13 Anexo 2 - Copias Presentaciones

ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS
ANEXO 2: Copias de las Presentaciones

Estimacin de Costos, Anlisis de Precios
Unitarios y Frmulas Polinmicas para la
Ejecucin de Obras
Enero 2013
El Transbordador Espacial (1972 - 1982)
Estimado ao 1972: 6.9 billones de $, con el primer vuelo tripulado en Junio

1976 (4 aos)
Realidad ao 1982: 17.8 billones de $, con el primer vuelo tripulado en Abril

1981 (9 aos)
Sobrecosto de 158%
_______________________________________________________________ 69
ING MARINO MARTNEZ MINIO, CIV 16.800, MGC, PMI, CPM, LCI, GPC
Sobrecostos Normales (Nov 2015)
En proyectos de infraestructura no son raros sobrecostos en el orden del 50%,

debidos a errores de pronsticos de demanda y beneficio del orden de 20 a
70% de los valores reales
Un estudio de 5400 proyectos de IT ha obtenido un sobrecosto promedio de

hasta el 45%
Los proyectos urbanos y de trenes pblicos de pasajeros tienden a tener

sobrecostos elevados
Desde 1976 a 2012 el sobrecosto de los Juegos Olmpicos ha estado en el

orden del 200%
Cmo Subestimamos? (2010)
Omisin de Alcance probable en el Estimado
Omisin en el Anlisis de posibles Riesgos, tanto Internos como Externos
Suposiciones Optimistas Irreales
Segn RAND: razn del 74% de los aumentos
Uso de proyecciones bajas de Escalacin

Segn RAND: razn del 11% de los aumentos
No usar P50. Debe ser P60 para Contratistas y P75 para Propietarios, para
ser prudentes (GPC, 01/2016)
Insuficiente tiempo para preparar los estimados
Objetivos del Curso
Describir la clasificacin de los costos que integran un presupuesto de

construccin
Preparar un Catlogo de Cuentas para la gerencia de los costos de

construccin
Describir los tipos de estimados de costo en la construccin y cul es su

finalidad y uso
Mostrar los mtodos para el clculo de los costos directos e indirectos de una
obra
Establecer el costo de financiamiento de un proyecto para integrarlo en sus

APUs
Ilustrar los criterios para fijar las frmulas de ajuste de un contrato de

construccin
_______________________________________________________________ 70
Los Costos de Construccin
OBRA
TCNICA
COSTO
TIEMPO
CUANTIFICACIONES
ANLISIS
DE COSTOS
ESPECIFICACIONES
MATERIALES
MANO DE
OBRA
EQUIPO
Diagrama de Balance de una Obra

Fuente: Surez Salazar (1990)
Caractersticas del Costo

Es Aproximado, Especfico, Dinmico, est Precedido por Costos Anteriores y es
Integrante de Costos Posteriores
Clasificacin de los Costos
Directos: Materiales, Equipos y Herramientas de Construccin, Mano de Obra,

Subcontratos a Todo Costo, Subcontratos de Mano de Obra, Transportes y
Fletes, y Equipos Permanentes o de la Construccin.
Indirectos: de Campo (Apoyo Logstico a la Produccin) y de Operacin

(Gastos para operar como UNE), los Imprevistos y el Financiamiento
Variables: Varan con el volumen de produccin (Directos, Indirectos de

Campo e Imprevistos)
Fijos: No varan con la produccin (Indirectos de Operacin)
Otros Costos: Financiamiento (Segn el caso, Variables o Fijos)
La Gerencia de Costos de Construccin
Est conformada por la planificacin y el control de los costos de construccin
Planificacin: constituye el desarrollo de estimaciones y presupuestos
Control: es el monitoreo de los costos y la creacin de bases de datos para

futuras estimaciones
_______________________________________________________________ 71
Planificacin de Costos
Clasificacin de las estimaciones
Estimados de Diseo
Estimados de Cotizacin
Estimados de Control
Estimados de Diseo: Son realizados por el Contratante o Cliente-Propietario, bien

mediante su propia fuerza de trabajo o mediante contratistas de Ingeniera. A
medida que se va desarrollando el Proyecto y sobre la base de la informacin o
detalle que dispone, se preparan los diferentes tipos de estimados
Estimados de Cotizacin: Son preparados por los diferentes Contratistas y/o
subcontratistas que participan en los procesos licitatorios para la ejecucin de las
obras que disea el Cliente-Propietario
Normalmente se fundamentan en un conjunto de planos y especificaciones que
entrega el Contratante
Estimados de Control: Deben ser preparados por todas las partes que participan
en la obra para monitorear su ejecucin y as poder establecer el Estimado para
Terminar y el Estimado a la Terminacin
Adems de la evaluacin, se logra la obtencin de bases de datos para las futuras
estimaciones
Estimacin de Costos
Dividir el proyecto en centros de costos

Estimar cantidades por centro de costo (conceptos fsicos o partidas)
Clculo de los costos de las cantidades estimadas
Clculo del costo del centro de costo
Errores usuales en la Estimacin
Aritmticos
Transposicin
Omisiones
Referencias deficientes
Factores irreales de desperdicio
Control de Costos
Comparacin de valores de ejecucin vs valores meta (presupuestados)

Recoleccin de datos de construccin real para estimaciones futuras (crear
bases de datos)
_______________________________________________________________ 72
Modelo de Gerencia de Costos

ESTIMACION
DE COSTOS
PRESUPUESTO
DE CONTROL
CONTROL
DE
COSTOS
FUTURAS
ESTIMACIONES
EJECUCION
FISICA
STATUS DE COSTO
DEL PROYECTO
Presupuestos
CONTRATISTA
ESTIMACION DE
COSTOS
DISTRIBUCION EN LA
VIDA DEL PROYECTO
COTIZACION
AL CLIENTE
COSTOS
PROPIOS
PRESUPUESTO
_____________________________
ESTIMACION
REESTRUCTURACION PARA
MARCO DE CONTROL
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(PRESUPUESTO DE CONTROL)
_______________________________________________________________ 73
Modelo de Control de Costos

PLANEACION Y
PROYECCION
ACCIONES
CORRECTIVAS
ACCION
DEL
ENTORNO
STATUS DEL
PROYECTO
MONITOREO
DE COSTOS
Catlogo de Cuentas
Los objetivos de un Catlogo de Cuentas son proveer:
Una base uniforme para la estimacin de costos

Una lista de chequeo para asegurar la inclusin de todos los costos en el
estimado
Una base para la clasificacin de todos los gastos y costos de obra
Un medio para comparar los costos resultantes en obras similares
La recopilacin ordenada de los costos resultantes con fines histricos
La codificacin de los costos ser alfanumrica:

NPAAXXYYYTZZ
NPAA: Nombre del proyecto y ao de ejecucin

XX: Especialidad o grupo de partidas del costo
YYY: Concepto fsico de ejecucin o partida
T: Categora del costo o grupo de insumos
ZZ: Tipo de insumo especfico del costo
Otra estrategia de codificacin puede ser:

NPAAWWXXYYYTZZ
NPAA: Nombre del proyecto y ao de ejecucin

WW: rea geogrfica del concepto fsico en obra
XX: Especialidad o grupo de partidas del costo
YYY: Concepto fsico de ejecucin o partida
T: Categora del costo o grupo de insumos
ZZ: Tipo de insumo especfico del costo
Ejemplo de codificacin del Catlogo:

NP15 02 026 1 06
NP15: Nombre del proyecto del ao 2015

02: Especialidad de la obra: Estructura
_______________________________________________________________ 74
026: Acero de refuerzo fy = 4200 kg/cm2

1: Tipo de insumo: Material
06: Cabillas
Otro ejemplo de codificacin del Catlogo:

NP16 S2 07 684 3 05
NP16: Nombre del proyecto del ao 2016

S2: rea Geogrfica: Silos de Materia Prima
07: Especialidad de la obra: Electricidad
684: Instalacin de Cable TTU # 8
3: Tipo de insumo: Mano de Obra
05: Electricista de 2da
El Proceso de Estimacin de Costos

Ingeniera de Costos
La Prctica Recomendada AACEI 11R-88 (2013) define la Ingeniera de Costos
como la aplicacin de principios cientficos y tcnicas a problemas de planificacin
de negocios y programas, estimacin de costos, anlisis econmicos y
financieros, gerencia de proyectos y programas, planificacin, programacin y
medicin del desempeo y control de cambios en costos y plazos de proyectos
Estimado de Costos
Se procede a dar varias definiciones de estimado de costos, como ilustracin de la
falta de algn acuerdo estandarizado al respecto, lo que se resaltar cuando se
analicen los tipos de estimados
Se vern una definicin genrica y las ofrecidas por el Guild of Project Controls
(GPC, 2016) y por la AACEI en su Prctica Recomendada 10S-90 (2016)
Definicin Genrica: Una estimacin de costos es una prediccin que se hace
antes de definir y conocer totalmente todos los condicionantes y caractersticas de
un proyecto
Las distintas estimaciones se hacen en momentos determinados del ciclo de vida
del proyecto, en funcin de la informacin que se posee en ese momento
Definicin del GPC (GPCCaR, Compendium and Reference, Seccin 08.1.1.2,
2016): Una aproximacin del costo probable de un producto, programa o proyecto,
calculada sobre la base de la informacin disponible
Esta definicin es consistente con la de la Norma ANSI Z-94.0 y adoptada por el
PMI
_______________________________________________________________ 75
AACEI 10S-90 (2016): Una compilacin de todos los costos probables de los
elementos de un proyecto o esfuerzo incluido dentro de un alcance acordado.
Como se ve, todas las definiciones son similares y se refieren a la elaboracin del
estimado sobre la base de la informacin disponible al momento
Usos de los Estimados de Costo
Para evaluar la factibilidad de los proyectos en su etapa conceptual

Para seleccionar entre alternativas de inversin
Para comparar y validar otros estimados
Para analizar la rentabilidad econmica
Para la aprobacin presupuestaria
Base para preparar estimados ms detallados
Para la preparacin de procesos de licitacin
Base para la presentacin de ofertas
Para la comparacin de ofertas y contratar
Base para el control de costos y avance
Para aprobacin de cambios de alcance
Para evaluar impacto de cambios contractuales
Para establecer estrategias de financiamiento
Tipos de Estimados de Costo

En general se puede hablar de tres tipos de estimaciones de costos:
De Orden de Magnitud: para estudios de factibilidad y anlisis de alternativas
Preliminares: luego de la ingeniera conceptual y previos a la decisin final
Definitivas: finalizada la ingeniera bsica y para control posterior de los costos
Otra forma de clasificar los estimados de costo:
Orden de Magnitud
Conceptuales
Preliminares
Definitivos
Del Ingeniero
De Cotizacin
Realmente no hay una clasificacin nica de los estimados de costo y la misma

depender de la organizacin que los clasifique
Esto se puede notar en las siguientes tablas, en las que se muestran diferentes
tipos de clasificacin aplicadas en la actualidad:
_______________________________________________________________ 76
AACEI, 2005
(ASTM)
(PMI)
GPC, 2016
(ASTM)
_______________________________________________________________ 77
Propsito Primario de los Estimados y Metodologas de Preparacin (s / GPC)
Tipos de Estimados de Costo

Nos concentraremos en las clasificaciones de la AACEI (adoptada por ASTM
E 2516-06) y PDVSA
AACEI ha preparado tres estndares al respecto:
17R-97 (2011): Sistema de Clasificacin de Estimados de Costo
18R-97 (2011): Sistema de Clasificacin de Estimados de Costo aplicado a la

Ingeniera, Procura y Construccin en la Industria de Procesos
56R-08 (2012): Sistema de Clasificacin de Estimados de Costo aplicado a las

industrias de Edificacin y Construccin General
_______________________________________________________________ 78
Prctica Recomendada AACEI 17R 97 (2011)

Clase de Estimado
Nivel de Definicin
del Proyecto
Uso Principal
ndice de Esfuerzo
de Preparacin (a)
Clase 5
0% a 2%
reas Funcionales o
Seleccin de
Conceptos
Clase 4
1% a 15%
Diseo Esquemtico o
Estudio de Conceptos
2a4
Clase 3
10% a 40%
Desarrollo del Diseo,

Autorizacin
Presupuestaria,
Factibilidad
3 a 10
Clase 2
30% a 75%
Control o Preparacin
de Ofertas,
Semi detallado
5 a 20
Chequeo de Estimados
y Comparacin de
Clase 1
65% a 100%
10 a 100
Ofertas.
rdenes de Cambio
(a) El valor 1 del ndice representa 0,005% de los costos del proyecto, por lo que un valor de
100 representa 0,5%.
Esta Prctica Recomendada establece un sistema general de 5 clases de costo y

permite evaluar el esfuerzo / costo de preparacin de un estimado sobre la base
del ndice de Esfuerzo propuesto, en el que (como ya se vio) un valor del mismo
de 1 equivale a un 0,005% del costo total estimado del proyecto y un valor de 100
equivale a un 0,5%. Veamos un ejemplo:
_______________________________________________________________ 79
Clase de Estimado
Nivel de Definicin
del Proyecto
Uso Principal
Rango de Exactitud
Clase 5
0% a 2%
Seleccin de
Conceptos
-20% a -50%
+30% a +100%
Clase 4
1% a 15%
Estudios de
Factibilidad
-15% a -30%
+20% a +50%
Clase 3
10% a 40%
Autorizacin
Presupuestaria o
Control
-10% a -20%
+10% a +30%
Clase 2
30% a 75%
de Ofertas
-5% a -15%
+5% a +20%
Clase 1
65% a 100%
o Comparacin de
Ofertas
-3% a -10%
+3% a +15%
Estimado Clase 5: El nivel de madurez de los entregables de definicin del

proyecto se limita a tipo, ubicacin y capacidad de planta (0% a 2% de definicin
del proyecto)
La metodologa de estimacin se basa en el uso de curvas y factores de

costo/capacidad, modelos paramtricos, juicio de expertos, analogas.
Estimacin de arriba a abajo (Top Down)
Estimados Clase 4: Para su preparacin se cuenta adems con los diagramas de

flujo de procesos, esquemas de bloques y layout de planta (1% a 15% de
definicin del proyecto)
Se usan mtodos factoriales (factores de equipos: Lang, Hand, Chilton, PetersTimmerhaus, etc.), anlisis de razones o de porcentajes, modelos
paramtricos, juicio de expertos
Estimados Clase 3: Diagramas de flujo de procesos y de servicios, diagramas

preliminares de tuberas e instrumentos (P&IDs), planos de layout desarrollados,
lista esencialmente completa de equipos de proceso y de servicios con precios
(10% a 40% de definicin)
Se usan datos histricos, tales como costos unitarios semidetallados ms que

a nivel de componentes individuales. Se utilizan para control de costos y a
veces el propietario no prepara costos a ms detalle
_______________________________________________________________ 80
Estimados Clase 2: Planos de layout terminados, lista definitiva de equipos de

procesos y servicios con sus precios, diagramas unifilares de electricidad, listado y
potencia de motores elctricos, planes de ejecucin detallados y fuentes de
recursos y fuerza de trabajo (30% a 75% de definicin del proyecto)
Cmputos mtricos, costos unitarios detallados, datos histricos y

estimaciones de costo de los paquetes de trabajo. Usualmente preparados
para licitaciones
Estimados Clase 1: Usualmente no se preparan para todo el proyecto sino para

partes discretas del mismo, para chequeo de estimados o para comparacin de
ofertas. Tambin para subcontrataciones (Definicin del proyecto entre 65% y
100%)
Cmputos mtricos y costos unitarios detallados, plan de ejecucin completo.

Normalmente slo se preparan para las reas ms importantes o crticas del
proyecto. Usados por los contratistas como base de control.
S = Iniciado, P = Preliminar
C = Completo
_______________________________________________________________ 81

Clase de Estimado
Nivel de Definicin
del Proyecto
Uso Principal
Rango de
Exactitud
Clase 5
0% a 2%
reas Funcionales o
Seleccin de
Conceptos
-20% a -30%
+30% a +50%
Clase 4
1% a 15%
Diseo Esquemtico o
Estudio de Conceptos
-10% a -20%
+20% a +30%
Clase 3
10% a 40%
Desarrollo del Diseo,

Autorizacin
Presupuestaria,
Factibilidad
-5% a -15%
+10% a +20%
Clase 2
30% a 75%
de Ofertas,
Semi detallado
-5% a -15%
+5% a +15%
65% a 100%
y Comparacin de
Ofertas.
rdenes de Cambio
-3% a -5%
+3% a +10%
Clase 1
Estimados Clase 5: El nivel de madurez de los entregables de definicin del

proyecto se limita a tipo, ubicacin, definicin de los requerimientos de espacio
funcional (m2) de la edificacin y nmero de pisos (0% a 2% de definicin del
proyecto)
La metodologa de estimacin se basa en el uso de factores de rea, modelos

paramtricos (tales como costos unitarios histricos o costos de uso funcional
en Bs/m2), juicio de expertos
Estimados Clase 4: Se debe contar con el plan de adecuacin del sitio de

ubicacin, layout preliminar de los ambientes, revisin (si existen) de planos para
demolicin y servicios, informe de criterios de diseo o de divisin del trabajo,
requerimientos de espacios funcionales totalmente identificados (1% a 15% de
definicin del proyecto)
Se preparan usando modelos paramtricos de costos unitarios histricos de

espacios funcionales (Bs/m2)
Estimados Clase 3: Informacin completa de diseo para condiciones y plan de

adecuacin del sitio del proyecto, planos de demolicin, plan de servicios y de
electrificacin del sitio, layout de ambientes, planos de diagramas elctricos
unifilares, layout de los sistemas mecnicos y de plomera, requerimientos de
_______________________________________________________________ 82
cdigos y normas de construccin, descripcin del cierre exterior, definicin y

requerimientos de acabados (10% a 40% de definicin)
Alto grado de costos unitarios histricos por concepto ms que por

componentes individuales. Control inicial de costos
Estimados Clase 2: Informacin de diseo completa: planos de planta,

elevaciones y cortes terminados, a excepcin de las listas de detalles
arquitectnicos, de diseo y diagramas de control. Borradores de las
especificaciones e informes definidos de suelos, hidrologa y sistemas de las
edificaciones. (30 a 75% de definicin del proyecto)
Costos unitarios histricos a nivel de componentes individuales. Para licitacin

y control detallado. Los contratistas los usan como sus precios de oferta
Estimados Clase 1: Usualmente no se preparan para todo el proyecto sino para

partes discretas del mismo, para chequeo de estimados o para comparacin de
ofertas. Tambin para subcontrataciones (Definicin del proyecto entre 65% y
100%)
Cmputos mtricos y costos unitarios detallados, plan de ejecucin completo.

Se suelen utilizar para los procesos de control de cambios, como soporte para
negociaciones y para evaluacin de reclamos. Los contratistas los usan como
base de control.
En las siguientes tres pginas se presenta la Matriz de Madurez de Entregables

de Definicin del proyecto, de acuerdo a lo establecido en esta Prctica
Recomendada AACEI:
_______________________________________________________________ 83
S = Iniciado P = Preliminar
C = Completo
_______________________________________________________________ 84
C = Completo
_______________________________________________________________ 85
C = Completo
Se presentan a continuacin cuatro tablas en las que se ilustra la adopcin de

ASTM de los tipos de Estimados de Costo, la clasificacin de Estimados de
PDVSA y un par de conjeturas del facilitador con relacin a la fuente de la
nomenclatura adoptada por PDVSA, a la luz de informacin publicada por AACEI
_______________________________________________________________ 86
Norma ASTM E 2516 06 (2006)
Clase
de Estimado
Caracterstica Primaria
Nivel de Definicin de
Proyecto
Caracterstica Secundaria
Rango de Exactitud del Estimado
Expresado como % de la
definicin completa
Industria de
Procesos
Edificios y
Construccin
General
Clase 5
0% a 2%
-20% a -50%
+30% a +100%
-20% a -30%
+30% a +50%
Clase 4
1% a 15%
-15% a -30%
+20% a +50%
-10% a -20%
+20% a +30%
Clase 3
10% a 40%
-10% a -20%
+10% a +30%
-5% a -15%
+10% a +20%
Clase 2
30% a 70%
-5% a -15%
+5% a +20%
-5% a -10%
+5% a +15
Clase 1
50% a 100%
-3% a -10%
+3% a +15%
-3% a -5%
+3% a +10%
Precisin
Confiabilidad
NA
NA
10 %
30 %
10 %
60 %
10 %
80 %
10 %
90 %
Clasificacin de Estimados de Costo PDVSA

Clase de
Estimado
Clase V
Clase IV
Clase III
Clase II
Clase I
Uso
Estudios de
Factibilidad y
Fondos para Ing
Conceptual
Decisin entre
Alternativas y
Fondos para Ing
Bsica
Fondos para Ing
Detallada y/o para
OCs de Equipos
LT E
Fondos para Ing
Detallada, Procura,
Construccin y
Arranque.Base Control Costos
y Avance
Referencia en
Procesos de
Licitacin
_______________________________________________________________ 87
Comparacin Nomenclatura AACEI vs PDVSA
Otra comparacin
_______________________________________________________________ 88
Mtodos Detallados de Estimacin por Horas-Hombre y por Anlisis de

Precios Unitarios
Procedimiento para Estimados Detallados
Revisar alcance del trabajo y los lmites de batera

Revisar estrategias de contratacin obra (PF / CR)
Identificar equipos a ser suministrados, obtener las especificaciones y hojas
de datos y estimar costos a partir de cotizaciones o proyectos similares
Identificar tipos y cantidades de materiales a ser suministrados y estimar
costos de cotizaciones
Verificar compatibilidad entre planos, normas y especificaciones
Reconocimiento de caractersticas del sitio en cuanto a disponibilidad de
contratistas, mano de obra, materiales y equipos, leyes y regulaciones,
comunicaciones y lo que pueda afectar el costo
Revisar programa maestro para la ejecucin del proyecto y sus estrategias
Revisar las partidas y sus cmputos mtricos
Revisar resultados de anlisis de constructibilidad
Determinar contratacin colectiva aplicable en el proyecto y el correspondiente
costo de mano de obra
Determinar equipos de construccin a usar y su costo
Establecer cuadrillas de mano de obra y equipos de construccin, de acuerdo
a los trabajos a realizar
Determinar productividad o rendimientos de partidas
Determinar los costos directos de las partidas
Estimar los costos indirectos de campo para las partidas sobre la base del
programa de trabajo y de las condiciones generales de contratacin
Determinar porcentaje de costos indirectos de campo
Determinar o establecer porcentaje de los costos indirectos de operacin de
contratistas
Establecer margen de utilidad e imprevistos de los contratistas
Determinar precio total base de contratistas
Proyectar flujo de caja de contratistas
Estimar costos de financiamiento contratistas
Estimar precio de contratacin
Aadir los costos indirectos propios, a saber:
Costos de Ingeniera de Detalle y de Campo
Costos de Gerencia del Proyecto y de Construccin
Oficinas, facilidades temporales, servicios y gastos de vida
Cualesquiera otros que apliquen
Estimar financiamiento propio
Establecer contingencia (P75 a P90) y escalacin
Determinar costo total del proyecto
Revisar / corregir clculos pertinentes y estimado
Emitir informe de presentacin del estimado
_______________________________________________________________ 89
Estimados por el Mtodo de Horas-Hombre

Se basa en una disponibilidad de informacin de Ingeniera que hace posible
identificar y cuantificar partidas de construccin de una manera directa y detallada
Para la estimacin de los costos de construccin y/o montaje se utilizan manuales
que contienen tablas de horas-hombre por tipo de equipo, material u obra,
ajustando los valores a las condiciones actuales del proyecto, fundamentalmente
la localizacin
Los costos de equipos permanentes y materiales a granel a suministrar se estiman
de cotizaciones de fabricantes / proveedores o de proyectos similares
Costos de consumibles y equipos de construccin se estiman directamente a partir
de data histrica
Se requiere de base de datos extensa y actualizada, de cierta complejidad, para
obtener la informacin requerida. Dicha base es costosa de mantener
El mtodo proporciona una gran precisin y buena confiabilidad. Utilizado
principalmente en estimados clases 3, 2 y 1
El proceso de estimacin es largo y costoso y se requiere de un gran esfuerzo de
personal (HH) para preparar el estimado
La efectividad del mtodo depende de la definicin del alcance del proyecto y su
plan de ejecucin
Estimados por el Mtodo de Anlisis de Precios Unitarios
La informacin utilizada es similar a la del mtodo de HH
Permite la estimacin de los componentes de materiales, equipos y mano de obra
de una manera especfica, lo que suele conducir a una mayor precisin
Los datos de rendimientos pueden obtenerse de manuales de circulacin
internacional, de tablas especficas o bases de datos histricas de las
organizaciones contratantes
Cuando no se tienen partidas tpicas, los rendimientos y uso de mano de obra se
estiman a juicio de especialistas
Los costos de materiales, equipos de construccin y mano de obra se obtienen del
mercado y de las bases de datos propias
El formato generalmente utilizado para el anlisis permite identificar cada
componente del costo
Requiere de una base de datos extensa y actualizada para la obtencin de los
datos necesarios
_______________________________________________________________ 90
Si es bien utilizado, permite una fcil revisin de los estimados. De otra forma los
mismos se hacen inauditables
Proporciona estimados de gran precisin. Utilizado principalmente en estimados
clases 3, 2 y 1.
Requieren de gran esfuerzo (HH) para su elaboracin.
En general se necesita un amplio tiempo para su preparacin que permita realizar
las actualizaciones y las investigaciones de mercado que se necesiten, dado el
volumen de informacin que se maneja.
Informe de Emisin del Estimado
El estimado se debe entregar en un informe que contenga, entre otras cosas, lo
siguiente:
Objeto del informe y metodologa de elaboracin

Bases de la estimacin: Alcance del proyecto, informacin del sitio,
cronograma de ejecucin, contratacin colectiva aplicable, costos
directos e indirectos, utilidad e imprevistos y financiamiento de
contratistas
Descripcin de las reas del proyecto, incluyendo servicios
Descripcin de los paquetes de contratacin
Clculo del estimado de costos por reas y/o paquetes, incluyendo
indirectos y financiamiento propios, as como contingencia y escalacin
Resumen del estimado
El estimado final debe ser sometido a la revisin y aprobacin del equipo de

estimacin para su presentacin definitiva, incluyendo anexos (si aplica)
El estimado de costos se puede presentar de dos maneras (GPC, 2016):
Un rango de valores. Idealmente un estimado de rango incluye la probabilidad de
que el valor real est comprendido en el mismo. Por ejemplo: la probabilidad de
que el costo est entre 90.000.000 Bs y 110.000.000 Bs es de 95%
Esta se considera la mejor prctica de presentacin
Un valor nico: En este caso el estimado se debe acompaar de un valor de
probabilidad de no excedencia. Por ejemplo: el costo estimado ser de
100.000.000 Bs con una probabilidad del 50% (P50) de no exceder dicho monto
Esta prctica de presentacin no se recomienda ya que se tiende a recordar
nicamente el valor monetario y la probabilidad pronto se pierde u olvida
_______________________________________________________________ 91
Retos en la Estimacin de Costos

Informacin precisa y completa del proyecto
Acceso a la data de costos (fuente de informacin)
Producir un estimado que alcance las expectativas del equipo de revisin
Lograr la fecha lmite de presentacin del estimado
Validar el estimado de costo
Flujo del Desarrollo de Estimados de Costo
www.learncostestimating.com (2016)
Anlisis de Precios Unitarios

Planilla de APU (referirse al Anexo 1, pginas 65 a la 68, para modelo del formato)
Costo de los Materiales
Al calcular los Cmputos Mtricos se obtienen las cantidades de obra a ejecutar y
de stas a su vez se obtienen los listados de materiales a utilizar en la
construccin
_______________________________________________________________ 92
Los materiales se clasifican como Simples o Compuestos

Es crucial el establecimiento de desperdicios realistas
Cantidad de material real a precio real, ms rengln adicional (desperdicio, en

unidad comercial del material) igual al % de desperdicio, a costo igual al precio
real correspondiente
Cantidad de material real a precio real, ms cantidad adicional (en tanto por
uno) igual al % de desperdicio, a costo igual al producto de (cantidad x precio)
reales.
Cantidad de material incrementada en el % de desperdicio, al precio real
Cantidad de material real a un precio virtual igual al real incrementado en el
porcentaje de desperdicio
El costo de los materiales se puede estimar de tres maneras diferentes:
Anlisis de materiales por unidad de obra

Anlisis de materiales por cantidad de obra
Anlisis de materiales por rendimiento de obra (costo diario a invertir en los
materiales)
El Costo de los Equipos y las Herramientas

De las clases de partidas se establecen los tipos de equipos y herramientas
necesarios
Los rendimientos diarios vienen dados de los tipos y cantidades de cuadrillas de
equipos, herramientas y mano de obra
Establecidos los tipos y cantidades de equipos y herramientas, corresponde
determinar los respectivos costos diarios
Los costos dependen de la propiedad:
Alquilados: Costo = Tarifa de Alquiler
Propios: Costo = Costo de Posesin ms Costo de Operacin
Costos de Posesin, son los Costos Fijos
Inversin + Depreciacin
Inversin = Intereses + Seguros + Transporte y Almacenamiento +
Impuestos aplicables
Depreciacin = Prdida de valor en el tiempo (Fsica y Funcional)
Se representa como Tarifa Horaria
Costos de Operacin, son costos variables
Consumo de combustible + consumo de lubricantes, aceites y grasas +
consumo de filtros + (cauchos o tren de rodaje) + reservas para reparaciones +
componentes de desgaste especial (Bs / Hora)
_______________________________________________________________ 93
Costo Diario = Tarifa Horaria total x 8

Calculado el Costo total diario del equipo, se determina el denominado FCAE
(Factor de Costos Asociados al Equipo)
FCAE = (Costo Diario) / (Precio de Entrega)
FCAE = Factor de Depreciacin (Diaria) APU
Ejemplos de Clculo Simplificado de Costos y Herramientas

ESTIMACION
Costos de Posesin y Operacin, Payloader CAT 924 H (215.000 $)
Uso anual aproximado = 1.200 horas.
Vida til esperada: 10 aos
Fecha preparacin: 1 de Agosto de 2016
Costo de Posesin
1, Depreciacin:
Precio de Compra
Costo 4 cauchos
Precio menos cauchos
Valor de rescate
Valor depreciable
=
=
=
=
=
Depreciacin horaria
= 186.300.000 / 12,000 =
2. Intereses, Impuestos, Seguros y Almacenamiento

A = [215.000.000 (10+1) + 20.700.000 (10-1)]/2(10);
12.000
Vida til en horas =

215.000.000
8.000.000
207.000.000
20.700.000
186.300.000
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs/hr
36%
Tasa = (28 + 3 + 3 + 2) % =
=
A
127.565.000
15.525,00
Bs
Total Inversin = (127.565.000) x 0,36 / 1.200
Bs/hr
38.269,50
Total Costo Horario de Posesin
Bs/hr
53.794,50
Costo de Operacin
Vide til cauchos, en horas =
3.500
=
=
=
=
=
Bs/hr
Bs/hr
Bs/hr
Bs/hr
Bs/hr
0,65
2,60
5.821,88
2.285,71
400,00
Total Costo Horario de Operacin
Bs/hr
8.510,84
Total Costo Horario del Equipo
Bs/hr
62.305,34
Tarifa Diaria del Equipo = Total Costo Horario x 8
Bs/d
498.442,72
3, Combustible, 10,75 lts/hr a 0,06 Bs/lt

4. Aceites, lubricantes y filtros ( al cudruple del costo del combustible)
5. Reparaciones, repuestos y mano de obra (35-40% de la depreciacin)
6. Reemplazo de cauchos (VU 3.500 horas) = 8.000.000 / 3.500
7. Reparaciones de cauchos (15-20% costo reemplazo de cauchos)
FCAE = (Tarifa Diaria) / (Precio de Compra)
0,00231834
_______________________________________________________________ 94
Estimacin del Costo de un vibrador de concreto elctrico, marca Siemens, 2 Hp,

110 - 220V, con Manguera 6 mt Vekcer
Precio del equipo = 750.000 Bs (Mercado Libre, 31 Julio 2016)
Vida til estimada = 4 aos
Gastos de servicio, reparaciones y repuestos = 225.000 Bs / ao (30% precio)

A
750 . 000
1 0 4 1
468 . 750
2 4
Costo mensual del Vibrador:
750 . 000 225 . 000 x 4 468 . 750 x 0 . 36 x 4

48 . 440
48
Aproximadamente 2.200 - 2.420 Bs/da
El Costo de la Mano de Obra

El costo de mano de obra viene dado por los salarios de los trabajadores ms los
beneficios socioeconmicos y las obligaciones patronales derivados de las
normativas legales vigentes, tales como la Convencin Colectiva, LOTTT, INCES,
SSO, Leyes del Regimen Prestacional de Vivienda (LPH), Cestaticket Socialista
para los Trabajadores, Seguro de Paro Forzoso y cualesquiera otras que apliquen
Salarios del mercado o del Tabulador de Oficios y Salarios Bsicos de la
Convencin Colectiva aplicable
Beneficios socioeconmicos y obligaciones patronales se determinan como el
denominado FCAS, factor que se establece en porcentaje del salario, en exceso
del mismo
FCAS depende de: la Convencin Colectiva aplicable, el salario, la duracin de la
obra, la cantidad de trabajadores que haya en ella, el tiempo de permanencia de
los trabajadores en la misma, la ubicacin de la obra, las hiptesis de clculo, etc
Para el clculo del FCAS se aplica cualquiera de las siguientes frmulas:
DIAS .TOTALES .PAGADOS
FCAS
x100 % 100 %
DIAS .EFECTIVAME NTE .TRABAJADOS
FCAS
DIAS.CONTRATADOS DIAS.PAGADOS. ADICIONALES

x100% 100%
DIAS.CONTRATADOS DIAS.NO.TRABAJADOS
DIAS.PAGADOS. ADICIONALES DIAS.NO.TRABAJADOS

x100%
DIAS.CONTRATADOS DIAS.NO.TRABAJADOS
95
_______________________________________________________________
FCAS
Para ver el ejemplo de clculo del FCAS vigente entre los meses de Mayo y
Septiembre de 2016, el participante se debe remitir a las pginas 38 y siguientes
del Material de Apoyo, cuyo valor del en ese lapso es un aproximado de 549%.
El Costo Indirecto de Campo
Conocido el Costo Directo Total, se estima el Indirecto de campo a partir del
establecimiento del apoyo logstico a la produccin previsto para ejecutar la obra
Se tomarn en cuenta todos los costos en que se prevea incurrir con tal fin, tales
como:
Ingeniero Residente
Maestro(s) de Obra
Planificador(es)
Administrador
Seguros y Fianzas
Inspectores Calidad, Seguridad,
Ambiente
Servicios especiales
Oficina de Obra
Instalaciones Provisionales
Vehculo(s) de Obra
Chofer(es) y bedel(es)
Suministro de Agua y Electricidad
para la obra
Comunicaciones
Equipos Generales, etc.
De acuerdo al plan de trabajo elaborado durante la preparacin del presupuesto,

se estima el costo generado por cada uno de los conceptos citados y el total se
expresa como porcentaje de los costos directos:
(Costos Indirectos)/ (Costos Directos)
El porcentaje as determinado se combina con el Indirecto de Operaciones y as

se obtienen los GG&A del presupuesto, que se aplican como % del Sub-Total A en
las planillas de APU
El Costo Indirecto de Operaciones
Estado de Ganancias y Prdidas, Ao 20X0
Ingresos por Obras
125.270.000
Menos
Costos Directos de las Obras (CV)
Costos Indirectos de Campo (CV)
Costos Totales de las Obras (CV)
(74.350.500)
(10.409.070)
(84.759.570)
Utilidad en Operaciones
Menos
Gastos Generales de Administracin (CF)
(Costo Indirecto de Operaciones)
Utilidad Bruta
Provisin ISR (40%)
Utilidad Neta
40.510.430
(9.747.650)
30.762.780
(12.305.112)
18.457.668
_______________________________________________________________ 96
Costo Indirecto de Operaciones para Presupuestos del ao 20X1 (CIOp20X1)

CIOp20X1 = CIOp20X0 + Inflacin Media Esperada 20X1 + Crecimiento Aspirado 20X1
Inflacin Esperada ao 20X1 = 35%;
Inflacin Media Esperada 20X1 = 17,5%
Crecimiento Aspirado ao 20X1 = 6% sobre la Facturacin del ao 20X0

1. Como % de los Costos Directos de las Obras: 13,11% x 1,175 x 1,06 = 16,33%
2. Como % de los Costos Totales de las Obras: 11,50% x 1,175 x 1,06 = 14,32%
Nuevo Presupuesto para Obra en el ao 20X1
Costo Directo Estimado para la Obra:
698.780
Costo Indirecto de Campo Estimado para la Obra:
105.050
Costo Indirecto de Campo Estimado = 15,03% del Costo Directo Estimado

Inversin Total de la Obra (Costos Directos + Indirectos de Campo y Operacin):
1. Con Indirecto de Operaciones sobre los Costos Directos de las Obras:

698.780 + 15,03% + 16,33% = 698.780 x (1 + 0,1503 + 0.1633) =
= 917.917,41. [Costos Indirectos (A&GG) = 15,03% + 16,33% = 31,36% ]
2. Con Indirecto de Operaciones sobre los Costos Totales de las Obras:
(698.780 + 15,03%) x (1 + 14,32%) = 698.780 x (1 + 0,1503) x (1 + 0,1432) =
= 918.911,74. [Costos Indirectos (A&GG) = (1,1503 x 1,1432 1) x 100% = 31,50% ]
Cuando los Indirectos Campo y Operaciones se calculan ambos como porcentaje

de los Costos Directos:
GG&A = %Indcto Cpo + %Indcto Operac
En el ejemplo visto: GG&A = 15,03% + 16,33%
GG&A = 31,36%
_______________________________________________________________ 97
Cuando los de Campo se calculan como % de los Costos Directos y los de

Operacin se calculan como % de los Costos Totales:
GG&A = [(1 + %ICpo) x (1 + %IOp) 1] x 100%
En el ejemplo visto: GG&A = [(1 + 0,1503) x (1 + 0,1432) 1] x 100% = 31,5%
Las Diferencias entre ambos resultados (917.917,41 vs 918.911,74, 31,36% vs

31,50%) se deben a errores de redondeo en los clculos derivados del E de G&P
PVP = Costo o Inversin Total x (1 + % UT&I + % FIN)
El % UT&I y el % FIN se calculan, ambos, como % sobre el Costo Total
Comprobacin del Clculo del % A&GG en el Estado de G&P de 20X0:

Total de la Inversin 20X0 = 74.350.500 + 10.409.070 + 9.747.650 = 94.507.220
(Utilidad Bruta = 125.270.000 94.507.220 = 30.762.780)
% Costos Indirectos de Campo sobre Costos Directos de las Obras:
% CICpo 10 .409 .070
x100 % 14 %
CDcto
74 .350 .500
% Costos Indirectos de Operacin sobre Costos Directos de las Obras:
% CIOp
9 .747 .650
x100 % 13,11 %
CDcto
74 .350 .500
% Costos Indirectos de Operacin sobre Costos Totales de las Obras:

% CIOp
9 .747 .650
x100 % 11,50 %
CTotal
84 .759 .570
Inversin Total con Costos Indirectos de Operacin sobre Costos Directos de Obra
Inv Total = CDcto + % CICpo + %CIOp = CDcto x (1 + % CICpo + %CIOp )
CDcto
CDcto
CDcto
CDcto
Inv Total = 74.350.500 x (1 + 0,14 + 0,1311) = 74.350.500 x 1,2711 = 94.506.921
91.506.921
Diferencia con 94.507.220 = 299 (0,000316%)
_______________________________________________________________ 98

Inversin Total con Costos Indirectos de Operacin sobre Costos Totales de Obra
Inv Total = (CDcto +
% CICpo
% CIOp
) x (1 +
)
CDcto
CTotal
Inv Total = CDcto x (1 +
% CICpo
% CIOp
) x (1 +
)
CDcto
CTotal
Inv Total = 74.350.500 x (1 + 0,14) x (1 + 0,115) = 74.350.500 x 1,2711 = 94.506.921
La Utilidad y los Imprevistos

Tenidos todos los costos de la obra, a saber Directos e Indirectos, se conoce la
inversin total para la construccin
En funcin del grado de incertidumbre que rodea la ejecucin de los trabajos, se
fijar un monto para cubrir las contingencias
Dicho monto es lo que se conoce como imprevistos y para su determinacin se
puede hacer uso de tcnicas cuantitativas sofisticadas, tales como anlisis de
rboles de decisin, anlisis del valor esperado e incluso simulacin de Monte
Carlo
Sin embargo, lo ms usual es establecer el imprevisto simplemente como un
margen sobre el monto de la inversin, que en la generalidad de los casos se fija
como un monto equivalente a entre el 2 y el 5% de dicha inversin, dependiendo
del total de la misma y de la incertidumbre para la ejecucin de los trabajos
Establecido el monto para cubrir imprevistos, lo nico faltante para fijar el precio
base de la oferta es establecer la Utilidad
Esta ltima no es ms que una decisin de la gerencia y se fija como un margen
sobre la inversin, que depender del inters de aquella en obtener la buena pro
Tanto la utilidad como los imprevistos se fijan como un porcentaje sobre la
inversin total, por lo que simplemente se suman y aplican al total de la inversin
prevista.
El Costo de Financiamiento
Conocido el Precio Base de la oferta, se determinar el costo correspondiente al
financiamiento para as fijar el Precio de Venta definitivo de la misma.
Para ello se trabajar con el flujo de la inversin, funcin del programa de obra y
con el flujo de caja, obtenido en funcin de las condiciones de pago previstas
_______________________________________________________________ 99
El flujo de inversin de los recursos monetarios del proyecto representa el plan de

egresos durante la ejecucin del mismo, ajustado al programa de trabajo
Sobre la base de las condiciones contractuales, se puede preparar el cronograma
de valuaciones de la obra. Normalmente, valuaciones mensuales
Las valuaciones se determinan sumndole a la inversin, el margen de Utilidad e
Imprevistos
De acuerdo a las condiciones de pago contractuales y al cronograma de
valuaciones establecido, se puede preparar un esquema del plan o flujo de
ingresos correspondiente
Tenido el cronograma de valuaciones y el flujo de ingresos derivado del mismo, la
integracin del flujo de inversin con el de ingresos permite obtener el flujo de caja
de la obra, de donde se obtienen la posicin financiera peridica y acumulada
para el proyecto y el clculo del costo de financiamiento de la obra
Integrando los flujos de caja de las diferentes obras que ejecuta la contratista con
el presupuesto de sus costos fijos, se puede entonces establecer el flujo de caja
de la compaa
Para ilustrar la preparacin del flujo de caja, supngase un flujo de inversin
cualquiera en el que los recursos se establecen en dinero (UM) y los perodos son
meses. Dicha inversin representa los costos totales de ejecucin de la obra (CD
+ CI) y el contratista ha establecido un margen del 20% para imprevistos y utilidad
Los participantes se referirn a las pginas 55 a 57 para visualizar un ejemplo en
el que se obtienen los flujos de caja y de financiamiento de una obra, as como el
respectivo costo, para condiciones sin y con anticipo
Generalidades sobre Frmulas Polinmicas o Escalatorias
La Inflacin produce aumentos en los costos de los insumos, que se traduce en
aumentos en los precios de un contrato, cuando se conviene la escalacin. Si no
se conviene la escalacin, los oferentes incluirn una estimacin del aumento en
el precio de las ofertas. Se recomienda su reconocimiento en economas
inflacionarias
Las Variaciones de Precios por Escalacin pueden hacerse por la va
administrativa (comprobacin directa) o por la va de frmulas polinmicas o
escalatorias (sobre la base de variaciones de ndices)
Ambas versiones, siendo bien aplicadas, en general no arrojan diferencias
mayores al 5%
La principal diferencia entre las dos vas es que por la va administrativa se debe
recurrir a negociaciones, que suelen tornarse en discusiones.
_______________________________________________________________ 100
La va de las frmulas escalatorias, o frmulas polinmicas, consiste en la simple

aplicacin de un multiplicador, sin dar lugar a discusin alguna.
Las frmulas escalatorias deben su nombre a que con ellas se calcula un
multiplicador del precio contractual, para obtener el efecto de la escalacin
inflacionaria. El nombre de frmulas polinmicas se debe a que el multiplicador
est conformado por varios monomios o lo que es lo mismo, por un polinomio.
Se refiere a los participantes a las pginas 60 a 64, donde se puede ver el
desarrollo de las presentaciones relativas a las Frmulas Polinmicas.
Ejemplos de aplicacin de la Frmulas Polinmicas en el clculo de las
Variaciones de Precios por Escalacin Inflacionaria
Se est ejecutando una obra cuya fecha base es Julio 2012 y no hubo anticipo
Se desea determinar la Variacin de los precios por Escalacin, para el 28-02-13,
sabiendo que la estructura de costos de la oferta es la siguiente:
Productos de Acero:
Productos de Concreto:
Mat. y Accesorios Elect:
Equipos de Construccin:
Mano de Obra:
Adm, GG, Ut, Imp y Fin:
PC0:
23.587 Bs
86.124 Bs
11.120 Bs
161.800 Bs
119.830 Bs
125.960 Bs
528.421 Bs
Dicha estructura proviene de:

Productos de Acero:
Productos de Concreto:
Mat. y Accesorios Elect:
Materiales en general:
Equipos de Construccin:
Mano de Obra:
CD0 (Sub-Total A):
23.587 Bs
86.124 Bs
11.120 Bs
120.831 Bs
161.800 Bs
119.830 Bs
402.461 Bs
CD0 (Sub-Total A):

402.461 Bs
10% GG&A:
40.246 Bs
CT0 (Sub-Total B):
442.707 Bs
13% U&I:
57.552 Bs
P Base (Sub-Total C):
500.259 Bs
6,36132% Financiamiento: 28.162 Bs
PC0 (PVP):
528.421 Bs
Se procede a calcular los factores a, b, c y d:
a1 = 23.587 / 528.421 = 0,0446

a2 = 86.124 / 528.421 = 0,1630
a3 = 11.120 / 528.421 = 0,0210
b = 161.800 / 528.421 = 0,3062
c = 119.830 / 528.421 = 0.2268
d = 125.960 / 528.421 = 0,2384
a1 + a 2 + a 3 + b + c + d = 1
_______________________________________________________________ 101
IMA10 = 2.485,0
IMA20 = 1.958,1
IMA30 = 2.321,3
IEQ0 = 790,0
SB0 = 112,61
SBF = 112,61
IAGUI0 = 293,8
IMA1F = 2.922,4
IMA2F = 2.520,0
IMA3F = 2.673,2
IEQF = 825,9
FCAS0 = 326%
FCASF = 336%
IAGUIF = 341,4
Supngase Valuacin nica en Febrero 2013:
IMA1F
K a1
IMA10
IMA2 F
a2
IMA20
IMA3F
a3
IMA30
IEQF
b
IEQ0
IMOF
c
IMO0
IAGUI F
d
IAGUI0
2922,4
2520,0
2673,2
825.9
112,61x4,36
341,4
K 0,0446
0,163
0,021
0,3062
0,2268
0,2384
2485,0
1958,1
2321,3
790,0
112,61x4,26
293,8
K 1,1157
VP PC0 * K 1 528.421* 0,1157 61.138,31
Supngase Valuacin nica en Febrero 2013 sin escalar indirectos:
IMA1F
K a1
IMA10
IMA 2 F
a 2
IMA 2 0
IMA 3 F
a 3
IMA 3 0
IEQ F
b
IEQ 0
IMO F
c
IMO 0
2922,4
2520,0
2673,2
825.9
112,61x 4,36
K 0,0446
0,163
0,021
0,3062
0,2268
0,2384
2485,0
1958,1
2321,3
790,0
112,61x 4,26
K 1,0770
VP PC0 * K 1 528.421* 0,077 40.688,42
Vase el efecto al aplicar la estructura de costos:
_______________________________________________________________ 102
Concepto
Monto Orig
MAT 1
23.587
MAT 2
86.124
MAT 3
11.120
EQ & H
161.800
MO
119.830
CD (ST A)
402.461
10% A&GG
40.246
CT (ST B)
442.707
13% U&I
57.552
PB (ST C)
500.259
6,36% Fin
28.162
PC (PVP)
528.421
VP
ndice Base
2.485,0
1.958,1
2.321,3
790,0
479,7
ndice Esc
2.927,4
2.520,0
2.673,2
825,9
491,0
Monto Esc
27.786
110.838
12.806
169.153
122.643
443.226
44.323
487.548
63.381
550.930
31.015
581.944
53.523
Supngase un solo monomio para los materiales, entonces:
a = a1 + a2 + a3 = 0,2286
IMA0 = 2.260,7
IMA F
IEQ F
b
K a
IMA 0
IEQ 0
IMAF = 2.670,7
IMO F
c
IMO 0
IAGUI
d
IAGUI
F
0
2670,7
825,9
112,61x 4,36
341,4
K 0,2286
0,3062
0,2268
0,2384
1,0993
2260,7
790,0
112,61x 4,26
293,8
VP PC0 * K 1 528.421* 0,0993 52.472,21

Supngase un solo monomio para los materiales, sin escalar indirectos:
IMA F
K a
IMA 0
IEQ
b
IEQ
F
0
IMO
c
IMO
F
0
2670 ,7
825,9
112,61x 4,36
K 0,2286
0,3062
0,2268
0,2384 1,0607
2260 ,7
790,0
112,61x 4,26
VP PC0 * K 1 528.421* 0,0607 32.075,15

_______________________________________________________________ 103
Supngase ahora que no se reconoce la escalacin en los indirectos pero que se

aplica la metodologa de mantener los porcentajes de GG&A, U&I y Fin
Hay que calcular k (Factor de Precio de Venta) y recalcular los valores de a, b y c
sobre la base del CD
CD0 = 23.587 + 86.124 + 11.120 + 161.800 + 119.830 = 402.461
PVP = 528.421
k = 528.421 / 402.461 = 1,313
k = PVP / CD
a = 120.831 / 402.461 = 0,3002

b = 161.800 / 402.461 = 0,4020
c = 119.830 / 402.461 = 0.2977
a + b + c = 0,9999 1 Ok
IMA
K a
IMA
K 0,3002 *
F
0
IEQ
b
IEQ
F
0
IMO
c
IMO
F
0
VP CD0 * k ' * K 1
2670,7
825,9
4,36
0,402 *
0,2977 *
1,0796
2260,7
790,0
4,26
VP 42.063,13
Vase el efecto al aplicar la estructura de costos:
Concepto
Monto Orig
MAT
120.831
EQ & H
161.800
MO
119.830
CD (ST A)
402.461
10% A&GG
40.246
CT (ST B)
442.707
13% U&I
57.552
PB (ST C)
500.259
6,36% Fin
28.162
PC (PVP)
528.421
VP
ndice Base
2.260,7
790,0
479,7
ndice Esc
2.670,7
825,9
491,0
Monto Esc
142.745
169.153
122.643
434.540
43.454
477.995
62.139
540.134
30.407
570.541
42.120
_______________________________________________________________ 104
Vimos en la pgina 103 que si K se hubiera calculado sin tomar en cuenta la

escalacin de los indirectos, ni el valor del factor de Precio de Venta, su valor
hubiera sido menor, a saber:
2670,7
825,9
112,61x 4,36
K 0,2286
0,3062
0,2268
0,2384 1,0607
2260,7
790,0
112,61x 4,26
Y la VP reconocida habra sido slo:
VP PC0 * K 1 528.421 * 0,0607 32.075,15

Suponiendo ahora un solo monomio para los materiales y un anticipo del 25%:
IMA F
IEQ
K a
b
IMA
IEQ
O
F
O
IMO
IMO
F
O
IAGUI
IAGUI
F
O
ANT ANT
1
100
100
2670 , 7
825 ,9
4 ,36
341 , 4
25 25
K 0 , 2286 *
0 ,3062 *
0 , 2268 *
0 , 2384 *
1
2260 , 7
790 , 0
4 , 26
293 ,8
100 100
K 1,0745
VP PC 0 * K 1 528 .421 * 0,0745 39 .367 ,36
Por ltimo, supngase el clculo de VP con el Factor de Precio de Venta (k) y con
un anticipo del 25%
IMA F
IEQ F
IMO F
K a
b
c
IEQ O
IMO O
IMA O

ANT ANT
* 1
100
100
2670 ,7
825 ,9
4 ,36
25 25
K 0 ,3002 *
0 , 402 *
0 , 2977 *
1,0597
1
2260 ,7
790 ,0
4 , 26
100 100
VP 402 .461 * 1,313 * 0,0597 31 .547 ,35

Si K se hubiera calculado sin tomar en cuenta la escalacin de los indirectos ni el
valor del Factor de Precio de Venta, su valor hubiera sido menor, a saber:
2670,7
825,9
4,36
25 25
K 0,2286 *
0,3062 *
0,2268 *
0,2384 1
1,0455
2260,7
790,0
4,26
100 100
Y la VP reconocida habra sido slo:
VP PC0 K 1 528.421* 0,0455 24.043,16
_______________________________________________________________ 105

13 Anexo 2 - Copias Presentaciones

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ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS

ANEXO 2: Copias de las Presentaciones

El Transbordador Espacial (1972 - 1982)

Estimado ao 1972: 6.9 billones de $, con el primer vuelo tripulado en Junio

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Indirectos: de Campo (Apoyo Logstico a la Produccin) y de Operacin

Variables: Varan con el volumen de produccin (Directos, Indirectos de

Fijos: No varan con la produccin (Indirectos de Operacin)

Otros Costos: Financiamiento (Segn el caso, Variables o Fijos)

La Gerencia de Costos de Construccin

Est conformada por la planificacin y el control de los costos de construccin

Planificacin: constituye el desarrollo de estimaciones y presupuestos

Control: es el monitoreo de los costos y la creacin de bases de datos para

ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS

Clasificacin de las estimaciones

Estimados de Diseo: Son realizados por el Contratante o Cliente-Propietario, bien

Dividir el proyecto en centros de costos

Errores usuales en la Estimacin

Comparacin de valores de ejecucin vs valores meta (presupuestados)

ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS

Modelo de Gerencia de Costos

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS

Modelo de Control de Costos

Una base uniforme para la estimacin de costos

La codificacin de los costos ser alfanumrica:

NPAA: Nombre del proyecto y ao de ejecucin

Otra estrategia de codificacin puede ser:

NPAA: Nombre del proyecto y ao de ejecucin

Ejemplo de codificacin del Catlogo:

NP15: Nombre del proyecto del ao 2015

ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS

026: Acero de refuerzo fy = 4200 kg/cm2

Otro ejemplo de codificacin del Catlogo:

NP16: Nombre del proyecto del ao 2016

El Proceso de Estimacin de Costos

ESTIMACIN, APU Y FRMULAS POLINMICAS

Para evaluar la factibilidad de los proyectos en su etapa conceptual

Tipos de Estimados de Costo