UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NOMBRE DE LA MATERIA:
Protocolos de operacin y mantenimiento

NOMBRE DEL MAESTRO:

Ing. Pablo Efran Aguilar Villanueva

NOMBRE DEL ALUMNO:

Prez Martnez Mara Paula
GRADO:

GRUPO:
B-IMP

7 Cuatrimestre
CARRERA:
Ingeniera en Mantenimiento Petrolero

NO. DE LA UNIDAD:
III
NOMBRE DE LA UNIDAD:
Protocolo de contingencia para restablecer los servicios a cargo de mantenimiento

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
Investigacin #1: Qu es un plan de contingencia y sus elementos

FECHA: 09 de Diciembre de 2016

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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
INDICE
INTRODUCCIN................................................................................. 3
JUSTIFICACIN ................................................................................. 4
OBJETIVOS ........................................................................................ 4
PLAN DE CONTINGENCIA ................................................................. 5
CONCLUSIN ...................................................................................11
BIBLIOGRAFA ..................................................................................11

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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
INTRODUCCIN
Se entiende por plan de contingencia los procedimientos alternativos al orden
normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun
cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente interno o externo.
En el trabajo anterior se ver informacin sobre un plan de contingencia, su funcin
principal y como se lleva cabo dentro de una empresa.

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JUSTIFICACIN
Este trabajo se realiza para saber que es un plan de contingencia sus pasos y como
se lleva a cabo dentro de una empresa, ya que es muy importante saber su
informacin y en qu momento aplicarlo.

OBJETIVOS
Contenido del Plan de Contingencia
Pasos de un plan de contingencia

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PLAN DE CONTINGENCIA
Se entiende por plan de contingencia los procedimientos alternativos al orden
normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun
cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente interno o externo.
Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que
reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de
superar cualquier eventualidad que puedan acarrear prdidas o importantes
prdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.
Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para
los que hace falta estar preparado.

La funcin principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones

de la empresa su elaboracin la dividimos en cuatro etapas:
1) Evaluacin.
2) Planificacin.
3) Pruebas de viabilidad.
4) Ejecucin.

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Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la ltima a la
ejecucin del plan una vez ocurrido el siniestro.
La planificacin aumenta la capacidad de organizacin en caso de siniestro
sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.
Los responsables de la Planificacin, deben evaluar constantemente los planes
creados del mismo modo debern pensar en otras situaciones que se pudiesen
producir. Un Plan de Contingencia esttico se queda rpidamente obsoleto y
alimenta una falsa sensacin de seguridad, solo mediante la revisin y actualizacin
peridicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirn
siendo apropiadas y pertinentes.
Toda planificacin de contingencia debe establecer objetivos estratgicos as como
un Plan de accin para alcanzar dichos objetivos. A continuacin veremos las
diferencias fundamentales entre una Planificacin de la Contingencia y la
planificacin de los objetivos:
La planificacin de la contingencia implica trabajar con hiptesis y desarrollar los
escenarios

sobre

los

que

se

va

basar

la

planificacin

La planificacin de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basar en la

evaluacin

de

las

necesidades

recursos.

Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados

detalles, debe ser de fcil lectura y cmodo de actualizar. Debemos tener en cuenta
que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar
claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.
Toda Planificacin debe tener en cuenta al personal que participar directamente en
ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente
participaran en el accidente. Debemos tener en cuenta los procedimientos para la
revisin del Plan, quien lo actualizar y como, esa informacin, llegara a los
afectados.

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Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que
contenga los siguientes elementos:
a) Identificacin del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigacin
e) Conclusiones

Objetivos Generales
a) Minimizar las perdidas
Objetivos Particulares
b) Gestin y coordinacin global, asignacin de responsabilidades
c) Activacin del Plan de Emergencia
d) Minimizar las perdidas
Contenido del Plan de Contingencia
a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso
Se debern valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la ms intuitiva y sin
embargo una de las ms importantes ya que sienta las bases de toda la planificacin
posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hiptesis,

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aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe
eliminar el elemento de imprevisibilidad.
Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que
contenga los siguientes elementos:
Identificacin del escenario:
A continuacin, se presenta la identificacin de los principales riesgos que pueden
suscitarse en la obra y su probable localizacin. Es importante mencionar que
existen diversos agentes (naturales, tcnicos y humanos), que podran aumentar la
probabilidad de ocurrencia de alguno de los riesgos identificados. Entre estos
sobresalen, lluvias excesivas, condiciones geotcnicos inesperados procedimientos
constructivos inadecuados, materiales de baja calidad, malas relaciones con la
comunidad y los trabajadores, situaciones polticas en el mbito regional o nacional
desfavorables.
A partir de los riesgos identificados, se han establecido diferentes escenarios de
evaluacin mediante matrices de evaluacin de riesgos para proponer luego, las
medidas preventivas en cada caso.

Objetivos operativos
Concreten los objetivos especficos. Son cuantificables, medibles mediante
indicadores y directamente verificables. As nos permiten hacer seguimiento y
evaluacin del grado de cumplimiento de los efectos que se quieren conseguir con
los objetivos especficos.
Medidas que se deben adoptar
Son las medidas que debemos adoptar para minimizar el problema.
Investigacin
Conclusiones
Objetivos Generales
Minimizar las perdidas
Objetivos Particulares

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Gestin y coordinacin global, asignacin de responsabilidades
Activacin del Plan de Emergencia
Minimizar las perdidas
Contenido del Plan de Contingencia
La naturaleza de la contingencia.
Las repercusiones operativas de la contingencia.
Las respuestas viables.
Las implicaciones financieras de las respuestas.
Cualquier efecto en otro proceso.

Se debern valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la ms intuitiva y sin

embargo una de las ms importantes ya que sienta las bases de toda la planificacin
posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hiptesis,
aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe
eliminar el elemento de imprevisibilidad. .
Debe ser un documento vivo, actualizndose, corrigindose, y mejorndose
constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado
exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que est en permanente estado
de cambio.
Los planes de contingencia debern ser realistas y eficaces. Deber existir un
mecanismo para determinar qu plan de contingencia alternativo se instrumentar,
tomando en consideracin la eficiencia con respecto al costo. En situaciones de
crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario.
Plan informativo
La efectividad de un plan de contingencia depende no solamente de la existencia
de un documento apropiado; tambin es imprescindible realizar una adecuada labor
de comunicacin del riesgo, la cual se fundamenta en un proceso interactivo de
intercambio de informacin y opinin sobre la naturaleza y gestin del riesgo. Este
plan pretende inculcar conocimiento para el manejo de la situacin por parte del

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personal del Proyecto, de las entidades de apoyo externas y de la comunidad en
general. Por lo tanto, es transversal a los planes planteados.

Plan estratgico
Indica y marca las directrices a seguir para atender de manera lgica y oportuna las
contingencias y/o emergencias que se puedan presentar en el proyecto. Este plan
permite disponer de los recursos humanos, tcnicos y materiales, y al mismo tiempo
regular el uso adecuado de stos, asegurando una adecuada respuesta ante las
emergencias. Este plan obedece a un objetivo de carcter preventivo.

Plan operativo
Plantea las medidas de atencin, para hacer frente a cualquiera de las emergencias
previstas en el anlisis de riesgo; y el cual corresponde a los objetivos de atencin
y recuperacin.
Finalmente, esta actualizacin del Plan de Contingencia tiene como propsito
identificar los escenarios y factores de riesgo que pueden presentarse por
fenmenos exgenos y endgenos, cuyas caractersticas y magnitudes se
consideren perjudiciales para los medios biofsico y social, as como para la
infraestructura propia del proyecto.

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CONCLUSIN
En el trabajo anterior se observ informacin sobre un plan de contingencia, el plan
de contingencias permitir contrarrestar y evitar los efectos generados por la
ocurrencia de emergencias, ya sean eventos asociados a fenmenos naturales o
causados por el hombre, los mismos que podran ocurrir durante la construccin y
operacin del proyecto.

BIBLIOGRAFA
http://albertohaaz.ning.com/profiles/blogs/plan-de-contingencias-qu-es-qudebe-contener-etc

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