais, destaca-se a Vila das Artes, lugar de formao,
difuso, pesquisa e produo em diversas linguagens artsticas como audiovisual,
dana e teatro. Atravs de suas escolas, a um s tempo, uma aposta do Poder
Pblico na pujana das artes, um convite ao encontro e uma interveno no espao
urbano. Dispe de laboratrio de mdias interativas com o intento de potencializar os
processos de criao e abrir espaos para o debate e o pensamento sobre as questes
do mundo contemporneo.
Alm das programaes permanentes dos equipamentos culturais, a Secretaria conta
com o projeto Dia 25 dia de Maracatu. Sempre no dia 25 de cada ms, um grupo de
Maracatu realiza um cortejo em um determinado ponto da cidade. O projeto foi
lanado no dia 25 de maro de 2013, data em que celebrada oficialmente o Dia do
Maracatu, bem como a libertao dos escravos do Cear. A valorizao, a preservao
e a recuperao do patrimnio histrico-cultural tm importncia destacada tanto no
que tange ao patrimnio material, quanto ao imaterial, no entanto, considerando que
se trata tambm de um legado, integra as iniciativas da rea temtica Urbanismo e
Meio Ambiente (Natural e Cultural) do resultado Fortaleza Sustentvel.
H muito por ser feito e a Secultfor, no cumprimento do seu papel, est decidida a
estreitar laos de parceria com a populao e, em particular, com os artistas e agentes
164
culturais da cidade. Para a execuo de polticas que valorizem a diversidade cultural,

com alocao democrtica dos recursos pblicos, a Secultfor dedicar especial ateno
a iniciativas criativas que contribuam para a concepo e o desenvolvimento de aes
em diferentes linguagens artsticas, afora valer-se de editais de fomento como
instrumento de democratizao da aplicao dos recursos destinados Cultura.
SECULTFOR Secretaria Municipal de Cultura de Fortaleza
Promoo do acesso cultura e apoio as manifestaes artsticas
Apoio criao e fomento cultura
Promoo da formao cultural e artstica
Valorizao, preservao e recuperao do patrimnio histrico e cultural
Educao para o patrimnio cultural
Gesto da poltica cultural, manuteno e modernizao da infraestrutura

cultural
Promoo e Defesa da Cidadania e Direitos Humanos de crianas e

adolescentes e sua famlia (multissetorial)
rea de Cidadania e Direitos Humanos

A estruturao dessa rea temtica se efetiva mais diretamente pela participao das
seguintes polticas pblicas: Cidadania e Direitos Humanos e Habitao,gerenciadas
respectivamente pela Secretaria Municipal de Cidadania e Direitos Humanos(SCDH) e
pela Fundao de Desenvolvimento Habitacional de Fortaleza (HABITAFOR).
Para conduzir a Poltica Municipal de Cidadania e Direitos Humanos a SCDH de princpio,
tratou de mobilizar-se no sentido de assegurar a observncia de suas atribuies no
mbito do Municpio de Fortaleza, mediante a formulao de diretrizes e a definio de
prioridades que nortearo suas aes para efeito de assegurar direitos e garantias de
acesso das pessoas ao exerccio da cidadania, o que inclui estimular, igualmente, a prtica
do reconhecimento de deveres na sociedade. Em termos especficos de direitos humanos,
sero alvo de sua ateno os segmentos relativos pessoa idosa, s mulheres, s crianas
e adolescentes, s pessoas com deficincia, diversidade sexual e igualdade tnica e
racial, assim como iniciativas que favorecem a garantia de defesa dos direitos do
consumidor.
exatamente no alargamento desse domnio que a SCDH tem a misso de contribuir para
uma Fortaleza pacfica e tolerante na convivncia entre os diferentes. Para tanto, conta
com o Programa Cidadania em Rede: Arte e Educao em Direitos Humanos como uma
poltica pblica guarda-chuva para, at 2016, atuar em 50 bairros com baixo IDH e/ou alto
ndice de violncia. Tem como foco o atendimento s famlias e a criao de redes locais de
promoo, defesa, formao, difuso e prtica da cidadania e do bem viver comunitrio.
Nessa perspectiva, um dos seus diferenciais a prestao de servios populao com a
realizao da Caravana da Cidadania que conta com uma srie de atividades realizadas
de forma simultnea, tanto na rea de preveno de direitos como de sua defesa na forma
de atendimentos jurdicos, bem como no trato de questes psicossociais, no campo da
mediao de conflitos, com orientaes e encaminhamentos aos rgos competentes. O
objetivo central dar visibilidade as atribuies da Secretaria em todas as suas respectivas
Coordenadorias, construindo sinergias ao atuar de forma integrada e em rede itinerante
nos 50 bairros onde o Programa Cidadania em Rede est se fazendo presente.
Em sntese, a estratgia a ser adotada a de disseminar servios de promoo dos Direitos
Humanos, propiciando s comunidades de bairros perifricos a condio de ter seus
direitos atendidos de forma mais dinmica e participativa. Esse processo de
descentralizao tem uma dimenso educativa, por contribuir com a construo de
posturas de cidadania, ao possibilitar Secretria desenvolver, lado a lado com a
populao, uma cultura operacional interativa, na qual poder responder de perto s
demandas da populao local, de forma mais desburocratizada.
Esse procedimento em implantao traz em si um elemento de inovao, que atende a
orientao da atual gesto de buscar o reconhecimento do cidado como sujeito ativo da
vida social, de edificar traos, conferir laos de proximidade da Prefeitura com homens,
mulheres e crianas de Fortaleza.
Sob a tica do direito a moradia digna, esta rea temtica tem suas aes
implementadas principalmente para contribuir com a reduo dficit habitacional.
de ampla aceitao o entendimento de que o dficit habitacional observado em
Fortaleza provm do intenso e desordenado processo de crescimento urbano sofrido
pela cidade, no transcurso de sua histria. Em particular, essa situao mais
presente na segunda metade do sculo XX, quando o municpio passou de 270.169
habitantes, no ano de 1950, para 2.141.402, no ano 2000. Visualizando um perodo
mais recente, de 1980 a 2010, quando a cidade adquire, mais e mais, ares de
metrpole, a sua populao quase que duplica ao saltar de 1,3 milho para 2,4
milhes de habitantes.
166
De toda maneira, as atuais contradies urbanas identificadas em Fortaleza, que

carrega um expressivo dficit habitacional estimado em 82.439 moradias, no podem
ser atribudas, exclusivamente, sempre exacerbada expanso demogrfica
constatada. Certamente, em boa medida, o quadro hoje existente o resultado
explcito de intervenes insuficientes do poder pblico, que muito mais atuou
aplacando deformaes localizadas, as quais so, naturalmente, decorrentes da
acelerada expanso urbana verificada.
A rigor, a cidade se ressente da ausncia de prticas de planejamento fortemente
direcionadas para enfrentar as diversas situaes que acabaram por configurar o seu
recorrente quadro de dficit habitacional. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE) registram a presena de domiclios classificados como precrios, em
razo da improvisao e vulnerabilidade material; assinalam a incidncia de famlias
que esto sujeitas a dividir o mesmo teto, vivendo em coabitao; apontam famlias
que comprometem mais de 30% da renda destinada ao pagamento de aluguel; e
revelam haver condies de moradia com mais de trs pessoas repartindo um s
cmodo.
Posta a questo do dficit habitacional, em nmeros, fica demonstrado o tamanho do
desafio sobre o qual haver de se debruar o Poder Pblico Municipal, no transcorrer
dos prximos anos, por meio da atuao da HABITAFOR. Tomando dados oriundos do
Censo de 2010, o Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (IPEA) destaca que o dficit
habitacional levantado para o Municpio de Fortaleza, da ordem de 82.439 unidades
habitacionais, representa 70,5% do dficit da Regio Metropolitana de Fortaleza (RMF).
Vale informar que o dficit geral de habitao para o estado do Cear alcana a casa
de 550 mil moradias.
Diante dessa realidade, cumpre a HABITAFOR promover aes de permanente
combate ao dficit habitacional e ao dficit de habitabilidade na cidade, que esto
concentrados nas faixas de mais baixa renda (famlias com renda mdia de at trs
salrios mnimos). Uma vez que atua operacionalmente apoiada no conceito de ao
municipal de habitao, racionalizando e focalizando a aplicao dos recursos
pblicos, procura obter mais efetividade em suas aes, no sentido de garantir
condies de moradia digna a quem mais precisa. Assim, busca tambm explorar as
possibilidades oferecidas no mbito do pacto federativo, em funo de resultados
previstos por conta de articulaes programticas que possam ser mantidas entre os
nveis nacional, estadual e municipal.
Justamente, tendo em vista que na faixa mais pobre da populao onde o dficit
habitacional apresenta a sua face mais agravada, as iniciativas empenhadas em
modificar essa realidade local so desencadeadas priorizando a requalificao de
reas
degradadas,
saneamento
ambiental,
regularizao
fundiria
de
assentamentos precrios, a urbanizao de favelas e, por conseguinte, a produo de

unidades habitacionais, de maneira a avanar na democratizao do acesso moradia
digna para a populao de baixa renda da cidade.
Alm disso, a HABITAFOR na execuo da poltica de habitao do Municpio considera
as carncias da produo de habitao voltada para o mercado de carter popular
(caso do Programa Minha Casa, Minha Vida PMCMV), bem como a construo de
equipamentos pblicos, tendo em conta as diretrizes definidas pelo Plano Diretor
Participativo do municpio e as contidas no Estatuto das Cidades.
No mbito do Programa Habitar Bem, esto inclusas iniciativas como construo de
praa com equipamentos comunitrios, execuo de novas unidades habitacionais,
requalificao da malha viria com construo de novas vias e execuo de melhorias
habitacionais na regio do Serviluz (Multissetorial HABITAFOR/SEINF/SETFOR).
O Programa de Requalificao Urbana com Incluso Social PREURBIS
consiste em mais uma importante estratgia voltada requalificao urbana e
melhoria das condies de vida das famlias que residem nas reas de risco da cidade.
As aes do PREURBIS envolvem um conjunto de atividades que passam pelos
aspectos de urbanizao e de habitao, pelos componentes tcnicos e de engenharia,
obras de infraestrutura viria, sanitria, equipamentos urbanos/sociais e de
recuperao ambiental, alm da avaliao e controle de impactos no meio ambiente.
Desenvolvido pela Prefeitura Municipal de Fortaleza, o PREURBIS atua em 16
comunidades situadas s margens do Rio Coc, Rio Maranguapinho e Vertente
Martima Oeste.
Programas Finalsticos:
SCDH - Secretaria Municipal de Cidadania e Direitos Humanos
Ateno Integral a Pessoa Idosa
Ateno Integral a Pessoa com Deficincia
Proteo e Defesa do Consumidor
Promoo e Defesa dos Direitos das Mulheres
Promoo da Igualdade Racial
168
Promoo e Defesa da Cidadania e dos Direitos Humanos da Populao LGBT
Promoo e Defesa da Cidadania e dos Direitos Humanos de Crianas e

Adolescentes e suas Famlias
Promoo do Controle Social das polticas para a infncia e adolescncia
Fortaleza Inclusiva
Cidadania e Direitos Humanos Cidadania em Rede
HABITAFOR
Habitar Bem
Habitao de Fortaleza
Requalificao Urbana com Incluso Social - PREURBIS (multissetorial)
Regularizao Fundiria de Assentamentos Precrios
Mapa 4 - Metas prioritrias regionalizadas da rea da habitao 2014-2017
Fonte: HABITAFOR
170
rea de Segurana Cidad

A SESEC foi criada pela nova Gesto do Municpio, em razo do compromisso
assumido com a populao, ainda no perodo eleitoral, de dotar a Prefeitura de
Fortaleza de uma competncia institucional destinada a, em parceria com as outras
esferas da federao, reunir meios para formular diretrizes e executar polticas e
programas de Segurana Cidad no Municpio de Fortaleza.
A poltica pblica de Segurana Cidad trata da situao de tranquilidade social que
permite a todas as pessoas a expectativa de que podem exercer livremente seus
direitos individuais e coletivos, sem temer fatos de violncia originados de aes
individuais ou sociais. Essencialmente, busca preservar os direitos e liberdades
cidads, oferecer segurana (objetiva e subjetiva) e melhorar a qualidade de vida. Ela
atualiza o dever constitucional da segurana social como responsabilidade de todos,
embora constitua dever primordial do poder pblico no nvel estado.
As polticas de segurana cidad adotam estratgias focadas na preveno para lidar
com os problemas de crime, violncia, conflitos urbanos e sensao de insegurana ou
medo, sem que isso se dissocie de aes repressivas para o cumprimento das normas
sociais. Portanto, no obstante existam casos de carter punitivo para indivduos,
grupos e organizaes que praticam crimes ou causam desordem pblica, a segurana
cidad assenta-se numa agenda de controle dos fatores de risco e dos fatores de
proteo, visando reduzir os primeiros e ampliar os segundos.
Em ltima instncia, o objetivo chegar a um equilbrio entre a efetiva noo de
segurana, que remete ao campo dos deveres, e a de cidadania, que remete ao campo
dos direitos, dito em outros termos, o objetivo ltimo alcanar uma situao prtica
de sociabilidade, de vida em sociedade, na qual se conjugue liberdade individual e
responsabilidade pblica.
Compete tambm a SESEC, atravs de seus rgos subordinados, executar as polticas
de interesse da pasta integradas s polticas sociais do municpio, na medida em que
estas, direta ou indiretamente, interferem nos assuntos de segurana pblica da
cidade; propor prioridades nas aes de policiamento investigativo, preventivo e
ostensivo, realizadas sob a responsabilidade dos rgos de segurana dos governos
federal e estadual; estabelecer aes, convnios e parcerias com entidades nacionais
ou estrangeiras; contribuir com procedimentos de preveno, de diminuio da
violncia e da criminalidade, promovendo a mediao de conflitos e o respeito aos
direitos fundamentais do cidado; receber atravs do servio disque-denncia
informaes referentes prtica do vandalismo contra equipamentos pblicos

municipais; executar no espao municipal a poltica Nacional de Proteo e Defesa Civil
(PNPDEC); e coordenar, em mbito local, as aes do Sistema Nacional de Proteo e
Defesa Civil(SINPDEC), em articulao com os governos federal e estadual, conforme
preceitos institudos na Lei Federal N 12.608, de 10 de abril de 2012.
SESEC- Secretaria Municipal de Segurana Cidad
Segurana Cidad Urbana
Coordenao do Sistema Nacional de Proteo e Defesa Civil
Coordenao das Aes da Guarda Municipal de Fortaleza
rea de Desenvolvimento Social e Trabalho

Cabe SETRA responder pela integrao e coordenao das aes relacionadas s
polticas do Trabalho, Emprego e Qualificao Profissional; Assistncia Social; e
Segurana Alimentar e Nutricional.
As aes de Emprego, Trabalho e Renda seguem as diretrizes gerais definidas pelo
Ministrio do Trabalho e Emprego MTE. So aes inerentes ao Sistema Pblico de
Emprego, Trabalho e Renda que atende ao objetivo de oferecer apoio aos
desempregados, por meio do Abono Salarial e Seguro-Desemprego, alm de
desenvolver polticas ativas de Qualificao Profissional e de Intermediao de mo de
obra visando colocao de profissionais no mercado de trabalho.
Inserida no campo do direito, com status de poltica pblica, a Qualificao Social e
Profissional tem por objetivo promover a insero social e atuao cidad no mundo
do trabalho, com efetivo impacto para a vida e o trabalho das pessoas. Tanto quanto a
promoo do emprego e do trabalho decente, as aes de qualificao cumprem um
papel estratgico no enfrentamento da pobreza e erradicao da misria, contribuindo
para a eliminao da explorao do trabalho infantil e combate a todas as formas de
trabalho escravo. Fundamentada na concepo de que a formao para o trabalho
um importante instrumento para a efetiva cidadania, a SETRA cria oportunidades para
que homens e mulheres aprimorem seus conhecimentos e habilidades especficas em
profisses demandadas pelo mercado de trabalho.
Em conformidade com as normas vigentes, a SETRA oferece aes de qualificao
profissional, desperta talentos adormecidos e mobiliza esforos na captao de vagas
172
existentes no mercado de trabalho, que muitas vezes ficam ociosas por falta de
qualificao, ampliando sua capilaridade entre todas as categorias profissionais,
produzindo resultados consistentes na insero ao mundo do trabalho.
Os resultados alcanados com o desenvolvimento dessas aes provocaro impacto
positivo na melhoria da qualidade de vida de homens e mulheres, fortalecimento o
mercado de trabalho de Fortaleza, reduzindo o nvel de durao do desemprego,
ampliando as condies de empregabilidade da populao mais vulnervel e excluda.
De outro lado, a Assistncia Social poltica pblica de seguridade social vem
passando por muitas transformaes desde a Constituio Federal de 1988, da Lei
Orgnica de Assistncia Social LOAS, Lei n 8742 de 7 de dezembro de 1993
alterada pela lei n 12.435 de 06 de julho de 2011. Desde ento o Estado brasileiro
reclama para si a responsabilidade pblica de promover o enfrentamento das
desigualdades sociais, por meio de um modelo de proteo social no contributivo,
organizado no formato de um Sistema nico de Assistncia Social SUAS. Organizado
por nvel de complexidade, em proteo Bsica e Especial, o SUAS se expressa em um
conjunto de aes destinadas ao atendimento de famlias e indivduos em situao de
vulnerabilidade e risco social.
A Proteo Social Bsica cuja unidade de atendimento o Centro de Referncia de
Assistncia Social CRAS, tem como objetivo prevenir a ocorrncia de situaes de
vulnerabilidade e risco social por meio do desenvolvimento de potencialidades e
aquisies, e o fortalecimento de vnculos familiares e comunitrios. Destina-se a
segmentos da populao que vive em condio de vulnerabilidade social decorrente
de pobreza, privao (ausncia de renda, precrio ou nulo acesso aos servios
pblicos) e/ou fragilizao de vnculos afetivo-relacionais e de pertencimento social
(discriminaes etrias, tnicas, de gnero ou por deficincias)
A Proteo Social Especial cuja unidade de atendimento o Centro de Referncia de
Assistncia Social CREAS, atua no atendimento e acompanhamento a famlias e
indivduos que se encontram em situao de risco pessoal e social, por ocorrncia de
abandono, maus tratos fsicos e/ou psquicos, negligncia, violncia, abuso sexual,
cumprimento de medidas socioeducativas, mulheres vitimas de violncia domstica e
sexista, situao de rua, situao de trabalho infantil, dentre outras situaes de
violao de direitos. Em situaes especficas de populaes em situao de rua, a
unidade especializada de atendimento o Centro POP Centro de Referncia para
Populao em Situao de Rua e para o atendimento especializado s pessoas com
Deficincia em elevado grau de dependncia existe a unidade de atendimento
denominado Centro Dia. Os servios de alta complexidade destinados s pessoas sem

vnculos familiares so ofertados em Unidades de Acolhimento Institucional.
Quanto Poltica de Segurana Alimentar e Nutricional em processo de implantao
e consolidao em todo o territrio nacional est estruturada no municpio de
Fortaleza sob a coordenao da Gesto Integrada de Segurana Alimentar e
Nutricional, responsvel pela execuo de aes destinadas a assegurar o direito
alimentao adequada, principalmente, da populao mais empobrecida do Municpio.
Seguindo orientaes da poltica nacional, a SETRA concebe a Segurana Alimentar e
Nutricional como a realizao do direito de todos ao acesso regular e permanente a
alimentos de qualidade, em quantidade suficiente, sem comprometer o acesso a
outras necessidades essenciais, tendo por base prticas alimentares promotoras de
sade que respeitem a diversidade cultural e que sejam ambiental, cultural, econmica
e socialmente sustentveis. (Lei n 11.346/2006)
Ao assumir o desafio de institucionalizar essa poltica, criando o Sistema Municipal de
Segurana Alimentar e Nutricional de Fortaleza (SISAN Fortaleza), a SETRA cumpre uma
das principais deliberaes da II Conferncia Municipal de Segurana Alimentar e
Nutricional (II CMSAN), ocorrida em junho de 2011. O principal compromisso a
criao dos instrumentos normativos e jurdicos de criao desse sistema, em
conformidade com a Lei Orgnica Nacional de SAN (Lei n 11.346/2006), tornando-se
apto para adeso ao sistema Estadual e Nacional. Criadas as condies legais, os
prximos passos sero de estruturao de uma rede de Equipamentos Pblicos de
Alimentao e Nutrio (Cozinhas Comunitrias, Restaurantes Populares e Bancos de
Alimentos), assegurando o acesso ao alimento saudvel de baixo custo para as famlias
em situao de pobreza, inscritas no cadastro nico de programas sociais.
Igualmente sero adotadas iniciativas para o incentivo e apoio a Agricultura Urbana e
Periurbana, com o objetivo de desenvolver a Agricultura Familiar por meio da
produo extrao e processamentos de alimentos agroecolgicos e orgnicos e de
proteo e valorizao da agrobiodiversidade. O propsito promover oportunidades
de qualificao para as famlias inscritas no Cadastro nico com estmulo a prticas
agrcolas sustentveis, melhorando a qualidade de vida, atravs do consumo saudvel
de alimentos e complementao da renda familiar, caso haja produo de excedente
comercializvel.
174
SETRA Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate a
Fome
Proteo Social Bsica
Proteo Social Especial
Fortalecimento do Sistema nico de Assistncia Social
Segurana Alimentar e Nutricional - SAN
Fortalecimento do Controle Social
Trabalho, Qualificao Profissional, Emprego e Renda
rea da Juventude
Os desafios de governar uma cidade com uma grande populao jovem so imensos.
A juventude um momento de transio complexo, de muitas inquietaes,
frustraes, exigncias e definies. A necessidade de fortes investimentos so
imperiosas, uma vez que as polticas pblicas devem estar orientadas para a proteo
- sob a lgica da preveno e para as oportunidades sob a lgica da produo:
social, cultural, poltica e econmica. a extrema vulnerabilidade de amplas parcelas
da juventude, vivendo sem proteo e oportunidades, que cria as condies propcias
para a reproduo cclica da desigualdade, excluso e violncia. Essa perspectiva faz-se
presente quando analisamos o contexto urbano da cidade Fortaleza.
De acordo com o Censo 2010/IBGE, fortaleza possui 718.613 mil jovens entre 15 e 29
anos, que representam 29,3% da populao total. 70,3% haviam terminado o ensino
mdio, sendo que, da populao economicamente ativa (441, 6 mil), 61 mil estavam
desempregados. O rendimento mdio da populao juvenil de R$803,2. Fato
significativo o de que 63,2% dos jovens vivem em famlias com renda per capita
familiar inferior a um salrio mnimo. Ainda, 22,4%, portanto mais de 173 mil jovens,
no estudam e no trabalham. Essa condio social e econmica est diretamente
relacionada ao cenrio de crescimento dos indicadores de criminalidade violenta em
Fortaleza. A variao percentual do numero de homicdios juvenis (15 a 24 anos) entre
2001 e 2011 foi de 148,4%, atingindo a taxa 129,7 por 100 mil e colocando Fortaleza
em 6 lugar no ranking entre as capitais.
Ademais, no ano de 2010, Fortaleza passa a ocupar a 27 posio entre todas as
capitais na remunerao mdia das pessoas empregadas formalmente e a 5 cidade
mais desigual do mundo (Naes Unidas State of the World Cities 2010/2011: Bridging
the Urban Divide), o que torna sua juventude ainda mais vulnervel.
H muitos vetores que compem uma explicao mais abrangente para o grave
quadro descrito pelas estatsticas. Entretanto, o baixo investimento em capital humano
, sem dvida, o principal vetor de iniqidades. Isso em razo dos jovens
representarem uma grande oportunidade para o desenvolvimento, uma vez que so
os portadores da inovao, com mentes abertas para renovar o conhecimento, os
valores e as prticas culturais. Mas a atualizao desse potencial juvenil no mundo
prtico depende de uma conjunto articulado e intersetorial de polticas pblicas com
foco muito claro, preciso e conectado com os desejos e perspectivas das juventudes.
Atualmente, a agenda jovem est relacionada com a educao e qualificao
profissional, melhores oportunidades no mercado de trabalho, acesso a servios
pblicos de qualidade, liberdades polticas, acesso a internet e desenvolvimento
sustentvel. Esta agenda, no mbito da Prefeitura de Fortaleza, ser foco da
articulao da Coordenadoria da Juventude, criada para tratar do tema de forma
transversal, uma vez que o segmento dever ser atendido atravs de aes das
secretarias de sade, educao, cultura, ao social, esporte, desenvolvimento
econmico e a CITINOVA na realizao de seus programas.
essa agenda que ser priorizada, criando s condies para que os jovens alcancem
o desenvolvimento pleno de suas capacidades fsicas, morais e intelectuais.
neste sentido que: a) promover ateno integral juventude, com nfase na insero
produtiva e social; b) promover cuidados a jovens em situaes de risco e
vulnerabilidade; e c) estimular uma ampla participao e fortalecimento da cidadania e
da juventude; sero os trs principais eixos de atuao da poltica pblica de juventude
em nossa capital.
Alinhado com esses eixos prioritrios, esto s aes, atividades e projetos voltados
para a gerao de capitais: cultural, social, intelectual e econmico. So estes que
permitem aos jovens de todas as classes sociais se desenvolverem plenamente como
sujeitos capazes de enfrentar e superar os obstculos de uma sociedade competitiva e
meritocrtica. O background formado pela soma dos capitais o que torna possvel e
provvel a juventude atingir as diversas formas de reconhecimento, prestgio e status
legtimas. Alcanando insero no processo de produo econmica, na vida social e
cultural e nas diversas formas de participao poltica; alm disso, reinventando as
formas tradicionais de convivncia, preconceitos e discriminaes.
176
Por um lado, a anlise dos dados demonstram a complexidade estrutural e

conjuntural do ponto de partida. Por outro, revelam-nos onde devemos chegar para
termos uma juventude plenamente engajada na construo de uma cidade melhor. O
caminho est delineado pela estratgia (a escolha) e o programa (projetos, aes e
iniciativas) das polticas pblicas deste PPA.
Programas Finalsticos:
Juventude vive Fortaleza
Juventude Engajada
Fortaleza Inclusiva (multissetorial)
EIXO II: CRESCIMENTO SUSTENTVEL

rea de Desenvolvimento Econmico
A rea temtica desenvolvimento econmico volta-se ao crescimento econmico,
ancorado no avano e modernizao do comercio e dos servios e na promoo do
turismo, atividades estas que assumem grande expresso em Fortaleza. Sua
estruturao, no mbito da estrutura administrativa do municpio, ganha forma e
contedo a partir das polticas publicas implementadas pela Secretaria do
Desenvolvimento Econmico (SDE) e pela Secretaria do Turismo (SETFOR).
A economia do Municpio de Fortaleza, com a caracterstica de apresentar forte
expresso nos segmentos de servios e comrcio, adquiriu uma dimenso que a torna
importante polo de referncia regional, reunindo crescentes possibilidades de
negcios e atratividade de investimentos. Na posio de quinta maior metrpole
brasileira, em termos populacionais, com cerca e 2,5 milhes de habitantes, responde
hoje pelo 9 maior PIB do pas, alcanando R$ 37,1 bilhes.
So nmeros agregados que, de todo modo, no resta dvida, apontam para um
espao socioeconmico detentor de muitas oportunidades, no qual o papel indutor do
Poder Pblico Municipal entra como diferencial relevante. Efetivamente, este um
componente de definies poltico-programticas que, ao aliar instrumentos legais de
fomento econmico, acesso a linhas de crdito, aes conjugadas com os governos
federal e estadual, parcerias com o setor privado, a criatividade e o desejo de trabalhar
da populao, por certo ensejar a explorao, com maior ou menor aporte de capital,
das melhores vocaes do Municpio, trazendo impactos na expanso da atividade
econmica e na criao de mais postos de trabalho.
Em sintonia com essa viso, o esforo de mobilizao operacional formulado pela SDE
tem por referncia a vertente Fortaleza Produtiva e Inovadora.
Com essa finalidade, a SDE foca seus programas, projetos e metas mirando no
empreendedorismo e na inovao. Parte de uma ao de planejamento que elege as
demandas das micro e pequenas empresas como prioridade, alm de considerar
outros empreendimentos. O entendimento o de que esses segmentos, se
devidamente organizados e estimulados, podero oferecer significativos resultados
econmicos e sociais ao Municpio, no que diz respeito a criao de emprego e
gerao de renda.
Diante desse contexto foram priorizados dois campos de atuao, vistos como
prospectivos e alavancadores do setor produtivo da economia municipal, quais sejam:
o Programa de Empreendedorismo Sustentvel e o Programa Atrao de
Investimentos e Induo de Polos Estruturantes.
Programa de Empreendedorismo Sustentvel
O programa contempla atividades de apoio gerencial, por meio de capacitao e
assessoramento tcnico; atividades de microfinanas, proporcionando acesso
facilitado e desburocratizado ao crdito; atividades de apoio comercializao, por
meio da disponibilizao de espaos fsicos, inclusive mvel, para compra e venda de
bens e servios dos empreendedores e apoio para compras governamentais,
beneficiando desta forma, os empreendimentos solidrios, da economia criativa, do
artesanato e das micro e pequenas empresas.
Contemplar ainda a promoo do desenvolvimento da indstria local de software e
das empresas de tecnologia da informao, de forma a ampliar a participao do
municpio no mercado nacional e internacional. O programa considera atividades de
formao, envolvendo treinamento e difuso de tcnicas de engajamento das
empresas para desenvolvimento de projetos de inovao; apoio criao e
comercializao de novos processos e produtos baseados em inovaes, por meio da
disponibilizao de espaos fsicos, inclusive mvel; desenvolvimento de programas de
fomento e de incentivos fiscais destinados a projetos de inovao tecnolgica e criao
de parcerias com institutos de pesquisa e de desenvolvimento tecnolgico.
De modo prtico, no incio da atual gesto a SDE elegeu instrumentos de apoio aos
micro e pequenos empreendedores: adeso a Redesim; criao do Frum Municipal
das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte; regulamentao da Lei Geral
178
Municipal da Micro e Pequena Empresa, que trar benefcios, menos burocracia e mais
oportunidades; reviso da Lei do Fundo Municipal de Desenvolvimento Econmico e
elaborao do Plano de Desenvolvimento Econmico do Municpio. Tais iniciativas
devem contribuir para um ambiente favorvel ao desenvolvimento econmico da
cidade de Fortaleza.
Programa de Atrao de Investimentos e Induo de Polos Estruturantes
Tem por objetivo dinamizar e diversificar a base econmica local, buscando

desenvolver um ambiente propcio aos negcios e investimentos. O programa visa
induzir
surgimento
de
novas
vocaes
econmicas,
especialmente
os
empreendimentos de base tecnolgica, fomentando a criao de parques de

tecnologia da informao e da economia criativa, gerando riqueza e empregos de mais
qualidade, inovando produtos, processos e servios. O programa deve orientar-se por
experincias exitosas j existentes em nvel municipal, estadual e tambm
internacional, que podem ser adaptadas realidade local. Contemplar a elaborao
de um macro Plano de Desenvolvimento Econmico, reformulando instrumentos
como o Fundo Municipal de Desenvolvimento Econmico, a legislao acerca da
concesso de incentivos fiscais para novos empreendimentos e ampliao ou
modernizao dos existentes, alm de estimular parcerias pblico-privadas. Vale
ressaltar a criao de uma agncia de desenvolvimento econmico com o objetivo de
executar as polticas e diretrizes estabelecidas pela SDE.
A Secretaria Municipal de Turismo de Fortaleza - SETFOR tem por finalidade
estimular o desenvolvimento da atividade turstica no mbito do municpio de
Fortaleza, para o que responde pelo fomento aos negcios tursticos da cidade, tendo
em vista explorar suas potencialidades, ao tempo em que articula a definio de
polticas de promoo e qualificao do fluxo turstico e apoia aes de incluso social
pelo turismo.
Para tanto, atravs de parcerias mantidas com o Ministrio do Turismo - MTUR e a
Secretaria de Turismo do Estado do Cear - SETUR, atua objetivando impulsionar a
sustentabilidade, em plano ascendente, da atividade turstica do Municpio. Em termos
de planejamento, o foco da expanso da atividade turstica do Municpio o
desenvolvimento da sua infraestrutura, de modo a tornar Fortaleza crescentemente
competitiva como destino turstico nacional e internacional.
Na execuo de programas dirigidos consolidao da atividade turstica, a SETFOR
desenvolve aes de capacitao para o turismo, elabora e distribui material de
divulgao de Fortaleza em feiras, eventos e receptivo turstico, tais como guias

tursticos e mapas, buscando a excelncia na comunicao de seus produtos, bem
como se mantm atenta ao calendrio de eventos nacionais e internacionais, apoiando
aqueles que tm importncia estratgica para a cidade. Em especial, realiza uma das
principais festas de rveillon do Brasil, tornando Fortaleza o segundo maior destino
turstico desse evento no pas.
Fortaleza vem se consolidando, ano aps ano, como rota turstica para brasileiros e
estrangeiros, assumindo papel estratgico na articulao regional do turismo, sendo
porta fundamental de acesso ao estado. Exerce grande centralidade no estado e na
Regio Metropolitana, em funo da concentrao de servios que oferece. Isso
termina por ampliar a demanda por investimentos pblicos destinados a melhorar a
qualidade da infraestrutura disponvel, essencial para manter crescente o fluxo
turstico para a cidade.
Nesse cenrio favorvel ao desenvolvimento do turismo, o modelo de gesto adotado
valoriza aes descentralizadas e integradas. A nova Administrao do Municpio vem
investindo maciamente em obras de infraestrutura que vo tornar Fortaleza cada vez
mais preparada para receber os grandes eventos internacionais que o Brasil sediar a
partir de 2013. Sero investidos recursos em requalificao urbana como os projetos
de reforma da Nova Beira Mar, da Praia do Futuro, Aldeia da Praia, Vila do Mar, Praa
31 de Maro, Encosta do Morro de Santa Terezinha, alm de requalificaes para
garantir melhor acessibilidade aos principais corredores tursticos da cidade.
Considerando ser o turismo o quinto maior produto gerador de divisas em moeda
estrangeira para o Brasil, de fato em Fortaleza se apresenta como importante
atividade propulsora de desenvolvimento. Sendo assim, um segmento estratgico da
economia municipal, da o propsito de consolidar Fortaleza como um destino turstico
nacional e internacional. Por essa razo, sempre recomendado dispor de indicadores
atualizados de satisfao do turista sob trs principais aspectos: os atrativos da cidade,
a infraestrutura e equipamentos e os servios tursticos existentes.
relevante reconhecer no turismo uma atividade com forte efeito multiplicador na
economia, respondendo por impactos diretos e indiretos que alcanam imenso
nmero de empresas, contribuindo de modo significativo para a criao de
oportunidades de emprego, em funo das caractersticas da sua cadeia produtiva.
Ademais, via de intercmbio cultural, caminho para a conservao das belezas
naturais e gerador de positivas mudanas sociais ao colaborar para a valorizao do
patrimnio artstico, esttico, histrico e paisagstico da cidade.
180
Para viabilizar as intervenes necessrias com a finalidade de estimular o

desenvolvimento econmico, sero desenvolvidos os seguintes programas:
SETFOR Secretaria Municipal de Turismo de Fortaleza
Prodetur Nacional - Fortaleza
Fortaleza Cidade com Futuro
Infraestrutura Turstica de Fortaleza
Desenvolvimento e Promoo do Turismo
SDE Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico
Ateno Integral a Pessoa Idosa (multissetorial)
Ateno Integral Pessoa com Deficincia (multissetorial)
Empreendedorismo e Sustentabilidade de Negcios
Atrao de investimentos e Projetos Estruturantes
Promoo e Defesa dos Direitos das Mulheres
Fortaleza Inclusiva
Fomento Tcnico e Cientfico
Qualidade Total
Integrao Cultural, Arte, Cincia e Esporte
rea de Mobilidade, Acessibilidade e Obras Pblicas

Esta rea temtica envolve programas que tratam de um assunto que vem afetando
sobremaneira a qualidade de vida na cidade, a mobilidade e acessibilidade urbana,
onde se inclui a infraestrutura viria, transportes pblicos, alm da melhoria e
conservao de espaos pblicos.
Fortaleza enquadra-se no conjunto das metrpoles que apresentaram crescimento
entre a mdia metropolitana (77,8%) e nacional (90%). Em Fortaleza o aumento do
nmero de automveis entre 2001 e 2011 foi de 89,7%, correspondendo exatamente
296.964 veculos. A frota da metrpole cearense registrada no fim de 2011 era de
aproximadamente 628 mil automveis. O crescimento da frota de motocicletas no
perodo 2001-2011 chega a 320,9% em Fortaleza.
(Fonte: DENATRAN / Relatrio produzido pelo Observatrio das Metrpolis e INCT Institutos Nacionais de Cincia e
Tecnologia denominado:Crescimento da frota de automveis e motocicletas nas metrpoles brasileiras 2001/2011).
Grfico 32 - Nmero de Automveis - 2001 a 2011
Grfico 33 - Nmero de Motocicletas - 2001 a 2011
O crescimento populacional somado ao aumento da renda mdia da populao, que

ampliou de maneira substancial seu poder aquisitivo, gerou grande crescimento do
nmero de veculos e motocicletas em Fortaleza, fenmeno agravado pelo fato de que
o Sistema de Transportes Pblicos no se apresenta ainda de maneira atraente para a
182
classe mdia da cidade, seja devido a sua baixa cobertura em alguns territrios, a
grande lotao nos horrios de pique, ou mesmo problemas de segurana junto as
paradas e tambm no interior dos meios de transporte, pelo que optam pela aquisio
de veculos particulares para garantir sua mobilidade.
Os investimentos e melhorias realizados no mesmo perodo no sistema virio e no
sistema de transporte pblico no suscitaram solues compatveis com estas taxas
de crescimento populacional e, principalmente a taxa de crescimento do nmero de
veculos e motocicletas particulares, comprometendo drasticamente a mobilidade em
Fortaleza.
Apesar de ter havido, mais recentemente, algumas poucas iniciativas para garantir a
acessibilidade universal em Fortaleza, se consideramos a escala da cidade, o impacto
destas aes pode passar despercebido, permanecendo Fortaleza excludente para
aqueles que necessitam de cuidados e recursos especiais para se locomoverem.
Considerando tantos desafios, em janeiro de 2013, a Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura, passa a tratar de maneira exclusiva de
infraestrutura, passando a ser denominada de Secretaria Municipal de Infraestrutura
de Fortaleza SEINF, transferindo as atividades relativas ao controle urbano para a
Secretaria de Urbanismo e Meio Ambiente- SEUMA. Com este ajuste na estrutura, a
Secretaria Municipal de Infraestrutura passou a assumir com exclusividade o objetivo
de gerenciar e fiscalizar os programas de infraestrutura, elaborar e fiscalizar projetos
de engenharia, administrar e zelar pelos equipamentos que compem a infraestrutura
fsica do municpio de Fortaleza, cuidar das obras virias da cidade, que incluem:
terraplanagem, pavimentao, drenagem, abertura de novas vias, requalificao das
vias existentes, obras de arte especiais, construo da infraestrutura para implantao
de corredores expressos de nibus, entre outras obras de mobilidade urbana (alm
das obras de edificaes da SEINF ou de qualquer secretaria municipal), com o
propsito de transpor os desafios apresentados e atender com qualidade as
necessidades da populao.
Vale ressaltar os principais programas que estaro sobre a gesto desta secretaria
dentro da rea temtica em questo:
Programa de Transporte Urbano de Fortaleza TRANSFOR: O Programa de

Transporte Urbano de Fortaleza est baseado nos conceitos de coletividade e
mobilidade urbana sustentvel, alm da acessibilidade universal. O TRANSFOR
prioriza a implantao de corredores exclusivos para o transporte pblico. O
novo sistema garante rpido embarque atravs de rampas, alm da utilizao

de nibus articulados e at bi-articulados. Nas vias em que o TRANSFOR atua as
caladas
so
padronizadas,
oferecendo
maior
conforto,
segurana
acessibilidade para os pedestres. Com a implantao do programa, a prefeitura

ir diminuir o tempo das viagens, os custos do transporte, o tempo de
embarque e desembarque dos passageiros, com o objetivo de aumentar a
segurana no trnsito. O TRANSFOR j concluiu, desde 2008, 15 obras, dentre
elas, a construo da maior parte do eixo virio Antnio Bezerra-Papicu e o
tnel no cruzamento das avenidas Bezerra de Menezes com Humberto Monte.
O TRANSFOR ir implantar os corredores de transporte Antnio Bezerra-Papicu
e Antnio Bezerra/Centro. O terminal do Antnio Bezerra est sendo reformado
e ampliado para beneficiar 207 mil usurios do transporte pblico que circulam
em 40 linhas de nibus diariamente. Quando estiver concludo, o TRANSFOR
ter implantado 45 km de corredores de transporte, 14km de vias alargadas,
23km de restauraes virias, 30km de ciclovias, 82km de rede de drenagem e
122 semforos inteligentes.
Programa de Melhoria da Qualidade de Obras Pblicas da Prefeitura de

Fortaleza: Tem por objetivo a garantia da qualidade das obras pblicas, atravs
da padronizao da rotina, melhoria da fiscalizao e acompanhamento das
obras contratadas, otimizao da qualidade dos materiais, componentes,
sistemas construtivos, projetos e obras pblicas realizadas pelo Municpio de
Fortaleza.
Infraestrutura Urbana, Viria e Edificaes: Garante a expanso e a melhoria

da Malha Viria e adequao de infraestrutura urbana do municpio, bem como
a construo de edificaes pblicas, atendendo no prazo til as demandas de
projetos da SEINF e de outras Secretarias e Programas.
Complementando a pauta da rea temtica, foi criada a Secretaria Municipal de

Conservao e Servios Pblicos (SCSP) em janeiro de 2013, sendo atribuio deste
novo rgo: planejar, coordenar, disciplinar, executar e orientar as polticas pblicas
de trnsito, transporte pblico urbano, limpeza urbana, iluminao pblica, regular as
concesses de servios pblicos, coordenar a execuo das atividades pertinentes ao
Sistema Nacional de Metrologia; planejar, coordenar, controlar e monitorar as
atividades de servios urbanos do Municpio, zelando pelas reas municipais; apoiar
tecnicamente e orientar as aes de servios urbanos do Municpio.
Esto agora vinculadas a esta secretaria a Autarquia Municipal de Trnsito, Servios
Pblicos e Cidadania de Fortaleza (AMC), o Instituto de Pesos e Medidas (IPEM), a
184
Companhia de Transporte Coletivo (CTC), a Empresa de Transporte Urbano de

Fortaleza S.A. (ETUFOR), a Empresa Municipal de Limpeza e Urbanizao (EMLURB).
Educao e Segurana do Trnsito
O Programa de Educao e Segurana no Trnsito complementa as aes em prol da
melhoria da mobilidade em Fortaleza, reunindo iniciativas que permita uma melhor
gesto do trfego, melhoria da sinalizao e ampliao de atividades educativas de
trnsito, dentre outras.
Desta forma o executivo municipal refora os meios institucionais que devero
garantir a soluo para tantos desafios, dentre os quais devemos tambm destacar a
iluminao pblica, que alm de contribuir com a mobilidade, se bem projetada, pode
reduzir de forma significativa a vulnerabilidade social e violncia.
Copa do Mundo de Futebol FIFA 2014
A realizao da Copa do Mundo em Fortaleza possibilitou a captao de grande
volume de recursos para investimentos em obras essenciais para melhoria da
infraestrutura urbana, principalmente no tocante a melhoria da mobilidade e
acessibilidade em Fortaleza. Grande maioria das obras contempladas no projeto
pactuado junto FIFA e Governo Federal em prol da mobilidade e acessibilidade
urbana,
apresentavam
graves
atrasos
em
seu
cronograma.
Para
garantir,
principalmente, uma maior agilidade na execuo de tais obras, e permitir suas

concluses dentro do prazo necessrio, foi criada uma secretaria especial com esta
finalidade, a SECOPAFOR. Cumpre SECOPAFOR o papel excepcional de, mediante
rigoroso monitoramento dos cronogramas previstos, responder pela misso de
coordenar o desenvolvimento de todas as aes, alm de eventos de mobilizao e
articulao de competncias destinadas a garantir a adequada preparao de
Fortaleza para, na condio de uma das cidades-sede, recepcionarem jogos da Copa
do Mundo de Futebol FIFA 2014.
De posse dessas atribuies, a SECOPAFOR planeja e acompanha a execuo das
obras de infraestrutura e mobilidade urbana que, feitas para assegurar plena
viabilidade a esse mega evento, devero ser executadas valorizando o propsito
finalstico de propiciar a Fortaleza um legado econmico e social incorporado vida da
cidade. Alm disso, cabe a essa Secretaria acompanhar a aplicao dos recursos
financeiros destinados implementao dos projetos da COPA FIFA 2014.
A SECOPAFOR, justo por seu carter extraordinrio, tem caractersticas que a

distinguem dos demais rgos do Municpio, na medida em que sua atuao tem
prazo estabelecido para at o encerramento da COPA FIFA 2014. De todo modo, o
xito efetivo de suas aes, como decorrncia dos investimentos realizados, tanto
maior ser quanto maiores forem os impactos favorveis provocados em benefcio da
populao e da qualidade de vida da cidade.
Para alm dos ganhos fsicos tangveis acrescidos cidade, neste caso obras de
infraestrutura e de mobilidade urbana, igualmente merece destaque o legado
institucional e social a ser colhido por Fortaleza como cidade-sede de vrios jogos que
a colocam na pauta de divulgao da imprensa nacional e internacional. De outro lado,
como suporte ao evento, est projetado um grande esforo de capacitao
profissional com recursos do Governo Federal, atravs do programa denominado
PRONATEC que, em parceira com as prefeituras, qualifica pessoas para o mercado de
trabalho.
A SECOPAFOR entendida como um rgo de coordenao de projetos com data
determinada para concluso, de forma que suas aes, contidas no Plano Plurianual
2014-2017, contemplam especificamente projetos do ano de 2014. Sua atuao
institucional pressupe a integrao com outras secretarias, assim o grande legado em
obras fsicas e institucionais, a ser incorporado ao patrimnio da cidade, em futuro
prximo, decorrer de processos apoiados na intersetorialidade e transversalidade da
atual administrao.
SEINF Secretaria Municipal de Infraestrutura
Programa de Transporte Urbano de Fortaleza TRANSFOR
Requalificao Urbana com Incluso Social PREURBIS
Infraestrutura Urbana e Viria e Edificaes
Drenagem Urbana de Fortaleza - DRENURB
Habitar Bem (Multissetorial)
SCSP Secretaria Municipal de Conservao e Servios pblicos
Fortaleza Iluminada
Obras Pblicas de Infraestrutura
Fortaleza Limpa
Parques Urbanos Temticos
186
Educao e Segurana no Trnsito
Controle Integrado de Transporte de Fortaleza CITFOR
Sustentabilidade do Ambiente Natural
SECOPAFOR Secretaria da Copa
Promoo e realizao da Copa 2014 em Fortaleza
rea de Urbanismo e Meio Ambiente

As cidades adquiriram importncia extraordinria na sociedade contempornea, a
ponto de o sculo XXI ser visto como o sculo das cidades. Embora sendo ambincia
instigante, propcia a criatividades e aberta a oportunidades, as cidades carregam
contradies prprias dessa forma de organizao social e econmica, assim trazem
muitos desafios a serem vencidos para que se tornem espao de convivncia em
condies de boa qualidade de vida, notadamente em pases de desenvolvimento
tardio como o Brasil.
Pelo aspecto eminentemente urbano, so desafios que colocam o gestor pblico
diante da responsabilidade continuada de adotar prticas de planejamento que
projetem ajustar a cidade s demandas da populao. Para o cidado, isso significa,
por exemplo, ter assegurado um lugar para morar em condies adequadas, ter um
trabalho digno para suprir as demandas de consumo do cotidiano e dispor de espaos
de lazer entretenimento para estreitar seus laos sociais e estar de bem com a vida.
Tudo interligado por uma rede de acessibilidade que reduza tempo e custo nos
deslocamentos. Alcanar tais requisitos depende de planejamento e controle do
Ambiente Natural e do Ambiente Construdo.
O Ambiente Natural envolve todos os recursos naturais disponveis para a cidade:
corpos hdricos, solo, subsolo, atmosfera, flora e fauna. O Ambiente Construdo
compreendido por artefatos originados no ambiente natural para garantir a
sobrevivncia do homem, composto pelas edificaes, mobilidade, saneamento bsico
e demais infraestruturas, incluindo aquelas de lazer e entretenimento. Ou seja,
urbanismo e meio ambiente so componentes de contedos complementares,
interdependentes e indissociveis. E assim foram tratadas no Plano Diretor do
Municpio de Fortaleza, quando este divide a cidade em duas macrozonas: a de
Proteo Ambiental e a de Ocupao Urbana. Porm, estratgias de desenvolvimento
municipal jamais foram promovidas dessa forma na cidade de Fortaleza. Esse novo
momento poltico-administrativo do municpio de Fortaleza, ao valorizar a integrao
entre urbanismo e meio ambiente e conceber o planejamento da cidade nos curtos e

longos prazos, coloca como imprescindvel o alinhamento das aes finalsticas de
rgos, cuja atuao impacta na busca do desenvolvimento com melhor infraestrutura
urbana, preservando o meio ambiente natural, principalmente pelas aes da SEUMA,
SEINF, SCSP, EMLURB, IPLANFOR e HABITAFOR.
Especificamente, focalizando o ngulo da Secretaria de Urbanismo e Meio Ambiente
do Municpio de Fortaleza (SEUMA) de sua competncia funcional planejar e
controlar o ambiente natural e o ambiente construdo do Municpio de Fortaleza.
Integrada s diretrizes da poltica urbana nacional, por meio dos instrumentos da
poltica urbana de que trata o Estatuto da Cidade Lei Federal N 10.257 de 2001, bem
como s diretrizes da poltica ambiental nacional de que trata o SISNAMA Lei N
6.938 de 31 de agosto de 1981, a poltica de desenvolvimento urbano e ambiental,
executada sob a responsabilidade da SEUMA, tem desdobramentos prticos que esto
referenciados em quatro fundamentos operacionais bsicos, quais sejam:
a) Propor medidas indispensveis ao cumprimento da funo social da cidade, atravs
do planejamento e gesto dos ambientes natural e construdo;
b) Promover a qualidade urbana e ambiental da cidade, por meio da eficincia dos
servios de licenciamento, vistoria e fiscalizao;
c) Incentivar o melhor entendimento e a adoo das prticas e exigncias legais de
controle urbano e ambiental;
d) Estabelecer medidas que favoream a participao democrtica, responsvel e
positiva para o crescimento sustentvel.
Recorrendo a valores imprescindveis como rigor tcnico, prtica democrtica,
sensibilidade social e conduta tica, certamente, ao final de quatro anos, a SEUMA ter
empreendido avanos significativas no planejamento e controle urbano e ambiental de
Fortaleza, em decorrncia da execuo de seus programas e aes, de forma tal que a
cidade disponha de um plano diretor com suas leis regulamentadas (mobilidade, uso
do solo, meio ambiente e cdigo de obras e posturas), de polticas urbano-ambientais
pr-definidas, dotando a cidade de reas especficas vinculadas aos instrumentos do
Estatuto da Cidade (operaes urbanas consorciadas), e com fiscalizao integrada
(urbano e ambiental) em funo da reestruturao e otimizao dos procedimentos
internos, especialmente aqueles destinados ao licenciamento e ao controle.
188
rea de Infraestrutura Domiciliar

Nos quesitos de infraestrutura domiciliar, que afetam diretamente a sade e
qualidade de vida da comunidade, a cidade de Fortaleza, mesmo sendo a 5 capital
mais populosa e a 1 mais densamente povoada, ainda se encontra em defasagem em
comparao as grandes capitais, mesmo com o progresso acima da mdia em grande
parte dos quesitos abaixo entre 2000 a 2010, a situao de defasagem desafiadora.
17 Capital em % de domiclios abastecidos com gua (cobertura em %) com

93,3% dos domiclios atendidos. (Fonte IBGE/ Censo 2010)
11 Capital em % de domiclios atendidos pelo sistema pblico de esgotamento

sanitrio com 59,6% dos domiclios atendidos. (Fonte IBGE/ Censo 2010)
13 Capital em % de domiclios ainda sem banheiro 0,4% dos domiclios no

tem sequer um banheiro. (Fonte IBGE/ Censo 2010);
11 Capital em % de domiclios atendidos pelo sistema pblico de coleta de lixo

98,8% dos domiclios. (Fonte IBGE/ Censo 2010);
8 Capital em % de domiclios em reas urbanas com presena de arvores e

canteiros 74,8% dos domiclios. (Fonte IBGE/ Censo 2010).
Portanto, de fundamental importncia, para se garantir os resultados desejados, que

a infraestrutura domiciliar bsica se expanda e consiga atender as demandas
crescentes da cidade, at porque estes % no so distribudos de forma equitativa, e
sim de forma desigual, localizando-se a ausncia de cobertura principalmente nas
Regionais 5 e 6 de Fortaleza, zona sul e oeste da cidade, estando a zona leste e central,
onde se localizam as atividades comerciais e os domiclios de pessoas com maior
poder aquisitivo, com alto % de cobertura destes servios e infraestrutura.
A conquista da sustentabilidade ambiental depende tambm da qualidade dos
servios de limpeza pblica, reciclagem e destino final de resduos, fornecimento de
gua e esgoto, e por fim, infraestrutura de drenagem, Os resduos slidos so hoje
tratados de maneira inadequada, pois se d de forma poluente, provocando
degradao ambiental, com baixo ndice de reciclagem, sem falar na grande
vulnerabilidade social em todo o entorno dos aterros sanitrios, comprometendo a
qualidade do meio ambiente e a sade da comunidade.
Programa Municipal de Drenagem Urbana de Fortaleza DRENURB
Dentre as iniciativas previstas, destaca-se o DRENURB, voltado ampliao e
recuperao de sistemas de drenagem, limpeza e urbanizao de lagoas, instalao de
ecopontos, desapropriao e reassentamento de famlias residentes em reas de

risco. O DRENURB tem tambm a finalidade de contribuir para melhorar a qualidade
de vida e as condies sanitrias e ambientais da populao, mediante o
desenvolvimento de aes para o controle de enchentes, para a recuperao e a
preservao do meio ambiente natural e para o saneamento de bacias hidrogrficas.
Projeto de Fiscalizao Integrada
Cabe ressaltar o projeto de Fiscalizao Integrada no mbito do executivo municipal,
projeto este que ir integrar as diversas equipes de fiscalizao, at ento distribudas
em distintos rgos setoriais, de forma que passem a atuar de forma transversal,
passando a valer o perfil polivalente dos fiscais, j considerado nos ltimos concursos
pblicos para seleo de fiscais realizados. Este projeto essencial para se garantir o
controle urbano e ambiental necessrio, bem como uma gesto fiscal mais eficiente, a
ser apoiada por modernos recursos da tecnologia da informao, inclusive para apoiar
o trabalho em campo.
rea do Patrimnio Cultural
A valorizao, preservao e recuperao do patrimnio cultural, seja ele de relevncia
histrica, artstica ou simblica afetiva para a comunidade, de natureza material ou
imaterial, envolvem iniciativas fundamentais sustentabilidade de Fortaleza, uma vez
que preserva um importante legado, fundamental para preservao da memria,
identidade e diversidade cultural de Fortaleza. Este delicado e importante legado
carece de aes eficazes de proteo, sejam eles registros (patrimnio imaterial) ou
tombamentos, precedidos de mapeamentos e inventrios, para que se possam
compor as instrues para tombamento ou registro. Estas iniciativas, sob a alada da
SECULTFOR e do Conselho de Patrimnio Histrico e Artstico Cultural de Fortaleza,
com o apoio da SEUMA, passam a ser regulamentada em Lei especfica a proteo
destes espaos, edificaes ou entornos (patrimnio material edificado) como tambm
dos locais de realizao ou produo de patrimnio imaterial que necessitem ser
resguardados.
Saneamento e Gesto de Resduos Slidos
Programas voltados para melhoria na gesto de resduos slidos e saneamento
complementam o roll de aes para a promoo do Crescimento Sustentvel,
contribuindo tambm, de forma substancial, para a Fortaleza Saudvel, uma vez que
promovem melhoria na salubridade ambiental.
190
SECULTFOR Secretaria Municipal de Cultura de Fortaleza
Valorizao, preservao e recuperao do patrimnio histrico e cultural
Promoo e Defesa da Cidadania e Direitos Humanos de Crianas e sua Famlia

(Multissetorial)
Promoo do Acesso Cultura e apoio as Manifestaes Artsticas
Apoio Criao e Fomento Cultura
Promoo da Formao Cultural e Artstica
Educao para o Patrimnio Cultural
Gesto da Poltica Cultural, Manuteno e Modernizao da Infraestrutura

Cultural.
SEUMA Secretaria Municipal de Urbanismo e Meio Ambiente
Sustentabilidade do Ambiente Construdo
Sustentabilidade do Ambiente Natural
Planejamento do Ambiente Natural e do Ambiente Construdo
Controle do Ambiente Natural e do Ambiente Construdo
SECRETARIAS REGIONAIS
Ordenamento dos Espaos Urbanos
Gentileza Urbana
Obras Pblicas de Infraestrutura
Integrao Cultural, Arte, Cincia e Esporte (CUCAs)
EMLURB
Revitalizao de Arborizao
Fortaleza Limpa
Parques Urbanos Temticos
SEINF
Drenagem Urbana de Fortaleza DRENURB
EIXO III: GESTO TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA E TRANSFORMADORA

rea de Planejamento e Gesto
A rea temtica em questo conjuga dois grandes desafios: implementar um novo

modelo de gesto (Gesto para Resultados) e tornar Fortaleza uma cidade planejada.
Gesto para Resultados
O primeiro desafio envolve grande mudana cultural, desenvolvimento de novas
atitudes e competncias no quadro de gestores e servidores, sensibilizando-os acerca
da importncia de se promover contnua escuta das demandas da sociedade e o
devido acolhimento de pessoas, parceiros, bem como de ideias inovadoras,
compartilhando e potencializando a necessria transformao da cidade.
Trata-se de instaurar uma gesto compartilhada, aberta a troca de ideias e percepes
de prioridades da comunidade. A rea temtica Governo e Sociedade contm um bom
conjunto de iniciativas voltadas criao de formas e processos de envolvimento da
comunidade nesta gesto.
O modelo de Gesto para Resultados foi objeto de projeto realizado no primeiro
semestre de 2013, onde gestores e representantes de todos os rgos e entidades do
executivo municipal foram qualificados para atuarem em sintonia com esse novo
modelo. Esta qualificao findou pela produo de um Mapa Estratgico da
Governana Municipal, a partir do qual foram trabalhados os eixos, resultados, reas
temticas, programas e iniciativas deste PPA.
O novo modelo ordena tambm as necessrias intersees de polticas setoriais e
transversais, incrementando a viso sistmica no mbito da gesto pblica, permitindo
sinergia, integrao de aes e, por consequncia, economia de recursos e
maximizao de resultados, e melhor condies de atender s demandas
comunitrias.
Fortaleza Planejada
Este resultado requer a instituio de cultura de planejamento integrado e
participativo no mbito do executivo municipal, bem como integrao das aes do
poder municipal s dos poderes executivo estadual e federal, dos demais municpios
da RMF e, principalmente aquelas que impactam no meio fsico territorial.
Esta rea temtica compreende tambm a produo de um Plano Estratgico de longo
prazo para Fortaleza, objetivando no s a melhoria do contexto urbano como
tambm a identificao de vocaes e perspectivas para o desenvolvimento
socioeconmico de Fortaleza, possibilitando gerao de oportunidades de trabalho,
192
riqueza e reduo da grande desigualdade social (Plano Mestre e Estratgico de

Desenvolvimento Socioeconmico).
A melhoria da governana pretendida foi inaugurada com a elaborao do projeto de
Reforma Administrativa iniciado em janeiro de 2013, cujo redesenho foi finalizado em
julho de 2013. Este redesenho, envolveu no s a eliminao de sobreposies de
aladas existentes, como tambm a adequao da estrutura para as novas prticas
acima citadas (gesto planejada, compartilhada, participativa e voltada para
resultados).
Vale ressaltar, no mbito da referida reforma, as mudanas que repercutem
diretamente nesta rea temtica, ou seja:
a) Criao da Secretaria de Planejamento, Oramento e Gesto SEPOG
Resultante da fuso entre as anteriores Secretaria de Planejamento e Oramento
(SEPLA) e Secretaria de Administrao do Municpio (SAM), a SEPOG foi constituda
para atender a uma orientao de fundamento estratgico, movida pela necessidade
poltico-administrativa de superar uma fragilidade organizacional notria e fazer o
municpio dispor de uma instncia institucional estruturada, segundo uma concepo
funcional direcionada para efetivar a articulao das aes governamentais.
No mbito da mquina administrativa municipal, ao responder por atividades-meio
que assumem uma dimenso estratgica, competem SEPOG as seguintes
atribuies:
1) Mobilizar as demais secretarias e os rgos da administrao indireta para a
montagem do Plano Plurianual (PPA), a elaborao da Lei de Diretrizes Oramentria
(LDO) e tambm da Lei Oramentria Anual (LOA);
2) Efetuar a execuo oramentria referente aos diversos programas e aes que
compem a programao do PPA, da LDO e da LOA;
3) Proceder o acompanhamento da execuo fsico-financeiro dos programas de
investimento contidos no PPA, por meio do Sistema de Monitoramento e
Acompanhamento de Projetos Prioritrios (MappFor);
4) Cuidar da rea de gesto de pessoas, ou seja, da vida funcional do servidor, do
acesso aposentadoria, passando pela capacitao, o que inclui a parceria com o
Programa Nacional de Apoio Gesto Administrativa e Fiscal dos Municpios

Brasileiros (PNAFM), no aspecto da modernizao administrativa;
5) Gerenciar a logstica de funcionamento da Prefeitura Municipal de Fortaleza (PMF),
envolvendo a gesto da frota de veculos, de telefonia e do patrimnio mobilirio e
imobilirio;
6) Dirigir a poltica coorporativa de tecnologia da informao;
7) Coordenar a poltica de compras pblicas em escala municipal.
da informao; e coordenar a poltica de compras pblicas em escala municipal.
b) Criao do Instituto de Planejamento de Fortaleza IPLANFOR
Com a misso de gerar conhecimento, articular o planejamento estratgico
participativo e fomentar iniciativas inovadoras para transformar Fortaleza em uma
cidade acolhedora, mais justa e bem cuidada, o IPLANFOR ter trs grandes linhas de
atuao:
Gesto de Conhecimento - compreendendo a realizao de estudos, pesquisas,
estruturao e gesto de acervo tcnico, estruturao e gesto do Sistema de
Informaes Municipais (SIM), monitoramento e avaliao de polticas pblicas, difuso
de conhecimento e novas culturas institucionais.
Articulao do Planejamento Estratgico e Participativo compreendendo apoio a
Conselhos e Sistema de Participao (em parceria com a Coordenadoria Especial de
Participao Popular e instituies temticas), acompanhamento do processo de
regulamentao e atualizao do PDPFor, coordenao de processo compartilhado
para elaborao de Planos de
Desenvolvimento Integrado (urbano/ambiental) da
Grande Regio Metropolitana, Plano de Governo (mapa estratgico), articulao de

Planos Setoriais, coordenao do processo de elaborao de Plano Estratgico
Fortaleza 2040, onde se inclui o Plano Mestre e o Plano de Desenvolvimento
Socioeconmico.
Fomento de iniciativas inovadoras compreendendo articulaes interinstitucionais
para desenvolvimento de iniciativas inovadoras, voltadas para o aumento do bem
estar da comunidade, oriundo da melhoria do contexto urbano. As iniciativas
inovadoras tratadas pelo IPLANFOR sero complementadas pelas que sero
trabalhadas pela CITINOVA (Coordenadoria de Cincia, Tecnologia e Inovao).
194
Sinergia
A atuao da SEPOG conduz a uma natural e estreita interao com a Secretaria
Municipal de Finanas (SEFIN), em particular no que tange configurao
oramentria do PPA e elaborao da LOA, igualmente com o Instituto de
Planejamento de Fortaleza (IPLANFOR), uma vez que a formulao do PPA e, na
sequncia, o monitoramento da execuo fsico-financeiro dos programas de
investimento nele contidos, exigem absoluta interdependncia com a concepo
macro estratgica de planejamento desse Instituto frente aos desafios impostos pela
realidade do municpio, considerando tambm que o componente de avaliao das
aes governamentais que lhe cabe desenvolver, colher elementos do procedimento
de monitoramento executado pela SEPOG, atravs do MappFor.
Especificamente, com relao a essa indispensvel proximidade interativa entre a
SEPOG e o IPLANFOR, em funo da formulao do Plano de Governo, da montagem
do PPA, do monitoramento da execuo dos programas de investimento e, por ltimo,
do processo de avaliao com incorporao da tica de gesto para resultados, fica
objetivamente exposto e reforado o entendimento do quanto necessrio construir
transversalidades abrangendo, por afinidades operacionais, os rgos da estrutura
administrativa municipal.
Pondo em prtica esse esforo interativo de planejamento e execuo do Plano de
Governo e dos programas que lhe do substncia operacional, apoiados no
ajustamento de interfaces institucionais, por certo se verificaro ganhos para a
populao em funo da inibio de situaes recorrentes de desarticulao de
polticas e de fragmentao da aplicao de recursos, de maneira que ser factvel
ampliar o impacto territorial do gasto pblico.
Por fim, esta nova estrutura e modelo de gesto possibilitar a valorizao do
planejamento no apenas como circunstncia de um governo, mas como instrumento
de poltica pblica, sobretudo. Permitir um alinhamento de procedimentos com as
esferas estadual e federal, de modo a reunir condies que favoream convergncias
na alocao de recursos financeiros, intervenes com mais economicidade para os
cofres do municpio e mais efetividade nos resultados das aes planejadas.
SEPOG Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto
Gesto Corporativa de Tecnologia da Informao
Ateno Integral a Pessoa Idosa
Programa de Concursos e Selees
Modernizao da Gesto de Recursos Logsticos e Servios Compartilhados
Gesto de Patrimnio
Modernizao da Gesto de Pessoas
Modernizao Administrativa da Gesto Municipal
Fortaleza Inclusiva (multissetorial)
Desenvolvimento do Planejamento Municipal (Iplanfor- Multissetorial)
rea Governo e Sociedade

A transformao de Fortaleza na cidade desejada requer uma Governana Municipal
pautada em polticas que promovam a justia social, a participao e controle social, a
reduo das desigualdades, inclusive entre regionais e bairros, como tambm na
garantia dos princpios de transparncia e economicidade, tendo em vista o parco
recurso disponvel se comparado ao tamanho do desafio.
Para que o ente pblico conhea e compreenda a real situao da comunidade e o que
mais afeta sua qualidade de vida, fruns e seminrios, estudos e pesquisas devem ser
realizados, bem como articulados meios eficientes de escuta e participao
comunitria contnua, a serem estruturados em um Sistema Municipal de Participao
Popular.
Alm do exposto, a gerao e difuso de conhecimento sobre a cidade faz-se
necessrio para melhor qualificar esta participao, dando assim condies
comunidade e aos entes do poder pblico aprofundar o conhecimento sobre
fenmenos e problemticas da cidade, podendo ento analisar e emitir parecer sobre
iniciativas propostas para a conquista dos resultados esperados.
Para construir uma relao de excelncia entre o poder pblico e a comunidade
(Governo e Sociedade) em Fortaleza, o Executivo Municipal se acercou de vrios
recursos e estratgias, dentre os quais podemos destacar:
A Secretaria da Controladoria e Transparncia do Municpio de Fortaleza,

rgo da Administrao Direta institudo em 2013 com o objetivo de contribuir
196
para o Municpio de Fortaleza, desenvolvendo o controle, fomentando a

transparncia e perseguindo a qualidade dos gastos pblicos, atravs da realizao
da boa-prtica na gesto pblica, com destaque para a auditagem em projetos de
investimentos amparados por contratos e convnio, onde o Municpio seja parte,
bem como pelo acompanhamento e controle da qualidade das informaes
disponibilizadas pelo ente pblico, constantes no seu portal da transparncia.
Logo, o que se busca a efetividade dos mecanismos de controle e transparncia,
com o fim de se otimizar o uso dos recursos e estabelecer a confiana da
comunidade na gesto municipal, bem como dotar de legitimidade e legalidade os
atos praticados pelos gestores, tratando de assuntos e providncias relacionados
preveno e ao combate corrupo, auditoria pblica e ao incremento da
transparncia da gesto, atuando como rgo central do Poder Executivo
Municipal para as funes de controle interno.
Coordenadoria
Especial
de
Participao
Popular
CPP,
instituda
considerando a necessria modernizao do Estado por meio da criao e

fortalecimento de instrumentos de participao da sociedade na elaborao e
fiscalizao de polticas pblicas; a autonomia da sociedade civil organizada, dos
movimentos populares urbanos, das centrais sindicais e dos Partidos Polticos em
relao ao Estado, ao Governo e ao Municpio; e a necessidade de fortalecimento e
maior integrao dos espaos de participao existentes no Poder Pblico
Municipal, como Conselhos, Conferncias e Oramento Participativo. Cabendo-lhe,
principalmente: identificar e viabilizar os recursos oramentrios necessrios a
realizaes de possveis aes integradas e participativas; acompanhar, participar e
monitorar os processos participativos de competncia da Gesto Municipal;
articular e fortalecer com a sociedade civil organizada os processos participativos
integrantes do sistema de gesto participativo do Plano Diretor Participativo de
Fortaleza PDPFOR; ampliar, mobilizar e aperfeioar os mecanismos da
democracia participativa em todas as esferas de governo atravs do Oramento
Participativo, das Conferncias e dos Conselhos; diversificar as formas de dilogos
e informaes entre o poder executivo e a sociedade; promover espaos de
formao continuada, com foco no processo integral de educao conscientizadora
para o pleno exerccio da cidadania; articular a participao da comunidade no
processo de elaborao do PPA.
O Observatrio da RMF, criado no mbito do Instituto de Planejamento de

Fortaleza- IPLANFOR, que ter como objetivo gerar conhecimento a ser difundido
junto comunidade e gestores, oriundo de anlises qualitativas, estudos e
pesquisas, realizadas pelo Observatrio, que permitam melhorar a qualidade
da Governana Municipal a fim de subsidiar uma nova cultura institucional

de integrao de polticas e inovao social.
O avano em Parcerias Pblico Privadas articuladas pela Secretaria de Governo

SEGOV junto ao meio empresarial, representa um avano importante, ampliando a
participao do setor privado em investimentos para melhoria de infraestrutura e
servios pblicos. A SEGOV se imbuiu tambm da misso de promover grande
melhoria na comunicao entre executivo municipal e sociedade em geral,
facilitando a melhoria da relao entre este importante fornecedor (executivo
municipal), seus clientes (residentes e visitantes de Fortaleza) e parceiros.
A ao da CITINOVA complementa este roll de estratgias, inovando a forma e

meios envolvidos, por meio de novas tecnologias, de maneira a aperfeioar ainda
mais a relao e interfaces entre Governo e Sociedade.
Pretende-se, com a criao das novas instituies acima citadas e adoo de novas
prticas e parcerias, viabilizar a conquista da Fortaleza Planejada e Participativa.
SECOT Secretaria da Controladoria e Transparncia
Controle Interno Preventivo e Auditoria Governamental
Transparncia: Ouvidoria, Participao e Controle Social
SETRA Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate

a Fome
Fortalecimento do Controle Social
SEGOV - Secretaria Municipal de Governo
Comunicao Institucional e Apoio s Polticas Pblicas
Gesto de Eventos Governamentais
CPP - Coordenadoria Especial de Participao Popular
Gesto Participativa e Social (multissetorial)
IPLANFOR Instituto de Planejamento de Fortaleza
Gesto de Conhecimento para Governana Municipal
Desenvolvimento do Planejamento Municipal
198
CITINOVA
Cincia, Tecnologia e Inovao para a Cidade de Fortaleza
PGM Procuradoria Geral do Municpio
Regulao, Fiscalizao e Controle dos Servios Pblicos pela ACFOR
rea de Finanas
A melhoria da gesto fiscal, qualificao do quadro tcnico dos rgos e entidade para
captao de recursos junto a outras esferas de governo ou mesmo recursos de
organismos internacionais e a racionalizao de recursos aplicados em despesas
correntes (custeio de estrutura administrativa), so estratgias que afetam
sobremaneira as finanas do municpio e sua capacidade de investir em projetos
estratgicos, tendo em vista a reduzida capacidade de investimento apresentada na
LOA 2013, de apenas 16,9% do oramento.
Apesar do significativo aumento da receita do municpio nos ltimos dez anos, este
aumento se deu na maior proporo devido a receitas de transferncias, ficando a
desejar a receita tributria de Fortaleza se a compararmos s de outras capitais com
mesma populao (Recife, Salvador e Belo Horizonte), e mesmo Recife, em 2010, j
possua uma arrecadao (receita tributria) 14,7% maior que a de Fortaleza, apesar
de contar com uma populao 37,2% menor (Fonte: FINBRA-STN / IBGE).
Alm das estratgias citadas, oportuna a ampliao de investimentos em
infraestrutura pblica atravs de Parcerias Pblico Privadas PPP, modalidade de
operao j regulamentada por Lei Municipal, com indicao no PDPFor de reas
prioritrias para tais investimentos em parceria.
Estas estratgias, embora tratadas em conjunto pela SEFIN, SEGOV, SEPOG, IPLANFOR
e SECOT, faro parte de programas e iniciativas a cargo da Secretaria Municipal de
Finanas de Fortaleza SEFIN, que tem por atribuies finalsticas planejar, coordenar,
supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades financeiras do municpio, por
meio da poltica fiscal nas suas vertentes tributria e oramentria.
O esforo de mobilizao empreendido por seu quadro funcional responde a sua
misso institucional de otimizar as receitas pblicas com justia fiscal e realizar uma
eficiente gesto dos recursos financeiros para o desenvolvimento sustentado do
municpio de Fortaleza.
A atuao da SEFIN atende ao escopo de privilegiar prticas de procedimentos
crescentemente profissionalizados das funes que envolvem a tarefa de conduzir a
coordenao da poltica fiscal do municpio. Para tanto, seus gestores e servidores

trabalham conscientes do propsito institucional de alcanar uma performance de
elevado reconhecimento nacional na gesto das finanas pblicas municipais pela
conquista da credibilidade no cumprimento da sua misso; realizar suas aes com
eficincia, eficcia, efetividade e transparncia; buscar excelncia no atendimento ao
cidado e qualidade dos servios; e obter melhorias contnuas, integrao com as
demais unidades municipais e com outras organizaes pblicas, privadas e afins.
A nova estrutura organizacional contempla uma Assessoria Especial, voltada para
captao de recursos.
A gesto fiscal mais eficiente est pautada em quatro pilares: aumento da
arrecadao, controle do nvel de endividamento, elevao dos investimentos e
controle dos gastos correntes.
So objetivos relevantes dentro de seu direcionamento estratgico o aperfeioamento
dos processos de arrecadao e de gesto financeira, a modernizao da gesto, a
inovao tecnolgica, a melhoria da infraestrutura fsica, o fortalecimento da
comunicao interna e externa, e o avano na qualidade do atendimento ao
contribuinte, visto como cidado.
O novo modelo de Gesto para Resultados e a nova estrutura organizacional a ser
implementada, iniciativas contidas em outra rea temtica (Planejamento e Gesto),
contribuiro tambm de maneira significativa a ampliao de recursos para
investimentos e efetividade dos recursos investidos.
Programa Finalstico
SEFIN Secretaria de Finanas do Municpio
Modernizao da Administrao Tributria Municipal
200
PROGRAMAS FINALISTICOS MULTISSETORIAIS - MATRIZ DE INTERFACES
Tabela 11 - Programas Finalsticos Multissetoriais - Matriz de Interfaces
202
IV. FINANCIAMENTO DO PLANO

IV.1 Projeo das Receita
O demonstrativo da evoluo da receita contm informaes sobre as receitas
efetivamente
arrecadadas
pelo
Tesouro
Municipal,
resultante
de
impostos,
transferncias e outras receitas prprias do Municpio. Esses valores podero ser

revistos a cada exerccio, para ajustar-se a diversas variveis como, por exemplo, o
crescimento econmico, a taxa de inflao, o comportamento dos contribuintes, o
crescimento populacional e outros fatores externos ou internos que provoquem um
aumento ou at mesmo um decrscimo da receita prevista.
As disponibilidades para criao, expanso e aperfeioamento da ao governamental
demonstradas, atendero as despesas com contrapartida de convnios, contratos e
ajustes realizados pela administrao com outras esferas de governos e entidades no
governamentais, bem como as despesas decorrentes dos investimentos realizados.
Ao destacar as receitas provenientes de transferncias voluntrias, objetiva-se
demonstrar a vinculao dos projetos/atividades que sero executados com esses
recursos. Isto porque no h garantias de que tais recursos sejam repassados como
previstos, pois a sua captao depende de diversas variveis, parte delas no
mensurveis
(conjuntura
poltica
econmica,
poder
de
articulao
dos
representantes do Municpio, por exemplo) e o que vai subsidiar tecnicamente a sua

previso so as informaes contidas no Oramento Geral da Unio, os projetos
encaminhados ou a encaminhar aos diversos rgos da administrao federal e
estadual e outras entidades financiadoras.
Essa distino permite, ainda, que seja conhecida a inteno do gestor no que diz
respeito captao de recursos externos e, tambm, dar conhecimento ao Poder
Legislativo e a comunidade em geral da vinculao dos projetos e atividades
constantes do PPA realizao da receita de convnios prevista.
Tabela 12 Evoluo E Projeo das Receitas
Fonte: SEFIN
IV.2 Previso de Receita

A receita prevista para o perodo do PPA, 2014 a 2017, de R$ 28.306.240.795,00. O
grfico a seguir mostra a previso de receita total e suas duas grande categorias com
maior participao no total. A receita corrente a categoria que tem maior
participao relativa ficando entorno de 96% com exceo para o ano de 2014 que fica
em 92%. A receita de capital fica variando entre 7,70% em 2014 e 3,65% em 2015.
Grfico 34 - Receita Prevista: Total, Corrente e de Capital
Fonte: SEFIN
204
Grfico 35 - Composio das Receitas Correntes
Fonte: SEFIN
Analisando a composio da receita corrente, para os prximos 4 anos, percebe-se que as
transferncias correntes so responsveis por 57,64% desta composio vindo em seguida
as receitas tributrias com mais de 23,87%. Esse percentual elevado das transferncias
correntes mostra que a receita do municpio de Fortaleza ainda permanece com uma
grande dependncia das transferncias correntes, de forma especfica das transferncias
governamentais como FPM, FUNDEB, SUS, ICMS, IPVA dentre outros.
Grfico 36 - Composio da Receita Tributria 2014 - 2017
Fonte: SEFIN
Algumas transferncias importantes para a receita do municpio como Fundo de

Participao dos Municpios (FPM), IPVA e ICMS, quando somados representam quase
40% das transferncias correntes. O grfico abaixo mostra a o comportamento
previsto para as transferncias.
Grfico 37
Fonte: SEFIN
Grfico 37 - Composio das Transferncias Correntes 2014-2017
Fonte: SEFIN
206
Para essas projees foram utilizadas as seguintes definies:

Receita prpria
a. Aumento de 80% no ISS entre 2013-2016.
b. Elevao de 50% no IPTU entre 2013-2016.
c. Outras receitas prprias calculadas com base na T.G.C .
d. Para o ano de 2017 foi utilizado o mtodo da T.G.C para toda receita
prpria.
Transferncias correntes
e. Foi aplicada a taxa geomtrica de crescimento para evoluo dos
valores.
f.
Foi aplicada uma reduo nos valores do FPM, devido mudana no

coeficiente do municpio de fortaleza.
Receitas de capital
g. Conforme dados apresentados pela gerncia do controle da dvida
pblica/cotem.
Demais receitas
Valores obtidos com base no mtodo da T.G.C.
IV. 3 Financiamento do Plano

O Plano Plurianual 2014-2017 do Municpio de Fortaleza envolve recursos pblicos da
ordem de R$ 28,3 bilhes. Referidos recursos so originados da receita prpria do
Municpio, de operaes de crdito, transferncias intergovernamentais, receitas
prpria das autarquias, fundos, fundaes e empresas e sociedades de economia
mista em que o Municpio detm a maioria do capital. Esse montante compreende os
Oramentos Fiscal, da Seguridade Social e dos Investimentos das Empresas. A tabela a
seguir mostra os valores especificados por oramentos, bem como a participao
relativa de cada um no total dos recursos para o perodo do PPA:
Tabela 13 - Valores Totais por Funo
Tabela 14 - Valores Totais dos Oramentos
ORAMENTO
VALOR (R$ Bilhes)
FISCAL
17,9
63,3%
SEGURIDADE SOCIAL
10,2
36,1%
0,2
0,6%
28,3
100,0%
INVESTIMENTOS DAS EMPRESAS
TOTAL
Fonte: SEPOG/COPLAM
Fonte: SEPOG / COPLAM
O financiamento do Plano obedece seguinte distribuio:

Tabela 14 Recursos por Fonte
FINANCIAMENT
O
Convnios
482.964.586
7,65%
2015 - 2017
1.389.942.038
Op. Crdito
Receita Prpria
das indiretas
365.131.561
5,78%
927.631.617
696.062.085
11,02%
2.265.192.058
Tesouro
Transferncias
2014
3.928.124.722
841.996.336
TOTAL
1.872.906.624
%
6,62%
1.292.763.178
4,57%
2.961.254.143 10,46%
62,21% 14.418.238.884 18.346.363.607 64,81%

13,33% 2.990.956.908 3.832.953.244 13,54%
100,00
TOTAL
6.314.279.290
100,00% 21.991.961.505 28.306.240.796
Para os Programas Finalsticos e de Gesto de Polticas Pblicas esto previstos

recursos no montante de R$ 26.809.199.489,00, os quais sero aplicados em
observncia ao que foi definido como Eixo Estratgico, Resultados e reas Temticas
do Governo Municipal, que tem por objetivo garantir a produo de bens e servios
sociedade, alm da melhoria contnua da qualidade e produtividade dos servios
pblicos. Vale mencionar que no esto includos os valores de encargos gerais,
reservas de contingncias e recursos destinados ao legislativo os quais totalizam R$:
1.497.041.306,00. O detalhamento destes Programas poder ser visualizado no PPA
atravs das Aes e Produtos.
208
O quadro abaixo apresenta o demonstrativo da destinao de recursos por funo de

governo:
Tabela 15 Recursos por Funo
COD
01
02
03
04
06
08
09
10
11
12
13
14
15
16
18
19
20
23
24
27
28
99
FUNO
2014
2015-2017
LEGISLATIVA
144.430.930,00
499.886.028,00
JUDICIRIA
47.855.904,00
165.587.562,00
ESSENCIAL JUSTIA
700.000,00
2.100.000,00
ADMINISTRAO
994.023.256,00 2.766.507.061,00
SEGURANA PBLICA
178.817.760,00
602.500.361,00
ASSISTNCIA SOCIAL
74.013.885,00
273.047.831,00
PREVIDNCIA SOCIAL
389.441.396,00 1.269.567.414,00
SADE
1.778.125.263,00 6.419.128.876,00
TRABALHO
17.581.275,00
48.020.013,00
EDUCAO
1.389.200.879,00 5.222.359.704,00
CULTURA
51.963.996,00
182.237.474,00
DIREITOS
DA
CIDADANIA
46.604.250,00
211.549.778,00
URBANISMO
797.356.743,00 2.881.106.757,00
HABITAO
78.521.668,00
285.963.183,00
GESTO AMBIENTAL
106.275.047,00
366.591.257,00
CINCIA E TECNOLOGIA
26.718.000,00
113.120.070,00
AGRICULTURA
105.000,00
636.000,00
COMRCIO E SERVIOS
280.000,00
1.420.000,00
COMUNICAES
1.995.000,00
1.645.000,00
DESPORTO E LAZER
16.555.479,00
28.806.156,00
ENCARGOS ESPECIAIS
150.613.559,00
565.736.448,00
RESERVA
DE
CONTINGNCIA
23.100.000,00
84.444.532,00
TOTAL
6.314.279.290,00 21.991.961.505,00
Total
644.316.958
213.443.466
2.800.000
3.760.530.317
781.318.121
347.061.716
1.659.008.810
8.197.254.139
65.601.288
6.611.560.583
234.201.470
258.154.028
3.678.463.500
364.484.851
472.866.304
139.838.070
741.000
1.700.000
3.640.000
45.361.635
716.350.007
107.544.532
28.306.240.795
210
V. GESTO DO PPA
O PPA 2014-2017 representa a orientao estratgica do Governo Municipal para o
conjunto de Programas e Aes (atividades e projetos) nele expresso. Com igual
responsabilidade o compromisso com a Gesto para Resultados impe ao Plano a
exigncia de monitoramento fundado em indicadores e metas claros e objetivos, que
demonstrem no apenas o nvel de execuo do que fora planejado, mas,
principalmente, o impacto das referidas iniciativas na vida da comunidade, no meio
ambiente (natural e cultural) e na economia urbana. Neste sentido os bens e servios,
as entregas sociedade refletem as opes polticas e as prioridades da interveno
governamental.
Dotar a cidade de sustentabilidade econmica e ambiental, com inovao e produo
de bens e servios de maior valor agregado, explorar as potencialidades associadas
tecnologia e ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente, estimular
presena de mais empresas locais em outros mercados, fomento a novos negcios,
alargando opes de qualificao profissional, gerando riqueza para a populao e
expanso do mercado de trabalho, de modo a reduzir desigualdades sociais e
econmicas, ampliando a atratividade e a competitividade da cidade constitui pilares
do Plano.
O monitoramento e avaliao do Plano Plurianual so instrumentos fundamentais
para balizar a atuao governamental por meio dos programas e projetos adotados,
possibilitando o realinhamento das intervenes realizadas, e implicando, cada vez, na
renovao das estratgias adotadas para o alcance dos resultados.
O Governo Municipal de Fortaleza, no mbito da SEPOG, j dispe de instrumentos e
mecanismos de monitoramento e avaliao dos programas e projetos que permitem a
tomada de decises. O Monitoramento de Aes e Projetos Prioritrios de FortalezaMappfor viabiliza o controle fsico e financeiro das aes prioritrias governamentais e
em implementao. O acompanhamento dos Resultados Estratgicos de Governo e
dos Resultados Setoriais e seus indicadores ser objeto de monitoramento do
Observatrio da Governana Municipal vinculado ao IPLANFOR.
Os programas, nesta proposta, deixam de ser exclusivamente setoriais e assumem a
dimenso multissetorial no entendimento de que os problemas sociais no se
resolvem com programas estanques que no dialogam, muito ao contrrio, a
perspectiva
de
totalidade
das
polticas
enquanto
ao
plena
de
governo
preferencialmente de forma integrada o caminho mais efetivo para a realizao da

poltica pblica.
Para atingir a qualidade desejvel na execuo e gesto do Plano Plurianual 20142017, o Governo Municipal, sob a coordenao da SEPOG, aperfeioar os
mecanismos atuais de monitoramento, de forma a adapt-los ao acompanhamento
sistemtico dos novos programas, permitindo ao Governo rever suas atitudes e
decises, em prol da eficcia e efetividade das polticas implementadas.
Cabe registro, o papel do IPLANFOR que compartilha o planejamento municipal na sua
dimenso estratgica de pensar a cidade. Dessa forma proporcionando a gesto de
conhecimentos para governana municipal, e, nesta, a constituio do Observatrio
que ser estruturado para realizar o monitoramento e avaliao da poltica pblica latu
sensu, em sua expresso prospectiva e humanista.
V.1 Gerenciamento e Responsabilidade T

A sistemtica de monitoramento e avaliao do PPA 2014-2017, objetiva, dentre
outros:
disponibilizar informaes aos gestores pblicos, a fim de viabilizar a tomada de
decises em relao s polticas implementadas, por meio dos programas;
permitir sociedade o conhecimento dos resultados alcanados;
dar viso pblica aos agentes envolvidos na implementao das polticas pblicas
setoriais, sobre o desempenho e execuo dos programas e da poltica setorial,
inclusive aqueles envolvidos com a realizao de temas transversais ou multissetoriais;
atuar preventivamente em elementos crticos consecuo de metas;
realizar anlises setoriais, multissetoriais e regionais, observando os resultados em
cada uma das regies pertinentes a cada uma das 7 Secretrias Regionais-SER, da
implementao do conjunto das polticas pblicas; e
dar visibilidade aos rgos de controle externo e interno do Governo na execuo e
desempenho do conjunto das polticas e programas implementados.
Desse modo, o Plano Plurianual 2014-2017observar de forma continuada a execuo
e desempenho de seus programas, de modo a permitir a avaliao do Plano,
212
permitindo ao Governo rever suas atitudes e decises, em prol da eficcia e

efetividades das polticas implementadas.
V.2 Avaliao e Reviso do PPA 2014-2017GHJGHGHJGJHGJJJJJJJES

A sistemtica de monitoramento e avaliao do Plano Plurianual 2014-2017 ser
implementada considerando, como premissas:
as necessidades e peculiaridades de cada poltica setorial, incluindo a sua
regionalizao, de forma a permitir abordagens e interpretaes realsticas que
viabilizem a tomada de decises;
o conhecimento acumulado e as lies aprendidas com as experincias de
monitoramento e avaliao no setor pblico em mbito estadual, nacional e
internacional;
a promoo da sua implantao, de forma progressiva, segundo as prioridades
estabelecidas pelo Governo.
A avaliao do Plano Plurianual, por sua vez, ser realizada anualmente, onde o Poder
Executivo Municipal enviar Cmara de Vereadores, at o dia 30 de abril de cada
exerccio, o relatrio de avaliao do Plano Plurianual conforme determina o Art 9
em seu pargrafo nico incisos I, II, III e IV da lei que compe o PPA 2014-2017. Sero
objetos das avaliaes:
as reas temticas correspondentes aos Resultados Estratgicos de governo, tendo
como base os seus indicadores de resultados;
a avaliao do comportamento e evoluo das variveis macroeconmicas que
Fundamentaram a elaborao do Plano;
agendas prioritrias de governo que impactem no cumprimento dos objetivos dos
Programas;
consistncia,
pertinncia
suficincia
da
estrutura
programtica.
214
Prefeitura Municipal de Fortaleza

Plano Plurianual 2014 - 2017
Quadro I Programas por Eixos, Resultados Estratgicos de Governo e rea Temtica
Eixo I MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA E JUSTIA SOCIAL

FORTALEZA DA JUVENTUDE
JUVENTUDE
Cdigo
Programa
0064
FORTALEZA INCLUSIVA
0096
JUVENTUDE VIVE FORTALEZA
0118
JUVENTUDE ENGAJADA
2014
2015 - 2017
TOTAL
39.043.565,00
132.480.225,00
171.523.790,00
924.700,00
12.810.000,00
13.734.700,00
1.507.890,00
14.152.000,00
15.659.890,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
FORTALEZA DO CONHECIMENTO
CULTURA
Cdigo
Programa
0071
PROMOO DO ACESSO CULTURA E APOIO S MANIFESTAES ARTISTICAS
5.508.050,00
29.817.760,00
35.325.810,00
0072
APOIO CRIAO E FOMENTO CULTURA
1.672.000,00
9.637.282,00
11.309.282,00
0073
PROMOO DA FORMAO CULTURAL E ARTISTICA.
540.000,00
3.279.620,00
3.819.620,00
0075
EDUCAO PARA O PATRIMONIO CULTURAL.
0109
GESTO DA POLITICA CULTURAL,MANUTENO E MODERNIZAO DA INFRAESTRUTURA

CULTURAL.
555.000,00
3.159.100,00
3.714.100,00
2.530.000,00
11.067.400,00
13.597.400,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
911.964.711,00
3.578.287.246,00
4.490.251.957,00
24.150.138,00
89.523.257,00
113.673.395,00
244.764.419,00
835.939.478,00
1.080.703.897,00
67.000,00
112.500,00
179.500,00
EDUCAO, CONHECIMENTO E INOVAO

Cdigo
Programa
0042
DESENVOLVIMENTO DO ENSINO FUNDAMENTAL
0043
EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS
0052
DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO INFANTIL
0077
FOMENTO TECNICO CIENTIFICO
0099
CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO PARA A CIDADE DE FORTALEZA - CITINOVA
25.482.000,00
108.708.000,00
134.190.000,00
0105
MELHORIA DA QUALIDADE DA EDUCAO BSICA
84.603.596,00
229.986.066,00
314.589.662,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
FORTALEZA SAUDVEL
ESPORTE E LAZER
Cdigo
Programa
0003
DESENVOLVIMENTO DO DESPORTO COMUNITRIO E DE LAZER
2.000.000,00
6.950.000,00
8.950.000,00
0004
PROGRAMA DE ESPORTE EDUCACIONAL E RENDIMENTO
3.738.379,00
5.823.242,00
9.561.621,00
0005
INFRA-ESTRUTURA DE ESPORTE E LAZER
9.477.600,00
10.982.000,00
20.459.600,00

0007
ATENO INTEGRAL A PESSOA IDOSA
2.751.452,00
6.410.340,00
9.161.792,00
0008
ATENO INTEGRAL PESSOA COM DEFICINCIA
1.813.601,00
13.038.997,00
14.852.598,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
SADE
Cdigo
Programa
0097
COORDENAO INTEGRADA DE ENFRENTAMENTO DO CRACK E OUTRAS DROGAS
0119
ATENO PRIMRIA A SADE
0120
GESTO ESTRATGICA E PARTICIPATIVA DO SUS
766.500,00
3.027.737,00
3.794.237,00
0121
GESTO DO TRABALHO E EDUCAO NA SADE
8.560.000,00
31.227.650,00
39.787.650,00
0122
ATENO AS CONDIES CRNICAS
3.800.000,00
13.835.800,00
17.635.800,00
0123
ATENO ESPECIALIZADA A SADE
399.745.130,00
1.448.359.488,00
1.848.104.618,00
0124
ATENO TERCIRIA A SADE
181.853.243,00
584.539.566,00
766.392.809,00
0125
REGULAO, CONTROLE, AVALIAO E AUDITORIA
198.538.929,00
714.768.235,00
913.307.164,00
0126
SERVIO DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO
2.000.000,00
6.000.000,00
8.000.000,00
0127
ASSISTNCIA FARMACUTICA
41.251.000,00
150.012.616,00
191.263.616,00
0128
VIGILNCIA A SADE
44.425.782,00
151.421.888,00
195.847.670,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
2.891.500,00
11.790.217,00
14.681.717,00
315.067.307,00
1.139.924.969,00
1.454.992.276,00
FORTALEZA SEGURA, INCLUSIVA E JUSTA

CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS
Cdigo
Programa
0017
HABITAR BEM
20.128.375,00
91.034.472,00
111.162.847,00
0018
HABITAO DE FORTALEZA
35.907.070,00
119.496.802,00
155.403.872,00
0020
REQUALIFICAO URBANA COM INCLUSO SOCIAL - PREURBIS.
57.115.065,00
73.366.293,00
130.481.358,00
0022
REGULARIZAO FUNDIARIA DE ASSENTAMENTOS PRECARIOS.
2.599.306,00
9.995.601,00
12.594.907,00
0025
PROTEO E DEFESA DO CONSUMIDOR
173.000,00
747.500,00
920.500,00
0029
PROMOO DA IGUALDADE RACIAL
816.420,00
3.869.120,00
4.685.540,00
0031
PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS DAS MULHERES
2.672.032,00
11.765.443,00
14.437.475,00
0036
CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
1.165.200,00
9.562.292,00
10.727.492,00
0044
PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS DE CRIANAS E ADOLESCENTES E

SUAS FAMILIAS
9.665.241,00
45.056.340,00
54.721.581,00
0056
PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DOS DIREITOS HUMANOS DA POPULAO LGBT
1.357.155,00
8.069.579,00
9.426.734,00
0090
PROMOO DO CONTROLE SOCIAL DAS POLTICAS PARA INFANCIA E ADOLESCNCIA
406.210,00
1.486.000,00
1.892.210,00
DESENVOLVIMENTO SOCIAL E TRABALHO

Cdigo
Programa
0141
PROTEO SOCIAL BSICA
2014
2015 - 2017
TOTAL
26.363.278,00
105.495.028,00
131.858.306,00

0142
PROTEO SOCIAL ESPECIAL
12.434.000,00
26.959.500,00
39.393.500,00
0152
TRABALHO, QUALIFICAO PROFISSIONAL, EMPREGO E RENDA
11.030.500,00
29.716.000,00
40.746.500,00
0157
INTEGRAO CULTURAL, ARTE, CINCIA E ESPORTE
9.433.736,00
17.793.949,00
27.227.685,00
0160
SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL - SAN
1.780.100,00
18.404.900,00
20.185.000,00
0171
FORTALECIMENTO DO SISTEMA NICO DE ASSISTNCIA SOCIAL
588.400,00
2.143.000,00
2.731.400,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
SEGURANA CIDAD
Cdigo
Programa
0033
SEGURANA CIDAD URBANA
540.000,00
2.545.000,00
3.085.000,00
0034
COORDENAO DAS AES DE PROTEO E DEFESA CIVIL
2.050.000,00
15.650.000,00
17.700.000,00
0061
COORDENAO DAS AES DA GUARDA MUNICIPAL DE FORTALEZA
1.575.000,00
11.675.000,00
13.250.000,00
2.759.793.580,00
9.961.904.498,00
12.721.698.078,00
TOTAL DO EIXO

Eixo II CRESCIMENTO SUSTENTVEL

FORTALEZA DA MOBILIDADE E DA ACESSIBILIDADE
MOBILIDADE, ACESSIBILIDADE E OBRAS PBLICAS
Cdigo
Programa
2014
2015 - 2017
TOTAL
0006
0053
OBRAS PBLICAS DE INFRAESTRUTURA
87.951.593,00
457.347.585,00
545.299.178,00
EDUCAO E SEGURANA DO TRNSITO
55.313.250,00
172.598.550,00
0085
CONTROLE INTEGRADO DE TRANSPORTE DE FORTALEZA - CITFOR
227.911.800,00
4.000,00
12.000,00
16.000,00
0100
0101
DRENAGEM URBANA DE FORTALEZA - DRENURB
55.865.430,00
127.218.091,00
183.083.521,00
INFRAESTRUTURA URBANA, VIRIA E EDIFICAES
37.266.254,00
228.860.000,00
266.126.254,00
0102
TRANSPORTE URBANO - TRANSFOR
0132
FORTALEZA ILUMINADA
95.351.000,00
398.002.628,00
493.353.628,00
133.071.114,00
437.341.842,00
0162
PROMOO E REALIZAO DA COPA 2014 EM FORTALEZA
570.412.956,00
174.361.595,00
0,00
174.361.595,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
1.350.000,00
4.760.000,00
6.110.000,00
872.700,00
0,00
872.700,00
67.000,00
112.500,00
179.500,00
FORTALEZA PRODUTIVA E INOVADORA

DESENVOLVIMENTO ECONMICO
Cdigo
Programa
0027
ATRAO DE INVESTIMENTOS E PROJETOS ESTRUTURANTES
0057
GERAO DE EMPREGO E RENDA
0078
QUALIDADE TOTAL
0110
PRODETUR NACIONAL - FORTALEZA
67.082.122,00
184.827.142,00
251.909.264,00
0111
FORTALEZA CIDADE COM FUTURO
47.779.910,00
158.954.539,00
206.734.449,00
0112
INFRAESTRUTURA TURSTICA DE FORTALEZA
6.418.544,00
146.934.500,00
153.353.044,00
0136
DESENVOLVIMENTO E PROMOO DO TURISMO
8.108.250,00
29.685.014,00
37.793.264,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
FORTALEZA SUSTENTVEL
URBANISMO E MEIO AMBIENTE
Cdigo
Programa
0010
ORDENAMENTO DOS ESPAOS URBANOS
0014
FORTALEZA LIMPA
0015
PARQUES URBANOS TEMTICOS
0026
EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE DE NEGCIOS
0037
GENTILEZA URBANA
0074
VALORIZAO,PRESERVAO E RECUPERAO DO PATRIMNIO HISTRICO E CULTURAL.
9.608.250,00
43.225.380,00
52.833.630,00
259.143.338,00
925.573.944,00
1.184.717.282,00
248.264,00
1.440.671,00
1.688.935,00
3.903.750,00
10.773.463,00
14.677.213,00
927.000,00
5.131.266,00
6.058.266,00
1.385.000,00
10.311.900,00
11.696.900,00

0080
SUSTENTABILIDADE DO AMBIENTE CONSTRUDO
0087
SUSTENTABILIDADE DO AMBIENTE NATURAL
0088
PLANEJAMENTO DO AMBIENTE NATURAL E DO AMBIENTE CONSTRUDO
0089
CONTROLE DO AMBIENTE NATURAL E DO AMBIENTE CONSTRUDO
0138
REGULAO, FISCALIZAO E CONTROLE DOS SERVIOS PBLICOS PELA ACFOR

TOTAL DO EIXO
420.000,00
2.070.000,00
2.490.000,00
17.255.510,00
59.124.670,00
76.380.180,00
1.845.000,00
10.400.000,00
12.245.000,00
670.000,00
2.720.000,00
3.390.000,00
2.700.000,00
9.657.000,00
12.357.000,00
1.068.968.874,00
3.427.082.685,00
4.496.051.559,00

Eixo III GESTO TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA E TRANSFORMADORA

FORTALEZA PLANEJADA E PARTICIPATIVA
GOVERNO E SOCIEDADE
Cdigo
Programa
2014
2015 - 2017
TOTAL
0016
METROLOGIA, QUALIDADE E AVALIAO DA CONFORMIDADE
0039
GESTO DA POLTICA DE COMUNICAO
21.412.741,00
69.916.617,00
91.329.358,00
1.400.000,00
0,00
0065
1.400.000,00
CONTROLE INTERNO PREVENTIVO E AUDITORIA GOVERNAMENTAL
170.000,00
480.000,00
650.000,00
0066
TRANSPARNCIA: OUVIDORIA, PARTICIPAO E CONTROLE SOCIAL
190.000,00
410.000,00
600.000,00
0098
GESTO PARTICIPATIVA E SOCIAL
973.000,00
3.662.000,00
4.635.000,00
0172
FORTALECIMENTO DO CONTROLE SOCIAL
263.400,00
1.204.600,00
1.468.000,00
0176
COMUNICAO INSTITUCIONAL E APOIO AS POLITICAS PUBLICAS
35.900.000,00
120.454.647,00
156.354.647,00
0177
GESTO DE EVENTOS GOVERNAMENTAIS
15.700.000,00
51.842.549,00
67.542.549,00
0179
MOBILIDADE URBANA
42.200.000,00
132.501.556,00
174.701.556,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
5.227.642,00
19.538.184,00
24.765.826,00
PLANEJAMENTO E GESTO
Cdigo
Programa
0082
VALORIZAO DOS SERVIDORES
0093
MODERNIZAO DA ADMINISTRAO TRIBUTRIA MUNICIPAL
20.489.527,00
38.516.000,00
59.005.527,00
0106
GESTO CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
25.351.000,00
54.919.000,00
80.270.000,00
0145
PROGRAMA DE CONCURSOS E SELEES
7.948.000,00
24.092.000,00
32.040.000,00
0153
MODERNIZAO DA GESTO DE RECURSOS LOGSTICOS E SERVIOS COMPARTILHADOS
32.730.500,00
72.849.500,00
105.580.000,00
0155
GESTO DE PATRIMNIO
738.200,00
1.466.600,00
2.204.800,00
0163
MODERNIZAO DA GESTO DE PESSOAS
6.713.400,00
6.560.600,00
13.274.000,00
0164
DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO MUNICIPAL
3.453.050,00
10.905.450,00
14.358.500,00
0165
MODERNIZAO ADMINISTRATIVA DA GESTO MUNICIPAL
156.200,00
936.600,00
1.092.800,00
0178
GESTO DE CONHECIMENTO PARA GOVERNANA MUNICIPAL
2.704.250,00
10.585.850,00
13.290.100,00
223.720.910,00
620.841.753,00
844.562.663,00
TOTAL DO EIXO

Plano Plurianual 2014 / 2017
Quadro II Programas validados por rgo
Cmara Municipal de Fortaleza
CMFOR - CMARA MUNICIPAL DE FORTALEZA

0002 - ATUAO LEGISLATIVA DA CMARA MUNICIPAL
FECAMFOR - FUNDO ESPECIAL DA CMARA MUNICIPAL DE FORTALEZA

Gabinete do Prefeito
FMJF - FUNDO MUNICIPAL DE JUVENTUDE DE FORTALEZA

0001 - GESTO E MANUTENO
0064 - FORTALEZA INCLUSIVA
0082 - VALORIZAO DOS SERVIDORES
0096 - JUVENTUDE VIVE FORTALEZA
0118 - JUVENTUDE ENGAJADA
GP - GABINETE DO PREFEITO
0006 - OBRAS PBLICAS DE INFRAESTRUTURA
0097 - COORDENAO INTEGRADA DE ENFRENTAMENTO DO CRACK E OUTRAS DROGAS
0098 - GESTO PARTICIPATIVA E SOCIAL
0099 - CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO PARA A CIDADE DE FORTALEZA - CITINOVA
HABITAFOR - FUNDAO DE DESENVOLVIMENTO HABITACIONAL DE FORTALEZA

0017 - HABITAR BEM
0018 - HABITAO DE FORTALEZA
0020 - REQUALIFICAO URBANA COM INCLUSO SOCIAL - PREURBIS.
0022 - REGULARIZAO FUNDIARIA DE ASSENTAMENTOS PRECARIOS.
IPLANFOR - INSTITUTO DE PLANEJAMENTO DE FORTALEZA

0164 - DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO MUNICIPAL
0178 - GESTO DE CONHECIMENTO PARA GOVERNANA MUNICIPAL
Gabinete do Vice-Prefeito
GVP - GABINETE DO VICE-PREFEITO

PGM - Procuradoria Geral do Municpio
ACFOR - AUTARQUIA DE REGULAO, FISCALIZAO E CONTROLE DOS SERVIOS PBLICOS DE SANEAMENTO AMBIENTAL
0138 - REGULAO, FISCALIZAO E CONTROLE DOS SERVIOS PBLICOS PELA ACFOR
FAPGM - FUNDO DE APERFEIOAMENTO DA PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO

PGM - PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO

0093 - MODERNIZAO DA ADMINISTRAO TRIBUTRIA MUNICIPAL
Secretaria Municipal de Governo
SEGOV - SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

0176 - COMUNICAO INSTITUCIONAL E APOIO AS POLITICAS PUBLICAS
0177 - GESTO DE EVENTOS GOVERNAMENTAIS
SECOT - Secretaria da Controladoria e Transparncia

SECOT - SECRETARIA DA CONTROLADORIA E TRANSPARNCIA

0065 - CONTROLE INTERNO PREVENTIVO E AUDITORIA GOVERNAMENTAL
0066 - TRANSPARNCIA: OUVIDORIA, PARTICIPAO E CONTROLE SOCIAL
GMFOR - GUARDA MUNICIPAL DE FORTALEZA

0061 - COORDENAO DAS AES DA GUARDA MUNICIPAL DE FORTALEZA
SESEC - SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANA CIDAD

0033 - SEGURANA CIDAD URBANA
0034 - COORDENAO DAS AES DE PROTEO E DEFESA CIVIL
SEPOG - Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto
IMPARH - INSTITUTO MUNICIPAL DE PESQUISAS, ADMINISTRAO E RECURSOS HUMANOS

0007 - ATENO INTEGRAL A PESSOA IDOSA
0145 - PROGRAMA DE CONCURSOS E SELEES
IPM-PREVFOR - INSTITUTO DE PREVIDNCIA DO MUNICPIO - PREVFOR

0012 - ENCARGOS GERAIS DO MUNICPIO
IPM-SADE - INSTITUTO DE PREVIDNCIA DO MUNICPIO - SADE

SEPOG - SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO

0106 - GESTO CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
0153 - MODERNIZAO DA GESTO DE RECURSOS LOGSTICOS E SERVIOS COMPARTILHADOS
0155 - GESTO DE PATRIMNIO
0163 - MODERNIZAO DA GESTO DE PESSOAS
0165 - MODERNIZAO ADMINISTRATIVA DA GESTO MUNICIPAL
SCSP - Secretaria Municipal de Conservao e Servios Pblicos
AMC - AUTARQUIA MUNICIPAL DE TRNSITO, SERVIOS PBLICOS E CIDADANIA DE FORTALEZA

0053 - EDUCAO E SEGURANA DO TRNSITO
0085 - CONTROLE INTEGRADO DE TRANSPORTE DE FORTALEZA - CITFOR
CTC - COMPANHIA DE TRANSPORTE COLETIVO S/A

EMLURB - EMPRESA MUNICIPAL DE LIMPEZA E URBANIZAO

0014 - FORTALEZA LIMPA
0015 - PARQUES URBANOS TEMTICOS
0087 - SUSTENTABILIDADE DO AMBIENTE NATURAL
ETUFOR - EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO DE FORTALEZA S/A

0179 - MOBILIDADE URBANA
FUNLIMP - FUNDO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA

IPEM - INSTITUTO DE PESOS E MEDIDAS DE FORTALEZA

0016 - METROLOGIA, QUALIDADE E AVALIAO DA CONFORMIDADE
SCSP - SECRETARIA MUNICIPAL DE CONSERVAO E SERVIOS PBLICOS

0132 - FORTALEZA ILUMINADA
SEFIN - Secretaria de Finanas do Municpio
SEFIN - SECRETARIA MUNICPAL DE FINANAS

SME - Secretaria Municipal de Educao
FME - FUNDO MUNICIPAL DE EDUCAO

0042 - DESENVOLVIMENTO DO ENSINO FUNDAMENTAL
0043 - EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS
0052 - DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO INFANTIL
0105 - MELHORIA DA QUALIDADE DA EDUCAO BSICA
SMS - Secretaria Municipal de Sade
CEMJA - CENTRO DE ESPECIALIZAES MDICAS JOS DE ALENCAR

0123 - ATENO ESPECIALIZADA A SADE
CROA - HOSPITAL LCIA DE FTIMA/CROA

FMS - AC - FUNDO MUNICIPAL DE SADE - ADMINISTRAO GERAL

0119 - ATENO PRIMRIA A SADE
0120 - GESTO ESTRATGICA E PARTICIPATIVA DO SUS
0121 - GESTO DO TRABALHO E EDUCAO NA SADE
0122 - ATENO AS CONDIES CRNICAS
0125 - REGULAO, CONTROLE, AVALIAO E AUDITORIA
0126 - SERVIO DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO
0127 - ASSISTNCIA FARMACUTICA
0128 - VIGILNCIA A SADE
FMS-SER I - COORDENADORIA REGIONAL I

FMS-SER II - COORDENADORIA REGIONAL II

FMS-SER III - COORDENADORIA REGIONAL III


FMS-SER IV - COORDENADORIA REGIONAL IV

FMS-SER V - COORDENADORIA REGIONAL V

FMS-SER VI - COORDENADORIA REGIONAL VI

HDEAM - HOSPITAL DISTRITAL EVANDRO AYRES DE MOURA

HDGMBC - HOSPITAL DISTRITAL GONZAGA MOTA/BARRA DO CEAR

HDGMJW - HOSPITAL DISTRITAL GONZAGA MOTA/JOS WALTER

HDGMM - HOSPITAL DISTRITAL GONZAGA MOTA/MESSEJANA

HDMJB - HOSPITAL DISTRITAL MARIA JOS BARROSO

HDNSC - HOSPITAL DISTRITAL NOSSA SENHORA DA CONCEIO

HEBO - HOSPITAL DISTRITAL EDMILSON BARROS DE OLIVEIRA

HM - HOSPITAL DA MULHER
0124 - ATENO TERCIRIA A SADE
IJF - INSTITUTO DR. JOS FROTA

SDE - Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico
CREDJOVEM - FUNDO MUNICIPAL DE FINANCIAMENTO DO PROGRAMA CREDJOVEM

0026 - EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE DE NEGCIOS
FMDS - FUNDO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIOECONMICO

0027 - ATRAO DE INVESTIMENTOS E PROJETOS ESTRUTURANTES
FUNCET - FUNDAO DE CULTURA, ESPORTE E TURISMO DE FORTALEZA

0077 - FOMENTO TECNICO CIENTIFICO
0078 - QUALIDADE TOTAL
0157 - INTEGRAO CULTURAL, ARTE, CINCIA E ESPORTE
SDE - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO

0008 - ATENO INTEGRAL PESSOA COM DEFICINCIA
0031 - PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS DAS MULHERES

SEINF - Secretaria Municipal de Infra-Estrutura
SEINF - SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA

0017 - HABITAR BEM
0100 - DRENAGEM URBANA DE FORTALEZA - DRENURB
0101 - INFRAESTRUTURA URBANA, VIRIA E EDIFICAES
0102 - TRANSPORTE URBANO - TRANSFOR
Secretaria Municipal de Urbanismo e Meio Ambiente
FUNDEMA - FUNDO DE DEFESA DO MEIO AMBIENTE

SEUMA - SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO E MEIO AMBIENTE

0080 - SUSTENTABILIDADE DO AMBIENTE CONSTRUDO
0088 - PLANEJAMENTO DO AMBIENTE NATURAL E DO AMBIENTE CONSTRUDO
0089 - CONTROLE DO AMBIENTE NATURAL E DO AMBIENTE CONSTRUDO
Secretaria de Esporte e Lazer
SECEL - SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER

0003 - DESENVOLVIMENTO DO DESPORTO COMUNITRIO E DE LAZER
0004 - PROGRAMA DE ESPORTE EDUCACIONAL E RENDIMENTO
0005 - INFRA-ESTRUTURA DE ESPORTE E LAZER
SETFOR - Secretaria Municipal de Turismo de Fortaleza
SETFOR - SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO DE FORTALEZA

0110 - PRODETUR NACIONAL - FORTALEZA
0111 - FORTALEZA CIDADE COM FUTURO
0112 - INFRAESTRUTURA TURSTICA DE FORTALEZA
0136 - DESENVOLVIMENTO E PROMOO DO TURISMO
SETRA - Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate a Fome
FMAS - FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTNCIA SOCIAL

0141 - PROTEO SOCIAL BSICA
0142 - PROTEO SOCIAL ESPECIAL
0171 - FORTALECIMENTO DO SISTEMA NICO DE ASSISTNCIA SOCIAL
0172 - FORTALECIMENTO DO CONTROLE SOCIAL
SETRA - SECRETARIA MUNICIPAL DE TRABALHO, DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE A FOME

0152 - TRABALHO, QUALIFICAO PROFISSIONAL, EMPREGO E RENDA
0160 - SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL - SAN
SECULTFOR - Secretaria Municipal de Cultura de Fortaleza
FMC - FUNDO MUNICIPAL DE CULTURA

0072 - APOIO CRIAO E FOMENTO CULTURA
SECULTFOR - SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA DE FORTALEZA


0044 - PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS DE CRIANAS E ADOLESCENTES E SUAS FAMILIAS
0071 - PROMOO DO ACESSO CULTURA E APOIO S MANIFESTAES ARTISTICAS
0073 - PROMOO DA FORMAO CULTURAL E ARTISTICA.
0074 - VALORIZAO,PRESERVAO E RECUPERAO DO PATRIMNIO HISTRICO E CULTURAL.
0075 - EDUCAO PARA O PATRIMONIO CULTURAL.
0109 - GESTO DA POLITICA CULTURAL,MANUTENO E MODERNIZAO DA INFRAESTRUTURA CULTURAL.
COMDICA - FUNDO MUNICIPAL DE DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE

FMDDD - FUNDO MUNICIPAL DE DEFESA DOS DIREITOS DIFUSOS

0025 - PROTEO E DEFESA DO CONSUMIDOR
FUNCI - FUNDAO DA CRIANA E DA FAMLIA CIDAD

SCDH - SECRETARIA MUNICIPAL DE CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS

0029 - PROMOO DA IGUALDADE RACIAL
0036 - CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
0056 - PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DOS DIREITOS HUMANOS DA POPULAO LGBT
0090 - PROMOO DO CONTROLE SOCIAL DAS POLTICAS PARA INFANCIA E ADOLESCNCIA
Secretaria Regional do Centro
SERCEFOR - SECRETARIA REGIONAL DO CENTRO

0010 - ORDENAMENTO DOS ESPAOS URBANOS
0037 - GENTILEZA URBANA
SER I - SECRETARIA REGIONAL I

SER II - SECRETARIA REGIONAL II

0039 - GESTO DA POLTICA DE COMUNICAO
0057 - GERAO DE EMPREGO E RENDA
SER III - SECRETARIA REGIONAL III

SER IV - SECRETARIA REGIONAL IV

SER V - SECRETARIA REGIONAL V

SER VI - SECRETARIA REGIONAL VI

SECOPA - Secretaria da Copa
SECOPAFOR - SECRETARIA MUNICIPAL EXTRAORDINRIA DA COPA 2014

0162 - PROMOO E REALIZAO DA COPA 2014 EM FORTALEZA
Recursos Supervisionados
RSSSEPOG - RECURSOS SOB A SUPERVISO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO

RSSSF - RECURSOS SOB A SUPERVISO DA SECRETARIA DE FINANA


Quadro III rgaos e programas por fonte
Cmara Municipal de Fortaleza

PROGRAMA
TESOURO
633.116.958,00
OUTRAS FONTES
11.200.000,00
TOTAL
644.316.958,00
Gabinete do Prefeito
PROGRAMA
TESOURO
221.421.394,00
OUTRAS FONTES
17.031.800,00
TOTAL
238.453.194,00
928.200,00
0,00
928.200,00
0017 - HABITAR BEM
17.473.828,00
86.489.019,00
103.962.847,00
0018 - HABITAO DE FORTALEZA
19.346.730,00
136.057.142,00
155.403.872,00
6.289.352,00
8.852.516,00
15.141.868,00

0022 - REGULARIZAO FUNDIARIA DE ASSENTAMENTOS PRECARIOS.
1.331.131,00
11.263.776,00
12.594.907,00
81.318.790,00
75.050.000,00
156.368.790,00
687.125,00
0,00
687.125,00
13.226.700,00
508.000,00
13.734.700,00
5.780.661,00
1.939.556,00
7.720.217,00
4.635.000,00
0,00
4.635.000,00
24.730.000,00
109.460.000,00
134.190.000,00
0118 - JUVENTUDE ENGAJADA
8.457.890,00
7.202.000,00
15.659.890,00
3.503.500,00
7.910.000,00
11.413.500,00
0178 - GESTO DE CONHECIMENTO PARA GOVERNANA MUNICIPAL
6.968.100,00
6.322.000,00
13.290.100,00

0096 - JUVENTUDE VIVE FORTALEZA
0099 - CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO PARA A CIDADE DE FORTALEZA - CITINOVA
Gabinete do Vice-Prefeito
PROGRAMA
TESOURO
4.309.609,00
OUTRAS FONTES
0,00
TOTAL
4.309.609,00
PGM - Procuradoria Geral do Municpio

PROGRAMA
TESOURO
212.343.466,00
OUTRAS FONTES
12.683.585,00
TOTAL
225.027.051,00

0,00
312.000,00
312.000,00
1.100.000,00
0,00
1.100.000,00
0,00
12.357.000,00
12.357.000,00
0138 - REGULAO, FISCALIZAO E CONTROLE DOS SERVIOS PBLICOS PELA ACFOR

Recursos Supervisionados
PROGRAMA
TESOURO
639.040.798,00
OUTRAS FONTES
0,00
TOTAL
639.040.798,00
Reserva de Contigncia
PROGRAMA
9999 - RESERVA DE CONTINGNCIA
TESOURO
104.038.892,00
OUTRAS FONTES
0,00
TOTAL
104.038.892,00

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
129.736.662,00
977.000,00
TOTAL
130.713.662,00
4.456.000,00
2.810.152,00
7.266.152,00
11.224.398,00
928.200,00
12.152.598,00
373.000,00
547.500,00
920.500,00
3.215.440,00
1.470.100,00
4.685.540,00
10.237.244,00
3.595.231,00
13.832.475,00
9.133.257,00
1.594.235,00
10.727.492,00
37.708.501,00
11.347.070,00
49.055.571,00
0056 - PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DOS DIREITOS HUMANOS DA POPULAO LGBT
7.017.134,00
2.409.600,00
9.426.734,00
3.000.000,00
390.000,00
3.390.000,00
0090 - PROMOO DO CONTROLE SOCIAL DAS POLTICAS PARA INFANCIA E ADOLESCNCIA
1.892.210,00
0,00
1.892.210,00

0029 - PROMOO DA IGUALDADE RACIAL
0036 - CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
0044 - PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS DE CRIANAS E ADOLESCENTES E SUAS
SCSP - Secretaria Municipal de Conservao e Servios Pblicos

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
814.010.241,00
46.839.615,00
860.849.856,00
165.378.788,00
0,00
165.378.788,00

0015 - PARQUES URBANOS TEMTICOS
80.000,00
2.448.000,00
2.528.000,00
1.112.176.765,00
496.000,00
1.112.672.765,00
1.688.935,00
0,00
1.688.935,00
0,00
91.329.358,00
91.329.358,00
13.780.200,00
214.131.600,00
227.911.800,00
535.800,00
1.439.000,00
1.974.800,00
0016 - METROLOGIA, QUALIDADE E AVALIAO DA CONFORMIDADE

0053 - EDUCAO E SEGURANA DO TRNSITO
0085 - CONTROLE INTEGRADO DE TRANSPORTE DE FORTALEZA - CITFOR
0132 - FORTALEZA ILUMINADA
4.000,00
12.000,00
16.000,00
12.153.400,00
0,00
12.153.400,00
114.900,00
570.298.056,00
570.412.956,00
0,00
174.701.556,00
174.701.556,00
0179 - MOBILIDADE URBANA

SDE - Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico
PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
52.021.921,00
2.330.000,00
54.351.921,00
735.640,00
55.000,00
790.640,00
400.000,00
40.000,00
440.000,00
133.200,00
116.400,00
249.600,00
8.156.730,00
6.520.483,00
14.677.213,00
5.300.000,00
810.000,00
6.110.000,00
550.000,00
55.000,00
605.000,00
1.300.000,00
130.000,00
1.430.000,00
0077 - FOMENTO TECNICO CIENTIFICO
29.500,00
150.000,00
179.500,00
0078 - QUALIDADE TOTAL
29.500,00
150.000,00
179.500,00
800.000,00
570.000,00
1.370.000,00
0,00
3.659.736,00
3.659.736,00


SECEL - Secretaria de Esporte e Lazer
PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
15.504.445,00
0,00
15.504.445,00
0003 - DESENVOLVIMENTO DO DESPORTO COMUNITRIO E DE LAZER
8.950.000,00
0,00
8.950.000,00
0004 - PROGRAMA DE ESPORTE EDUCACIONAL E RENDIMENTO
7.579.647,00
1.981.974,00
9.561.621,00

0005 - INFRA-ESTRUTURA DE ESPORTE E LAZER
12.287.600,00
8.172.000,00
20.459.600,00
765.000,00
0,00
765.000,00
2.260.000,00
0,00
2.260.000,00
80.000,00
0,00
80.000,00
SECOPA - Secretaria da Copa

PROGRAMA
0162 - PROMOO E REALIZAO DA COPA 2014 EM FORTALEZA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
7.385.172,00
0,00
7.385.172,00
25.480.000,00
148.881.595,00
174.361.595,00
SECOT - Secretaria da Controladoria e Transparncia

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
12.477.601,00
0,00
12.477.601,00
0065 - CONTROLE INTERNO PREVENTIVO E AUDITORIA GOVERNAMENTAL
650.000,00
0,00
650.000,00
0066 - TRANSPARNCIA: OUVIDORIA, PARTICIPAO E CONTROLE SOCIAL
600.000,00
0,00
600.000,00
Secretaria Municipal de Governo

PROGRAMA
0176 - COMUNICAO INSTITUCIONAL E APOIO AS POLITICAS PUBLICAS
0177 - GESTO DE EVENTOS GOVERNAMENTAIS
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
20.533.338,00
0,00
20.533.338,00
156.354.647,00
0,00
156.354.647,00
67.542.549,00
0,00
67.542.549,00

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
508.946.706,00
0,00
508.946.706,00
3.085.000,00
0,00
3.085.000,00
0034 - COORDENAO DAS AES DE PROTEO E DEFESA CIVIL
17.700.000,00
0,00
17.700.000,00
0061 - COORDENAO DAS AES DA GUARDA MUNICIPAL DE FORTALEZA
13.250.000,00
0,00
13.250.000,00
0033 - SEGURANA CIDAD URBANA
Secretaria Municipal de Urbanismo e Meio Ambiente

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
89.745.956,00
7.536.000,00
97.281.956,00
2.490.000,00
0,00
2.490.000,00
13.331.460,00
50.895.320,00
64.226.780,00
0088 - PLANEJAMENTO DO AMBIENTE NATURAL E DO AMBIENTE CONSTRUDO
10.545.000,00
1.700.000,00
12.245.000,00
3.390.000,00
0,00
3.390.000,00
0080 - SUSTENTABILIDADE DO AMBIENTE CONSTRUDO
0089 - CONTROLE DO AMBIENTE NATURAL E DO AMBIENTE CONSTRUDO

Secretaria Regional do Centro
PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
42.840.961,00
0,00
42.840.961,00
20.116.066,00
0,00
20.116.066,00
8.453.731,00
0,00
8.453.731,00
400.000,00
0,00
400.000,00
4.201.866,00
0,00
4.201.866,00

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
83.658.755,00
0,00
83.658.755,00
34.901.183,00
0,00
34.901.183,00

4.877.825,00
0,00
4.877.825,00
12.778.662,00
0,00
12.778.662,00
1.392.300,00
0,00
1.392.300,00
PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
180.738.633,00
0,00
180.738.633,00
60.326.550,00
3.850.000,00
64.176.550,00
6.692.800,00
0,00
6.692.800,00
8.026.000,00
0,00
8.026.000,00
0039 - GESTO DA POLTICA DE COMUNICAO
1.400.000,00
0,00
1.400.000,00

0057 - GERAO DE EMPREGO E RENDA
63.700,00
809.000,00
872.700,00
5.124.000,00
1.000.000,00
6.124.000,00

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
86.041.804,00
0,00
86.041.804,00
61.810.000,00
0,00
61.810.000,00
6.291.000,00
0,00
6.291.000,00
19.180.000,00
0,00
19.180.000,00
8.410.000,00
0,00
8.410.000,00

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
92.268.289,00
0,00
92.268.289,00
57.992.000,00
0,00
57.992.000,00
2.300.000,00
0,00
2.300.000,00
7.457.250,00
0,00
7.457.250,00
3.000.000,00
0,00
3.000.000,00
PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
85.259.606,00
0,00
85.259.606,00
85.994.098,00
0,00
85.994.098,00
14.642.852,00
0,00
14.642.852,00
17.865.266,00
0,00
17.865.266,00
464.100,00
0,00
464.100,00
4.433.949,00
0,00
4.433.949,00

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL

94.053.640,00
0,00
94.053.640,00
54.002.293,00
0,00
54.002.293,00
9.575.422,00
0,00
9.575.422,00
6.337.339,00
0,00
6.337.339,00
1.600.000,00
0,00
1.600.000,00
SECULT - Secretaria Municipal de Cultura de Fortaleza

PROGRAMA
0044 - PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS DE CRIANAS E ADOLESCENTES E SUAS
TESOURO
42.180.394,00
OUTRAS FONTES
566.306,00
TOTAL
42.746.700,00
5.550.000,00
116.010,00
5.666.010,00
0071 - PROMOO DO ACESSO CULTURA E APOIO S MANIFESTAES ARTISTICAS
28.557.500,00
6.768.310,00
35.325.810,00
11.300.000,00
9.282,00
11.309.282,00
0073 - PROMOO DA FORMAO CULTURAL E ARTISTICA.
3.750.000,00
69.620,00
3.819.620,00
0074 - VALORIZAO,PRESERVAO E RECUPERAO DO PATRIMNIO HISTRICO E CULTURAL.
9.330.000,00
2.366.900,00
11.696.900,00
0075 - EDUCAO PARA O PATRIMONIO CULTURAL.
3.250.000,00
464.100,00
3.714.100,00
0109 - GESTO DA POLITICA CULTURAL,MANUTENO E MODERNIZAO DA INFRAESTRUTURA CULTURAL.
7.100.000,00
6.497.400,00
13.597.400,00
SEFIN - Secretaria de Finanas do Municpio

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
430.345.992,00
0,00
430.345.992,00
12.055.527,00
45.850.000,00
57.905.527,00
SEINF - Secretaria Municipal de Infra-Estrutura

PROGRAMA
0017 - HABITAR BEM
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
312.018.396,00
0,00
312.018.396,00
7.200.000,00
0,00
7.200.000,00
10.016.567,00
86.398.467,00
96.415.034,00
294.800,00
0,00
294.800,00
46.354.703,00
136.728.818,00
183.083.521,00
0101 - INFRAESTRUTURA URBANA, VIRIA E EDIFICAES
266.126.254,00
0,00
266.126.254,00
0102 - TRANSPORTE URBANO - TRANSFOR
150.170.013,00
343.183.615,00
493.353.628,00
0100 - DRENAGEM URBANA DE FORTALEZA - DRENURB

SEPOG - Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
157.343.870,00
2.342.800.472,00
2.500.144.342,00
210.000,00
130.000,00
340.000,00
0,00
4.060.000,00
4.060.000,00
4.150.000,00
6.185.000,00
10.335.000,00
6.666.900,00
12.140.000,00
18.806.900,00
29.845.000,00
50.425.000,00
80.270.000,00
0106 - GESTO CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAO

0145 - PROGRAMA DE CONCURSOS E SELEES
610.000,00
31.430.000,00
32.040.000,00
105.094.000,00
486.000,00
105.580.000,00
0155 - GESTO DE PATRIMNIO
2.204.800,00
0,00
2.204.800,00
0163 - MODERNIZAO DA GESTO DE PESSOAS
4.992.000,00
8.282.000,00
13.274.000,00
2.945.000,00
0,00
2.945.000,00
0165 - MODERNIZAO ADMINISTRATIVA DA GESTO MUNICIPAL
1.092.800,00
0,00
1.092.800,00
0153 - MODERNIZAO DA GESTO DE RECURSOS LOGSTICOS E SERVIOS COMPARTILHADOS
SETFOR - Secretaria Municipal de Turismo de Fortaleza

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
20.699.959,00
1.500.000,00
22.199.959,00
0110 - PRODETUR NACIONAL - FORTALEZA
24.842.114,00
227.067.150,00
251.909.264,00
0111 - FORTALEZA CIDADE COM FUTURO
10.135.348,00
196.599.101,00
206.734.449,00
0112 - INFRAESTRUTURA TURSTICA DE FORTALEZA
5.408.044,00
147.945.000,00
153.353.044,00
0136 - DESENVOLVIMENTO E PROMOO DO TURISMO
8.785.132,00
29.008.132,00
37.793.264,00
SETRA - Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate a Fome

PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
69.411.945,00
0,00
69.411.945,00
0141 - PROTEO SOCIAL BSICA
89.837.661,00
42.020.645,00
131.858.306,00
0142 - PROTEO SOCIAL ESPECIAL
15.501.500,00
23.892.000,00
39.393.500,00
0152 - TRABALHO, QUALIFICAO PROFISSIONAL, EMPREGO E RENDA
14.170.500,00
26.576.000,00
40.746.500,00
0160 - SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL - SAN
20.185.000,00
0,00
20.185.000,00

0171 - FORTALECIMENTO DO SISTEMA NICO DE ASSISTNCIA SOCIAL
591.400,00
2.140.000,00
2.731.400,00
0172 - FORTALECIMENTO DO CONTROLE SOCIAL
524.000,00
944.000,00
1.468.000,00
SMS - Secretaria Municipal de Educao

PROGRAMA
0042 - DESENVOLVIMENTO DO ENSINO FUNDAMENTAL
0043 - EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS
0052 - DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO INFANTIL
0105 - MELHORIA DA QUALIDADE DA EDUCAO BSICA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
330.240.717,00
53.768.354,00
384.009.071,00
21.822.751,00
0,00
21.822.751,00
894.456,00
13.710.000,00
14.604.456,00
1.764.897.473,00
2.725.354.484,00
4.490.251.957,00
28.032.883,00
85.640.512,00
113.673.395,00
566.246.101,00
514.457.796,00
1.080.703.897,00
378.176,00
0,00
378.176,00
238.536.129,00
76.053.533,00
314.589.662,00
SMS - Secretaria Municipal de Sade

PROGRAMA
TESOURO
1.816.023.016,00
332.722.209,00
2.148.745.225,00
27.095.787,00
50.457.880,00
77.553.667,00
120.000,00
4.200.000,00
4.320.000,00
0,00
862.025,00
862.025,00

OUTRAS FONTES
TOTAL
0,00
6.961.500,00
6.961.500,00
796.368.924,00
658.623.352,00
1.454.992.276,00
169.395,00
3.624.842,00
3.794.237,00
0121 - GESTO DO TRABALHO E EDUCAO NA SADE
185.640,00
39.602.010,00
39.787.650,00
0122 - ATENO AS CONDIES CRNICAS
0,00
17.635.800,00
17.635.800,00
533.563.142,00
1.314.541.476,00
1.848.104.618,00
186.087.121,00
580.305.688,00
766.392.809,00
0,00
913.307.164,00
913.307.164,00
0125 - REGULAO, CONTROLE, AVALIAO E AUDITORIA

0126 - SERVIO DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO
0,00
8.000.000,00
8.000.000,00
0127 - ASSISTNCIA FARMACUTICA
28.330.100,00
162.933.516,00
191.263.616,00
0128 - VIGILNCIA A SADE
66.158.305,00
129.689.365,00
195.847.670,00
PREFEITURA MUNICIPAL DE FORTALEZA

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO
COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E MONITORAMENTO
PPA - PLANO PLURIANUAL
QUADRO IV - PPA POR PROGRAMA E AO - META FSICA DOS PROGRAMAS FINALSTICOS

PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0003
1008
1009
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
21
500
1.500
130
390
AQUISIO E DISTRIBUIO DE MATERIAL ESPORTIVO
IMPLANTAO DE NCLEOS DE ESPORTE E LAZER

NCLEO IMPLANTADO - UNIDADE
0004
REGIONAL I
2014 2015-2017
REALIZAO DE EVENTOS ESPORTIVOS E DE LAZER
MATERIAL ADQUIRIDO - UNIDADE

1239
REG. CENTRO
2014 2015-2017
EVENTO PROMOVIDO/REALIZADO/APOIADO - UNIDADE

1236
MUNICPIO
2014 2015-2017

CONCESSO DE BENEFICO EM FORMA DE BOLSA PARA O DESENVOLVIMENTO ESPORTIVO DE HABILIDADES DE CRIANAS E JOVENS
BENEFCIO CONCEDIDO AO CIDADO - UNIDADE
300
900
1237
APOIO A ATLETAS PARA REPRESENTAO DO MUNICPIO EM EVENTOS ESPORTIVOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS
1241
CONCESSO DE BENEFCIO EM FORMA DE BOLSA PARA ATLETAS DE ALTO RENDIMENTO
1324
REALIZAO DE EVENTOS ESPORTIVOS EDUCACIONAIS
ATLETA APOIADO - UNIDADE
BOLSA CONCEDIDA - UNIDADE
EVENTO APOIADO/REALIZADO - UNIDADE

1590
1243
1207
25
18
MANUTENO DOS EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS

REFORMA E AMPLIAO DE CEMITRIOS
CENTRAL REFORMADA E AMPLIADA - UNIDADE
1210
MODERNIZAO DOS EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS
MANUTENO REALIZADA - UNIDADE

0006
75
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE

2834
25

1248
1.440
IMPLANTAO DE NCLEOS DE ESPORTE EDUCACIONAL

NCLEO IMPLANTADO - UNIDADE
0005
480
IMPLANTAO, AMPLIAO E RECUPERAO DE MERCADOS PBLICOS

EQUIPAMENTO URBANO IMPLANTADO/RECUPERADO - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1214
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE MERCADOS PBLICOS

PRDIO PBLICO IMPLANTADO/REFORMADO - UNIDADE
1215
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA E URBANIZAO DE VIAS E ESPAOS PBLICOS

ESPAO PBLICO ADEQUADO/REFORMADO - UNIDADE
1216
AMPLIAO E RECUPERAO DO SISTEMA VIRIO
1217
RECUPERAO DO SISTEMA DE DRENAGEM
25
VIA URBANA IMPLANTADA/RESTAURADA - M
280.000 1.050.000
DRENAGEM IMPLANTADA/RECUPERADA - M
1218
158
10.000
56.000
13
25
170
IMPLANTAO DO CORREDOR COMERCIAL - PRAA DA LAGOINHA E PRAA DE JOS DE ALENCAR

INFRAESTRUTURA URBANA IMPLANTADA/RECUPERADA/REQUALIFICADA -
UNIDADE
1223
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA DE PRDIOS PBLICOS

1250
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE PRDIOS PBLICOS
1447
EQUIPAMENTO URBANO IMPLANTADO/RECUPERADO - M
250
750

1534
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA E URBANIZAO DE PRAAS PBLICAS

1595
9.628

1594
REQUALIFICAO E URBANIZAO DA PRAIA DE IRACEMA

REA RECUPERADA E URBANIZADA - M
1592
12
REVITALIZAO E URBANIZAO DO PARQUE RAQUEL DE QUEIROZ

PARQUE URBANO REFORMADO/MANTIDO - UNIDADE
1576
15
101
43
22

1599
1600


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1604
1614
CONSTRUO,AMPLIAO, REFORMA E URBANIZAO DE VIAS E ESPAOS PBLICOS

1615
1653
1717
1722
1723
1725
1738
15
24
18
40
90
20
50
80
230
8.000
27.000
30
30
REFORMA E AMPLIAO DE CEMITRIOS PBLICOS

CEMITRIO REFORMADO E AMPLIADO - UNIDADE
1741
RECUPERAO E MANUTENO DO SISTEMA DE DRENAGEM

1740
90

1724
30
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE EQUIPAMENTOS URBANOS

1721
70
30

1622
30



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1753
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017

1925
1926
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA E URBANIZAO DE PRAAS PBLICAS E OUTROS EQUIPAMENTOS URBANOS
1927
AMPLIAO, REFORMA DE INFRAESTRUTURA ESPORTIVA
1929
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DO ZOOLGICO
ZOOLGICO REFORMADO E AMPLIADO - UNIDADE
1931
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA E MANUTENO DE MERCADOS PBLICOS
1932
CONSTRUO, AMPLIAO E RECUPERAO DO SISTEMA VIRIO
MERCADO IMPLANTADO, AMPLIADO E RECUPARADO - UNIDADE

1952
1954
20
100
50
420
1.500
4.213

1958
1959
MANUTENO DE PRDIOS PBLICOS
5.000

2385
25
400.000 1.200.000
1956
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA DE BIOPARQUES

BIOPARQUE IMPLANTADO/MANTIDO - UNIDADE
1943
60.000

1930
20.000
RECAPEAMENTO DE VIAS E LOGRADOUROS PBLICOS - OPERAO TAPA BURACO
15.000
20.000
30
115
105.000


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
PAVIMENTAO AMPLIADA E/OU RECUPERADA - M
2836
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
726.917
2.580.219

2913
30
90
MANUTENO DO PRDIOS PBLICOS

2943
100
2951
MANUTENO DE EQUIPAMENTOS URBANOS
2954
1001
IMPLANTAO DE HORTAS HIDROPONICAS EM SISTEMA DE COOPERATIVA PARA IDOSOS
1002
REALIZAO DE CAMPANHA DE SENSIBILIZAO PARA AS VAGAS DOS IDOSOS
FAMLIA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - FAMLIA
CAMPANHA REALIZADA - UNIDADE

1010
14.400
43.200
DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES ESPORTIVAS E DE LAZER PARA IDOSOS

PESSOA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - PESSOA
1032
153
20
80
20
95
10
30
21
11
33

0007
51

2959
75
MANUTENO DE VIAS E ESPAOS PBLICOS

2957
25

2956
270

2955
30

2950
10
IMPLANTAO DE ACADEMIAS PARA A TERCEIRA IDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1033
30
90
12
25.000
75.000
IMPLANTAO DO CENTRO DE REFERNCIA DO IDOSO

1038
CAPACITAO DE CUIDADORES DE IDOSOS

1042
IMPLANTAO DE UM PROGRAMA DE RDIO FOCADO NA PESSOA IDOSA

1228
IMPLANTAO DE FABRICAS DE VASSOURAS DE GARRAFAS PET EM SISTEMA DE COOPERATIVA PARA A TERCEIRA IDADE
20
1313
PROGRAMAO DA INCLUSO SOCIAL DO SERVIDOR PBLICO IDOSO - GENTE DE VALOR
1667
APOIO AO EMPREENDEDORISMO NA MELHOR IDADE
IDOSO REINTEGRADO NO MERCADO DE TRABALHO - UNIDADE

1873
1011

DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES ESPORTIVAS PARA PESSOAS COM DEFICINCIA
PORTADOR DE DEFICINCIA ATENDIDO - PESSOA
1094
APOIO AO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
0008
MANUTENO DO CENTRO DE REFERNCIA DO IDOSO

2894
210
REALIZAO DE CAMPANHA MUNICIPAL DE ENFRENTAMENTO VIOLENCIA CONTRA A PESSOA IDOSA

2010
50
CAMPANHA DE SENSIBILIZAO PARA OS ACENTOS NO TRANSPORTE PBLICO DESTINADO AO IDOSO

CAMPANHA REALIZADA - PESSOA
1877
2.950
REALIZAO DE EVENTO DO FESTEJO NATALINO PARA IDOSOS

EVENTO PROMOVIDO/REALIZADO/APOIADO - PESSOA
1876
600
REALIZAO E APOIO DA SEMANA EM COMEMORAO AO DIA MUNDIAL DO IDOSO

1874
60
600
1.800
IMPLANTAO DO NCLEO DE INCLUSO PROFISSIONAL E EMPREENDEDOR DE PESSOAS COM DEFICINCIA.


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1095
900
2.700
1.000
3.000
PROJETO CIDADO TRABALHADOR

1098
RECONHECIMENTO DE EMPRESAS QUE INCLUEM PESSOAS COM DEFICIENCIA - SELO DE QUALIDADE INCLUSIVA
CAMPANHAS REALIZADA - UNIDADE
1097
IMPLANTAO DE CENTROS DE INCLUSO SOCIAL DA PESSOA COM DEFICINCIA

1096
SADE INCLUSIVA
1099
ADEQUAO DE PONTO DE NIBUS, TERMINAIS E CALADAS PARA PESSOAS COM DEFICINCIA.
1201
REALIZAO DE SEMANA DE DEFESA DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICINCIA
1.000
3.000
2.400
7.200
100
300
1.200
3.600
10
30

1591
PROMOO DE ATIVIDADES DE LAZER PARA PESSOAS COM DEFICINCIA

PORTADOR DE DEFICINCIA ATENDIDO - PESSOA
1670
APOIO AO DESENVOLVIMENTO INCLUSIVO

PORTADOR DE DEFICINCIA ATENDIDO - UNIDADE
1893
CAPACITAO DE INTERPRETES DE LIBRAS

1894
IMPLANTAO NCLEO DE FORMAO INCLUSIVA

1895
SENSIBILIZAO DE FUNCIONRIOS DO TRANSPORTE PBLICO PARA MELHOR ATENDIMENTO DA PESSOA COM DEFICIENCIA
1900
REALIZAO DE ATIVIDADES NO DIA INTERNACIONAL DAS PESSOAS COM DEFICINCIA
2005
MANUTENO DOS CENTROS DE INCLUSO SOCIAL DA PESSOA COM DEFICINCIA
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - PESSOA

0010
1598
12

DESENVOLVIMENTO DE AES PARA CONTROLE E USO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1726
1742
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE URBANO E USO REGULAR DOS ESPAOS PBLICOS
25
30
67
11
33
90
1745
1752
AQUISIO E IMPLANTAO DOS SISTEMAS DE CIRCUITO FECHADO DE TVS
1941
PREVENO DE OCUPAES IRREGULARES E DESOCUPAES DE ESPAOS PBLICOS EM REAS DE RISCOS
SISTEMA DESENVOLVIDO/IMPLANTADO - UNIDADE
1957
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE E USO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
2266
MANUTENO DO CENTRO MUNICIPAL DE PEQUENOS NEGCIOS ( CMPN )
30
90
30
120
25
75
70
15
54
MANUTENO DOS SERVIOS URBANOS

2558
2768
52
156
10
30
11
33
2806
10
PREVENO DE OCUPAES IRREGULARES E DESOCUPAO DE ESPAOS PBLICOS E REAS DE RISCO

2769
24
2533
PRESERVAO E CONSERVAO DO PATRIMNIO NATURAL E CULTURAL

PATRIMNIO PROTEGIDO E CONSERVADO - PERCENTAGEM
1950
60
ADEQUAO DOS ESPAOS URBANOS GARANTINDO ACESSIBILIDADE

1746
15

10
30


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2838
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
MANUTENO DE SERVIOS URBANOS

2860
30
70
MANUTENO DOS ESPAOS PBLICOS

2958
MANUTENO DO BIOPARQUE
2962
MANUTENO DO ZOOLGICO
2979
MODERNIZAO E MANUTENO DO SISTEMA DE FISCALIZAO E CONTROLE
12

0014
1068
2.000
8.000
10
300
IMPLANTAO DE POSTOS DE RECICLAGEM DE RESDUOS
LIMPEZA E CONSERVAO URBANA SUPLEMENTAR E EMERGENCIAL

LIMPEZA URBANA REALIZADA - M
1602
IMPLANTAO DE UNIDADES DE RECICLAGEM DE RESDUOS
1619
LIMPEZA E CONSERVAO URBANA, SUPLEMENTAR E EMERGENCIAL

1714

1596
CONSTRUO E REFORMA DE PRDIOS DAS ZONAS GERADORAS DE LIXO - ZGLS

1593
FORTALEZA LIMPA

1484
1.500
11.112
15.000
45.000

1743
1748
LIMPEZA E DESOBSTRUO DE LAGOAS, CANAIS, RIACHOS E BUEIROS
LAGOAS, GALERIAS E CANAIS LIMPOS E DESOBSTRUIDOS - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1770
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
IMPLANTAO DO SISTEMA DE MONITORAMENTO DE LIMPEZA URBANA

SISTEMA IMPLANTADO E MANTIDO - PERCENTUAL
1933
MUNICPIO
2014 2015-2017
100
300

1934
DESOBSTRUO, LIMPEZA E MANUTENO DE GALERIAS PLUVIAIS
1940
1953
DESOBSTRUO E LIMPEZA DE GALERIAS PLUVIAIS

1955
7.000
MANUTENO DA LIMPEZA URBANA
2270
REALIZAO DA COLETA SELETIVA DE RESDUOS SLIDOS
MANUTENO REALIZADA - PERCENTUAL
RESDUO SLIDO URBANO COLETADO - TONELADA
3.000
16.000
48.000
1.962.532
7.837.124
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
40.629
162.247
49.450
197.471
68.008
271.583
56.968
227.497
39.772
158.826
57.500
229.618
59.198
236.401
12.000
28.000
1.500
11.112
MANUTENO DA LIMPEZA DE VIAS E ESPAOS URBANOS

2591
2638

2809
LIMPEZA E DESOBSTRUO DE LAGOAS E CANAIS
2812
MANUTENO DO POSTO DE RECICLAGEM DE RESIDUOS

2859
1.000
IMPLANTAO E MANUTENO DE POSTOS DE RESDUOS SLIDOS
2269
2767
60.000
21.000
2386
10.000
23


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2899
MANUTENO DE UNIDADES DE RECICLAGEM DE RESDUOS
2935
MANUTENO DO SISTEMA DE MONITORIAMENTO DE LIMPEZA URBANA
100
300

2981
MANUTENO DE POSTOS DE RECICLAGEM DE RESDUOS

2984
100
LIMPEZA, MANUTENO DE RUAS, AVENIDAS, CANTEIROS E PRAAS

0015
1629
240

IMPLANTAO DO SISTEMA DE IRRIGAO DE PARQUES
2274
1951
1013
150
150
600
2.022
806
2.822

CONSTRUO, REFORMA E AMPLIAO DAS REGIONAIS DO IPEM
REA CONSTRUDA E REFORMADA - M
0017
MANUTENO DO HORTO MUNICIPAL

0016
MANUTENO DO ZOOLGICO MUNICIPAL

ZOOLGICO REFORMADO E AMPLIADO - UNIDADE
2275
HABITAR BEM
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL
UNIDADE HABITACIONAL CONSTRUIDADE/IMPLANTADA/REFORMADA UNIDADE
1014
REFORMA/MELHORIA DE UNIDADES HABITACIONAIS PARA FAMLIA DE BAIXA RENDA
1015
REALIZAO DE ESTUDOS E PROJETOS PARA FINS HABITACIONAIS
CASA CONSTRUDA/IMPLANTADA/REFORMADA - UNIDADE
ESTUDOS E PROJETOS ELABORADOS - UNIDADE

1016
720
IMPLANTAO DE INFRA-ESTRUTURA URBANA

INFRAESTRUTURA URBANA IMPLANTADA/RECUPERADA/REQUALIFICADA UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1017
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
600
2.022
90
390
102
366
25
75
MELHORIA HABITACIONAL - POO DA DRAGA

1040
REG. CENTRO
2014 2015-2017
REALIZAO DE TRABALHO TCNICO SOCIAL JUNTO S FAMILIAS DE BAIXA RENDA

FAMLIA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - UNIDADE
1034
MUNICPIO
2014 2015-2017
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL - POO DA DRAGA

1063
IMPLANTAO DE INFRAESTRUTURA URBANA - POO DA DRAGA

1358
REQUALIFICAO DE ARAS DEGRADADAS

REA DE RISCO DEGRADADA/RECUPERADA - UNIDADE
1838
SUPERVISO DAS OBRAS DA ALDEIA DA PRAIA

GERENCIAMENTO E SUPERVISO REALIZADOS - PERCENTUAL
2964
PROMOVER LOCAO SOCIAL PARA FAMLIAS DE BAIXA RENDA EM CASOS EMERGENCIAIS

0018
1018
320
1.250
290
1.310
542
1.000
100
300
70
328
MELHORIA HABITACIONAL - PROJETO VILA DO MAR

1020
230
MELHORIA DA HABITAO DE INTERESSE SOCIAL

1019
50
PRODUO DE UNIDADE HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL

1021
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL - POP. RUA.

1028
PRODUO E MELHORIA HABITACIONAL - SERVILUZ (ALDEIA DA PRAIA)

1039
PROMOVER ESTUDOS E PROJETOS PARA FINS HABITACIONAIS


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1045
PRODUO DE UNIDADES HABITACIONAIS E URBANIZAO DE INTERESSE SOCIAL - PROLETO VILA DO MAR

UNIDADE HABITACIONAL CONSTRUIDADE/IMPLANTADA/REFORMADA -
300
1.134
450
1.092
UNIDADE
1058
1064
IMPLANTAO DE INFRAESTRUTURA URBANA

2894

2963
PROMOVER APORTE DE RECURSOS TCNICO E FINANCEIRO PARA O PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA
2964
1.250

0020
1023
3.750
50
150
36
108
50
766
50
766

MELHORIA/REFORMA HABITACIONAL PARA FAMLIAS DE BAIXA RENDA
1041
PRODUES DE UNIDADES HABITACIONAIS E URBANIZAO

1058

1064

1120
CONSTRUO E EQUIPAMENTO DE CENTRO DE EDUCAO INFANTIL - PREURBIS
1673
GERENCIAMENTO, SUPERVISO E CONSULTORIA
GERENCIAMENTO E SUPERVISO REALIZADOS - UNIDADE
45
55


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1674
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
DESAPROPRIAO, INDENIZAO, LICENAS E DESPESAS AFINS

DESAPROPRIAO/INDENIZAO REALIZADA - PERCENTUAL
1681
MUNICPIO
2014 2015-2017
38
62
45
55
REVITALIZAO URBANA EM REA DE RISCO

REA DE RISCO DEGRADADA/RECUPERADA - PERCENTUAL
1690
IMPLANTAO DE UNIDADES DE SADE - PREURBIS
1695
IMPLANTAO DE UNIDADE DE SADE - PREURBIS - REGIONAL V
UNIDADE IMPLANTADA - UNIDADE

1939
IMPLANTAO DO CENTRO DE CONVIVNCIA

2660
IMPLANTAO DE UNIDADE DE SADE - PREURBIS

2937
AQUISIO DE MQUINAS, EQUIPAMENTOS E VECULOS

0022
1050
REGULARIZAO FUNDIRIA DE MELHORIAS HABITACIONAIS E URBANIZAO
1051
REGULARIZAO FUNDIRIA EM OCUPAES CONSOLIDADAS
1054
REGULARIZAO FUNDIRIA EM CONJUNTOS HABITACIONAIS - MUNICPIO
TERRENO/CASA REGULARIZADOS - UNIDADE
1067
600
1.950
1.118
4.474
130
460
163
653

IMPLANTAO DO BALCO DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR NAS SECRETARIAS REGIONAIS
1875
6.252
REGULARIZAO FUNDIRIA EM CONJUNTOS HABITACIONAIS - PREURBIS

0025
1.562
REGULARIZAO FUNDIRIA - SERVILUZ (ALDEIA DA PRAIA) - REGIONAL II

1707
235
1706
REALIZAO DA SEMANA EM COMEMORAO AO DIA INTERNACIONAL DO CONSUMIDOR



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1878
ATENDIMENTO NOS BAIRROS - PROCON ITINERANTE

CONSUMIDOR ATENDIDO - PESSOA
1879
1.500
5.650
33
50
150
REALIZAO DE CAMPANHA DE EDUCAO PARA O CONSUMO

1880
REALIZAO DA CONFERNCIA MUNICIPAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR
2394
APOIO AOS SERVIOS DE PROTEO E DEFESA DOS DIREITOS DO CONSUMIDOR
CONFERNCIA APOIADA/REALIZADA - PESSOA

0026
1498

PROMOO E ESTMULO AO ASSOCIATIVISMO, COOPERATIVISMO E EMPREENDEDORISMO SOCIAL
EMPREENDEDOR CAPACITADO/APOIADO - UNIDADE
1499
APOIO AS AES DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO
1501
APOIO AS ATIVIDADES DO CREDJOVEM SOLIDARIO
50
320
10
30
160
480
12
75
160
480
JOVEM ATENDIDO/BENEFICIADO - UNIDADE

1502
PROMOO E INCENTIVO AOS NEGCIOS LOCAIS

INCENTIVOS CONCEDIDOS - UNIDADE
1657
PROMOO DE FINANCIAMENTO EM EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS PARA JOVENS
1662
APOIO AO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL, AS MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

1663
150
530
50
150
APOIO AS AES DE GERAO DE EMPREGO E RENDA PARA JOVENS

0027
PROMOO DO FOMENTO PARA A ECONOMIA SOLIDRIA

2254
PROMOO DE FOMENTO DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

1666
66.000
IMPLANTAO DO CENTRO DE REFERNCIA DO EMPREENDEDOR

1665
12.000


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1202
IMPLANTAO DA AGNCIA DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO

1500
13
APOIO A ATRAO DE INVESTIMENTOS

1668
IMPLEMENTAO DO PARQUE TECNOLGICO
1669
ATRAO DE INVESTIMENTOS, INDUO DE POLOS ESTRUTURANTES E EXPANO DA BASE ECONMICA DO MUNICPIO

0029
1070
15
45

REALIZAO DE FRUNS E CONFERENCIAS - PROJETO AJEUM COPPIR
FRUM E CONFERNCIA REALIZADO - PESSOA
1071
IMPLANTAO DO CENTRO DE REFERNCIA DA IGUALDADE RACIAL
1881
FORMAO EM PREVENO VIOLNCIA CONTRA JUVENTUDE NEGRA.
INFRA-ESTRUTURA IMPLANTADA - UNIDADE

1882
3.900
CAPACITAO E FORMAO DE ARTISTAS E PRODUTORES SOBRE ARTE E CULTURA NEGRA.

PROFISSIONAL CAPACITADO - PESSOA
500
1883
FORMAO EM DIREITOS HUMANOS SOBRE RAA E ETNIA PARA SERVIDORES MUNICIPAIS.
1884
REALIZAO DE CONFERENCIAS DE POLITICAS DE PROMOO DA IGUALDADE RACIAL
SERVIDOR CAPACITADO - PESSOA
250
CONFERNCIA APOIADA/REALIZADA - PESSOA

2002
1.950
750
MANUTENO DO CENTRO DE REFERNCIA DA IGUALDADE RACIAL

0031
13.200
1073
IMPLANTAO DE UMA UNIDADE DE ACOLHIMENTO PROVISRIO PARA MULHERES EM SITUAO DE VIOLNCIA
1074
FORTALECIMENTO DAS POLITICAS DE PREVENO E ENFRENTAMENTO VIOLNCIA CONTRA A MULHER - SPM/PR
ABRIGO ATENDIDO - UNIDADE

1076
ENFRENTAMENTO AO TRFICO DE PESSOAS E AO TURISMO SEXUAL - UNIO EUROPIA

30


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1077
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
CAPACITAO PARA A IGUALDADE DE GNERO NAS ESCOLAS MUNICIPAIS DE FORTALEZA

1078
MUNICPIO
2014 2015-2017
410
1.230
REALIZAO DA BIENAL INTERNACIONAL DAS MULHERES

1081
PROMOO E AMPLIAO DAS POLITICAS DE ATENO INTEGRAL SADE DA MULHER - SPM/PR
1084
APOIO COMERCIALIZAO E TROCAS SOLIDRIAS
1086
PROMOO DA AUTONOMIA DAS MULHERES - ORGANIZAO PRODUTIVA
MULHER APOIADA/ATENDIDA/BENEFICIADA - PESSOA

1089
15.000
150
450
250
750
PROMOO DA CIDADANIA E AUTONOMIA E GERAO DE TRABALHO PARA AS MULHERES - SPM/PR

1093
REALIZAO DE CAMPANHA CONTRA A EXCLUSO SOCIAL - UNIO EUROPIA
1671
APOIO S MULHERES EMPREENDEDORAS
MULHER APOIADA/ATENDIDA/BENEFICIADA - UNIDADE

1885
5.000
840
2.520
200
200
50
210
REALIZAO DE CAMPANHA DE PREVENO E ENFRENTAMENTO VIOLNCIA CONTRA A MULHER

CAMPANHAS REALIZADA - PESSOA
15
45
1886
REALIZAO DE CAMPANHA DE PREVENO E ENFRENTAMENTO AO CNCER DE MAMA E COLO DE TERO
1887
REALIZAO DE CAMPANHA DE DIVULGAO DOS SERVIOS DE SADE QUE ATENDEM AS MULHERES VTIMAS DE VIOLNCIA SEXUAL E EM SITUAO DE ABORTAMENTO

1888
FORMAO DOS PROFISSIONAIS DA SADE MENTAL PARA ATENDIMENTO HUMANIZADO S MULHERES

1889
IMPLANTAO DO CONSELHO MUNICIPAL DA MULHER
1890
IMPLEMENTAO DO PLANO MUNICIPAL DE POLITICAS PARA AS MULHERES
CONSELHO MANTIDO/APOIADO/IMPLANTADO - UNIDADE
PLANOS ELABORADOS/IMPLEMENTADOS - UNIDADE

1891
REALIZAO DE CONFERNCIAS DE POLITICAS PARA AS MULHERES
12
36


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
CONFERNCIA APOIADA/REALIZADA - UNIDADE
1892
REALIZAO DE EVENTOS POLITICOS E CULTURAIS QUE PROMOVAM A PARTICIPAO DAS MULHERES
2003
MANUTENO DE UNIDADE DE ACOLHIMENTO PROVISRIO PARA MULHERES EM SITUAO DE VIOLNCIA

2052
1708
1803
25
75
25
75
PROMOO DA MEDIAO DE CONFLITOS E RESPEITO AOS DIREITOS FUNDAMENTAIS DO CIDADO

30
190
COORDENAO DA INTEGRAO DE POLTICAS SOCIAIS REFERENTE A SEGURANA DO MUNICPIO

0034
60
IMPLANTAO DO PLANO DE ARTICULAO SOCIAL
CIDADO ATENDIDO/INFORMADO - PERCENTUAL

2087
20
IMPLANTAO DO PLANO DE SEGURANA PREVENTIVA
PLANOS ELABORADOS/IMPLEMENTADOS - PERCENTAGEM

2085
PLANOS ELABORADOS/IMPLEMENTADOS - PERCENTAGEM

1709
MANUTENO DO CENTRO DE REFERNCIA DA MULHER FRANCISCA CLOTILDE

0033
21
MANUTENO DA CASA ABRIGO MARGARIDA ALVES

2053
20
200

PROMOO DE AES PREVENTIVAS DE IDENTIFICAO E COMBATE AOS RISCOS DE DESASTRES
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - PERCENTUAL
30
150
100
300
1804
PROMOO DE AES EMERGENCIAIS EM CASOS DE DESASTRES NO MUNICPIO
1805
PROMOO E APOIO DE AES JUNTO S COMUNIDADES PARA A PROMOO DO CONHECIMENTO E IDENTIFICAO DE RISCOS
1806
1100
240
PROMOVER AES DE COMBATE A VULNERABILIDADE SOCIAL E DE PROTEO E DEFESA CIVIL

0036
60
1.000
3.000

IMPLANTAO DE BANCO DE DADOS SOBRE A REALIDADE SCIO ECONMICA E DE ORGANIZAO SOCIAL EM REDE - CIDADANIA EM REDE
BANCO DE DADOS ATUALIZADO/IMPLANTADO/ESTRUTURADO -
50
50


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
PERCENTUAL
1195
REALIZAO DE CARAVANA DA CIDADANIA
1196
REALIZAO DE CAMPANHAS EM DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS

1197
140
20
REALIZAO DA SEMANA MUNICIPAL DE EDUCAO EM DIREITOS HUMANOS - FREI TITO DE ALENCAR

1227
30
CONFERNCIAS DE DIREITOS HUMANOS

1896
REALIZAO DE OFICINAS DE ARTE - EDUCAO EM DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
1897
APRESENTAES ARTISTICAS SOBRE DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
CRIANA/ADOLESCENTE ATENDIDO - PESSOA

1898
1208
280
60
280
APOIO E PROMOO DE EVENTOS E ATIVIDADES CULTURAIS NO CENTRO - FORTALEZA BEM VIVER

522
1.638
INCENTIVO AO PROTAGONISMO JUVENIL E DESENVOLVIMENTO SOCIAL NA COMUNIDADE DO OITO PRETO

1735
60
GENTILEZA URBANA

1647
740
REALIZAO DE EVENTOS ALTERNATIVOS DE INCLUSO CULTURAL - CIDADANIA EM REDE

0037
180
APOIO E REALIZAO DE EVENTOS

1750
1908
APOIO AOS PROGRAMAS CICLOMONITORAMENTO E CALADA VERDE
24
APOIO EFETIVADO/REALIZADO - UNIDADE

1909
0039
1630
12
20
60
APOIO AO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR

IMPLANTAO DA TV MUNICIPAL
72
72


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
TV IMPLANTADA - UNIDADE
0042
1127

CONSTRUO, REFORMA E AMPLIAO DE UNIDADES ESCOLARES
UNIDADE ESCOLAR IMPLANTADA/EQUIPADA - UNIDADE
1129
139.657
2136
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR ENSINO FUNDAMENTAL - MAIS EDUCAO
2792
MANUTENO E REPAROS DE EQUIPAMENTOS ESCOLARES
ALUNO BENEFICIADO/MATRICULADO - UNIDADE
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR - EJA
2157
MANUTENO DA EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS
181.629
294
882
5.000
15.000
15.300
45.900
15.300
45.900
2.000
6.000
APOIO S FAMILIAS EM SITUAO DE VIOLAO DE DIREITOS - CIDADANIA EM REDE

22.120
4.800
15.600
ATENDIMENTO PSICOSOCIAL CRIANAS E ADOLESCENTES VTIMAS DE VILNCIA SEXUAL - REDE AQUARELA

1106
6.390
CAPACITAO PARA A PREVENO E O ENFRENTAMENTO VIOLNCIA SEXUAL CONTRA CRIANA E ADOLESCENTE -REDE AQUARELA
1104
PROMOO E DEFESA DA CIDADANIA E DIREITOS HUMANOS DE CRIANAS E ADOLESCENTES E SUAS FAMILIAS

1103
MANUTENO DO PROGRAMA BRASIL ALFABETIZADO

1101
EXERCCIO DO PROGRAMA NACIONAL DE INCLUSO DE JOVENS - PROJOVEM
2138
0044
2158
14
418.971
60.543
1134
ALIMENTAO ESCOLAR - ENSINO FUNDAMENTAL - PNAEF

0043
12
15
15
24
26
21
IMPLANTAO DE INFRAESTRUTURA ESPORTIVA NAS ESCOLAS

2135
4.800
15.600
ATENDIMENTO A CRIANAS E ADOLESCENTE EM SITUAO DE RUA - PONTE DE ENCONTRO

250
870


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1107
CAPACITAO E TRANSFERNCIA DE RENDA PARA FAMILIAS COM CRIANA E ADOLESCENTE EM SITUAO DE RISCO SOCIAL - FAMLIA CIDAD
1112
150
560
REALIZAO DE CAMPANHA DE ENFRENTAMENTO VIOLNCIA SEXUAL DE CRIANAS E ADOLESCENTE - CARNAVAL

1114
REALIZAO DE EVENTOS TEMTICOS DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE
1118
IMPLANTAO DO PLANTO INTEGRADO DE PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE NO PERODO DA COPA DO MUNDO -2014
1262
REALIZAO DE ATIVIDADES CULTURAIS PARA O PBLICO INFANTIL. - CULTURA E CRIANA

1286
48
144
REALIZAR ATIVIDADES SOBRE PATRIMNIO CULTURAL VOLTADAS PARA INFNCIA - CULTURA E CRIANA
24
1567
REALIZAO DO CONTROLE SOCIAL DOS PLANOS MUNICIPAIS DE DEFESA DOS DIREITOS DAS CRIANAS E ADOLESCENTES
1682
REALIZAO DE CONFERNCIAS MUNICIPAIS DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE
PLANO DESENVOLVIDO - UNIDADE

1683
REALIZAO E APOIO DE CAMPANHAS EM DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA S E ADOLESCENTES

INCENTIVOS CONCEDIDOS - UNIDADE
860
2.580
12
36
2104
ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL CRIANAS E ADOLESCENTE COM DIREITOS VIOLADOS
2971
APOIO A ENTIDADES SOCIAIS POR MEIO DE EDITAIS
ENTIDADE APOIADA / ASSISTIDA - UNIDADE

2972
FORMAO CONTINUADA PARA CONSELHEIROS TUTELARES E DE DIREITOS

0052
1133
CONSTRUO, REFORMA E AMPLIAO DE CENTRO DE EDUCAO INFANTIL
2113
GERENCIAMENTO E MANUTENO DAS POLTICAS DE EDUCAO INFANTIL
17
15
17
18
19
40
18
40


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2134
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR - PR-ESCOLAR - PNAP

2137
2794
MANUTENO E REPAROS DE CENTROS DE EDUCAO INFANTIL
2795
APOIO INSTITUIES DE ATENDIMENTO CRIANAS DE 1 A 3 ANOS
1175
12.853
47.759
106
318
3.220
9.660

AQUISIO E IMPLANTAO DE EQUIPAMENTOS PARA O CONTROLE DE TRFEGO EM REA DE FORTALEZA (GCTAFOR)
SEMFORO/CMERA/PAINEL IMPLANTADOS/MANTIDOS - UNIDADE
1627
AQUISIO DE VECULOS PARA AS ATIVIDADES OPERACIONAIS DE TRANSITO
2169
REALIZAO E APOIO DAS ATIVIDADES EDUCATIVAS DE TRNSITO
VECULO ADQUIRIDO/MANTIDO - UNIDADE
2236
89.359
AQUISIO ALIMENTAO ESCOLAR CRECHE - PNAEC

ALUNO BENEFICIADO/MATRICULADO - PESSOA
0053
23.653
100
360
100
360
100
360
12
100
360
PROMOO DA COMUNICAO DAS AES DE GOVERNO NA REA DE TRNSITO

2940
MANUTENO DE OPERAO DE TRANSITO E DE SINALIZAO VIARIA

SINALIZAO REALIZADA - M
0056
1179

IMPLANTAO DE GRUPOS DE CONVIVENCIA - FAMLIA E HOMOSSEXUALIDADE
1180
30
15
REALIZAO DA SEMANA DA CONSCINCIA LGBT

1181
REALIZAO DE EDITAL PBLICO PARA APOIO A PROJETO SOCIAIS
1182
REALIZAO DE EVENTOS COM ATIVIDADES ARTISTICA E CULTURAIS LGBT - SEXTA DE TODAS AS CORES
1183
12
36
REALIZAO DE ATIVIDADES ESPORTIVAS DA DIVERSIDADE



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1184
REALIZAO DE CAMPANHA EDUCATIVA NO PERIODO DA COPA 2014 - LGBT

1185
CAPACITAO DE PROFISSIONAIS NO ACOLHIMENTO E GARANTIA DOS DIREITOS LGBT

210
490
1187
ELABORAO DE GUIA E MAPAS COM INFORMAES TURISTICAS DIRECIONADO AO PBLICO LGBT
1188
IMPLANTAO DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL
1189
REALIZAO DE CONFERNCIAS DOS DIREITOS LGBT
PUBLICAO REALIZADA - UNIDADE

1190
REALIZAO DE PESQUISAS SOBRE O PERFIL LGBT - AS CORES DE CADA CANTO DA CIDADE

1191
REALIZAO DE SEMINRIO SOBRE POLTICAS PBLICAS E ENFRENTAMENTO DA HOMOFOBIA
1192
REALIZAO DE CURSO DE FORMAO EM GNERO, IGUALDADE RACIAL E DIVERSIDADE

1193
1194
REALIZAO DE CURSO DE FORMAO PARA LIDERANAS LGBT
1317
REALIZAO DE CAMPANHA NAS ESCOLAS EM PREVENO A HOMOFOBIA
ESCOLA BENEFICIADA/IMPLANTADA - ESCOLA
390
10
30
10
30
24
700
2.400
PROMOO DE ATENDIMENTO LGBT EM SITUAO DE VIOLENCIA

0057
130
MANUTENO DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL

2177
30
REALIZAO DE CAMPANHA EDUCATIVA EM CASAS NOTURNAS E PONTOS ESTRATGICOS LGBT

2004
10
IMPLANTAO DO CENTRO DE FORMAO E PROMOO DO CUIDADO DOS TRANSEXUAIS

1899


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1585
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
IMPLANTAO DA CASA DE CAMPO CIDADE/BANCO DE ALIMENTOS

0061
1809
REAPARELHAMENTO DA GUARDA MUNICIPAL
1810
ESTRUTURAO DOS GRUPAMENTOS ESPECIALIZADOS DA GMF
REAPARELHAMENTO REALIZADO - PERCENTUAL

1811
60
50
60
50
50
ESTRUTURAO DAS INSPETORIAS CIDADS

0064
40
FORTALEZA INCLUSIVA
1109
CAPACITAO E PROFISSIONALIZAO DE ADOLESCENTES E JOVENS - ADOLESCENTE CIDADO
1382
IMPLANTAO E REFORMA DO CENTRO DE LNGUAS
JOVEM CAPACITADO - PESSOA

1383
320
960
6.695
31.160
100
425
200
1.100
1.600
7.500
QUALIFICAO E PROMOO DE JOVENS EMPREEDENDORES

1672
APOIO AOS JOVENS EMPREENDEDORES

1754
REALZAO CURSOS PROFISSIONALIZANTES NA REA DE INFORMTICA - PROINFOR
1755
REALIZAO DE OFICINAS DESTINADOS INCLUSO DOS JOVENS NO MERCADO DE TRABALHO - OFICINA DE EMPREGABILIDADE
PROFISSIONAL CAPACITADO - UNIDADE
JOVEM ATENDIDO/BENEFICIADO - JOVEM

1756
10
30
15
45
8.000
24.000
PROMOO DO ACESSO CULTURA E AO ESPORTE

1757
PROMOO DO ENSINO COMPLEMENTAR COM FOCO NO ENEM - ACADEMIA ENEM
1758
PROMOO DA ELEVAO DA ESCOLARIDADE A JOVENS DE 18 A 29 ANOS - PROJOVEM URBANO
JOVENS BENEFICIADOS - ALUNO

1778
5.000
15.000
40
PROMOO DO ACESSO INTERNET NOS EQUIPAMENTOS DE JUVENTUDE

UNIDADES ATENDIDAS - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1780
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
GESTO DO CENTRO DE PESQUISAS DINMICAS JUVENIS

ESTUDO E PESQUISA REALIZADOS - ESTUDO/PESQUISA
1826
MUNICPIO
2014 2015-2017
70
340
PROMOO DE ENSINO INFANTIL DE LNGUAS

CRIANA/ADOLESCENTE ATENDIDO - UNIDADE
2414
MONITORAMENTO E SUPERVISO DE AES VOLTADAS AO FINANCIAMENTO JUVENIL - CREDJOVEM/ BANCO DE EMPREENDEDORISMO DA JUVENTUDE - BANJUV
2895
ORGANIZAO E ACOMPANHAMENTO DO PLANTO GRAMATICAL
JOVENS BENEFICIADOS - JOVEM

0065
1802
150
630
800
3.500

DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTA TECNOLGICA PARA GESTO DE CONTRATOS E CONVNIOS
67
2242
IMPLANTAO DO CONTROLE INTERNO PREVENTIVO NO MBITO DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL
2267
PROMOVER AUDITORIAS SISTEMTICAS EM PROCESSOS, PROGRAMAS DE GOVERNO E REAS ESPECIALIZADAS
AUDITORIA REALIZADA - UNIDADE

0066
1225
67
201
17
50
300
900

MODERNIZAO DO PORTAL DA TRANSPARNCIA DO MUNICPIO
2268
ATENDIMENTO AO CIDADO ATRAVS DA OUVIDORIA
2273
ELABORAO DE RECOMENDAES PARA INTERVENO EM RGOS E ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO MUNICPAL
ATENDIMENTO PRESTADO/REALIZADO - UNIDADE
0071
1253
240
REALIZAO DOS FESTEJOS JUNINOS.
REALIZAO DO CICLO CARNAVALESCO.

1264
80
AMPLIAO DAS AES CULTURAIS NAS REGIONAIS

1261
15
1259
CRIAO DE EDITAIS DE APOIO AS MANIFESTAES DA CULTURA TRADICIONAL POPULAR.


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EDITAL CRIADO - UNIDADE
1273
REALIZAO DE DEBATES E SIMPSIOS SOBRE CULTURA.
1297
REALIZAO DA PROGRAMAO DO ANIVERSRIO DE FORTALEZA.
26
78
28
84
20
60
20
60

1612
REALIZAO DE AES CULTURAIS INCLUSIVAS

1870
PROMOO E DIVULGAO DAS AES DE CULTURA.

DIVULGAO REALIZADA - UNIDADE
0072
1257

REALIZAO DE FEIRAS,FESTIVAIS E MOSTRAS.
FEIRA APOIADA/REALIZADA - UNIDADE
1258
REALIZAO DO SALO DE ABRIL.

1268
CRIAO DE EDITAIS PARA O FOMENTO DE AES PRODUES E REALIZAES ARTISTICAS.

1274
1269
1277
87
10
30

ELABORAO DO INVENTRIO DO PATRIMNIO HISTRICO CULTURAL DE FORTALEZA.
1
RESTAURAO, REQUALIFICAO E INTEGRAO DO PATRIMNIO HISTRICO EDIFICADO.

PATRIMNIO PROTEGIDO E CONSERVADO - UNIDADE
1280
29
CRIAO DE EDITAIS DE APOIO FORMAO CULTURAL E ARTSTICA
INVENTRIO REALIZADO - UNIDADE

1279
45
REALIZAR ATIVIDADES DE FORMAO ARTSTICA E CULTURAL

0074
15
FORMAO REALIZADA - UNIDADE

1270
30
APOIO PROCESSOS CRIATIVOS EM DANA .

CURSO / OFICINA REALIZADOS - UNIDADE
0073
10
10
30
ELABORAO DE ESTUDOS TCNICOS PARA TOMBAMENTO



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0075
1282

PROMOO DA FORMAO PARA O PATRIMNIO HISTRICO CULTURAL
FORMAO REALIZADA - UNIDADE
1283
1390
1263
1716
ELABORAO DO PROJETO DE LEI E IMPLANTAO DA ACREDITAO NO MUNICPIO DE FORTALEZA

2
DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAO DE PLANOS E / OU PROJETOS URBANSTICOS E AMBIENTAIS EM REAS ESPECIAIS

3
50
315
4.810
26.640
IMPLEMENTAO DOS INSTRUMENTOS DE POLTICA URBANA E AMBIENTAL
1029
DESENVOLVIMENTO DE AES CIENTFICO-SCIO-CULTURAIS
1452
PROMOVER GINSTICA LABORAL E REFLEXOLOGIA PARA FUNCIONRIOS DO IMPARH

1466
EXECUO DE QUALIFICAO CONTINUADA DOS SERVIDORES

1480
CRIAO DA GERENCIA DE FORMAO CONTINUADA
1482
PROMOO DE CURSOS E EXTENSES

1533
360
1.800
200
600
OFICINA DE PREPARAO DE APOSENTADORIA PARA SERVIDORES ATIVOS

1543
INSTRUMENTOS IMPLEMENTADOS - UNIDADE

0082
QUALIDADE TOTAL

1768
ELABORAO DO PROJETO DE LEI E IMPLANTAO DA CULTURA DE FOMENTO E SUAS INOVAES TECNICOS E CIENTIFICAS NO SISTEMA
LEGISLAO ELEBORADA - UNIDADE

0080
LEGISLAO ELEBORADA - UNIDADE

0078
15
CRIAO DE EDITAL PARA PESQUISA SOBRE PATRIMNIO CULTURAL.

0077
IMPLANTAO DO PLANO DE CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO DOS SERVIDORES(PROFISSIONAL DE GERENCIAL)


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
3.700
22.200
1548
PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA DOS SERVIDORES (SADE, SEGURANA DO TRABALHO E PREPARAO PARA APOSENTADORIA), JUNTAMENTE COM IPM E IMPARH
1673
SERVIDOR ATENDIDO/BENEFICIADO - UNIDADE

1710
1777
CAPACITAO DE SERVIDORES PBLICOS
1823
CRIAO DAS OLIMPADAS DESPORTIVAS E CULTURAIS DO IMPARH
1834
CAPACITAO DE SERVIDORES
1835
PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA DO SERVIDOR
2110
2240
SERVIDOR CAPACITADO - UNIDADE
10
42
200
600
30
70
20
60
20
60
50
150
200
2.400
400
1.456
30
60
15
70
CAPACITAO DE SERVIDOR
2390
2283
75
1848
25
CAPACITAO DOS SERVIDORES

1828
250
ABERTURA DE CONCURSO PBLICO PARA O IMPARH

CONCURSO PUBLICO REALIZADO - UNIDADE
1766
50


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2644
REELABORAO DA PRAXES PEDAGGICA DO CENTRO DE LNGUAS E DA GERENCIA DE FORMAO CONTINUADA

2713
100
300
2734
MANUTENO E FUNCIONAMENTO DO SINEP - SISTEMA DE NEGOCIAO PERMANENTE
2789
CAPACITAO DE SERVIDORES E QUALIFICAO PERMANENTE DOS PROCESSOS DE TRABALHO
2842
10
1.000
3.000
500
1.500
20
60
1.500.000
4.500.000
10
90
25
75
10
90

2998
0085
2239

AQUISIO DE TECNOLGIA INTEGRADA PARA O CONTROLE DO TRNSITO - CITIFOR
0087
1712

RECUPERAO DE REAS DEGRADADAS
REA DE RISCO DEGRADADA/RECUPERADA - PERCENTUAL
1713
PROMOO DE AES DE EDUCAO AMBIENTAL
1715
APOIO FISCALIZAO DA POLUIO E DA DEGRADAO AMBIENTAL
FISCALIZAO REALIZADA - UNIDADE

1841
30
OPERACIONALIZAO DA AGENDA 21 E IMPLANTAO DA A3P - AGENDA AMBIENTAL NA ADMINISTRAO PBLICA

A3P NOS RGOS DA PREFEITURA DE FORTALEZA IMPLANTADA -
25
75
10
90
PERCENTUAL
1845
PRESERVAO / CONSERVAO DO AMBIENTE NATURAL

1846
BALNEABILIDADE DOS CORPOS HDRICOS
1847
APOIO AO MONITORAMENTO E CONTROLE DA POLUIO AMBIENTAL
CORPOS HDRICOS MONITORADOS - PERCENTUAL


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MONITORAMENTO/AVALIAO REALIZADOS - PERCENTUAL
2001
1716
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
25
75
100
300
25
75

3
25
75
15
10
90

INSTRUMENTOS IMPLEMENTADOS - UNIDADE
1769
CERTIFICAO DE EMPRESAS POR CONSTRUES SUSTENTVEIS - FATOR VERDE
1842
ELABORAO, ATUALIZAO E COMPLEMENTAO DA LEGISLAO URBANA
EMPRESAS CERTIFICADAS - UNIDADE

0089
REGIONAL II
2014 2015-2017

1768
REGIONAL I
2014 2015-2017
REGULAO, CONTROLE E LICENCIAMENTO AMBIENTAL

LICENCIAMENTO AMBIENTAL EMITIDO - PERCENTUAL
0088
REG. CENTRO
2014 2015-2017
REVITALIZAO E ARBORIZAO DE VIAS E LOGRADOUROS PBLICOS-MUNICPIO

LOGRADOUROS ARBORIZADOS E REVITALIZADOS - PERCENTUAL
2965
MUNICPIO
2014 2015-2017
1715
1843
PLANEJAMENTO E MODERNIZAO DOS PROCEDIMENTOS DE CONTROLE URBANO E AMBIENTAL
FISCALIZAO REALIZADA - UNIDADE

2306
1904
1230
25
75
REALIZAO DE ELEIO DE CONSELHEIROS TUTELARES
MANUTENO DOS CONSELHOS TUTELARES

0093
2.800

2303
800

LICENCIAMENTO AMBIENTAL EMITIDO - PERCENTUAL
0090
FORMAO CONTINUADA PARA APLICAO DO CONTROLE NO AMBIENTE NATURAL E AMBIENTE CONSTRUDO

2965

MODERNIZAO TECNOLGICA E DE COMUNICAO


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1231
CAPACITAES REALIZADAS - CANDIDATO
CURSO / OFICINA REALIZADOS - PESSOA
MODERNIZAO TRIBUTRIA E FISCAL

BASE TRIBUTRIA ATUALIZADA - UNIDADE
1232
1330
MODERNIZAO ADMINISTRATIVA
REALIZAO DE AES DE EDUCAO FISCAL

0096
1318

REALIZAO DO FESTIVAL DAS JUVENTUDES
1321
PROMOO DE ENCONTROS PARA DISCUSSO DE TEMAS VOLTADOS POPULAO JOVEM

15
15
24
12
36
1588
REALIZAO DE CONVENIOS E EDITAIS PARA CONSOLIDAR A POLTICA DE JUVENTUDE
1767
APOIO A ENTIDADES ESTUDANTIS

1781
REALIZAO E APOIO DE OFICINAS DE GRAFITI

1782
INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS QUE FAVOREAM A PARTICIPAO DE JOVENS NO MUNDO SOCIAL E INSTITUCIONAL
0097
1238
7.500
IMPLANTAO DA REDE INTERSETORIAL DE ATENO AOS USURIOS DE DROGAS E FAMILIARES

1242
1.600
150
1.050
ELABORARAO DO PROTOCOLO DA REDE INTERSETORIAL DE ATENO AOS USURIOS DE DROGAS E SEUS FAMILIARES
1244
REALIZAO DO PROJETO: TERAPIAS COMPLEMENTAES, JOGOS E BRINCADEIRAS.
1245
IMPLANTAO DO CONSELHO MUNICIPAL SOBRE DROGAS.
CONSELHO IMPLANTADO - UNIDADE
35
138
5.000
25.000


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1246
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
IMPLANTAO DO SISTEMA DE INFORMAO SOBRE DROGAS

1247
MUNICPIO
2014 2015-2017
REALIZAO DA SEMANA MUNICIPAL SOBRE DROGAS

EVENTO PROMOVIDO - UNIDADE
1637
IMPLEMENTAO DAS AES DO PLANO INTEGRADO DE ENFRENTAMENTO AO CRACK E OUTRAS DROGAS/ CRACK POSSIVEL VENCER
1773
CAPACITAO DE PROFISSIONAIS DAS DIVERSAS REAS E DA GUARDA MUNICIPAL PARA A PREVENO, TRATAMENTO E REINSERO SOCIAL DE USURIOS DE DROGAS
AO REALIZADA - UNIDADE
10
250
1774
1233
475
5.000
15.000

IMPLEMENTAO DE MECANISMOS DE PARTICIPAO DIGITAL
1235
75
DESENVOLVIMENTO DE AES INTEGRADAS DE PREVENO AO USO DE DROGAS

0098
FORMAO PARA PROMOO DA CIDADANIA

1732
REALIZAR SEMINRIOS E CURSOS DE CAPACITAO DOS CONSELHOS DE POLTICAS PBLICAS
1771
REALIZAR EVENTOS LOCAIS E/OU REGIONAIS
CONSELHEIROS MUNICIPAIS CAPACITADOS - PESSOA

0099
1287
1.750
INCLUSO DE JOVENS EM SITUAO DE VULNERABILIDADE/DROGAS NOS PROGRAMAS DE GERAO DE EMPREGO E RENDA.

1946
30
16
12
36

ATRAO E FIXAO DE GRUPOS DE PESQUISA E PESQUISADORES PARA POTENCIALIZAR A INOVAO, A PESQUISA E O DESENVOLVIMENTO NA CIDADE
PLANOS ELABORADOS/IMPLEMENTADOS - ESTUDO/PESQUISA
1288
FORTALEZA DIGITAL: AMPLIAO DE ACESSO LIVRE A INTERNET EM LOGRADOUROS PBLICOS DE GRANDE FLUXO DE PESSOAS.
1289
ELABORAO E IMPLANTAO CONJUNTA COM PARCEIROS DE PROJETOS INOVADORES.
ESTUDOS E PROJETOS ELABORADOS - PESSOA

1290
10
30
12
IMPLANTAO DO MUSEU DE CINCIA E TECNOLOGIA DA CIDADE DE FORTALEZA.



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1291
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
INDUZIR A CRIAO DE INSTITUTOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO.

1293
MUNICPIO
2014 2015-2017
IMPLANTAO DE PROJETOS INOVADORES NAS POLTICAS PBLICAS.

1295
IMPLEMENTAO DE POLTICAS E INSTRUMENTOS DE INOVAO ABERTA (OPEN INOVATION)
1296
IMPLANTAO DE INOVAO SOCIAL
1298
CRIAO E IMPLANTAO DO VALE DA CULTURA DIGITAL

1299
50
150
15
15.000
45.000
CONSTRUO DE PLATAFORMA INTEGRADA DE DADOS ABERTOS DISPONVEIS POPULAO, POR MEIO DO PORTAL DA CIDADE DE FORTALEZA (CIDADE INTELIGENTE).
1301
INSTALAO DE SALA DE SITUAO QUE PERMITA MONITORAMENTO E INTERVENO EM TEMPO REAL NA CIDADE.(CIDADE INTELIGENTE)
1307
PROJETO DE IMPLANTAO E OPERAO DAS CASAS DE CULTURA DIGITAL EM PARCERIA COM A SECULTFOR E UNIVERSIDADES.
SALA DE SITUAO IMPLANTADA - UNIDADE

1309
IMPLANTAO DE SISTEMA DIGITAL INOVADOR DE COMUNICAO COM O CIDADO (QR-CODE)

1311
DESENVOLVIMENTO DE MATERIAL DIGITAL INTERATIVO DE CUNHO CUTURAL EDUCATIVO PARA PBLICO INFANTIL, VIA APLICATIVOS PARA DISPOSITIVOS MVEIS.
1775
ARTICULAR PARCERIAS ENTRE A ACADEMIA E A REDE PBLICA DE EDUCAO BSICA PARA AES DE DIVULGAO CIENTFICA.
2883
0100
15
10
30
14
42
50
50
50
50
MANUTENO DA REDE DE TELECENTROS.
1673
1674


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1675
1674
1674
2939
GERENCIAMENTO E SUPERVISO REALIZADOS - PERCENTUAL
25
75
3.600.000
10.800.00
50
210
70
265
38
62
55.234
124.587
39
61
77
231
20
AQUISIO DE IMVEIS PARA IMPLANTAO DE UNIDADES ESCOLARES
DESENVOLVIMENTO DAS POLTICAS DE EDUCAO ESPECIAL

DESENVOLVIMENTO DAS POLTICAS DE ESPORTE E ARTE NAS ESCOLAS
2122
10.020
IMVEL ADQUIRIDO/REGULARIZADO - UNIDADE
2115
10.019
IMPLANTAO, RESTAURAO E ALARGAMENTO DE VIAS URBANAS
GESTO DO TRANSPORTE URBANO
2114
50
1839
1130
50
0105
REGIONAL VI
2014 2015-2017
ELABORAO DE ESTUDO E PROJETOS DE ENGENHARIA E EDIFICAES

1680
REGIONAL V
2014 2015-2017
EXECUO, FISCALIZAO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS

0102
REGIONAL IV
2014 2015-2017
MELHORIA DA MALHA VIRIA
FISCALIZAO REALIZADA - PERCENTUAL

1679
REGIONAL III
2014 2015-2017
PAVIMENTAO AMPLIADA E/OU RECUPERADA - M

1678
REGIONAL II
2014 2015-2017

1677
REGIONAL I
2014 2015-2017
AMPLIAO E DESOBSTRUO DA REDE DE DRENAGEM URBANA

0101
REG. CENTRO
2014 2015-2017
ELABORAO DE ESTUDOS, PROJETOS E ORAMENTOS

1676
MUNICPIO
2014 2015-2017
MANUTENO DO TRANSPORTE ESCOLAR


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2131
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
30.000
487
1.609
794
2.627
275
907
100
361
191.463
601.989
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR - AEE
MANUTENO DO PROJETO DE INFORMTICA NA EDUCAO

ESCOLA BENEFICIADA/IMPLANTADA - UNIDADE
2160
REGIONAL I
2014 2015-2017
MANUTENO DAS ESCOLAS PELO PROGRAMA DE MANUTENO E DESENVOLVIMENTO DO ENSINO - PMDE

2149
REG. CENTRO
2014 2015-2017
10.000

2139
MUNICPIO
2014 2015-2017
PROMOO DE AES MOTIVACIONAIS DE INCENTIVO ESCOLA QUE QUEREMOS

INCENTIVOS CONCEDIDOS - ESCOLA
2161
AQUISIO E DISTRIBUIO DO FARDAMENTO ESCOLAR
2162
AQUISIO E DISTRIBUIO DE CARTEIRA DE ESTUDANTE PARA ALUNOS DA REDE MUNICIPAL

2787
AMPLIAO E MANUTENO DA GIGAFOR
1404
IMPLANTAO DO DATACENTER CORPORATIVO
REDE IMPLANTADA - UNIDADE
1.000
3.000
91
273
MANUTENO DA REDE CORPORATIVA MULTI-SERVIOS

1406
1403
1405
APOIO A INSTITUIES DE ATENDIMENTO CRIANA E ADOLESCENTE COM NECESSIDADES ESPECIAIS

CRIANA/ADOLESCENTE ATENDIDO - UNIDADE
0106
DESENVOLVIMENTO DA GESTO ESCOLAR

2973
PESQUISA, MONITORAMENTO E AVALIO DAS POLTICAS DE EDUCAO

PESQUISA REALIZADA - UNIDADE
2881
601.989
AQUISIO E IMPLANTAO DE PRODUTOS E SERVIOS TI

EQUIPAMENTO DE TI ADQUIRIDO/MANTIDO - UNIDADE
2797
191.463
RENOVAO DO PARQUE TECNOLOGICO


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1412
GESTAO DA SEGURANA DA INFORMAO
1416
IMPLANTAO DE OUTSOURCING DE IMPRESSO
1.100
1.800
10
30
1456
IMPLANTAO DE SERVIOS DE INTERNET NAS PRAAS

1463
IMPLANTAO DE GERENCIAMENTO ELETRNICO DE DOCUMENTOS CORPORATIVO

1473
IMPLANTAO E ESTRUTURAO DO PLANO DE CERTIFICAO DIGITAL
1477
AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE SUPORTE EM TECNOLOGIA DA INFORMAO

1479
IMPLANTAO DO NUCLEO DE MONITORAMENTO DA REDE CORPORATIVA DE T.I

SALA DE SITUAO IMPLANTADA - UNIDADE
0109
1386
GESTO DA POLITICA CULTURAL,MANUTENO E MODERNIZAO DA INFRAESTRUTURA CULTURAL.

IMPLEMENTAO DO SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA E FORTALECER AS POLITICAS PBLICAS CULTURAIS.
1871
1312
1331
ELABORAO DE PLANOS ESTRATGICOS PARA A COMERCIALIZAO
INFRAESTRUTURA E SERVIOS BSICOS

EQUIPAMENTO TURSTICO CONSTRUDO/REFORMADO - UNIDADE
0111
18

1327
MANUTENO DE EQUIPAMENTOS CULTURAIS.

0110
17
RECUPERAO E MODERNIZAO DOS EQUIPAMENTOS CULTURAIS.

2389

URBANIZAO E PADRONIZAO DA INFRAESTRUTURA TURSTICA - NOVO SERVILUZ


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1332
INSTALAO DE CABEAMENTO SUBTERRANEO DOS CORREDORES TURISTICOS

REDE ELETRICA/TELEFONICA/INSTALADA - PERCENTUAL
1334
25
75
REQUALIFICAO COM ACESSIBILIDADE DOS CORREDORES TURSTICOS

REQUALIFICAO TURSTICA IMPLANTADA - PERCENTUAL
1335
REQUALIFICAO COM ACESSIBILIDADE DOS CORREDORES GASTRONOMICOS
1336
REESTRUTURAO DA PRAA PORTUGAL E VIAS DE ACESSO
1337
CAPACITAO VOCACIONADA PARA ATIVIDADE TURSTICA - TITANZINHO E SERVILUZ
REQUALIFICAO TURSTICA IMPLANTADA - UNIDADE
50
50
CAPACITAO REALIZADA - UNIDADE

1338
80
240
CONSTRUO DO MUSEU DO MAR

EQUIPAMENTO TURSTICO CONSTRUDO/REFORMADO - PERCENTUAL
10
1341
ELABORAO DE PESQUISA DE MERCADO E PROMOO DE DESTINOS TURSTICOS DE FORTALEZA
1342
SEGURANA TURSTICA - SEGURANA CIDAD
1343
23
GESTO DO PROGRAMA- FORTALEZA CIDADE COM FUTURO

0112
1352
IMPLANTAO DE BONDE DE INTEGRAO TURSTICA
1355
REQUALIFICAO DO PARQUE CIDADE DA CRIANA

1357
80
100
IMPLANTAO DO PROJETO BIOPARQUE

BIOPARQUE IMPLANTADO/MANTIDO - PERCENTUAL
1359
GESTO DO PROGRAMA - INFRAESTRUTURA TURISTICA
1364
IMPLANTAO DO PROJETO VILA DO MAR
100


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1365
IMPLEMENTAO DE INFRAESTRUTURA DO TURISMO RELIGIOSO

EQUIPAMENTO TRISTICO CONSTRUIDA/RECUPERADO - PERCENTUAL
1368
95
REQUALIFICAO DO MORRO SANTA TEREZINHA

1369
REQUALIFICAO DO PARQUE ADAIL BARRETO
1371
INSTALAO DE INFRAESTRUTURA PARA NOVOS PRODUTOS TURSTICOS
99
REQUALIFICAO TURSTICA IMPLANTADA - UNIDADE
OBRA REALIZADA - PERCENTUAL

1375
100
REFORMA DO MERCADO CENTRAL

EQUIPAMENTO TURSTICO CONSTRUDO/REFORMADO - PERCENTUAL
0118
50
50
JUVENTUDE ENGAJADA
1664
PROMOO DE AES QUE VISAM CONTRIBUIR A INSERO DO JOVEM NO MERCADO DE TRABALHO - ADOLESCENTE CIDADO
1700
PROMOO DA EDUCAO MUSICAL DE JOVENS - MSICA SEM FRONTEIRA

1701
250
750
200
600
PROMOO DO COMBATE QUALQUER TIPO DE DISCRIMINAO ENTRE JOVENS, FAVORECENDO A ELEVAO DA AUTO ESTIMA
100
300
1702
INCENTIVO E APOIO FORMAO DE JOVENS ARTISTAS, COM O APOIO DE ARTISTAS CONSAGRADOS
1703
CRIAO DA REDE DE PROTEO SOCIAL E OPOTUNIDADES PARA A JUVENTUDE - REDE POP

1704
1632
25
225
30
90
25
225
34
102

INSTALAO DE ACADEMIA DE SADE
1633
75
REALIZAO DE EVENTOS DESTINADOS PREVENO E ATENO SADE BSICA DE JOVENS NA ESCOLA

0119
25
PROMOO DO COMBATE DA JUVENTUDE CONTRA A VIOLNCIA DE GNERO

1705
IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DO SERVIO DE ATENDIMENTO DOMICILIAR - PAD

SERVIO IMPLANTADO - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1686
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL I

UNIDADE REFORMADA, AMPLIADA E EQUIPADA - UNIDADE
1687
1688
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL II
1689
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL II
1691
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL III
IMPLANTAO DE UNIDADES DE SADE - REGIONAL III

1693
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL IV
1694
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL IV
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL V

1697
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL V
1698
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL VI
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL VI

2504
MANUTENO E FUNCIONAMENTO DAS UNIDADES DA ATENO PRIMRIA SADE
2506
INTEGRAO DOS PROGRAMAS DE SADE / COMUNIDADE
PROGRAMA INTEGRADO - UNIDADE

2507
1699
1696
IMPLANTAO DE UNIDADES DE SADE - REGIONAL I

1692
MONITORAMENTO E AVALIAO CONTNUA DA QUALIDADE DA ATENO PRIMRIA
117
351


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MONITORAMENTO/AVALIAO REALIZADOS - UNIDADE
2649
117
351
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL I

2651
15
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL II

2652
45
12
36
MANUTENO DA UNIDADES DE SADE - REGIONAL IV

2653
15
45
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL V

2654
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL VI
2711
MANUTENO DE UNIDADES DE SADE - REGIONAL III
27
29

0120
2479
18
MANUTENO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SADE

1
2483
FORTALECIMENTO E QUALIFICAO DO SISTEMA DE OUVIDORIA EM SADE DO MINICPIO
2485
MANUTENO DA MESA DE NEGOCIAO PERMANENTE DO SUS
SISTEMA FORTALECIDO E QUALIFICADO - UNIDADE
UNIDADE MANTIDA - UNIDADE

2486
2488
IMPLEMENTAO DA POLTICA PARTICIPA SUS
2489
REALIZAO DA CONFERNCIA MUNICIPAL DE SADE
POLTICA DESENVOLVIDA - UNIDADE
GESTO DESENLVOLVIDA - UNIDADE
13
39
MANUTENO DAS ATIVIDADES DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL IV

2669
IMPLEMENTAO DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO DO SUS - PLANEJASUS

SISTEMA IMPLEMENTADO - UNIDADE
2665
54
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL V
81
87


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017

2707
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL - REGIONAL III
2946
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL I

2947
2490
ESTRUTURAO DA GESTO DO TRABALHO
1634
1616

IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE MATERNO INFANTIL - REDE CEGONHA
1
12
10
18
IMPLANTAO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE PSICOSSOCIAL
IMPLANTAO DOS PONTOS DE ATENO ESPECIALIZADA A SADE

1638
IMPLANTAO DAS REDES TEMTICAS DE CONDIES CRNICAS POR CICLO DE VIDA / POR PATOLOGIA / POR CONDIO ESPECIAL

1618

1617
IMPLEMENTAO DA POLTICA MUNICIPAL DE EDUCAO POPULAR EM SADE
REDE IMPLANTADA - UNIDADE

0123
IMPLEMENTAO DA POLTICA DE EDUCAO EM SADE

0122
IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DO TELESADE

2496
PROJETO IMPLANTADO - UNIDADE

2495
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL VI
PROGRAMA IMPLANTADO - UNIDADE

2494

0121
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL II

2948
PROGRAMA DE RTESE E PRTESE COM REABILITAO FSICA

PROGRAMA MANTIDO - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1639
IMPLANTAO DE HOSPITAL
1640
AMPLIAO, REFORMA E EQUIPAMENTO DOS HOSPITAIS - QUALISUS

1641
AMPLIAO, REFORMA E EQUIPAMENTO DE HOSPITAIS
1642
IMPLANTAO DAS CASAS DA GESTANTE - REDE CEGONHA

1643
REFORMA DO CENTRO OBSTTRICO / REDE CEGONHA

CENTRO REFORMADO - UNIDADE
2514
MANUTENO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE PSICOSSOCIAL

15
58
24
2520
MANUTENO DOS PONTOS DE ATENO ESPECIALIZADA A SADE
2523
MANUTENO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE DE URGNCIA E EMERGNCIA ( SAMU)
UNIDADE MANTIDA - UNIDADE

2528
2621
AO DE MARKETING REALIZADA - UNIDADE
10
30
UNIDADES ASSISTIDAS - UNIDADE
10
30
FORTALECIMENTO DAS AES DE ATENO ESPECIALIZADA E HOSPITALAR
MANUTENO DO HOSPITAL GONZAGA MOTA/BARRA DO CEAR - HGMBC

2622
MANUTENO DO CENTRO DE ESPECIALIDADES MDICAS JOS DE ALENCAR-CEMJA
2623
MANUTENO DO HOSPITAL EVANDRO AYRES DE MOURA - HDEAM

2624
MANUTENO DO HOSPITAL MARIA JOS BARROSO - HMJB

2625
MANUTENO DO HOSPITAL LCIA DE FTIMA - CROA



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2627
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
MANUTENO DO HOSPITAL GONZAGA MOTA/JOS WALTER - HGMJW

2628
MANUTENO DO HOSPITAL NOSSA SENHORA DA CONCEIO - HNSC

2630
MANUTENO DO HOSPITAL GONZAGA MOTA/MESSEJANA - HGMM
2631
MANUTENO DO HOSPITAL EDMILSON BARROS DE OLIVEIRA - HDEBO

0124
1366
CONSTRUO DE UM ANEXO PARA EMERGNCIA DO IJF

HOSPITAL AMPLIADO/REFORMADO/EQUIPADO - UNIDADE
1645
AMPLIAO, REFORMA E EQUIPAMENTO DO HOSPITAL DA MULHER
1646
IMPLANTAO DO CENTRO DE ESPECIALIDADE DO HOSPITAL DA MULHER

1648
2470
ASSISTNCIA HOSPITALAR DE URGNCIA E EMERGNCIA
2545
MANUTENO DO HOSPITAL DA MULHER
ATENDIMENTO PRESTADO/REALIZADO - PESSOA
130.970
476.863
1.500
7.500
AQUISIO DE RTESE/PRTESE E MATERIAL ESPECIALIZADO HOSPITALAR

PROGRAMA IMPLANTADO - UNIDADE
0125
AMPLIAO, REFORMA E AQUISIO DE EQUIPAMENTOS

HOSPITAL AMPLIADO/REFORMADO/EQUIPADO - UNIDADE
2875
1913
IMPLANTAO/IMPLEMENTAO DO SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA
2537
PRESTAO DE SERVIOS PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS PARA A REDE HOSPITALAR/SUS
SISTEMA IMPLANTADO E MANTIDO - UNIDADE
PROFISSIONAIS CONTRATADOS - UNIDADE

2539
153
459
15
45
CONTRATUALIZAO COM ENTIDADES FILANTRPICOS

CONTRATUALIZAO EFETIVADA - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2540
CONTRATUALIZAO COM ENTIDADES PRIVADAS

2541
1685
REESTRUTURAO DOS SERVIOS DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO
MANUTENO DOS SERVIOS DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO

0127
36
SISTEMA MODERNIZADO - UNIDADE

2974
12
FORTALECIMENTO DAS AES DE CONTROLE, AVALIAO E REGULAO

AO DESENVOLVIDA - UNIDADE
0126
189
CONTRATUALIZAO COM ENTES PBLICOS

2543
63
2515
IMPLEMENTAO DAS FARMCIAS POPULARES
2517
IMPLEMENTAO DAS FARMCIAS VIVAS
UNIDADE IMPLEMENTADA - UNIDADE
UNIDADE IMPLEMENTADA - UNIDADE

2518
MANUTENO DA CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACUTICO

2521
AQUISIO E DISTRIBUIO DE MEDICAMENTOS ESSENCIAIS DA ATENO PRIMRIA E ESPECIALIZADA
2524
REFORMA E AMPLIAO DA CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACUTICO
UNIDADES ASSISTIDAS - UNIDADE
CENTRAL REFORMADA E AMPLIADA - UNIDADE

0128
2481
110
330
FORTALECIMENTO DA POLTICA DE ATENO SADE DO TRABALHADOR - CEREST
MANUTENO DA VIGILNCIA EPIDEMIOLGICA

2487
IMPLEMENTAO DOS PROJETOS DE PROMOO DA SADE
POLTICA DESENVOLVIDA - PESSOA

2484
351
VIGILNCIA A SADE
PROJETO IMPLEMENTADO - UNIDADE

2482
117
IMPLEMENTAO E FORTALECIMENTO DOS SISTEMAS DE INFORMAO E ANLISE EM SADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2491
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DO CENTRO DE ZOONOSES E PONTOS DE APOIO
2492
MANUTENO DO CENTRO DE ZOONOSES
CENTRO REFORMADO E EQUIPADO - UNIDADE
CENTRO MANTIDO - UNIDADE

2493
2511
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DA SEDE DA VIGILNCIA SANITRIA
2513
MANUTENO DA VIGILNCIA SANITRIA
1387
15
50
150
PREVENO E CONTROLE DAS DOENAS TRANSMISSVEIS POR VETORES

AO DESENVOLVIDA - UNIDADE
0132
10
MANUTENO DA VIGILNCIA AMBIENTAL EM SADE

2508
40
FORTALEZA ILUMINADA
CONSERVAO DO PARQUE DE ILUMINAO PUBLICA
PONTO LUMINOSO AMPLIADO/MELHORADO - UNIDADE
2975
1400

IMPLANTAO DE UNIDADES MOVEIS DE ATENDIMENTO AO TURISTA
1850
FORTALECIMENTO DAS ESTRATGIAS DE MARKETING EM SEGUIMENTOS PRIORITARIO
1851
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA A PROMOO DO TURISMO SUSTENTVEL

1852
11.722
20.351
64.789
33.138
105.501
20.543
65.403
19.126
60.890
38.455
122.427
51.028
162.455
107
342
593
1.887
965
3.073
598
1.905
557
1.774
1.120
3.566
1.486
4.732
REALIZAO DE OBRAS DE MANUTENO DO PARQUE DE ILUMINAO PUBLICA

PONTO LUMINOSO AMPLIADO/MELHORADO - UNIDADE
0136
3.682
18
12
1.250
3.750
ELABORAO E PROMOO DE ROTEIROS TURISCOS INTEGRADOS

1853
CAPACITAO E QUALIFICAO DE PROFISSIONAIS DO SETOR TURISTICO
1855
APOIO AOS CENTROS DE ATENDIMENTO AO TURISTA


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0138
2554
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
10
30
1.000
3.000
600
1.800
1.578
7.890
REGULAMENTAO E FISCALIZAO DOS SERVIOS PBLICOS
MANUTENO DO PROGRAMA DE FISCALIZAO INTEGRADA

0141
REG. CENTRO
2014 2015-2017
2559
MUNICPIO
2014 2015-2017
PROTEO SOCIAL BSICA
1389
PROMOO DA INTEGRAO AO MUNDO DO TRABALHO - ACESSUAS TRABALHO
1868
DESENVOLVIMENTO DO SERVIO DE CONVIVNVIA E FORTALECIMENTO DE VNCULOS
1961
IMPLANTAO DE EQUIPAMENTOS DE PROTEO SOCIAL BSICA

2563
2566
CONCESSO DE BENEFCIOS EVENTUAIS
2567
GESTO DO BOLSA FAMLIA
BENEFCIO CONCEDIDO AO CIDADO - UNIDADE
FAMLIA ATENDIDA - FAMLIA
2577
146.000
10.740
32.220
17.303
84.789
1.340
4.020
1.919
5.757
DESENVOLVIMENTO DO SERVIO ESPECIALIZADO PARA PESSOAS EM SITUAO DE RUA

2.016
6.048
43.184
136.272
330
1.320
DESENVOLVIMENTO DOS SERVIOS DE MDIA COMPLEXIDADE

ATENDIMENTO PRESTADO/REALIZADO - UNIDADE
2579
30.000
MORADOR DE RUA ATENDIDO - PESSOA

2578
30
ATENDIMENTO AO BENEFICIRIO DO BENEFCIO DE PRESTAO CONTINUADA - BPC ESCOLA E BPC TRABALHO

0142
APOIO A ENTIDADES SOCIOASSISTENCIAIS DE PROTEO SOCIAL BSICA - PSB

2967
29.820
DESENVOLVIMENTO DO SERVIO DE PROTEO E ATENDIMENTO INTEGRAL FAMLIA

2966
9.940
DESENVOLVIMENTO DOS SERVIOS DE ALTA COMPLEXIDADE

VAGA OFERTADA - UNIDADE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2581
1820
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
4.851
13
FUNCIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS DE PROTEO SOCIAL ESPECIAL

PROMOO E APOIO SELEO DE NOVOS ESTUDANTES PARA O CENTRO DE LNGUAS DO IMPARH
2
18
25
REALIZAO DE APOIO AO TESTE DE NVEL PARA O CENTRO DE LNGUAS
2606
REALIZAR CONCURSOS E SELEES
2609
PROMOO E APOIO SELEO PBLICA DE NOVOS SERVIDORES PARA A PMF
1513
REGIONAL IV
2014 2015-2017
1.617
0152
REGIONAL III
2014 2015-2017
3.969
1821
REGIONAL II
2014 2015-2017
1.323

0145
REGIONAL I
2014 2015-2017
APOIO A ENTIDADES SOCIOASSISTENCIAIS DE PROTEO SOCIAL ESPECIAL - PSE

2970
REG. CENTRO
2014 2015-2017
PROMOO DE ATIVIDADES PARA ERRADICAO DO TRABALHO INFANTIL

2969
MUNICPIO
2014 2015-2017

APOIO AO PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TCNICO E EMPREGO - PRONATEC
13.600
42.200
672
2.016
1519
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA NACIONAL DE QUALIFICAO - PNQ
1520
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE QUALIFICAO PROFISSIONAL DE FORTALEZA- PQP

1526
10.200
DESENVOLVIMENTO DO PROINFOR - PROGRAMA DE INFORMTICA DE FORTALEZA

1527
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA PROJOVEM TRABALHADOR
1737
CONSTRUO E IMPLANTAO DE UNIDADES DE TRABALHO

1765
3.000
523
1.569
3.200
12.000
55
165
APOIO A INSTITUIES DA SOCIEDADE CIVIL



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1856
INSERO E ARTICULAO PARA O MERCADO DE TRABALHO

0153
1493
2.400

IMPLANTAO DE SISTEMA DE CONTROLE DE MAO DE OBRA TERCEIRIZADA
1554
2594
REGULARIZAO DE ALUGUEIS E CORRELATOS DA GESTO
2976
MODERNIZAO DE SISTEMA CORPORATIVO DE GESTO DE PATRIMNIO
IMOVEL ADQUIRIDO/REGULARIZADO - UNIDADE
CONSULTORIA REALIZADA - UNIDADE
13
29
MANUTENO DE SISTEMA CORPORATIVO E INFORMATIZADO DE GESTO DO ACERVO DO ARQUIVO CENTRAL DO MUNICPIO

0155
GESTO DE PATRIMNIO
1552
REAVALIAO E REALIZAO DE INVENTRIO DE BENS PATRIMONIAIS IMVEIS
1817
LOCALIZAO DE BENS IMVEIS PRPRIOS E CEDIDOS AO MUNICPIO EM MAPA DIGITAL
INVENTRIO REALIZADO - UNIDADE
MAPEAMENTO EXECUTADO - UNIDADE

2722
1488
118
354

CONSTRUO DO CENTRO URBANO DE CULTURA, ARTE, CINCIA E ESPORTE - CUCA
1578
REALIZAO DE ALIENAO DE BENS MVEIS INSERVVEIS E/OU ANTIECONMICOS

0157
PROMOO DE AES DE REGULARIZAO DE BENS IMVEIS E ATUALIZAO DE BANCO DE INFORMAES INTERNAS

BEM PATRIMONIAL INVENTARIADO - UNIDADE
2738
LOCAO DE VEICULOS AUTOMOTIVOS

2977
IMPLANTAO E MANUTENO DE SISTEMA CORPORATIVO DE GESTO DE ALMOXARIFADO

2575
PROMOO DE AES INSTITUCIONAIS DE OTIMIZAO DO CONSUMO E DO GASTO PBLICO

1569
9.528


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1589
20
IMPLANTAO DO CENTRO DE ARTES E ESPORTES UNIFICADOS

1603

1636
80
14
68

1750

1751
CONSTRUO DA PRAA DA JUVENTUDE
1917
25

1923
12
36

1960

2260
EQUIPAMENTO DO CENTRO URBANO DE CULTURA, ARTE, CIENCIA E ESPORTE - CUCA

CUCA MANTIDO - UNIDADE
2942
MANUTENO DO CENTRO DE ARTES E ESPORTES UNIFICADOS

0160
1736
CONSTRUO E IMPLANTAO DE UNIDADES DE SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL - SAN
1759
IMPLANTAO E FUNCIONAMENTO DA COZINHA COMUNITRIA

1760
16.500
260.000
728.000
5.824.000
IMPLANTAO E FUNCIONAMENTO DO RESTAURANTE POPULAR

1761
IMPLANTAO E FUNCIONAMENTO DO BANCO DE ALIMENTOS
75


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1762
1517
300
1.200
2.700
16.500
2.700
16.500

IMPLANTAO DE OBRAS DE DINAMIZAO DE CORREDORES DE TRANSPORTES - BRT
1518
6.000
EXECUO DO PROGRAMA LEITE FOME ZERO

0162
1.500
PROMOO DE ATIVIDADES DE EDUCAO ALIMENTAR E NUTRICIONAL - EAN

2726
900
PROMOO DA AGRICULTURA FAMILIAR URBANA E PERIURBANA

1859
300
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA COZINHA POPULAR

1858

1857
250.000
PROMOVER REFORMA DE PRAAS, CANTEIROS E TERMINAIS

EQUIPAMENTO URBANO IMPLANTADO/RECUPERADO - M
362.000
1524
AMPLIAO E RECUPERAO DE RUAS E AVENIDAS
1525
CAPACITAO DE PEQUENO E MICRO EMPREENDEDORES FORMAAIS E INFORMAIS NO PROJETO COPA DO MUNDO DE FUTEBOL - FIFA 2014
40.000

1544
3.800
PROMOVER CARAVANA PELO PACTO DA COPA 2014

1559
IMPLANTAO DE CENTRO DE ATENDIMENTO AOS TURISTAS - CAT'S
1564
PROMOVER A AMPLIAO E INSTALAO DE SINALIZAO TURISTICA
100.000
SINALIZAO REALIZADA - UNIDADE

1568
1.000.000
PROMOO E REALIZAO DE EVENTOS (FAN FEST, PUBLIC VIEW E OUTROS)

1570
PARTICIPAO EM EVENTOS NACIONAIS
20


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1573
ELABORAO DE PROJETOS VOLTADOS REALIZAO DA COPA
1575
GERENCIAMENTO E SUPERVISO DE OBRAS VOLTADAS PARA A COPA

0163
1546
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
10

IMPLANTAO DE PROGRAMA DE GESTO POR COMPETNCIA
37.000
1547
DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAO DA AVALIAO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL E INSTITUCIONAL
1580
PROMOO DA ANLISE DA CONFORMIDADE E QUALIDADE DOS GASTOS COM A FOLHA DE PAGAMENTO
AUDITORIA REALIZADA - UNIDADE

1581
1718
18.500
18.500
18

ELABORAO DO PLANO ESTRATGICO "FORTALEZA 2040"
1719
ELABORAO DOS PLANOS ESTRATGICOS REGIONAIS
1787
APOIO A ELABORAO DOS PLANOS SETORIAIS

1788
COORDENAO E REALIZAO DE SELEO E CONCURSOS PBLICOS PARA SUPRIR AS DEMANDAS DA PMF

0164
RECADASTRAMENTO E IDENTIDADE FUNCIONAL DO SERVIDOR

2781
MODERNIZAO DO SISTEMA INFORMATIZADO DE RH E FOLHA DE PAGAMENTO

1582
37.000
APOIO NA ESTRUTURAO DE INICIATIVAS DE INOVAO

2736
ELABORAO, MONITORAMENTO, REVISO E AVALIAO DOS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO
2737
ESTRUTURAO E MONITORAMENTO DA REDE MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO
10


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
REDE MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRUTURADA - PERCENTUAL
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
40
260
2740
ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DAS AES E PROJETOS PRIORITRIOS DE GOVERNO (MAPPFOR)
2871
REALIZAO DE ANLISE DOS RESULTADOS E ATUALIZAR O PLANEJAMENTO ESTRATGICO MUNICIPAL

0165
1572
IMPLANTAO DE ESCRITRIO DE MELHORIA E REDESENHO DE PROCESSOS
1819
REALIZAO DE PESQUISAS E ESTUDOS PARA A MELHORIA DA GESTO
CONSULTORIA REALIZADA - UNIDADE
1579
658
2.712
GESTO DO TRABALHO
REALIZAO DE AES DE INFORMAO, MONITORAMENTO E AVALIAO DA POLTICA DE ASSISTNCIA SOCIAL

0172
DESENVOLVIMENTO DE AES DE VIGILNCIA SOCIOASSISTENCIAL

2775
PESQUISA REALIZADA - PESQUISA

2774
ESTUDO E IMPLANTAO DO CENTRO ADMINISTRATIVO

2773
REALIZAO DE AES DE MANUTENO E ATUALIZAO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

0171
ELABORAO DE MANUAIS DE PROCEDIMENTOS E DE PROCESSOS CORPORATIVOS
1818
2952
74
REALIZAO DA CONFERNCIA MUNICIPAL DE ASSISTNCIA SOCIAL

2
DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES PARA EDUCAO PERMANENTE DE CONSELHEIROS

2780
294

1869
2743
37
155
ARTICULAO E MOBILIZAO COMUNITRIA VISANDO AO CONTROLE SOCIAL



PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0176
2475

CRIAO, PRODUO E VEICULAO DAS AOES DO GOVERNO MUNICIPAL
2822
152
456
60
180
50.000
165.507
252
747
MONITORAMENTO DE CONTEUDOS INFORMATIVOS

2823
OPERACIONALIZAO DA TV MUNICIPAL
2824
PUBLICAO E DIVULGAO DE ATOS OFICIAIS E LEGAIS

2826
ASSESSORAMENTO DE IMPRENSA E RELAES PUBLICAS PARA O GOVERNO MUNICIPAL

2994
2995
1720
25
95
70
30
25
75
25
75
12
DESENVOLVIMENTO DO OBSERVATRIO DE GOVERNANA MUNICIPAL
IMPLEMENTAO DA SALA SITUACIONAL
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA O OBSERVATRIO DE GOVERNANA

ESTUDO E PESQUISA REALIZADOS - UNIDADE
1784
291
AQUISIO E INSTALAO DO ACERVO (BIBLIOGRFICO, VIDEOGRFICO, DOCUMENTAL E CARTOGRFICO - EM MEIO FSICO E DIGITAL)
SALA DE SITUAO IMPLANTADA - PERCENTUAL

1783
82
OBSERVATRIO INSTALADO - PERCENTUAL

1730
228
APOIAR EVENTOS CULTURAIS DIVERSOS
ACERVO IMPLEMENTADO - PERCENTUAL

1729
56
REALIZAO DE EVENTOS INSTITUCIONAIS

0178
12
REALIZAO, COORDENAO E MOBILIZAO DE EVENTOS GOVERNAMENTAIS

2997

2996
12
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA AVALIAO DAS AES DO MUNICPIO

0177
REALIZAO DE FRUNS, PALESTRAS, ENCONTROS, PARA DIFUSO DE EXPERINCIAS, ESTUDOS E PESQUISAS


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1785
1965
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
12
12
36
MOBILIDADE URBANA
CONSTRU, REFORMA E AMPLIAO DOS TERMINAIS DE INTEGRAO
2978
REGIONAL II
2014 2015-2017
ELABORAO DE RELATRIOS, ANAIS, PERIDICOS, REPOSITRIO DE DADOS NA WEB, BOLETINS VIRTUAIS E OUTRAS PUBLICAES PARA DIFUSO EXPERINCIAS, ESTUDOS E PESQUISAS
0179
REGIONAL I
2014 2015-2017
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS SOBRE A CIDADE

1791
REG. CENTRO
2014 2015-2017
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA GOVERNANA MUNICIPAL

1786
MUNICPIO
2014 2015-2017
GESTO DO SISTEM A DE TRANSPORTE URBANO DO MUNICPIO DE FORTALEZA

QUADRO V - PPA POR PROGRAMA E AO - META FINANCEIRA DOS PROGRAMAS FINALSTICOS

PROG. DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0003
1008
2014
2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AQUISIO E DISTRIBUIO DE MATERIAL ESPORTIVO
1239
IMPLANTAO DE NCLEOS DE ESPORTE E LAZER
105.000
1.650.000
2014
2015-2017
2014
2015-2017
495.000
4.550.000
CONCESSO DE BENEFICO EM FORMA DE BOLSA PARA O DESENVOLVIMENTO ESPORTIVO DE HABILIDADES DE CRIANAS E JOVENS
1.688.610
APOIO A ATLETAS PARA REPRESENTAO DO MUNICPIO EM EVENTOS ESPORTIVOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS
1241
CONCESSO DE BENEFCIO EM FORMA DE BOLSA PARA ATLETAS DE ALTO RENDIMENTO
1324
REALIZAO DE EVENTOS ESPORTIVOS EDUCACIONAIS
1590
IMPLANTAO DE NCLEOS DE ESPORTE EDUCACIONAL
280.000
91.263
399.910
2.667.116
1.320.000
579.000
1.942.000
293.632
1243
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS
1248
MODERNIZAO DOS EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS
2834
MANUTENO DOS EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS
8.527.600
350.000
600.000
1207
2015-2017
REGIONAL IV
1.905.000
1237
0006
2014
REGIONAL III
300.090
0005
REGIONAL II
REALIZAO DE EVENTOS ESPORTIVOS E DE LAZER
1236
1009
REGIONAL I
245.000
0004
REG. CENTRO
8.132.000
750.000
2.100.000

REFORMA E AMPLIAO DE CEMITRIOS
1210
1214
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE MERCADOS PBLICOS
1215
350.000
64.000
376.000
350.000
1.200.000
1.025.000
16.020.000
3.625.000
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1216
AMPLIAO E RECUPERAO DO SISTEMA VIRIO
1217
RECUPERAO DO SISTEMA DE DRENAGEM
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1218
IMPLANTAO DO CORREDOR COMERCIAL - PRAA DA LAGOINHA E PRAA DE JOS DE ALENCAR
1223
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA DE PRDIOS PBLICOS
1250
1447
1534
REVITALIZAO E URBANIZAO DO PARQUE RAQUEL DE QUEIROZ
1576
REQUALIFICAO E URBANIZAO DA PRAIA DE IRACEMA
609.566
140.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
750.000
10.900.000
350.000
8.150.000
1.375.000
9.230.000
350.000
4.582.000
REGIONAL V
2014
2015-2017
261.000
788.200
1.525.000
5.550.000
1.550.000
15.000.000
2.850.000
1592
1594
1595
1599
1600
1604
2.610.000
17.476.000
1.940.000
16.665.550
1.050.000
4.865.000
280.000
1.420.000
1.550.000
1614
CONSTRUO,AMPLIAO, REFORMA E URBANIZAO DE VIAS E ESPAOS PBLICOS
1615
1622
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DE EQUIPAMENTOS URBANOS
1653
1.350.000
19.900.000
825.000
6.000.000
210.000
1.800.000
18.950.000
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
825.000
1717
1721
1722
350.000
1723
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
630.000
8.404.612
1.000.000
4.300.000
1.000.000
8.313.600
246.400
2.795.000
350.000
2.150.000
825.000
3.225.000
700.000
4.300.000
350.000
5.150.000
7.125.000
4.650.000
525.000
3.225.000
1.000.000
5.300.000
700.000
3.250.000
375.000
2.075.000
560.000
3.440.000
1724
1725
1738
1740
REFORMA E AMPLIAO DE CEMITRIOS PBLICOS
1741
1753
1925
1926
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA E URBANIZAO DE PRAAS PBLICAS E OUTROS EQUIPAMENTOS URBANOS
1927
AMPLIAO, REFORMA DE INFRAESTRUTURA ESPORTIVA
1929
CONSTRUO, AMPLIAO E REFORMA DO ZOOLGICO
1930
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA DE BIOPARQUES
1931
CONSTRUO, AMPLIAO, REFORMA E MANUTENO DE MERCADOS PBLICOS
1932
CONSTRUO, AMPLIAO E RECUPERAO DO SISTEMA VIRIO
1.000.000
17.353.598
700.000
6.984.532
1.450.000
11.087.399


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1943
1952
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
100.000
500.000
1954
1956
1958
1959
2385
RECAPEAMENTO DE VIAS E LOGRADOUROS PBLICOS - OPERAO TAPA BURACO
2836
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2.100.000
2014
2015-2017
2014
2015-2017
5.670.000
4.500.000
3.350.000
17.758.087
1.000.000
3.450.000
300.000
1.060.482
5.950.000
127.008.161
1.000.000
3.450.000
MANUTENO DO PRDIOS PBLICOS
2943
2950
2951
2954
2955
2956
1.281.000
2957
2959
0007
2015-2017
REGIONAL VI
1.820.500
1.500.000
2913
2014
REGIONAL V
4.400.000
1.300.000
38.370.627
2015-2017
REGIONAL IV
4.220.183
400.000
900.000
200.000
600.000
250.000
1.200.000
300.000
1.520.000
1.310.000
4.610.414
1.000.000
3.342.267


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1001
IMPLANTAO DE HORTAS HIDROPONICAS EM SISTEMA DE COOPERATIVA PARA IDOSOS
1002
REALIZAO DE CAMPANHA DE SENSIBILIZAO PARA AS VAGAS DOS IDOSOS
84.000
35.000
486.000
165.000
1010
DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES ESPORTIVAS E DE LAZER PARA IDOSOS
1032
IMPLANTAO DE ACADEMIAS PARA A TERCEIRA IDADE
1033
IMPLANTAO DO CENTRO DE REFERNCIA DO IDOSO
1038
CAPACITAO DE CUIDADORES DE IDOSOS
1042
IMPLANTAO DE UM PROGRAMA DE RDIO FOCADO NA PESSOA IDOSA
1228
IMPLANTAO DE FABRICAS DE VASSOURAS DE GARRAFAS PET EM SISTEMA DE COOPERATIVA PARA A TERCEIRA IDADE
115.500
305.000
645.000
326.000
1.254.000
21.000
99.000
67.200
486.000
1313
649.500
316.800
654.000
PROGRAMAO DA INCLUSO SOCIAL DO SERVIDOR PBLICO IDOSO - GENTE DE VALOR

48.000
292.000
1667
APOIO AO EMPREENDEDORISMO NA MELHOR IDADE
1873
REALIZAO E APOIO DA SEMANA EM COMEMORAO AO DIA MUNDIAL DO IDOSO
1874
REALIZAO DE EVENTO DO FESTEJO NATALINO PARA IDOSOS
1876
CAMPANHA DE SENSIBILIZAO PARA OS ACENTOS NO TRANSPORTE PBLICO DESTINADO AO IDOSO
1877
REALIZAO DE CAMPANHA MUNICIPAL DE ENFRENTAMENTO VIOLENCIA CONTRA A PESSOA IDOSA
2010
MANUTENO DO CENTRO DE REFERNCIA DO IDOSO
120.000
37.100
52.500
35.000
49.000
100.000
2894
670.640
174.900
247.500
165.000
231.000
360.000

870.152
0008
1011

DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES ESPORTIVAS PARA PESSOAS COM DEFICINCIA
70.000
330.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1094
IMPLANTAO DO NCLEO DE INCLUSO PROFISSIONAL E EMPREENDEDOR DE PESSOAS COM DEFICINCIA.
1095
IMPLANTAO DE CENTROS DE INCLUSO SOCIAL DA PESSOA COM DEFICINCIA
240.000
197.000
1097
PROJETO CIDADO TRABALHADOR
1098
SADE INCLUSIVA
1099
ADEQUAO DE PONTO DE NIBUS, TERMINAIS E CALADAS PARA PESSOAS COM DEFICINCIA.
1201
REALIZAO DE SEMANA DE DEFESA DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICINCIA
1591
PROMOO DE ATIVIDADES DE LAZER PARA PESSOAS COM DEFICINCIA
1670
35.000
190.000
197.000
1.279.050
147.000
1.572.400
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
1.861.500
229.641
420.000
1.440.000
80.000
360.000
8.400
51.100
APOIO AO DESENVOLVIMENTO INCLUSIVO
1893
CAPACITAO DE INTERPRETES DE LIBRAS
1894
IMPLANTAO NCLEO DE FORMAO INCLUSIVA
1895
SENSIBILIZAO DE FUNCIONRIOS DO TRANSPORTE PBLICO PARA MELHOR ATENDIMENTO DA PESSOA COM DEFICIENCIA
1900
REALIZAO DE ATIVIDADES NO DIA INTERNACIONAL DAS PESSOAS COM DEFICINCIA
2005
MANUTENO DOS CENTROS DE INCLUSO SOCIAL DA PESSOA COM DEFICINCIA
129.500
35.000
20.412
50.000
0010
2015-2017
REGIONAL IV
2.975.800
RECONHECIMENTO DE EMPRESAS QUE INCLUEM PESSOAS COM DEFICIENCIA - SELO DE QUALIDADE INCLUSIVA
40.789
2014
REGIONAL III
1.414.088
1096
143.500
REGIONAL II
845.500
195.000
114.918
180.000
1598
1726
1742
900.000
350.000
3.472.800
350.000
3.641.000
2.907.825
350.000
1.970.500
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1745
ADEQUAO DOS ESPAOS URBANOS GARANTINDO ACESSIBILIDADE
1746
PRESERVAO E CONSERVAO DO PATRIMNIO NATURAL E CULTURAL
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1752
AQUISIO E IMPLANTAO DOS SISTEMAS DE CIRCUITO FECHADO DE TVS
1941
PREVENO DE OCUPAES IRREGULARES E DESOCUPAES DE ESPAOS PBLICOS EM REAS DE RISCOS
1950
PREVENO DE OCUPAES IRREGULARES E DESOCUPAO DE ESPAOS PBLICOS E REAS DE RISCO
1957
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE E USO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
2266
MANUTENO DO CENTRO MUNICIPAL DE PEQUENOS NEGCIOS ( CMPN )
2533
50.250
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
350.000
5.163.399
350.000
1.970.500
140.000
728.453
800.000
2.820.000
2014
2015-2017
800.000
2.820.000
350.000
1.350.000
500.000
1.671.134
480.000
1.604.288
650.000
144.000

500.000
2768
2769
2806
2838
MANUTENO DE SERVIOS URBANOS
2860
MANUTENO DOS ESPAOS PBLICOS
2958
MANUTENO DO BIOPARQUE
1.820.000
500.000
1.800.000
300.000
200.000
200.000
2962
MANUTENO DO ZOOLGICO
2979
MODERNIZAO E MANUTENO DO SISTEMA DE FISCALIZAO E CONTROLE

1.840.000
0014
2015-2017
420.000
150.000
2558
2014
REGIONAL VI
51.481
100.000
48.000
2015-2017
REGIONAL V
FORTALEZA LIMPA
1.200.000
900.000
600.000
5.520.000


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1068
CONSTRUO E REFORMA DE PRDIOS DAS ZONAS GERADORAS DE LIXO - ZGLS
1484
1593
1596
1602
IMPLANTAO DE UNIDADES DE RECICLAGEM DE RESDUOS
1619
1714
1743
75.348
2.130.000
385.000
1.904.245
REGIONAL II
2014
75.348
750.000
2015-2017
322.920
REGIONAL III
2014
75.348
2015-2017
322.920
REGIONAL IV
2014
2015-2017
75.348
322.920
385.000
745.250
210.000
1.152.000
REGIONAL V
2014
2015-2017
75.348
322.920
350.000
3.492.266
350.000
11.073.000
REGIONAL VI
2014
2015-2017
75.348
322.920
175.000
1.075.000
210.000
2.177.339
104.410
313.230
6.056.000
560.000
650.000
1748
LIMPEZA E DESOBSTRUO DE LAGOAS, CANAIS, RIACHOS E BUEIROS
1770
IMPLANTAO DO SISTEMA DE MONITORAMENTO DE LIMPEZA URBANA
1933
1934
DESOBSTRUO, LIMPEZA E MANUTENO DE GALERIAS PLUVIAIS
1940
1953
DESOBSTRUO E LIMPEZA DE GALERIAS PLUVIAIS
44.420
157.500
1.896.000
1955
12.000.000
350.000
2.250.000
104.443
313.329
6.903.336
IMPLANTAO E MANUTENO DE POSTOS DE RESDUOS SLIDOS
2269
2270
REALIZAO DA COLETA SELETIVA DE RESDUOS SLIDOS
2386
MANUTENO DA LIMPEZA DE VIAS E ESPAOS URBANOS
103.000
282.000
846.000
309.000
150.208
391.845
165.549
496.647
600.000
1.320.000
107.540
322.620
190.680
572.040


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
52.500.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
204.000.000
2591
2638
2767
6.640.776
2809
REGIONAL II
22.191.134
28.925.161
96.671.486
300.000
1.200.000
33.799.261
112.962.026
25.942.212
86.701.675
22.432.860
74.972.486
31.830.125
106.380.648
45.477.605 151.994.161
600.000
2.100.000
3.619
15.525
LIMPEZA E DESOBSTRUO DE LAGOAS E CANAIS

1.000.000
2812
MANUTENO DO POSTO DE RECICLAGEM DE RESIDUOS
2859
2899
MANUTENO DE UNIDADES DE RECICLAGEM DE RESDUOS
2935
MANUTENO DO SISTEMA DE MONITORIAMENTO DE LIMPEZA URBANA
2981
MANUTENO DE POSTOS DE RECICLAGEM DE RESDUOS
3.800.000
165.000
100.000
300.000
660.000
20.000
60.000
190.081
2984
0015
LIMPEZA, MANUTENO DE RUAS, AVENIDAS, CANTEIROS E PRAAS
1629
IMPLANTAO DO SISTEMA DE IRRIGAO DE PARQUES
2274
MANUTENO DO ZOOLGICO MUNICIPAL
2275
MANUTENO DO HORTO MUNICIPAL
8.773
0016
1.000.000
3.610.000
19.227
82.419
88.704
336.634
68.175
324.893
1951
CONSTRUO, REFORMA E AMPLIAO DAS REGIONAIS DO IPEM
2989
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO E ENCARGOS SOCIAIS
2990
MANUTENO E FUNCIONAMENTO ADMINISTRATIVO
1.000.000
10.056.906
10.355.835
1.200.000
32.872.583
35.844.034
425.000
11.268
48.300
13.982
60.000
9.312
39.900
25.204
108.000


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0017
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
HABITAR BEM
1013
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL
1014
REFORMA/MELHORIA DE UNIDADES HABITACIONAIS PARA FAMLIA DE BAIXA RENDA
1015
REALIZAO DE ESTUDOS E PROJETOS PARA FINS HABITACIONAIS
1016
IMPLANTAO DE INFRA-ESTRUTURA URBANA
1017
1034
MELHORIA HABITACIONAL - POO DA DRAGA
12.212.389
1.873.000
370.000
356.000
56.587.713
10.381.200
1.230.000
1.264.000
270.000
930.000
332.228
3.121.551
1040
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL - POO DA DRAGA
1063
IMPLANTAO DE INFRAESTRUTURA URBANA - POO DA DRAGA
1358
REQUALIFICAO DE ARAS DEGRADADAS
1838
SUPERVISO DAS OBRAS DA ALDEIA DA PRAIA
2964
2.331.758
10.061.008
456.000
1.564.000
107.000
403.000
1.800.000
5.400.000
20.000
0018
92.000
1018
MELHORIA DA HABITAO DE INTERESSE SOCIAL
1019
MELHORIA HABITACIONAL - PROJETO VILA DO MAR
1020
PRODUO DE UNIDADE HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL
1021
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL - POP. RUA.
1028
PRODUO E MELHORIA HABITACIONAL - SERVILUZ (ALDEIA DA PRAIA)
843.100
102.240
16.134.000
2.210.000
2.729.100
2.199.602
42.850.000
6.990.000
202.730
1039
PROMOVER ESTUDOS E PROJETOS PARA FINS HABITACIONAIS
842.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
249.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
PRODUO DE UNIDADES HABITACIONAIS E URBANIZAO DE INTERESSE SOCIAL - PROLETO VILA DO MAR
1058
1064
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
4.137.000
1.086.000
3.799.100
2894
2963
PROMOVER APORTE DE RECURSOS TCNICO E FINANCEIRO PARA O PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA
2964
150.000
513.000
1.200.000
4.450.000
17.500
1023
2015-2017
REGIONAL IV
50.056.500
1.605.000
0020
2014
REGIONAL III
878.000
1045
12.107.500
REGIONAL II
52.500

MELHORIA/REFORMA HABITACIONAL PARA FAMLIAS DE BAIXA RENDA
117.500
382.500
1041
PRODUES DE UNIDADES HABITACIONAIS E URBANIZAO
1058
1064
1120
CONSTRUO E EQUIPAMENTO DE CENTRO DE EDUCAO INFANTIL - PREURBIS
1673
1674
3.184.207
8.907.461
488.700
1.461.500
135.000
465.000
1.192.038
3.549.067
12.298.200
20.000
60.000
1.192.038
2.424.076
1.010.000
430.000
20.000
60.000
2.384.076
3.596.114
1.010.000
430.000
6.361.300
14.562.491
1681
REVITALIZAO URBANA EM REA DE RISCO
1690
IMPLANTAO DE UNIDADES DE SADE - PREURBIS
1695
IMPLANTAO DE UNIDADE DE SADE - PREURBIS - REGIONAL V
1939
IMPLANTAO DO CENTRO DE CONVIVNCIA
26.237.978
60.000
30.324.175
1.192.038
2.404.076


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
883.200
2660
IMPLANTAO DE UNIDADE DE SADE - PREURBIS
2937
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.007.600
1.010.000
1.191.023
0022
1050
REGULARIZAO FUNDIRIA DE MELHORIAS HABITACIONAIS E URBANIZAO
1051
REGULARIZAO FUNDIRIA EM OCUPAES CONSOLIDADAS
1054
REGULARIZAO FUNDIRIA EM CONJUNTOS HABITACIONAIS - MUNICPIO
1706
REGULARIZAO FUNDIRIA - SERVILUZ (ALDEIA DA PRAIA) - REGIONAL II
1.023.768
724.275
678.467
139.100
1707
1.886.000
2.863.869
900.500
REGULARIZAO FUNDIRIA EM CONJUNTOS HABITACIONAIS - PREURBIS

33.696
0025
4.112.352
232.880
1067
IMPLANTAO DO BALCO DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR NAS SECRETARIAS REGIONAIS
1875
REALIZAO DA SEMANA EM COMEMORAO AO DIA INTERNACIONAL DO CONSUMIDOR
7.000
7.000
1878
31.000
43.000
ATENDIMENTO NOS BAIRROS - PROCON ITINERANTE

21.000
115.000
1879
REALIZAO DE CAMPANHA DE EDUCAO PARA O CONSUMO
1880
REALIZAO DA CONFERNCIA MUNICIPAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR
2394
APOIO AOS SERVIOS DE PROTEO E DEFESA DOS DIREITOS DO CONSUMIDOR
14.000
54.000
70.000
0026
83.000
220.000
255.500
1498
PROMOO E ESTMULO AO ASSOCIATIVISMO, COOPERATIVISMO E EMPREENDEDORISMO SOCIAL
1499
APOIO AS AES DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO
180.000
80.000
1.596.000
360.000
430.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1501
APOIO AS ATIVIDADES DO CREDJOVEM SOLIDARIO
1502
PROMOO E INCENTIVO AOS NEGCIOS LOCAIS
2015-2017
494.125
202.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
724.125
1.060.000
1657
PROMOO DE FINANCIAMENTO EM EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS PARA JOVENS
1662
APOIO AO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL, AS MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE
1663
IMPLANTAO DO CENTRO DE REFERNCIA DO EMPREENDEDOR
1665
PROMOO DE FOMENTO DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS
1666
PROMOO DO FOMENTO PARA A ECONOMIA SOLIDRIA
2254
APOIO AS AES DE GERAO DE EMPREGO E RENDA PARA JOVENS
853.688
460.000
1.588.688
1.560.000
205.000
695.000
80.000
1.020.817
415.000
2.110.000
328.120
0027
664.650
1202
IMPLANTAO DA AGNCIA DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO
1500
APOIO A ATRAO DE INVESTIMENTOS
1668
IMPLEMENTAO DO PARQUE TECNOLGICO
70.000
30.000
260.000
1.160.000
480.000
1669
ATRAO DE INVESTIMENTOS, INDUO DE POLOS ESTRUTURANTES E EXPANO DA BASE ECONMICA DO MUNICPIO

540.000
0029
1.720.000
1.850.000
1070
REALIZAO DE FRUNS E CONFERENCIAS - PROJETO AJEUM COPPIR
1071
IMPLANTAO DO CENTRO DE REFERNCIA DA IGUALDADE RACIAL
1881
FORMAO EM PREVENO VIOLNCIA CONTRA JUVENTUDE NEGRA.
1882
CAPACITAO E FORMAO DE ARTISTAS E PRODUTORES SOBRE ARTE E CULTURA NEGRA.
150.380
155.000
329.500
120.270
1883
746.570
472.050
1.924.000
489.440
FORMAO EM DIREITOS HUMANOS SOBRE RAA E ETNIA PARA SERVIDORES MUNICIPAIS.
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
11.270
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
63.420
1884
REALIZAO DE CONFERENCIAS DE POLITICAS DE PROMOO DA IGUALDADE RACIAL
2002
MANUTENO DO CENTRO DE REFERNCIA DA IGUALDADE RACIAL
24.640
50.000
0031
149.000
1073
IMPLANTAO DE UMA UNIDADE DE ACOLHIMENTO PROVISRIO PARA MULHERES EM SITUAO DE VIOLNCIA
1074
FORTALECIMENTO DAS POLITICAS DE PREVENO E ENFRENTAMENTO VIOLNCIA CONTRA A MULHER - SPM/PR
1076
ENFRENTAMENTO AO TRFICO DE PESSOAS E AO TURISMO SEXUAL - UNIO EUROPIA
1077
CAPACITAO PARA A IGUALDADE DE GNERO NAS ESCOLAS MUNICIPAIS DE FORTALEZA
16.000
315.570
648.000
1.674.419
27.500
33.795
1078
187.665
REALIZAO DA BIENAL INTERNACIONAL DAS MULHERES

131.000
546.500
1081
PROMOO E AMPLIAO DAS POLITICAS DE ATENO INTEGRAL SADE DA MULHER - SPM/PR
1084
APOIO COMERCIALIZAO E TROCAS SOLIDRIAS
1086
PROMOO DA AUTONOMIA DAS MULHERES - ORGANIZAO PRODUTIVA
1089
PROMOO DA CIDADANIA E AUTONOMIA E GERAO DE TRABALHO PARA AS MULHERES - SPM/PR
1093
REALIZAO DE CAMPANHA CONTRA A EXCLUSO SOCIAL - UNIO EUROPIA
1671
APOIO S MULHERES EMPREENDEDORAS
172.900
69.740
85.000
255.220
640.100
390.460
549.000
943.944
327.050
404.950
80.000
525.000
1885
REALIZAO DE CAMPANHA DE PREVENO E ENFRENTAMENTO VIOLNCIA CONTRA A MULHER
1886
REALIZAO DE CAMPANHA DE PREVENO E ENFRENTAMENTO AO CNCER DE MAMA E COLO DE TERO
1887
REALIZAO DE CAMPANHA DE DIVULGAO DOS SERVIOS DE SADE QUE ATENDEM AS MULHERES VTIMAS DE VIOLNCIA SEXUAL E EM SITUAO DE ABORTAMENTO
1888
FORMAO DOS PROFISSIONAIS DA SADE MENTAL PARA ATENDIMENTO HUMANIZADO S MULHERES
17.497
35.000
4.200
98.505
197.000
23.660
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
23.240
IMPLANTAO DO CONSELHO MUNICIPAL DA MULHER
1890
IMPLEMENTAO DO PLANO MUNICIPAL DE POLITICAS PARA AS MULHERES
1891
REALIZAO DE CONFERNCIAS DE POLITICAS PARA AS MULHERES
33.320
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
130.460
1889
35.000
REG. CENTRO
87.000
77.780
298.000
1892
REALIZAO DE EVENTOS POLITICOS E CULTURAIS QUE PROMOVAM A PARTICIPAO DAS MULHERES
2003
MANUTENO DE UNIDADE DE ACOLHIMENTO PROVISRIO PARA MULHERES EM SITUAO DE VIOLNCIA
2052
MANUTENO DA CASA ABRIGO MARGARIDA ALVES
2053
MANUTENO DO CENTRO DE REFERNCIA DA MULHER FRANCISCA CLOTILDE
140.000
68.000
501.000
301.000
0033
1.044.000
293.000
1.803.000
1.203.000
1708
IMPLANTAO DO PLANO DE SEGURANA PREVENTIVA
1709
IMPLANTAO DO PLANO DE ARTICULAO SOCIAL
2085
PROMOO DA MEDIAO DE CONFLITOS E RESPEITO AOS DIREITOS FUNDAMENTAIS DO CIDADO
2087
COORDENAO DA INTEGRAO DE POLTICAS SOCIAIS REFERENTE A SEGURANA DO MUNICPIO
350.000
140.000
30.000
20.000
0034
1.650.000
660.000
145.000
90.000
1803
PROMOO DE AES PREVENTIVAS DE IDENTIFICAO E COMBATE AOS RISCOS DE DESASTRES
1804
PROMOO DE AES EMERGENCIAIS EM CASOS DE DESASTRES NO MUNICPIO
1805
PROMOO E APOIO DE AES JUNTO S COMUNIDADES PARA A PROMOO DO CONHECIMENTO E IDENTIFICAO DE RISCOS
1806
PROMOVER AES DE COMBATE A VULNERABILIDADE SOCIAL E DE PROTEO E DEFESA CIVIL
350.000
1.000.000
350.000
350.000
0036
3.150.000
4.800.000
2.550.000
5.150.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
1100
IMPLANTAO DE BANCO DE DADOS SOBRE A REALIDADE SCIO ECONMICA E DE ORGANIZAO SOCIAL EM REDE - CIDADANIA EM REDE
1195
REALIZAO DE CARAVANA DA CIDADANIA
194.900
1.316.015
88.500
328.075
1196
REALIZAO DE CAMPANHAS EM DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS
1197
REALIZAO DA SEMANA MUNICIPAL DE EDUCAO EM DIREITOS HUMANOS - FREI TITO DE ALENCAR
1227
CONFERNCIAS DE DIREITOS HUMANOS
1896
REALIZAO DE OFICINAS DE ARTE - EDUCAO EM DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
1897
APRESENTAES ARTISTICAS SOBRE DIREITOS HUMANOS - CIDADANIA EM REDE
1898
REALIZAO DE EVENTOS ALTERNATIVOS DE INCLUSO CULTURAL - CIDADANIA EM REDE
187.000
23.100
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
903.635
126.900
63.000
295.900
194.900
180.900
0037
4.308.638
1.261.015
1.255.014
GENTILEZA URBANA
1208
APOIO E PROMOO DE EVENTOS E ATIVIDADES CULTURAIS NO CENTRO - FORTALEZA BEM VIVER
1647
INCENTIVO AO PROTAGONISMO JUVENIL E DESENVOLVIMENTO SOCIAL NA COMUNIDADE DO OITO PRETO
1735
315.000
280.000
1.693.400
1.576.400
210.000
1750
1.182.300

70.000
1908
1909
0039
1630
APOIO AOS PROGRAMAS CICLOMONITORAMENTO E CALADA VERDE

12.000
48.996
40.000
236.070
APOIO AO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR

IMPLANTAO DA TV MUNICIPAL
1.400.000
0042
1127

CONSTRUO, REFORMA E AMPLIAO DE UNIDADES ESCOLARES
394.100
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1129
IMPLANTAO DE INFRAESTRUTURA ESPORTIVA NAS ESCOLAS
2111
DESENVOLVIMENTO DAS POLTICAS DO ENSINO FUNDAMENTAL
2124
MANUTENO E QUALIFICAO DO ENSINO FUNDAMENTAL
496.911
157.075.379
2135
REG. CENTRO
2014 2015-2017
2014
2015-2017
MANUTENO E REPAROS DE EQUIPAMENTOS ESCOLARES
2793
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO E ENCARGOS SOCIAIS - FUNDAMENTAL
4.516.214
9.874.000
655.351.065
2157
MANUTENO DA EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS
2158
MANUTENO DO PROGRAMA BRASIL ALFABETIZADO
15.213.192
1.418.691
793.112
6.725.143
30.545.000
14.079.655
99.752.585
526.122
1.081.244
526.122
586.122
30.000
90.000
526.122
586.122
4.068.976
10.688.562
59.946.861
4.696.039
2.616.297
22.264.060
1101
APOIO S FAMILIAS EM SITUAO DE VIOLAO DE DIREITOS - CIDADANIA EM REDE
1103
CAPACITAO PARA A PREVENO E O ENFRENTAMENTO VIOLNCIA SEXUAL CONTRA CRIANA E ADOLESCENTE -REDE AQUARELA
1104
ATENDIMENTO PSICOSOCIAL CRIANAS E ADOLESCENTES VTIMAS DE VILNCIA SEXUAL - REDE AQUARELA
1106
ATENDIMENTO A CRIANAS E ADOLESCENTE EM SITUAO DE RUA - PONTE DE ENCONTRO
1107
CAPACITAO E TRANSFERNCIA DE RENDA PARA FAMILIAS COM CRIANA E ADOLESCENTE EM SITUAO DE RISCO SOCIAL - FAMLIA CIDAD
159.741
739.500
282.000
250.000
250.000
1.645.020
4.730.500
2.552.000
5.360.000
3.758.000
2015-2017
1.460.000
2.472.830.043
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR - EJA
2014
40.224.655
2138
2015-2017
1.460.000
31.051.000
EXERCCIO DO PROGRAMA NACIONAL DE INCLUSO DE JOVENS - PROJOVEM
2014
48.424.310
14.812.985
1134
2015-2017
REGIONAL V
20.319.310
46.510.688
2792
2014
REGIONAL IV
29.095.000
ALIMENTAO ESCOLAR - ENSINO FUNDAMENTAL - PNAEF
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR ENSINO FUNDAMENTAL - MAIS EDUCAO
REGIONAL III
11.629.655
633.000.408
2136
0044
2014 2015-2017
REGIONAL II
1.644.839
14.051.037
0043
REGIONAL I
REGIONAL VI
2014
2015-2017
13.929.655 112.748.585
2.044.488
4.615.098


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1112
REALIZAO DE CAMPANHA DE ENFRENTAMENTO VIOLNCIA SEXUAL DE CRIANAS E ADOLESCENTE - CARNAVAL
1114
REALIZAO DE EVENTOS TEMTICOS DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE
77.000
161.000
REGIONAL II
2014
REGIONAL III
2015-2017
2014
1262
REALIZAO DE ATIVIDADES CULTURAIS PARA O PBLICO INFANTIL. - CULTURA E CRIANA
1286
REALIZAR ATIVIDADES SOBRE PATRIMNIO CULTURAL VOLTADAS PARA INFNCIA - CULTURA E CRIANA
1567
REALIZAO DO CONTROLE SOCIAL DOS PLANOS MUNICIPAIS DE DEFESA DOS DIREITOS DAS CRIANAS E ADOLESCENTES
1682
REALIZAO DE CONFERNCIAS MUNICIPAIS DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE
1683
REALIZAO E APOIO DE CAMPANHAS EM DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA S E ADOLESCENTES
35.000
105.000
91.000
133.000
2104
2014
2015-2017
2014
2015-2017
15.000
1.584.400
3.279.610
350.000
189.000
537.000
ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL CRIANAS E ADOLESCENTE COM DIREITOS VIOLADOS

4.300.000
11.617.000
2971
APOIO A ENTIDADES SOCIAIS POR MEIO DE EDITAIS
2972
FORMAO CONTINUADA PARA CONSELHEIROS TUTELARES E DE DIREITOS
2.230.000
50.000
0052
2015-2017
REGIONAL VI
1.239.000
IMPLANTAO DO PLANTO INTEGRADO DE PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE NO PERODO DA COPA DO MUNDO -2014
540.000
2014
REGIONAL V
579.610
1118
262.000
2015-2017
REGIONAL IV
7.460.200
160.000
1133
CONSTRUO, REFORMA E AMPLIAO DE CENTRO DE EDUCAO INFANTIL
2113
GERENCIAMENTO E MANUTENO DAS POLTICAS DE EDUCAO INFANTIL
1.709.608
108.552.704
415.690.367
2134
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR - PR-ESCOLAR - PNAP
2137
AQUISIO ALIMENTAO ESCOLAR CRECHE - PNAEC
2794
MANUTENO E REPAROS DE CENTROS DE EDUCAO INFANTIL
2795
APOIO INSTITUIES DE ATENDIMENTO CRIANAS DE 1 A 3 ANOS
3.426.507
4.340.951
1.010.000
10.869.995
13.103.723
14.823.886
3.030.000
36.972.207
11.123.216
1.689.608
5.190.216
3.198.215
8.410.216
3.178.215
9.918.824
22.530.114
43.752.114
21.041.502
43.752.112


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2796
2014
2015-2017
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO E ENCARGOS SOCIAIS - EDUCAO INFANTIL

63.217.000
0053
REG. CENTRO
230.172.597
1175
AQUISIO E IMPLANTAO DE EQUIPAMENTOS PARA O CONTROLE DE TRFEGO EM REA DE FORTALEZA (GCTAFOR)
1627
AQUISIO DE VECULOS PARA AS ATIVIDADES OPERACIONAIS DE TRANSITO
2169
REALIZAO E APOIO DAS ATIVIDADES EDUCATIVAS DE TRNSITO
2236
PROMOO DA COMUNICAO DAS AES DE GOVERNO NA REA DE TRNSITO
2940
MANUTENO DE OPERAO DE TRANSITO E DE SINALIZAO VIARIA
10.233.000
37.353.000
618.800
1.861.200
101.000
303.000
1.502.000
42.858.450
0056
4.506.000
128.575.350
1179
IMPLANTAO DE GRUPOS DE CONVIVENCIA - FAMLIA E HOMOSSEXUALIDADE
1180
REALIZAO DA SEMANA DA CONSCINCIA LGBT
1181
REALIZAO DE EDITAL PBLICO PARA APOIO A PROJETO SOCIAIS
54.000
111.180
77.000
1182
2.552.000
631.954
423.000
REALIZAO DE EVENTOS COM ATIVIDADES ARTISTICA E CULTURAIS LGBT - SEXTA DE TODAS AS CORES
23.100
122.900
1183
REALIZAO DE ATIVIDADES ESPORTIVAS DA DIVERSIDADE
1184
REALIZAO DE CAMPANHA EDUCATIVA NO PERIODO DA COPA 2014 - LGBT
1185
CAPACITAO DE PROFISSIONAIS NO ACOLHIMENTO E GARANTIA DOS DIREITOS LGBT
1187
ELABORAO DE GUIA E MAPAS COM INFORMAES TURISTICAS DIRECIONADO AO PBLICO LGBT
1188
IMPLANTAO DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL
1189
REALIZAO DE CONFERNCIAS DOS DIREITOS LGBT
16.800
64.975
90.000
38.500
35.000
140.000
1190
94.584
19.275
394.000
56.500
87.620
360.000
REALIZAO DE PESQUISAS SOBRE O PERFIL LGBT - AS CORES DE CADA CANTO DA CIDADE
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
22.400
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REALIZAO DE SEMINRIO SOBRE POLTICAS PBLICAS E ENFRENTAMENTO DA HOMOFOBIA
1192
REALIZAO DE CURSO DE FORMAO EM GNERO, IGUALDADE RACIAL E DIVERSIDADE
1193
IMPLANTAO DO CENTRO DE FORMAO E PROMOO DO CUIDADO DOS TRANSEXUAIS
45.000
292.000
211.000
278.050
1.532.000
1194
REALIZAO DE CURSO DE FORMAO PARA LIDERANAS LGBT
1317
REALIZAO DE CAMPANHA NAS ESCOLAS EM PREVENO A HOMOFOBIA
1899
REALIZAO DE CAMPANHA EDUCATIVA EM CASAS NOTURNAS E PONTOS ESTRATGICOS LGBT
2004
MANUTENO DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL
2177
PROMOO DE ATENDIMENTO LGBT EM SITUAO DE VIOLENCIA
21.000
150.000
42.200
50.000
60.000
0057
1585
2014
51.200
1191
24.000
REGIONAL II
117.000
525.000
217.896
180.000
215.600

IMPLANTAO DA CASA DE CAMPO CIDADE/BANCO DE ALIMENTOS
872.700
0061
1809

REAPARELHAMENTO DA GUARDA MUNICIPAL
525.000
4.725.000
1810
ESTRUTURAO DOS GRUPAMENTOS ESPECIALIZADOS DA GMF
1811
ESTRUTURAO DAS INSPETORIAS CIDADS
0064
1109
700.000
4.800.000
350.000
2.150.000
FORTALEZA INCLUSIVA
CAPACITAO E PROFISSIONALIZAO DE ADOLESCENTES E JOVENS - ADOLESCENTE CIDADO
700.000
2.690.000
1382
IMPLANTAO E REFORMA DO CENTRO DE LNGUAS
1383
QUALIFICAO E PROMOO DE JOVENS EMPREEDENDORES
1.555.000
250.000
5.415.000
1.290.000
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1672
APOIO AOS JOVENS EMPREENDEDORES
1754
REALZAO CURSOS PROFISSIONALIZANTES NA REA DE INFORMTICA - PROINFOR
160.000
200.000
1756
PROMOO DO ACESSO CULTURA E AO ESPORTE
1757
PROMOO DO ENSINO COMPLEMENTAR COM FOCO NO ENEM - ACADEMIA ENEM
1758
PROMOO DA ELEVAO DA ESCOLARIDADE A JOVENS DE 18 A 29 ANOS - PROJOVEM URBANO
1778
PROMOO DO ACESSO INTERNET NOS EQUIPAMENTOS DE JUVENTUDE
1779
GESTO DAS ESCOLA DE ARTE URBANA
1.758.118
12.407.800
1780
2015-2017
2014
9.668.453
REALIZAO DE OFICINAS DESTINADOS INCLUSO DOS JOVENS NO MERCADO DE TRABALHO - OFICINA DE EMPREGABILIDADE
140.000
2014
REGIONAL III
1.270.000
1755
150.000
REGIONAL II
690.000
1.060.000
8.274.000
37.223.400
105.000
545.000
510.000
1.704.556
GESTO DO CENTRO DE PESQUISAS DINMICAS JUVENIS

420.000
880.000
1826
PROMOO DE ENSINO INFANTIL DE LNGUAS
2414
MONITORAMENTO E SUPERVISO DE AES VOLTADAS AO FINANCIAMENTO JUVENIL - CREDJOVEM/ BANCO DE EMPREENDEDORISMO DA JUVENTUDE - BANJUV
2480
GESTO DOS CUCAS
2895
ORGANIZAO E ACOMPANHAMENTO DO PLANTO GRAMATICAL
2933
GESTO DAS USINAS CRIATIVAS
155.000
0065
880.000
700.000
11.450.000
18.872.647
46.089.816
170.000
620.000
790.000
2.730.000
1802
DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTA TECNOLGICA PARA GESTO DE CONTRATOS E CONVNIOS
2242
IMPLANTAO DO CONTROLE INTERNO PREVENTIVO NO MBITO DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL
2267
PROMOVER AUDITORIAS SISTEMTICAS EM PROCESSOS, PROGRAMAS DE GOVERNO E REAS ESPECIALIZADAS
70.000
50.000
50.000
180.000
150.000
150.000
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0066
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1225
MODERNIZAO DO PORTAL DA TRANSPARNCIA DO MUNICPIO
2268
ATENDIMENTO AO CIDADO ATRAVS DA OUVIDORIA
2273
ELABORAO DE RECOMENDAES PARA INTERVENO EM RGOS E ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO MUNICPAL
140.000
30.000
20.000
0071
260.000
90.000
60.000
1253
AMPLIAO DAS AES CULTURAIS NAS REGIONAIS
1259
REALIZAO DOS FESTEJOS JUNINOS.
1261
REALIZAO DO CICLO CARNAVALESCO.
1264
CRIAO DE EDITAIS DE APOIO AS MANIFESTAES DA CULTURA TRADICIONAL POPULAR.
1273
REALIZAO DE DEBATES E SIMPSIOS SOBRE CULTURA.
1297
REALIZAO DA PROGRAMAO DO ANIVERSRIO DE FORTALEZA.
525.000
3.225.000
775.000
4.135.250
2.400.000
12.241.000
350.000
139.650
690.000
1612
3.498.600
2.076.060
PROMOO E DIVULGAO DAS AES DE CULTURA.

266.000
0072
857.850
REALIZAO DE AES CULTURAIS INCLUSIVAS

362.400
1870
2.150.000
1.634.000
1257
REALIZAO DE FEIRAS,FESTIVAIS E MOSTRAS.
1258
REALIZAO DO SALO DE ABRIL.
526.000
3.228.641
351.000
2.153.641
1268
CRIAO DE EDITAIS PARA O FOMENTO DE AES PRODUES E REALIZAES ARTISTICAS.
1274
APOIO PROCESSOS CRIATIVOS EM DANA .
2580
PROMOO DA CRIAO E DO FOMENTO AS MANIFESTAES ARTSTICAS E A CULTURA
525.000
3.225.000
70.000
430.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
200.000
0073
1269
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.774.620
CRIAO DE EDITAIS DE APOIO FORMAO CULTURAL E ARTSTICA

1.505.000

ELABORAO DO INVENTRIO DO PATRIMNIO HISTRICO CULTURAL DE FORTALEZA.
1279
RESTAURAO, REQUALIFICAO E INTEGRAO DO PATRIMNIO HISTRICO EDIFICADO.
1280
ELABORAO DE ESTUDOS TCNICOS PARA TOMBAMENTO
210.000
1.025.000
1.290.000
8.125.500
150.000
896.400
1282
PROMOO DA FORMAO PARA O PATRIMNIO HISTRICO CULTURAL
1283
CRIAO DE EDITAL PARA PESQUISA SOBRE PATRIMNIO CULTURAL.
345.000
210.000
0077
1390
1.869.100
1.290.000

ELABORAO DO PROJETO DE LEI E IMPLANTAO DA CULTURA DE FOMENTO E SUAS INOVAES TECNICOS E CIENTIFICAS NO SISTEMA
67.000
0078
1263
112.500
QUALIDADE TOTAL
ELABORAO DO PROJETO DE LEI E IMPLANTAO DA ACREDITAO NO MUNICPIO DE FORTALEZA
67.000
0080
112.500
1716
1768
350.000
1.650.000
70.000
0082
2014
600.000
1277
0075
REGIONAL II
REALIZAR ATIVIDADES DE FORMAO ARTSTICA E CULTURAL
245.000
0074
REGIONAL I
295.000
1270
REG. CENTRO
420.000
1029
DESENVOLVIMENTO DE AES CIENTFICO-SCIO-CULTURAIS
1452
PROMOVER GINSTICA LABORAL E REFLEXOLOGIA PARA FUNCIONRIOS DO IMPARH
120.000
5.600
1.130.000
31.000
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1466
EXECUO DE QUALIFICAO CONTINUADA DOS SERVIDORES
1480
CRIAO DA GERENCIA DE FORMAO CONTINUADA
1.432.500
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
5.868.000
10.000
30.000
170.000
940.000
1482
PROMOO DE CURSOS E EXTENSES
1533
OFICINA DE PREPARAO DE APOSENTADORIA PARA SERVIDORES ATIVOS
1543
IMPLANTAO DO PLANO DE CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO DOS SERVIDORES(PROFISSIONAL DE GERENCIAL)
1548
PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA DOS SERVIDORES (SADE, SEGURANA DO TRABALHO E PREPARAO PARA APOSENTADORIA), JUNTAMENTE COM IPM E IMPARH
1673
1710
ABERTURA DE CONCURSO PBLICO PARA O IMPARH
30.000
1.780.000
14.000
58.800
120.000
5.480.000
156.000
236.000
370.000
830.000
17.500
97.000
87.500
485.125
1766
CAPACITAO DOS SERVIDORES
1777
CAPACITAO DE SERVIDORES PBLICOS
1823
CRIAO DAS OLIMPADAS DESPORTIVAS E CULTURAIS DO IMPARH
1828
1834
1835
PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA DO SERVIDOR
1848
24.000
121.000
399.800
1.284.000
105.000
495.000
35.000
165.000
14.000
66.000
32.742
108.377
65.000
206.000
2110
2240
2283
CAPACITAO DE SERVIDOR
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
5.000
15.000
100.000
470.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2390
2644
REELABORAO DA PRAXES PEDAGGICA DO CENTRO DE LNGUAS E DA GERENCIA DE FORMAO CONTINUADA
2713
2734
10.000
30.000
25.000
75.000
MANUTENO E FUNCIONAMENTO DO SINEP - SISTEMA DE NEGOCIAO PERMANENTE

1.200
3.600
2789
CAPACITAO DE SERVIDORES E QUALIFICAO PERMANENTE DOS PROCESSOS DE TRABALHO
2842
2998
0085
2239
0087
55.000
182.057
200.000
662.025
60.000
252.000

AQUISIO DE TECNOLGIA INTEGRADA PARA O CONTROLE DO TRNSITO - CITIFOR
4.000
12.000
1.356.000
4.720.000
1712
1713
PROMOO DE AES DE EDUCAO AMBIENTAL

385.000
1.283.800
1715
1841
OPERACIONALIZAO DA AGENDA 21 E IMPLANTAO DA A3P - AGENDA AMBIENTAL NA ADMINISTRAO PBLICA
1845
PRESERVAO / CONSERVAO DO AMBIENTE NATURAL
1846
BALNEABILIDADE DOS CORPOS HDRICOS
1847
APOIO AO MONITORAMENTO E CONTROLE DA POLUIO AMBIENTAL
2001
REVITALIZAO E ARBORIZAO DE VIAS E LOGRADOUROS PBLICOS-MUNICPIO
243.160
135.000
1.052.120
552.000
10.915.000
35.952.800
325.000
2.100.000
526.000
3.038.350
3.171.600
9.115.050
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2965
2014
2015-2017
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017

332.000
0088
REG. CENTRO
1.177.300
1716
1768
1769
CERTIFICAO DE EMPRESAS POR CONSTRUES SUSTENTVEIS - FATOR VERDE
1842
ELABORAO, ATUALIZAO E COMPLEMENTAO DA LEGISLAO URBANA
550.000
4.650.000
350.000
2.295.000
245.000
1.155.000
700.000
0089
2.300.000
1715
1843
PLANEJAMENTO E MODERNIZAO DOS PROCEDIMENTOS DE CONTROLE URBANO E AMBIENTAL
2306
FORMAO CONTINUADA PARA APLICAO DO CONTROLE NO AMBIENTE NATURAL E AMBIENTE CONSTRUDO
2965
70.000
420.000
350.000
1.350.000
200.000
800.000
50.000
0090
1904
REALIZAO DE ELEIO DE CONSELHEIROS TUTELARES
2303
MANUTENO DOS CONSELHOS TUTELARES
0093
1230
150.000
56.210
316.000
350.000
1.170.000

MODERNIZAO TECNOLGICA E DE COMUNICAO
13.466.834
22.194.000
2.885.751
4.755.000
2.885.751
4.755.000
1231
MODERNIZAO TRIBUTRIA E FISCAL
1232
MODERNIZAO ADMINISTRATIVA
1330
REALIZAO DE AES DE EDUCAO FISCAL

1.051.191
5.912.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2421
0096
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
200.000
900.000
2.700
9.007.000
1321
PROMOO DE ENCONTROS PARA DISCUSSO DE TEMAS VOLTADOS POPULAO JOVEM
1588
REALIZAO DE CONVENIOS E EDITAIS PARA CONSOLIDAR A POLTICA DE JUVENTUDE
1767
APOIO A ENTIDADES ESTUDANTIS
1781
REALIZAO E APOIO DE OFICINAS DE GRAFITI
175.000
2014
1.005.000
140.000
660.000
42.000
258.000
210.000
1.090.000
INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS QUE FAVOREAM A PARTICIPAO DE JOVENS NO MUNDO SOCIAL E INSTITUCIONAL
355.000
790.000
1238
IMPLANTAO DA REDE INTERSETORIAL DE ATENO AOS USURIOS DE DROGAS E FAMILIARES
1242
ELABORARAO DO PROTOCOLO DA REDE INTERSETORIAL DE ATENO AOS USURIOS DE DROGAS E SEUS FAMILIARES
84.000
427.214
105.000
1244
2015-2017

REALIZAO DO FESTIVAL DAS JUVENTUDES
0097
2014
REGIONAL III
INSCRIO E COBRANA DE DBITOS TRIBUTRIOS, OU NAO, DA DVIDA ATIVA DO MUNICPIO
1318
1782
REGIONAL II
539.875
REALIZAO DO PROJETO: TERAPIAS COMPLEMENTAES, JOGOS E BRINCADEIRAS.

59.500
306.647
1245
IMPLANTAO DO CONSELHO MUNICIPAL SOBRE DROGAS.
1246
IMPLANTAO DO SISTEMA DE INFORMAO SOBRE DROGAS
1247
REALIZAO DA SEMANA MUNICIPAL SOBRE DROGAS
1637
IMPLEMENTAO DAS AES DO PLANO INTEGRADO DE ENFRENTAMENTO AO CRACK E OUTRAS DROGAS/ CRACK POSSIVEL VENCER
1773
CAPACITAO DE PROFISSIONAIS DAS DIVERSAS REAS E DA GUARDA MUNICIPAL PARA A PREVENO, TRATAMENTO E REINSERO SOCIAL DE USURIOS DE DROGAS
1774
INCLUSO DE JOVENS EM SITUAO DE VULNERABILIDADE/DROGAS NOS PROGRAMAS DE GERAO DE EMPREGO E RENDA.
84.000
105.000
70.000
1.500.000
485.000
84.000
1946
432.000
540.000
360.000
5.461.500
1.669.981
433.000
DESENVOLVIMENTO DE AES INTEGRADAS DE PREVENO AO USO DE DROGAS
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
315.000
0098
1233
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
1.620.000

IMPLEMENTAO DE MECANISMOS DE PARTICIPAO DIGITAL
140.000
660.000
175.000
825.000
1235
FORMAO PARA PROMOO DA CIDADANIA
1732
REALIZAR SEMINRIOS E CURSOS DE CAPACITAO DOS CONSELHOS DE POLTICAS PBLICAS
1771
REALIZAR EVENTOS LOCAIS E/OU REGIONAIS
2331
ARTICULAO E MOBILIZAO DOS CONSELHOS DE GESTO PBLICA MUNICIPAL
418.000
1.217.000
140.000
660.000
100.000
0099
REGIONAL II
300.000
1287
ATRAO E FIXAO DE GRUPOS DE PESQUISA E PESQUISADORES PARA POTENCIALIZAR A INOVAO, A PESQUISA E O DESENVOLVIMENTO NA CIDADE
1288
FORTALEZA DIGITAL: AMPLIAO DE ACESSO LIVRE A INTERNET EM LOGRADOUROS PBLICOS DE GRANDE FLUXO DE PESSOAS.
1289
ELABORAO E IMPLANTAO CONJUNTA COM PARCEIROS DE PROJETOS INOVADORES.
1290
IMPLANTAO DO MUSEU DE CINCIA E TECNOLOGIA DA CIDADE DE FORTALEZA.
1291
INDUZIR A CRIAO DE INSTITUTOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO.
291.000
350.000
1.060.000
9.700.000
485.000
909.000
4.145.000
4.140.000
55.300.000
1.515.000
1293
IMPLANTAO DE PROJETOS INOVADORES NAS POLTICAS PBLICAS.
1295
IMPLEMENTAO DE POLTICAS E INSTRUMENTOS DE INOVAO ABERTA (OPEN INOVATION)
1296
IMPLANTAO DE INOVAO SOCIAL
1298
CRIAO E IMPLANTAO DO VALE DA CULTURA DIGITAL
1299
CONSTRUO DE PLATAFORMA INTEGRADA DE DADOS ABERTOS DISPONVEIS POPULAO, POR MEIO DO PORTAL DA CIDADE DE FORTALEZA (CIDADE INTELIGENTE).
1301
INSTALAO DE SALA DE SITUAO QUE PERMITA MONITORAMENTO E INTERVENO EM TEMPO REAL NA CIDADE.(CIDADE INTELIGENTE)
70.000
330.000
140.000
660.000
1.010.000
290.000
1.746.000
800.000
2.160.000
5.454.000
1.800.000
7.840.000
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1307
PROJETO DE IMPLANTAO E OPERAO DAS CASAS DE CULTURA DIGITAL EM PARCERIA COM A SECULTFOR E UNIVERSIDADES.
1309
IMPLANTAO DE SISTEMA DIGITAL INOVADOR DE COMUNICAO COM O CIDADO (QR-CODE)
1.480.000
85.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
7.320.000
315.000
1311
DESENVOLVIMENTO DE MATERIAL DIGITAL INTERATIVO DE CUNHO CUTURAL EDUCATIVO PARA PBLICO INFANTIL, VIA APLICATIVOS PARA DISPOSITIVOS MVEIS.
1775
ARTICULAR PARCERIAS ENTRE A ACADEMIA E A REDE PBLICA DE EDUCAO BSICA PARA AES DE DIVULGAO CIENTFICA.
2883
MANUTENO DA REDE DE TELECENTROS.
485.000
0100
1673
1.515.000
4.920.000
15.075.000
700.000
2.100.000

5.460.570
9.060.574
1674
1675
ELABORAO DE ESTUDOS, PROJETOS E ORAMENTOS
1676
AMPLIAO E DESOBSTRUO DA REDE DE DRENAGEM URBANA
5.500.000
869.841
44.035.019
0101
1674
9.444.115
1.069.842
107.643.560

2.066.254
11.600.000
24.000.000
153.500.000
1677
MELHORIA DA MALHA VIRIA
1678
EXECUO, FISCALIZAO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS
1679
ELABORAO DE ESTUDO E PROJETOS DE ENGENHARIA E EDIFICAES
6.000.000
5.200.000
0102
36.760.000
27.000.000
1674
1680
IMPLANTAO, RESTAURAO E ALARGAMENTO DE VIAS URBANAS
1839
GESTO DO TRANSPORTE URBANO
6.500.000
68.072.267
26.500.000
317.339.384
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
20.033.233
2939
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
51.163.244

745.500
0105
REG. CENTRO
3.000.000
1130
AQUISIO DE IMVEIS PARA IMPLANTAO DE UNIDADES ESCOLARES
2114
DESENVOLVIMENTO DAS POLTICAS DE EDUCAO ESPECIAL
2115
DESENVOLVIMENTO DAS POLTICAS DE ESPORTE E ARTE NAS ESCOLAS
2122
MANUTENO DO TRANSPORTE ESCOLAR
2131
MANUTENO DAS ESCOLAS PELO PROGRAMA DE MANUTENO E DESENVOLVIMENTO DO ENSINO - PMDE
2139
AQUISIO DE ALIMENTAO ESCOLAR - AEE
14.420.000
626.506
4.380.000
2.073.813
6.605.975
17.866.605
13.289.963
43.991.432
18.667.755
56.062.863
194.253
684.395
2149
MANUTENO DO PROJETO DE INFORMTICA NA EDUCAO
2160
PROMOO DE AES MOTIVACIONAIS DE INCENTIVO ESCOLA QUE QUEREMOS
2161
AQUISIO E DISTRIBUIO DO FARDAMENTO ESCOLAR
2162
AQUISIO E DISTRIBUIO DE CARTEIRA DE ESTUDANTE PARA ALUNOS DA REDE MUNICIPAL
2787
AQUISIO E IMPLANTAO DE PRODUTOS E SERVIOS TI
2797
PESQUISA, MONITORAMENTO E AVALIO DAS POLTICAS DE EDUCAO
3.460.750
926.300
15.000.000
2.961.007
640.157
50.000
11.455.211
1.772.572
55.000.000
9.801.302
2.118.998
165.506
2798
MANUTENO DOS SERVIOS DE SEGURANA ESCOLAR
2881
DESENVOLVIMENTO DA GESTO ESCOLAR
2973
APOIO A INSTITUIES DE ATENDIMENTO CRIANA E ADOLESCENTE COM NECESSIDADES ESPECIAIS
3.000.000
9.000.000
4.479.380
14.765.509
281.550
0106
847.860
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1403
AMPLIAO E MANUTENO DA GIGAFOR
1404
IMPLANTAO DO DATACENTER CORPORATIVO
2015-2017
8.000.000
6.790.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
18.000.000
8.210.000
1405
MANUTENO DA REDE CORPORATIVA MULTI-SERVIOS
1406
RENOVAO DO PARQUE TECNOLOGICO
1412
GESTAO DA SEGURANA DA INFORMAO
1416
IMPLANTAO DE OUTSOURCING DE IMPRESSO
1456
IMPLANTAO DE SERVIOS DE INTERNET NAS PRAAS
1463
IMPLANTAO DE GERENCIAMENTO ELETRNICO DE DOCUMENTOS CORPORATIVO
2.800.000
7.600.000
3.880.000
6.120.000
365.000
885.000
21.000
1.050.000
388.000
99.000
4.950.000
1.212.000
1473
IMPLANTAO E ESTRUTURAO DO PLANO DE CERTIFICAO DIGITAL
1477
AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE SUPORTE EM TECNOLOGIA DA INFORMAO
1479
IMPLANTAO DO NUCLEO DE MONITORAMENTO DA REDE CORPORATIVA DE T.I
560.000
97.000
1.400.000
0109
1386
1.784.100
RECUPERAO E MODERNIZAO DOS EQUIPAMENTOS CULTURAIS.

5.491.000
MANUTENO DE EQUIPAMENTOS CULTURAIS.

1.000.000
0110
3.600.000
IMPLEMENTAO DO SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA E FORTALECER AS POLITICAS PBLICAS CULTURAIS.
1.250.000
2389
403.000
280.000
1871
3.840.000
3.792.300
1312
ELABORAO DE PLANOS ESTRATGICOS PARA A COMERCIALIZAO
1325
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL
1327
INFRAESTRUTURA E SERVIOS BSICOS
3.327.250
10.137.142
3.405.000
6.520.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0111
1331
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
60.349.872
168.170.000
9.961.000
18.038.723
15.203.510
1.210.000
2.000.000
8.010.000
5.600.000
30.610.000
4.683.500
40.368.100
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017

URBANIZAO E PADRONIZAO DA INFRAESTRUTURA TURSTICA - NOVO SERVILUZ
1332
INSTALAO DE CABEAMENTO SUBTERRANEO DOS CORREDORES TURISTICOS
1334
REQUALIFICAO COM ACESSIBILIDADE DOS CORREDORES TURSTICOS
1335
REQUALIFICAO COM ACESSIBILIDADE DOS CORREDORES GASTRONOMICOS
1336
REESTRUTURAO DA PRAA PORTUGAL E VIAS DE ACESSO
1337
CAPACITAO VOCACIONADA PARA ATIVIDADE TURSTICA - TITANZINHO E SERVILUZ
1338
CONSTRUO DO MUSEU DO MAR
3.214.400
12.914.716
19.000.000
2.150.000
8.016.500
1341
ELABORAO DE PESQUISA DE MERCADO E PROMOO DE DESTINOS TURSTICOS DE FORTALEZA
1342
SEGURANA TURSTICA - SEGURANA CIDAD
1343
GESTO DO PROGRAMA- FORTALEZA CIDADE COM FUTURO
1.030.000
1.608.500
2.329.000
0112
REGIONAL II
5.016.500
6.421.500
9.348.500
1352
IMPLANTAO DE BONDE DE INTEGRAO TURSTICA
1355
REQUALIFICAO DO PARQUE CIDADE DA CRIANA
1357
IMPLANTAO DO PROJETO BIOPARQUE
1359
GESTO DO PROGRAMA - INFRAESTRUTURA TURISTICA
1364
IMPLANTAO DO PROJETO VILA DO MAR
1365
IMPLEMENTAO DE INFRAESTRUTURA DO TURISMO RELIGIOSO
48.010.000
11.515.000
14.315.000
23.710.000
4.003.500
29.683.000
11.500


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1368
REQUALIFICAO DO MORRO SANTA TEREZINHA
1369
REQUALIFICAO DO PARQUE ADAIL BARRETO
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
1.430.000
2015-2017
10.000
3.000.000
1371
INSTALAO DE INFRAESTRUTURA PARA NOVOS PRODUTOS TURSTICOS
1375
REFORMA DO MERCADO CENTRAL
15.655.000
985.044
0118
1.025.000
JUVENTUDE ENGAJADA
1664
PROMOO DE AES QUE VISAM CONTRIBUIR A INSERO DO JOVEM NO MERCADO DE TRABALHO - ADOLESCENTE CIDADO
1700
PROMOO DA EDUCAO MUSICAL DE JOVENS - MSICA SEM FRONTEIRA
777.890
105.000
7.207.000
545.000
1701
PROMOO DO COMBATE QUALQUER TIPO DE DISCRIMINAO ENTRE JOVENS, FAVORECENDO A ELEVAO DA AUTO ESTIMA
1702
INCENTIVO E APOIO FORMAO DE JOVENS ARTISTAS, COM O APOIO DE ARTISTAS CONSAGRADOS
1703
CRIAO DA REDE DE PROTEO SOCIAL E OPOTUNIDADES PARA A JUVENTUDE - REDE POP
1704
PROMOO DO COMBATE DA JUVENTUDE CONTRA A VIOLNCIA DE GNERO
1705
REALIZAO DE EVENTOS DESTINADOS PREVENO E ATENO SADE BSICA DE JOVENS NA ESCOLA
108.000
140.000
350.000
27.000
554.000
660.000
3.150.000
36.000
2.000.000
0119
1632
INSTALAO DE ACADEMIA DE SADE
1633
IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DO SERVIO DE ATENDIMENTO DOMICILIAR - PAD
1686
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL I
1687
IMPLANTAO DE UNIDADES DE SADE - REGIONAL I
1688
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL II
200.000
15.288.000
600.000
45.864.000
800.000
1.200.000
1.300.000
1.600.000
850.000
1689
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL II
340.000
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
1.000.000
1691
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL III
1692
IMPLANTAO DE UNIDADES DE SADE - REGIONAL III
1693
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL IV
1694
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
440.000
850.000
600.000
1.000.000
440.000
700.000
350.000
2.500.000
1.800.000
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL IV
1696
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL V
1697
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL V
1698
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL VI
1699
IMPLANTAO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL VI
2504
MANUTENO E FUNCIONAMENTO DAS UNIDADES DA ATENO PRIMRIA SADE

100.000.000
INTEGRAO DOS PROGRAMAS DE SADE / COMUNIDADE
2507
MONITORAMENTO E AVALIAO CONTNUA DA QUALIDADE DA ATENO PRIMRIA
2550
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAIS / PSF
2551
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAIS / AGENTES COMUNITRIOS DE SADE
2649
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL I
2651
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL II
2.000.000
79.645.250
23.313.852
2653
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL V
4.150.000
7.282.000
326.011.874
77.921.106
60.000
20.000
MANUTENO DA UNIDADES DE SADE - REGIONAL IV
4.500.000
5.461.000
20.000
2652
800.000
371.510.000
2506
1.500.000
750.000
60.000
10.000
36.000
20.000
90.000
750.000
500.000
8.000.000
4.950.000


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2654
MANUTENO DAS UNIDADES DE SADE - REGIONAL VI
2711
MANUTENO DE UNIDADES DE SADE - REGIONAL III
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
20.000
2731
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
20.000
60.000
25.000
91.025
60.000
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAIS - SEDE REGIONAIS

70.010.205
0120
2015-2017
REGIONAL IV
287.738.989
2479
MANUTENO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SADE
2483
FORTALECIMENTO E QUALIFICAO DO SISTEMA DE OUVIDORIA EM SADE DO MINICPIO
2485
MANUTENO DA MESA DE NEGOCIAO PERMANENTE DO SUS
120.000
100.000
50.000
436.920
331.012
182.050
2486
IMPLEMENTAO DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO DO SUS - PLANEJASUS
2488
IMPLEMENTAO DA POLTICA PARTICIPA SUS
2489
REALIZAO DA CONFERNCIA MUNICIPAL DE SADE
2665
MANUTENO DAS ATIVIDADES DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL IV
2669
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL V
100.000
280.000
364.100
1.019.480
270.000
20.000
72.820
22.000
2707
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL - REGIONAL III

16.500
2946
2947
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL II
2948
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL VI
60.076
16.500
2490

ESTRUTURAO DA GESTO DO TRABALHO
100.000
2494
60.076
MANUTENO DO CONSELHO REGIONAL DE SADE - REGIONAL I

16.500
0121
80.102
IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DO TELESADE
364.100
60.076


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
100.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
364.100
2495
IMPLEMENTAO DA POLTICA DE EDUCAO EM SADE
2496
IMPLEMENTAO DA POLTICA MUNICIPAL DE EDUCAO POPULAR EM SADE
7.600.000
27.729.290
760.000
0122
1634
IMPLANTAO DAS REDES TEMTICAS DE CONDIES CRNICAS POR CICLO DE VIDA / POR PATOLOGIA / POR CONDIO ESPECIAL
3.800.000
0123
2.770.160
13.835.800
1616
IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE MATERNO INFANTIL - REDE CEGONHA
1617
IMPLANTAO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE PSICOSSOCIAL
38.028.000
3.375.000
114.084.000
10.125.000
1618
IMPLANTAO DOS PONTOS DE ATENO ESPECIALIZADA A SADE
1638
PROGRAMA DE RTESE E PRTESE COM REABILITAO FSICA
1639
IMPLANTAO DE HOSPITAL
1640
AMPLIAO, REFORMA E EQUIPAMENTO DOS HOSPITAIS - QUALISUS
1641
AMPLIAO, REFORMA E EQUIPAMENTO DE HOSPITAIS
28.580.000
72.900.000
5.000.000
18.205.000
19.000.000
135.000.000
6.000.000
4.950.000
6.030.000
14.849.950
1642
IMPLANTAO DAS CASAS DA GESTANTE - REDE CEGONHA
1643
REFORMA DO CENTRO OBSTTRICO / REDE CEGONHA
2503
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAIS - HOSPITAIS
2514
MANUTENO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE PSICOSSOCIAL
2520
MANUTENO DOS PONTOS DE ATENO ESPECIALIZADA A SADE
2523
MANUTENO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE DE URGNCIA E EMERGNCIA ( SAMU)
560.000
385.000
122.288.278
8.890.000
15.000.000
13.970.000
1.889.870
1.155.000
444.437.656
32.568.490
57.820.000
51.175.400
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2525
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAIS - SAMU
2528
FORTALECIMENTO DAS AES DE ATENO ESPECIALIZADA E HOSPITALAR
13.634.526
48.656.926
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
173.856.620
MANUTENO DO HOSPITAL GONZAGA MOTA/BARRA DO CEAR - HGMBC
2622
MANUTENO DO CENTRO DE ESPECIALIDADES MDICAS JOS DE ALENCAR-CEMJA
2623
MANUTENO DO HOSPITAL EVANDRO AYRES DE MOURA - HDEAM
2624
MANUTENO DO HOSPITAL MARIA JOS BARROSO - HMJB
2625
MANUTENO DO HOSPITAL LCIA DE FTIMA - CROA
2627
MANUTENO DO HOSPITAL GONZAGA MOTA/JOS WALTER - HGMJW
5.445.000
19.825.245
10.175.000
37.047.175
9.662.400
35.180.798
8.250.000
30.038.250
3.520.000
12.817.320
6.270.000
22.829.100
8.030.000
30.237.230
MANUTENO DO HOSPITAL NOSSA SENHORA DA CONCEIO - HNSC
2630
MANUTENO DO HOSPITAL GONZAGA MOTA/MESSEJANA - HGMM
2631
MANUTENO DO HOSPITAL EDMILSON BARROS DE OLIVEIRA - HDEBO
0124
2014
REGIONAL V
53.284.309
2621
2628
2015-2017
REGIONAL IV
1366
CONSTRUO DE UM ANEXO PARA EMERGNCIA DO IJF
1645
AMPLIAO, REFORMA E EQUIPAMENTO DO HOSPITAL DA MULHER
27.444.000
14.500.000
49.500.000
43.841.000
1646
IMPLANTAO DO CENTRO DE ESPECIALIDADE DO HOSPITAL DA MULHER
1648
AMPLIAO, REFORMA E AQUISIO DE EQUIPAMENTOS
2470
ASSISTNCIA HOSPITALAR DE URGNCIA E EMERGNCIA
2544
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAIS - HOSPITAL DA MULHER
2.500.000
26.524.210
56.804.550
20.490.433
7.451.000
82.777.941
187.646.584
98.080.041
10.670.000
38.849.470
9.405.000
34.153.605


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2545
MANUTENO DO HOSPITAL DA MULHER
2875
AQUISIO DE RTESE/PRTESE E MATERIAL ESPECIALIZADO HOSPITALAR
33.090.050
500.000
0125
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
113.743.000
1.500.000
1913
IMPLANTAO/IMPLEMENTAO DO SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA
2537
PRESTAO DE SERVIOS PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS PARA A REDE HOSPITALAR/SUS
2539
CONTRATUALIZAO COM ENTIDADES FILANTRPICOS
2540
CONTRATUALIZAO COM ENTIDADES PRIVADAS
500.000
12.100.000
73.388.478
74.750.451
2541
245.283.842
249.567.993
171.127.000
FORTALECIMENTO DAS AES DE CONTROLE, AVALIAO E REGULAO

800.000
0126
44.056.100
CONTRATUALIZAO COM ENTES PBLICOS

37.000.000
2543
1.820.500
2.912.800
1685
REESTRUTURAO DOS SERVIOS DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO
2974
MANUTENO DOS SERVIOS DE APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO
1.000.000
1.000.000
0127
3.000.000
3.000.000
2515
IMPLEMENTAO DAS FARMCIAS POPULARES
2517
IMPLEMENTAO DAS FARMCIAS VIVAS
2518
MANUTENO DA CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACUTICO
220.000
704.000
100.000
364.100
18.816.000
68.509.056
2521
AQUISIO E DISTRIBUIO DE MEDICAMENTOS ESSENCIAIS DA ATENO PRIMRIA E ESPECIALIZADA
2524
REFORMA E AMPLIAO DA CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACUTICO
22.060.000
55.000
0128
VIGILNCIA A SADE
80.320.460
115.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2481
IMPLEMENTAO DOS PROJETOS DE PROMOO DA SADE
2482
FORTALECIMENTO DA POLTICA DE ATENO SADE DO TRABALHADOR - CEREST
1.000.000
360.000
2487
IMPLEMENTAO E FORTALECIMENTO DOS SISTEMAS DE INFORMAO E ANLISE EM SADE
2491
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DO CENTRO DE ZOONOSES E PONTOS DE APOIO
2492
MANUTENO DO CENTRO DE ZOONOSES
2493
MANUTENO DA VIGILNCIA AMBIENTAL EM SADE
2502
REMUNERAO DE PESSOAL E ENCARGOS DO MUNICPIO - VIGILNCIA
600.000
2.184.600
2511
REFORMA, AMPLIAO E EQUIPAMENTO DA SEDE DA VIGILNCIA SANITRIA
2513
MANUTENO DA VIGILNCIA SANITRIA
1387
2863
520.000
585.000
3.850.000
14.017.850
2014
2015-2017
CONSERVAO DO PARQUE DE ILUMINAO PUBLICA

479.432
1.526.471
1.916.071
6.081.193
3.018.212
9.589.887
1.932.672
6.134.044
1.810.520
5.745.156
3.476.443
11.048.834
4.560.101
14.498.797
1.320.506
4.248.324
5.960.969
19.099.717
8.876.554
28.381.854
6.004.884
19.239.526
5.681.744
18.210.769
10.088.751
37.741.037
13.562.788
50.315.184
4.186.926
6.846.467
21.778.166
11.085.469
35.094.867
6.910.315
21.981.437
6.440.499
20.485.716
12.847.895
40.884.477
17.095.445
54.392.469
GESTO DE ENERGIAS ELTRICAS E RENOVVEIS
2975
REALIZAO DE OBRAS DE MANUTENO DO PARQUE DE ILUMINAO PUBLICA
1.834.445
6.676.991
1.320.932

IMPLANTAO DE UNIDADES MOVEIS DE ATENDIMENTO AO TURISTA
443.250
1850
2015-2017
FORTALEZA ILUMINADA
MANUTENO DO NCLEO DE GESTO ENERGTICA
1400
2014
19.297.300
2869
0136
2015-2017
99.181.027
PREVENO E CONTROLE DAS DOENAS TRANSMISSVEIS POR VETORES
0132
2014
4.369.200
2508
5.300.000
2015-2017
REGIONAL VI
1.092.300
440.561
29.674.782
2014
REGIONAL V
5.461.050
121.000
1.200.000
2015-2017
REGIONAL IV
1.152.000
MANUTENO DA VIGILNCIA EPIDEMIOLGICA
300.000
2014
REGIONAL III
3.641.000
2484
1.500.000
REGIONAL II
16.750
FORTALECIMENTO DAS ESTRATGIAS DE MARKETING EM SEGUIMENTOS PRIORITARIO


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2.070.000
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
6.330.000
1851
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA A PROMOO DO TURISMO SUSTENTVEL
1852
ELABORAO E PROMOO DE ROTEIROS TURISCOS INTEGRADOS
1853
CAPACITAO E QUALIFICAO DE PROFISSIONAIS DO SETOR TURISTICO
2.190.000
1.125.000
2.200.000
1855
APOIO AOS CENTROS DE ATENDIMENTO AO TURISTA
1962
ESTUDOS E IMPLANTAO DAS PPP PARA O TURIMO
7.487.000
6.230.250
8.785.000
70.000
346.014
10.000
0138
2554
REGULAMENTAO E FISCALIZAO DOS SERVIOS PBLICOS

1.700.000
2559
6.165.000
MANUTENO DO PROGRAMA DE FISCALIZAO INTEGRADA

1.000.000
0141
490.000
3.492.000
PROTEO SOCIAL BSICA
1389
PROMOO DA INTEGRAO AO MUNDO DO TRABALHO - ACESSUAS TRABALHO
1868
DESENVOLVIMENTO DO SERVIO DE CONVIVNVIA E FORTALECIMENTO DE VNCULOS
642.000
1.024.745
1961
2.422.000
4.243.900
IMPLANTAO DE EQUIPAMENTOS DE PROTEO SOCIAL BSICA

2.940.000
21.920.000
2563
DESENVOLVIMENTO DO SERVIO DE PROTEO E ATENDIMENTO INTEGRAL FAMLIA
2566
CONCESSO DE BENEFCIOS EVENTUAIS
2567
GESTO DO BOLSA FAMLIA
2966
APOIO A ENTIDADES SOCIOASSISTENCIAIS DE PROTEO SOCIAL BSICA - PSB
2967
ATENDIMENTO AO BENEFICIRIO DO BENEFCIO DE PRESTAO CONTINUADA - BPC ESCOLA E BPC TRABALHO
8.174.589
22.020.534
6.963.589
23.981.249
6.169.355
30.502.645
416.000
33.000
0142
283.000
121.700
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2577
DESENVOLVIMENTO DO SERVIO ESPECIALIZADO PARA PESSOAS EM SITUAO DE RUA
2578
DESENVOLVIMENTO DOS SERVIOS DE MDIA COMPLEXIDADE
913.000
3.078.000
3.321.000
9.234.000
2579
DESENVOLVIMENTO DOS SERVIOS DE ALTA COMPLEXIDADE
2581
PROMOO DE ATIVIDADES PARA ERRADICAO DO TRABALHO INFANTIL
2969
APOIO A ENTIDADES SOCIOASSISTENCIAIS DE PROTEO SOCIAL ESPECIAL - PSE
2970
FUNCIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS DE PROTEO SOCIAL ESPECIAL
1.121.000
3.363.000
183.000
1.309.000
5.830.000
0145
579.500
4.747.000
5.715.000
1820
PROMOO E APOIO SELEO DE NOVOS ESTUDANTES PARA O CENTRO DE LNGUAS DO IMPARH
1821
REALIZAO DE APOIO AO TESTE DE NVEL PARA O CENTRO DE LNGUAS
2606
REALIZAR CONCURSOS E SELEES
2609
PROMOO E APOIO SELEO PBLICA DE NOVOS SERVIDORES PARA A PMF
570.000
78.000
362.000
6.000.000
18.000.000
1.300.000
0152
1.830.000
3.900.000
1513
APOIO AO PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TCNICO E EMPREGO - PRONATEC
1519
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA NACIONAL DE QUALIFICAO - PNQ
1520
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE QUALIFICAO PROFISSIONAL DE FORTALEZA- PQP
1526
DESENVOLVIMENTO DO PROINFOR - PROGRAMA DE INFORMTICA DE FORTALEZA
1527
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA PROJOVEM TRABALHADOR
1737
CONSTRUO E IMPLANTAO DE UNIDADES DE TRABALHO
17.000
937.600
525.000
350.000
7.811.000
168.000
1765
82.500
2.870.400
4.725.000
1.650.000
15.318.000
1.264.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2.100
1856
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
3.796.200
1554
PROMOO DE AES INSTITUCIONAIS DE OTIMIZAO DO CONSUMO E DO GASTO PBLICO
1569
IMPLANTAO E MANUTENO DE SISTEMA CORPORATIVO DE GESTO DE ALMOXARIFADO
2555
GESTO DA FROTA DE VECULOS DA PMF
2575
LOCAO DE VEICULOS AUTOMOTIVOS
145.500
504.500
35.000
165.000
210.000
380.000
3.840.000
11.520.000
25.000.000
55.000.000
2594
REGULARIZAO DE ALUGUEIS E CORRELATOS DA GESTO
2976
MODERNIZAO DE SISTEMA CORPORATIVO DE GESTO DE PATRIMNIO
2977
MANUTENO DE SISTEMA CORPORATIVO E INFORMATIZADO DE GESTO DO ACERVO DO ARQUIVO CENTRAL DO MUNICPIO
2.900.000
300.000
300.000
5.100.000
90.000
90.000
GESTO DE PATRIMNIO
REAVALIAO E REALIZAO DE INVENTRIO DE BENS PATRIMONIAIS IMVEIS
700.000
1.300.000
1817
LOCALIZAO DE BENS IMVEIS PRPRIOS E CEDIDOS AO MUNICPIO EM MAPA DIGITAL
2722
PROMOO DE AES DE REGULARIZAO DE BENS IMVEIS E ATUALIZAO DE BANCO DE INFORMAES INTERNAS
2738
REALIZAO DE ALIENAO DE BENS MVEIS INSERVVEIS E/OU ANTIECONMICOS
7.000
30.000
1.200
0157
2015-2017

IMPLANTAO DE SISTEMA DE CONTROLE DE MAO DE OBRA TERCEIRIZADA
1552
2014
REGIONAL III
INSERO E ARTICULAO PARA O MERCADO DE TRABALHO
1493
0155
REGIONAL II
9.900
1.219.800
0153
REG. CENTRO
13.000
150.000
3.600
1488
1578
8.000.000
350.000
1.800.000
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1589
1603
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
1.014.000
350.000
1636
1750
1751
CONSTRUO DA PRAA DA JUVENTUDE
1917
1923
1960
1.710.000
1.120.000
70.000
EQUIPAMENTO DO CENTRO URBANO DE CULTURA, ARTE, CIENCIA E ESPORTE - CUCA

3.659.736
2942
MANUTENO DO CENTRO DE ARTES E ESPORTES UNIFICADOS

900.000
0160
1736
CONSTRUO E IMPLANTAO DE UNIDADES DE SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL - SAN
1759
IMPLANTAO E FUNCIONAMENTO DA COZINHA COMUNITRIA
1760
IMPLANTAO E FUNCIONAMENTO DO RESTAURANTE POPULAR
525.000
58.100
525.000
6.225.000
1.324.900
4.725.000
1761
IMPLANTAO E FUNCIONAMENTO DO BANCO DE ALIMENTOS
1762
1857
DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA COZINHA POPULAR
1858
PROMOO DA AGRICULTURA FAMILIAR URBANA E PERIURBANA
7.000
2.003.000
2.100
9.900
525.000
105.000
3.225.000
636.000
363.949
1.050.000
450.000
1.750.000
750.000
340.000
3.000.000
2260
70.000
480.000


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1859
PROMOO DE ATIVIDADES DE EDUCAO ALIMENTAR E NUTRICIONAL - EAN
2726
EXECUO DO PROGRAMA LEITE FOME ZERO
0162
18.900
173.100
14.000
83.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
1517
IMPLANTAO DE OBRAS DE DINAMIZAO DE CORREDORES DE TRANSPORTES - BRT
1518
PROMOVER REFORMA DE PRAAS, CANTEIROS E TERMINAIS
1524
AMPLIAO E RECUPERAO DE RUAS E AVENIDAS
1525
CAPACITAO DE PEQUENO E MICRO EMPREENDEDORES FORMAAIS E INFORMAIS NO PROJETO COPA DO MUNDO DE FUTEBOL - FIFA 2014
126.251.595
23.400.000
11.000.000
120.000
1544
PROMOVER CARAVANA PELO PACTO DA COPA 2014
1559
IMPLANTAO DE CENTRO DE ATENDIMENTO AOS TURISTAS - CAT'S
1564
PROMOVER A AMPLIAO E INSTALAO DE SINALIZAO TURISTICA
1568
PROMOO E REALIZAO DE EVENTOS (FAN FEST, PUBLIC VIEW E OUTROS)
1570
PARTICIPAO EM EVENTOS NACIONAIS
750.000
3.080.000
3.400.000
80.000
80.000
1573
ELABORAO DE PROJETOS VOLTADOS REALIZAO DA COPA

200.000
1575
GERENCIAMENTO E SUPERVISO DE OBRAS VOLTADAS PARA A COPA

4.800.000
1945
GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO
1.200.000
0163
1546
IMPLANTAO DE PROGRAMA DE GESTO POR COMPETNCIA
1547
DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAO DA AVALIAO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL E INSTITUCIONAL
291.000
291.000
1580
9.000
9.000
PROMOO DA ANLISE DA CONFORMIDADE E QUALIDADE DOS GASTOS COM A FOLHA DE PAGAMENTO
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2.822.400
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.209.600
1581
MODERNIZAO DO SISTEMA INFORMATIZADO DE RH E FOLHA DE PAGAMENTO
1582
RECADASTRAMENTO E IDENTIDADE FUNCIONAL DO SERVIDOR
2781
COORDENAO E REALIZAO DE SELEO E CONCURSOS PBLICOS PARA SUPRIR AS DEMANDAS DA PMF
582.000
2.717.000
10.000
0164
2.418.000
2.885.000
30.000
1718
ELABORAO DO PLANO ESTRATGICO "FORTALEZA 2040"
1719
ELABORAO DOS PLANOS ESTRATGICOS REGIONAIS
1787
APOIO A ELABORAO DOS PLANOS SETORIAIS
1788
APOIO NA ESTRUTURAO DE INICIATIVAS DE INOVAO
1.970.000
238.050
140.000
210.000
4.370.000
1.620.450
800.000
1.085.000
2736
ELABORAO, MONITORAMENTO, REVISO E AVALIAO DOS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO
2737
ESTRUTURAO E MONITORAMENTO DA REDE MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO
2740
ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DAS AES E PROJETOS PRIORITRIOS DE GOVERNO (MAPPFOR)
2871
REALIZAO DE ANLISE DOS RESULTADOS E ATUALIZAR O PLANEJAMENTO ESTRATGICO MUNICIPAL
200.000
300.000
150.000
245.000
0165
770.000
1.045.000
480.000
735.000
1572
ELABORAO DE MANUAIS DE PROCEDIMENTOS E DE PROCESSOS CORPORATIVOS
1818
IMPLANTAO DE ESCRITRIO DE MELHORIA E REDESENHO DE PROCESSOS
1819
REALIZAO DE PESQUISAS E ESTUDOS PARA A MELHORIA DA GESTO
2743
REALIZAO DE AES DE MANUTENO E ATUALIZAO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
2952
ESTUDO E IMPLANTAO DO CENTRO ADMINISTRATIVO
35.000
165.000
288.000
70.000
1.200
50.000
330.000
3.600
150.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0171
2773
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017

DESENVOLVIMENTO DE AES DE VIGILNCIA SOCIOASSISTENCIAL
320.000
1.165.000
239.800
873.000
2774
GESTO DO TRABALHO
2775
REALIZAO DE AES DE INFORMAO, MONITORAMENTO E AVALIAO DA POLTICA DE ASSISTNCIA SOCIAL

28.600
0172
1579
105.000

REALIZAO DA CONFERNCIA MUNICIPAL DE ASSISTNCIA SOCIAL
7.000
253.000
1869
DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES PARA EDUCAO PERMANENTE DE CONSELHEIROS
2780
ARTICULAO E MOBILIZAO COMUNITRIA VISANDO AO CONTROLE SOCIAL
126.400
130.000
0176
477.600
474.000
2475
CRIAO, PRODUO E VEICULAO DAS AOES DO GOVERNO MUNICIPAL
2822
MONITORAMENTO DE CONTEUDOS INFORMATIVOS
32.400.000
108.698.431
1.000.000
3.844.410
1.000.000
3.309.125
2823
OPERACIONALIZAO DA TV MUNICIPAL
2824
PUBLICAO E DIVULGAO DE ATOS OFICIAIS E LEGAIS
2826
ASSESSORAMENTO DE IMPRENSA E RELAES PUBLICAS PARA O GOVERNO MUNICIPAL
2994
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA AVALIAO DAS AES DO MUNICPIO
200.000
1.000.000
300.000
0177
600.000
3.000.000
1.002.681
2995
REALIZAO, COORDENAO E MOBILIZAO DE EVENTOS GOVERNAMENTAIS
2996
REALIZAO DE EVENTOS INSTITUCIONAIS
2997
APOIAR EVENTOS CULTURAIS DIVERSOS
12.700.000
42.446.783
1.500.000
4.697.833
1.500.000
4.697.933
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017


MUNICPIO
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0178
1720
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
1.390.500
DESENVOLVIMENTO DO OBSERVATRIO DE GOVERNANA MUNICIPAL
1730
IMPLEMENTAO DA SALA SITUACIONAL
1783
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA O OBSERVATRIO DE GOVERNANA
1784
REALIZAO DE FRUNS, PALESTRAS, ENCONTROS, PARA DIFUSO DE EXPERINCIAS, ESTUDOS E PESQUISAS
1785
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS PARA GOVERNANA MUNICIPAL
1786
REALIZAO DE ESTUDOS E PESQUISAS SOBRE A CIDADE
474.150
2.256.850
433.500
1.766.500
224.000
1.056.000
105.000
545.000
264.600
252.000
1.245.000
1.188.000
ELABORAO DE RELATRIOS, ANAIS, PERIDICOS, REPOSITRIO DE DADOS NA WEB, BOLETINS VIRTUAIS E OUTRAS PUBLICAES PARA DIFUSO EXPERINCIAS, ESTUDOS E PESQUISAS
241.500
1.138.000
MOBILIDADE URBANA
1965
CONSTRU, REFORMA E AMPLIAO DOS TERMINAIS DE INTEGRAO
2334
REMUNERAO DE PESSOAL ATIVO DO MUNICPIO E ENCARGOS SOCIAS
800.000
22.500.000
2978
2015-2017
REGIONAL IV
AQUISIO E INSTALAO DO ACERVO (BIBLIOGRFICO, VIDEOGRFICO, DOCUMENTAL E CARTOGRFICO - EM MEIO FSICO E DIGITAL)
1729
0179
2014
REGIONAL III
709.500
1791
REGIONAL II
600.000
75.201.556
GESTO DO SISTEM A DE TRANSPORTE URBANO DO MUNICPIO DE FORTALEZA
TOTAL
18.900.000
56.700.000
3.314.287.593
11.327.162.740
MUNICPIO
17.078.279
74.378.702
REG. CENTRO
76.516.415
255.703.458
REGIONAL I
213.708.997
665.019.773
REGIONAL II
70.161.351
307.665.462
REGIONAL III
63.684.300
270.463.573
REGIONAL IV
137.443.030
521.275.317 159.603.399
REGIONAL V
588.159.911
REGIONAL VI

QUADRO VI - PPA POR FUNO E SUBFUNO

FUNO DESCRIO DA FUNO
SFC
01
02
03
04
06
08
DESCRIO DA SUBFUNO
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
144.430.930
JUDICIRIA
062 DEFESA DO INTERESSE PBLICO NO PROCESSO JUDICIRIO
5.461.516
122 ADMINISTRAO GERAL
42.394.388
ESSENCIAL JUSTIA
128 FORMAO DE RECURSOS HUMANOS
700.000
ADMINISTRAO
032 CONTROLE EXTERNO
50.250
121 PLANEJAMENTO E ORAMENTO
2.967.920
607.426.711
123 ADMINISTRAO FINANCEIRA
30.943.517
124 CONTROLE INTERNO
190.000
125 NORMALIZAO E FISCALIZAO
1.310.000
126 TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
42.201.795
549.800
129 ADMINISTRAO DE RECEITAS
3.936.942
334 FOMENTO AO TRABALHO
120.000
392 DIFUSO CULTURAL
750.000
451 INFRA-ESTRUTURA URBANA
166.597.995
452 SERVIOS URBANOS
3.400.000
665 NORMALIZAO E QUALIDADE
10.000
695 TURISMO
133.372.326
813 LAZER
160.000
846 OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS
36.000
SEGURANA PBLICA
118.639.510
700.000
181 POLICIAMENTO
56.903.250
182 DEFESA CIVIL
2.050.000
422 DIREITOS INDIVIDUAIS, COLETIVOS E DIFUSOS
525.000
ASSISTNCIA SOCIAL
20.061.707
499.886.028
644.316.958
19.585.267
25.046.783
146.002.295
188.396.683
2.100.000
2.800.000
51.481
101.731
10.676.547
13.644.467
2.019.307.713
2.626.734.424
108.203.705
139.147.222
570.000
760.000
4.542.000
5.852.000
82.296.520
124.498.315
1.904.000
2.453.800
10.667.000
14.603.942
LEGISLATIVA
031 AO LEGISLATIVA
120.000
750.000
7.095.000
173.692.995
3.400.000
30.000
40.000
521.007.695
654.380.021
160.000
155.400
191.400
393.731.811
512.371.321
6.300.000
7.000.000
182.093.550
238.996.800
15.650.000
17.700.000
4.725.000
5.250.000
65.770.022
85.831.729


SFC
09
10
11
12
DESCRIO DA SUBFUNO
243
ASSISTNCIA CRIANA E AO ADOLESCENTE
244
ASSISTNCIA COMUNITRIA
306
ALIMENTAO E NUTRIO
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
9.729.900
42.204.910
51.934.810
42.549.278
147.313.899
189.863.177
1.673.000
17.759.000
19.432.000
385.211.396
1.263.447.414
1.648.658.810
1.200.000
3.000.000
4.200.000
30.000
120.000
150.000
3.000.000
3.000.000
6.000.000
358.384.957
1.326.848.239
1.685.233.196
1.369.000
4.159.412
5.528.412
225.000
737.025
962.025
48.000
292.000
340.000
315.000
1.620.000
1.935.000
321.897.307
1.155.050.769
1.476.948.076
1.008.703.617
3.624.775.927
4.633.479.544
43.251.000
156.012.616
199.263.616
41.625.782
141.227.538
182.853.320
2.800.000
10.194.350
12.994.350
5.600
31.000
36.600
1.219.800
3.796.200
5.016.000
15.511.775
44.286.953
59.798.728
889.700
82.500
972.200
75.060.740
314.148.331
389.209.071
10.000
30.000
40.000
20.240.000
91.150.000
111.390.000
280.000
1.576.400
1.856.400
12.407.800
37.223.400
49.631.200
4.131.118
16.501.000
20.632.118
250.000
1.290.000
1.540.000
PREVIDNCIA SOCIAL
126
TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
331
PROTEO E BENEFCIOS AO TRABALHADOR
363
ENSINO PROFISSIONAL
SADE
126
TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
128
FORMAO DE RECURSOS HUMANOS
241
ASSISTNCIA AO IDOSO
244
ASSISTNCIA COMUNITRIA
301
ATENO BSICA
302
ASSISTNCIA HOSPITALAR E AMBULATORIAL
303
SUPORTE PROFILTICO ETERAPUTICO
304
VIGILNCIA SANITRIA
305
VIGILNCIA EPIDEMIOLGICA
331
PROTEO E BENEFCIOS AO TRABALHADOR
TRABALHO
331 PROTEO E BENEFCIOS AO TRABALHADOR
333
EMPREGABILIDADE
334
FOMENTO AO TRABALHO
EDUCAO
124
CONTROLE INTERNO
128
243
361
ENSINO FUNDAMENTAL
362
ENSINO MDIO
363
ENSINO PROFISSIONAL


SFC
13
14
15
16
DESCRIO DA SUBFUNO
365
EDUCAO INFANTIL
366
368
EDUCAO BSICA
392
DIFUSO CULTURAL
846
OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
250.919.609
845.423.744
1.096.343.353
24.150.138
89.523.257
113.673.395
996.656.049
3.808.563.746
4.805.219.795
32.000
170.500
202.500
5.063.425
16.759.326
21.822.751
18.872.647
46.089.816
64.962.463
1.961.000
13.531.000
15.492.000
30.605.349
119.740.958
150.346.307
315.000
1.693.400
2.008.400
210.000
1.182.300
1.392.300
12.000
48.996
60.996
9.482.308
32.896.625
42.378.933
21.412.741
69.916.617
91.329.358
2.467.952
4.798.200
7.266.152
1.243.601
10.908.997
12.152.598
565.951
3.131.020
3.696.971
10.853.277
86.730.203
97.583.480
816.420
3.869.120
4.685.540
1.834.445
6.676.991
8.511.436
1.800.000
5.400.000
7.200.000
2.570.000
13.465.000
16.035.000
167.800.618
553.027.014
720.827.632
414.865.269
1.504.525.893
1.919.391.162
190.956.000
724.121.443
915.077.443
6.330.411
10.130.416
16.460.827
11.200.000
63.760.000
74.960.000
17.761.510
59.619.847
77.381.357
60.760.158
226.343.336
287.103.494
CULTURA
391
PATRIMNIO HISTRICO, ARTSTICO E ARQUEOLGICO
392
DIFUSO CULTURAL
422
DIREITOS INDIVIDUAIS, COLETIVOS E DIFUSOS
813
LAZER
DIREITOS DA CIDADANIA
122
ADMINISTRAO GERAL
125
NORMALIZAO E FISCALIZAO
241
ASSISTNCIA AO IDOSO
242
ASSISTNCIA AO PORTADOR DE DEFICINCIA
243
422
DIREITOS INDIVIDUAIS, COLETIVOS E DIFUSOS
423
ASSISTNCIA AOS POVOS INDGENAS
URBANISMO
125
127
ORDENAMENTO TERRITORIAL
451
INFRA-ESTRUTURA URBANA
452
SERVIOS URBANOS
453
TRANSPORTES COLETIVOS URBANOS
572
DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO E ENGENHARIA
665
NORMALIZAO E QUALIDADE
HABITAO
482
HABITAO URBANA


SFC
18
19
DESCRIO DA SUBFUNO
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
100.000
300.000
400.000
85.568.623
293.281.549
378.850.172
1.700.000
6.165.000
7.865.000
20.000
90.000
110.000
14.504.264
48.707.688
63.211.952
3.026.160
13.327.020
16.353.180
1.356.000
4.720.000
6.076.000
200.000
660.000
860.000
40.000
DIFUSO DO CONHECIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO
26.478.000
AGRICULTURA
601 PROMOO DA PRODUO VEGETAL
105.000
COMRCIO E SERVIOS
334 FOMENTO AO TRABALHO
280.000
COMUNICAES
200.000
131 COMUNICAO SOCIAL
1.795.000
DESPORTO E LAZER
811 DESPORTO DE RENDIMENTO
3.038.379
812 DESPORTO COMUNITRIO
13.493.100
813 LAZER
24.000
ENCARGOS ESPECIAIS
843 SERVIO DA DVIDA INTERNA
58.814.869
844 SERVIO DA DVIDA EXTERNA
17.118.636
846 OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS
74.680.054
RESERVA DE CONTINGNCIA
999 RESERVA DE CONTINGNCIA
22.310.000
236.070
276.070
112.224.000
138.702.000
636.000
741.000
1.420.000
1.700.000
660.000
860.000
985.000
2.780.000
2.192.632
5.231.011
26.492.524
39.985.624
121.000
145.000
184.699.985
243.514.854
121.485.322
138.603.958
259.551.141
334.231.195
GESTO AMBIENTAL
122
ADMINISTRAO GERAL
125
128
541
PRESERVAO E CONSERVAO AMBIENTAL
542
CONTROLE AMBIENTAL
543
CINCIA E TECNOLOGIA
126 TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
333
EMPREGABILIDADE
573
20
23
24
27
28
99
TOTAL
81.728.892
104.038.892
6.314.279.290
21.991.961.505
28.306.240.795
PPA 2014
PPA 2015-2017
TOTAL PPA

QUADRO VII - PPA POR PROGRAMA E INDICADORES

PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0001
GESTO E MANUTENO
PBLICO ALVO: TODOS OS ORGOS E VINCULADAS
OBJETIVO: PROPORCIONAR CONDIES DE MANUTENO,MODERNIZAO E INOVAO PARA GARANTIR A EFICIENCIA E EFETIVIDADE DA GESTO DA POLITICA PUBLICA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NO SE APLICA
0002
ATUAO LEGISLATIVA DA CMARA MUNICIPAL

PBLICO ALVO: SOCIEDADE DE FORTALEZA
OBJETIVO: EXERCER A FISCALIZAO E O CONTROLE DOS ATOS DO PODER EXECUTIVO E DESENVOLVER AS ATIVIDADES LEGISLATIVAS E ADMINISTRATIVAS DA CMARA MUNICIPAL DE FORTALEZA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NO SE APLICA
0003

PBLICO ALVO: CRIANAS E ADOLESCENTES, JOVENS, PESSOAS IDOSAS E PESSOAS COM DEFICINCIAS.
OBJETIVO: PROPORCIONAR A PRTICA DE ATIVIDADES FSICAS, ESPORTIVAS E DE LAZER, ENVOLVENDO TODOS OS SEGMENTOS DA SOCIEDADE, ESTIMULANDO A CONVIVNCIA, SOCIAL, E O ACESSO AO ESPORTE E LAZER NOS ESPAOS PBLICOS.
INDICADOR
PESSOAS ATENDIDAS
0004
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
8300
NDICE FINAL
FONTE
261760
SECEL

PBLICO ALVO: CRIANAS E ADOLESCENTES, JOVENS, PESSOAS IDOSAS E PESSOAS COM DEFICINCIAS.
OBJETIVO: DEMOCRATIZAR O ACESSO PRTICA DO ESPORTE EDUCACIONL E DE RENDIMENTO,PROMOVENDO O DESNVOLVIMENTO INTEGRAL DE CRIANAS, ADOLESCENTES,JOVENS E ADULTOS,COM VISTA A FORMAO DE FUTUROS
INDICADOR
PESSOAS ATENDIDAS
0005
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
78020
SECEL

PBLICO ALVO: CRIANAS,ADOLESCENTES, JOVENS,ADULTOS, PESSOAS IDOSAS E E PESSOAS COM DEFICINCIA.
OBJETIVO: MODERNIZAR A INFRA-ESTRUTURA ESPORTIVA DO MUNICIPIO DE FORTALEZA VOLTADA PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE EDUCACIONAL, DE RENDIMENTO DE PARTICIPAO E LAZER.
INDICADOR
EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS IMPLANTADOS
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
2
NDICE FINAL
FONTE
27
SECEL


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0006

PBLICO ALVO: POPULAO DE FORTALEZA
OBJETIVO: IMPLEMENTAR OBRAS PBLICAS PARA INFRAESTRUTURAS BSICAS, SUPLEMENTARES E EMERGENCIAIS, PARA ATENDER S DEMANDAS DAS DIVERSAS REAS DE ATUAO DO MUNICPIO
INDICADOR
NDICE DE CRESCIMENTO DAS EDIFICAES PBLICAS EM BOM ESTADO DE CONSERVAO
0007
UNIDADE
NDICE RECENTE
PERCENTUAL
NDICE FINAL
10
FONTE
90

PBLICO ALVO: IDOSOS
OBJETIVO: PROMOVER A INCLUSO SOCIAL, AO EMPREENDEDORA E A MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA PESSOA IDOSA
INDICADOR
IDOSO ATENDIDO
0008
UNIDADE
NDICE RECENTE
UNIDADE
NDICE FINAL
FONTE
48000
SECEL

PBLICO ALVO: PESSOAS COM DEFICINCIA
OBJETIVO: DESENVOLVER AES DE POLITICAS PBLICAS QUE CONTRIBUAM PARA A MELHORIA DAS CONDIES DE VIDA DAS PESSOAS COM DEFICINCIA
INDICADOR
0009
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOA COM DEFICINCIA
100
PESSOA COM DEFICINCIA ATENDIDA
UNIDADE
9600
SECEL/IBGE
SECEL
REVITALIZAO DE ARBORIZAO
OBJETIVO: GARANTIR A ARBORIZAO DE VIAS E ESPAOS PBLICOS COMPATVEIS COM A NECESSIDADE DA POPULAO E DOS PADRES EXIGIDOS PARA MELHORIA DA QUALIDADE AMBIENTAL.
INDICADOR
NDICE DE REA VERDE
0010
UNIDADE
M POR HABITANTE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
7
SEUMA

PBLICO ALVO: POPULAO
OBJETIVO: ASSEGURAR O USO ORDENADO E REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
INDICADOR
ASSEGURAR O USO ORDENADO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
40
NDICE FINAL
100
FONTE
REGIONAIS


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0012
ENCARGOS GERAIS DO MUNICPIO

PBLICO ALVO: SERVIDORES DA EMPRESA
OBJETIVO: ASSEGURAR O CUMPRIMENTO DE SENTENA JUDICIAL TRANSITADA EM JULGADO.
INDICADOR
PERCENTUAL DE INCREMENTO DE INSCRIO E COBRANA DE DBITOS DA DVIDA ATIVA DO MUNICIPIO
0014
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
FORTALEZA LIMPA
OBJETIVO: MANTER A CIDADE LIMPA COMO FONTE DE SADE PBLICA E DE ADEQUADAS CONDIES DE HABITABILIDADE DA POPULAO.
INDICADOR
NDICE DA POPULAO ASSISTIDA COM O SISTEMA PBLICO DE COLETA DE RESDUOS
0015
UNIDADE
PERCENTUAL
10
90
SECRETARIA DE CONSERVAO E SE
80
SEUMA

OBJETIVO: PROPORCIONAR A POPULAO DE FORTALEZA O CONTATO COM A BIODIVERSIDADE PARA CONSICENTIZAO DE SUA IMPORTANCIA.
INDICADOR
INDICE DE POPULAO CONSCIENTIZADA
0017
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
HABITAR BEM
PBLICO ALVO: FAMILIAS DE BAIXA RENDAS
OBJETIVO: URBANIZAO SCIO AMBIENTAL DE REAS DE RISCO DE FORTALEZA, PRODUO DE UNIDADES HABITACIONAIS DE INTERESSE SOCIAL E MELHORIA HABITACIONAL.
INDICADOR
DESENVOLVIMENTO HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL
0018
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
5
NDICE FINAL
FONTE
100
HABITAFOR
PBLICO ALVO: FAMILIAS DE BAIXA RENDA.
OBJETIVO: CONSTRUO E MELHORIAS DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL.
INDICADOR
PRODUO DE UNIDADES HABITACIONAIS
UNIDADE
FAMLIAS
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
1
HABITAFOR


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0020

PBLICO ALVO: FAMILIA DE BAIXA RENDA.
OBJETIVO: PROMOVER A REQUALIFICAO URBANA E A MELHORIA DAS CONDIES DE VIDA DAS FAMLIAS QUE RESIDEM EM REAS DE RISCO DA CIDADE.
INDICADOR
REQUALIFICAO HABITACIONAL - PREURBIS
0022
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
35,46
NDICE FINAL
FONTE
100
HABITAFOR

PBLICO ALVO: FAMILIAS DE BAIXA RENDA.
OBJETIVO: DEMOCRATIZAO DO ACESSO DA POPULAO DE BAIXA RENDA TERRA REGULARIZADA. (CONJUNTOS HABITACIONAIS, LOTEAMENTOS IRREGULARES E ARAS PUBLICAS, DA UNIO ESTADO E DO MUNICIPIO, BEM COMO ARAS
CONSOLIDADAS NOS TERMOS DO ESTATUTO DA CIDADE E OUTOS MARCOS LEGAIS.
INDICADOR
REGULARIZAO FUNDIRIA NO MUNICPIO
0025
UNIDADE
FAMLIAS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
1
HABITAFOR

PBLICO ALVO: CONSUMIDORES ATENDIDOS
OBJETIVO: APERFEIOAR E FORTALECER AS AES DE PROTEO E DEFESA DO CONSUMIDOR NO MBITO DO MUNICIPIO DE FORTALEZA, POR MEIO DA AMPLIAO DA PARTICIPAO SOCIAL E DO APROFUNDAMENTO DA CAPACITAO E FORMAO
CIDAD.
INDICADOR
0026
UNIDADE
% DE RESOLUTIVIDADE DAS DENUNCIAS
NUMERO DE CONSUMIDORES ATENDIDOS
PESSOAS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
60
80
SINDEC
15226
21316
SINDEC

PBLICO ALVO: EMPREENDEDORES FORMAIS E INFORMAIS
OBJETIVO: APOIAR AES E PROJETOS QUE VISEM FOMENTAR O EMPREENDEDORISMO DE FORMA SUSTENTVEL
INDICADOR
0027
UNIDADE
EVOLUO DA RENDA MEDIANA
R$
PIB DA ECONOMIA CRIATIVA
R$ MILHES
TAXA DE EMPREGOS GERADOS NA ECONOMIA CRIATIVA
PERCENTUAL
TAXA DE OCUPAO
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
463
616
SDE
3500
5200
SDE
53
57
SDE
50
54
SDE

PBLICO ALVO: EMPREENDORES FORMAIS
OBJETIVO: APOIAR AES PARA ATRAO DE INVESTIMENTOS E INDUO DE POLOS ESTRUTURANTES
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE


PROG.
0029
DESCRIO DO PROGRAMA
EVOLUO DA RENDA - RENDA MDIA QUARTLICA DA POPULAO DE FORTALEZA
R$
TAXA DE OCUPAO
PERCENTUAL
402
534
SDE
50
54
SDE
80
COPPIR
00
70
DISQUE DENUNCIAS

PBLICO ALVO: POPULAO NEGRA
OBJETIVO: PROMOO DOS DIREITOS HUMANOS E ENFRENTAMENTO A DISCRIMINAO RACIAL E DESIGUALDADE ENTRE OS DIFERENTES GRUPOS SOCIAIS.
INDICADOR
0031
UNIDADE
% DE PESSOAS COM DIREITOS VIOLADOS BENEFICIADAS
UN
% DE RESOLUTIVIDADE DAS DENUNCIAS DE RACISMO RECEBIDAS
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE

PBLICO ALVO: MULHERES
OBJETIVO: IMPLEMENTAR POLITICAS PUBLICAS QUE CONTRIBUAM PARA A MELHORIA DAS CONDIES DE VIDA DAS MULHERES
INDICADOR
0033
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
% NUMERO DE MULHERES EM SITUAO DE RISCO BENEFICIADAS
PESSOAS
0000
CENTRO DE REFERENCIA DA MULHER
NUMERO DE MULHERES ACOLHIDAS
PESSOAS
100
NUMERO DE MULHERES PROTEGIDAS
PERCENTUAL
100

PBLICO ALVO: CIDADO
OBJETIVO: DISPONIBILIZAR SERVIOS DE SEGURANA PARA SOCIEDADE NO MBITO MUNICIPAL POR MEIO DA IMPLANTAO DE POLTICAS DE SEGURANA URBANA CIDAD.
INDICADOR
NMERO DE CONFLITOS MEDIADOS
0034
UNIDADE
CONFLITO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
80
CONSELHO MEDIADOR

PBLICO ALVO: CIDADO
OBJETIVO: CONHECER E IDENTIFICAR OS RISCOS DE DESASTRES NO MUNICPIO, OBJETIVANDO A MINIMIZAO DE IMPACTOS POR MEIO DO PLANEJAMENTO DE AES DE CONTIGNCIA.
INDICADOR
TAXA DE OCORRNCIA DE DESASTRE
UNIDADE
OCORRNCIA
NDICE RECENTE
2453
NDICE FINAL
1600
FONTE
DEFESA CIVIL MUNICIPAL


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0035
CIDADANIA EM REDE
PBLICO ALVO: FAMILIAS ATENDIDAS EM 50 BAIRROS DE FORTALEZA
OBJETIVO: FORTALECER O PROTAGONISMO SOCIAL EM REDES LOCAIS PARA O ACESSO AS POLITICAS PBLICAS DE CIDADANIA, DIREITOS HUMANOS, ARTE E EDUCAO.
INDICADOR
REDES LOCAIS EM 50 BAIRROS FORTALECIDAS
0036
UNIDADE
NDICE RECENTE
BAIRROS ATENDIDOS
NDICE FINAL
10
FONTE
50
RELATRIO IDH- PNUD

PBLICO ALVO: PESSOAS
OBJETIVO: PROMOO, ARTICULAO E DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS DA POPULAO DE FORTALEZA
INDICADOR
0037
UNIDADE
% RESOLUTIVIDADE DAS DENUNCIAS RECEBIDAS
PERCENTUAL
N DE REDES LOCAIS IMPLANTADAS
REDE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
0000
0000
10
50
DISQUE DENUNCIA
CIDADANIA EM REDE
GENTILEZA URBANA
OBJETIVO: TORNAR O ESPAO PBLICO EM REA SAUDVEL PARA APRIMORAMENTO DE EDUCAO URBANA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL.
INDICADOR
INDICE DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL
0039
UNIDADE
NDICE RECENTE
PERCENTUAL
NDICE FINAL
FONTE
90
SECRETARIA REGIONAL DO CENTRO

PBLICO ALVO:
OBJETIVO: DIVULGAR AS POLTICAS EDUCACIONAIS E OS PROGRAMAS DE GOVERNO
INDICADOR
ACESSOS EXTERNOS AOS SERVIOS E INFORMAES DO GOVERNO NOS MEIOS DE COMUNICAO
0042
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
PMF

PBLICO ALVO:
OBJETIVO: MELHORAR A PERMANNCIA E APRENDIZAGEM DOS ALUNOS, COM REESTRUTURAO, MELHORIA E INOVAO DA REDE EDUCACIONAL
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE DE DESEMPENHO ESCOLAR / SPAECE ( 5 ANO)
0 A 10
CENSO ESCOLAR E AVALIAES EXT
NDICE DE DESEMPENHO ESCOLAR/SPAECE (ALFABETIZAO)
0 A 10
NDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO BSICA (ANOS FINAIS 9 ANO)
0 A 10


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
NDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO BSICA (ANOS INICIAIS 5 ANO)
0 A 10
NIDICE DE DESEMPENHO ESCOLAR / SPAECE (9 ANO)
0 A 10
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA (6 A 14 ANOS)
PORCENTAGEM DE
CENSO ESCOLAR A AVALIAES EXT
42
53
CENSO IBGE E SISTEMA DE GESTO
94
97
SISTEMA DE GESTO ACADMICA SM
ATENDIMENTO
PORCENTAGEM DE PERMANNCIA DO ALUNO NO ENSINO FUNDAMENTAL
0043
PORCENTAGEM

PBLICO ALVO: JOVENS E ADULTOS
OBJETIVO: ASSEGURAR A EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS QUE NO TIVERAM ACESSO AO ENSINO FUNDAMENTAL OU NO LOGRARAM CONCLU-LO NA IDADE PRPRIA
INDICADOR
0044
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NMERO DE ALUNOS MATRICULADOS NO E.J.A.
UNIDADE
15300
45900
SME
NMERO DE ALUNOS MATRICULADOS NO PROGRAMA BRASIL ALFABETIZADO
UNIDADE
2000
6000
SME

PBLICO ALVO: CRIANAS ADOLESCENTES E SUAS FAMILIAS
OBJETIVO: GARANTIR A EFETIVAO DOS DIREITOS FUNDAMENTAIS DE CRIANAS, ADOLESCENTES E SUAS FAMLIAS CONFORME PROCONIZA O ESTATUTO DA CRIANA E DO ADOLESCENTE.
INDICADOR
0048
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
% DE FAMILIAS DE CRIANAS E ADOLESCENTES FORTALECIDAS
PESSOAS
4564
4800
FUNCI
NUMERO DE CRIANAS E ADOLESCENTES ACOLHIDOS
PESSOAS
4564
4800
FUNCI
NUMERO DE CRIANAS E ADOLESCENTES COM DIREITOS GARANTIDOS
PESSOAS
4564
4800
FUNCI
PROJOVEM
PBLICO ALVO:
OBJETIVO: PROMOO DO ENSINO E INCLUSO SOCIAL PARA FORMAO EDUCACIONAL DE JOVENS (PARCERIA COM O GOVERNO FEDERAL)
INDICADOR
JOVENS BENEFICADOS PELOS PROGRAMAS DE POLTICAS PBLICAS DE JUVENTUDE
0052
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NUMERO

PBLICO ALVO:
OBJETIVO: CONTRIBUIR PARA A EXPANSO E MELHORIA DA QUALIDADE DA EDUCAO INFANTIL EM CRECHES E PR-ESCOLAS
INDICADOR
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA ( 4 A 5 ANOS - TAXA DE ESCOLARIZAO
UNIDADE
PORCENTAGEM DE
ATENDIMENTO
29
100
FONTE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA ( CRIANAS DE 1 A 3 ANOS)
PORCENTAGEM DE
53
IBGE E SISTEMA DE GESTO ACAD
ATENDIMENTO
0053

PBLICO ALVO: CIDADO
OBJETIVO: PROMOVER O ORDENAMENTO, A ENGENHARIA E FISCALIZAO DO TRNSITO DE MODO A REDUZIR O NUMERO DE ACIDENTES. MANUTENO E IMPLANTAO DE SEMFOROS E PAINIS DE SINALIZAO.
INDICADOR
INDICE DE FISCALIZAO
0055
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
AMC
COORDENAO DAS AES DE RESPOSTA E RECONSTRUO

PBLICO ALVO: CIDADO
OBJETIVO: ATENDER DE IMEDIATO AS SOLICITAES DE ATENDIMENTO POPULAO EM SITUAO DE DESASTRE.
INDICADOR
PESSOAS ATENDIDAS DE FORMA IMEDIATA
0056
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOAS
PMF

PBLICO ALVO: POPULAO LGBT
OBJETIVO: IMPLEMENTAR AS POLTICAS PBLICAS DE PROMOO DE DIREITOS E DE ENFRENTAMENTO AO PRECONCEITO E A DISCRIMINAO A POPULAO LGBT.
INDICADOR
0057
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
% DE RESOLUTIVIDADE DAS DENUNCIAS DE HOMOFOBIA RECEBIDAS
UN
80
N DE LGBT COM ACESSO A INFORMAES SOBRE OS DIREITOS HUMANOS
UN
800
N LGBT COM DIREITOS HUMANOS GARANTIDOS
UN
80
CMDS
PROGRAMA
CMDS

OBJETIVO: AMPLIAR AS OPORTUNIDADES DE TRABALHO E RENDA EM SEGMENTOS ECONOMICOS COM DIFICULDADES DE ACESSO AO CREDITO E A CAPACITAO PROFISSIONAL.
INDICADOR
NUMERO DE EMPREGOS GERADOS EM ECONOMIA CRIATIVA
0061
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
5,27
NDICE FINAL
5,72
FONTE
RAIS

PBLICO ALVO: CIDADO
OBJETIVO: REDUZIR OS NDICES DE VIOLNCIA EM REGIES DA CIDADE CONFLAGRADAS PELA CRIMINALIDADE
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
TAXA DE OCORRNCIAS DELITUOSAS NOS LOGRADOUROS E EQUIPAMENTOS MUNICIPAIS
0064
OCORRNCIA
1650
1288
CIOPS E SESEC
FORTALEZA INCLUSIVA
PBLICO ALVO: JOVENS DE 15 A 29 ANOS
OBJETIVO: PROMOVER ATENO INTEGRAL JUVENTUDE, COM NFASE NA INSERO SOCIAL, CULTURAL, INTELECTUAL E ECONMICA
INDICADOR
JOVENS BENEFICADOS PELOS PROGRAMAS DE POLTICAS PBLICAS DE JUVENTUDE
0065
UNIDADE
NUMERO
NDICE RECENTE
20000
NDICE FINAL
300000
FONTE
CEPPJ / SETRA (BASE DE DADOS)

PBLICO ALVO: RGOS DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL
OBJETIVO: IMPLANTAR FERRAMENTAS DE CONTROLE INTERNO PREVENTIVO NO MBITO DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL.
INDICADOR
NDICE DE CONTROLE INTERNO
0066
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
100
FONTE
SECOT

PBLICO ALVO: SOCIEDADE
OBJETIVO: DISSEMINAR CONHECIMENTOS E PRTICAS VOLTADAS AO CONTROLE SOCIAL DA ADMINSTRAO PBLICA, BEM COMO RECOMENDAR AOS RGOS E ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO INTERVENES PARA MELHORIA DE PRODUTOS,
SERVIOS, PROCEDIMENTOS E ROTINAS PROCESSUAIS.
INDICADOR
ACESSO AO PORTAL DA TRANSPARNCIA DO MUNICPIO
0071
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
SECOT

PBLICO ALVO: POPULAO DE FORTALEZA E VISITANTES
OBJETIVO: POSSIBILITAR POPULAO MAIS OPORTUNIDADES DE ACESSO AS MANIFESTAES CULTURAIS E ARTISTICAS.
INDICADOR
PESSOAS QUE TIVERAM ACESSO AS AES DE CULTURA.
0072
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
500000
NDICE FINAL
4000000
FONTE
SECULTFOR

PBLICO ALVO: ARTISTAS EM GERAL E AGENTES CULTURAIS
OBJETIVO: PROPORCIONAR ACESSO S DIVERSAS EXPRESSES DE CULTURA E CONHECIMENTO, POR MEIO DE TECNOLOGIAS INOVADORAS
INDICADOR
PESSOAS APOIADAS POR PROGRAMAS CULTURAIS
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
300000
NDICE FINAL
1200000
FONTE
SECULTFOR


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0073

PBLICO ALVO: ARTISTA EM GERAL E PUBLICO INTERESSADO.
OBJETIVO: DESENVOLVER AES DE FORMAO VOLTADAS PARA CULTURA E DESENVOLVIMENTO ARTISTICOS.
INDICADOR
PESSOAS BENEFICIADAS COM AES DE FORMAO CULTURAL.
0074
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
1000
NDICE FINAL
FONTE
50000
SECULTFOR

PBLICO ALVO: POPULAO EM GERAL E VISITANTES.
OBJETIVO: DESENVOLVER AES,VISANDO O RESGATE E A VALORIZAO DO PATRIMNIO HISTRICO-CULTURAL,MATERIAL E IMATERIAL.
INDICADOR
AES REALIZADAS DE PRESERVAA DO PATRIMNIO.
0075
UNIDADE
AES
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
50
SECULTFOR
200000
SECULTFOR

PBLICO ALVO: POPULAO EM GERAL.
OBJETIVO: DESENVOLVER AES EDUCACIONAIS VOLTADAS PARA VALORIZAO DO PATRIMNIO HISTRICO CULTURAL.
INDICADOR
PESSOAS BENEFICIADAS.
0077
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE

PBLICO ALVO: ENTES PUBLICOS, INICIATIVA PRIVADA, COMUNIDADE ORGANIZADA, SISTEMA "S" E TERCEIRO SETOR ENVOLVIDOS.
OBJETIVO: APOIAR O DESENVOLVIMENTO CIENTIFICO E TECNOLOGICO, A TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA, A PESQUISA E AS NOVAS POLITICAS PUBLICAS- USANDO COMO FERRAMENTAS: CAPATAO DE RECURSOS PUBLICOS E PRIVADOS; PPP`S ;
AOES DE INCENTIVOS FISCAIS E AOES BENEMRITAS
INDICADOR
TAXA DE ALCANCE DE META : PROPORO DE PROCEDIMENTOS REALIZADOS EM RELAO AO TOTAL DE
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
30
FUNCET
30
FUNCET
30
FUNCET
PROCEDIMENTOS PROGRAMADOS, VLIDO PARA AMBOS OS PROGRAMAS

TAXA DE ALCANCE DE META : PROPORO DE PROCEDIMENTOS REALIZADOS EM RELAO AO TOTAL DE
PROCEDIMENTOS PROGRAMADOS, VLIDO PARA OS PROGRAMAS
EQUAO DE SATISFAO DO CLIENTE ( PERCEPO DO CLIENTE QUE SUPERA A SUA EXPETATIVA EM
RELAAO AO PROGRAMA IMPLANTADO)


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0078
QUALIDADE TOTAL
PBLICO ALVO: ENTES PBLICOS, INICIATIVA PRIVADA, COMUNIDADE ORGANIZADA, SISTEMA "S" E 3 SETOR ENVOLVIDOS
OBJETIVO: PROMOVER A IMPLANTAO DE UM PROCESSO PERMANENTE DE AVALIAO E QUALIFICAO DOS SERVIOS, ATRAVS DE ACREDITAO E CERTIFICAO DE QUALIDADE TOTAL DOS SERVIOS, PBILCOS.
INDICADOR
EQUAO DA SATISFAO DO CLIENTE: (A PERCEPO DO CLIENTE IGUAL OU MELHOR QUE SUA
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
30
FUNCET
30
FUNCET
30
FUNCET
EXPECTATIVA ESPERADA EM RELAO AOS PROGRAMAS IMPLNTADOS, VLIDOS PARA OS PROGRAMAS

ACREDIFOR/AGENTEFOR
GASTO PER CAPTA: REFERE-SE AO GASTO MDIO POR USURIOS DOS SERVIOS DE QUALIDADE TOTAL, PARA
O PROGRAMA ACREDITAO, PODENDO SER GERAL OU EM GRUPOS ESPECFICOS
TAXA DE ALCANCE DE META: PROPORO DE PROCEDIMENTOS REALIZADOS EM RELAO AO TOTAL DE
PROCEDIMENTOS PROGRAMADOS, VALIDO PARA OS PROGRAMAS ACREDIFOR/AGENTEFOR
0079
PBLICO ALVO:
OBJETIVO:
INDICADOR
VALOR DE CAPTAO DE RECURSO
0080
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
FUNCET

PBLICO ALVO: HABITANTES DO MUNICPO DE FORTALEZA
OBJETIVO: PROMOVER A MELHORIA DA QUALIDADE DO AMBIENTE CONSTRUDO, ASSEGURANDO QUE A CIDADE CUMPRA SUA FUNO SOCIAL, PREMISSA DO ESTATUTO DA CIDADE
INDICADOR
0082
UNIDADE
NDICE DE OPERAES URBANAS CONSORCIADAS
PERCENTUAL
OUTORGAS ONEROSAS EFETUADAS
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
60
COURB
24
96
FUNDEMA

PBLICO ALVO: SERVIDORES MUNICIPAIS
OBJETIVO: PROPORCIONAR UMA POLTICA EFETIVA DE CAPACITAO E VALORIZAO DOS SERVIDORES.
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
% DE APOSENTADORIA DE SERVIDOR ATIVO (IPM PREVIFOR)
50
INDICE DE ABSENTESMO
PERCENTUAL
21,63
10
NEGOCIAO SALARIAL
PERCENTUAL
100
SISTEMA RH SEPOG
COORDENDORIA DE GESTO DE PESS


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
SERVIDOR CAPACITADO
PERCENTUAL
SERVIDOR CAPACITADO (SECEL)
0085
80
COORDENADORIA DE GESTO DE PES
200
SECEL
SERVIDOR CAPACITADO (SEPOG)
PESSOA
100
SEPOG
SERVIDOR DO IPM SADE CAPACITADO
SERVIDORES
85
IPM

PBLICO ALVO: USURIOS DE TRANSPORTE PBLICOS
OBJETIVO: GARANTIR O CONTROLE OPERACIONAL DO SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO DO MUNICPIO E PROMOVER A MELHORIA DO NVEL DE SERVIO NO TRANSPORTE PBLICO.
INDICADOR
INDICE DE MELHORIA DOS SERVIOS DO TRANSPORTE PBLICOS
0087
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOAS ATENDIDAS
PMF

PBLICO ALVO: HABITANTES DO MUNICPIO DE FORTALEZA
OBJETIVO: PROMOVER A MELHORIA DA QUALIDADE DO AMBIENTE NATURAL, ASSEGURANDO A RECUPERAO, PRESERVAO, CONSERVAO E O MONITORAMENTO DOS SISTEMAS NATURAIS DO MUNICPIO DE FORTALEZA
INDICADOR
0088
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
CAPACITAO EM EDUCAO AMBIENTAL
UNIDADE
1000
7200
SEUMA
CORPOS HDRICOS MONITORADOS
UNIDADE
13
60
SEUMA
NDICE DA POLUIO SONORA
DECIBIS
45
SEUMA
NDICE DE REA VERDE
PERCENTUAL
12
SEUMA
NDICE DE CONTROLE DA POLUIO ATMOSFRICA
MG/M
240
SEUMA
NDICE DE CONTROLE DA POLUIO DE RESDUOS
UNIDADE
SEUMA
NDICE DE CONTROLE DA POLUIO HDRICA
MILILITROS
500
SEUMA
NDICE DE CONTROLE DA POLUIO VISUAL
PERCENTUAL
80
SEUMA
NDICE DE CONTROLE DA RADIAO NO IONIZANTE
HZ
300
SEUMA
NDICE DE RECUPERAO AMBIENTAL
PERCENTUAL
70
SEUMA
REDUO DE DENNCIAS
PERCENTUAL
30
SEUMA

OBJETIVO: PROPOR MEDIDAS PARA O CUMPRIMENTO DA FUNO SOCIAL DA CIDADE POR MEIO DO PLANEJAMENTO E GESTO DOS AMBIENTES NATURAL E CONSTRUDO NO MUNICPIO DE FORTALEZA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE DE OPERAES URBANAS CONSORCIADAS
PERCENTUAL
60
COURB
NUMERO DE EMPRESAS CERTIFICADAS
PERCENTUAL
100
SEUMA


PROG.
0089
DESCRIO DO PROGRAMA
OUTORGAS ONEROSAS EFETUADAS
UNIDADE
24
96
FUNDEMA
PLANOS AMBIENTAIS ELABORADOS
UNIDADE
SEUMA
PROJETOS DE LEI ELABORADOS
UNIDADE
27
COURB
PROJETOS URBANSTICOS ELABORADOS
UNIDADE
11
COURB

OBJETIVO: PROMOVER A QUALIDADE URBANO - AMBIENTAL DA CIDADE, POR MEIO DA EFICINCIA DOS SERVIOS DE LICENCIAMENTO, VISTORIA E FISCALIZAO DOS AMBIENTES NATURAL E CONSTRUDO, DEFINIDOS NA LEGISLAO
CORRESPONDENTE.
INDICADOR
0090
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
ALVARS DE CONSTRUO EMITIDOS
UNIDADE
484
700
SEUMA
ALVARS DE FUNCIONAMENTO EMITIDOS
UNIDADE
365
554
SEUMA
AUTORIZAES DE DEMOLIO EMITIDAS
UNIDADE
AUTORIZAES DE ENGENHO EMITIDAS
UNIDADE
383
AUTORIZAES SONORAS EMITIDAS
UNIDADE
AUTOS DE CONSTATAO EMITIDOS
UNIDADE
HABITE-SE EMITIDOS
UNIDADE
LICENAS AMBIENTAIS EMITIDAS
UNIDADE
PERCENTUAL DE DENUNCIAS
TERMOS DE COMPROMISSO ASSINADOS
SEUMA
450
SEUMA
406
506
SEUMA
3553
5400
SEUMA
6214
9350
SEUMA
775
1000
SEUMA
PERCENTUAL
6000
3000
SEUMA
UNIDADE
1200
1600
SEUMA

PBLICO ALVO: CONSELHEIROS TUTELARES
OBJETIVO: VIABILIZAR O ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DAS POLTICAS PBLICAS ATRAVS DA ATUAO DOS OPERADORES DO SISTEMA DE GARANTIA DE DIREITOS
INDICADOR
N DE CONSELHOS TUTELARES IMPLANTADAS
0093
UNIDADE
CONSELHOS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
10
PROGRAMA

PBLICO ALVO: PREFEITURA MUNICIPAL DE FORTALEZA
OBJETIVO: APOIAR A GESTO ADMINISTRATIVA E FISCAL DO MUNICPIO DE FORTALEZA.
INDICADOR
INDICE DE PARTICIPAO DO ORAMENTO NOS INDICADORES
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
10
SEFIN/COPLAN


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0096

OBJETIVO: ESTIMULAR AMPLA PARTICIPAO E FORTALECIMENTO DA CIDADANIA DA JUVENTUDE
INDICADOR
INDICE DA PARTICIPAO DA JUVENTUDE
0097
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
600
NDICE FINAL
30000
FONTE
CPP, CEPPJ

PBLICO ALVO: POPULAO DE FORTALEZA USURIO DE DROGAS
OBJETIVO: PROMOVER DE FORMA CONTNUA E ARTICULADA COM AS POLTICAS PBLICAS PERTINENTES, AES DE PREVENO E TRATAMENTO SOCIAL DOS USURIOS DE CRACK, LCOOL E OUTRAS DROGAS
INDICADOR
ACOMPANHAMENTO TERAPUTICO DE USURIOS DE DROGAS
0098
UNIDADE
QUANTIDADE
NDICE RECENTE
1800
NDICE FINAL
9300
FONTE
CPDROGAS / SMS (CAPS) / SETRA

PBLICO ALVO: OS GESTORES E A POPULAO DE FORTALEZA EM GERAL
OBJETIVO: AMPLIAR E FORTALECER A IMPLEMENTAO DE ALTERNATIVAS DE PARTICIPAO SOCIAL QUE AUXILIE A TOMADA DE DECISO DA GESTO PBLICA E FORTALEA O CONTROLE SOCIAL.ALM DE MEDIAR O DILOGO ENTRE GOVERNO E
SOCIEDADE, NA BUSCA DE UMA CIDADE JUSTA, PLANEJADA, DEMOCRTICA E PARTICIPATIVA.
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
AUMENTO DO INDICE DE PARTICIPAO SOCIAL

0099

PBLICO ALVO: HABITANTES E VISITANTES DO MUNICPIO DE FORTALEZA (COMUNIDADE ACADMICA, EMPRESRIOS, ESTUDANTES E OS GESTORES DA CIDADE)
OBJETIVO: COORDENAR A ENERGIA CRIATIVA, O CONHECIMENTO CIENTFICO E A INOVAO TECNOLGICA, PARA TRADUZ-LOS EM SOLUES PARA OS PROBLEMAS DA CIDADE E, SOBRETUDO, EM ARRANJOS PARA A GERAO DE RIQUEZA,
TRABALHO, OCUPAES CRIATIVAS E BEM ESTAR DA POPULAO;
INDICADOR
INDICE DO CRESCIMENTO DO CONHECIMENTO CIENTFICO
0100
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
PERCENTUAL
FONTE
PREFEITURA

OBJETIVO: IMPLANTAR, AMPLIAR E RECUPERAR O SISTEMA DE DRENAGEM, GARANTINDO MELHORIA DAS CONDIES SANITRIAS E AMBIENTAIS DE FORTALEZA, ELEVANDO A QUALIDADE DE VIDA DA POPULAO.
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL DE DESAPROPRIAES E INDENIZAES REALIZADAS
PERCENTUAL
64
100
SEINF
PERCENTUAL DE DRENAGEM IMPLANTADA E RECUPERADA
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE ESTUDOS E PROJETOS TCNICOS ELABORADOS
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE OBRAS CONCLUIDAS
PERCENTUAL
100
SEINF


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0101

OBJETIVO: GARANTIR A EXPANSO, A MELHORIA E A QUALIDADE DA INFRAESTRUTURA URBANA, MALHA VIRIA E EDIFICAES.
INDICADOR
0102
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL DE DESAPROPRIAOES E INDENIZAES REALIZADAS
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE ESTUDOS E PROJETOS DE ENGENHARIA E EDIFICAO EM CONFORMIDADE
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE OBRAS IMPLANTADAS COM QUALIDADE
PERCENTUAL
25
100
SEINF
PERCENTUAL DE VIAS URBANAS PAVIMENTADAS E RECUPERADAS
PERCENTUAL
100
SEINF

OBJETIVO: IMPLANTAR, AMPLIAR E RECUPERAR VIAS URBANAS DE FORTALEZA, GARANTINDO A COLETIVIDADE E MOBILIDADE URBANA SUSTENTVEL, ALM DA ACESSIBILIDADE UNIVERSAL.
INDICADOR
0105
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL DE DESAPROPRIAES E INDENIZAES REALIZADAS
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE EQUIPAMENTOS ADQUIRIDOS
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE ESTUDOS E PROJETOS TCNICOS ELABORADOS
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL DE GERENCIAMENTO, SUPERVISO E CONSULTORIA REALIZADOS
PERCENTUAL
71
100
SEINF
PERCENTUAL DE VIAS URBANAS IMPLANTADAS E RESTAURADAS
PERCENTUAL
100
SEINF

PBLICO ALVO:
OBJETIVO: DESENVOLVER O PLANEJAMENTO, AVALIAO E CONTROLE DO PLANO E PROGRAMAS NAS REAS DE EDUCAO
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO BSICA - ANOS INICIAIS (5 ANO)
PONTOS (0 A 10)
4,2
4,8
NDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO BSICA ANOS FINAIS (9 ANO)
PONTOS (0 A 10)
3,5
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA - 10.953 CRIANAS DE 1 A 3 ANOS ATENDIDAS NA
PORCENTAGEM DE
7,0
53
REDE MUNICIPAL
ATENDIMENTO
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA - 6 A 14 ANOS (143.031 )
PORCENTAGEM DE
41,7
53,1
29
100
ATENDIMENTO
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA - FAIXA ETRIA DE 4 A 5 ANOS (20.517)
PORCENTAGEM DE
ATENDIMENTO


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0106

PBLICO ALVO: TODOS OS RGOS E VINCULADAS DA PMF
OBJETIVO: MODERNIZAR E AMPLIAR A INFRAESTRUTURA E A GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO DA PMF
INDICADOR
0107
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
CONECTIVIDADE NA REDE GIGAFOR
UNIDADE
21
91
COORDENADORIA DE TI CORPORATIV
NDICE DE RGOS OU ENTIDADES CONECTIVIDOS NA REDE GIGAFOR
PERCENTUAL
23
100
COORDENADORIA DE GESTO CORP
PROGRAMA DE REQUALIFICAO URBANA COM INCLUSO SOCIAL - PREURBIS/PAC

PBLICO ALVO:
OBJETIVO: PROMOVER, DE MANERIA SUSTENTVEL, MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA POPULO RESIDENTE EM REAS DE RISCO E/OU REAS DE PRESERVAO AMBIENTAL
INDICADOR
REGULARIZAO URBANA
0109
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
SEUMA

PBLICO ALVO: 004
OBJETIVO: GERIR AS POLITICA PBLICAS,PROMOVER O DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL,MANTER E MODERNIZAR A INFRAESTRUTURA CULTURAL.
INDICADOR
AES REALIZADAS
0110
UNIDADE
NDICE RECENTE
AOES
20
NDICE FINAL
FONTE
200
SECULTFOR

PBLICO ALVO: TURISTAS E CIDADOS
OBJETIVO: DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM PARA O FORTALECIMENTO DA POLTICA NACIONAL DE TURISMO EM FORTALEZA.
INDICADOR
IMPACTO DO TURISMO SOBRE O PIB
0111
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
FUNDAO DOM CABRAL

OBJETIVO: DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES QUE FORTALECEM A INFRAESTRUTURA DO MUNICPIO DE FORTALEZA COM NFASE NA GERAO DE EMPREGO E RENDA, SEGURANA, MEIO AMBIENTE E IMPLANTAO DE NOVOS EQUIPAMENTOS
TURSTICOS.
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
COMUNIDADE ATENDIDA COM INFRAESTRUTURA URBANA
100
13
17
SETFOR
FUNDAO DOM CABRAL


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0112

OBJETIVO: DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES QUE AMPLIEM A INFRAESTRUTURA DO MUNICIPIO DE FORTALEZA COM NFASE NA IMPLANTAO E REQUALIFICAO DE EQUIPAMENTOS TURSTICOS, BEM COMO NA ACESSIBILIDADE E MOBILIDADE
URBANA.
INDICADOR
0115
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
FUNDAO DOM CABRAL
JUVENTUDE EM FOCO
PBLICO ALVO: JUVENTUDE
OBJETIVO: POSSIBILITAR AOS JOVENS "CARENTES" A INSERO NO MERCADO DE TRABALHO, COM ENFOQUE NA QUALIDADE DE VIDA
INDICADOR
INSERO PRODUTIVA DOS JOVENS
0118
UNIDADE
QUANTIDADE
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
3200
CEPPJ / SETRA / GESTO SINE
JUVENTUDE ENGAJADA
OBJETIVO: PROMOVER CUIDADOS A JOVENS EM SITUAO DE RISCOS E VULNERABILIDADE
INDICADOR
0119
UNIDADE
ACOMPANHAMENTO TERAPUTICO DE JOVENS USURIOS DE DROGAS
QUANTIDADE
INCLUSO PRODUTIVA DE JOVENS EM TRATAMENTO DE DROGAS
PARTICIPAO DOS JOVENS NOS CUCAS
NMERO
NDICE RECENTE
1800
NDICE FINAL
FONTE
8800
500
100
5000
22000
CPDROGAS / SMS (CAPS) / SETRA

BASE
CEPPJ/UGP

PBLICO ALVO: POPULAO DO MUNICIPIO DE FORTALEZA
OBJETIVO: QUALIFICAR ATENO PRIMRIA ENQUANTO ORDENADORA DA ATENO INTEGRAL E COORDENADORA DO CUIDADO EM SADE
INDICADOR
UNIDADE
COBERTURA DE ACOMPANHAMENTO DAS CONDICIONALIDADES DE SADE DO PROGRAMA BOLSA FAMLIA
PERCENTUAL
COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENO PRIMRIA
COBERTURA
MDIA DA AO COLETIVA DE ESCOVAO DENTAL SUPERVISIONADA

TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
41,82
80
COAP
41
85
COAP
PERCENTUAL
11
COAP
PERCENTUAL
10
09
COAP


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0120

PBLICO ALVO: MUNICPIO DE FORTALEZA
OBJETIVO: IMPLEMENTAR A POLTICA DE GESTO DEMOCRTICA DO SUS E FORTALECER A PARTICIPAO SOCIAL.
INDICADOR
PROPORO DE CONSELHOS LOCAIS EM FUNCIONAMENTO
0121
UNIDADE
PROPORO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
50
FONTE
100
CONSELHO MUNICIPAL DE SADE DE

OBJETIVO: VALORIZAR OS TRABALHADORES DA SADE E DESENVOLVER POLTICAS DE GESTO DO TRABALHO ARTICULADAS COM AS POLTICAS DE EDUCAO NA SADE, VISANDO DEMOCRATIZAR AS RELAOES DE TRABALHO, DESPRECARIZAR A
SADE DO TRABALHADOR DO SUS.
INDICADOR
PROPORO DE TRABALHADORES QUE ATENDEM NO SUS NA ESFERA PBLICA COM VINCULOS PROTEGIDOS
0122
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
60
FONTE
90
COAP

OBJETIVO: REALIZAR A ATENO DE FORMA INTEGRAL AOS USURIOS COM DOENAS CRNICA EM TODOS OS PONTOS DE ATENO, COM REALIZAO DE AES E SERVIOS DE PROMOO E PROTEO DA SADE, PREVENO DE AGRAVOS,
DIAGNSTICO, TRATAMENTO, REABILITAO E REDUO DE DANOS.
INDICADOR
0123
UNIDADE
N DE CASOS NOVOS DE SFILIS CONGNITAS EM MENORES DE 1 ANO DE IDADE
UNIDADE
N DE BITOS PREMATUROS (< 70 ANOS) PELO CONJUNTO DAS 4 PRINCIPAIS DCNT
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
400
50
COAP
122,2
115,0
COAP

OBJETIVO: GARANTIR A POPULAO, ATENO AMBULATORIAL E HOSPITALAR POR MEIO DA DISPONIBILIDADE DOS SERVIOS DE SADE NA REDE MUNICIPAL SUS, ATRAVS DA COMUNICAO COM OS OUTROS NVEIS DE ATENO;
INDICADOR
0124
UNIDADE
COBERTURA DO SERVIO DE ATENDIMENTO MVELDE URGNCIA SAMU 192
PERCENTUAL
PROPORO DE BITOS DE MULHERES EM IDADE FRTIL INVESTIGADOS

PROPORO DE BITOS EM MENORES DE 15 ANOS NAS UNIDADES DE TERAPIA INTENSIVA
PROPORO DE BITOS NAS INTERNAES POR INFARTO AGUDO DO MIOCRDIO (IAM)
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
100
100
COAP
PERCENTUAL
80
80
COAP
PERCENTUAL
17,3
12
COAP
PERCENTUAL
15
10
COAP

OBJETIVO: ASSEGURAR A POPULAO O ACESSO DE QUALIDADE A SERVIOS DE ALTA DENSIDADE TECNOLGICA, CO'M CUIDADOS ABRANGENTES ORGANIZADOS NA FORMA DE REDE.
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
RAZO DE INTERNAES CLNICO CIRRGICAS DE ALTA COMPLEXIDADE NA POPULAO RESIDENTE
0125
UNIDADE
78922
40000
COAP

OBJETIVO: GARANTIR O ACESSO UNIVERSAL A PRESTAO DO CUIDADO EFETIVO, O EFICIENTE USO DOS RECURSOS DISPONIVEIS, A QUALIDADE NA PRESTAO DO SERVIO E A CAPACIDADE DE RESPOSTA S NECESSIDADES DE SADE DA POPULAO.
INDICADOR
0126
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
ENTIDADES PRIVADAS CONTRATUALIZADAS
PERCENTUAL
48
100
PROPORO DAS INTERNAES DE URGNCIA E EMERGNCIA REGULADAS
PERCENTUAL
15
50
REGULAO SMS
COAP

OBJETIVO: REALIZAR SERVIOS RESOLUTIVOS, COMUNS A TODOS OS PONTOS DE ATENO A SADE NOS CAMPOS DO APOIO DIAGNSTICO E TERAPUTICO, COMPREENDENDO O SERVIO DIAGNSTICO POR IMAGEM, A HEMODINMICA E A
PATOLOGIA CLINICA.
INDICADOR
UNIDADE
PROPORO DE SERVIOS DIAGNSTICOS TERAPUTICOS REALIZADOS NA POPULAO RESIDENTE
PROPORO
RAZO DE EXAMES CITO PATOLGICOS DO COLO DO TERO EM MULHERES DE 25 A 64 ANOS E A
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
REGULAO SMS
PERCENTUAL
58,1
70,3
COAP
PERCENTUAL
68
80
COAP
100
CELAF
POPULAO DA MESMA FAIXA ETRIA

RAZO DE EXAMES DE MAMOGRAFIA DE RASTREAMENTO REALIZADOS EM MULHER DE 50 A 69 ANOS E
POPULAO NA MESMA FAIXA ETRIA
0127
OBJETIVO: AVANAR NA CONSOLIDAO DE UMA ASSISTNCIA FARMACUTICA UNIVERSAL, INTEGRAL E DE QUALIDADE COMO PARTE DA ATENO SADE.
INDICADOR
PERCENTUAL DE MEDICAMENTOS DISPENSADOS NAS UNIDADES DE SADE DA LISTA PACTUADA
0128
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
90
NDICE FINAL
FONTE
VIGILNCIA A SADE
OBJETIVO: INTEGRAR AS AES DE VIGILNCIAS EPIDEMIOLOGICA, SANITRIA, AMBIENTAL, SADE DO TRABALHADOR E DOS SISTEMAS DI INFORMAO VISANDO PROMOO E PROTEO SADE.
INDICADOR
PROPORO DE IMVEIS VISITADOS EM PELO MENOS 4 CICLOS DE VISITAS DOMICILIARES PARA CONTROLE DA
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
80
80
COAP
PROPORO
55
80
SISFAD
PERCENTUAL
31
100
CEVEPI
DENGUE
PROPORO DE IMVEIS VISITADOS EM PELO MENOS QUATRO CCLOS DE VISITAS DOMICILIARES PARA
CONTROLE DA DENGUE
PROPORO DE OBTOS MATERNOS INVESTIGADOS


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
PROPORO DE REGISTRO DE BITOS COM CAUSA BSICA DEFINIDA
PERCENTUAL
96
98
COAP
PROPORO DE UNIDADES SENTINELAS COM CASOS DE DOENAS / AGRAVOS E ACIDENTES RELACIONADOS
PERCENTUAL
64,2
100
COAP
AO TRABALHO NOTIFICADOS
0132
FORTALEZA ILUMINADA
OBJETIVO: GARANTIR A GESTO INTEGRAL DA ILUMINAO PUBLICA DE FORTALEZA, PROMOVENDO A MELHORIA, AMPLIAO, CONSERVAO, MANUTENO E A IMPLANTAO DE NOVAS TECNOLOGIAS PARA A SATISFAO E SEGURANA DA
POPULAO DE FORTALEZA.
INDICADOR
0136
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NMERO DE PONTOS LUMINOSOS
UNIDADE
181000
203601
COORDENADORIA DE ILUMINAO PU
NMERO DE PONTOS LUMINOSOS DO PARQUE DE IP
UNIDADE
181000
779510
PONTOS LUMINOSOS MELHORADOS OU AMPLIADOS
UNIDADE
181000
203601

PBLICO ALVO: TURISTAS
OBJETIVO: CRIAO DE ESTRATGIAS E IMPLEMENTAO DE AES QUE FOMENTEM O DESENVOLVIMENTO E A PROMOO DO TURISMO SUSTENTVEL
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
FUNDAO DOM CABRAL
0137
PBLICO ALVO:
OBJETIVO:
INDICADOR
0138
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
FUNDAO DOM CABRAL

OBJETIVO: ASSEGURAR A PRESTAO DOS SERVIOS PUBLICOS DELEGADOS A POPULAO, OBSERVADOS OS PADRES DE QUALIDADE E EFICINCIA.
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE DE COBERTURA DE GUA
PERCENTUAL
9852
99
CAGECE
INDICE DE COBERTURA DE COLETA DOMICILIAR DE RESDUOS SLIDOS
PERCENTUAL
9875
9950
ECOFOR
NDICE DE COBERTURA DE ESGOTO
PERCENTUAL
5433
81
CAGECE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0141
PROTEO SOCIAL BSICA

PBLICO ALVO: FAMLIAS EM SITUAO DE VULNERABILIDADE SOCIAL
OBJETIVO: FORTALECER A FUNO PROTTICA DA FAMLIA, PROMOVENDO ACESSO A BENEFCIOS, PROGRAMAS E SERVIOS SOCIOASSISTENCIAIS.
INDICADOR
UNIDADE
NMERO DE UNIDADES DE PROTEO SOCIAL BSICA IMPLANTADAS
UNIDADE
TAXA DE ACOMPANHAMENTO DAS FAMLIAS BENEFICIRIAS PELO BOLSA FAMLIA NO SERVIO DE PROTEO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
24
60
SETRA
PERCENTAGEM
10
SETRA/MDS
PERCENTAGEM
40
100
E ATENDIMENTO INTEGRAL FAMLIA - PAIF

TAXA DE COBERTURA DOS SERVIOS DE PROTEO SOCIAL BSICA
0142
SETRA

PBLICO ALVO: FAMLIAS E INDVIDUOS EM SITUAO DE RISCO SOCIAL
OBJETIVO: CONTRIBUIR PARA ROMPER COM PADRES VIOLADORES DE DIREITOS E REPARAO DE DANOS, PREVENINDO A REINCIDNCIA DE VIOLAO DE DIREITOS.
INDICADOR
0145
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NMERO DE UNIDADES DE PROTEO SOCIAL ESPECIAL IMPLANTADAS
UNIDADE
13
33
SETRA
TAXA DE CADASTRAMENTO DE FAMILIAS COM SITUAO IDENTIFICADA DE TRABALHO INFANTIL
PERCENTUAL
58
70
SETRA E IBGE
TAXA DE COBERTURA DOS SERVIOS DE PROTEO SOCIAL ESPECIAL
PERCENTAGEM
50
100
SETRA

PBLICO ALVO: PMF E OUTROS ENTES PBLICOS E PRIVADOS
OBJETIVO: REALIZAR CONCURSOS E SELEES PARA PMF E OUTROS ENTES PBLICOS E PRIVADOS
INDICADOR
NMERO DE CONCURSO E SELEES POR META
0146
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
04
FONTE
15
DCS
00
XX
PROGRAMA DE EXCELNCIA DE GESTO

PBLICO ALVO: GESTORES E GERENTES DO IMPARH
OBJETIVO: MONITORAMENTO E AVALIAO E IMPLATANO DA PATICA DE EXCELNCIA EM GESTO
INDICADOR
ATUAO E RESULTADO DO COMIT
UNIDADE
AES
NDICE RECENTE
00
NDICE FINAL
FONTE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0147
PROGRAMA CORPORATIVO DE REESTRUTURAO FSICA E TECNOLGICA

PBLICO ALVO: IMPARH
OBJETIVO: REESTRUTURAO FSICA E TECNOLGICAMENTE O IMPARH, BEM COMO IMPLANTAR UM PLANO DE AQUISIO, MANUTENO E PRESERVAO DOS EQUIPAMENTOS
INDICADOR
PORCENTEGEM DE AES REALIZADAS
0148
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
00
XX
PROGRAMA DE VALORIZAO E QUALIFICAO CONTINUADA DOS SERVIDORES

PBLICO ALVO: SERVIDORES PBLICOS MUNICIPAIS DA PMF E DE OUTROS ENTES PBLICOS E PRIVADOS
OBJETIVO: VALORIZAR E QUALIFICAR CONTINUAMENTE O SERVIDOR, HUMANIZADO AS RELAES DE TRABALHO E SEU AMBIENTE
INDICADOR
SERVIDORES QUALIFICADOS EM RELAO A META
0149
UNIDADE
PESSOA
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
00
XX
00
XX
PROGRAMA DE INOVAO DE GESTO

PBLICO ALVO:
OBJETIVO: INCENTIVAR A INOVAO DE PRATICAS E ROTINAS QUE MELHORES A GESTO PBLICA
INDICADOR
AES REALIZADAS EM RELAO A AES PLANEJADAS
0150
UNIDADE
AO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
PROGRAMA POLTICO PEDAGGICO

PBLICO ALVO: IMPARH
OBJETIVO: ELABORAR E PAERFEIOAR PRAXES PEDAGGICAS
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NO SE APLICA
0152

PBLICO ALVO: POPULAO EM SITUAO DE VULNERABILIDADE SOCIAL E POPULAO DE FORTALEZA EM GERAL
OBJETIVO: AUMENTAR A EMPREGABILIDADE, REDUZINDO OS RISCOS DO DESEMPREGO E SUBEMPREGO, E ELEVAR A RENDA DOS TRABALHADORES/TRABALHADORAS.
INDICADOR
PESSOAS QUALIFICADAS E INSERIDAS NO MUNDO DO TRABALHO
UNIDADE
PERCENTAGEM
NDICE RECENTE
16
NDICE FINAL
FONTE
50
SINE/PMF-MTE


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0153

PBLICO ALVO: TODOS OS RGOS
OBJETIVO: DESENVOLVER E IMPLEMENTAR SISTEMAS E POLTICAS DE GESTO DOS RECURSOS LOGSTICOS E DE SERVIOS COMPARTILHADOS, NA BUSCA PELA MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIOS PRESTADOS E DA OTIMIZAO DO GASTO
PBLICO.
INDICADOR
GASTO COM MATERIAL DE CONSUMO POR QUANTIDADE DE COLABORADORES
0155
UNIDADE
MOEDA
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
15
FONTE
12
SISTEMA DE INFORMAES ORAMEN
65
100
COORDENADORIA DE GESTO DE PAT
100
COORDENADORIA DE GESTO DE PAT
GESTO DE PATRIMNIO
PBLICO ALVO:
OBJETIVO: GERIR COM TRANSPARNCIA O PATRIMNIO MUNICIPAL ATENDENDO AS NORMAS DO STN
INDICADOR
0157
UNIDADE
NDICE DE BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL REGULARIZADOS DO MUNICPIO
PERCENTUAL
INDICE DE BENS IMVEIS MAPEADOS
PORCENTAGEM
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE

PBLICO ALVO: POPULAO EM GERAL
OBJETIVO: IMPLANTAR, AMPLIAR, MODERNIZAR E RECUPERAR ESPAOS VISANDO PROMOVER A SOCIABILIDADE E O ACESSO CULTURA, ARTE, CINCIA, ESPORTE E LAZER, PRIORIZANDO REAS DE ALTA VULNERABILIDADE SOCIAL NO MUNICPIO DE
FORTALEZA.
INDICADOR
PERCENTUAL DE INVESTIMENTO EM CULTURA
0159
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
SECRETARIAS
ACADEMIA DO SERVIDOR - FORMAO CONTINUADA

PBLICO ALVO: SERVIDORES
OBJETIVO: FORMAO CONTINUADA EM SERVIO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAO COM VISTAS AO APERFEIOAMENTO TERICO E PRTICO
INDICADOR
SERVIDORES CAPACITADOS (1)
0160
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
70
SISTEMA RH/SEPOG

PBLICO ALVO: Populao em situao de vulnerabilidade social e insegurana alimentar.
OBJETIVO: PROMOVER O DIREITO HUMANO ALIMENTAO ADEQUADA ATRAVS DE AES DE SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL, S FAMLIAS EM SITUAO DE VULNERABILIDADE E RISCO SOCIAL.
INDICADOR
PERCENTUAL DE INSCRITOS COM ACESSO A ALIMENTO SAUDVEL DE BAIXO CUSTO
UNIDADE
PERCENTAGEM
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
3
SETRA


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0162

PBLICO ALVO: POPULAO DE FORTALEZA E TURISTAS
OBJETIVO: COORDENAR, DESENVOLVER E IMPLEMENTAR AS AES DE EVENTOS, MOBILIZAO, PROMOO, CAPACITAO E OBRAS DE MOBILIDADE URBANA REFERENTES PREPARAO DO MUNICIPIO DE FORTALEZA PARA A COPA 2014,
INDICADOR
INCICE DE AES DESENVOLVIDAS
0163
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
100
SECOPA

OBJETIVO: PROMOVER A MODERNIZAO E O APERFEIOAMENTO DAS SISTEMTICAS DE GESTO DE PESSOAS, DO CADASTRO FUNCIONAL E DA FOLHA DE PAGAMENTO DA PMF.
INDICADOR
0164
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE DA FORA DE TRABALHO
PERCENTUAL
30
15
PERCENTUAL DE MESAS DE NEGOCIAO EM PLENO FUNCIONAMENTO
PERCENTUAL
100
SISTEMA RH-SEPOG
COORDENADORIA DE GESTO DE PES

OBJETIVO: COORDENAR A ELABORAO, ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DOS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO, CONSOLIDANDO NO MUNICPIO A PRTICA DO PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
INDICADOR
INDICE DE AES DESENVOLVIDAS
0165
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
100
PMF

PBLICO ALVO: SEPOG
OBJETIVO: INCENTIVAR OS RGOS OU ENTIDADES DA AMINISTRAO PBLICA MUNICIPAL A BUSCAR MELHORIAS EM GESTO.
INDICADOR
NDICE DE PROCESSOS MAPEADOS EM OPERAO
0166
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
100
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E D
IMPLANTAO DO CENTRO ADMINISTRATIVO DA PMF

PBLICO ALVO: TODOS OS RGOS DA PMF
OBJETIVO: OFERECER UMA ESTRUTURA FSICA CORPORATIVA PRPRIA QUE INTEGRE O FUNCIONAMENTO DOS RGOS E POSSIBILITE UMA MELHOR PRESTAO DE SERVIOS POPULAO ATRAVS DA REDUO DE TEMPO E CUSTOS COM
DESLOCAMENTOS ENTRE RGOS
INDICADOR
EQUIPAMENTO IMPLANTADO
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
1
PMF


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0168
SANEAMENTO BASICO
PBLICO ALVO:
OBJETIVO: AMPLIAR A COBERTURA: DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO PBLICO DE GUA; DE COLETA DE ESGOTOS SANITRIOS; INCREMENTAR O TRATAMENTO DE ESGOTOS.
INDICADOR
INDICE DE COBERTURA DO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE GUA E ESGOTO
0170
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
PERCENTUAL
FONTE
90
PMF
00
00
XX
300
500
PROGRAMA FORTALEZA AMIGA DO IDOSO

PBLICO ALVO: IDOSO
OBJETIVO: PROMOO INTEGRAL DA QUALIDADE DE VIDA DO IDOSO
INDICADOR
0171
UNIDADE
AO REALIZADA EM RELAO A AO PLANEJADA
AO
NMERO DE PARTICIPANTES
PESSOAS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
DPGP

PBLICO ALVO: TRABALHADORES DA POLTICA DE ASSISTNCIA SOCIAL E CONSELHEIROS MUNICIPAIS DE ASSISTNCIA SOCIAL
OBJETIVO: ORGANIZAR AS AES DE ASSISTNCIA SOCIAL CONFORME PRECONIZADO NAS NORMATIZAES VIGENTES, COM FOCO NA ESTRUTURAO DAS RELAES E CONDIES DE TRABALHO, UNIDADES E SERVIOS.
INDICADOR
INDICE DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO DE REFERNCIA DA ASSISTNCIA SOCIAL
0172
UNIDADE
NDICE
NDICE RECENTE
0,78
NDICE FINAL
FONTE
0,85
MDS

PBLICO ALVO: USURIOS, TRABALHADORES E CONSELHEIROS DA POLTICA DE ASSISTNCIA SOCIAL, GESTORES E REDE SOCIASSISTENCIAL E DE POLTICAS PBLICAS.
OBJETIVO: GARANTIR ESPAOS PARA AVALIAR A EXECUO DA ASSISTNCIA SOCIAL E PROPOR DIRETRIZES PARA O APERFEIOAMENTO DO SUAS DO MUNICPIO.
INDICADOR
0175
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NMERO DE AES DE ARTICULAO E MOBILIZAO REALIZADAS
AES
30
60
CMAS E SETRA
TAXA DE CONSELHEIROS CAPACITADOS POR MEIO DE CAPACITAES OFERTADAS PELA SETRA
PERCENTUAL
18
100
CMAS E SETRA
AQUI TEM JUVENTUDE

OBJETIVO: PROMOVER ATENO INTEGRAL JUVENTUDE, COM NFASE NA INSERO CULTURAL, INTELECTUAL, SOCIAL E ECONMICA
INDICADOR
PARTICIPAO DOS JOVENS NOS CUCA'S
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
5000
NDICE FINAL
20000
FONTE
CEPPJ


PROG.
DESCRIO DO PROGRAMA
0176

OBJETIVO: REALIZAR E DIVULGAR AS CAMPANHAS, INFORMATIVOS E MIDIAS DIVERSAS
INDICADOR
NIVEL DE SATISFAO DAS AES DA PREFEITURA
0177
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
60
SEGOV
60
SEGOV

PBLICO ALVO: POPULAO E ORGOS DA PREFEITURA
OBJETIVO: ORGANIZAR, PROMOVER, PROMOVER E MOBILIZAR OS EVENTOS DO GOVERNO MUNICIPAL
INDICADOR
NIVEL DE SATISFAO DOS EVENTOS REALIZADOS PELO GOVERNO MUNICIPAL
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE

3PPA 2014 2017 Lei

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PPA20142017-Lei

Carolina Cunha Bezerra

Secretaria Municipal do Governo

Prisco Rodrigues Bezerra

Procuradoria Geral do Municpio

Jos Leite Juc Filho

Secretaria Municipal de Segurana Cidad

Francisco Jos Veras

Guilherme Teles Gouveia Neto

Claudio Nelson Araujo Brando

Secretaria Regional III

Maria de Ftima Vasconcelos Canuto

Francisco Airton Morais Mouro

Julio Ramon Soares Oliveira

Renato Cesar Pereira Lima

Secretaria da Regional do Centro de Fortaleza

Francisco Regis Cavalcante Dias

Vinculados ao Gabinete do Prefeito

Eudoro Walter de Santana Presidente

Secretaria de Planejamento Oramento e Gesto

Phillipe Theophilo Nottingham

ENAO ESTRATGICA DE GOVERNO PARA ELABORAO

Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto - SEPOG

LEI N 10.09 , De 27 de setembro de 2013

Objetivo Estratgico 4.1: Prover ateno integral juventude, com nfase na

1 Caber ao Instituto de Planejamento de Fortaleza (IPLANFOR) a coordenao e a

Pao Municipal da Prefeitura de Fortaleza, em 27 de setembro de 2013.

I. CONCEPO DO PPA 2014 - 2017

Segura e Pacfica; Fortaleza Produtiva e Empreendedora; Fortaleza Criativa e

polticas organizacionais. Os valores representam as crenas essenciais ou

I.2. Marco Legal

A Lei Complementar n 101 de 2000, Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF, por

II. FORTALEZA HOJE

grande vulnerabilidade e excluso social, aumento da violncia, grandes

Quanto ao turismo, outro segmento importante, Fortaleza a porta de entrada do

Jangurussu, Granja Lisboa e Barra do Cear.

aproximadamente 61% concentram-se na rede pblica, enquanto os demais esto

Fonte: IBGE/IPECE, Elaborao: IPECE

Dado que Fortaleza concentra quase a metade da produo de riqueza e menos

64,26% superior do Estado. Pode-se afirmar, portanto, que a populao da

Fonte: IBGE/IPECE, Elaborao: IPECE

Nesse sentido identifica-se um importante desafio para a capital Fortaleza que a

Fonte: Ministrio do Turismo, Elaborao: IPECE

Grfico 4 - Origem dos Turistas Estrangeiros no Cear em 2012

Fonte: Ministrio do Turismo, Elaborao: IPECE

Em segundo lugar, esto os turistas africanos, que representam apenas 4,1% do

Fonte: Ministrio do Turismo, Elaborao: IPECE

Fonte: Ministrio do Turismo, Elaborao: IPECE

A partir dos indicadores aqui analisados, pode-se levantar a hiptese de que o

Devido desacelerao da atividade econmica nacional, o mercado de trabalho

Fonte: CAGED, Elaborao: IPECE

De maneira geral observa-se que o setor de servios o principal gerador de

Dvida Pblica Municipal

J a Dvida Consolidada Lquida, que deduz do valor da dvida a disponibilidade de

Fonte: FINBRA STN

Populao acima de 15 anos de idade

Fonte dos dados: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.

esforos na qualidade da educao, haja vista a simples permanncia na escola

Fonte dos dados: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.

Grfico 10 - Evoluo da populao analfabeta por Gnero de Fortaleza

Fonte dos dados: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.

Pode-se caracterizar como pessoas em idade escolar a populao de 4 a 17 anos,

Fonte dos dados: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.