1.

Durante la planificacin de su proyecto han incluido la estrategia

que se aplicar a cada grupo de interesados para involucrarlos en el
proyecto. Qu es lo que han realizado?
Registro de interesados
Plan de gestin de los interesados
Controlar la participacin de los interesados
Registro de incidentes

2. En un proyecto para la construccin de un puente, se desviar un

ro hasta que finalice el proyecto. Un grupo de campesinos que vive
cercano al proyecto han sido identificados como interesados. Se ha
intentado hablar en varias oportunidades con estos campesinos,
pero ellos no quieren cooperar con el proyecto, no estn
interesados en el mismo y tampoco pueden influir de alguna forma.
Cul debera ser la mejor estrategia?
Darles trabajo en el proyecto.
Enviarles una carta documento informando de los impactos del proyecto.
Ensearles herramientas sobre direccin de proyectos.
Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperacin
y/o impacto.
3. A usted lo han contratado como director de un proyecto, que ya
est avanzado en un 50%, para reemplazar al antiguo director de
proyecto que se fue a trabajar a otra empresa. En las reuniones con
los miembros de su equipo hay varias discusiones y disconformidad
de los interesados por las tareas que se estn realizando. Usted
descubre que en el pasado no se haba participado a los
interesados en las decisiones crticas del proyecto. El impacto de
algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director del
proyecto cambi significativamente el alcance del proyecto, sin que
esto hubiera pasado por el comit integrado de cambios. Qu
debera hacer?
Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha sido
modificado sin las autorizaciones formales que corresponden.
Actualizar la EDT con el nuevo alcance.
Solicitar la aprobacin de los antiguos cambios al comit de cambios.
Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante
50%.
4.
Un proyecto que consiste en la implementacin de un sistema de
informacin para la generacin de reportes automticos, est
enfrentando serios problemas porque un grupo de ambientalistas no

estn de acuerdo con la forma en que se est tratando al personal de ese

proyecto. Quin es el principal responsable de gestionar la participacin
en el proyecto de ese grupo de ambientalistas?
Los empleados de la empresa
Greenpeace
El Patrocinador
El Director del proyecto

5.
Usted es Director de Proyectos de una organizacin matricial, y
est controlando un proyecto de actualizacin de bases de datos Cul
debera ser su rol principal en este proyecto?
Exceder las expectativas del cliente.
Controlar los cambios innecesarios.
Crear el plan de administracin del proyecto.
Controlar los interesados en el proyecto.

6.
En un proyecto de construccin de bases de infraestructura para
telefona celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo
estimado de $7.800.000, el manejo de informacin y comunicacin con
los interesados ha estado fuera de control durante los ltimos 3 meses.
Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que
colabore con la solucin de este inconveniente. Qu caracterstica tiene
el Gestor del Proyecto?
El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de
decisiones
El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones
Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto

7.
Una organizacin con una cultura fuerte sobre direccin de
proyectos est estructurando un proyecto agroindustrial por procesos.
Cules de los siguientes enunciados NO es un grupo de procesos de la
direccin de proyectos?
Control
Planificacin
Diseo
Iniciacin

8.
Su proyecto est atravesando por demasiados cambios, ya que los
interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del
proyecto. En qu etapa del proyecto los interesados tienen mayor
influencia?
En medio de la etapa de ejecucin
Poco antes de finalizar el proyecto
Al inicio
Luego de completar el plan para la direccin del proyecto

9.
Luego de varios meses de negociacin con el Cliente, el Gerente
General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director
de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la
reunin de planificacin con la gerencia general te informan sobre la
importancia de este proyecto para cubrir una porcin de demanda
insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde
hace tres aos. Qu tipo de planificacin estn realizando?
Planificacin del portafolio.
Ciclo de vida del producto.
Planificacin de programas.
Planificacin estratgica.

10.
Durante una reunin entre los gerentes funcionales y directivos de
la empresa, estn discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuntas
fases van a separar el proyecto. Cul de los siguientes comentarios de
esa reunin es FALSO:
El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de procesos.
El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos.
El ciclo de vida del producto abarca desde la concepcin del producto hasta su
retiro del mercado.
Generalmente la mayor utilizacin de recursos se origina durante las fases
intermedias del ciclo de vida del proyecto.
11.
Usted est trabajando en un proyecto de investigacin y desarrollo
para lanzar un nuevo producto tecnolgico al mercado. Le quedan slo
15 das para finalizar el proyecto y estn teniendo demasiados conflictos
entre los usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del proyecto, el
gobierno y los miembros del equipo de trabajo. Qu debera haber
realizado primero para mitigar este tipo de conflictos?
Determinar los requerimientos y expectativas de todos los interesados
Crear una matriz para la gestin de conflictos

Identificar a todos los interesados

Comunicacin fluida con los interesados

12.
Usted est trabajando en una Consultora Actuarial con una
estructura orientada a proyectos. Adems, en su empresa existe una
Oficina de Gestin de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO ser:
Dar soporte al director del proyecto
Dar soporte al equipo de proyecto
Identificar a los interesados
Dar soporte al patrocinador

13.
En tu proyecto estn discutiendo si una mejora en la calidad va a
impactar o no en el cronograma y el presupuesto Cul de los siguientes
elementos debera ser considerado de mayor importancia relativa por el
equipo del proyecto?
Calidad
Alcance
Primero calidad, luego costo y despus tiempo
Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

14.
Durante la definicin del alcance del proyecto se estn definiendo
los entregables principales y parciales necesarios para la satisfaccin del
cliente. Cul de los siguientes enunciados describe mejor un entregable
del proyecto:
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
El resultado de la fase de planificacin
El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto

15.
Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de
desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecucin. En el plan
para la direccin del proyecto encuentra que el costo estimado total
asciende a $675.000, el plazo de ejecucin es de 24 meses, los gastos
devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance
real a la fecha es del 25%. Cul es el costo estimado a la finalizacin?
675.000
1.200.000

1.050.000
3.000.000